儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告范文

一、行動(dòng)回顧

1.設(shè)班級(jí)崗位，聘班級(jí)能人。這次模仿公司企業(yè)招人的方式：首先在前班級(jí)工作幾天用我的數(shù)碼相機(jī)拍下我們班的衛(wèi)生情況；大課間，電燈還亮著；臟兮兮的黑板報(bào)……再把這些照片用ppt制作成了幻燈片讓大家來(lái)看。以往的每次班委改選就是這樣的，知道有這些職務(wù)，但是學(xué)生對(duì)各自的分工不明確，有什么事情班委之間相互推卸責(zé)任。所以接著我們又展開(kāi)了討論。通過(guò)討論，分析現(xiàn)在班級(jí)里的弊病，我們?cè)O(shè)定了崗位，羅列出了應(yīng)完成的職責(zé)。

2.競(jìng)聘上崗，輪換上位。為了不讓每個(gè)同學(xué)掃興，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，我鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)生都寫(xiě)一份競(jìng)聘書(shū)，推薦自己來(lái)上任。請(qǐng)家長(zhǎng)幫助孩子一起修改這份競(jìng)聘書(shū)，在家里排練。我也幫他們準(zhǔn)備了精美的“班干部選舉大會(huì)”并配有精美黑板報(bào)，我的無(wú)線話筒供他們使用，就像要隆重召開(kāi)鎮(zhèn)里支部選舉大會(huì)一樣地排場(chǎng)。

3.“同學(xué)、老師，有什么事兒請(qǐng)跟我說(shuō)”。選上的班委應(yīng)該被大家所公認(rèn)、監(jiān)督。我要求他們?yōu)樽约涸O(shè)計(jì)一份七寸左右的白紙，附上發(fā)言稿，寫(xiě)上自我介紹，再貼在班委宣傳欄上。設(shè)計(jì)選上的班委櫥窗便是宣傳委員的拿手好戲了。

二、課例評(píng)價(jià)與理論反思

1.要挖掘發(fā)揮學(xué)生自主性、創(chuàng)造力，打造活力班級(jí)。經(jīng)過(guò)了這一系列的活動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)了孩子們有表現(xiàn)自己的愿望，也有做好事情的能力。有活力的班級(jí)肯定是能調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生的積極性，讓大家來(lái)出謀劃策的。想辦法讓活動(dòng)變得有效，能夠讓學(xué)生得到切實(shí)的發(fā)展是老師最需要努力的地方。這次的班干部選舉以及后期實(shí)驗(yàn)觀察的過(guò)程，給學(xué)生的能力素質(zhì)發(fā)展提供了平臺(tái)，也為老師怎樣管理班級(jí)有了更多心得。

2.去除班里老、壞習(xí)慣，為新驅(qū)動(dòng)掃清障礙。課代表小組長(zhǎng)每天收作業(yè)，考同學(xué)背書(shū)，勞苦功高，不能視而不見(jiàn)，也算在行政職務(wù)內(nèi)，接受學(xué)習(xí)委員的監(jiān)督考核。學(xué)習(xí)委員要結(jié)合小組長(zhǎng)檢查作業(yè)，以作業(yè)上交及時(shí)、整齊程度來(lái)評(píng)判合格與優(yōu)秀，及時(shí)報(bào)給班級(jí)里的“史官”——值日班長(zhǎng)?！短招兄分刑岢觯骸氨厥箤W(xué)生得學(xué)之樂(lè)，而耐學(xué)之苦，才是正軌。若一學(xué)生趨樂(lè)避苦，這是哄騙小孩子的糖果子，決不是造就人才的教育?！比コ烁卑嚅L(zhǎng)這項(xiàng)。展開(kāi)了更多實(shí)用的崗位，有什么困難，報(bào)告班長(zhǎng)一起想辦法，發(fā)揮班委凝聚力，共同完成。通過(guò)職務(wù)設(shè)立班級(jí)管理機(jī)構(gòu)讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)班級(jí)管理漏洞，參與管理班級(jí)，提高自我管理能力。

3.把班級(jí)還給學(xué)生，讓每個(gè)孩子都有機(jī)會(huì)表達(dá)成長(zhǎng)。第斯多惠在《德國(guó)教師教育指南》中指出：“教學(xué)的藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在于關(guān)于激勵(lì)、喚醒、鼓舞。”我們應(yīng)該給孩子提供一個(gè)表達(dá)自己意愿，并且尊重他的意愿的機(jī)會(huì)，讓他來(lái)展示自己的能力，讓班級(jí)成為他施展的舞臺(tái)，同時(shí)也用他們的才能為班級(jí)增光添彩。

4.新式制度，挑戰(zhàn)學(xué)生能力。陶行知先生說(shuō)：“時(shí)勢(shì)所趨，非學(xué)校中提倡自制，不足以除自亂的病源?！庇镁蛊钢七x班委，看看學(xué)生的膽量，是不是能把自己的意愿用能夠被樂(lè)意接受的語(yǔ)氣表達(dá)出來(lái)；檢驗(yàn)競(jìng)聘人平時(shí)的待人處事，是不是有足夠的“日常儲(chǔ)備”，來(lái)獲得同學(xué)的支持；在實(shí)習(xí)期，是不是有足夠的勇氣來(lái)接受同學(xué)的檢閱；在班委宣傳欄上粘貼著自己的就職宣言，亮著自己的在位職責(zé)、座右銘，考驗(yàn)學(xué)生是不是有誠(chéng)信，有毅力，有創(chuàng)造力。

第2篇：儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；青年人才；培養(yǎng)

作者簡(jiǎn)介：鄭文娟（1985-），女，河南濟(jì)源人，濟(jì)源供電公司人力資源部，技術(shù)干部管理專責(zé)；李清波（1972-），男，河南濟(jì)源人，濟(jì)源供電公司人力資源部，主任。（河南　濟(jì)源　459000）

中圖分類號(hào)：F272.92?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?????文章編號(hào)：1007-0079（2012）30-0021-01

人才是企業(yè)的第一資源，尤其對(duì)專業(yè)性、服務(wù)性很強(qiáng)的供電企業(yè)顯得尤為重要。以濟(jì)源供電公司為例，公司自1998年以來(lái)共接收高校畢業(yè)生111人，現(xiàn)已有7人提拔為副科級(jí)以上干部，5人擔(dān)任重要生產(chǎn)班組的班站長(zhǎng)，多數(shù)人員也都成為了崗位上的精英、優(yōu)秀專業(yè)人才。但隨著電網(wǎng)日益高速發(fā)展，現(xiàn)有的人才已不能滿足公司發(fā)展需要，人才的培養(yǎng)成了公司的當(dāng)務(wù)之急。而新聘高校畢業(yè)生是公司人才的主要來(lái)源，是企業(yè)的新鮮血液，是保持企業(yè)生機(jī)的源泉。做好青年人才的培養(yǎng)工作成了供電企業(yè)人力資源工作的重中之重。結(jié)合供電企業(yè)特點(diǎn)，公司制訂了青年人才培養(yǎng)管理辦法，并確定從幾方面抓手做好青年人才的培養(yǎng)工作。

一、加強(qiáng)新進(jìn)員工見(jiàn)習(xí)期管理，注重崗前培訓(xùn)工作

見(jiàn)習(xí)是初涉職場(chǎng)的畢業(yè)生順利從學(xué)生向職業(yè)化角色轉(zhuǎn)變的第一步驟，是公司對(duì)新聘高校畢業(yè)生進(jìn)行知識(shí)運(yùn)用訓(xùn)練、培養(yǎng)崗位能力，使其對(duì)公司的行業(yè)性質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)文化、日常管理和生產(chǎn)工種等基本情況有較為全面的了解，為其盡快適應(yīng)公司工作奠定基礎(chǔ)的有效方法，對(duì)新聘高校畢業(yè)生自身的成長(zhǎng)、公司造就高素質(zhì)的人才隊(duì)伍都具有十分重要的意義。

公司選派比較了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化精髓的資深員工對(duì)新聘大學(xué)生開(kāi)展集中培訓(xùn)，使其第一時(shí)間對(duì)公司的企業(yè)文化有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，并樹(shù)立在行動(dòng)上、思想上與公司保持一致的意識(shí)。

定期召開(kāi)大學(xué)生座談會(huì)，使大學(xué)生面對(duì)面與公司領(lǐng)導(dǎo)交流，加強(qiáng)互動(dòng)交流，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解大學(xué)生在融入企業(yè)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并給予針對(duì)性的幫助和教育。同時(shí)聽(tīng)取大學(xué)生的意見(jiàn)建議，改進(jìn)工作方法，提高培訓(xùn)效果。通過(guò)互動(dòng)交流使大學(xué)生對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切感，樹(shù)立一種為公司服務(wù)的意識(shí)。

見(jiàn)習(xí)過(guò)程中推行以老帶新制度，明確老員工帶新員工是一種責(zé)任以及如何以老帶新，擺脫以往“走馬觀花”式培訓(xùn)。組織公司優(yōu)秀專家人才與新員工簽訂師帶徒合同，明確權(quán)利和義務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督和考核。

做好見(jiàn)習(xí)期滿考核工作，通過(guò)出卷考試和論文答辯的方式對(duì)大學(xué)生進(jìn)行見(jiàn)習(xí)期滿考核，全面了解大學(xué)生見(jiàn)習(xí)期間的綜合表現(xiàn)，并借此為大學(xué)生提供一個(gè)展現(xiàn)自身能力水平的良好平臺(tái)?？己私Y(jié)束后，公司對(duì)考核結(jié)果予以公布，同時(shí)評(píng)選出部分優(yōu)秀大學(xué)生給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)大學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

二、注重雙重性需求，提高培養(yǎng)對(duì)象重視力度

要求新進(jìn)員工在技能崗位上打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，安排工作時(shí)盡可能讓新進(jìn)員工參與到公司重要工作中，比如變壓器投運(yùn)、大修改造項(xiàng)目等工作，提高新進(jìn)員工的歸屬感和責(zé)任感。另外，積極組織新進(jìn)員工參與公司組織的演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽等，便于公司發(fā)現(xiàn)人才，使用人才。

加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，公司制訂了青年人才培養(yǎng)管理辦法，采用“一年認(rèn)知、三年成長(zhǎng)、五年拓展”的培養(yǎng)模式。第一階段“認(rèn)知期”，培養(yǎng)對(duì)象參與生產(chǎn)實(shí)踐，通過(guò)實(shí)習(xí)崗位輪換，接觸生產(chǎn)實(shí)際，熟悉生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，實(shí)習(xí)期滿經(jīng)考核合格，充實(shí)一線生產(chǎn)班組正式上崗。第二階段“成長(zhǎng)期”，通過(guò)增加現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)崗位適應(yīng)能力培養(yǎng)，在導(dǎo)師輔助下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，通過(guò)技能鑒定取得“高級(jí)工”資格。第三個(gè)階段“拓展期”，提升崗位能力和綜合素質(zhì)，取得“雙師”資格。同時(shí)鼓勵(lì)走“一專多能”道路，進(jìn)一步拓展新進(jìn)人員的職業(yè)發(fā)展通道。

建立新進(jìn)員工的培養(yǎng)檔案，重點(diǎn)將培養(yǎng)期期間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)、技術(shù)技能等級(jí)、競(jìng)賽調(diào)考獲獎(jiǎng)情況等及時(shí)整理入檔，作為年終績(jī)效考核和今后晉升的重要依據(jù)。同時(shí)從新進(jìn)人員中選拔部分業(yè)績(jī)突出的人員作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，實(shí)行多崗位鍛煉，促使早日成為“一專多能”人才，為公司儲(chǔ)備優(yōu)秀青年人才。要求所在部門加大對(duì)新進(jìn)人才的培養(yǎng)力度，做好新進(jìn)人員培養(yǎng)檔案的建立、資料收集和管理工作，為大學(xué)生崗位成才提供各種便利條件。

三、引進(jìn)公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)制，堅(jiān)持人崗匹配原則

做好政策宣貫工作，及時(shí)告知新員工與崗位晉升相關(guān)的有關(guān)文件要求，為職業(yè)發(fā)展提出合理化建議，同時(shí)要求新進(jìn)人員消除浮躁心理，針對(duì)自身能力和特長(zhǎng)及早做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促其早日成才。

公司對(duì)崗位缺員情況、人員所學(xué)專業(yè)等方面綜合考慮后，將新進(jìn)人員定崗到適合自身發(fā)展的崗位，并全部充實(shí)到生產(chǎn)一線，經(jīng)過(guò)幾年基層鍛煉之后方可允許參加技術(shù)管理崗位的競(jìng)聘。為保證崗位競(jìng)聘的公開(kāi)、公平、公正，整個(gè)競(jìng)聘工作堅(jiān)決杜絕找關(guān)系、找門路等不良行為，真正做到人盡其才、人崗匹配。

公司開(kāi)展“深入基層，服務(wù)一線”活動(dòng)，及時(shí)了解培養(yǎng)對(duì)象在生產(chǎn)班組的工作生活情況，并安排培養(yǎng)對(duì)象在工作業(yè)余時(shí)間與管理人員進(jìn)行崗位交流，協(xié)助開(kāi)展一些具體工作，給培養(yǎng)對(duì)象提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)，同時(shí)也為公司儲(chǔ)備一批管理崗位的后備人才。

四、以考促學(xué)，激發(fā)青年員工崗位成才

加強(qiáng)鍛煉，對(duì)大學(xué)生壓擔(dān)子、提要求，在工作中承擔(dān)一定責(zé)任，適時(shí)選派優(yōu)秀青年員工參加相關(guān)專業(yè)技能競(jìng)賽及調(diào)考，充分準(zhǔn)備，積極應(yīng)戰(zhàn)，確保在比賽中厚積薄發(fā)，嶄露頭角。

開(kāi)展崗位測(cè)評(píng)工作，每年定期對(duì)各專業(yè)的新進(jìn)員工開(kāi)展崗位測(cè)評(píng)，出具崗位測(cè)評(píng)分析報(bào)告，詳細(xì)分析其能力水平，并針對(duì)“知識(shí)短板”制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，進(jìn)一步提高新員工崗位適應(yīng)能力，促進(jìn)崗位成才。

借助在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)，鼓勵(lì)新員工在工作之余登陸在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)開(kāi)展自學(xué)，公司結(jié)合學(xué)習(xí)情況，通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)組卷模式對(duì)大學(xué)生自學(xué)情況進(jìn)行摸底考試，以考促學(xué)，提高新員工的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)自身專業(yè)理論水平的提高。

五、激發(fā)青年人才創(chuàng)新活力，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍

第3篇：儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告范文

國(guó)家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)山東省纖維檢驗(yàn)局籌建國(guó)家繭絲綢產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心

2008年12月31日，國(guó)家質(zhì)檢總局下發(fā)了《關(guān)于同意籌建國(guó)家繭絲綢產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（山東）的批復(fù)》（國(guó)質(zhì)檢科〔2008〕630號(hào)），批準(zhǔn)在山東省纖維檢驗(yàn)局的基礎(chǔ)上籌建國(guó)家繭絲綢產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。山東省纖維檢驗(yàn)局繭絲實(shí)驗(yàn)室是目前全國(guó)同類實(shí)驗(yàn)室中規(guī)模最大、檢驗(yàn)技術(shù)水平先進(jìn)的專業(yè)繭絲綢產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室，該局正按照批復(fù)的有關(guān)要求，積極抓緊落實(shí)各項(xiàng)籌建工作。（來(lái)源：中纖局）

國(guó)家質(zhì)檢總局蒲長(zhǎng)城副局長(zhǎng)對(duì)纖檢工作提出新要求

近日，國(guó)家質(zhì)檢總局蒲長(zhǎng)城副局長(zhǎng)在檢查纖檢工作時(shí)強(qiáng)調(diào)指出：現(xiàn)在我國(guó)的纖維質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，廣大纖檢工作者要認(rèn)真分析形勢(shì)，深入查找不足，在保持現(xiàn)有工作成果的基礎(chǔ)上，認(rèn)真在以下六個(gè)方面深入思考：一是要進(jìn)一步完善我國(guó)纖維質(zhì)量監(jiān)督各項(xiàng)制度；二是要進(jìn)一步研究完善纖維質(zhì)量監(jiān)督管理體制；三是要改進(jìn)現(xiàn)有的工作機(jī)制，進(jìn)一步提高工作有效性；四是要進(jìn)一步加快棉花質(zhì)檢體制改革步伐，重點(diǎn)解決突出問(wèn)題；五是要積極探索服務(wù)經(jīng)濟(jì)和紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新措施；六是要抓好隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。要進(jìn)一步研究思考、認(rèn)真解決好纖檢事業(yè)發(fā)展面臨的突出問(wèn)題，全力把纖檢事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)。（來(lái)源：中纖局）

配合宏觀調(diào)控 做好國(guó)儲(chǔ)棉入庫(kù)公證檢驗(yàn)工作

為確保國(guó)家宏觀調(diào)控政策及時(shí)有效實(shí)施，配合國(guó)家有關(guān)部門把握好收儲(chǔ)節(jié)奏，切實(shí)保障收儲(chǔ)棉花質(zhì)量，中纖局精心部署，統(tǒng)籌全國(guó)纖檢資源，全力以赴組織做好國(guó)家儲(chǔ)備棉入庫(kù)公證檢驗(yàn)工作。

中纖局專門召開(kāi)3次總結(jié)動(dòng)員會(huì)，對(duì)參與國(guó)儲(chǔ)棉公證檢驗(yàn)的承檢機(jī)構(gòu)講解公證檢驗(yàn)工作實(shí)施方案，總結(jié)問(wèn)題，交流經(jīng)驗(yàn)，并配發(fā)了專用軟件，提高公證檢驗(yàn)工作效率。在70個(gè)國(guó)家儲(chǔ)備棉直屬庫(kù)和代儲(chǔ)庫(kù)新棉入儲(chǔ)過(guò)程中，纖檢機(jī)構(gòu)以較高的檢驗(yàn)效率順利開(kāi)展公證檢驗(yàn)工作，有效落實(shí)了國(guó)家新棉儲(chǔ)備政策。在迅速開(kāi)展公證檢驗(yàn)的同時(shí)，又先后4次下發(fā)通知，要求各地嚴(yán)格履行公證檢驗(yàn)工作職能，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，防止盲目圖快，要對(duì)經(jīng)公證檢驗(yàn)入儲(chǔ)的棉花負(fù)起歷史責(zé)任。從去年10月底開(kāi)始，截至今年1月中旬，中纖局共受理報(bào)驗(yàn)7179次，涉及858個(gè)產(chǎn)權(quán)單位，組織70個(gè)承檢機(jī)構(gòu)共檢驗(yàn)擬交儲(chǔ)棉花461萬(wàn)多包，109.8萬(wàn)噸，其中符合交儲(chǔ)條件的棉花4368批，108.5萬(wàn)噸，合格率98.8%。截至目前，標(biāo)準(zhǔn)級(jí)成包皮棉價(jià)格已上升至11600元/噸。（來(lái)源：中纖局）

監(jiān)督與服務(wù)

新疆棉花儀器化公證檢驗(yàn)、監(jiān)督檢查暨國(guó)儲(chǔ)棉質(zhì)量核查工作會(huì)議在烏魯木齊召開(kāi)

2009年1月6日至7日，新疆棉花儀器化公證檢驗(yàn)、監(jiān)督檢查暨國(guó)儲(chǔ)棉質(zhì)量核查工作會(huì)議在烏魯木齊召開(kāi),來(lái)自全國(guó)16個(gè)省、直轄市、自治區(qū)和新疆16個(gè)地州市專業(yè)纖維檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的50余名代表參加了會(huì)議。會(huì)上，自治區(qū)纖檢局路偉局長(zhǎng)組織傳達(dá)學(xué)習(xí)了中纖局122號(hào)文件精神；中國(guó)纖維檢驗(yàn)局張克才副局長(zhǎng)從召開(kāi)此次會(huì)議的目的、形勢(shì)、著力要解決的問(wèn)題以及今后努力方向等幾個(gè)方面進(jìn)行了分析部署；自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局李廣平總工程師就2008年新疆纖檢系統(tǒng)取得的成績(jī)進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出了具體要求。（來(lái)源：新疆維吾爾自治區(qū)纖檢局）

黑龍江省纖檢局嚴(yán)查賓館用絮用纖維制品質(zhì)量確保大冬會(huì)圓滿成功

為保障第24屆世界大學(xué)生冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)圓滿成功，做好賓館用絮用纖維制品質(zhì)量的安全檢查工作，按照中國(guó)纖維檢驗(yàn)局的部署，黑龍江省纖維檢驗(yàn)局積極行動(dòng)，全力做好賓館床上用品質(zhì)量的安全檢查。春節(jié)前，黑龍江省纖檢局已對(duì)哈爾濱市的15家賓館進(jìn)行了抽檢。近日，該局執(zhí)法人員又對(duì)市內(nèi)19家賓館進(jìn)行了檢查，兩次共抽檢床單和毛巾64批次，樣品檢驗(yàn)結(jié)果將及時(shí)報(bào)送到大冬會(huì)組委會(huì)和黑龍江省質(zhì)監(jiān)局。（來(lái)源：黑龍江省纖檢局）

寧夏回族自治區(qū)纖檢局狠抓“四個(gè)環(huán)節(jié)”強(qiáng)化全區(qū)紡織纖維及其制品質(zhì)量的監(jiān)管工作

寧夏回族自治區(qū)纖檢局積極爭(zhēng)取寧夏質(zhì)監(jiān)局的支持，與各市縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)全區(qū)紡織纖維及其制品的質(zhì)量監(jiān)管，并收到了良好成效。一是摸清底數(shù)、健全檔案；二是做好服務(wù)、強(qiáng)化管理；三是明確職責(zé)，加強(qiáng)配合；四是加強(qiáng)宣傳，提高能力。（來(lái)源：寧夏回族自治區(qū)纖檢局）

福建省纖檢所公證檢驗(yàn)量創(chuàng)新高 冷靜思考有挑戰(zhàn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，福建省纖維檢驗(yàn)所2008年全年共完成經(jīng)營(yíng)性棉花國(guó)家公證檢驗(yàn)67154噸，出具公證檢驗(yàn)證書(shū)2163份，順利完成2008年經(jīng)營(yíng)棉公證檢驗(yàn)工作。隨著海峽西岸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近幾年來(lái)福建省的紡織行業(yè)發(fā)展迅速，福建省纖檢所的經(jīng)營(yíng)棉公證檢驗(yàn)量也屢創(chuàng)新高，自2004年以來(lái)，已連續(xù)4年增長(zhǎng)，2008年全年更是同比增長(zhǎng)38%。

因棉花質(zhì)量檢驗(yàn)體制改革的推進(jìn)以及受宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，2008年四季度的公證檢驗(yàn)量同比雖然實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，但還是出現(xiàn)了增長(zhǎng)幅度下滑的現(xiàn)象。隨著棉花質(zhì)量體制改革的推進(jìn)，公檢前移，進(jìn)口外棉沖擊，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性、企業(yè)減產(chǎn)等因素的影響，估計(jì)2009年福建省纖維檢驗(yàn)所的經(jīng)營(yíng)棉公證檢驗(yàn)量將會(huì)有較大幅度的減少，福建省纖檢所的經(jīng)營(yíng)棉公證檢驗(yàn)事業(yè)也將面臨冬天的考驗(yàn)。（來(lái)源：福建省纖檢所）

上海纖檢所在元旦、春節(jié)期間聯(lián)合區(qū)局開(kāi)展“保兩節(jié)、迎兩會(huì)”專項(xiàng)執(zhí)法檢查

根據(jù)上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)的《關(guān)于元旦、春節(jié)期間開(kāi)展“保兩節(jié)、迎兩會(huì)”的通知》的文件精神，結(jié)合實(shí)際，上海市纖維檢驗(yàn)所在“兩節(jié)”期間聯(lián)合長(zhǎng)寧區(qū)、盧灣區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開(kāi)展了專項(xiàng)執(zhí)法檢查行動(dòng)，對(duì)所屬流通領(lǐng)域內(nèi)銷售的羊絨衫、毛衫、羽絨服等服裝和紡織品進(jìn)行了執(zhí)法檢查，共計(jì)檢查商場(chǎng)6家，抽樣9批，其中一批標(biāo)注為100%羊絨的羊絨圍巾，實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果為100%羊毛，目前已將檢測(cè)報(bào)告反饋至相關(guān)區(qū)局。(來(lái)源：上海市纖檢所)

江蘇省纖檢局開(kāi)展“五查”嚴(yán)打棉花質(zhì)量違法行為

為貫徹落實(shí)中纖局的要求，確保國(guó)家儲(chǔ)備棉收儲(chǔ)質(zhì)量，針對(duì)前一階段國(guó)儲(chǔ)棉收儲(chǔ)中暴露出的問(wèn)題，近日，江蘇省纖檢局抽調(diào)執(zhí)法骨干在全省范圍內(nèi)對(duì)新體制加工企業(yè)進(jìn)行普查，打擊棉花質(zhì)量違法行為。一查條碼系統(tǒng)設(shè)置參數(shù)或條碼卡中標(biāo)明的正在加工的籽棉垛號(hào)和等級(jí)是否與實(shí)際相符，判定企業(yè)是否存在以次充好或偽造條碼問(wèn)題。二查打包切割樣品裝置及庫(kù)存棉包形態(tài)，判定企業(yè)是否存在單面取樣或不取樣問(wèn)題。三查加工現(xiàn)場(chǎng)，判定企業(yè)是否存在回包改包問(wèn)題。四查在線回潮檢測(cè)裝置，判定企業(yè)是否存在篡改回潮率數(shù)據(jù)問(wèn)題。五查稱重裝置，判定企業(yè)是否存在虛高重量行為。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量違法行為，立即進(jìn)行立案查處。（來(lái)源：江蘇省纖檢局）

標(biāo)準(zhǔn)

安徽省制修訂《學(xué)生公寓用紡織品》、《學(xué)生公寓用梳棉胎》地方標(biāo)準(zhǔn)

隨著我國(guó)人民生活水平質(zhì)量的提高，學(xué)生公寓用紡織品的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。安徽省纖維檢驗(yàn)局和安徽省高校后勤管理服務(wù)中心為了指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)加工學(xué)生公寓用的紡織品，指導(dǎo)集團(tuán)采購(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督，維護(hù)學(xué)生的身體健康，提出制定《學(xué)生公寓用紡織品》地方標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)《學(xué)生公寓用梳棉胎》DB34/T 181―2002地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

2009年1月5日，安徽省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化處組織召開(kāi)《學(xué)生公寓用紡織品》、《學(xué)生公寓用梳棉胎》地方標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審會(huì)議。參加這次評(píng)審會(huì)的評(píng)審專家有部分本?？圃盒?、高校后勤管理、生產(chǎn)企業(yè)的專家和人員，大家一致認(rèn)為《學(xué)生公寓用紡織品》、《學(xué)生公寓用梳棉胎》地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂符合國(guó)家法律法規(guī)要求，部分質(zhì)量指標(biāo)高于國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有利于規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)和銷售，促進(jìn)生產(chǎn)企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝技術(shù)水平；有利于學(xué)校進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收，也有利于質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行有效的監(jiān)管。（來(lái)源：安徽省纖維檢驗(yàn)局）

美國(guó)執(zhí)行兒童用品含鉛限量新標(biāo)準(zhǔn)

2月6日，美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)（CPSC）發(fā)表聲明，自2009年2月10日起, 為12歲及以下兒童設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品含鉛量不得超過(guò)600 ppm。 該安全標(biāo)準(zhǔn)是美國(guó)《2008年消費(fèi)品安全改進(jìn)法》的重要組成部分，旨在進(jìn)一步降低兒童消費(fèi)品中鉛含量可能對(duì)兒童健康造成的不良影響。美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)要求生產(chǎn)商/進(jìn)口商/銷售商必須嚴(yán)格遵守美國(guó)聯(lián)邦相關(guān)法律法規(guī)，自2009年2月10日起，對(duì)其生產(chǎn)、進(jìn)口及分銷的產(chǎn)品履行鉛含量超標(biāo)報(bào)告義務(wù)。

此外，《2008年消費(fèi)品安全改進(jìn)法》（簡(jiǎn)稱CPSIA）還規(guī)定禁止鉛含量超標(biāo)的兒童用品出口。說(shuō)明還指出，除非美國(guó)消費(fèi)品安全委員會(huì)頒布其他規(guī)定，該執(zhí)行規(guī)則將一直有效。為此，特別提醒國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)，近期要密切關(guān)注美國(guó)有關(guān)兒童用品安全的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施以避免損失。（來(lái)源：中國(guó)紡織報(bào)）

《棉服裝》標(biāo)準(zhǔn)下月啟用

長(zhǎng)期以來(lái)，全棉服裝一直受到人們的喜愛(ài)，而常見(jiàn)的縮水、褪色、起球等細(xì)節(jié)問(wèn)題，也成為困擾大家選購(gòu)的難題。今后這些細(xì)節(jié)，都將成為棉服裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核的指標(biāo)，棉服裝的生產(chǎn)門檻和檢測(cè)要求明顯提高。記者日前從安徽省標(biāo)準(zhǔn)化研究院了解到，已沿用了9年的《棉服裝》標(biāo)準(zhǔn)將從3月1日起被新標(biāo)準(zhǔn)所取代。

據(jù)了解，現(xiàn)行的《棉服裝》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是在1999年實(shí)施的，原內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)有棉服裝的生產(chǎn)工藝要求。為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品質(zhì)量提升需要，新出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)在原有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上做了較大的修正，適用范圍有相應(yīng)調(diào)整，增加了鉆絨、鉆毛等指標(biāo)的考核。此外，還將填充物50%以下的羽絨防寒服裝納入了標(biāo)準(zhǔn)管理范圍，且對(duì)多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)提出了更高要求。這些指標(biāo)包括耐洗滌性能、色牢度、覆黏合襯部位剝離強(qiáng)度、紕裂指標(biāo)、起毛起球指標(biāo)、甲醛含量、pH值、原料的成分和含量等。（來(lái)源：合肥晚報(bào)）

2009版Oeko-Tex Standard 100生態(tài)紡織品標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)

在綜合市場(chǎng)情況和相關(guān)國(guó)家及國(guó)際法律法規(guī)變化的情況下，Oeko-Tex國(guó)際環(huán)保紡織協(xié)會(huì)近日最新了2009版紡織品有害物質(zhì)測(cè)試Oeko-Tex Standard 100標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)Oeko-Tex國(guó)際環(huán)保紡織協(xié)會(huì)的中國(guó)官方代表TESTEX瑞士紡織檢定有限公司介紹，與2008版相對(duì)照，新版標(biāo)準(zhǔn)將有如下變化：1.所有Oeko-Tex認(rèn)證體系中的限量值及測(cè)試指標(biāo)今后均以mg/kg為計(jì)量單位。2. decaBDE十溴二苯醚和HBCDD六溴環(huán)十二烷作為阻燃劑被明確列入禁用物質(zhì)名錄。3. phthalates鄰苯二甲酸鹽DEHP[鄰苯二甲酸二（2－乙基己基）酯]、BBP(鄰苯二甲酸丁基芐酯)、DBP(鄰苯二甲酸二丁酯)總量的考查將擴(kuò)延到第三級(jí)別和第四級(jí)別認(rèn)證產(chǎn)品。4. 對(duì)于重金屬的測(cè)試，增加了鉛（總鉛）和鎘（總鎘）的考查。5. PFOS（全氟辛烷磺酸）和PFOA（全氟辛烷磺酸及鹽類）將被收入到標(biāo)準(zhǔn)的考查項(xiàng)目中。（來(lái)源：中國(guó)紡織報(bào)）

首個(gè)紡織服裝全球回收標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)

為響應(yīng)品牌及零售商對(duì)環(huán)保紡織品的強(qiáng)勁需求，管理聯(lián)盟證明機(jī)構(gòu)制定出首個(gè)紡織服裝全球回收標(biāo)準(zhǔn)(GRS)，以確保通過(guò)生產(chǎn)供應(yīng)鏈獲得更大的采購(gòu)?fù)该鳈?quán)。新的GRS是一個(gè)三級(jí)制，根據(jù)每種產(chǎn)品的回收標(biāo)準(zhǔn)分為銅標(biāo)準(zhǔn)、銀標(biāo)準(zhǔn)及金標(biāo)準(zhǔn)。最高的金標(biāo)準(zhǔn)要求產(chǎn)品包含95%～100%的回收材料，銀標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包含70%～95%的回收材料，而銅標(biāo)準(zhǔn)的GRSlogo產(chǎn)品則需要包含不低于30%的回收材料。所有標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品都必須顯示回收成分百分比，并將掛上適當(dāng)?shù)慕稹y、銅GRS標(biāo)志。

管理聯(lián)盟證書(shū)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人MarkProsé說(shuō)，制定全球回收標(biāo)準(zhǔn)是回應(yīng)紡織工業(yè)不斷擴(kuò)大的需求，支持他們用回收材料生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品。（來(lái)源：生意社）

纖檢建設(shè)

巴州纖檢所黨風(fēng)、糾風(fēng)、精神文明工作顯成效

2008年巴州纖維檢驗(yàn)所按照“糾建并舉”的工作要求，始終堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以糾風(fēng)專項(xiàng)目標(biāo)為突破口，狠抓黨風(fēng)、糾風(fēng)、精神文明目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步樹(shù)立了纖維檢驗(yàn)隊(duì)伍的行業(yè)形象，黨風(fēng)、糾風(fēng)、精神文明工作取得了顯著成效。2008年度巴州纖維檢驗(yàn)所黨建工作被州機(jī)關(guān)工委評(píng)為“十佳黨支部”，被巴州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局機(jī)關(guān)黨委評(píng)為優(yōu)秀黨支部；糾風(fēng)工作被巴州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)為先進(jìn)單位；精神文明工作被評(píng)為自治區(qū)級(jí)精神文明先進(jìn)單位。（來(lái)源：巴州纖維檢驗(yàn)所）

濱州市纖檢所組織國(guó)儲(chǔ)棉現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)

大年初八，大多數(shù)人還沉浸在節(jié)日的氣氛中，濱州市纖檢所全體干部職工卻立即投入到緊張的工作中。根據(jù)下階段國(guó)儲(chǔ)棉檢驗(yàn)工作需要，濱州市纖檢所組織現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)討論。通過(guò)學(xué)習(xí)中纖局下發(fā)的文件及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)中遇到的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究討論，進(jìn)一步明確了現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)的相關(guān)程序，優(yōu)化了工作方法，為即將開(kāi)始的國(guó)儲(chǔ)棉檢驗(yàn)做好了充分準(zhǔn)備。（來(lái)源：濱州市纖檢所）

任人唯賢 競(jìng)聘上崗

為了加快人事制度改革步伐，增強(qiáng)全員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做好后備干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，2009年1月19日上午9點(diǎn)，在福建省纖維檢驗(yàn)所五樓大會(huì)議室，吹響了干部競(jìng)聘上崗的號(hào)角。本著“求進(jìn)步、展自我”的理念，28名競(jìng)聘人員就紡織品檢驗(yàn)部部長(zhǎng)助理等12個(gè)崗位展開(kāi)了激烈的角逐。此次管理崗位競(jìng)聘上崗翻開(kāi)了纖檢所人事制度改革的新篇章。

這次對(duì)基層干部和關(guān)鍵崗位人員的選拔任用實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，是新形勢(shì)的需要。此次競(jìng)聘上崗充分調(diào)動(dòng)了各方面的積極性，激發(fā)了干部職工的事業(yè)心、責(zé)任感，為纖檢事業(yè)發(fā)展注入新的活力。（來(lái)源：福建省纖檢所）

泰安市纖檢所高明輝同志被評(píng)為“全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)十佳技術(shù)標(biāo)兵”

近日，在全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作電視電話會(huì)議上，泰安市纖檢所所長(zhǎng)高明輝榮獲“全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)十佳技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)。高明輝同志現(xiàn)任泰安市纖檢所所長(zhǎng)、工程師，技術(shù)負(fù)責(zé)人，首批國(guó)家棉花質(zhì)量檢驗(yàn)師。他牽頭起草制定《桑蠶繭自動(dòng)繅絲測(cè)試儀檢定規(guī)程》順利通過(guò)總局科技成果鑒定，獲得了泰安市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。（來(lái)源：泰安市纖檢所）

湖南省纖維檢驗(yàn)局成功舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班

2月3日至8日，湖南省纖維檢驗(yàn)局在湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局分管領(lǐng)導(dǎo)重視、主管教育培訓(xùn)處室的支持下，在省質(zhì)監(jiān)局培訓(xùn)中心采取全封閉的模式舉辦業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班。邀請(qǐng)省內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)工作方面的資深專家進(jìn)行授課，全面系統(tǒng)從棉花質(zhì)量管理與檢驗(yàn)、纖維制品管理與檢驗(yàn)、涉纖法律與執(zhí)法辦案技巧、苧麻檢驗(yàn)、設(shè)備管理、文秘行政管理、公務(wù)員管理等12個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)工作方面進(jìn)行培訓(xùn)。湖南省纖檢局全局干部職工包括聘用人員70多人參加了培訓(xùn)。這次培訓(xùn)內(nèi)容全面，管理嚴(yán)格，規(guī)格高，有效地提高了全局人員的綜合素質(zhì)，將對(duì)促進(jìn)湖南省纖檢工作產(chǎn)生較大影響。（來(lái)源：湖南省纖檢局）

第4篇：儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：青年員工；思想教育；調(diào)研報(bào)告

一、當(dāng)前青年思想現(xiàn)狀

從對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的數(shù)據(jù)和座談中的反映來(lái)看，公司青年思想的總體狀況良好，比較積極進(jìn)取，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）大多數(shù)青年非常關(guān)心企業(yè)的發(fā)展

公司現(xiàn)在的青年員工大部分是“油二代”，還有部分“油三代”，他們對(duì)石油這個(gè)行業(yè)有很深的感情基礎(chǔ)，在父輩的耳濡目染和教導(dǎo)下，自愿選擇了石油行業(yè)，對(duì)企業(yè)有一種與生俱來(lái)的歸屬感。

（二）青年員工成長(zhǎng)成才的愿望強(qiáng)烈

近幾年隨著各種人才的引進(jìn)，公司的年輕力量得到加強(qiáng)，特別是一些青年技術(shù)干部的引進(jìn)。這部分青年員工有著積極的進(jìn)取心態(tài)，在工作上努力學(xué)習(xí)各種新知識(shí)，能很快的勝任各自的工作崗位。

（三）青年員工思想活躍可塑性強(qiáng)

此次調(diào)研，30歲以下的青年比例達(dá)到80%以上，這部分青年員工大部分都是大學(xué)本科畢業(yè)，知識(shí)面廣，思維更加活躍，不管是對(duì)工作的認(rèn)識(shí)還是對(duì)團(tuán)的活動(dòng)開(kāi)展都有其獨(dú)到的見(jiàn)解和想法。他們不墨守成規(guī)，在虛心學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上敢于提出對(duì)傳統(tǒng)工藝的質(zhì)疑。在調(diào)研過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)青年員工總體上是積極進(jìn)取的，但也存在著一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.部分青年員工缺乏吃苦耐勞的精神。在公司一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的調(diào)研過(guò)程中，調(diào)研人員發(fā)現(xiàn)部分青年員工在結(jié)束一天的工作后（早上7點(diǎn)上班，晚上8點(diǎn)下班），還要經(jīng)過(guò)40-50分鐘的車程回市區(qū)去。前后后勤駐地條件的反差，讓很多青年員工，尤其是才參加工作不久的員工不能適應(yīng)，認(rèn)為條件艱苦，這種現(xiàn)象在85后、90后這些青年身上尤為突出。

2.大部分青年對(duì)工作現(xiàn)狀表示不滿。在調(diào)研過(guò)程中，很多青年員工反映現(xiàn)在干的工作和在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西相差太遠(yuǎn)，沒(méi)有發(fā)揮所長(zhǎng)。這部分青年在工作方面是有很明確的目標(biāo)和規(guī)劃，但在實(shí)際工作中不能達(dá)成所想，導(dǎo)致存在不滿和消極怠慢的情緒。

3.施工一線青年員工業(yè)余文化生活匱乏。油建公司工程主要是場(chǎng)站建設(shè)和管線建設(shè)。場(chǎng)站建設(shè)人員相對(duì)集中，駐地固定，而管線建設(shè)人員分散、流動(dòng)性大、駐地也經(jīng)常變動(dòng)。駐地固定的項(xiàng)目部基本有一些基礎(chǔ)的體育設(shè)施，如乒乓球臺(tái)、羽毛球等，但是其他項(xiàng)目部就沒(méi)有任何體育器材。

4.團(tuán)青工作在一線青年中的影響力較弱。從調(diào)研情況來(lái)看，在施工一線開(kāi)展的一些團(tuán)青活動(dòng)，如青年安全活動(dòng)、青年突擊隊(duì)等“青”字號(hào)活動(dòng)，無(wú)法完全滲透到最一線員工。因?yàn)槭┕ば再|(zhì)，有些項(xiàng)目沒(méi)有設(shè)置團(tuán)青機(jī)構(gòu)，有些項(xiàng)目設(shè)置了團(tuán)青機(jī)構(gòu)，缺乏對(duì)團(tuán)青工作的重視。

二、針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的一些建議

（一）加強(qiáng)青年思想政治工作

一是要加強(qiáng)正面教育。二是要用具有鮮明時(shí)代特征的先進(jìn)典型來(lái)鼓舞和激勵(lì)青年。三是要根據(jù)青年員工的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)教育內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，避免空洞乏味的說(shuō)教。四是積極探索新形勢(shì)下做好青工思想政治工作的規(guī)律、方法和形式，及時(shí)了解青工的思想變化，關(guān)注青工們P心的熱點(diǎn)問(wèn)題，要將教育寓于活動(dòng)之中，使青工在潛移默化中受到教育，要通過(guò)樹(shù)立和表彰各行各業(yè)的先進(jìn)青年典型，幫助和扶持更多的優(yōu)秀青年人才脫穎而出。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)青年的凝聚

青年的健康成長(zhǎng)，離不開(kāi)企業(yè)文化的熏陶和培育。從廣大團(tuán)員青年進(jìn)入企業(yè)大門的第一天起，各級(jí)組織就要加強(qiáng)對(duì)他們的教育管理，用企業(yè)的歷史、企業(yè)輝煌的業(yè)績(jī)、和石油企業(yè)特有的文化來(lái)感染青年、塑造青年。要重視青年文化建設(shè)，適應(yīng)青年人的心理、生理特點(diǎn)，滿足他們活潑、上進(jìn)、求新、務(wù)實(shí)的要求，切實(shí)解決他們的后顧之憂。

（三）加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)

一是要大力培養(yǎng)團(tuán)的中堅(jiān)力量。真正把一批熱愛(ài)共青團(tuán)事業(yè)，思想過(guò)硬，具有奉獻(xiàn)精神和開(kāi)拓精神，有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾基礎(chǔ)，能夠在工作中有所作為的黨團(tuán)員吸收選拔到團(tuán)的崗位上來(lái)。二是要不斷加強(qiáng)團(tuán)干部的培訓(xùn)工作。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的理論和團(tuán)建知識(shí)，著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)組織。三是要充分發(fā)揮團(tuán)青干部橋梁紐帶作用。團(tuán)青干部在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)給公司，讓團(tuán)青干部成為公司領(lǐng)導(dǎo)和基層員工聯(lián)系的紐帶。四是團(tuán)青干部要經(jīng)常深入基層一線。團(tuán)青干部要以身作則，積極認(rèn)真的聽(tīng)取廣大青年員工的心聲和訴求，加強(qiáng)青年職工“形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任、任務(wù)”主題教育活動(dòng)，讓廣大青年員工在充分了解公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。

第5篇：儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告范文

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)，還有工作上的信任與支持!在燕園我得到了鍛煉,業(yè)務(wù)水平逐步提高,這段工作經(jīng)歷對(duì)我今后人生道路受益匪淺。

由于本人的父母是 68屆知青，現(xiàn)居住在浙江定海。愛(ài)人的父母年齡已過(guò)80歲，身患大病，都不能給我提供任何幫助。我的女兒10歲，現(xiàn)在復(fù)旦附小讀書(shū)。丈夫經(jīng)常出差無(wú)暇顧及家庭，教養(yǎng)女兒，以及家務(wù)，都由我獨(dú)自承擔(dān)。奔波于單位與家庭之間，對(duì)家庭一來(lái)特別是小孩的學(xué)習(xí)生活照顧不周，致使孩子經(jīng)常生病，深感對(duì)孩子的'愧疚；二來(lái)雙方老人均已年邁在生活上均需要人來(lái)照顧，而現(xiàn)在的實(shí)際情況都沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)，家人頗有怨言；再就是燕園銷售工作大量的壓力和精力，本人深感疲憊，種種不便也不可避免地影響到工作的推進(jìn)。

鑒于以上情況，請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的實(shí)際困難，免除我的后顧之憂，更好地投身工作。同意調(diào)離我現(xiàn)在的崗位。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：××

××××年×月×日

崗位申請(qǐng)書(shū)2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫趙玉娟，女，漢族，24歲，家住后鄉(xiāng)趙堡村，因?yàn)樾r(shí)類風(fēng)濕病沒(méi)錢及時(shí)救治，導(dǎo)致肢體四級(jí)殘疾。之前，我長(zhǎng)期和奶奶相依為命，一直待業(yè)在家，無(wú)正式工作和收入。但最近由于奶奶又去世，家庭情況實(shí)在困難，沒(méi)有任何收入，全靠親戚朋友接濟(jì)度日。

在此，特此遞交申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核有關(guān)資料，并同意本人簽訂公益性崗位合同。本人承諾，我已經(jīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)了我市公益性崗位的有關(guān)情況，并認(rèn)真閱讀了《慶陽(yáng)市市公益性崗位管理辦法》。

獲得此工作機(jī)會(huì)后，我一定嚴(yán)格遵守有關(guān)工作紀(jì)律，認(rèn)真工作，在崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，同時(shí)遵守我市公益性崗位開(kāi)發(fā)和管理辦法的有關(guān)規(guī)定，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意為盼。

申請(qǐng)人：趙玉娟

20XX年3月5日

崗位申請(qǐng)書(shū)3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)這些年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、照顧和信任，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請(qǐng)書(shū)。

本人叫xxx，原系公司電能計(jì)量測(cè)試中心員工。這些年來(lái)，本人盡最大努力，發(fā)揮自我才能，慢慢融入到公司的工作、文化中，使本人僅有一個(gè)想法：以更為出色的崗位業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司。但是，此次競(jìng)聘上崗，本人被安排在xxx供電營(yíng)業(yè)所，結(jié)合各方因素，慎重考慮之下，特向公司領(lǐng)導(dǎo)提出崗位調(diào)換申請(qǐng)。

因?yàn)槲易陨硪蛩?，患有慢性糖尿病、高血壓、繼發(fā)性不孕癥等，如果安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，極不利于我的治療和恢復(fù)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)考慮我的申請(qǐng)，安排我到縣城的其他工作崗位。我會(huì)在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)之下，不斷努力，積極進(jìn)取，克服病痛，在新的崗位上做出更大的成績(jī)，為公司盡獻(xiàn)全力。懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)，同意我的工作調(diào)動(dòng)，謝謝！

冒昧地打擾，給公司領(lǐng)導(dǎo)增添的麻煩，本人誠(chéng)摯地向公司領(lǐng)導(dǎo)表示歉意！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人:

申請(qǐng)日期：

崗位申請(qǐng)書(shū)4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

本人XX，X，XX族，學(xué)歷XX。二xXX年X月調(diào)入XXXXX工作，工作范圍：XXXXXX。X年多的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下，在同事的支持幫助、密切配合下，使我在自身業(yè)務(wù)知識(shí)積累、工作經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題的分析與解決能力方面都有所提高?，F(xiàn)申請(qǐng)XXXX資格，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核。

致此

敬禮！

申請(qǐng)人：XX

XXXX年XX月XX日

崗位申請(qǐng)書(shū)5

尊敬的xx總裁你好：

我是于xx年x月x號(hào)干部?jī)?chǔ)備新人中的xx，xx年出生。先是在集團(tuán)學(xué)習(xí)了1個(gè)半月之后我與幾個(gè)年輕人被下放到南寧xx倉(cāng)庫(kù)，我在倉(cāng)庫(kù)學(xué)習(xí)驗(yàn)貨、發(fā)貨、揀貨員，通過(guò)自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，于5月2號(hào)開(kāi)始以業(yè)務(wù)員的身份出去跑業(yè)務(wù)。通過(guò)近一個(gè)月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多東西，外界藥店、診所也漸漸開(kāi)始有向我拿貨。并想繼續(xù)開(kāi)發(fā)新的客戶，我向xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)辦理名片，但我現(xiàn)在深知自己依然是集團(tuán)上面的人，只是在xx暫時(shí)學(xué)習(xí)與鍛煉。

我進(jìn)貴集團(tuán)只有一個(gè)目的，我想做有關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工作。我雖然年齡小，但我有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1、自主開(kāi)發(fā)客戶；

2、與客戶的前期溝通交流；

3、做好目標(biāo)客戶提交的材料進(jìn)行審查、判斷，為實(shí)地考察作好充分準(zhǔn)備；

4、實(shí)地考察目標(biāo)客戶，了解目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)情；

5、編寫(xiě)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告，為公司決策層提供可靠、真實(shí)的依據(jù)；

6、項(xiàng)目材料的整理、歸檔、保存；

7、項(xiàng)目后期的跟進(jìn)；

8、積極做好上級(jí)交給的其他日常事務(wù)工作；

9、性格穩(wěn)重、意志堅(jiān)定、細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)、則性強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)，有強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)

以上是我自身具備的幾個(gè)優(yōu)勢(shì)，但我知道自己還太年輕，不夠閱歷與精煉去完成整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、運(yùn)作。我愿從項(xiàng)目專員做起，腳踏實(shí)地認(rèn)真學(xué)習(xí)與做好有關(guān)項(xiàng)目這方面的工作安排，誠(chéng)懇xx總裁以及各界領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。相信不久的將來(lái)我會(huì)為中美xx集團(tuán)做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)與效益！

xx集團(tuán)

第6篇：儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告范文

推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的最根本的決定因素是生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力的主體要素，任何成果都是由人創(chuàng)造的，重視了人的管理才能使企業(yè)充滿活力。目前企業(yè)已解決了溫飽的問(wèn)題，需要得到心理、文化、社會(huì)認(rèn)同等滿足，這需要我們認(rèn)真研究以人為中心的管理理論，從管理理念、管理思路到管理活動(dòng)中適應(yīng)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展的和諧，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。建立優(yōu)秀人才管理長(zhǎng)效機(jī)制，就是培養(yǎng)造就一支適應(yīng)電力事業(yè)發(fā)展，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神，有作為、有能力的人才隊(duì)伍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供智力支撐、人才保障和組織保證。

二、優(yōu)秀人才梯隊(duì)管理

第一梯隊(duì)人才注重管理，采取培養(yǎng)與考核并重的方式，充分挖掘其自身潛能，激發(fā)活力，發(fā)揮其最大作用，主要是對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力、創(chuàng)新管理能力以及傳幫帶培養(yǎng)人才的情況等方面進(jìn)行了專項(xiàng)考核；第二梯隊(duì)人才注重培養(yǎng)，主要采取培養(yǎng)提高的方式，通過(guò)各種培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高其綜合素質(zhì)，主要注重思想品德、工作能力、綜合素質(zhì)、組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力等方面的培養(yǎng)，為第一梯隊(duì)補(bǔ)充新鮮血液，同時(shí)，也將作為公司崗位競(jìng)聘、后備干部培養(yǎng)依據(jù)之一；第三梯隊(duì)人才注重選拔，主要采取發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)、提高的方式，主要對(duì)自身工作情況、道德水準(zhǔn)、工作能力、判斷和解決問(wèn)題的能力，具備相關(guān)知識(shí)，連續(xù)二年無(wú)直接責(zé)任事故等方面進(jìn)行綜合考評(píng)。

三、優(yōu)秀人才選拔流程過(guò)程控制

對(duì)優(yōu)秀人才選拔流程控制主要把握以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：明確各類優(yōu)秀人才的評(píng)選范圍、確定科學(xué)合理的評(píng)選條件、制定規(guī)范的評(píng)選程序、確定參加優(yōu)秀人才評(píng)選人員名單，確保所選人才符合標(biāo)準(zhǔn)要求。主要流程各單位根據(jù)優(yōu)秀人才管理辦法及實(shí)施細(xì)則組織本單位符合條件人員報(bào)告并審訂，人事部根據(jù)各單位、推薦上報(bào)的人員情況進(jìn)行匯總、審核、分類，最終確定符合條件人員參加評(píng)選。優(yōu)秀人才評(píng)選嚴(yán)格按照公司制定的《優(yōu)秀人才管理辦法及實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行。對(duì)確定參加優(yōu)秀人才評(píng)選的人員按五大口進(jìn)行評(píng)選，各大口將評(píng)選后的結(jié)果報(bào)公司人才評(píng)選辦公室，人才評(píng)選辦公室將匯總后的結(jié)果提交公司黨委會(huì)，批準(zhǔn)后予以公示，公示無(wú)異議正式下發(fā)公文。

四、梯隊(duì)優(yōu)秀人才管理流程關(guān)鍵及創(chuàng)新

1.第三梯隊(duì)計(jì)劃培養(yǎng)人才，計(jì)劃培養(yǎng)人才，注重選拔和培養(yǎng)在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，具有創(chuàng)新意識(shí)，在管理和專業(yè)技術(shù)、操作技能方面具備潛在發(fā)展能力的員工。

1.1根據(jù)所承擔(dān)的工作任務(wù)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織參加政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。

1.2鼓勵(lì)和組織參加技術(shù)攻關(guān)小組，了解和掌握新技術(shù)、新工藝，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識(shí)。

1.3鼓勵(lì)和支持到高校（職業(yè)技術(shù)學(xué)院）或研究機(jī)構(gòu)參加與本專業(yè)有關(guān)的學(xué)歷教育和技能培訓(xùn)。

2.第二梯隊(duì)儲(chǔ)備人才，進(jìn)入公司優(yōu)秀人才儲(chǔ)備庫(kù)的人員，注重思想品德、工作業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)。

2.1采取多種形式和措施，組織參加技能培訓(xùn)和專業(yè)交流活動(dòng)，或參加新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)等活動(dòng)，及時(shí)掌握本專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解先進(jìn)理論和技術(shù)，為專業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)造條件，提高其工作業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力。

2.2制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，提高其綜合素質(zhì)。

3.第一梯隊(duì)優(yōu)秀人才，已獲得“優(yōu)秀人才”稱號(hào)的人員，注重管理能力、協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高其大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

3.1組織開(kāi)展專業(yè)技術(shù)交流，內(nèi)容包括工作經(jīng)驗(yàn)交流、優(yōu)秀論文演講、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)成果展示及技術(shù)絕招表演等活動(dòng)。

3.2推行“師帶徒”制度，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在傳授技術(shù)、技藝等的作用，提高優(yōu)秀人才的管理協(xié)調(diào)能力，并促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

3.3針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)安全等方面存在的管理和技術(shù)難題，組織優(yōu)秀人才成立攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)，提高優(yōu)秀人才的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。建立人事信息數(shù)據(jù)庫(kù)并進(jìn)行及時(shí)更新，專門建立并充實(shí)優(yōu)秀人才數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，實(shí)行人員信息績(jī)效考核360度。

五、績(jī)效評(píng)價(jià)

為加強(qiáng)人才管理，成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，通過(guò)開(kāi)展多種形式的績(jī)效評(píng)價(jià)工作。優(yōu)秀人才考核分為季度考核、年度考核兩部分。對(duì)公司各級(jí)各類優(yōu)秀人才進(jìn)行專項(xiàng)考核。由人事部組織相關(guān)單位、優(yōu)秀人才所在單位職工代表組成考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)，主要有季度考核和年度考核兩種方式?？己顺绦蚍譃閭€(gè)人總結(jié)、部門鑒定、民主測(cè)評(píng)、考核評(píng)定、結(jié)果反饋等步驟。

1.季度考核。每季由各單位對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考評(píng)小組進(jìn)行綜合考評(píng)，并提出考評(píng)意見(jiàn)，提報(bào)公司經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后，由人事部根據(jù)考核情況發(fā)放人才津貼。只有經(jīng)考核合格的優(yōu)秀人才才能領(lǐng)取人才津貼。

2.年度考核。采取定性與定量相結(jié)合的方式，于每年的12月份進(jìn)行。考核內(nèi)容主要包括職業(yè)道德、管理、技術(shù)或技能水平、業(yè)績(jī)成果、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面的情況。考核程序分為個(gè)人總結(jié)、部門鑒定、民主測(cè)評(píng)、考核評(píng)定、結(jié)果反饋等步驟。

2.1個(gè)人總結(jié)。包括年度工作目標(biāo)完成情況，管理、技術(shù)水平狀況分析，存在問(wèn)題及整改措施，下一步工作計(jì)劃及專業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。同時(shí)，各級(jí)各類優(yōu)秀人才要提供在本考核年度內(nèi)發(fā)表的專業(yè)技術(shù)論文或技術(shù)革新、技術(shù)改造的原件證明及復(fù)印件等材料。

2.2部門鑒定。優(yōu)秀人才所在單位就其思想狀況、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)成果、發(fā)揮骨干作用和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)形成書(shū)面鑒定意見(jiàn)。

2.3民主測(cè)評(píng)。由人事部組織相關(guān)部門，對(duì)優(yōu)秀人才一年來(lái)的表現(xiàn)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)分為“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個(gè)檔次。

2.4考核評(píng)定。由單位人才考核考評(píng)小組對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行量化考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。采用百分制，90分及以上為優(yōu)秀，80分—89分為良好，60分—79分為合格，60分以下為不合格。

2.5結(jié)果反饋。由所在部門將考核結(jié)果反饋給被考核者，以利于改進(jìn)和提高?？己撕细裾撸l(fā)放企業(yè)年金補(bǔ)貼。對(duì)考核不合格者，取消其人才資格和相關(guān)待遇。若在本考核年度內(nèi)，沒(méi)有或沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)革新、技術(shù)改造，則扣減年度企業(yè)年金補(bǔ)貼的50％，下一年度月度人才津貼扣減20％。若下一年度仍沒(méi)有或仍沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)革新、技術(shù)改造，則在下一年度考核時(shí)，取消企業(yè)年金補(bǔ)貼。

六、效益分析

第7篇：儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告范文

《中國(guó)工業(yè)報(bào)》的前身是《中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào)》，創(chuàng)辦于1980年，一直是國(guó)家機(jī)械行業(yè)管理部門的機(jī)關(guān)報(bào)，2000年劃歸中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主管，由中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合主辦。多年來(lái)，伴隨著主管單位名稱的變化和變更，報(bào)紙名稱亦隨之改變，由創(chuàng)刊時(shí)的《機(jī)械周報(bào)》陸續(xù)更名為《中國(guó)機(jī)械報(bào)》、《中國(guó)機(jī)電報(bào)》、《機(jī)電日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào)》，2003年1月1日更名為《中國(guó)工業(yè)報(bào)》。

回顧走過(guò)的26年發(fā)展歷程，《中國(guó)工業(yè)報(bào)》有過(guò)輝煌，也曾經(jīng)跌入過(guò)低谷。由輝煌跌入低谷，這其中既有外部客觀環(huán)境變化的因素，也有我們自身沒(méi)有順應(yīng)環(huán)境變化，及時(shí)更新辦報(bào)經(jīng)營(yíng)理念，轉(zhuǎn)換運(yùn)營(yíng)機(jī)制，作出相應(yīng)調(diào)整等原因。80年代時(shí)，作為機(jī)關(guān)報(bào)，雖然沒(méi)有行政撥款，但當(dāng)時(shí)廣告很好做，打個(gè)招呼，簡(jiǎn)單出個(gè)策劃，就可以了，發(fā)行上有紅頭文件支持，且行業(yè)管理部門的網(wǎng)絡(luò)可以借助，因此基本沒(méi)有生存的壓力，報(bào)社的中心工作是宣傳報(bào)道。從20世紀(jì)90年代起，行業(yè)格局發(fā)生了很大變化，企業(yè)真正走入了市場(chǎng)，媒體競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，報(bào)社踏上了由機(jī)關(guān)報(bào)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的征途，在辦報(bào)理念上提出由辦好報(bào)紙轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)好報(bào)紙，報(bào)紙形態(tài)上也開(kāi)始探索由機(jī)關(guān)報(bào)向市場(chǎng)化媒體的轉(zhuǎn)變。2000年以后，外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步變化，我們對(duì)媒體的認(rèn)識(shí)也逐步深入，這時(shí)我們提出了樹(shù)立經(jīng)營(yíng)媒體的理念，同時(shí)著手調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，重新分配內(nèi)部資源以及運(yùn)行機(jī)制的改革等等。

經(jīng)營(yíng)理念的不斷更新，帶來(lái)操作運(yùn)營(yíng)模式的不斷變化，報(bào)社的發(fā)展步伐隨之加快。隨著報(bào)紙社會(huì)影響力的不斷提高，報(bào)社的經(jīng)營(yíng)收入也得到快速提升，由2003年的1500萬(wàn)元左右快速提升到2006年的3000多萬(wàn)元，一舉擺脫了困境，走上了健康發(fā)展之路。

作為一家有著20多年歷史的傳統(tǒng)媒體單位，在風(fēng)云變幻的媒體市場(chǎng)上，能否順應(yīng)趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新辦報(bào)理念和經(jīng)營(yíng)思路，至關(guān)重要。

樹(shù)立經(jīng)營(yíng)媒體理念

由辦好報(bào)紙轉(zhuǎn)變到經(jīng)營(yíng)報(bào)紙、經(jīng)營(yíng)媒體，已成為產(chǎn)業(yè)類媒體的共識(shí)。我們理解，所謂經(jīng)營(yíng)報(bào)紙，就是要把報(bào)紙當(dāng)成一個(gè)特殊的商品來(lái)經(jīng)營(yíng)，把報(bào)紙的生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)成一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程來(lái)運(yùn)作，要引入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、組織方式、運(yùn)行機(jī)制等。在報(bào)紙產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，要從目標(biāo)盈利點(diǎn)(行業(yè)和目標(biāo)讀者)向內(nèi)容“倒推”設(shè)計(jì)，再?gòu)膬?nèi)容向廣告“正向”拉動(dòng)。

《中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào)》多年來(lái)一直是服務(wù)于中國(guó)的機(jī)電行業(yè)，從機(jī)關(guān)報(bào)到行業(yè)報(bào)，一直是就行業(yè)服務(wù)行業(yè)，行業(yè)特性非常明顯。隨著讀者、客戶對(duì)媒體認(rèn)識(shí)的逐步深化，以及他們閱讀需求的變化，很多弊端就逐步顯現(xiàn)出來(lái)。機(jī)電行業(yè)特別是裝備制造業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的裝備部門，其產(chǎn)品用戶大部分在其他行業(yè)，用戶很難看到我們的報(bào)紙，機(jī)電行業(yè)企業(yè)也很難通過(guò)我們的媒體向他們的用戶傳遞相關(guān)信息。我們也試圖通過(guò)向相關(guān)行業(yè)用戶贈(zèng)報(bào)等手段擴(kuò)大影響，但囿于報(bào)名和內(nèi)容的限制，效果十分有限。這些，大大地研制了報(bào)社的發(fā)展空間。

改名《中國(guó)工業(yè)報(bào)》后，理論上我們信息來(lái)源空間打開(kāi)了，資源渠道增加了，報(bào)紙潛在的發(fā)行和經(jīng)營(yíng)空間擴(kuò)大了，報(bào)社的發(fā)展空間更廣闊了。但如何將這些可能變成現(xiàn)實(shí)，卻不是一件輕而易舉的事。

一般來(lái)講，平面媒體的發(fā)展趨勢(shì)一種是高舉高打，走權(quán)威、全面，橫向發(fā)展之路，一種是走更專業(yè)，更專注，以求在某一特定目標(biāo)群體中形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，走縱向發(fā)展之路。

對(duì)我們而言，簡(jiǎn)單從報(bào)名上看，似乎應(yīng)該走權(quán)威、全覆蓋之路，但我們更名之時(shí)，沒(méi)有外部資金投入，完全要靠自身的積累，馬上過(guò)渡到全面服務(wù)整4-Z業(yè)領(lǐng)域，無(wú)論是資金、人才儲(chǔ)備乃至渠道資源等條件都不充分；而繼續(xù)延續(xù)原來(lái)服務(wù)機(jī)電行業(yè)之路，我們的人力資源，社會(huì)渠道資源等雖然基本具備，但似乎又與報(bào)名不符。如何選擇，如何取舍，成了擺在我們面前很棘手，很急迫但也必須要解決的問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間痛苦的思考和實(shí)踐，在向市場(chǎng)付出了一筆不菲的學(xué)費(fèi)后，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)研，充分論證，逐漸形成了我們新的工作思路，進(jìn)而重新確定了新的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃等。

為此，我們將“工業(yè)領(lǐng)域管理者”確立為我們的目標(biāo)讀者，將“工業(yè)領(lǐng)域管理者的工作報(bào)”確立為報(bào)紙的目標(biāo)定位；將裝備制造業(yè)確定為今后一段時(shí)間內(nèi)的重點(diǎn)服務(wù)領(lǐng)域；將“打造工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域強(qiáng)勢(shì)媒體，成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息第一品牌”確立為報(bào)社的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

與此同時(shí)，根據(jù)客觀環(huán)境情況和自身的條件，對(duì)戰(zhàn)略目的標(biāo)實(shí)現(xiàn)確立了分階段發(fā)展的原則，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。第一階段，充分利用原有的一切條件，穩(wěn)住陣腳，繼續(xù)以裝備制造業(yè)為重點(diǎn)，加大服務(wù)力度，重新確立在裝備制造領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌地位，同時(shí)通過(guò)編采、發(fā)行、經(jīng)營(yíng)協(xié)同運(yùn)作等手段，利用報(bào)名的易接近性，有目的進(jìn)入機(jī)電行業(yè)上下游3－4個(gè)重點(diǎn)行業(yè)。第二階段，在有一定積累的基礎(chǔ)上，不斷培育和引進(jìn)人才，同時(shí)通過(guò)機(jī)制、體制改革，引入戰(zhàn)略合作者，繼續(xù)擴(kuò)大報(bào)紙?jiān)诠I(yè)領(lǐng)域的影響范圍，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。第三階段，待資金積累、資源占有、人才儲(chǔ)備、運(yùn)營(yíng)模式等具備一定條件，再向整個(gè)工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)軍。同時(shí)，通過(guò)收購(gòu)期刊、雜志、報(bào)紙等形成跨媒體、立體化經(jīng)營(yíng)的專業(yè)媒介集團(tuán)，初步實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在盈利模式考慮上，短期內(nèi)以裝備制造業(yè)客戶為重點(diǎn)，通過(guò)不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、分析客戶需求，及時(shí)開(kāi)發(fā)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，最大限度地獲取收益。在經(jīng)營(yíng)收入來(lái)源和結(jié)構(gòu)上，要以廣告、發(fā)行收入為主，綜合信息服務(wù)收入、會(huì)議展覽收入等為輔。

在報(bào)紙產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，由讀者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)樽x者導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向共存，最終變?yōu)榭蛻魧?dǎo)向。在內(nèi)容選擇上，要根據(jù)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)讀者以及潛在的目標(biāo)讀者(指向性發(fā)行的讀者)的需求而設(shè)計(jì)。

在內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上，根據(jù)現(xiàn)實(shí)與可能，逐步引入企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。報(bào)社早在1985年，就進(jìn)行了人事制度改革，在報(bào)業(yè)中率先實(shí)行了干部聘任制，打破了干部終身制。2003年，我們?cè)僖淮螌?duì)人事、用工制度、考核分配制度、職稱聘任制度等進(jìn)行前所未有的，力度較大的改革，實(shí)現(xiàn)了中層干部和員工的全員競(jìng)聘上崗，廢除了事業(yè)單位的工資制度，以崗定薪，一崗一薪，崗變薪變，加大考核力度，拉開(kāi)差距，真正實(shí)現(xiàn)了想干者，給機(jī)會(huì)，能干者，給票子等設(shè)計(jì)想法。

經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)整和改變，全體員工重新明確了發(fā)展方向，統(tǒng)―了思想，員工的積極性被有效激發(fā)，煥發(fā)出了勃勃 的生機(jī)。

由行業(yè)新聞提供者向競(jìng)爭(zhēng)性信息供應(yīng)商轉(zhuǎn)變

作為專業(yè)經(jīng)濟(jì)類媒體，一般性的新聞和宣傳功能從一定程度上來(lái)講，已退居到第二位。對(duì)我們的目標(biāo)讀者而言，通過(guò)報(bào)紙他們最想獲得什么?新聞?信息?還是感悟?我們認(rèn)為，隨著信息傳播技術(shù)和手段的不斷發(fā)展，新媒體的出現(xiàn)以及各媒體定位的日趨準(zhǔn)確，對(duì)我們的目標(biāo)讀者而言，他們通過(guò)我們的報(bào)紙最想得到的是信息，特別是經(jīng)過(guò)加工過(guò)的信息。我們有種觀點(diǎn)，原來(lái)意義上的新聞會(huì)越來(lái)越便宜地獲得，但信息會(huì)越來(lái)越值錢，越來(lái)越重要。當(dāng)然這里的信息不是簡(jiǎn)單的供求信息，而是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)性信息。我們提出《中國(guó)工業(yè)報(bào)》要成為工業(yè)管理者的工作報(bào)，以工作報(bào)的特色、獨(dú)家提供專門的競(jìng)爭(zhēng)性信息，使報(bào)紙真正成為產(chǎn)業(yè)鏈上不可或缺的一環(huán)。

那么什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者亟需而我們最有條件提供的呢?我們認(rèn)為是競(jìng)爭(zhēng)性信息。競(jìng)爭(zhēng)性信息是所有參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)非常需要，又沒(méi)有形成專業(yè)和普遍的市場(chǎng)，是使我們最有可能成為產(chǎn)業(yè)鏈上一環(huán)的最直接有效的途徑，在這方面有所作為，能夠真正解決我們的生存與發(fā)展問(wèn)題。

競(jìng)爭(zhēng)性信息就是關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)策略的信息收集和研究，就是全程全方位監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)性信息包括戰(zhàn)略性信息和策略性信息，一般來(lái)講，企業(yè)高層更關(guān)注戰(zhàn)略性信息，企業(yè)中的參謀或執(zhí)行層面更關(guān)注策略性信息。

隨著新聞體制改革的深入，我們做為專業(yè)性較強(qiáng)的產(chǎn)經(jīng)類報(bào)紙，內(nèi)容也從做新聞一信息一情報(bào)這樣一步一步完成轉(zhuǎn)型，是合乎規(guī)律適應(yīng)發(fā)展遵從市場(chǎng)的。這里所講的情報(bào)是指經(jīng)過(guò)加工的有客戶認(rèn)可并愿意購(gòu)買的信息。而我們做競(jìng)爭(zhēng)性信息，從渠道優(yōu)勢(shì)、專業(yè)能力、社會(huì)資源等方面，都有我們獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)，具備獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在報(bào)道方式上，我們提出要打造采編業(yè)務(wù)新的操作模式，要改變過(guò)去機(jī)關(guān)報(bào)的辦報(bào)思維與方式，積極探索產(chǎn)經(jīng)報(bào)道新的話語(yǔ)方式。為此，我們借鑒工業(yè)化工業(yè)生產(chǎn)依靠工藝文件等方式，重新研究制定了編輯手冊(cè)，對(duì)各類稿件的寫(xiě)法刊發(fā)等都做出了詳細(xì)規(guī)定，以此規(guī)范編采人員的行為。其中，將稿件一般分為兩類形式，一是重頭稿，一是動(dòng)態(tài)稿。重頭稿一般為戰(zhàn)略信息，動(dòng)態(tài)稿一般為策略信息；重頭稿是定性分析，動(dòng)態(tài)稿是定量分析；重頭稿關(guān)注趨勢(shì)，研判大局，動(dòng)態(tài)稿強(qiáng)調(diào)時(shí)效，精確到點(diǎn)；重頭稿解決在哪里做什么，哪能賺錢，動(dòng)態(tài)稿解決怎么做，怎么賺錢。

經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，報(bào)紙無(wú)論從版塊構(gòu)成，報(bào)道內(nèi)容的選擇，以及報(bào)道方式等方面都有了很大的轉(zhuǎn)變，得到了目標(biāo)讀者的普遍認(rèn)可。

由單一廣告交易向多點(diǎn)對(duì)接、多層次合作轉(zhuǎn)變

前些年，報(bào)社的主要收入來(lái)源就是廣告和發(fā)行，收入結(jié)構(gòu)上顯得很單一，許多客戶的個(gè)性化需求得不到滿足，報(bào)社的許多資源也白白浪費(fèi)了。為此，我們提出，要豐富經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，要由單一的廣告交易向多層次對(duì)接的立體經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn)。

報(bào)社由于其特殊的社會(huì)分工，是社會(huì)信息流動(dòng)過(guò)程中的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，是一個(gè)信息收集加工機(jī)構(gòu)。客戶與報(bào)社的合作，不能僅僅限于訂幾份報(bào)紙或者刊登個(gè)廣告那么幾個(gè)環(huán)節(jié)，媒企之間的合作要追求多點(diǎn)對(duì)接，多層次合作。報(bào)社具備的許多資源，如渠道、品牌、影響力、網(wǎng)絡(luò)、人脈、專家智囊?guī)斓鹊?，是很有價(jià)值的，只要對(duì)這些資源進(jìn)行合法的有效的整合、加工，是可以創(chuàng)造價(jià)值的。報(bào)社要改變與客戶的合作關(guān)系和合作方式，要努力成為客戶的一個(gè)業(yè)務(wù)伙伴，一個(gè)外腦，一個(gè)決策支撐點(diǎn)。在此指導(dǎo)下，我們除進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的廣告、發(fā)行業(yè)務(wù)外，還通過(guò)內(nèi)部挖潛，外部聯(lián)合的手段，不斷壯大經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，積極開(kāi)發(fā)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

在產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)上，我們圍繞相關(guān)的工業(yè)數(shù)據(jù)，成立了中國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)研究室、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)中心等機(jī)構(gòu)，充分利用報(bào)社的組織優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行深度加工，開(kāi)發(fā)出了600余個(gè)工業(yè)行業(yè)的月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告等產(chǎn)品，受到了市場(chǎng)的好評(píng)。到目前其購(gòu)買客戶已遍及國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域以及美國(guó)、日本等國(guó)家。

在會(huì)議論壇組織方面，每年根據(jù)行業(yè)和社會(huì)熱點(diǎn)，及時(shí)組織不同內(nèi)容的論壇、研討等。其中，每年定期舉辦“中國(guó)工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)活動(dòng)”、“中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)評(píng)和活動(dòng)”、“中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇”等，已初步形成品牌效應(yīng)。

在圖書(shū)出版培訓(xùn)等方面，我們也進(jìn)行了積極的探索。由本報(bào)組織編輯的(《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)年鑒》已連續(xù)出版兩年，2007年刊正在緊張組織中，此外，近幾年還單獨(dú)或與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作組織出版了十多種產(chǎn)品企業(yè)的《名錄》、《手冊(cè)》等，均獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2006年，由本報(bào)編輯組織、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社出版的國(guó)內(nèi)首套《振興裝備制造業(yè)系列叢書(shū)》，在社會(huì)上引起了較大反響，受到了國(guó)家相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、企業(yè)家們的廣泛贊譽(yù)。該系列叢書(shū)收錄了本報(bào)2005年歷時(shí)半年并在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響的“合資變局”系列報(bào)道，探索了對(duì)報(bào)紙內(nèi)容再利用的新途徑。圖書(shū)出版后通過(guò)舉辦向清華大學(xué)等首都高校贈(zèng)書(shū)、以及向中國(guó)工程院院士們贈(zèng)書(shū)等活動(dòng)，又進(jìn)一步提高了報(bào)社的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。

由“百家重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)”向“戰(zhàn)略合作伙伴”邁進(jìn)

作為專業(yè)經(jīng)濟(jì)類媒體，在媒體質(zhì)量相對(duì)固定的前提下，為客戶服務(wù)內(nèi)容和水平高低，直接關(guān)系到經(jīng)營(yíng)收入的多少。在原有的經(jīng)營(yíng)模式下，報(bào)社為客戶服務(wù)的規(guī)范性較差，服務(wù)水平的好壞基本由為其提供的服務(wù)人員來(lái)決定。針對(duì)此現(xiàn)象，我們?cè)?002年推出了“百家重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)”業(yè)務(wù)模式，對(duì)報(bào)社的重點(diǎn)客戶，由報(bào)社與其簽訂框架制式協(xié)議，明確報(bào)社為其提供服務(wù)的內(nèi)容，包括各種宣傳，專供信息，公關(guān)聯(lián)絡(luò)，迎來(lái)送往，市場(chǎng)拓展等。通過(guò)協(xié)議形式，將報(bào)社為其提供的服務(wù)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、全員化，使原來(lái)一個(gè)人或幾個(gè)人為這個(gè)客戶服務(wù)，變成集全社資源，系統(tǒng)地為其服務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，收到了較好的效果。

近兩年，市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步變化，媒體與企業(yè)的關(guān)系也在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)對(duì)傳媒的需求也更加成熟，媒體作為第三產(chǎn)業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)手段、服務(wù)內(nèi)容也都有了顯著的進(jìn)步和提升，一些大的客戶已不再簡(jiǎn)單滿足于發(fā)幾篇稿子、刊登個(gè)廣告，而是需求更加專業(yè)的獲取競(jìng)爭(zhēng)性信息服務(wù)、社會(huì)輿論和友好環(huán)境設(shè)計(jì)服務(wù)、公共關(guān)系及危機(jī)公關(guān)顧問(wèn)等服務(wù)。為此，2006年初我們又提出對(duì)重點(diǎn)大客戶，要引入戰(zhàn)略合作伙伴模式，充分利用媒體的資源，為其提供更加深入的個(gè)性化高端服務(wù)。

為戰(zhàn)略合作伙伴提供的服務(wù)方式上，報(bào)社針對(duì)每一客戶，都組成了有社領(lǐng)導(dǎo)以及各方面人士參加的服務(wù)小組，除一般性的服務(wù)外，還要盡一切可能，整合各種社會(huì)資源，為其提供個(gè)性化、系統(tǒng)性、持續(xù)性的高端服務(wù)。

個(gè)性化就是利用報(bào)社的廣泛收集儲(chǔ)備信息功能，以及專業(yè)媒體的檢索分析能力，為單個(gè)企業(yè)提供針對(duì)性極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性信息，服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略決策層，成為客戶的決策幫手。

系統(tǒng)性就是針對(duì)客戶的發(fā)展特點(diǎn)和戰(zhàn)略需求，提供成套的輿論環(huán)境保障戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，包括分時(shí)期、分階段的話語(yǔ)主題設(shè)計(jì)和話語(yǔ)平臺(tái)設(shè)計(jì)，對(duì)相關(guān)主流輿論(正式及非正式的)進(jìn)行有效的控制和引導(dǎo)，形成對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的輿論環(huán)境，成為客戶的輿論參謀。

第8篇：儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告范文

2006年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下，盡職盡責(zé)圓滿完成年度工作計(jì)劃，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達(dá)到最佳配置

協(xié)助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。按照《公司2006年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進(jìn)行招聘工作，做好了運(yùn)行車間合理配備檢修人員工作，同時(shí)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。本年度下達(dá)各種調(diào)配調(diào)（指）令等共計(jì)477人次，其中下達(dá)人事指令104人次，下達(dá)待崗指令93人次。

二、采取三級(jí)管理考核辦法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制，真正做到人盡其才，達(dá)到人力資源最佳配置，重點(diǎn)做好擬發(fā)通知、組織實(shí)施等工作。采取三級(jí)考評(píng)管理辦法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門匯總終評(píng)，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)，本項(xiàng)工作在各單位的大力支持下，順利完成。本次人事評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

二、做好03年度聽(tīng)證會(huì)工作

重點(diǎn)做好了聽(tīng)證會(huì)議的組織、籌備和材料準(zhǔn)備工作，保證了會(huì)議質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的管理效果。此項(xiàng)工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下，重點(diǎn)做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料準(zhǔn)備，會(huì)議的組織。參加評(píng)論聽(tīng)證會(huì)的黨員代表10人，團(tuán)員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評(píng)分人員9-12人不等，共計(jì)約50人。會(huì)議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進(jìn)行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責(zé)和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況。聽(tīng)證團(tuán)共向述職人提出質(zhì)詢意見(jiàn)70余條（領(lǐng)導(dǎo)小組44條），建議43條。述職人均做了回答，無(wú)消極應(yīng)付情緒。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤采購(gòu)部獲得了與會(huì)人員的認(rèn)可，取得了聽(tīng)證團(tuán)的好評(píng)。由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和支持，以及各方面密切配合和職工的積極參與，聽(tīng)證會(huì)開(kāi)得圓滿順利，達(dá)到了預(yù)期效果。

三、勞動(dòng)合同管理

1、重點(diǎn)做好擬發(fā)續(xù)簽勞動(dòng)合同通知及簽訂意向書(shū)的工作。根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期（5年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，按照先個(gè)人填寫(xiě)《勞動(dòng)合同簽訂意向表》；后部門填寫(xiě)意見(jiàn)；最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫(xiě)意見(jiàn)，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人。此項(xiàng)工作全面完成，共確定勞動(dòng)合同意向596人次，其中確定長(zhǎng)期勞動(dòng)合同意向141人次；確定中期勞動(dòng)合同意向223人次；確定短期勞動(dòng)合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動(dòng)合同意向6人次。

2、做好勞動(dòng)合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長(zhǎng)期（5年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開(kāi)展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同554人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，遇到不少問(wèn)題和困難，但是通過(guò)座談、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展，終于在6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。

（二）、做好勞動(dòng)合同鑒證工作

為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，按照勞動(dòng)合同簽訂年限做好長(zhǎng)、中、短期勞動(dòng)合同的統(tǒng)計(jì)，共計(jì)簽訂勞動(dòng)合同553人次，其中：續(xù)簽長(zhǎng)期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合

同195人次。為確保無(wú)遺漏，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來(lái)公司進(jìn)行全面鑒證，此項(xiàng)工作已圓滿完成。

（五）、制定《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》

為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我保護(hù)能力，依據(jù)省勞動(dòng)保障廳關(guān)于《職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將勞動(dòng)保護(hù)用品的種類、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過(guò)半年多的實(shí)施過(guò)程及認(rèn)真了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究予以下發(fā)。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放及使用管理，同時(shí)規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放程序，在減少庫(kù)存，提高資金利用效率及安全經(jīng)濟(jì)服務(wù)上起到了積極的作用。

（三）、辦理離退廠人員手續(xù)工作

遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時(shí)做好了調(diào)動(dòng)、辭職及不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》、《山東省勞動(dòng)合同條例》及《勞動(dòng)合同爭(zhēng)議》等法律法規(guī)，對(duì)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同人員根據(jù)不同情況，按照不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動(dòng)合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計(jì)43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次；調(diào)入魯陽(yáng)集團(tuán)公司24人次。

（二）、做好人事檔案的整理工作

1、做好2000年至2006年所有增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時(shí)將干部身份117人增資表及30份《企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況表》轉(zhuǎn)移到人才交流中心進(jìn)行及時(shí)分裝個(gè)人檔案。

2、做好人事檔案整理工作。此項(xiàng)工作通過(guò)匯總、分類，按照姓名進(jìn)行排序，重新將公司所有人事檔案進(jìn)行規(guī)范存檔管理，進(jìn)一步達(dá)到了整齊、有序，便于查找。通過(guò)整理員工檔案，查出汽機(jī)車間沈元華、2人沒(méi)有檔案，及時(shí)通知本人進(jìn)行查找落實(shí)；同時(shí)查出200余份個(gè)人檔案材料，經(jīng)過(guò)整理分別裝入個(gè)人檔案，進(jìn)一步完善了公司員工檔案。公司在冊(cè)員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才交流中心存檔114份。

（五）、做好內(nèi)退人員走訪工作

利用五一放假期間，對(duì)內(nèi)退人員進(jìn)行走訪，達(dá)50人次。此項(xiàng)工作通過(guò)傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)精神，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解了目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力較大的嚴(yán)峻形勢(shì)，達(dá)到了與內(nèi)退人員進(jìn)一步溝通的目的。同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次。

（三）、做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃的編寫(xiě)工作

熱電公司歷經(jīng)十七年的發(fā)展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲(chǔ)備工作日益引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。特別是近兩年由于人員流動(dòng)較大，造成個(gè)別車間的人才空缺和技術(shù)斷檔，人才的儲(chǔ)備工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲(chǔ)備有利于企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)公司人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀，從人才儲(chǔ)備的方式和辦法及人才的培訓(xùn)等方面，結(jié)合公司實(shí)際編寫(xiě)完成了人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

（五）、做好勞保用品的發(fā)放工作

1、做好工作服的發(fā)放工作

根據(jù)公司要求，按照各單位統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行審核、匯總、提報(bào)計(jì)劃、配合定做及協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部做好領(lǐng)取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時(shí)根據(jù)公司實(shí)際情況，擬訂了《關(guān)于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定》，并自9月1日起執(zhí)行。

2、定期發(fā)放季度勞動(dòng)保護(hù)用品

根據(jù)《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》規(guī)定，及時(shí)提報(bào)季度勞保計(jì)劃，定期配發(fā)，跟蹤調(diào)查，逐步完善。本年度共計(jì)配發(fā)

3、做好2007年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

通過(guò)調(diào)查了解，查閱相關(guān)資料，根據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運(yùn)行人員、檢修人員配發(fā)黃色（代表操作工人）；化驗(yàn)員、計(jì)量員等配發(fā)藍(lán)色（代表質(zhì)量檢驗(yàn)人員）、管理人員配發(fā)紅色（代表管理者），以《安全帽配發(fā)報(bào)告》書(shū)面上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進(jìn)行提報(bào)計(jì)劃，完成2007年度安全帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

（六）、協(xié)助做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作

按照公司下發(fā)的《關(guān)于繳納企業(yè)發(fā)展基金的通知》精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，積極做好企業(yè)發(fā)展基金收繳工作，通過(guò)周密細(xì)致的宣傳工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。同時(shí)按照公司領(lǐng)導(dǎo)部署，積極做好部分困難職工企業(yè)發(fā)展基金收繳工作。通過(guò)與困難職工的談話確定了企業(yè)發(fā)展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)發(fā)展基金收繳，起到了促進(jìn)工作。已交470人次，共繳納發(fā)展基金302.2萬(wàn)元。

（三）、協(xié)助做好

員工培訓(xùn)工作

1、做好四月份生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作

為進(jìn)一步提高運(yùn)行、檢修人員理論知識(shí)及實(shí)際操作水平，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)，同時(shí)為達(dá)到公平公正的檢驗(yàn)?zāi)康?，使參加考試、考核人員能夠真正掌握所學(xué)知識(shí)，體現(xiàn)運(yùn)行、檢修人員理論考試及實(shí)際操作考核成績(jī)的真實(shí)性，依據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定《考試考核方案》，下發(fā)《關(guān)于組織運(yùn)行、檢修人員考試考核的通知》，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，使各單位引起高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)，同時(shí)與生產(chǎn)技術(shù)部一起，重點(diǎn)做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項(xiàng)工作，使本次考試、考核客觀、公正，成績(jī)真實(shí)達(dá)到預(yù)期的效果。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行理論考試及實(shí)際操作考核達(dá)611人次，參考率達(dá)94.2%，總成績(jī)合格率達(dá)87.4%（80分合格）。其中：實(shí)際操作考核及格率達(dá)98%；理論考試：安規(guī)考試及格率達(dá)93.8%（80分及格）；專業(yè)考試及格率達(dá)91.9%（60分及格）。

2、組織做好《執(zhí)行》、《行動(dòng)手冊(cè)》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工作。為進(jìn)一步提高公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及敬業(yè)、忠誠(chéng)、勤奮的思想觀念和執(zhí)行能力的培養(yǎng)，組織培訓(xùn)達(dá)次，共計(jì)培訓(xùn)人員人次。

3、按照公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。此項(xiàng)在生產(chǎn)技術(shù)部及鍋爐車間的配合下，依據(jù)鍋爐車間四月份人員考試考核成績(jī)及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干參加130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)為了達(dá)到培訓(xùn)效果擬定《外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員管理規(guī)定》，順利完成高參數(shù)鍋爐外出培訓(xùn)工作。

4、與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間人員外出培訓(xùn)工作。此項(xiàng)工作在生產(chǎn)技術(shù)部及各車間的配合下，已順利完成兩批外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)，培訓(xùn)人員達(dá)36人次。其中：鍋爐車間12人次；汽機(jī)車間12人次；電氣車間8人次；化水車間4人次。

5、協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織開(kāi)展安全講座活動(dòng)。6月24日，公司聘請(qǐng)安檢局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司進(jìn)行安全知識(shí)講座，授課人員達(dá)210人次。通過(guò)學(xué)習(xí)，使廣大干部員工增強(qiáng)了安全生產(chǎn)責(zé)任感，進(jìn)一步提高了安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

（四）、做好職業(yè)病健康查體及各項(xiàng)檢查工作。

本月份協(xié)同生產(chǎn)技術(shù)部組織生產(chǎn)人員進(jìn)行一年一度的職業(yè)健康查體達(dá)128人次，其中鍋爐車間72人；汽機(jī)車間19人；電氣車間10人；燃料車間17人；修造車間9人；化驗(yàn)室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體費(fèi)11000元。

（六）、專業(yè)技術(shù)人員

1、做好2006年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作。根據(jù)[2006]19號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)人事局〈關(guān)于二00五年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育公共科目培訓(xùn)有關(guān)問(wèn)題的通知〉的通知》文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員予以報(bào)名學(xué)習(xí)，共有8人申報(bào)2006年專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，征訂《專業(yè)技術(shù)人員權(quán)益保護(hù)》教材8本。

2、做好高層次人才基本情況調(diào)查工作。根據(jù)縣人事局下發(fā)的《關(guān)于做好全縣高層次人才基本情況調(diào)查工作的通知》文件精神，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底工作，同時(shí)組織9名本科以上學(xué)歷人員進(jìn)行填表，按期完成調(diào)查上報(bào)任務(wù)。

3、做好高層次人才進(jìn)行調(diào)查摸底工作

本月份根據(jù)縣委組織部下發(fā)的《關(guān)于對(duì)全縣高層次人才進(jìn)行調(diào)查摸底的通知》文件精神，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查摸底工作，同時(shí)組織2名具有副高級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員進(jìn)行填表，按期完成調(diào)查上報(bào)任務(wù)。

4、做好職業(yè)資格證書(shū)自查工作

按照[2006]50號(hào)《關(guān)于開(kāi)展職業(yè)資格證書(shū)制度專項(xiàng)檢查的通知》要求，通知各單位收集職業(yè)資格證書(shū)，進(jìn)行全面自查，同時(shí)完成職業(yè)資格證書(shū)專項(xiàng)檢查統(tǒng)計(jì)表、已取得職業(yè)資格證書(shū)人員登記表的統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)工作。

（八）、協(xié)助工會(huì)做好各項(xiàng)工作

1、協(xié)助做好第四屆職代會(huì)一次會(huì)議工作

隨著公司管理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的很多職工代表由于工作和崗位的變動(dòng)調(diào)整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣大員工的意愿。為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用，按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表?yè)Q屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。

2、協(xié)助開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)

（1）、組織開(kāi)展三八婦女節(jié)紀(jì)念活動(dòng)。召開(kāi)新調(diào)整的女工委成員及女工小組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)03年工作及04年工作計(jì)劃；組織女工委成員、小組長(zhǎng)及后勤女職工進(jìn)行義務(wù)植樹(shù)52棵；組織公司在冊(cè)已婚育齡女職

工進(jìn)行健康查體，應(yīng)查171人，實(shí)查148人。按照經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)工作在各個(gè)崗位上的164名女工每人獎(jiǎng)勵(lì)50元進(jìn)行造冊(cè)發(fā)放，共計(jì)8200元。

（2）、協(xié)助工會(huì)開(kāi)展五一、五四、十一紀(jì)念活動(dòng)。五一、五四期間組織開(kāi)展職工籃球、乒乓球比賽；組織參加縣里乒乓球比賽；、組織籃球、乒乓球聯(lián)誼賽；十一期間組織參加籃球和體操比賽活動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體人員發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇?tīng)?zhēng)一流的團(tuán)隊(duì)精神，取得了籃球比賽第三名、體操比賽第二名的優(yōu)異成績(jī)。

（3）、做好慶祝元旦的籌備工作

按照公司安排協(xié)同辦公室做好慶祝元旦的籌備工作。重點(diǎn)進(jìn)行了三項(xiàng)工作：一是同組織部、人事局、勞動(dòng)局共同組織了迎新春慶元旦聯(lián)誼活動(dòng)，活動(dòng)效果良好，起到了應(yīng)有的作用；二是組織4位優(yōu)秀人員參加了集團(tuán)公司慶元旦文藝演出活動(dòng)，得到了一致好評(píng)；三是協(xié)助做好了元旦期間張掛彩旗等活動(dòng)。

（3）、協(xié)助做好西服及仲秋福利的發(fā)放工作

集團(tuán)公司二十周年廠慶，為公司員工定做的西服于9月6日送達(dá)，我部在提供發(fā)放名單的同時(shí)協(xié)助辦公室將467套西服全部發(fā)放到各單位。同時(shí)做好了仲秋節(jié)福利發(fā)放的名冊(cè)編制及協(xié)助發(fā)放工作。

（九）、其他工作

1、做好公司計(jì)劃生育工作

完成了城區(qū)計(jì)生委下發(fā)的2006年失業(yè)人員獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)發(fā)放表（56人次）、特殊人群摸底表（81人次）、移出人員明細(xì)表（6人次）及移入人員明細(xì)表（23人次）的統(tǒng)計(jì)、填寫(xiě)與上報(bào)工作。同時(shí)按時(shí)完成《人口與計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)信息報(bào)告單》月度報(bào)表工作。

2、做好學(xué)生青島旅游工作

按照集團(tuán)公司的要求組織13名學(xué)生到青島旅游，期間與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)積極配合做好監(jiān)護(hù)組織工作，帶領(lǐng)13名學(xué)生安全、順利地完成本次青島2日游任務(wù)。

2、離廠人員：68人次，其中辦理辭職（退）手續(xù)65人次，退休2人次，死亡1人次；

3、

4、勞動(dòng)合同：簽訂1108份；

第9篇：儲(chǔ)備干部競(jìng)聘報(bào)告范文

既是重建又是重新布局

記者：武都區(qū)教育系統(tǒng)災(zāi)后恢復(fù)重建工作已基本完成，請(qǐng)簡(jiǎn)要談?wù)劵謴?fù)重建后學(xué)校硬件建設(shè)方面的情況。

李：兩年來(lái)，武都區(qū)重建了117所學(xué)校，目前全區(qū)96.2%的學(xué)生搬進(jìn)了新教室，30多所城鄉(xiāng)中小學(xué)在教學(xué)設(shè)備方面基本達(dá)到了現(xiàn)代化。比如，援建的武都八一中學(xué)，硬件設(shè)施和教學(xué)環(huán)境在省內(nèi)都可以說(shuō)是數(shù)一數(shù)二的。當(dāng)然，這只是典型的例子。但大多數(shù)學(xué)校的圖書(shū)室、實(shí)驗(yàn)室、宿舍、食堂、浴室、多功能報(bào)告廳、塑膠操場(chǎng)等設(shè)施都是高標(biāo)準(zhǔn)的?，F(xiàn)在，我們可以說(shuō)已經(jīng)打贏了學(xué)校硬件建設(shè)這場(chǎng)翻身仗。

記者：學(xué)校硬件建設(shè)是否基本實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)均衡發(fā)展的目標(biāo)？武都區(qū)在實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展方面做了哪些工作？

李：在城鄉(xiāng)學(xué)校的硬件建設(shè)上，我區(qū)是沒(méi)有差別的，恢復(fù)重建后，大部分農(nóng)村學(xué)校的建筑規(guī)模、校園面積和教育設(shè)施甚至都超過(guò)了城區(qū)學(xué)校。在重建規(guī)劃中，我們就堅(jiān)持城鄉(xiāng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的方案，在學(xué)校規(guī)劃、布局、設(shè)計(jì)、建設(shè)中都優(yōu)先解決農(nóng)村學(xué)校，在教學(xué)設(shè)備配置、課桌椅更新、教師力量分配等方面都對(duì)農(nóng)村學(xué)校實(shí)行了傾斜政策。為了實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展，我們還開(kāi)展了城鎮(zhèn)學(xué)校對(duì)口幫扶和“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)，幫助農(nóng)村學(xué)校提升教育質(zhì)量，逐漸縮小與城區(qū)學(xué)校之間的差距。

記者：效果如何？

李：效果可以說(shuō)比較明顯。比如，城鄉(xiāng)學(xué)校基本消除了硬件建設(shè)上的差別，農(nóng)村學(xué)校教學(xué)環(huán)境得到了較大改善，農(nóng)村教師和學(xué)生的舒適感和幸福感不斷增強(qiáng)，等等，都是推行城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展帶來(lái)的良好效果。從教學(xué)成績(jī)方面來(lái)看，近兩年的小學(xué)和初中學(xué)科優(yōu)秀率和升學(xué)率，農(nóng)村學(xué)校在逐步攀升，甚至有些學(xué)科合格率已超過(guò)城區(qū)學(xué)校。當(dāng)然，根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，完全實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展這一目標(biāo)還需要一段時(shí)間，農(nóng)村學(xué)校教育資源的短缺問(wèn)題、家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教育的認(rèn)識(shí)問(wèn)題和家庭教育問(wèn)題等都有待解決。

記者：在災(zāi)后重建的同時(shí)，武都區(qū)對(duì)學(xué)校布局進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的學(xué)校布局情況如何？還存在哪些問(wèn)題？

李：武都區(qū)學(xué)校分布的特點(diǎn)是農(nóng)村學(xué)校數(shù)量多、分布散，要想把所有的學(xué)校都建成現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)示范性學(xué)校，這是不現(xiàn)實(shí)的。我們按照先建后撤、逐步推進(jìn)的原則，把原有的538所學(xué)校調(diào)整成了211所，撤掉了分布零散的村學(xué)、教學(xué)點(diǎn)，并入到人口相對(duì)集中的完小及中心學(xué)校。從我區(qū)人口分布和變化情況來(lái)看，這一措施比較符合發(fā)展需求。但同時(shí)又形成了新的問(wèn)題，如撤掉一些小規(guī)模的教學(xué)點(diǎn)和村學(xué)就會(huì)出現(xiàn)服務(wù)半徑內(nèi)低齡兒童上學(xué)難的新問(wèn)題，就有可能出現(xiàn)適齡學(xué)生流失的現(xiàn)象，因此，我們沒(méi)有完全撤并這些學(xué)校，而是適當(dāng)保留了低年級(jí)個(gè)別班級(jí)，并開(kāi)設(shè)幼兒班，為山村孩子提供就近上學(xué)的方便。

解決好群眾關(guān)心的問(wèn)題才能談發(fā)展

記者：我們知道，在很多城市的市區(qū)、城區(qū)，由于歷史原因，有部分學(xué)校擁有優(yōu)質(zhì)教育資源，很多家長(zhǎng)都希望孩子上這樣的“重點(diǎn)”學(xué)校。因此，出現(xiàn)了擇校熱、大班額等現(xiàn)象，武都區(qū)城區(qū)學(xué)校也可能面臨著這樣的問(wèn)題。你們是如何有效解決這一問(wèn)題的？

李：這種現(xiàn)象在城區(qū)尤為突出，我區(qū)城關(guān)中學(xué)就曾有一個(gè)90多人的班級(jí)，70～80人的班級(jí)很普遍。這些“大班額”現(xiàn)象，曾一度引起家長(zhǎng)和老師的擔(dān)憂。本學(xué)期，我們對(duì)城區(qū)各學(xué)校進(jìn)行了重新分班，要求每班學(xué)生人數(shù)控制在60人以內(nèi)，并落實(shí)了有關(guān)負(fù)責(zé)人的學(xué)籍管理責(zé)任，比較有效地制止了學(xué)生盲目轉(zhuǎn)學(xué)、擇校的現(xiàn)象。同時(shí)，我們還采取了城區(qū)學(xué)校劃區(qū)域招生，對(duì)外來(lái)務(wù)工人員和農(nóng)民工子女入學(xué)登記造冊(cè)，嚴(yán)格轉(zhuǎn)學(xué)手續(xù)，加強(qiáng)學(xué)生信息數(shù)據(jù)庫(kù)監(jiān)測(cè)，有效管理學(xué)生流動(dòng)問(wèn)題。例如，我們利用數(shù)字校園網(wǎng)學(xué)生信息數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)管理學(xué)籍檔案，每一個(gè)學(xué)生的學(xué)籍變化和流動(dòng)情況，都能得到監(jiān)測(cè)。對(duì)農(nóng)村學(xué)生進(jìn)城上學(xué)的，我們要求學(xué)生提供住房、戶口、監(jiān)護(hù)人情況等六個(gè)方面的信息材料，材料齊全的才準(zhǔn)予報(bào)名注冊(cè)，這些措施有效遏制了農(nóng)村學(xué)生盲目進(jìn)城擇校的現(xiàn)象。

記者：近一段時(shí)間以來(lái)，幼兒入園難、入園貴的問(wèn)題成了社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。武都區(qū)是否也面臨著這樣的問(wèn)題？在學(xué)校布局調(diào)整過(guò)程中，武都區(qū)是否對(duì)幼兒教育發(fā)展做了規(guī)劃？

李：武都區(qū)現(xiàn)有各種形式的幼兒園63所，在園幼兒9996人，幼兒入園率達(dá)到61%。但從幼兒園規(guī)模來(lái)看，城區(qū)僅有2所公辦幼兒園，與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和城區(qū)內(nèi)現(xiàn)有人口數(shù)量極不相稱，民辦幼兒園的管理還需要規(guī)范化。在布局調(diào)整中，我們把原有撤并的學(xué)校校舍加以維修，用于開(kāi)辦農(nóng)村幼兒園，要求上規(guī)模的小學(xué)附設(shè)幼兒園，并規(guī)劃在東江新城區(qū)、鐘樓灘開(kāi)發(fā)區(qū)和江南新區(qū)各新建一所公辦幼兒園，滿足城區(qū)幼兒入園需求。

記者：對(duì)發(fā)展學(xué)前教育有什么新舉措或新思路？

李：按照《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，我們正在加緊制定我區(qū)的《教育中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（討論稿）》，發(fā)展學(xué)前教育就是其中重要的一部分。今后，我們將在新建幾所公辦幼兒園的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)有能力、有資質(zhì)的社會(huì)力量創(chuàng)辦幼兒園，并把這些私立幼兒園全部納入我區(qū)民辦教育的管理范圍，在辦學(xué)資質(zhì)、收費(fèi)、幼兒保育、幼兒綜合能力發(fā)展、幼兒教育課題研究和幼兒園安全管理等方面進(jìn)行指導(dǎo)性管理。同時(shí)，我們還計(jì)劃成立相應(yīng)的學(xué)前教育管理機(jī)構(gòu)，對(duì)農(nóng)村私立幼兒園、農(nóng)村學(xué)校附設(shè)幼兒園、城區(qū)私立幼兒園、城區(qū)公立幼兒園進(jìn)行分類管理，對(duì)幼兒園園長(zhǎng)、保育員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和安全管理培訓(xùn)，形成學(xué)前教育發(fā)展的良好局面。

用創(chuàng)新思維推動(dòng)教育發(fā)展

記者：武都區(qū)推行的校長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制可以說(shuō)是教育管理上的一大創(chuàng)新，請(qǐng)問(wèn)這一制度是基于一個(gè)什么樣的思路而開(kāi)展的？當(dāng)時(shí)是不是很有壓力和阻力？

李：我區(qū)在全市范圍內(nèi)率先推行校長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，當(dāng)時(shí)我剛?cè)谓逃志珠L(zhǎng)，頂著許多壓力，讓全區(qū)90所中小學(xué)校長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，一下子就把原來(lái)49位校長(zhǎng)從崗位上換了下來(lái)，心理壓力真不小。

總體思路就是“辦好學(xué)校，先選好校長(zhǎng)”。我們通過(guò)“組織報(bào)名、資格審查、筆試、競(jìng)職演講、考察了解”等環(huán)節(jié)，在300多名競(jìng)聘者當(dāng)中先后兩批選拔出了90名優(yōu)秀的中青年教學(xué)骨干，并聘為校長(zhǎng)，這在區(qū)教育歷史上還是少有的。

記者：這一制度實(shí)施已有幾年時(shí)間了，現(xiàn)在看來(lái)，效果如何？還存在什么樣的問(wèn)題？在這一制度上還有什么樣的創(chuàng)新思路？

李：校長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制是我區(qū)教育史上最大的一次人事制度改革，從這幾年的發(fā)展情況來(lái)看，這項(xiàng)工作是很有成效的。首先打破了校長(zhǎng)的終身制，取消了中小學(xué)校長(zhǎng)的行政級(jí)別，推行了“年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化”的用人機(jī)制，極大地激發(fā)了我區(qū)教育的活力。當(dāng)然，在校長(zhǎng)工作和學(xué)校發(fā)展的考核評(píng)價(jià)機(jī)制方面還不完善，我們也正在研究解決的方案和辦法。

今后，在教育人事制度改革工作中，我們正在計(jì)劃嘗試一種管理和培養(yǎng)并用的新模式，就是在學(xué)校管理人員的聘任與考核過(guò)程中，采取“制度上管理”和“能力上培養(yǎng)”的模式，不但要做好人才的選拔，還要做好人才的培養(yǎng)。通過(guò)這一模式，做到教育管理后備力量的培養(yǎng)和人才庫(kù)的建設(shè)，如果能成功的話，這也將是一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果。

記者：如果其他地區(qū)要借鑒這一創(chuàng)新做法，從你們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，你認(rèn)為如何才能有效地保障這一制度順利推行？

李：要做好這項(xiàng)工作，最重要的要有當(dāng)?shù)攸h委、政府的幫助和支持，形成政策依據(jù)和后盾力量，全面排除行政權(quán)力的干預(yù)，解決一些人為的制約性因素，給教育部門形成權(quán)威保障。當(dāng)然還需要操作單位激流勇進(jìn)的銳氣、一股勁兒干到底的“牛”氣和大干特干、不畏干擾的勇氣。但最重要的是要慎重制訂方案、嚴(yán)謹(jǐn)操作程序，考核評(píng)價(jià)公正，制度體系科學(xué)，做到人性化管理。一句話，要開(kāi)展好這項(xiàng)工作，就不要怕丟了“烏紗帽”，在操作中要有法可依，管理中以人為本。

記者：你前面提到教育創(chuàng)新的問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)武都區(qū)在教育管理方面有哪些創(chuàng)新點(diǎn)？

李：說(shuō)實(shí)話，這兩年我們所做的好些工作至少在全市是走在前面的。除了校長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制，還有“主題月”和“文化周”等。我就舉一個(gè)“聯(lián)片教研”方面的例子。

“聯(lián)片教研”由教育局教研室組織，在各片區(qū)確定一個(gè)中心校，然后由這個(gè)中心校來(lái)帶動(dòng)整個(gè)片區(qū)內(nèi)的教學(xué)研究活動(dòng)。先以學(xué)校為“點(diǎn)”開(kāi)展教研活動(dòng)，再以中心校為“片”開(kāi)展教研，最后以全區(qū)為“面”開(kāi)展教研，達(dá)到點(diǎn)、片、面的結(jié)合。在教學(xué)研究中，由中心學(xué)校確定教研課題，各學(xué)校輪流組織開(kāi)展，最后在區(qū)教研室的統(tǒng)一組織下進(jìn)行總結(jié)。這種活動(dòng)可以代替教師培訓(xùn)，就是所謂的“以研代培”模式。這是我區(qū)均衡城鄉(xiāng)教育資源、以研代培的創(chuàng)新模式，它不但加深了學(xué)校之間教學(xué)研究的溝通與交流，還極大地提高了教師的培訓(xùn)效率。

記者：如果把你們的管理思想上升到理論層次，能不能概括性地闡述一下？

李：總結(jié)起來(lái)講，我認(rèn)為，可以概括成兩點(diǎn)，即管理思想創(chuàng)新和工作思路創(chuàng)新。