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國有企業(yè)“家”文化工程建設(shè)思考

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國有企業(yè)“家”文化工程建設(shè)思考

一、開展“家”文化建設(shè)工作的重要意義

1.是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大合力的迫切需要。從面臨的客觀形勢來看,分公司的行業(yè)特性決定了企業(yè)安全生產(chǎn)及各項管理工作責(zé)任大、檢查多、考核嚴(yán)?,F(xiàn)階段,企業(yè)承擔(dān)著較為繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),干部職工特別是一線員工的精神上和身體上都承擔(dān)著很大壓力,一定程度上存在疲于應(yīng)付工作和檢查、思想負(fù)擔(dān)重等現(xiàn)象。開展“家”文化建設(shè),堅持以問題為導(dǎo)向,緊緊抓住“服務(wù)”這個關(guān)鍵問題,切實(shí)解決職工群眾反映的各種難題,從而激發(fā)職工群眾工作的積極性和主動性。“家”文化建設(shè)是企業(yè)關(guān)懷職工、凝聚發(fā)展合力的自覺行動和主動作為?!凹摇蔽幕ㄔO(shè)工程不是突兀產(chǎn)生的,它經(jīng)歷了基層自發(fā)探索、公司系統(tǒng)推動的過程,擁有較為豐富的實(shí)踐支撐。開展“家”文化建設(shè)工程,形成廣大干部職工為“家”作貢獻(xiàn)、“家”為廣大干部職工服務(wù)的良性循環(huán),以和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的“家”庭精神,凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。2.是進(jìn)一步提升管理能力、打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的現(xiàn)實(shí)需求。領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍是國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量,企業(yè)管理水平的高低很大程度上取決于企業(yè)管理人員的能力素質(zhì)。一方面,分公司現(xiàn)階段面臨著新形勢、新任務(wù),要求領(lǐng)導(dǎo)干部提升管理能力,不僅要依靠制度管人,更要學(xué)會運(yùn)用文化的力量約束職工、激勵職工;另一方面,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)不盡如人意,個別干部自身本領(lǐng)不強(qiáng)、管理方法簡單粗暴,不善于與職工溝通,想做好群眾工作卻有心無力。開展“家”文化建設(shè),著力搭建干部職工交流服務(wù)平臺,在傾聽職工聲音、有效化解矛盾上下功夫,注重提升溝通能力,有效回應(yīng)職工訴求,探索出一條服務(wù)職工的新路子。在發(fā)現(xiàn)問題、整改落實(shí)中,亮出態(tài)度、表明決心,增強(qiáng)本領(lǐng)、鍛煉隊伍,不斷提升管理服務(wù)水平,打造一支企業(yè)發(fā)展需要、職工群眾信賴的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。3.是進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、提升基層黨組織組織力的重要舉措。黨的報告強(qiáng)調(diào),基層黨組織建設(shè)要以提升組織力為重點(diǎn),突出政治功能,將基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,這為國有企業(yè)全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、發(fā)揮基層黨組織作用指明了方向。開展“家”文化建設(shè),將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨組織和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮貫穿始終。分公司黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,著力“把方向、管大局、保落實(shí)”,注重強(qiáng)化對群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo),做好落實(shí)保障;基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用。在開展“家”文化建設(shè)的過程中,黨員沖鋒在前、攻關(guān)在前、服務(wù)在前,讓職工群眾感受到黨組織的關(guān)懷和黨員干部的先進(jìn)性,進(jìn)一步密切黨群關(guān)系、干群關(guān)系,引導(dǎo)帶動廣大職工群眾投身到“家”文化建設(shè)中,投身到黨委的各項任務(wù)部署落實(shí)中,投身到公司改革發(fā)展的事業(yè)中。

二、“家”文化建設(shè)工程的具體內(nèi)容

1.把握內(nèi)涵,明確目標(biāo)。“家”文化屬于企業(yè)文化的一種,是企業(yè)干部職工在長期的工作實(shí)踐中逐步形成的共同心理定式和價值取向,貫穿于企業(yè)的奮斗目標(biāo)、價值觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則等各個方面。結(jié)合具體實(shí)際,分公司確立了“家”文化的主要內(nèi)容。以“實(shí)現(xiàn)一家人、一條心,朝著一個方向共同努力”為建“家”理念,以“發(fā)揮家長表率和家庭成員主人翁精神,注重家教、家風(fēng),聚力干部職工共創(chuàng)家業(yè)”為主線,以營造“尊重人、關(guān)心人、理解人、發(fā)展人的家文化氛圍”為導(dǎo)向,著力打造“健康之家、平安之家、勤儉之家、廉潔之家、學(xué)習(xí)之家、民主之家、誠信之家、清潔之家”,重點(diǎn)從“八基家園文化、八室陣地文化、八家崗位文化、八標(biāo)爭先文化、八送情感文化”五個方面遞進(jìn)落實(shí),做到“打造一個家園、建設(shè)一片陣地、確定一套標(biāo)準(zhǔn)、樹立一批標(biāo)桿、營造一種溫情”,不斷把握、總結(jié)和提煉具有自身特色的“家”文化內(nèi)涵,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取、和諧友愛的團(tuán)隊精神,為分公司各項工作開展提供堅強(qiáng)的思想保證和強(qiáng)大的精神動力。2.自主創(chuàng)新,協(xié)同推進(jìn)。“家”文化建設(shè)工作以“各單位自主創(chuàng)新、職能科室協(xié)助服務(wù)、分公司統(tǒng)籌推進(jìn)”為工作方法,既避免部分科室不接地氣的舉措束縛基層創(chuàng)新,又能夠有效激發(fā)各基層站隊創(chuàng)建“家”文化的活力。各個基層站隊作為實(shí)施“家”文化建設(shè)工程的主體,按照分公司建設(shè)“家”文化工程整體框架思路,結(jié)合實(shí)際自主創(chuàng)新地開展此項工作。各科室按照建設(shè)“九個家”的工作內(nèi)容,通過調(diào)研討論,制定出切實(shí)可行的“家”文化建設(shè)工作方案,協(xié)助和服務(wù)基層開展“家”文化建設(shè)工作。分公司“家”文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組全程監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)、總結(jié)和推行“家”文化建設(shè)工程工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)是“家”文化建設(shè)的重要影響因素,領(lǐng)導(dǎo)的重視程度將直接決定“家”文化工作開展的成效。為確?!凹摇蔽幕ㄔO(shè)工作的有效落實(shí),分公司“家”文化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)五個工作組,按照領(lǐng)導(dǎo)干部包站包線制度分配,各小組組長、成員切實(shí)負(fù)起責(zé)任,竭力為職工解決困難。各單位(部門)主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人,將“家”文化建設(shè)納入管理工作的總體部署,融入安全生產(chǎn)與隊伍建設(shè)的整體規(guī)劃中,加大經(jīng)費(fèi)保障力度,形成一把手負(fù)總責(zé),各單位(部門)齊抓共管、全員積極參與的工作格局,確保分公司“家”文化建設(shè)工程落地、開花、結(jié)果。3.三年計劃,步步登高?!凹摇蔽幕ㄔO(shè)以“一年夯基礎(chǔ)、兩年上臺階、三年見成效”為奮斗目標(biāo),從2017年開始利用三年時間,開展“家”文化建設(shè)工程,著力提升分公司整體管理水平和工作效率,打造分公司“家”文化品牌。2017年,分公司在積極探索建設(shè)、強(qiáng)化推進(jìn)“家”文化進(jìn)程中,釋放基層“家”文化建設(shè)工作活力與創(chuàng)新力,形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚工作氛圍,初步形成了與自身發(fā)展相適應(yīng)的“家”文化理念和系統(tǒng)工作模式。2018年,分公司全面推行“家”文化工作模式與工作理念,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與過程考核,尊重人、激勵人、發(fā)展人的文化氛圍更加濃厚,隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力也進(jìn)一步增強(qiáng),安全生產(chǎn)得到更有效保障。2019年,“家”文化的理念與價值深植于廣大干部職工心中,凝聚合力共創(chuàng)“家”業(yè)的思想基礎(chǔ)牢牢確立,團(tuán)結(jié)、和諧的精神“家”園進(jìn)一步構(gòu)建,廣大干部職工的職業(yè)自豪感、榮譽(yù)感和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng),形成了團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進(jìn)取、和諧友愛的團(tuán)隊精神。4.長效發(fā)力,以文育人。通過三年的“家”文化建設(shè)工程,分公司強(qiáng)化“家風(fēng)”建設(shè),創(chuàng)新“家教”方式,助力“家人”成長,打造幸?!凹彝ァ?,初步建成立體化、特色化、規(guī)范化的“家”文化陣地,實(shí)現(xiàn)了“家”文化工作的常態(tài)化和實(shí)效化。分公司重視家文化建設(shè)的持久發(fā)力,建立健全科學(xué)合理、相互支撐的“家”文化建設(shè)體制機(jī)制、工作流程和運(yùn)行模式,強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、注重過程管理與評比,將“家”文化工作開展情況作為年度干部考核與管理評比工作的重要指標(biāo),緊緊圍繞工作任務(wù),切實(shí)將家文化建設(shè)成果融入到分公司經(jīng)營管理活動中。以服務(wù)服人,以文化育人,推動干部職工在物質(zhì)和精神層面上有更多的“獲得感”,進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情,營造團(tuán)隊和諧的工作氛圍。

三、“家”文化建設(shè)的實(shí)踐啟示

1.黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)做好群眾工作的根本保證。黨政軍民學(xué),東西南北中,黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。國有企業(yè)做好群眾工作必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),這既是政治原則,也是做好工作的基本要求。開展“家”文化建設(shè),鼓勵廣大黨員干部“亮身份”,在遵守家規(guī)、維護(hù)家風(fēng)、開創(chuàng)家業(yè)的過程中踐行初心使命、發(fā)揮黨員作用;引導(dǎo)廣大職工群眾樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”,在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致,為實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)保值增值作出積極貢獻(xiàn)。2.緊緊圍繞中心工作是國有企業(yè)做好群眾工作的根本要求。國有企業(yè)是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量,承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值的重要使命。國有企業(yè)開展群眾工作,必須要與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作相結(jié)合,將企業(yè)發(fā)展效益、發(fā)展成果作為群眾工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),作為檢驗(yàn)群眾工作實(shí)效的最終指標(biāo)。一方面,從“家”文化建設(shè)的內(nèi)容看,無論是以工會牽頭開展的“八送”活動,還是職能科室根據(jù)各自科室的職責(zé)打造的“八家”崗位文化,都是緊密圍繞中心工作開展;另一方面,從“家”文化建設(shè)的目標(biāo)看,致力于提升全體職工的滿意度,營造其樂融融、和諧共處、團(tuán)結(jié)互助的精神“家”園,其最終目的是推動分公司各項工作見成效。3.堅持以人為本是國有企業(yè)做好群眾工作的根本原則。在黨的報告中,把堅持以人民為中心作為新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的重要內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)必須堅持人民主體地位,把黨的群眾路線貫徹到治國理政全部活動之中。國有企業(yè)職工是我們黨執(zhí)政的堅實(shí)階級基礎(chǔ),國有企業(yè)黨組織堅持以人民為中心的價值追求,必須堅持以人為本的根本原則,最大限度地保障和維護(hù)職工群眾的根本利益,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)?!凹摇蔽幕ㄔO(shè)從構(gòu)建和諧企業(yè)出發(fā),尊重職工價值、挖掘職工潛力、啟迪職工智慧,激發(fā)職工活力,最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性,從而實(shí)現(xiàn)職工之間、職工與分公司之間的和諧統(tǒng)一和共同發(fā)展,為推動分公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào):堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖開創(chuàng)國有企業(yè)黨的建設(shè)新局面[N].人民日報,2016-10-12(1)

[2]國務(wù)院國資委黨委.在全面深化國企改革中加強(qiáng)黨的建設(shè)工作[J].求是,2016,(11).

作者:鐘景 單位:陜西延長石油(集團(tuán))管道運(yùn)輸?shù)谝环止?/p>