工程財務(wù)預(yù)算全文(5篇)

摘要:大中型水利工程管理單位財務(wù)預(yù)算管理及質(zhì)量水平的高低，將直接影響整個單位的社會效益及整體目標(biāo)實現(xiàn)，因此，水利工程管理單位要想取得更高的社會效益，必然要在整個水利水利工程運營和維護(hù)中，減少資源消耗及運維成本。本研究目的是分析大中型水利管理單位財務(wù)預(yù)算中存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，以期能為大中型水利管理單位財務(wù)預(yù)算管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞:大中型水利工程管理單位；財務(wù)預(yù)算；存在問題；解決措施

我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，財政收支也隨之變革。當(dāng)前我國正處在全面深化改革的關(guān)鍵時期，政府及社會各界投入到大中型水利工程管理單位的資金也在不斷增長，同時，主管部門對水利工程管理單位的要求也在不斷提高，因此大中型水利工程管理單位的壓力也與日俱增。在新形勢下，為了保證收支平衡，對水利工程單位的財務(wù)預(yù)算亟需加大管理力度，從而使投入支出的利用率得到提高的同時降低成本。當(dāng)然，這也有利于提高管理和服務(wù)水平及內(nèi)控能力，促進(jìn)內(nèi)控績效評價的執(zhí)行。

一、大中型水利工程管理單位財務(wù)預(yù)算存在的問題

大中型水利工程管理單位費用支出項目較多(圖1)，數(shù)額龐大。水利工程管理財務(wù)制度改革，主管單位對大中型水利工程管理單位財務(wù)預(yù)算管理的要求的提高，財務(wù)預(yù)算也扮演著越來越重要的角色。但是大中型水利工程管理單位在財務(wù)預(yù)算上還存在如下問題。

(一)財務(wù)預(yù)算管理體制不完善財務(wù)預(yù)算管理水平直接影響著預(yù)算管理效果。事實上，很多的中小型水利工程管理單位預(yù)算管理不理想，主要歸因于其預(yù)算水平不足。首先，其單位內(nèi)部沒有合理的設(shè)置機(jī)構(gòu)，同時沒有適當(dāng)?shù)姆止?。其次，預(yù)算管理人員的技術(shù)支持及必要保障缺乏，很難幫助他們形成較為全面的預(yù)算管理理念。再者，全員參與是預(yù)算管理很重要的一點，但是實際上很多人認(rèn)為預(yù)算屬財務(wù)工作范疇，與其他部門無關(guān)。而財務(wù)通常也只會根據(jù)其他部門經(jīng)費支出匯總，不會進(jìn)行調(diào)查研究，并且各部門之間也沒有有效溝通，所以預(yù)算執(zhí)行也比較草率。此外，很多三維預(yù)算交給財務(wù)處理，并沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)預(yù)算的部門，所以預(yù)算管理比較分散，預(yù)算管理組織也比較隨意。所以如果有問題在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)，往往對責(zé)任的歸屬相互推諉。還有一些相關(guān)單位雖有預(yù)算管理部門，卻缺少監(jiān)督機(jī)制和組織協(xié)調(diào)。預(yù)算更多的是財務(wù)部門完成，所以預(yù)算編制、執(zhí)行和分析主體都是財務(wù)部門，這樣一來，沒有了制衡，很容易出問題。

(二)財務(wù)預(yù)算編制不合理由于水利工程管理單位通常在預(yù)算編制中花費時間較少且過程簡單，所以往往使得財務(wù)預(yù)算編制不合理，不貼合實際，從而造成預(yù)算方案難以落實。同時，相關(guān)單位大多在編制時采用增量預(yù)算，即在考慮了單位變化情況的基礎(chǔ)上，通過上年度預(yù)算數(shù)據(jù)得到本年度預(yù)算，是一種逐年增大預(yù)算規(guī)模的方法。但往往忽略履行基本職能，因而其預(yù)算數(shù)據(jù)與實際的收支執(zhí)行情況有較大偏差，導(dǎo)致資源的浪費。財務(wù)預(yù)算編制中，也沒有充分考慮各個項目和各個業(yè)務(wù)部門實際情況及工作的整體規(guī)劃，預(yù)算編制整體較為粗略，未經(jīng)仔細(xì)合理的論證及推敲。而且常常會因為工程進(jìn)度而臨時追加預(yù)算，致使設(shè)備采購或建設(shè)重復(fù)而浪費資金。

摘要：工程項目企業(yè)的運營需要大量的資金，企業(yè)要想保持良性發(fā)展，并形成市場競爭的優(yōu)勢，就要做好財務(wù)預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算資金的價值。通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段仍有很大一部分工程項目企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理缺乏重視，不僅未落實全面預(yù)算管理，缺少健全財務(wù)預(yù)算管理制度，而且預(yù)算編制粗糙，預(yù)算執(zhí)行控制不足，時常發(fā)生預(yù)算超限額情況。工程項目企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)資源的合理配置，勢必影響企業(yè)主營業(yè)務(wù)的運作。因此，本文從工程項目企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實意義入手，分析財務(wù)預(yù)算管理的功能與作用，探討工程項目企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的問題，并從預(yù)算管理模式、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績效、管理人員等方面，對工程項目企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提出建議。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財務(wù)預(yù)算；項目預(yù)算；管理策略

在激烈的市場競爭環(huán)境下，工程項目企業(yè)要想實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要重視財務(wù)預(yù)算管理，通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)算控制策略，全面提升利潤水平和管理水平，將預(yù)算控制在定額范圍，保障企業(yè)利益的最大化。因此，為改善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，工程項目企業(yè)應(yīng)樹立全預(yù)算管理意識，進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)算管理的體系，提高財務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量，并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全過程監(jiān)控，采取必要的預(yù)算績效考核評價措施，從而減少預(yù)算差異的發(fā)生，幫助企業(yè)正確規(guī)避預(yù)算風(fēng)險，使預(yù)算資金物盡其用。

一、工程項目企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實意義

（一）財務(wù)預(yù)算管理的原則

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的分支，是指在經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對企業(yè)一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流量做出計劃、安排，并采取相應(yīng)的控制、管理等措施與手段。企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理是資本經(jīng)營機(jī)制運行的必然需要，是提升企業(yè)經(jīng)營效益的有效途徑。但要想充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的功能與作用，在管理中應(yīng)遵循責(zé)任制原則、動態(tài)管理原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、及時原則等基本原則。[1]具體來講，財務(wù)預(yù)算管理中的責(zé)任制原則指：財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)實行責(zé)任制，要將預(yù)算責(zé)任落實到部門與個人，直接責(zé)任人要對相關(guān)工作事項負(fù)責(zé)。而動態(tài)管理原則指：財務(wù)預(yù)算管理過程應(yīng)結(jié)合實際情況，基于預(yù)算需求，進(jìn)行動態(tài)管理，從而確保預(yù)算的靈活性。經(jīng)濟(jì)效益原則指：實行財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)考慮到管理投入與管理收益的比例關(guān)系，要求收益大于投入。及時原則是指：在財務(wù)預(yù)算管理中，賬務(wù)處理、會計核算、報送要及時，避免入賬不及時而導(dǎo)致預(yù)算信息失真，對預(yù)算決策造成誤導(dǎo)。[2]

（二）工程項目企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實意義

摘要:電力資源現(xiàn)在已經(jīng)成為人們生活中必不可缺的資源，電力資源的使用提高了人們的生活質(zhì)量。隨著人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ鲗﹄娏Y源需求量的提高，及建筑工程領(lǐng)域?qū)╇姲踩院头€(wěn)定性的要求，電力工程企業(yè)迎來的新的發(fā)展機(jī)遇，但也面臨更大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代化電力工程企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該加強對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從創(chuàng)新的角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)管理模式，從整體上提高企業(yè)的管理水平。財務(wù)預(yù)算管理則是其中的一項重要內(nèi)容，科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)運營過程中的資金使用情況，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了促進(jìn)電力工程企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理研究，文章從全面財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)概念出發(fā)，闡述了在電力工程企業(yè)發(fā)展過程中全面財務(wù)預(yù)算管理工作的特點，分析了財務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮的重要作用，研究了目前發(fā)展過程中存在的一些問題，并針對問題提出了有效解決的策略，旨在促進(jìn)電力工程企業(yè)的快速發(fā)展提供相關(guān)理論經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算;管理;電力工程;企業(yè);作用

電力工程企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，人們的日常生活對電力資源需求量的不斷提高促進(jìn)了電力工程公司的快速發(fā)展，電力工程行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)數(shù)量也逐漸增多，無疑加劇了企業(yè)在市場發(fā)展過程中的競爭壓力。電力工程企業(yè)在以往的發(fā)展過程中忽視了對全面財務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中一些財務(wù)、經(jīng)濟(jì)方面的資源無法有效利用。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展浪潮中，電力工程公司只有加強對全面財務(wù)預(yù)算管理工作的改革與優(yōu)化，才能夠在競爭日益激烈的市場中逐漸提高自己的核心競爭力，占據(jù)一席之地。因此，對財務(wù)預(yù)算管理在電力工程公司中的重要作用展開研究具有十分重要的意義。

一、全面預(yù)算管理綜述

(一)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵

全面預(yù)算管理措施是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一種管理系統(tǒng)，也是企業(yè)管理的一種方式方法。全面預(yù)算管理方法發(fā)展于美國，在逐漸發(fā)展的過程中應(yīng)用于大型的工商企業(yè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)體系?，F(xiàn)如今，全面預(yù)算管理措施已經(jīng)成為提高企業(yè)在市場中提高核心競爭力的方法之一，能夠充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。電力工程企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對企業(yè)內(nèi)的資金流動、設(shè)備、人力資源等及你行合理的分配管理，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。科學(xué)合理的預(yù)算工作則是對這些內(nèi)容進(jìn)行分配管理，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，將資金流動控制在一個合理的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。全面財務(wù)預(yù)算工作是以一年或者一個經(jīng)營周期為計算時間的，對企業(yè)全部生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行預(yù)算，對企業(yè)一定時期內(nèi)的目標(biāo)利潤進(jìn)行把控。

(二)全面預(yù)算管理的目的及特點

1信息技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)預(yù)算管理中的優(yōu)勢

（1）通過應(yīng)用信息技術(shù)可以實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)模塊間的數(shù)據(jù)傳遞，實現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、會計核算間的數(shù)據(jù)交互，強化財務(wù)預(yù)算管理與會計核算間的聯(lián)系，提升反饋的及時性。

（2）應(yīng)用信息系統(tǒng)可以固化財務(wù)預(yù)算管理流程，最大限度的減少手工處理過程中例外事件的發(fā)生，從而保障財務(wù)預(yù)算管理制度的有效，進(jìn)而保證管理數(shù)據(jù)的穩(wěn)定、一致。

（3）應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)存儲財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，為管理提升所需的量化分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，為制度完善和流程優(yōu)化提供決策依據(jù)。

（4）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得異地審批、移動辦公成為可能，打破傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算管理的地域限制，提升管理效率。

2以信息化建設(shè)為核心的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的主要做法

2.1　開發(fā)以數(shù)據(jù)倉庫為基礎(chǔ)的財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)據(jù)管理平臺

摘要：工程項目企業(yè)的運營需要大量的資金，企業(yè)要想保持良性發(fā)展，并形成市場競爭的優(yōu)勢，就要做好財務(wù)預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算資金的價值。通過研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段仍有很大一部分工程項目企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理缺乏重視，不僅未落實全面預(yù)算管理，缺少健全財務(wù)預(yù)算管理制度，而且預(yù)算編制粗糙，預(yù)算執(zhí)行控制不足，時常發(fā)生預(yù)算超限額情況。工程項目企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)問題，不利于企業(yè)資源的合理配置，勢必影響企業(yè)主營業(yè)務(wù)的運作。因此，本文從工程項目企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實意義入手，分析財務(wù)預(yù)算管理的功能與作用，探討工程項目企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的問題，并從預(yù)算管理模式、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績效、管理人員等方面，對工程項目企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理提出建議。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；財務(wù)預(yù)算；項目預(yù)算；管理策略

在激烈的市場競爭環(huán)境下，工程項目企業(yè)要想實現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要重視財務(wù)預(yù)算管理，通過科學(xué)的財務(wù)預(yù)算控制策略，全面提升利潤水平和管理水平，將預(yù)算控制在定額范圍，保障企業(yè)利益的最大化。因此，為改善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀，工程項目企業(yè)應(yīng)樹立全預(yù)算管理意識，進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)算管理的體系，提高財務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量，并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行全過程監(jiān)控，采取必要的預(yù)算績效考核評價措施，從而減少預(yù)算差異的發(fā)生，幫助企業(yè)正確規(guī)避預(yù)算風(fēng)險，使預(yù)算資金物盡其用。

一、工程項目企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實意義

（一）財務(wù)預(yù)算管理的原則

財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的分支，是指在經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算的基礎(chǔ)上，對企業(yè)一定時期內(nèi)的現(xiàn)金流量做出計劃、安排，并采取相應(yīng)的控制、管理等措施與手段。企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理是資本經(jīng)營機(jī)制運行的必然需要，是提升企業(yè)經(jīng)營效益的有效途徑。但要想充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理的功能與作用，在管理中應(yīng)遵循責(zé)任制原則、動態(tài)管理原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、及時原則等基本原則。[1]具體來講，財務(wù)預(yù)算管理中的責(zé)任制原則指：財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)實行責(zé)任制，要將預(yù)算責(zé)任落實到部門與個人，直接責(zé)任人要對相關(guān)工作事項負(fù)責(zé)。而動態(tài)管理原則指：財務(wù)預(yù)算管理過程應(yīng)結(jié)合實際情況，基于預(yù)算需求，進(jìn)行動態(tài)管理，從而確保預(yù)算的靈活性。經(jīng)濟(jì)效益原則指：實行財務(wù)預(yù)算管理應(yīng)考慮到管理投入與管理收益的比例關(guān)系，要求收益大于投入。及時原則是指：在財務(wù)預(yù)算管理中，賬務(wù)處理、會計核算、報送要及時，避免入賬不及時而導(dǎo)致預(yù)算信息失真，對預(yù)算決策造成誤導(dǎo)。[2]

（二）工程項目企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)實意義