礦業(yè)企業(yè)管理全文(5篇)

【摘要】本文從礦業(yè)企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制制度的重要性出發(fā)，分析礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)礦業(yè)企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的建議。

【關(guān)鍵詞】礦業(yè)企業(yè)；內(nèi)部控制；制度建設(shè)

一、礦業(yè)企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制制度的重要性

1.保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的安全性和完整性。礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)情況會(huì)直接反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，也會(huì)直接反映出企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)管理和決策所需要的相關(guān)信息也主要來(lái)源于財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)。如果企業(yè)人員在工作中出現(xiàn)不作為或過(guò)度作為就會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，不利于經(jīng)營(yíng)者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。因此礦業(yè)企業(yè)的管理者可以通過(guò)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行約束，在內(nèi)部部門、員工之間形成一個(gè)相互制約的關(guān)系，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整性，保證了礦業(yè)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性。

2.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體工作部署。近幾年來(lái)很多礦業(yè)企業(yè)都紛紛上市，通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)現(xiàn)代化水平也得到了大大的提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在逐年攀升，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，很多礦業(yè)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部的統(tǒng)一集中管理，將企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了最大化，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作部署方面發(fā)揮出了重要性的作用。

3.有利于更好的執(zhí)行貫徹國(guó)家法律法規(guī)。通過(guò)健全的內(nèi)部控制制度能夠保證礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合法性，礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部部門之間可以形成一個(gè)相互制約、相互協(xié)調(diào)的體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)、違法行為進(jìn)行及時(shí)的反映和糾正，能夠保證國(guó)家方針政策在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行和貫徹。

二、礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題

【摘要】本文從礦業(yè)企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制制度的重要性出發(fā)，分析礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)礦業(yè)企業(yè)完善內(nèi)部控制制度的建議。

【關(guān)鍵詞】礦業(yè)企業(yè)；內(nèi)部控制；制度建設(shè)

一、礦業(yè)企業(yè)建設(shè)內(nèi)部控制制度的重要性

1.保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的安全性和完整性。礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)情況會(huì)直接反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，也會(huì)直接反映出企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理水平，企業(yè)管理和決策所需要的相關(guān)信息也主要來(lái)源于財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)。如果企業(yè)人員在工作中出現(xiàn)不作為或過(guò)度作為就會(huì)嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，不利于經(jīng)營(yíng)者做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。因此礦業(yè)企業(yè)的管理者可以通過(guò)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行約束，在內(nèi)部部門、員工之間形成一個(gè)相互制約的關(guān)系，保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整性，保證了礦業(yè)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性。

2.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體工作部署。近幾年來(lái)很多礦業(yè)企業(yè)都紛紛上市，通過(guò)科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，企業(yè)現(xiàn)代化水平也得到了大大的提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力在逐年攀升，為了保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，很多礦業(yè)企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部的統(tǒng)一集中管理，將企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了最大化，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作部署方面發(fā)揮出了重要性的作用。

3.有利于更好的執(zhí)行貫徹國(guó)家法律法規(guī)。通過(guò)健全的內(nèi)部控制制度能夠保證礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合法性，礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部部門之間可以形成一個(gè)相互制約、相互協(xié)調(diào)的體系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)、違法行為進(jìn)行及時(shí)的反映和糾正，能夠保證國(guó)家方針政策在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行和貫徹。

二、礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題

近年來(lái)，相關(guān)企業(yè)不斷探索研究適用于本企業(yè)的管理思想、組織、方法和手段，陸續(xù)出版了一系列關(guān)于建筑管理學(xué)的書(shū)籍，以期適應(yīng)迅速發(fā)展的國(guó)家建設(shè)事業(yè)對(duì)建筑企業(yè)管理人才培養(yǎng)的迫切需要，從而提高建筑企業(yè)管理人員的工作水平。思想政治教育作為我黨長(zhǎng)期以來(lái)繼承發(fā)揚(yáng)的優(yōu)秀光榮傳統(tǒng)和制勝法寶，在現(xiàn)代化國(guó)家建設(shè)中發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。課程思政的提出為建筑管理提供了一條可行性路徑，對(duì)于提高建筑企業(yè)管理人員的思想道德以及政治水平有重要意義。

《建筑企業(yè)管理學(xué)》一書(shū)是“十三五”國(guó)家重點(diǎn)出版物出版規(guī)劃項(xiàng)目叢書(shū)，共九章，分別為：建筑企業(yè)管理概述；建筑企業(yè)組織管理；建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理；建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；建筑企業(yè)生產(chǎn)管理；建筑企業(yè)要素管理；建筑企業(yè)人力資源管理；建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理；建筑企業(yè)信息管理。依據(jù)高等院校工程管理專業(yè)主要課程之一的“建筑企業(yè)管理學(xué)”教學(xué)大綱，對(duì)建筑企業(yè)管理的各個(gè)方面做出了詳細(xì)的論述，全面闡述了建筑企業(yè)管理相關(guān)理論和建筑企業(yè)管理各領(lǐng)域具體實(shí)施措施。為更好的發(fā)揮建筑企業(yè)管理的效用，在培養(yǎng)相關(guān)管理人員的過(guò)程中，應(yīng)與思想政治教學(xué)充分結(jié)合，順應(yīng)課程思政化的大背景。課程思政化有利于全面提高建筑企業(yè)管理人員的思政認(rèn)知水平，樹(shù)立正確的職業(yè)觀與價(jià)值取向。建筑行業(yè)中管理人員的道德水平直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于維護(hù)作業(yè)安全、產(chǎn)品質(zhì)量有重要意義。通過(guò)思想政治教育可提高人員思想覺(jué)悟，做到以身作則，從而合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)好企業(yè)。此外，課程思政化有利于幫助管理人員樹(shù)立“服務(wù)”意識(shí)。在傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理中，多是說(shuō)教和行政命令的形式，在新時(shí)期的大背景下，隨著建筑企業(yè)員工思想的開(kāi)放與個(gè)性化需求的增多，相關(guān)管理人員應(yīng)具備以員工切實(shí)利益為出發(fā)點(diǎn)的工作理念，以強(qiáng)烈的責(zé)任感與使命感切實(shí)為企業(yè)員工服務(wù)，在管理中發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。雖然目前行業(yè)內(nèi)已經(jīng)意識(shí)到了思政教育對(duì)于企業(yè)管理的重要性，但在實(shí)施過(guò)程中仍存在一定的問(wèn)題。面對(duì)多元化的社會(huì)背景，在建筑企業(yè)管理學(xué)教學(xué)中融入思想政治教育是現(xiàn)實(shí)所必然的要求。

《建筑企業(yè)管理學(xué)》是一本框架清晰、邏輯合理、內(nèi)容豐富、理論與實(shí)踐相結(jié)合的書(shū)，對(duì)于建筑企業(yè)管理具有重要的指導(dǎo)意義。中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）課題（62911009）“課程思政”示范課程《刑事訴訟法》建設(shè)項(xiàng)目便以此為參考。該書(shū)以建筑企業(yè)為研究對(duì)象，在參考眾多相關(guān)專著與論文的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)具體管理情況從相關(guān)理論、知識(shí)與方法對(duì)企業(yè)管理中的組織、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、要素、人力資源、財(cái)務(wù)、信息等方面提供指導(dǎo)，具有較高的實(shí)用價(jià)值。

作者:朱夢(mèng)妮 單位:中國(guó)礦業(yè)大學(xué)

摘要：在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力就成了企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)。我國(guó)礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益復(fù)雜多變，同時(shí)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等系列情況影響下，如果不能在企業(yè)內(nèi)部建立完整的內(nèi)控體系，存在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠健全、缺乏有效的內(nèi)控制度和機(jī)制，從而影響到整個(gè)企業(yè)的生存與持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。因此對(duì)礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部?jī)?yōu)化進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前礦業(yè)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并給出完善礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控優(yōu)化的對(duì)策，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)礦山行業(yè)更好更快地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦業(yè)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)控優(yōu)化

引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和國(guó)際局勢(shì)的復(fù)雜多變，我國(guó)礦業(yè)公司也面臨著越來(lái)越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，排除企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種不確定性因素，國(guó)內(nèi)外企業(yè)都采取了相應(yīng)措施，同時(shí)礦業(yè)公司管理也由粗放型管理進(jìn)入精細(xì)化管理階段，隨之對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也越來(lái)越重視。然而，面對(duì)較高行業(yè)利潤(rùn)的現(xiàn)狀下，目前我國(guó)大多數(shù)上市礦業(yè)公司并沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制制度建設(shè)和完善的必要性。因此，需要我們從根本上深度分析，解決如何才能建立起一套適合于自身實(shí)際狀況且切實(shí)可行的內(nèi)部管理體系對(duì)于礦業(yè)公司來(lái)說(shuō)尤為重要。除此之外，內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)單位為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起來(lái)加以實(shí)施，用于保證資產(chǎn)完整所采取的一系列相互制約和調(diào)節(jié)的手段。所以，礦業(yè)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平得到提高，從而最大限度地降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所帶來(lái)的潛在危機(jī)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控優(yōu)化理論概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本原理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本原理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，導(dǎo)致實(shí)際收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成損失。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，生存、發(fā)展并受到影響的客觀事實(shí)就是所謂“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”現(xiàn)象。

隨著社會(huì)高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境也面臨各種不確定性，面對(duì)挑戰(zhàn)與威脅并存的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將企業(yè)各類可預(yù)見(jiàn)性風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用科學(xué)手段予以規(guī)避，提高風(fēng)險(xiǎn)防控的主動(dòng)性，避免傳統(tǒng)被動(dòng)防御。企業(yè)管理者應(yīng)提高各層面人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一般都離不開(kāi)資金的參與，并且表現(xiàn)為不同的資金形態(tài)，企業(yè)各生產(chǎn)流程都面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御體系，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況等科學(xué)預(yù)判企業(yè)當(dāng)前存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，提出科學(xué)管控措施，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)。受到全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，當(dāng)前各領(lǐng)域發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，礦產(chǎn)行業(yè)供給大于需求引發(fā)市場(chǎng)矛盾，利潤(rùn)空間被壓縮，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。國(guó)家政策調(diào)整，礦業(yè)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然得到了結(jié)構(gòu)的調(diào)整，但是在今后的發(fā)展過(guò)程中仍舊面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。礦業(yè)公司為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，應(yīng)不斷通過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)，提升整體的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)造成影響，保障企業(yè)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)理論

1.1內(nèi)部控制理論

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于外部環(huán)境變化莫測(cè)，企業(yè)過(guò)于注重對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)對(duì)而忽視了對(duì)內(nèi)部控制管理，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理模式存在漏洞，制約了企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度，有助于企業(yè)管理者更加全面開(kāi)展工作。內(nèi)部控制過(guò)程中必須包含經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面，在環(huán)境、信息、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)等方面展開(kāi)有效的控制，內(nèi)部控制為風(fēng)險(xiǎn)控制工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在目前內(nèi)部控制可以使用組織、目標(biāo)、授權(quán)控制三種方法。[1]1.2生命周期理論隨著行業(yè)的不斷發(fā)展成型，全生命周期的概念被引入到產(chǎn)品建設(shè)中。全生命周期理論并不是將產(chǎn)品的型號(hào)和性能等相關(guān)參數(shù)作為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，而是更多的考慮到了行業(yè)的發(fā)展過(guò)程。產(chǎn)品生命周期將產(chǎn)品在市場(chǎng)進(jìn)入到退出全過(guò)程進(jìn)行綜合考慮，期間包括產(chǎn)品的研發(fā)、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟、退出等五個(gè)階段。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)生命周期制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，是保證企業(yè)有序發(fā)展的有效路徑。

1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成較大影響，嚴(yán)重的可能威脅企業(yè)的生存。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在運(yùn)行過(guò)程中，一般采用定性和定量的分析模式，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況并采取相應(yīng)的措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。有關(guān)學(xué)者將風(fēng)險(xiǎn)管理視為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過(guò)報(bào)表分析、指標(biāo)分析、專家意見(jiàn)等方式識(shí)別，不同行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的環(huán)境，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免企業(yè)陷入各類風(fēng)險(xiǎn)而影響經(jīng)濟(jì)效益。

2礦業(yè)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀探析