中小企業(yè)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型跨越

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一、當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)又被成為海量數(shù)據(jù)，就是說(shuō)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已經(jīng)超乎我們的想象，現(xiàn)行的主流數(shù)據(jù)軟件已經(jīng)難以駕馭如此龐大的數(shù)據(jù)量。大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)主要有：一是數(shù)據(jù)體量大，一般的大數(shù)據(jù)通常指的是達(dá)到10TB級(jí)別的數(shù)據(jù)集，然后隨著企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)通常會(huì)將幾個(gè)大數(shù)據(jù)集集合起來(lái)使用，這就成了超級(jí)數(shù)據(jù)集；二是數(shù)據(jù)來(lái)源的多樣化，數(shù)據(jù)來(lái)源的廣泛性，決定了大數(shù)據(jù)形式的多樣性，目前的數(shù)據(jù)范疇已經(jīng)不再局限在結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)，非結(jié)構(gòu)化和模糊結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)都已經(jīng)納入數(shù)據(jù)范疇內(nèi)；三是飛快的數(shù)據(jù)傳輸速度，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生速度非?？?，那么相應(yīng)的傳輸速度和數(shù)據(jù)處理速度也是非?？斓?，因?yàn)檎l(shuí)的速度快，誰(shuí)就更有優(yōu)勢(shì)；四是大數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的商業(yè)價(jià)值，這也是大數(shù)據(jù)的核心特征，這些海量數(shù)據(jù)表面看價(jià)值很低，但是經(jīng)過(guò)比對(duì)、分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的曲線(xiàn)走勢(shì)，可以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，尋找商業(yè)契機(jī)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)向管理會(huì)

1計(jì)轉(zhuǎn)型的必然性分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿(mǎn)足要求大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息量的驟然增加，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的日漸復(fù)雜，尤其是對(duì)數(shù)據(jù)開(kāi)展分類(lèi)管理中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就會(huì)暴露出諸多不足，缺乏對(duì)信息數(shù)據(jù)的有效分類(lèi)、匯總，無(wú)法滿(mǎn)足中小企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中個(gè)別性的需要。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、模糊性結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)等眾多數(shù)據(jù)中，無(wú)法高效檢索、篩查，數(shù)據(jù)分析也是停留在表面，如果想要分析出數(shù)據(jù)背后的有價(jià)值的商業(yè)信息更是難以實(shí)現(xiàn)，所以說(shuō)，中小企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)是大勢(shì)所趨。

2財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難能夠?qū)Ａ繑?shù)據(jù)進(jìn)行有效分類(lèi)，并且在眾多復(fù)雜的數(shù)據(jù)中篩選出有效數(shù)據(jù)，進(jìn)而對(duì)其展開(kāi)具體分析，這就會(huì)影響數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量，無(wú)法為中小企業(yè)未來(lái)決策發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。所以說(shuō)，財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)高速發(fā)展的必然要求，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)終端等高科技技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，都會(huì)在推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供關(guān)鍵性的技術(shù)支持。

3管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是符合中小企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的需要

隨著中小企業(yè)發(fā)展速度和規(guī)模逐漸加快，涉及到的資金量越來(lái)越大，資金流轉(zhuǎn)方向也會(huì)日益復(fù)雜，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)逐漸增多，這就產(chǎn)生了各種各樣的財(cái)務(wù)關(guān)系和資金問(wèn)題，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能僅局限于企業(yè)中細(xì)小的資金流向，可是要面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，就會(huì)顯得被動(dòng)，低效。在數(shù)據(jù)分析處理中，管理會(huì)計(jì)更加主動(dòng)、高效，還會(huì)引導(dǎo)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向精細(xì)化和縱深化，這也是符合未來(lái)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型跨越的有效策略

1職能角色轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作思想意識(shí)的影響，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，在這樣的工作模式下，財(cái)務(wù)意識(shí)比較膚淺，難以站在企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的宏觀角度去進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，匯總出來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表僅僅是反映出企業(yè)總體資金的轉(zhuǎn)型情況，以及企業(yè)短期的盈利匯總。在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨之際，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法，難以駕馭如此龐大的數(shù)據(jù)量，更無(wú)法在看似紛雜無(wú)序的數(shù)據(jù)中分析出有價(jià)值的信息。所以，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員要轉(zhuǎn)變職能角色，從單純的會(huì)計(jì)、出納的職能定位中抽離出來(lái)，要積極向信息分析師、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)員、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警員等多重職能角色轉(zhuǎn)換，爭(zhēng)取成為專(zhuān)業(yè)技能、多面管理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的工作職責(zé)主要是記錄、統(tǒng)計(jì)、錄入、匯總、核算一些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合不夠。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)模塊都與財(cái)務(wù)管理建立起了不可分割的關(guān)系，這就促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)要向企業(yè)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、生產(chǎn)銷(xiāo)售、人力行政等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展，管理會(huì)計(jì)只有與業(yè)務(wù)充分融合，才能發(fā)揮出其真正的價(jià)值，有效幫助中小企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2完善會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力

正如上面論述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)驟然應(yīng)對(duì)十分龐大的體量數(shù)據(jù)，這對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)處理分析能力是一項(xiàng)巨大的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代這一千載難逢的發(fā)展契機(jī)，中小企業(yè)更是要破釜沉舟，迎戰(zhàn)考驗(yàn)，盡快建立并完善中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，不斷探尋出一條適合中小企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的新的財(cái)務(wù)管理模式，也就是基于管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式將會(huì)促使傳統(tǒng)分散性的財(cái)務(wù)管理變成集中式、精細(xì)化的財(cái)務(wù)共享管理。中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)就是以信息化技術(shù)手段為支撐，真正實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合，各個(gè)業(yè)務(wù)模式都與大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)無(wú)縫銜接起來(lái)，預(yù)算部門(mén)可以實(shí)時(shí)查看各業(yè)務(wù)模塊的預(yù)算執(zhí)行情況，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力。

3加強(qiáng)大數(shù)據(jù)時(shí)代中小企業(yè)適應(yīng)性財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和提拔

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)相關(guān)人才是推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)跨越轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性因素，所以說(shuō)，為了更好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)展的需要，中小企業(yè)要以人才培養(yǎng)為首要任務(wù)，加快適應(yīng)性財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和選拔。首先財(cái)務(wù)人員要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作思路和理念，從原有的財(cái)務(wù)核算工作中抽離出來(lái)，將財(cái)務(wù)工作的重心放在對(duì)各種類(lèi)型的信息數(shù)據(jù)的提取、分類(lèi)、分析工作中，從這些龐雜的數(shù)據(jù)中挖掘出有利于推動(dòng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)、管理決策的有價(jià)值的信息。其次，中小企業(yè)一定要定期組織財(cái)務(wù)人員開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化的深度學(xué)習(xí)，這樣才使財(cái)務(wù)人員盡快熟悉管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和工作思路，將管理會(huì)計(jì)的作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)。三是中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作要做好定期總結(jié)、反思。企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，還要高度重視對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的總結(jié)和反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中的問(wèn)題和不足，并采取積極有效的措施，這樣才能帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作走上一個(gè)新的格局和高度。中小企業(yè)適應(yīng)性財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和提拔對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，其中包括了管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)溝通能力、應(yīng)急應(yīng)變能力、解決問(wèn)題能力和數(shù)據(jù)分析能力等，只有具備了較強(qiáng)的適應(yīng)性綜合能力，財(cái)務(wù)人員才能在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作中高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成任務(wù)。

4整合財(cái)務(wù)制度的共融性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用到的很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表提供的，所以說(shuō)，中小企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的共融性，二者不可彼此孤立，更不能相互割裂，整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和管理會(huì)計(jì)制度的共融性，使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行發(fā)揮作用，更能全面、準(zhǔn)確地反映出高校的財(cái)務(wù)信息，為中小企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，中小企業(yè)要構(gòu)建起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享機(jī)制，推動(dòng)了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的變革進(jìn)程，提升了企業(yè)內(nèi)控的整體水平。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，如果不能及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么將會(huì)嚴(yán)重阻礙中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以說(shuō)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)的跨越轉(zhuǎn)型一方面可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，另一方面幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境的變化，制定出應(yīng)對(duì)行情變化的對(duì)應(yīng)方案與措施，從而在最大程度上幫助中小企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，中小企業(yè)一定要審時(shí)度勢(shì)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)跨越轉(zhuǎn)型的進(jìn)度，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中發(fā)揮更大的機(jī)制。

作者：郝建強(qiáng) 單位：河南老街坊置業(yè)有限公司