工作人員管理全文(5篇)

摘要：伴隨著國家提倡的和諧發(fā)展理念，和諧已不再是現(xiàn)代社會(huì)中人和人之間的基本相處模式，而是各類關(guān)系和各類社會(huì)生活模式發(fā)展過程中需要遵循的基本原則。在各個(gè)行業(yè)的發(fā)展過程中，和諧發(fā)展的理念已經(jīng)受到重視。事業(yè)單位中的人力資源管理工作是事業(yè)單位各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)能夠健康有序發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，其管理模式也決定著事業(yè)單位與廣大工作人員的關(guān)系。因此，本篇文章將針對(duì)如何建立和諧勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理優(yōu)化進(jìn)行分析和闡述。

關(guān)鍵詞：建立和諧勞動(dòng)關(guān)系；人力資源管理；優(yōu)化

事業(yè)單位想要長期維持各項(xiàng)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)質(zhì)良好可持續(xù)發(fā)展，就需要優(yōu)化人資管理，維護(hù)事業(yè)單位工作人員應(yīng)有的利益，激勵(lì)事業(yè)單位工作人員對(duì)于工作的積極主動(dòng)性，創(chuàng)建和諧的內(nèi)部人際關(guān)系。

1建立和諧勞動(dòng)關(guān)系在人力資源管理中的價(jià)值

建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，在強(qiáng)化事業(yè)單位人資管理中存在非常重要的作用。首先，能夠充分激勵(lì)事業(yè)單位工作人員對(duì)于工作的積極主動(dòng)性。通過設(shè)立和完善薪酬管理的規(guī)范制度，可以最大程度地激勵(lì)事業(yè)單位工作人員潛在能力，更好地為事業(yè)單位日常業(yè)務(wù)的進(jìn)步和發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。事業(yè)單位回報(bào)廣大工作人員定期的工作職責(zé)能力最典型的模式就是薪酬回報(bào)，它能夠呈現(xiàn)工作人員本身的價(jià)值，是事業(yè)單位人資管理的構(gòu)成的根本。其次，有效改善提升事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，提升工作人員的基本工作能力。事業(yè)單位的人資管理部門通過有效處理領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的人際關(guān)系，能改善提高事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，提升事業(yè)單位工作人員的基本工作能力。

2建立和諧勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理的優(yōu)化

經(jīng)過建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，事業(yè)單位逐步轉(zhuǎn)化人力資源管理的理念，改善管理的規(guī)范制度，在人資管理的各步驟中滲入和諧勞動(dòng)關(guān)系的意識(shí)，進(jìn)而充分強(qiáng)化人資管理。

摘要：事業(yè)單位工作中占據(jù)重要地位的一項(xiàng)工作是人事管理，尤其在我國事業(yè)單位深化改革階段。如何從戰(zhàn)略角度和事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，為事業(yè)單位管理好人事，提高工作人員積極性以及招聘到最佳的適合崗位需求的人員，是當(dāng)前事業(yè)單位亟需解決的問題。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人事管理；研究

事業(yè)單位是我國政府為更好地處理有關(guān)科教文衛(wèi)等事項(xiàng)，而專門在國家有關(guān)機(jī)關(guān)下，利用國有資產(chǎn)，下設(shè)的一種下屬機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位是介于國家機(jī)關(guān)和企業(yè)單位中的一種非盈利的，承擔(dān)著社會(huì)功效的組織，以服務(wù)社會(huì)為宗旨，接受上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2014年，一方面為轉(zhuǎn)變政府職能，一方面為解決事業(yè)單位滯后的現(xiàn)狀，掀起了事業(yè)單位改革的浪潮。在事業(yè)單位要想明確自身定位，破除事業(yè)單位供給不足的局面，就必須率先從人事管理工作出發(fā)。只有解決好事業(yè)單位人事管理工作，才能確保事業(yè)單位科學(xué)規(guī)范開展工作。因此，研究事業(yè)單位人事管理工作是迫切的。

一、事業(yè)單位人事管理工作中的不足

1.引進(jìn)人才機(jī)制不合理，工作人員素質(zhì)參差不齊。事業(yè)單位因單位性質(zhì)和定位的特殊性，始終受編制數(shù)量的限制。一方面，事業(yè)單位改革后，有相當(dāng)一部分事業(yè)單位改為簽訂勞動(dòng)合同式的聘用制，但是這部分改革的事業(yè)單位在引進(jìn)人才時(shí)，依舊需要參加招聘考試，否則沒有“編制”。一方面，尚未改革的事業(yè)單位，在整體趨勢下，已經(jīng)形成“逢進(jìn)必考”的局面。無論是否改革的事業(yè)單位均需要通過招考，這就使得有些會(huì)考試、學(xué)習(xí)好而能力不強(qiáng)的人紛紛進(jìn)入事業(yè)編制，而事業(yè)單位真正需要的人群仍舊被排除在外。雖然當(dāng)下有一部分省市，針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位人才引進(jìn)機(jī)制不合理現(xiàn)象，給予事業(yè)單位自主招聘的權(quán)力，但為了防止權(quán)力交換、權(quán)錢交易，依舊需要組織招聘考試。最終致使事業(yè)單位聘用不到最合適的工作人員。事業(yè)單位無法做到人盡其用、人盡其職，人員構(gòu)成和事業(yè)單位的崗位需求不匹配現(xiàn)象。究其原因在于事業(yè)單位的人才配置機(jī)制不合理，即事業(yè)單位在定崗時(shí)沒有根據(jù)工作人員的特長和擅長的事進(jìn)行分配，而且哪里需要人員就把閑置的資源分配到相應(yīng)崗位。造成人員能力與崗位需求不匹配的現(xiàn)象，使得事業(yè)單位人力資源的使用不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重。此外，事業(yè)單位工作人員的崗位工資未按照工作量進(jìn)行劃分，晉升存在看有些人情、關(guān)系等而非能力的情況，使得工作人員在無薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)的情況下無法全身心投入工作。事業(yè)單位工作人員的素養(yǎng)參差不齊，工作積極性不高。在事業(yè)單位工作時(shí)間長的人員，在單位和社會(huì)的打磨中，思想保守，更加傾向用已知的經(jīng)驗(yàn)處理新的工作事務(wù)，對(duì)新事物的接受能力和新方法的使用不適應(yīng)。新入職工作人員，學(xué)歷和學(xué)習(xí)能力完全能夠勝任工作崗位，但在有的老員工影響下，亦會(huì)變得暮氣沉沉。2.崗位設(shè)置和崗位安排不合理。事業(yè)單位分為全額撥款、差額撥款和自收自支兩種，全額撥付事業(yè)單位依靠政府財(cái)政支付各類花費(fèi)，差額撥款事業(yè)單位由財(cái)政按比例進(jìn)行差額撥款，自收自支事業(yè)單位依靠自身提供的服務(wù)和政府下放的權(quán)力收取服務(wù)費(fèi)用盤活單位。無論是哪種性質(zhì)的事業(yè)單位，內(nèi)部工作人員的工作崗位在某種程度上可以說是“鐵飯碗”。這就使得，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)置崗位時(shí)，需要設(shè)置與上級(jí)主管機(jī)關(guān)對(duì)接的部門，需要設(shè)置與現(xiàn)有工作人員能力相匹配的部門，這就使得事業(yè)單位自身工作的缺位和經(jīng)費(fèi)支出上漲。崗位安排不合理的根本緣由有兩點(diǎn)，一點(diǎn)是事業(yè)單位的招用人才中受上級(jí)主管機(jī)關(guān)的約束，把一些不符合崗位需求的畢業(yè)生引進(jìn)單位；另一點(diǎn)是招聘考試的限制條件存在刻意為某些人制定的可能性。這種情況下進(jìn)入事業(yè)單位工作的人員，領(lǐng)導(dǎo)需要考慮到方方面面，進(jìn)而在安排崗位時(shí)無法做到科學(xué)合理。3.事業(yè)單位人員流動(dòng)性較大。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好，越來越規(guī)范的情況下，面對(duì)生活壓力，面對(duì)不能發(fā)揮自身特長的困惑，面對(duì)公務(wù)員福利的誘惑，使得有才的人員只把事業(yè)單位作為一種過渡單位。人才憑著在哪都可以發(fā)光發(fā)亮的心態(tài)，在事業(yè)單位僅僅是應(yīng)付工作，更多的精力是準(zhǔn)備自身的公務(wù)員考試或提升自身素養(yǎng)，為下一步跳槽做準(zhǔn)備。事業(yè)單位如何進(jìn)一步理順機(jī)制，留住能干活、干好活的人才是一個(gè)亟需解決的問題。4.事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制存在缺陷。無論是何種性質(zhì)的單位，最關(guān)鍵的工作是管理好和使用好人。要想發(fā)揮工作人員的工作積極性和能動(dòng)性，就必須有一個(gè)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位的工作人員在“鐵飯碗”思想指導(dǎo)和干多干少福利待遇一樣的情況下，缺乏危機(jī)預(yù)警的心態(tài)，在具體工作中拖拖拉拉、推諉扯皮。再有，事業(yè)單位工作人員的工資績效和晉升與工作能力掛鉤的相關(guān)性較弱，與工作量和工作難易程度不太相關(guān)。加之，事業(yè)單位獎(jiǎng)懲機(jī)制不能貫徹落實(shí)，即每個(gè)月扣除的30%績效，在年終績效考核中無法起到激勵(lì)工作人員的效用。5.事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)崗位和工作人員的認(rèn)知不足。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)在“屁股決定腦袋”的影響下，更多的是考慮如何做好上級(jí)主管機(jī)關(guān)下達(dá)的任務(wù)，忽略單位自身性質(zhì)所肩負(fù)的職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)層考慮更多的是如何管理好團(tuán)隊(duì)和如何晉升至公務(wù)員體制，而非踏踏實(shí)實(shí)做好工作。工作人員在“鐵飯碗”思想影響下，缺乏失去工作崗位、生活無依無靠的危機(jī)感，更別提危機(jī)意識(shí)。雖然事業(yè)單位改制為簽訂勞動(dòng)合同，但僅僅是邁出了事業(yè)單位改制的第一步，等到可以裁撤人員的境地還有相當(dāng)長的路要走。

二、改善事業(yè)單位工作人員管理的策略

1.提高事業(yè)單位管理人員的認(rèn)識(shí)。國家和政府在與時(shí)俱進(jìn)、在不斷創(chuàng)新工作方式方法，在時(shí)刻更新執(zhí)政理念，作為政府機(jī)關(guān)下屬單位的事業(yè)單位有何理由不積極推動(dòng)事業(yè)單位改革，尤其是事業(yè)單位的用人理念。事業(yè)單位管理層首先需要做到以人為本，即要想保障本事業(yè)單位走得更遠(yuǎn)更好，就必須引進(jìn)人才，就必須合理配置人力資源，讓合適的人在適合的崗位工作。以人為本還要求事業(yè)單位管理層做到人人發(fā)揮自己的才能，做到擁有專業(yè)技能的人做專業(yè)的事。其次，正確認(rèn)識(shí)人才的重要性。事業(yè)單位要想做好本職職責(zé)，要想走得更遠(yuǎn)而不被裁撤，要想改制順利，就必須認(rèn)識(shí)到人才的重要地位，就必須調(diào)動(dòng)所有工作人員的工作積極性。即尊重每一個(gè)員工的特長和擁有的技能，積極對(duì)單位的工作人員開展長期的不定期的培訓(xùn)，確保工作人員能夠勝任崗位需求；事業(yè)單位管理層做好模范表率作用，只有自身過硬和積極工作，才能帶動(dòng)普通員工用心工作，共同為本單位的發(fā)展做出各自的貢獻(xiàn)。2.規(guī)范引進(jìn)人才機(jī)制和做好工作人員后勤保障工作。制定科學(xué)合理的人才引進(jìn)機(jī)制，要求事業(yè)單位根據(jù)本單位的需求和專技崗位的要求，制定相應(yīng)的招聘要求，如專業(yè)、技能、工作經(jīng)歷等。組織招聘考試時(shí)，第一，在篩選具備參考資格的人員時(shí)，一定要做到正確認(rèn)識(shí)每一個(gè)學(xué)科專業(yè)的特性和學(xué)科歸類，一定要給予適合的應(yīng)聘者一個(gè)公平競爭的平臺(tái)；第二，在自主招聘時(shí)，邀請(qǐng)專家設(shè)計(jì)考卷時(shí)，一定要根據(jù)崗位的需求設(shè)計(jì)多樣化的試卷，把應(yīng)聘者的真實(shí)水平考核清；第三，在評(píng)卷和面試時(shí)，排除上級(jí)主管部門的影響，邀請(qǐng)第三方專家作為面試主管。事業(yè)單位搭建一個(gè)公平、規(guī)范、科學(xué)招聘平臺(tái)，給優(yōu)秀的人才和適合崗位需求的人才提供一個(gè)機(jī)會(huì)。事業(yè)單位規(guī)范人才引進(jìn)機(jī)制，還應(yīng)摒棄既有的陳舊的不適合的理念，如國家重點(diǎn)院校的畢業(yè)生就是比本省或普通院校的畢業(yè)生更加優(yōu)秀、某個(gè)崗位只有一個(gè)或幾個(gè)專業(yè)的大學(xué)生才能勝任等；事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需要和時(shí)代變遷對(duì)本單位的要求，具有前瞻性地為本單位引進(jìn)適合的人才，不能等到有需求時(shí)才到人才市場進(jìn)行招聘或組織招聘考試。針對(duì)當(dāng)前不看工作經(jīng)歷、不看能力只看專業(yè)和學(xué)歷的現(xiàn)象，事業(yè)單位在招聘或遴選工作人員時(shí)，需要營造一個(gè)公開透明、公平公正的競爭環(huán)境，給社會(huì)大眾、輿論、上級(jí)機(jī)關(guān)、單位原先工作人員等關(guān)心招聘的多元主體一個(gè)監(jiān)督的權(quán)利。招聘到合適的工作人員后，事業(yè)單位在如何使用新進(jìn)人才時(shí)，應(yīng)有一個(gè)明確的規(guī)章制度；在新進(jìn)人才薪酬和晉升中，有一個(gè)清晰的渠道；在新進(jìn)人員工作時(shí)，提供所需的物質(zhì)基礎(chǔ)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)不斷培訓(xùn)工作人員，為單位人員技能的提升提供學(xué)習(xí)平臺(tái)；不斷培養(yǎng)工作人員，塑造出適合崗位要求的工作人員。事業(yè)單位從自身服務(wù)工作人員，為工作人員提供全面的后勤保障出發(fā)，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、能打硬仗的事業(yè)單位工作隊(duì)伍。3.完善事業(yè)單位崗位管理制度。事業(yè)單位崗位不應(yīng)固定或局限在某幾個(gè)工作人員中，而應(yīng)有一定靈活性，應(yīng)制定輪崗、崗位調(diào)換、競爭上位或解聘等制度。只有完善事業(yè)單位的崗位管理制度，才能調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，才能使長期勞累的工作人員有一個(gè)放松的時(shí)期，才能把懈怠或不作為的人清除出事業(yè)單位，才能使工作人員在有“盼頭”的心態(tài)中努力工作和積極表現(xiàn)。事業(yè)單位崗位管理制度的完善還應(yīng)注意職稱評(píng)定和晉升渠道，即把事業(yè)單位的崗位進(jìn)行分類，每一類有一個(gè)職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；每一類工作人員清楚自身前進(jìn)的路在哪。4.提高人力資源利用率。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位崗位和相應(yīng)工作人員僵化老化的現(xiàn)象，事業(yè)單位應(yīng)不斷提高人力資源利用率，合理優(yōu)化配置事業(yè)單位人力資源。首先，事業(yè)單位應(yīng)充分利用每月僅發(fā)70%的工資這一績效考核手段，進(jìn)一步完善事業(yè)單位工作人員的評(píng)價(jià)評(píng)議措施，盡可能客觀公平地對(duì)每一名工作人員有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。在認(rèn)清每一名工作人員技能和素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位崗位的設(shè)置開展人事調(diào)整工作，做到人盡其用，人人發(fā)揮自己百分百的工作激情。同時(shí)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)事業(yè)單位同事能力后，在遇到重大事項(xiàng)時(shí)，才能精準(zhǔn)地找到解決問題的工作人員。其次，優(yōu)化人力資源配置后，還應(yīng)不斷強(qiáng)化工作人員的思想認(rèn)知，把每一名工作人員的思想集中到單位工作上，把愛崗敬業(yè)、勤奮工作的優(yōu)良作風(fēng)傳達(dá)和落實(shí)在實(shí)際工作中，把集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)合作精神貫徹在事業(yè)單位中。5.完善激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)工作積極性。一個(gè)單位工作的成敗，關(guān)鍵因素之一是人。即只有調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，共同為單位的目標(biāo)而努力，方可取得成功。因此，事業(yè)單位的工作要想取得成效，就不得不強(qiáng)化培訓(xùn)、以人為本、關(guān)心和尊重員工，把工作人員的潛能激發(fā)出來，投身于事業(yè)單位的工作中。而調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性的最有效的手段就是科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制分為物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、晉升激勵(lì)等多種方式，這就要求事業(yè)單位調(diào)查本單位工作人員的需求，根據(jù)某一階段工作人員最渴望的需求給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，達(dá)到養(yǎng)成事業(yè)單位工作人員良好工作習(xí)慣和為單位工作踏實(shí)肯干的思想。針對(duì)剛?cè)肼毜墓ぷ魅藛T，根據(jù)其迫切需要提高自我技能和存在物質(zhì)壓力的情況，提供高級(jí)培訓(xùn)和物質(zhì)的獎(jiǎng)懲；針對(duì)工作五年左右的工作人員，根據(jù)其已經(jīng)適應(yīng)單位及完全勝任工作崗位的情況，提供精神層面和物質(zhì)相結(jié)合的獎(jiǎng)懲；針對(duì)工作10年以上的工作人員，根據(jù)其疲憊的心態(tài)和固步自封的情況，提供輪崗、晉升、提高職稱等方面的獎(jiǎng)懲。在完善事業(yè)單位績效考核機(jī)制的情況，一定要完全按照制度執(zhí)行，以單位公信力和實(shí)際獎(jiǎng)懲告知事業(yè)單位工作人員，考核機(jī)制具有認(rèn)真和切實(shí)性。利用激勵(lì)制度，管理好事業(yè)單位的工作人員，在單位形成競爭氛圍和留住真正的人才。6.常態(tài)化組織培訓(xùn)。培訓(xùn)是保持一個(gè)單位活力的重要舉措之一。事業(yè)單位應(yīng)把工作人員進(jìn)行分類，針對(duì)不同的人給予不同的培訓(xùn)。即針對(duì)新入職員工，根據(jù)需求崗位的技能要求、新員工的發(fā)展方向、單位整體素養(yǎng)要求等開展培訓(xùn)課程，促使新員工盡快上手崗位并融入單位；針對(duì)老員工，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)變遷和單位的需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以確保事業(yè)單位及其工作人員做到與時(shí)俱進(jìn)；針對(duì)能力不足的員工，單位應(yīng)以提高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)為主，挖掘員工的潛在能力等。除針對(duì)事業(yè)單位工作人員出現(xiàn)不足時(shí)，開展有針對(duì)性的培訓(xùn)外，還應(yīng)組織日常培訓(xùn)和定期培訓(xùn)。日常培訓(xùn)要求工作人員集中思想，在建立的單位微信群、QQ群等通信群中上傳學(xué)習(xí)材料和文件，并要求每位工作人員及時(shí)將學(xué)習(xí)心得上交；定期培訓(xùn)是根據(jù)單位在某一時(shí)間段的需求，開展集中式的學(xué)習(xí)。事業(yè)單位在常態(tài)化培訓(xùn)中，應(yīng)切實(shí)把培訓(xùn)時(shí)間、培養(yǎng)地點(diǎn)、培訓(xùn)結(jié)果的考核、培訓(xùn)費(fèi)用等方方面面考慮周到，制定好計(jì)劃。

摘要:本文主要對(duì)公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備的管理進(jìn)行研究，分析機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)的重要性以及當(dāng)前公路養(yǎng)護(hù)中存在的問題，如缺少資金、管理制度不完善以及工作人員的專業(yè)素質(zhì)不足等，從而提出加強(qiáng)對(duì)公路機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理的具體方式，意在確保公路養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)的成本，提高設(shè)備的利用率。

關(guān)鍵詞:公路養(yǎng)護(hù);機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理

公路運(yùn)輸是交通運(yùn)輸行業(yè)中的重要部分，與我國的現(xiàn)代化水平緊密相關(guān)，近年來公路養(yǎng)護(hù)已經(jīng)成為工作人員的主要工作內(nèi)容之一，由于傳統(tǒng)的公路養(yǎng)護(hù)已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段交通運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，政府也逐漸提高了對(duì)公路養(yǎng)護(hù)工作的重視程度，不斷增加資金的投入，引進(jìn)現(xiàn)代工藝以及新型的機(jī)械設(shè)備，因此，必須要逐步完善機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理體制，進(jìn)一步提升設(shè)備養(yǎng)護(hù)水平，確保公路養(yǎng)護(hù)與維修的質(zhì)量。

1加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理的重要性分析

1．1促進(jìn)我國高速公路技術(shù)的發(fā)展

加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理工作，是促進(jìn)我國公路技術(shù)以及管理水平提升的重要途徑，由于公路養(yǎng)護(hù)工作具有經(jīng)常性以及及時(shí)性的特點(diǎn)，因此，必須推行機(jī)械化的管理方式，這是由于一旦車輛在道路上行駛，如果受到道路條件的影響，可能會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的事故，威脅著駕駛?cè)藛T的生命安全。因此，相關(guān)的工作人員必須定期、及時(shí)地清理路面，保證道路交通設(shè)施處于最佳的狀態(tài)，因此，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)［1］。

1．2有助于保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作人員的安全

[摘要]我國正處于發(fā)展中國家，發(fā)展速度較快。我國為人們?nèi)粘Ｉ钏枳龀隽撕艽蟮膭?chuàng)新整改和貢獻(xiàn)，為人們的日常幸福生活作出了提高。在我們生活中，無時(shí)無刻都能看到電的存在，不論是我們?nèi)粘Ｉ钪惺褂玫碾娖?、手機(jī)等，還是在日常工作中所使用的計(jì)算機(jī)、電燈等，這些已經(jīng)成為我們生活中不可或缺的一部分。人們已經(jīng)習(xí)慣了日常用電，在用電方面的安全常識(shí)從小時(shí)候就已經(jīng)耳熟能詳。從過去人們用電困難，到現(xiàn)在用電已經(jīng)成為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑椋覀兡軌蚋杏X到我國在供電方面的發(fā)展迅速。

[關(guān)鍵詞]新時(shí)期；供電所安全管理；現(xiàn)狀以及對(duì)策

我國在不斷地創(chuàng)新發(fā)展中提升，人們的生活水平也在肉眼可見的提高。日常用電已經(jīng)成為我們?nèi)粘?shù)見不鮮的事情了，但是在用電過程中經(jīng)常性的會(huì)出現(xiàn)一些供電問題，會(huì)使人們?cè)谏钪械挠秒娺^程造成不愉悅的心情。在供電所中，工作人員的缺少以及工作人員專業(yè)能力不強(qiáng)經(jīng)常被人們所詬病。人們?cè)谟秒娺^程中因人為因素、環(huán)境因素等原因造成的用電故障層出不窮，供電所在解決問題時(shí)行動(dòng)不夠迅速等問題造成人們對(duì)供電所的不滿。所以供電所要加強(qiáng)應(yīng)急安全處理能力，保證人們的用電質(zhì)量。

1.新時(shí)期供電所安全管理現(xiàn)狀

1.1供電所工作人員缺少安全意識(shí)

工作人員缺少安全意識(shí)主要來源于對(duì)供電工作相關(guān)專業(yè)技能了解的不完善，在相關(guān)報(bào)導(dǎo)中，供電所工作人員因?yàn)椴僮鞑划?dāng)造成的安全事故也是不少的。缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)的工作人員往往會(huì)按照自己以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)配電線路進(jìn)行修理，在修理過程中容易因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而受到傷害。供電所工作人員缺乏安全意識(shí)不僅會(huì)對(duì)自己的生命安全造成一定的威脅，還會(huì)增加人們對(duì)供電所的不信任，導(dǎo)致愿意到供電所進(jìn)行工作的人減少。供電所工作人員在對(duì)線路問題進(jìn)行解決時(shí)是有一定的修理順序的，這種修理順序是由以往的工作人員結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的知識(shí)技能所總結(jié)出來的，對(duì)工作人員修理的時(shí)間以及自身的安全問題都有著保障?，F(xiàn)階段一些供電所工作人員甚至都不能夠熟練的認(rèn)出專業(yè)的警示標(biāo)志和安全提示語，這對(duì)供電所安全人員來講是非常不應(yīng)該的，這些是供電所工作人員必須熟識(shí)的，需要工作人員能夠掌握并熟練地運(yùn)用。

1.2供電所缺乏相關(guān)的工作人員

摘要：由于我國經(jīng)濟(jì)得到了較大的發(fā)展，再加上科技的進(jìn)步，我國煤礦行業(yè)得到了一定的發(fā)展與提升，并且其發(fā)展速度也在不斷的加快。雖然煤礦行業(yè)得到一定發(fā)展，但是在生產(chǎn)過程中卻依然存在著較多的問題，再由于煤礦生產(chǎn)較為特殊，因此其問題存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，不但嚴(yán)重影響煤礦的生產(chǎn)，更會(huì)威脅到工作人員的生命，所以必須要重視加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，采取安全技術(shù)防護(hù)措施，才能夠保證安全生產(chǎn)，保護(hù)工作人員的生命安全。因此本文主要的內(nèi)容就是研究加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)措施。

關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)；安全技術(shù)；防護(hù)措施

1加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)防護(hù)的必要性

1.1時(shí)展的強(qiáng)烈渴望

根據(jù)對(duì)傳統(tǒng)的發(fā)展理念研究發(fā)現(xiàn)，其已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并且還警醒著人們，如果只重視眼前的利益，就必然無法取得較好的結(jié)果。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我國目前每年由于礦難事件而出現(xiàn)傷亡的人員數(shù)字非常大，同時(shí)也會(huì)為國家?guī)磔^大的經(jīng)濟(jì)損失。因此在這種背景下，必須要不斷的反思自身采礦行為，并且發(fā)現(xiàn)更加合適安全的工作方式。因此提出了一個(gè)新的發(fā)展理念，在進(jìn)行煤礦開采時(shí)，需要強(qiáng)化安全管理意識(shí)，同時(shí)做好安全技術(shù)防護(hù)，這樣才能夠盡量減少煤礦事故，真正的維護(hù)好工作人員的生命安全，也有利于企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

1.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需求

目前的煤礦企業(yè)數(shù)量比較多，且彼此之間存在著強(qiáng)烈的競爭，能夠在競爭之中存活下來，并且獲得發(fā)展的企業(yè)數(shù)量非常少，在這種情況下，煤礦企業(yè)就需要對(duì)自身的發(fā)展進(jìn)行一定思考。想要使企業(yè)不斷增強(qiáng)其實(shí)力，從而在競爭中取得優(yōu)勢，就必須要加強(qiáng)其安全管理意識(shí)與安全技術(shù)防護(hù)措施，這樣才能夠保護(hù)好工作人員的生命安全，從而提高其工作的效率，加快企業(yè)生產(chǎn)速度。但是由于許多企業(yè)更加重視經(jīng)濟(jì)效益，無法重視到安全管理，導(dǎo)致礦難事故經(jīng)常發(fā)生。