人力資源管理創(chuàng)新淺談

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摘要：當今世界，人力資源管理已由傳統(tǒng)的事務性人事管理轉向戰(zhàn)略性人力資源管理，尤其是大數據技術在人力資源管理體系中的應用，要求企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新人力資源管理模式。本文以人力資源管理創(chuàng)新的意義作為切入點，闡述推動人力資源管理創(chuàng)新的具體對策。

關鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新；互聯(lián)網

1引言

人力資源管理就是企業(yè)實施一系列人力資源政策以及相應管理的管理活動，其目的就是激發(fā)員工潛力，實現組織目標的管理活動。隨著大數據技術在人力資源管理中的應用，人力資源管理已由傳統(tǒng)的事務性人事管理轉向為戰(zhàn)略性人力資源管理。企業(yè)信息化、智能化的發(fā)展要求企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，積極構建適應新時代經濟發(fā)展的人力資源管理模式。

2人力資源管理創(chuàng)新的意義

大數據技術為企業(yè)人力資源管理提供了大量所需要的信息和資源，在全面深化改革的關鍵時期，實現人力資源管理創(chuàng)新具有重要的意義：首先人力資源管理創(chuàng)新是構建現代企業(yè)制度的基礎。當前我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，新時代經濟環(huán)境下，企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)落后的組織管理模式，構建現代化企業(yè)管理制度。而人力資源管理是現代企業(yè)管理制度的核心，因此實現人力資源管理創(chuàng)新對構建現代企業(yè)制度具有關鍵性的意義；其次人力資源管理創(chuàng)新是激發(fā)員工潛力，構建知識型、創(chuàng)新型企業(yè)的重要手段。創(chuàng)新型企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，而通過不斷創(chuàng)新人力資源管理模式可以為員工營造良好的工作環(huán)境，進而激發(fā)他們的工作潛力，為企業(yè)提供高質量的智力團隊；最后人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定需要大量的數據，而企業(yè)數據來源于企業(yè)日常的數據搜集與分析，通過創(chuàng)新人力資源管理可以實現企業(yè)的管理圍繞戰(zhàn)略性發(fā)展的要求，增強企業(yè)戰(zhàn)略的實施力度。

3人力資源管理創(chuàng)新的對策

隨著我國經濟新常態(tài)發(fā)展，尤其是互聯(lián)網、大數據等技術在企業(yè)中的應用，我國經濟呈現蓬勃發(fā)展態(tài)勢。許多企業(yè)已經形成了既具有中國本土特色，又符合國際發(fā)展趨勢的創(chuàng)新型人力資源管理模式。然而根據調查我國部分企業(yè)人力資源管理仍然存在創(chuàng)新意識不高、人力資源管理投入不足以及激勵機制不完善等問題，因此立足于大數據技術，創(chuàng)新人力資源管理模式的對策如下：

3.1重構人員結構，樹立以人為本觀念

在經濟新時代人力資源管理所面臨的環(huán)境更加復雜，尤其是大數據技術在人力資源管理中的應用加劇人力資源管理的難度，與此同時其也促進了人力資源管理的效率。結合新時代賦予人力資源的新特征，企業(yè)人力資源管理必須要立足于新時代市場重構人員結構，形成共同的企業(yè)文化，增強員工歸屬感：首先企業(yè)人力資源管理團隊必須要進行重構。隨著人力資源管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)必須要加強人力資源管理隊伍建設，積極吸引具有高素質的人力資源團隊。例如針對大數據技術在人力資源管理中的應用，作為工作人員必須要掌握大數據技術，懂得如何實現大數據與人力資源管理工作的融合；其次樹立以人為本的管理理念。在“互聯(lián)網+”時代，人力資源管理必須堅持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮出員工的主體性，走近員工，多聽取員工的意見和想法，實現民主化管理，員工才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)要充分挖掘員工的價值，增強企業(yè)的凝聚力，這樣才能實現企業(yè)的發(fā)展目標?！盎ヂ?lián)網+”時代，企業(yè)人力資源更加立體化，多元化，并為企業(yè)未來發(fā)展做出更多貢獻。

3.2優(yōu)化組織架構，創(chuàng)新人力資源管理方式

隨著互聯(lián)網技術與人力資源管理工作的融合，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基本功能就是構建與互聯(lián)網相符合的組織架構：一是企業(yè)要設置新的部門，例如數據開采部門、互聯(lián)網銷售中心等，以此通過優(yōu)化組織架構滿足人力資源管理創(chuàng)新的要求；二是創(chuàng)新人力資源管理方式。人力資源管理創(chuàng)新的最大特點就是對互聯(lián)網平臺的應用，因此企業(yè)必須要結合時展趨勢，創(chuàng)新人力資源管理方式。例如企業(yè)可以通過互聯(lián)網移動網絡開展招聘，這樣可以大大簡化人力資源成本，避免了頻繁發(fā)送錄用通知的環(huán)節(jié)，為企業(yè)與招聘者提供了互動交流的平臺。

3.3完善人力資源績效考核，強化結果反饋

人力資源管理創(chuàng)新離不開完善的績效考核制度，長期以來對于人力資源管理績效考核結果存在反饋渠道單一、結果整改落實不到位等現象，因此實現人力資源管理創(chuàng)新：一是要進一步完善人力資源管理績效考核。企業(yè)要改變傳統(tǒng)的以財務數據為中心的業(yè)績考核體系，構建多元化的績效考核模式。例如在對人力資源績效考核時必須要細化考核指標，明確考核指標權重指數，將行業(yè)環(huán)境、內部環(huán)境以及人員綜合素質等納入到績效考核體系中；二是堅持問題導向原則。對于人力資源管理績效考核所反饋的問題，企業(yè)人力資源管理部門必須要加強重視，將問題整改到位。當然除了上述舉措之外，我們還要通過加強管理者素質、營造良好的企業(yè)文化以及創(chuàng)新人力資源管理平臺等手段實現人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。

4結束語

我國現階段企業(yè)的人力資源管理正在逐漸完善和發(fā)展，這在一定程度上促進了市場經濟的深化進程，企業(yè)人力資源管理水平的提高，與實際經營管理相結合，做到科學、合理的人力資源的配置，不僅能大大提高企業(yè)自身的核心競爭力，還能有效提高生產、經營管理水平。人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展研究于企業(yè)而言是一把有力的“利器”，在市場競爭日益激烈的大環(huán)境中，提升企業(yè)自身的競爭水平，可以使企業(yè)立于不敗之地，從而從中尋求長期、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

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[3]王奇.淺談企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（05）.

作者：肖慧芳 單位：石家莊市能源投資發(fā)展中心