公司投資管理全文(5篇)

摘要：對(duì)標(biāo)管理起源于20世紀(jì)70年代的美國(guó)，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理重要方法。國(guó)際大型石油公司經(jīng)過上百年的發(fā)展，成功應(yīng)對(duì)了宏觀環(huán)境和能源轉(zhuǎn)型的多次重大變化，形成了相對(duì)科學(xué)的管理體制和管理模式。通過對(duì)標(biāo)分析，總結(jié)國(guó)際油氣公司在投資管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，建議國(guó)內(nèi)油氣企業(yè)創(chuàng)新投資管理體系以適應(yīng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，完善金融類投資管理，量化對(duì)重大投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析，提升投資管理數(shù)字化程度。以期促進(jìn)國(guó)內(nèi)油氣公司提升管理效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，保障中國(guó)構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：投資管理；對(duì)標(biāo)；“雙碳”目標(biāo)

0引言

對(duì)標(biāo)管理起源于20世紀(jì)70年代，是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理重要方法，對(duì)標(biāo)就是通過收集行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在管理、運(yùn)營(yíng)等方面的優(yōu)秀做法，完善自身生產(chǎn)、管理體系，力爭(zhēng)趕上和超過對(duì)標(biāo)對(duì)象的過程。王武[1]和歐陽(yáng)冶力[2]認(rèn)為，對(duì)標(biāo)管理是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相對(duì)直接有效的管理方法，國(guó)有企業(yè)在提升管理過程中采用對(duì)標(biāo)管理理念與模式有助于發(fā)揮國(guó)有資本的優(yōu)勢(shì)。趙前[3]、張麗[4]、張永生[5]從對(duì)標(biāo)管理的本質(zhì)、步驟、常見誤區(qū)、需要把握內(nèi)容等方面開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升活動(dòng)的實(shí)施方法和注意事項(xiàng)進(jìn)行了深入研究。文章在前人的理論方法和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，對(duì)能源企業(yè)的投資管理進(jìn)行深入分析和思考，并提出投資管理提升建議，以期在“雙碳”目標(biāo)約束下，確保能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)向低碳能源轉(zhuǎn)型和保障投資效益。

1國(guó)際油氣公司投資管理對(duì)標(biāo)總結(jié)

國(guó)務(wù)院國(guó)資委正在開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升活動(dòng)，并部署“國(guó)企三年行動(dòng)計(jì)劃”[5]，要求國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。對(duì)比國(guó)際石油公司在投資決策機(jī)制、管理程序、風(fēng)險(xiǎn)管控、過程監(jiān)督、信息化等方面的特點(diǎn)，總結(jié)得出國(guó)際石油公司投資管理呈現(xiàn)出的特點(diǎn)，具體對(duì)比情況如表1所示。

1.1決策機(jī)制健全，職責(zé)明晰

摘要：資產(chǎn)的首要組成部分是貨幣資金,它包括現(xiàn)金,銀行存款及其他貨幣資金。文章首先概述了貨幣資金管理內(nèi)容，然后以南通光大投資管理公司為例，分析了該企業(yè)的貨幣資金管理存在的問題，以及形成問題的原因，并對(duì)此提出了相應(yīng)的意見和建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；貨幣資金；管理

一、概述

貨幣資金管理是指企業(yè)已經(jīng)流入企業(yè)的現(xiàn)金和尚未流入企業(yè)的準(zhǔn)現(xiàn)金（如有價(jià)證券和應(yīng)收賬款等）的管理，其目的是在整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)范圍內(nèi)對(duì)公司資源流動(dòng)和資金的來(lái)源(即流動(dòng)資產(chǎn)和債務(wù))進(jìn)行最合理的利用。

二、南通光大投資管理公司概況

南通光大投資管理公司成立于2005年，注冊(cè)資金為500萬(wàn)元，主要經(jīng)營(yíng)范圍為投資管理。公司主要設(shè)有投資部、企劃部、工程部、銷售部、財(cái)務(wù)部、辦公室。公司年銷售額為300萬(wàn)元。

三、公司貨幣資金管理存在的問題

摘要：不同的企業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)容都不盡相同，但是企業(yè)的根本目的都是為了獲得利潤(rùn)。一般企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、投資等方式實(shí)現(xiàn)合理的資源配置，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)工程項(xiàng)目投資管理是在項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身所需而確定的不同的投資管理方向，是企業(yè)整個(gè)工程項(xiàng)目的重心。本文通過闡述工程項(xiàng)目投資管理的概念，然后引出工程項(xiàng)目投資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的投資管理方案，關(guān)注每個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)微入手，推動(dòng)企業(yè)投資管理的可持續(xù)性健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；項(xiàng)目管理理論；項(xiàng)目投資管理

一、工程項(xiàng)目投資管理的簡(jiǎn)介

工程項(xiàng)目投資管理指的是依據(jù)項(xiàng)目管理理論，根據(jù)自身的發(fā)展方向和內(nèi)容，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的根本目的和所需實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)所確定的企業(yè)工程的投資管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)項(xiàng)目投資管理標(biāo)準(zhǔn)中，企業(yè)需要把控好整個(gè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的投資和管理，將項(xiàng)目投資管理與工程的建設(shè)共始終。另外，在企業(yè)投資管理的方案里，必須確保各個(gè)環(huán)節(jié)合理有效的進(jìn)行，在合理規(guī)劃且保證工程質(zhì)量問題的同時(shí)，防止工程的推后和延期，減少成本的耗費(fèi)從而獲得更大的利潤(rùn)。

二、工程項(xiàng)目投資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體方案

(一)工程項(xiàng)目籌備階段

工程項(xiàng)目的籌備階段是整個(gè)工程項(xiàng)目的開始，嚴(yán)重影響到整個(gè)工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目籌備階段中，由于其自身的重要性和貫穿性，所以籌備階段中企業(yè)必須全面考量整個(gè)工程項(xiàng)目的投資管理，制定出合理有效的投資管理方案。規(guī)劃投資管理方案要做到以下幾點(diǎn)：一，針對(duì)工程項(xiàng)目的投資管理，必須結(jié)合實(shí)際和市場(chǎng)需求，在市場(chǎng)營(yíng)銷方面做好充分的調(diào)查和記錄，全面了解工程項(xiàng)目建設(shè)所需的物資和人力等方面的供應(yīng)狀況和市場(chǎng)對(duì)投資管理的要求。二，工程項(xiàng)目的投資管理必須要求企業(yè)管理人員到工程項(xiàng)目實(shí)地考量，結(jié)合工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境等因素，考量工程項(xiàng)目建設(shè)中的限制條件等，做出合理的項(xiàng)目規(guī)劃。三，項(xiàng)目工程的籌備和規(guī)劃還要確定好工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該用到的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，保證機(jī)械設(shè)備和技術(shù)能夠符合工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全問題。

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展步伐的加快，我國(guó)企業(yè)在投資管理的過程中遇到了諸多問題，這些問題在短時(shí)間內(nèi)很難得到根本性的解決，并隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多元化、危機(jī)化的發(fā)展趨勢(shì)。這主要是由于在企業(yè)的投資活動(dòng)中，一方面，隨著企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，各企業(yè)的投資規(guī)模逐漸上升，這也是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與持續(xù)增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)如何能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃管理好自己的資金，并通過投資活動(dòng)獲得相應(yīng)的報(bào)酬，這已經(jīng)成為嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的投資管理，使其更加適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化趨勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，并針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的投資管理活動(dòng)中存在的問題做出有效分析，尋求有效的解決對(duì)策是目前各企業(yè)必須正視的問題。本文將以此作為研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；投資管理；投資效益；思考

一、引言

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)的各種投資活動(dòng)越來(lái)越頻繁，這不僅為各行各業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，也使各企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，各企業(yè)必須提升投資管理水平，完善對(duì)企業(yè)相關(guān)管理機(jī)制與投資管理制度的建設(shè)，唯有如此才能盡量避免企業(yè)在投資中出現(xiàn)的虧損問題。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各行各業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，這也為企業(yè)的投資提供了更多的機(jī)會(huì)，更為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁┝吮Ｕ稀Ｒ虼耍訌?qiáng)企業(yè)的投資管理、提高企業(yè)的投資管理水平，不僅能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

二、企業(yè)投資的重要意義分析

一般而言，現(xiàn)代企業(yè)的投資主要是促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本保障。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇明確的投資方向，并制定出合適的投資方案，再對(duì)企業(yè)的整個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行有效管理。因此，投資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，它同企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和生存有著最直接的聯(lián)系，只有加強(qiáng)企業(yè)投資管理才能真正促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）投資是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基本前提企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的壯大，要想進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)領(lǐng)域中發(fā)展就必須研發(fā)新的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)進(jìn)行投資，即在企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)外部進(jìn)行投資。通過有效投資，企業(yè)能夠進(jìn)一步確認(rèn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行有效配置，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與企業(yè)的有效資源結(jié)合在一起，形成企業(yè)全新的、綜合的生產(chǎn)能力。因此，企業(yè)投資決策是否正確直接關(guān)系到企業(yè)的興衰、成敗和未來(lái)的發(fā)展。

一、大型火電建設(shè)項(xiàng)目投資管理的原則和主要內(nèi)容

1、大型火電建設(shè)項(xiàng)目投資管理原則

（1）投資管理工作必須符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合清潔、高效、低碳、節(jié)能、環(huán)保的要求。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向性和強(qiáng)制性越來(lái)越強(qiáng)，特別是大氣污染防治行動(dòng)計(jì)劃等一系列環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)能源產(chǎn)業(yè)節(jié)能降耗的要求越來(lái)越高，對(duì)電力行業(yè)排放指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)格。

（2）投資管理工作必須符合業(yè)主的發(fā)展方向。大型火電項(xiàng)目一般都由國(guó)企承擔(dān)。按照國(guó)資委要求，中央企業(yè)要堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，嚴(yán)把投資方向關(guān)，嚴(yán)控在效益差的區(qū)域投資，嚴(yán)控非核心業(yè)務(wù)的投資。電源產(chǎn)業(yè)是發(fā)電集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，應(yīng)不斷提升主業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）投資必須符合企業(yè)投資能力。資金鏈風(fēng)險(xiǎn)可能從兩個(gè)方面造成，一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部，另一個(gè)是國(guó)家貨幣政策。一旦國(guó)家貨幣政策緊縮，銀行壓縮信貸規(guī)模，企業(yè)的資金就無(wú)法流轉(zhuǎn)，建設(shè)項(xiàng)目就要停止，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就不能保障，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展就難以為繼。

2、大型火電項(xiàng)目投資管理的主要內(nèi)容

（1）投資戰(zhàn)略和規(guī)劃。包括發(fā)展戰(zhàn)略和投資規(guī)劃的編制、滾動(dòng)調(diào)整及其實(shí)施評(píng)價(jià)。