物業(yè)經(jīng)濟管理全文(5篇)

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)只有推出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和物業(yè)服務，才能被更多業(yè)主所認可，當前物業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)成為產(chǎn)品與品牌價值得以有效延伸的組成部分。本文先對當前房地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)濟管理過程中的問題進行分析，并在此基礎上就如何加強物業(yè)經(jīng)濟管理，談一下個人的觀點與認識，以供參考。

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；物業(yè)管理；問題；對策

近年來隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及房地產(chǎn)企業(yè)競爭的日漸激烈，房地產(chǎn)行業(yè)盈利空間受到壓縮，廣大消費者置業(yè)的欲望更加理性，并且對售后服務以及物業(yè)管理高度重視。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2020年底我國房地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)濟管理行業(yè)收入將達到8020億元，其中物業(yè)經(jīng)濟管理和單位面積管理費年用均會增速?；谑袌霭l(fā)展導向，物業(yè)管理創(chuàng)新過程中逐漸向歐美以及新加坡和中國香港地區(qū)學習，同時也表明房地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)濟管理水平的整體提升。

一、房地產(chǎn)物業(yè)經(jīng)濟管理問題分析

(一)物業(yè)經(jīng)濟管理與小區(qū)業(yè)委會管理工作不匹配物業(yè)管理整治有效改變了以往重準入與清退出的模式，并且將靜態(tài)審批以及動態(tài)檢查有機結(jié)合在一起，將不符合規(guī)范要求和存在重大違規(guī)違法現(xiàn)象的企業(yè)清除掉。部分房地產(chǎn)企業(yè)實施物業(yè)管理師方案和經(jīng)理責任制，行業(yè)采取紅黑榜制度，對表現(xiàn)良好的房地產(chǎn)企業(yè)表揚并進行標榜宣傳，同時將表現(xiàn)較差的企業(yè)納入到黑名單曝光，由社會輿論對其進行監(jiān)督。然而，因部分業(yè)委會未建立合適的物業(yè)經(jīng)濟管理機制，以致于業(yè)主難以基于民主方式進行規(guī)范化選擇，小區(qū)服務和管理不到位，物業(yè)與小區(qū)業(yè)主之間難免會出現(xiàn)糾紛，甚至導致業(yè)主不交物業(yè)費，影響了服務水平，最后形成了惡性循環(huán)。

(二)行政監(jiān)督管理乏力日常監(jiān)管工作中對違規(guī)房地產(chǎn)企業(yè)的處罰力度不夠，加之管理手段和方法相對比較單一，出現(xiàn)問題時更加注重協(xié)調(diào)，處罰工作落實不到位、不嚴格，特別是對房地產(chǎn)企業(yè)對業(yè)主利益造成侵害的問題和情況，行政作為缺乏力度。比如，房地產(chǎn)物業(yè)企業(yè)與業(yè)主之間的物業(yè)合同糾紛，屬于民事法律關系，并非行政管理的范疇；同時，群租以及住改非等，關系到多家，無法形成合力，以致于物業(yè)管理工作中的糾紛和矛盾問題無法及時解決。

(三)物業(yè)費欠繳對服務管理工作產(chǎn)生不利影響基于多種因素的存在，很多小區(qū)存在著物業(yè)費欠繳問題。針對這一問題，雖然政府部門先后出臺了一些物業(yè)指導性的服務標準，采取分等級定價的機制，并且將物業(yè)服務費指導價格與等級指標相掛鉤，但是因目前物業(yè)費欠繳現(xiàn)象依然普遍存在。究其原因，主要表現(xiàn)在如下方面。第一，物業(yè)管理問題，保潔以及保安和小區(qū)停車管理服務有待改進，公共區(qū)域利用管理不規(guī)范等均成為物業(yè)費欠繳的借口；第二，房地產(chǎn)企業(yè)存在著歷史遺留問題，以致于物業(yè)收費工作難度較大。比如，小區(qū)內(nèi)的基礎設施建設、產(chǎn)權證辦理相對比較滯后，配套設施不全，都可能會導致業(yè)主故意欠繳物業(yè)費。

摘要：物業(yè)管理行業(yè)在現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位，由于物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間較短，大多數(shù)物業(yè)經(jīng)營管理工作中還存在著一些不夠規(guī)范的現(xiàn)象，不能滿足業(yè)主們的需求。本文從物業(yè)公司會計核算和財務管理的內(nèi)容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業(yè)公司會計核算和財務管理的有效措施。

關鍵詞：物業(yè)公司；會計核算；財務管理

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈，物業(yè)公司需要積極開展經(jīng)濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業(yè)的總體經(jīng)營和發(fā)展情況。因此物業(yè)公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。

一、物業(yè)公司會計核算和財務管理工作的主要內(nèi)容

會計核算和財務管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進行管理。

二、全面控制好

公司自身的資金成本。三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。二、物業(yè)公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一?，F(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。

摘要：財務管理是圍繞企業(yè)擁有的經(jīng)濟資源開展管理活動，資金的流轉(zhuǎn)貫穿企業(yè)全部經(jīng)濟活動的始終。物業(yè)企業(yè)各部門全方位、全員參與并支持財務管理，財務部門主導的預算管理、內(nèi)控管理、績效管理、數(shù)據(jù)分析等管理制度或措施才能發(fā)揮應有的作用，否則，財務管理無法產(chǎn)生管理應有的效果。物業(yè)企業(yè)整體管理系統(tǒng)的設計和運行與財務管理息息相關，成為財務管理發(fā)揮作用的必要基礎環(huán)境。

關鍵詞：物業(yè)企業(yè);財務管理;基礎環(huán)境

現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)在國家政策的引導下，為適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷改革過去舊的管理模式，加強合法合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展成為主流。財務管理作為經(jīng)濟活動的重要組成部分，其成敗關系到物業(yè)企業(yè)的前途命運，受到現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)的高度重視。如何以財務管理為中心，帶動其他業(yè)務管理成為現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)管理首先要解決的問題。

一、完善的法人治理結(jié)構(gòu)

物業(yè)企業(yè)依據(jù)《公司法》設置組織機構(gòu)，內(nèi)部的股東、董事、監(jiān)事及高級經(jīng)理組成治理層，決策企業(yè)的各項事務，法定代表人對各類糾紛、資產(chǎn)管理、經(jīng)濟責任等產(chǎn)生的法律后果承擔法律責任。企業(yè)負責人是財務管理的第一責任人，《會計法》第四條“單位負責人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責”。財務管理的成敗需企業(yè)負責人承擔法律責任，因此，法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)制度的核心，對財務工作的決策、執(zhí)行、監(jiān)督有重要的領導作用。健全的法人治理結(jié)構(gòu)能指明和領導財務管理的方向，治理層制定物業(yè)企業(yè)總體、經(jīng)營、職能、財務等戰(zhàn)略目標，財務管理圍繞實現(xiàn)戰(zhàn)略目標開展工作。法人治理結(jié)構(gòu)不健全會造成財務管理沒有目標，重大事項沒有決策，盲目的工作局面。失去方向的財務管理對物業(yè)企業(yè)毫無意義。物業(yè)管理企業(yè)成立董事會或執(zhí)行董事負責全面管理事項，財務管理是企業(yè)管理的中心，涉及法律、會計、稅法、資金、融資。相關制度的設計和制定，財務管理部門需要積極參與提出意見和建議。物業(yè)企業(yè)工作目標是服務業(yè)主，產(chǎn)生的社會效益大于經(jīng)濟效益，利潤較少，財務管理日常目標以財務收支合法、合理和合規(guī)為主。物業(yè)企業(yè)業(yè)務的特點是涉及千家萬戶，糾紛多，解決物業(yè)問題時，業(yè)主意見經(jīng)常不一致，處理結(jié)果合理性爭議較大。良好的企業(yè)治理能力、財務管理水平對取得業(yè)主的信任和支持、樹立良好的社會公眾形象有積極的作用。完善與健全法人治理結(jié)構(gòu)是開展財務管理的基礎工作。

二、建立健全各項管理體制、機制

物業(yè)企業(yè)發(fā)展的智能化、數(shù)據(jù)化、商業(yè)化、標準化促進對傳統(tǒng)物業(yè)管理企業(yè)的體制改革勢在必行。改革相關的財務管理制度或措施，設定運行規(guī)則，以財務管理制度為中心決定財務、業(yè)務管理體制內(nèi)容，財務管理體制的有效運行，才能反映出整體管理體制運行和發(fā)展情況。財務管理體制的形成和發(fā)展受制于制度或措施，對制度或措施的實施和完善具有重要作用，財務管理制度的落實和執(zhí)行離不開完善的管理體制。業(yè)務與財務不是各自獨立、分裂，而是相互依托，共同存在的管理領域，建立健全的業(yè)務管理體制應當融合財務管理的制度或措施。業(yè)務管理要制定符合各級公司實際情況的管理流程，將融合的相關財務制度或措施落實到位，保證業(yè)務管理合法合規(guī)。建立健全全面的財務、業(yè)務管理體制，才能形成資產(chǎn)、資金、業(yè)務、合同、文件、會議等各項工作規(guī)范體系。依據(jù)物業(yè)企業(yè)特點設置相關財務管理體制。物業(yè)管理企業(yè)具有收入金額小、數(shù)量多、對賬工作量大、易壞賬的特點,各物業(yè)小區(qū)管理站應當設置收費員、開票員管理日常收費工作，設稽核員匯總分類各項收入，年終出具稽核報告反映各站全年收費情況，調(diào)節(jié)說明會計核算收入和稅法核算收入的政策差異，讓決策層、管理層了解實際收費情況。收入的關鍵管理環(huán)節(jié)包括合同、收據(jù)、發(fā)票、押金、貨幣資金，應當制定相關制度或措施，并有效實施。物業(yè)企業(yè)實物資產(chǎn)較少，主要采用簡化流程的管理體制，可不設專門管理部門。年終財務、業(yè)務部門聯(lián)合盤點，檢查實物資產(chǎn)的占有、使用、處置情況并編制盤點表。建立健全和設計運行資金管理、審批流程、不相容崗位相分離等各項管理體制、機制，能有效防止違規(guī)違紀的行為，是財務收支合理合法合規(guī)的基礎保證。

一、企業(yè)財務管理的理論概述

(一)基礎釋義

財務管理就是指在企業(yè)在運行過程中采取的圍繞財務活動的一系列管理工作，它是企業(yè)管理的重要組成部分，具體包括管理企業(yè)資金運作，處理企業(yè)內(nèi)部財務關系，處理企業(yè)和外部財務關系等?，F(xiàn)代企業(yè)制度賦予了企業(yè)獨立的財權，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的實體單位，因此，企業(yè)應當以市場為導向，吸收最優(yōu)的財務管理思想，樹立最先的財務管理理念，建立最優(yōu)的財務管理、投資機構(gòu)，為企業(yè)制定科學的財務戰(zhàn)略計劃，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)主要特征

良好的財務管理能夠保障企業(yè)資金的循環(huán)使用，使企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。同時，加強財務管理也是鞏固企業(yè)內(nèi)部管理的關鍵，能有效解決企業(yè)內(nèi)部管理的主要矛盾，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而企業(yè)財務管理最大的特點與之企業(yè)自身規(guī)模相關，以中小企業(yè)為例，正所謂“船小好掉頭”，中小企業(yè)財務管理多數(shù)靈活，但其管理多數(shù)缺乏科學性和規(guī)范性，財務內(nèi)部控制薄弱，企業(yè)資金利用率低，投資效率往往不高，抗政策風險和市場風險的能力也較弱。

二、財務管理對物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的作用

我國第一家物業(yè)管理企業(yè)成立至今，已有三十余年，而物業(yè)整體行業(yè)發(fā)展趨勢也正日趨逐漸走向規(guī)范化。物業(yè)管理與地區(qū)經(jīng)濟、人們生活質(zhì)量息息相關，且伴隨著人們生活水平的提高而快速發(fā)展，其以向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務為宗旨，將企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益綜合在一起，是城市建設的重要組成部分。作為房地產(chǎn)的衍生產(chǎn)業(yè)，物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展過程難免備受壓力，內(nèi)外管理都時常頻現(xiàn)一系列問題。財務管理一般泛指在一定整體目標的情況下，針對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業(yè)資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經(jīng)濟管理活動的統(tǒng)稱，其涉及企業(yè)的整個經(jīng)營過程。所以，立足于如此激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須要提升自身的資金管理水平，借助財務管理確保企業(yè)財務管理工作的實際質(zhì)量。

［摘要］隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量越來越多，面對的機遇和挑戰(zhàn)也隨之增加。同時一些管理方面的漏洞也逐漸顯現(xiàn)，在企業(yè)中，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。經(jīng)濟管理這一概念逐步走進人們的工作中，國內(nèi)外各大高校紛紛開展管理類課程，為企業(yè)儲備優(yōu)秀人才。此外，企業(yè)也要充分探索自身的企業(yè)制度和操作規(guī)范，完善企業(yè)發(fā)展。文章分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義和現(xiàn)代的企業(yè)管理中存在的不足。并作相應的創(chuàng)新探討，從而找到企業(yè)管理上的新發(fā)展，完善企業(yè)的規(guī)章制度，促進我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展。

［關鍵詞］現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;高校

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

經(jīng)濟管理概念是將經(jīng)濟學與管理學結(jié)合，一般企業(yè)在發(fā)展過程中，只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽略了企業(yè)的管理，致使企業(yè)無法良好的運營下去。而經(jīng)濟管理擁有很強的實踐意義，可以讓企業(yè)良好的發(fā)展，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，同時，合理配置人力資源，使人力發(fā)揮最大的作用。

1.1調(diào)動員工工作積極性

現(xiàn)如今相對于20世紀，更注重全方位發(fā)展，大到員工在企業(yè)中的個人價值以及薪資福利，小到公司的企業(yè)文化以及工作環(huán)境都受到工作人員的關注。所以企業(yè)要注重員工的個人利益，同時兼顧企業(yè)本身的利益。對于每個公司企業(yè)來說，員工都是企業(yè)最核心的板塊，讓員工感受到企業(yè)的溫情以及良好的個人發(fā)展、薪資福利，是企業(yè)能否持續(xù)走下去的重要內(nèi)容。所以企業(yè)的管理者應該順應時代的發(fā)展，制定合理的企業(yè)規(guī)章制度，滿足員工的基本生活工作需求，此類管理模式可以調(diào)動員工的積極性，最大化員工的工作效率，提升企業(yè)的工作質(zhì)量，穩(wěn)固企業(yè)在市場中的社會地位，對企業(yè)的未來發(fā)展大有裨益，使公司能夠長久的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟利益。企業(yè)的經(jīng)濟管理無論是對員工還是對企業(yè)都是一個雙向的互惠互利的過程。

1.2提升企業(yè)管理水平