管理會計在中小企業(yè)的應用現(xiàn)狀

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摘要：自《國務院關(guān)于促進中小企業(yè)發(fā)展情況的報告》的，中小企業(yè)的發(fā)展變得更加迅速，作為我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在其迅速發(fā)展的同時也需要匹配更高的管理水平。由于管理會計的適用性直接影響著企業(yè)的管理水平，本文分析了中小企業(yè)管理會計的應用現(xiàn)狀和存在的問題，最后提出了相應的建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；管理會計；應用現(xiàn)狀

0引言

在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)所需要達到的管理水平。管理會計不同于財務會計，它將企業(yè)財務數(shù)據(jù)和會計信息進行加工整理，根據(jù)結(jié)果對企業(yè)的過去、現(xiàn)在和未來的經(jīng)營活動和管理活動直接進行解析、控制和規(guī)劃，彌補了傳統(tǒng)管理模式的不足。下文通過對管理會計在中小企業(yè)中的應用現(xiàn)狀及存在的的問題進行討論。

1管理會計概述

管理會計，又稱對內(nèi)會計，是傳統(tǒng)會計在經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境下的必然產(chǎn)物。相較于財務會計，管理會計主要服務對象為企業(yè)自身，在實際應用中不全需要固定的規(guī)范，較大程度上取決于企業(yè)自身情況，其目的在于提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)成本，提升企業(yè)效益，達到企業(yè)最大利益，促進企業(yè)目標實現(xiàn)。管理會計的出現(xiàn)，意味著我國企業(yè)管理水平開始邁向更高層次，也意味著我國企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新上迎來更大挑戰(zhàn)。

2管理會計在中小企業(yè)的應用現(xiàn)狀

雖然管理會計早在20世紀70年代引入我國學界，但是由于經(jīng)濟發(fā)展的不成熟等原因，管理會計的理論研究一直未取得較大的成果，直至2014年10月27日，財政部制定頒布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，明確了對管理會計的發(fā)展目標。因此管理會計體系的完善取得跨越式的進步。管理會計的在大型企業(yè)中得到了很好的應用并帶來了很好的經(jīng)濟效益，但是在中小企業(yè)依然存在諸多問題：

2.1中小企業(yè)對管理會計的認識不足

我國的中小企業(yè)的創(chuàng)立者或者管理者基本處于高等教育并未廣泛普及的階段，缺乏對管理會計的方面了解。他們認為所謂的會計僅僅在于存取現(xiàn)金、填制憑證、做好賬目、報賬、計稅。而這只是傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中財務會計的部分，管理會計作為傳統(tǒng)會計的分支，其職能內(nèi)容也與財務會計有所不同。管理會計通過財務會計所提供的數(shù)據(jù)資料進行整理分析，對正在進行中的工作進行修正與控制，最后使管理者對企業(yè)有更準確的預期。企業(yè)領(lǐng)導者對管理會計的認知不足，也直接導致了企業(yè)對管理會計的不重視和不理解，從而使管理會計在中小企業(yè)中難以發(fā)揮其能力。

2.2企業(yè)會計人員整體素質(zhì)水平較低

為節(jié)約會計人員薪資成本，中小企業(yè)在招聘會計人員時，對學歷的要求基本在大專以上，有甚至部分會計人員并沒有取得會計從業(yè)資格證，導致企業(yè)會計人員無法達到管理會計所需要的水平。同時，大部分企業(yè)在會計人員入職后，缺乏對會計人員的持續(xù)的道德教育。會計人員應該應該堅守職業(yè)道德，由于個人或者領(lǐng)導等原因，篡改或虛假記錄企業(yè)財務信息，也對管理會計工作的進行產(chǎn)生阻礙。會計人員同樣欠缺管理會計專業(yè)培訓，導致會計人員無法完成其工作。目前，我國還沒有成立專門的管理會計師協(xié)會，社會政府對管理會計人員的關(guān)注還遠遠不夠，一定程度上導致部分會計人員缺乏對管理會計了解。

2.3企業(yè)預算編制與執(zhí)行環(huán)節(jié)的不到位

預算是企業(yè)資源配置的工具和表現(xiàn)形式，相當于一個企業(yè)的經(jīng)營活動與各部門之間的工作的“潤滑劑”保證企業(yè)運行。首先，在目前大部分的中小企業(yè)里，相比于長遠的發(fā)展更加注重眼前的利益，無中長期預算或中長期預算為考慮時間價值帶來的影響，脫離實際。其次，大部分企業(yè)的預算編制由財務部門完成，再次，企業(yè)各部門之間的零溝通或者溝通不及時，也會使得企業(yè)預算無法考慮企業(yè)各部門真實情況，使得企業(yè)的預算失去了效果。而且，預算編制的不合理也導致了預算的執(zhí)行的問題，過高的預算目標使得執(zhí)行人員失去完成目標的動力，預算目標定的過低使得執(zhí)行人員因完成了目標而失去積極性或者降低效率，同時過分堅持預算，有時會不惜一切代價去完成（比如：生產(chǎn)部門為達到材料預算而在期末浪費材料生產(chǎn)低銷產(chǎn)品；銷售部門為達到招待預算而在期末增加沒必要的消費），造成資源浪費。最后，不少企業(yè)將預算當作績效目標，忽略了預算僅僅是推算值，導致員工會因達不到績效目標而排斥預算。

2.4績效管理制度不完善

績效管理是管理會計在中小企業(yè)應用中的重要體現(xiàn)之一。大部分中小企業(yè)認為績效管理就是績效考核，認為績效管理的的作用僅僅在于獎金分配和薪酬調(diào)整，而忽略了績效管理中“管理”二字的作用，導致企業(yè)盯考核而放獎懲，盯過程而放溝通。同時，企業(yè)績效管理體系與個人目標，發(fā)展不相關(guān)，員工的績效提升無法體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上，無法促進企業(yè)的目標的實現(xiàn)。而且，績效考核作為績效管理的工具，缺乏一套規(guī)范得科學的制定標準?？冃Э己藳]考慮特殊情況，加上考核缺乏規(guī)范和透明度，容易受個人情感左右，導致績效考核無法為績效管理提供準確的數(shù)據(jù)。

3管理會計在我國中小企業(yè)的應用建議

3.1增強企業(yè)管理者對管理會計的認識

企業(yè)就像是一艘船，企業(yè)管理者相當于整個企業(yè)的“掌舵人”，直接決定著企業(yè)的能走多遠，走向何方。管理會計的主要職責就是幫助企業(yè)管理者，在企業(yè)的整個經(jīng)營活動中，根據(jù)搜集、整理的財務與非財務資料進行分析，在眾多決策方案中選出最優(yōu)方案。社會政府應當設(shè)立相關(guān)機構(gòu)，教育宣傳以改變各個企業(yè)管理層對管理會計的的誤解和心態(tài)，管理層的改變，從而使得企業(yè)全體員工都能有所改變。管理者的改變也會提高企業(yè)對相關(guān)人才的要求與需要，增加對管理會計人員的繼續(xù)教育培訓，使得管理會計能夠在企業(yè)中得到更好應用。

3.2提升企業(yè)管理會計人員素質(zhì)

企業(yè)管理會計人員不僅僅為管理者提供企業(yè)各種財務與非財務數(shù)據(jù)資料，還在一定程度上還會影響企業(yè)決策。管理會計人員的素質(zhì)的決定了管理會計在企業(yè)中的應用情況。首先，在管理會計人員的招聘上，應要求其具有相應專業(yè)資格證書，或者相應管理會計專業(yè)知識、能力，學歷等。其次，企業(yè)在員工入職之后，定期舉行管理會計人員的培訓，包括職業(yè)道德教育、技能實踐、理論知識等等。再次，企業(yè)在財務會計和管理會計的崗位設(shè)置，職責要求上要明確。使會計人員清楚自己的崗位，能為其崗位投入更多精力工作與學習。最后，政府應該增加對管理會計的宣傳，并提供相應的培訓，讓更多人了解管理會計并且有能力接受相應的教育。

3.3規(guī)范預算管理制度

首先，全面預算的編制需要細致到企業(yè)各個部門。從生產(chǎn)部門來說，包括直接材料預算，直接人工預算、制造費用預算等等。完整的企業(yè)預算可以使得企業(yè)所有部門更有參與感，從而能夠減少信息在部門之間的傳遞因時間延遲所帶來的誤差，而且能更好的協(xié)調(diào)工作。然后，全面預算要根據(jù)企業(yè)近幾年的實際發(fā)展情況以及發(fā)展預期制定，合理確定預算的標準，排除個別因素造成的預算過高而偏離事實或者預算過低而消極工作。同時，選擇增量預算、零基預算、彈性預算等科學方法，以確保編制的預算更加合理，并且適合企業(yè)自身的情況。還要根據(jù)實際發(fā)生的情況調(diào)整預算，并且分析造成偏差的原因并記錄，避免由于相同原因造成偏差，未使用的預算余額不可轉(zhuǎn)到下期預算中。最后，預算的執(zhí)行應該搭配相應的激勵方案，減少員工排斥心理，鼓勵員工完成預算目標。

3.4完善績效管理制度

績效管理的目的在于提升個人、部門和企業(yè)的績效。改進績效管理體系首先要確定公司的戰(zhàn)略目標，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標建立績效管理體系。將企業(yè)目標分解，并且考慮個人的發(fā)展需求和目標，確定績效考核標準，建立完整的績效管理體系。溝通是績效管理的核心所在，因此建立有效的、全過程績效管理溝通機制是完善績效管理體系最重要的一步。通過績效考核，確定員工的優(yōu)勢和劣勢，與員工溝通，調(diào)整他們的職位調(diào)整崗位或者通過培訓以幫助員工更好的發(fā)揮其優(yōu)勢。根據(jù)員工現(xiàn)階段績效完成情況，考慮個人發(fā)展需求調(diào)整下階段績效指標，使員工愿意更積極完成目標。管理者與員工之間充分溝通，可以使管理者與員工協(xié)同一心，更積極致力于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

4結(jié)語

在如今社會經(jīng)濟的持續(xù)增長的背景下，中小企業(yè)的之間的競爭壓力越來越大，管理會計在中小企業(yè)中的應用可以很大程度的提升企業(yè)競爭力。希望我國的管理會計理論研究可以更好更快的發(fā)展，讓管理會計的地位也得到了更多的重視。也希望通過本文的分析和建議，我們希望管理會計能夠更加適用，以促進中小企業(yè)的生存和發(fā)展。

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作者：陳偉杰 劉宇會 單位：佳木斯大學