淺析建筑工程質(zhì)量管理3篇
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（一）
1.1建筑工程質(zhì)量計劃預(yù)控管理。預(yù)控管理即是在工程施工之前制定好相關(guān)的質(zhì)量管理預(yù)防計劃，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的重要環(huán)節(jié)有關(guān)鍵位置進行標(biāo)注，對可能在施工過程中出現(xiàn)的各種問題進行假設(shè)，并根據(jù)具體的情況制定相應(yīng)的預(yù)防措施。同時對施工合同和監(jiān)理合同進行分析，建立監(jiān)理機構(gòu)，編制好監(jiān)理計劃，從而保證在施工過程中監(jiān)理發(fā)揮其監(jiān)督檢查的職能。
1.2工程建設(shè)階段的施工質(zhì)量管理。工程建設(shè)的主要實施者為施工承包方，因此在施工階段質(zhì)量控制方面，在開工前對施工承包方準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制就顯得尤為重要。對建筑工程的全過程實行全面的質(zhì)量控制，包括檢查實施過程中是否滿足設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及需方的愿望。并對其提出完整、準(zhǔn)確履行各自質(zhì)量職能的證據(jù)，以使需方滿意并增強其對工程的質(zhì)量信任感的全部有計劃、有系統(tǒng)的活動。這個過程中的質(zhì)量管理包括：1）工序質(zhì)量控制；2）質(zhì)量控制點的質(zhì)量控制；3）材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備的控制。同時還需要提高操作者在施工作業(yè)中的安全技能，養(yǎng)成“遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)道德和習(xí)慣。充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響。對材料設(shè)備進場的質(zhì)量管理和存放條件的管理，除了到場的材料設(shè)備應(yīng)有單位出廠合格證和技術(shù)說明書外，還應(yīng)經(jīng)施工單位按規(guī)定進行現(xiàn)場檢查，合格后向監(jiān)理提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理審查并確定質(zhì)量合格后方準(zhǔn)進場。
1.3施工最終產(chǎn)品的質(zhì)量控制施工。當(dāng)工程建設(shè)完成后即進入施工產(chǎn)品的驗收階段，這是在承建單位已完成了施工中合同中規(guī)定的全部內(nèi)容，并符合建設(shè)單位的使用要求，所以承建單位需要將竣工項目及相關(guān)資料轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位，對其單位工程質(zhì)量和竣工階段工程質(zhì)量和保修階段質(zhì)量進行全面的審查驗收，這是建筑工程項目管理的最后步驟，驗收合格后承建單位和建設(shè)單位之間的合同義務(wù)和責(zé)任即宣告解除。
二、完善建筑工程質(zhì)量管理的措施
2.1需要進一步完善建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。為了有效的保證工程的質(zhì)量，需要進一步建筑工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，從而督促建筑企業(yè)的法人和項目經(jīng)理加喲工程的質(zhì)量管理，并將施工中的各個環(huán)節(jié)將質(zhì)量責(zé)任進行層層落實，并具體到每一個人，從而避免施工中質(zhì)量隱患的發(fā)生，確保工程的質(zhì)量。
2.2嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)市場。當(dāng)前由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑市場中魚龍混雜，各種沒有施工資質(zhì)的施工企業(yè)也混跡于施工隊伍當(dāng)中，對建筑工程的施工質(zhì)量造成較大的威脅，所以需要政府及建筑部門嚴(yán)格建筑施工企業(yè)的準(zhǔn)入制度，對其注冊資金、技術(shù)人員及裝備等條件進行嚴(yán)格的要求，按照資質(zhì)等級進行劃分，在承擔(dān)建筑工程活動時需要在其等級許可的范圍內(nèi)進行施工。
2.3加強對建筑施工材料的質(zhì)量管理。各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。要嚴(yán)格檢驗進場的材料和設(shè)備。進入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定要求；需復(fù)試檢測的建材必須經(jīng)復(fù)試合格才能使用；使用進口的工程材料必須符合我國相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還應(yīng)注意設(shè)計、施工過程對材料、構(gòu)配件等的合理選用，不能混用。
2.4強化工程質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量監(jiān)理工作是由質(zhì)量監(jiān)理單位在相關(guān)法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定下進行的，其工作貫穿于建筑工程的整個過程當(dāng)中，通過對施工企業(yè)在施工中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，從中及時發(fā)現(xiàn)問題及進行解決，避免了質(zhì)量隱患的發(fā)生。
2.5加強施工企業(yè)人員素質(zhì)的提高。建筑工程參加施工的人員較多，人不僅作為建筑工程的決策者、質(zhì)量的控制者、同時還是實施施工的操作者，在工程施工過程中人是質(zhì)量影響的最主要因素，人的素質(zhì)直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以在施工過程中加強施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對其進行專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，從而打造出一支無論是施工技術(shù)還是職業(yè)素質(zhì)都較高的高水平施工隊伍。
2.6加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。在進行承包體系的合理性、科學(xué)性建立和完善的同時，要對建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進行強化改革。內(nèi)在潛力的挖掘，減少不必要的消耗。在完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時，實現(xiàn)企業(yè)項目承包行為的規(guī)范化和合理化。嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營、管理和財務(wù)費用，讓施工企業(yè)的內(nèi)部管理保證足夠的規(guī)范和制度。
2.7優(yōu)化人力資源的配置。優(yōu)化施工項目人力資源的配置，并將其作為工程管理的核心內(nèi)容。施工企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動力和潛在勞動力進行規(guī)劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。項目經(jīng)理的層面要以統(tǒng)籌優(yōu)化和動態(tài)平衡作為基本原則，整體安排勞動力的流向，確保施工需求與勞動力分配的平衡，以跟蹤檢查為手段，對勞動力分配進行有效地調(diào)整和監(jiān)控，保證資源利用具有最大程度的有效性。
2.8充分運用先進的管理手段。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，使信息技術(shù)開始應(yīng)用到現(xiàn)代化的管理工作當(dāng)中，所以在建筑工程管理過程中，也應(yīng)充分的利用現(xiàn)代化的管理手段，在工程管理過程中充分的利用到計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息化的管理技術(shù)，從而不斷的提高施工企業(yè)的管理水平，加快推進施工技術(shù)的水平的提升，有效的保證施工的質(zhì)量。
三、結(jié)語
當(dāng)前隨著建筑工程項目的不斷增加，建筑工程的質(zhì)量管理水平得以不斷的提高，開始向?qū)I(yè)化、質(zhì)量化和服務(wù)化的方向發(fā)展。在當(dāng)前國家大力發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)的前提下，建筑工程作為一項社會系統(tǒng)工程，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟建設(shè)的順利開展，加強施工管理力度，不斷地強化工程質(zhì)量意識，從而打造優(yōu)質(zhì)的民心工程，推動建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
作者：周秉佳 單位：哈爾濱市軌道交通建設(shè)辦公室
（二）
一、現(xiàn)階段我國建筑工程施工質(zhì)量管理過程中存在的問題及原因
1.1現(xiàn)代建筑發(fā)展對施工單位提出了更高的質(zhì)量技術(shù)要求挑戰(zhàn)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技與建筑之間的融合程度越來越深，建筑工程在科技含量不斷提高的同時，所涉及到的學(xué)科及專業(yè)數(shù)目也在不斷增加，相應(yīng)的這些施工要素的改變也為施工質(zhì)量提出了更多、更高的要求。在施工的過程中，每一個專業(yè)除了要滿足自身空間和技術(shù)的要求之外，還需要兼顧其他專業(yè)在施工時間和施工順序上的需求。施工活動一旦在技術(shù)上出現(xiàn)考慮不周的情況，極易產(chǎn)生這樣或者那樣的問題。另一個方面，隨著人民生活水平的改善和社會活動質(zhì)量及程度的不斷提升，他們對住房個性化提出了更高的要求，因此，作為房屋建筑承擔(dān)者的施工單位，不僅需要兼顧工程施工的質(zhì)量，同時還要盡力滿足各種各樣特色化的建筑風(fēng)格要求，這無疑會增加企業(yè)的工作量，分散企業(yè)在質(zhì)量管理方面的經(jīng)歷。
1.2現(xiàn)行管理體制下的分包機制帶來了較多的問題
分包機制是現(xiàn)行建筑施工管理體制下較為常見的工程管理形式。在工程施工市場上，分包機制的普遍盛行和存在，使得企業(yè)很難在工作范圍上進行明確的劃分。加之各個分項施工單位受利益驅(qū)動，爭相獲得更多的施工訂單，無形中便會對工程施工工序的質(zhì)量管理產(chǎn)生較大的影響，較為分散的控制力度，容易忽略工序施工過程中的質(zhì)量問題，造成一些較為嚴(yán)重的潛在問題，極大地增加了工程施工質(zhì)量管理活動的協(xié)調(diào)難度。
二、有效改進建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2.1構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責(zé)任體制
一項建筑工程施工活動的順利完工離不開各個員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動密集型特點，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是如何做好分項工程目標(biāo)的實現(xiàn)對總體質(zhì)量目標(biāo)的促進作用便成為了現(xiàn)階段亟需解決的問題。構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責(zé)任體系需要施工單位大力推廣應(yīng)用項目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項工作，并根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃，給每個分項目標(biāo)賦予一定的質(zhì)量任務(wù)，加強質(zhì)量任務(wù)的考核，完善分項質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任體制，根據(jù)各個分項質(zhì)量目標(biāo)完成情況，進行獎懲，以此激勵或者約束各個分項施工管理者的行為。
2.2推廣應(yīng)用先進施工設(shè)備和先進施工技術(shù)
鼓勵建筑企業(yè)加大施工技術(shù)研發(fā)的投入，加強與科研單位和高校之間的合作關(guān)系，研究、開發(fā)和推廣一系列具有安全性、實用性、先進性和可靠性的施工設(shè)備及施工技術(shù)，通過施工技術(shù)和設(shè)備改善傳統(tǒng)施工過程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀。無數(shù)的實踐證明，先進的施工技術(shù)和設(shè)備不僅能夠極大地提升工程施工的效率，同時還有利于工程質(zhì)量的管理和控制。
2.3重視政府施工質(zhì)量監(jiān)管工作的建設(shè)
從世界范圍來講，政府監(jiān)督業(yè)已成為工程質(zhì)量的一種規(guī)范。建筑工程質(zhì)量的高低關(guān)系著社會工作的利益和安全，加強政府監(jiān)管力度，是對國家和人民的一種進步。政府工程質(zhì)量監(jiān)管的重點應(yīng)當(dāng)集中在宏觀社會利益上，在整個工程施工過程中，這種行為是必要的，其目的在于確保項目施工質(zhì)量的公眾相符性，確保規(guī)范、法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。
三、結(jié)語
改革開放以來，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了長達三十多年的高速發(fā)展黃金時期，在此期間，建筑行業(yè)也同樣經(jīng)歷迅速膨脹的時期。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，伴隨著顯著成績的同時，還出現(xiàn)了大量的問題，其中質(zhì)量問題和安全問題便是眾多問題中較為尖銳的兩個。近年來，雖然國家加大了對工程施工質(zhì)量和安全問題的監(jiān)管，且質(zhì)量和安全問題也獲得了較大的改觀，但從整體上來講，安全和質(zhì)量問題并沒有得到根本性的解決。部分工程施工質(zhì)量的急劇下降，工程施工事故頻發(fā)，等等都將極大地制約我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展。鑒于此，明晰工程施工質(zhì)量管理的要點，立足要點探索有效的改進方法和策略十分必要。
作者：孫海剛 單位：舟山市舟銀房地產(chǎn)有限公司
（三）
一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題及原因分析
建筑工程的開展，質(zhì)量管理工作常見諸多問題，這些問題產(chǎn)生的原因可歸結(jié)為以下幾個方面。
1.質(zhì)量管理組織建設(shè)問題
以質(zhì)量檢驗為例，工程設(shè)置了工序檢驗合格標(biāo)準(zhǔn)。而出于對效益和進度的考慮，一般在確定符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，就將管理工作重心轉(zhuǎn)移到其他方面。因此，某些對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求更高的隱蔽工程經(jīng)常在自檢工作當(dāng)中被忽略，從而形成隱蔽性的質(zhì)量隱患。
2.施工組織設(shè)計問題
建筑工程的質(zhì)量控制點管理是施工組織設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所在，而質(zhì)量的失控，一方面是因為施工單位沒有在具體崗位當(dāng)中落實質(zhì)量控制點的相關(guān)任務(wù)，譬如機械設(shè)備操作人員對于質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識掌握不夠扎實，對于施工單位提出的質(zhì)量控制點。僅憑施工實踐經(jīng)驗判斷性管理，很容易造成質(zhì)量管理的偏差。另一方面，是質(zhì)量管理交流程度不夠，未能全面掌握質(zhì)量管理的動態(tài)資源，沒有進行必要的信息交流和溝通。
3.施工質(zhì)量管理方案問題
質(zhì)量管理方案是引導(dǎo)質(zhì)量管理工作開展的基礎(chǔ)保障，而建筑工程施工質(zhì)量管理方案制定的時候，沒有綜合考量影響質(zhì)量的各種隱蔽性因素，使得方案的內(nèi)容缺乏針對性，無法發(fā)揮引導(dǎo)質(zhì)量管理工作有效開展的作用。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理的策略建議
筆者根據(jù)相關(guān)的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗，就管理組織建設(shè)、組織設(shè)計優(yōu)化、管理方案策劃、長效機制構(gòu)建四個方面，提出了以下幾方面的質(zhì)量管理策略建議。
1.施工質(zhì)量管理組織建設(shè)的強化
質(zhì)量管理組織是引導(dǎo)工程項目建設(shè)成功的關(guān)鍵，在組建質(zhì)量管理組織機構(gòu)的時候，需要圍繞施工人員、材料設(shè)備、工藝技術(shù)、環(huán)境條件幾方面的因素。首先，是合理分工，根據(jù)每個工程參與人員的技能和素質(zhì)，將其放置在合適的崗位上，發(fā)揮人力資源的最大化效用，以調(diào)動參與人員的能動性和增強參與人員的向心力，為質(zhì)量管理工作的開展奠定人力資源基礎(chǔ)。其次，是根據(jù)工程所需材料設(shè)備的基本質(zhì)量要求，在材料設(shè)備的采購、租賃、檢驗、維修等環(huán)節(jié)，由組織機構(gòu)安排足夠的人手負(fù)責(zé)管理。再次，是工程施工過程中，各個部門要不定期進行本部門工藝技術(shù)的自評，分析現(xiàn)有工藝技術(shù)是否能夠滿足工程施工的最基本需求，否則需要以引入、培訓(xùn)等方式，提高工藝技術(shù)水平，這樣才能夠有效保證施工質(zhì)量管理工作的開展。最后，是環(huán)境條件，尤其是自然條件。要求質(zhì)量管理組織機構(gòu)在施工過程中，同步整理可能影響工程正常施工的環(huán)境因素，并出具詳細對策防范于未然。
2.施工組織的優(yōu)化設(shè)計
為擺脫傳統(tǒng)觀念和方法對工程施工質(zhì)量管理活動桎梏性的影響，我們需要圍繞經(jīng)濟利益和社會利益，對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化。首先，是在施工準(zhǔn)備的時候，根據(jù)工程的特點和要求，收集與施工質(zhì)量管理相關(guān)的各種信息，以作為工程生產(chǎn)要素合理配置的依據(jù)，并以此開始編制施工方案。期間還要從技術(shù)和經(jīng)濟的視角，結(jié)合工程難點進行對比分析，以此確定技術(shù)和經(jīng)濟方面的可行性。其次，是對相關(guān)組織和人員進行優(yōu)化，即借助先進的技術(shù)手段。結(jié)合施工技術(shù)人員積累的施工技術(shù)經(jīng)驗，以充分挖掘組織團隊的智力資源。再次，是對施工方案的優(yōu)化。采用定性和定量分析的方法，通過判斷方案的優(yōu)劣程度，建立工程的質(zhì)量管理指標(biāo)，最終選擇在質(zhì)量效益方面最高的施工方案。最后，是對歷史工程項目的組織設(shè)計案例進行匯總，吸取失敗案例的教訓(xùn)和借鑒成功案例的經(jīng)驗，作為本工程施工組織優(yōu)化設(shè)計的參考依據(jù)。
3.施工質(zhì)量方案的策劃
施工質(zhì)量方式是指導(dǎo)整個施工過程質(zhì)量管理工作的依據(jù)，因此在施工前需要策劃好施工質(zhì)量方案。首先，組織具有豐富施工質(zhì)量管理經(jīng)驗的人員，參與質(zhì)量方案的策劃工作。這些人員不僅需要持證上崗，而且需要了解工程常見的施工難點。其次，是結(jié)合施工合同關(guān)于質(zhì)量控制的條款，將質(zhì)量管理的總目標(biāo)進行分解。并由具體的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行，以“齊抓共管”的管理方式，分步實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。再次，是建立質(zhì)量保證體系，即在質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，發(fā)揮各級職工的主觀能動性。就常見的質(zhì)量管理難點提出各自的見解，從而形成全方位的質(zhì)量檢驗程序，作為質(zhì)量方案執(zhí)行的輔助補充。最后，是細化質(zhì)量保證措施。根據(jù)工程施工的環(huán)境條件，設(shè)置較具可行性的質(zhì)量保證措施，并組織質(zhì)量檢驗人員，將采用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等融入到施工質(zhì)量方案當(dāng)中，全面提高方案的實用性。
三、結(jié)語
基于上文的研究成果，我們可以看出建筑工程施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性。而筆者所提出的施工質(zhì)量管理措施，主要針對目前建筑工程常見的質(zhì)量管理問題。在一定程度上，可為建筑工程質(zhì)量管理提供合理的依據(jù)，并理順相應(yīng)管理工作的思路。至于這些措施在實際工程中的應(yīng)用，還需要結(jié)合工程的實際情況，制定出與實際工程相匹配的管理方案。要采取有效的質(zhì)量管理手段，方可保證這些管理措施的適用性。
作者： 范海偉 呂娜 嚴(yán)維娜 單位：山東港灣建設(shè)集團有限公司