生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范文

一.工作職責(zé)履行及工作目標(biāo)完成情況

1. 業(yè)務(wù)工作順利

截止到當(dāng)前，我所共完成業(yè)務(wù)收入近xxxx萬(wàn)元，共完成對(duì)260批次樣品的檢驗(yàn)工作，其中定期檢驗(yàn)54批次，委托檢驗(yàn)172批次。

2. 完成上級(jí)定期監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)

今年我所認(rèn)真完成上級(jí)下達(dá)的定期監(jiān)督檢驗(yàn)任務(wù)，完成率達(dá)100%。按照市局的定檢任務(wù)，我所分別對(duì)瓦楞紙箱，編織袋和溶劑油等生產(chǎn)企業(yè)6種產(chǎn)品開(kāi)展了定期檢驗(yàn)，抽檢包裝類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)30家35個(gè)產(chǎn)品，出具35份檢驗(yàn)報(bào)告，抽檢油田助劑生產(chǎn)企業(yè)12家19個(gè)產(chǎn)品，出具報(bào)告19份檢驗(yàn)報(bào)告。

3. 對(duì)食品等企業(yè)全面開(kāi)展了委托檢驗(yàn)

我所以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，牢牢把握強(qiáng)化源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)這條主線，創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，積極探索新形勢(shì)下，加強(qiáng)源頭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作的新路子，突出工作重點(diǎn)，有力地推動(dòng)了目標(biāo)任務(wù)的順利完成。今年我們先后60多家食品企業(yè)簽訂了全年委托檢驗(yàn)服務(wù)協(xié)議，全年共接受委托檢驗(yàn)達(dá)172批次。

4. 發(fā)展創(chuàng)新 拓展業(yè)務(wù)

在新形勢(shì)下，我們轉(zhuǎn)變觀念和工作方式，積極走出去。今年我所與鍋檢所合作，開(kāi)展了熱傳導(dǎo)油的檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，共對(duì)23家企業(yè)34個(gè)樣品進(jìn)行了抽檢，為企業(yè)鍋爐的正常運(yùn)行提供了有力保證?？h內(nèi)許多私營(yíng)企業(yè)技術(shù)力量薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)水平低。6月份，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中，食品科和我所聯(lián)合開(kāi)展了食品企業(yè)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)班，我所積極配合，提供實(shí)驗(yàn)室和儀器設(shè)備，保障了培訓(xùn)班成功開(kāi)辦，獲得企業(yè)的好評(píng)。

二.抓機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高綜合實(shí)力

1. 堅(jiān)持不懈做好思想政治工作

進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落到實(shí)處。我們把檢驗(yàn)工作和日常工作制度化、規(guī)范化，真正做到了分工明確、相互協(xié)作、各司其職、各負(fù)其責(zé)。牢固樹(shù)立中心意識(shí)，自律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，以促進(jìn)服務(wù)意識(shí)的提高和服務(wù)質(zhì)量的提升，積極當(dāng)好企業(yè)的服務(wù)員和領(lǐng)路人。

2. 苦練內(nèi)功，提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力和手段。

我所堅(jiān)持以人為本，通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等方式全面提高檢驗(yàn)檢測(cè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。針對(duì)市局計(jì)財(cái)處和認(rèn)評(píng)處在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我所及時(shí)進(jìn)行整改。于此同時(shí)我們著手修訂《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等系列的質(zhì)量管理文件，并且在具體工作中按照新的質(zhì)量保證體系和安全保證體系進(jìn)行試運(yùn)行，通過(guò)運(yùn)行不斷修訂和完善，現(xiàn)在，新的質(zhì)保和安全體系已基本成熟。在局領(lǐng)導(dǎo)的指示精神下，我所積極籌備和購(gòu)買(mǎi)必備的檢驗(yàn)設(shè)備。我所購(gòu)買(mǎi)的原子熒光分光光度計(jì)已投入使用，進(jìn)一步提高了我所的檢驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

總結(jié)2010年，我所在一年的工作中取得了一些成績(jī)，但離局黨組的要求還存有一定的差距。2010年轉(zhuǎn)眼即到，我所將圍繞存在的問(wèn)題，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善質(zhì)量體系的內(nèi)部管理，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全力以赴，使我們的檢測(cè)水平再上一個(gè)新臺(tái)階，檢測(cè)項(xiàng)目不斷拓寬，扎實(shí)工作，再創(chuàng)佳績(jī)。充分利用檢測(cè)資源，做好企業(yè)服務(wù)的大文章。

第2篇：生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范文

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市畜牧部門(mén)的指導(dǎo)下，通過(guò)全局的上下努力，全面完成了年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。全市畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，畜產(chǎn)品質(zhì)量安全進(jìn)一步加強(qiáng)。全年完成生豬發(fā)展__萬(wàn)頭，禽發(fā)展__萬(wàn)只，肉牛64萬(wàn)頭，奶牛1.5萬(wàn)頭，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)產(chǎn)值44億元?，F(xiàn)將全年工作完成情況總結(jié)如下：

一、實(shí)施牧業(yè)小區(qū)建設(shè)工程

以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)建設(shè)，今年建設(shè)各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)（場(chǎng)）20個(gè)，其中申報(bào)省級(jí)以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策的6個(gè)，菜籃子工程3個(gè)，奶牛規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)1個(gè)，生豬標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)5個(gè)。

二、扎實(shí)開(kāi)展動(dòng)物疫病防控工作

進(jìn)一步完善動(dòng)物疫病防控體系建設(shè)，穩(wěn)定和健全基層防疫隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)以免疫為主的綜合防控措施，加大對(duì)動(dòng)物疫病的免疫注射和疫情監(jiān)測(cè)。

國(guó)家強(qiáng)制免疫“四大疫病”免疫率達(dá)到100%，常規(guī)計(jì)劃免疫率達(dá)到95%以上。在堅(jiān)持春秋集中免疫和常態(tài)補(bǔ)免相結(jié)合的基礎(chǔ)上，今年重點(diǎn)抓規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)的程序化免疫，采取了對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)常年保證疫苗直供，并落實(shí)對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)免疫工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督的具體人員包保責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖的動(dòng)物疫病防控，全年實(shí)現(xiàn)對(duì)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)疫苗直供150戶。

加強(qiáng)了對(duì)人畜共患病的免疫和檢測(cè)，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展了布病、炭疽等人畜共患病的免疫，并對(duì)人感染布病的村屯所有牛羊等動(dòng)物進(jìn)行了全部檢測(cè)。

全年共監(jiān)測(cè)禽流感樣品800樣份，口蹄疫樣品20__樣份，豬瘟樣品監(jiān)測(cè)400樣份，雞新城疫監(jiān)測(cè)樣品__樣份，禽流感采樣送檢200樣份，抗體合格率均達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。全年檢測(cè)樣品將達(dá)到6000樣份以上。常規(guī)流行病學(xué)調(diào)查，共常規(guī)調(diào)查了27個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)次，54個(gè)村，1080戶，__個(gè)飼養(yǎng)場(chǎng)，共流調(diào)豬23008頭，牛1900頭，羊344只，形成流調(diào)報(bào)告9份。口蹄疫專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查，共調(diào)查了4個(gè)村，80戶，豬__頭，牛183頭。做到了全面科學(xué)掌握動(dòng)物疫病防制狀況，有效保護(hù)了畜牧業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大動(dòng)物疫病發(fā)生的工作目標(biāo)。

三、加強(qiáng)科技培訓(xùn)實(shí)施科技興牧

加強(qiáng)牧業(yè)科技培訓(xùn)，提升科技人才隊(duì)伍，深化基層畜牧業(yè)技術(shù)推廣體系改革，不斷提升畜牧業(yè)科技支撐能力。全年共舉辦村級(jí)防疫員培訓(xùn)班、繁改員培訓(xùn)班、養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班、科技推廣人員培訓(xùn)班、鄉(xiāng)村獸醫(yī)人員培訓(xùn)班、檢疫監(jiān)督員培訓(xùn)班等各類(lèi)科技業(yè)務(wù)培訓(xùn)班12批次培訓(xùn)1089人。創(chuàng)新了科技推廣方式，確定了科技推廣人員__人、科技示范戶322戶，實(shí)現(xiàn)科技人員進(jìn)村入戶進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo)，提高了服務(wù)效果，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四、強(qiáng)化肉品安全和安全生產(chǎn)工作

開(kāi)展了動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品安全的5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)和規(guī)?；i養(yǎng)殖環(huán)節(jié)死亡無(wú)害化處理補(bǔ)貼工作。分別是“獸藥飼料專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)、打擊‘瘦肉精’等非法添加專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)、打擊私屠亂宰和經(jīng)營(yíng)病死病害畜禽專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)、生鮮奶專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)、食品安全百日整治行動(dòng)”。檢測(cè)獸藥和飼料經(jīng)營(yíng)單位獸藥、飼料各200個(gè)抽樣，檢查養(yǎng)殖場(chǎng)獸藥、飼料各100個(gè)抽樣。對(duì)全市規(guī)模養(yǎng)殖生豬、肉牛、肉羊進(jìn)行3次“瘦肉精”檢測(cè)，累計(jì)檢查_(kāi)_個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)（戶），對(duì)進(jìn)入屠宰場(chǎng)的豬牛羊?qū)嵭忻颗伪貦z。對(duì)全市6個(gè)生鮮奶站進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治。依法查處涉肉案件10起，涉案動(dòng)物產(chǎn)品120噸，沒(méi)收銷(xiāo)毀260公斤，查處假劣獸藥案件19起，沒(méi)收銷(xiāo)毀假劣獸藥*盒，不合格飼料1500公斤。對(duì)全市3600戶開(kāi)展了規(guī)?；i養(yǎng)殖場(chǎng)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)生豬死亡無(wú)害化處理費(fèi)補(bǔ)貼工作。對(duì)全市定點(diǎn)屠宰場(chǎng)（點(diǎn)）的動(dòng)物及產(chǎn)品實(shí)行了全程檢疫和監(jiān)管，保證了我市動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品的衛(wèi)生質(zhì)量安全。

實(shí)行監(jiān)管職能下移，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧站不增加人員編制的情況下，增加監(jiān)管服務(wù)職能，成立動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)管分所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜產(chǎn)品安全工作站，賦予動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)管職責(zé)和畜產(chǎn)品安全監(jiān)管服務(wù)職能，加強(qiáng)了監(jiān)管工作的常態(tài)化和及時(shí)性。

積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)大排查大整治工作，按照行業(yè)管理的原則，對(duì)全市6家屠宰企業(yè)、3家儲(chǔ)肉冷庫(kù)、7家飼料生產(chǎn)企業(yè)、78家獸藥飼料經(jīng)營(yíng)業(yè)戶、241戶規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、6家生鮮奶站等進(jìn)行了3輪全面安全生產(chǎn)大排查大整治的檢查督導(dǎo)工作。

五、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金

第3篇：生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞] 中石化 配送中心 倉(cāng)庫(kù)方案

一、方案提出的背景及目的

1.方案提出的背景

中國(guó)石化在南京地區(qū)擁有近10家石油石化生產(chǎn)企業(yè)，分布密度很大。以中石化南京物資裝備公司為基礎(chǔ)，建立中石化南京物流配送中心，既是充分發(fā)揮南京地區(qū)企業(yè)和物流業(yè)務(wù)量集中的優(yōu)勢(shì)，降低南京地區(qū)物流總成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)與配送中心“雙贏”局面的順勢(shì)之舉，也是中國(guó)石化合理配置系統(tǒng)內(nèi)資源進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，實(shí)現(xiàn)在南京地區(qū)長(zhǎng)期利益最大化的既定舉措。

從配送半徑、配送項(xiàng)目可行性和特性以及配送中心能力三方面分析，中石化南京物流配送中心的模式選擇是存儲(chǔ)型、區(qū)域性的備品配件分銷(xiāo)配送中心，即按照石油石化生產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃，適時(shí)適量購(gòu)進(jìn)備品配件，妥善加以保管，從而能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)臄?shù)量，有效地滿足生產(chǎn)企業(yè)的需求。

存儲(chǔ)型配送中心的特點(diǎn)是具有強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)能力，能夠滿足大批量貨物的存儲(chǔ)。因而，倉(cāng)庫(kù)是存儲(chǔ)型配送中心的核心資產(chǎn)，直接影響到配送中心的運(yùn)作成本與服務(wù)質(zhì)量。

2.方案提出的目的

中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有一座2000平米的標(biāo)準(zhǔn)平房庫(kù)，位于揚(yáng)子石化公司總庫(kù)內(nèi)。從南京地區(qū)石油石化生產(chǎn)企業(yè)的分布情況分析，其地理位置比較合理。但是，其面積不夠尤其是基本已被占用。因此，擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)面積勢(shì)在必行！但如何擴(kuò)大面積，是自建還是租賃？這是關(guān)系到配送中心今后生存與發(fā)展的根本性問(wèn)題。

二、中石化南京物流配送中心倉(cāng)庫(kù)需求分析

1.中國(guó)石化南京地區(qū)總體物流需求概況

南京地區(qū)聚集了中國(guó)石化生產(chǎn)企業(yè)的近半壁江山：揚(yáng)子石化、金陵石化、儀征化纖、南化公司、南京化工廠、江蘇油田、二建公司等。中國(guó)石化系統(tǒng)每年的非原料物資采購(gòu)金額超過(guò)1000億元，其中集中（集團(tuán)）采購(gòu)金額約500億元。據(jù)中國(guó)石化物資裝備部估算，南京地區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的物資采購(gòu)量也占中國(guó)石化系統(tǒng)的四分之一至三分之一。

按照石化企業(yè)對(duì)備件范圍的通常認(rèn)定，其占采購(gòu)總量比重約為3%～5%。以此推算，南京地區(qū)石油石化生產(chǎn)企業(yè)的備件采購(gòu)總量也相當(dāng)可觀，每年可達(dá)10億元～15億元。

2.中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)能力分析

中國(guó)石化總部的規(guī)劃是以中石化南京物資裝備公司為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建中石化南京物流配送中心。從其主旨出發(fā)，利用中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有的資源是最為經(jīng)濟(jì)的選擇。

中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有一座約2000平米的、層高為7米的標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)單層庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)能力尚可。但是由于中石化南京物資裝備公司承擔(dān)的一項(xiàng)主要職能是中國(guó)石化系統(tǒng)部分相同裝置事故件的集中儲(chǔ)備。經(jīng)過(guò)十多年的運(yùn)作，相同裝置事故件的平均在庫(kù)存儲(chǔ)量已經(jīng)達(dá)到了4000萬(wàn)元，現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)面積已經(jīng)基本被占用，難以騰出多余的倉(cāng)庫(kù)能力用于配送中心的業(yè)務(wù)。

3.配送中心需要新增倉(cāng)庫(kù)面積測(cè)算方法

倉(cāng)庫(kù)所需面積測(cè)算。庫(kù)場(chǎng)規(guī)模規(guī)劃方法盡管各有差異，但是基本原理都相同。一般選用倉(cāng)庫(kù)平面面積的計(jì)算方法。倉(cāng)庫(kù)平面面積主要由儲(chǔ)存貨物數(shù)量確定，但還受到其他因素制約，例如地面結(jié)構(gòu)的承重能力的大小便影響到單位面積堆存量，還有貨物的包裝強(qiáng)度影響著堆存高度，又如庫(kù)房?jī)?nèi)裝卸搬運(yùn)貨物的機(jī)械化程度對(duì)庫(kù)房面積的確定也產(chǎn)生影響。

庫(kù)房總面積可按下式計(jì)算：S=E/λP

S（庫(kù)房面積）=E/λ（倉(cāng)庫(kù)總面積利用系數(shù),為有效面積占總面積的百分比）×p（單位有效面積貨物堆存量）

E（平均堆存量）=Q（年貨物總儲(chǔ)量）×K×t（貨物平均堆存期）/T（年運(yùn)營(yíng)天數(shù),一般取350～365）

K（庫(kù)存不平衡系數(shù)）=Hmax（月最大貨物堆存數(shù)）/Ha（月平均貨物堆存數(shù)）

然后再根據(jù)配送中心的定位,參照中石化南京物資裝備公司現(xiàn)有配送實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),對(duì)配送中心所需擴(kuò)展倉(cāng)庫(kù)面積進(jìn)行測(cè)算。

三、中石化南京物流配送中心倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)展方案

1.前提與約定

(1)方案比較原則為平均年成本孰低原則，即比較固定資產(chǎn)自建或租賃所引起的現(xiàn)金流出的年平均值。(2)復(fù)利利率約定：計(jì)算平均年成本。(3)倉(cāng)庫(kù)位置定位于：臨近揚(yáng)子石化公司。(4)倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型定位于：層高7米的半機(jī)械化單層室內(nèi)庫(kù)。(5)倉(cāng)庫(kù)預(yù)定使用年限-這決定了年金現(xiàn)值系數(shù)和自建倉(cāng)庫(kù)總成本的攤銷(xiāo)年限。土地使用權(quán)20年后預(yù)計(jì)價(jià)值：現(xiàn)出讓/轉(zhuǎn)讓價(jià)格；倉(cāng)庫(kù)建筑物的最終殘值率：5%；自建倉(cāng)庫(kù)每年的維護(hù)費(fèi)用率：5%。這是一般情況下自建倉(cāng)庫(kù)比租賃倉(cāng)庫(kù)每年多出的運(yùn)營(yíng)成本；相同成本費(fèi)用省略比較的原則：如倉(cāng)庫(kù)建成后裝卸設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、水電費(fèi)、人員工資、訂單費(fèi)用、裝卸費(fèi)等省略計(jì)算比較。這是為簡(jiǎn)化運(yùn)算過(guò)程和結(jié)果而采取的手段，而對(duì)方案結(jié)果不會(huì)產(chǎn)生方向性影響。

2.方案一：自建倉(cāng)庫(kù)

(1)自建倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)簡(jiǎn)析。自建倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)是一次性投入大，對(duì)于配送中心的現(xiàn)金充裕程度要求較高。倉(cāng)庫(kù)建成以后，其位置也就固定，轉(zhuǎn)換成本很高。

自建倉(cāng)庫(kù)建成以后每年的營(yíng)運(yùn)費(fèi)用較小，并能形成自己穩(wěn)定的倉(cāng)儲(chǔ)能力，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，能有效應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)緊張和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用上漲的局面。

(2)自建倉(cāng)庫(kù)的成本費(fèi)用基本構(gòu)成。自建倉(cāng)庫(kù)，首先要取得國(guó)有土地使用權(quán)。根據(jù)南京市土地儲(chǔ)備中心3塊六合區(qū)土地的掛牌底價(jià)測(cè)算；完全外包方式下的倉(cāng)庫(kù)建造成本，此外還要考慮土地使用權(quán)和建筑物的預(yù)計(jì)殘值和倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用等。

3.方案二：租賃倉(cāng)庫(kù)

(1)租賃倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)簡(jiǎn)析。租賃倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)是一次性投入較少，但是以后每年所需的費(fèi)用較高，并且比較均衡。此外，租賃倉(cāng)庫(kù)的轉(zhuǎn)換成本較低。租賃倉(cāng)庫(kù)在倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)緊張和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用上漲時(shí)，將面臨著倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的危機(jī)。

(2)租賃倉(cāng)庫(kù)的成本費(fèi)用構(gòu)成。租賃倉(cāng)庫(kù)一般由出租方按照承租方的要求建造倉(cāng)庫(kù),或者承租方根據(jù)自己的要求尋找適合的倉(cāng)庫(kù)。承租方的費(fèi)用比較簡(jiǎn)明,一般只是按期支付租賃費(fèi)用。而倉(cāng)庫(kù)的維護(hù)費(fèi)用則由出租方負(fù)責(zé)。

南京大廠地區(qū)有不少公共倉(cāng)庫(kù)，但這些公共倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量比揚(yáng)子石化公司倉(cāng)庫(kù)相差很遠(yuǎn)。并且，這些倉(cāng)庫(kù)均為多層庫(kù)，層高較低，不適合于配送中心的使用。配送中心若要租賃倉(cāng)庫(kù)，還是宜向揚(yáng)子石化租賃。

4.自建和租賃兩種方案比較

(1)影響方案結(jié)果的主要因素。影響自建和租賃兩個(gè)方案最終結(jié)果的關(guān)鍵因素有四個(gè),即自建倉(cāng)庫(kù)使用年限、復(fù)利利率、土地使用權(quán)20年后的價(jià)值和年租賃費(fèi)用：如果使用年限縮短，則自建倉(cāng)庫(kù)的平均年成本將上升，而租賃倉(cāng)庫(kù)的平均年成本基本不會(huì)變化；如果復(fù)利利率上升，由于年金現(xiàn)值系數(shù)將較大幅度下降，則自建倉(cāng)庫(kù)的平均年成本將較大幅上升，而租賃倉(cāng)庫(kù)的年租賃費(fèi)用一般也將有相應(yīng)幅度（以前者為中軸變動(dòng)）的上升。

(2)主要影響因素的發(fā)展趨勢(shì)。從中國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)走向，我們可以導(dǎo)出關(guān)于以上四個(gè)主要影響因素的發(fā)展趨勢(shì)：中國(guó)利率有重新走高的趨勢(shì)，但預(yù)計(jì)升幅有限；企業(yè)固定資產(chǎn)有加速折舊的趨勢(shì)，折舊年限越來(lái)越短。但倉(cāng)庫(kù)的折舊年限一般不應(yīng)低于自建方案中所取的20年；土地使用權(quán)一般隨著時(shí)間的推移而升值，但又隨著尚可使用年限的縮短而部分抵銷(xiāo)升值幅度。

(3)兩種方案結(jié)果比較。通過(guò)成本費(fèi)用的計(jì)算及主要影響因素的趨勢(shì)分析，在綜合比較和分析的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)的倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)展方案。

四、結(jié)語(yǔ)

以經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型測(cè)算為基礎(chǔ)，比較分析中石化南京物流配送中心在倉(cāng)庫(kù)面積擴(kuò)展時(shí)面臨的自建和租賃兩種方案，可以根據(jù)具體結(jié)果得出最佳的結(jié)論，這樣有助于配送中心實(shí)質(zhì)性建設(shè)的進(jìn)一步開(kāi)展。該兩種方案，是根據(jù)中石化南京物流配送中心目前的項(xiàng)目定位――南京地區(qū)備品配件的分銷(xiāo)配送中心和目前預(yù)計(jì)物資存儲(chǔ)量而可以測(cè)算出需新增倉(cāng)庫(kù)面積基礎(chǔ)上而進(jìn)行的。如果中國(guó)石化總部進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)物資的集中統(tǒng)一管理，將集中采購(gòu)的大宗原料物資等列入配送計(jì)劃，則配送中心的倉(cāng)庫(kù)需求將呈幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)大。倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)展方案也將要重新進(jìn)行計(jì)算和比較。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴定一:倉(cāng)儲(chǔ)管理與WMS.物流技術(shù)與應(yīng)用，2005年（55）

[2]真 虹:物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理與實(shí)務(wù).中國(guó)物資出版社，2003年版

第4篇：生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范文

“十三五”以來(lái)，商務(wù)局始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，科學(xué)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)明顯上升的復(fù)雜局面，全力推進(jìn)重大項(xiàng)目招引和“兩穩(wěn)一促”，助推XX高質(zhì)量發(fā)展走在前列。

一、“十三五”工作回顧

（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況

1．外資穩(wěn)中有升。2016至2019年累計(jì)完成實(shí)際到賬外資7.23億美元，新增外商投資項(xiàng)目126個(gè)。2020年1至10月完成實(shí)際到賬外資1.9億美元，提前完成全年目標(biāo)任務(wù)；新增協(xié)議外資4.9億美元，新增外商投資項(xiàng)目23個(gè)，新設(shè)項(xiàng)目16個(gè)，總投資超億美元項(xiàng)目1個(gè)，新增協(xié)議注冊(cè)外資3000萬(wàn)美元以上項(xiàng)目7個(gè)；外資結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)類(lèi)外資占比有所提升。

2．外貿(mào)穩(wěn)中有進(jìn)。2016至2019年累計(jì)完成外貿(mào)進(jìn)出口700億元。2020年1至8月完成外貿(mào)進(jìn)出口125.77億元，同比增長(zhǎng)6.7%。農(nóng)機(jī)、輸變電、新能源、戶外用品等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，格力博、匠心家居、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口等重點(diǎn)企業(yè)出口規(guī)模踏上新臺(tái)階，外貿(mào)新業(yè)態(tài)培育有力。

3．社零快速增長(zhǎng)?！笆濉逼陂g累計(jì)完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額超過(guò)1800億元，凈增限額以上商貿(mào)企業(yè)65家，總量突破420家。預(yù)計(jì)2020年社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成417億元，同比增長(zhǎng)1%左右，全區(qū)擁有年銷(xiāo)售收入5000萬(wàn)元以上大型商貿(mào)骨干企業(yè)20家。

（二）重大項(xiàng)目招引情況

“十三五”以來(lái)，XX區(qū)深入推進(jìn)重大項(xiàng)目主題年活動(dòng)，圍繞“兩新一智”、“三新經(jīng)濟(jì)”等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)鏈招引，圍繞“3612”、“雙20”等目標(biāo)，重大項(xiàng)目招引有所突破。中影光峰、思源電氣、光大環(huán)保、宇翔圓復(fù)合材料等一批重點(diǎn)制造業(yè)項(xiàng)目落戶開(kāi)工，格力博、精研科技、裕興股份、麗島新材等一批骨干企業(yè)增資擴(kuò)產(chǎn)。平臺(tái)賦能產(chǎn)業(yè)，國(guó)家智能制造系統(tǒng)集成體驗(yàn)驗(yàn)證中心、國(guó)家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)（東部）中心兩大國(guó)家級(jí)平臺(tái)先后落成，中國(guó)電信、國(guó)際數(shù)據(jù)中心、中國(guó)移動(dòng)云能力中心等重大項(xiàng)目落地，中國(guó)電子、中國(guó)移動(dòng)、百度等知名企業(yè)投資，微億智造、云端網(wǎng)絡(luò)、小象優(yōu)品、常奧體育等一批“三新經(jīng)濟(jì)”代表企業(yè)落戶。深化“四個(gè)三”招商機(jī)制，園區(qū)建設(shè)加快

推進(jìn)，XX大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園、XX江南新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園、藍(lán)科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等主題園區(qū)加快建設(shè)，XX智能制造產(chǎn)業(yè)園、新動(dòng)能創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園、電影時(shí)光文創(chuàng)主題園區(qū)等相繼落戶。

2020年以來(lái)，全區(qū)進(jìn)一步加快重大項(xiàng)目招引。區(qū)商務(wù)局動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)重大項(xiàng)目推進(jìn)落戶情況、主要問(wèn)題和推進(jìn)計(jì)劃，召開(kāi)重大項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題會(huì)議推進(jìn)中國(guó)移動(dòng)云能力中心、思源電氣等6個(gè)重大項(xiàng)目；全程參與格力博生產(chǎn)研發(fā)基地增資、智能制造產(chǎn)業(yè)園等重大項(xiàng)目的商務(wù)洽談、協(xié)議擬訂等工作，推進(jìn)項(xiàng)目簽約落戶；制定項(xiàng)目招引考核實(shí)施細(xì)則，實(shí)施全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目招引月度通報(bào)，截至10月底全區(qū)“雙20”項(xiàng)目落戶29個(gè)；組織實(shí)施XX經(jīng)貿(mào)周、XX科技經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、深圳經(jīng)貿(mào)招商等活動(dòng)，舉辦全區(qū)重大項(xiàng)目集中簽約，30多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目相繼簽約。

不斷強(qiáng)化招商保障。逐步推進(jìn)區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍機(jī)制改革，妥善處置化解原有社會(huì)化用工招商人員歷史遺留問(wèn)題，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案》，新招聘派遣制專(zhuān)職招商人員，積極探索招商隊(duì)伍企業(yè)化管理，出臺(tái)績(jī)效考核辦法，實(shí)行定崗定責(zé)、績(jī)效考核和績(jī)崗掛鉤；對(duì)新進(jìn)招商人員加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉和能力提升，規(guī)范拜訪接待日志管理，累計(jì)拜訪接待客商超過(guò)100批次，先后獲取或在談項(xiàng)目16個(gè)。牽頭出臺(tái)了XX區(qū)產(chǎn)業(yè)用地項(xiàng)目準(zhǔn)入評(píng)審辦法，召開(kāi)土地出讓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，為重點(diǎn)項(xiàng)目提供用地準(zhǔn)入保障；排查梳理標(biāo)準(zhǔn)廠房、樓宇存量情況，分類(lèi)別、動(dòng)態(tài)化更新管理，形成全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)工業(yè)廠房現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告。

（三）企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展情況

開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，培育兩家省級(jí)外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)華貿(mào)通和裝備通，2016年至2019年兩家外綜服平臺(tái)累計(jì)進(jìn)出口30.5億元。XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)全省排位大幅躍升，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口坦桑尼亞海外倉(cāng)獲評(píng)省級(jí)公共海外倉(cāng)，格力博獲批XX省企業(yè)集團(tuán)加工貿(mào)易監(jiān)管改革試點(diǎn)，全省首批4家之一、全市唯一。全區(qū)培育海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證企業(yè)5家，一般認(rèn)證企業(yè)19家。2020年新增市級(jí)出口品牌企業(yè)2家，全區(qū)達(dá)12家，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口、大華進(jìn)出口申報(bào)中國(guó)出口民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

商貿(mào)流通領(lǐng)域，消費(fèi)能級(jí)進(jìn)一步提升，“XX消費(fèi)”品牌真抓實(shí)干受省政府督查激勵(lì)表彰，XX古運(yùn)河步行街區(qū)入選XX省首批省級(jí)高品位步行街試點(diǎn)街區(qū)，XX國(guó)際創(chuàng)成全市僅有的兩家省級(jí)綠色商場(chǎng)，XX百貨、XX市場(chǎng)入選全市服務(wù)業(yè)XX級(jí)企業(yè)。XX智匯園被評(píng)為省級(jí)電商示范基地，網(wǎng)擎信息技術(shù)有限公司被評(píng)為省級(jí)電商示范企業(yè)，前王村、戴莊村創(chuàng)成省級(jí)電商示范村，全區(qū)現(xiàn)有老字號(hào)企業(yè)25家占全市61%，包括“中華老字號(hào)”4家、“XX老字號(hào)”17家、“XX老字號(hào)”8家。

近三年共為企業(yè)爭(zhēng)取和落實(shí)各類(lèi)商務(wù)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)資金超過(guò)8000萬(wàn)元，推進(jìn)小微出口企業(yè)政策性出口信用保險(xiǎn)統(tǒng)保平臺(tái)建設(shè)。在全市率先支持和促進(jìn)消費(fèi)的八項(xiàng)措施，發(fā)放410萬(wàn)元消費(fèi)券，拉動(dòng)消費(fèi)超5億元，雙桂坊“一條復(fù)蘇的步行街”被《新聞聯(lián)播》長(zhǎng)篇報(bào)道。

（四）安全生產(chǎn)工作情況

扎實(shí)開(kāi)展XX經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、加油站、商業(yè)場(chǎng)所等領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)與消防、市監(jiān)、住建、應(yīng)急等部門(mén)工作聯(lián)動(dòng)，加大對(duì)全區(qū)大型商業(yè)場(chǎng)所的排查督查力度，開(kāi)展餐飲場(chǎng)所燃?xì)馐褂冒踩[患排查整治，配合住建部門(mén)推進(jìn)餐飲場(chǎng)所安裝燃?xì)獍踩珗?bào)警裝置，日常走訪開(kāi)發(fā)區(qū)制造業(yè)企業(yè)275次，定期對(duì)全區(qū)加油站安全生產(chǎn)開(kāi)展巡查走訪，聘請(qǐng)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，完成全區(qū)36家加油站點(diǎn)全覆蓋排查整治。

（五）外事工作情況

“十三五”以來(lái)，服務(wù)自組團(tuán)海外出訪19批104人次，接待美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、芬蘭、日本、馬來(lái)西亞、柬埔寨等外國(guó)客商32批200余人次來(lái)訪，加快推進(jìn)對(duì)外友好交流，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、文化各領(lǐng)域的交流合作。牽頭涉外防控，深入疫情防控一線，協(xié)調(diào)保障境外來(lái)華外籍人士及歸國(guó)人員全流程封閉運(yùn)送。累積摸排登記外國(guó)人564人，組建五個(gè)涉外集中隔離點(diǎn)，累計(jì)隔離入境人員近千人，其中外籍人士超百人。積極為外資外貿(mào)企業(yè)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)保駕護(hù)航，累計(jì)調(diào)配口罩20余萬(wàn)只、防護(hù)面罩500個(gè)、消毒水1.5噸、酒精2.5噸。

（六）黨建工作情況

突出黨建引領(lǐng)，切實(shí)抓好政治思想建設(shè)，圍繞理論武裝建設(shè)、民主集中制建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)四個(gè)重點(diǎn)，全年已開(kāi)展局黨委理論中心組專(zhuān)題學(xué)習(xí)11次；認(rèn)真做好省委第六巡視組巡視XX反饋意見(jiàn)整改落實(shí)工作，嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度整改到位、逐條逐項(xiàng)完成銷(xiāo)號(hào)；全力配合區(qū)委巡察工作，成立專(zhuān)項(xiàng)工作小組，對(duì)臺(tái)賬提供、座談匯報(bào)、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等各項(xiàng)工作全力高效保障到位。2019年度，區(qū)商務(wù)局獲評(píng)XX省商務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。

二、存在問(wèn)題與不足

（一）重大項(xiàng)目招引動(dòng)能不足

大項(xiàng)目、新項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)制造業(yè)項(xiàng)目少，受制于招商載體資源、招商隊(duì)伍等瓶頸，有效項(xiàng)目信息少、項(xiàng)目落戶難度大，一批優(yōu)質(zhì)制造業(yè)項(xiàng)目無(wú)法落地。重大簽約項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)換率不高、推進(jìn)不快。近年來(lái)，928簽約重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)工率較低，四季大通綠色冷鏈、樂(lè)齡荷園安老頤養(yǎng)中心、海德家文化廣場(chǎng)增資等項(xiàng)目因企業(yè)資金鏈斷裂或經(jīng)營(yíng)不善等問(wèn)題中斷，一些項(xiàng)目因規(guī)劃調(diào)整、載體供應(yīng)等因素?cái)R置。招商渠道建設(shè)緩慢，對(duì)項(xiàng)目招引支撐不夠。對(duì)比其他兄弟板塊，我區(qū)與“四大所”、“五大行”等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)接偏少，未實(shí)質(zhì)開(kāi)展委托招商、顧問(wèn)招商等合作，客商拜訪頻率偏低。

（二）對(duì)外開(kāi)放合作短板明顯

外資總量提升不快、結(jié)構(gòu)不佳。近年來(lái)，投資空間和載體資源漸趨飽和，大規(guī)模制造業(yè)外資項(xiàng)目落戶我區(qū)的難度較大，產(chǎn)業(yè)外資、重大外資、新設(shè)外資推進(jìn)緩慢。開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)際化合作水平不高。從對(duì)外投資與貿(mào)易角度看，開(kāi)發(fā)區(qū)以加工貿(mào)易為主，產(chǎn)品附加值低，服務(wù)貿(mào)易規(guī)模小、水平低，融入“一帶一路”市場(chǎng)發(fā)展的企業(yè)總體不多、項(xiàng)目投資不足，對(duì)境外產(chǎn)業(yè)的投資力度不強(qiáng)。外事友好交流常年停滯不前。2011年與XX市建立友好城市關(guān)系，2014年與XX市建立友好城市關(guān)系，但目前都處于失聯(lián)狀態(tài)。外事工作力量薄弱，缺少拜訪友城、維持關(guān)系的機(jī)會(huì)與渠道，近年來(lái)無(wú)新建友城，對(duì)外友好交流工作趨于停滯。

（三）隊(duì)伍建設(shè)水平存在差距

干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不佳。年輕干部、優(yōu)秀后備干部數(shù)量少，缺少一線鍛煉和輪崗鍛煉，能力水平有一定差距?？己思?lì)不到位，部分干部干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取心不足，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不夠，缺乏責(zé)任擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)先意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍斷層嚴(yán)重。招商人員主動(dòng)出擊和實(shí)戰(zhàn)鍛煉不夠，機(jī)制體制落后僵化、職能定位不明確、專(zhuān)職人員不到位、專(zhuān)業(yè)水平比較低。

三、“十四五”工作安排

（一）“十四五”商務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)

積極搶抓長(zhǎng)三角區(qū)域一體化、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、XX大都市圈、自貿(mào)區(qū)建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略疊加機(jī)遇，聚焦老城復(fù)興和西進(jìn)提速，進(jìn)一步優(yōu)化招商機(jī)制體制賦能項(xiàng)目招引，加快推進(jìn)全區(qū)重大項(xiàng)目招引攻堅(jiān)、開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、商貿(mào)流通領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)。

全區(qū)持續(xù)深化重大項(xiàng)目主題年活動(dòng)，項(xiàng)目招引再上新臺(tái)階，投資總量顯著提升，全區(qū)招引產(chǎn)業(yè)重大項(xiàng)目總投資逐年提升；項(xiàng)目質(zhì)量不斷提升，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目占投資總額比重不低于50%，力爭(zhēng)投資額超30億元或3億美元的重特大內(nèi)外資產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、世界500強(qiáng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招引有較大突破；創(chuàng)新招商模式，綜合運(yùn)用產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈、科技鏈、人才鏈招商，用好牌照資源、引導(dǎo)基金、兼并收購(gòu)等多種招引手段。

商務(wù)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中提質(zhì)、結(jié)構(gòu)進(jìn)一步提升，“十四五”期間累計(jì)實(shí)際到賬外資總量超10億美元，外資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化，力爭(zhēng)累計(jì)外貿(mào)進(jìn)出口總額達(dá)到1000億元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額年均增長(zhǎng)5%左右。

加快培育和發(fā)展公共海外倉(cāng)、跨境電商、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等貿(mào)易流通新業(yè)態(tài)和新模式，有力推進(jìn)XX夜經(jīng)濟(jì)發(fā)展和打造夜XX消費(fèi)新品牌，進(jìn)一步推動(dòng)開(kāi)發(fā)園區(qū)爭(zhēng)先進(jìn)位、國(guó)際化特色發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，加快推進(jìn)對(duì)外友好交流合作和締結(jié)友好交流城市，助力打造一流的國(guó)際營(yíng)商環(huán)境。

（二）2021年商務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)期目標(biāo)

1．重大項(xiàng)目招引方面。全區(qū)全年招引重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目總投資超100億元、不少于50個(gè)，其中，超3億元或3000萬(wàn)美元重大項(xiàng)目20個(gè)、超10億元或1億美元重大項(xiàng)目4個(gè)，力爭(zhēng)超30億元或3億美元特大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目1個(gè)，圍繞智能制造、新材料、新一代移動(dòng)智能終端、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算、現(xiàn)代物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)引進(jìn)一批龍頭型、標(biāo)桿型、科技型和高附加值優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

2．主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面。全區(qū)實(shí)際到賬外資、外貿(mào)進(jìn)出口、社會(huì)消費(fèi)品零售總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升。其中，完成實(shí)際到賬外資2億美元，新增協(xié)議注冊(cè)外資5億美元，外貿(mào)進(jìn)出口力爭(zhēng)突破200億大關(guān)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速6.5%左右。

（三）主要工作舉措

1．隊(duì)伍建設(shè)提升引領(lǐng)

推進(jìn)全局干部隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)施“1+3+4”隊(duì)伍建設(shè)工程，緊緊圍繞建設(shè)一支具備開(kāi)放視野、創(chuàng)新思路、爭(zhēng)先意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)精神的高質(zhì)量商務(wù)隊(duì)伍目標(biāo)，重點(diǎn)突出結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升、氛圍營(yíng)造三項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化人才引進(jìn)、考核激勵(lì)、實(shí)戰(zhàn)歷練、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等四方面舉措，建立干部成長(zhǎng)檔案和日?？己朔e分制，探索中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，力爭(zhēng)打造一支眼界寬、能力強(qiáng)、精氣神足的干部隊(duì)伍，逐步形成更為科學(xué)合理的干部成長(zhǎng)梯隊(duì)。

推進(jìn)區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍建設(shè)。按照“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)職、專(zhuān)人、專(zhuān)注”要求，創(chuàng)新靈活高效的選人用人機(jī)制，引進(jìn)和培養(yǎng)懂產(chǎn)業(yè)、懂科創(chuàng)、懂金融、懂法律的高素質(zhì)復(fù)合型招商人才，區(qū)級(jí)專(zhuān)職招商隊(duì)伍有計(jì)劃逐步擴(kuò)充至10人左右。區(qū)級(jí)招商隊(duì)伍深化企業(yè)化管理、績(jī)效薪酬和剛性淘汰制度，突出績(jī)效考核和強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，落實(shí)人員能進(jìn)能出、能上能下機(jī)制，不斷提升招商隊(duì)伍的活力。強(qiáng)化小分隊(duì)專(zhuān)題招商，提升招商人員主動(dòng)出門(mén)招商意識(shí)，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)鍛煉，定期開(kāi)展專(zhuān)題招商培訓(xùn)，不斷提升招商人員專(zhuān)業(yè)能力水平。

2．項(xiàng)目招引提質(zhì)增效

持續(xù)優(yōu)化招商機(jī)制。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制訂針對(duì)性更強(qiáng)的招商引資政策體系，進(jìn)一步完善考核體系，系統(tǒng)考核重點(diǎn)項(xiàng)目、載體建設(shè)、政策體系、項(xiàng)目洽談、信息儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、引薦落戶、服務(wù)推進(jìn)等工作情況。加強(qiáng)系統(tǒng)規(guī)劃，有針對(duì)性編制招商發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)招商地圖，精準(zhǔn)定位和強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈招引，重點(diǎn)圍繞智能裝備制造、新材料等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)持續(xù)強(qiáng)鏈，圍繞新一代移動(dòng)智能終端、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新興產(chǎn)業(yè)加快育鏈，圍繞現(xiàn)代物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加強(qiáng)聚鏈，形成專(zhuān)班工作機(jī)制。

加快重大項(xiàng)目招引。重點(diǎn)聚焦經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園、老城廂、新港片區(qū)、“殷杏泰”、客車(chē)廠片區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)與服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目招引。強(qiáng)化要素保障和項(xiàng)目準(zhǔn)入管理，持續(xù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)用地項(xiàng)目準(zhǔn)入和落地統(tǒng)籌。加大對(duì)世界500強(qiáng)、細(xì)分行業(yè)隱形冠軍、獨(dú)角獸企業(yè)的招引力度，加快推進(jìn)智能制造和高端物流產(chǎn)業(yè)園、智能制造產(chǎn)業(yè)園、新材料國(guó)際創(chuàng)新社區(qū)、智能制造創(chuàng)新港、建科院總部基地、港華能源創(chuàng)智園等重大項(xiàng)目洽談落戶。圍繞樓宇經(jīng)濟(jì)和高附加值項(xiàng)目，著力招引信息技術(shù)、廣告設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、新傳媒、游戲電競(jìng)、法務(wù)咨詢、金融服務(wù)等高端服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。區(qū)專(zhuān)職招商隊(duì)伍力爭(zhēng)全年獲取產(chǎn)業(yè)類(lèi)有效項(xiàng)目信息30條，推薦落戶項(xiàng)目10個(gè)，主導(dǎo)或參與推進(jìn)5個(gè)總投資3億元以上重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目簽約落戶。

提升招商信息服務(wù)。建立項(xiàng)目信息庫(kù)、載體信息庫(kù)和XX區(qū)云招商服務(wù)平臺(tái)“兩庫(kù)一平臺(tái)”，健全重點(diǎn)在談項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決招引過(guò)程中的難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目招引端的全流程協(xié)調(diào)管理。實(shí)施項(xiàng)目信息跨板塊流轉(zhuǎn)和調(diào)度分享機(jī)制，推進(jìn)招商項(xiàng)目在全區(qū)范圍內(nèi)合理有序流轉(zhuǎn)。持續(xù)對(duì)全區(qū)存量土地、廠房、樓宇等招商載體實(shí)施動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)和管理，加快推進(jìn)載體整合、騰退與建設(shè)進(jìn)度。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+招商”、“大數(shù)據(jù)+招商”有效開(kāi)展線上招商推介、洽談和簽約等創(chuàng)新方式，更高效開(kāi)展招商工作。

加快招商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以構(gòu)建全球化、實(shí)效化的招商網(wǎng)絡(luò)體系為目標(biāo)，加強(qiáng)與商會(huì)、知名中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極利用企業(yè)高管、知名人士等社會(huì)力量，進(jìn)一步拓寬招商引資渠道。精心組織招商活動(dòng)，制訂和實(shí)施全年境內(nèi)外招商活動(dòng)計(jì)劃，精心組織好XX經(jīng)貿(mào)活動(dòng)周、科技經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)、歐洲、日本、美國(guó)等境內(nèi)外重大招商活動(dòng)，持續(xù)高效開(kāi)展XX、XX等重點(diǎn)區(qū)域?qū)ｎ}招商，提升招商活動(dòng)質(zhì)效。加強(qiáng)客商拜訪頻率，區(qū)級(jí)專(zhuān)職招商隊(duì)伍全年拜訪不少于300批次，拓展優(yōu)質(zhì)招商資源和渠道100家以上，推進(jìn)與國(guó)際知名投資咨詢機(jī)構(gòu)、“四大所”、“五大行”等開(kāi)展委托招商、招商、顧問(wèn)招商、以商引商等各類(lèi)招商合作3家以上。

3．對(duì)外開(kāi)放持續(xù)擴(kuò)大

提升開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)際化合作。提高利用外資質(zhì)量和水平，加快推進(jìn)特色化國(guó)際主題園區(qū)建設(shè)，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)類(lèi)龍頭企業(yè)的扶持力度?！笆奈濉逼陂g力爭(zhēng)在跨國(guó)公司地區(qū)總部、功能性機(jī)構(gòu)、外資研發(fā)機(jī)構(gòu)等方面取得突破，培育一批代表XX制造高品質(zhì)、新形象的國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流品牌，不斷提升園區(qū)國(guó)際化合作水平。

加快企業(yè)走出去步伐。支持XX龍頭企業(yè)整合國(guó)際優(yōu)質(zhì)要素資源，積極參與境外并購(gòu)，建立境外生產(chǎn)基地，設(shè)立境外研發(fā)機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)中心和高新技術(shù)企業(yè)，融入全球研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)鏈條，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力。搶抓國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工深度調(diào)整機(jī)遇，有序推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)勢(shì)龍頭企業(yè)拓展海外發(fā)展空間，支持工程機(jī)械、輸變電、新能源企業(yè)積極參與亞洲、非洲、拉美等地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

推進(jìn)對(duì)外友好交流合作。合理編排和精心組織好全年因公出國(guó)團(tuán)組計(jì)劃，為全區(qū)境外招商等重點(diǎn)活動(dòng)提供保障，提升外事服務(wù)的有效性，做好涉外疫情防控，筑牢疫情輸入嚴(yán)密防線，積極推進(jìn)城市友好交流工作，努力在招商引資、產(chǎn)業(yè)合作、經(jīng)貿(mào)合作上取得更多成果，打造XX對(duì)外交流品牌。

4．企業(yè)服務(wù)提升實(shí)效

深入走訪企業(yè)，開(kāi)展對(duì)外資、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)重點(diǎn)企業(yè)的跟蹤服務(wù)，了解企業(yè)困難與需求，進(jìn)一步有效聯(lián)動(dòng)相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)為企業(yè)排憂解難，每季度對(duì)外資、外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)30強(qiáng)企業(yè)全覆蓋走訪服務(wù)和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，定期組織重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展座談交流。聯(lián)合海關(guān)、稅務(wù)、銀行、信保等專(zhuān)業(yè)部門(mén)和機(jī)構(gòu)常態(tài)化開(kāi)展內(nèi)外貿(mào)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)政策培訓(xùn)，原則上每季度不少于一次；繼續(xù)對(duì)接X(jué)X海關(guān)開(kāi)展區(qū)內(nèi)AEO認(rèn)證指導(dǎo)，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。向上爭(zhēng)取資金，加強(qiáng)與省、市主管部門(mén)的密切聯(lián)系，及時(shí)向上爭(zhēng)取扶持，為轄區(qū)企業(yè)爭(zhēng)取更多商務(wù)發(fā)展、內(nèi)外貿(mào)發(fā)展、電子商務(wù)等方面專(zhuān)項(xiàng)資金與切塊資金。

5．平臺(tái)建設(shè)提檔升級(jí)

做大做強(qiáng)農(nóng)機(jī)出口基地品牌，組織農(nóng)機(jī)企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)，積極尋找農(nóng)機(jī)產(chǎn)品海外新增長(zhǎng)點(diǎn)，利用好在手的裝備通、海外倉(cāng)，實(shí)現(xiàn)海外本土化營(yíng)銷(xiāo)，進(jìn)一步賦能“XX智造”和“XX外貿(mào)”。依托XX智匯園進(jìn)一步招引和培育象源科技、行之智配、融天下網(wǎng)絡(luò)科技等新零售電商企業(yè)，推進(jìn)省級(jí)電子商務(wù)示范基地產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步集聚，打造“傳統(tǒng)商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的鮮明產(chǎn)業(yè)特色。提升市級(jí)戶外用品出口基地，走訪調(diào)研轄區(qū)戶外用品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，服務(wù)僑裕旅游用品、佳得順熱能設(shè)備等小巨人企業(yè)增資擴(kuò)股、深耕細(xì)分行業(yè)，鼓勵(lì)戶外用品企業(yè)成立專(zhuān)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)，積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)出口基地。

6．工作思路開(kāi)拓創(chuàng)新