農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展全文(5篇)

1背景綜述

隨著人們對農(nóng)產(chǎn)品食用安全問題的愈加關(guān)注，生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)在加快無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐、實現(xiàn)生態(tài)效益向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)變上將發(fā)揮更加重要的作用。但該類企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展卻面臨著“起步難”、“發(fā)展更難”的窘迫問題。以鶴壁市某鎮(zhèn)多家生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)資金短缺（26%）、政府扶持力度不足（21%）、科學(xué)技術(shù)限制（20%）、基礎(chǔ)設(shè)施不配套（16%）以及大眾對生態(tài)農(nóng)業(yè)的認(rèn)識水平不足（12%）是影響企業(yè)運(yùn)作發(fā)展的主要因素。

2發(fā)展困境

2.1起步難

啟動資金不足是生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者面臨的主要問題，具體表現(xiàn)在3個方面：一是籌資難：為生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、營養(yǎng)高、無污染的綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品，生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)就需要投入大量資金來實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化生產(chǎn)。然而，資金需求量大、未來收益狀況不明朗等現(xiàn)實問題卻在很大程度上影響了眾多企業(yè)和個人的投資選擇；二是貸款難：農(nóng)村資金使用效益的不斷下降加速了資金的“非農(nóng)化”進(jìn)程，即使農(nóng)村資金投入需求不斷增大，金融部門仍以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長、收益低、受自然因素影響大等理由拒絕放貸，所以資金“脫農(nóng)”現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

2.2發(fā)展更難

2.2.1企業(yè)員工綜合素質(zhì)普遍不高在走訪中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工多是來自周邊村落的農(nóng)民。雖然他們實踐經(jīng)歷豐富，但文化程度偏低以及公司對員工培訓(xùn)工作的忽視卻造成了他們生態(tài)農(nóng)業(yè)意識淡薄和對綠色食品認(rèn)識不足。這不僅妨礙了他們?nèi)虈?yán)格執(zhí)行綠色食品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)重的是忽略對綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品多指標(biāo)的把控最終將影響農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售全過程。

摘要：農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的重要組成部分，其水平對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要作用，而農(nóng)業(yè)企業(yè)是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要動力。因此，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程下，面對激烈的市場競爭，必須對農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，使其更契合市場需求，增強(qiáng)核心競爭力，以推動我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；農(nóng)業(yè)企業(yè);管理；創(chuàng)新

隨著全球市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品商品化、市場化、國際化等諸多問題，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在管理上普遍比較薄弱。因此,只有對農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行逐一分析，并提出相應(yīng)的策略，才能真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

1技術(shù)創(chuàng)新

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新首先要從技術(shù)創(chuàng)新著手，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持的同時，也緊隨時展步伐，管理技術(shù)的創(chuàng)新主要有以下幾點。一是農(nóng)業(yè)企業(yè)要有與時俱進(jìn)的觀念，積極吸收接納新技術(shù)，在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，將技術(shù)創(chuàng)新理念融入其中。二是對于經(jīng)濟(jì)條件允許的農(nóng)業(yè)企業(yè)，可以建立專屬于自己的科技團(tuán)隊，基于企業(yè)發(fā)展的階段制定相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。三是與科研單位保持合作關(guān)系，開發(fā)和利用可以采納的科技資源，加強(qiáng)自身的技術(shù)保障。四是密切關(guān)注各種與農(nóng)業(yè)管理有關(guān)的技術(shù)，及時引進(jìn)，并在使用過程中對其進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。

2人力資源管理創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新鮮血液和發(fā)展動力，因此，對人才管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，就是從根源上提升企業(yè)的核心競爭力。在創(chuàng)新人力資源管理體制上，首先要建立規(guī)范化的人才引進(jìn)機(jī)制，保持人才的不斷輸入是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅需要在每個發(fā)展階段規(guī)劃好人才需求，還需要在權(quán)衡利弊之后及時儲備人才。其次，對員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，將員工按照不同水平進(jìn)行合理劃分，使每名員工都能從培訓(xùn)中學(xué)到專業(yè)知識和技能，進(jìn)而不斷提高自身的綜合能力。重視繼續(xù)教育對企業(yè)文化和員工的影響，為員工創(chuàng)造適合的文化環(huán)境和工作條件，使其可以順利開展自我教育，并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎賞和鼓勵。

全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，深化農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，是保證我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)跟上新時代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的必然需求；而現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程的快慢又與農(nóng)業(yè)企業(yè)管理水平高低有密切聯(lián)系，所以，國際市場經(jīng)濟(jì)競爭壓力愈發(fā)激烈情形下，為加快現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程、提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，各企業(yè)應(yīng)注重其管理體系與實踐工作的優(yōu)化改革，強(qiáng)化企業(yè)整體管理質(zhì)量與效率，以便增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力，為促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁助力。農(nóng)業(yè)作為構(gòu)建我國社會經(jīng)濟(jì)體系的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其整體發(fā)展應(yīng)受到國家與社會的足夠重視，由此，國家與社會須時刻關(guān)注農(nóng)業(yè)企業(yè)管理具體實踐與發(fā)展情況，并順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，及時對農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)與工作模式進(jìn)行全方位優(yōu)化、創(chuàng)新，以此有效提高農(nóng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展水平，保證有充足動力支撐起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。對此，本文將結(jié)合葛文光、董謙共同主編的《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理》，詳析當(dāng)下我國農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理中所遇難題與困境，并從整體視角探索利于解決所遇問題、改善困境的可行性策略，為全面提高農(nóng)業(yè)企業(yè)管理效率貢獻(xiàn)微薄之力。中國農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社2013年出版的《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理》，主要從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理方面出發(fā)，對其具體經(jīng)營戰(zhàn)略與管理模式進(jìn)行全方位探析，意在為人們進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展水平指引正確方向。該書構(gòu)建整體理論框架與內(nèi)容結(jié)構(gòu)過程中，首要考慮到如何更好地推動農(nóng)業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代社會中的可持續(xù)發(fā)展，所以，作者編寫具體內(nèi)容時，主要從全局觀視角對書中所述知識理論要點進(jìn)行論述。該書除注重知識理論多元化之外，還著重揭示了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理中所存規(guī)律性問題，并根據(jù)現(xiàn)實情況歸納、整合了眾多諸如食品安全問題與產(chǎn)品質(zhì)量控制等實質(zhì)性知識要點，且隨之附上實際案例，進(jìn)而強(qiáng)化本書教學(xué)性與可讀性。現(xiàn)如今，隨著國家改革開放進(jìn)程不斷加深，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展逐漸走上正軌，企業(yè)管理水平也在時代不斷變遷中得到大幅提升。但因受歷史發(fā)展進(jìn)程影響，我國在工業(yè)方面的生產(chǎn)技術(shù)水平還是與發(fā)達(dá)國家有一定差距，以至于本土農(nóng)業(yè)企業(yè)管理能力還是普遍低于發(fā)達(dá)國家。對此，全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展情境下，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理能力的不足，將會導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展腳步停滯不前，進(jìn)而無法滿足國家社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。因此，為更好地推動國家農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，幫助我國農(nóng)業(yè)企業(yè)走出困境，促使農(nóng)業(yè)企業(yè)管理跟上國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，政府與相關(guān)社會組織、機(jī)構(gòu)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)本土農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中所存問題，并從科學(xué)發(fā)展觀全面思考解決方案。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)實意義

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理主要指在現(xiàn)代社會制度運(yùn)行下，企業(yè)為推進(jìn)其農(nóng)業(yè)發(fā)展計劃的實行、實現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，針對能對農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程造成影響的內(nèi)部資源與外界因素等，實施計劃性、目標(biāo)性的組織規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的動態(tài)過程，以便使農(nóng)業(yè)企業(yè)獲取足夠滿意的效益。伴隨國家科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到極大地優(yōu)化與升級，這將對農(nóng)業(yè)企業(yè)管理提出更高要求。就農(nóng)業(yè)企業(yè)具體發(fā)展情況來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)針對內(nèi)部發(fā)展實施管理工作具有以下現(xiàn)實意義：首先，強(qiáng)化企業(yè)整體運(yùn)作效率，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。農(nóng)業(yè)企業(yè)成立初期，會根據(jù)時勢量身制定專門發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略，并努力促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略的實現(xiàn)；農(nóng)業(yè)企業(yè)的建立均是以獲取對應(yīng)利益為目的，只有保證企業(yè)具備高水平運(yùn)作效率，才可讓企業(yè)有利可圖。而企業(yè)管理的實踐與發(fā)展，不僅是促使農(nóng)業(yè)企業(yè)得以正常運(yùn)營的重要基礎(chǔ)要素，更是有助于強(qiáng)化企業(yè)整體運(yùn)作效率，有效提高企業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的強(qiáng)勁動力。其次，利于企業(yè)明確發(fā)展方向，提升企業(yè)結(jié)構(gòu)合理性。農(nóng)業(yè)企業(yè)各項生產(chǎn)活動的開展除了要依靠多元政策制度支持，還需針對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略制定關(guān)聯(lián)管理體系，這才可有助于企業(yè)更好地利用多元政策制度快速促進(jìn)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代社會中的轉(zhuǎn)型與升級?，F(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)既能充分展示農(nóng)業(yè)企業(yè)具體發(fā)展目標(biāo)與方向，也能對企業(yè)發(fā)展信息進(jìn)行及時收集與反饋，進(jìn)而為農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)提供理論基礎(chǔ)。最后，益于企業(yè)樹立良好形象，增強(qiáng)產(chǎn)品與服務(wù)滿意度。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新改革，不但能保證企業(yè)各項生產(chǎn)資料得到充分利用，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與布局，創(chuàng)建科學(xué)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈條；還利于引領(lǐng)農(nóng)業(yè)企業(yè)建立良好企業(yè)文化，讓企業(yè)員工綜合素質(zhì)在優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化熏陶下得到有效提升，為優(yōu)化企業(yè)整體形象奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)管理還益于收集海量消費需求，以此創(chuàng)造出當(dāng)代消費者滿意的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的困境

現(xiàn)下，由農(nóng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展走向可知，我國農(nóng)業(yè)行業(yè)運(yùn)營規(guī)模雖在國家與社會共同努力推進(jìn)下得到一定擴(kuò)展，為促進(jìn)整個社會經(jīng)濟(jì)的有序、可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，但就具體實踐情況分析而言，由于我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展時間較短、管理基礎(chǔ)較為薄弱，所以農(nóng)業(yè)企業(yè)實行具體管理工作時，仍存諸多問題與不足，以至于眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)在實際運(yùn)行與發(fā)展過程中面臨多種困境：第一，企業(yè)尚未對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新引起足夠重視。從社會農(nóng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r來看，由于我國現(xiàn)存農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)、發(fā)展規(guī)模多數(shù)處于中小型階段，僅是從事一些較為簡單、大眾化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，對農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面并無過多要求，所以大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)均安于現(xiàn)狀，缺乏充足優(yōu)化思維與創(chuàng)新意識，以至于未能充分意識到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新重要性，使農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效能與運(yùn)行效率受到極大限制與影響。農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識的薄弱，使我國農(nóng)業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)相應(yīng)產(chǎn)品科技含量較低、附加值不高，很難讓農(nóng)業(yè)企業(yè)在激烈競爭市場中占據(jù)一定地位。第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍較小的運(yùn)營規(guī)模限制了企業(yè)管理發(fā)展。當(dāng)下，因我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域龍頭企業(yè)較少，且多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅發(fā)展規(guī)模小、綜合實力低，所以社會農(nóng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展實況基本處于停滯不前狀態(tài)，經(jīng)營規(guī)模與綜合實力均有所欠缺，這十分不利于企業(yè)促進(jìn)其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、集成化以及機(jī)械化的發(fā)展，進(jìn)而對農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營管理體系的構(gòu)建造成極大不良影響，以致使農(nóng)業(yè)企業(yè)最終發(fā)展效益難以達(dá)到最初預(yù)想值。同時，整體運(yùn)營規(guī)模的局限性也影響了我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在國際市場的影響力與競爭力。第三，專業(yè)管理人才的欠缺，致使企業(yè)管理隊伍整體水平不高。就具體實踐情況可知，各農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，不但尚未建立完善且成熟的專業(yè)管理隊伍，還存在缺乏精尖管理人才與人才流失的問題，使企業(yè)運(yùn)營管理欠缺堅實的人才支撐力，從而致使農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營管理面臨極大的人力資源管理困境，無法從本質(zhì)上促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新性與可持續(xù)性發(fā)展。此外，就企業(yè)待遇和人才培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)、發(fā)展方面不難看出，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)無法真正地吸引與留住運(yùn)營管理人才。第四，對應(yīng)管理制度成熟度不高，專項資金投入力度不大。一方面，多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)實際運(yùn)營過程中，僅是從形式上促進(jìn)其運(yùn)營模式的發(fā)展，而未將現(xiàn)代化管理理念落實于實際運(yùn)營，所以其相關(guān)管理工作均停留于傳統(tǒng)單一化的形式上，從而未具備成熟運(yùn)營管理體系；另一方面，相較于發(fā)展規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，我國中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展資金的投入，基本是依靠個人所積攢資金或通過民間借貸與信用貸款方式獲取，存在資金流轉(zhuǎn)困難、融資渠道單一、發(fā)展資金不足等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展對策

農(nóng)業(yè)企業(yè)若想在激烈市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，走出一條光明的可持續(xù)發(fā)展道路，就必須實時解決其實際運(yùn)營過程中所遇難題，以改善其實行運(yùn)營管理工作的現(xiàn)實困境。由此，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者可根據(jù)實際情況采用下述對策強(qiáng)化其企業(yè)管理的發(fā)展：第一，重視農(nóng)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，以加強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力。全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展背景下，提高科學(xué)生產(chǎn)力是促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的首要途徑，因此，各農(nóng)業(yè)企業(yè)思考如何推動其經(jīng)營管理在新時代中的創(chuàng)新發(fā)展時，需第一時間了解到自身農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展實況，從中找出不足之處，并在現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新理念指引下，將農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新合理納入企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃中。同時，企業(yè)管理者還可根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)展特征，借助多元手段與方式強(qiáng)化農(nóng)業(yè)技術(shù)管理模式的創(chuàng)新，以此為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭實力打造堅定基石。第二，建立健全專業(yè)的管理團(tuán)隊，以提升企業(yè)整體管理水平。人力資源管理是決定企業(yè)管理體系運(yùn)作是否牢靠的主要根基，深刻影響著企業(yè)管理水平與效率的高低。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)吸引與留住人才的重要性，通過制定規(guī)范化人才招納機(jī)制、獎勵機(jī)制及專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)等形式，確保企業(yè)內(nèi)部管理人才資源充足，且綜合品質(zhì)較高，以便根據(jù)新時代發(fā)展需求建立健全一支現(xiàn)代化的專業(yè)管理隊伍，進(jìn)而為提升農(nóng)業(yè)企業(yè)整體管理水平，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在時代不斷變遷中得以持續(xù)發(fā)展提供充足人力資源。第三，促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與完善，強(qiáng)化企業(yè)管理效率。市場經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)發(fā)展的社會背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度的優(yōu)化、改革發(fā)展是必然需求。對此，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)以農(nóng)業(yè)市場資源的配置特征與規(guī)律為出發(fā)點，基于科學(xué)、合法范疇內(nèi)，構(gòu)建符合當(dāng)下社會發(fā)展要求與標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化管理機(jī)制，并持續(xù)不斷地對該機(jī)制進(jìn)行實時完善，以此使企業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變得更加專業(yè)化、社會分工協(xié)作下效率變得更加高效，從而全面實現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)管理效率的目標(biāo)。第四，豐富農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資渠道，并加大發(fā)展資金投入力度。資金問題一向是企業(yè)發(fā)展的命脈，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)明確認(rèn)識這一點，及時轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)資金管理思想，從三方面促進(jìn)企業(yè)融資渠道的多元發(fā)展，以加大發(fā)展資金的投入力度：首先，合理利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢與國家相關(guān)助農(nóng)、惠農(nóng)政策，最大限度爭取更多專項資金的投入；其次，按照農(nóng)村金融服務(wù)整體發(fā)展特點，創(chuàng)建對應(yīng)政策性農(nóng)業(yè)扶持金融基金，以引導(dǎo)更多資金注入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；最后，深化農(nóng)業(yè)企業(yè)與銀行合作模式的創(chuàng)新發(fā)展，從而使企業(yè)具備充足資金條件。概而言之，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展過程中，會隨著時代需求的變化而面臨一些全新困境，此情境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實況針對性制定并實施一系列可行性對策，以期幫助企業(yè)擺脫困境、提升企業(yè)整體經(jīng)營管理效率，使企業(yè)在現(xiàn)代社會中得以繼續(xù)生存與發(fā)展。作者簡介：王培章，男，安徽鳳陽人，碩士，副教授，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理、教育管理。

［摘要］農(nóng)業(yè)企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段占據(jù)重要地位，對國民經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展有著現(xiàn)實意義。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2018年第一產(chǎn)業(yè)的增加值為67759.4億元，同比增長3.5%，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)平穩(wěn)的趨勢。但受到市場等各方面因素影響后，農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險日趨增大。建立完整的內(nèi)控管理制度尤為重要。文章立足我國農(nóng)業(yè)內(nèi)部管理的弊端，對完善農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理工作提出解決對策。

［關(guān)鍵詞］農(nóng)業(yè)企業(yè);內(nèi)部控制管理;農(nóng)業(yè)發(fā)展

作為農(nóng)業(yè)消費及生產(chǎn)大國，農(nóng)產(chǎn)品市場持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障社會穩(wěn)定及提升人民生活水平具有重要作用。2017年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)展的關(guān)鍵時期，在重視經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極推動農(nóng)業(yè)市場發(fā)展成為重要環(huán)節(jié)。由于國內(nèi)及國際市場綜合實力偏弱，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展緩慢。因此調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，延長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，成為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

1我國農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)控管理的弊端

1.1內(nèi)控意識薄弱

現(xiàn)階段，國內(nèi)農(nóng)業(yè)發(fā)展中集約化與現(xiàn)代化程度較低，農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理方式比較松散，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)管理思路根深蒂固。在這一背景下，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)開展經(jīng)營活動時高度重視采購和生產(chǎn)等基礎(chǔ)性工作，企業(yè)管理者并沒有深入了解內(nèi)部管理觀念。企業(yè)管理者在經(jīng)營中重視短期利益，忽視企業(yè)自身市場競爭力與優(yōu)化組織管理。另外，部分管理者將內(nèi)部控制管理等同于制定并落實規(guī)章制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理并未發(fā)揮內(nèi)在價值，并不能落實到經(jīng)營管理中，管理決策更加傾向管理者自主意志，為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展帶來較大風(fēng)險。

1.2內(nèi)控制度不健全

摘要：農(nóng)業(yè)行業(yè)屬于微利行業(yè)，其生產(chǎn)效益和生產(chǎn)成本及過程能耗聯(lián)系密切，農(nóng)業(yè)企業(yè)在開展會計成本核算過程中，需要重點控制造價，優(yōu)化投資。基于此，本文從企業(yè)會計成本核算問題入手，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了問題的有效應(yīng)對策略，以期促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；會計成本；核算管理

一、企業(yè)會計成本核算問題分析

在農(nóng)業(yè)企業(yè)會計成本核算工作中，核算結(jié)果和相關(guān)財務(wù)信息會對其企業(yè)管理人員進(jìn)行農(nóng)業(yè)項目投資產(chǎn)生直接的影響，和農(nóng)業(yè)企業(yè)的造價成本及投資效益聯(lián)系密切，需要受到企業(yè)管理人員及財務(wù)人員的重視。但是在實際的農(nóng)業(yè)企業(yè)會計成本核算中，存在如下問題，影響其作用的發(fā)揮。

(一)成本核算資料不完善

就目前的農(nóng)業(yè)企業(yè)會計成本核算工作而言，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)會計在核算工作中都不能有效提升農(nóng)產(chǎn)品成本的完善成本核算資料，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)會計成本核算工作呈現(xiàn)出顯著的不規(guī)范問題。在實際的農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，農(nóng)場和承包農(nóng)戶間主要以承包費收取的形式進(jìn)行管理，農(nóng)業(yè)企業(yè)會將自身的農(nóng)場承包給農(nóng)戶或者職工，由農(nóng)戶或者職工進(jìn)行“自主經(jīng)營”，農(nóng)業(yè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)承包費用的收取等工作。在上述生產(chǎn)經(jīng)營模式下，農(nóng)業(yè)企業(yè)并未制定完善的成本核算制度和流程，使得農(nóng)產(chǎn)品成本核算資料較為單一，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化管理造成不利影響。

(二)成本核算與企業(yè)生產(chǎn)實際脫節(jié)