經(jīng)營主體管理全文(5篇)

[摘要]隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)建設(shè)的核心主體已由傳統(tǒng)分散式的農(nóng)民個(gè)體轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸赞r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)為代表的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模上有著極大的優(yōu)越性，但是卻也存在融資的“麥克米倫缺口”。融資困境來源于新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體內(nèi)控制度的不完善，來自于金融機(jī)構(gòu)服務(wù)的滯后性，來自于政府支持力度和協(xié)調(diào)機(jī)制的不完備。因此需要整合新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體自身、金融機(jī)構(gòu)和政府三方的力量，共同突破新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的融資困境。

[關(guān)鍵詞]新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體；融資困境；融資方式伴

隨著農(nóng)村勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移、農(nóng)村經(jīng)營制度的變革、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和土地確權(quán)的推行，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)正進(jìn)行著深刻的變革。農(nóng)業(yè)的核心主體地位已經(jīng)逐漸由傳統(tǒng)的以農(nóng)戶為主的分散式個(gè)人主體變?yōu)檗r(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶等規(guī)模農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體?，F(xiàn)如今，新型農(nóng)業(yè)主體已經(jīng)逐漸成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的中堅(jiān)力量。林樂芬,法寧(2015)將新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體概括為：通過土地流轉(zhuǎn)的形式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和集約經(jīng)營，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)需求進(jìn)行農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)，其目標(biāo)是促進(jìn)土地使用效率、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和增加從業(yè)者的勞動(dòng)收入，最終保證農(nóng)產(chǎn)品的穩(wěn)定供給，促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體[1]。根據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部印發(fā)的《新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃(2020-2022年)》，黨的十八大以來，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和服務(wù)主體快速發(fā)展。截至2019年底，全國家庭農(nóng)場(chǎng)超過70萬家，依法注冊(cè)的農(nóng)民合作社220.1萬家，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管的社會(huì)化服務(wù)組織數(shù)量42萬個(gè)[2]。顯然，現(xiàn)階段新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中的中流砥柱。但是新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在發(fā)展進(jìn)程中卻出線籌資難的核心問題。姚彥青(2017)認(rèn)為目前我國新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體面臨的最棘手的問題是融資問題[3]。林樂芬,法寧(2015)也認(rèn)為，相比較于普通農(nóng)戶而言，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體經(jīng)營規(guī)模較大，現(xiàn)代化發(fā)展程度較高，資金需求較高。但與此同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)提供的小額貸款主要針對(duì)小農(nóng)戶，覆蓋面窄，資金補(bǔ)充不足，而民間借貸渠道相對(duì)也較少。資金供小于求的現(xiàn)狀導(dǎo)致新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體面臨較大的融資困境[1]。同中小企業(yè)發(fā)展的困境一樣，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體融資存在明顯的“麥克米倫缺口”。

一、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的融資特點(diǎn)

(一)融資額度與融資期限的特點(diǎn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體相較于普通農(nóng)戶而言，經(jīng)營土地不是分散式的小面積土地，而是少則幾十畝，多則上千畝的土地經(jīng)營面積；同時(shí)經(jīng)營規(guī)模也比普通農(nóng)戶的規(guī)模大，呈現(xiàn)出規(guī)?；⒓谢同F(xiàn)代化的特點(diǎn)；經(jīng)營時(shí)限具有一定周期性和長久性。因此，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的融資額度需求相對(duì)較大，偏向于大額貸款；貸款期限方面也趨于一年以上的中長期貸款。

(二)融資抵押特點(diǎn)若與城鎮(zhèn)企業(yè)的融資抵押進(jìn)行比較，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在融資抵押方面抵押物最大的資產(chǎn)主要為農(nóng)村廠房房屋和土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)的土地等。但是無論是廠房和土地等資產(chǎn)，所屬位置在農(nóng)村，流轉(zhuǎn)性和流動(dòng)性較差，因此若想以此作為融資貸款的抵押物，都會(huì)被銀行以貸款風(fēng)險(xiǎn)較高為由而拒絕或延緩貸款。

(三)融資還款特點(diǎn)與普通農(nóng)戶不同，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體具有較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率、較大的經(jīng)營規(guī)模和較成熟的商品化程度。但是許多新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的經(jīng)營業(yè)務(wù)為農(nóng)作物種植或家禽養(yǎng)殖等，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)回收受自然氣候影響具有不確定性。同時(shí)投入產(chǎn)出周期長，資金需陸續(xù)投入，產(chǎn)品投放市場(chǎng)獲得收益需在一年或者幾年以上不，導(dǎo)致新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的貸款不能及時(shí)還款。在一定的貸款期限內(nèi)，隨著抵押物時(shí)間價(jià)值不斷貶值，金融機(jī)構(gòu)將面臨較高的放貸回收風(fēng)險(xiǎn)，因此降低對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的貸款發(fā)放率。

摘要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)作為有機(jī)整體，能否處理好二者關(guān)系一定程度上直接決定著企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與長久發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)控制主體逐漸分化出所有者與經(jīng)營者兩部分，在雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)單一的經(jīng)營管理理念和模式已難以良好發(fā)展，無法順應(yīng)雙元主體控制企業(yè)的架構(gòu)特點(diǎn)，有效解決兩大控制主體由于思想、信息、利益等方面差異引起的各種矛盾問題，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除企業(yè)存在的會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)，不利于我國企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和健康規(guī)范發(fā)展。會(huì)計(jì)控制既是企業(yè)所有者利益、經(jīng)營者責(zé)任落實(shí)的有力保障，同時(shí)也是協(xié)調(diào)二者關(guān)系的重要紐帶，在企業(yè)雙元控制主體架構(gòu)下的發(fā)展中起著廣泛且深刻影響。鑒于此，本文從雙元控制主體架構(gòu)下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的重要性出發(fā)，簡(jiǎn)單分析了雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀及存在問題，并初步探究了雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制可行策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)控制；會(huì)計(jì)信息；雙元控制主體；企業(yè)經(jīng)營者；企業(yè)所有者

縱觀我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)以雙元控制主體結(jié)構(gòu)為主要經(jīng)營管理特征，還沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的有機(jī)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)營者和所有者權(quán)利、職責(zé)普遍處于分離狀態(tài)，作為企業(yè)控制兩大主體，這種現(xiàn)象容易滋生二者矛盾沖突，加大企業(yè)會(huì)計(jì)信息不實(shí)、會(huì)計(jì)信息隱藏等情況發(fā)生幾率，不利于對(duì)二者權(quán)利和職責(zé)的有效控制，且嚴(yán)重影響了企業(yè)規(guī)范化、健康化發(fā)展，給企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作提出了更高難度挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制需充分考慮經(jīng)營者和管理者之間存在的復(fù)雜關(guān)系，著力構(gòu)建對(duì)立統(tǒng)一、相互依存、激勵(lì)與約束并重的企業(yè)雙元控制主體結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化會(huì)計(jì)控制工作，暴露并解決兩大控制主體存在的問題，加快我國企業(yè)會(huì)計(jì)制度的健全和完善腳步，促進(jìn)企業(yè)最大化利益目標(biāo)順利達(dá)成，順應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多元化趨勢(shì)，更好地體現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制功能和作用，在實(shí)踐中明確會(huì)計(jì)控制的協(xié)調(diào)目標(biāo)，形成約束與激勵(lì)完美結(jié)合的會(huì)計(jì)控制新模式，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)控制體系建設(shè)的多層化發(fā)展。由此可見，探索雙元控制主體下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制具有重要現(xiàn)實(shí)意義，值得引起各領(lǐng)域企業(yè)的廣泛關(guān)注和積極參與。

一、基于雙元控制主體構(gòu)架下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制重要性

總體來看，基于雙元控制主體構(gòu)架下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制作用主要體現(xiàn)在對(duì)兩個(gè)主體出現(xiàn)控制目標(biāo)、控制利益、控制地位之間矛盾沖突時(shí)，進(jìn)行有效的處理解決，形成控制主體互相之間的協(xié)調(diào)溝通渠道，保障企業(yè)制度規(guī)范、健康、順利的可持續(xù)發(fā)展。具體來看，基于雙元控制主體構(gòu)架下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制重要性體現(xiàn)在以下三方面。

1.是企業(yè)所有者利益的有力保障

企業(yè)所有者是企業(yè)控制雙元主體之一，其所有工作開展均以資本增值、資本保值的最大化實(shí)現(xiàn)為出發(fā)點(diǎn)，想要達(dá)到這一效果，需依托會(huì)計(jì)控制充分開展工作，以會(huì)計(jì)信息質(zhì)量保障為最核心的會(huì)計(jì)控制內(nèi)容，避免會(huì)計(jì)信息及時(shí)性、有效性、真實(shí)性受到影響。企業(yè)所有者利用真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，全面掌握經(jīng)營者目前的工作現(xiàn)狀，動(dòng)態(tài)反映企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)，分析會(huì)計(jì)信息明確投資資本收益與安全問題，給推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠力量。企業(yè)所有者參考會(huì)計(jì)信息，進(jìn)行適當(dāng)、適時(shí)、合理可行的企業(yè)經(jīng)營者行為干預(yù)和監(jiān)督，充分體現(xiàn)出會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)所有者利益的有力保障作用，也促進(jìn)了企業(yè)最大化利潤與效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

摘要:在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，一般會(huì)存在企業(yè)所有者與企業(yè)經(jīng)營者兩個(gè)客觀的主體。正是因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展過程中存在所有者與控制者兩個(gè)主體，就導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。這種大背景之下導(dǎo)致企業(yè)雙方信息控制不對(duì)稱，同時(shí)企業(yè)所有者與控制著的利益不同意，進(jìn)而使得企業(yè)發(fā)展過程中存在企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真的情況，使得企業(yè)不健康發(fā)展，這對(duì)于社會(huì)以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分不利。因此，必須要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行控制，文章在進(jìn)行研究過程中對(duì)會(huì)計(jì)控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，結(jié)合雙元控制主體在企業(yè)會(huì)計(jì)控制方面的三個(gè)作用展開介紹，進(jìn)而對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)失真問題進(jìn)行闡述，從而找到相應(yīng)的控制途徑，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞:雙元控制;會(huì)計(jì)控制;策略探究

會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)在企業(yè)管理與發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其將會(huì)直接影響到企業(yè)的收益與利益。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展階段下，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理水平也呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。但是與此同時(shí)，也存在一定的問題，信息缺乏對(duì)稱性、利益不統(tǒng)一等問題日益凸顯，這嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)控制的效果，影響了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展之下，企業(yè)處于企業(yè)所有者與經(jīng)營者的雙元控制主體之下，這種情況容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。因此，文章針對(duì)雙元控制主體環(huán)境下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制進(jìn)行相應(yīng)研究，進(jìn)而為相關(guān)企業(yè)與人員提供參考與幫助。

一、會(huì)計(jì)控制的相關(guān)內(nèi)容分析

企業(yè)可以通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃以及定額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的管理與監(jiān)督，從而保證企業(yè)資金可以按照規(guī)定與計(jì)劃進(jìn)行下一類的管理活動(dòng)。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營過程中，企業(yè)中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)處于相互分離的狀態(tài)下，且在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的過程中，這兩者之間呈現(xiàn)出來的關(guān)系是對(duì)立的。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理之中對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制要求也比較高。在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)控制工作來說，其主要包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，分別是會(huì)計(jì)控制與對(duì)會(huì)計(jì)控制。其中會(huì)計(jì)控制是在企業(yè)經(jīng)營過程中利用會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)中的相關(guān)工作進(jìn)行控制，進(jìn)而開展企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動(dòng)，其目的是為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)會(huì)計(jì)控制指的是為了使得會(huì)計(jì)控制發(fā)揮最大效果與作用，對(duì)其進(jìn)行一定的監(jiān)督，尤其是對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行控制，避免會(huì)計(jì)管理過程中的作用無限擴(kuò)大。企業(yè)會(huì)計(jì)控制內(nèi)容可以從三個(gè)方面進(jìn)行具體分析。首先，從企業(yè)所有者角度上進(jìn)行分析，對(duì)于企業(yè)的所有者來說，其最為關(guān)注的就是企業(yè)的利益與成本控制。因此，會(huì)計(jì)控制的使用是對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，并在這一基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值。其次，從企業(yè)經(jīng)營者角度進(jìn)行分析。會(huì)計(jì)控制是企業(yè)經(jīng)營者幫助企業(yè)更好發(fā)展，獲得更高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。最后，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營者與所有者來說，雙方的利益可能存在相互矛盾的地方。只有加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制，才能使得企業(yè)的經(jīng)營者與所有者之間的關(guān)系實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、雙元控制主體在企業(yè)會(huì)計(jì)控制方面的作用

當(dāng)前階段中，企業(yè)會(huì)計(jì)部門是負(fù)責(zé)相關(guān)財(cái)務(wù)方案制定、完善與使用等工作，其負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)所使用的資金使用情況進(jìn)行管束與監(jiān)督，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以按照預(yù)期進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展與運(yùn)行。在現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營之中，企業(yè)的所有者與經(jīng)營者呈現(xiàn)出分離狀態(tài)，他們之間的關(guān)系存在對(duì)立統(tǒng)一。因此，在當(dāng)前雙元控制主體的大背景之下，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理以及控制的要求逐漸增加。雙元控制主體在企業(yè)會(huì)計(jì)控制方面的作用十分顯著，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者、經(jīng)營者之間的關(guān)系;有助于保護(hù)企業(yè)所有者的利益;有助于為企業(yè)營銷人員提供保障。下文將對(duì)這三個(gè)方面作用進(jìn)行具體闡述。

摘要：新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重大的推動(dòng)作用?；诖?，以江蘇省揚(yáng)州市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為切入點(diǎn)，對(duì)其在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用、存在問題及強(qiáng)化措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；作用

2016年中央一號(hào)文件提出，積極培育家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。支持多種類型的新型農(nóng)業(yè)服務(wù)主體開展代耕代種、聯(lián)耕聯(lián)種、土地托管等專業(yè)化規(guī)?；?wù)。

一、江蘇省揚(yáng)州市農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的主要類型及發(fā)展規(guī)模

目前，江蘇省揚(yáng)州市為了促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的深化，推動(dòng)城市化進(jìn)程，加快農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)，已經(jīng)將農(nóng)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化轉(zhuǎn)型，在此背景下將大力培育發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體作為目標(biāo)，這就形成了以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社為骨干，其他組織形式為補(bǔ)充的現(xiàn)代化新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。截至目前，全市種植規(guī)模在6.67hm2以上的家庭農(nóng)場(chǎng)達(dá)2391個(gè)，經(jīng)營面積3萬hm2。經(jīng)工商部門注冊(cè)登記的農(nóng)民專業(yè)合作社3995個(gè)，工商登記成員數(shù)大約85.72萬戶，占總農(nóng)戶數(shù)93.43%，其中國家級(jí)示范社22個(gè)，省級(jí)“五好”示范社143個(gè)；規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)350家，年銷售收入480億元左右。

二、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)揮的作用

首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體能夠增加農(nóng)產(chǎn)品的外銷量，能夠在一定程度上優(yōu)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，使經(jīng)營范圍不再局限于揚(yáng)州市，這不僅能夠減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，更能使農(nóng)民收入同比上漲，豐富農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益獲取渠道。其次，能夠推進(jìn)惠民政策的深化、落實(shí)，使政策能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的為人民服務(wù)，從而更加高效地保障農(nóng)民的權(quán)益，如在實(shí)際工作中可以為奶牛辦理保險(xiǎn)，在農(nóng)民購置農(nóng)機(jī)設(shè)備時(shí)也可以適當(dāng)為農(nóng)民減免費(fèi)用，減少農(nóng)民的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入支出。第三，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體能夠改善以往的農(nóng)民就業(yè)現(xiàn)狀，在解決問題的同時(shí)能夠使農(nóng)民獲得持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)來源。第四，帶動(dòng)撂荒山臺(tái)地的開發(fā)與利用，提高土地利用效率，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。第五，以往農(nóng)產(chǎn)品在銷售環(huán)節(jié)上存在的問題得到了相應(yīng)改善及解決，如缺少勞動(dòng)力進(jìn)行交菜、配菜、農(nóng)產(chǎn)品銷售等。第六，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)參與社員的經(jīng)濟(jì)收入有所增加，這對(duì)于提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)實(shí)力等都會(huì)帶來一定的積極影響力。第七，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的規(guī)?；l(fā)展，使揚(yáng)州市其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)也得到發(fā)展。

摘要:新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生力軍，開展培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)提高新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體綜合素質(zhì)意義重大。本文從培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間地點(diǎn)、師資隊(duì)伍、教材等方面分析了山東省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培訓(xùn)的現(xiàn)狀。并從遴選培訓(xùn)對(duì)象重?cái)?shù)量更要重質(zhì)量，選擇差異化、緊跟時(shí)代需求的培訓(xùn)內(nèi)容，選擇更加合適、靈活的培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)，從加強(qiáng)培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)、完善培訓(xùn)教材幾方面對(duì)山東省更好地開展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培訓(xùn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞:新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體;培訓(xùn);山東省;現(xiàn)狀;對(duì)策

引言

黨的報(bào)告指出，應(yīng)培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的生力軍。開展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培訓(xùn)有利于提高新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的綜合素質(zhì)，提高其專業(yè)化生產(chǎn)的能力。多年來，山東省重視新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培訓(xùn)工作，注重了解新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的需求，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，探索特色培訓(xùn)科目，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，鞏固培訓(xùn)效果，為山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展提供人才保障，助推鄉(xiāng)村振興。山東省內(nèi)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人培訓(xùn)工作多由市縣兩級(jí)農(nóng)廣校承擔(dān)。

1山東省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

1.1培訓(xùn)對(duì)象

新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培訓(xùn)主要對(duì)象為農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化組織的主體從業(yè)者。遴選的培訓(xùn)對(duì)象原則上要求年齡在60周歲以下，初中以上學(xué)歷。近3a，山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人培訓(xùn)工作對(duì)各地級(jí)市都有指標(biāo)任務(wù)數(shù)。從表1、圖1所示可以看出，近3a無論是山東省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體指標(biāo)任務(wù)總數(shù)還是各地級(jí)市的指標(biāo)任務(wù)數(shù)都整體保持平穩(wěn)，略有變化，變化不大。山東省各地市精準(zhǔn)遴選培訓(xùn)對(duì)象，保證新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體帶頭人培訓(xùn)對(duì)象的數(shù)量和質(zhì)量，圓滿完成或超額完成培訓(xùn)任務(wù)。在培訓(xùn)過程中，多對(duì)培訓(xùn)對(duì)象采取軍事化管理，服裝也統(tǒng)一配置。但是，受農(nóng)村勞動(dòng)力不足、宣傳不到位等因素的影響，山東省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培訓(xùn)也存在著數(shù)量不足、質(zhì)量不高的現(xiàn)象。