工程建設(shè)文化全文(5篇)

一、市政建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的特殊性

市政工程建設(shè)的作業(yè)過程是多個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過程，很多工程的建設(shè)除了嚴(yán)格的檢查把關(guān)之外，更多的主要是靠建設(shè)者個(gè)人的責(zé)任與自覺、自律性。因此，建設(shè)者的自覺、自律性就成為了造成工程質(zhì)量優(yōu)與劣的關(guān)鍵所在，工程的質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，有必要通過文化建設(shè)來約束建設(shè)者，要求建設(shè)者加強(qiáng)隊(duì)伍的思想、品德、素質(zhì)教育。由于市政建設(shè)工程施工流動(dòng)性較大、機(jī)械化水平低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、條件異常艱難，這就使市政工程文化建設(shè)的難度見大，需要企業(yè)文化建設(shè)工作更靈活、更有聲勢、更富感染力，要把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場去?？梢圆捎谩奥返毓步ā?、“社區(qū)（村鎮(zhèn)）共建”為載體的“民主促民生”方式，創(chuàng)建良好的施工外部環(huán)境氛圍。以互利互惠為基礎(chǔ)的“路地共建”、“社區(qū)（村鎮(zhèn)）共建”著眼于建設(shè)、施工、監(jiān)理單位與當(dāng)?shù)卣?、群眾共同搞好一方水土的?zé)任，內(nèi)容包括治安綜合治理、公共設(shè)施建設(shè)、公益活動(dòng)的開展、黨建系列主題活動(dòng)的開展、群眾精神文明主題活動(dòng)的創(chuàng)建等，有利于促進(jìn)市政工程的順利進(jìn)行。

二、市政工程廉政文化建設(shè)的構(gòu)建

市政工程建設(shè)開建之前，我們對各項(xiàng)目標(biāo)段中標(biāo)的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位開展廉政談活，放發(fā)廉政溫馨提醒信，簽署廉政公約、設(shè)計(jì)個(gè)性化廉政信封、簽訂廉政責(zé)任書等；工程實(shí)施過程中，制作廉政文化進(jìn)工地讀本、工地現(xiàn)場樹立廉政文化景墻、廉政公益廣告，結(jié)合民工學(xué)校播放警示教育片，開展納涼晚會(huì)，節(jié)佳日對一線管理人員和建設(shè)者通過廉政短信平臺發(fā)送溫馨提醒短信等活動(dòng)。通過開展系列活動(dòng)，確保了干部優(yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)，如曙光路工程榮獲杭州市第一個(gè)市政道工程“中國市政金獎(jiǎng)”工程。這些具體的措施為工程的建設(shè)開了好頭，今后應(yīng)該從以下幾個(gè)方面?zhèn)戎丶訌?qiáng)廉政文化的建設(shè)：

2.1市政特色文化建設(shè)重在實(shí)踐

問渠那得清如許，為有源頭活水來。市政工程文化建設(shè)的原動(dòng)力源頭是來自于市場經(jīng)濟(jì)對市政公用壟斷行業(yè)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要在文化層面和服務(wù)層面進(jìn)行重構(gòu)，通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的精神動(dòng)員和行為激勵(lì)，以價(jià)值的共識獲得員工的認(rèn)可與凝聚，用企業(yè)文化的凝聚力、品牌效應(yīng)來提升市政工程建設(shè)的競爭力。因此，就必須要發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的精神，重視對以往形成的企業(yè)文化積淀進(jìn)行系統(tǒng)梳理、分類，去糟粕取精華；動(dòng)員職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，引導(dǎo)全員認(rèn)識加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義；尊重員工的原創(chuàng)精神，向工人積極宣傳企業(yè)文化理念、企業(yè)品牌；召開不同層次的座談會(huì)，深度提煉企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論和醞釀，全系統(tǒng)工人進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化意識，上下同欲，為企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。比如，如今遍布城市的大街小巷的“文化墻”就是一道亮麗的文化風(fēng)景線。。工程開展進(jìn)城中，可以根據(jù)實(shí)際的情況建設(shè)合適工程項(xiàng)目的“文化墻”。建設(shè)“文化墻”，經(jīng)濟(jì)投入不多，社會(huì)反響好，各方都樂于接受。在施工現(xiàn)場內(nèi)，通過道路硬化，噪音控制，揚(yáng)塵控制，污水處理等標(biāo)準(zhǔn)化管理，工地進(jìn)一步規(guī)范，改變了工地容貌和減少了對城市環(huán)境的污染；施工現(xiàn)場外，美觀整齊又有內(nèi)涵的“文化墻”，塑造了建筑工地的新形象，也徹底改變了市民對建筑工地“臟、亂、差、野”的認(rèn)識。

2.2廉政教育與廉政文化建設(shè)雙管齊下

一、開展“家”文化建設(shè)工作的重要意義

1.是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、形成推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力的迫切需要。從面臨的客觀形勢來看，分公司的行業(yè)特性決定了企業(yè)安全生產(chǎn)及各項(xiàng)管理工作責(zé)任大、檢查多、考核嚴(yán)?，F(xiàn)階段，企業(yè)承擔(dān)著較為繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，干部職工特別是一線員工的精神上和身體上都承擔(dān)著很大壓力，一定程度上存在疲于應(yīng)付工作和檢查、思想負(fù)擔(dān)重等現(xiàn)象。開展“家”文化建設(shè)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，緊緊抓住“服務(wù)”這個(gè)關(guān)鍵問題，切實(shí)解決職工群眾反映的各種難題，從而激發(fā)職工群眾工作的積極性和主動(dòng)性?！凹摇蔽幕ㄔO(shè)是企業(yè)關(guān)懷職工、凝聚發(fā)展合力的自覺行動(dòng)和主動(dòng)作為?！凹摇蔽幕ㄔO(shè)工程不是突兀產(chǎn)生的，它經(jīng)歷了基層自發(fā)探索、公司系統(tǒng)推動(dòng)的過程，擁有較為豐富的實(shí)踐支撐。開展“家”文化建設(shè)工程，形成廣大干部職工為“家”作貢獻(xiàn)、“家”為廣大干部職工服務(wù)的良性循環(huán)，以和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的“家”庭精神，凝聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。2.是進(jìn)一步提升管理能力、打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)需求。領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，企業(yè)管理水平的高低很大程度上取決于企業(yè)管理人員的能力素質(zhì)。一方面，分公司現(xiàn)階段面臨著新形勢、新任務(wù)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部提升管理能力，不僅要依靠制度管人，更要學(xué)會(huì)運(yùn)用文化的力量約束職工、激勵(lì)職工；另一方面，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)不盡如人意，個(gè)別干部自身本領(lǐng)不強(qiáng)、管理方法簡單粗暴，不善于與職工溝通，想做好群眾工作卻有心無力。開展“家”文化建設(shè)，著力搭建干部職工交流服務(wù)平臺，在傾聽職工聲音、有效化解矛盾上下功夫，注重提升溝通能力，有效回應(yīng)職工訴求，探索出一條服務(wù)職工的新路子。在發(fā)現(xiàn)問題、整改落實(shí)中，亮出態(tài)度、表明決心，增強(qiáng)本領(lǐng)、鍛煉隊(duì)伍，不斷提升管理服務(wù)水平，打造一支企業(yè)發(fā)展需要、職工群眾信賴的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。3.是進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、提升基層黨組織組織力的重要舉措。黨的報(bào)告強(qiáng)調(diào)，基層黨組織建設(shè)要以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，將基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，這為國有企業(yè)全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、發(fā)揮基層黨組織作用指明了方向。開展“家”文化建設(shè)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨組織和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮貫穿始終。分公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，著力“把方向、管大局、保落實(shí)”，注重強(qiáng)化對群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好落實(shí)保障；基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用。在開展“家”文化建設(shè)的過程中，黨員沖鋒在前、攻關(guān)在前、服務(wù)在前，讓職工群眾感受到黨組織的關(guān)懷和黨員干部的先進(jìn)性，進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系，引導(dǎo)帶動(dòng)廣大職工群眾投身到“家”文化建設(shè)中，投身到黨委的各項(xiàng)任務(wù)部署落實(shí)中，投身到公司改革發(fā)展的事業(yè)中。

二、“家”文化建設(shè)工程的具體內(nèi)容

1.把握內(nèi)涵，明確目標(biāo)。“家”文化屬于企業(yè)文化的一種，是企業(yè)干部職工在長期的工作實(shí)踐中逐步形成的共同心理定式和價(jià)值取向，貫穿于企業(yè)的奮斗目標(biāo)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等各個(gè)方面。結(jié)合具體實(shí)際，分公司確立了“家”文化的主要內(nèi)容。以“實(shí)現(xiàn)一家人、一條心，朝著一個(gè)方向共同努力”為建“家”理念，以“發(fā)揮家長表率和家庭成員主人翁精神，注重家教、家風(fēng)，聚力干部職工共創(chuàng)家業(yè)”為主線，以營造“尊重人、關(guān)心人、理解人、發(fā)展人的家文化氛圍”為導(dǎo)向，著力打造“健康之家、平安之家、勤儉之家、廉潔之家、學(xué)習(xí)之家、民主之家、誠信之家、清潔之家”，重點(diǎn)從“八基家園文化、八室陣地文化、八家崗位文化、八標(biāo)爭先文化、八送情感文化”五個(gè)方面遞進(jìn)落實(shí)，做到“打造一個(gè)家園、建設(shè)一片陣地、確定一套標(biāo)準(zhǔn)、樹立一批標(biāo)桿、營造一種溫情”，不斷把握、總結(jié)和提煉具有自身特色的“家”文化內(nèi)涵，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取、和諧友愛的團(tuán)隊(duì)精神，為分公司各項(xiàng)工作開展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。2.自主創(chuàng)新，協(xié)同推進(jìn)。“家”文化建設(shè)工作以“各單位自主創(chuàng)新、職能科室協(xié)助服務(wù)、分公司統(tǒng)籌推進(jìn)”為工作方法，既避免部分科室不接地氣的舉措束縛基層創(chuàng)新，又能夠有效激發(fā)各基層站隊(duì)創(chuàng)建“家”文化的活力。各個(gè)基層站隊(duì)作為實(shí)施“家”文化建設(shè)工程的主體，按照分公司建設(shè)“家”文化工程整體框架思路，結(jié)合實(shí)際自主創(chuàng)新地開展此項(xiàng)工作。各科室按照建設(shè)“九個(gè)家”的工作內(nèi)容，通過調(diào)研討論，制定出切實(shí)可行的“家”文化建設(shè)工作方案，協(xié)助和服務(wù)基層開展“家”文化建設(shè)工作。分公司“家”文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組全程監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、總結(jié)和推行“家”文化建設(shè)工程工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)是“家”文化建設(shè)的重要影響因素，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度將直接決定“家”文化工作開展的成效。為確?！凹摇蔽幕ㄔO(shè)工作的有效落實(shí)，分公司“家”文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個(gè)工作組，按照領(lǐng)導(dǎo)干部包站包線制度分配，各小組組長、成員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，竭力為職工解決困難。各單位（部門）主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，將“家”文化建設(shè)納入管理工作的總體部署，融入安全生產(chǎn)與隊(duì)伍建設(shè)的整體規(guī)劃中，加大經(jīng)費(fèi)保障力度，形成一把手負(fù)總責(zé)，各單位（部門）齊抓共管、全員積極參與的工作格局，確保分公司“家”文化建設(shè)工程落地、開花、結(jié)果。3.三年計(jì)劃，步步登高?！凹摇蔽幕ㄔO(shè)以“一年夯基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年見成效”為奮斗目標(biāo)，從2017年開始利用三年時(shí)間，開展“家”文化建設(shè)工程，著力提升分公司整體管理水平和工作效率，打造分公司“家”文化品牌。2017年，分公司在積極探索建設(shè)、強(qiáng)化推進(jìn)“家”文化進(jìn)程中，釋放基層“家”文化建設(shè)工作活力與創(chuàng)新力，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚工作氛圍，初步形成了與自身發(fā)展相適應(yīng)的“家”文化理念和系統(tǒng)工作模式。2018年，分公司全面推行“家”文化工作模式與工作理念，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與過程考核，尊重人、激勵(lì)人、發(fā)展人的文化氛圍更加濃厚，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力也進(jìn)一步增強(qiáng)，安全生產(chǎn)得到更有效保障。2019年，“家”文化的理念與價(jià)值深植于廣大干部職工心中，凝聚合力共創(chuàng)“家”業(yè)的思想基礎(chǔ)牢牢確立，團(tuán)結(jié)、和諧的精神“家”園進(jìn)一步構(gòu)建，廣大干部職工的職業(yè)自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取、和諧友愛的團(tuán)隊(duì)精神。4.長效發(fā)力，以文育人。通過三年的“家”文化建設(shè)工程，分公司強(qiáng)化“家風(fēng)”建設(shè)，創(chuàng)新“家教”方式，助力“家人”成長，打造幸?！凹彝ァ保醪浇ǔ闪Ⅲw化、特色化、規(guī)范化的“家”文化陣地，實(shí)現(xiàn)了“家”文化工作的常態(tài)化和實(shí)效化。分公司重視家文化建設(shè)的持久發(fā)力，建立健全科學(xué)合理、相互支撐的“家”文化建設(shè)體制機(jī)制、工作流程和運(yùn)行模式，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、注重過程管理與評比，將“家”文化工作開展情況作為年度干部考核與管理評比工作的重要指標(biāo)，緊緊圍繞工作任務(wù)，切實(shí)將家文化建設(shè)成果融入到分公司經(jīng)營管理活動(dòng)中。以服務(wù)服人，以文化育人，推動(dòng)干部職工在物質(zhì)和精神層面上有更多的“獲得感”，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，營造團(tuán)隊(duì)和諧的工作氛圍。

三、“家”文化建設(shè)的實(shí)踐啟示

1.黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)做好群眾工作的根本保證。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。國有企業(yè)做好群眾工作必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這既是政治原則，也是做好工作的基本要求。開展“家”文化建設(shè)，鼓勵(lì)廣大黨員干部“亮身份”，在遵守家規(guī)、維護(hù)家風(fēng)、開創(chuàng)家業(yè)的過程中踐行初心使命、發(fā)揮黨員作用；引導(dǎo)廣大職工群眾樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上政治上行動(dòng)上始終同黨中央保持高度一致，為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)保值增值作出積極貢獻(xiàn)。2.緊緊圍繞中心工作是國有企業(yè)做好群眾工作的根本要求。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值的重要使命。國有企業(yè)開展群眾工作，必須要與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合，將企業(yè)發(fā)展效益、發(fā)展成果作為群眾工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為檢驗(yàn)群眾工作實(shí)效的最終指標(biāo)。一方面，從“家”文化建設(shè)的內(nèi)容看，無論是以工會(huì)牽頭開展的“八送”活動(dòng)，還是職能科室根據(jù)各自科室的職責(zé)打造的“八家”崗位文化，都是緊密圍繞中心工作開展；另一方面，從“家”文化建設(shè)的目標(biāo)看，致力于提升全體職工的滿意度，營造其樂融融、和諧共處、團(tuán)結(jié)互助的精神“家”園，其最終目的是推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作見成效。3.堅(jiān)持以人為本是國有企業(yè)做好群眾工作的根本原則。在黨的報(bào)告中，把堅(jiān)持以人民為中心作為新時(shí)代堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)必須堅(jiān)持人民主體地位，把黨的群眾路線貫徹到治國理政全部活動(dòng)之中。國有企業(yè)職工是我們黨執(zhí)政的堅(jiān)實(shí)階級基礎(chǔ)，國有企業(yè)黨組織堅(jiān)持以人民為中心的價(jià)值追求，必須堅(jiān)持以人為本的根本原則，最大限度地保障和維護(hù)職工群眾的根本利益，全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)?！凹摇蔽幕ㄔO(shè)從構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā)，尊重職工價(jià)值、挖掘職工潛力、啟迪職工智慧，激發(fā)職工活力，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)職工之間、職工與分公司之間的和諧統(tǒng)一和共同發(fā)展，為推動(dòng)分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

一、高校工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的意義

( 一) 提高了工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控水平

在高校工程建設(shè)領(lǐng)域，廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制能針對主要權(quán)力運(yùn)行中的廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管薄弱點(diǎn)進(jìn)行管控，針對工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗風(fēng)險(xiǎn)問題的產(chǎn)生在事前、事中、事后的某環(huán)節(jié)能迅速有效查出并及時(shí)解決。防控機(jī)制采取事前預(yù)防、事中管控、事后處置的方式，將一切有可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)行為有效管控，將腐敗的發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，提高了預(yù)警防控能力。

( 二) 推動(dòng)了高校工程建設(shè)事業(yè)健康有序發(fā)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制對高校工程建設(shè)事業(yè)增強(qiáng)了預(yù)防性工作，針對反腐敗工作程序進(jìn)行規(guī)范化和系統(tǒng)化的循環(huán)管理，逐步建立起整個(gè)高校內(nèi)部基建工程管理領(lǐng)域中各個(gè)部門的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。防范各部門各吹各的號、各拉各的調(diào)，促進(jìn)了高校工程建設(shè)事業(yè)健康有序發(fā)展。                             

( 三) 增強(qiáng)了高校在社會(huì)中的地位與信譽(yù)

高校工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)也是加強(qiáng)校園廉政文化建設(shè)的重要體現(xiàn)，不僅是高校自身建設(shè)的需要，也是國家先進(jìn)文化建設(shè)和依法治校以及道德文化建設(shè)的集中反映與體現(xiàn)。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能促進(jìn)高校工程建設(shè)領(lǐng)域里的廉政工作，提高高校后勤保障質(zhì)量，為高校教學(xué)工作做出保障，從而提高了學(xué)校建設(shè)的整體質(zhì)量，使高校在社會(huì)中的認(rèn)可度得以提升，贏得口碑，提高在社會(huì)中的地位與信譽(yù)。

二、影響高校工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)的因素

摘要：廉潔文化是中國特色社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分，它與工程建設(shè)領(lǐng)域黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作各項(xiàng)活動(dòng)緊密相連。工程項(xiàng)目是廉政建設(shè)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，是反腐倡廉的重要陣地，加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目廉潔文化建設(shè)，這是就顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；廉潔文化；建設(shè)

一、工程項(xiàng)目打造廉潔文化工程的重要意義

工程項(xiàng)目部是國有大型施工企業(yè)的基礎(chǔ)和最前沿陣營，工程項(xiàng)目部的廉潔文化建設(shè)是整個(gè)企業(yè)文化的根基。目前，在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大潮中，施工企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也在施工能力和人力資源領(lǐng)域面臨著巨大挑戰(zhàn)，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，企業(yè)各種問題也將會(huì)并存。加強(qiáng)政治思想教育和廉潔文化宣傳教育，把廉潔文化作為一種精神導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)廉潔文化，營造企業(yè)廉潔文化氛圍，促進(jìn)員工樹立正確的社會(huì)主義道德觀、榮辱觀、價(jià)值觀、人生觀，維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快可持續(xù)性發(fā)展，對營造風(fēng)清氣正的工程建設(shè)良好環(huán)境有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、工程項(xiàng)目廉潔文化存在的問題

1.制度不夠健全。

為深入推進(jìn)項(xiàng)目廉政建設(shè)，股份公司、集團(tuán)公司、公司、施工項(xiàng)目相繼出臺了一系列的制度規(guī)定，包括工程項(xiàng)目廉潔自律十二條禁令、領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度、項(xiàng)目成本管理檢查制度等，這些制度有效地保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行，促進(jìn)了工程建設(shè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。但總的來看，仍存在體制機(jī)制不夠健全、制度不夠完善等一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是權(quán)錢交易現(xiàn)象仍然存在。

摘要:水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全管理具有隱蔽性強(qiáng)、控制難度大和影響因素多等特點(diǎn)，因此，在開展安全管理中，需要按照動(dòng)態(tài)性、超前性以及綜合性原則，通過各種有效措施優(yōu)化管理質(zhì)量，進(jìn)而為工程建設(shè)安全、有序的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。主要針對水利工程建設(shè)安全問題及管理對策進(jìn)行分析和探究，希望給予相關(guān)領(lǐng)域以參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:水利工程;安全問題;安全管理;對策;分析

1水利工程建設(shè)安全管理的難點(diǎn)與原則

1.1管理難點(diǎn)

首先，影響因素較多。水利工程施工具有交叉作業(yè)多、施工環(huán)節(jié)等以及工序內(nèi)容多等特點(diǎn)，其中包含很多安全隱患，為安全管理增添了困難。其次，隱蔽性強(qiáng)。在具體施工建設(shè)中，具有中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多以及工序交接多等特點(diǎn)，為施工安全增加了風(fēng)險(xiǎn)。最后，控制難度大，在多年的探索和實(shí)踐中，水利工程施工雖然形成了穩(wěn)固的工藝流程和合理的施工技術(shù)體系，但是由于其交接環(huán)節(jié)多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，都可能誘發(fā)安全事故，安全管控難度較大。

1.2管理原則

首先，動(dòng)態(tài)性。水利工程在具體施工中，其安全影響因素處于不斷變化中，因此，安全管理需要遵循動(dòng)態(tài)性原則，通過動(dòng)態(tài)的、相應(yīng)的、實(shí)時(shí)的控制措施，確保施工建設(shè)安全。其次，綜合性。安全管理涉及多個(gè)部門和機(jī)構(gòu)，需要各個(gè)參建單位和主管部門進(jìn)行密切配合，進(jìn)而滿足安全管理的要求。最后，超前性。在開展安全管理過程中，需要對存在的不確定因素和安全隱患進(jìn)行提前分析，并采取有效的方法和措施進(jìn)行控制和預(yù)防，通過超前的管理思想避免發(fā)生安全事故。