工程造價(jià)監(jiān)管全文(5篇)

材料是進(jìn)行工程建設(shè)所不可缺少的部分，材料的好壞、質(zhì)量、價(jià)格的高低直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，這就要求進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)必須對(duì)建材市場熟悉了解，及時(shí)的更新市場動(dòng)態(tài)，綜合分析比較，選擇價(jià)格合理，質(zhì)量較高的材料，這樣進(jìn)行的工程造價(jià)比較合理。施工機(jī)械方面所用的費(fèi)用，一項(xiàng)工程的建設(shè)總需要大量的施工機(jī)械才能完成作業(yè)，我們在進(jìn)行建設(shè)之前必須把機(jī)械設(shè)備移入工地，在項(xiàng)目完成之后還必須將機(jī)械設(shè)備移出工地，這其中所用的費(fèi)用也要考慮在內(nèi)。另外一類是措施費(fèi)用，措施費(fèi)用是在施工前后的非工程實(shí)體前后的費(fèi)用，如環(huán)境保護(hù)所用的費(fèi)用和文明施工，以及總承包服務(wù)等都要考慮在內(nèi)。

間接，與直接相對(duì)，是指一些費(fèi)用并未直接用于工程的施工，但又是企業(yè)經(jīng)營建設(shè)活動(dòng)中所用的費(fèi)用，一般就是指企業(yè)管理費(fèi)，企業(yè)管理人員的工資和企業(yè)日?；顒?dòng)中的費(fèi)用。管理人員的工資是指管理人員的基本工資、工資補(bǔ)貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工福利費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。而日常生活的辦公費(fèi)是指辦公室的水電費(fèi)、文具紙張費(fèi)、取暖費(fèi)等，另外，還包括差旅費(fèi)。工作人員去外地出差，考察，所花費(fèi)的住宿費(fèi)、飲食費(fèi)用、交通費(fèi)用的補(bǔ)貼等。利潤是一個(gè)企業(yè)行動(dòng)的動(dòng)力，也是維持其運(yùn)轉(zhuǎn)的主要支撐。企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，通常根據(jù)建筑市場水平和自身的經(jīng)營管理水平加上一定利潤得出結(jié)果。一般來說，利潤并不是隨便決定的，它有一定的公式。它是直接工程費(fèi)和措施費(fèi)相加后乘以利潤率說得出的結(jié)果，而利潤率是由典型工程利潤除以典型工程直接工程費(fèi)和措施費(fèi)的總和所得出的結(jié)果。稅金是各企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)需要向各個(gè)部門所繳納的費(fèi)用，如城市建設(shè)的維護(hù)費(fèi)，教育費(fèi)用等等。

信息管理是指現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其主旨和目標(biāo)的前提條件。在管理活動(dòng)中，信息并不會(huì)直接的流向管理者，因此需要對(duì)各種信息數(shù)據(jù)加以整理、壓縮、儲(chǔ)存、應(yīng)用，這就是所謂的信息管理。其最根本就是組織信息的傳遞與溝通，這是決策者能獲得及時(shí)的、精準(zhǔn)的、前言的信息的前提，從而能夠正確的制定實(shí)施決策。要達(dá)到這一目的和結(jié)果，就要嚴(yán)格把握信息管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠了解信息的來源，對(duì)于信息進(jìn)行系統(tǒng)的分類，掌握和正確運(yùn)用信息管理的手段，建立完整的信息管理系統(tǒng)。

1建筑工程管信息的內(nèi)容

建設(shè)工程造價(jià)資料的積累是建設(shè)工程造價(jià)信息管理的重要內(nèi)容，經(jīng)過挑選、整合、綜合分析的工程造價(jià)資料是對(duì)各類的建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的特點(diǎn)的反映，也是對(duì)不同時(shí)期工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的綜合反映。工程資料積累的作用在于為不用的用戶進(jìn)行工程造價(jià)提供了參考和依據(jù)。工程建設(shè)的材料積累包括兩個(gè)方面：①工程建設(shè)各個(gè)階段的工程造價(jià)資料；②要體現(xiàn)出建設(shè)項(xiàng)目的所組成的特點(diǎn)，這些應(yīng)該包括建設(shè)項(xiàng)目、單價(jià)工程和單位工程的造價(jià)資料，也要包括有關(guān)的新資料、新的工藝、新的設(shè)備、新的技術(shù)的分部分項(xiàng)工程造價(jià)資料。在工程建設(shè)中，材料和設(shè)備是必須考慮到的一部分，因此，對(duì)于他們的用量和價(jià)格必須進(jìn)行積累。與價(jià)格的價(jià)格容易受到市場波動(dòng)相比，材料的用量比較穩(wěn)定，一般來說，只要掌握了材料和設(shè)備的用量，再結(jié)合市場上此種材料和設(shè)備的價(jià)格便可以得到估算，這些估計(jì)是比較前沿的、精準(zhǔn)的。同時(shí)，用所得的估計(jì)和原來價(jià)格得出的估計(jì)進(jìn)行對(duì)比，還可以看出設(shè)備和材料的支出方面的變化。

2工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用

工程造價(jià)信息系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是運(yùn)用計(jì)算機(jī)來完成工程造價(jià)信息的收集、整理、維修、傳送，它既包括代替人工從事著繁瑣復(fù)雜的日常業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，另一方面也包括為管理人員提供信息，幫助決策者進(jìn)行正確的決策。用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程造價(jià)估計(jì)，這就保證了造價(jià)的嚴(yán)密性、精準(zhǔn)性，另外，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)變更，計(jì)算機(jī)能快速地修改整合，這就大大提高了工作效率。另外，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行造價(jià)控制，這樣，建設(shè)單位可以隨時(shí)的觀察進(jìn)度和所花費(fèi)的成本，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤能及時(shí)的修改，可以說，計(jì)算機(jī)在工程造價(jià)上的應(yīng)用，是很有必要的。

摘要：隨著我國房地產(chǎn)業(yè)競爭的激烈，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的作用也越來越突出，如何控制造價(jià)成本，依然的建筑工程項(xiàng)目的重要部分。因此，本文的研究就以建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制為研究對(duì)象，探討建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理中應(yīng)當(dāng)注意的因素，包括人才結(jié)構(gòu)、工程索賠、工程風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)部分探討了工程項(xiàng)目造價(jià)管理及造價(jià)控制。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；費(fèi)用索賠；風(fēng)險(xiǎn)管理

0引言

隨著我國建筑工程項(xiàng)目組織實(shí)施方案的改革，廣大投資者和管理者開始越來越重視現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理模式，建筑工程造價(jià)管理及造價(jià)控制也發(fā)生相應(yīng)的變化，建筑工程造價(jià)由定額計(jì)價(jià)轉(zhuǎn)化到工程量清單計(jì)價(jià)，建筑工程由原來的施工總承包向建設(shè)工程總承包發(fā)展。除了具有所有商品價(jià)格運(yùn)動(dòng)共有的特點(diǎn)以外，建設(shè)工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)也具有自身的特點(diǎn)，主要是：單件計(jì)價(jià)、多次計(jì)價(jià)和按工程構(gòu)成組合計(jì)價(jià)，因而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營的效益來說，造價(jià)管理中關(guān)于造價(jià)控制的優(yōu)劣顯得至關(guān)重要，下面本人就造價(jià)控制談?wù)劥譁\的看法[1]。

1關(guān)于人才結(jié)構(gòu)

在招標(biāo)階段，也是造價(jià)控制的初步階段，當(dāng)工程的招標(biāo)采用功能招標(biāo)時(shí)，判別功能描述書制定得是否合理、明確，很大程度上需靠造價(jià)管理人員，因而造價(jià)管理人員不僅需具備工程造價(jià)方面的知識(shí)，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)具備一定的市場資源發(fā)展趨勢分析能力，只有具備一定的市場資源發(fā)展趨勢分析能力，才能夠?qū)κ袌龅陌l(fā)展、走勢做出合理的判斷，更好地對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理及造價(jià)控制。造價(jià)管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)于勘察和建筑、結(jié)構(gòu)、水電、施工等技術(shù)有一定的了解，對(duì)于這些技術(shù)的掌握，能夠在造價(jià)管理時(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題所在，及時(shí)地進(jìn)行解決，如果對(duì)于這些技術(shù)一竅不通，而只是停留在造價(jià)管理的理論上，沒有與工程項(xiàng)目相結(jié)合，那么這樣的造價(jià)管理與控制是失敗的也是無效的。對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)管理不能只停留在理論階段，應(yīng)當(dāng)跳出理論知識(shí)的框架，時(shí)刻關(guān)注相應(yīng)的政策，掌握相應(yīng)的政策，講政策與技術(shù)結(jié)合起來，才能真正地做好工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制。而這一系列的管理工作僅僅只靠傳統(tǒng)的預(yù)決算編制人員是根本無法完成，基于這樣的背景之下，企業(yè)為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益、更好的發(fā)展，必須由“全過程造價(jià)管理”向“全壽命周期造價(jià)管理”轉(zhuǎn)化，而要完成這一轉(zhuǎn)化，人既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才是關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極培養(yǎng)相應(yīng)的管理人才，才能滿足造價(jià)控制發(fā)展的需求，才能在激烈的競爭中處于不敗之地[2]。這里舉一個(gè)小例子加以說明，我縣某一市政工程，工程主要由土石方工程和混凝土路面組合而成，業(yè)主在招標(biāo)時(shí)提供了工程量清單和圖紙，某投標(biāo)企業(yè)造價(jià)管理人員到現(xiàn)場踏勘后發(fā)現(xiàn)業(yè)主提供的工程量清單中土石方偏多，經(jīng)與企業(yè)決策者商議，采取不平衡報(bào)價(jià)法，即在投標(biāo)時(shí)將土石方工程量按招標(biāo)文件規(guī)定不變而把單價(jià)降低（包括挖、填、運(yùn)、壓），適當(dāng)提高混凝土材料單價(jià)，從而降低了工程總造價(jià)和投標(biāo)價(jià)，由于是采用低價(jià)中標(biāo)，故一舉承攬到工程，并還賺了不少利潤，假如造價(jià)管理人員懂得預(yù)算但是不懂得工程技術(shù)，只憑業(yè)主提供的工程量清單按常規(guī)計(jì)價(jià)，或只懂工程技術(shù)而不懂調(diào)價(jià)，可想而知，中標(biāo)機(jī)會(huì)能有多少概率?在建設(shè)工程的投標(biāo)階段，報(bào)價(jià)技巧的選擇和運(yùn)用尤其突出既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)的復(fù)合型人才在造價(jià)控制方面帶來的好處[3]。

2關(guān)于工程索賠

摘要：在建筑施工過程中，要對(duì)工程造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，才能確保工程收獲最大的經(jīng)濟(jì)利益，基于此，更要做好整體施工質(zhì)量把控工作，解決工程中各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的問題，從而對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理，降低工程對(duì)資金的消耗情況，對(duì)其物力、財(cái)力、人力進(jìn)行有效的調(diào)整及限制，確保工程施工得以高質(zhì)量地完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；動(dòng)態(tài)控制

1引言

建筑工程全過程動(dòng)態(tài)控制又稱為工程造價(jià)的全過程管理，工程建設(shè)領(lǐng)域的投資控制更加重要，其工作內(nèi)容就是對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，根據(jù)工程建筑對(duì)其造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估工作，對(duì)工程中的施工工作、驗(yàn)收工作、結(jié)算工作進(jìn)行有效的監(jiān)督及管理，從而對(duì)工程中的造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行核算，才能確保工程利益的最大化，而對(duì)于工程進(jìn)行全過程的造價(jià)管理工作對(duì)于我國建筑管理工作起到極大的作用，使建筑過程更加規(guī)范化、高效化。

2控制和管理房屋建筑工程造價(jià)全過程的重要意義

2.1有助于提高房屋建筑工程成本管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度

在實(shí)際工程造價(jià)預(yù)算中，很多施工單位沒有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完整的估算，也沒有對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)管工作，導(dǎo)致物資管理、施工人員管理、機(jī)械設(shè)備等內(nèi)容出現(xiàn)很多不合理的問題，這都是因?yàn)槿鄙俟こ淘靸r(jià)管理引發(fā)的問題，更因?yàn)闆]有工程造價(jià)管理造成建筑資源的浪費(fèi)[1]。所以，在工程建設(shè)的過程中，應(yīng)做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制工作，這樣才能有效連接施工與工序間的順序，才能使工作人員發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)中的問題，還能降低管理工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，利用科學(xué)有效地方式進(jìn)行工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制管理工作，有效規(guī)避各項(xiàng)問題的發(fā)生。

摘要：全過程造價(jià)管理模式是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)中的前期工作費(fèi)用、建設(shè)期費(fèi)用和使用期費(fèi)用等建設(shè)工程各階段所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理的一種模式。本論文通過歸納在整個(gè)工程項(xiàng)目周期內(nèi)影響工程造價(jià)有效控制的各種因素，研究適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的工程造價(jià)全過程管理模式，從而為有效地控制建設(shè)項(xiàng)目成本提供相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；全過程；建設(shè)項(xiàng)目成本

0引言

國內(nèi)現(xiàn)階段工程造價(jià)的管理和控制工作仍大多側(cè)重預(yù)結(jié)算階段，即根據(jù)施工圖紙，現(xiàn)行定額等計(jì)價(jià)規(guī)范以及當(dāng)?shù)夭牧?、人工、機(jī)械臺(tái)班等價(jià)格，編制并確定工程建造的預(yù)期費(fèi)用；或在工程竣工后根據(jù)竣工圖紙、施工合同以及施工簽證記錄等資料編制竣工結(jié)算，確定工程建造的實(shí)際費(fèi)用。這些只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)和施工，不能有效地控制建設(shè)項(xiàng)目成本，因此工程建設(shè)中傳統(tǒng)的分段式管理模式，尤其是重施工階段造價(jià)控制、輕建設(shè)前后期階段造價(jià)控制，難以有效地控制建設(shè)工程造價(jià)。

1工程造價(jià)管理模式目前存在的主要問題

目前，我國在工程建設(shè)領(lǐng)域基本形成了發(fā)改部門管前期（立項(xiàng)）、建設(shè)部門管實(shí)施（招投標(biāo)、建造）、財(cái)政審計(jì)部門管竣工（決算審計(jì)）的管理現(xiàn)狀，同一個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)分階段管理，前后難以銜接，造價(jià)無法有效控制。就現(xiàn)有工程造價(jià)管理模式的分析，我們發(fā)現(xiàn)問題主要集中于以下方面。

1.1政府相關(guān)部門在參與工程造價(jià)全過程管理中各自為政

摘要：建筑項(xiàng)目造價(jià)能否實(shí)現(xiàn)有效控制，直接關(guān)系到項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，影響到甲方自身的市場競爭力。建筑工程造價(jià)會(huì)受到工程設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程運(yùn)行管理以及工程材料采購等多個(gè)層面影響，有效控制工程造價(jià)有益于節(jié)約工程建設(shè)成本。本文重點(diǎn)探討了有效控制建筑工程造價(jià)的路徑與對(duì)策，全面提升工程造價(jià)管控效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；影響要素；控制措施

0引言

建筑項(xiàng)目造價(jià)能否實(shí)現(xiàn)有效控制，直接關(guān)系到項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，影響到甲方自身的市場競爭力。建筑工程造價(jià)會(huì)受到工程設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程運(yùn)行管理以及工程材料采購等多個(gè)層面影響，有效控制工程造價(jià)有益于節(jié)約工程建設(shè)成本。本文重點(diǎn)探討了有效控制建筑工程造價(jià)的路徑與對(duì)策，全面提升工程造價(jià)管控效果。

1建筑工程造價(jià)控制實(shí)例

御龍?zhí)煜氯陧?xiàng)目總承包工程由7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#七棟建筑、附屬公寓及地下室組成，建筑占地面積8725m2，總建筑面積為163538m2。其中地上面積128747m2，地下面積34791m2。工程甲方對(duì)于工程造價(jià)加以嚴(yán)格控制，達(dá)到較為合理的工程采購造價(jià)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)造價(jià)、工程建設(shè)造價(jià)以及工程運(yùn)行養(yǎng)護(hù)造價(jià)，總體達(dá)到了節(jié)約10.2萬元的工程造價(jià)效益。建筑工程造價(jià)控制流程見圖1。

2影響建筑工程造價(jià)的主要因素