實(shí)踐單位意見精選(九篇)

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第1篇：實(shí)踐單位意見范文

實(shí)習(xí)單位意見一：該生綜合素質(zhì)較好，愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，是個(gè)出色的教學(xué)能手，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績(jī)。

實(shí)習(xí)單位意見二：該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

實(shí)習(xí)單位意見三：該生綜合素質(zhì)較好，愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，是個(gè)出色的教學(xué)能手，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績(jī)。

實(shí)習(xí)單位意見四：該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三。。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

實(shí)習(xí)單位意見五：***同學(xué)在我部實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞，工作 責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

實(shí)習(xí)單位意見六：xx同志自去年畢業(yè)開始在xx信息系統(tǒng)(中國)有限公司實(shí)習(xí)。在我單位見習(xí)期間，能夠嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠積極主動(dòng)的配合其他相鄰工作同仁協(xié)調(diào)完成各種工作任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在很短的時(shí)間內(nèi)就掌握了工作的要點(diǎn)和技巧，并將其合理的運(yùn)用到工作中去。能夠積極主動(dòng)的向老員工學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。工作積極主動(dòng)，學(xué)習(xí)認(rèn)真，尊敬他人，待人誠懇，能夠做到服從指揮，團(tuán)結(jié)同事，不怕苦，不怕累。并能夠靈活運(yùn)用所學(xué)的計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。一年來理論水平及操作技能均有很大程度的提高。在見習(xí)期間得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

實(shí)習(xí)單位意見七：xx實(shí)習(xí)期為一個(gè)月。xx同志工作積極主動(dòng)、高效，學(xué)習(xí)認(rèn)真，待人誠懇，能夠做到服從指揮、認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，不怕苦、不怕累，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲，積極觀察、體驗(yàn)、思考，并能夠靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)實(shí)際問題。

實(shí)習(xí)單位意見八：實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

實(shí)習(xí)單位意見九：實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定，受到大家好評(píng)，望今后發(fā)揚(yáng)成績(jī)。

實(shí)習(xí)單位意見十：該生在本服務(wù)處實(shí)習(xí)的這一段時(shí)間，能夠嚴(yán)格要求自己，工作勤懇，負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng),知識(shí)面廣,基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí),在專業(yè)技術(shù)上遇到的問題能及時(shí)解決.生活積極向上,舉止文明.與同事之間相處融洽,善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,主動(dòng)積極地做好每一件事情，總體評(píng)價(jià)為優(yōu),希望該生在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng).

實(shí)習(xí)單位意見十一：xx大學(xué)應(yīng)用化學(xué)系xx博士于2007年在我xxxxx公司實(shí)習(xí).在來我公司前，xx博士已充分了解本公司項(xiàng)目課題的基礎(chǔ)上，并在xx 大學(xué)進(jìn)行了前期實(shí)驗(yàn)工作.在來我公司后，態(tài)度端正，工作努力，勤勤懇懇，完成了從實(shí)驗(yàn)室研究到工廠生產(chǎn)的項(xiàng)目任務(wù)，對(duì)本公司的發(fā)展做出了莫大的貢獻(xiàn). 現(xiàn)實(shí)習(xí)已結(jié)束，特此證明.

實(shí)習(xí)單位意見十二：XX同學(xué)積極主動(dòng)，態(tài)度端正.實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界.她先后去了財(cái)務(wù)管理科、招標(biāo)辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、法律事務(wù)部、設(shè)備管理科、法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門.通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作.這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評(píng).

實(shí)習(xí)單位意見十三：實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線” 實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性、建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

實(shí)習(xí)單位意見十四：實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué).善于思考，能夠舉一反三..能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù).同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定.

第2篇：實(shí)踐單位意見范文

1.xx同志謙虛謹(jǐn)慎，勤奮好學(xué)。注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。表現(xiàn)出較強(qiáng)的求知欲，并能夠仔細(xì)觀察切身體驗(yàn)獨(dú)立思考綜合分析，靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。

2.該生積極主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科招標(biāo)辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室法律事務(wù)部設(shè)備管理科法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門。通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評(píng)。

3.積極主動(dòng)，態(tài)度端正。實(shí)習(xí)期間，她主動(dòng)要求到各部門了解學(xué)習(xí)，努力從多方面開拓自己的眼界。她先后去了財(cái)務(wù)管理科招標(biāo)辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室法律事務(wù)部設(shè)備管理科法制辦公室等主要業(yè)務(wù)部門。通過學(xué)習(xí)書面材料和與各部室人員的交流，她比較全面地了解了我單位科室的主要職能和重點(diǎn)工作，還協(xié)助完成了一些她力所能及的行政事務(wù)工作。這種積極主動(dòng)的工作態(tài)度獲得了各科室人員的一致好評(píng)。

4.該生踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。有創(chuàng)造性建設(shè)性地獨(dú)立開展工作的思維;具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在工程計(jì)算領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。能夠做到服從指揮，認(rèn)真敬業(yè)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高，執(zhí)行公司指令堅(jiān)決。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。

5.該同學(xué)在我單位實(shí)習(xí)期間，遵守單位規(guī)章制度，學(xué)習(xí)認(rèn)真，勤于思考，勤于實(shí)踐，能靈活運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問題，給本單位留下良好的印象。

6.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，虛心好學(xué)。善于思考，能夠舉一反三能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

7.該學(xué)生實(shí)習(xí)期間工作認(rèn)真，勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，在工作中遇到不懂的地方，能夠虛心向富有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教，善于思考，能夠舉一反三。對(duì)于別人提出的工作建議，可以虛心聽取。在時(shí)間緊迫的情況下，加時(shí)加班完成任務(wù)。能夠?qū)⒃趯W(xué)校所學(xué)的知識(shí)靈活應(yīng)用到具體的工作中去，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。同時(shí)，該學(xué)生嚴(yán)格遵守我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)習(xí)期間，未曾出現(xiàn)過無故缺勤，遲到早退現(xiàn)象，并能與公司同事和睦相處，與其一同工作的員工都對(duì)該學(xué)生的表現(xiàn)予以肯定。

8.該生綜合素質(zhì)較好，愛崗敬業(yè)，工作能力強(qiáng)，有一定的工作組織能力，能和同事友好相處，短短實(shí)習(xí)工作期間，是個(gè)出色的教學(xué)能手，相信會(huì)在今后的工作中，取的出色的成績(jī)。

9.xx同學(xué)在我部實(shí)習(xí)期間，態(tài)度端正，學(xué)習(xí)踏實(shí)，工作認(rèn)真，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，將大學(xué)所學(xué)的課堂知識(shí)能有效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，在我部“重慶熱線”實(shí)習(xí)時(shí)能創(chuàng)造性建設(shè)性地并能獨(dú)立開展工作;能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)，注重團(tuán)隊(duì)合作，善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心好學(xué)，具有一定的開拓和創(chuàng)新精神，接受新事物較快，涉獵面較寬，在計(jì)算機(jī)通訊領(lǐng)域不斷地探索，有自己的思路和設(shè)想。

10.XXX同志主動(dòng)與人接觸交流，與局內(nèi)人員相處融洽，她虛心好學(xué)的向上精神和刻苦踏實(shí)的工作態(tài)度得到了不少人的一致稱贊和肯定。

11.XXX同志于XXXX年XX月XX日起在我單位實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為一個(gè)月。XX同志工作積極主動(dòng)高效，學(xué)習(xí)認(rèn)真，待人誠懇，能夠做到服從指揮認(rèn)真聽取老同志的指導(dǎo)，不怕苦不怕累，表現(xiàn)有較強(qiáng)的求知欲，積極觀察體驗(yàn)思考，并能夠靈活運(yùn)用自己的知識(shí)解決工作中遇到的實(shí)際困難。她的突出表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。

第3篇：實(shí)踐單位意見范文

為規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)的安全完整，根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作提出如下意見：

一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的重要性

隨著我縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量等方面都發(fā)生了較大變化。加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，優(yōu)化非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的分布結(jié)構(gòu)，對(duì)于促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。雖然近年來，我縣在加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理上進(jìn)行了積極探索，積累了不少有益經(jīng)驗(yàn)，但通過清產(chǎn)核資情況來看，家底不清、賬實(shí)不符、重錢輕物、重購輕管、產(chǎn)權(quán)不清、職責(zé)不明、制度缺失、管理不善、以及觀念淡薄等現(xiàn)象仍然比較突出，對(duì)此必須高度重視，切實(shí)采取有效措施，認(rèn)真加以解決。

二、建立行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理新體系

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是指行政事業(yè)單位和具有政府職能的社會(huì)團(tuán)體（以下簡(jiǎn)稱各有關(guān)單位）占有、使用并依法確認(rèn)為國家所有、能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)濟(jì)資源的總稱，包括國家撥給各有關(guān)單位的資產(chǎn)、各有關(guān)單位按照國家政策規(guī)定運(yùn)用國有資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn)，以及接受捐贈(zèng)和其它經(jīng)法律確認(rèn)為國家所有的資產(chǎn)。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實(shí)行國家統(tǒng)一所有，政府分級(jí)監(jiān)管，單位占有、使用的管理體制。縣財(cái)政局是政府負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的職能部門，對(duì)全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實(shí)施綜合管理；行政或行業(yè)主管部門對(duì)所屬行政事業(yè)單位和具有政府職能的社會(huì)團(tuán)體國有資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理；行政事業(yè)單位和具有政府職能的社會(huì)團(tuán)體對(duì)本單位占有、使用的國有資產(chǎn)實(shí)施具體管理。

三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作

（一）加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)登記，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。建立行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記制度。各行政事業(yè)單位要以清產(chǎn)核資資料為基礎(chǔ)，做好國有資產(chǎn)存量的產(chǎn)權(quán)登記、占有和使用權(quán)的確認(rèn)以及已報(bào)廢、報(bào)損、盤虧資產(chǎn)的注銷工作；財(cái)政部門要在認(rèn)真審核確認(rèn)的基礎(chǔ)上，為占有、使用國有資產(chǎn)的行政事業(yè)單位核發(fā)產(chǎn)權(quán)登記證，作為該單位占有、使用國有資產(chǎn)的合法證明。

實(shí)行行政事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)年度檢查制度?？h財(cái)政局每年對(duì)行政事業(yè)單位按規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)登記的情況、國有資產(chǎn)占有使用情況、新增資產(chǎn)的確認(rèn)等進(jìn)行一次檢查，并辦理產(chǎn)權(quán)的變更登記。

對(duì)新設(shè)立的行政事業(yè)單位或社團(tuán)實(shí)行申報(bào)制度。即在縣編辦或民政局批準(zhǔn)設(shè)立一周后，新設(shè)立的單位或社團(tuán)要及時(shí)向財(cái)政部門申報(bào)登記注冊(cè)，在年度檢查時(shí)一并辦理產(chǎn)權(quán)登記。

（二）堅(jiān)持“三結(jié)合”原則，規(guī)范國有資產(chǎn)配置管理。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合、資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的原則。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置，要根據(jù)單位的職能、資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)存量狀況，細(xì)化資產(chǎn)配置預(yù)算，從嚴(yán)控制，合理配置。各單位購置固定資產(chǎn)，應(yīng)先由單位提出申請(qǐng)，按程序報(bào)經(jīng)縣財(cái)政審批后，列入部門預(yù)算；對(duì)要求配置的資產(chǎn)，能通過調(diào)劑解決的，原則上不重新購置。對(duì)行政事業(yè)單位長(zhǎng)期閑置不用的國有資產(chǎn)，縣財(cái)政可以處置和調(diào)劑使用。

（三）嚴(yán)格資產(chǎn)處置審批制度，規(guī)范國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。各行政事業(yè)單位對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行處置，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得處置。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的處置，除在全額預(yù)算管理的行政事業(yè)單位之間可實(shí)行無償劃撥外，其他均實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置的變價(jià)收入和殘值收入，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”管理。

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)無償劃撥必須經(jīng)過縣財(cái)政部門批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)后，方可調(diào)整賬目。

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)委托有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告經(jīng)財(cái)政部門核準(zhǔn)、備案后，按照公開、公平、公正的原則，由財(cái)政部門選擇確定有資質(zhì)的資產(chǎn)交易機(jī)構(gòu)采取拍賣、招投標(biāo)、協(xié)議出讓以及國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他方式進(jìn)行有償轉(zhuǎn)讓。

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的報(bào)廢、報(bào)損，應(yīng)提請(qǐng)有關(guān)專業(yè)技術(shù)鑒定部門進(jìn)行技術(shù)鑒定并出具鑒定報(bào)告，經(jīng)縣財(cái)政部門批準(zhǔn)后，辦理相關(guān)手續(xù)。

（四）加強(qiáng)對(duì)“非經(jīng)營性”國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)為“經(jīng)營性”資產(chǎn)的管理。凡行政事業(yè)單位擬將占有、使用的國有資產(chǎn)出租、出借、對(duì)外投資，必須事先上報(bào)財(cái)政部門審核批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得對(duì)外出租、出借和對(duì)外投資。財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)對(duì)外出租、出借和對(duì)外投資事項(xiàng)嚴(yán)格控制，從嚴(yán)審批。

行政單位出租、出借的國有資產(chǎn)，其所有權(quán)性質(zhì)不變，仍歸國家所有；所形成的收入，按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”管理。事業(yè)單位對(duì)外投資收益以及利用國有資產(chǎn)出租、出借和擔(dān)保等取得的收入應(yīng)當(dāng)納入單位預(yù)算，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。國家另有規(guī)定的除外。

（五）建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬和卡片登記制度。行政事業(yè)單位對(duì)所占有、使用的國有資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期清查盤點(diǎn)，做到家底清楚，賬、卡、實(shí)相符，防止國有資產(chǎn)流失。在財(cái)政部門、主管部門、行政事業(yè)單位建立三級(jí)臺(tái)賬，記錄實(shí)物資產(chǎn)的總量、分布及變動(dòng)情況，建立國有資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬及臺(tái)賬和卡片登記制度。行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全國有資產(chǎn)管理制度，明確責(zé)任，落實(shí)到人。

四、建立數(shù)據(jù)庫管理制度，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)的監(jiān)管

在清產(chǎn)核資、摸清“家底”的基礎(chǔ)上，結(jié)合“金財(cái)”工程，加快建設(shè)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)占有單位與財(cái)政部門的聯(lián)網(wǎng)，建立行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，及時(shí)反映各行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)增減變化情況，為資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合提供更多的信息支撐。

第4篇：實(shí)踐單位意見范文

一、以文件為單位組織室藏消除了傳統(tǒng)的檔案觀念

傳統(tǒng)的檔案觀念，案卷是基本單元。案卷是構(gòu)成全宗的基本單位，案卷特征揭示了卷內(nèi)文件某一共性。它是由卷內(nèi)若干文件、卷內(nèi)文件目錄和備考表組成，以卷（或盒、袋、冊(cè)）構(gòu)成保管單位。該保管單位還應(yīng)具有案卷標(biāo)題、案卷編號(hào)、案卷分類號(hào)、作者、時(shí)間、保管期限、卷內(nèi)文件份數(shù)等若干標(biāo)識(shí)，形成一個(gè)完整的案卷概念。

而以文件為單位組織室藏，則使?檔案"或"案卷"的基本特征不復(fù)存在。單份歸檔文件作為室藏的基本保管單位，首先使"檔案"這一概念發(fā)生了嬗變。檔案，是"機(jī)關(guān)或等分類保存的文件和材料。"①"是按一定集中保存而形成文件材料的組合…。相對(duì)的系統(tǒng)化、文件的有機(jī)體系才是檔案區(qū)別于文件的本質(zhì)屬性之一。"②這里給檔案所下的定義是：1檔案是由若干份文件按照一定規(guī)律形成的組合體，是文件集合的概念。2檔案與文件相互區(qū)別的本質(zhì)屬性，是文件的系統(tǒng)化和有機(jī)聯(lián)系，而所謂的文件系統(tǒng)化和有機(jī)聯(lián)系，一般是指文件按類別特征、問題特征、職能特征等構(gòu)成的相互之間的關(guān)系。沒有這些特征和相互關(guān)系，只靠文號(hào)聯(lián)系，顯然就是缺乏文件形成規(guī)律的有機(jī)聯(lián)系，也就是從根本上抹煞了檔案與文件的本質(zhì)區(qū)另別。這樣，以單份文件為保管單位，則使"檔案"的概念蕩然無存。那么，檔案室、檔案管理、檔案管理人員、檔案全宗以及《檔案法》中所述一些基本術(shù)語的概念都失去了本質(zhì)上的意義。皮之不存，毛之焉附﹖

二、以文件為單位組織室藏不適用于、聲像等門類檔案管理

以單份文件組織室藏，從狀況，僅僅適用于原來意義上的文書檔案。文書檔案中的單份文件，相對(duì)獨(dú)立性很強(qiáng)，或者說本來就是互相獨(dú)立的案卷單元。以其為基本單位組織室藏，只要考慮好如何過渡，如何檢索即可。而科技檔案則與此相反。某一工程項(xiàng)目、某一產(chǎn)品或某一臺(tái)設(shè)備的檔案，不管是僅有幾份科技文件或幾張圖紙，還是若干案卷，卷內(nèi)文件或圖紙的聯(lián)系是不容分割的。它的各種文件、圖紙，仿佛人的肌體，合則生命存在，失則生命喪失。檔案、人事檔案和聲像檔案都存在諸如此類的問題。會(huì)計(jì)憑證是由若干份憑證以旬或月為單位合訂，組成保管單位的。如果以單份憑證為單位保管，則會(huì)給管理和查找利用帶來不少的麻煩。人事檔案往往以某個(gè)人為單位組成案卷，如果將某一個(gè)人案卷中的各種材料打亂，單份保管，也是不合情理的。聲像檔案是由某一盤錄相帶或某一片磁盤組成自然保管單位的，其上面記述了若干份文件或若干項(xiàng)活動(dòng)，也無法將它們硬性分開單獨(dú)保存。光盤檔案更是以數(shù)千乃至上萬份的文件組成一個(gè)自然保管單位，更是無法將其中的某一份文件分開管理。

如果在一個(gè)檔案全宗內(nèi)實(shí)行以單份文件為單位組織室藏，其它門類歸檔材料以案卷為單位組織室藏，必然給檔案的分類、編號(hào)、編目、統(tǒng)計(jì)、保管等項(xiàng)工作帶來明顯的差別，這種差別是否會(huì)給管理帶來諸多的不便呢﹖

三、以文件為單位組織室藏不適用于手工管理

歸檔文件的最初登錄形式，是發(fā)文簿或收文簿。根據(jù)手工管理檔案的經(jīng)驗(yàn)，通過收發(fā)文簿查找歸檔文件，一般是萬不得已而為之的事情。這主要是由于這種檢索途徑幾乎是漫無邊際的查找。文件的六大特征，其中僅有文號(hào)這一線索一般單位的各種收文由于采取按時(shí)間順序混編的，此線索則無。而按發(fā)文文號(hào)查找，只是在所查文件的文號(hào)準(zhǔn)確無誤的情況下才可以順利查到。如果不清楚所查文件的文號(hào)及準(zhǔn)確的發(fā)文日期時(shí)間長(zhǎng)了，多數(shù)檔案利用者難以提供出這一查找線索，同時(shí)沒有其它檢索途徑或標(biāo)識(shí)加以配合，那么，只能從文件標(biāo)題中查找，這往往會(huì)將發(fā)文簿從頭翻到尾，其效率極低。在一個(gè)年收文數(shù)千份的機(jī)關(guān)，用此方法查找某一份收文，更如同大海撈針。由于收發(fā)文登記中摻雜了若干不歸檔文件，須有明確標(biāo)識(shí)才可以辨別歸檔和不歸檔文件。如果將歸檔文件加以逐份標(biāo)識(shí)，則增大了管理上的工作量。但是，手工檢索單份歸檔文件，確實(shí)需要重新編制一份歸檔文件目錄。對(duì)于身兼多職的基層檔案管理人員來說，手工編制數(shù)千份歸檔文件目錄，又是一件令人頭痛的煩事，而編制完畢的這份歸檔文件目錄，究竟能提供幾種檢索途徑，能否實(shí)現(xiàn)有效、快速的檢索，都是有待解決的問題。

單份文件保管，不甚適宜裝盒。其理由之一是：某一年度若干份文件，是按月裝盒，還是按形成部門裝盒﹖按月裝盒，可以不打亂文號(hào)，可保持按文號(hào)順序檢索文件這一途徑。但由于每月發(fā)文數(shù)量不均，有的2棧掣鱸路⑽目勺奧緩?，有的一各|碌姆⑽囊埃矖3盒。這種裝盒的文件失去了月份特征而無助于檢索。按發(fā)文部門將文件裝盒，由于各部門發(fā)文數(shù)量懸殊較大，也存在著按月份裝盒文件數(shù)量不均引起的問題。

此外，按發(fā)文部門裝盒，打亂了原有的發(fā)文文號(hào)次序，而企業(yè)改革時(shí)期，機(jī)構(gòu)名稱不統(tǒng)一、不規(guī)范、常變動(dòng)，機(jī)構(gòu)重疊或過度精簡(jiǎn)造成職能界限不清，形成亂發(fā)文現(xiàn)象，在打亂了文號(hào)排序之后，按部門檢索文件，可能使某些文件極難找到。另外，本單位文件按部門裝盒可以，相當(dāng)數(shù)量的收文又如何裝盒、如何查找呢﹖理由之二是：沒有一定特征的文件裝盒，基本上是一種簡(jiǎn)單的文件數(shù)量上的匹配，而任何一種打亂文號(hào)排序的匹配，如果失去了文件間有機(jī)聯(lián)系，都必然會(huì)增加檢索難度。所以，以單份文件組織室藏，一般只適用于文件打捆這一種形式。從便于檢索方面考慮，不如分成發(fā)文、收文，發(fā)文按文號(hào)排序，收文按原發(fā)文單位的文號(hào)由小到大各自排序，然后只做簡(jiǎn)單捆扎放入檔案柜內(nèi)。但是，這一種方法由于不存在文件間有機(jī)聯(lián)系，同樣使檢索變得繁瑣。而繁瑣的檢索方式，在成年累月、來回倒去的翻找中，必然加大文件的磨損程度，不利于文件的保護(hù)。采用木架保存的文件，失去卷盒的保護(hù)，使得灰塵和不相適宜的溫濕度、光照，毫無障礙地穿透文件，必定引起文件過早老化。

不同期限的文件混存在一起，不利于永久保存的文件得到一個(gè)適宜的環(huán)境，而按"三條鞭"分開期限保存文件，使一年的若干種類、若干份文件分成三捆，查找難度倍增。四、應(yīng)當(dāng)對(duì)檔案管理改革采取正確的態(tài)度

以單份文件為保管單位組織室藏，無疑是對(duì)傳統(tǒng)的檔案管理方式的重大改革。而檔案工作改革，又是自身的要求。從發(fā)展的觀念看，這一改革方式還是有著一定生命力的。它表現(xiàn)為：在傳統(tǒng)的文書檔案中推行以單份文件組織室藏，適用于機(jī)管理。使用計(jì)算機(jī)管理歸檔文件最好是全文錄入、全文檢索，文件的檢索、利用、復(fù)制一般地可脫離原件，原件采用何種管理方式，對(duì)于檢索便利與否甚微。

由于單份文件存在著的相對(duì)獨(dú)立性，可以允許我們將傳統(tǒng)的文書檔案管理方式進(jìn)行改革，推廣計(jì)算機(jī)單份歸檔文件的管理，還可以與文件中心的管理體制改革相呼應(yīng)，以化的文件管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的檔案管理。而其它門類檔案能否適用于單份文件保管，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)查和反復(fù)論證，不宜在推行單份文件為保管單位這一方式中搞"一刀切"，而應(yīng)視具體條件具備與否適時(shí)酌情而定。

第5篇：實(shí)踐單位意見范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；政府監(jiān)督；質(zhì)量控制

1國內(nèi)外政府對(duì)監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督概況

在國外，政府對(duì)于監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)督與管理，一般不實(shí)行資質(zhì)管理。在宏觀上，依靠有關(guān)法規(guī)（公司法、建設(shè)法等）對(duì)其進(jìn)行規(guī)范；在微觀上，依靠行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì)對(duì)其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)職業(yè)道德進(jìn)行規(guī)范，充分發(fā)揮行業(yè)自律機(jī)制的作用。

在國內(nèi)，由于我國正由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，市場(chǎng)發(fā)育還不充分，各項(xiàng)法律法規(guī)還不健全，因此完全照搬外國的經(jīng)驗(yàn)和做法并不可取，必須結(jié)合我國實(shí)際情況進(jìn)行決策。我國建設(shè)監(jiān)理工作的歸口管理部門在中央為建設(shè)部，在地方為縣以上各級(jí)政府的建設(shè)主管部門，國務(wù)院各工業(yè)、交通等部門負(fù)責(zé)本部門的建設(shè)管理工作。建設(shè)市場(chǎng)的管理，是典型的以建設(shè)部為代表的行政管理。

2我國政府主管部門對(duì)監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的控制

政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)受政府部門的委托對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行執(zhí)法監(jiān)督，其目的就是在保證安全使用和環(huán)境質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)自身監(jiān)督的利益和效益的最大化。而監(jiān)理企業(yè)的目的，主要是從自己所承接的建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)利益最大化。所以政府對(duì)建設(shè)工程全面、全過程及全方位的監(jiān)督，實(shí)際上是政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)與監(jiān)理企業(yè)之間就建設(shè)工程利益多階段、多因素的監(jiān)督與被監(jiān)督的過程。

近年來，我國為了規(guī)范監(jiān)理咨詢行業(yè)的管理，頒布了一系列法律法規(guī)，如《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》《工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》《建設(shè)工程施工合同管理辦法》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等，這些法律法規(guī)對(duì)監(jiān)理企業(yè)的工作具有重要的指導(dǎo)意義。

3監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為分析

工程建設(shè)監(jiān)理是一種特殊的工程建設(shè)活動(dòng)，監(jiān)理企業(yè)是高智能的、人才集中的、提供技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)，它與一般提供有形產(chǎn)品服務(wù)的企業(yè)相比，具有自己獨(dú)有的特征，這也是構(gòu)成其管理特殊性的重要一面。監(jiān)理企業(yè)作為建設(shè)工程的參建主體，其要對(duì)建筑工程質(zhì)量以及形成過程中各參建主體的質(zhì)量行為進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，是聯(lián)系和制衡建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工三方的重要力量，因而在建筑市場(chǎng)中占有極其重要的位置。當(dāng)然，政府加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的監(jiān)督和管理也就具有重要意義了。結(jié)合工作實(shí)踐情況,筆者以市政工程監(jiān)理舉例認(rèn)為，現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)在實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理行為過程中,存在著以下主要兩點(diǎn)不足之處:

1、監(jiān)理企業(yè)人員業(yè)務(wù)水平有待提高

監(jiān)理企業(yè)人員的實(shí)際業(yè)務(wù)水平高與低，直接關(guān)系到對(duì)工程建設(shè)監(jiān)督管理執(zhí)行力度，間接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量。但現(xiàn)在有些項(xiàng)目監(jiān)理人員缺乏對(duì)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及工程建設(shè)有關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新的施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范的掌握不夠，如市政新的規(guī)范：《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ-2008）、《城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ 2-2008）、《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50141-2008）等等，監(jiān)理人員在具體工程監(jiān)督管理過程中欠缺業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，更不能體現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)高智能的技術(shù)服務(wù)特征；因此必將導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)不能充分發(fā)揮提高工程質(zhì)量、投資效益和社會(huì)效益的作用，影響我國建設(shè)工程的質(zhì)量，阻礙我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。

2、監(jiān)理企業(yè)人員職業(yè)道德需加強(qiáng)

監(jiān)理單位作為獨(dú)立的第三方，承擔(dān)著工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等方面的責(zé)任，對(duì)工程建設(shè)起著不可忽略的作用，如不履行崗位職責(zé)、不履行職業(yè)義務(wù)，將對(duì)工程建設(shè)造成很大的影響。在實(shí)際工程建設(shè)監(jiān)督管理中，監(jiān)理人員責(zé)任感不強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)到位不理想、工作方式不到位等現(xiàn)象已履有發(fā)生；特別是工作責(zé)任心不強(qiáng)是普遍性問題，還有就是對(duì)原材料、半成品、成品等進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理對(duì)見證取樣送檢制度落實(shí)不足；甚至有的監(jiān)理人員不清楚監(jiān)理企業(yè)作為工程建設(shè)中的質(zhì)量行為主體之一應(yīng)履行的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，因此現(xiàn)在監(jiān)理企業(yè)人員職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)紀(jì)律的不足，直接影響了監(jiān)理行業(yè)的社會(huì)形象。

4政府應(yīng)樹立新的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督理念，創(chuàng)新監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督模式

4.1轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督管理方式，督促監(jiān)理企業(yè)建立質(zhì)量行為的綜合指標(biāo)

工程建設(shè)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的因素或指標(biāo)很多。監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)活動(dòng)中，擔(dān)負(fù)著重要的組織、管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能，其質(zhì)量行為的好壞關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目的最終效益。筆者認(rèn)為，監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的指標(biāo)體系應(yīng)包括：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及裝備、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則、各階段的監(jiān)理工作、監(jiān)理成果等。指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容基本涵蓋了監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的主要工作，既重視了監(jiān)理過程，又重視了監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系和工作業(yè)績(jī)等。

4.2督促監(jiān)理企業(yè)提高素質(zhì)，有效執(zhí)行監(jiān)理職責(zé)

①加強(qiáng)監(jiān)理公司資質(zhì)審核力度，提高監(jiān)理公司整體素質(zhì)和服務(wù)水平。必須對(duì)監(jiān)理人員提出明確的素質(zhì)要求，如果沒有較高的專業(yè)技術(shù)水平，就難以勝任工程監(jiān)理工作。為此政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查監(jiān)理人員的上崗資格，考核其組織協(xié)調(diào)能力和職業(yè)道德水平，通過對(duì)其所監(jiān)理工程實(shí)體的質(zhì)量檢查，評(píng)價(jià)監(jiān)理人員的工作能力和質(zhì)量行為，從而保證監(jiān)理人員的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。同時(shí)還要對(duì)監(jiān)理公司的專業(yè)配套能力、技術(shù)裝備水平和管理水平進(jìn)行監(jiān)督檢查，以提高他們的監(jiān)理能力和保證監(jiān)理效果，從而更好地為項(xiàng)目建設(shè)提供技術(shù)服務(wù)。

②加強(qiáng)監(jiān)理人員教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理質(zhì)量。政府工程建設(shè)主管部門應(yīng)對(duì)不同類別的監(jiān)理從業(yè)人員強(qiáng)化落實(shí)定期和不定期繼續(xù)教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)和思想道德培訓(xùn)教育，并且培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)列入監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)年檢主要考核內(nèi)容，進(jìn)一步提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)知識(shí)水平和職業(yè)道德水平；加強(qiáng)從業(yè)人員在工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德等方面的相互交流和學(xué)習(xí)；強(qiáng)化培養(yǎng)基本功并做到規(guī)范操作，全面提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)，為更有效地為工程建設(shè)服務(wù)提供質(zhì)的保證。

③加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司“公正的第三方”的監(jiān)督，為建設(shè)單位和施工單位創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

監(jiān)理公司一方面應(yīng)嚴(yán)格履行監(jiān)理合同中的各項(xiàng)職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)作為“公正的第三方”，應(yīng)當(dāng)排除各種干擾，以公正的態(tài)度對(duì)待委托方和被監(jiān)理方。特別是當(dāng)雙方發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，監(jiān)理要以事實(shí)為依據(jù)，以有關(guān)法律、法規(guī)和雙方簽訂的工程建設(shè)合同為準(zhǔn)繩，站在第三方的立場(chǎng)上公正地加以解決和處理。

當(dāng)監(jiān)理人員受到其他各種因素的影響，使其行為有失公正的時(shí)候，必然會(huì)使工程質(zhì)量難以得到有效控制。這時(shí)就有賴于政府監(jiān)督部門對(duì)監(jiān)理公司進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，如要求監(jiān)理人員具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，不為私利而違心地處理問題；堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不唯上級(jí)或業(yè)主的意見是從；注重綜合分析問題能力的培養(yǎng)，不因局部問題或表面現(xiàn)象而模糊視聽；不斷地提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，做到“公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)”。

4.3建立聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制的政府監(jiān)督

①在監(jiān)理行業(yè)實(shí)行聲譽(yù)激勵(lì)的條件：a．活躍的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。b．充分的信息披露。c．客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。d．完善的制度建設(shè)。為了使聲譽(yù)好的監(jiān)理企業(yè)能真正得到長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，而聲譽(yù)差的監(jiān)理企業(yè)則應(yīng)為其行為付出代價(jià)，從而保證聲譽(yù)激勵(lì)機(jī)制的有效性，因此還要建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，使聲譽(yù)激勵(lì)長(zhǎng)期化、規(guī)范化，以保證監(jiān)理市場(chǎng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

②建議：對(duì)監(jiān)理效果的評(píng)價(jià)，要考慮到不能割裂這些指標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)性，故要做出合理的評(píng)價(jià)，就必須應(yīng)用更加科學(xué)的評(píng)價(jià)方法。建設(shè)工程主管部門應(yīng)盡快制定出一套科學(xué)合理的監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果通過信息化手段定期公布，或把評(píng)價(jià)結(jié)果與關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)切身利益的活動(dòng)結(jié)合起來，促使監(jiān)理企業(yè)自覺提高自身的聲譽(yù)。政府監(jiān)督主管部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的實(shí)際情況，制定出合理的監(jiān)理收費(fèi)指導(dǎo)價(jià)，對(duì)某些低于成本的投標(biāo)報(bào)價(jià)單位應(yīng)取消其投標(biāo)資格。要采取切實(shí)有效的手段規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，使監(jiān)理行業(yè)真正成為高智能的技術(shù)服務(wù)行業(yè)，從而吸引眾多高素質(zhì)的專業(yè)人士加入到這個(gè)行業(yè)中來，這樣做肯定有利于進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理質(zhì)量行為，對(duì)國家、對(duì)個(gè)人都有益處。

我國建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在借鑒國外先進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國的實(shí)際情況而制定的。針對(duì)我國監(jiān)理質(zhì)量行為的現(xiàn)狀，政府應(yīng)切實(shí)改變質(zhì)量監(jiān)督模式，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織的作用，建立并健全適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對(duì)外擴(kuò)大開放要求，切合質(zhì)量管理的法律法規(guī)，形成制

約機(jī)制，并依靠法律、經(jīng)濟(jì)和行政等手段管理各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，以建立起一個(gè)公平、有序、健康的建設(shè)市場(chǎng)。從另一個(gè)方面來看，監(jiān)理企業(yè)是受業(yè)主的委托對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行微觀控制和監(jiān)督管理的，其質(zhì)量行為問題的解決還有待于創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，并使這些環(huán)境和條件通過相互影響發(fā)揮作用。從這個(gè)意義上說，制定進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量行為的對(duì)策措施，還應(yīng)綜合多方面因素加以考慮。

第6篇：實(shí)踐單位意見范文

關(guān)鍵詞:三位一體經(jīng)營;經(jīng)營開發(fā);概算梳理;變更索賠;三次經(jīng)營;施工單位

中圖分類號(hào):F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374 (2010)10-0140-02

所謂三位一體經(jīng)營,即在公司統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)下,配備配齊經(jīng)營開發(fā)系統(tǒng)、概算梳理(變更索賠)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)人員,按照公司統(tǒng)一部署,貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段,針對(duì)不同的經(jīng)營特點(diǎn),做好系統(tǒng)科學(xué)的分析,提出合理的經(jīng)營方法,為公司創(chuàng)造出更好的效益。

一、做好公司經(jīng)營開發(fā)工作

經(jīng)營開發(fā)工作是一項(xiàng)極其重要的工作,直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。只有做好了企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)工作,持續(xù)穩(wěn)健地推進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作,就能不斷穩(wěn)固市場(chǎng)份額,為企業(yè)做強(qiáng)做大夯實(shí)基礎(chǔ)。

(一)施工企業(yè)經(jīng)營開發(fā)主要就是市場(chǎng)承攬,在源頭上創(chuàng)造效益

在經(jīng)營承攬階段并不是一味地不區(qū)別項(xiàng)目進(jìn)行承攬,而是要分析項(xiàng)目的盈利情況,做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別。結(jié)合自身特點(diǎn),分析項(xiàng)目的中標(biāo)概率,估算項(xiàng)目資源配置,等等。敢于承攬,同時(shí)也要敢于舍棄。

(二)經(jīng)營開發(fā)中要定位經(jīng)營承攬的核心客戶與準(zhǔn)核心客戶

核心客戶要形成核心市場(chǎng),做到項(xiàng)目滾動(dòng)經(jīng)營,持續(xù)經(jīng)營,穩(wěn)步經(jīng)營。準(zhǔn)核心客戶需要培養(yǎng),做到培養(yǎng)一個(gè),成熟一個(gè),向核心客戶轉(zhuǎn)換。不論在核心市場(chǎng)還是在準(zhǔn)核心市場(chǎng),都需要做好在建工程,安全優(yōu)質(zhì)、堅(jiān)定不移地走“以干促攬”之路。

(三)明晰區(qū)域定位,合理布局經(jīng)營市場(chǎng)

以區(qū)域經(jīng)營為平臺(tái),分工合作,形成多區(qū)域經(jīng)營的齊放格局,同時(shí)區(qū)域經(jīng)營承攬后,還能就近調(diào)配人員與施工設(shè)備,為企業(yè)的生產(chǎn)管理創(chuàng)造效益。

(四)建立投標(biāo)應(yīng)急機(jī)制

在經(jīng)營開發(fā)過程往往會(huì)有一些不利的情況發(fā)生,這就需要在經(jīng)營開發(fā)初始階段,對(duì)可能出現(xiàn)的情況做好預(yù)案。一旦出現(xiàn)情況能夠采取相應(yīng)的措施做好應(yīng)對(duì),將損失減少到最小。

(五)增加概率中標(biāo)

由于在經(jīng)營開發(fā)過程中,往往項(xiàng)目招標(biāo)過程中設(shè)置了許多不確定的條件,使中標(biāo)隨機(jī)性增加。在這樣的情況下,經(jīng)營開發(fā)部門有時(shí)需要加大投標(biāo)力度,通過增加投標(biāo)數(shù)量來獲取概率中標(biāo)。

(六)推行激勵(lì)考核制度

在經(jīng)營開發(fā)中需要制定一系列的激勵(lì)考核制度,鼓勵(lì)多承攬。

二、做好概算梳理(變更索賠)

項(xiàng)目投標(biāo)后,有一項(xiàng)很重要的工作就是進(jìn)行概算梳理,通過概算梳理可以更深層次地進(jìn)行報(bào)價(jià)分析,比照既有的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)價(jià)格,得出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,從而能更好地為變更索賠打下基礎(chǔ)。變更索賠工作做好了,往往能扭虧為盈或創(chuàng)造出更大的效益。變更索賠是企業(yè)提高管理水平的重要體現(xiàn)。在目前這樣的一個(gè)施工環(huán)境中,各單位只有抓好變更索賠就能夠開源創(chuàng)效,為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

(一)概算清理(變更索賠)的認(rèn)識(shí)

目前國家加大基礎(chǔ)投資來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)的同時(shí),同時(shí)也面臨著巨大的資金壓力。許多行業(yè)的融資也存在一定的壓力與風(fēng)險(xiǎn),這些因素都勢(shì)必決定了現(xiàn)在的工程項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代,加上工程領(lǐng)域激烈競(jìng)爭(zhēng),更使施工企業(yè)面臨相對(duì)困難的造價(jià)環(huán)境。這些年以來工程價(jià)格持續(xù)走低以及國外的最低價(jià)中標(biāo)越來越成為國際建設(shè)領(lǐng)域的通行做法等等因素,使得施工單位中標(biāo)到手的項(xiàng)目利潤(rùn)相當(dāng)薄甚至有虧本的項(xiàng)目。在這樣的環(huán)境下,如果還不加強(qiáng)認(rèn)識(shí),不依法合規(guī)地進(jìn)行變更索賠,就很難做到項(xiàng)目的盈利和創(chuàng)效。

(二)掌握二次經(jīng)營知識(shí)的重要性

二次經(jīng)營涵蓋的工作內(nèi)容主要有工程設(shè)計(jì)變更、方案優(yōu)化比選、清概補(bǔ)償、索賠等。這些工作內(nèi)容不僅多,而且需要我們二次經(jīng)營人員具備較高的素質(zhì)。既要懂得國家建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)法規(guī)與政策,又要掌握工程建設(shè)領(lǐng)域開展二次經(jīng)營的工作方法與思路,更要懂得如何在項(xiàng)目各個(gè)階段做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作,體會(huì)二次經(jīng)營不同的專業(yè)特點(diǎn),有針對(duì)性地開展工作。這些都要求公司在平時(shí)要配足二次經(jīng)營人員,加強(qiáng)培訓(xùn)。

(三)工作方法的重要性

二次經(jīng)營由于是要在工程既有合同的基礎(chǔ)上通過工程變更、方案優(yōu)化、調(diào)差索賠等工作來增加項(xiàng)目的營業(yè)收入,從而使工程項(xiàng)目更有效益。然而,二次經(jīng)營的成功必然牽涉到建設(shè)方的利益,也必然增加建設(shè)方的投資。由此,建設(shè)方的態(tài)度對(duì)我們二次經(jīng)營工作能否成功就起到了決定性的作用。這就要求我們?cè)谂c多方(主管部門、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理)進(jìn)行依法合規(guī)、實(shí)事求是的工作溝通中掌握好一定的工作原則與方法:(1)建好工程項(xiàng)目是二次經(jīng)營成功與否的基礎(chǔ),只有建好工程項(xiàng)目,給建設(shè)方一項(xiàng)滿意的工程,才能在二次經(jīng)營時(shí)得到建設(shè)方的理解與諒解;(2)在工作中,施工單位要給建設(shè)方樹立良好的信譽(yù);(3)施工方與建設(shè)等各方在平時(shí)的工作中要建立良好的合作氛圍,建立起良好的友誼、理解、信任,用真誠的心實(shí)事求是、有理有據(jù)地提出工程變更等要求;(4)要選派善于談判的人參加工作;(5)要善于使用談判技巧;(6)爭(zhēng)取主動(dòng),變更等工作先易后難,牽涉金額先大后小。

(四)考核兌現(xiàn)、政策護(hù)航

二次經(jīng)營開發(fā)工作成功與否很大程度上取決于相關(guān)人員的知識(shí)素質(zhì)水平以及工作的態(tài)度。加上二次經(jīng)營開發(fā)工作是個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作,為此,為了更好地使項(xiàng)目創(chuàng)造更好的效益。公司需要制定一系列的政策。調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性。這些政策必須要能激勵(lì)參與二次經(jīng)營開發(fā)的部門、人員積極主動(dòng)地做好項(xiàng)目變更創(chuàng)效工作,提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)有功部門和人員進(jìn)行一定的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)勵(lì)。

三、抓好三次經(jīng)營

三次經(jīng)營就是指公司做好項(xiàng)目成本管理,從而節(jié)源增效。工程成本管理,是施工企業(yè)對(duì)在經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的工程成本,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學(xué)管理工作。成本管理的根本目的,在于組織和動(dòng)員職工,在保證質(zhì)量、安全的前提下,不斷改善經(jīng)營管理工作,挖掘降低成本的潛力,以最少的生產(chǎn)耗費(fèi),取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。

目前在工程施工的過程中,同樣一個(gè)項(xiàng)目對(duì)于不同的成本管理主體所創(chuàng)造的效益是不一樣,這里面對(duì)于成本預(yù)測(cè),成本計(jì)劃,成本控制,成本核算,成本分析,成本考核等方面,不同的管理人員,不同的管理機(jī)構(gòu)有著不同的管理方法。然而我們就是要找到一條適合不同公司的管理方法來加強(qiáng)成本管理,從而取得更加客觀的效益。這里面就要求結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)做到這么幾點(diǎn):

(一)做好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)單位都要做,都會(huì)做,但是真正做好的卻不多。往往許多施工單位將實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)做好后就按照既有的施工模式進(jìn)行施工,往往沒有及時(shí)對(duì)實(shí)施性施工組織的可行與否、科學(xué)與否進(jìn)行實(shí)踐修正。更沒有對(duì)實(shí)施性施工組織進(jìn)行方案比選,也就不能從源頭上進(jìn)行成本分析。更談不上及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施性施組方案錯(cuò)誤所帶來的損失。因此,實(shí)施性施組需要進(jìn)行方案比選,科學(xué)地組織施工。避免實(shí)施性施組不科學(xué)帶來的施工不均衡,防止施工進(jìn)度失衡,杜絕前松后緊、最終不計(jì)成本拼命搶工期、勞民傷財(cái)?shù)痊F(xiàn)象。

(二)制定科學(xué)嚴(yán)格的驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程

要防止超計(jì)價(jià)、超計(jì)量、超撥款、超供梁等情況的發(fā)生。

(三)規(guī)范勞務(wù)分包

勞務(wù)分包發(fā)生的現(xiàn)象極其普遍,同時(shí)也為國家的就業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn),但是如何規(guī)范工程的勞務(wù)分包就是施工企業(yè)要研究的一件大事。勞務(wù)分包規(guī)范了、科學(xué)了、合理了就能選擇到一些講誠信、守紀(jì)律、素質(zhì)高、好管理的隊(duì)伍。

(四)做好會(huì)計(jì)核算,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理一定要防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),防止效益流失。

此外,還可以建立健全成本約束激勵(lì)機(jī)制。

第7篇：實(shí)踐單位意見范文

【關(guān)鍵詞】業(yè)主；合謀體；合謀行為；有限理性；進(jìn)化博弈

引言

在建筑市場(chǎng)中，業(yè)主、監(jiān)理單位和施工單位是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的三大主體，業(yè)主與施工單位通過簽訂合同對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)，為確保施工單位與業(yè)主的利益保持一致，需要委托代表業(yè)主利益的監(jiān)理單位對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督和控制。然而作為有限理性的經(jīng)濟(jì)人，各方為使自己的利益最大化，目標(biāo)利益并不一致，此時(shí)有可能出現(xiàn)監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為。合謀行為的目的是以犧牲委托人的利益為代價(jià)來提高合謀者的效用狀態(tài)，我們稱子契約的形成和實(shí)施行為為共謀行為，參與子契約的人為共謀者，在建筑市場(chǎng)中，有著合謀行為出現(xiàn)的基本條件――多人、權(quán)利以及信息不對(duì)稱等[1,2]。在追求個(gè)人利益的同時(shí)，監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益，破壞建筑市場(chǎng)的和諧健康發(fā)展，然而在項(xiàng)目實(shí)施中，業(yè)主出于自身的能力和技術(shù)水平有限，不可能時(shí)時(shí)處處對(duì)監(jiān)理單位和施工單位是否合謀進(jìn)行監(jiān)督，否則所花費(fèi)的成本太大，業(yè)主只有通過一定概率進(jìn)行監(jiān)督，并檢查監(jiān)督查處的懲罰力度，盡量減少監(jiān)理單位和施工單位的合謀，以維護(hù)自身利益。本文基于建筑群體有限理性的前提下，通過建立業(yè)主與監(jiān)理單位和施工單位組成的合謀體之間的進(jìn)化博弈模型，分析業(yè)主及合謀體針對(duì)合謀行為的進(jìn)化穩(wěn)定策略，找出影響主體策略選擇的因素，并探究其受初始狀態(tài)影響的演化方向，進(jìn)而提出相應(yīng)建議。

1 基本假設(shè)

假設(shè)1構(gòu)成博弈的兩個(gè)局中人，局中人1是作為建設(shè)投資者或擁有者的業(yè)主，局中人2是與業(yè)主產(chǎn)生委托關(guān)系的施工單位和建立單位組成的合謀體，將局中人1和局中人2認(rèn)為是具有有限理性的群體，“有限理性”首先意味著博弈方往往不能或不會(huì)采用完全理性條件下的最優(yōu)策略，意味著博弈方之間的策略均衡往往是學(xué)習(xí)調(diào)整的結(jié)果，不是一次性選擇的結(jié)果，而且即使達(dá)到了均衡也可能再次偏離[3]。分析框架要求反復(fù)在設(shè)定的兩群體內(nèi)部隨機(jī)抽取一組要素配對(duì)進(jìn)行博弈[4]，為分別對(duì)兩類群體進(jìn)行復(fù)制動(dòng)態(tài)和進(jìn)化穩(wěn)定策略分析，要求博弈方的學(xué)習(xí)和策略模仿需局限在所在群體內(nèi)部[5]；

假設(shè)2業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位和施工單位是否合謀不能確定，其需要一定的概率進(jìn)行監(jiān)督，業(yè)主此時(shí)的策略選擇有“監(jiān)督”和“不監(jiān)督”兩種，且以x概率選擇“監(jiān)督”，則選擇“不監(jiān)督”的概率為（1-x）；業(yè)主選擇“監(jiān)督”，由于業(yè)主不具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，若施工單位和監(jiān)理單位合謀，業(yè)主證實(shí)其合謀的概率為θ，則不能證實(shí)其合謀概率為（1-θ）[6]；

假設(shè)3施工單位和監(jiān)理單位組成的合謀體的策略選擇也有兩種，即選擇“不合謀”策略和“合謀”策略，且其選擇“不合謀”策略的概率為y，相應(yīng)選擇“合謀”策略的概率為（1-y）；

假設(shè)4在施工單位和監(jiān)理單位不進(jìn)行合謀下，施工單位僅得到自己的正常利潤(rùn)，而監(jiān)理單位只得到自己的相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)，即此時(shí)雙方?jīng)]有獲得額外收益。在業(yè)主選擇不監(jiān)督時(shí)合謀體具有額外收益m，而此時(shí)工程質(zhì)量會(huì)留有隱患，給業(yè)主造成一定的經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)損失，便于計(jì)算，記為n；若業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督，為了對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的合謀行為進(jìn)行激勵(lì)約束，證實(shí)其沒有合謀行為，則對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)P，若證實(shí)其進(jìn)行了合謀，不僅要收回合謀得到的額外收益m，還要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的罰款，罰款系數(shù)k；業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督也要付出相應(yīng)的監(jiān)督成本C。

2 局中人雙方的收益向量分析

2.1 局中人1（合謀體）不合謀，局中人2（業(yè)主）監(jiān)督

若合謀體選擇不合謀，業(yè)主選擇合謀體進(jìn)行監(jiān)督，由于監(jiān)理單位和施工單位不存在合謀行為，此時(shí)業(yè)主需要對(duì)監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)P，即此時(shí)合謀體的收益為P，而業(yè)主要付出監(jiān)督成本及對(duì)合謀體的獎(jiǎng)勵(lì)成本，即此時(shí)業(yè)主的收益為（-C-P）。

2.2 局中人1（合謀體）不合謀，局中人2（業(yè)主）不監(jiān)督

若合謀體選擇不合謀，業(yè)主選擇合謀體進(jìn)行不監(jiān)督，此時(shí)監(jiān)理單位及施工單位僅能得到正常的利潤(rùn)，即此時(shí)的收益為0，而業(yè)主選擇也無需付出監(jiān)督費(fèi)用及吉利哦費(fèi)用，即此時(shí)的得益也未0.

2.3 局中人1（合謀體）合謀，局中人2（業(yè)主）監(jiān)督

由于業(yè)主選擇進(jìn)行監(jiān)督，能證實(shí)監(jiān)理單位及施工單位合謀的概率為θ，則要被罰款km，若不能證實(shí)合謀，則可得收益為(m+P)，故此時(shí)監(jiān)理單位和施工單位選擇合謀的期望收益為[(m+P)(1-θ)-kmθ]；若業(yè)主能證實(shí)合謀體進(jìn)行了合謀，則其可獲收益為(km-C)，若不能證實(shí)則其收益為(-C-P)，故此時(shí)業(yè)主的期望收益為(km-C)θ+(1-θ) (-C-P)

2.4 局中人1（合謀體）合謀，局中人2（業(yè)主）不監(jiān)督

若業(yè)主選擇不對(duì)監(jiān)理單位及施工單位的合謀行為進(jìn)行監(jiān)督，此時(shí)合謀體能獲得額外收益m，然而會(huì)給工程帶來質(zhì)量或安全隱患，此時(shí)業(yè)主的收益將會(huì)為（-n）。

由以上分析，構(gòu)建一個(gè)隨機(jī)配對(duì)的博弈模型，可得業(yè)主與合謀體間的博弈得益矩陣，見表1。

表1合謀體與業(yè)主間的得益矩陣

業(yè)主

合謀體 監(jiān)督（x） 不監(jiān)督(1-x)

不合謀(y) P , -C-P 0 , 0

合謀(1-y) (m+P)(1-θ)-kmθ, (km-C)θ+(1-θ) (-C-P) m , -n

3 合謀體和業(yè)主的進(jìn)化博弈分析[7-8]

3.1 業(yè)主和合謀體間的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程

根據(jù)表1，對(duì)于業(yè)主群體來講，選擇監(jiān)督策略的期望收益（U1）和不監(jiān)督策略的期望收益（U2）以及群

式(7)描述了業(yè)主選擇監(jiān)督策略的進(jìn)化過程，反映了如果業(yè)主選擇監(jiān)督策略的得益U1優(yōu)于群體的平均得益，則選擇該策略的業(yè)主群體在整個(gè)種群中的比例就會(huì)上升；式（8）描述了合謀體選擇不合謀策略的進(jìn)化過程，反映了如果政府選擇不合謀策略的得益U3優(yōu)于群體的平均得益，則合謀體選擇不合謀的比例也會(huì)上升。

3.2 業(yè)主的動(dòng)態(tài)方程分析

令F（x）=0，得出其兩個(gè)可能的穩(wěn)定狀態(tài)點(diǎn)、以及；

當(dāng)y=y*時(shí)，始終等于0，即所有的x均為穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)y>y*時(shí)，和是x的兩個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，且是進(jìn)化穩(wěn)定策略（ESS）；當(dāng)y

圖1 業(yè)主監(jiān)督進(jìn)化博弈復(fù)制動(dòng)態(tài)方程相圖

3.3 合謀體的復(fù)制動(dòng)態(tài)方程分析

同理，令F（y）=0，得出其兩個(gè)可能的穩(wěn)定狀態(tài)點(diǎn)、以及.

當(dāng)x=x*時(shí)，始終等于0，即所有的y均為穩(wěn)定狀態(tài)；當(dāng)x>x*時(shí),和是y的兩個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，且是進(jìn)化穩(wěn)定策略（ESS）；當(dāng)x

3.4 業(yè)主和合謀體策略選擇的初始狀態(tài)分析

將上述復(fù)制動(dòng)態(tài)在以兩個(gè)比例為坐標(biāo)的坐標(biāo)平面圖上表示出來，如圖3所示?？梢园l(fā)現(xiàn)，沒有策略點(diǎn)滿足復(fù)制動(dòng)態(tài)中的收斂性和抗干擾性，因此，此博弈中沒有進(jìn)化穩(wěn)定的策略點(diǎn)。也就是說，不存在一個(gè)自發(fā)的演化趨勢(shì)，使得業(yè)主和合謀體都采用某一策略，而不受突變策略的侵入。從圖3中的箭頭方向可以看出，在該博弈中，當(dāng)初始策略在A區(qū)域時(shí)，會(huì)收斂到x*=1，y*=0，即業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略，而合謀體選擇合謀策略；當(dāng)初始策略在B區(qū)域時(shí)，會(huì)收斂到x*=0，y*=0，即業(yè)主群體選擇不監(jiān)督策略，而合謀體選擇合謀策略；當(dāng)初始策略在C區(qū)域時(shí)，會(huì)收斂到x*=0，y*=1，即業(yè)主群體選擇不監(jiān)督策略，而合謀體選擇不合謀策略；當(dāng)初始策略在D區(qū)域時(shí)，會(huì)收斂到x*=1，y*=1，即業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略，而合謀體選擇不合謀策略；策略均，是臨界點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)，由于平均盈利相等，業(yè)主對(duì)采取監(jiān)督策略和不監(jiān)督策略持無所謂的態(tài)度；同樣，當(dāng)時(shí)，合謀體對(duì)選擇合謀策略還是不合謀策略也是抱著無所謂的態(tài)度。當(dāng)很小時(shí)，即此時(shí)業(yè)主的監(jiān)督與激勵(lì)成本很大或業(yè)主對(duì)證實(shí)有合謀行為的懲罰力度很小以及合謀行為造成的損失不是很嚴(yán)重時(shí)，此時(shí)選擇合謀策略的合謀體的比例會(huì)很大；類似的，當(dāng)很小時(shí)，即此時(shí)合謀體選擇合謀策略的收益很小或者約束激勵(lì)措施很嚴(yán)重以及業(yè)主能夠證實(shí)的概率很大時(shí)，此時(shí)選擇不監(jiān)督策略的業(yè)主的比例就會(huì)很大。

4 博弈演化結(jié)果分析

通過引入有限理性理論，構(gòu)建業(yè)主與合謀體群體間的博弈模型，運(yùn)用“進(jìn)化穩(wěn)定策略”和“復(fù)制動(dòng)態(tài)”方法分析各自策略穩(wěn)定條件和策略演變動(dòng)態(tài)軌跡，可得如下結(jié)論：

4.1 由業(yè)主的進(jìn)化穩(wěn)定策略分析可知，業(yè)主群體選擇監(jiān)督策略監(jiān)督成本、激勵(lì)約束成本、懲罰系數(shù)等有關(guān)。當(dāng)合謀體選擇不合謀的比例y

4.2 同樣，由合謀體的進(jìn)化穩(wěn)定策略分析可知，合謀體的策略選擇受選擇合謀的收益m、業(yè)主的激勵(lì)約束P以及懲罰系數(shù)k等的影響。當(dāng)業(yè)主選擇監(jiān)督的比例x

5 結(jié)語

作為具有有限理性的建筑市場(chǎng)的主體，分析業(yè)主以及監(jiān)理單位和施工單位組成的合謀體關(guān)于監(jiān)督和合謀的策略選擇是很重要的。在建立的業(yè)主及監(jiān)理單位與施工單位組成的合謀體的進(jìn)化博弈系統(tǒng)中，演化方向與雙方的收益及對(duì)方的策略選擇有關(guān)，并受到初始狀態(tài)的影響。在建筑市場(chǎng)中，應(yīng)堅(jiān)決抵制監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行合謀，進(jìn)行合謀不僅損害業(yè)主的利益，為建筑工程埋下質(zhì)量和安全隱患，更會(huì)破壞將建筑市場(chǎng)是健康和諧發(fā)展，所以應(yīng)提倡業(yè)主對(duì)合謀行為做一定比例的合理的監(jiān)督。減小監(jiān)督成本C及激勵(lì)約束成本P，加大懲罰系數(shù)k、提高監(jiān)督單位的監(jiān)督水平θ以及增強(qiáng)合謀行為帶來的危害n（即應(yīng)加大宣傳力度，使業(yè)主清楚由合謀行為帶來的危害及損失），這樣就可以很大程度上減少監(jiān)理單位和施工單位合謀的概率；另外，監(jiān)理單位和施工單位進(jìn)行合謀的策略選擇還受到初始狀態(tài)的影響，應(yīng)適當(dāng)加大業(yè)主的監(jiān)督比例，使初始狀態(tài)區(qū)域處于圖3中的區(qū)域C和D，合謀體的穩(wěn)定策略趨向于不合謀，這樣就可以保證工程那個(gè)，維護(hù)業(yè)主利益，規(guī)范建筑市場(chǎng)。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：實(shí)踐單位意見范文

一、事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作存在的問題

（1）工程價(jià)款結(jié)算憑證不規(guī)范。按規(guī)定工程承包合同在簽訂時(shí)需工商管理部門等合同監(jiān)管部門公證簽章，由于單位中對(duì)合同規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)，而忽略了合同監(jiān)督管理部門的監(jiān)督。在支付工程預(yù)付款時(shí)，要求建設(shè)單位憑有效的預(yù)收工程款票據(jù)、工程進(jìn)度表及工程承包合同支付工程款。按規(guī)定工程進(jìn)度審查表必須由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)合同及工程實(shí)際完成情況認(rèn)真驗(yàn)證、審核，在實(shí)際過程中有些單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)真履行職責(zé)，工程進(jìn)度表過于簡(jiǎn)單，不能反映實(shí)際的施工工程量，甚至工程進(jìn)度表沒有監(jiān)理及相關(guān)人員簽字蓋章。

（2）會(huì)計(jì)核算不能準(zhǔn)確反映施工進(jìn)度。從目前建設(shè)單位的財(cái)務(wù)管理情況看，大多財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，既負(fù)責(zé)事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算，又兼管本單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)核算，很容易把事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度和基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度等同起來。其次，多數(shù)基建財(cái)務(wù)人員只停留在會(huì)計(jì)核算中，普遍缺乏對(duì)工程進(jìn)度管理工作參與不多，以致在工程款撥付時(shí)處于被動(dòng)地位。

（3）超范圍列支、挪用工程款。基本建設(shè)資金是專項(xiàng)用于某一建設(shè)項(xiàng)目的專項(xiàng)資金資金，要求專款專用。從某種意義來說，凡是用于為完成此項(xiàng)工程合理的耗費(fèi)，都能列入此項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目支出。但在實(shí)際操作中，制度、文件都沒有明確規(guī)定為完成此項(xiàng)工作人工費(fèi)的開支渠道，有些單位為了使人工費(fèi)支出“名正言順”，申請(qǐng)成立臨時(shí)機(jī)構(gòu)，有的單位為了開支人工費(fèi)甚至虛開發(fā)票。某些建設(shè)單位把自身運(yùn)作的成本費(fèi)用如差旅費(fèi)、接待費(fèi)等管理費(fèi)用列入建設(shè)工程項(xiàng)目的建管費(fèi)。有的單位虛報(bào)材料、巧立名目套取國家資金。

（4）審批程序不規(guī)范，支付隨意性較大。在工程價(jià)款結(jié)算時(shí)不按合同規(guī)定執(zhí)行，超合同部分手續(xù)不完善，無設(shè)計(jì)變更通知書和補(bǔ)充合同；支付手續(xù)中只有施工方簽字，無監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)管理部門、相關(guān)職能部門簽字；工程價(jià)款結(jié)算無工程承包合同、招投標(biāo)文件等作為依據(jù)；變更初始設(shè)計(jì)手續(xù)不規(guī)范，個(gè)別單位不經(jīng)有關(guān)部門審批，擅自變更建設(shè)項(xiàng)目。個(gè)別單位在項(xiàng)目實(shí)施中，變更了初始設(shè)計(jì)，但賬面反映和初設(shè)設(shè)計(jì)相符，會(huì)計(jì)核算沒有反映真實(shí)的工程施工情況。

二、事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作完善建議

（1）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先，加大會(huì)計(jì)法規(guī)宣傳教育，提高會(huì)計(jì)人員執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的意識(shí)。加強(qiáng)《會(huì)計(jì)法》和其他會(huì)計(jì)法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)，舉辦培訓(xùn)班和知識(shí)競(jìng)賽形式，多渠道宣傳會(huì)計(jì)法規(guī)。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)?？梢圆扇W(xué)歷教育與短期培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，有計(jì)劃、有組織地對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行多渠道、多層次、多形式的培訓(xùn)。第三，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員除了掌握足夠的會(huì)計(jì)知識(shí)外，還要充分了解項(xiàng)目概算、工程預(yù)（結(jié)）算、基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度、基本建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算編制規(guī)程及相關(guān)知識(shí)，提高基本建設(shè)財(cái)務(wù)工作水平。

（2）明確支付比例，規(guī)范支付程序。首先，要重點(diǎn)審核預(yù)付工程款的比例、標(biāo)準(zhǔn)是否合理合法。包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%，對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。計(jì)價(jià)執(zhí)行 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 （G

B50500—2003）的工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。其次，支付工程款時(shí)，支付憑證必須提供齊全，如工程進(jìn)度審計(jì)證明、工程質(zhì)量證明、工程造價(jià)結(jié)算審計(jì)書等。第三，支付程序規(guī)范化，如分段工程量完成后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上提出撥款申請(qǐng)，監(jiān)理單位、監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)分段工程量和施工進(jìn)度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，施工質(zhì)量合格，工程進(jìn)度符合時(shí)間要求，分別簽署同意支付進(jìn)度工程款意見，共同審核，嚴(yán)格按規(guī)定結(jié)算工程價(jià)款。

第9篇：實(shí)踐單位意見范文

關(guān)鍵詞 微課 微課視頻 課程案例

中圖分類號(hào)：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkz.2016.02.052

1 微課程概念及特點(diǎn)

1.1 微課程概念

“微課”是一種適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)傳播的碎片化教學(xué)形式，最近成為了課程研究的熱點(diǎn)，而對(duì)“微課”的定義還沒形成統(tǒng)一的共識(shí)。國內(nèi)最早的微課定義是是以視頻為載體，以某個(gè)知識(shí)點(diǎn)或某個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)而展開的教學(xué)活動(dòng)和各種教學(xué)資源的有機(jī)組合（胡鐵生，2011）另一個(gè)廣泛被大家認(rèn)可的概念是從翻轉(zhuǎn)課堂角度引出的，認(rèn)為時(shí)長(zhǎng)不超過10分鐘，有明確的教學(xué)目標(biāo)，能集中說明一個(gè)問題的微課程（黎加厚，2013）。

1.2 微課程的特點(diǎn)

盡管微課具體定義現(xiàn)在還未能統(tǒng)一，但是大家對(duì)微課的描述仍有一些共同特點(diǎn)，由此我們可以總結(jié)出微課所應(yīng)具備的特點(diǎn)如下：

（1）教學(xué)內(nèi)容完整。微課的實(shí)質(zhì)是“課”，即需要完成一次完整的教學(xué)活動(dòng)。教師通過微課的設(shè)計(jì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)者自主學(xué)習(xí)的環(huán)境，自主完成一個(gè)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)。微課是以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)，利用各種多媒體技術(shù)，通過精心的教學(xué)設(shè)計(jì)將教學(xué)過程有機(jī)地組合成教育學(xué)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)過程，而不是多種教學(xué)資源的簡(jiǎn)單累積。

（2）教學(xué)時(shí)間短。微課的第二個(gè)特征就是“微”。在短時(shí)間內(nèi)圍繞某一知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)。有研究發(fā)現(xiàn)人的短時(shí)關(guān)注力最多能持續(xù)十分鐘左右，超過這個(gè)時(shí)長(zhǎng)人就容易分散注意力。因此微課的最佳時(shí)長(zhǎng)就是十分鐘左右，那么微課的內(nèi)容設(shè)計(jì)上，應(yīng)盡可能選擇單一的知識(shí)點(diǎn)，將系統(tǒng)知識(shí)分割成小粒度，相對(duì)封閉的知識(shí)組塊。

（3）教學(xué)平臺(tái)開放。微課程是通過網(wǎng)絡(luò)方式將視頻，動(dòng)畫，PPT，圖片等多種媒體集成結(jié)果出來的，這超越了傳統(tǒng)課堂單一空間的限制。而且同一個(gè)教學(xué)主題的微課可根據(jù)學(xué)習(xí)目的進(jìn)行自我的組合，這樣就通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)形成了圍繞主題展開的內(nèi)容完整，層次清晰的結(jié)構(gòu)化資源應(yīng)用環(huán)境。同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的開放性優(yōu)點(diǎn)，所有的課程要素，如視頻、課件、學(xué)生作業(yè)、教師點(diǎn)評(píng)、教學(xué)反思等都可動(dòng)態(tài)生成和修改，這樣就使得微課具有可具擴(kuò)展性，并隨著教學(xué)需求和資源應(yīng)用環(huán)境的變化而不斷地生長(zhǎng)和充實(shí)，形成動(dòng)態(tài)開放教學(xué)體系。

2 微課教學(xué)分析

隨著高校教育教學(xué)改革的不斷深化，微課、慕課等利用現(xiàn)代教育技術(shù)的新的教學(xué)形式也成為了高校課改的前沿陣地。作為高職類商科課程如何利用微課有效管理和整合碎片化的學(xué)習(xí)時(shí)間提高專業(yè)技能，也日益成為教師研究的新熱點(diǎn)。以下就以國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)“制單與審單”課程的微課設(shè)計(jì)和實(shí)踐出發(fā)，對(duì)商科類課程的微課開發(fā)進(jìn)行探討。

2.1 學(xué)習(xí)者的特征分析

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，學(xué)習(xí)的碎片化特征已日趨明顯。微時(shí)代下微博、微信、微小說、微電影成為大家追捧的新事物。我們的學(xué)生正是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代興起而成長(zhǎng)的一代人。他們對(duì)“內(nèi)容短小、精悍，情節(jié)具體而連貫”的內(nèi)容有著天然的親近感。所以一般而言，微課的時(shí)間也被安排在10分鐘以內(nèi)，這也是大部分學(xué)生能集中注意力的最佳時(shí)間。

由于商業(yè)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)資料的保密性需求，國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的學(xué)生很難通過課程項(xiàng)目實(shí)踐到真實(shí)完整的業(yè)務(wù)流程。在以往的教學(xué)中我們只能通過半模擬半描述的方式來完成工作過程的體驗(yàn)和學(xué)習(xí)。以致于有些學(xué)生在大三實(shí)習(xí)期間碰到具體的工作還是很難在短時(shí)間將學(xué)校所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際。所以具有連貫的工作情景的微視頻教學(xué)也是學(xué)生了解具體工作操作流程和內(nèi)容的最有效的方式。

2.2 課程的應(yīng)用分析

“制單與審單”是寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)面向大二學(xué)生開設(shè)的一門專業(yè)核心課。這門課程是實(shí)操性非常強(qiáng)的課程，學(xué)生通過這門課程的學(xué)習(xí)要能制作外貿(mào)進(jìn)出口過程中所需的各類單據(jù)，并能協(xié)調(diào)安排外貿(mào)進(jìn)出口過程中與各個(gè)業(yè)務(wù)部門和行政主管部門的工作進(jìn)度獲取制單的信息。這就要求在對(duì)外貿(mào)流程的大致了解的基礎(chǔ)上，“制單與審單”這門課程還涉及更深入細(xì)致的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和溝通工作。實(shí)際工作場(chǎng)景的變換頻繁，操作過程繁瑣，涉及的業(yè)務(wù)信息繁雜而具體。學(xué)生在校內(nèi)無法完整同步體驗(yàn)具體的溝通過程，通過微視頻這種微課的方式，就可以很好地展示業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)過程和信息的獲取步驟，還能最大程度保護(hù)企業(yè)的商業(yè)信息不被泄露，突破傳統(tǒng)課堂講授業(yè)務(wù)流程的完整性缺失的弊端。

這里以“產(chǎn)地證的制作”這門課程為例進(jìn)行微課設(shè)計(jì)展示，這里根據(jù)工作環(huán)節(jié)可分為產(chǎn)地證的申領(lǐng)，產(chǎn)地證的制作和產(chǎn)地證的簽發(fā)三個(gè)連續(xù)項(xiàng)目，其中產(chǎn)地證的申領(lǐng)和簽發(fā)與產(chǎn)地證的認(rèn)證部門有一定的協(xié)調(diào)和溝通的工作，其中產(chǎn)地證的簽發(fā)環(huán)節(jié)還有一些企業(yè)的真實(shí)材料的認(rèn)證過程，這些工作環(huán)節(jié)在傳統(tǒng)課程只能以文字的方式來說明，學(xué)生往往對(duì)工作過程的協(xié)調(diào)組織沒有深刻的理解和認(rèn)知。但是通過微視頻的方式可以真實(shí)地展示工作對(duì)象不同工作環(huán)境和內(nèi)容。其中企業(yè)的認(rèn)證材料，真實(shí)的業(yè)務(wù)單據(jù)可用圖片的方式直觀展示，重點(diǎn)的知識(shí)點(diǎn)講解采用PPT分析，流程總結(jié)使用Flash演示，這樣多種手段的結(jié)合應(yīng)用與微課的制作，把完整的工作過程形象和具體地呈現(xiàn)給學(xué)生自主學(xué)習(xí)。其中產(chǎn)地證這節(jié)課產(chǎn)地證的制作環(huán)節(jié)是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。而且企業(yè)的真實(shí)工作過程是通過網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證平臺(tái)進(jìn)行電子制單，這些都需要企業(yè)真實(shí)的認(rèn)證帳號(hào)才能登錄，而帳號(hào)作為企業(yè)的機(jī)密信息，是無法授權(quán)給學(xué)校學(xué)生使用的。而作為學(xué)校也沒有申領(lǐng)外貿(mào)企業(yè)認(rèn)證帳號(hào)的資格。我們通過電子錄屏，圖片和PPT把產(chǎn)地證電子制作過程也集合成微課，最大程度把真實(shí)過程還原出來，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的課程學(xué)習(xí)和真實(shí)工作零誤差對(duì)接。

“制單與審單”這門課程的微課制作中我們盡量實(shí)現(xiàn)更多展示需與各部門協(xié)調(diào)的工作環(huán)節(jié)，把課堂教材授課方式不能呈現(xiàn)的內(nèi)容以微課視頻的方式加以呈現(xiàn)，把制作流程復(fù)雜的單證作中可應(yīng)用微課的教學(xué)單元篩選出來，以校企合作的企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)為背景，拍攝這些單證典型而完整的辦理和制作過程。微課設(shè)計(jì)都以實(shí)際工作流程為主線，除了正常的“完整工作環(huán)節(jié)”微課，還可以有以主要環(huán)節(jié)微課為基礎(chǔ)的“流程分步詳解”、“常見問題分析”的從屬微課，這些不同類型和層次的微課視頻對(duì)應(yīng)單個(gè)小粒度的知識(shí)點(diǎn)，都可根據(jù)學(xué)習(xí)目的聚合重組，這種課程體系的微課很好地實(shí)現(xiàn)課前輔導(dǎo)，課后復(fù)習(xí)和課下學(xué)習(xí)的線上線下的學(xué)習(xí)模式，在課堂內(nèi)解決課程難點(diǎn)的效率也變高了。

3 教學(xué)實(shí)踐與反思

通過一段時(shí)間的微課教學(xué)，在“制單與審單”的微課程教學(xué)構(gòu)成中總結(jié)了一些教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，特分享如下：

3.1 教學(xué)設(shè)計(jì)的合理性

微課的設(shè)計(jì)都應(yīng)選取一些實(shí)踐性強(qiáng)，學(xué)生從書本中無法得到直觀感受的課程內(nèi)容。“制單與審單”系列微課都是圍繞一筆業(yè)務(wù)進(jìn)出口的實(shí)際環(huán)節(jié)，根據(jù)實(shí)際情景提出問題，并以解決問題的思路構(gòu)建每一次微課。這種貼近真實(shí)工作狀態(tài)的課程教學(xué)大大提高了學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)興趣。以結(jié)構(gòu)化程序設(shè)計(jì)為主線的微課，既能傳授知識(shí)，又能提高學(xué)生的專業(yè)能力，這也是本課程設(shè)計(jì)能促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的關(guān)鍵。

3.2 熟練運(yùn)用多媒體軟件工具

在微課的錄制過程中經(jīng)常要使用各種多媒體工具和軟件，有時(shí)還要根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要和錄制的實(shí)際情況，需要用到學(xué)校的智慧教師可自動(dòng)錄屏和課程錄制功能，授課過程中穿插教師的講授，板書，還有多媒體的畫面，充分考慮學(xué)生原有的課程學(xué)習(xí)環(huán)境習(xí)慣，在網(wǎng)絡(luò)教學(xué)中盡量保證一個(gè)真實(shí)的教學(xué)情景。微課的后期制作相對(duì)于前期錄制顯得更為重要，也是微課設(shè)計(jì)能否很好得以體現(xiàn)的最后一步，這個(gè)過程對(duì)視頻剪輯軟件的應(yīng)用要求非常高，這要求教師除了具備一定的教學(xué)技能，還要熟練掌握多媒體教學(xué)軟件和視頻工具軟件的使用方法。

3.3 促進(jìn)課程信息化

微課開發(fā)基本有三個(gè)步驟。第一步。選取合適知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)；第二步，根據(jù)設(shè)計(jì)錄制教學(xué)視頻；第三步，將教學(xué)素材編輯成微課視頻。微課制作的前期需要教師在對(duì)課程進(jìn)行透徹分析之后，對(duì)知識(shí)點(diǎn)的選取，教學(xué)手段的選擇進(jìn)行科合理的安排。后期的制作卻依賴教師對(duì)多媒體軟件和視頻工具軟件的運(yùn)用程度。為了更好地完成微視頻的編輯，也可考慮與電教專業(yè)的專家合作開發(fā)，將最新的信息技術(shù)與專業(yè)課程進(jìn)行無縫對(duì)接，提高課程信息化水平。

基金項(xiàng)目：本文系浙江省高校訪問工程師校企合作項(xiàng)目的階段性研究成果，項(xiàng)目編號(hào)：106003003001-20；

院級(jí)課題（ 國際貿(mào)易專業(yè)微課教學(xué)資源的開發(fā)與應(yīng)用研究）項(xiàng)目編號(hào)：NZ14021

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