工程財(cái)務(wù)管理全文(5篇)

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高制度執(zhí)行力

財(cái)務(wù)管理制度是工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財(cái)務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)合理。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該涉及到企業(yè)管理的方方面面，對(duì)企業(yè)各個(gè)方面都要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度之后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力也很重要。執(zhí)行力才是財(cái)務(wù)管理制度的根本，為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目企業(yè)會(huì)計(jì)制度很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問題，實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段。通過會(huì)計(jì)委派制，可以對(duì)實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行委派責(zé)任人，讓責(zé)任人在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮制約監(jiān)督作用，這樣可以減少由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多或者中介手續(xù)復(fù)雜而出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。程項(xiàng)目企業(yè)工資發(fā)放可以先由財(cái)務(wù)人員發(fā)放到公司上，然后再由公司統(tǒng)一發(fā)放到員工手中，在發(fā)放過程中，工程項(xiàng)目企業(yè)還要對(duì)工程項(xiàng)目工資發(fā)放進(jìn)行有效監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)。

強(qiáng)化資金集中管理，有效控制現(xiàn)金流

項(xiàng)目企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理從實(shí)質(zhì)上來講是對(duì)資金的管理，資金才是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心與關(guān)鍵。很多的施工企業(yè)工程項(xiàng)目由于過于分散，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金使用不均勻。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化資金集中管理。為了強(qiáng)化資金集中管理，工程施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來講：第一，要有制度上的保障。強(qiáng)化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的制度因素；第二，實(shí)施網(wǎng)上銀行。通過實(shí)施網(wǎng)上銀行來強(qiáng)化資金集中管理，可以更好的對(duì)閑置資金進(jìn)行集中控制與管理，可以有效的控制現(xiàn)金流。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

摘要：工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理在整個(gè)單位發(fā)展的道路上發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，它維持著發(fā)展道路的和諧與穩(wěn)定。本文從工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理的基本原則出發(fā)，初步探討了工程監(jiān)理單位在財(cái)務(wù)管理上的相關(guān)思路以及合同管理中貫徹實(shí)行的措施，為以后此問題的研究提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：合同管理；工程監(jiān)理單位；財(cái)務(wù)管理

引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓整個(gè)市場的競爭變得異常激烈，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理引起了工程監(jiān)理單位的重視。有效的財(cái)務(wù)與合同管理取得的經(jīng)濟(jì)收益與技術(shù)改革、人力資源管理創(chuàng)新等產(chǎn)生的效益相比是有絕對(duì)優(yōu)勢的。加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理，為整個(gè)單位的發(fā)展指明了方向，維持了穩(wěn)定與健康，有著十分重要的意義。本文就如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理進(jìn)行初探。

一、工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理與合同管理的基本原則

以制度為原則進(jìn)行管理。將財(cái)務(wù)管理與制度管理相結(jié)合，不斷完善管理制度，重視財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，領(lǐng)發(fā)、核算等票據(jù)的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關(guān)人士的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及廉政意識(shí)，對(duì)審計(jì)工作采取責(zé)任制，同時(shí)要注重責(zé)任追究制度的實(shí)行。樹立勤儉辦公原則，貫徹執(zhí)行“五個(gè)控制”。從日常辦公出發(fā)，大數(shù)額購置由工程單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定，對(duì)于小數(shù)目購置先制定計(jì)劃，提交工程監(jiān)理單位獲得審批由專人負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一購置與管理。合同管理在工程監(jiān)理單位管理中是作為核心而存在的，在整個(gè)工程項(xiàng)目中貫穿始終。沒有有效的合同管理機(jī)制，缺少規(guī)范，會(huì)嚴(yán)重阻礙整個(gè)監(jiān)理流程的效率，也無法實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。優(yōu)秀的合同管理，從起點(diǎn)就會(huì)給工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作帶來便利。合同管理與成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理是密切相關(guān)的，在整個(gè)監(jiān)理工作中地位是同等的，都對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制發(fā)揮著巨大作用。

二、加強(qiáng)工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理的思路

水利工程的發(fā)展對(duì)提升我國政府部門社會(huì)服務(wù)水平具有重要作用，近些年來水利工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，已經(jīng)取得了較多成就。而在水利工程的建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理又是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過有效的財(cái)務(wù)管理工作，水利工程建設(shè)能夠在滿足建設(shè)需求的情況下，降低水利工程項(xiàng)目成本，進(jìn)而提高項(xiàng)目的資金效益，減少資源浪費(fèi)。本文對(duì)目前水利工程財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)當(dāng)前存在的問題提出了幾點(diǎn)對(duì)策，希望能夠?yàn)樗こ痰陌l(fā)展提供借鑒。水利工程項(xiàng)目能夠?yàn)槿藗兲峁┧?、電方面的便利，在人們的社?huì)生活中具有重要作用，一系列的水利工程項(xiàng)目的建設(shè)，已經(jīng)大幅度提升了當(dāng)前的社會(huì)生活水平。而在水利工程項(xiàng)目在整個(gè)運(yùn)營周期中，需要使用大量的資金，也因此，在水利工程的管理中，財(cái)務(wù)管理是其中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，可以有效提高水利工程的財(cái)務(wù)控制力度，合理使用財(cái)務(wù)資源，減少資源損失，對(duì)于推進(jìn)水利工程項(xiàng)目精細(xì)化管理也具有積極作用。因此在水利工程管理中，工作人員應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)政性資源使用效益。

一、水利工程財(cái)務(wù)管理工作意義

水利工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容較多，而且涉及環(huán)節(jié)極為復(fù)雜，在具體的施工建設(shè)中，需要前期購置大量的材料費(fèi)用，并且包含了大量的專業(yè)性技術(shù)工作內(nèi)容，需要租賃或者購買專業(yè)的施工設(shè)備進(jìn)行施工，在整個(gè)施工期中的資金支出較多，如果不對(duì)財(cái)務(wù)資源合理控制，一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)導(dǎo)致極為嚴(yán)重的后果。在水利工程管理中，做好財(cái)務(wù)管理工作規(guī)劃，對(duì)不同環(huán)節(jié)的資金使用進(jìn)行合理控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制能力，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理，從最初的招標(biāo)到建設(shè)施工以及最后的竣工決算，都進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，能精準(zhǔn)把控水利工程項(xiàng)目資金使用狀態(tài)，控制工程項(xiàng)目成本。通過財(cái)務(wù)管理工作，水利工程項(xiàng)目中的資金流動(dòng)等能夠?qū)崿F(xiàn)良好銜接，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定，能夠確保?？顚Ｓ茫绕涫悄軌虮ＷC在施工過程中，政府建設(shè)資金能夠準(zhǔn)確運(yùn)用，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)目款項(xiàng)，對(duì)于維持水利工程工期正常推進(jìn)具有積極作用，還能對(duì)水利項(xiàng)目的各項(xiàng)參與方的利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證水利項(xiàng)目的及時(shí)推進(jìn)，在完成水利工程項(xiàng)目的同時(shí)，能夠?qū)Y金合理使用，保證資金的使用效益，實(shí)現(xiàn)水利工程方面的精細(xì)化管理。

二、目前水利工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）水利工程財(cái)務(wù)管理制度問題水利工程項(xiàng)目由于較為復(fù)雜，在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)有專門的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，但是目前水利工程財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中，部分水利基層單位對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)方面并不重視，財(cái)務(wù)管理制度經(jīng)常存在模糊性問題，這就有可能導(dǎo)致在水利工程財(cái)務(wù)管理工作中，可能存在責(zé)任互相推諉的問題，影響水利工程管理。而在側(cè)重點(diǎn)方面，往往注重于水利工程的經(jīng)費(fèi)支出以及項(xiàng)目審批，而對(duì)于水利工程的具體預(yù)算內(nèi)容與水利工程的資產(chǎn)經(jīng)營效益方面并不重視，導(dǎo)致水利工程財(cái)務(wù)管理工作的量化處理方面存在問題，形成了粗放型的管理，不利于控制財(cái)務(wù)成本。

（二）水利工程財(cái)務(wù)職能欠缺問題水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作除了需要考慮人為因素之外，還需要考慮天氣因素等對(duì)于水利工程項(xiàng)目的施工以及后期使用可能帶來的影響，這就要求水利工程管理工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)一定的靈活性，在財(cái)務(wù)管理工作中，保證財(cái)務(wù)工作人員本身具有一定的權(quán)限做好財(cái)務(wù)方面的靈活處理，然而當(dāng)前的水利工程財(cái)務(wù)管理工作，整體形式較為僵化，處理財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員，只是按照傳統(tǒng)方式進(jìn)行管理，沒有做好與水利工程項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)以及人員的溝通管理工作，在處理部分問題的時(shí)候，思維方式較為僵化，不利于把握財(cái)務(wù)處理關(guān)鍵點(diǎn)，影響了財(cái)務(wù)處理效率。部分財(cái)務(wù)人員在開展財(cái)務(wù)控制的過程中，本身職能也有一定的限制，遇到問題需要層層上報(bào)，無法及時(shí)處理存在的財(cái)務(wù)問題。

（三）監(jiān)督管理機(jī)制較弱水利工程的配套資金能否及時(shí)落實(shí)，是關(guān)系到水利工程能夠有效開展的重要前提，同時(shí)也是水利工程財(cái)務(wù)管理效率的衡量要素之一，在水利建設(shè)多元化的發(fā)展趨勢下，對(duì)于水利資金的使用應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證撥款可以及時(shí)到位，但是目前部分水利撥款的使用由于缺乏監(jiān)督管理，往往存在資金被擠占等問題，影響了水利工程的正常管理。

摘要：國際工程承包項(xiàng)目的復(fù)雜程度比較高，財(cái)務(wù)管理難度比較大，不僅容易受到政治因素的影響，而且還會(huì)受到不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況、風(fēng)俗習(xí)慣等因素的影響。對(duì)此，文章首先對(duì)國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了介紹，然后對(duì)國際工程承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究，以期提升國際工程承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，可供參考。

關(guān)鍵詞：國際工程承包項(xiàng)目；法律規(guī)范；資金流動(dòng)

一、引言

在經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)趨勢下，我國建筑行業(yè)面臨很大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著國家“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，越來越多的建筑企業(yè)走出國門進(jìn)行國際工程項(xiàng)目承包，企業(yè)市場競爭力逐漸提升。雖然當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展形勢比較好，但很多建筑行業(yè)在國際工程項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理中還存在很多不足，因此，對(duì)國際承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行詳細(xì)探究迫在眉睫。

二、國際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

國際工程項(xiàng)目具有一次性、一般性、整體組織性、臨時(shí)性、開放性等特點(diǎn)，其中，復(fù)雜性、定性和風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)最為顯著。由于國際承包工程具有上述特點(diǎn)，因此，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理難度比較大。與一般工程項(xiàng)目相比，國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1.國際工程項(xiàng)目主體之間由于距離因素，交流難度比較大，國際工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，可能會(huì)涉及到許多國家不同信息的交流，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理難度較大；2.在國際項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目建設(shè)主體成員可能來自于不同的國家和地區(qū)，而不同地區(qū)的文化具有一定的差異，因此，在項(xiàng)目建設(shè)行為規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)方面都有一定的差異，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目主體的管理方法、管理工具等多個(gè)方面協(xié)調(diào)難度較大，容易產(chǎn)生矛盾糾紛問題；3.由于工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境和建設(shè)條件不同，因此，國際工程項(xiàng)目的管理難度比較大，這樣就會(huì)延長工程項(xiàng)目的管理持續(xù)時(shí)間，在此過程中，信息交流結(jié)構(gòu)不斷更新，這就要求項(xiàng)目必須嚴(yán)格依據(jù)國際慣例進(jìn)行項(xiàng)目管理。

三、國際工程承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程咨詢企業(yè)行業(yè)競爭日趨激烈，面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增。企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境的同時(shí)，如何加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭力顯得尤為重要，在此筆者根據(jù)多年在工程咨詢企業(yè)從事財(cái)會(huì)工作的實(shí)踐總結(jié)了幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：工程咨詢；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，具體來說，財(cái)務(wù)管理主要包括收入管理和成本費(fèi)用管理兩個(gè)方面。在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢下，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程咨詢企業(yè)作為中介機(jī)構(gòu)，在工程建設(shè)領(lǐng)域中起著不可忽視的作用，然而由于行業(yè)競爭日趨激烈，工程造價(jià)咨詢公司面臨的挑戰(zhàn)也與日俱增，業(yè)界管理部門和客戶對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，筆者認(rèn)為中小型工程咨詢企業(yè)在應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境的同時(shí)，如何加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，營造良好的內(nèi)部環(huán)境，努力使企業(yè)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力顯得尤為重要。

二、工程咨詢企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面容易存在的主要問題

中小型工程咨詢企業(yè)涵蓋的業(yè)務(wù)主要有工程竣工預(yù)（決）算、工程咨詢、工程項(xiàng)目司法鑒定、工程概預(yù)算審核、工程概預(yù)算編制、招標(biāo)等多種業(yè)務(wù)，由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、勞務(wù)成本計(jì)算方法等不同，管理比較繁瑣，從而在日常財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)各種不利于企業(yè)發(fā)展的問題，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。1.對(duì)收入的管理不科學(xué)，由于對(duì)收入的管理缺乏系統(tǒng)和嚴(yán)格的制度，或沒有配備專人負(fù)責(zé)管理，未建立應(yīng)收賬款催討制度，造成公司應(yīng)收賬款居高不下，甚至還存在已完工項(xiàng)目未及時(shí)結(jié)算，因未開具收入發(fā)票入賬而未及時(shí)收取，造成賬外應(yīng)收未收款失去財(cái)務(wù)的監(jiān)督和量化反映。2.對(duì)成本費(fèi)用未建立預(yù)算管理制度，事前控制能力較弱，成本費(fèi)用支出缺少計(jì)劃性，存在浪費(fèi)現(xiàn)象，未對(duì)大額工程咨詢項(xiàng)目作好事前成本測算，承接業(yè)務(wù)時(shí)少有考慮成本效益原則。3.財(cái)務(wù)成本核算偏向于收付實(shí)現(xiàn)制，未按具體項(xiàng)目嚴(yán)格測算成本費(fèi)用并按配比原則記賬，對(duì)于一些周期長的大型咨詢項(xiàng)目，尤其是一些跨年度項(xiàng)目，未能準(zhǔn)確核算與其階段收入相配比的成本，故未能有效地在事中分析并控制大項(xiàng)目的成本效益情況，另外不同類型的業(yè)務(wù)分開核算，比如招標(biāo)和工程咨詢業(yè)務(wù)工作流程不同，成本費(fèi)用性質(zhì)也不同，人員分工不同，可以分部門核算和管理，根據(jù)具體情況采取不同的管理以便于管理層分析決策。4.各職能部門之間溝通協(xié)調(diào)較少，導(dǎo)致項(xiàng)目管理、合同管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，致使財(cái)務(wù)未能從完整的角度為公司經(jīng)營決策提供可分析性數(shù)據(jù)。5.新形勢下稅務(wù)政策更新變化較快，尤其是營改增政策變化、稅務(wù)金三系統(tǒng)統(tǒng)一上線，稅務(wù)新政策不斷更新，而行業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)、客戶配合度等未能及時(shí)跟上，致使企業(yè)的短期涉稅成本增加。

三、加強(qiáng)工程咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施