農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展全文(5篇)

1背景綜述

隨著人們對農(nóng)產(chǎn)品食用安全問題的愈加關(guān)注，生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)在加快無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐、實現(xiàn)生態(tài)效益向經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)變上將發(fā)揮更加重要的作用。但該類企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展卻面臨著“起步難”、“發(fā)展更難”的窘迫問題。以鶴壁市某鎮(zhèn)多家生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，發(fā)現(xiàn)資金短缺（26%）、政府扶持力度不足（21%）、科學技術(shù)限制（20%）、基礎(chǔ)設(shè)施不配套（16%）以及大眾對生態(tài)農(nóng)業(yè)的認識水平不足（12%）是影響企業(yè)運作發(fā)展的主要因素。

2發(fā)展困境

2.1起步難

啟動資金不足是生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營者面臨的主要問題，具體表現(xiàn)在3個方面：一是籌資難：為生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)、營養(yǎng)高、無污染的綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品，生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)就需要投入大量資金來實現(xiàn)標準化和規(guī)范化生產(chǎn)。然而，資金需求量大、未來收益狀況不明朗等現(xiàn)實問題卻在很大程度上影響了眾多企業(yè)和個人的投資選擇；二是貸款難：農(nóng)村資金使用效益的不斷下降加速了資金的“非農(nóng)化”進程，即使農(nóng)村資金投入需求不斷增大，金融部門仍以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期長、收益低、受自然因素影響大等理由拒絕放貸，所以資金“脫農(nóng)”現(xiàn)象非常嚴重。

2.2發(fā)展更難

2.2.1企業(yè)員工綜合素質(zhì)普遍不高在走訪中發(fā)現(xiàn)，當?shù)厣鷳B(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)的員工多是來自周邊村落的農(nóng)民。雖然他們實踐經(jīng)歷豐富，但文化程度偏低以及公司對員工培訓工作的忽視卻造成了他們生態(tài)農(nóng)業(yè)意識淡薄和對綠色食品認識不足。這不僅妨礙了他們?nèi)虈栏駡?zhí)行綠色食品的生產(chǎn)標準，更嚴重的是忽略對綠色無公害農(nóng)產(chǎn)品多指標的把控最終將影響農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售全過程。

摘要：農(nóng)業(yè)是我國經(jīng)濟基礎(chǔ)的重要組成部分，其水平對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著重要作用，而農(nóng)業(yè)企業(yè)是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要動力。因此，在當今經(jīng)濟一體化的發(fā)展進程下，面對激烈的市場競爭，必須對農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，使其更契合市場需求，增強核心競爭力，以推動我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢；農(nóng)業(yè)企業(yè);管理；創(chuàng)新

隨著全球市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著產(chǎn)品商品化、市場化、國際化等諸多問題，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在管理上普遍比較薄弱。因此,只有對農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀進行逐一分析，并提出相應的策略，才能真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新。

1技術(shù)創(chuàng)新

在科學技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新首先要從技術(shù)創(chuàng)新著手，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持的同時，也緊隨時展步伐，管理技術(shù)的創(chuàng)新主要有以下幾點。一是農(nóng)業(yè)企業(yè)要有與時俱進的觀念，積極吸收接納新技術(shù)，在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，將技術(shù)創(chuàng)新理念融入其中。二是對于經(jīng)濟條件允許的農(nóng)業(yè)企業(yè)，可以建立專屬于自己的科技團隊，基于企業(yè)發(fā)展的階段制定相應的技術(shù)創(chuàng)新目標。三是與科研單位保持合作關(guān)系，開發(fā)和利用可以采納的科技資源，加強自身的技術(shù)保障。四是密切關(guān)注各種與農(nóng)業(yè)管理有關(guān)的技術(shù)，及時引進，并在使用過程中對其進行創(chuàng)新和發(fā)展。

2人力資源管理創(chuàng)新

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有不斷引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的新鮮血液和發(fā)展動力，因此，對人才管理體制進行創(chuàng)新，就是從根源上提升企業(yè)的核心競爭力。在創(chuàng)新人力資源管理體制上，首先要建立規(guī)范化的人才引進機制，保持人才的不斷輸入是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅需要在每個發(fā)展階段規(guī)劃好人才需求，還需要在權(quán)衡利弊之后及時儲備人才。其次，對員工進行定期培訓，在培訓過程中，將員工按照不同水平進行合理劃分，使每名員工都能從培訓中學到專業(yè)知識和技能，進而不斷提高自身的綜合能力。重視繼續(xù)教育對企業(yè)文化和員工的影響，為員工創(chuàng)造適合的文化環(huán)境和工作條件，使其可以順利開展自我教育，并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎賞和鼓勵。

全球經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，深化農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，是保證我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟跟上新時代世界經(jīng)濟發(fā)展潮流的必然需求；而現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展進程的快慢又與農(nóng)業(yè)企業(yè)管理水平高低有密切聯(lián)系，所以，國際市場經(jīng)濟競爭壓力愈發(fā)激烈情形下，為加快現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展進程、提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟水平，各企業(yè)應注重其管理體系與實踐工作的優(yōu)化改革，強化企業(yè)整體管理質(zhì)量與效率，以便增強企業(yè)綜合競爭實力，為促進我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供強勁助力。農(nóng)業(yè)作為構(gòu)建我國社會經(jīng)濟體系的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其整體發(fā)展應受到國家與社會的足夠重視，由此，國家與社會須時刻關(guān)注農(nóng)業(yè)企業(yè)管理具體實踐與發(fā)展情況，并順應時代發(fā)展趨勢，及時對農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)與工作模式進行全方位優(yōu)化、創(chuàng)新，以此有效提高農(nóng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展水平，保證有充足動力支撐起現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進步與發(fā)展。對此，本文將結(jié)合葛文光、董謙共同主編的《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理》，詳析當下我國農(nóng)業(yè)企業(yè)運營管理中所遇難題與困境，并從整體視角探索利于解決所遇問題、改善困境的可行性策略，為全面提高農(nóng)業(yè)企業(yè)管理效率貢獻微薄之力。中國農(nóng)業(yè)科學技術(shù)出版社2013年出版的《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理》，主要從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理方面出發(fā)，對其具體經(jīng)營戰(zhàn)略與管理模式進行全方位探析，意在為人們進一步強化農(nóng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展水平指引正確方向。該書構(gòu)建整體理論框架與內(nèi)容結(jié)構(gòu)過程中，首要考慮到如何更好地推動農(nóng)業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代社會中的可持續(xù)發(fā)展，所以，作者編寫具體內(nèi)容時，主要從全局觀視角對書中所述知識理論要點進行論述。該書除注重知識理論多元化之外，還著重揭示了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營與管理中所存規(guī)律性問題，并根據(jù)現(xiàn)實情況歸納、整合了眾多諸如食品安全問題與產(chǎn)品質(zhì)量控制等實質(zhì)性知識要點，且隨之附上實際案例，進而強化本書教學性與可讀性?，F(xiàn)如今，隨著國家改革開放進程不斷加深，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展逐漸走上正軌，企業(yè)管理水平也在時代不斷變遷中得到大幅提升。但因受歷史發(fā)展進程影響，我國在工業(yè)方面的生產(chǎn)技術(shù)水平還是與發(fā)達國家有一定差距，以至于本土農(nóng)業(yè)企業(yè)管理能力還是普遍低于發(fā)達國家。對此，全球化經(jīng)濟發(fā)展情境下，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)代化管理能力的不足，將會導致農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展腳步停滯不前，進而無法滿足國家社會經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。因此，為更好地推動國家農(nóng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，幫助我國農(nóng)業(yè)企業(yè)走出困境，促使農(nóng)業(yè)企業(yè)管理跟上國家社會經(jīng)濟發(fā)展步伐，政府與相關(guān)社會組織、機構(gòu)應及時發(fā)現(xiàn)本土農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中所存問題，并從科學發(fā)展觀全面思考解決方案。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的現(xiàn)實意義

農(nóng)業(yè)企業(yè)管理主要指在現(xiàn)代社會制度運行下，企業(yè)為推進其農(nóng)業(yè)發(fā)展計劃的實行、實現(xiàn)預期發(fā)展目標，針對能對農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程造成影響的內(nèi)部資源與外界因素等，實施計劃性、目標性的組織規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的動態(tài)過程，以便使農(nóng)業(yè)企業(yè)獲取足夠滿意的效益。伴隨國家科學技術(shù)與社會經(jīng)濟水平不斷提升，我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到極大地優(yōu)化與升級，這將對農(nóng)業(yè)企業(yè)管理提出更高要求。就農(nóng)業(yè)企業(yè)具體發(fā)展情況來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)針對內(nèi)部發(fā)展實施管理工作具有以下現(xiàn)實意義：首先，強化企業(yè)整體運作效率，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。農(nóng)業(yè)企業(yè)成立初期，會根據(jù)時勢量身制定專門發(fā)展目標與戰(zhàn)略，并努力促進發(fā)展目標與戰(zhàn)略的實現(xiàn)；農(nóng)業(yè)企業(yè)的建立均是以獲取對應利益為目的，只有保證企業(yè)具備高水平運作效率，才可讓企業(yè)有利可圖。而企業(yè)管理的實踐與發(fā)展，不僅是促使農(nóng)業(yè)企業(yè)得以正常運營的重要基礎(chǔ)要素，更是有助于強化企業(yè)整體運作效率，有效提高企業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的強勁動力。其次，利于企業(yè)明確發(fā)展方向，提升企業(yè)結(jié)構(gòu)合理性。農(nóng)業(yè)企業(yè)各項生產(chǎn)活動的開展除了要依靠多元政策制度支持，還需針對企業(yè)發(fā)展目標與戰(zhàn)略制定關(guān)聯(lián)管理體系，這才可有助于企業(yè)更好地利用多元政策制度快速促進其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代社會中的轉(zhuǎn)型與升級?，F(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)既能充分展示農(nóng)業(yè)企業(yè)具體發(fā)展目標與方向，也能對企業(yè)發(fā)展信息進行及時收集與反饋，進而為農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)提供理論基礎(chǔ)。最后，益于企業(yè)樹立良好形象，增強產(chǎn)品與服務(wù)滿意度。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新改革，不但能保證企業(yè)各項生產(chǎn)資料得到充分利用，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與布局，創(chuàng)建科學農(nóng)業(yè)生產(chǎn)鏈條；還利于引領(lǐng)農(nóng)業(yè)企業(yè)建立良好企業(yè)文化，讓企業(yè)員工綜合素質(zhì)在優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化熏陶下得到有效提升，為優(yōu)化企業(yè)整體形象奠定基礎(chǔ)。同時，企業(yè)管理還益于收集海量消費需求，以此創(chuàng)造出當代消費者滿意的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的困境

現(xiàn)下，由農(nóng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展走向可知，我國農(nóng)業(yè)行業(yè)運營規(guī)模雖在國家與社會共同努力推進下得到一定擴展，為促進整個社會經(jīng)濟的有序、可持續(xù)發(fā)展做出巨大貢獻，但就具體實踐情況分析而言，由于我國農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展時間較短、管理基礎(chǔ)較為薄弱，所以農(nóng)業(yè)企業(yè)實行具體管理工作時，仍存諸多問題與不足，以至于眾多農(nóng)業(yè)企業(yè)在實際運行與發(fā)展過程中面臨多種困境：第一，企業(yè)尚未對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新引起足夠重視。從社會農(nóng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展狀況來看，由于我國現(xiàn)存農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)、發(fā)展規(guī)模多數(shù)處于中小型階段，僅是從事一些較為簡單、大眾化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，對農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面并無過多要求，所以大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)均安于現(xiàn)狀，缺乏充足優(yōu)化思維與創(chuàng)新意識，以至于未能充分意識到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新重要性，使農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)效能與運行效率受到極大限制與影響。農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新意識的薄弱，使我國農(nóng)業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)相應產(chǎn)品科技含量較低、附加值不高，很難讓農(nóng)業(yè)企業(yè)在激烈競爭市場中占據(jù)一定地位。第二，農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍較小的運營規(guī)模限制了企業(yè)管理發(fā)展。當下，因我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域龍頭企業(yè)較少，且多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)不僅發(fā)展規(guī)模小、綜合實力低，所以社會農(nóng)業(yè)企業(yè)整體發(fā)展實況基本處于停滯不前狀態(tài)，經(jīng)營規(guī)模與綜合實力均有所欠缺，這十分不利于企業(yè)促進其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；⒓苫约皺C械化的發(fā)展，進而對農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?jīng)營管理體系的構(gòu)建造成極大不良影響，以致使農(nóng)業(yè)企業(yè)最終發(fā)展效益難以達到最初預想值。同時，整體運營規(guī)模的局限性也影響了我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在國際市場的影響力與競爭力。第三，專業(yè)管理人才的欠缺，致使企業(yè)管理隊伍整體水平不高。就具體實踐情況可知，各農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中，不但尚未建立完善且成熟的專業(yè)管理隊伍，還存在缺乏精尖管理人才與人才流失的問題，使企業(yè)運營管理欠缺堅實的人才支撐力，從而致使農(nóng)業(yè)企業(yè)運營管理面臨極大的人力資源管理困境，無法從本質(zhì)上促進企業(yè)的創(chuàng)新性與可持續(xù)性發(fā)展。此外，就企業(yè)待遇和人才培訓系統(tǒng)建設(shè)、發(fā)展方面不難看出，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)無法真正地吸引與留住運營管理人才。第四，對應管理制度成熟度不高，專項資金投入力度不大。一方面，多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)實際運營過程中，僅是從形式上促進其運營模式的發(fā)展，而未將現(xiàn)代化管理理念落實于實際運營，所以其相關(guān)管理工作均停留于傳統(tǒng)單一化的形式上，從而未具備成熟運營管理體系；另一方面，相較于發(fā)展規(guī)模較大的農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，我國中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展資金的投入，基本是依靠個人所積攢資金或通過民間借貸與信用貸款方式獲取，存在資金流轉(zhuǎn)困難、融資渠道單一、發(fā)展資金不足等問題，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、強化農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的發(fā)展對策

農(nóng)業(yè)企業(yè)若想在激烈市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，走出一條光明的可持續(xù)發(fā)展道路，就必須實時解決其實際運營過程中所遇難題，以改善其實行運營管理工作的現(xiàn)實困境。由此，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者可根據(jù)實際情況采用下述對策強化其企業(yè)管理的發(fā)展：第一，重視農(nóng)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，以加強企業(yè)綜合競爭實力。全球經(jīng)濟迅速發(fā)展背景下，提高科學生產(chǎn)力是促進農(nóng)業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的首要途徑，因此，各農(nóng)業(yè)企業(yè)思考如何推動其經(jīng)營管理在新時代中的創(chuàng)新發(fā)展時，需第一時間了解到自身農(nóng)業(yè)技術(shù)發(fā)展實況，從中找出不足之處，并在現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新理念指引下，將農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新合理納入企業(yè)內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃中。同時，企業(yè)管理者還可根據(jù)全球經(jīng)濟大環(huán)境發(fā)展特征，借助多元手段與方式強化農(nóng)業(yè)技術(shù)管理模式的創(chuàng)新，以此為增強企業(yè)核心競爭實力打造堅定基石。第二，建立健全專業(yè)的管理團隊，以提升企業(yè)整體管理水平。人力資源管理是決定企業(yè)管理體系運作是否牢靠的主要根基，深刻影響著企業(yè)管理水平與效率的高低。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)應強調(diào)吸引與留住人才的重要性，通過制定規(guī)范化人才招納機制、獎勵機制及專業(yè)培訓系統(tǒng)等形式，確保企業(yè)內(nèi)部管理人才資源充足，且綜合品質(zhì)較高，以便根據(jù)新時代發(fā)展需求建立健全一支現(xiàn)代化的專業(yè)管理隊伍，進而為提升農(nóng)業(yè)企業(yè)整體管理水平，使農(nóng)業(yè)企業(yè)在時代不斷變遷中得以持續(xù)發(fā)展提供充足人力資源。第三，促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與完善，強化企業(yè)管理效率。市場經(jīng)濟體制持續(xù)發(fā)展的社會背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理制度的優(yōu)化、改革發(fā)展是必然需求。對此，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者應以農(nóng)業(yè)市場資源的配置特征與規(guī)律為出發(fā)點，基于科學、合法范疇內(nèi)，構(gòu)建符合當下社會發(fā)展要求與標準的現(xiàn)代化管理機制，并持續(xù)不斷地對該機制進行實時完善，以此使企業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)變得更加專業(yè)化、社會分工協(xié)作下效率變得更加高效，從而全面實現(xiàn)強化企業(yè)管理效率的目標。第四，豐富農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資渠道，并加大發(fā)展資金投入力度。資金問題一向是企業(yè)發(fā)展的命脈，農(nóng)業(yè)企業(yè)應明確認識這一點，及時轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)資金管理思想，從三方面促進企業(yè)融資渠道的多元發(fā)展，以加大發(fā)展資金的投入力度：首先，合理利用當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢與國家相關(guān)助農(nóng)、惠農(nóng)政策，最大限度爭取更多專項資金的投入；其次，按照農(nóng)村金融服務(wù)整體發(fā)展特點，創(chuàng)建對應政策性農(nóng)業(yè)扶持金融基金，以引導更多資金注入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；最后，深化農(nóng)業(yè)企業(yè)與銀行合作模式的創(chuàng)新發(fā)展，從而使企業(yè)具備充足資金條件。概而言之，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展過程中，會隨著時代需求的變化而面臨一些全新困境，此情境下，農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者應結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實況針對性制定并實施一系列可行性對策，以期幫助企業(yè)擺脫困境、提升企業(yè)整體經(jīng)營管理效率，使企業(yè)在現(xiàn)代社會中得以繼續(xù)生存與發(fā)展。作者簡介：王培章，男，安徽鳳陽人，碩士，副教授，研究方向：經(jīng)濟管理、教育管理。

摘要：社會經(jīng)濟水平大幅度提高，給農(nóng)業(yè)發(fā)展提供良好條件。會計核算作為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中不可或缺的一部分，將會給農(nóng)業(yè)企業(yè)運營發(fā)展帶來直接的影響。本篇文章首先對農(nóng)業(yè)會計核算的特點進行概述，從農(nóng)產(chǎn)品信息不全面、會計核算方法不合理、會計信息失真問題嚴重等多個方面，對農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算存在的常見問題進行分析，并以此為依據(jù)，提出農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算中常見問題的應對措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；會計核算；常見問題；應對措施

從目前情況來看，我國部分農(nóng)業(yè)企業(yè)在開展會計核算工作時，受到各種因素影響，導致核算問題頻頻出現(xiàn)，這也嚴重制約了農(nóng)業(yè)企業(yè)運營發(fā)展進程。所以，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要結(jié)合實際情況，采取合理的應對措施，及時防范和處理會計核算問題，保證會計核算信息的真實性和有效性，從而給農(nóng)業(yè)企業(yè)運營發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

一、農(nóng)業(yè)會計核算特點概述

農(nóng)業(yè)作為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，和金融、工業(yè)等行業(yè)比較存在明顯差異，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期相對偏長，農(nóng)產(chǎn)品價值低廉，并且容易受到環(huán)境等因素影響，這些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本特性，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)和其他企業(yè)之間有著不同的生產(chǎn)方式與管理體系，在這種情況下，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)會計核算特點也存在特殊性。

（一）會計對象差異性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要依賴于土地、光照、水分等，這些資源和傳統(tǒng)生產(chǎn)資源之間存在一定差異，這種差異具體展現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品類型繁雜、生產(chǎn)周期長、季節(jié)性明顯等。

（二）核算內(nèi)容綜合性在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，涉及了諸多內(nèi)容，覆蓋多個領(lǐng)域，和其他產(chǎn)業(yè)之間有著密切的關(guān)系，這就使得農(nóng)業(yè)會計核算內(nèi)容上，綜合性相對較高。

摘要：農(nóng)業(yè)行業(yè)屬于微利行業(yè)，其生產(chǎn)效益和生產(chǎn)成本及過程能耗聯(lián)系密切，農(nóng)業(yè)企業(yè)在開展會計成本核算過程中，需要重點控制造價，優(yōu)化投資?；诖?，本文從企業(yè)會計成本核算問題入手，結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了問題的有效應對策略，以期促進農(nóng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè)；會計成本；核算管理

一、企業(yè)會計成本核算問題分析

在農(nóng)業(yè)企業(yè)會計成本核算工作中，核算結(jié)果和相關(guān)財務(wù)信息會對其企業(yè)管理人員進行農(nóng)業(yè)項目投資產(chǎn)生直接的影響，和農(nóng)業(yè)企業(yè)的造價成本及投資效益聯(lián)系密切，需要受到企業(yè)管理人員及財務(wù)人員的重視。但是在實際的農(nóng)業(yè)企業(yè)會計成本核算中，存在如下問題，影響其作用的發(fā)揮。

(一)成本核算資料不完善

就目前的農(nóng)業(yè)企業(yè)會計成本核算工作而言，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)會計在核算工作中都不能有效提升農(nóng)產(chǎn)品成本的完善成本核算資料，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)會計成本核算工作呈現(xiàn)出顯著的不規(guī)范問題。在實際的農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，農(nóng)場和承包農(nóng)戶間主要以承包費收取的形式進行管理，農(nóng)業(yè)企業(yè)會將自身的農(nóng)場承包給農(nóng)戶或者職工，由農(nóng)戶或者職工進行“自主經(jīng)營”，農(nóng)業(yè)企業(yè)主要負責承包費用的收取等工作。在上述生產(chǎn)經(jīng)營模式下，農(nóng)業(yè)企業(yè)并未制定完善的成本核算制度和流程，使得農(nóng)產(chǎn)品成本核算資料較為單一，對農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)范化和精細化管理造成不利影響。

(二)成本核算與企業(yè)生產(chǎn)實際脫節(jié)