工廠工人管理全文(5篇)

摘要：機械設(shè)備作為工廠生產(chǎn)加工的重要設(shè)施，對工廠的經(jīng)濟效益高低有重要的影響。生產(chǎn)加工過程中發(fā)生機械設(shè)備故障、缺失或者性能降低等情況，極易導致產(chǎn)品質(zhì)量降低、產(chǎn)品供應無法保障、工廠整條生產(chǎn)鏈斷裂、停工甚至發(fā)生資金鏈斷裂的危險，嚴重影響到工廠的生產(chǎn)進度。從工廠機械設(shè)備的維護管理現(xiàn)狀出發(fā)，詳細分析了當前工程機械設(shè)備使用維護和管理中的問題，并針對這些問題，闡述了正確維護、管理工程機械設(shè)備的對策，旨在延長工程機械的使用壽命，提高工廠的生產(chǎn)效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：工程機械設(shè)備；維護管理現(xiàn)狀；問題；對策

工程機械是企業(yè)進行生產(chǎn)加工的重要硬件設(shè)施，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)的進步，具有高科技化、結(jié)構(gòu)復雜化和自動化等特點的工程機械逐漸取代了傳統(tǒng)的單一操作方式的設(shè)施設(shè)備，隨之而來的是大量的設(shè)備成本投入和維護管理資金投入，但這些工程機械在使用的過程中，往往由于實際環(huán)境的條件限制和各種因素的影響，導致這些工程機械設(shè)備難以完全發(fā)揮其功能，直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和工廠的生產(chǎn)效益，進而降低了企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益。

1工程機械設(shè)備維護管理的現(xiàn)狀

1．1管理人員的維護意識欠缺

企業(yè)的管理人員和生產(chǎn)線前沿的工人們往往將工程機械所能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益作為衡量設(shè)備性能的關(guān)鍵因素，加上傳統(tǒng)的機械設(shè)備往往造價低、性能較差且作業(yè)方式單一，一旦出現(xiàn)故障只需要簡單的維修或者更換，且維修更換的成本低，所以管理人員和一線工人們往往不重視對工程機械設(shè)備的使用。管理人員維護意識的欠缺造成了工程機械設(shè)備在工作的過程中磨損增大，帶病作業(yè)，不但影響設(shè)備的工作壽命，還影響工作效率，進而因小失大，嚴重降低生產(chǎn)效益。特別是對于一些高科技化、結(jié)構(gòu)復雜、自動化的先進工程機械設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障，則很可能導致整條生產(chǎn)加工線停滯，且由于其結(jié)構(gòu)復雜，必須要請專業(yè)的技術(shù)人員前來修理，必將耽誤大量生產(chǎn)時間，再加上一般經(jīng)過修理過后的機械性能往往大不如前，所以工廠的經(jīng)濟效益將受到很大程度影響。例如，在使用全自動堆垛機的時候，很可能由于貨叉鏈條松弛，管理人員又沒有進行周期性檢查和維護，使得貨叉在堆垛過程中左右晃動，嚴重影響到堆垛的效果。另外，由于管理維護人員不及時檢查夾軌器與導軌之間的間隙，沒有及時將夾軌器復位和加涂潤滑油，最終導致載貨臺無法正常下降。這一系列故障的出現(xiàn)都是由于管理人員在維護過程中意識淡薄，未對設(shè)備進行周期性檢查，最終導致生產(chǎn)效率降低。

1．2維護保養(yǎng)制度難以落實

摘要：在最早先的石器時代，人們學會使用工具來進行捕食，跨過歲月河流，再到如今的工業(yè)時代，人們追求發(fā)展著科技，為人們的生活提供便利，而對于工業(yè)生產(chǎn)來說，其生產(chǎn)模式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)也發(fā)生重大蛻變，在工業(yè)生產(chǎn)初期，在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時，工廠沿用的基本都是人工手動操作，產(chǎn)品的塑形等操作均是由工人手工完成，這對工人的技能要求非常嚴格，同時工作量巨大，容易出錯。而由于計算機系統(tǒng)的快速發(fā)展，并日漸成熟，人們發(fā)現(xiàn)計算機系統(tǒng)在數(shù)據(jù)處理和操作上巨大的潛力，并嘗試將其引入生產(chǎn)中去，結(jié)果取得優(yōu)異成果。在現(xiàn)代工廠中，數(shù)控機械加工已經(jīng)取代了工人手動加工，成功提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，而在數(shù)控機械加工廠中又引入精益生產(chǎn)管理理念，能減少工廠生產(chǎn)資源和成本。

關(guān)鍵詞：數(shù)控機械加工廠；精益生產(chǎn)管理；實踐應用

數(shù)控機械加工生產(chǎn)正是近年興起的一種加工生產(chǎn)方式，其通過使用計算機系統(tǒng)進行程序編程，并由系統(tǒng)根據(jù)所編程序來控制刀具進行移動和切削，這種生產(chǎn)加工模式可以應對零件加工難度大、品種多樣、精度要求苛刻、批量小等等的現(xiàn)代生產(chǎn)問題，數(shù)控系統(tǒng)實現(xiàn)了生產(chǎn)加工自動化的理念，成功解放工人雙手，減少工人們的生產(chǎn)壓力和生產(chǎn)工作量。在數(shù)控機械加工生產(chǎn)零件時，工人只需要在一旁操作計算機系統(tǒng)，按步驟進行操作，并輸入指定的操作方式參數(shù)，加工的任務(wù)可以全權(quán)交由數(shù)控系統(tǒng)來指揮刀具來進行。工廠生產(chǎn)引入數(shù)控系統(tǒng)來幫助生產(chǎn)，成功提高了工廠生產(chǎn)的效率以及質(zhì)量，并降低了工廠的生產(chǎn)成本，推動了工廠的發(fā)展，而越往后生產(chǎn)，這種自動化加工帶來的效績優(yōu)勢漸漸不再明顯，因此在尋求再次降低工廠生產(chǎn)成本、減少資源占用的方法之道上，找到了來源于日本豐田汽車制造企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理理念，也就是精益生產(chǎn)管理的生產(chǎn)模式。這種生產(chǎn)模式成功實現(xiàn)企業(yè)的最大化資源使用率，以及成本的最大化節(jié)省，被諸多管理學者重視及研究。

1精益生產(chǎn)的概念

精益生產(chǎn)，顧名思義就是精細化生產(chǎn)加工，消除生產(chǎn)加工流程中所有不必要的環(huán)節(jié)，并且追求精益求精，保證流程中所有的生產(chǎn)加工都是由嚴密精確的系統(tǒng)來進行的，確保每一步環(huán)節(jié)部件的質(zhì)量，保障最終組裝產(chǎn)品的完美有效。而且在精益生產(chǎn)管理下，工廠的生產(chǎn)速率是跟銷售速率同步的，實現(xiàn)同步生產(chǎn)。與早先奉行的大批量、大規(guī)模生產(chǎn)模式不同，精益生產(chǎn)的生產(chǎn)理念是在需要生產(chǎn)的時候，根據(jù)實際所需要的量，進行所需要產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，這一生產(chǎn)模式下，可以消除產(chǎn)品庫存大的世紀難題。因此精益生產(chǎn)模式，也叫做JIT。精益生產(chǎn)理念，是由日本豐田企業(yè)總裁豐田英二和他的員工們共同探索規(guī)劃制定的生產(chǎn)理念，在豐田企業(yè)建立不久，豐田英二前往美國的福特汽車公司進行實地考察，發(fā)現(xiàn)福特公司采用的是大批量流水線生產(chǎn)模式，切合美國國情，快速生產(chǎn)出庫的汽車進入大眾視野，普及每家每戶，而當時的日本與美國不同，由于日本戰(zhàn)敗才不久，經(jīng)濟水平不景氣，工業(yè)加工技術(shù)也遠不及美國，民眾也沒那么多心思在車的身上，因此在日本汽車行業(yè)中，大批量生產(chǎn)是行不通的，豐田從自身國情出發(fā)，制定推行了專屬于其自身的生產(chǎn)理念，并取得巨大成功，豐田發(fā)展蒸蒸日上，使得日本汽車工業(yè)成功超過了美國。

2精益生產(chǎn)的優(yōu)勢

2.1生產(chǎn)質(zhì)量和效率優(yōu)異

摘要：科學技術(shù)的提升和化工領(lǐng)域的發(fā)展推動了化工工程的開展，近幾年來化工工程為我國經(jīng)濟建設(shè)做出了突出貢獻，但是在化工工程設(shè)計中存在一系列安全問題，這些問題影響到了工程生產(chǎn)的安全性和產(chǎn)品質(zhì)量，對此國家逐漸加強了對于化工工程設(shè)計安全問題的重視力度，并采取了有效的解決措施來改善化工生產(chǎn)的現(xiàn)狀。基于此，簡要分析了化工工程設(shè)計中常見的安全問題，并探究了針對這些安全問題的處理對策。

關(guān)鍵詞：化工工程；設(shè)計；安全問題

在我國現(xiàn)代化建設(shè)中，化工工程做出了突出貢獻，化工產(chǎn)品已經(jīng)成為國民生產(chǎn)生活必不可少的重要物品，這也使得越來越多的企業(yè)看到了化工領(lǐng)域的商機和發(fā)展空間，然而工程設(shè)計的安全問題是化工工程一直以來遭人詬病的關(guān)鍵點。對此，國家部門和化工企業(yè)必須提升對于化工工程設(shè)計的重視力度，對化工生產(chǎn)中的安全問題進行剖析，根據(jù)問題的影響因素和實際情況來制定詳細全面的設(shè)計方案，以提升工程生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，減少化工生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成的污染，避免化工生產(chǎn)對居民生產(chǎn)生活造成破壞，為化工企業(yè)節(jié)省損失，減少人員傷亡，實現(xiàn)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1化工工程設(shè)計中常見的安全問題

1.1設(shè)備安全問題

在化學工程中會應用到各種各樣的設(shè)備，設(shè)備種類、數(shù)量會隨著化學工程種類的不同而發(fā)生改變。因為化學工程的種類十分豐富，每一種類的工程對于設(shè)備的型號都有特殊要求，所以化學工程設(shè)計中設(shè)備型號不符的情況是很常見的，這種情況給工程施工埋下了隱患。電氣設(shè)備是化工工程中最容易發(fā)生問題的設(shè)備，這是因為設(shè)備沒有對點燃源和釋放源進行有效控制，電氣設(shè)備總是保持高強度運轉(zhuǎn)的狀態(tài)，會導致施工階段產(chǎn)生各種危害物質(zhì)。

1.2安全因素考慮不全面

摘要劉國鈞憑著一顆熾熱的愛國之心，創(chuàng)辦的大成企業(yè)在民族工商業(yè)史上創(chuàng)造了奇跡。在創(chuàng)業(yè)實踐中，劉國鈞建立了一套科學的管理制度，建成了一支高素質(zhì)的職工隊伍，注重公司的企業(yè)文化，對職工教育進行前瞻性的思考，并支持教育事業(yè)的發(fā)展，他的職業(yè)教育思想對當今社會也會產(chǎn)生積極的影響。

關(guān)鍵詞職業(yè)教育;創(chuàng)業(yè);啟示

一、劉國鈞職業(yè)教育思想形成的因素

(一)失學經(jīng)歷

劉家祖上本經(jīng)營藥店和布店的生意，劉國鈞的父親卻成了讀書人，一心應考，希望能在科舉場上一舉成名，光宗耀祖?？墒?，即便傾盡家產(chǎn)，也未能高中。三十多歲了，他只能一邊教私塾，一邊再應考。但在劉國鈞7歲那年，父親卻突發(fā)精神病，接著失業(yè)，全家頓時衣食無著。劉國鈞看到家中的困難，便放棄了上學的機會，外出打工。他對此感到惋惜，但在當時又是無法改變的事實。劉國鈞沒能好好完成自己的學業(yè)，不過他一直明白教育的重要性，以后更明白了只有不斷發(fā)展教育，培養(yǎng)大量技術(shù)人員，才能使企業(yè)不斷地進步并保持活力，擁有新鮮血液。

(二)受日本等國的影響

1924年，劉國鈞已經(jīng)擁有了廣益一廠和廣益二廠，在當時的劉國鈞看來，中國的紡織廠還存在著很大缺陷，和別國比較，還存在很大差距。劉國鈞有著一顆愛國之心，他辦廠的目的并不是僅僅在于實現(xiàn)自己的利益而獲得更多的收入，他的目光停留在振興民族工業(yè)上，希望能與其他國家競爭，特別是日本這個國家。雖然，對于日本，劉國鈞存在許多不滿，但對于他們的紡織工業(yè)，劉國鈞還是非常認可的，認為日本的紡織業(yè)有許多地方值得我們學習借鑒。因此，1924年，劉國鈞第一次前往日本。他一直在思考，日本這樣的小島國，為什么有那么巨大的工業(yè)生產(chǎn)和出口能力。到了日本之后，劉國鈞很快便找到了原因所在，發(fā)現(xiàn)日本的確是一個與時俱進的國家，他們擁有我國沒有的先進機器，他們講究改善出品，精益求精，善于采取新式的織布機。在后來辦廠過程中，劉國鈞幾度前往日本，不僅僅看到了技術(shù)的進步，更重要的是看到了日本員工的素質(zhì)，在日本的工廠里，一切是那么的井然有序，每個人都接受了良好的教育，也正是由于員工素質(zhì)的提高，工廠的總體水平才可以逐步上升，否則就算擁有先進的機器，也沒有辦法完全掌握。所以，這一切都需要不斷提高員工的職業(yè)教育水平，才能更加與時俱進，實現(xiàn)工廠的穩(wěn)步向前發(fā)展。

摘要：在實際施工過程中，裝配式建筑易受到多種因素的影響，導致工程管理能力受限，對工程質(zhì)量和效益均有很大的影響?；诖耍仨毟叨戎匾曆b配式建筑工程管理工作。簡要分析裝配式建筑的應用優(yōu)勢，進而分析論述裝配式建筑工程管理的影響因素。最后提出強化裝配式建筑工程管理的策略，包括創(chuàng)新管理理念與模式、引進先進技術(shù)、提高員工的綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑；工程管理；BIM技術(shù)

裝配式建筑所使用的構(gòu)件可以預先在工廠完成預制，運輸至施工現(xiàn)場只需要對預制構(gòu)件加以吊裝與拼裝即可。與傳統(tǒng)的建筑形式相比，裝配式建筑的應用優(yōu)勢十分凸顯，但在施工過程中也有一些值得非常注意的要點，尤其是裝配式建筑工程管理過程中極易受到諸多因素的影響?？偟膩碚f，裝配式建筑工程管理過程中所受到的影響因素主要有四個方面，即設(shè)計因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素和人為因素，均會對裝配式建筑的工程管理效率與質(zhì)量造成很大的影響。考慮到這些因素對裝配式建筑工程管理質(zhì)量影響較大，因而務(wù)必積極落實項目管理工作。

1裝配式建筑的應用優(yōu)勢

作為建筑行業(yè)一種發(fā)展快速的建筑形式，裝配式建筑的應用優(yōu)勢是十分顯著的，直接革新了傳統(tǒng)的建筑形式，對建筑行業(yè)的影響是十分巨大和深遠的?？偟膩碚f，裝配式建筑的應用優(yōu)勢集中體現(xiàn)在以下：可有效提升施工質(zhì)量：裝配式建筑所使用的構(gòu)件均由工廠預制完成，在預制階段可以嚴格按照標準數(shù)據(jù)來生產(chǎn)，因而可以最大限度避免一些施工質(zhì)量問題，比如可避免墻體開裂。另外，可以大大提升建筑物整體的安全等級、耐久性和防火性?？杉涌祉椖窟M度：憑借工廠預制的優(yōu)勢，裝配式建筑可以在構(gòu)件運輸至施工現(xiàn)場后立即著手施工，對加快項目進度有十分大的裨益。長期的研究發(fā)現(xiàn)，裝配式建筑的施工進度可以高出傳統(tǒng)建筑形式施工進度的30％左右[1]。有助于提升建筑物品質(zhì)：從裝配式建筑室內(nèi)精裝修的角度來說，在施工過程中能夠即拆即裝，又快又好，施工人員正在開展吊裝施工，如圖1所示。足夠的節(jié)能環(huán)保：從節(jié)能方面來說，裝配式建筑所使用的外掛板是兩面混凝土中間夾擠塑板，有很好的保溫性能，保溫效果明顯優(yōu)于外墻保溫和外墻內(nèi)保溫。另外，應用這種材料可以此來解決傳統(tǒng)建筑所做外墻保溫層脫落的問題。在環(huán)保方面，因為所使用的構(gòu)件均是通過工廠化方式來制作，因而施工現(xiàn)場的建筑垃圾可以大大減少，對生態(tài)環(huán)境所造成的不利影響可以控制在最低。有助于文明施工和安全管理：與傳統(tǒng)的建筑作業(yè)現(xiàn)場有所不同，裝配式建筑的施工現(xiàn)場不需要太多的施工人員，只需要留有一小部分的施工人員即可，這樣可以大大降低施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生風險。

2裝配式建筑工程管理的影響因素

總的來說，裝配式建筑工程管理的影響因素主要包括四點，即設(shè)計因素、生產(chǎn)因素、協(xié)同因素、人為因素。設(shè)計因素：設(shè)計工作是裝配式建筑工程管理的基礎(chǔ)部分和重要內(nèi)容之一，其可以直接影響工程管理質(zhì)量。就設(shè)計階段的工作來說，若是設(shè)計人員未在前期階段充分考量結(jié)構(gòu)構(gòu)件的分離、運輸、堆放等相關(guān)內(nèi)容，勢必會導致整體的設(shè)計方案較為模糊，缺乏可行性和科學性，最終影響工程管理的質(zhì)量[2]。以構(gòu)件生產(chǎn)、存放及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的困難與成本為例來說，若是在設(shè)計階段缺乏全面的考量，勢必會導致所設(shè)計出的構(gòu)件結(jié)構(gòu)單薄、節(jié)點復雜，后續(xù)施工難度有所增加，且構(gòu)件還易發(fā)生斷裂和崩爛。再比如若是設(shè)計階段沒有充分考慮構(gòu)件安裝工序及安裝難度、施工成本，則易導致后續(xù)施工鋼筋穿插綁扎困難，甚至出現(xiàn)無法施工的情況，導致成本增加。生產(chǎn)因素：對于裝配式建筑來說，其施工過程中所需要的構(gòu)件均由工廠加工，這讓工廠在整個裝配式建筑工程管理中的重要性十分凸顯。具體來說，以加工廠的預制構(gòu)件運輸工作為例來說，為確保預制構(gòu)件的運輸質(zhì)量，在運輸過程中需要做到車啟動應慢，車速應勻，轉(zhuǎn)彎變道時要減速。在運輸墻板時需要豎放，用槽鋼制作滿足剛度要求的支架，而后將墻板擱支點設(shè)定在墻板底部兩端處。在運輸樓梯、陽臺等預制構(gòu)件時需要單塊堆放，在疊放時則需要用四塊尺寸大小統(tǒng)一的木塊襯墊。但若是加工廠在預制構(gòu)件運輸過程中并沒有做到這些工作，勢必會導致預制構(gòu)件質(zhì)量受到很大的影響，無法確保后續(xù)的施工質(zhì)量。協(xié)同因素：與傳統(tǒng)建筑形式的施工有所不同，裝配式建筑雖然施工現(xiàn)場的工序較少，但工序劃分和崗位的配置更加的精細，在實際開展施工時非常注重多個部門的協(xié)同作業(yè)，尤其是需要設(shè)計部門、加工廠、施工部門和監(jiān)理部門的協(xié)同作業(yè)，這無形中增加了裝配式建筑工程管理的難度[3]。具體來說，裝配式建筑涉及頂層設(shè)計、技術(shù)標準、產(chǎn)業(yè)鏈打造和關(guān)鍵技術(shù)等重要內(nèi)容，單純依靠企業(yè)是無法完成的，必須緊緊依托于產(chǎn)業(yè)協(xié)同和優(yōu)勢對接，以此高效完成建筑施工。以標準化設(shè)計、智能化制造、精益化裝配、BIM信息化管理這四個部分為例來說，彼此之間有著十分密切的關(guān)系，任何一項工作完成質(zhì)量不佳時均會對其他環(huán)節(jié)造成影響。但若是在工程管理中缺乏統(tǒng)籌管理意識，未在項目實施過程中形成緊密的產(chǎn)業(yè)鏈，勢必導致各個工序的設(shè)計工作、加工工作、施工及驗收存在問題，更易出現(xiàn)管理混亂的問題。人為因素：人員是裝配式建筑高質(zhì)量落實的關(guān)鍵，人員的核心素養(yǎng)可以直接影響和決定裝配式建筑施工質(zhì)量。比如在智能化制造環(huán)節(jié)，對工廠工人的綜合素養(yǎng)有著非常高的要求，要求工人可以借助自動化系統(tǒng)來完成構(gòu)件的預制，尤其是要確保構(gòu)件的預制精度。再比如進行精益化裝配工作時，會對施工現(xiàn)場的施工人員綜合素養(yǎng)有很高的要求，尤其是鋼筋綁扎、樓板吊裝對施工人員的施工能力要求更高。另外，在BIM信息化管理這一方面，通過應用BIM技術(shù)，可以將建筑、結(jié)構(gòu)、機電一體化設(shè)計等諸多工作聯(lián)系起來，對裝配式建筑實施全過程控制。另外，BIM技術(shù)有著可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性和優(yōu)化性的顯著優(yōu)勢，其應用在裝配式建筑的工程管理中，有著安全耐久、施工快捷、可視化程度的優(yōu)勢，非常值得推廣應用。但若是項目人員對BIM技術(shù)掌握不足，實際使用時會導致BIM技術(shù)無法發(fā)揮最佳的優(yōu)勢，從而影響裝配式建筑的工程管理質(zhì)量。