機(jī)電工程施工管理全文(5篇)

摘要:近年來，隨著人們對(duì)居住環(huán)境的日益重視，使人們對(duì)建筑功能及舒適度的要求不斷提高，這也進(jìn)一步促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。在建筑工程中，機(jī)電工程無疑是其中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，為了有效滿足人們對(duì)居住環(huán)境的使用需求，機(jī)電工程的施工變得越來越復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備的功能不斷豐富，這也使機(jī)電工程造價(jià)在建筑總造價(jià)中所占比例的不斷提高，如何對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行高效的管理也成為迫切需要解決的問題。BIM技術(shù)的出現(xiàn)為機(jī)電工程施工管理提供了新的工具，給機(jī)電工程的整體優(yōu)化帶來了積極的影響?；贐IM技術(shù)對(duì)機(jī)電工程施工管理模式進(jìn)行深入的研究。

關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);機(jī)電工程;施工管理;管理模式

1BIM技術(shù)的內(nèi)涵及特點(diǎn)

1．1BIM技術(shù)的內(nèi)涵

BIM技術(shù)是近些年來興起的一門新型技術(shù)，它又被稱之為信息建筑模型，在建筑領(lǐng)域中得到了非常廣泛的應(yīng)用，具備極為廣闊的發(fā)展前景。所謂BIM技術(shù)，是將項(xiàng)目的全壽命周期所產(chǎn)生的所有信息全部集成到一個(gè)三維建筑模型當(dāng)中，這些信息主要包括造價(jià)信息、施工信息、進(jìn)度信息等，這也使三維建筑模型集成了建筑工程項(xiàng)目中所有的構(gòu)件性能、幾何信息及功能要求?？梢哉f，BIM已經(jīng)不僅僅是一種軟件或工具，它還是一種業(yè)務(wù)流程的深層次表現(xiàn)。目前，我國對(duì)BIM技術(shù)內(nèi)涵的普遍理解是BIM技術(shù)是通過三維數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用，將IFC作為參照標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程項(xiàng)目中的所有信息通過集成的方式來構(gòu)件相應(yīng)的工程數(shù)據(jù)模型，即BIM模型，該模型能夠?qū)こ添?xiàng)目所具備的功能特性與設(shè)施實(shí)體進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)。

1．2BIM技術(shù)的特點(diǎn)分析

BIM技術(shù)具備六大特性，分別是可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、關(guān)聯(lián)性及一致性，通過BIM技術(shù)來構(gòu)建建筑物的實(shí)體模型，從而使建筑物能夠以三維、四維等多種方式進(jìn)行立體可視化展現(xiàn)，進(jìn)而使工程人員能夠?qū)ㄖ飳?shí)體進(jìn)行更加直觀的觀察。同時(shí)，利用BIM技術(shù)還能有效解決建筑工程中各個(gè)專業(yè)的信息不兼容問題，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)施工流程的協(xié)調(diào)，并在協(xié)調(diào)中對(duì)建筑物中的相關(guān)問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決。BIM技術(shù)在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用使其不僅能夠在設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑物進(jìn)行模型模擬，還能在施工期間對(duì)整個(gè)施工流程進(jìn)行模擬，正是這種應(yīng)用優(yōu)勢，使管理人員能夠通過BIM技術(shù)來對(duì)不同的施工方案進(jìn)行模擬，以此篩選出最佳的施工方案，并在模擬的過程中對(duì)施工問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，提高了管理人員對(duì)工程施工的管理水平。BIM技術(shù)還能通過其他優(yōu)化工具的配合來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化處理，進(jìn)而極大程度的保障了項(xiàng)目施工時(shí)各項(xiàng)參數(shù)的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)了建筑工程不同施工工序及相關(guān)信息資源的無縫鏈接。最后，利用BIM技術(shù)來構(gòu)建實(shí)體模型，能夠使各項(xiàng)數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)，當(dāng)對(duì)這些數(shù)據(jù)中的某一參數(shù)進(jìn)行改變時(shí)，其他關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)改變，進(jìn)而無需對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行重復(fù)輸入，就能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的高度吻合。

【摘要】機(jī)電工程施工管理水平的高低會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，然而，現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理中依然存在諸多問題，若要解決這些問題，那么就必須及時(shí)采取有效的措施，只有這樣，才能從根本上提升機(jī)電工程施工管理水平，才能確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電工程；施工管理；存在問題；對(duì)策

1現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.1機(jī)電工程施工方案不嚴(yán)謹(jǐn)。機(jī)電工程施工作為工程項(xiàng)目竣工之前一項(xiàng)極為重要的工作，其質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。但是，在實(shí)際施工過程中，多數(shù)施工單位都不重視機(jī)電工程的施工問題，所以，其所編制的施工方案，基本上都是千篇一律，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。1.2機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)缺乏合理性。在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，機(jī)電產(chǎn)品也隨之取得了較快發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，市場上出現(xiàn)了各種品牌、型號(hào)的機(jī)電產(chǎn)品，由于每一個(gè)廠家所生產(chǎn)的機(jī)電設(shè)備的型號(hào)、參數(shù)都存在差異，這大大增加了采購難度，施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因所采購的機(jī)電設(shè)備達(dá)不到工程施工要求，而致使工程施工進(jìn)度延誤，工程施工無法順利開展等問題。1.3施工管理水平較低。針對(duì)于機(jī)電工程施工而言，普遍存在著施工管理水平較低問題，我國的機(jī)電工程施工基本上都是由多個(gè)小型企業(yè)共同完成的，無論從質(zhì)量層面來看，還是從技術(shù)層面來看，絕大多數(shù)小型企業(yè)的施工水平都無法滿足機(jī)電工程施工規(guī)范要求，導(dǎo)致這一問題的主要原因是因?yàn)槭┕す芾砣藛T自身的管理能力就無法達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，加之工程分包出去以后，各分包方的管理人員的管理水平也無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。施工過程中，各承包方也不重視機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量問題，在機(jī)電設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，多數(shù)承包商都沒有對(duì)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)其合格證、數(shù)量、型號(hào)等，若進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備本身就存在問題，那么，施工過程中，必然會(huì)引發(fā)各種各樣的問題。其次，一些施工單位為了降低工程施工成本，牟取更大的經(jīng)濟(jì)利益，而故意采購劣質(zhì)材料或者無法滿足工程施工要求的機(jī)電設(shè)備，同時(shí)，施工期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種不按工程施工要求施工的問題，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)電工程的施工質(zhì)量。1.4施工人員的綜合素質(zhì)較低。從現(xiàn)階段機(jī)電工程施工現(xiàn)狀來看，施工人員的綜合素質(zhì)普遍較低，因而，施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升其專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)。施工期間，由于大多數(shù)施工人員都沒有詳細(xì)了解整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目的施工技術(shù)以及具體的施工流程，因而，施工期間，施工人員經(jīng)常會(huì)遇到各種問題。假如施工期間出現(xiàn)問題，那么，這些問題將會(huì)直接影響整個(gè)機(jī)電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2解決機(jī)電工程施工管理問題的對(duì)策

2.1必須確保施工方案的質(zhì)量。施工方案的好壞會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，所以，施工單位必須重視工程施工方案的編制問題，確保施工方案的嚴(yán)謹(jǐn)性。施工前期，施工單位需對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際考察，綜合考慮各種因素，并對(duì)施工期間可能會(huì)發(fā)生的各種突發(fā)狀況以及其他問題提前制定應(yīng)對(duì)策略，并根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況編制可行性較高的施工方案，只有這樣，施工期間，施工人員才能順利開展工作，才能確保機(jī)電工程施工進(jìn)度以及工程施工質(zhì)量。2.2加大對(duì)機(jī)電工程施工材料設(shè)備的管理。針對(duì)于機(jī)電工程項(xiàng)目而言，施工材料以及設(shè)備是施工期間必不可少的重要組成部分，施工材料以及設(shè)備的質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量，因而，施工單位必須重視施工材料、設(shè)備采購過程中以及運(yùn)輸、進(jìn)場等每一環(huán)節(jié)的管理問題，只有嚴(yán)格把控材料以及設(shè)備的質(zhì)量，才能確保工程施工質(zhì)量，同時(shí)，在工程施工前期，還必須做好相應(yīng)的調(diào)查研究工作，并編制詳細(xì)的工作計(jì)劃，只有這樣才能確保工程項(xiàng)目的順利開展。2.3不斷完善機(jī)電工程管理制度?，F(xiàn)階段機(jī)電工程施工期間，由于相關(guān)的機(jī)電工程施工管理制度不夠完善，進(jìn)而施工期間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，這些問題都會(huì)直接影響工程施工，因而，這就要求相關(guān)施工單位要不斷完善機(jī)電工程施工管理制度，以此來提升機(jī)電工程的施工管理水平。同時(shí)，為進(jìn)一步提升機(jī)電工程施工管理質(zhì)量，施工單位必須嚴(yán)格控制工程施工材料以及施工設(shè)備的質(zhì)量。其次，還要不斷規(guī)范機(jī)電施工市場的競爭，以防一些施工單位通過不正當(dāng)手段而參與到機(jī)電工程施工當(dāng)中。2.4不斷提升機(jī)電施工人員的綜合素質(zhì)。針對(duì)于機(jī)電工程的施工而言，由于現(xiàn)階段我國施工人員的素質(zhì)普遍較低，因而，若要從根本上解決這一問題的話，那么施工單位就必須重視施工人員的培訓(xùn)、教育問題，施工單位應(yīng)聘請專業(yè)人士對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，以此來提升施工人員的專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行考核，實(shí)行淘汰制，以確保機(jī)電工程施工現(xiàn)場的每一位施工人員都具備過硬的專業(yè)技能以及較高的職業(yè)素養(yǎng)。

3結(jié)束語

［摘要］對(duì)于一個(gè)建筑工程而言，想要從根本上提高效益，不僅需要確保各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置、工程的合理性，也需要加強(qiáng)施工過程中的管理力度，這對(duì)于機(jī)電工程同樣適用?；诖?，本文首先就機(jī)電工程施工管理中的問題進(jìn)行了探究，并就相關(guān)問題提出了有效對(duì)策。

［關(guān)鍵詞］機(jī)電工程；施工管理；問題及對(duì)策

1機(jī)電工程施工管理中存在的問題

時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，帶動(dòng)了機(jī)電工程的迅速發(fā)展，就現(xiàn)階段實(shí)際情況來看，我雖然在此方面取得了不小的進(jìn)步，但同樣存在某些問題有待解決。

1.1管理水平低下

就我國目前實(shí)況來看，機(jī)電工程整體管理水平相對(duì)于國外發(fā)達(dá)國家而言偏低，而且大多數(shù)機(jī)電工程被劃分為若干個(gè)部分由小型的施工公司分包，由于水平的不一，施工整體質(zhì)量，以及技術(shù)得不到有效保。制約機(jī)電工程發(fā)展的主要因素便是缺乏足夠的管理水平，再加之工程分包的出現(xiàn)，每一項(xiàng)目的管理質(zhì)量更是得不到有效保障，倘若在實(shí)際施工時(shí)缺乏恰當(dāng)合理監(jiān)督，那么不僅增加了驗(yàn)收負(fù)擔(dān)，也直接影響了工程的總體質(zhì)量。此外，某些企業(yè)為了盡可能的降低成本投入，在實(shí)際的施工過程中往往使用的是質(zhì)量較差的材料與設(shè)備，不按照建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的問題也相當(dāng)常見，這無疑是為工程的質(zhì)量埋下了隱患。

1.2施工人員綜合素質(zhì)較低

摘要：在整個(gè)建筑施工中，其機(jī)電建筑工程是其中最為重要與關(guān)鍵的一步。一般在進(jìn)行建筑機(jī)電工程施工之前，需要構(gòu)建完善的機(jī)電工程管理體系，并做好合理的應(yīng)急預(yù)案，盡量把損失降到最小?；诖?，機(jī)電工程施工管理對(duì)整個(gè)建筑施工都尤為重要。因此，本文就以機(jī)電工程施工管理為主，著重探討其所存在的問題與解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問題分析；解決對(duì)策

1前言

對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來說，其經(jīng)濟(jì)效益不可能只是依靠于項(xiàng)目是否可以按時(shí)完成、項(xiàng)目是否可以順利展開、資源是否可以最大化利用、工程竣工后的影響等內(nèi)容，更多的是機(jī)電工程在整個(gè)建筑項(xiàng)目是否發(fā)揮其作用與影響。尤其是隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，社會(huì)電氣與智能化的發(fā)展也隨之不斷進(jìn)步，人們開始對(duì)建筑的要求與標(biāo)準(zhǔn)也越發(fā)提高，因此機(jī)電管理的重要性也日益顯現(xiàn)。所以，建筑單位在關(guān)注機(jī)電工程質(zhì)量的同時(shí)也需要加大對(duì)機(jī)電管理工作的要求，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電管理中的各項(xiàng)任務(wù)，特別是對(duì)機(jī)電工程施工安全的運(yùn)行方面的管理。

2機(jī)電工程施工管理中的問題

2.1機(jī)電工程施工總體水平不高

目前，我國的機(jī)電工程的施工管理水平總體上是較為落后的，其主要原因就是建筑單位把關(guān)于機(jī)電工程施工方面進(jìn)行外包處理，交于一些小型的包工頭，所以在其質(zhì)量和技術(shù)方面可能無法達(dá)到國家的標(biāo)注，并影響最后的總體施工質(zhì)量。甚至有部分施工單位只負(fù)責(zé)把工程承包出去過后，就不再參與任何的中間管理，只等著最后的驗(yàn)收，這樣不僅導(dǎo)致了機(jī)電施工管理的無法落實(shí)，還無法確保機(jī)電工程的質(zhì)量安全可靠。目前，全新已經(jīng)形成了信息化社會(huì)，建筑行業(yè)也逐漸形成了資源整合，形成了統(tǒng)一的整體化。但是還是有些建筑企業(yè)依舊沒有重視信息的流通與整合，導(dǎo)致獲取信息的渠道過于狹窄，不能滿足于現(xiàn)代化市場的需求。 

摘要：在機(jī)電工程中，發(fā)生任何意外都能導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。為了避免這一情況，有必要就機(jī)電工程相關(guān)事宜進(jìn)行管理。本研究立足于實(shí)際工作情況，枚舉若干機(jī)電工程施工管理問題，并構(gòu)想解決對(duì)策，旨在為強(qiáng)化機(jī)電施工管理，實(shí)現(xiàn)工程完美收官帶來幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問題對(duì)策

機(jī)電工程是最為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目之一，相關(guān)管理工作涉及到管理模式、職工隊(duì)伍建設(shè)、管理理念等方方面面。為確保工程能夠劃上完美的句號(hào)，有必要及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題，并構(gòu)思解決對(duì)策。

一、機(jī)電工程施工管理問題分析

（1）管理模式并不合理。在當(dāng)前，廣大機(jī)電工程施工項(xiàng)目尚未實(shí)現(xiàn)信息化管理，工程檢查仍舊通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察來實(shí)現(xiàn)，這種考察方式不僅浪費(fèi)諸多時(shí)間，而且容易形成“拜官”效應(yīng)，職工實(shí)在領(lǐng)導(dǎo)檢查期間表現(xiàn)卓越，而在其余時(shí)間蒙混時(shí)間，無法保證機(jī)電工程實(shí)施質(zhì)量[1]。另外，在趨利避害的自私本性驅(qū)使之下，企業(yè)機(jī)電工程大多采用外包模式實(shí)施管理，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)檢查之外，工程現(xiàn)場員工來源是非?；祀s的。某些外包公司招納社會(huì)人士，將其聘為包工頭，或者臨時(shí)工人，使得企業(yè)與工程員工之間不存在直接利益關(guān)系。因此，拖欠工資、暴力管制等負(fù)面現(xiàn)象非常普遍。雖然說這種管理模式降低了企業(yè)成本，但是容易埋下社會(huì)仇恨隱患。（2）工程人員素質(zhì)較低。除去社會(huì)重點(diǎn)機(jī)電工程之外，我國目前很多機(jī)電工程招聘工人并不看重認(rèn)知水平、道德素質(zhì)。為了更快達(dá)成工程目標(biāo)，獲得更多經(jīng)濟(jì)利益，很多工程企業(yè)招工標(biāo)準(zhǔn)非常低下，無異于“四肢健全、聽力無礙”。在此之下，機(jī)電工程缺乏高知工人，大多以社會(huì)人士、流氓混混等為主。這類職工不僅缺乏機(jī)電工程專業(yè)素質(zhì)，而且缺乏社會(huì)道德觀念，工作目的完全在于獲得錢財(cái)，繼續(xù)混世。在施工期間，這類人員懂得如何投機(jī)取巧，如何處理各種社會(huì)關(guān)系，難免降低了機(jī)電工程品質(zhì)。（3）缺乏精細(xì)和過程觀念。在當(dāng)前，我國社會(huì)存在較大的浮躁之風(fēng)，這在機(jī)電工程表現(xiàn)也是如此。大多數(shù)機(jī)電工程企業(yè)缺乏精細(xì)和過程觀念，施工計(jì)劃完全依照各種模板，沒有考察具體施工環(huán)境以及施工條件。同時(shí)，在施工過程中，管理組織對(duì)于各種看似雞毛蒜皮的問題毫不過問，認(rèn)為無傷大雅，無視各類潛在隱患。在工程結(jié)束之后，有關(guān)部門也沒有仔細(xì)檢查，察覺是否存在各種貓膩之處?？v然這種心理人皆有之，無可避免，但是如果放大到機(jī)電工程，那么產(chǎn)生的后果是不忍直視的。

二、機(jī)電工程施工管理對(duì)策構(gòu)思

（1）構(gòu)建更為合理的管理模式。盈利是任何企業(yè)的天性，但是需要控制在一定范圍之內(nèi)，在施工管理方面，付款不能吝嗇。根據(jù)前文描述問題來看，合理的管理模式在于：首先，實(shí)現(xiàn)信息化管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，很多企業(yè)通過java、python 等高級(jí)語言打造了信息化管理平臺(tái)，機(jī)電工程也可以同樣如此。在構(gòu)建信息化管理平臺(tái)中，可以與 qq、微信等常用社交軟件聯(lián)合，再加上現(xiàn)場拍照、攝影等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于輿論、施工、人力、工資等全方位管理；其次，杜絕外包式管理。由于世界本惡，在市場競爭之中，我國很多機(jī)電工程項(xiàng)目以外包形式實(shí)施管理。而這類外包單位并沒有獲得合理資產(chǎn)，因此對(duì)職工罰款、懲戒力度是很重的。這種管理模式大大加強(qiáng)了負(fù)能量，使得各個(gè)階級(jí)員工怨聲載道，難免影響工程質(zhì)量。因此，機(jī)電工程單位應(yīng)當(dāng)杜絕外包式管理，樹立誠信、正義等工程理念，弘揚(yáng)人間正氣，相信“人在做，天在看”，減少對(duì)于他人利益的剝削，勇敢擔(dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任，這樣就可以增加員工的信任和忠誠，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。（2）提高在職員工素質(zhì)。機(jī)電工程施工項(xiàng)目是非常實(shí)干的工作，急需肯腳踏實(shí)地、認(rèn)真付出的員工，并不需要渾渾噩噩、無所事事的不良分子。為了確保工程項(xiàng)目員工隊(duì)伍質(zhì)量卓越，筆者認(rèn)為有必要采取以下措施：首先，加強(qiáng)員工篩選。機(jī)電工程項(xiàng)目組可以不重視員工學(xué)歷水平，但必須重視道德情操和思想品德，必須以勤勞、樸實(shí)、善良等美好品行為最終標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕惡貫滿盈、聚眾鬧事等險(xiǎn)惡人員入伍；其次，完善在職員工培訓(xùn)工作。以往的培訓(xùn)工作往往以聆聽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想為核心，這種培訓(xùn)方式消耗大量時(shí)間，并且構(gòu)建了不當(dāng)?shù)陌莨偎枷?。在機(jī)電工程項(xiàng)目，相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)以思想道德、體能素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)和技能為核心，開展一系列頗具趣味性的活動(dòng)[2]。（3）注重精細(xì)和過程觀念。在世界本惡的事實(shí)之下，由于人與人天生缺乏互相理解的資質(zhì)，我們并不知道他人和自己經(jīng)歷同樣的痛楚，大多都認(rèn)為別人硬是與自己作對(duì)。故而，社會(huì)浮躁心理貫穿于任何行業(yè)，機(jī)電工程項(xiàng)目同樣形成了這種氛圍。然而，與他人作對(duì)，不聽從他人意見，這對(duì)于機(jī)電工程這種集體性活動(dòng)是毫無益處的。因此，工作組需要重視員工發(fā)現(xiàn)的問題，提出的意見。同時(shí)，不能夠完全著眼于經(jīng)濟(jì)利益，要仔細(xì)認(rèn)真的檢查項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且及時(shí)解決問題。