協(xié)同工作管理全文(5篇)

引言

在當(dāng)前的計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展中，其協(xié)同工作，就是將分散的單個(gè)群體，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)共同的協(xié)調(diào)和協(xié)作，使其共同完成一項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)而消除空間、時(shí)間等方面的障礙，提高人們的信息交流工作效率，改善人們的信息交流方式。計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件技術(shù)，有諸多的優(yōu)點(diǎn)，為了更好的認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件技術(shù)，我們針對(duì)與其相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行分析研究。

1計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件技術(shù)的特點(diǎn)

計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件技術(shù)，在實(shí)際的工作中有諸多的優(yōu)勢(shì)，除了此之外，計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件技術(shù)系統(tǒng)自身還具有一定的特點(diǎn)，其特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）群體性。在對(duì)計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件進(jìn)行使用的過(guò)程中，第一步需要將協(xié)同工作的成員確定，以及各個(gè)成員的使用權(quán)限。在計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件技術(shù)系統(tǒng)工作時(shí)，其中的一個(gè)成員，可以同時(shí)參與多個(gè)群體工作，但是該群體之外的成員，無(wú)法參與到該群體的各項(xiàng)工作和活動(dòng)中。計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件系統(tǒng)的群體可以是人、組織等等，其群體性明確。

（2）動(dòng)態(tài)性。在計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件系統(tǒng)工作的過(guò)程中，其每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟、每一個(gè)成員等都呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)的變化性，協(xié)同工作過(guò)程，則根據(jù)成員、設(shè)備的變化、需求的變動(dòng)而變化，進(jìn)行相關(guān)因素的隨時(shí)調(diào)整，不斷的適應(yīng)協(xié)同工作的變化需求。

（3）交互性。計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件系統(tǒng)在工作的過(guò)程中，各個(gè)成員之間呈現(xiàn)出交互的作用和關(guān)系，其計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件系統(tǒng)群體，不支持單獨(dú)的一個(gè)成員使用群體，群體成員的交互，必須是由該群體的成員工作參與[1]。

【摘要】

所謂計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件，就是利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為人們創(chuàng)造出一種協(xié)同工作環(huán)境，在這一工作環(huán)境下，人們可以開展深度合作，共同研發(fā)某個(gè)新產(chǎn)品或者是開發(fā)某個(gè)新項(xiàng)目，有效提升工作效率，本文對(duì)計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件進(jìn)行概述，并分析了計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件技術(shù)。

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)支持 協(xié)同工作軟件技術(shù) 研究

1前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活、工作腳步不斷加快，開展任何工作時(shí)都講求效率，在這種形式下，計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件應(yīng)運(yùn)而生，該技術(shù)的應(yīng)用能夠加強(qiáng)各個(gè)部門以及工作人員的之間的聯(lián)系，形成一種協(xié)同的工作環(huán)境，為工作伙伴之間的交流合作合作提供支持，對(duì)于提升工作質(zhì)量和效率具有重要意義。

2計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作軟件概述

首先，該軟件具有靈活性的特征，可以根據(jù)實(shí)際需要隨之增加或者減少參與者，軟件整個(gè)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出較高的靈活性，產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程或者是項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都以動(dòng)態(tài)化的方式進(jìn)行，設(shè)備的使用、任務(wù)的調(diào)整以及成員之間的相互協(xié)調(diào)都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程；其次，該軟件具有交互性的特征，就是說(shuō)系統(tǒng)并不支持一個(gè)人使用群件，群體內(nèi)所有成員必須進(jìn)行交互；第三是具有異時(shí)性的特征，群內(nèi)成員進(jìn)行交互操作的方式有兩種，一種是同步方式，另一種是異步方式，同步方式很好理解，就是進(jìn)行交互的成員同時(shí)在場(chǎng)，實(shí)時(shí)溝通，而異步操作則不要求進(jìn)行交互的成員同時(shí)在場(chǎng)，只需要在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)即可，因此這種方式的靈活性較高，尤其是協(xié)調(diào)國(guó)際群體時(shí)表現(xiàn)出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)[1]。

摘要：土木工程中的BIM技術(shù)學(xué)習(xí)不能止步于理論，文章將其知識(shí)體系分為理論與實(shí)踐兩大模塊，理論知識(shí)體系分為四大模塊，即基礎(chǔ)概念以及背景、信息數(shù)據(jù)模型、協(xié)同工作技術(shù)、數(shù)據(jù)信息集成，這四大模塊基本闡述了BIM技術(shù)的理論知識(shí)，而實(shí)踐知識(shí)體系主要是側(cè)重于土木工程各個(gè)階段對(duì)于BIM技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，例如結(jié)構(gòu)策劃設(shè)計(jì)、施工以及節(jié)能、減支等。

【關(guān)鍵詞】BIM；土木工程；知識(shí)體系

近年來(lái)，BIM技術(shù)引發(fā)熱烈的研究和討論，取得了較大成果，也存在一定不足，文章整理土木工程學(xué)習(xí)這一技術(shù)的理論體系，以此使得BIM技術(shù)的知識(shí)框架更為清晰，一方面有助于土木工程專業(yè)的教學(xué)活動(dòng)開展，另一方面，也是為了學(xué)生能夠從中發(fā)現(xiàn)知識(shí)體系的漏洞并能夠深入研究，更好的應(yīng)用該技術(shù)，并能夠有所完善。

1BIM技術(shù)的背景及概念

二十世紀(jì)九十年代，CAD技術(shù)開始逐漸廣泛地應(yīng)用于工程規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工之中，但是隨著信息的復(fù)雜化和信息交流的一體化趨勢(shì)的發(fā)展，CAD技術(shù)的弊端逐漸顯現(xiàn)，建立在幾何圖形交流上的數(shù)據(jù)交流方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代需求，于是BIM技術(shù)便應(yīng)運(yùn)而生。BIM技術(shù)就是通過(guò)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)為工程各項(xiàng)流程提供數(shù)據(jù)支持的信息共享資源，相對(duì)于CAD技術(shù)而言，BIM的統(tǒng)一化知識(shí)庫(kù)能夠容納幾何信息和非幾何信息，數(shù)據(jù)更加全面，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交流，貫穿于工程規(guī)劃到實(shí)施完成的所有過(guò)程。并且，BIM知識(shí)庫(kù)中的數(shù)據(jù)具備即時(shí)性和連續(xù)性，即數(shù)據(jù)快速更新的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)前后數(shù)據(jù)的連接，數(shù)據(jù)具有參考價(jià)值且具有一致性。數(shù)據(jù)庫(kù)中資料以IFC格式為基礎(chǔ)，為不同階段的工作人員創(chuàng)設(shè)了一定的協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)，使得交流更加便捷，而信息的修改以及綜整合等都能更加快捷而且便利地實(shí)現(xiàn)。

2BIM技術(shù)的理論知識(shí)體系

2.1BIM信息數(shù)據(jù)模型

摘要：合同管理系統(tǒng)協(xié)同平臺(tái)，是合同管理系統(tǒng)的功能延伸平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了合同履行協(xié)同商務(wù)全過(guò)程管理，物流在線跟蹤、協(xié)同業(yè)務(wù)短信提醒、合同文件協(xié)同交互管理等功能。本文從功能模塊設(shè)計(jì)、功能與作用等方面論述了合同全生命周期信息化協(xié)同商務(wù)平臺(tái)的構(gòu)建，通過(guò)對(duì)合同履行過(guò)程中信息化與協(xié)同管理，有效提高合同雙方商務(wù)協(xié)同工作效率和合同履約管理能力，為雙方合同管理人員的協(xié)同工作提供合規(guī)、便捷、高效的業(yè)務(wù)平臺(tái)。

關(guān)鍵詞：合同管理系統(tǒng)；協(xié)同商務(wù)平臺(tái)；信息化

隨著集采公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展和深化，近幾年來(lái)，公司信息化建設(shè)以信息服務(wù)為主導(dǎo)，先后實(shí)施了ERP、合同管理系統(tǒng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將企業(yè)的管理融入應(yīng)用中，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升集采公司的管理和管控能力。本文結(jié)合集采公司合同管理工作的特點(diǎn)及部門業(yè)務(wù)的需求，初步建立了基于合同管理系統(tǒng)的協(xié)同商務(wù)平臺(tái)，主要包含發(fā)貨協(xié)同、到貨驗(yàn)收協(xié)同、結(jié)算開票協(xié)同、付款協(xié)同、合同附件協(xié)同、物流跟蹤等合同協(xié)同商務(wù)基礎(chǔ)功能，主要對(duì)采購(gòu)合同的貨物履行過(guò)程進(jìn)行透明化管控，加快簽約雙方文件協(xié)同速度，全程跟蹤物流信息，有效提高合同雙方商務(wù)協(xié)同工作效率和合同履約管理能力，為雙方合同管理人員的協(xié)同工作提供合規(guī)、便捷、高效的業(yè)務(wù)平臺(tái)。

1構(gòu)建合同協(xié)同商務(wù)平臺(tái)的必要性

集采公司的合同種類多樣，多為物資、服務(wù)、施工總包類的合同，合同數(shù)量多，付款方式及驗(yàn)收要求各不相同，參與的合同主題多，在現(xiàn)有的管理模式下，集采公司與需求單位及供應(yīng)商的數(shù)據(jù)與信息交互缺乏有效的交互和共享，導(dǎo)致集采公司的合同管理不能有效地銜接、時(shí)效性查、工作效率不高等問(wèn)題，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）進(jìn)度控制困難。由于合同數(shù)量多，參與部門與人員多，合同的進(jìn)度控制僅靠合同管理系統(tǒng)無(wú)法滿足集采公司合同管理的需求，相關(guān)人員想全面了解合同的執(zhí)行進(jìn)度存在一定的困難。（2）缺少動(dòng)態(tài)響應(yīng)機(jī)制。缺少對(duì)合同履行、發(fā)貨驗(yàn)收、開票結(jié)算等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的有效控制，無(wú)法有效幫助集采公司掌控開票情況，不能及時(shí)回款及發(fā)票核銷。

2合同協(xié)同商務(wù)平臺(tái)的功能模塊的構(gòu)建

主要采用模塊化設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能，包括移動(dòng)工作臺(tái)、合同信息管理、發(fā)貨/到貨/驗(yàn)收協(xié)同、結(jié)算/開票/付款協(xié)同、系統(tǒng)管理及第三方服務(wù)平臺(tái)等一系列功能模塊：（1）系統(tǒng)管理。用戶的基本操作，包括用戶的系統(tǒng)登錄，身份驗(yàn)證、密碼修改重置、權(quán)限控制等。其中平臺(tái)管理員通過(guò)后臺(tái)管理可實(shí)現(xiàn)用戶管理、界面定制等功能，確定權(quán)限域并對(duì)不同的角色分配相應(yīng)的權(quán)限，以保證平臺(tái)與數(shù)據(jù)的安全性、增強(qiáng)平臺(tái)的靈活性，供應(yīng)商可登錄協(xié)同平臺(tái)對(duì)本單位的基本信息進(jìn)行維護(hù)，確認(rèn)后提交審核，待系統(tǒng)管理員審核通過(guò)后，系統(tǒng)會(huì)通過(guò)短信通知用戶處理接口信息等功能。（2）移動(dòng)工作臺(tái)。工作臺(tái)主要展示待處理的工作事項(xiàng)，是一個(gè)待辦業(yè)務(wù)匯總頁(yè)面，包括我發(fā)起的任務(wù)、待處理的任務(wù)，已處理的任務(wù)及消息查詢等。（3）合同信息管理。合同信息管理主要是包括合同信息查詢、合同文件協(xié)同及合同文件物流跟蹤。合同信息查詢：包括合同主信息、明細(xì)信息、附件、時(shí)間軸四個(gè)頁(yè)簽，合同主信息包括合同基本信息、簽約信息、累計(jì)收支情況三部分；合同明細(xì)信息包括合同明細(xì)主信息以及明細(xì)詳情；附件為合同對(duì)應(yīng)的附件；時(shí)間軸展示為合同全生命周期過(guò)程以及相關(guān)過(guò)程中業(yè)務(wù)處理單據(jù)。合同文本協(xié)同：為供應(yīng)商提供文件傳輸?shù)耐ǖ?，供?yīng)商的合同承辦人在找到相應(yīng)合同信息后，可在系統(tǒng)允許附件上傳的前提下，選擇對(duì)應(yīng)的附件類型并上傳相關(guān)文件，該環(huán)節(jié)便于合同傳輸規(guī)范化，提高文件協(xié)同效果。合同文件物流跟蹤：在合同文件協(xié)同環(huán)節(jié)合同承辦人可人為判斷是否有對(duì)應(yīng)的紙質(zhì)文件，如有則可填寫紙質(zhì)文件相應(yīng)的物流信息，待對(duì)方收到以后可以進(jìn)行確認(rèn)文件收到，繼而完成合同文件協(xié)同的流程。（4）發(fā)貨/到貨/驗(yàn)收協(xié)同發(fā)貨協(xié)同：包括可發(fā)貨的合同明細(xì)頁(yè)面、發(fā)貨信息錄入頁(yè)面；發(fā)貨是交易后合同履約的首要環(huán)節(jié)，供應(yīng)商可針對(duì)需要發(fā)貨的合同新建發(fā)貨單。到貨/驗(yàn)收協(xié)同：包括可到貨/驗(yàn)收的發(fā)貨單列表頁(yè)面、到貨信息錄入頁(yè)面/驗(yàn)收信息錄入頁(yè)面；到貨/驗(yàn)收協(xié)同是指供應(yīng)商確認(rèn)發(fā)貨后，集采公司或者需求單位對(duì)發(fā)貨單的明細(xì)信息生成到貨驗(yàn)收單的協(xié)作流程。（5）結(jié)算/開票/付款協(xié)同結(jié)算/開票協(xié)同：包括可結(jié)算的驗(yàn)收單列表頁(yè)面、結(jié)算/開票信息錄入頁(yè)面；結(jié)算/開票協(xié)同通過(guò)供應(yīng)商發(fā)起結(jié)算申請(qǐng)，由集采公司進(jìn)行結(jié)算確認(rèn)，并發(fā)送短信提醒對(duì)方開票，開票完成后維護(hù)發(fā)票信息，并確認(rèn)的協(xié)作流程。付款協(xié)同：包括付款信息錄入頁(yè)面；付款協(xié)同是發(fā)票協(xié)同的閉口環(huán)節(jié)，是針對(duì)合同履行不同節(jié)點(diǎn)下的對(duì)應(yīng)款項(xiàng)，進(jìn)行付款申請(qǐng)的協(xié)作流程，付款申請(qǐng)是付款的前提。供應(yīng)商通過(guò)合同信息搜索定位到相應(yīng)的合同信息，可發(fā)起合同付款的申請(qǐng)，待提交以后協(xié)同平臺(tái)會(huì)同步推送數(shù)據(jù)至合同管理系統(tǒng)，集采公司相關(guān)人員登錄合同管理系統(tǒng)后可在相應(yīng)的付款申請(qǐng)單上進(jìn)行更新，進(jìn)行集采公司的內(nèi)部付款審批流程。（6）第三方平臺(tái)。通過(guò)第三方短信平臺(tái)及物流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的短信提醒功能，及相關(guān)物流信息追蹤功能。

【摘要】設(shè)計(jì)管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，面對(duì)最復(fù)雜的房建項(xiàng)目—醫(yī)院建設(shè)，設(shè)計(jì)工作更為復(fù)雜，設(shè)計(jì)管理工作更為艱難，如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理的協(xié)同是一門很重要的課題。本文研究了全過(guò)程執(zhí)行模式下醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理協(xié)同，通過(guò)對(duì)管理關(guān)系的分析、工作內(nèi)容的WBS分解、信息協(xié)同平臺(tái)的選用與架構(gòu)搭建、權(quán)責(zé)的配置和制定運(yùn)行機(jī)制建立基于全過(guò)程咨詢的醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的協(xié)同體系，希望對(duì)同類型工程提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】協(xié)同;全過(guò)程咨詢;醫(yī)院項(xiàng)目;設(shè)計(jì)管理;工作分解結(jié)構(gòu)

引言

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全生命周期提供組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。包括項(xiàng)目的全過(guò)程管理以及投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理、運(yùn)行維護(hù)咨詢以及BIM咨詢等工程建設(shè)項(xiàng)目各階段專業(yè)咨詢服務(wù)［1］。在2017年2月國(guó)家在國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》首次明確提出“全過(guò)程工程咨詢”這一概念兩年后，2019年3月，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)《關(guān)于推行全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的發(fā)展意見》提出在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展，提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進(jìn)一步完成工程建設(shè)組織模式，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。該文件指明:鼓勵(lì)以全過(guò)程咨詢推動(dòng)完善工程建設(shè)組織模式，以工程建設(shè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)推進(jìn)全過(guò)程咨詢。在房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程建設(shè)中，鼓勵(lì)建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過(guò)程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求，增強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程的協(xié)同性［2］。由此，全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展趨勢(shì)日益強(qiáng)烈與發(fā)展方向與目標(biāo)日益明確。《發(fā)展意見》同時(shí)指出，全過(guò)程咨詢工作應(yīng)當(dāng)以工程質(zhì)量和安全為前提，幫助建設(shè)單位提高建設(shè)效率、節(jié)約建設(shè)資金。而在管理過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理是大比例決定了工程質(zhì)量、建設(shè)效率和建設(shè)資金的節(jié)約，并且設(shè)計(jì)階段同時(shí)參與工作的單位也是最多。所以對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理是全過(guò)程咨詢方工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，其極大地影響著管理工作的成敗，而實(shí)現(xiàn)高效的設(shè)計(jì)管理協(xié)同可以保證設(shè)計(jì)管理的順利開展。

1醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作面臨的挑戰(zhàn)

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是項(xiàng)目實(shí)施階段的龍頭環(huán)節(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理極大地影響著整個(gè)工程投資控制、進(jìn)度管控和質(zhì)量。而醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理尤其復(fù)雜，給管理者提出了巨大挑戰(zhàn):(1)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求匹配難度大。與其他民用建筑相比，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)性極強(qiáng)，學(xué)科交叉多，堪稱最復(fù)雜的房建項(xiàng)目類型。其設(shè)計(jì)不僅要符合建筑工程最基本的建筑、結(jié)構(gòu)等規(guī)范性要求;還要符合醫(yī)院諸多相關(guān)醫(yī)療專業(yè)規(guī)律與流程，包括復(fù)雜的醫(yī)院功能(門診、急診、醫(yī)技、住院、辦公、后期保障、可研與教學(xué))、復(fù)雜的醫(yī)院工藝留線(人流、物流、車流、信息流等交叉流線)、復(fù)雜的智能化系、醫(yī)療相關(guān)設(shè)備、復(fù)雜的醫(yī)院專項(xiàng)系統(tǒng)和運(yùn)行系統(tǒng)等。(2)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目參與設(shè)計(jì)管理過(guò)程的單位多，包括建設(shè)單位、使用單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)咨詢單位、醫(yī)療流程咨詢單位、造價(jià)咨詢單位、審圖單位等。設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素非常復(fù)雜，要同時(shí)滿足基本的設(shè)計(jì)要求、限額設(shè)計(jì)要求和醫(yī)療流程需求，在滿足各要求和平衡各需求所達(dá)到的設(shè)計(jì)穩(wěn)定需要以上各方進(jìn)行大量長(zhǎng)時(shí)間的反復(fù)溝通與磋商，造成溝通流程長(zhǎng)，系統(tǒng)耗散大，協(xié)同難度大，成果穩(wěn)定難等問(wèn)題。(3)設(shè)計(jì)階段管理工作需要考慮的因素和需要配合的工作非常多，需考慮報(bào)批、外配套、施工、材料、設(shè)備采購(gòu)、建設(shè)需求、使用需求、招標(biāo)工作的配合與搭接、投資限額管理等等。尤其在EPC模式下，設(shè)計(jì)施工融合管理極其重要，施工必須前置參與設(shè)計(jì)過(guò)程，設(shè)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行與現(xiàn)場(chǎng)施工組織必須高度匹配。

2全過(guò)程咨詢模式下實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理協(xié)同的優(yōu)勢(shì)