工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)全文(5篇)

一、工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資控制，優(yōu)化工程項(xiàng)目資源配置，提高工程項(xiàng)目綜合管理能力的重要手段。通過從項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，以及項(xiàng)目建成后使用階段進(jìn)行全過程的造價(jià)控制，達(dá)到提高過程質(zhì)量、加快施工速度、降低工程造價(jià)的目的。工程造價(jià)管理有兩種管理：建設(shè)工程投資費(fèi)用管理；工程價(jià)格管理。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)的成本管理

搞好項(xiàng)目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項(xiàng)目效益的前提，控制資金成本支出是對資金使用環(huán)節(jié)管理的重要手段。因此，在項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門之間對資金使用應(yīng)建立嚴(yán)格的控制制度。對于一個(gè)施工企業(yè)來說，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要引起足夠的重視，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自管財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部門要做好對資金使用環(huán)節(jié)的控制，必須嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，做到賬務(wù)與現(xiàn)金日清月結(jié)。以財(cái)務(wù)管理為中心的項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)本身的管理，以確保項(xiàng)目資金的安全，提高資金使用率，降低財(cái)務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)。

（二）控制成本預(yù)算，分解經(jīng)營目標(biāo)和可控成本

成本預(yù)算是預(yù)測項(xiàng)目成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的工具。上海民瑛建設(shè)工程咨詢有限公司現(xiàn)在采用的項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)制度是在多年項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的行之有效的成本控制辦法，公司制定施工定額、根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況編制成本控制預(yù)算，各專業(yè)分包人、施工班組與項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織方案與承包報(bào)價(jià)。公司有專門的評價(jià)小組對報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評價(jià)，然后確定方案科學(xué)、報(bào)價(jià)合理的分包人、施工班組來承擔(dān)項(xiàng)目施工的具體任務(wù)。這套辦法搞活了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，激發(fā)了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性與主管能動(dòng)性，使企業(yè)效益做到了最大化。這當(dāng)中作為項(xiàng)目經(jīng)理與分包人、施工班組的責(zé)任成本預(yù)算是否合理有效，是對項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作能力與實(shí)力的檢驗(yàn)，是工程項(xiàng)目成敗的極為重要的一環(huán)。對指標(biāo)分解是否合理，責(zé)任落實(shí)是否到位，是決定項(xiàng)目成本管理成敗的關(guān)鍵。

（三）加強(qiáng)合同管理

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑企業(yè)要想在市場競爭中位于不敗的位置就要提供出質(zhì)量過硬且價(jià)格低廉的產(chǎn)品。所以建筑工程的造價(jià)管理工作對于工程建設(shè)來說具有至關(guān)重要的作用。本文主要是站在建設(shè)單位的角度，同時(shí)結(jié)合筆者工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，比較全面的闡述了工程造價(jià)控制管理的主要內(nèi)容以及相關(guān)要素，介紹了工程造價(jià)控制的方法等，這些內(nèi)容對于現(xiàn)今背景下我國的工程項(xiàng)目造價(jià)管理及其控制具有較好的參考價(jià)值，希望對有關(guān)人士能有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷的發(fā)展，作為經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。建筑企業(yè)要想在市場競爭中位于不敗的位置就要提供出質(zhì)量過硬且價(jià)格低廉的產(chǎn)品。所以建筑工程的造價(jià)管理工作對于工程建設(shè)來說具有至關(guān)重要的作用。本文主要是站在建設(shè)單位的角度，同時(shí)結(jié)合筆者工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，比較全面的闡述了工程造價(jià)控制管理的主要內(nèi)容以及相關(guān)要素，介紹了工程造價(jià)控制的方法等，這些內(nèi)容對于現(xiàn)今背景下我國的工程項(xiàng)目造價(jià)管理及其控制具有較好的參考價(jià)值，希望對有關(guān)人士能有所幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益

引言

經(jīng)過多年市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)之間的市場競爭都在增強(qiáng)，建筑行業(yè)也是如此。建筑工程項(xiàng)目屬于綜合性的工程，是通過不同任務(wù)來構(gòu)成的整體，所以一定要對建筑工程施工過程造價(jià)進(jìn)行有效的控制，才能保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升。在工程的建設(shè)過程中，要充分結(jié)合技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，建立起完善的造價(jià)管理系統(tǒng)，從建筑工程項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行細(xì)化管理和控制。通過動(dòng)態(tài)管理的方式來科學(xué)的控制造價(jià)的全過程，確保施工企業(yè)得到很好的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑造價(jià)管理的重要性

摘要：當(dāng)前階段我國的建筑行業(yè)競爭十分激烈，工程造價(jià)能否得到有效的控制，將直接的關(guān)系到企業(yè)未來的工程建設(shè)質(zhì)量和效益。因此，當(dāng)前階段有效的控制項(xiàng)目投資，需要從組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)以及合同等方面來進(jìn)行綜合性的分析，從而正確的進(jìn)行造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)階段的成本控制則是造價(jià)控制中的重要部分，需要對此加以重視。本文主要對工程經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制進(jìn)行了分析，希望為完工的工程建設(shè)造價(jià)控制提供一些有益的參考。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；設(shè)計(jì)；造價(jià)控制

前言

在工程的造價(jià)控制中設(shè)計(jì)階段是控制的著手點(diǎn)，也是關(guān)鍵部分。只有在這就過程中進(jìn)行合理有效的控制，才能在日后的建設(shè)中保證工程的順利進(jìn)行，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益做出保障。下面將對工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制進(jìn)行詳細(xì)討論和分析。

1設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

在工程建設(shè)當(dāng)中設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)部分也是具有決定意義的工作階段，是處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面問題的最佳時(shí)期，也是工程改造當(dāng)中的重點(diǎn)階段。在項(xiàng)目當(dāng)中的設(shè)計(jì)費(fèi)用通常不足整個(gè)項(xiàng)目工程款的1%，但其所產(chǎn)生的影響將會(huì)占到75%左右，如果在設(shè)計(jì)中沒有進(jìn)行合理的控制，-一直到投入施工才實(shí)施造價(jià)控制，那么效果就會(huì)大打折扣。因此可以說在工程設(shè)計(jì)過程中所進(jìn)行的造價(jià)控制是效果最為顯著的。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制還能夠體現(xiàn)出一定的事前控制作用及思想。由于設(shè)計(jì)工作是最先開始進(jìn)行的，在項(xiàng)目施工之前需要全面完成設(shè)計(jì)工作，那么在項(xiàng)目沒有開始實(shí)施的時(shí)候無論進(jìn)行什么樣的改動(dòng)都是比較容易的，不需要遭受過大的損失[1]。因此，設(shè)計(jì)工作的是工程造價(jià)控制中的關(guān)鍵部分。此外，在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制能夠便于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間相聯(lián)系。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過程中需要考慮到工程的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值和各個(gè)部分之間的合理性以及協(xié)調(diào)性，因此在的設(shè)計(jì)階段中進(jìn)行造價(jià)控制，會(huì)讓設(shè)計(jì)人員在一開始就充分的認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)與設(shè)計(jì)之間的關(guān)系，從而在設(shè)計(jì)當(dāng)中更好的考慮到成本問題，促使工程的建設(shè)和設(shè)計(jì)效果都能得到有效培養(yǎng)。

2工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制策略

1工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

工程經(jīng)濟(jì)工作的核心內(nèi)容之一是在工程建設(shè)過程中，依據(jù)工程定額編制概預(yù)算，合理確定和有效控制工程造價(jià)。控制工程造價(jià)是一項(xiàng)涉及到工程立項(xiàng)決策、可行性研究、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、結(jié)算等內(nèi)容的系統(tǒng)工程。基于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長、投資大、多次計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)的控制應(yīng)隨著建設(shè)過程的實(shí)施不斷深化。傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制是將工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行比較，當(dāng)實(shí)際值與目標(biāo)值發(fā)生偏差時(shí)采取糾正措施。這種做法不能將產(chǎn)生的偏差消除，只是事后糾偏的被動(dòng)控制。要想避免產(chǎn)生偏差或?qū)a(chǎn)生的偏差控制在最小值，需采取預(yù)防措施和控制手段，將其貫穿于工程立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)、施工等工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。采取預(yù)防措施控制工程造價(jià)，需在立項(xiàng)方案比選時(shí)將工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合。工程造價(jià)人員首先應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)條件等，對各種方案進(jìn)行成本估算;其次還應(yīng)對建成后的運(yùn)營維護(hù)等費(fèi)用進(jìn)行測算，并進(jìn)行相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)分析和經(jīng)濟(jì)評價(jià)。成本估算和經(jīng)濟(jì)評價(jià)都是立項(xiàng)決策的依據(jù)。批準(zhǔn)立項(xiàng)后的設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主綜合考慮工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等因素，提出設(shè)計(jì)要求，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證和評選，并對編制的概算進(jìn)行分解，對單位工程、分部分項(xiàng)工程所占投資按比例進(jìn)行分配，協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)，用價(jià)值工程等辦法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。在保證工程建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)及功能的前提下，盡可能節(jié)約投資，并力求做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程造價(jià)人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主明確設(shè)計(jì)變更審批程序并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確需變更的，審批后應(yīng)及時(shí)計(jì)算因變更引起的造價(jià)變動(dòng)，該增加的增加，該核減的核減?？⒐そY(jié)算時(shí)應(yīng)考慮質(zhì)保期內(nèi)因施工質(zhì)量問題所發(fā)生的維護(hù)、返修費(fèi)用，并協(xié)助業(yè)主做好項(xiàng)目投產(chǎn)后的評估工作。

2工程經(jīng)濟(jì)工作中存在的主要問題

工程建設(shè)領(lǐng)域多年來存在工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離的現(xiàn)象，工程技術(shù)人員往往只注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度，工程經(jīng)濟(jì)知識和意識欠缺;而工程造價(jià)人員所掌握的工程技術(shù)知識有限，不能為工程設(shè)計(jì)人員提供節(jié)約工程成本的設(shè)計(jì)方案建議，從而使工程項(xiàng)目投資得不到有效控制。具體表現(xiàn)在［1］以下幾個(gè)方面。

(1)工程造價(jià)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，缺乏工程建設(shè)全過程咨詢意識、競爭觀念;所掌握的工程技術(shù)、商務(wù)、法律等方面的知識不夠，造成知識結(jié)構(gòu)不合理，綜合工作能力欠缺。

(2)工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中參與的深度和廣度不夠，發(fā)揮的作用有限。如立項(xiàng)決策階段，只是為業(yè)主進(jìn)行投資估算，很少參與立項(xiàng)的論證;設(shè)計(jì)階段，很少參與設(shè)計(jì)方案的比選及決策;施工招投標(biāo)階段，施工合同內(nèi)容及方式選擇等介入較少;實(shí)施階段，只進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制，其他工作參與較少;竣工驗(yàn)收階段，對竣工驗(yàn)收、投資指標(biāo)分析、數(shù)據(jù)積累和等重要工作也介入較少。

(3)工程造價(jià)企業(yè)及從業(yè)人員在工程建設(shè)中除提供傳統(tǒng)的工程造價(jià)咨詢外，風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理等增值性服務(wù)幾乎未涉及到，創(chuàng)新服務(wù)能力弱，與國外差距較大。

［摘要］工程建設(shè)是在確保建設(shè)企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)利益的前提下開展的，在工程建設(shè)開展前需要根據(jù)實(shí)際的需要制定科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。對工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行合理的控制，有利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)，同時(shí)有利于工程建設(shè)的有效開展。文章就工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制存在的問題以及原因進(jìn)行了分析和探討，并提出了提高工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制水平的策略，以期可以為日后工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制相關(guān)研究工作提供一定的參考價(jià)值。

［關(guān)鍵詞］工程經(jīng)濟(jì);設(shè)計(jì)階段;造價(jià)控制

建設(shè)企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)的計(jì)劃書之后需要開始著手設(shè)計(jì)工作，并對設(shè)計(jì)中所包含的造價(jià)成本進(jìn)行預(yù)算和控制，以保證工程建設(shè)總成本的準(zhǔn)確、合理性。工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)中的重要內(nèi)容，對工程經(jīng)濟(jì)中的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，可以實(shí)現(xiàn)人力、物力以及財(cái)力的最優(yōu)化目標(biāo)，整合現(xiàn)有的施工資源，為后期工程施工的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并切實(shí)保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得。

1對工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制的必要性

任何施工單位在選擇工程項(xiàng)目時(shí)，首先考慮的是其是否可行，是否可以為企業(yè)帶來一定的收益，在綜合多種因素之后，選擇能夠盈利的工程項(xiàng)目。對工程造價(jià)進(jìn)行控制是確保施工企業(yè)利益的最有效的方法，而工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制作為全過程造價(jià)控制的關(guān)鍵部分，對整個(gè)工程造價(jià)控制的效果具有直接的影響。因此，應(yīng)嚴(yán)格把控工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制關(guān)口。工程經(jīng)濟(jì)中的設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)書，并結(jié)合實(shí)地勘測和考察的結(jié)果進(jìn)行初步設(shè)計(jì)工作，確定施工圖和施工方案，將抽象的施工建設(shè)直觀地反映在建設(shè)圖紙上，使得工程建設(shè)施工有章可循。此外，利用相關(guān)工程價(jià)值計(jì)算方法，對設(shè)計(jì)階段的過程造價(jià)進(jìn)行估算，確保設(shè)計(jì)方案可以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性原則，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程建設(shè)投資的目的。對工程經(jīng)濟(jì)中的設(shè)計(jì)階段實(shí)施造價(jià)控制是事前控制的重要體現(xiàn)，為了防止施工階段無章可循，事前進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，合理控制設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，減少設(shè)計(jì)商造成的工程造價(jià)成本的增加，優(yōu)化設(shè)計(jì)過程，控制整個(gè)工程造價(jià)成本。據(jù)相關(guān)調(diào)查資料分析，設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)工程成本中所占的份額僅為1%，但是其對工程總造價(jià)的影響程度卻達(dá)到了75%，由此可見，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作在整個(gè)工程造價(jià)控制中是有多么的重要。

2工程經(jīng)濟(jì)中設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制問題及其原因

2.1設(shè)計(jì)階段造成的工程造價(jià)失控