內(nèi)部審計管理全文(5篇)

審計質(zhì)量是審計業(yè)務過程中各項工作的優(yōu)劣程度及其最終結果的可靠性。具體可以分為審計過程質(zhì)量和審計結果質(zhì)量。審計過程質(zhì)量是審計過程中具體事項和環(huán)節(jié)的質(zhì)量，是審計質(zhì)量的控制基礎。審計結果質(zhì)量是最終質(zhì)量，它與審計報告的形成和使用直接相關。審計質(zhì)量管理包括計劃、實施、檢查、分析和反饋等一系列活動。審計質(zhì)量管理同審計的過程與行為相聯(lián)系，是動態(tài)的、系統(tǒng)的。

一、目前企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理中存在的問題

（一）內(nèi)部審計質(zhì)量管理的人員力量不足

人是內(nèi)部審計質(zhì)量控制中至關重要的因素。內(nèi)審人員是質(zhì)量控制的主體，也是質(zhì)量控制的客體。從主體上看，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部審計機構面臨的現(xiàn)狀是人手少、項目多、任務重，沒有專職的質(zhì)量管理人員實施質(zhì)量考核、責任追究等控制手段，缺乏有效的質(zhì)量控制獎罰激勵。從客體上看，由于企業(yè)發(fā)展變化快，內(nèi)審工作的專業(yè)性在延伸、綜合性在提高，內(nèi)審人員本身面臨很大的工作壓力，質(zhì)量管理的形式要求好操作，易評價，落實比較到位；實質(zhì)性要求評價難，效果往往因人而異。

（二）企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量業(yè)務過程管理不到位

目前企業(yè)內(nèi)部審計在制定審計項目計劃、開展業(yè)務方面存在一些不規(guī)范行為，主要表現(xiàn)為以下幾方面。

1.審計準備過程中的問題第一，審前調(diào)查沒有發(fā)揮應有的作用。部分審計人員對風險評估不到位，搜集資料過于寬泛從而導致調(diào)查浮淺；也有審計人員對于熟悉的單位或領域自以為駕輕就熟，對目標和方法不深入研究，導致調(diào)查流于形式。第二，審計方案設計不足，執(zhí)行困難。審計小組在方案設計階段各自為政，沒有考慮方案整體與被審計單位的協(xié)同性，導致執(zhí)行中在被審計單位某個崗位或者部門形成“擁堵”。

摘要：在綜合發(fā)展過程中，對我國整體的核心體系進行分析，可以得知其以單位、企業(yè)為基準，內(nèi)部審計具有風險評控、管理的重要作用。在整體的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境影響當中，我國內(nèi)部審計質(zhì)量控制產(chǎn)生了相應的變化，這種變化將對我國未來的經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)控制產(chǎn)生重要的影響。我國目前雖然對于審計風險管理的內(nèi)部審計質(zhì)量具有一定的認知，但是在實際運行過程當中依然有亟待改進之處。本文基于內(nèi)部審計風險管理的內(nèi)部審計質(zhì)量控制研究展開討論，闡述現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的以及企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的風險因素，研究如何通過切實可行的方法，對內(nèi)部審計風險的質(zhì)量進行集中加強。

關鍵詞：內(nèi)部審計；風險管理；審計質(zhì)量；控制研究

引言

隨著我國社會經(jīng)濟實力的不斷增強，我國整體的經(jīng)濟水平得到了顯著提升，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量呈現(xiàn)了“爆發(fā)性增長”。企業(yè)的增長不僅可以為我國經(jīng)濟帶來有效的支撐效果，同時還額外增加了工作職位，使我國人均GDP產(chǎn)值得到有效增強。為了保障企業(yè)自身的健康發(fā)展，就必須對其內(nèi)部的審計以及經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)控，因此，這對于內(nèi)部審計工作提出了更嚴格的要求。尤其是互聯(lián)網(wǎng)時代的融入，對于整體的內(nèi)部審計質(zhì)量更是產(chǎn)生了“雙刃劍”的作用。雖然可以有效地提升整體的管理水平，幫助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好發(fā)展，但是也會對其進行一定影響。如何加強內(nèi)部審計風險管理，提升內(nèi)部審計質(zhì)量，將是本文探討的重要目標。

一、現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計質(zhì)量風險解析

（一）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的綜合含義在對我國企業(yè)進行整體宏觀分析時，可以得知，如果企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品形式想要得到有效保障，就必須對內(nèi)部審計進行加強[1]。因此，企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量可以與內(nèi)部審計報告或?qū)徲嫿Y論的質(zhì)量為基準。在企業(yè)的綜合發(fā)展過程的當中，內(nèi)部審計質(zhì)量具有“廣義”與“狹義”的分別。其中，“廣義”泛指內(nèi)部質(zhì)量的工作總體質(zhì)量，其中包含但不限于內(nèi)部審計管理與審計機構的工作程度；從“狹義”角度進行分析，可以得知內(nèi)部審計質(zhì)量，對于項目立項、實施、選擇、效率等具有明顯的掌控效果，可以保證企業(yè)達到預期值。

（二）在現(xiàn)代企業(yè)的綜合發(fā)展過程中，內(nèi)部審計的特征對于審計工作，應保證不同的審計主體以及客體具有明顯特征。對審計工作進行宏觀分析，可以得知在我國經(jīng)濟業(yè)務當中，世界經(jīng)濟一體化“跨國經(jīng)濟”業(yè)務已經(jīng)成為我國未來的發(fā)展常態(tài)[2]。因此，對于部分企業(yè)來講，在個體經(jīng)營業(yè)務當中，經(jīng)常會涉及海外業(yè)務，這對于內(nèi)部的審計風險管理系產(chǎn)生了全新的要求。內(nèi)部審計在整體狀態(tài)當中的調(diào)整，都會對企業(yè)的控制、生產(chǎn)以及人力資源產(chǎn)生一定的影響。因此，很多企業(yè)在此類環(huán)境當中，經(jīng)常會出現(xiàn)一定的不確定性因素，導致整體業(yè)務有可能會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。此外，在社會主義市場經(jīng)濟框架下，企業(yè)內(nèi)部的審計工作呈現(xiàn)“多樣性”發(fā)展，已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)的財務報表性質(zhì)。在整體的審計工作過程當中，企業(yè)必須加強自身的培訓，保證企業(yè)自身的競爭能力，并始終并使其業(yè)務呈現(xiàn)“一體化”“專業(yè)化”“現(xiàn)代化”“多元化”的發(fā)展特點。以便在后續(xù)的改進過程當中，可以實時根據(jù)時展特征，進行綜合調(diào)整。同時，對于在教育當中出現(xiàn)的一些常規(guī)性的問題，必須加強重視，對于獨立審計賦予專員的權限。通過權限賦予，避免審計處于被動趨勢，加強整體審計風險的有效性。

摘要：新時代背景下，經(jīng)濟全球化趨勢更加明顯，市場經(jīng)濟競爭更加激烈，各行各業(yè)都面臨著許多新的機遇和挑戰(zhàn)。內(nèi)部審計是加強會計風險管理的重要手段，它從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面來對企業(yè)面臨的市場風險進行科學預判和有效防控，從而加強企業(yè)內(nèi)部控制，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但從當前部分企業(yè)的發(fā)展情況來看，內(nèi)部審計并沒有在企業(yè)會計風險管理中發(fā)揮出應有作用，仍然存在不少問題。文章在此首先解析了內(nèi)部審計的定義，其次分析了內(nèi)部審計在會計風險管理中的職責和作用，然后分析了內(nèi)部審計在企業(yè)會計風險管理中存在的不足，最后提出了針對性的解決措施，希望能有效增強企業(yè)會計風險防控能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和壯大。

關鍵詞：內(nèi)部審計；會計風險管理；措施

新經(jīng)濟形勢下，一些企業(yè)因受傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念和模式影響，長期弱于內(nèi)部審計工作，其會計風險防控能力較低，導致企業(yè)損失嚴重無法更好地參與市場競爭。目前雖然已有越來越多的企業(yè)意識到了加強內(nèi)部審計的重要性，也在積極地進行會計管理體制機制改革，取得了一些較好成效，但仍然存在著一些明顯問題，需要予以完善和加強。為真正在企業(yè)內(nèi)部落實審計工作，有效降低企業(yè)發(fā)展風險，我們首先要弄清內(nèi)部審計的內(nèi)涵，要深入認識內(nèi)部審計對會計風險管理的作用，同時需全面分析當前企業(yè)內(nèi)部審計中存在的不足，并且積極探索解決之策。

一、內(nèi)部審計的定義

內(nèi)部審計指的是組織內(nèi)部中一種獨立、客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當性、合法性和有效性來促進組織目標的實現(xiàn)。內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要途徑，它以企業(yè)既定的戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃對企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務工作進行獨立評價，以促使企業(yè)各部門不斷完善，降低各環(huán)節(jié)風險發(fā)生幾率，從而有效提升企業(yè)的綜合競爭力。內(nèi)部審計貫穿于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，尤其在企業(yè)的會計風險管理中發(fā)揮著極其重要的作用，借助內(nèi)部審計工作能夠?qū)ζ髽I(yè)會計流程、會計工作方式、會計管理效益等內(nèi)容進行全面且客觀的評價，便于財務管理者以評價結果為依據(jù)，及時調(diào)整管理策略，不斷優(yōu)化會計管理方式，提升會計管理成效。

二、內(nèi)部審計在企業(yè)會計風險管理中的職責和作用

（一）內(nèi)部審計在會計風險管理當中的職責內(nèi)部審計在會計風險管理中主要肩負著三項職責，即預測風險、控制風險和咨詢服務。首先，預測風險就是對企業(yè)經(jīng)營管理中的各項內(nèi)容進行風險評價，內(nèi)部審計部門以會計報表和市場反饋數(shù)據(jù)為基準，對企業(yè)當前或計劃實施的經(jīng)濟活動進行風險評估，找出對企業(yè)發(fā)展影響最大的因素，提前做好防控措施。其次，控制風險是以風險預測為前提，以預測結果來作為風險控制的基礎參照，在風險控制時重點針對會計中的重大漏報和錯報進行檢查并糾正，對某些重大投資項目的方案實施可行性進行論證，對重大投融資活動進行全程監(jiān)管，支撐過程管控工作。另外，所謂咨詢服務就是企業(yè)內(nèi)部審計部門有義務對企業(yè)經(jīng)營管理的全過程提高各類信息咨詢、風險警示、經(jīng)濟活動決策建議等，內(nèi)部審計部門必須主動履職，嚴把審計關口，確保咨詢服務質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和轉型過渡做好支撐。

實行內(nèi)部審計已經(jīng)成為醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中的發(fā)展趨勢，通過有效監(jiān)督控制，實現(xiàn)醫(yī)院資金穩(wěn)定運行，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制機制是內(nèi)部審計的主要職能，內(nèi)部審計對于完善醫(yī)院經(jīng)濟管理體制具有重要意義。

一、醫(yī)院經(jīng)濟管理中的問題

(一)經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不高

醫(yī)院和百姓的日常生活聯(lián)系密切，醫(yī)院必須抓好經(jīng)濟管理工作以促進自身發(fā)展。醫(yī)院是對專業(yè)性要求較高的機構，從業(yè)人員大多具備與從事醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)相關的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。醫(yī)院經(jīng)濟管理工作對醫(yī)院發(fā)展具有重要意義，但在當前醫(yī)院中，普遍存在沒有相關專業(yè)資格的人員從事經(jīng)濟管理工作的情況，對經(jīng)濟管理效果造成影響，降低了醫(yī)院工作效率。一些醫(yī)院經(jīng)濟管理工作形同虛設，經(jīng)濟管理人員素質(zhì)低下，對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作正常運轉產(chǎn)生負面影響。

(二)內(nèi)部管理制度缺失

當前在法律法規(guī)層面，并沒有涉及醫(yī)院經(jīng)濟管理方面的規(guī)定，這導致醫(yī)院在經(jīng)濟管理工作中無法可依，在人員調(diào)動方面缺乏標準，醫(yī)院經(jīng)濟管理方面沒有專門的負責人，一般都是由其他部門領導兼任管理，分工不明確導致醫(yī)院經(jīng)濟管理中，腐敗案件時有發(fā)生，醫(yī)院財務人員無法正常履行經(jīng)濟管理職責，這給醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展帶來巨大問題。

(三)資金利用率低下，財產(chǎn)控制不嚴

摘要：在社會主義市場發(fā)展的進程中，企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)在逐漸增加，為了規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的風險，企業(yè)需要在實際工作中探索新型的發(fā)展模式，例如要制定內(nèi)部審計和企業(yè)風險管理的共同目標，從而使內(nèi)部審計能夠和風險管理相互融合，逐漸創(chuàng)新當前的發(fā)展模式，構建新型的管理體系，凸顯現(xiàn)代化內(nèi)部審計和風險管理的優(yōu)勢。

關鍵詞：內(nèi)部審計；風險管理；協(xié)調(diào)與整合

企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展的進程中，作為最重要和普遍的組成要素，在其中所發(fā)揮的作用非常突出。企業(yè)在日常管理時需要統(tǒng)籌以及優(yōu)化內(nèi)部基礎職能，增強企業(yè)的發(fā)展實力。由于內(nèi)部審計職能具有一定的特殊性，如果只是簡單地將風險管理和審計相互融合則會產(chǎn)生矛盾。因此，在實際工作中需要相關的企業(yè)明確內(nèi)部審計和風險管理之間的共同之處，兩者相互配合，使企業(yè)的風險管理效果能夠得到全面的增強。

一、內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理協(xié)調(diào)的必要性

（一）有助于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制流程

在企業(yè)發(fā)展的進程中進行內(nèi)部審計和風險管理的相互融合能夠優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制模式，幫助企業(yè)解決發(fā)展中存在的問題。企業(yè)為了增強自身的發(fā)展實力，需要健全風險管理機制，并且搭配科學的風險管理意識，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，整合不同的風險管理項目，提出有效的應對方案。做好風險管理就成為了現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部控制工作中的重要舉措，內(nèi)部審計能夠和風險控制目標相互協(xié)調(diào)，有效地提高企業(yè)當前的發(fā)展水平，因此企業(yè)需要明確自身的發(fā)展方向，加強內(nèi)部審計和風險管理之間的融合程度，構成一體化的工作體系，幫助企業(yè)提高抵御風險的能力。隨著中國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的外部環(huán)境也更加多樣化，風險因素也在逐漸增多，因此，企業(yè)需要加強對風險管理的重視程度，降低在后續(xù)經(jīng)營過程中存在的風險。如果企業(yè)本身所制定的機制以及監(jiān)督約束模式并不完善，就會導致企業(yè)在面對風險時無法提出更加科學的應對措施，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的后果。在企業(yè)的內(nèi)部控制工作中，內(nèi)部審計屬于職能化部門，也是風險管理工作中的重要組成部分，企業(yè)在內(nèi)部管理工作中，需要將審計目標和自身的發(fā)展目標進行匹配，在經(jīng)營環(huán)境中確定新型的風險控制點，以提高控制管理水平為主要目的，有序地實施當前的管理方案[1]。在風險管理時內(nèi)部審計人員需要結合企業(yè)的內(nèi)部風險以及外部風險，根據(jù)實際的情況建立完善的風險管控體系，以此來優(yōu)化內(nèi)部控制的工作流程，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力的支持。內(nèi)部審計和外部審計的不同之處在于內(nèi)部審計人員屬于企業(yè)的管理人員，對企業(yè)的各項業(yè)務經(jīng)營情況的了解程度較高，并且內(nèi)部審計人員的工作積極性較強，在企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展過程中，能夠憑借內(nèi)部審計的職能優(yōu)勢，有效地整合信息，及時地發(fā)現(xiàn)異常情況，并以此來為企業(yè)風險管理提出合理化的建議。在實際管理時需要充分發(fā)揮內(nèi)部審計人員的工作職責，根據(jù)風險管理的要求及標準提升內(nèi)部控制的效果，使企業(yè)的內(nèi)部控制效果能夠得到全面的提高，從而增強企業(yè)的發(fā)展實力。

（二）有助于為企業(yè)風險決策提供重要的信息