工程建設項目管理全文(5篇)

[摘要]電與每一個人的生活息息相關，而電力工程作為事關國計民生的大事，它的任何一個部分都不能被忽視。隨著國家硬實力的發(fā)展，電力工程建設項目無論是在數(shù)量上還是在空間分布上都呈擴張趨勢。項目管理不僅是電力工程建設的主心骨，更是電力工程中每個項目井然有序、高效建設的重要保障。要想在市場競爭中取得制高點，電力工程建設項目管理工作質量就必須有所提高。

[關鍵詞]電力工程；建設；項目管理

人們的重視使得電力項目建設項目管理形式越來越多，殘酷的市場競爭讓每一個人都繃緊了弦。幸運的是我國當前電力工程建設項目的管理工作還有很大潛力。為了確保電力工程的作用得以最大化地發(fā)揮，相關的項目管理工作是必不可少的。此外，為適應新形勢的發(fā)展，推動電力工程建設項目管理的健康持續(xù)發(fā)展勢在必行。

1電力工程建設項目管理中存在的突出問題

管理方式欠缺：眾所周知，我國的電力工程建設粗放型的落后管理模式令人感到擔憂。在電力工程建設中，相關工作人員對工程成本關注不夠，對于材料存放沒有明確的規(guī)定，管理力度不足，導致在實際施工過程中浪費問題較為嚴重，工程項目建設成本增加。更重要的是，管理人員專業(yè)知識不足，缺乏先進的管理理念，沒有明確意識到加強項目管理的重要性，對于整個工程的把控沒有合理的安排，個人素質較低，導致管理失誤，延緩施工進程。除此之外，管理人員對于工程建設工期預期不準確，導致工程延期。建設質量管理問題：沒有什么工作是十全十美的，電力工程也不外如是。對于電力工程來說，最關鍵的施工要點就是項目質量。但是，由于歷史因素，目前我國電力工程建設質量方面仍存在一定的缺陷。缺乏完善的質量監(jiān)督體系，在電力施工過程中沒有完備的施工項目監(jiān)控，質量控制水平比較差，導致施工中出現(xiàn)安全問題，影響施工進度和施工質量，工程建設完成后存在較多質量隱患。值得注意的是，部分施工人員施工態(tài)度不端正，施工進度緩慢，責任意識比較差，在實際施工過程中比較怠慢。由于近期人才市場的混雜，我國出現(xiàn)了缺乏基本施工素養(yǎng)的施工隊伍，而施工人員的水平又對項目質量至關重要。項目成本管理問題：成本管理是所有工程都很重要的部分，電力工程項目也不例外。電力工程項目建設要想有高效益，就必須要有合適的成本管理渠道。如果一個工程項目的成本管控得恰當，那么其各個部門的協(xié)作也會變得更加行云流水。在資金來源上，電力工程和其他項目工程有差異，作為國家重點支持部門，它具有特殊性，由政府部門提供資金、地方企業(yè)負責建設管理的建設模式使管理者把注意力都集中在工程質量上，花錢購買材料大手大腳，并不花心思在預算上，因此在項目選材以及施工等方面，經(jīng)常會出現(xiàn)工程完工之后資源過剩的情況，這是電力工程建設成本管理中明顯的問題。

2優(yōu)化電力工程建設項目管理的措施

建立完善的管理制度：健全的管理制度是保證項目管理在電力工程中更好應用的前提條件。企業(yè)最好根據(jù)電力工程實際的發(fā)展方向和自身的發(fā)展現(xiàn)狀來完善制度；為了監(jiān)督和管理各個施工部門之間的施工項目，樹立明確的發(fā)展目標，讓各部門明確自己的施工職責，必須建立有標準制度的管理部門?，F(xiàn)如今，電力企業(yè)管理模式不斷優(yōu)化。但是，由于我國電力工程管理模式還相對稚嫩，其管理理念也就相對落后，這樣就為工程項目的管理創(chuàng)造帶來了一定的局限性，因此，在電力工程建設項目管理中，電力工程管理者應該不斷創(chuàng)新管理理念，將管理理念作為日常管理工作的重要指導，建立完善的管理制度。合理規(guī)劃，確保項目質量：質量是一個工程的核心，電力工程必須要有合理的規(guī)劃，才能夠確保電力項目的質量，進而提升電力工程項目管理水平。在電力工程項目設計過程中，要遵循客戶要求，以客戶意見為中心，綜合考慮工程建設目標以及工程建設要求。除此以外，在工程項目設計環(huán)節(jié)，電力工程建設區(qū)域的環(huán)境特征、地質特征都會電力工程的質量產生重大的影響。在工程正式施工前，相關管理人員應該仔細審核設計方案，以及施工圖紙，以確保整個工程的順利進行。電力施工企業(yè)要事先調查好客戶對電力工程建設的要求，并對施工現(xiàn)場進行實地調研，盡最大努力做到天時地利人和。控制項目成本：項目成本管理從招標到最后的竣工貫穿于整個過程中，是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。在電力工程項目招投標階段，加強對工程清單的審核，事先告知工程投標范圍，嚴格把關總額核算。堅持靈活多變的動態(tài)控制原則，每一個階段的工程成本要根據(jù)電力工程的施工難度和施工環(huán)境變化做適當調整。為避免施工過程中出現(xiàn)不必要的糾紛，相關人員在簽訂合同之前要認真審核合同里面的各項條款。對現(xiàn)場工作以及幕后管理加強監(jiān)督管理，明確合同雙方責任的前提是要按照合同的各項條例行事。限額制度在有些時候也是必要的，嚴格審核各項施工費用對成本的節(jié)約有著不可低估的作用。從多方面節(jié)約施工成本，在保證工程質量的同時努力使投入最小，經(jīng)濟效益最大。

1RBAC控制模型在工程建設項目管理中應用

工程建設項目管理系統(tǒng)設計應該是一個高度集成，使用靈活快速方便的綜合管理信息系統(tǒng)，才能滿足市場化，信息社會發(fā)展的需要。而針對工程建設項部門的實際情況，工程建設項目管理系統(tǒng)采用客戶/服務器C/S體系結構，以NET為平臺MySQL為數(shù)據(jù)庫采用C語言在安全性相對較高的C/S模式中，設計了關于RBAC控制的工程建設項目管理系統(tǒng)。

1.1權限管理的基本要素

在工程建設企業(yè)應用中，基于角色的訪問控制RBAC一般包括用戶、角色、權限，以及角色層次和角色約束等機制。

1.1.1用戶分析用戶是工程建設項目管理系統(tǒng)中擁有賬號的使用者，一個用戶在平臺里可以擁有多個角色，一個角色也可以擁有多個用戶。同理，RBAC基本模型一個角色可以被賦予多項權限，一個權限可以被分配給不同種類的角色。基于這個特點，工程建設項目管理系統(tǒng)管理員可以采取對用戶職務的不同，職務就代表了在建設工程工作中處理某項事務的權利，進而對角色分配也為之不同。這樣設計的優(yōu)點就是可以讓用戶所具有的角色權限來判斷他所訪問的系統(tǒng)里面資源，才能對該資源相對應的操作過程。把訪問權限與角色進行相關聯(lián)，然后給用戶分配一定相關的角色使用戶和訪問權限有一定的必然關系，達到了用戶與訪問權限邏輯分離目的。

1.1.2角色分析角色就是用戶在系統(tǒng)與組織中參與執(zhí)行的操作大集合，對一種工作性質和工作職責相同的用戶實現(xiàn)其權限大小的唯一相同性，對權限分配中的重復性有減少作用，對權限分配的復雜性有降低作用。也可以理解為用戶和權限的集合，執(zhí)行這些操作時就代表著系統(tǒng)和組織的一個角色。

1.1.3權限分析權限就是主體訪問受系統(tǒng)保護客體時的認可，并且代表了主體能否進行對客體進行某一種操作。在RBAC中角色是用戶與權限間的溝通橋梁，當某個用戶的職能存在改變時只要將該用戶從一個角色轉變到另一個角色的過程，就能實現(xiàn)權限的協(xié)調轉換，這樣改變了以往在用戶的職能改變后，使得直接相關聯(lián)的用戶與權限就要進行大量權限更改工作，發(fā)生職能性改變，只需對角色進行重新授權或者是取消其中的一些權限就可以使系統(tǒng)重新適應設計的需要，降低了權限管理與系統(tǒng)維護的復雜多樣性。在權限管理中，用戶在獲取自己的權限后應該按照其所在項目部門的權限及所屬角色的權限采取分配措施。對于分配系統(tǒng)權限，應該是把系統(tǒng)資源中的頁面資源按不同的職能分配給不同項目部門和角色，最后是對每個頁面中的按鈕資源再分配給角色。系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)中部門權限進行統(tǒng)一分配，并且對于角色權限的分配可以放給各個部門的管理員，然后再進行分配的過程。

一、電力工程建設項目管理的核心為成本管理

1、對目標成本管理制度要建立健全

想要將電力工程建設項目的目標成本管理工作，確保其順暢運轉，一定要將施工項目的成本管理體系建立健全，具體包含：對各崗各級的考核辦法以及成本職責有所明確、運行程序以及管理流程的設計、各級組織機構的建立等，都要運用成本管理的體系文件對其進行正確形式的表達。

2、對領導班子要將高效、精干的模式有所組建

電力項目想要將盈利目標有所實現(xiàn)，一定要具備一名盡職盡責、會管理、懂經(jīng)營的領導班子。也就是一定要具備優(yōu)質的帶頭人。項目領導只要進行有效、正確的指揮，就能夠有效的安排控制和生產施工成本，也就是可以將電力建設項目的經(jīng)濟效益確保其極大程度上實現(xiàn)。

3、對約束、激勵機制要建立健全

電力工程建設項目在施工之前的準備階段中，需要由公司的項目經(jīng)理以及總經(jīng)理對《項目管理目標責任書》共同簽訂，要將外分包費用、間接費、直接費、產值利潤、安全、質量以及工期等指標，運用協(xié)議的方式擬定成責任書?？傊陔娏こ探ㄔO項目的施工企業(yè)經(jīng)營管理中，項目管理是核心成分，成本控制則是項目管理當中的具體涵蓋內容。對項目領導優(yōu)質選擇，并對監(jiān)控的機制建立起行之有效的方式，能夠讓成本目標得到確保。對全體電力企業(yè)員工進行成本意識的強化，也是實現(xiàn)電力項目經(jīng)營目標的保證和基礎。

摘要:近年來，我國冶金行業(yè)得以迅速發(fā)展，冶金企業(yè)工程建設項目不斷增多，具有投入資金大、施工時間緊、質量高等特點，并且參與建設的施工單位多。如何有效提高冶金企業(yè)工程項目管理水平是相關人員最為值得深入思考的問題。在闡述項目管理以及國際通信的幾種主要模式的基礎上，深入分析了冶金企業(yè)新建工程項目特點，其主要目的在于提高冶金企業(yè)工程項目建設管理水平。

關鍵詞:冶金企業(yè);工程建設項目;管理模式

0引言

隨著國家對冶金行業(yè)的宏觀調控力度的增大，各冶金企業(yè)發(fā)展均需要借助規(guī)模擴大得以實現(xiàn)。各冶金企業(yè)均采取聯(lián)合方式，實現(xiàn)生產規(guī)模的擴大，以此促進企業(yè)的進一步發(fā)展。然而冶金企業(yè)工程建設項目具有工期緊、質量要求高等諸多要求，為確保冶金企業(yè)工程項目得以順利完成，則需要注重管理。鑒于此，本文對“冶金企業(yè)工程建設項目管理模式”進行更深層次的分析具有極為重要的現(xiàn)實意義。

1項目管理概述

項目建設過程中，實施項目管理，最終目的在于能夠實現(xiàn)項目目標，過程中進行一系列組織、策劃、激勵以及控制等活動。然而項目管理主要是通過一個組織或者是單位，亦或者是機構來實施。當前項目管理過程中，常采用的管理方法主要是目標管理方法，涉及到知識范圍較為廣泛，可謂是包括了管理學當中的所有基本理論知識。就美國項目管理協(xié)會提出的項目管理知識體系而言，項目管理體系中主要包括范圍管理、成本管理、時間管理以及質量管理等。目前最為常用的項目管理工具主要有網(wǎng)絡計劃技術、資源平衡技術等。項目管理工作的應用，能夠有效整合各項資源，并且通過專業(yè)化項目管理，能夠有效提升整體工作效率。

2幾種模式分析及PMC管理的必要性

摘要：文中簡要闡述了建設工程項目管理的主要特征、工程項目管理形式的變革與發(fā)展階段，分析了當下工程項目管理中存在問題，對規(guī)范及發(fā)展工程項目管理的路徑進行深入探究。

關鍵詞：建設工程；項目管理；管路路徑

0引言

建設工程具有參與單位較多、建設周期較長、涉及資金金額較大、建設要求較高等特點。項目管理是建設工程有序推進的重要保障措施，也是落實各專業(yè)建設目標、達成任務要求的主要手段，對于建設工程的經(jīng)濟效益、社會效益具有直接影響。根據(jù)對現(xiàn)階段建設工程項目管理設計情況的分析，發(fā)現(xiàn)仍然存在的問題包括：法律法規(guī)問題、項目管理人員的素質與能力問題、項目管理的信息化建設問題等。針對這些問題，建議工作人員要充分考慮項目管理的主要特征，順應項目管理變革趨向，根據(jù)最新項目管理模式，積極加強人員培養(yǎng)與信息化建設，同時要不斷完善行業(yè)法律法規(guī)，加強對項目管理有關制度的建設，為建設工程的有序落實提供保障。

1建設工程項目管理的主要特征分析

“集美區(qū)324國道碗瑤段南側A地塊整備工程”（以下簡稱“A地塊整備工程”）是本次開展建設工程項目管理研究的案例，本工程位于324國道碗瑤段南側區(qū)域，場地整體面積約為16285.93m2，包括：新建片石混凝土矩形排水溝294m，新建20cm厚新圍墻100mm，新建高度1.8m、長度314m電焊網(wǎng)隔離柵，新建914.85m沖孔混凝土灌注樁，三維網(wǎng)植草坡1178.34m2。本次工程建設內容包括：場地平整、支擋防護、圍護工程、排水工程；總投資金額約為595.55萬元，建安工程費用約為512.18萬元。本次工程屬于原有公路旁地塊建設工程，本身具有工程建設內容較多、施工技術復雜、投資金額較大、現(xiàn)場環(huán)境復雜的情況。本工程的項目管理特征如下：（1）現(xiàn)場原本道路結構復雜。根據(jù)“A地塊整備工程”實際情況來看，其實建設在原本324國道南側的，周圍本身具有完善的基礎設施，包括：道路、路燈、綠化、地下管網(wǎng)等。在本次工程中，需要將原本的瀝青層進行個別處理，將現(xiàn)階段存在的瀝青層高低不平的情況進行調整，改善高低不平、蓋被厚度薄厚不一的情況。同時需要考慮現(xiàn)有國道的坡度問題，考慮路面收水問題。這就需要項目管理人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對公路施工方案進行調整。（2）受外部因素影響較大。本工程的項目管理開展，受到周圍環(huán)境、項目變更、法律法規(guī)等多種因素的影響，若其中個別元素發(fā)生變化，則會影響工程的整體進程，從而影響項目管理工作的開展。本工程屬于政府投資項目，項目管理人員需嚴格按照規(guī)范要求完成各項管理工作，確保工程建設質量與監(jiān)督，保證建設過程符合地區(qū)有關法律法規(guī)的要求［1］。（3）工程協(xié)調難度較大。協(xié)調各方人員是項目管理工作的重要環(huán)節(jié)之一。根據(jù)“A地塊整備工程”的實際情況來看，工程建設內容類型豐富，涉及較多的單位與人員，這就需要項目管理人員全面協(xié)調現(xiàn)場施工人員、設計方人員、監(jiān)理人員，還需協(xié)調工程建設方與公路管理方，協(xié)調工程周圍的居民與社會機構等，整體協(xié)調難度較大。

2工程項目管理形式的變革分析