技術(shù)合同管理全文(5篇)

摘要:良好的合同管理是企業(yè)通過成功之路的必備條件。但隨著信息技術(shù)的進一步發(fā)展，傳統(tǒng)以紙質(zhì)合同為中心的管理方法逐漸與時展相脫節(jié)，合同管理工作對信息化技術(shù)的依賴在不斷增強，信息化合同管理已成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的不二選擇。鑒于此，文章將通過剖析信息化對企業(yè)合同管理的重要價值為出發(fā)點，進一步探尋企業(yè)合同管理的信息化出路。

關(guān)鍵詞:合同管理;信息化;出路

當前，信息化技術(shù)已經(jīng)被全面地應(yīng)用于社會各個領(lǐng)域建設(shè)當中。作為企業(yè)管理工作中的一分子，合同管理工作的進一步發(fā)展自然需要依賴信息技術(shù)的作用發(fā)揮。雖然當前大部分企業(yè)已基本實現(xiàn)合同管理的信息化運用，但其中仍然存在很多需要改進的方面，為了進一步提升企業(yè)合同管理信息化建設(shè)水平，企業(yè)必須要站在科學(xué)發(fā)展觀的高度之上，制訂更為科學(xué)、全面的優(yōu)化方案。

一、探討合同管理信息化建設(shè)的必要性及價值

(一)合同管理信息化是企業(yè)合同管理工作發(fā)展到一定階段的必然選擇隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，有力地推動了企業(yè)合同管理工作的建設(shè)發(fā)展，而在這個過程中，信息化技術(shù)起到了重要的價值。通過對信息技術(shù)的運用，改變了企業(yè)合同管理以往對人力的過度依賴，顯著地提高了合同管理的質(zhì)量與效率，使企業(yè)合同管理得以上升到一個新的高度。由此可見，信息化的合同管理才是當前企業(yè)合同管理建設(shè)的新方向，更是企業(yè)合同管理發(fā)展到一定階段的必然選擇。

(二)合同管理信息化是企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的客觀需要信息化管理是現(xiàn)代化管理建設(shè)的重要標志之一，也是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然選擇，而合同管理作為企業(yè)管理工作中的一分子，只有當其實現(xiàn)了信息化建設(shè)之后，才能夠使企業(yè)的管理工作成為一個全面的整體。首先，信息化的合同管理更加科學(xué)規(guī)范，可以有效降低合同管理過程中的失誤，提高企業(yè)合同管理質(zhì)量，保證合同管理工作的有序進行;其次，信息化合同管理可以使企業(yè)合同管理上升到技術(shù)高度，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展朝著現(xiàn)代化方向邁進的重要標志之一。

(三)提高安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)濟利益合同是企業(yè)發(fā)展中的重要文件，如果丟失或者被盜取，將會直接造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，因此，確保合同安全是企業(yè)合同管理的重中之重。而信息化的合同管理則有利于進一步提高企業(yè)合同的安全性，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益。在傳統(tǒng)合同管理模式下，合同都是由合同管理人員線下保管，這對合同管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力考驗是比較高的，極易發(fā)生管理疏漏和合同保管不當?shù)葐栴}，信息化的合同管理會將合同以數(shù)字化的形式儲存在電腦中，而且大多需要進行登陸驗證才能夠獲取到合同信息，因此極大地提高了合同的安全性和保密性。

摘要：任何一家施工企業(yè)都離不開高效的管理，合同管理質(zhì)量的提升能夠從根本上推動企業(yè)長遠發(fā)展，合理掌控工程造價，使企業(yè)自身效益不受到損害，所以在平時工作過程中需加大企業(yè)合同管理力度，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟利潤。

關(guān)鍵詞：合同管理；問題；對策

一、施工企業(yè)合同管理意義

（一）符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭，很多企業(yè)在發(fā)展過程中都要被制度所束縛，只有這樣才能體現(xiàn)企業(yè)之間競爭的公正性。要想使承包商和業(yè)主之間長期維持一個良好的關(guān)系，就要用合同、權(quán)利、義務(wù)去規(guī)范雙方的行為，維護雙方合法利益，體現(xiàn)合同權(quán)威性。此外，在市場經(jīng)濟中，合同的執(zhí)行及履約情況嚴重影響的項目的整體效益，施工企業(yè)想要取得理想的利潤，需要合同雙方遵循合同履行好各自的義務(wù)，因此施工企業(yè)合同管理是施工單位經(jīng)營管理的重要手段管理手段。同時，提高合同管理質(zhì)量也是提升企業(yè)形象及競爭力的重要環(huán)節(jié)。

（二）滿足工程管理國際化需求

近年來，國內(nèi)建筑市場競爭越發(fā)激烈，一些施工企業(yè)隨著國家“一帶一路”的政策紛紛走出國門，參與到國際工程的市場競爭中去。由于海外市場的特殊性及業(yè)主執(zhí)行合同的異常嚴格性等原因，國際工程的合同管理尤顯重要。一些企業(yè)的通常做法是將合同管理變?yōu)閱为毜墓芾矸种Щ蛟鲈O(shè)專門的合同管理部門，挑選優(yōu)秀的合同管理人員，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，做好合同管理工作，滿足工程管理國際化需求。此外，合同管理人員綜合素質(zhì)較高，精通法律法規(guī)、施工流程及方法。只有熟悉施工技術(shù)、合同條款、法律法規(guī)，合同管理人員才能更好應(yīng)對突發(fā)事件，并做好相關(guān)的應(yīng)對措施，以便能夠及時挽回不必要的經(jīng)濟損失。

摘要：企業(yè)合同管理是企業(yè)發(fā)展中的重要組成內(nèi)容，隨著企業(yè)對相關(guān)法律的認識越來越強，對合同管理也給予一定得重視。但是當前企業(yè)合同管理中由于各種不確定的因素存在很多的風險，不能很好的發(fā)揮合同管理的作用，在一定程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為此，先闡述了企業(yè)合同管理中風險控制的意義。接著提出企業(yè)合同管理的風險主要表現(xiàn)形式，最后提出了企業(yè)合同管理中風險控制的措施，以便最大程度上發(fā)揮合同管理作用，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟利益，保障自身的合法權(quán)益。

關(guān)鍵詞：合同管理；風險；措施

一、企業(yè)合同管理中風險控制的意義

企業(yè)合同管理本身具有一定的偶然性和不確定性，合同管理這些特點，也就導(dǎo)致在管理過程中會存在一點風險和問題。社會整體態(tài)勢進入了一個新常態(tài)，各個企業(yè)在發(fā)展中也開始尋找適合自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展，在這種背景下，企業(yè)在面對機遇的同時也具有一定的挑戰(zhàn)，在合同管理方面也就存在著一定的風險，存在一定的復(fù)雜程度。在合同實際管理中，可以看到合同管理風險在企業(yè)整體發(fā)展中處于相對重要的位置，企業(yè)合同管理在整個企業(yè)發(fā)展中也發(fā)揮比較重要的作用，可以在一定程度上保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。貼合同管理中之所以存在一定的風險。不僅僅在于其要領(lǐng)導(dǎo)層沒有意識到合同管理的作用，更為重要的是在合同管理的各個環(huán)節(jié)不能保持有效地溝通和交流。要想更好地發(fā)揮合同管理的作用和價值。就要能夠保障最基本的溝通和交流。以此更好地保障自身的合法權(quán)益。通過合同管理的方式可以使得企業(yè)雙方對彼此更加了解，為今后的合作打下一定的基礎(chǔ)，為雙方創(chuàng)下更多的經(jīng)濟利益，發(fā)揮合同管理的作用和價值。

二、企業(yè)合同管理中風險的主要表現(xiàn)形式

（一）合同主體方面的風險

在法律體系的具體規(guī)定中不同行業(yè)的企業(yè)在發(fā)展中規(guī)定的資格要求是不一樣的，對于很多企業(yè)來說除了有營業(yè)執(zhí)照之外，并不存在特殊的要求。但是對于一些特殊的企業(yè)卻有不一樣的規(guī)定，具體來說例如藥品行業(yè)，房地產(chǎn)，建筑等行業(yè)來說，不僅僅簡單的需要營業(yè)執(zhí)照，還需要在營業(yè)執(zhí)照之前就有一定的批準書或者資格證書。而且這些企業(yè)只能在這個范圍之內(nèi)進行相應(yīng)的活動，合同能夠成功簽訂的主要條件就在于合同主體是否合格，如果存在不合格的問題那么簽訂的合同就是無效沒有意義的，簽訂雙方也會承受一定的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。為此，從企業(yè)自身角度來看，企業(yè)合同的制定和管理要能夠注意到合同制定主體方面可能存在的風險，將風險盡可能的降低，充分發(fā)揮合同的作用和價值，以便更好地保障企業(yè)各項活動的順利實施。

［摘要］合同管理是醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要組成部分，貫穿醫(yī)院經(jīng)濟管理的各個方面。文章從分析醫(yī)院合同管理存在的問題，產(chǎn)生問題的原因，探討加強醫(yī)院合同管理內(nèi)部控制措施，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平。

［關(guān)鍵詞］合同管理;內(nèi)部控制;醫(yī)院

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院經(jīng)濟活動日趨活躍，醫(yī)院經(jīng)濟合同的數(shù)量也逐年增加。合同管理貫穿醫(yī)院管理的各個方面，是醫(yī)院經(jīng)濟活動的重要組成部分。加強醫(yī)院合同管理內(nèi)部控制，是規(guī)范醫(yī)院經(jīng)營行為、防范經(jīng)營風險、維護醫(yī)院合法權(quán)益、提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平的重要手段。

1醫(yī)院合同管理存在的問題

(1)醫(yī)院合同管理制度不健全，權(quán)責不明確。制度是經(jīng)濟合同管理的基礎(chǔ)，是規(guī)范經(jīng)濟活動的行為準則。由于歷史原因，許多醫(yī)院對合同管理重要性認識普遍不到位，沒有健全的合同管理制度和優(yōu)化的合同管理流程，導(dǎo)致合同管理松散，無章可循，授權(quán)不明確，工作職責分工不明確，合同管理組織領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)機制不完善，形成多部門共同管理的粗放式管理模式，合同管理一旦出現(xiàn)問題，難以分清責任，極易產(chǎn)生合同管理邊際盲區(qū)，影響合同管理的效率和效果，給醫(yī)院的經(jīng)營活動帶來違規(guī)風險，甚至有可能造成醫(yī)院的巨大損失。

(2)合同管理各環(huán)節(jié)存在諸多風險隱患。訂立合同缺乏上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準文件、項目的可行性論證報告、研究通過會議紀要、招投標文件等依據(jù)，合同必備條款不完備，內(nèi)容不嚴謹，合同執(zhí)行過程控制不足，未按照合同條款規(guī)定履行合同，合同變更較為隨意，未明確事項未及時簽訂補充協(xié)議，醫(yī)院合法權(quán)益得不到有效保障，容易產(chǎn)生法律糾紛，增加醫(yī)院經(jīng)營風險。主要表現(xiàn)在以下四方面。①合同訂立環(huán)節(jié)風險。應(yīng)當簽訂合同的沒有簽訂合同，需要招標管理的重要合同拆分成若干小合同，違規(guī)簽訂擔保、投資和借款合同，合同簽訂人員未經(jīng)授權(quán)或超越權(quán)限簽訂合同，可能導(dǎo)致單位利益受損的風險。對合同對方的主體資格審查不嚴、跟蹤不嚴，對方當事人不具有相應(yīng)能力或資格，導(dǎo)致合同無效從而引發(fā)潛在風險。未組織熟悉技術(shù)、法律和財務(wù)知識的人員參與談判，對合同內(nèi)容和條款把關(guān)不嚴，可能導(dǎo)致擬定的合同文本有損單位利益風險。②合同履行環(huán)節(jié)的風險。未能按照合同約定履行合同，可能導(dǎo)致單位利益受到損失或遭受訴訟。合同履行監(jiān)控不嚴，未能及時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)或可能導(dǎo)致單位利益受損情況，或未能采取有效措施。違反合同條款，未按合同規(guī)定期限、金額或方式付款，或者在沒有合同依據(jù)的情況下盲目付款，或未能及時催收到期合同款項。③合同糾紛處理環(huán)節(jié)風險。未建立合同糾紛處理的有效機制，糾紛處理不當，可能導(dǎo)致單位利益受損。未收集對方違約行為的充分證據(jù)，導(dǎo)致本單位在糾紛處置過程中處于舉證不利的地位。未按照合同約定追究對方的違約責任，可能導(dǎo)致單位應(yīng)享有利益受損。④合同登記環(huán)節(jié)風險。合同保管不當，未經(jīng)適當?shù)牡怯浌芾恚匆平恍枰牟块T，導(dǎo)致合同丟失或者無法履行風險。泄露合同訂立與履行過程中涉及的國家秘密、工作秘密或商業(yè)秘密，導(dǎo)致國家或單位利益受損。

(3)合同管理的手段比較落后。目前許多醫(yī)院主要以紙質(zhì)文檔的流通和保存為特點，仍采用傳統(tǒng)的手工方式對合同進行管理，缺乏有效的信息管理系統(tǒng)，海量的合同信息占用大量的人力、時間和空間資源，管理模式陳舊，無法進行信息共享，信息流通不及時，無法有效地進行跟蹤查詢，工作效率低下，已不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展要求。

摘要：合同是各類市場主體之間聯(lián)系的紐帶，合同管理是內(nèi)部控制體系的重要組成部分，是科研事業(yè)單位有效降低經(jīng)濟和廉政風險、保障合法權(quán)益的主要手段之一，單位也越來越重視這項工作。文章以X單位為例，梳理了實際工作中科研事業(yè)單位合同管理存在的主要問題，結(jié)合合同管理基本理論對這些問題可能產(chǎn)生的風險進行了深入分析，后結(jié)合實際情況，為切實解決合同管理中的問題和有效應(yīng)對合同風險，有針對性地提出了關(guān)于健全合同管理制度、提高合同管理人員能力素質(zhì)以及合同管理信息化的建議，為科研事業(yè)單位改進合同管理工作提供了借鑒。

關(guān)鍵詞：合同管理；流程；控制；信息化

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展、事業(yè)單位分類改革的不斷深入，科研事業(yè)單位的各項工作的開展都離不開合同。合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的載體，其內(nèi)藏各種各樣的風險，如何防范這些風險則是單位合同管理工作的主要目的。就現(xiàn)狀而言，科研事業(yè)單位的合同管理經(jīng)驗相對于大中型企業(yè)還是有些差距的，在合同管理過程中存在一些問題，本文以X單位為例，就如何提高合同管理水平，有效降低合同風險提出一些自己的建議。

一、X單位合同管理基本情況

X單位是一家科研事業(yè)單位，以承擔國家科研項目和服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展為主要任務(wù)，資金來源主要為財政撥款、國家和地方重大專項資金以及其他技術(shù)服務(wù)項目資金。單位內(nèi)部合同管理機構(gòu)健全，綜合辦公室為合同管理歸口管理部門，對合同簽章統(tǒng)一保管，并對正式合同進行統(tǒng)一編號并歸檔；合同承辦部門主要為業(yè)務(wù)部門，負責合同的訂立、履行和執(zhí)行，其中包括了根據(jù)實際合同進度支付合同款；相關(guān)管理部門為合同責任管理部門，負責對合同相關(guān)條款的審查和管理；財務(wù)部門負責辦理收付款工作，并采用登記臺賬的方式對合同執(zhí)行情況進行管理；內(nèi)部審計部門對合同進行監(jiān)督管理，并不定期抽大合同的執(zhí)行進度，各部門責任分工明確。X單位以承擔項目性質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容的不同，將合同分為：科研類合同、技術(shù)服務(wù)類合同、人事類合同、行政類合同、設(shè)備購置類合同以及其他類合同等。合同管理的基本流程是：合同經(jīng)辦部門草擬合同，根據(jù)業(yè)務(wù)管理流程，經(jīng)由相應(yīng)職能管理部門審查通過后（對于少數(shù)重大合同須法律顧問審核），由單位領(lǐng)導(dǎo)審簽，形成合同定稿，合同的具體執(zhí)行與付款，最后是對爭議事項處理（包括合同變更、解除以及糾紛的處理）和歸檔。由于沒有合同管理信息系統(tǒng)，合同管理整個流程均采用線下操作，各流程之間相對封閉，合同管理效率相對偏低。

二、合同管理存在的問題及分析

X單位有合同管理制度，在合同管理上也根據(jù)上級主管部門的要求進行了改進和完善，在保證資金安全、提高事業(yè)效率方面也有很多成效，但在制度執(zhí)行和管理工作中也出現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)就這些問題進行分析說明。