產品工作計劃精選(九篇)
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第1篇：產品工作計劃范文
一、指導思想
按照國務院和農業(yè)部農（水）產品質量安全整治工作的總體部署，認真貫徹落實國家、省、市有關會議精神，遵循“全面整治、突出重點，鞏固基礎、完善機制，強化能力、檢打聯動”的總體思路，在2013年水產品質量安全專項整治工作基礎上，進一步強化管理基礎，創(chuàng)新管理制度，完善長效機制，提高監(jiān)管能力，排除風險隱患，解決突出問題，有效保障水產品消費安全。
二、工作目標
在2013年開展水產養(yǎng)殖業(yè)專項執(zhí)法行動的基礎上，擴大執(zhí)法檢查成果，通過專項整治，重點查處違法、銷售、使用禁用藥品、魚用飼料及添加劑，及時消除隱患，強化監(jiān)督，依法查處，全面提高水產品質量安全水平。
三、執(zhí)法范圍
重點檢查水產苗種生產經營企業(yè)(自繁自育的除外)、水產品養(yǎng)殖企業(yè)(戶)(主要包括無公害水產品生產基地、出口水產品生產基地、水產養(yǎng)殖場、農民專業(yè)經濟合作組織等)以及水產品批發(fā)市場的水產苗種和水產品。
四、執(zhí)法重點及內容
1、對養(yǎng)殖過程中使用的魚藥、魚用飼料、添加劑的檢查；
2、明令禁用藥物的檢查；
3、對養(yǎng)殖企業(yè)(個人)的用藥記錄、生產記錄、銷售記錄的檢查；
4、配合農林部門對銷售魚藥、魚用飼料經營戶的檢查；
5、對無公害養(yǎng)殖基地，按照相關規(guī)定標準、生產操作規(guī)程及水產品藥殘的抽檢檢查；
6、生產經營合法性檢查；
7、檢查質量安全管理制度建設及執(zhí)行情況。
五、組織領導
成立以局長為組長，分管局長為副組長，漁業(yè)科科長、漁政大隊大隊長、水產站長、各鎮(zhèn)農業(yè)中心主任為成員的領導小組與實施小組，由漁業(yè)科、漁政大隊具體負責組織與實施。
六、時間安排
本工作計劃分為四個階段，時間為4月10日—11月30日止。
1、宣傳發(fā)動階段(4月10日—4月20日)召開專門會議，印發(fā)宣傳材料，做好宣傳發(fā)動工作，同時制定宣傳工作計劃，構建防范網絡，造濃工作氛圍。
2、水產苗種執(zhí)法檢查階段(4月21日—5月31日)對轄區(qū)的苗種生產企業(yè)進行全面執(zhí)法檢查，建立詳細的苗種生產企業(yè)執(zhí)行檔案，對違法違規(guī)行為，責令限期整改，并依法實施行政處罰。
3、水產品生產執(zhí)法檢查階段(6月1日—9月30日)對全縣所有養(yǎng)殖水域，特別是無公害生產基地，全面進行執(zhí)法檢查，主要檢查是否按照生產操作規(guī)程、管理制度進行操作，是否使用違禁魚藥、魚用飼料及添加劑，生產記錄是否按照要求進行記錄，同時對養(yǎng)殖企業(yè)(戶)的水產品進行抽檢，對在養(yǎng)殖過程中使用禁用魚藥、魚用飼料及添加劑的不法行為，依法進行行政處罰。
第2篇：產品工作計劃范文
一、開展的主要工作
1、建立機構，加強領導。為切實加強農產品質量安全管理，推進無公害農產品的發(fā)展，市政府成立了以分管市長為組長的發(fā)展無公害農產品領導小組，領導小組辦公室設在市農業(yè)局，負責協(xié)調和辦理有關日常事務。同時，市、縣農業(yè)部門都建立了無公害農產品發(fā)展領導小組，落實了具體辦事機構和人員，明確了系統(tǒng)內各部門職責，為正常開展農產品質量安全管理工作提供了有力的組織保障。
2、制定規(guī)劃，規(guī)范管理。根據****中央、國務院關于加快實施《無公害食品行動計劃》的要求以及農業(yè)部《關于加強農產品質量安全管理工作的意見》、省政府辦公廳《關于發(fā)展無公害農產品的通知》、省農業(yè)廳《關于我省發(fā)展無公害農產品的實施意見》等有關文件精神，我局先后出臺了《關于發(fā)展我市種植業(yè)無公害農產品生產的意見》、《關于加強種植業(yè)無公害農產品管理的試行辦法》等9個有關生產意見和管理辦法的文件下發(fā)各縣（市、區(qū)）農業(yè)局，從指導思想、任務目標、工作重點、具體措施等方面對強化和規(guī)范種植業(yè)無公害農產品生產提出了明確要求。市政府對發(fā)展無公害農產品也十分重視，今年1月專門出臺了《關于加快發(fā)展無公害農產品的意見》（德府發(fā)[XX]4號），提出了“十五”期末和XX年全市無公害農產品的奮斗目標和工作措施。我局為配合今年的食品安全專項整治，進一步推進無公害農產品生產，促進農業(yè)標準化工作，于今年4月和7月分別向各縣（市、區(qū)）農業(yè)局下發(fā)了《關于進一步加強種植業(yè)無公害農產品基地、產品規(guī)范管理的通知》、《關于進一步加強農產品質量安全管理的通知》，對農產品質量安全管理進行了專項安排部署。這些工作的開展，為促進農產品質量安全管理，推進全市無公害農產品的發(fā)展明確了目標、思路和措施。
3、強化宣傳、提高認識。一是利用會議、培訓、送科技下鄉(xiāng)、印發(fā)宣傳資料等對農業(yè)系統(tǒng)干部職工、企業(yè)、基地、農戶開展多種方式的宣傳。二是利用廣播、電視、報刊等新聞媒體和印發(fā)簡報對全社會進行宣傳，重點介紹農產品質量安全管理的進展情況、典型經驗、基本知識等。據初步統(tǒng)計，今年市、縣農業(yè)部門和新聞單位合作共開展相關報道40期（次）以上，市農業(yè)局以德陽市發(fā)展無公害農產品領導小組辦公室的名義印發(fā)“無公害農產品發(fā)展動態(tài)”專報5期。通過多途徑多方式宣傳，強化了全社會的農產品質量安全意識。
4、積極開展基地認定和產品認證。積極組織引導幫助龍頭企業(yè)、專業(yè)協(xié)會、重點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行無公害農產品、綠色食品基地建設，并開展基地認定和產品的認證工作。今年共有14個單位申請基地認定，面積6.33萬畝，省廳土測中心已派專家到我市抽取了土樣和水樣，現正在檢測過程中。目前全市已建和在建的國家級無公害農產品基地3個，有39個基地通過省級無公害認證，總面積33萬畝，有 32個產品通過省級無公害農產品認證，有26個產品順利通過地方認證向全國認證轉換，有6個單位的24個產品通過國家綠色食品發(fā)展中心的“綠色食品”認證，還有一個企業(yè)的無公害農產品正在申請“綠色食品”認證，完成了39個省級基地在農業(yè)部的產地認定備案工作。
5、強化手段，加強檢測。農業(yè)系統(tǒng)近兩年通過自身努力和向上爭取，今年8月，市級農產品質量檢測中心已經市政府編制委員會批準設立，核編6名，目前正在籌建之中?，F已建立6個農殘速測站（點），購置農殘速測儀12臺。其中廣漢市已于XX年9月開始開展了對果蔬等鮮活農產品的定期抽檢工作，中江縣于XX年4月開始開展蔬菜的不定期抽檢工作，什邡市、綿竹市于今年開展了對鮮活農產品的農殘抽檢，監(jiān)測農殘動態(tài)。據統(tǒng)計，今年全市到11月對農產品基地和市場共抽檢樣品3510個，合格3418個，平均農殘合格率達97.3%；。
6、治理源頭，強化監(jiān)管。我局與工商、公安、質監(jiān)等相關部門緊密配合，加強了對農產品生產和經營環(huán)節(jié)的管理，特別是加大了對農業(yè)投入品的市場監(jiān)管力度，從源頭上杜絕高毒高殘留農藥等禁用農業(yè)投入品進入市場和生產環(huán)節(jié)。尤其是XX年到今年上半年，全市開展了以高毒農藥、劇毒鼠藥專項整治為重點的農資打假護農行動，切實維護了生產者、消費者的合法權益。今年上半年，全市農業(yè)系統(tǒng)共出動執(zhí)法車輛321臺次，出動執(zhí)法人員1179人次，檢查整頓農資市場449個，檢查農資經營企業(yè)及經營戶2222個，受理投訴案件20件，查獲收繳各類違禁及假冒偽劣農資產品34.68噸，處理涉案人員57人，立案查處27件。通過加強監(jiān)管，規(guī)范了農資市場，為無公害農產品的生產創(chuàng)造了良好環(huán)境。
7、規(guī)范市場，推進準入。針對我市被列為四川省五個無公害農產品市場準入試點市的實際，積極推進農產品市場準入管理工作，取得了一定成效。綠科農業(yè)、三溪香茗等企業(yè)、基地已在城市設立了無公害農產品專銷點，廣漢市正在籌建無公害農產品專銷市場，什邡市、綿竹市等也計劃建立無公害農產品專銷區(qū)。
二、存在的主要問題雖然通過農業(yè)等相關部門的共同努力，我市無公害農產品工作取得了積極的進展，但與上級要求和形勢的需要相比，與省內搞得好的兄弟市相比，還有較大差距。主要體現在以下幾點：
1、認識不到位，投入少。部分地方、部分單位、部分農產品生產經營者對發(fā)展無公害農產品的重要性緊迫性認識不足，未將發(fā)展無公害農產品列入重要的議事日程，工作的具體措施少、力度弱。同時社會上對發(fā)展無公害農產品的認同感相對滯后，一些消費者安全意識十分淡薄。用于發(fā)展無公害農產品的專項投入少，與相鄰市比有很大差距。
2、檢測手段差，質量監(jiān)管困難。縣級檢測站點總體較少，需進一步完善，市級農產品質量檢測中心雖設立，設施設備購置與建設投入需要財政和上級部門的多元支持，開展無公害農產品日常檢測和取得資質認證還面臨許多困難。
3、執(zhí)法機構不健全，市場準入監(jiān)管難啟動。目前我市的農業(yè)執(zhí)法機構和隊伍尚不健全，市級沒有專門的農業(yè)行政執(zhí)法機構，縣級農業(yè)行政執(zhí)法機構不完善，缺乏專職執(zhí)法人員，執(zhí)法條件較差，執(zhí)法力度不夠。而農業(yè)行政執(zhí)法的力度和成效與發(fā)展無公害農產品密切相關。
三、XX年工作計劃 針對目前我市農產品質量安全管理現狀及存在的主要問題，明年將重點抓好以下工作，使我市的農產品質量安全管理工作再上新臺階。
1、加強無公害農產品基地和產品的日常監(jiān)管。
2、建立健全無公害農產品檢測體系。
3、健全農業(yè)執(zhí)法機構和隊伍，加強農業(yè)行政執(zhí)法。
4、繼續(xù)開展無公害農產品產地認定和產品認證工作。
5、 加強市場信息體系建設，實行市場準入和信息披露制度。
第3篇：產品工作計劃范文
為切實加強農產品質量安全監(jiān)管工作，依法維護人民群眾身體健康和生命安全，促進農業(yè)發(fā)展、農民增收和農村和諧，根據《市人民政府關于進一步加強食品安全監(jiān)管工作的意見》（渝府發(fā)〔〕72號）、《市人民政府辦公廳關于進一步加強農產品質量安全監(jiān)管工作的意見》（渝辦發(fā)〔〕244號）、《市人民政府辦公廳關于保障食品安全財稅扶持政策的通知》（渝辦發(fā)〔〕245號）文件精神，結合我區(qū)實際，提出如下意見。
一、指導思想和目標任務
（一）指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，按照發(fā)展高產、優(yōu)質、高效、生態(tài)、安全農業(yè)的要求，把提高農產品質量安全水平作為轉變農業(yè)發(fā)展方式、加快現代農業(yè)建設的關鍵環(huán)節(jié)和主要目標；堅持一手抓標準化生產，一手抓執(zhí)法監(jiān)管，保障農產品質量安全和農業(yè)產業(yè)健康發(fā)展，努力讓城鄉(xiāng)居民消費農產品安全、放心、滿意。
（二）目標任務
到“十二五”末，努力實現四大目標：
一是安全農產品生產能力顯著增強。著力打造“菜籃子”工程，加快建設10萬畝蔬菜、10萬畝商品魚、10萬畝茶葉、20萬畝優(yōu)質水果、20萬畝綠色稻米、100萬頭生豬生產基地，建設一批區(qū)域性、規(guī)?；?、標準化的安全農產品生產基地。實現菜、肉、禽蛋、魚、奶等安全農產品基本自給。蔬菜年產量達到50萬噸以上；生豬年出欄100萬頭，肉類年產量12萬噸；家禽年出欄3000萬只，禽蛋年產量3萬噸；水產品年產量3.5萬噸；水果年產量30萬噸，牛奶年產量0.56萬噸。
二是監(jiān)管服務體系基本健全。全面完成區(qū)級農產品質量安全行政監(jiān)管、檢驗檢測、執(zhí)法檢查和技術支撐四大體系建設，所有鎮(zhèn)街設立農產品質量安全監(jiān)管機構，所有行政村配備農產品質量安全協(xié)管員。檢測機構的檢測能力能夠滿足對相關國家標準和行業(yè)標準開展檢測工作的需要。
三是安全農產品骨干產業(yè)鏈基本建成。大力發(fā)展糧油、蔬菜、畜牧、水果、茶葉、水產等農產品生產、加工、包裝、營銷等龍頭企業(yè)，培育龍頭企業(yè)100個（其中市級龍頭企業(yè)30個），依托龍頭企業(yè)帶動，建立蔬菜、生豬、禽蛋、漁業(yè)、水果、茶葉等六大骨干農產品安全產業(yè)鏈。
四是農產品質量安全整體水平明顯提升。種植、水產養(yǎng)殖、畜禽養(yǎng)殖標準化率分別達到65%、70%和80%，培育無公害農產品、綠色食品、有機食品和地理標志農產品（以下簡稱“三品一標”）品牌100個以上。主要農產品質量安全監(jiān)測合格率達到領先水平。
二、推進農業(yè)生產方式轉變，實現農產品質量安全水平穩(wěn)步提高
（一）加速傳統(tǒng)農業(yè)向現代農業(yè)轉變，打造安全骨干農產品產業(yè)鏈。重點推廣“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農戶”的經營模式，引導龍頭企業(yè)、農民合作經濟組織通過股份制、股份合作制等形式，與農戶建立穩(wěn)定的產銷合作關系和多種形式的利益聯結機制。推進安全農產品流通、經營網絡體系建設，實行全程冷鏈運輸，保障物流環(huán)節(jié)安全。整合財政支農資金、農業(yè)綜合開發(fā)資金、扶貧資金、科技“三項”經費等涉農資金，引進和培植一批農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，領銜打造蔬菜、生豬、家禽、漁業(yè)、水果等骨干農產品.集中打造一批安全農產品骨干產業(yè)鏈。建成最大的商品魚生產和現代漁業(yè)示范基地、最大的早市名優(yōu)茶旅游觀光基地、西南地區(qū)最大的早熟梨基地、最大的晚熟龍眼基地、優(yōu)質柑橘鮮銷基地。
（二）實施品牌戰(zhàn)略，培育安全骨干農產品知名品牌。大力培育糧油、蔬菜、畜牧、水果、茶葉、水產等六大產業(yè)農產品品牌，積極引導特色農產品申請商標注冊和原產地標識認證，著力提高農產品市場的信譽度和知名度，重點打造“水花”、“秀芽”、“黃瓜山梨”、“龍眼”、“梨橙”、“來蘇再生稻米”等一大批綠色、有機農產品品牌，開展黃瓜山梨、秀芽、水花、蓮藕等地理標識認證10個，形成一批優(yōu)勢特色農產品知名品牌群。
（三）加快農產品標準化建設，提高農產品質量安全水平。開展蔬菜、水果、茶葉標準園和畜禽養(yǎng)殖標準化示范場、水產健康養(yǎng)殖場“三園兩場”創(chuàng)建活動，為全面推行實施農業(yè)標準發(fā)揮示范帶動作用。加快建立糧食、柑橘、無公害蔬菜、生豬、草食牲畜、家禽、生態(tài)魚、有機茶、油菜等市級農業(yè)標準化生產示范區(qū)。積極推進農業(yè)標準化體系建設，普及農產品質量安全標準、檢驗方法標準、投入品技術標準和農產品生產技術規(guī)程，實施農業(yè)標準化生產。在五間瓜菜基地、金龍蔬菜基地、南大街蓮藕基地等農產品生產基地先行試點建立農產品質量安全電子追溯系統(tǒng)，普及農產品生產檔案，上市農產品實行身份登記制度。與農業(yè)品牌打造相結合，建立現代農業(yè)示范管理機制。到2015年，全區(qū)新創(chuàng)建國家級農業(yè)標準化示范區(qū)1-2個、市級農業(yè)標準化示范區(qū)2-3個，主要農產品質量安全監(jiān)測合格率達到領先水平。
三、加快農產品質量安全監(jiān)管體系建設，不斷提高農產品質量安全監(jiān)管能力和水平
（一）完善監(jiān)管服務體系
按照“政府負總責，鎮(zhèn)街有機構，監(jiān)管到村社，檢測全覆蓋”的總體要求，建好四大體系。
一是行政監(jiān)管體系。區(qū)農委設立農產品質量安全監(jiān)督管理科，在區(qū)農產品質量安全檢測中心加掛區(qū)農產品質量安全監(jiān)督管理站牌子，負責全區(qū)農產品質量安全監(jiān)督檢驗檢測、農業(yè)標準化和“三品一標”等工作。各鎮(zhèn)街要在農業(yè)服務中心增掛“農產品質量安全監(jiān)管站”牌子，并相應賦予農產品質量安全監(jiān)管公共服務職能，各村社要全面推行農產品質量安全協(xié)管員制度。
二是檢驗檢測體系。整合農業(yè)檢驗檢測資源，充實區(qū)農產品質量安全檢測站硬件和人員建設，檢測能力達到農業(yè)環(huán)境、農產品、農業(yè)投入品全覆蓋。到“十二五”末，全面建成以區(qū)農產品質量安全檢測中心為中心、鎮(zhèn)街檢測室、基地市場速測點等各類終端檢測室為延伸的農產品質量安全檢驗檢測體系。
三是執(zhí)法檢查體系。健全區(qū)農業(yè)綜合執(zhí)法隊伍，切實改善裝備條件，配強執(zhí)法人員，建設一支作風優(yōu)良、業(yè)務過硬、結構合理的農業(yè)執(zhí)法隊伍。
四是技術支撐體系。積極開展農產品質量安全生產技術研究和推廣，引進推廣農產品質量安全新技術。著力加強多形式、制度化的宣傳培訓，及時有效地向農產品生產者、經營者、加工企業(yè)和消費者提供農產品生產操作規(guī)程、質量安全標準、安全消費知識等信息技術服務。
（二）推行基地農產品準出制度
按照基地與市場質量對接的要求，建立“菜籃子”質量安全追溯管理體系和信息系統(tǒng)，實行農產品上市標識編碼制度、不合格農產品退出制度、質量安全誠信公示制度，逐步引導和幫助農產品生產基地、生產企業(yè)、農民專業(yè)合作組織開展農產品產地檢測，建立產地準出制度。以農業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)、基地產業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社和各類農產品生產主體為依托，率先開展以蔬菜為重點的基地準出制度。將質量安全巡查、監(jiān)督檢測、執(zhí)法查處、責任追究等監(jiān)管制度落實到生產單位和農戶，實行農產品質量安全相互監(jiān)督和行業(yè)自律。鎮(zhèn)街農產品質量安全速測站在農產品上市前進行例行質量檢測，經檢測合格的農產品方可準予上市銷售。到“十二五”末，基本建成集檢測、標識、追溯、管理于一體的“菜籃子”基地農產品產地準出制度體系。
（三）強化農產品質量安全執(zhí)法監(jiān)管能力
將農產品質量安全執(zhí)法納入農業(yè)行政執(zhí)法的重要內容，完善執(zhí)法手段，規(guī)范執(zhí)法行為，加大執(zhí)法力度，切實履行法律賦予的管理權、檢查權和處罰權。做好農產品質量安全檢驗檢測、包裝標識、產地管理、生產記錄等環(huán)節(jié)的執(zhí)法監(jiān)管工作，加強對農藥、肥料、獸藥、飼料及添加劑、重金屬、生物毒素和其他化學物質對農產品安全生產的評價和監(jiān)管，推行例行監(jiān)測與監(jiān)督抽查相結合，日常監(jiān)管與專項檢測相結合的農產品質量安全監(jiān)測制度。有計劃、有重點地組織開展各類農產品質量安全專項整治，強力推進部門聯合執(zhí)法和檢打聯動，從嚴打擊農產品生產經營領域的各種違法行為。堅持不懈開展農業(yè)投入品市場執(zhí)法檢查，嚴厲打擊制售假冒偽劣農業(yè)投入品和國家明令禁止的農藥、獸藥以及在農產品生產過程中使用禁用、限用的農業(yè)投入品等違法違規(guī)行為。
四、加強組織領導，落實扶持政策
（一）強化組織領導
各鎮(zhèn)街、區(qū)政府相關部門要按照“屬地管理，分級負責”的原則，全面落實屬地和部門監(jiān)管責任制、企業(yè)主體責任制。建立農產品質量安全事故報告、部門協(xié)調、案件移送和風險預警工作機制。對突發(fā)農產品質量安全事件要迅速介入、科學研判、沉著應對、果斷處置。建立監(jiān)督制約機制，將農產品質量安全納入對鎮(zhèn)街和區(qū)級有關部門年度綜合目標考評內容。依法將農產品質量安全監(jiān)管體系建設納入區(qū)國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃，并將保障經費列入財政預算。對在農產品質量安全監(jiān)管工作中做出突出貢獻的單位和個人，要進行表彰和獎勵。對農產品質量安全監(jiān)管工作責任不落實、工作不力，造成重大質量安全事件的，要嚴肅問責，依法追究相關責任人的責任。
（二）落實扶持政策
1.支持農業(yè)規(guī)?；?、集約化經營和標準化生產。整合基礎設施建設、土地整治、扶貧開發(fā)等方面的財政惠農資金，重點支持農業(yè)規(guī)?；?、集約化經營和標準化生產；完善農業(yè)標準體系和農業(yè)標準化技術推廣體系，促進農民收入穩(wěn)定增長，確保農副產品有效供給。
2.鼓勵開展農產品質量認證。從年起，區(qū)財政對新獲準認證無公害農產品、綠色食品、有機食品和地理標志農產品的生產企業(yè)和農民專業(yè)合作組織分別給予獎勵，具體獎勵辦法另行制定。
3.支持檢驗檢測硬件建設。加強對區(qū)級農產品質量安全檢測中心硬件建設，在23個鎮(zhèn)街農產品監(jiān)管站配置速測儀2-3臺，建立鎮(zhèn)街農產品快速檢測室，強化對農產品質量安全生產環(huán)境、農產品、農業(yè)投入品的檢驗檢測，并把農產品質量安全檢驗檢測和監(jiān)管工作經費納入財政預算。
4.落實企業(yè)所得稅補助政策。對市級以上（含市級）從事食品加工的農業(yè)產業(yè)化經營龍頭企業(yè)繳納的企業(yè)所得稅，財政留成部分全額補助企業(yè)。
第4篇：產品工作計劃范文
今年是全面建成小康社會的關鍵之年，也是脫貧攻堅的收官之年。為發(fā)展好村特色產業(yè)，壯大集體經濟收入，打贏脫貧攻堅戰(zhàn)，確保穩(wěn)定實現貧困人口如期精準脫貧，經”四支隊伍”商榷研究，結合楊梅村實際，現制定如下計劃：
一、基本情況
楊梅村位于衡南縣西部，距離衡陽市區(qū)30公里，距離衡南縣城57公里，距離三塘鎮(zhèn)24公里。該村于2016年3月由曲龍村、橋頭村、大沖村、廟山坪合并而成，下轄41個村民小組，現有村民944戶，3492人，分散不集中。全村面積11.2平方公里，有耕地3498畝，林地5103畝，荒地2281畝，人均耕地1畝，骨干魚塘125口，大、小型水庫4座。目前，建檔立卡貧困戶77戶214人，2021年預脫貧4戶9人，楊梅村基礎設施較落后，村集體經濟和產業(yè)發(fā)展相對滯后，主要經濟來源靠傳統(tǒng)農業(yè)種植及外出務工。
二、工作目標
我們的主要目標是：全面貫徹落實中央和省、市脫貧攻堅工作要求，按照精準扶貧、精準脫貧方略，進一步健全工作機制，實施幫扶后盾單位、駐村工作隊、村支兩委和社會幫扶力量聚力幫扶，以發(fā)展好村級特色產業(yè)，壯大村集體經濟收入為目標，實現楊梅村集體效益收入突破10萬元，村基礎設施建設和公共服務建設有序推進，4戶9人未脫貧人口如期脫貧。
第5篇：產品工作計劃范文
關鍵詞：工業(yè)電子產品 售后技術服務 基本內容 優(yōu)化設計
隨著社會經濟的不斷發(fā)展以及我國加入世貿組織，各類企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。作為工業(yè)電子類產品的銷售日趨激烈，給我們的經營提出了精細化和深入化的要求，售后服務更是成為企業(yè)應對競爭的重要手段和培育企業(yè)核心競爭力的主要途徑，有助于建立良好的企業(yè)形象[1]。筆者針對所在江蘇無線電廠有限公司的實際，結合公司無專業(yè)售后服務及工作量大的特點，談談工業(yè)電子產品售后技術服務工作優(yōu)化設計。
1 售后服務的基本內容
售后服務是企業(yè)與客戶直接接觸的環(huán)節(jié)，是反饋產品信息和市場信息的重要源頭。需要多組織的參與，且具有復雜的信息流和商流[2]。售后服務所包含的內容主要有：
1.1 提供技術資料和零配件給客戶 提供給用戶的產品技術資料可以采用說明書的形式，闡述產品的結構構成、功能、使用條件和方法、注意事項、保存方法等，便于客戶全面、快速地對產品的功能和使用方法等相關事項熟悉掌握。同時，根據用戶的需要設立零配件供應點，便于當產品出現局部受損時用戶能及時更換配套零件，保證產品的正常使用。
1.2 提供技術培訓給客戶 用戶在購買電子產品后需要安裝才能將產品投入使用，企業(yè)應提供必要的安裝技術培訓給客戶，保證他們能夠正確、快速地完成安裝，以免他們因不懂安裝技術進行不當安裝導致產品無法使用。與此同時，根據情況，企業(yè)還應在一定程度上給予客戶使用和維修技術的培訓，使客戶正確使用產品的同時，能夠自行解決使用過程中產品的非專業(yè)性問題。
1.3 提供現場技術服務和維修服務給客戶 根據產品銷售規(guī)模，可以建立維修服務的網絡，幫助客戶解決產品使用過程中出現的各種問題，包括質量和非質量問題。組織人員進行定期或不定期地為用戶提供現場服務，解決產品在使用過程中存在的潛在問題。
1.4 建立用戶反饋系統(tǒng) 當產品售出后，企業(yè)應建立用戶資料系統(tǒng)，包括電話、信函、電子郵件等多渠道的反饋系統(tǒng)。對于客戶對所購產品的整體評價進行全面反映、對于用戶在使用產品過程中出現的產品缺陷或質量水平，及時的了解，積極提取用戶包括產品和服務兩方面的意見和需要。企業(yè)還可以定期對客戶進行訪問，了解產品的使用情況，幫助用戶解決使用過程中存在的問題。
1.5 處理好使用過程中的產品問題 作為生產線生產出來的產品，難免會有極少部分存在質量問題，出現這樣的問題會導致用戶的損失。企業(yè)應根據質量問題，結合客戶的要求，給予解決，如修復、退貨、換貨、折價等方法。若有產品質量造成的用戶損失，根據損失的大小企業(yè)應作出合理的處理，給予適當的賠償。
2 優(yōu)化售后技術服務的策略
2.1 轉變質量觀念，將用戶需求放在第一位 以往，人們認為質量就是產品是否符合設計要求，即符合性的問題[3]。這種觀點主要是站在生產企業(yè)的立場考慮問題，很少關注客戶的利益和感覺。電子產品領域形成了買方市場，客戶作為市場中的主宰，這種符合性的產品質量觀很難適應社會經濟生活的需要。因此，企業(yè)要想贏得顧客和市場，提升自己的市場競爭力，必須將客戶的需求放在第一位，樹立用戶型質量關。在進行產品生產時，重點落在開發(fā)設計、生產制造以及銷售服務等全過程中，以用戶為中心，將他們的滿意作為產品質量的最高原則。轉變“符合型”為“用戶型”的質量觀念，從用戶的角度出發(fā)，真正以用戶為中心，體會用戶的重要性，為用戶提供完善的售后服務，只有這樣才能贏得客戶的滿意。
2.2 建立專業(yè)的技術服務體系 企業(yè)提供給客戶的售后服務應快速、全面和高質量，因此需要建立互動的售后服務體系。這個體系應包括專門的售后服務負責中心、24小時電話咨詢服務、覆蓋所有銷售地區(qū)的零配件供應點和維修服務網絡、專業(yè)的維修技術人才。企業(yè)的各項售后服務主要由售后服務中心負責，主要包括顧客群管理、投訴管理、使用調查管理、維修管理、管理維修站、管理故障信息、管理決策分析等工作[4]。顧客群體主要有中間商、最終用戶分銷商以及與最終產品關聯的群體，對于顧客群體售后服務中心應進行分類登記管理；投訴管理是指登記、分類分析并匯總各種顧客群體各類方式的投訴信息，及時跟蹤維修情況，并認真回復各種來電、來函和電子郵件，及時有效地解決客戶的投訴。
同時，應及時將顧客的投訴和建議反饋至產品設計和制造等部門，提品改進的依據；組織定期或非定期調查，以了解產品的使用效果和顧客要求，將顧客對產品的整體評價以及質量水饋、對售后服務的滿意程度等信息收集起來，分析產品的市場需求和產品的發(fā)展方向；售后服務中心還要全面管理產品的出廠維修業(yè)務，建立所有出廠產品的安裝維修檔案，對于產品的配置狀況、顧客的情況及維修故障現象、維修過程等情況進行詳細記錄，以便作出正確的產品判斷，提供有效的產品故障診斷支持[5]。同時，統(tǒng)一管理維修人員、費用、維修工時和各種相關業(yè)務，將安裝和維修任務及時下達，指定人員安裝維修、進行任務跟蹤，保證任務的正常完成。
2.3 建立標準化的售后服務工作 企業(yè)產品的生產過程包括研制開發(fā)生產加工售后服務反饋的整個過程[6]。服務是一種無形的產品，它的質量很難保證，相對于企業(yè)的信譽，服務質量比產品質量更重要。因此建立標準化的服務能夠有效保證和提高服務質量。企業(yè)可以通過制定并實施服務的標準、運用標準化的方法和原則，達到服務方法規(guī)范化、服務質量目標化的目的。企業(yè)根據具體情況制定售后服務的標準，將對用戶的技術服務內容、使用效果和使用要求的調查、產品質量負責到底等進行標準化，并納入到質量標準化的體系中。
2.4 創(chuàng)新售后服務的內容和體系 隨著社會的發(fā)展，用戶對產品的需求也不斷的發(fā)展變化，企業(yè)應根據用戶這種變化創(chuàng)新售后服務的內容，滿足用戶各種不同的需求，在售后服務中保持競爭的優(yōu)勢。同時要不斷的提高售后服務人員的素質，進行售后服務人員專業(yè)技術的培訓，根據服務內容的變化創(chuàng)新服務的體系，促進售后服務工作的不斷發(fā)展。
3 結論
隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已經不僅僅限于產品和價格的競爭，對于工業(yè)電子產品的生產企業(yè)而言，售后服務起著舉足輕重的作用。工業(yè)電子企業(yè)應建立專業(yè)的技術服務體系；轉變質量觀念，將用戶需求放在第一位；建立標準化的售后服務工作；創(chuàng)新售后服務的內容和體系，以提高售后服務的質量，以贏得顧客和市場。
參考文獻：
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第6篇：產品工作計劃范文
關鍵詞： 遙感； 可視化； 工作流； 組件
中圖分類號：TP311 文獻標志碼：A 文章編號：1006-8228（2015）02-01-03
Research of visual customized production platform of remote sensing products based on workflow
Wang Qiang， Li Xiaoli
（College of Software， Henan University， Kaifeng， Henan 475000， China）
Abstract： In order to design a system which can support visual customization production， a visual customization platform of remote sensing products based on workflow is proposed. The architecture and the composition of platform are introduced. The workflow model， algorithm components， interface between the platform and the algorithm， and implementation techniques of visual design are described. The platform is realized under the environment. The application shows that the system could effectively realize the project management process.
Key words： remote sensing； visualization； workflow； component
0 引言
遙感技術已廣泛應用于國土資源、農業(yè)、海洋、氣象、測繪、軍事、城市規(guī)劃及航空航天等領域，遙感產品已成為這些領域的重要信息資源之一。然而，隨著遙感技術應用的逐步普及和深化，以及我國航天技術的不斷發(fā)展，造成衛(wèi)星數據量大與數據處理時間長之間的矛盾，且矛盾日益突出，如何能夠方便快捷的生產遙感產品成為一個廣泛關注的問題。
可視化的工作流技術有利于用戶更好的理解和設計業(yè)務流程，分析流程中存在的問題，從而制定有效的解決方案。目前已有一些關于工作流模型可視化[1-4]以及工作流應用于遙感圖像處理的研究[5-6]，但是，這些并不能很好的解決遙感產品生產復雜的特點。本文通過將可視化的工作流技術引入到遙感產品生產的定制過程中，設計了基于工作流的遙感產品生產可視化定制平臺來模擬遙感產品生產流程，可以方便快捷的定制遙感產品生產流程，大大提高遙感算法的可重用性，從而提高遙感產品的生產效率。
1 平臺總體結構
1.1 平臺體系結構
遙感產品生產可視化定制平臺應滿足快速、高效的需求，基于這一考慮，結合遙感產品生產的特點，提出遙感產品生產可視化定制平臺的系統(tǒng)架構，系統(tǒng)自上而下可分為三層：應用層、業(yè)務層和數據層，如圖1所示。
[應用層（用戶界面）][產品生產流程制定][算法組件維護][產品生產算法的生成][業(yè)務層] [數據庫]
圖1 系統(tǒng)體系結構圖
⑴ 數據庫用于存儲算法組件以及遙感產品生產算法。
⑵ 業(yè)務層利用消息傳遞接口對平臺的各個功能（如已有算法的添加，產品生產算法的生成）進行處理。
⑶ 應用層（用戶界面）用戶可以根據需求從組件箱中選擇相應的組件用于遙感產品生產流程的制定。
1.2 平臺的組成
平臺主要功能為實現遙感產品生產的可視化定制，平臺由算法組件管理模塊、算法流程文件管理模塊、算法流程繪制管理模塊和流程布局管理模塊構成，如圖2所示。
該模塊實現對算法流程可視化繪制界面設置。此模塊包含網格顯示、調整顯示比例、調整畫布高寬、組件對齊功能。
平臺的工作流程圖如圖3所示，當用戶啟動平臺時，平臺會首先進行初始化工作，算法組件管理模塊及流程文件管理模塊會首先從數據庫獲取算法組建描述信息、算法流程描述信息，供其構建流程定制模塊中的算法組件工具欄。算法可視化定制模塊初始化完成后，用戶可以向算法組建管理模塊發(fā)出組件瀏覽、選擇請求，或者向流程繪制管理模塊發(fā)出繪制相應的流程組件請求，在流程繪制區(qū)繪制出相應的算法組件；也可以向流程布局管理模塊發(fā)出流程布局操作請求，實現流程繪制區(qū)中所繪組件的各類布局操作；還可以向流程文件管理模塊發(fā)出指定算法流程或者導入本地流程繪制文件的請求，實現對流程文件的修改、保存、導出等各類操作。
2 平臺的實現
2.1 算法組件
算法組件是一個能夠自動、獨立完成某種產品生產或處理功能的程序。平臺的算法組件從功能上分為三類，即：輸入組件、輸出組件和產品生產算法組件。輸入組件用于描述為讀取影像數據；輸出組件用于描述加工的數據結果；產品生產算法組件用于描述遙感影像產品生產的功能。
平臺描述產品生產算法的方式是，將一個產品的生產過程拆分成若干獨立的算法組件。比如，森林蓄積量指數產品生產過程[7]就可以分為：歸一化植被指數產品生產組件、總初級生產力產品生產組件、凈初級生產力產品生產組件和土地利用一級分類產品生產組件，如圖4所示。
接下來，用生產流程將這些算法組件組織起來描述產品的生產流程。因此定制的產品算法可以由若干算法組件組成。
2.2 工作流模型
使用工作流模型來描述遙感產品生產過程，需要由若干個節(jié)點組成，通過這些節(jié)點的組合，可以描述一個遙感產品生產流程。這些節(jié)點可以分為如下三類點集。
⑴ 活動：說明遙感產品生產的方向。使用帶箭頭的直線表示，帶箭頭的一端稱為活動的入端，另一端稱為活動的出端。
⑵ 產品生產起始點集：代表產品生產的開始與結束。使用包含實心圓的圓形表示，其中開始節(jié)點只能和活動的出端相連，結束節(jié)點只能和活動的入端相連。
⑶ 產品生產點集：代表某個遙感產品生產的算法，使用矩形與雙矩形表示，其中單矩形框表示單期產品，雙矩形框表示多期產品。該節(jié)點至少和一個活動的入端或出端連接。
下面以森林蓄積量指數產品為例來說明，如圖5所示，從左部開始，沿箭頭順序，依次調用產品算法。其中，FGSIP代表森林蓄積量指數產品，NPP代表凈初級生產力產品，LUC1L代表土地利用一級分類產品，GPP代表總初級生產力產品，NDVI代表歸一化植被指數產品。
由此可見，使用工作流模型可以很方便的描述遙感產品生產的流程。此外，該模型還可以提供算法的可重用性，即某一步產品已生產，可以跳過該步驟直接生產下一步產品。比如：在圖5中，若LUC1L已經生產過，那么可以直接跳過LUC1L的生產過程，如圖6所示。
2.3 平臺與產品算法接口
系統(tǒng)生產一個產品的算法是由若干算法組件組成的。利用一個XML文件，來描述算法組件之間的調用順序和輸入/輸出之間的依賴關系，從而形成一個產品生產算法流程。該XML文件稱產品生產算法流程描述文件，其詳細描述如下：
…
…
文件包含兩部分信息：產品算法信息和算法組件信息。產品算法信息描述該遙感產品的信息，包括產品名稱（ProName），產品描述（ProDesc），產品算法版本（ProVersion），所需算法組件（Relations）及各組件之間的關系；算法組件信息描述生產該產品所需各算法組件的詳細信息，包括算法名稱（AlgorithmName），算法描述（AlgorithmDesc），算法版本（AlgorithmVersion），該算法組件在圖形顯示流程時的X軸（X）和Y軸（Y）坐標，以及算法所需的參數（Parameters）和各參數的信息，即：參數名稱（ParaName）、參數描述（ParaDesc）、參數類型（ParaType）和參數默認值（DefaultValue）。
2.4 工作流的可視化
可視化是實現產品生產流程設計功能的關鍵?？梢暬慕缑嬗欣谟脩舾玫乩斫夂驮O計遙感產品生產流程，分析流程中存在的問題。此外，可視化技術引入到遙感算法的設計不僅可以使遙感算法靈活處理，而且大大提高遙感算法的可重用性。
Web環(huán)境下的信息可視化有多種技術可供選擇，但歸類起來大多屬于瀏覽器插件技術或者客戶端腳本技術，或兩者的結合。Silverlight內建強大的矢量繪圖功能，可用來實現互動性較強的Web應用程序，且Silverlight技術具備跨平臺、跨瀏覽器的能力，本文使用Silverlight實現遙感產品生產過程的可視化，可視化體系結構如圖7所示。
3 應用實例
以總初級生產力產品（Gross Primary Productivity，GPP）為例，GPP指單位時間、單位面積內植物把無機物質合成為有機物質的總量或固定的總能量，其生產需要多個歸一化植被指數產品（Normalized Difference Vegetation Index，NDVI）[8-9]，因此，需要以下兩個處理步驟。
步驟1：NDVI產品生產，對于長時間序列的遙感影像數據進行NDVI產品的生產。
步驟2：GPP產品生產，根據步驟1所得長時間序列NDVI產品生產GPP產品。
用戶只需登錄到平臺，進入到如圖8所示的圖形化交互界面，根據自己的需求選用上述兩個步驟中對應的組件，填寫相應的參數，并用流程標志定義執(zhí)行的先后關系，構造出遙感產品生產的流程圖，可解決這一復雜的遙感產品生產流程定制問題。
圖8 遙感產品生產可視化定制平臺界面
4 結束語
本文以實現遙感產品生產可視化定制平臺為目的，提出了一種基于工作流的遙感產品生產的可視化定制平臺。設計了平臺的體系結構和系統(tǒng)組成，詳細描述了平臺的工作流模型的建立、算法組件的構成、平臺與算法組件的接口處理以及可視化技術實現的具體方法。該平臺具有遙感產品生產過程的可視化設計功能，經過應用表明，該平臺能夠很好的表現出遙感產品的生產過程，且能夠有效提高遙感產品的生產效率。
平臺雖然實現了遙感產品生產的可視化定制，但是，平臺仍有很多方面有待改進。進一步的研究將包括：如何改進工作流模型，使其能夠更好的表示遙感產品的生產過程；提供系統(tǒng)外部接口，使平臺可以與其他系統(tǒng)進行交互處理；加入程序編輯功能，使遙感產品的生產過程定制可以更為靈活、操作性更強。
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第7篇：產品工作計劃范文
一、項目基本情況
2014年，陜西省在8個市18個縣、區(qū)實施項目。據初步統(tǒng)計，截至11月底，已完成投資1.25億元，建設初加工設施616座，其中，果蔬組裝式冷藏庫324座，馬鈴薯貯藏窖240座，果蔬干制設施52座，新增果蔬初加工能力6.8萬噸，預計年新增產值將達10億元。累計舉辦農產品產地初加工技術培訓23場次，培訓人員達到2500余人次。
二、項目實施成效
農產品產地初加工補助項目在陜西實施三年來取得了良好的社會效益和經濟效益，使廣大農民享受到了實實在在的收益，是真真正正的惠民工程。
一是產地初加工項目設置非常契合農業(yè)產業(yè)發(fā)展實際，抓住了廣大農戶面臨的農產品產后損失大、初加工設施匱乏、技術落后這一突出問題，深受老百姓歡迎。二是完善了全省農產品加工業(yè)體系，初步建成了農產品初加工、精深加工相互協(xié)調、相互支撐的產業(yè)體系。同時，初加工設施的建設投運為精深加工的持續(xù)快速發(fā)展提供了充足的原料儲備。三是均衡了農產品市場供應，調節(jié)供應周期，解決了群眾賣難和廣大消費者買難的問題，大幅提升了農業(yè)整體效益。四是提高了農產品銷售價格，大幅增加了農民收入。農產品產地初加工補助項目實施以來，陜西省果蔬價格得到穩(wěn)定和提升，2014年蘋果收購價格4.5～6元/斤，獼猴桃收購價格穩(wěn)定在4元/斤左右，大大提高了果農收入。同時，許多合作社為農戶提品的初加工服務，使農民得到了貯藏保鮮帶來的增值效益。
三、主要工作措施
在全面系統(tǒng)總結2012年、2013年項目實施經驗基礎上，根據農業(yè)部20 1 4年農產品產地初加工補助項目實施指導意見精神，陜西省進一步明確了省、市、縣農業(yè)主管部門的職責，加大對項目申報、建設質量、檢查驗收、資金兌付以及兩次公示、兩次錄入、編碼標識等規(guī)定程序的組織、管理、協(xié)調和督促檢查等工作，并整合全省果蔬貯藏及干制領域的技術資源，以陜西農產品加工技術研究院為依托，成立了技術專家組，負責項目的本地化設計、技術管理手冊編制、技術培訓服務等工作，為項目順利實施提供了有力保障。在實施過程中，重點抓好以下幾個環(huán)節(jié)：
1.強化方案制定，注重項目的科學性實用性
依據陜西優(yōu)勢特色產業(yè)布局，按照連片建設、示范帶動，實現整縣、整鄉(xiāng)、整村推進的思路，經過深入調研，并廣泛征求有關市、縣主管部門、農戶代表意見，制定了省級實施方案，明確了項目實施意義、指導思想、目標及要求、基本原則、實施辦法、技術支撐、保障措施等內容，并結合陜南生態(tài)農業(yè)、陜北有機農業(yè)、關中高效農業(yè)產業(yè)發(fā)展實際，優(yōu)選了五大類、七個規(guī)格的設施作為建設重點，即渭北旱原建設蘋果貯藏設施，秦嶺北麓地區(qū)建設獼猴桃貯藏設施，陜北建設馬鈴薯貯藏窖、大棗烘干設施，大中城市周邊縣區(qū)建設蔬菜貯藏設施的方案，得到項目縣區(qū)和廣大實施農戶的普遍認可。為了提高項目建設的先進性、實用性，組織有關專家深入項目實施市縣進行廣泛調查研究，有針對性的對大棗烘干、蘋果、獼猴桃、蔬菜保鮮儲藏等實地考察、走訪，對設施實施性能、實用性、存在問題及使用情況進行調查，完成了技術方案和使用指導手冊，為做好2014年農產品產地初加工項目奠定了堅實基礎。
2.強化宣傳檢查，注重項目的社會影響和效果
農產品產地初加工補助項目實施效果得到廣大農民的普遍贊譽，也引起了省委、省政府的高度重視，陜西省農業(yè)廳向省委、省政府主管領導進行了專題匯報，農產品產地初加工補助項目已經被列為全省重點民生項目。2014年，由省紀委、省政府辦公廳牽頭，省財政、農業(yè)、民政等部門聯合對2012年、2013年項目實施情況進行了全面檢查督導，該項目的實施得到省委、省政府的充分肯定。同時，省農業(yè)廳對農產品產地初加工補助項目十分關注，多次針對項目實施情況進行座談討論，力促項目促農增效助農增收效用最大程度發(fā)揮。陜西省農業(yè)廳由廳計劃處牽頭，紀檢室、果業(yè)局、畜牧局等處室組成聯合檢查組，對實施情況進行系統(tǒng)督查，大大提高了項目的社會影響和群眾知曉率，為項目的組織實施奠定了良好的群眾基礎。
3.強化技術保障，注重項目的建管用一體化
為了突出項目建設成效，提高項目建設的先進性、實用性和科學性，規(guī)范項目建設、管理、使用行為，確保農戶對初加工設施會建、會用、會管，全面提升設施建設質量和農民初加工能力和水平，最大限度的發(fā)揮項目作用，陜西省加大了技術指導和培訓力度。依據農產品的生理特性、貯藏要求，組織編印了工程實施本地化施工設計圖冊、技術培訓指導教材和管理手冊，各發(fā)放700多冊，做到實施主體人手一冊。該手冊包含了蛋、奶、肉、茶及果蔬保鮮貯藏技術設備維護、果蔬烘干技術與設備維護、馬鈴薯貯藏保鮮技術等內容。同時，組織技術專家先后在陜北、陜南、關中20多個項目實施縣區(qū)進行了農產品產地初加工補助項目技術培訓，對建設方案、實施細則、實施要求、設施操作及管理維護及農民提出的技術問題作了詳細解答，解決了群眾在農產品初加工過程中遇到的困難和問題。
4.強化實施程序，注重項目的公開公正公平
農產品產地初加工補助項目抓住了農產品加工業(yè)發(fā)展中最關鍵、最薄弱、最迫切的環(huán)節(jié)，聯系著千家萬戶，是強農工程、富民工程。為確保項目公開、公正、公平，陜西省緊把重要關口：一是申報關。就是通過廣泛的宣傳，明確項目的實施主體為農戶或農民專業(yè)合作社，每個農戶不超過2座，每個合作社不超過5座，而且申報者要有一定的產業(yè)規(guī)模和建設基礎，有必備的項目建設用地及建設資金，以便于項目實現當年建設、當年使用的目標。二是公示關。嚴格執(zhí)行兩次公示制，即申報公示和項目驗收合格資金兌付公示，做到項目主體和資金補助公開、透明。三是審核關。省級主管部門對各實施縣上報的實施方案組織廳計財、省財政部門和有關專家進行了聯合審核，明確實施主體和建設數量。四是建設關。充分發(fā)揮實施主體的作用，按照項目實施技術方案規(guī)定的材料、標準指導項目建設，確保設施質量。五是驗收關。項目建成后，由縣級農業(yè)、財政、監(jiān)察等部門組成聯合驗收組按照項目驗收技術標準逐一檢查驗收。對驗收不合格的設施，限期整改，對驗收合格的設施，經公示后兌付補助資金、噴制標志和信息登錄。六是廉政關。強化資金管理。項目資金做到?？顚Ｓ茫坏媒亓?、擠占和挪用，不允許將中央補助資金用于工作經費，嚴禁集中采購、搭車收費、套取補助資金等違規(guī)行為。
第8篇：產品工作計劃范文
下面是公司xx年總的銷售情況：
從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗。在河南市場上，xx產品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場，xx產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在
1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個。從上面的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客戶對我們的產品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4) 新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。
三.市場分析
現在河南xx市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現在我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但面對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣可以促進銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以鄭州市場時競爭非常激烈的市場。簽于我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
四.20XX年工作計劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1) 建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
4) 在地區(qū)市建立銷售，服務網點。
根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5)銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我對20XX年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
銷售工作計劃的概念：
1、銷售工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。
2、銷售工作計劃是提高工作效率的有效手段。
3、銷售工作計劃是我們走向積極式工作的起點。
4、銷售工作計劃能力是干部管理水平的體現。
為什么要寫銷售工作計劃：
古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首。”其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協(xié)調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。
計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好銷售工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源?
一個管理干部通過銷售工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現了你的管理水平與能力。
寫銷售工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。
銷售工作計劃兩種形式：
1、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理)
2、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)
寫好銷售工作計劃的要求：
1、銷售工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。
2、計劃的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。
3、銷售工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。
4、簡單、清楚、可操作是銷售工作計劃要達到的基本要求。
制訂好銷售工作計劃須經過的步驟：
1、根據上級的指示精神和市場的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現。
2、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。
第9篇：產品工作計劃范文
20xx銷售第二季度工作計劃一在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。現在接到一個新產品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作計劃具體做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛強的業(yè)務員。
第二季度工作計劃如下：
一，市場SWOT分析
(1)，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。
(2)，劣勢：產品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)。
總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。
二，產品需求分析
1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。
2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。
3，家具產業(yè)：主要是：五金類家具。
4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。
5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護欄，學生床等。
6，造船業(yè)等等。
三，個人工作計劃如下：
1,以開發(fā)客戶為主，調研客戶信息為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市常
2,對老客戶和固定客戶，要經常保持聯系，勤拜訪，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待。
3,在擁有老客戶的同時，對開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。
4,加強業(yè)務和專業(yè)知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產品的需求和要求，提出合理化建議方案。
5,多了解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近銷售第二季度工作計劃銷售第二季度工作計劃。
6,掌握客戶類型，采用不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結合，分層總結。
四，對自己工作要求如下：
1,做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作。
3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。
4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。
5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。對同事友好，對公司忠誠。
6,要和同事多溝通，業(yè)務多交流，多探討。才能不斷增強業(yè)務的技能和水準。
7,到6份，要有兩至三個穩(wěn)定的客戶!保證鋼管的業(yè)務量。
8,5月份是個非常嚴峻的時期，業(yè)務剛剛開始，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個定單。
9,在xx年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基矗
五.在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結合。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結合。
20xx銷售第二季度工作計劃二一、對銷售工作的認識
1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務，
訂立季度計劃：銷售額50萬元。
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務相關人員會議溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3.注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業(yè)新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8.努力保持和-諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。
二、銷售工作具體量化任務
1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。
5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進，并完成各階段工作
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