高新技術企業(yè)人力資源管理現狀

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了高新技術企業(yè)人力資源管理現狀范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著全球化的市場經濟迅速發(fā)展，使得企業(yè)競爭力也在逐漸提升，而企業(yè)競爭力的核心是人才的競爭，于是人力資源開始在企業(yè)的經營管理中起到越來與重要的作用，同時，人力資源的有效管理也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。在企業(yè)的發(fā)展過程中企業(yè)慢慢意識到人力資源管理的重要性。尤其是在國內的高新技術企業(yè)內部，人力資源管理可以說是企業(yè)發(fā)展的活力源泉，同時又是提升國家綜合實力的外在表現，又是實現可持續(xù)發(fā)展的必經之路。

關鍵詞：高新技術企業(yè)；人力資源管理；生產分配；綜合競爭力

一、緒論

1.研究背景

企業(yè)發(fā)展過程中的人力資源是其重要的資源。在影響企業(yè)發(fā)展的諸多要素中人才的應用直接關系到企業(yè)的生存發(fā)展，對于高新技術企業(yè)更是如此，企業(yè)的競爭從本質上來講可以說是人才的競爭，只有將人才視為企業(yè)發(fā)展的核心動力才能推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.研究意義

對于高新技術企業(yè)的未來發(fā)展來講，人才占據著重要的地位并起著相當大的作用。本文通過對高新技術企業(yè)人才應用管理現狀分析，目的是提高企業(yè)對于人才資源的重視，引起企業(yè)的廣泛關注。從實際的調查分析可知，當下的高新技術企業(yè)開始對人才資源進行管理體系的完善，在實際的發(fā)展過程中依然存在較多的問題，通過問題的提出以及討論為今后的人才體系建設提供參考[1]。

二、高新技術企業(yè)發(fā)展的特點

1.智能性

高新技術企業(yè)的產品一般具有相當的附加價值。隨著科學技術的發(fā)展使得社會的經濟基礎開始轉向智能以及知識經濟密集型，知識以及技術正在發(fā)展成為企業(yè)重要的生產經營要素。

2.多變性

高新技術企業(yè)的產品能適應環(huán)境的變化進行更換，企業(yè)在面臨客戶的要求以及激烈的市場競爭時表現尤為突出。科學技術的使用使得產品的生產周期大大降低，于是產品的更新周期以及使用周期隨之減短，新一代高新技術產品的研發(fā)，既能適應變化的市場競爭環(huán)境也能適應企業(yè)的戰(zhàn)略變化，這樣才能更好地將科技產品推向市場。從這個方面來講，敏銳的發(fā)現市場商機，針對性的做出快速反應，是一個高新技術企業(yè)占據優(yōu)勢的關鍵。

3.創(chuàng)新性

企業(yè)的競爭力歸根究底在于企業(yè)產品的創(chuàng)新性，高新技術企業(yè)的產品更新換代速度較快，企業(yè)的經濟實力依賴于技術的創(chuàng)新程度。通過資金的大量投入進行技術的研發(fā)及積累，創(chuàng)造出新的技術成果，實現新技術的成果轉化，所有的這些都依賴于人力資源的創(chuàng)造性發(fā)揮[2]。

三、高新技術企業(yè)人力資源管理現狀

1.偏重于員工的使用，而非重視技術的開發(fā)

因為企業(yè)逐利性的本質使得很多企業(yè)為了追求較高的利潤，很少進行專門的技能培訓，對于員工的培養(yǎng)投入不夠。從發(fā)展的角度來講，技術領域的更新速度相當快，只有通過不斷的學習以及實踐，技術人員才能快速跟進技術的發(fā)展速度。

2.企業(yè)的人才配置不夠合理

對于多數的發(fā)展型企業(yè)來講，很少去關注人力資源的管理，使得企業(yè)很難去適應高新技術的發(fā)展需求。同時由于人力資源的配置不合理很容易導致企業(yè)內部的考核體系不夠完善，企業(yè)的激勵制度難以健全等，使得高新技術企業(yè)難以真正提高企業(yè)的整體發(fā)展實力。

3.缺乏合作精神的培養(yǎng)

高新技術企業(yè)在進行技術的研發(fā)過程中缺乏合作精神，很容易影響到技術產品的質量，于是就需要進行人才的搭配與組合。在現代化的產品研發(fā)與制造過程中，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，發(fā)揮集體的智慧才能進一步提高工作的效率[3]。

四、高新技術企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施分析

1.加大對人才配置的管理力度

企業(yè)的人才招聘對于企業(yè)的人才補充至關重要，合理的進行人才的配置對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展來講同樣至關重要。只有在企業(yè)真正認識到企業(yè)的自身特征以及問題所在時才會真正去落實人才的評估，落實人才的配置以及功能的完善，落實好人才的培養(yǎng)，進而提高企業(yè)人力資源的合理配置。在進行人力資源的配置過程中首先需要進行人才的規(guī)劃以及評測，優(yōu)化人才配置方案，將人才安排到適宜的崗位。這就需要用人單位合理地進行人才資源的預測，做到人盡其才，進一步促進企業(yè)人才生產力的最大發(fā)揮。重視人力資源的合理使用是防止人才流失的關鍵。當下的生產企業(yè)大多存在人才大量流失的狀況，企業(yè)只有真正認識到人才的重要性，意識到人才對于企業(yè)的深刻價值，同時重視人才的個性化發(fā)揮，建立系統的企業(yè)人才激勵機制，才能充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，才能增進人才對于企業(yè)的歸屬感，促使人才忠于企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展貢獻個人力量。在防止人才流失方面，企業(yè)可以通過進行人性化的管理方案，提供適宜的外部條件，建立適宜的激勵體系，才能很好的留住人才。

2.完善企業(yè)人才招聘系統

企業(yè)只有通過不斷的人才招聘活動才能為企業(yè)發(fā)展提供新鮮的血液，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。所以，建立合適的人才招聘系統對于提升企業(yè)人才招聘的優(yōu)勢至關重要，同時又是企業(yè)人力資源部門的工作重點。在進行人才招聘體系建立的過程中首先需要進行前期的充分規(guī)劃，所謂的企業(yè)招聘前期規(guī)劃特指進行招聘活動前期的準備工作，例如招聘工作人員的使用，招聘地址的選取以及招聘時間的確定等。同時在企業(yè)招聘工作進行之前需要進行招聘材料的充分準備，選擇合適的招聘人員，條件適宜需要對招聘人員進行專門的培訓。另外，除了進行充足的準備工作之外，還要進行人力資源規(guī)劃的合理制定，根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定適宜的資源規(guī)劃，依據資源規(guī)劃進行招聘工作。同時在進行規(guī)劃的過程中分清條件的主次，制定企業(yè)未來的發(fā)展儲備計劃，滿足企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃需求。

3.建立適合本企業(yè)的員工薪資激勵機制

在人力資源管理過程中，激勵措施可以說是管理中的重要手段，進行科學合理的激勵方式可以很好地激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造出更大的價值。企業(yè)的激勵方式也比較多，其中的薪酬激勵是應用最為廣泛而且應用效果較好的一種方式。企業(yè)能夠很好的吸納更多的人才很大程度上取決于激勵方式的設計，在進行薪酬激勵方式的應用過程中還可以通過職位晉升等方式實現對員工的激勵，促使員工選擇更適合的職位，實現自己的價值目標，自然會產生更好的績效。在進行企業(yè)培訓的過程中重視企業(yè)文化的植入，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有相當的正面效果。

4.完善企業(yè)績效考核體系

部分公司的人力資源管理部門不能很好的進行規(guī)劃，崗位的工作特點設計也不夠明顯，業(yè)務分工也不夠明確，在考核的過程中只能通過定性方式進行，不能實現定量的衡量。另外，公司的績效考核在績效以及員工方面的權重設計不夠合理，例如績效考核的衡量標準完全根據任務量為準則，其他的考核指標權重較低?？冃Э己说臉藴试O定的不夠全面以及不可操作，考核標準就難以針對員工的具體情況進行。一般的可操作性的考核系統大多由以下三個部分構成，分別是：績效標準的確定，績效的考核評價以及績效的評價反饋。其中的標準確定主要指的是考核指標的確定以及指標內容及其權重，考核評價側重于可操作性的考核方案制定以及實施過程，績效反饋側重于評價部門以及治理人員針對員工進行考核溝通的過程[4]。

五、結論

針對高新技術企業(yè)的特征進行針對性的人力資源規(guī)劃至關重要。作為企業(yè)的規(guī)劃者以及管理者，必須對企業(yè)人力資源的重要性有足夠的認識，同時樹立人力資源管理方面的先進概念。通過不斷的實施打造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，建立適宜的發(fā)展平臺，實現企業(yè)人才的留任，發(fā)揮人才對于企業(yè)的積極推動作用，實現企業(yè)健康可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻

[1]趙文靜，牟兆祥.淺談高新技術企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].硅谷，2010，（16）：21.

[2]左都凱，勞漢生.高新技術企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新[J].經濟師，2002，（2）：22-23.

[3]莫紅梅.高新技術企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與開發(fā)[J].中國高新技術企業(yè)（中旬刊），2015，（2）：184-185.

[4]劉紅梅.高新技術企業(yè)人力資源的管理與創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理，2015，（2）：68-69

作者：萬云 單位：中海油氣（泰州）石化有限公司