工作管理制度全文(5篇)

【摘要】新形勢(shì)下，傳統(tǒng)理念下的管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的延伸性需求，公立醫(yī)院要切實(shí)加強(qiáng)黨對(duì)公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。從環(huán)境、格局、任務(wù)等不同的視角，迎接挑戰(zhàn)，建立有效的改革、發(fā)展、穩(wěn)定決策機(jī)制。在行業(yè)特色的延伸基礎(chǔ)上，探索黨建工作的重要途徑，滿足現(xiàn)代化的建設(shè)需求。因此，論文結(jié)合實(shí)際情況，分析公立醫(yī)院黨建工作的任務(wù)與挑戰(zhàn)性問題，最后制定科學(xué)的工作路徑，在全新的思路下，探索新的工作模式。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；公立醫(yī)院；黨建工作

1問題的提出

《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院黨的建設(shè)工作的意見》（國(guó)辦發(fā)〔2018〕67號(hào)的出臺(tái)和施行，對(duì)黨政關(guān)系作出明確界定，并充分發(fā)揮公立醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用。公立醫(yī)院基層黨建工作需要與現(xiàn)代化醫(yī)院管理制度相互結(jié)合，以此滿足中國(guó)特色基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的需求。從建國(guó)到現(xiàn)代化，我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的建立也開始逐漸打破了原有的建設(shè)機(jī)制，向著新的發(fā)展格局實(shí)施演變。公立醫(yī)院作為事業(yè)單位，也行使著自主運(yùn)行的權(quán)利。為了實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性和效率性，就需要從政府的視角出發(fā)，建立統(tǒng)一的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制變遷過程中，如何處理好黨政關(guān)系始終是軸心和焦點(diǎn)，如何將黨建工作有機(jī)嵌入醫(yī)院運(yùn)行管理體系當(dāng)中，如何提出新任務(wù)、新要求、新挑戰(zhàn)，成為目前探究的重點(diǎn)。

2現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下公立醫(yī)院黨建工作的任務(wù)和挑戰(zhàn)

2.1任務(wù)

2.1.1把好政治方向從一定的程度上看，公立醫(yī)院需要在新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指引下，在“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心作用下，將基本的建設(shè)框架落實(shí)到具體的工作實(shí)踐過程當(dāng)中。主要包含的內(nèi)容就是，公立醫(yī)院實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，明確公立醫(yī)院黨委職責(zé)，把黨建工作要求寫入醫(yī)院章程，健全醫(yī)院黨委與行政領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度。

摘要：教學(xué)工作量的評(píng)價(jià)作為高校教學(xué)管理實(shí)踐中一個(gè)重要的內(nèi)容，它直接關(guān)系到教師的績(jī)效考核、職稱評(píng)審和教師隊(duì)伍的建設(shè)。本文立足于我國(guó)歷史文化和高校教學(xué)工作的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，借鑒美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的教育實(shí)踐，深入分析了高校教學(xué)工作量評(píng)價(jià)中普遍存在的問題，并就完善我國(guó)高校教學(xué)工作量評(píng)價(jià)管理制度的提出了具體的建議。

關(guān)鍵詞：教師工作量；教學(xué)工作量；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；管理制度

一、高校教學(xué)工作量評(píng)價(jià)管理制度的探索與實(shí)踐

如何客觀公正的評(píng)價(jià)教師的教學(xué)工作量，是高等學(xué)校教學(xué)管理工作中一個(gè)非常重要的問題，它不僅直接關(guān)系到教師的績(jī)效考核和高校師資隊(duì)伍的建設(shè)，也是政府教育主管部門一直關(guān)注的焦點(diǎn)。18世紀(jì)三十年代，美國(guó)大學(xué)教授協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱AAUP）了第一份關(guān)于大學(xué)教師教學(xué)工作與科研活動(dòng)關(guān)系的綜合報(bào)告，為最初的美國(guó)高校教師教學(xué)工作量的評(píng)價(jià)提供了重要的參考。但是，在20世紀(jì)初的幾十年里，教師工作量幾乎被等同于教學(xué)工作量，高校往往僅以課堂教學(xué)時(shí)間來計(jì)算和測(cè)評(píng)教師的工作量，歪曲了高校教學(xué)和學(xué)術(shù)研究工作的本質(zhì)。為此，AAUP在1969年了《關(guān)于教師工作量的聲明》，規(guī)定美國(guó)高校教師的工作量由教學(xué)、研究和服務(wù)（Teaching，Research，Service）三部分組成，統(tǒng)稱為教師的使命。教學(xué)工作量不能等同于課堂教學(xué)時(shí)數(shù)，但是教學(xué)工作量的評(píng)價(jià)則可以依據(jù)課堂教學(xué)時(shí)數(shù)或者說課程計(jì)劃數(shù)來計(jì)算。因?yàn)楦咝＝處煆氖陆虒W(xué)工作的時(shí)間不僅與課堂講授時(shí)間或者面授課時(shí)數(shù)存在一定的比例關(guān)系，即使是課堂講授教學(xué)以外的備課、批改作業(yè)、論文指導(dǎo)、實(shí)踐教學(xué)等隱形教學(xué)工作量，也可以按照一定的核算方式折算成相應(yīng)的課堂教學(xué)時(shí)間。我國(guó)在較早的時(shí)候就已經(jīng)高度關(guān)注教學(xué)工作量的評(píng)價(jià)問題了。教育部在1981年發(fā)出《關(guān)于試行高等學(xué)校教師工作量制度的通知》，針對(duì)部屬院校頒發(fā)了《高等學(xué)校教師工作量的試行辦法》（教干11號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱試行辦法），規(guī)定高校教師全年工作量不得低于1680小時(shí)，也就是按照全年42教學(xué)周、每周工作5天、每天工作8小時(shí)進(jìn)行計(jì)算。試行辦法將教師工作量分為教學(xué)工作量和科研工作量?jī)纱蟛糠?，要求教學(xué)工作量應(yīng)該占教師全部工作量的三分之二左右，其余部分作為科研工作量。另外，關(guān)于教學(xué)工作量的計(jì)算方法，試行辦法還針對(duì)教師不同的職稱進(jìn)行了區(qū)分：教授和副教授職稱的教師，年教學(xué)工作量按照教師承擔(dān)的教學(xué)計(jì)劃學(xué)時(shí)數(shù)的四至五倍折算；講師則按照教學(xué)計(jì)劃時(shí)數(shù)的五至六倍折算；助教則按照講師的高限，即教學(xué)計(jì)劃時(shí)數(shù)的六倍折算。試行辦法的頒布實(shí)施，是國(guó)家第一次嘗試對(duì)全國(guó)范圍的教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)于高校教學(xué)工作量評(píng)價(jià)和管理的改革和創(chuàng)新，起到了積極的推進(jìn)作用。但是試行辦法作為教學(xué)工作量評(píng)價(jià)量化分析的初次探索與嘗試，不可避免存在一些缺陷，還要在實(shí)踐中面對(duì)來自高校各個(gè)層面的質(zhì)疑，因此，試行辦法關(guān)于教學(xué)工作量的規(guī)定在其頒布實(shí)施4年之后便被廢止了。1985年教育部《關(guān)于當(dāng)前高等學(xué)校教師工作量問題的意見》（[85]教師管字004號(hào)）（以下簡(jiǎn)稱意見）提出，對(duì)于試行辦法中關(guān)于教學(xué)工作量的評(píng)價(jià)管理制度提出改革意見。一方面，意見規(guī)定各高校對(duì)于教師的教學(xué)工作量要作定額要求；另一方面，意見指出，教學(xué)工作量的…“計(jì)算辦法可以多樣，教育部不作統(tǒng)一規(guī)定”，各高等學(xué)校參照該辦法，根據(jù)自身情況，結(jié)合學(xué)校崗位設(shè)置和定編要求，可以自行決定教師教學(xué)工作量的定額標(biāo)準(zhǔn)和折算方案。意見頒布實(shí)施以后，全國(guó)各高校根據(jù)自身的情況，制定出了不同的教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，從200標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)到450標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)都有，因校而異[1]?？梢?，作為教師工作量的重要組成部分，教學(xué)工作量一直都是各高校對(duì)于教師進(jìn)行崗位考核、發(fā)放酬金、評(píng)定職稱、評(píng)選優(yōu)秀等工作績(jī)效進(jìn)行測(cè)評(píng)的基本依據(jù)。關(guān)于教師教學(xué)工作量的任務(wù)，如果高校規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)過高，會(huì)導(dǎo)致教師的進(jìn)行科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)的時(shí)間被壓縮，影響教師的業(yè)務(wù)提高和專業(yè)發(fā)展；如果高校關(guān)于教師教學(xué)工作量任務(wù)的要求過低，可能導(dǎo)致師資人員編制超額，增加學(xué)校超課時(shí)量津貼的支出，降低教師津貼的激勵(lì)效用。因此，高校教學(xué)工作量定額標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的制定，既能促使教師保質(zhì)保量的完成授課任務(wù)，又給教師留出時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)提升和專業(yè)發(fā)展。

二、完善高校教學(xué)工作量評(píng)價(jià)管理制度的建議

各高校關(guān)于教學(xué)工作量評(píng)價(jià)管理制度的制定，應(yīng)該明確肯定教師教學(xué)工作的重要性，充分體現(xiàn)教師對(duì)于教學(xué)工作所付出的努力和做出的成績(jī)，關(guān)鍵是要建立一個(gè)科學(xué)、合理、公平的教學(xué)工作量評(píng)價(jià)機(jī)制，這不僅有助于調(diào)動(dòng)教師從事教學(xué)和開展教學(xué)創(chuàng)新的積極性，也是高校推進(jìn)教學(xué)改革和提升教學(xué)質(zhì)量最有效的途徑。

（一）各高校應(yīng)該結(jié)合自身情況，科學(xué)合理的制定教學(xué)工作量定額標(biāo)準(zhǔn)第一，教學(xué)工作量定額按照標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為單位進(jìn)行核算，同時(shí)取消對(duì)于面授課時(shí)的定額要求。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)教師投入在教學(xué)中的全部工作進(jìn)行折算后的課時(shí)。教師對(duì)于教學(xué)工作的投入，不只體現(xiàn)在課堂講授、組織課堂討論、組織實(shí)驗(yàn)課程等這些顯性教學(xué)工作中。除此之外，教師還要承擔(dān)所授課程各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)的組織與實(shí)施，包括：備課，例如教學(xué)法研究、編寫教案、教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃；布置及批改作業(yè)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告；輔導(dǎo)、答疑；成績(jī)考核，如期末考試出卷、批改試卷、報(bào)送成績(jī)、論文答辯等；指導(dǎo)學(xué)生論文撰寫、參加知識(shí)競(jìng)賽、辯論賽、創(chuàng)新大賽等教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。因此，標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)是對(duì)課堂授課和與教學(xué)密切相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)一折算后的課時(shí)單位，更能體現(xiàn)教師教學(xué)過程中顯性工作和隱形工作等全部付出。第二，根據(jù)學(xué)科類型和課程設(shè)置制定不同的教學(xué)工作量定額標(biāo)準(zhǔn)。高校課程設(shè)置既有公共基礎(chǔ)必修課、學(xué)科基礎(chǔ)必修課、專業(yè)必修課，還有各種各樣的選修課和實(shí)踐教學(xué)課程，同時(shí)各個(gè)學(xué)科之間對(duì)于教師教學(xué)工作的要求也各有不同。這就導(dǎo)致對(duì)于教師的教學(xué)工作，我們不能制定統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)，而是要充分考慮學(xué)校課程設(shè)置情況以及教師所在學(xué)科的教學(xué)特點(diǎn)，分別制定不同的教學(xué)工作量評(píng)價(jià)指標(biāo)。

[摘要]思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。處于現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的中國(guó)企業(yè)由于其在結(jié)構(gòu)及功能上較之傳統(tǒng)企業(yè)有很大差異，因此其對(duì)企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。但當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的思想政治工作尚未完全擺脫傳統(tǒng)的工作模式，這在一定程度上不利于企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。對(duì)這一問題的探索無疑具有很強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文在立足于思想政治工作概念和性質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中思想政治工作所存在問題及其產(chǎn)生原因的分析，對(duì)完善企業(yè)生產(chǎn)中的思想政治工作提出了具體實(shí)踐性的建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；思想政治工作；問題與原因；完善措施

企業(yè)是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量，當(dāng)前我國(guó)的各類型企業(yè)正經(jīng)歷著深層次的變革。思想政治工作是保障企業(yè)在這場(chǎng)巨大變革中穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。開展思想政治工作是我國(guó)企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力與團(tuán)結(jié)性、引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向具有重要作用。曾在全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議中強(qiáng)調(diào)指出：“動(dòng)員各條戰(zhàn)線各個(gè)部門一起來做，把宣傳思想工作同各個(gè)領(lǐng)域的行政管理、行業(yè)管理、社會(huì)管理更加緊密地結(jié)合起來?！笨梢?，在當(dāng)前全面對(duì)外開放的條件下，思想政治工作應(yīng)覆蓋到我國(guó)社會(huì)發(fā)展的方方面面。特別是在多元社會(huì)思潮激蕩的復(fù)雜環(huán)境中，為保證企業(yè)員工隊(duì)伍的先進(jìn)性，并使企業(yè)在全球化的洪流中增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，必須要依靠和發(fā)展好思想政治工作。明者因時(shí)而變，知者隨事而制，做好思想政治工作是在全球視野下我國(guó)企業(yè)融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并贏得主動(dòng)權(quán)的必然選擇。

一、企業(yè)思想政治工作及其作用

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理以及企業(yè)文化的重要組成部分，指的是在企業(yè)中以企業(yè)全體組織成員為對(duì)象所開展的為實(shí)現(xiàn)一定的政治、經(jīng)濟(jì)和教育目標(biāo)，有目的地對(duì)企業(yè)成員施加意識(shí)形態(tài)和企業(yè)文化的影響，以提升企業(yè)成員思想水平的教育宣傳行為。思想政治工作是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中堅(jiān)定立場(chǎng)、增強(qiáng)信心、提升綜合實(shí)力的重要手段。企業(yè)的治理不僅需要制度的約束，同時(shí)還需要發(fā)展好思想政治工作，建立制度管理與思想疏導(dǎo)相結(jié)合的企業(yè)管理模式。首先，企業(yè)思想政治工作能夠有效地凝心聚力，最大程度地形成思想認(rèn)同。2017年3月，總理在十二屆全國(guó)人大五次會(huì)議上作的政府工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“激勵(lì)人們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)富，激發(fā)和保護(hù)企業(yè)家精神?！逼髽I(yè)的發(fā)展需要調(diào)動(dòng)每一個(gè)成員的主觀能動(dòng)性，員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神的形成需要激勵(lì)機(jī)制提供動(dòng)力。思想政治工作的對(duì)象是人，以人為本的工作理念要求對(duì)教育對(duì)象進(jìn)行充分的研究，將思想政治工作做到員工的思想深處，達(dá)到先進(jìn)理論和理念入腦入心的效果。有效的思想政治工作將通過合理的內(nèi)容和創(chuàng)新的方式增強(qiáng)企業(yè)核心精神的感召力，使全體員工受到鼓勵(lì)，形成共同的價(jià)值取向與理想信念，并在日常工作中自覺踐行企業(yè)的文化與核心宗旨，凝心聚力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)積極的力量。其次，思想政治工作是優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式的重要方式。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，制度性的人力資源管理需要融入柔性因素。通過情感的傳導(dǎo)、人文關(guān)懷、交流溝通等方式，彌補(bǔ)制度性人力資源管理的“短板”，提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性與有效性，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理制度與我國(guó)企業(yè)運(yùn)行和社會(huì)發(fā)展實(shí)情的交融。最后，思想政治工作能夠增強(qiáng)企業(yè)在改革開放大格局中的發(fā)展?jié)摿ΑＲ庾R(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想政治工作的直接成效體現(xiàn)在員工思想素質(zhì)的提升與行動(dòng)力的加強(qiáng)，這些好的改變是企業(yè)快速發(fā)展的重要條件。通過有效的思想政治工作，可直接發(fā)現(xiàn)員工的現(xiàn)實(shí)問題，提升員工管理的針對(duì)性，有效調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)發(fā)展，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的精神潛質(zhì)，使員工將個(gè)人利益與企業(yè)利益、個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值充分地統(tǒng)一起來，更好地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更高效益而努力奮斗。

二、企業(yè)思想政治工作存在的問題及其原因分析

我國(guó)企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，然而隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念與模式的引入，部分企業(yè)的思想政治教育工作出現(xiàn)了一定的問題，不能較好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行需求和特點(diǎn)。這些問題的產(chǎn)生受到多種因素的影響，包括理念滯后、保障不到位、專業(yè)化人員隊(duì)伍缺乏等等。

摘要：隨著近年來民辦高校入學(xué)人數(shù)的不斷增長(zhǎng)，教師承擔(dān)的教學(xué)工作任務(wù)日益繁重。具體表現(xiàn)在不同職級(jí)教師的工作量分布不均，青年教師的教育任務(wù)和工作壓力大。對(duì)于民辦高校教師而言，在當(dāng)前工作量評(píng)價(jià)管理制度下，要在繁重的教育任務(wù)和科研投入之間做到有效平衡是困難的，加之師生之間積極互動(dòng)頻率低，教學(xué)工作很難達(dá)到預(yù)期效果。因此，本文建議進(jìn)一步探索民辦高校教師工作量評(píng)價(jià)管理制度的改革，合理安排工作量，弱化硬性指標(biāo)要求，科學(xué)合理地使用人力資源，做好教育資源分配，改革課程設(shè)置，增加師生之間的溝通與互通，關(guān)注并重視學(xué)生的教育評(píng)價(jià)。

關(guān)鍵詞：民辦高校；工作量；評(píng)價(jià)管理；改革探索

1民辦高校教師工作量管理問題概述

對(duì)于當(dāng)今民辦高校老師來說，“工作量”已經(jīng)是一個(gè)職業(yè)生涯中離不開的名詞。每個(gè)高校對(duì)其定義各有不同，但其中一個(gè)是相同的，即高校教師每年必須完成的任務(wù)總量。所謂的工作量可以分為教學(xué)工作量和科學(xué)研究工作量。評(píng)價(jià)考核因?qū)W校自身的差異各不相同，有的會(huì)根據(jù)整體數(shù)據(jù)合并考核，有些高校則會(huì)分別考核每項(xiàng)工作的完成指標(biāo)。教學(xué)工作量測(cè)評(píng)是通過定性和定量指標(biāo)反映教師教學(xué)工作過程中教育付出量的活動(dòng)之一。教師績(jī)效考核的基礎(chǔ)和前提是建立在合理、科學(xué)、公平的教育工作量測(cè)評(píng)體系上，它可以保證教育質(zhì)量，促進(jìn)教師教育能力的發(fā)展，這也是教育行政機(jī)構(gòu)了解教師工作情況的一個(gè)方式，對(duì)教師教育過程實(shí)施監(jiān)督與管控的重要手段。對(duì)教師的教學(xué)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑u(píng)估與考核，可以充分激發(fā)高校教師積極進(jìn)行教育并最大程度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)教育過程中存在的問題，提高教師的教育效率，促進(jìn)教師的專業(yè)素養(yǎng)的提升，從而進(jìn)一步提高學(xué)校的整體教育質(zhì)量。

2民辦高校教師工作量評(píng)價(jià)管理中的主要問題

2．1不同職級(jí)教師工作量設(shè)置均衡性不足

依據(jù)高校教師所取得的職稱進(jìn)行劃分，并從數(shù)量的角度來看，學(xué)院教師的師資結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是講師人數(shù)最多，副教授第二多，教授數(shù)量最少。講師屬于民辦高校教育任務(wù)的中流砥柱，至少就人數(shù)而言，講師是高校未來教育改革的主要實(shí)施者和承擔(dān)者。其中，講師的工作量最大，副教授次之，教授更次之，助教最少。這也與高校中的職稱人數(shù)相一致。與龐大的講師人數(shù)密切聯(lián)系，通常情況下，人數(shù)多的群體完成的工作量自然也最大。尤其是一部分年輕的老師幾乎每天都在授課。這種不均的工作量分配的直接導(dǎo)致結(jié)果是講師處于巨大的教育任務(wù)和壓力之下。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們?cè)絹碓阶⒅仞B(yǎng)生以及對(duì)文化娛樂的追求，所以我國(guó)人們?cè)絹碓阶⒅仫嫴璧姆绞?，也越來越喜歡觀看各種茶藝活動(dòng)，所以為了我國(guó)茶企業(yè)的發(fā)展提供了廣泛的前景。因此，為了更好地促進(jìn)我國(guó)茶企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，本文就對(duì)茶企業(yè)內(nèi)控績(jī)效管理的策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：茶葉企業(yè)；績(jī)效管理；策略

茶企業(yè)的內(nèi)控績(jī)效管理制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著重要的影響，茶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)要重視內(nèi)控績(jī)效管理制度，充分發(fā)揮出內(nèi)控制度的積極作用，促進(jìn)自身企業(yè)的健康發(fā)展。

1當(dāng)前茶企的績(jī)效管理現(xiàn)狀

我國(guó)擁有歷史悠久的茶文化，對(duì)于茶文化的相關(guān)研究也是非常多，所以我國(guó)的茶企業(yè)數(shù)量也是非常多，為了更好地促進(jìn)我國(guó)茶文化的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)茶企業(yè)的發(fā)展是非常重要。我國(guó)大部分的茶企業(yè)規(guī)模不大，所以在企業(yè)人力資源管理上的效果不佳，進(jìn)而限制了茶企業(yè)的發(fā)展。首先，由于我國(guó)大部分的茶企業(yè)規(guī)模不大，所以對(duì)于人力資源管理的重視程度不高，對(duì)于績(jī)效管理的重視程度不高，使得企業(yè)的績(jī)效管理未能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化以及有效化，比如部分茶企業(yè)并沒有成立專門的績(jī)效管理部門來負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作。其次，我國(guó)大部分茶企業(yè)都缺乏完善的績(jī)效管理理念，缺乏相關(guān)的管理機(jī)制，績(jī)效管理對(duì)于員工有著鼓勵(lì)的作用，通過完善企業(yè)的績(jī)效管理制度，加強(qiáng)落實(shí)績(jī)效考核，能夠充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，加快企業(yè)的發(fā)展，但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，大部分企業(yè)并沒有意識(shí)到績(jī)效管理的重要性，缺乏完善的績(jī)效管理機(jī)制。第三，由于我國(guó)大部分茶企業(yè)的規(guī)模較少，所以在經(jīng)營(yíng)管理過程中，缺乏相應(yīng)的內(nèi)控意識(shí)，甚至部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)控管理制度會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，增大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以，當(dāng)前部分茶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)內(nèi)控績(jī)效管理制度的正確認(rèn)識(shí)，也缺乏相應(yīng)的內(nèi)控意識(shí)。最后，大部分企業(yè)都缺乏對(duì)內(nèi)控績(jī)效管理的資金和人力投入，由于缺乏相應(yīng)的資金和人力支持，即使部分茶企業(yè)有相應(yīng)的內(nèi)控績(jī)效管理部門，也由于工作人員素質(zhì)水平不高的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控績(jī)效管理效果差，無法有效地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

2加強(qiáng)茶企內(nèi)控績(jī)效管理的策略

2.1提高茶企員工的內(nèi)控意識(shí)