中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制對(duì)策研討

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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，中小企業(yè)發(fā)展也面臨一定危機(jī)，無(wú)法抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)發(fā)展受到外部環(huán)境的嚴(yán)重影響，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為了當(dāng)前眾多企業(yè)的主要工作。中小企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展需要最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，不斷構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制，這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展也有一定幫助。本文主要探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制對(duì)策，確保企業(yè)發(fā)展更加順利，更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制對(duì)策

引言：

在這個(gè)不斷發(fā)生改變的時(shí)代，中小企業(yè)自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。大部分中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小、企業(yè)資金有限，無(wú)法抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到控制，就會(huì)直接影響中小企業(yè)的發(fā)展。為此，尋找有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策非常重要，這對(duì)于當(dāng)代眾多中小企業(yè)的發(fā)展也具有一定重要意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義

所謂的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)無(wú)法預(yù)測(cè)到的多種因素，存在一定不確定性，讓中小企業(yè)在一定時(shí)間與范圍內(nèi)造成財(cái)產(chǎn)損失使企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)最初的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，無(wú)法獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，中小企業(yè)受到嚴(yán)重?fù)p失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是大部分企業(yè)都會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理不當(dāng)就會(huì)出現(xiàn)不同程度上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)借入資金以后沒(méi)有對(duì)資金加強(qiáng)管理，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金過(guò)度流失，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法獲得更大的利率，中小企業(yè)缺乏癥資金，在籌資過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在投資后期會(huì)受到一些因素影響企業(yè)收益，大部分中小企業(yè)都是為了追求利益采用多種手段獲得資金，投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。第三，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，一旦經(jīng)營(yíng)不善就會(huì)引發(fā)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與產(chǎn)品生產(chǎn)、存貨等風(fēng)險(xiǎn)，一些中小企業(yè)無(wú)法利用管理資源保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利，最終出現(xiàn)資金滯流情況，不利于企業(yè)發(fā)展運(yùn)行。第四，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)也是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)，使企業(yè)出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象，中小企業(yè)無(wú)法按期償還資金，中小企業(yè)的償還能力與支付能力都出現(xiàn)一定問(wèn)題，最終導(dǎo)致流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。第五，其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是受到國(guó)家政策、天災(zāi)等外部環(huán)境影響，讓中小企業(yè)受到損失，這樣的風(fēng)險(xiǎn)具有隨機(jī)性，無(wú)法避免，更無(wú)法有計(jì)劃性的控制。

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，中小企業(yè)融資環(huán)節(jié)具有一定風(fēng)險(xiǎn)，融資渠道相對(duì)較少，資金籌備存在一定困難，中小企業(yè)需要依靠銀行補(bǔ)給資金運(yùn)行，向銀行提出抵押與擔(dān)保，這會(huì)大大提升融資風(fēng)險(xiǎn)，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，中小企業(yè)投資環(huán)節(jié)存在風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)不具備充分的資金，缺乏投資資源，并且在投資過(guò)程中沒(méi)有對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與控制，投資相對(duì)隨意容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。第三，中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)伴隨風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，中小企業(yè)的日常管理方法缺乏合理性，財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏規(guī)范性，財(cái)務(wù)信用等級(jí)相對(duì)較低，無(wú)法抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，容易受到外部環(huán)境的影響，中小企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及主要風(fēng)險(xiǎn)

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

第一，中小企業(yè)需要依靠?jī)?nèi)源融資方式，外部融資更加依賴(lài)債務(wù)融資，外部融資缺少有效的財(cái)務(wù)報(bào)表，無(wú)法提供信用保證能力，融資出現(xiàn)一定困難。第二，中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理水平不高。中小企業(yè)資金使用不規(guī)范，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境沒(méi)有剩余資金補(bǔ)助，資金管理不利，常出現(xiàn)資金浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)前大部分中小企業(yè)都在面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)收益缺乏保障，經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。第三，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因相對(duì)復(fù)雜。中小企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部管理與經(jīng)營(yíng)，企業(yè)外部的影響都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小、資金有限，中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作開(kāi)展并不樂(lè)觀，在運(yùn)行過(guò)程中無(wú)法避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

（1）中小企業(yè)預(yù)算基礎(chǔ)薄弱。大部分中小企業(yè)都缺乏預(yù)算編制制度，預(yù)算基礎(chǔ)薄弱，并未明確企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與責(zé)任，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況沒(méi)有全面了解，會(huì)在一定程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。同時(shí)，并未制定預(yù)算執(zhí)行制度。沒(méi)有充分意識(shí)到預(yù)算執(zhí)行制度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算與管理，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）內(nèi)部控制制度體系不完善。大部分中小企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建完善的審批流程，企業(yè)員工對(duì)于自身的工作沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)，對(duì)于自身的行為沒(méi)有一定規(guī)范性。企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)也不夠完善，企業(yè)缺少優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，使財(cái)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展相對(duì)困難，財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，中小企業(yè)對(duì)于員工的績(jī)效管理并不重視，缺少績(jī)效考評(píng)機(jī)制，對(duì)于員工的工作情況與績(jī)效情況都沒(méi)有更深入的了解。企業(yè)沒(méi)能及時(shí)確立內(nèi)部審計(jì)制度，無(wú)法對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，這在一定程度上加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。（3）投資決策缺乏科學(xué)性。當(dāng)前大部分中小企業(yè)的投資決策都缺乏科學(xué)性，中小企業(yè)未形成科學(xué)的投資決策機(jī)制無(wú)法對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)在一定程度上引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展有一定影響。企業(yè)忽視了對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，并未形成有效的投資決策機(jī)制，資金的分配與利用存在不合理性，導(dǎo)致資金的使用率不高。（4）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。大部分中小企業(yè)并未構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，因而對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息報(bào)表無(wú)法進(jìn)行全面分析與評(píng)價(jià)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況缺乏了解，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致問(wèn)題無(wú)法得到解決。中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督與管理，讓企業(yè)損失一定資金，無(wú)法預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)行情況沒(méi)有充分了解，企業(yè)資產(chǎn)與現(xiàn)金流量出現(xiàn)并沒(méi)有察覺(jué)，這樣在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)無(wú)法有效應(yīng)對(duì)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策分析

1.實(shí)行中小企業(yè)全面預(yù)算管理

實(shí)行中小企業(yè)全面預(yù)算管理需要制定預(yù)算編制制度，明確企業(yè)預(yù)算目標(biāo)與責(zé)任，預(yù)算編制制度能夠?qū)ζ髽I(yè)預(yù)算進(jìn)行評(píng)價(jià)，還要制定預(yù)算編制管理制度與預(yù)算業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度，這樣能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。另外，還要制定預(yù)算執(zhí)行制度。預(yù)算執(zhí)行制度更是預(yù)算管理過(guò)程中非常重要的一部分，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算與管理。

2.建立健全中小企業(yè)內(nèi)部控制制度

首先，要完善授權(quán)審批流程。明確自身的職責(zé)，中小企業(yè)需要構(gòu)建授權(quán)審批體系，讓企業(yè)員工在授權(quán)范圍內(nèi)承擔(dān)自身的責(zé)任。其次，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人員完成會(huì)計(jì)工作。再次，要以員工為主，實(shí)行績(jī)效考評(píng)機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工工作情況與績(jī)效情況加以考核。最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部制度監(jiān)督情況進(jìn)行了解，還要對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免中小企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

3.形成科學(xué)的投資決策機(jī)制

中小企業(yè)需要形成科學(xué)的投資決策機(jī)制才能對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常就能夠在一定程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展有一定幫助。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，形成有效的投資決策機(jī)制，合理分配資金與利用資金，提升資金的使用率。

4.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

想要最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建主要是對(duì)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息報(bào)表進(jìn)行全面分析與評(píng)價(jià)，還要掌握企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)上報(bào)，并在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題。一旦中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)警能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督與管理，避免企業(yè)損失資金，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。在構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系同時(shí)要全面了解企業(yè)的整體運(yùn)行情況，還要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與現(xiàn)金流量等方面加以監(jiān)測(cè)，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施，這樣在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)也能夠有效應(yīng)對(duì)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)于中小企業(yè)而言非常重要。

四、結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要，需要從實(shí)行中小企業(yè)全面預(yù)算管理、建立健全中小企業(yè)內(nèi)部控制制度、形成科學(xué)的投資決策機(jī)制、建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等方面來(lái)控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于中小企業(yè)未來(lái)發(fā)展有一定促進(jìn)作用。

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作者:李玉婷 于善波 賈希玲 單位:佳木斯大學(xué)