經(jīng)濟(jì)管理方法全文(5篇)

事業(yè)單位的產(chǎn)生是基于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而出現(xiàn)的，它是由國(guó)家財(cái)政支持通過(guò)開(kāi)展公益性服務(wù)的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，越來(lái)越多的事業(yè)單位融入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，因此事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的方法以及手段也會(huì)隨之發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源于國(guó)家財(cái)政的撥款，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位對(duì)國(guó)家財(cái)政的依賴性很強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源卻更加的多樣，這在減輕國(guó)家財(cái)政壓力的同時(shí)，也為事業(yè)單位自身的發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。

1、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目的

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目的與一般企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的有著十分明顯的區(qū)別，那就是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目的更多的是為了讓相應(yīng)的資源得到最為優(yōu)越的分配，從而讓事業(yè)單位的利益達(dá)到最大化，以便更好的服務(wù)于社會(huì)。

2、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的方法

2．1加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

要使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮更加的作用，首先要完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)制度，一般來(lái)說(shuō)大多實(shí)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)問(wèn)題的根源都是因?yàn)橄嚓P(guān)的制度不完善，而限制了自身的發(fā)展，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善時(shí)，事業(yè)單位遇到新的問(wèn)題相關(guān)的人員就不能對(duì)其進(jìn)行有效的解決，從而阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。此外經(jīng)濟(jì)管理制度不完善還很容易導(dǎo)致權(quán)力腐敗的情況出現(xiàn)，因此加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)督就顯得十分的必要。只有加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)督管理，才能更好的結(jié)合人力、財(cái)力以及物力來(lái)對(duì)事業(yè)單位的資源進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的水平，最終促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

2．2促進(jìn)事業(yè)單位投資策略的優(yōu)化

第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理的作用

摘要：本文圍繞柔性管理的基本概述、柔性化管理的主要內(nèi)容、柔性管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性三個(gè)方面展開(kāi)討論，對(duì)柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行了分析，并提出了一些筆者自己的見(jiàn)解，希望能夠?qū)窈蟮钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供一些理論建議。

關(guān)鍵詞：柔性管理；經(jīng)濟(jì)管理；以人為本

柔性管理是一種與剛性管理模式相對(duì)立的企業(yè)管理模式。剛性管理模式主要是指以規(guī)章制度為核心，將一切員工的管理約束工作都建立在制度上的一種管理模式。而柔性管理恰恰與之相反，以人為本是柔性管理的核心理念，但這也不是意味著柔性管理中完全排斥剛性管理中的管理方式，而是提倡合理、科學(xué)運(yùn)用剛性管理模式中的制度化管理，將剛性與柔性管理有效進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)在運(yùn)用柔性管理的過(guò)程中，應(yīng)充分體現(xiàn)出韌性、互助、和諧等原則，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供有效的管理手段。

一、柔性管理的基本概述

柔性管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中形成的一種新型管理模式，顧名思義，他在管理方式以及理念上基本與傳統(tǒng)的剛性管理模式相對(duì)立。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過(guò)程中，一直以來(lái)都是使用剛性管理模式來(lái)實(shí)施管理的，也就是所謂的制度化管理以及原則化管理，在制定一套企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，要求員工對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格的遵從以及執(zhí)行，以此來(lái)確保各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，使企業(yè)所制定的各項(xiàng)運(yùn)行管理目標(biāo)有效達(dá)成，在某種意義上來(lái)說(shuō)，剛性管理模式具有一定的強(qiáng)制性特征，缺乏以人為本的管理理念，人性化程度較低。而柔性管理模式則在傳統(tǒng)的剛性管理模式上進(jìn)行了優(yōu)化及補(bǔ)充，它將人性化、民主化、科學(xué)化等理念加入其中，不再一味追求制度的遵守以及執(zhí)行，取而代之的是對(duì)員工內(nèi)心規(guī)律以及心理特征的探索，即使在拋開(kāi)強(qiáng)制性約束的條件下，也能使員工產(chǎn)生一種由內(nèi)而外的自律能力，使員工更加積極、主動(dòng)地投入到自己的工作當(dāng)中，將自身利益上升至企業(yè)利益的高度，盡自己所能為企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、柔性化管理的主要內(nèi)容

摘要：事業(yè)單位人力資源管理方面的研究與企業(yè)十分相似，人力資源經(jīng)濟(jì)管理的完善能有效提高員工的工作熱情，提高員工的工作滿意度，使員工將事業(yè)單位的建設(shè)目標(biāo)作為自己的工作目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的短期和長(zhǎng)期發(fā)展。文章對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；經(jīng)濟(jì)管理方法

事業(yè)單位在我國(guó)的社會(huì)服務(wù)性組織中占主體地位，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中的重要程度不言而喻。事業(yè)單位的人力資源管理是維持其有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段，與事業(yè)單位的短期和長(zhǎng)期發(fā)展息息相關(guān)。因此，大力提高職工工作積極性，培養(yǎng)更專業(yè)的員工，離不開(kāi)人力資源經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的完善。因此，如何合理通過(guò)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，為事業(yè)單位營(yíng)造輕松向上的工作環(huán)境，解決現(xiàn)存問(wèn)題是本文研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

一、事業(yè)單位人力資源管理中的經(jīng)濟(jì)管理方法現(xiàn)存問(wèn)題

（一）招聘模式有待改進(jìn)事業(yè)單位的人員招聘渠道主要是面向社會(huì)公開(kāi)招聘，競(jìng)聘模式較為單一，而且由于人力資源管理規(guī)劃的缺失，一是會(huì)導(dǎo)致不能全面了解到各類專業(yè)人員的余缺和各層次崗位的需求，分析預(yù)測(cè)不到長(zhǎng)期的人員供給，從而不能采取有效的應(yīng)對(duì)措施，人員的需求與供給存在動(dòng)態(tài)不均衡;二是不能科學(xué)有效地調(diào)配人員，把招聘對(duì)象放置于適合其能力與特點(diǎn)的崗位上，做到人崗匹配，這不利于調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

（二）激勵(lì)機(jī)制不夠完善目前，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位的薪酬、激勵(lì)機(jī)制仍處于一成不變的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新，無(wú)法真正激勵(lì)員工的工作積極性。首先，事業(yè)單位現(xiàn)有的薪酬制度最大的問(wèn)題是獎(jiǎng)懲制度不公開(kāi)透明，即使獎(jiǎng)懲公平公正，也容易使員工有不滿情緒，不利于激發(fā)員工工作熱情。其次，事業(yè)單位相比外企、民企來(lái)說(shuō)客觀上無(wú)法提供十分豐厚的薪酬，因此無(wú)法長(zhǎng)期留住優(yōu)秀人才。最后，在面對(duì)員工工作積極性不高，工作態(tài)度差的現(xiàn)狀時(shí)，監(jiān)督管理相關(guān)工作人員沒(méi)有負(fù)到應(yīng)有的責(zé)任，暴露出監(jiān)督管理機(jī)制存在不容忽視的問(wèn)題?？傊?lì)方式單一，獎(jiǎng)懲制度不公開(kāi)公正，監(jiān)督管理不力等都是許多事業(yè)單位目前存在的問(wèn)題。

（三）績(jī)效考核機(jī)制與薪酬機(jī)制不夠協(xié)調(diào)績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理中兩大重要的管理制度，績(jī)效考核制度是薪酬制度制定的主要依據(jù)，二者不可分開(kāi)看待。但在事業(yè)單位中存在績(jī)效考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，績(jī)效高的員工未必能得到較高薪酬，而績(jī)效低的員工也不一定會(huì)受到合理的批評(píng)或懲罰，這導(dǎo)致出現(xiàn)員工工作積極性不高、管理混亂、效率低下的現(xiàn)象。

施工管理風(fēng)險(xiǎn)

第一，合同風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主和施工單位都存在正確的合同觀念，尤其是業(yè)主們通過(guò)自己的強(qiáng)勢(shì)地位將各種不合理?xiàng)l款轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)。第二，選擇施工方案的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期、資金、設(shè)備、地質(zhì)、水文、氣候都會(huì)影響工程施工。第三，工程安全與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主催促工期卻不給施工單位補(bǔ)償，施工人員不嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工等都會(huì)影響工程的質(zhì)量。第四，勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)。由于施工需要大量農(nóng)民工，雖然對(duì)他們進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，但是對(duì)施工環(huán)境不熟悉和缺乏操作經(jīng)驗(yàn)都會(huì)存在工傷隱患和質(zhì)量事故。

工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1增強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)

首先，要樹(shù)立工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，工程經(jīng)濟(jì)管理不僅僅涉及工程本身，而且涉及全體工作人員，無(wú)論是高層的管理人員，還是低層的技術(shù)人員，都應(yīng)該有成本控制意識(shí)。其次，正確處理工期和效率的矛盾，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有很大區(qū)別的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既要保證工程質(zhì)量又要保證企業(yè)效率，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)卻不惜任何代價(jià)保證工程質(zhì)量，所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下施工企業(yè)根本沒(méi)有生存空間。最后，要將經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，技術(shù)人員不僅僅精通技術(shù)也熟悉經(jīng)濟(jì)，工程師和造價(jià)工程師密切配合，這樣就能確保工程項(xiàng)目的實(shí)施即經(jīng)濟(jì)又科學(xué)。

2完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

第一，施工企業(yè)要完善組織體系。完善企業(yè)的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)，例如專門(mén)的市場(chǎng)營(yíng)銷部門(mén)和專門(mén)的設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)對(duì)招標(biāo)制度的發(fā)展，專門(mén)的工程經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)管理索賠，負(fù)責(zé)監(jiān)控預(yù)算成本，企業(yè)定額測(cè)定等工作，施工企業(yè)總公司和分公司各司其職分工明確，健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)。第二，實(shí)行管理層與作業(yè)層相分離。集團(tuán)的項(xiàng)目部門(mén)和施工企業(yè)項(xiàng)目部門(mén)為主體管理層，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金安排、施工方案敲定、設(shè)備與原材料采購(gòu)。第三，完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部監(jiān)督減少管理過(guò)程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和漏洞的發(fā)生，開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)標(biāo)等方式在招投標(biāo)過(guò)程中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，適當(dāng)吸引外部單位參與投標(biāo)，提高招投標(biāo)工作的效率和透明度。最后，加強(qiáng)內(nèi)部物機(jī)市場(chǎng)建設(shè)，發(fā)揮采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)大企業(yè)物流配送的范圍，增加資金投入，爭(zhēng)取規(guī)模采購(gòu)以便降低成本。條件好的施工企業(yè)可建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場(chǎng)，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)以減少企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)的依賴，節(jié)省交易成本。

1.事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

大多屬事業(yè)單位員工仍將經(jīng)濟(jì)管理視為財(cái)務(wù)管理，則經(jīng)濟(jì)管理所采用的方法也是比較單一的，從財(cái)務(wù)管理的角度進(jìn)行事業(yè)單位資金應(yīng)用的管理是目前最常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，但這個(gè)方法并不能解決所有的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題；并且，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理方法本身就比較落后，更不能成為高效的經(jīng)濟(jì)管理中的有效措施。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方法單一的主要原因在于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)未能隨著經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展而提升，就財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，大多數(shù)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員不能適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的要求，職業(yè)技術(shù)的落后直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理方法片面。

2.加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的方法

2.1學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想

先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想是事業(yè)單位進(jìn)行高效的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的前提，要改善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理思想落后的問(wèn)題，就需要事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人有意識(shí)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理思想的改變和升華，向現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思想是必不可少的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，事業(yè)單位不能單純依靠國(guó)家財(cái)政撥款保持自身的運(yùn)營(yíng)，必須進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自身的利益，那么，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人有必要進(jìn)入大型企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中必須樹(shù)立的籌資目標(biāo)、投資目標(biāo)和成本管理目標(biāo)，明確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理與事業(yè)單位其他管理行為之間的聯(lián)系，只有這樣，經(jīng)濟(jì)管理才能是有效的。

2.2建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度

建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度是在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人樹(shù)立了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)之后所必須進(jìn)行的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理改革。完善的獎(jiǎng)及管理制度應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的具體步驟，每個(gè)步驟所要達(dá)成的目標(biāo)、所使用的管理辦法以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度、一個(gè)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理制度的建立需在國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，依照單位所在地的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、事業(yè)單位的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)節(jié)化的規(guī)章制度的描述，例如，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員的經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)包括財(cái)務(wù)核算的周期、財(cái)務(wù)報(bào)表的基本規(guī)范、財(cái)務(wù)核算的方法、會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德、財(cái)務(wù)工作人員的績(jī)效考評(píng)規(guī)則、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度等。細(xì)節(jié)化的、可操作的經(jīng)濟(jì)管理制度，將使事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作有章可循。