石油工程項目質量管理體系構建

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了石油工程項目質量管理體系構建范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

關鍵詞：海洋石油；工程項目；質量管理體系

1質量管理概述

1.1質量管理簡介

企業(yè)在發(fā)展過程中，質量是其發(fā)展根基，產品質量是企業(yè)管理能力的外在價值，同時也可體現(xiàn)出企業(yè)內部文化。企業(yè)在運行過程中，質量管理作為重要組成部分，在對項目進行質量管理監(jiān)督時，通過對工程預期進度進行調研、工程項目的實施和項目施工過程中產生的費用等進行多方面管理，保證項目可完整的實施。

1.2質量管理基準

質量管理中，其主要以企業(yè)的規(guī)章制度為基準，對現(xiàn)場施工環(huán)境進行針對性分析，制定出具有完整體系的管理流程，主要對項目施工進行質量管理。企業(yè)內部的質量管理體系采取層級制度，通過直屬級管制可使部門管理分工明確，當出現(xiàn)問題時可迅速找到相應部門，可明確各部門之間的職責。企業(yè)在構建質量管理體系時，首先以公司為主、其次是施工單位、最后是施工單位管轄內的部門，通過層級式的管理方式，使管理體系更加完善；通過各單位之間的協(xié)調合作，可明晰企業(yè)內部管理流程。

1.3質量管理思路

企業(yè)在發(fā)展過程中，一般需要對項目進行多項開展?jié)M足自身發(fā)展的需求。在構建質量管理體系時，應以項目為基準，依照其特點制定管理方式和控制方向，在項目運行過程中，應嚴格按照質量管理制度進行工作并規(guī)范其操作流程。項目實施過程中，質量管理體系應具備獨立特性，其以項目為基準，實行針對性管理策略，不受外界項目施工費用和進度等影響，為項目施工質量提供有效保障。

2海洋石油工程項目設計階段管理

工程項目在進行施工過程中，其設計質量是整體工程的基礎，通過對工程項目進行規(guī)劃，明確工程項目預期投入資金，并對工程進度的影響條件做出假想式分析，并制定相應的解決方案，通過有效的設計可使工程項目施工過程中具備安全性，通過對方案的預期規(guī)劃可使工程項目具有可操控性。對工程項目進行正確的、合理的設計，可使工作人員在執(zhí)行設計文件時，可對施工材料進行正確的選取，并可對材料進行正確的運輸與儲存，可減少施工過程中的修改率，可使工程項目進行正常施工狀態(tài)。通過正確的設計可對工程項目進行質量控制，并可提升工程項目的施工進度。在對海洋石油工程項目質量進行設計階段控制時，首先應進行設計文件確認，對海洋石油項目進行統(tǒng)計分析，其主要包括海洋石油儲藏地數(shù)據(jù)報告、海洋石油所處海域水文數(shù)據(jù)報告、海洋油田組分數(shù)據(jù)、工程項目開發(fā)數(shù)據(jù)信息、以及預計產量數(shù)據(jù)等，其數(shù)據(jù)報告一般由甲方負責提供，但雙方應對數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場確認，驗證的數(shù)據(jù)報告的完整性，通過嚴謹?shù)膽B(tài)度完成對工程項目報告的檢驗。由于海洋石油項目專業(yè)涉及面較廣，應對重點難點進行多角度分析，并制定可行性方案，達到工程項目設計質量的基本需求，同時要求項目各專業(yè)之間應協(xié)同合作，保證項目的持續(xù)運行，將設計圖紙和文件進行核對，并設立專項負責人進行審核與批準，進行質量數(shù)據(jù)記錄，保證其精準性，便于項目后期的核對。

3海洋石油工程項目材料質量管理

3.1材料與設備采辦

海洋石油工程項目施工離不開材料和設備，由于其工作環(huán)境較為特殊，對設備材料的要求標準較為嚴格。在對材料和設備進行采辦時，應對其進行等級劃分，確定材料和設備的重要性，先對工程項目的重要組成部分進行選購，并對材料選購進行周期確定，保證材料供應的連續(xù)性。工作人員在對材料采辦過程中，應保證發(fā)標、開標、評標工作開展的順序性，并將核心型設備與材料進行嚴格看管，對設備與材料進行檢查，確保其完整性，并與設計文件進行參數(shù)核對，保證其正確性，為海洋工程項目提供物質基礎。

3.2監(jiān)督與驗收

海洋工程項目管理人員機在對采辦環(huán)節(jié)按照規(guī)章制度實施后，應對采辦流程進行監(jiān)督，對材料的運輸渠道進行調查，對設備的生產產商進行實地考察，并對設備生產的計劃和流程進行監(jiān)督，保證工程項目重要設備的性能優(yōu)越。并應指派相應的技術人員進行質檢，確保設備的精準度，并對生產過程中的問題進行分析并制定解決方案，保證設備出廠的完整性。海洋石油工程項目施工前，應對材料進行二次審查，依據(jù)材料的特性進行分批次檢查，并設置相應的儲存點進行分批儲存，防止材料發(fā)生丟失和損毀等，并對材料的出廠時間進行校對，明確其出廠日期，保證材料的穩(wěn)定性和完整性。

4海洋石油工程項目開展階段管理

工程項目施工過程作為質量管理的重要階段，其是對工程項目設計質量和采辦環(huán)節(jié)的驗收階段。項目施工時，一般施工周期較長，由于環(huán)境和工作條件的變換，易導致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。工程項目具有多專業(yè)性質，需施工部門進行協(xié)調合作，其關聯(lián)性質較強，應注意環(huán)節(jié)性問題，并設定專業(yè)施工負責人，對單位施工進行嚴格監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)施工協(xié)調問題時，應組織會議進行研討。首先在工程施工前，工程項目質量管理人員應對建設方案進行審核，并將質量管理文件進行遞交和批準，將其與第三方的審核意見相對比，使施工方案更具規(guī)劃性、正確性。其次應對設計文件進行轉交，嚴格對設計文件進行審核，并下發(fā)到施工人員手中。設計文件和圖紙是工程項目施工的必備條件，通過設計文件可對工程項目的實施進度進行掌握，同時可對工程項目施工質量進行管理。同時現(xiàn)場質檢人員，應對施工進度和項目施工質量進行實時監(jiān)督，使現(xiàn)場施工人員按照設計圖紙的要求進行施工，并對項目施工過程中的突發(fā)事件，進行分析處理，當施工現(xiàn)場與設計圖紙不符時，應及時與上級進行溝通，保證工程項目施工質量。最后是對施工的檢驗報告進行分析，通過數(shù)據(jù)信息的顯示可對工程項目質量進行有效檢驗。檢驗人員在對工程項目檢驗時，應相對設計文件和圖紙進行詳細了解，并對工程項目進行階段性檢查，并對工程項目存在質量隱患問題進行歸納，并設立相應的調研小組對問題進行解決。同時應對施工人員進行施工作業(yè)教育，在工程項目重要的施工環(huán)節(jié)進行分析并提出相應的預防性措施，提升施工人員的質量安全防范意識。

5結語

綜上所述，文章對質量管理進行概述，在項目施工過程中，通過對項目質量進行管理可有效提升項目安全性和施工進度。對工程項目進行設計階段的管理，通過前期規(guī)劃可保證工程項目的施工質量，通過對材料和設備的檢驗，可對工程項目質量形成正確的管理。通過后期的檢驗程序，對工程項目進行環(huán)節(jié)性檢驗，并對工程項目施工過程中的質量問題進行歸納和分析，并制定解決措施，可有效的完善海洋石油工程項目質量管理體系，使項目工程得到正確的、合理的實施。

參考文獻：

[1]邢媛,趙辰,鄭藝博,陳淵敏.國際海洋石油工程項目采辦過程質量管理淺析[J].石油和化工設備,2018,21(09):99-100.

[2]柴新各.海洋石油工程項目建造過程中的質量管理研究[J].中國石油和化工標準與質量,2018,38(11):17-18.

[3]劉鈺.海洋石油工程項目設計質量管理研究[J].財經界(學術版),2016(16):145.

作者：萬人杰 朱武 魏霄 單位：海洋石油工程股份有限公司