大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理變革探究

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【摘要】大數(shù)據(jù)時代的到來給企業(yè)提供了一個全新的發(fā)展環(huán)境，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的重要依托。為此，企業(yè)要積極迎合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，自覺推進管理模式和管理手段的變革與創(chuàng)新。論文通過分析大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理的有利影響，對企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行了重點探析，最后就企業(yè)人力資源管理的問題和不足提出了相應(yīng)的變革策略和舉措。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀；變革

1引言

隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸扮演著越發(fā)重要的角色，推動著企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的大環(huán)境，幫助企業(yè)實現(xiàn)信息化管理。在大數(shù)據(jù)技術(shù)盛行的時代，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有有利地位，就要重視核心競爭實力的提升。而企業(yè)要想有效地提升競爭實力，就要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢來促進企業(yè)人力資源管理的變革與創(chuàng)新。這些都將成為企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展的重要推動力量。因此，企業(yè)要自覺投入大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的變革潮流中，通過現(xiàn)代信息化的管理，為企業(yè)打造核心競爭優(yōu)勢。

2大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)人力資源管理的有利影響

2.1提升企業(yè)在市場上的核心競爭力

企業(yè)的人力資源管理工作貫穿企業(yè)的整個運營過程，與企業(yè)的發(fā)展和進步都有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)要想實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，就必須順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代這一大的發(fā)展潮流和趨勢，在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中逐漸提升自己的核心競爭力；就必須要正確認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢特點來促進企業(yè)人力資源管理的改革與進步。通過大數(shù)據(jù)的加持，企業(yè)能夠更加全面地掌握經(jīng)濟市場的發(fā)展動態(tài)，以最快的速度從中提取能促進自身發(fā)展的各類信息資源，并以市場的基本規(guī)律為導(dǎo)向，結(jié)合分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為其制定出后續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，從根本上著手提升企業(yè)的市場核心競爭力。

2.2優(yōu)化企業(yè)的管理方式

大數(shù)據(jù)時代給企業(yè)整體的發(fā)展創(chuàng)造了極大的便利，尤其是企業(yè)管理方面。按照企業(yè)人力資源管理的基本工作流程，相關(guān)的管理人員要熟練運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部的信息資源收集整理好，通過整合分析全面實現(xiàn)人力資源的合理且優(yōu)化配置。但從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，其管理方式較為單一化，難以滿足時代和社會現(xiàn)代化發(fā)展過程中的要求，這是影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展的重大弊端之一。為此，企業(yè)必須要積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來創(chuàng)新企業(yè)的管理方式和管理制度，激發(fā)員工的工作熱情。要切實立足企業(yè)發(fā)展的需要和內(nèi)部員工的真實訴求來優(yōu)化企業(yè)的管理方式，健全新的管理制度，使企業(yè)在整體的運營過程中有制度可依。

2.3推動企業(yè)人力資源管理順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢和潮流

隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越發(fā)的錯綜復(fù)雜，要想獲得更加有利的競爭地位，企業(yè)就必須要推動人力資源管理，順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢和潮流。通過人力資源的合理和優(yōu)化配置，幫助企業(yè)建立起技術(shù)優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。企業(yè)必須要立足時代和社會的需要，順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢和潮流，推動實現(xiàn)自身多方面的改革與創(chuàng)新，強化對企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理，逐漸提高其管理水平，充分順應(yīng)現(xiàn)代化社會和市場大環(huán)境發(fā)展的潮流，也滿足企業(yè)本身發(fā)展的需要。

3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

在大數(shù)據(jù)時代的烘托下，企業(yè)在人力資源管理方面的缺陷和不足之處逐漸顯示出來，企業(yè)方必須引起重視，采取科學(xué)有效的措施解決這方面的問題，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢著力推動企業(yè)內(nèi)部人力資源管理這一工作的變革。

3.1傳統(tǒng)落后的管理理念在企業(yè)內(nèi)部根深蒂固

當(dāng)前部分企業(yè)的管理理念跟不上時代的步伐，落后的管理方式和管理模式也必然難以適應(yīng)經(jīng)濟和社會的發(fā)展進步。在大數(shù)據(jù)盛行的時代大環(huán)境中，落后的管理理念、管理模式以及嚴(yán)苛的職工管理制度都會對企業(yè)人力資源管理的發(fā)展與進步產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。例如，處于底層勞動崗位的企業(yè)職工，其人事檔案和相關(guān)的工作數(shù)據(jù)信息都牢牢地把握在上級和公司人事部門的手里，這類管理方式使得企業(yè)人力資源部門在開展管理工作時難以對職工的工作能力作出科學(xué)評估，管理部門對員工的綜合素質(zhì)和能力水平難以有較為準(zhǔn)確的把握，從而無法根據(jù)每個員工的優(yōu)勢來為其擇定最佳的工作崗位。

3.2企業(yè)人力資源管理很難應(yīng)用新的管理模式

當(dāng)前企業(yè)的管理模式較為陳舊落后，相應(yīng)的也存在一些弊端，企業(yè)要想實現(xiàn)良性發(fā)展，就必須采取措施推動企業(yè)內(nèi)部人力資源在管理模式上的變革。但這對于眾多企業(yè)來說都是一項較高難度的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理理念在企業(yè)內(nèi)部是根深蒂固般的存在，再加上企業(yè)缺乏新型的管理類技術(shù)人才，對企業(yè)人力資源管理的變革產(chǎn)生了阻礙和制約。企業(yè)要全面推動人力資源管理的變革與進步，離不開現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理人才作為強有力的支撐，而這正是當(dāng)前背景下許多企業(yè)嚴(yán)重缺失的。為此，企業(yè)必須加大對內(nèi)部現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)力度，并積極引進管理行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，從人才領(lǐng)域著手為管理模式的創(chuàng)新奠定堅實的根基。

3.3企業(yè)管理層缺乏對人力資源管理變革的正確認(rèn)識

部分企業(yè)在生產(chǎn)運營中應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，在短期內(nèi)并未取得較大的經(jīng)濟價值和企業(yè)收益，導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對大數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)生了較為片面的認(rèn)識和評價。企業(yè)管理要應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，人力和財力等方面的成本花費都是值得企業(yè)深思熟慮的問題，以至于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與管理層為了節(jié)約生產(chǎn)成本，認(rèn)為不需要在企業(yè)內(nèi)部實行新的人力資源管理模式。為此，需要深化企業(yè)管理者對大數(shù)據(jù)的了解，使其全面認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用對企業(yè)發(fā)展的促進作用，從而帶頭開展大數(shù)據(jù)的建設(shè)工作，為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式的改革與創(chuàng)新提供有力的技術(shù)與人才支撐。

4大數(shù)據(jù)時代下推動企業(yè)人力資源管理變革的策略和舉措

就當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用而言，企業(yè)人力資源管理在這一大環(huán)境和大趨勢中的現(xiàn)狀不容樂觀，在這一工作開展的過程中存在著眾多的缺陷和不足之處。各企業(yè)必須要正視自身的不足，從根本上引起重視，從而采取有力的措施和手段來推動企業(yè)內(nèi)部人力資源管理在方法和模式上的變革與創(chuàng)新，從而促進企業(yè)管理部門的工作往高水平、高效率方向發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的動力支撐。

4.1創(chuàng)新人力資源管理模式

以往企業(yè)在開展人力資源管理時采用的是靜態(tài)管理的模式，這一管理模式中，每個企業(yè)職工的人力資源與信息都被錄入檔案進行集中化的統(tǒng)一管理，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對內(nèi)部職工的人力資源信息有較為精準(zhǔn)的把握。但隨著網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)得以誕生，傳統(tǒng)的靜態(tài)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展對于人力資源信息的需要。在大數(shù)據(jù)技術(shù)盛行的今天，企業(yè)對人力資源信息的管理有著更高的要求，必須全面實現(xiàn)信息化和動態(tài)化管理。大數(shù)據(jù)的誕生是時代和社會發(fā)展的必然選擇，企業(yè)必須要順應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的趨勢與潮流，認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的根本是人的發(fā)展，必須要在現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上開展有針對性的變革與創(chuàng)新，才能將有限的人力資源與信息加以整合，從而最優(yōu)化利用現(xiàn)有的人力資源。

4.2全面構(gòu)建新型的人力資源管理團隊

傳統(tǒng)的人力資源管理人員所組成的團隊持續(xù)受到傳統(tǒng)管理理念的灌輸和影響，團隊中已經(jīng)形成了傳統(tǒng)的管理模式和固定思維。在新的發(fā)展時期，這些理念和模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，企業(yè)推動人力資源管理變革的第一步就是要推動將人力資源管理團隊的傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷墓芾砝砟?，同時要求團隊人員掌握更廣泛的人力資源管理知識與技能，不斷增強自身的綜合素質(zhì)與能力，不斷提高團隊的人力資源管理水平。新的人力資源管理團隊對人力資源管理的重要性有準(zhǔn)確、全面的認(rèn)識，能夠有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動企業(yè)的人力資源管理往高質(zhì)量、高效率方向發(fā)展。構(gòu)建新的管理團隊能夠吸引大量行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀管理人才，為企業(yè)人力資源管理的變革與創(chuàng)新提供了有力的動力支撐和人才基礎(chǔ)。

4.3革除陳舊落后的人力資源管理理念

企業(yè)人力資源管理方式與模式的落后，是由于受到陳舊落后的人力資源管理理念的影響，企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)層沒有深刻認(rèn)識到先進的管理理念對企業(yè)人力資源管理的重要促進作用，以至于企業(yè)的人力資源管理理念無法適應(yīng)時代變革和企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須著眼于在大數(shù)據(jù)時代科學(xué)地推動企業(yè)人力資源管理的變革與創(chuàng)新，只有新型的管理模式才能實現(xiàn)內(nèi)部員工的最優(yōu)化配置，才能以最快的速度高質(zhì)量地完成企業(yè)人力資源管理工作，從而在日趨復(fù)雜的市場競爭中逐步提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)整體要大力推動人力資源管理的變革與創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮好帶頭作用，從更新管理理念入手，積極鼓勵和引導(dǎo)相關(guān)的管理人員主動接受新的管理理念，推動實現(xiàn)企業(yè)人力資源的信息化管理，全面提高管理人員的工作質(zhì)量和工作效率。

4.4全面搜集員工各方面的信息

為更好地促進企業(yè)的發(fā)展，人力資源部門會定期招納新的人才。在進行人員招募時，除了要對員工的基本工作知識和能力進行考核，還要盡可能全面地將員工各方面的信息都搜集清楚，以便對每個員工的工作狀態(tài)都能有個大致的把握，便于在進行人力資源管理的過程中根據(jù)員工的能力素質(zhì)將其安排到最適合的崗位上，使員工的工作能力得到最大限度的發(fā)揮。對員工的各方面信息進行搜集和整理，有利于企業(yè)管理部門整合員工的生活狀況和工作狀況，針對員工在某一時間段內(nèi)不正常的工作狀況，能夠通過企業(yè)內(nèi)部的信息化分析，及時地采取相應(yīng)的解決措施，以此幫助員工找回最佳的工作狀態(tài)，讓員工感受到來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的人文關(guān)懷，使其身在企業(yè)也有強烈的歸屬感，能以更加積極樂觀、踏實負(fù)責(zé)的姿態(tài)來對待企業(yè)的工作，主動而有熱情，在很大程度上能提升企業(yè)管理部門的工作效率。

4.5利用大數(shù)據(jù)加強對員工技術(shù)水平和工作能力的分析

利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對從各方面收集到的員工信息進行全面的整合與分析，包括對員工的綜合素質(zhì)、工作能力以及技術(shù)水平等多方面的分析，來較為準(zhǔn)確地判斷員工的工作水平和能力素養(yǎng)與企業(yè)崗位的訴求是否相契合。以企業(yè)每一個崗位對員工能力素質(zhì)的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求為導(dǎo)向，全面促進企業(yè)人力資源的合理且優(yōu)化配置。企業(yè)每個崗位對員工的工作能力和綜合素質(zhì)都有著特定的要求，只有不斷強化員工素質(zhì)與崗位需求的契合度，才能充分發(fā)揮工作崗位的專業(yè)優(yōu)勢，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。通過大數(shù)據(jù)分析，對于崗位適應(yīng)性不強的員工應(yīng)當(dāng)對其進行合理的處置：一是可以將這些員工調(diào)配到與其能力水平相符合的崗位；二是可以對其進行全方面的專業(yè)能力和技術(shù)培訓(xùn)，通過提高員工的綜合水平使其勝任當(dāng)前崗位的工作。

4.6健全新的人才獎懲制度和激勵機制

擁有一批專業(yè)的人才團隊是一個企業(yè)能在時代和社會潮流中掌握發(fā)展主動權(quán)的基礎(chǔ)和前提。大數(shù)據(jù)時代的到來，有關(guān)各類人才的信息數(shù)據(jù)能在短時間內(nèi)實現(xiàn)迅速傳遞，導(dǎo)致人才流動量也在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提高。在這樣的時代背景下，給企業(yè)的人力資源管理帶來了高難度的挑戰(zhàn)，但同時也使其面臨著新的發(fā)展契機。首先，企業(yè)必須革除以前陳舊落后的人力資源管理模式，同時在企業(yè)內(nèi)部健全新的人才獎懲制度和激勵機制，在原有的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)卣{(diào)整員工的薪酬比例，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益給到員工一定的福利和待遇，必然能夠激勵員工全身心投入工作中，以嚴(yán)謹(jǐn)踏實、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。其次，企業(yè)要將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到內(nèi)部的員工管理中，在加強員工管理的同時也要深化員工的企業(yè)責(zé)任感和企業(yè)凝聚力。

4.7利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)挖掘人才資源

大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)挖掘人才資源提供了極大的便利。企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)，可以全方位地搜集到眾多的人才信息，對人才的綜合水平和能力素養(yǎng)有較為全面的了解。各類大數(shù)據(jù)交流平臺和移動終端的崛起，拓寬了企業(yè)人才挖掘和招聘的途徑。許多企業(yè)的人力資源部門告別了以往通過宣傳海報和廣告來招聘人才的模式，只需要在大數(shù)據(jù)平臺、移動終端和各類手機軟件上企業(yè)的招聘信息就可以將其推送到眾多此類求職者的眼前，還可以實現(xiàn)人力管理者與求職人才之間的線上雙向互動，可謂人力資源管理的大變革。

5結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)開展人力資源的管理工作依然存在著相應(yīng)的缺陷和不足，例如，受到傳統(tǒng)思想理念的影響以及管理模式的落后，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的效率大大降低。為此，企業(yè)必須順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代這一發(fā)展的大環(huán)境，積極更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方法和模式，全面推動企業(yè)人力資源管理的變革與創(chuàng)新，實現(xiàn)信息化管理，進一步提高企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率。

作者:郭桐瑄 單位:陜西省天然氣股份有限公司