大型建筑工程裝修施工現(xiàn)場管理淺析
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摘要：以福建榕能電業(yè)集團有限公司聯(lián)信中心20層辦公場所修繕裝修工程為案例，分析大型建筑工程裝修施工現(xiàn)場管理存在的不足之處，并針對相應(yīng)管理問題，提出合理有效的解決方案。
關(guān)鍵詞：裝修；施工現(xiàn)場；大型建筑工程
1工程概況
福建榕能電業(yè)集團有限公司聯(lián)信中心20層辦公場所修繕裝修工程面積為1772m2，通過施工現(xiàn)場管理將拆除、地面、天棚、立面、門窗及砌筑、電氣、水衛(wèi)、變頻多聯(lián)空調(diào)以及暖通等各個工程的總造價，控制在3061175.00元。為了進(jìn)一步制定合理的解決施工管理問題的相關(guān)策略，先要深入了解裝修施工現(xiàn)場管理的意義。
2施工現(xiàn)場管理概述
2.1含義
施工管理是施工企業(yè)運營管理的一部分。企業(yè)為了能夠完成建筑工程任務(wù)，自接受工程任務(wù)起到工程驗收為止的過程中，圍繞施工人員和施工現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)工作的管理和組織，即為施工管理。
2.2步驟
（1）了解工程的基本情況，做好工作準(zhǔn)備。熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，熟練掌握施工流程，了解施工任務(wù)中的關(guān)鍵點和注意事項。進(jìn)行現(xiàn)場勘察，根據(jù)具體情況落實施工方法，使工程能夠更好地開展。（2）完成組織協(xié)調(diào)。向各專業(yè)工種施工人員進(jìn)行任務(wù)描述，圍繞質(zhì)量、工期、成本等目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)討論，在每個工序和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。工程中的重要環(huán)節(jié)要進(jìn)行加強監(jiān)測，預(yù)防危險事故的發(fā)生，嚴(yán)格制定管理體系，對于在施工中出現(xiàn)違章、違紀(jì)行為的人員，嚴(yán)肅處理。（3）強化管理。保證人員工作分配合理、科學(xué)，使每個人都有目的、有計劃地進(jìn)行工作，加強集體凝聚力。
3施工現(xiàn)場管理不足之處
3.1人員分配不合理
由于大型建筑裝修工程的現(xiàn)場施工作業(yè)人員流動性較大，因此現(xiàn)場管理難度提升。相關(guān)人員的工作不確定性，使施工任務(wù)無法有效分配，一旦出現(xiàn)人員沒有完成交接工作就擅自離開工作崗位的情況，會使工作任務(wù)無法及時完成，進(jìn)而延緩工程進(jìn)度。
3.2目標(biāo)制定不明確
企業(yè)在制定目標(biāo)時，沒有結(jié)合實際情況和自身條件進(jìn)行系統(tǒng)分析，導(dǎo)致施工現(xiàn)場和計劃制定的工程進(jìn)度偏差較大，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，增加企業(yè)的成本支出，影響企業(yè)自身利益。
3.3安全意識薄弱
施工現(xiàn)場人員缺少安全意識培訓(xùn)，為完成管理層布置的任務(wù)，忽視了各個施工環(huán)節(jié)的檢查，未按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。黃武銘：大型建筑工程裝修施工現(xiàn)場管理分析工程技術(shù)
3.4管理不到位
管理人員過于看重企業(yè)的營收利益，忽略了相應(yīng)設(shè)備的采購、保養(yǎng)、維修等工作，當(dāng)出現(xiàn)問題時，推卸責(zé)任，無法完成施工現(xiàn)場的有效考察與管理。管理體制中缺少懲罰措施，管理層人員消極怠工，缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，進(jìn)而影響整個工程建設(shè)，使企業(yè)口碑嚴(yán)重下滑。
3.5污染治理效率低
裝修工程會產(chǎn)生大量的污染，但施工團隊對污染治理問題不夠重視，不僅嚴(yán)重影響施工過程的安全性和人員的身體健康還會浪費大量的成本費用進(jìn)行后期的污染治理工作，不利于企業(yè)的正常運營，因此加強污染物的清理顯得尤為重要。
4加強施工現(xiàn)場管理的方法
4.1提升專業(yè)能力
招聘更多擁有專業(yè)能力的施工技術(shù)人員。首先企業(yè)不能為了加快施工進(jìn)度，而大量使用沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的施工人員。其次，對于經(jīng)過審查的施工作業(yè)人員，要進(jìn)行為期三個月的培訓(xùn)，提升其工作經(jīng)驗，針對不同的施工現(xiàn)場，能采取最合理的施工方式。最后，以老帶新的模式進(jìn)行新人的綜合培養(yǎng)，每個施工項目都必須由專業(yè)的、成熟的技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo)，進(jìn)而使企業(yè)的人才培養(yǎng)流程形成一個良性循環(huán)，源源不斷地為企業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才。
4.2完善成本控制
資金的把控主要從工程材料著手，施工材料運送至現(xiàn)場時，要做好質(zhì)量檢測工作，確保裝修材料符合實際工程需求，避免質(zhì)量不過關(guān)的材料投入到施工現(xiàn)場中，造成安全隱患。若發(fā)現(xiàn)材料存在破損現(xiàn)象，需及時聯(lián)系生產(chǎn)商進(jìn)行產(chǎn)品的退換或維修處理。加強相應(yīng)的實時監(jiān)控，保證施工過程中不出現(xiàn)浪費、偷運等情況，注意節(jié)約使用，合理存放相關(guān)材料。對于價格昂貴的重金屬材料，管理人員要做到賬物對應(yīng)，在現(xiàn)場材料領(lǐng)取時，進(jìn)行實名制登記，當(dāng)出現(xiàn)問題時，能夠第一時間找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行及時處理[1]。
4.3提高安全意識
企業(yè)要積極開展安全知識培訓(xùn)工作，確保人員能夠按照相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作。并且管理人員要在現(xiàn)場進(jìn)行防火設(shè)施布置，保證每100m設(shè)置一個防護用具。同時還要注意施工現(xiàn)場的用電問題，在每天工程結(jié)束后，檢查用電設(shè)備是否關(guān)閉，電線、插頭是否遠(yuǎn)離水源。并且嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場秩序，禁止吸煙，以防火災(zāi)的發(fā)生。除此之外，還要定期對員工的安全知識進(jìn)行考核，對于考核不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行思想教育工作，保證其安全意識滿足標(biāo)準(zhǔn)后，才能繼續(xù)工作。對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員，進(jìn)行獎勵與表揚，提升其工作積極性，并使其發(fā)揮模范帶頭作用，進(jìn)而使相關(guān)人員的安全意識得到提升。
4.4優(yōu)化管理制度
良好的監(jiān)查監(jiān)管體系，能夠更好地優(yōu)化管理制度。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場缺少每天的檢測與審查，技術(shù)人員抱著僥幸心理，即使在竣工時出現(xiàn)了問題，企業(yè)也很難找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，因此構(gòu)建信息化監(jiān)測平臺十分重要。信息化平臺的建設(shè)能夠更好地處理相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)而分析相關(guān)問題，還能夠開展系統(tǒng)性的工作審查，依照每天的資源使用率、工程進(jìn)度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)，進(jìn)一步對施工人員的工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，這樣不僅能夠保證管理效果最大化，還能大幅度提升工作效率[2]。
4.5加強節(jié)能減排工作
一是要選擇功率低、噪音小的裝修設(shè)備，并為施工人員配備降噪耳機，用以阻斷噪音的傳播。二是要及時進(jìn)行施工現(xiàn)場的清潔與整理，避免灰塵的不斷累積，影響施工人員的身體健康。三是將生活廢水進(jìn)行回收再利用，達(dá)到節(jié)約資源、減少不必要經(jīng)濟支出的目的。四是合理分配夜間工作時間，降低照明燈的使用時長，在降低光污染產(chǎn)生的同時，也實現(xiàn)了電能的節(jié)約使用。
5結(jié)語
良好的裝修施工現(xiàn)場管理能夠使大型建筑工程更加高效地進(jìn)行。通過提升專業(yè)能力培養(yǎng)、完善成本控制、提高安全意識、優(yōu)化管理制度等方法，解決人員分配不合理、目標(biāo)制定不明確、安全意識薄弱、管理不到位等相關(guān)問題，進(jìn)而推動我國的建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]蘇琦，李驍軒，張偉，等.大型公共建筑裝配式裝修綜合施工技術(shù)[J].建設(shè)科技，2020(5):72-76.
[2]李霜.大型商業(yè)建筑商鋪改建要點探析———以上海靜安大悅城一期北樓商鋪改建工程項目為例[J].中外建筑，2020(12):158-160.
作者：黃武銘(1977-），男，本科，工程師，現(xiàn)場施工管理專業(yè)。
作者:黃武銘 單位:福建省豐聚建設(shè)工程有限公司
