儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：汽車產(chǎn)業(yè)；循環(huán)經(jīng)濟(jì)；再制造

截至2009年底，中國(guó)機(jī)動(dòng)車保有量達(dá)到1．866億輛之多，其中汽車保有量占40.8%，達(dá)到7619.3萬(wàn)輛?？梢钥吹?，在全國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)上，機(jī)動(dòng)車保有量增幅明顯，而隨著汽車產(chǎn)量的不斷增加，汽車正常報(bào)廢數(shù)量逐年大幅上升，這就意味著可回收的報(bào)廢汽車資源也日益增多，但我國(guó)報(bào)廢汽車回收率和再生利用率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際水平，這就造成了極大的資源浪費(fèi)，在我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)迫在眉睫。下文以湖北為例，分析其汽車產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要性和可行性。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和再制造的內(nèi)涵

第2篇：儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展范文

一、部分企業(yè)“發(fā)展?jié)摿Α敝笜?biāo)驟降

品牌價(jià)值不是表明這個(gè)品牌現(xiàn)在給公司賺了多少錢，而是以后可能為公司賺多少超額利潤(rùn)，所以“發(fā)展?jié)摿Α笔欠浅Ｖ匾囊粋€(gè)指標(biāo)。雖然很多企業(yè)的收入和利潤(rùn)在上升，但是收入和利潤(rùn)的同比增長(zhǎng)在下降，甚至是大幅下降。比如“五糧液”，2013年一季度的收入同比增長(zhǎng)為5.41%，相比2012年一季度收入同比增長(zhǎng)31.81%，大幅下降了83%。利潤(rùn)也是這樣，2013年一季度的利潤(rùn)同比增長(zhǎng)18.91%，相比2012年一季度利潤(rùn)同比增長(zhǎng)46.54%，大幅下降了59%。當(dāng)然這并不是說(shuō)“五糧液”以后的發(fā)展會(huì)不好，只是說(shuō)，從當(dāng)前的一些指標(biāo)來(lái)看，今年顯示的“發(fā)展?jié)摿Α辈粡?qiáng)。“發(fā)展?jié)摿Α毕陆档牡湫推放七€包括水井坊、瀘州老窖、沱牌、古越龍山等，具體下降幅度如下：

三、十大質(zhì)量安全名酒出爐

社會(huì)上對(duì)中國(guó)酒類產(chǎn)生了強(qiáng)烈的質(zhì)量安全疑慮后，一些酒企高度重視，加強(qiáng)自查、檢查、技改、創(chuàng)新，讓一些以前被忽視的問(wèn)題得到了很大的改善。根據(jù)一些企業(yè)提供的“質(zhì)檢局證明”、酒企釀酒工藝和創(chuàng)新能力等資料，第五屆華樽杯評(píng)議組委會(huì)，評(píng)選出了10大質(zhì)量安全名酒，它們是：茅臺(tái)、古井貢酒、西鳳、長(zhǎng)城葡萄酒、青青稞酒、豐谷酒、酒鬼酒、天湖啤酒、老廣酒、七十二沽等。

十大質(zhì)量安全名酒的評(píng)選是對(duì)酒企的一種鞭策和鼓勵(lì)，更是為了方便普通消費(fèi)者喝酒，為選擇酒品提供依據(jù)。

四、啤酒、葡萄酒受“禁酒令”影響較小

“禁酒令”主要針對(duì)白酒，尤其是高端白酒影響較大。啤酒、葡萄酒受“禁酒令”影響較小。而且隨著中青年消費(fèi)群體崛起，啤酒和葡萄酒尤其是國(guó)產(chǎn)葡萄酒將越來(lái)越受到消費(fèi)者的追捧。

中國(guó)葡萄酒第一品牌長(zhǎng)城葡萄酒以高達(dá)159.35億元的品牌價(jià)值，躍居中國(guó)酒企第12位，中國(guó)三大葡萄酒品牌僅有張?jiān)Ｆ咸丫破放苾r(jià)值小幅下降6.08%。葡萄酒行業(yè)平均漲幅高達(dá)15.72%，尤其是甘肅莫高實(shí)業(yè)有限公司，品牌價(jià)值漲幅高達(dá)38.33%。莫高的崛起，引領(lǐng)了西部葡萄酒業(yè)的快速發(fā)展。

啤酒行業(yè)變局較大，但降幅普遍較小，甚至有個(gè)別企業(yè)進(jìn)步很快，例如，遼寧省撫順天湖啤酒，品牌價(jià)值12.76億元，漲幅高達(dá)35.46%?？v觀中國(guó)啤酒前三強(qiáng)，平均漲幅7.5%，連續(xù)四屆的啤酒龍頭老大青啤被華潤(rùn)啤酒以462.29億元反超，位居第二，燕京啤酒仍以364.15億元的品牌價(jià)值位居中國(guó)啤酒第三名。

五、同質(zhì)化仍然是行業(yè)面臨的重要問(wèn)題

（1）國(guó)內(nèi)的酒企，無(wú)論是白酒、啤酒還是葡萄酒，在營(yíng)銷上同質(zhì)化都很嚴(yán)重，這嚴(yán)重阻礙了酒企的發(fā)展。從營(yíng)銷、傳播的角度看，白酒一律是口味調(diào)和，香氣綿長(zhǎng)，不上頭。啤酒一律是清爽、新鮮。葡萄酒一律是產(chǎn)地優(yōu)秀。當(dāng)年份酒的概念成為一種價(jià)值，不管企業(yè)成立多久，都大量售賣30、50年的年份酒。人們?cè)谑袌?chǎng)上買東西，都想買個(gè)別致的，但是酒企自己賣酒，卻沒有賣出特點(diǎn)和別致，值得行業(yè)深思。

（2）各種概念難以理解和傳播。產(chǎn)品口味單一，濃香型白酒橫行。很多香型，雖然有了一定的區(qū)隔，有了一些特點(diǎn)、特色，但是沒有說(shuō)明白，很多香型到底是個(gè)什么香味，要怎么理解，要怎么傳播，有什么優(yōu)勢(shì)？消費(fèi)者很難體驗(yàn)出來(lái)，無(wú)法達(dá)到明顯的區(qū)隔，所以還是顯示出同質(zhì)化。

六、調(diào)整后的酒業(yè)會(huì)更興盛

第3篇：儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展范文

摘要：現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)科技的競(jìng)爭(zhēng)、是企業(yè)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與方針的競(jìng)爭(zhēng)，而這一切都需要企業(yè)具有相應(yīng)的專業(yè)人才得以實(shí)現(xiàn)。人力資源管理正是針對(duì)企業(yè)人才需要進(jìn)行的一系列工作。本文就人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用以及其實(shí)施重點(diǎn)等進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

1現(xiàn)代人力資源管理內(nèi)容概述

細(xì)致了解和分析人力資源管理內(nèi)容是分析其對(duì)企業(yè)發(fā)展作用與影響的基礎(chǔ)，了解其管理工作內(nèi)容與智能有助于對(duì)工作開展進(jìn)行細(xì)致的分析?，F(xiàn)代人力資源管理工作有別于傳統(tǒng)的人事管理工作，其是以人才儲(chǔ)備為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)人員檔案、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、福利待遇設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等工作?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開展需要企業(yè)針對(duì)自身行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行具有針對(duì)性的管理體系建設(shè)，以此使人力資源管理工作能夠適用于行業(yè)情況，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開展。

2人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

2.1人力資源管理中人才儲(chǔ)備對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用分析

人才儲(chǔ)備職能實(shí)施是現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中不可或缺的重要工作，是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)發(fā)展與崗位人才需求進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。在現(xiàn)代人才流動(dòng)頻繁的今天，企業(yè)人才儲(chǔ)備工作的科學(xué)開展能夠使企業(yè)在人才流動(dòng)中及時(shí)進(jìn)行人員補(bǔ)充，避免空崗等情況的發(fā)生。現(xiàn)代人力資源管理工作中的人才儲(chǔ)備不僅僅是對(duì)外部員工的招聘，其還是對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的儲(chǔ)備。通過(guò)對(duì)員工個(gè)人能力、專業(yè)、技能的掌握使企業(yè)在急需相關(guān)人才時(shí)能夠以內(nèi)部人員的聘用為基礎(chǔ)，保障人才的快速到位，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備方式還能夠?yàn)槠髽I(yè)員工提供良好的發(fā)展空間，為員工提供良好的發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)員工的穩(wěn)定以及員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，有效避免員工由于發(fā)展前景問(wèn)題造成的人才流失。而且，在企業(yè)人才儲(chǔ)備過(guò)程中，企業(yè)多渠道人才選拔提高了員工的危機(jī)意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到了自身綜合技術(shù)水平與綜合素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展將被淘汰，其使得員工能夠積極主動(dòng)的進(jìn)行自身崗位技能的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)了企業(yè)員工主動(dòng)、積極的工作態(tài)度，能夠使員工在實(shí)際的工作中提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。

2.2科學(xué)的人力資源管理對(duì)企業(yè)員工綜合素質(zhì)提高的促進(jìn)作用

人力資源管理工作的科學(xué)開展能夠通過(guò)科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)為企業(yè)員工提供良好的培訓(xùn)，并對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，以此促進(jìn)員工對(duì)工作的積極性，同時(shí)也能夠提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，良好的培訓(xùn)機(jī)制還能夠提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)員工的穩(wěn)定性。在培訓(xùn)工作開展中，人力資源管理還能夠科學(xué)的針對(duì)員工需求進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，能夠使員工得到自身技能與素質(zhì)的提高，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

2.3科學(xué)的人力資源管理為企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)成本控制的促進(jìn)作用

科學(xué)的人力資源管理不僅能偶有效的促進(jìn)企業(yè)人才儲(chǔ)備以及人才的穩(wěn)定性，同時(shí)其還通過(guò)自身的職能為企業(yè)的人力資源成本降低奠定了良好的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中，科學(xué)的人力資源管理能夠增加企業(yè)人員的穩(wěn)定性，減少企業(yè)人員招聘以及新進(jìn)人員上崗后熟悉過(guò)程造成的成本增加?，F(xiàn)代人力資源管理工作通過(guò)對(duì)薪資水平、福利待遇的行業(yè)調(diào)查以及對(duì)本地區(qū)相同崗位的調(diào)查設(shè)置科學(xué)的薪資水平以及企業(yè)人力資源相關(guān)體系，以此為企業(yè)員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資與發(fā)展空間，減少企業(yè)員工的流動(dòng)，有效減少了企業(yè)員工招聘造成的人工成本增加。同時(shí)穩(wěn)定的人員也是的企業(yè)減少了新員工崗位熟悉過(guò)程造成的工作效率低下，促進(jìn)了企業(yè)人工成本的降低。

3人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響分析

人力資源管理工作的科學(xué)開展在提高人員穩(wěn)定性的同時(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展奠定了良好的基礎(chǔ)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的員工熟練掌握本企業(yè)的特點(diǎn)與流程、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)容，提高了工作的效率，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。以生產(chǎn)過(guò)程為例，在企業(yè)工作多年的老員工其對(duì)企業(yè)聲場(chǎng)過(guò)程的工藝、技術(shù)參數(shù)極為熟悉，能夠在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中提高生產(chǎn)效率。而新員工則需要在崗位上熟悉一段時(shí)間后方能夠達(dá)到這一水平。崗位熟練的過(guò)程不僅僅影響該崗位的生產(chǎn)活動(dòng)，其還會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生極大的影響，造成企業(yè)整體生產(chǎn)流程效率的降低，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。如果員工離職期間為企業(yè)生產(chǎn)高峰其所產(chǎn)生的后果還將更為嚴(yán)重。因此，強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理已經(jīng)成為影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要因素，成為了企業(yè)發(fā)展中所必須重視的重要工作。

4關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作開展重點(diǎn)的分析

在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的開展中，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身的行業(yè)特性以及企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)管理體系的完善，同時(shí)注重對(duì)人力資源管理人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，以提高人力資源管理水平為基礎(chǔ)促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的開展，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5結(jié)論

通過(guò)上述論述可以看出，人力資源管理工作的科學(xué)開展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，其對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作的重要性，加快企業(yè)相關(guān)人才的引進(jìn)以及人力資源管理體系的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展范文

完善人力資源體系

成立21年來(lái)，一汽-大眾一直以成為“中國(guó)最優(yōu)秀的汽車合資企業(yè)”和“員工眼中最具吸引力的公司”為奮斗目標(biāo)，不斷完善人力資源體系。面對(duì)汽車行業(yè)人才的短缺，在保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)吸收新鮮血液，并高度重視人力資源管理與人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，為員工營(yíng)造學(xué)習(xí)、深造、提升的廣闊空間，打造施展才華、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的良好平臺(tái)。

對(duì)于生產(chǎn)一線的員工，公司格外關(guān)注他們工作環(huán)境的健康、安全。大量自動(dòng)化、環(huán)保設(shè)備的應(yīng)用，極大程度地減輕了員工的勞動(dòng)負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)保障穩(wěn)定的工作崗位、良好的工業(yè)條件、和諧的工作氛圍，以及有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，使員工的榮譽(yù)感和幸福感得到了滿足。

公司也會(huì)尊重每一位員工的個(gè)人發(fā)展意愿，為員工提供充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，保證員工的個(gè)人能力和價(jià)值不斷提升。目前，已初步建立了各類人員的職業(yè)發(fā)展通道，如經(jīng)理人員培訓(xùn)平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)工程師培養(yǎng)計(jì)劃，以及211大學(xué)優(yōu)才培訓(xùn)平臺(tái)等。對(duì)于技術(shù)型人才，一汽-大眾也開展了獨(dú)具特色的職業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，如FE20赴德國(guó)大眾培養(yǎng)計(jì)劃、新車型TTA培養(yǎng)計(jì)劃等，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了大量高素質(zhì)的技術(shù)人才和一線員工。

在人力資源保障方面，公司深化和拓寬高校招聘渠道。2011年首次開展了針對(duì)中國(guó)留學(xué)生的海外招聘活動(dòng)，引入了國(guó)際化的高端汽車技術(shù)人才。

開展創(chuàng)新培養(yǎng)模式

處在當(dāng)前國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的變革中，唯有審時(shí)度勢(shì)、超前研究、大膽探索，才能實(shí)現(xiàn)人力資源制度的不斷創(chuàng)新，從而為企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增添砝碼。面對(duì)產(chǎn)能規(guī)模逐漸擴(kuò)大帶來(lái)的人才需求，一汽-大眾啟動(dòng)了企業(yè)與高職高專院校的合作，制定了定向的“人才復(fù)制培養(yǎng)”模式。

通過(guò)校企合作，一汽-大眾已經(jīng)在長(zhǎng)春、成都和佛山三大基地形成了定向化、專業(yè)化的人才培訓(xùn)機(jī)制。三地院校的學(xué)生用兩年時(shí)間學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)和公司與校方制定的專業(yè)教材，用一年時(shí)間進(jìn)入長(zhǎng)春工廠的培訓(xùn)基地實(shí)習(xí)，進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。這一培養(yǎng)模式將理論知識(shí)與技術(shù)、生產(chǎn)的實(shí)際操作相結(jié)合，不僅為公司輸送“量身定做”的專業(yè)人才，為企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)注入了新的活力，還能帶動(dòng)地方就業(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。

著眼企業(yè)發(fā)展大局

第5篇：儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：信息化管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理

1引言

在信息化背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式和管理理念正在經(jīng)受著考驗(yàn)，因此，探討企業(yè)在信息化環(huán)境中發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，并積極尋求和制定行之有效的解決措施，意義深遠(yuǎn)。

2信息化背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

2.1對(duì)信息化改革的重要性認(rèn)識(shí)不足

部分企業(yè)管理者對(duì)信息化管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)信息化建設(shè)缺乏科學(xué)、全面的認(rèn)知，甚至認(rèn)為信息化是一件勞民傷財(cái)?shù)氖虑?，?duì)企業(yè)發(fā)展弊大于利。信息化技術(shù)可以利用互聯(lián)網(wǎng)體系把同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和客戶全部聯(lián)系起來(lái)，有利于相互之間的合作和溝通，并且可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，能為企業(yè)節(jié)約大量的時(shí)間，避免一些不必要的麻煩，對(duì)于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式和經(jīng)濟(jì)制度具有重要意義。倘若企業(yè)對(duì)信息化改革的重要性認(rèn)識(shí)不足，就很難適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中置企業(yè)于危險(xiǎn)境地。

2.2對(duì)信息化改革的投資力度不足

一方面，由于企業(yè)資金短缺，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，企業(yè)沒有多余的財(cái)力投入到信息化改革中。另一方面，盡管國(guó)家積極鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)的發(fā)展，但是除國(guó)有企業(yè)外，其他民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)遇到資金困難時(shí)，一些大銀行卻不愿意為其提供資金貸款，因此很多企業(yè)連正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)法保障，更不可能去投資信息化改革。

2.3高素質(zhì)信息人才短缺

雖然我國(guó)信息化改革已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間，但由于對(duì)信息化改革的重視程度不夠，導(dǎo)致國(guó)家在信息化改革方面投入的精力、時(shí)間和成本相對(duì)有限，造成很多企業(yè)中缺乏高素質(zhì)、專業(yè)化的信息人才，嚴(yán)重制約了企業(yè)信息化改革的發(fā)展進(jìn)程，同時(shí)也制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力的提升。

2.4管理模式脫離信息化發(fā)展環(huán)境

由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的固有缺陷，在很多地方都不能適應(yīng)信息化經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)管理要求。但從目前情況來(lái)看，很多企業(yè)在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制和管理過(guò)程中還采用這種管理模式，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脫離市場(chǎng)實(shí)際，該問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起經(jīng)濟(jì)制度制定者和企業(yè)管理者的高度重視，否則將不利于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3信息化背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)化對(duì)策

3.1提高對(duì)信息化改革重要性的認(rèn)識(shí)

目前我國(guó)已進(jìn)入智能化、數(shù)字化、信息化時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要適應(yīng)時(shí)展的要求。要想提高企業(yè)信息化技術(shù)的普及程度，首先要提高企業(yè)管理者對(duì)信息化改革的認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理者需要定期接受信息化方面的專業(yè)培訓(xùn)和教育，不斷提高自身對(duì)信息化改革重要性的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，企業(yè)管理者可以在培訓(xùn)教育過(guò)程中加強(qiáng)與其他企業(yè)家之間的溝通交流，借此不斷強(qiáng)化自身對(duì)信息化管理重要性的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)信息化改革奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

3.2建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)

完善的企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)，有利于企業(yè)自身的發(fā)展，更有利于確保企業(yè)發(fā)展過(guò)程中信息的安全性和完整性。企業(yè)各部門都需要通過(guò)企業(yè)管理信息系統(tǒng)上傳各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以有效減少企業(yè)資料保管過(guò)程中的人力成本，并提升企業(yè)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理的效率。目前，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)日益興起，在企業(yè)信息化管理中表現(xiàn)出了巨大的應(yīng)用價(jià)值，因此，企業(yè)在建立信息化管理平臺(tái)的過(guò)程中，要充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)，建立起統(tǒng)一、規(guī)范的綜合管理信息平臺(tái)，對(duì)企業(yè)包括財(cái)務(wù)、人力、物資等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行集約化管理，以提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。利用綜合管理信息平臺(tái)的信息集成功能，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)各信息傳遞環(huán)節(jié)的有效控制，防止手動(dòng)信息傳遞的隨意性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)流程的科學(xué)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化。

3.3加強(qiáng)對(duì)信息人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)

加強(qiáng)人才培養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中永恒的主題，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，培養(yǎng)一支高水平、高素質(zhì)、高能力的人才隊(duì)伍對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展大有裨益。在信息化高度發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展尤其離不開信息化人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。要想加強(qiáng)對(duì)信息化人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)要定期開展對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。企業(yè)可以開展關(guān)于信息化方面的多種形式的活動(dòng)，不斷提高員工的信息化運(yùn)用水平。二是企業(yè)要做好信息化人才儲(chǔ)備工作。企業(yè)需要加大對(duì)信息化人才的資金投入，與高等院校建立信息化人才培養(yǎng)關(guān)系，專門培養(yǎng)一批高素質(zhì)和高能力的信息化人才，做好人才儲(chǔ)備工作。三是強(qiáng)化企業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才的吸引。企業(yè)需要最大限度地滿足信息化人才的需要，以優(yōu)惠的條件吸引高水平、高素質(zhì)的信息化人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4結(jié)語(yǔ)

在信息化高度發(fā)展的今天，企業(yè)面臨機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于目前我國(guó)不少企業(yè)信息化普及的程度和運(yùn)用的程度還不高，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)影響，為此，企業(yè)要積極面對(duì)，不斷加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)的應(yīng)用，逐步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:李娜 單位:河北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局信心中心

參考文獻(xiàn)

[1]李也.信息化環(huán)境下中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策研究[J].企業(yè)戰(zhàn)略，2016（2）.

第6篇：儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；企業(yè)工商管理模式；構(gòu)建措施

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系發(fā)展背景下，快節(jié)奏的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。困難與機(jī)遇并存，改革與轉(zhuǎn)型共通，企業(yè)長(zhǎng)期沉浸在傳統(tǒng)工商管理模式與管理思維模式中，將會(huì)面臨被行業(yè)與市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。明確企業(yè)發(fā)展定位，清晰轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理模式，能夠提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)成經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。

一、企業(yè)創(chuàng)新工商管理模式的意義

（一）明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，節(jié)省經(jīng)營(yíng)試錯(cuò)成本企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，能夠直接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力。清晰企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)與改革方向，構(gòu)建現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的工商管理規(guī)范制度，能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，收獲更多管理經(jīng)驗(yàn)，節(jié)省更多資源投入，規(guī)避眾多轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，利用客觀的、可持續(xù)發(fā)展的眼光分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展與變化，也能夠進(jìn)一步清晰企業(yè)發(fā)展定位，完善和解決企業(yè)內(nèi)部管理期間存在的問(wèn)題與不足。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，清楚意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性，能夠減少由于企業(yè)盲目改革創(chuàng)新等造成的資源浪費(fèi)情況。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部結(jié)構(gòu)，從而在適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的同時(shí)，第一時(shí)間把握改革創(chuàng)新先機(jī)，收獲企業(yè)創(chuàng)新改革的發(fā)展“紅利”。

（二）優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念與技術(shù)手段，梳理企業(yè)工商管理模式中存在的問(wèn)題與不足，創(chuàng)新管理措施與合作形式，強(qiáng)化提升企業(yè)各層級(jí)、部門與崗位之間的合作溝通效率，能構(gòu)建出高效率、一體化的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式，也能夠進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率與管理水平，優(yōu)化資源配置與管理，形成良好的內(nèi)部循環(huán)體系與管理機(jī)制。其中，人力資源管理也是比較重要的管理內(nèi)容，尤其是企業(yè)管理過(guò)程中，對(duì)于工作人員的工作能力與職業(yè)素養(yǎng)要求較高，強(qiáng)化資源管理與投入，能夠進(jìn)一步了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，防范人力資源浪費(fèi)與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，尋找適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工商管理模式。

（三）提升企業(yè)發(fā)展凝聚力，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)企業(yè)在創(chuàng)新轉(zhuǎn)型期間，通常會(huì)調(diào)整員工的薪資水平、福利待遇及晉升空間，為了擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，也會(huì)利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、進(jìn)修等機(jī)會(huì)培養(yǎng)高端人才。適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景的人才引進(jìn)規(guī)劃方案，能夠留住更多企業(yè)需要的管理型人才、技能型人才。企業(yè)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性，產(chǎn)生強(qiáng)大的人力資源效益，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與綜合發(fā)展水平的不斷提升。在企業(yè)管理創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型改革期間，制定更加適合員工發(fā)展的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，消除傳統(tǒng)人力資源管理模式中存在的不足，能夠?yàn)槠髽I(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)儲(chǔ)備更多人力資源和后備力量。

二、企業(yè)工商管理模式中存在的問(wèn)題與不足

先進(jìn)的工商管理模式能夠指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)與定位。部分企業(yè)受經(jīng)濟(jì)能力與經(jīng)營(yíng)規(guī)模限制，現(xiàn)處于企業(yè)發(fā)展的摸索階段，只能根據(jù)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求采取改革措施，其中一些不合理的經(jīng)營(yíng)管理方式，會(huì)影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，降低員工工作效率，阻礙企業(yè)轉(zhuǎn)型改革。尤其是在財(cái)務(wù)管理與人力資源管理方面，落后的管理形式與錯(cuò)誤的管理策略都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方向漸漸與市場(chǎng)需求脫節(jié)，增加企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)與被淘汰的機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)在過(guò)渡轉(zhuǎn)型階段，也應(yīng)當(dāng)注意管理措施的調(diào)整，部分適應(yīng)小型企業(yè)的管理模式，在企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大后需要及時(shí)調(diào)整和完善。從員工的工作積極性、領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)策略到薪酬制度調(diào)整、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面都要做好應(yīng)對(duì)處理，每一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽和不足，都會(huì)為企業(yè)管理發(fā)展增加風(fēng)險(xiǎn)，積極總結(jié)和歸納管理存在的不足，主動(dòng)完善改進(jìn)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新與優(yōu)化的有效策略。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)工商管理模式優(yōu)化策略

（一）了解市場(chǎng)發(fā)展需求，明確工商管理定位企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新改革離不開清晰的定位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能急躁、盲目地選定發(fā)展目標(biāo)，可以根據(jù)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與改革創(chuàng)新需求，提前做好市場(chǎng)調(diào)研工作，著手于企業(yè)內(nèi)部的資源配置調(diào)整，確保能夠?qū)⑷肆Y源與其他資源進(jìn)行“有機(jī)”融合。比如，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型初期，明確自身存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與發(fā)展劣勢(shì)，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展特點(diǎn)或者個(gè)性化特征，摒除落后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，通過(guò)細(xì)化分析與管理措施改革優(yōu)化等方式，制定出能夠提升經(jīng)營(yíng)管理效率、擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合實(shí)力。綜合分析企業(yè)的自身狀況，確定管理層人員的領(lǐng)導(dǎo)方向，基層員工的工作目標(biāo)，能夠在營(yíng)造企業(yè)良好發(fā)展氛圍的同時(shí)，制定出適合企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，保障企業(yè)后續(xù)轉(zhuǎn)型任務(wù)的順利完成。

（二）重視人力資源管理，加強(qiáng)人力資源儲(chǔ)備員工對(duì)企業(yè)改革的支持有利于企業(yè)未來(lái)快速適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革發(fā)展。通過(guò)企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化與優(yōu)秀人才隊(duì)伍的建設(shè)，節(jié)省管理成本，提升管理效率，能夠增加人力資源的儲(chǔ)備與管理水平。首先，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要與經(jīng)營(yíng)規(guī)模，構(gòu)建科學(xué)合理的管理模式，激發(fā)員工的工作積極性。為員工營(yíng)造良好的個(gè)人發(fā)展環(huán)境，有助于引導(dǎo)員工保持正確的工作態(tài)度。同時(shí)，可以結(jié)合一些激勵(lì)考核制度給予員工充分的成長(zhǎng)空間，增加員工晉升成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性；其次，在企業(yè)員工招聘期間，積極任用和扶持一些應(yīng)屆畢業(yè)生上崗，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力與綜合職業(yè)素養(yǎng)的管理型人才，能夠提升企業(yè)人才儲(chǔ)備容量及人力資源整體質(zhì)量。針對(duì)內(nèi)部員工晉升問(wèn)題，開放管理態(tài)度，優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，采取多維度的績(jī)效考核管理方式，挖掘員工的工作潛質(zhì)，避免運(yùn)用過(guò)于局限的晉升標(biāo)準(zhǔn)，打擊員工的工作積極性，限制員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。另外，為了給員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境與氛圍，在辦公室周邊配置一些能夠讓員工午休或者暫時(shí)舒緩工作壓力的休息室、茶水間，能夠在有效緩解員工的疲勞感的同時(shí)避免長(zhǎng)時(shí)間、高負(fù)荷的工作狀態(tài)損耗員工的工作熱情。

第7篇：儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】后備；管理人才；內(nèi)部；培養(yǎng)

一、引言

人才是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)制勝的根本。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。后備人才是企業(yè)中具有發(fā)展?jié)摿η夷軌蛟谖磥?lái)成為核心人才的員工。后備人才是企業(yè)人才隊(duì)伍的新鮮血液，是企業(yè)發(fā)展的儲(chǔ)備力量。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)數(shù)企業(yè)因人才而興，又因缺失人才而敗。一個(gè)人才流失、內(nèi)部混亂的企業(yè)，絕不可能長(zhǎng)盛不衰。只有加強(qiáng)企業(yè)后備人才的培養(yǎng)與開發(fā)才能突破人才斷流的瓶頸。企業(yè)中后備人才可以分為管理人才、技術(shù)人才、操作人才三類，而企業(yè)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)又是核心。

二、企業(yè)儲(chǔ)備開發(fā)后備管理人才的重要性

1.人才儲(chǔ)備計(jì)劃的實(shí)質(zhì)

人才儲(chǔ)備計(jì)劃的實(shí)質(zhì)總結(jié)為以下幾點(diǎn)：當(dāng)企業(yè)職位空置或新創(chuàng)建的時(shí)候，確保有足夠的合適人選擔(dān)當(dāng)此重大角色；激勵(lì)開發(fā)后備人才，使他們以最快的速度適應(yīng)新職務(wù)；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該幫助每一個(gè)人在他擔(dān)任的每一個(gè)職位上學(xué)習(xí)和發(fā)展，現(xiàn)任人員不僅能夠開發(fā)與工作相關(guān)的技能，而且可以提高接受不同工作的能力。

2. 后備管理人才儲(chǔ)備和開發(fā)的重要性

⑴.解決企業(yè)管理人才短缺的問(wèn)題。人才儲(chǔ)備促進(jìn)人才稀缺的特定行業(yè)或部門現(xiàn)有和未來(lái)的人才開發(fā)以確保企業(yè)無(wú)論現(xiàn)在還是在不久的將來(lái)都有足夠的人力資源來(lái)滿足需求。

⑵.應(yīng)對(duì)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)人才投資的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。

⑶.確保長(zhǎng)期的管理職位繼任：多數(shù)企業(yè)高層非常重視確保一個(gè)長(zhǎng)期的強(qiáng)有力的管理職位繼任的必要性。他們以非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞絹?lái)確定有成功潛能成為未來(lái)管理者的后備人才。過(guò)去，很多企業(yè)總裁承認(rèn)他們更加關(guān)注的是技術(shù)人才的開發(fā)而不是管理人才。

三、企業(yè)內(nèi)部開發(fā)后備管理人才的方法

1.后備管理人才應(yīng)具備的條件

首先，企業(yè)后備管理人才應(yīng)具備管理能力、交際能力并且與企業(yè)文化相一致三方面條件。其次，后備管理人才還應(yīng)有建立強(qiáng)大的內(nèi)外部關(guān)系網(wǎng)的能力、對(duì)于環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展具有開闊的眼光、果斷做出自決定、具有鼓舞他人的能力、有足夠的自信等等。

2.開發(fā)培養(yǎng)企業(yè)后備管理人才的方法

企業(yè)培養(yǎng)后備人才的前提是用有效的方法正確識(shí)別有領(lǐng)導(dǎo)潛力的優(yōu)秀員工。根據(jù)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)考察后備人才的管理能力。培養(yǎng)企業(yè)后備管理人才的方法包含三方面的內(nèi)容：

首先，增加后備人才的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)后備人才如果長(zhǎng)期任命同一個(gè)職位，不接觸新的工作領(lǐng)域是得不到鍛煉的。公司后備管理人才應(yīng)“橫向發(fā)展”，即涉及領(lǐng)域各部門的發(fā)展。通過(guò)部門的調(diào)換，讓后備管理人才學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，掌握企業(yè)各部門的運(yùn)作，也可以將新舊部門職位的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比較，取長(zhǎng)補(bǔ)短。企業(yè)也需要使用“縱向”培養(yǎng)法。在遇到合適機(jī)會(huì)的時(shí)候，讓后備管理人才有小幅度的緩慢晉升和提拔，做一些管理者的工作。這樣使后備人才有親身實(shí)踐的機(jī)會(huì)，鍛煉能力，他們的工作表現(xiàn)也是企業(yè)考核工作能力的重要方面。這種“縱向”培養(yǎng)法對(duì)后備人才有很大的激勵(lì)作用，也為這些后備管理人才未來(lái)走上管理職位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，對(duì)具有高潛力領(lǐng)導(dǎo)才能的個(gè)人進(jìn)行輔導(dǎo)，導(dǎo)師具有非常重要的作用，這個(gè)方法也叫導(dǎo)師制。導(dǎo)師將協(xié)助后備人才在組織的內(nèi)外部建立一個(gè)更廣泛的人際關(guān)系網(wǎng)，并且可以有效處理這些關(guān)系。導(dǎo)師不僅要培養(yǎng)后備人才，也要定期進(jìn)行考核。導(dǎo)師對(duì)后備人才學(xué)習(xí)情況的考核將作為后備人才提升的一個(gè)重要依據(jù)。

再次，對(duì)企業(yè)后備管理人才進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)的方法，讓企業(yè)后備管理人才不僅限于企業(yè)內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)，更要讓他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理者的領(lǐng)導(dǎo)方法，更要吸取國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于企業(yè)的多元發(fā)展也有重大意義。

最后，發(fā)揮后備人才的優(yōu)勢(shì)。美國(guó)著名管理學(xué)家彼得·德魯克指出：“有效地管理者擇人和提拔人都以一個(gè)人能做什么為基礎(chǔ)。所以，我用人的原則，不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在培養(yǎng)后備人才的時(shí)候不是要尋找十全十美的“完人”，而是應(yīng)該考慮如何發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。只有見人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)才能有效地發(fā)揮人的能力，培養(yǎng)出企業(yè)需要的后備管理人才。

四、在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)后備管理人才的優(yōu)點(diǎn)

公司人才儲(chǔ)備有兩種方法。第一種方法是從外部招聘，第二種方法是內(nèi)部選拔?？偟恼f(shuō)來(lái)，許多公司60%至90%的領(lǐng)導(dǎo)崗位都是通過(guò)內(nèi)部晉升的人員擔(dān)任的。企業(yè)中多數(shù)管理者都是從企業(yè)自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)中挑選出來(lái)的。這些人才的專業(yè)經(jīng)歷和受過(guò)的專業(yè)培訓(xùn)是晉升的臺(tái)階。企業(yè)管理者經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和工作鍛煉，隨著在企業(yè)中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，他們也越來(lái)越有能力。

從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理后備人才對(duì)企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)都有好處。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，當(dāng)他們開始從事新職務(wù)的時(shí)候，他們不需要適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，他們只需把注意力完全集中于如何把自己的工作做好。發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部后備人才，可以為企業(yè)內(nèi)部職員提供更多的升職機(jī)會(huì)，通過(guò)這種方法，他們將會(huì)通過(guò)個(gè)人努力從企業(yè)內(nèi)部找尋更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，而不是考慮去另一個(gè)企業(yè)發(fā)展。

從企業(yè)外部引進(jìn)管理人才可以與不斷變化的市場(chǎng)需求保持步伐一致，引進(jìn)公司內(nèi)部缺乏的具有某項(xiàng)專業(yè)技能的人才，為企業(yè)注入新知識(shí)。但這種方法需要企業(yè)投入相對(duì)較多的資金，而且外部引進(jìn)人才的能力短期內(nèi)得不到證實(shí)，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。綜合來(lái)看，只有從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理后備人才才能為企業(yè)和個(gè)人提供一個(gè)雙贏的局面。

五、結(jié)論

彼得·德魯克提出組織設(shè)計(jì)的七項(xiàng)原則，其中非常重要的原則之一就是要求企業(yè)要能永存和自我更新。也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)必須能夠從內(nèi)部產(chǎn)生未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)只有充分重視從內(nèi)部?jī)?chǔ)備和開發(fā)后備管理人才的重要性，并能以有效的方法培養(yǎng)這些人才，才能保證企業(yè)有源源不斷的后備人才資源，為企業(yè)的發(fā)展提供保證。

參考文獻(xiàn)

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[2] Angela Hills，Succession Planning – or Smart Talent Management？ [J]. Industrial and Commercial Training， 2009

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[4] David Pollitt， Hellmann UK Delivers the Chance for Company’s Talent to Sparkle， 2009

第8篇：儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展范文

（一）占用資金大。在我國(guó)物資管理項(xiàng)目中，由于受傳統(tǒng)觀念的影響以及物流業(yè)發(fā)展不足等情況，很多企業(yè)在物資儲(chǔ)備中都存在儲(chǔ)備過(guò)量的情況，占用了大量的企業(yè)資金，導(dǎo)致企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)困難，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。

（二）對(duì)物資采購(gòu)的認(rèn)識(shí)不夠。當(dāng)前很多企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)比較混亂，對(duì)這方面的知識(shí)也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，在采購(gòu)中沒有做好市場(chǎng)的調(diào)研工作。市場(chǎng)處于一種多變的狀態(tài)，如果沒有充分的了解市場(chǎng)，批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)也得不到很好的發(fā)揮。

（三）缺乏健全的制度約束。由于我國(guó)很多企業(yè)對(duì)物資管理的重視程度不夠，企業(yè)本身也沒有對(duì)其制定合理明確的制度，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律的了解不足，對(duì)物資管理的漏洞也沒有及時(shí)的治理。物資管理環(huán)節(jié)缺少有效的管理，直接導(dǎo)致了物資管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的混亂，一些不良的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成錯(cuò)誤的引導(dǎo)。

（四）物資管理人員管理意識(shí)淡薄。許多企業(yè)中從事物資管理人員的文化水平不高，對(duì)物資管理的認(rèn)知有限，在工作中管理意識(shí)淡薄，對(duì)于市場(chǎng)難以有全面準(zhǔn)確的分析，無(wú)法找到企業(yè)的定位。對(duì)物資流動(dòng)的實(shí)際情況沒有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，導(dǎo)致企業(yè)物資浪費(fèi)情況嚴(yán)重。

二、企業(yè)加強(qiáng)物資管理工作措施

（一）優(yōu)化企業(yè)資金。在物資管理工作進(jìn)行的同時(shí)，要準(zhǔn)確的分析市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)市場(chǎng)做出評(píng)估，合理的進(jìn)行資金安排，不要存在過(guò)度的浪費(fèi)。在物資的采購(gòu)及管理方面，準(zhǔn)確把握資金的去向，做好充分的了解和準(zhǔn)備，為企業(yè)合理的安排資金。

（二）強(qiáng)化物資采購(gòu)管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，流動(dòng)資金量和企業(yè)的周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)能力決定了企業(yè)的成功，能保障企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展，因此必須要強(qiáng)化物資采購(gòu)的管理，提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)之前要進(jìn)行大量的信息采集和評(píng)估，準(zhǔn)備定位企業(yè)所需物資數(shù)量，并通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)狀、技術(shù)評(píng)估等的深入了解，選擇最適合企業(yè)的物資采購(gòu)對(duì)象。另外，企業(yè)要明確物資管理相應(yīng)制度，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，是采購(gòu)資金能夠最大化的發(fā)揮作用，是企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)公開透明。

（三）加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理。隨著運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，物資管理占據(jù)企業(yè)資金的比例呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，但其仍是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)如果要降低流動(dòng)資金占用率，就必須加強(qiáng)物資儲(chǔ)備的管理，使物資管理規(guī)范化，保障企業(yè)的資金流動(dòng)。加強(qiáng)物資管理首先要制定嚴(yán)格的物資儲(chǔ)備制度，對(duì)于出庫(kù)和入庫(kù)的物資必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，保證其質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量不合格的物資，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并退回。進(jìn)出企業(yè)的物資要有相關(guān)的嚴(yán)格的手續(xù)，對(duì)物資進(jìn)行定期的盤點(diǎn)檢查，確保物資數(shù)量準(zhǔn)確，防止物資的不必要流失，制止浪費(fèi)，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)。其次要明確物資的儲(chǔ)備定額，使物資的儲(chǔ)備準(zhǔn)確合理，符合生產(chǎn)的需要。物資不要出現(xiàn)過(guò)多或過(guò)少的現(xiàn)象，如果物資儲(chǔ)備過(guò)多，就會(huì)造成資金占用過(guò)大，使企業(yè)的流動(dòng)資金無(wú)法滿足正常的需要。如果物資儲(chǔ)備過(guò)少，就無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前多變的市場(chǎng)需求，給企業(yè)的生產(chǎn)造成困難。因此要對(duì)企業(yè)有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)有充分的了解，明確物資的定額。最后還要對(duì)物資的儲(chǔ)備量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，針對(duì)物資的變化及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)，明確物資儲(chǔ)存的狀況，防止儲(chǔ)備的超出和不足，從而完善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

（四）合理利用科學(xué)技術(shù)。在科技迅速發(fā)展的今天，許多企業(yè)在生產(chǎn)和管理方面都運(yùn)用了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，物資管理實(shí)現(xiàn)信息化也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。物資管理工作相對(duì)復(fù)雜，所需要的數(shù)據(jù)也十分龐大。利用科學(xué)的手段進(jìn)行物資管理，不僅能夠是企業(yè)獲得更多的外界信息，充分了解市場(chǎng)需求，還能夠搭建企業(yè)與外界合作的橋梁，使企業(yè)與外界能夠快速的溝通。充分吸收外界的優(yōu)質(zhì)資源，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，及時(shí)更新管理制度。

第9篇：儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；現(xiàn)金流管理；現(xiàn)金流管理體系

一、引言

房地產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的行業(yè)，這就使得房地產(chǎn)企業(yè)需要大量的資金來(lái)保證其日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流直接關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)與生存，此外，由于近年來(lái)國(guó)家政策的實(shí)施及宏觀調(diào)控的影響，加上房地產(chǎn)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇的影響，完善的現(xiàn)金流的管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。目前，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始關(guān)注現(xiàn)金流管理，并制定了相應(yīng)的現(xiàn)金流管理制度，現(xiàn)金流管理已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要議題之一。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理的重要性

房地產(chǎn)企業(yè)由于其行業(yè)特性，決定了其需要大量的資金作為日常運(yùn)營(yíng)的儲(chǔ)備。由于房地產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目周期通常較長(zhǎng)，成本與收入的變動(dòng)性較大，成本的變動(dòng)與實(shí)際收益的變動(dòng)存在一定的滯后性，且調(diào)整的期限通常較長(zhǎng)。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流直接反應(yīng)出了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與企業(yè)實(shí)際業(yè)績(jī)間的相互關(guān)系。企業(yè)業(yè)績(jī)的好壞通?？梢詮默F(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)報(bào)表中得到體現(xiàn)。通過(guò)企業(yè)現(xiàn)金流管理將現(xiàn)金流與收益質(zhì)量相結(jié)合，不僅能提高企業(yè)的收益質(zhì)量，而且能真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)。另外，房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，對(duì)資金的需求量相當(dāng)大?，F(xiàn)金流管理將房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量與現(xiàn)金的支出狀況通過(guò)現(xiàn)金流量表反映，同時(shí)，現(xiàn)金流量表能夠反映房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力。也即當(dāng)現(xiàn)金流量大于現(xiàn)金的支出額度，資金的流通速度較快時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)有足夠的資金作為投資的后盾，具有較強(qiáng)的償債能力，企業(yè)管理者此時(shí)可根據(jù)投資的需要進(jìn)行合理投資。合理的現(xiàn)金管理能幫助企業(yè)管理者進(jìn)行正確的投資決策。

三、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理普遍存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)金流管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不適應(yīng)

目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管理目光短淺，過(guò)度重視眼前的短期利潤(rùn)，忽略了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)金流管理沒有被提到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的高度上來(lái)，對(duì)現(xiàn)金流管理層次較低，主要關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如現(xiàn)金預(yù)算、日?，F(xiàn)金流量、流程與流動(dòng)速度，追求短期的盈利目標(biāo)，忽略了現(xiàn)金流管理長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)致現(xiàn)金流管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。此外，在土地儲(chǔ)備方面，大部分房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到土地儲(chǔ)備與資金是房地產(chǎn)企業(yè)的重要生命線，土地儲(chǔ)備越多，企業(yè)的固定資產(chǎn)越多。正是由于土地資源的稀缺性，導(dǎo)致越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)將目光放在積累土地，認(rèn)為掌握的土地資源越多，企業(yè)的資產(chǎn)就越殷實(shí)。但是土地儲(chǔ)備量的上升，在短期內(nèi)為房地產(chǎn)企業(yè)增加固定資產(chǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看土地儲(chǔ)備的上升侵占了企業(yè)大量的現(xiàn)金量，過(guò)度的土地儲(chǔ)備會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流縮減，導(dǎo)致企業(yè)用于投資生產(chǎn)的現(xiàn)金量不足，在一定程度上制約了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，使現(xiàn)金流管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳。

（二）企業(yè)管理層對(duì)現(xiàn)金流管理的意識(shí)淡薄

通過(guò)現(xiàn)金流量表房地產(chǎn)企業(yè)管理者能夠清晰地獲得企業(yè)的資金流動(dòng)的相關(guān)信息。但是由于房地產(chǎn)企業(yè)的部分管理者缺乏財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表反映的會(huì)計(jì)信息分析不夠全面，導(dǎo)致其無(wú)法在危機(jī)關(guān)頭做出明智的決策，致使決策失誤。此外，隨著房地產(chǎn)業(yè)的火熱發(fā)展，巨大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)誘惑的背后，吸引了越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)的關(guān)注，并紛紛對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行不同程度的投資，其中大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者的文化素質(zhì)水平不高，缺乏現(xiàn)代化的現(xiàn)金流管理理念。在人員的選用上，大部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者將會(huì)計(jì)、出納等重要職位聘用自己的親屬擔(dān)任，為房地產(chǎn)企業(yè)資本化與規(guī)?；?jīng)營(yíng)的發(fā)展埋下了隱患，甚至可能造成企業(yè)的衰敗。另外，企業(yè)管理者過(guò)度重視經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)定期召開的財(cái)務(wù)大會(huì)，在進(jìn)行預(yù)算分析時(shí)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，忽略了企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃，不利于企業(yè)合理地做出正確的投資決策。

（三）現(xiàn)金流管理體系不健全

現(xiàn)金流管理的最終目標(biāo)是保障房地產(chǎn)企業(yè)資金流動(dòng)的穩(wěn)定性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品銷售和融資籌資是房地產(chǎn)企業(yè)資金的主要來(lái)源渠道，購(gòu)地款、工程款及由于生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等則是構(gòu)成現(xiàn)金流出的主要方式?，F(xiàn)金流管理的本質(zhì)是保證房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理體系尚不完善，主要表現(xiàn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系低層次、不規(guī)范、缺乏科學(xué)性。在現(xiàn)金流管理模式上，一方面大部分房地產(chǎn)企業(yè)過(guò)度追求現(xiàn)金流管理短期目標(biāo)，忽略了長(zhǎng)期的現(xiàn)金流管理。同時(shí)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)存貨的現(xiàn)金流比率高，而現(xiàn)金流的變現(xiàn)周轉(zhuǎn)率低，導(dǎo)致許多房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流凈值連年呈現(xiàn)負(fù)值，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下了禍根。在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)投資過(guò)度重視土地儲(chǔ)備制度。土地和現(xiàn)金是房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的左膀右臂，但是土地的資源是極其有限的，土地能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值驅(qū)動(dòng)了越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)追求土地的儲(chǔ)備，而土地的儲(chǔ)備是需要高成本的，大量的土地儲(chǔ)備造成企業(yè)的現(xiàn)金流被占用，大大減少了企業(yè)的現(xiàn)金流量，易導(dǎo)致現(xiàn)金流的失衡。其次，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道過(guò)于單一，對(duì)銀行依賴程度高。大部分房地產(chǎn)企業(yè)依賴于銀行間接融資方式，忽略了其它的直接融資渠道，如房地產(chǎn)基金、債券等方式，而票據(jù)（支票、承兌等）交換與資金的可得性是有銀行直接決定的，加之各種因素對(duì)現(xiàn)金流管理的影響，如借款能力、客戶資信等，易導(dǎo)致房地產(chǎn)企要做好現(xiàn)金流的管理工作[1]。

（四）現(xiàn)金流管理全程控制重視度低

房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈貫穿于生產(chǎn)、銷售、售后等各環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資金的需求均不容忽視。目前，大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流的管理過(guò)多地重視事后監(jiān)控環(huán)節(jié)，忽略了事前與事中的現(xiàn)金流管理。此外，現(xiàn)金流管理涉及財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部等各部門，由于各部門管理范圍的不同，各部門對(duì)現(xiàn)金流管理的認(rèn)識(shí)不同，存在現(xiàn)金流管理是財(cái)務(wù)部的職責(zé)的認(rèn)識(shí)偏差，導(dǎo)致其對(duì)現(xiàn)金流管理的重視度不夠，現(xiàn)金流管理全程監(jiān)控機(jī)制缺乏事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后分析的有機(jī)結(jié)合?，F(xiàn)金流管理離不開各部門各人員間相互協(xié)調(diào)與合作，脫離了任何一環(huán)節(jié)都無(wú)法保障現(xiàn)金流管理的順利開展。目前我國(guó)大部分房地產(chǎn)企業(yè)只重視利潤(rùn)，并將現(xiàn)金流管理與利潤(rùn)目標(biāo)直接掛鉤，對(duì)業(yè)績(jī)的考核偏重企業(yè)的短期利潤(rùn)，沒有從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，過(guò)度重視企業(yè)現(xiàn)金流管理的量，忽視了現(xiàn)金流管理的質(zhì)量。企業(yè)無(wú)法正常發(fā)放員工工資、沒有資金用以購(gòu)進(jìn)原材料、需要繳納大量現(xiàn)金用于交稅時(shí)，現(xiàn)金流管理的弊端就暴露地更為明顯，致使房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)支付土地款項(xiàng)，發(fā)生拖欠土地款和工程款等不良行為。

（五）成本控制與現(xiàn)金流管理不匹配

大部分房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)成本控制偏重于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的成本控制，忽略了項(xiàng)目開發(fā)前期的可行性成本，招投標(biāo)所帶來(lái)的成本與項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中所涉及的成本控制，易導(dǎo)致企業(yè)在這些環(huán)節(jié)中成本支出超出現(xiàn)金預(yù)算范圍，成本控制與企業(yè)現(xiàn)金流管理嚴(yán)重失調(diào)。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，大部分企業(yè)對(duì)日常的成本支出的控制較為嚴(yán)格，追求收入最大化，將現(xiàn)金流管理的目標(biāo)至于短期的收益最大化，忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，國(guó)家政策會(huì)對(duì)房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)直接的影響，伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，加上外部宏觀環(huán)境的影響，抑制了房?jī)r(jià)的攀升，與此同時(shí)，用于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的人工成本、建筑原材料價(jià)格不斷上漲，造成房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本不斷上升，房?jī)r(jià)的下跌與房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的上升，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金分配與成本控制不協(xié)調(diào)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金管理建議與對(duì)策

（一）現(xiàn)金流管理要與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合

現(xiàn)金流管理要把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，改變現(xiàn)金流管理停滯在企業(yè)運(yùn)營(yíng)低層次的局面。無(wú)論是房地產(chǎn)企業(yè)還是非房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流管理時(shí)要立足企業(yè)所處的環(huán)境，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行正確分析，保證現(xiàn)金流動(dòng)與企業(yè)環(huán)境變化趨勢(shì)相吻合。同時(shí)，房地產(chǎn)總公司要與其子公司進(jìn)行信息的溝通與交流，房地產(chǎn)子公司制定的現(xiàn)金流預(yù)算目標(biāo)要與總公司的預(yù)算目標(biāo)相協(xié)調(diào)，子公司制定的現(xiàn)金流管理最終是要服務(wù)于總公司的現(xiàn)金流管理目標(biāo)，是對(duì)現(xiàn)金流管理體系的補(bǔ)充，不能脫離房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的總規(guī)劃，從整體上把握公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)其子公司的現(xiàn)金流進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決子公司現(xiàn)金流預(yù)算不合理，導(dǎo)致子公司資產(chǎn)短缺對(duì)總公司的不良影響。針對(duì)主營(yíng)房地產(chǎn)的企業(yè)，資金狀況是影響其投資決策的重要因素，因此，主營(yíng)房地產(chǎn)的企業(yè)應(yīng)考慮自身資金狀況制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)金流管理。同時(shí)，對(duì)于非主營(yíng)房地產(chǎn)的企業(yè)而言，除了自身資金狀況外，要經(jīng)得起房地產(chǎn)業(yè)高回報(bào)的誘惑，理性地制定出符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流管理，避免盲目跟進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）樹立全局觀念，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)

現(xiàn)金流管理是財(cái)務(wù)管理的重要工作議題，是內(nèi)部控制管理的重要組成。房地產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)在現(xiàn)代管理的時(shí)代，應(yīng)充分把握現(xiàn)金流管理的全局觀。具體應(yīng)做到：首先，樹立正確的現(xiàn)金流管理的全局意識(shí)，現(xiàn)金流管理是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理不應(yīng)局限在企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)或日常業(yè)務(wù)的某個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)立足企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，協(xié)調(diào)工程部、財(cái)務(wù)部、成本部等部門的工作，提高各部團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力，更好地服務(wù)于企業(yè)的總體規(guī)劃。其次，提高房地產(chǎn)企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)意識(shí)，普及財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，提高管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)與實(shí)踐操作能力。確保企業(yè)管理者能夠正確地閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)掌握的會(huì)計(jì)信息做出正確的現(xiàn)金流管理決策。與此同時(shí)，一方面要明確房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部、銷售部、工程部等各部門的權(quán)責(zé)，使其正確履行其權(quán)責(zé)。針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)各部門的要職，應(yīng)慎用選人政策，嚴(yán)格規(guī)范的選人聘任制度，選擇具有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與操作實(shí)踐能力的人擔(dān)任相應(yīng)的職位，以保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。另一方面要針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)各部門的特性，有針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)知識(shí)普及，組織相應(yīng)的財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐的培訓(xùn)，提高各部門對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理的重視度。

（三）完善現(xiàn)金流管理體系

由于現(xiàn)金流是房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的大動(dòng)脈，完善的現(xiàn)金流管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言顯得十分必要。在現(xiàn)金流管理體系的構(gòu)建上，首先房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流管理權(quán)集中至財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行企業(yè)現(xiàn)金流出的審批，同時(shí)，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模在財(cái)務(wù)部下屬單位設(shè)置兩級(jí)不同的現(xiàn)金使用權(quán)限，按照收支兩條線管理方式嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)現(xiàn)金流管理[2]；其次，保證企業(yè)資金三級(jí)權(quán)限管理制度的執(zhí)行，將資金按照規(guī)定的時(shí)限及時(shí)收回，確保企業(yè)管理層能夠正確掌握現(xiàn)金流的整體情況，便于資金的統(tǒng)一調(diào)度，避免資金出現(xiàn)呆賬、壞賬的現(xiàn)象。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)規(guī)范現(xiàn)金流管理的流程，明確各職能部門或各員工的職責(zé)，以保障現(xiàn)金流管理在各環(huán)節(jié)順利開展。再者，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流管理的階段性考核，配合相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以充分調(diào)動(dòng)各部門積極參與現(xiàn)金流管理，為房地產(chǎn)企業(yè)資金正常流轉(zhuǎn)疏通渠道。此外，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立。一方面信息系統(tǒng)的建立能夠幫助企業(yè)及時(shí)跟進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施進(jìn)度，監(jiān)控成本支出與現(xiàn)金流動(dòng)情況，為企業(yè)財(cái)務(wù)部及管理者正確分析財(cái)務(wù)信息提供依據(jù)。另一方面，通過(guò)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善，及時(shí)地傳遞房地產(chǎn)企業(yè)與客戶的信息，方便與客戶進(jìn)行信息的交流與溝通，跟進(jìn)資金的流動(dòng)，提高資金回籠的速度與效率。

（四）健全各環(huán)節(jié)現(xiàn)金流管理

現(xiàn)金流管理囊括現(xiàn)金流預(yù)算、收入和融資管理各環(huán)節(jié)。對(duì)于房地這樣需要殷實(shí)的資金為支撐的行業(yè)而言，根據(jù)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)與資金來(lái)源狀況，同時(shí)，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)金流進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)、分析、報(bào)告與控制以保證企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)顯得十分必要。在現(xiàn)金流預(yù)算管理方面，由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的周期通常較長(zhǎng)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定嚴(yán)格的現(xiàn)金流預(yù)算管理目標(biāo)，按照年度、季度、月份將目標(biāo)細(xì)化，并定期對(duì)短期現(xiàn)金流管理預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督控制，以滿足現(xiàn)金流管理符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的需要；在現(xiàn)金流收入管理上，由于房地產(chǎn)企業(yè)收入主要來(lái)源于銷售房屋產(chǎn)品，具體應(yīng)注意如下五個(gè)要點(diǎn)：第一，在產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)階段，房地產(chǎn)企業(yè)要協(xié)調(diào)好各部門、各組織團(tuán)體間的相互關(guān)系，盡可能完成項(xiàng)目產(chǎn)品的預(yù)售要求，盡早獲得預(yù)售許可證。第二，房地產(chǎn)企業(yè)要重視產(chǎn)品售后的應(yīng)收款項(xiàng)的催收，以回籠房款。第三，提高金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防意識(shí)，運(yùn)用多樣化的付款方式，保證開發(fā)資金按期收回[3]；在資金融資管理方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道，避免將風(fēng)險(xiǎn)集中在銀行系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過(guò)企業(yè)信譽(yù)發(fā)行債券，運(yùn)用股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等多樣化渠道進(jìn)行融資。此外，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，盡量縮短項(xiàng)目施工期限，縮減項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)模，以減少資金的需求，同時(shí)，通過(guò)開展有效的營(yíng)銷策略，以保證資金及早收回。第四，保證現(xiàn)金的流動(dòng)性，降低企業(yè)不必要的費(fèi)用。房地產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，需要預(yù)留資金用以保證企業(yè)后續(xù)運(yùn)作，這就要求企業(yè)要對(duì)資金的使用進(jìn)行合理的分配，對(duì)后期的項(xiàng)目施工計(jì)劃、現(xiàn)金的使用提前預(yù)測(cè)并進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算安排。第五，對(duì)于大中型的房地產(chǎn)企業(yè)在條件允許的情況下，可建立資金的統(tǒng)一集中管理機(jī)制。及時(shí)對(duì)分屬的子公司現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控，將現(xiàn)金流的管理權(quán)收歸總公司，對(duì)其進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，有利于房地產(chǎn)企業(yè)集中有效地對(duì)閑散的資金進(jìn)行合理的分配與投資，同時(shí)為企業(yè)集中財(cái)力化解經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定了基礎(chǔ)。

（五）協(xié)調(diào)成本控制與現(xiàn)金流管理間的關(guān)系

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制與現(xiàn)金流管理失衡的問(wèn)題，具體應(yīng)做到如下兩點(diǎn)：首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視成本控制與現(xiàn)金流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不應(yīng)將成本控制局限于項(xiàng)目的施工階段。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的前期可行性研究，招投標(biāo)所帶來(lái)的成本與日常工作中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本支出，均應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金管理的重視程度，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)前期、企業(yè)日常工作的各環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)，并給予合理的預(yù)算，以保證成本支出與現(xiàn)金流動(dòng)相協(xié)調(diào)。其次，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的周期較長(zhǎng)，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)正確對(duì)待成本支出與收入的關(guān)系，把握全局的發(fā)展觀，摒棄只注重短期收益的短淺目光。企業(yè)對(duì)成本的控制與現(xiàn)金流管理可以從項(xiàng)目的時(shí)間安排與項(xiàng)目的金額兩個(gè)維度進(jìn)行開展。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展與企業(yè)的資金狀況，以年度、季度、月安排項(xiàng)目的進(jìn)展，編制企業(yè)的現(xiàn)金流預(yù)算表，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。同時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)確保項(xiàng)目開展在企業(yè)的資金流動(dòng)和項(xiàng)目安排的可控范圍之內(nèi)，對(duì)于超出的成本進(jìn)行及時(shí)地調(diào)控，正確處理成本控制與現(xiàn)金流的問(wèn)題。

五、結(jié)論

現(xiàn)金流包含了現(xiàn)金的流入與流出，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)率較高。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背后，房地產(chǎn)企業(yè)也伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮崛起，越來(lái)越多的大中小企業(yè)紛紛步入房地產(chǎn)業(yè)。然而，大部分企業(yè)只看到高額利潤(rùn)，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)資金的需求量大、具有很高的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往不被重視?，F(xiàn)金流管理的重要性能夠被大多企業(yè)洞悉，但是目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流管理仍存在很多問(wèn)題，這是步入房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)必須正視的，同時(shí)，建立和完善企業(yè)的現(xiàn)金流管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言是十分必要的。

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