電大財務(wù)管理精選(九篇)
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第1篇：電大財務(wù)管理范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;人員能力;管理工作
Abstract: Adhere to the scientific outlook on development as a guide, around the company's development strategy, according to the construction of the harmonious enterprise and the objectives and requirements, to strengthen the financial risk prevention capacity and improve financial management efficiency as the core, innovation job train of thought and working method; continue to lay a solid financial base job, aggrandizement cost, investment, fund, tax management; construction first-class financial team, cultivate first-class financial team culture, for the company to achieve sound and rapid development of important guarantee.
Key words: financial management; personnel management
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：
一、財務(wù)管理的地位
在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當(dāng)今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。
我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的牛鼻子。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度。”
二、企業(yè)財務(wù)管理的方法
企業(yè)要建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。那么，企業(yè)應(yīng)如何加強財務(wù)管理，我認為應(yīng)從以下幾方面進行。
1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍。這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全全過程。
2.以預(yù)算為主體牽頭，實行全面預(yù)算管理。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實行全面預(yù)算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
3.進行資金管理，提高資金使用效率。資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。
為此，財務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。
4.進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。
5.理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
三、提高財務(wù)人員能力的對策研究
1.加強職業(yè)道德教育，提高企業(yè)財務(wù)隊伍的職業(yè)道德水平。各單位要加強企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)，按照《公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》中提出的“遵紀守法、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、誠實守信”的要求，教育企業(yè)財務(wù)人員遵守職業(yè)道德，樹立正確的人生觀和價值觀，提高思想道德修養(yǎng)，認真做好本職工作，帶頭遵守和執(zhí)行財經(jīng)紀律，維護企業(yè)正常的經(jīng)濟秩序，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。
2.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和工作水平的有效途徑。各單位要加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，擴大培訓(xùn)范圍，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)檔次，按照《會計法》和《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的要求，組織多種經(jīng)營財務(wù)人員開展繼續(xù)教育，參加各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時了解和掌握國家最新的財經(jīng)法規(guī)，開闊視野，更新知識，提高工作能力和水平。
3.突出核心業(yè)務(wù)，全面梳理優(yōu)化，確保財務(wù)流程設(shè)計有效、執(zhí)行有力。(1)全面梳理所有業(yè)務(wù)流程。公司結(jié)合機關(guān)部門業(yè)務(wù)分工及職責(zé)范圍，按照“簡捷、簡單、效率”的原則，財務(wù)處對財務(wù)系統(tǒng)所有的內(nèi)控流程進行重新梳理和修改，確保做到標準統(tǒng)一、管理規(guī)范、控制清晰、執(zhí)行有力。(2)核心業(yè)務(wù)流程重點優(yōu)化。在全面梳理所有財務(wù)流程的基礎(chǔ)上，財務(wù)處確定了兩個核心業(yè)務(wù)流程，即資金管理流程和預(yù)算管理流程。對兩個核心業(yè)務(wù)流程，財務(wù)處以減少內(nèi)控管理層次，縮短內(nèi)控管理鏈條，達到集中統(tǒng)一管理、分級分工負責(zé)為原則，進行了詳細的修改和完善，確保核心業(yè)務(wù)流程達到設(shè)計有效、執(zhí)行有力。(3)重新制定和再造新的流程。為更好實現(xiàn)“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的目標，財務(wù)處結(jié)合自身業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)特點，重新制定和再造新的流程，堵塞管理中的漏洞，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的職能，從而進一步提高財務(wù)管理水平。
第2篇：電大財務(wù)管理范文
【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型
1以企業(yè)的角度認識數(shù)據(jù)
1.1實時性強。大數(shù)據(jù)具有很強的實時性，因為時間越長，數(shù)據(jù)的實際價值就會越小，換句話說說，數(shù)據(jù)在剛剛產(chǎn)生時，它的價值是最高的。
1.2數(shù)據(jù)數(shù)量巨大。近些年，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛提升，信息收集與儲存也變得愈來愈快，而且數(shù)據(jù)的形成與儲存形式愈來愈簡易，此為數(shù)據(jù)的迅猛增多奠定了很好的基礎(chǔ)。有一項調(diào)查顯示，人類發(fā)展歷程中總數(shù)據(jù)的八成五以上均是在近些年形成的。
1.3數(shù)據(jù)類型多元化。在大數(shù)據(jù)時期，數(shù)據(jù)類型的產(chǎn)生方式很多，數(shù)據(jù)的來源也很多，以至于數(shù)據(jù)的格式也是多種多樣的，如文字格式、圖片格式、視頻格式。
2企業(yè)對大數(shù)據(jù)信息的收集與挖掘
2.1數(shù)據(jù)的收集
首先，數(shù)據(jù)收集要有戰(zhàn)略規(guī)劃，重點作好企業(yè)信息中心建設(shè)，數(shù)據(jù)收集要以企業(yè)使命和經(jīng)營戰(zhàn)略為指引，以提升企業(yè)價值為目標。其次，數(shù)據(jù)收集要成體系、結(jié)構(gòu)化，要把龐大雜亂的數(shù)據(jù)歸類、分級收集，便于及時收集和數(shù)據(jù)分析挖掘。第三，數(shù)據(jù)收集要內(nèi)外兼顧，外部數(shù)據(jù)決定企業(yè)的生存發(fā)展甚至商業(yè)模式的改變，政策信息和國內(nèi)外市場數(shù)據(jù)為重點；企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)反映了當(dāng)前資源狀況和運行情況，要通過企業(yè)信息化管理系統(tǒng)及時快速收集運營管理數(shù)據(jù)信息、用戶和市場信息。
2.2數(shù)據(jù)的存儲
充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資源價值前提條件就是構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)庫。在硬件方面，隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，目前計算機存儲服務(wù)器技術(shù)水平已經(jīng)可以很好地滿足企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)存儲技術(shù)要求；在軟件方面，企業(yè)企業(yè)應(yīng)該在合理的范圍內(nèi)對數(shù)據(jù)進行調(diào)整，有計劃地規(guī)劃設(shè)計好數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，通過所存儲數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)層級、要素分類和數(shù)據(jù)時間等方面展現(xiàn)財務(wù)管理的標準化和精細化，最終達到高效率地進行數(shù)據(jù)檢索、分析和挖掘的目的。
2.3數(shù)據(jù)的整合分析和挖掘
作為未來企業(yè)的新能源，數(shù)據(jù)資料如果沒有得到及時有效地挖掘，它的價值永遠也不會體現(xiàn)，它也將成為無用之物，因此，必須學(xué)會對搜集來的數(shù)進行整理、分析，才能充分發(fā)揮它的資源價值。處于大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理人員在日常財務(wù)管理過程中，就應(yīng)當(dāng)具備數(shù)據(jù)整理分析意識，提高工作的質(zhì)量和效率。利用企業(yè)數(shù)據(jù)挖掘企業(yè)曾經(jīng)的“歷史足跡”，充分把握住企業(yè)經(jīng)濟活動“來龍去脈”和對企業(yè)未來的評估，為企業(yè)管理決策者提供可靠有用的信息，以推動創(chuàng)造長期價值。
3大數(shù)據(jù)可以有效地提升企業(yè)價值
3.1為企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供支持
在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理部門要高度重視信息資源，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供可靠地數(shù)據(jù)信息支持。財會管控者可以根據(jù)大數(shù)據(jù)信息分析對企業(yè)運營加以剖析，找出企業(yè)商業(yè)模式的不足之處，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實資源狀況和外部經(jīng)濟環(huán)境，尋求更能提高企業(yè)價值的商業(yè)模式，新的商業(yè)模式有全面的轉(zhuǎn)換或是局部的調(diào)整。
3.2提高企業(yè)的整體競爭實力
大數(shù)據(jù)信息可以提高企業(yè)的整體競爭實力。企業(yè)在市場競爭中的生存和發(fā)展主要取決于企業(yè)整體競爭實力，通過企業(yè)內(nèi)部運營大數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源配置、管理效率、內(nèi)部控制、技術(shù)開發(fā)、運營流程和系統(tǒng)整合等方面的缺陷，通過對缺陷的分析和改進，可以提高企業(yè)的整體運營效率和技術(shù)開發(fā)能力，極大的提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力。
3.3延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈
在大數(shù)據(jù)時代，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟合同、用戶需求及變化的數(shù)據(jù)分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的商業(yè)機會，延伸企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈；根據(jù)客戶需求及變化可發(fā)現(xiàn)更細分的市場，延伸企業(yè)產(chǎn)品鏈。通過對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品鏈延伸，可最大限度利用企業(yè)現(xiàn)有資源和技術(shù)，會用較少的代價獲得更多的匯報。
4依托大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理
4.1轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的視野
在當(dāng)今的大數(shù)據(jù)時代，傳統(tǒng)的財務(wù)事務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，更不能為企業(yè)決策層提供準確、系統(tǒng)有效的與決策相關(guān)的財務(wù)和非財務(wù)信息。在目前激烈的市場競爭和大數(shù)據(jù)時代，每天面對海量的數(shù)據(jù)信息，復(fù)雜變幻的經(jīng)營環(huán)境，如果財務(wù)管理還只是停留在財務(wù)及相關(guān)層面上，財務(wù)為企業(yè)發(fā)展提供的物質(zhì)資源和信息資源支持將持續(xù)弱化。作為企業(yè)的財會管理者，應(yīng)當(dāng)具有全局視野，戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性思維，從財務(wù)管理向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的健康發(fā)展提供系統(tǒng)有效的信息支撐，提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，確保企業(yè)穩(wěn)健成長。
4.2轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能
在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理人員掌控著更多的物質(zhì)資源和信息資源，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)從資產(chǎn)運營、計量財會、基礎(chǔ)財會，向戰(zhàn)略財會轉(zhuǎn)變；從事后報告向全流程管控轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)管理組織向決策支持機構(gòu)轉(zhuǎn)變，全面介入企業(yè)運營體系、制度體系的制定和管控，支持企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化整合企業(yè)價值鏈。
4.3轉(zhuǎn)變財務(wù)管理內(nèi)容
傳統(tǒng)的財會管控內(nèi)容大致包含資產(chǎn)管理、財會決策、資本管理與成本管控，目的是維持企業(yè)的資金鏈正常運轉(zhuǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在大數(shù)據(jù)時期，資源的范圍已發(fā)生重大變化，信息資源已成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。財務(wù)管理首要任務(wù)是通過大數(shù)據(jù)及相關(guān)工具對財務(wù)和非財務(wù)信息的收集、分析和利用，從信息中獲取價值。其次通過大數(shù)據(jù)及相關(guān)工具對經(jīng)營業(yè)務(wù)管控、資源配置、盈利模式進行精準分析，進而優(yōu)化業(yè)務(wù)控制和資源配置，發(fā)揮各類資源的最大效用，實現(xiàn)企業(yè)價值最優(yōu)。
4.4轉(zhuǎn)變財務(wù)戰(zhàn)略管理重點
在經(jīng)濟全球化和大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)要制定明確可行的財務(wù)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)使命和經(jīng)營戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的重點聚焦于信息資源的獲取、價值發(fā)現(xiàn)和企業(yè)的價值創(chuàng)造。財務(wù)戰(zhàn)略實施控制立足于財務(wù)資源的創(chuàng)造與消耗，以及是否為內(nèi)外部客戶增加了價值。
5結(jié)束語
大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)風(fēng)險評估更注重實用性，需要企業(yè)開發(fā)多維度、多信息層面的情景預(yù)測模型，這些模型可適用新產(chǎn)品、新市場、并購等多重投資風(fēng)險，且這種手段也實現(xiàn)了傳統(tǒng)數(shù)理模型與數(shù)據(jù)價值的結(jié)合，萬達集團的“財務(wù)游戲要領(lǐng)”便是最好的例子。
參考文獻：
[1]王志權(quán).大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].財會審論壇，2014（06）
第3篇：電大財務(wù)管理范文
1 大數(shù)據(jù)時代對電力企業(yè)財務(wù)管理的影響
近年來，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的全面展開，移動物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，同時互聯(lián)網(wǎng)+等新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，使得電力行業(yè)數(shù)據(jù)量由原來的TB級上升為PB級甚至EB級，并且數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)更加的多樣化。以營銷數(shù)據(jù)為例，每年新增約90TB營銷用電采集數(shù)據(jù)。同時，除傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)外，還產(chǎn)生了大量的監(jiān)控錄像、圖像、視頻以及音頻等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，對電網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)存儲要求更加嚴苛，如何從海量的數(shù)據(jù)中分析出有價值的數(shù)據(jù)將迎來巨大的挑戰(zhàn)，電力大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來到。
1.1 財務(wù)管理的對象和范圍發(fā)生改變
為了進一步提高電力企業(yè)的財務(wù)管理信息化水平，大數(shù)據(jù)的到來進一步推動電力企業(yè)積極探索營配調(diào)財?shù)臉I(yè)財一體化建設(shè)，使財務(wù)與業(yè)務(wù)更加緊密的結(jié)合，改變了傳統(tǒng)停留在基于財務(wù)報表的統(tǒng)計分析，要求向財務(wù)數(shù)據(jù)的前端進行追根溯源。
1.2 財務(wù)管理的方法發(fā)生改變
隨著電力企業(yè)信息化的深化應(yīng)用以及各個專業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)，電力企業(yè)產(chǎn)生了大量的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)管理者往往在面對這些數(shù)據(jù)時，因為缺乏對數(shù)據(jù)進行挖掘和探索的高級分析手段，拿到數(shù)據(jù)后仍然感到束手無策，數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值還是停留在粗放型階段。為此，電力企業(yè)急需培養(yǎng)一批既懂業(yè)務(wù)又懂財務(wù)的復(fù)合型人才，充分利用大數(shù)據(jù)分析方法和工具，實現(xiàn)財務(wù)分析從數(shù)字化向智能化的轉(zhuǎn)變。
1.3 財務(wù)管理的內(nèi)涵發(fā)生改變
傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)部門是以會計核算為主，但隨著管理會計的發(fā)展以及云大物移技術(shù)的應(yīng)用，要求財務(wù)人員必須從幕后走向前臺，跳出原來的核算思維，站在更高的企業(yè)管理層次，充分利用大數(shù)據(jù)思想和技術(shù)，不僅要對企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)資源進行整合，還要從事經(jīng)營管控、戰(zhàn)略決策和價值創(chuàng)造等增值顯著的工作，在電力體制改革中發(fā)揮引領(lǐng)作用。
2 大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題
在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)越來越多的被當(dāng)作是一項非常重要的生產(chǎn)資料，即將開展的電力體制改革，也將助推大數(shù)據(jù)應(yīng)用上升到一個新高度，如何有效利用這一生產(chǎn)資料成為電力企業(yè)新一輪競爭的重要手段。但目前，大數(shù)據(jù)時代下電力企業(yè)財務(wù)管理仍然存在很多問題急需解決。
2.1 財務(wù)管理缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合在經(jīng)濟全球化和電力體制改革的時代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理工作的內(nèi)容也正在發(fā)生翻天覆地的變化。因此，對于電網(wǎng)企業(yè)來說，必須與時俱進，引進先進的管理理念和技術(shù)，掌握企業(yè)核心的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而建立起完善的戰(zhàn)略決策體系，支撐財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略的高度融合。大數(shù)據(jù)時代來臨之前，電網(wǎng)企業(yè)通過臺賬、財務(wù)報表等形式獲得財務(wù)管理信息，然而在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)營決策信息還要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不能只局限于財務(wù)報表，應(yīng)該站在企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度對銷售、生產(chǎn)和財務(wù)數(shù)據(jù)等進行深入的挖掘和分析，從中獲取有利于企業(yè)管理的高價值信息。如果電網(wǎng)企業(yè)沒有制定科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，沒有掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，沒有形成有效的企業(yè)管理手段，則不利于電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成也只能成為紙上談兵。
2.2 財務(wù)管理缺乏與業(yè)務(wù)的無縫集成
傳統(tǒng)電力企業(yè)的財務(wù)部門主要負責(zé)業(yè)務(wù)報銷、憑證錄入、校驗發(fā)票、出具報表等基礎(chǔ)性工作。實施ERP系統(tǒng)后，電力企業(yè)的人財物雖然也實現(xiàn)了系統(tǒng)集成，但生產(chǎn)、營銷和調(diào)度等專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)還是獨立的，財務(wù)人員不需要非常了解業(yè)務(wù)的運行規(guī)律就能進行簡單的會計核算。而在大數(shù)據(jù)時代，電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生了大量的有價值的生產(chǎn)運營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，面對這些繁雜的數(shù)據(jù)，如何進行有效的分析和利用，并將這些數(shù)據(jù)與財務(wù)管理工作結(jié)合起來，成為擺在財務(wù)工作者面前的一道新課題。這就要求電力企業(yè)在信息化建設(shè)過程中，必須開展頂層設(shè)計，充分調(diào)動生產(chǎn)部門與財務(wù)部門開展有效溝通，實現(xiàn)業(yè)財一體化的無縫集成，提高系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，滿足企業(yè)的財務(wù)管理制度要求。
2.3 財務(wù)管理缺乏對核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控
在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)管理工作必然會涉及到生產(chǎn)、營銷、調(diào)度以及運維檢修等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)時代要求財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合得更加緊密，單純地記賬和報表分析已不能適應(yīng)現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代管理會計的要求，更是沒有辦法為企業(yè)的經(jīng)營管理者和戰(zhàn)略決策者提供有價值的參考依據(jù)，業(yè)務(wù)風(fēng)險管控超出了傳統(tǒng)財務(wù)管理的職責(zé)范圍。但是在實際業(yè)務(wù)中，由于財務(wù)人員沒有途徑了解前端業(yè)務(wù)，所以無法開展對業(yè)務(wù)活動的風(fēng)險管控。然而，隨著市場環(huán)境的快速變化和競爭越來越激烈，財務(wù)管理工作必須向前端業(yè)務(wù)延伸，掌握業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險管控點才能滿足企業(yè)決策的要求。為了改善電力企業(yè)經(jīng)營管理，提升財務(wù)管理水平，財務(wù)管理工作必須要借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)手段加強對核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控。
3 大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理工作的對策
針對大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理工作在實現(xiàn)業(yè)財集成、管控核心業(yè)務(wù)風(fēng)險和推進企業(yè)戰(zhàn)略管理方面存在的問題，電力企業(yè)必須抓住大數(shù)據(jù)時代的機遇與挑戰(zhàn)，找到符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效解決對策。
3.1 構(gòu)建企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合和共享ERP系統(tǒng)打破了電力企業(yè)物資、設(shè)備、項目以及人力資源子系統(tǒng)之間的壁壘，實現(xiàn)了系統(tǒng)之間的集成，再加上各個專業(yè)系統(tǒng)，如營銷、生產(chǎn)和調(diào)試等，構(gòu)成了一個龐大的信息網(wǎng)絡(luò)，但是數(shù)據(jù)仍然散落在各個系統(tǒng)的本地數(shù)據(jù)庫上，沒有發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最大價值。為此必須從公司層面考慮構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，也就是構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營中心，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，支撐企業(yè)的發(fā)展。整體方案思路如下：
全面整合營、配、調(diào)、財?shù)雀鳂I(yè)務(wù)領(lǐng)域的海量數(shù)據(jù)至大數(shù)據(jù)平臺，建設(shè)企業(yè)級的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中心，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)存儲、業(yè)務(wù)建模和數(shù)據(jù)監(jiān)控，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行篩選、關(guān)聯(lián)、重組，分析結(jié)果通過各類終端平臺呈現(xiàn)，以滿足各業(yè)務(wù)域的業(yè)務(wù)需求，最大化發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。
3.2 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策財務(wù)管理是企業(yè)的核心職能之一，而企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，但財務(wù)部門不能只停留在會計核算職能上。大數(shù)據(jù)時代，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的加工分析和風(fēng)險管控能力才是決定財務(wù)管理水平高低的關(guān)鍵。隨著大數(shù)據(jù)和移動物聯(lián)等技術(shù)的逐漸成熟應(yīng)用，為財務(wù)開展核心業(yè)務(wù)風(fēng)險管控創(chuàng)造了非常重要的條件。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，不僅要求財務(wù)工作者能夠提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，還要會運用大數(shù)據(jù)思維，將管理的觸角向企業(yè)前端的經(jīng)營業(yè)務(wù)乃至外部環(huán)境進行延伸和拓展，通過對數(shù)據(jù)多角度、深層次的分析和挖掘，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門管理中存在的問題，積極有效地推動生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的合規(guī)化、合法化以及數(shù)據(jù)化，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，向管理要效益。因此大數(shù)據(jù)時代財務(wù)職能轉(zhuǎn)變是提高企業(yè)綜合競爭力的重要手段，能夠強有力支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策。
3.3 推進電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用，開展財務(wù)管理創(chuàng)新掌握了大數(shù)據(jù)技術(shù)，就要推進大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，驅(qū)動原有技術(shù)平臺升級改造，充分利用大數(shù)據(jù)存儲、整合、計算、應(yīng)用四類核心技術(shù)，擴展非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以及海量數(shù)據(jù)的分析與挖掘能力，實現(xiàn)全方位對業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測、分析、計算，將財務(wù)管理工作由原來的事后編制報表轉(zhuǎn)為實時在線分析;通過關(guān)聯(lián)分析，回歸分析、數(shù)據(jù)因子分析等大數(shù)據(jù)算法的利用，對企業(yè)進行經(jīng)營預(yù)測和風(fēng)險防范，促進財務(wù)管理幫助企業(yè)實現(xiàn)價值持續(xù)增長。
第4篇：電大財務(wù)管理范文
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
首先感謝公司提供了這樣一個機會，也感謝各位同事在工作中對我的信任和支持。我叫賀全春，畢業(yè)于湖南財經(jīng)高等?？茖W(xué)校財務(wù)會計專業(yè)，大專學(xué)歷，具有會計中級專業(yè)技術(shù)資格，自1995年畢業(yè)至今，已經(jīng)有近11年工作經(jīng)驗，期間從事過出納員，成本費用核算、往來賬分管、采購、會計報表編制等崗位的工作。2004年9月被聘為____酒店財務(wù)部會計主管，主持酒店的財務(wù)工作，也就是現(xiàn)在的就職崗位。這次我競聘的崗位是____酒店財務(wù)部副經(jīng)理。
面對這次機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、更對__集團的未來充滿信心。我競聘這個崗位，是基于對這個職位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在此同時，也希望通過運用自己的專業(yè)技能和平時積累的管理經(jīng)驗，來為我集團的振興和發(fā)展貢獻自己的一份力量。經(jīng)過分析，我認為我有以下幾個方面的優(yōu)勢：
1、具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及認真負責(zé)的工作態(tài)度。在為人上，我胸懷坦蕩，公道正派，與人為善，不搞小動作。對待本職工作一絲不茍，對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作我總是全力以赴，今天的工作必須今天完成，沒有任何借口與理由。
2、具有深厚的理論基礎(chǔ)和較豐富的實踐經(jīng)驗。本人具有會計師職稱和三年以上工作經(jīng)驗，符合會計法規(guī)定的企業(yè)會計機構(gòu)負責(zé)人所具備的條件。自到酒店后，我迅速熟悉了酒店管理系統(tǒng)并系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)成本控制及用友財務(wù)軟件操作，幾乎從事過全部會計崗位的工作，因而對每個會計崗位都有著較深入的了解和認識。
3、較強的關(guān)系協(xié)調(diào)能力。能妥善處理好與本酒店各部門的關(guān)系,協(xié)同各部門控制部門成本，參與營銷政策的制訂，分析客源流情況等。同時由于工作的關(guān)系使我有更多的機會對勞資、統(tǒng)計、預(yù)算等相關(guān)部門的工作有更多更深入的了解，為更好的完成部門之間的協(xié)調(diào)和配合提供了技術(shù)上的保證。在對外關(guān)系協(xié)調(diào)方面，尤其是在__酒店資金十分吃緊的情況下，經(jīng)過懇切地溝通、協(xié)商處理，爭取并得到了大多數(shù)供應(yīng)商的理解與支持，基本上化解了__酒店在特殊時期的財務(wù)困境。另一方面在與稅務(wù)部門相關(guān)人員的溝通中也由陌路變成熟路,我的深刻體會是：和諧的人際關(guān)系同樣能為單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟、社會效益。
4、向節(jié)能降耗要效益。在我主持__酒店的財務(wù)管理工作期間，由于較好地協(xié)調(diào)了與稅務(wù)方面的關(guān)系,去年一年僅房產(chǎn)稅一項，通過稅收基數(shù)調(diào)整，就合理節(jié)稅13萬元，并得到了稅務(wù)部門的認可；__酒店是一個成長中的酒店，工程的預(yù)、結(jié)算還比較多，在審核方面，我本著酒店主人翁意識，精心核對前后合同，及時糾查了乙方相關(guān)結(jié)算上的曲解，使單位節(jié)約支付工程款2萬元；對各項直接耗料，隨時了解市場行情并調(diào)整相應(yīng)價格；這在一定程度上抑制了有關(guān)供應(yīng)商的故意抬價，為酒店節(jié)省了開支增加了利潤。
5、有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。業(yè)余時間，我在注重提高自己專業(yè)技能的同時，力求把自己培養(yǎng)成為一個“一專多能”的人才。目前正在參加電大財會專業(yè)本科班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人相信，通過不斷地接受再教育，通過不斷的自我學(xué)習(xí)，定能為本公司的經(jīng)營發(fā)展在理念上、管理上提供更廣闊的思路。
假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。對于財務(wù)部的下一步工作我有如下幾點想法：
第一、大力提倡文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展現(xiàn)我__人良好精神面貌和道德風(fēng)尚。財務(wù)部做為我酒店的一個窗口部門，在我部資金較為緊張的情況下，搞好文明、優(yōu)質(zhì)服務(wù)就顯得更為重要。由于資金緊張，我們不可能對每一個職工、客戶、供應(yīng)商有求必應(yīng)，對于他們憂慮著急的情緒，我們必須給予充分的理解。耐心細致的做好解釋工作，才能贏得更多的客戶。
第二、下大力氣提高基層會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。在全體會計人員之間形成一股學(xué)習(xí)之風(fēng)，以此來促進我單位會計核算水平的提高。同時，本人要更加努力的鉆研稅務(wù)知識，做好稅務(wù)籌劃工作，以達到合理避稅。
第三、加強成本核算和現(xiàn)金流量的管理。按月對本單位經(jīng)營情況進行分析和總結(jié)，形成經(jīng)驗和教訓(xùn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息。對本單位的現(xiàn)金流量實行總體控制，促使本單位在資金的使用上量入為出，開源節(jié)流，并把資金的風(fēng)險和壓力盡量分散轉(zhuǎn)移到分包隊伍和供應(yīng)商。
第四、加速資金回籠工作。對各項應(yīng)收款的回收進行監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警機制，當(dāng)回收的應(yīng)收款達不到某一比例時，及時向?qū)Ψ酱呤?，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便采取相應(yīng)措施，爭取工作主動權(quán)。
