會計核算流程優(yōu)化精選(九篇)

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第1篇：會計核算流程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞:財務(wù)會計 信息化 核算流程

當(dāng)前社會，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，全球化的趨勢不斷增強(qiáng)，作為社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，企業(yè)只有適應(yīng)這種全球化、信息化的趨勢，才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)一席之地，也才能為國家創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)價值。而作為企業(yè)重要組成部分的財務(wù)會計人員必須在信息化形勢下提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步優(yōu)化會計的核算流程，為企業(yè)的發(fā)展提供更有效的方式，提高企業(yè)的工作效率。

一、會計核算流程的涵義及財務(wù)會計的職能

會計核算路程是一種核算的形式，一般的會計核算流程包括多個方面：會計憑證的整理、填制、賬簿的登記、編制會計報表的步驟和程序。而作為一個企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展必不可少的財務(wù)會計主要的工作就是核算和監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)作，為外部的與企業(yè)有關(guān)的各個部門提供該企業(yè)的財務(wù)狀況。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，提供有用的決策信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。

二、傳統(tǒng)的會計核算流程的缺陷

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展之初，由于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的不成熟，傳統(tǒng)的會計核算還有一定的存在價值，但隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理、經(jīng)營越來越優(yōu)化，傳統(tǒng)的會計核算已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。它存在著很多的不足如：在傳統(tǒng)會計核算中，由于財務(wù)會計人員各司其職，職務(wù)單一，他們必須嚴(yán)格按照“填制、登記、編制”程序工作，不能跳躍完成，造成各個核算子系統(tǒng)之間彼此分割，無形中成為了一種對人力物力財力資源的浪費，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展；傳統(tǒng)模式下會計核算不支持實時控制，因而，面對市場風(fēng)險等不確定性因素，實際應(yīng)對能力差，反應(yīng)慢，不能及時地與正確的經(jīng)營決策保持一致；傳統(tǒng)的財務(wù)會計計算的也不精確，不能全面、正確的反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營信息。新經(jīng)濟(jì)時代也即知識經(jīng)濟(jì)時代，是以信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的，以知識資本為特征的，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)連接起來的時代。對于企業(yè)來說，新經(jīng)濟(jì)時代的到來是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，但是，傳統(tǒng)的會計核算流程在信息化迅速發(fā)展的今天已經(jīng)變得日益狹隘，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

三、優(yōu)化財務(wù)會計核算的措施

網(wǎng)絡(luò)時代，信息技術(shù)正被企業(yè)深入的應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部，它徹底顛覆了企業(yè)原有的商業(yè)模式和管理思維方式。因此，面對這種情況，企業(yè)只有不斷的增強(qiáng)財務(wù)會計功能，不斷的優(yōu)化財務(wù)會計的核算路程，不斷的提高財務(wù)會計的職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)財務(wù)會計人員向綜合型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，才能更切合地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，才能提高企業(yè)效益、提升企業(yè)的內(nèi)部控制效果，也才能在市場經(jīng)濟(jì)、國家發(fā)展中發(fā)揮它特有的作用。基于此種情況，筆者提出了幾點在信息化形勢下如何實現(xiàn)核算流程優(yōu)化的幾點建議：

(一)簡化會計核算的流程環(huán)節(jié)

由于傳統(tǒng)會計核算程序的龐大、遲鈍，反而不利于企業(yè)提高效率，因此，在信息化迅速發(fā)展的今天，企業(yè)可以簡化會計的核算流程，重新構(gòu)造一種是與企業(yè)發(fā)展的核算機(jī)制，如消除記賬、編制等不創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的環(huán)節(jié)，而是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實現(xiàn)各個部門的信息傳遞和信息共享。這樣優(yōu)化的會計核算流程會大大減少企業(yè)數(shù)據(jù)的重復(fù)出現(xiàn)，提高了企業(yè)的工作效率。

(二)建立一套完整數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

實現(xiàn)財務(wù)會計核算優(yōu)化的另一個重要方面就是需要企業(yè)加強(qiáng)對內(nèi)部經(jīng)營的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，建立、應(yīng)用會計數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這樣就可以將原始數(shù)據(jù)加工成標(biāo)準(zhǔn)編碼的源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的資源共享。根據(jù)會計核算軟件數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置憑證、賬簿和報表的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)會計記錄的電子化、無紙化和標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)推進(jìn)企業(yè)會計體制的創(chuàng)新

一個良好的跨級機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的會計核算系統(tǒng)是對企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)活動和企業(yè)其它業(yè)務(wù)流程的集成管理，是整個企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。建立健全會計核算體系可以使各部門更加的協(xié)調(diào)和配合，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，從而實現(xiàn)企業(yè)會計、經(jīng)營價值最大化。

(四)提高財務(wù)會計的素質(zhì)

優(yōu)化會計核算流程的關(guān)鍵在于會計人員，在信息化的今天，會計人員從傳統(tǒng)的簿記工作者向復(fù)合型的管理工作者轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為當(dāng)今社會的趨勢。因此，激烈的競爭要求會計人員必須從自身做起，積極參加企業(yè)足跡的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高運(yùn)用信息技術(shù)的能力，不斷的更新觀念，創(chuàng)新思想。

四、結(jié)束語

當(dāng)今社會是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時代，信息化、技術(shù)化是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中掌握主動權(quán)的一項重要措施。而財務(wù)會計作為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營的一個關(guān)鍵元素，財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，提供有用的決策信息，因此，他們也必須適應(yīng)信息時展的要求，不斷的提升自身的財務(wù)會計技能，實現(xiàn)財務(wù)會計核算流程的優(yōu)化，以減少企業(yè)的不必要支出，實現(xiàn)企業(yè)的最大價值，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉鉑.企業(yè)會計核算流程的優(yōu)化[J].財會研究,2009，(4)

第2篇：會計核算流程優(yōu)化范文

“營改增”的稅務(wù)制度改革，是新時期我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然要求，也是深化稅務(wù)制度改革發(fā)展的重要之舉。建筑施工行業(yè)是“營改增”改革的重要領(lǐng)域，“營改增”的改革實施，對施工企業(yè)會計核算的影響比較顯著。從實際來看，營改增”對施工企業(yè)會計核算的影響，集中體現(xiàn)在3個方面：一是對成本核算的影響；二是對收入核算的影響；三是對現(xiàn)金流管理的影響。在面對發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的當(dāng)前，施工企業(yè)如何更好地積極應(yīng)對“營改增”，提高會計核算水平，是施工企業(yè)深化可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。因此，施工企業(yè)在深化發(fā)展的同時，要切實推進(jìn)會計核算工作的優(yōu)化與調(diào)整，以更好地適應(yīng)“營改增”對企業(yè)發(fā)展的影響。

二、“營改增”對施工企業(yè)會計核算的影響

1.“營改增”在施工企業(yè)收入核算中的影響

在營業(yè)稅之時，施工企業(yè)所繳納的營業(yè)稅，主要依據(jù)兩個方面：一是建筑工程的總體造價；二是依據(jù)工程的利潤。但是，在實施“營改增”之后，施工企業(yè)的納稅依據(jù)有所改變。增值稅為價外稅，這就導(dǎo)致施工企業(yè)的納稅依據(jù)由營業(yè)稅的兩方面依據(jù)，成為了整改工程造價。與此同時，在進(jìn)行增值稅抵扣的過程中，也會由于部分增值稅無法實現(xiàn)抵扣，而對企業(yè)利潤創(chuàng)收形成影響，出現(xiàn)施工企業(yè)多繳稅，利潤出現(xiàn)一定幅度下滑。

2.“營改增”在施工企業(yè)成本核算中的影響

營業(yè)稅時的成本核算為“價加稅”，因此繳納稅務(wù)的過程中，需要進(jìn)行劃分，并分為兩部分：一是進(jìn)項稅額；二是實際成本。但是，在“營改增”之后，在繳納增值稅的過程中，需要依照企業(yè)銷項稅、進(jìn)項稅發(fā)票抵扣計算。這樣一來，銷項稅與進(jìn)項稅之間的差距直接影響著增值稅的繳納。若兩者之間的差距越大，施工企業(yè)所需繳納的增值稅就越多，對企業(yè)成本核算造成一定影響。對于施工企業(yè)而言，存在很大部分的小企業(yè)在材料等方面的開支沒有增值稅專用發(fā)票，導(dǎo)致小企業(yè)的稅負(fù)增加，出現(xiàn)納稅額增加、利潤下降的問題。

3.“營改增”在施工企業(yè)現(xiàn)金流管理中的影響

充沛的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，“營改增”對施工企業(yè)現(xiàn)金流的影響顯著。營業(yè)稅時期，企業(yè)普遍在驗工計價時，采用直接從中期計量支付中代扣代繳營業(yè)稅的做法。在“營改增”之后，不能直接代扣代繳增值稅，而是要依照當(dāng)期計價收入繳納增值稅。但是，業(yè)主在驗工計價時直接扣除施工企業(yè)質(zhì)量保證金，同時沒有給施工企業(yè)及時支付工程款，而增值稅當(dāng)期必須及時繳納，增加了施工企業(yè)現(xiàn)金流管理的困境。

三、施工企業(yè)應(yīng)對“營改增”的措施

新的稅務(wù)環(huán)境、新的稅務(wù)制度，強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)增值稅的知識，強(qiáng)化對“營改增”的改革適應(yīng)；二是要建立健全企業(yè)會計核算制度，優(yōu)化與調(diào)整現(xiàn)行會計核算工作；三是優(yōu)化企業(yè)會計核算方式及流程，為施工企業(yè)積極應(yīng)對“營改增”改革，提供完備的內(nèi)外條件，推進(jìn)施工企業(yè)在稅務(wù)改革中又好又快發(fā)展。因此，具體而言，應(yīng)對“營改增”的措施，主要在于做好以下幾點：

1.強(qiáng)化企業(yè)會計隊伍建設(shè)，做好稅務(wù)改革的應(yīng)對工作

“營改增”的實施，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)夯實會計隊伍建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)會計核算的工作基礎(chǔ)。首先，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化認(rèn)識，在隊伍建設(shè)上，落實兩點：一是抓好會計人員的專業(yè)學(xué)習(xí)，提高對增值稅的認(rèn)識，并全面了解“營改增”的相關(guān)政策，確保稅務(wù)籌劃的過程中，應(yīng)用好相關(guān)的稅收政策；二是推進(jìn)人才引進(jìn)工作，建立一支專業(yè)水平高、職業(yè)素質(zhì)過硬的隊伍；其次，企業(yè)財會部門要強(qiáng)化與稅務(wù)部門的聯(lián)系，及時了解相關(guān)的稅收政策，詢問“營改增”實施中的注意事項，在應(yīng)對“營改增”對會計核算影響的過程中，企業(yè)要更加積極主動，提高應(yīng)對的主觀能動性。

2.建立健全會計核算制度，夯實企業(yè)會計核算工作基礎(chǔ)

隨著“營改增”的不斷深入，企業(yè)為更好地適應(yīng)新的稅務(wù)制度，應(yīng)強(qiáng)化會計核算制度的建立與完善，確保制度的完備性與適應(yīng)性。首先，施工企業(yè)要嚴(yán)格依照會計制度、稅法及企業(yè)會計準(zhǔn)則，對現(xiàn)行會計核算制度進(jìn)行優(yōu)化，提高制度與“營改增”的契合度；其次，對且會計核算制度進(jìn)行修改，避免因制度的滯后性，而對企業(yè)會計核算工作帶來風(fēng)險；再次，企業(yè)應(yīng)針對“營改增”的改革需求，逐步建立增值稅核算體系，提高企業(yè)在“營改增”改革中的適應(yīng)性。

3.優(yōu)化企業(yè)會計核算方式及流程，提高會計核算水平

新舊稅制轉(zhuǎn)換，強(qiáng)調(diào)施工企業(yè)應(yīng)逐步優(yōu)化會計核算方式及流程，通過會計核算水平的提高，以更好地適應(yīng)“營改增”。因此，企業(yè)要對現(xiàn)有會計核算方式進(jìn)行優(yōu)化，實現(xiàn)由過去整體核算向單獨核算的方向發(fā)展。并且，企業(yè)要對過去的會計核算流程進(jìn)行調(diào)整，逐步建立起完善的、正規(guī)的會計核算流程，以及現(xiàn)代化的財務(wù)資料系統(tǒng)。這才是新時期施工企業(yè)迎難而上，實現(xiàn)會計核算創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。

第3篇：會計核算流程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：電力公司； 一本賬； 會計核算

1 集團(tuán)企業(yè)的會計核算模式

我國集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式采用的是分散的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)體系，對應(yīng)的是各會計主體采用分散式會計核算模式，由各成員企業(yè)對會計資源進(jìn)行分別運(yùn)作，財務(wù)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力也相對比較分散，并且總部對各分部的控制也相對比較松散，其通過定期的報表報送，然后由總部進(jìn)行簡單的加總。它往往是一種事后的監(jiān)督和控制，容易造成資源的流失，項目業(yè)績的低下，集團(tuán)戰(zhàn)略缺乏整體規(guī)劃性。這種分散式的會計核算模式不利于資源的整體調(diào)配，往往會出現(xiàn)大量的重復(fù)建設(shè)，造成上下游資源發(fā)展的不一致性和不同步性。隨著現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展，上述分散式的會計核算模式帶來的管理弊端就迅速凸現(xiàn)出來，并成為制約財務(wù)管理工作效率提高的關(guān)鍵因素。集約式的會計核算模式是在集團(tuán)企業(yè)財務(wù)集約化發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，通過將整個集團(tuán)企業(yè)交易或事項的確認(rèn)、計量、記錄和報告等過程的風(fēng)險集合于一身，達(dá)到會計核算信息的實時集中和共享，實現(xiàn)對各個成員企業(yè)的財務(wù)權(quán)力進(jìn)行重點收縮和監(jiān)控，對成員企業(yè)之間的資源合理調(diào)配，實現(xiàn)集團(tuán)總部對資源的全生命周期的掌控，進(jìn)而做到實時監(jiān)控企業(yè)使用資源的風(fēng)險。尤其是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)建立起了以財務(wù)信息系統(tǒng)為依托的集團(tuán)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，使財務(wù)核算與經(jīng)營環(huán)節(jié)實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的在線管理與控制，在會計的反映和監(jiān)督兩個職能方面更好地發(fā)揮作用。

2 會計核算“一本賬”的內(nèi)涵

會計核算“一本賬”是一種集約式的會計核算模式，將集團(tuán)企業(yè)財務(wù)資源、財務(wù)信息、財務(wù)活動、財務(wù)人員以會計核算流程重組為手段進(jìn)行集約管理，把集團(tuán)內(nèi)部原來按照產(chǎn)權(quán)和職能關(guān)系設(shè)立的多層級多業(yè)務(wù)的會計核算主體歸并為單一的集團(tuán)會計核算主體，集團(tuán)及其成員企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都由財務(wù)人員直接以集團(tuán)會計主體在同一賬套中進(jìn)行會計核算①，集團(tuán)及各所屬單位通過集團(tuán)賬套數(shù)據(jù)生成相應(yīng)地財務(wù)報告和內(nèi)部管理報表，實現(xiàn)財務(wù)報告編制由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變。它是實現(xiàn)企業(yè)所有交易事項、資源控制情況、項目投資情況等等集中于集團(tuán)總部財務(wù)部的一種集中管理模式，通過壓縮核算級次提高企業(yè)財務(wù)信息供給效率，實現(xiàn)財務(wù)信息的集約式生產(chǎn)和傳遞，進(jìn)而控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價值最大化。

這種會計核算模式必須服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)集約化財務(wù)管理整體性、復(fù)雜性和監(jiān)控性的需求，是一種整合企業(yè)財務(wù)資源的手段，能夠簡化會計信息傳遞的流程，加快會計信息流轉(zhuǎn)的過程，并且減少集團(tuán)資源的浪費程度，有利于控制和監(jiān)督相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)要素的優(yōu)化配置，它注重的是效率和效益。

3電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會計核算模式的構(gòu)建

3.1 電網(wǎng)企業(yè)的會計核算“一本賬”目標(biāo)體系定位

南方電網(wǎng)公司的發(fā)展目標(biāo)為創(chuàng)建國際先進(jìn)水平企業(yè)，會計核算“一本賬”應(yīng)立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型會計信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進(jìn)而實現(xiàn)整個集團(tuán)會計信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進(jìn)行相關(guān)的決策，提供決策信息。會計核算“一本賬”模式的目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾個維度構(gòu)成：1.終極目標(biāo)是實現(xiàn)集團(tuán)價值最大化；2.有用性目標(biāo)是通過會計系統(tǒng)處理的經(jīng)濟(jì)活動信息為企業(yè)管理決策層提供及時準(zhǔn)確的財務(wù)信息，挖掘財務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動因，加強(qiáng)管理層對企業(yè)資源總體情況的了解和控制；3.合規(guī)性目標(biāo)即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、會計流程和會計行為，保證國有資產(chǎn)的保值增值；4.效率性目標(biāo)即提高企業(yè)會計程序運(yùn)作的效率，加強(qiáng)會計信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作提供高效的財務(wù)支持。

3.2 電網(wǎng)企業(yè)會計核算“一本賬”模型對于電網(wǎng)集團(tuán)企業(yè)，有兩種符合電網(wǎng)企業(yè)自身管理需要的會計核算“一本賬”模式。方式一是直接對下屬各會計核算主體現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造，將各分賬套財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，取消原各會計核算分賬套，實現(xiàn)“實體一本賬”。方式二是下屬各會計核算主體保留獨立實體賬套，通過在財務(wù)信息系統(tǒng)增加新的功能，將各單位分賬套數(shù)據(jù)中的主要科目欄目信息匯總抵銷生成“邏輯一本賬”。兩種方式各有優(yōu)劣，前者的優(yōu)勢是實現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)所有財務(wù)數(shù)據(jù)的整合，并有利于與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，使得集團(tuán)報表的生成在理論上可以實現(xiàn)由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)總部掌握財務(wù)信息更加全面，監(jiān)控更加到位；劣勢是會計核算主體復(fù)雜，賬務(wù)數(shù)據(jù)整合操作難度大，需要承擔(dān)一定的法律稅收風(fēng)險和系統(tǒng)實施風(fēng)險，對業(yè)務(wù)流程的影響巨大，可能導(dǎo)致“一本賬”初期企業(yè)運(yùn)作的不順暢。后者的優(yōu)勢是實施難度小，與現(xiàn)有的會計核算法規(guī)不存在沖突，只是生成了虛擬的一本賬，對原會計核算主體產(chǎn)生的影響較小，不存在法律稅收風(fēng)險；劣勢是不能將分賬套的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，集團(tuán)總部獲取的信息有限，監(jiān)控不到位，并且沒有解決集團(tuán)內(nèi)部單位的往來財務(wù)數(shù)據(jù)不一致的問題，特別是很難獲得與財務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，集團(tuán)財務(wù)報表的生成仍需要大量的手工操作。筆者認(rèn)為，南方電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)為電力銷售，容易實現(xiàn)對下屬電網(wǎng)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)整合，使得財務(wù)系統(tǒng)可以通過會計科目對企業(yè)信息進(jìn)行歸集的同時，通過與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息交集，在賬務(wù)信息中實現(xiàn)多緯度的業(yè)務(wù)管理信息，對于電力銷售板塊可以采用第一種“一本賬”的核算模式。而南方電網(wǎng)下屬的金融投資、工程施工、發(fā)電業(yè)務(wù)企業(yè)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)性質(zhì)各不相同，難以在短時間內(nèi)實現(xiàn)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，同時，其賬務(wù)數(shù)據(jù)與供電企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的工作量也非常大②，購銷雙方的協(xié)同憑證發(fā)起方式和收入成本的會計處理政策等都需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此，筆者建議在“一本賬”運(yùn)作初期采用第二種方式，通過網(wǎng)公司統(tǒng)一會計科目、財務(wù)報表的格式，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行抵銷平臺數(shù)據(jù)的合并抵銷，等到南方電網(wǎng)公司的一體化管理制度在這些企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程中實現(xiàn)對接后，才考慮對這些企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。

3.3電網(wǎng)企業(yè)會計核算“一本賬”實施步驟

3.3.1統(tǒng)一會計核算制度

會計核算“一本賬”首先需要解決的是實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體的核算一體化，統(tǒng)一各成員企業(yè)的核算政策，在此基礎(chǔ)上提供的集團(tuán)各成員企業(yè)的會計信息和數(shù)據(jù)才具有可比性，才能規(guī)范集約化式的財務(wù)信息，為管理者進(jìn)行決策提供相關(guān)的依據(jù)。

統(tǒng)一會計核算制度，首要的就是統(tǒng)一會計科目，會計科目是對會計核算內(nèi)容具體分類的方法，也為會計報表的設(shè)計奠定了基礎(chǔ)，是財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行會計核算的標(biāo)準(zhǔn)，其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財務(wù)信息，會計人員可以通過會計科目提供詳細(xì)或總括的核算信息。對于集團(tuán)企業(yè)“一本賬”，會計科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會計核算的質(zhì)量，會計科目的設(shè)計既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會計主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績考核等業(yè)務(wù)管理需求。

其次應(yīng)進(jìn)行會計核算憑證模板的制定，對于集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會計憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行會計核算，通過會計憑證模板的方式，可以使紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，同樣也實現(xiàn)了會計處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會計結(jié)果的可預(yù)見性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實用基礎(chǔ)平臺。

3.3.2統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程

會計核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團(tuán)公司各部門、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時，首先應(yīng)對電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過制度規(guī)范來保證實現(xiàn)會計“一本賬”所提供的信息具有決策價值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的主要有成本費用核算流程、售電核算流程、工程項目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過對這些流程的特點、主要關(guān)鍵控制點以及預(yù)防措施等進(jìn)行梳理，從中找出與會計核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會計核算的路徑，整合相關(guān)的財務(wù)資源和財務(wù)活動，實現(xiàn)財務(wù)資源、財務(wù)信息、財務(wù)活動和財務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實現(xiàn)流程的重新整合。

3.3.3 集中管理企業(yè)財務(wù)要素資源

集團(tuán)企業(yè)通過設(shè)立會計核算中心集中核算企業(yè)財務(wù)要素資源，會計核算中心是實行會計“一本賬”核算后設(shè)立的一個中間部門，來負(fù)責(zé)整個集團(tuán)業(yè)務(wù)的會計核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，將事務(wù)性

的核算工作和管理性的財務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會計核算中心財務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨立性，并實現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實物資料屬地化管理。

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)，其通常設(shè)立于集團(tuán)總部財務(wù)部門內(nèi)，是一個獨立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。其主要職能有：（1）集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入，并負(fù)責(zé)將成員企業(yè)的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團(tuán)結(jié)算中心在銀行開設(shè)的賬戶；（2）核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額；（3）統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因為業(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，并監(jiān)控資金使用方向；（4）統(tǒng)一對外籌資資源，確保整個集團(tuán)的資金需求；（5）辦理各成員企業(yè)之間的往來核算，并計算各企業(yè)在集團(tuán)結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。

建立“一本賬”會計核算后，會計核算中心和資金結(jié)算中心的財務(wù)人員的工作量會驟然增加，這客觀上對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。當(dāng)然高素質(zhì)的財務(wù)人員，并且對財務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險。實施會計“一本賬”核算后，南方電網(wǎng)公司需要對通過母公司財務(wù)部對財務(wù)人員進(jìn)行集中管理和控制。

3.3.4建設(shè)“一本賬”會計信息系統(tǒng)

財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實現(xiàn)基本會計核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到生成以財務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績評價為中心，實時、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和管理狀況，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實行全過程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測和決策支持，系統(tǒng)實施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。

4 結(jié)束語

電網(wǎng)公司實施會計“一本賬”核算，是一項涉及面廣、時間跨度較長的工作，必須合理地進(jìn)行前期規(guī)劃，分階段地穩(wěn)步推進(jìn)，確保集中核算順利完成。

參考文獻(xiàn)：

1鄭勇;財務(wù)集中核算在實務(wù)中的利與弊[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì);2008年10期

第4篇：會計核算流程優(yōu)化范文

一、“營改增”對建筑企業(yè)會計核算的影響

在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，稅務(wù)制度改革成為市場經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是稅務(wù)事業(yè)改革的內(nèi)在要求。在“營改增”的實施過程中，建筑企業(yè)在收入核算、成本核算、現(xiàn)金流管理等方面，受到了不同程度影響。具體而言，“營改增”對建筑企業(yè)會計核算的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）“營改增”對建筑企業(yè)收入核算的影響

對于建筑企業(yè)而言，在“營改增”改革之前，企業(yè)工程造價、利潤等，都是繳納營業(yè)稅的重要依據(jù)。而在“營改增”實施之后，建筑企業(yè)所繳納的增值稅為價外稅，也就是說，建筑業(yè)企業(yè)在增值稅的繳納過程中，納稅依據(jù)就成了不含有增值稅的工程造價。此外，在實際的稅務(wù)工作中，由于存在一部分增值稅無法抵扣的問題，這就會在一定程度上增加了建筑企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)，進(jìn)而出現(xiàn)利潤下滑的情況。

（二）“營改增”對建筑企業(yè)成本核算的影響

在“營改增”的實施過程中，建筑企業(yè)的成本核算發(fā)生了一定變化。在“營改增”之前，建筑企業(yè)的成本核算為價加稅，并分為兩部分：一部分是進(jìn)項稅額；另一部分就是實際成本。而在“營改增”之后，建筑企業(yè)的增值稅繳納，需要銷項稅與進(jìn)項稅發(fā)票相抵扣計算。這樣一來，企業(yè)成本核算環(huán)境發(fā)生了變化，銷項稅與進(jìn)項稅之間的差距越大，那么，建筑企業(yè)所需繳納的增值稅越多，反之越少。

專用發(fā)票的開具，也是“營改增”改革之后，建筑企業(yè)需要特別注意的問題。很多小型建筑企業(yè)，由于無法開具專用發(fā)票，進(jìn)而出現(xiàn)難以抵扣的問題。這樣一來，增加了建筑企業(yè)的成本，不利于企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

（三）“營改增”對建筑企業(yè)現(xiàn)金流的影響

良好的現(xiàn)金流是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但現(xiàn)金流的增減與企業(yè)稅負(fù)存在直接聯(lián)系。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其利潤大小很大程度上取決于收入、稅負(fù)、成本。因此，現(xiàn)金流在“營改增”的改革中受到影響，對企業(yè)會計核算也勢必帶來影響。在“營改增”改革之前，其營業(yè)稅的繳納依照工程進(jìn)度的百分比進(jìn)行計算，于是就出這部分稅繳稅金納高于應(yīng)繳稅款。但是，在“營改增”之后，建筑企業(yè)可以在整個項目工程結(jié)束之后，進(jìn)行稅款的繳納。這就有效避免了企業(yè)現(xiàn)金流減少的問題，而且提高了企業(yè)在工程建設(shè)中的可用現(xiàn)金流。

二、建筑企業(yè)應(yīng)對“營改增”改革影響的措施

（一）逐步建立健全會計核算制度，強(qiáng)化對“營改增”改革的適應(yīng)性

隨著“營改增”的不斷實施，“營改增”對建筑企業(yè)會計核算的影響十分顯著。為更好地適應(yīng)“營改增”的稅務(wù)環(huán)境，建筑企業(yè)應(yīng)逐步建立健全會計核算制度，夯實企業(yè)稅務(wù)籌劃工作的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)要針對“營改增”改革，對現(xiàn)有會計核算制度進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，契合當(dāng)前改革的現(xiàn)實需求；其次，為適應(yīng)當(dāng)前改革需求，制度的建立應(yīng)強(qiáng)化制度的可操作性和實效性，確保會計核算制度成為企業(yè)會計核算行為規(guī)范的重要導(dǎo)向，提高會計核算工作效率與質(zhì)量。

（二）有針對性調(diào)整會計核算方式，優(yōu)化會計核算流程

在“營改增”的影響之下，會計核算環(huán)境發(fā)生了諸多變化。為更好地適應(yīng)“營改增”，建筑企業(yè)應(yīng)有針對性的進(jìn)行會計核算方式的調(diào)整，對會計核算進(jìn)一步細(xì)化，實現(xiàn)從過去的整體核算向單獨核算進(jìn)行轉(zhuǎn)變。與此同時，建筑企業(yè)也要強(qiáng)化對會計核算流程進(jìn)行優(yōu)化，逐步建立完善的財務(wù)資料系統(tǒng)，便于企業(yè)會計人員能夠更好地開展財務(wù)會計工作，提高會計核算水平。

（三）強(qiáng)化會計人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

新的會計制度、“營改增”的改革推進(jìn)，都強(qiáng)調(diào)建筑企業(yè)在適應(yīng)“營改增”的過程中，應(yīng)強(qiáng)化會計人員隊伍建設(shè)，夯實財務(wù)會計工作的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)要強(qiáng)化對會計人員的教育培訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員的專業(yè)能力，更好地勝任崗位工作；其次，強(qiáng)化綜合型人才的引進(jìn)工作。對于建筑企業(yè)而言，綜合型的高素質(zhì)人才，是“營改增”背景之下，企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)工作建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

第5篇：會計核算流程優(yōu)化范文

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，一些企業(yè)發(fā)展越來越快，出現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化。為了適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對其財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率，為企業(yè)集團(tuán)競爭力增長奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)系統(tǒng)；優(yōu)化；對策

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展成為必然。這樣，企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理系統(tǒng)優(yōu)化就變得異常重要。企業(yè)集團(tuán)不斷優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)，將有利于提升集團(tuán)整體財務(wù)管理水平，改良集團(tuán)整體運(yùn)營業(yè)績，支撐集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織構(gòu)成優(yōu)化

1.1 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織構(gòu)成現(xiàn)狀

當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織構(gòu)成為：財務(wù)和會計并設(shè)，管理與核算按集團(tuán)、子公司和項目劃分，總部成立資金運(yùn)營中心并與財務(wù)部同列，下屬公司資金運(yùn)作由各自財務(wù)部門負(fù)責(zé)。這樣，財務(wù)和會計的并設(shè)，各自職能均弱化，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動有效開展。

1.2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)組織構(gòu)成優(yōu)化

為了適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管理需要，可進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化：集團(tuán)財務(wù)會計部屬下分設(shè)會計核算、財務(wù)管理和資金管理中心，方便彼此協(xié)調(diào)與合作；集團(tuán)核算集中管理，取消項目部的三級核算，其只負(fù)責(zé)報賬業(yè)務(wù)，集團(tuán)會計核算中心統(tǒng)一進(jìn)行二級核算；取消下屬公司財務(wù)總監(jiān)。這樣，部分財務(wù)人員可集中更多精力強(qiáng)化內(nèi)部財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平。

2 會計核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理優(yōu)化

2.1 會計核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理意義

借助現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)集團(tuán)會計核算業(yè)務(wù)可以更有效的統(tǒng)一管理，時空影響基本消除，業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、信息互通、合作互惠、共同發(fā)展得以實現(xiàn)。同時，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，也推進(jìn)了集團(tuán)財務(wù)管理的統(tǒng)一化。企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一管理會計核算業(yè)務(wù)，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要，有利于財務(wù)信息集成化和實時化處理以有效支撐決策，有利于集團(tuán)財務(wù)信息共享以利決策服務(wù)，有利于實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)實時動態(tài)監(jiān)控以優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作，有利于提升集團(tuán)財務(wù)管理水平，有利于集團(tuán)管理流程的再造。

2.2 會計核算業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理優(yōu)化

2.2.1組建集團(tuán)會計核算統(tǒng)一管理項目小組

會計核算統(tǒng)一管理是財物統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)開展的方式有別于傳統(tǒng)，應(yīng)有專業(yè)小組來領(lǐng)導(dǎo)各項工作的展開。小組成員應(yīng)該包括總會計師、財務(wù)部主管會計核算的負(fù)責(zé)人、會計主管、電算化系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員，還有成員單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人、其他管理部門的業(yè)務(wù)主管人員，以及財務(wù)軟件開發(fā)商的專業(yè)主管人員等。

2.2.2方案優(yōu)化

（1）明白會計核算統(tǒng)一管理目標(biāo)和原則。目標(biāo)是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，建立有集成、優(yōu)化、計劃、控制、網(wǎng)絡(luò)化功能的統(tǒng)一財務(wù)核算平臺，融核算與監(jiān)控為一體，集團(tuán)統(tǒng)一帳套體系和會計政策，集中核算與管控相結(jié)合。原則是應(yīng)做到先進(jìn)、實用、安全和集成。

（2）按照目標(biāo)確定統(tǒng)一管理核算模式。會計核算統(tǒng)一管理模式很多，應(yīng)按照集團(tuán)會計核算統(tǒng)一管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際情況，采用以集團(tuán)擁有實質(zhì)控制權(quán)并具有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的全資子公司、控股子公司、分公司為整體，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫和賬套的核算集中管理模式。

（3）確定核算組織構(gòu)成。集團(tuán)統(tǒng)一管理會計核算后，需整合會計核算系統(tǒng)，即三級管理二級核算，項目部層次核算撤銷，項目部變?yōu)榧瘓F(tuán)成員單位的報賬單位。

（4）確定會計核算軟件的結(jié)構(gòu)。會計核算軟件應(yīng)包括總賬、固定資產(chǎn)、工資薪金、存貨、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)和報表與合并報表等管理系統(tǒng)組成。

（5）確定網(wǎng)絡(luò)及硬件組成。按照集團(tuán)確定的會計核算統(tǒng)一管理的模式――實質(zhì)控制單位建立一套帳，統(tǒng)一管理的計算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)用模式為：在集團(tuán)總部配置服務(wù)器、應(yīng)用軟件，所有下屬企業(yè)和部門只保留必要網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備。

（6）統(tǒng)一集團(tuán)的會計政策。集團(tuán)總部應(yīng)按照國家會計相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)特點，制定統(tǒng)一的、實作性強(qiáng)的會計政策，包括會計核算、財務(wù)報告、財務(wù)編碼和會計科目，確?？梢栽u估證各成員單位財務(wù)信息。

（7）明確會計核算職責(zé)和搞好會計人員培訓(xùn)。會計核算中心應(yīng)制定工作職責(zé)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程和內(nèi)部組織系統(tǒng)。同時，對會計核算中心人員進(jìn)行財會業(yè)務(wù)、軟件和職業(yè)道德培訓(xùn)，對基層項目部的報賬人員進(jìn)行憑證錄入業(yè)務(wù)和財務(wù)軟件基本業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3 財務(wù)運(yùn)作戰(zhàn)略優(yōu)化

當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立生產(chǎn)與資本經(jīng)營齊步走的財務(wù)運(yùn)作戰(zhàn)略，彼此促進(jìn)。

3.1 對于內(nèi)部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行有效整合

企業(yè)發(fā)展過程中必然會遇到合并或重組，重組后的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)突破歷史和條塊行程的局限，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有效進(jìn)行存量資產(chǎn)重組和相同業(yè)務(wù)歸并，使企業(yè)資源得以合理使用和集中，便于打造主業(yè)。

3.2 對行業(yè)資源進(jìn)行有效并購

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分利用自己在行業(yè)的優(yōu)勢精心打造行業(yè)中最具競爭力的企業(yè)集團(tuán)。為此，企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營戰(zhàn)略上實行低成本擴(kuò)張，對于有助于主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的重組優(yōu)先實施。同時，兼并收購?fù)愋推髽I(yè)強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)的自身發(fā)展基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化集團(tuán)總部的結(jié)算、資金管理作用

集團(tuán)總部應(yīng)通過合理程序，強(qiáng)化監(jiān)控下屬公司資金，使集團(tuán)成為內(nèi)部結(jié)算中心――對下屬單位統(tǒng)一結(jié)算、規(guī)范銀行賬戶和結(jié)算賬戶。規(guī)范資金管理，統(tǒng)一對外資本運(yùn)作和向下屬單位提供資金服務(wù)。集團(tuán)總部要在集中管理現(xiàn)行資金基礎(chǔ)上，依托統(tǒng)一管理會計核算模式，完全實現(xiàn)現(xiàn)金管控，即通過現(xiàn)金管控實現(xiàn)對整個集團(tuán)的財務(wù)控制。

3.4 積極開辟資本運(yùn)營項目

針對行業(yè)企業(yè)競爭格局，企業(yè)集團(tuán)提前布局，抓住宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，突破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，向資本運(yùn)營方向發(fā)展，占領(lǐng)高端市場，不斷開辟新的增長點，實現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)定增長和做大做強(qiáng)企業(yè)。

3.5 實施進(jìn)行有效的市場融資

隨著企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營發(fā)展，集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)張，圍繞主業(yè)積極開展同心多元化調(diào)整。但由于國內(nèi)外市場的開拓，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)集團(tuán)發(fā)展所需長期資金會嚴(yán)重短缺，資金瓶頸日益凸顯。當(dāng)前，國家投人少，企業(yè)會負(fù)債率高，資本結(jié)構(gòu)不合理，銀行債務(wù)融資也不易。一些企業(yè)經(jīng)營業(yè)績都取得了較快增長，主業(yè)經(jīng)營突出、資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良，基本具備盡快上市的條件。通過引進(jìn)戰(zhàn)略合作者、管理層持股等方式，將企業(yè)整體改造為股份有限公司。在國內(nèi)主板市場公開發(fā)行股票，從外部募集股權(quán)資金。同時利用凈資產(chǎn)規(guī)模較大，業(yè)績較好等優(yōu)勢，積極實施發(fā)行債券、中期票據(jù)，從而達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低成本和完善現(xiàn)代企業(yè)制度要求的目的，并有效解決整個集團(tuán)發(fā)展中資金瓶頸問題。

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊亦凡，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)設(shè)計探討，中國證券期貨，2012.11

[2]任立志，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理模式探討，現(xiàn)代會計，2008.9

第6篇：會計核算流程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：會計核算 風(fēng)險控制 效能

中央銀行會計核算業(yè)務(wù)是中央銀行各項業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著反映宏觀經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行狀況、為國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策提供重要依據(jù)的任務(wù)。二十世紀(jì)九十年代以來，人民銀行為適應(yīng)金融改革發(fā)展和金融市場的變化，不斷改革創(chuàng)新會計核算方式，先后開發(fā)推廣了單機(jī)版中央銀行會計核算系統(tǒng)、會計核算業(yè)務(wù)四集中系統(tǒng)、中央銀行會計集中核算系統(tǒng)（以下簡稱ABS）。尤其是ABS通過與支付系統(tǒng)的連接，減少了資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高了資金清算效率。但是隨著會計核算支付手段的電子化，其瞬間到賬的快捷在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、方便社會公眾的同時，也在會計核算領(lǐng)域生成了一些新的風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，加大了會計核算風(fēng)險防范的難度。

一、現(xiàn)行會計核算模式下主要風(fēng)險源分析

ABS的上線實現(xiàn)了人民銀行會計集中核算，其在支付清算方式、賬務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程等方面與舊的核算系統(tǒng)大不相同，其風(fēng)險控制和風(fēng)險管理也發(fā)生了較大的變化。從實踐來看，現(xiàn)行ABS會計核算模式下主要存在以下風(fēng)險源：

（一）制度風(fēng)險

制度是系統(tǒng)安全運(yùn)行、防范風(fēng)險的重要保證，制度缺失或有章不循，容易造成管理和操作的隨意性，從而引發(fā)風(fēng)險。制度風(fēng)險主要變現(xiàn)為：一是制度修訂滯后于系統(tǒng)發(fā)展，近幾年來，ABS多次升級換版，但有關(guān)制度的修改完善并沒有及時跟上，一些業(yè)務(wù)缺乏制度約束或制度與實際業(yè)務(wù)操作脫節(jié)，造成風(fēng)險控制無據(jù)可依，形成控制盲點；二是有些規(guī)章制度過于原則化、概念化，缺乏實施細(xì)則，可操作性和實用性差。

（二）系統(tǒng)風(fēng)險

雖然ABS在風(fēng)險控制方面比以往的會計核算系統(tǒng)大有改進(jìn)，但其在功能設(shè)置上還存有不足之處，存在一定的風(fēng)險隱患：一是對大額往賬沒有提供網(wǎng)點主管和聯(lián)行主管的審核功能，特別是對縣級網(wǎng)點的原始信息監(jiān)控難以到位；二是對支付來賬的修改事項不能實施有效的監(jiān)控，操作人員可以對賬號、戶名進(jìn)行手工干預(yù)，容易造成操作的隨意性；三是系統(tǒng)中某些重要事項如計息參數(shù)調(diào)整等可以由一人獨立完成，不符合風(fēng)險控制的原則。

（三）運(yùn)行風(fēng)險

ABS上線后，中央銀行會計活動和支付清算服務(wù)原始信息已不再通過紙質(zhì)憑證傳遞，而是通過網(wǎng)點柜、聯(lián)行柜及支付系統(tǒng)其他參與者的錄入、復(fù)核等環(huán)節(jié)，將書面的會計核算信息轉(zhuǎn)換為電子信息進(jìn)行傳輸。會計核算數(shù)據(jù)傳輸?shù)男畔⒒?、網(wǎng)絡(luò)化對計算機(jī)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的安全性提出了極高的要求，各項核算業(yè)務(wù)更加依賴于穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境。一旦系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障，就會影響到正常的賬務(wù)處理，從而造成較大的風(fēng)險隱患。

（四）管理風(fēng)險

ABS設(shè)置了雙層處理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了前后臺的分離，客觀上造成同一核算主體的會計人員分散在中心支行及其縣（市）支行，而且這些人員的管理和考核分別由不同的單位和部門負(fù)責(zé)，由于各單位、各部門對核算系統(tǒng)風(fēng)險管理的理解、風(fēng)險控制的力度、風(fēng)險處置的方式不盡相同，會計核算中心對風(fēng)險的把握和控制顯得更難。

二、現(xiàn)行會計核算風(fēng)險控制體系效能評價

基層央行的會計核算風(fēng)險一旦成為事實，往往牽扯到相關(guān)金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)，由此造成的風(fēng)險損失往往具有乘數(shù)和放大效應(yīng)，對人民銀行的形象也會產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，因此，會計核算風(fēng)險控制歷來是基層央行各項工作的重中之重。針對會計核算的種種風(fēng)險，人民銀行各基層行經(jīng)過多年的探索與實踐，基本建立了一整套科學(xué)完整的風(fēng)險控制體系，有效防范和化解了各類會計核算風(fēng)險，確保了資金安全。但近幾年人民銀行系統(tǒng)不時發(fā)生的盜用資金、盜竊庫款案件又證明當(dāng)前的會計核算風(fēng)險控制體系仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

（一）缺乏動態(tài)預(yù)警機(jī)制

我們認(rèn)為，會計核算風(fēng)險控制體系是對資金風(fēng)險、財產(chǎn)保全進(jìn)行事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機(jī)制。事前預(yù)防是基礎(chǔ)，事中控制是關(guān)鍵，事后監(jiān)督是補(bǔ)充，事前、事中、事后控制的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了一個完整的內(nèi)控體系。但是從實踐來看，目前的會計核算風(fēng)險控制體系在該方面存在著兩個不足：一是基層央行個別會計人員將風(fēng)險控制概念片面地理解為規(guī)章制度、操作規(guī)程的綜合體，認(rèn)為建立健全會計核算風(fēng)險內(nèi)控體系就是建章立制，有了規(guī)章制度就是有了內(nèi)控，忽視了內(nèi)控建設(shè)是一種業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中環(huán)環(huán)相扣和動態(tài)監(jiān)督的機(jī)制。二是現(xiàn)有的會計核算內(nèi)控建設(shè)著重強(qiáng)調(diào)了對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制及事后監(jiān)督檢查控制，而忽視了對突發(fā)性事故或案件的預(yù)測預(yù)防，不能對業(yè)務(wù)工作中存在的問題及時報警，起不到風(fēng)險預(yù)防作用，待案件發(fā)生造成資金損失后再加強(qiáng)監(jiān)督檢查，為時已晚。

（二）未形成風(fēng)險控制合力

會計核算風(fēng)險控制涉及到多個部門，包括業(yè)務(wù)主管部門、內(nèi)審部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門等。目前，在會計核算內(nèi)控制度貫徹執(zhí)行中，更為注重上下級對口部門的“垂直管理”，而同級部門之間往往缺乏協(xié)調(diào)性和相互監(jiān)督，造成部門之間相互扯皮、權(quán)責(zé)不清，既存在職能交叉或重疊的現(xiàn)象，又容易出現(xiàn)監(jiān)管死角，形成監(jiān)管真空地帶。實際工作中，各監(jiān)管部門往往依據(jù)各自的業(yè)務(wù)規(guī)章和要求開展會計內(nèi)控監(jiān)督檢查，而各個監(jiān)管部門之間缺乏有效的信息溝通機(jī)制，檢查監(jiān)督工作的開展各自為政，缺乏統(tǒng)一安排和綜合利用，不利于部門之間的業(yè)務(wù)銜接和管理，內(nèi)控整體功能未能充分發(fā)揮，防范操作風(fēng)險的合力不夠，極易引發(fā)資金風(fēng)險。事實也證明，部門之間各自為政，缺少協(xié)調(diào)，既浪費了大量人力、物力，又難以全面防范風(fēng)險、堵塞漏洞。

（三）風(fēng)險控制目標(biāo)定位不合理

近年來，隨著金融監(jiān)管工作的加強(qiáng)，有些基層行對會計核算工作重視程度不夠，曲解了會計核算風(fēng)險控制的含義，風(fēng)險控制目標(biāo)定位過低，管理層和操作層都把完成日常核算任務(wù)作為會計工作的第一要務(wù)，認(rèn)為只要賬平表對，年終決算不出問題，會計核算工作就算做好了。正是在這種錯誤思想的引導(dǎo)下，個別操作人員對會計核算和會計基礎(chǔ)知識缺乏必要的了解和掌握，對日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項了解的不夠透徹，沒有關(guān)注業(yè)務(wù)背后的風(fēng)險；個別管理人員風(fēng)險意識不強(qiáng)，對會計核算工作重視不夠，不能從宏觀層面上把握風(fēng)險控制狀況，缺乏對風(fēng)險的整體掌控能力。

（四）風(fēng)險應(yīng)急處置缺乏可操作性

近年來，人民銀行部署實施了不同層面、不同角度的ABS系統(tǒng)應(yīng)急演練，逐步形成了一套比較完善的應(yīng)急工作體系。但在基層央行特別是縣市支行的應(yīng)急演練和日常預(yù)備過程中，暴露出一些隱患：一是ABS系統(tǒng)生產(chǎn)機(jī)和備份機(jī)已經(jīng)連續(xù)運(yùn)行數(shù)年，微機(jī)硬件已出現(xiàn)不同程度的損耗和老化，密押卡和密鑰在系統(tǒng)上線時就固定不變，而且長期應(yīng)用，存在硬件隱患和操作泄密可能。二是基層行會計人員素質(zhì)問題。目前基層央行會計人員數(shù)量緊缺，日常業(yè)務(wù)處理種類比較單一，業(yè)務(wù)運(yùn)行保障條件有限，還停留在業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)和操作演示傳帶的基礎(chǔ)階段，沒有形成多層次、多結(jié)構(gòu)的人員梯隊，存在著力量動員和實施能力的空白區(qū)。

（五）忽視成本效益原則

當(dāng)前，基層央行在防范會計風(fēng)險時，往往過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)控管理的重要性而忽視了成本效益原則。在實行會計集中核算、大小額支付系統(tǒng)上線以后，基層行會計核算業(yè)務(wù)量明顯減少，而各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)卻不斷增加，設(shè)置的崗位越來越細(xì)、越來越多。繁瑣的流程設(shè)置雖有效控制了風(fēng)險，但占用人員過多，耗費成本過高，效率較低，沒有實現(xiàn)成本效益最大化。

三、提升會計核算風(fēng)險控制效能的幾點建議

（一）強(qiáng)化事前、事中控制，建立實時監(jiān)督體系

實踐證明，事前、事中控制是對會計核算業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有效途徑，會計監(jiān)督的作用不能僅僅停留在事后監(jiān)督中，更應(yīng)參與事前、事中的監(jiān)督。目前，事前、事中控制只能通過核算系統(tǒng)的前臺人員來操作完成，應(yīng)逐步實現(xiàn)對會計核算系統(tǒng)的實時控制，把內(nèi)部控制重點轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)操作過程控制上來，從以補(bǔ)救為主的控制向以防御為主的控制轉(zhuǎn)變，從滯后性的管理向同步管理轉(zhuǎn)變，從事后檢查為主向事前、事中的過程控制轉(zhuǎn)變，將風(fēng)險和案件杜絕在萌芽狀態(tài)。

（二）完善“大內(nèi)控”工作機(jī)制，形成整體合力

一是要從體制上明確規(guī)定各職能部門的權(quán)限及應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，建立對相關(guān)部門、崗位之間的相互監(jiān)督制約機(jī)制，避免出現(xiàn)不必要的摩擦和控制環(huán)節(jié)中的漏洞。二是建立會計監(jiān)督檢查信息和資源共享平臺，以行為單位制定年度會計監(jiān)督檢查計劃，實行檢查監(jiān)督人員統(tǒng)一調(diào)配、時間統(tǒng)一安排，監(jiān)督檢查信息共享，減少監(jiān)督檢查頻率，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的合力作用，建立健全科學(xué)有效的“大監(jiān)督”、“大內(nèi)控”工作體系，實現(xiàn)監(jiān)督資源的效用最大化。

（三）準(zhǔn)確定位，細(xì)化風(fēng)險控制目標(biāo)

會計核算風(fēng)險是客觀的、普遍存在的，完全沒有風(fēng)險是不可能的，風(fēng)險控制的最終目標(biāo)就是要有效地防范、控制和化解風(fēng)險，將風(fēng)險造成的損失控制在最小的可預(yù)見、可接受的范圍內(nèi)。具體地講，對于操作人員而言，會計核算風(fēng)險控制就是在做好賬務(wù)記載的同時，關(guān)注每一筆資金的來龍去脈，關(guān)注每一筆業(yè)務(wù)背后的風(fēng)險；對于管理層和決策層而言，會計核算風(fēng)險控制就是要從宏觀層面把握整體的內(nèi)部控制狀況和高風(fēng)險領(lǐng)域，重點關(guān)注重大風(fēng)險和系統(tǒng)性風(fēng)險的管理狀況，并對內(nèi)部控制體系進(jìn)行客觀評價，同時積極尋找改進(jìn)空間，提出改進(jìn)建議，完善內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系。

（四）軟硬兼?zhèn)?，提高?yīng)急處置能力

一是對ABS硬件設(shè)施進(jìn)行定期檢測和維護(hù)，及時更換故障設(shè)備，提高技術(shù)保障能力；二是以基層會計工作隊伍為重心，特別是以直接從事ABS系統(tǒng)操作的人員為核心，開展切合工作實際的應(yīng)急能力自評活動，通過操作競賽、體會交流、交叉觀摩等途徑，提高會計人員應(yīng)急處置能力；三是面向基層行全體人員，創(chuàng)造條件，增強(qiáng)吸引力，通過輪崗、兼崗、跟班、觀摩等措施，將非會計人員融合到會計業(yè)務(wù)運(yùn)行中來，擴(kuò)大后備力量覆蓋面，增強(qiáng)后備人員的會計業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，以備不時之需。

（五）整合優(yōu)化操作流程，實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化

會計核算風(fēng)險控制體系建設(shè)應(yīng)遵循成本效益原則，力爭以合理的投入取得最優(yōu)的效果，一是整合、優(yōu)化操作流程，在不違背各項規(guī)章制度的前提下，整合現(xiàn)有的操作流程，簡化操作程序，力求使系統(tǒng)在崗位設(shè)計上做到最優(yōu)，在流程設(shè)計上做到最簡，在風(fēng)險防范上做到最嚴(yán)，通過優(yōu)化操作流程減少風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，降低內(nèi)部控制成本。二是試行基層行業(yè)務(wù)處理柜員制，即參照商業(yè)銀行柜員制模式，依托現(xiàn)代化業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和內(nèi)控系統(tǒng)，在基層央行試行綜合柜員制，減少內(nèi)部核算層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率和內(nèi)控效果，解決當(dāng)前基層央行系統(tǒng)多、人手少、崗位多、效率低的問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱志全.“建立中央銀行會計核算大集中模式之我見”，《金融經(jīng)濟(jì)》，2009年第14期

[2]趙守卿.“對基層央行構(gòu)建會計核算內(nèi)控管理長效機(jī)制的思考”，《經(jīng)濟(jì)師》，2011年第8期

第7篇：會計核算流程優(yōu)化范文

1.醫(yī)藥企業(yè)成本管理存在的問題（1）計算機(jī)信息手段應(yīng)用不充分在醫(yī)藥企業(yè)成本管理中，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)沒有得到廣泛的應(yīng)用。會計計算機(jī)管理方式的普及不全面，是阻礙醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式向現(xiàn)代化管理發(fā)展的重要原因之一。正確認(rèn)識會計電算化方法，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的發(fā)展向信息時代靠攏，確保成本核算的準(zhǔn)確性、全面性、及時性發(fā)展。（2）會計人員的素質(zhì)參差不齊制約醫(yī)藥企業(yè)成本管理發(fā)展的重要因素之一，就是會計人員的素質(zhì)參差不齊，會計工作者的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)成本核算管理效率的高低。但是，由于企業(yè)普遍缺乏對會計人員的責(zé)任意識培訓(xùn)和專業(yè)技能的規(guī)范，常常出現(xiàn)的問題就是會計核算的隨意性，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和規(guī)范的計算方法，導(dǎo)致成本核算的信息不全面、不及時。（3）成本預(yù)算失控等問題由于成本管理制度不完善，導(dǎo)致預(yù)算失控是醫(yī)藥企業(yè)中較為常見的成本管理問題。成本預(yù)算缺乏合理的控制和約束，以至于總部對門店的經(jīng)營管理和財務(wù)管理造成阻礙?？偛繉﹂T店的物流配置、門店自身的資金流通也因此失去控制，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.醫(yī)藥企業(yè)會計核算存在的問題（1）售價核算的弊端許多醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中依舊使用傳統(tǒng)的售價核算方式，及“商品進(jìn)銷差價”的核算，雖然核算操作簡單，但是售價核算的方式會給管理者造成視覺誤區(qū)，而且容易出現(xiàn)錯賬、虛賬、假賬的不良行為，對醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展造成不可挽回的損失。（2）會計核算不規(guī)范會計核算不規(guī)范是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理中普遍存在的問題之一，由于會計人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致財務(wù)管理中出現(xiàn)多樣的會計核算模式，即使有明文規(guī)章制度，缺乏對實際應(yīng)用的監(jiān)督，也不利于會計核算的規(guī)范化、系統(tǒng)化運(yùn)作。（3）會計核算方式滯后當(dāng)前許多醫(yī)藥企業(yè)的會計核算還沿用著傳統(tǒng)的會計審核模式，沒有普及信息化的計算機(jī)會計審核方法。滯后的會計核算方法，限制了企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，不僅耗時長、不準(zhǔn)確，還增加了工作負(fù)擔(dān)，得不償失。（4）會計核算的效率低傳統(tǒng)的會計核算模式程序繁瑣、效率低，很難做到票據(jù)、實物流動、資金運(yùn)轉(zhuǎn)同步，在一定程度上制約了醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動。其主要原因有采購不統(tǒng)一，資金應(yīng)用效率低，以及不規(guī)范的會計審批操作，直接導(dǎo)致會計核算效率不高的問題出現(xiàn)。

二、優(yōu)化醫(yī)藥企業(yè)成本管理和會計核算創(chuàng)新方法的有效措施

1.發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)成本管理的有效措施（1）創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式發(fā)展醫(yī)藥企業(yè)成本的有效措施之一，就是創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式。傳統(tǒng)的成本管理模式，一般以總部統(tǒng)一管理和授權(quán)門店兩種成本管理模式為主，創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)成本管理模式，將統(tǒng)一管理和授權(quán)管理相結(jié)合。資金的流動統(tǒng)一由總部進(jìn)行集中調(diào)動、籌集和分配，門店需要時，按照資金審批流程進(jìn)行申請；同時門店將店面每日營業(yè)款進(jìn)行結(jié)算，保留門店經(jīng)營所需，其余的款項上繳總部。新的成本管理模式，有利于促進(jìn)資金的高效實用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）完善存貨的進(jìn)銷存管理制度醫(yī)藥企業(yè)的特點之一就是商品繁多、種類豐富、數(shù)量龐大，而且還相對較為分散。完善醫(yī)藥企業(yè)存貨的進(jìn)銷存管理制度，是通過管理科學(xué)化節(jié)約成本的重要形式。不合理的存貨管理方式造成的浪費，是成本核算管理的缺陷。完善存貨的進(jìn)銷存管理制度，注重每個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，最大限度降低存貨的損耗；合理規(guī)劃商品有效期內(nèi)的使用范圍；做好財務(wù)與各個部門之間的溝通，確保成本管理的科學(xué)性、合理性。（3）規(guī)范會計核算，重視成本預(yù)算管理預(yù)算作為賬目管理中重要的財務(wù)指標(biāo)，重視成本預(yù)算的作用，要拋棄流于形式的成本預(yù)算方法。全面規(guī)范會計核算的流程，重視成本預(yù)算的管理，從控制成本預(yù)算上，進(jìn)行科學(xué)合理的控制。明確財務(wù)管理部門各個崗位的責(zé)任制度、量化考核方法，從宏觀的角度出發(fā)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量能保證醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)展的需要。（4）建立計算機(jī)成本管理系統(tǒng)將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到成本核算管理中，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)計算機(jī)管理系統(tǒng)的推廣。信息時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重視管理的高效性和可靠性。顯然，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式已經(jīng)不能滿足醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展。建立九三級成本管理系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理方式，促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)成本管理的及時性、準(zhǔn)確性和可靠性。2.優(yōu)化會計核算創(chuàng)新方法的途徑優(yōu)化會計審核創(chuàng)新方法的主要途徑分為“總部—店面”的會計核算方法、“總部—區(qū)域—店面”的會計核算方法、總部的會計審核處理方法、加盟店的會計審核處理方法四種會計核算模式。（1）“總部—店面”的會計核算方法“總部—店面”的會計核算方法主要是以總部財務(wù)部門對所有的門店財務(wù)進(jìn)行整合、審查、核對。門店主要以報賬工作為主，并根據(jù)管理和經(jīng)營的需求制定輔助賬目?？偛慷ㄆ趯﹂T店的資產(chǎn)、損益和財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一核算。（2）“總部—區(qū)域—店面”的會計核算方法“總部—區(qū)域—店面”的會計核算方法主要是區(qū)域財務(wù)部門直接管理門店的賬目，并對總部報賬。簡單來說，就是區(qū)域總部定期核算門店的資產(chǎn)、損益和財務(wù)，總部定期核算區(qū)域總部的資產(chǎn)、損益和財務(wù)，從而確保會計核算的精細(xì)化、準(zhǔn)確化。（3）總部的會計審核處理方法和加盟店的會計審核處理方法總部的會計審核處理方法和加盟店的會計審核處理方法重要是針對醫(yī)藥企業(yè)中非直營經(jīng)營模式的會計核算方式。根據(jù)店面的具體情況，進(jìn)行科學(xué)合理的會計審核模式，確保醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營模式多樣化的正常運(yùn)作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展和進(jìn)步。堅持會計審核的基本原則，保證會計審核的信息全面、客觀。

三、結(jié)束語

第8篇：會計核算流程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；會計核算；轉(zhuǎn)型

    財務(wù)部門是醫(yī)院重要的管理部門，財務(wù)工作與各個科室的經(jīng)營活動有著緊密的聯(lián)系。在新時期，國家倡導(dǎo)公立醫(yī)院深化改革，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部管理機(jī)制。通過會計核算的轉(zhuǎn)型，醫(yī)院應(yīng)從多方面提高管理水平，實現(xiàn)成本的節(jié)約。

一、新時期公立醫(yī)院會計核算工作轉(zhuǎn)型的核心

    按照我國《醫(yī)院會計制度》的規(guī)定，“中華人民共和國境內(nèi)各級各類獨立核算的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的會計核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。長期以來，公立醫(yī)院作為國家的事業(yè)單位，會計核算工作遵循現(xiàn)金收付制。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則提出以來，相應(yīng)會計科目的設(shè)置、會計報表的生成等工作都需要圍繞這一原則展開，權(quán)責(zé)發(fā)生制的應(yīng)用成為公立醫(yī)院會計核算工作轉(zhuǎn)型的核心。

二、公立醫(yī)院會計核算工作轉(zhuǎn)型過程中與管理水平提升的相關(guān)問題

    《醫(yī)院會計制度》雖然實行多年，但公立醫(yī)院會計核算工作由現(xiàn)金收付制向權(quán)責(zé)發(fā)生制的過渡并非一蹴而就，很多深層次的問題都需要在會計核算轉(zhuǎn)型中獲得重視。公立醫(yī)院和企業(yè)不同，企業(yè)對成本和利潤非常關(guān)注，但公立醫(yī)院享受國家財政撥款，不以營利為目的，相對企業(yè)來講，成本意識薄弱。因此，新時期公立醫(yī)院會計核算工作轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)注意以下問題，以便提升管理水平。

    第一，會計核算工作與各個科室的關(guān)聯(lián)性。從表面上看，公立醫(yī)院的會計核算工作屬于財務(wù)部門的職責(zé)范圍，但實際上與各個科室的工作息息相關(guān)。現(xiàn)金收付制導(dǎo)致會計核算工作具有一定的被動性，而權(quán)責(zé)發(fā)生制應(yīng)用后，財務(wù)部門直接提升了管理的主動性，應(yīng)當(dāng)更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜刂聘骺剖业氖罩АＲ栽O(shè)備和藥品采購為例，新醫(yī)改實施后，醫(yī)院為更好地滿足患者的治療需求，往往會購置新設(shè)備和藥品。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，無論財務(wù)部門是否支付了相應(yīng)的資金，自合同簽訂之日起，會計核算時就應(yīng)視為已發(fā)生的費用。如何科學(xué)分配采購預(yù)算資金、降低財務(wù)風(fēng)險需要各個科室的通力配合，需要科室認(rèn)同并支持財務(wù)部門的管理。

    第二，會計核算工作與成本核算的緊密性。從本質(zhì)來看，會計核算與成本核算并不是完全獨立和不同的過程，但在日常管理的實務(wù)中，會計核算與成本核算既存在一致性，又存在矛盾性。所謂一致性，就是指應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，會計核算的同時可以對生成的成本進(jìn)行核算，因為借助信息化管理，完全有條件實現(xiàn)這一過程。所謂矛盾性，是指會計核算與成本核算分別進(jìn)行時，各個科室容易對財務(wù)部門的核算工作產(chǎn)生質(zhì)疑，而且數(shù)據(jù)的往來與傳遞也會影響到成本核算的真實性。新時期醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革倡導(dǎo)通過內(nèi)部管理的優(yōu)化節(jié)約成本，會計核算工作在轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)重視與成本核算的緊密聯(lián)系，減少核算工作的重復(fù)，以節(jié)約人力、物力、財力成本。

    第三，會計核算工作與合作單位的配合性?，F(xiàn)金收付制向權(quán)責(zé)發(fā)生制的轉(zhuǎn)型，最明顯的優(yōu)勢在于財務(wù)部門能夠依據(jù)年度預(yù)算，對本年度的收入和支出做出合理預(yù)期，提高財務(wù)管控力度。借助會計核算工作轉(zhuǎn)型的契機(jī)，財務(wù)部門可以通過管理流程的優(yōu)化減少運(yùn)營成本。在醫(yī)院運(yùn)營中，必然涉及與不同供應(yīng)商的合作，如藥品供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、低值易耗供應(yīng)商。應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，財務(wù)部門可以明確供應(yīng)商與醫(yī)院的往來周期，達(dá)到降低庫存成本的目的。以公立醫(yī)院的物資管理為例，醫(yī)院與供應(yīng)商簽訂了年度內(nèi)低值易耗品的采購合同，但這些低值易耗品并不是一次性運(yùn)輸?shù)结t(yī)院，而是分期分批進(jìn)入醫(yī)院，由庫存加以管理。每一次物資往來都會反映到會計核算工作當(dāng)中，醫(yī)院根據(jù)庫存剩余即可決定下一次配送的時間，從而節(jié)省庫存成本。公立醫(yī)院應(yīng)在會計核算工作轉(zhuǎn)型的過程中與合作單位重塑合作機(jī)制，形成互惠互利的新型合作關(guān)系。

三、公立醫(yī)院會計核算工作轉(zhuǎn)型的相關(guān)舉措

    為進(jìn)一步發(fā)揮公立醫(yī)院會計核算工作轉(zhuǎn)型對管理水平提升的促進(jìn)作用，今后財務(wù)部門應(yīng)著力推進(jìn)以下工作。

    第一，加強(qiáng)各科室對預(yù)算工作的支持。應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制，會計核算工作直接反映著預(yù)算的執(zhí)行情況。各個科室對預(yù)算制定和會計核算工作的支持尤其重要。財務(wù)部門應(yīng)指導(dǎo)科室遵循新醫(yī)改的戰(zhàn)略部署，以服務(wù)患者為根本，制定年度預(yù)算。各個科室與公立醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層、財務(wù)部門密切配合，共同制定年度預(yù)算后，會計核算與預(yù)算的基本吻合將直接掃除核算工作的障礙。

    第二，推進(jìn)會計核算與成本核算的一體化。公立醫(yī)院應(yīng)努力創(chuàng)建成本優(yōu)化的財務(wù)管理模式，盡快實現(xiàn)會計核算與成本核算工作的對接。財務(wù)部門應(yīng)系統(tǒng)設(shè)置相應(yīng)的會計科目，使科室的收入、成本與會計憑證相有機(jī)結(jié)合，塑造客觀、公正的成本核算流程，并及時向各個科室傳達(dá)會計核算與成本核算一體化的優(yōu)勢，帶動科室成員積極配合會計核算工作的轉(zhuǎn)型。

    第三，建立外部合作的供應(yīng)鏈體系。公立醫(yī)院應(yīng)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制下會計核算工作的反饋信息，從中選取優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，與之建立供應(yīng)鏈體系，由供應(yīng)商集中負(fù)責(zé)物資的存儲、物流配送等工作，醫(yī)院財務(wù)部門通過月度、季度會計核算結(jié)果，向供應(yīng)商提供下一批物資供應(yīng)的信息，進(jìn)而將醫(yī)院的庫存空間、管理人員、管理成本重新規(guī)劃，節(jié)省的成本又可用于為患者服務(wù)。

總結(jié)

    公立醫(yī)院會計核算工作的轉(zhuǎn)型不僅是遵循《醫(yī)院會計制度》的必然選擇，更是服務(wù)患者、建立和諧醫(yī)患關(guān)系的保障。以財務(wù)管理為主線，帶動公立醫(yī)院各科室加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格成本控制，醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)也會獲得改進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：會計核算流程優(yōu)化范文

關(guān)鍵詞：新會計準(zhǔn)則電力企業(yè)會計核算

作為電力企業(yè)會計工作的基礎(chǔ)處理環(huán)節(jié)，會計核算的質(zhì)量直接決定了企業(yè)會計信息的質(zhì)量，并對電力企業(yè)甚至是我國國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展存在一定的影響作用。那么，新會計準(zhǔn)則的實施對我國電力企業(yè)會計核算工作形成了怎樣的影響與挑戰(zhàn)？而電力企業(yè)又應(yīng)如何在應(yīng)對挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上對自身會計核算工作進(jìn)行有效的調(diào)整？以下主要從這兩個方面對新會計準(zhǔn)則下電力企業(yè)會計核算的問題進(jìn)行簡單分析與探討。

一、新會計準(zhǔn)則對我國電力企業(yè)會計核算的影響與挑戰(zhàn)

理論上來看，會計準(zhǔn)則是會計從業(yè)人員進(jìn)行會計處理的基本規(guī)范與指南，各項會計行為的發(fā)生都需要將會計準(zhǔn)則作為基本的出發(fā)點和歸宿。新會計準(zhǔn)則自制定和實施以來，已經(jīng)深入到電力企業(yè)會計核算工作的各個方面，對企業(yè)的經(jīng)營管理以及經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)都帶來了相對深遠(yuǎn)的影響與挑戰(zhàn)。

從影響的角度上來看，新會計準(zhǔn)則的實施對電力企業(yè)會計核算的影響主要表現(xiàn)為四個方面：

第一，新會計準(zhǔn)則的實施對電力企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)的核算工作形成了一定的影響；

第二，新會計準(zhǔn)則的實施對電力企業(yè)內(nèi)部借款費用的核算工作形成了一定的影響；

第三，新會計準(zhǔn)則的實施對電力企業(yè)內(nèi)部所得稅的核算處理工作形成了一定的影響；

第四，新會計準(zhǔn)則的實施對電力企業(yè)內(nèi)部政府性補(bǔ)助的會計核算形成了一定的影響。

當(dāng)然，新會計準(zhǔn)則對電力企業(yè)會計核算工作形成的影響，同時也是對企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)會計核算工作的一種挑戰(zhàn)，基于新會計準(zhǔn)則對電力企業(yè)會計核算工作的以上四點影響，企業(yè)內(nèi)部會計處理工作同時也面臨一定的挑戰(zhàn)：

第一，新會計準(zhǔn)則的全面實施使電力企業(yè)內(nèi)部會計從業(yè)人員的職業(yè)判斷能力面臨一定的挑戰(zhàn)；

第二，新會計準(zhǔn)則的全面實施使電力企業(yè)內(nèi)部會計核算信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性與有效性面臨一定的挑戰(zhàn)；

第三，新會計準(zhǔn)則的全面實施使電力企業(yè)內(nèi)部原有會計準(zhǔn)則和會計規(guī)范的可操作性面臨一定的挑戰(zhàn)。

由此來看，隨著我國新會計準(zhǔn)則的全面推進(jìn)與落實，電力企業(yè)會計核算工作也因新準(zhǔn)則的影響而面臨一定的挑戰(zhàn)。因此，要在實踐中推進(jìn)企業(yè)會計核算工作的有效落實，保證會計核算的整體質(zhì)量，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的會計核算模式進(jìn)行必要的調(diào)整與完善。

二、新會計準(zhǔn)則下電力企業(yè)會計核算的調(diào)整與完善

要根據(jù)新會計準(zhǔn)則的實施要求對會計核算工作進(jìn)行調(diào)整，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會計核算模式，通過集中化會計管理和集約式的會計核算模式對內(nèi)部會計核算工作進(jìn)行調(diào)整。但要實現(xiàn)這種會計核算模式的有效轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)首先要從基礎(chǔ)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)著手進(jìn)行調(diào)整與處理，進(jìn)而按照系統(tǒng)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛲七M(jìn)新會計核算模式的構(gòu)建。

（一）做好各種基礎(chǔ)性的轉(zhuǎn)變與調(diào)整

這里所謂的基礎(chǔ)性的轉(zhuǎn)變與調(diào)整主要是指企思想觀念、工作方式和管理模式三方面的內(nèi)容。

1、思想觀念的轉(zhuǎn)變與調(diào)整

要通過集約式的會計核算模式對企業(yè)會計核算工作進(jìn)行優(yōu)化，電力企業(yè)需要從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，處理好管理和服務(wù)之間的關(guān)系，根據(jù)會計核算的信模式，明確會計部門管理和服務(wù)的雙重角色定位，保證在處理問題的時候要滿足制度的要求，同時又應(yīng)對政策進(jìn)行合理利用，以便于在防范風(fēng)險的基礎(chǔ)上推進(jìn)核算工作的有序開展；

2、工作方式的轉(zhuǎn)變與調(diào)整

電力企業(yè)會計核算工作要轉(zhuǎn)變工作方式，處理好管理跟經(jīng)營之間的關(guān)系。由于會計核算的質(zhì)量直接決定著會計信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而對電力企業(yè)乃至我國國民經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展形成影響。因此，電力企業(yè)會計核算必須轉(zhuǎn)變粗放的核算方式，將會計核算的管理功能與企業(yè)整體的經(jīng)營聯(lián)系在一起，以精細(xì)化的工作方式進(jìn)行會計核算；

3、管理模式的轉(zhuǎn)變與調(diào)整

從管理模式方面來看，要積極構(gòu)建集約式的會計核算模式，電力企業(yè)還必須對管理真空的問題進(jìn)行防范，切實處理好管理半徑與管理效率之間的關(guān)系，以期通過對會計處理整個過程的全面管理來提升會計核算的整體效率和質(zhì)量，避免因風(fēng)險因素的擴(kuò)張而使企業(yè)陷入到風(fēng)險當(dāng)中。

（二）根據(jù)科學(xué)規(guī)范的程序推進(jìn)新會計核算模式的構(gòu)建

要按照規(guī)范化的程序推進(jìn)電力企業(yè)集約式會計核算模式的構(gòu)建，則需要從會計核算的制度和流程進(jìn)行統(tǒng)一，對內(nèi)部的各種財務(wù)要素資源進(jìn)行集中，并在實踐中積極構(gòu)建企業(yè)會計處理的信息化系統(tǒng)。

1、對企業(yè)會計核算制度及流程進(jìn)行統(tǒng)一

（1）會計核算制度的統(tǒng)一

制度方面的統(tǒng)一要求電力企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部會計核算進(jìn)行一體化的整合，對會計核算的會計科目和會計核算的憑證模板進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，保證會計核算可以始終保持統(tǒng)一的口徑。如此一來，在統(tǒng)一的核算制度下，所出具的會計信息與會計數(shù)據(jù)才具備較強(qiáng)的可比性；

（2）會計核算流程的統(tǒng)一

從核算流程方面來看，電力企業(yè)首先要對內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行基本的梳理，并通過制度規(guī)范對會計信息的證實行和其決策價值進(jìn)行必要的保障，同時還需要對于與企業(yè)整體經(jīng)營相關(guān)的成本核算流程、資金結(jié)算流程、售電核算流程、資產(chǎn)管理核算流程以及稅金核算流程等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定，保證會計人員可以按照會計核算的統(tǒng)一路徑對企業(yè)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的核算。

2、對內(nèi)部財務(wù)要素資源進(jìn)行集中

要保證會計核算的有效性、準(zhǔn)確性，就必須保證核算數(shù)據(jù)的安全性、完整性你給和及時性。因此，在集約式的核算模式下，電力企業(yè)必須對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)要素資源進(jìn)行必要的集中，通過系統(tǒng)性的財務(wù)體系來保證會計核算工作基礎(chǔ)信息的完整與有效、保證核算行為的規(guī)范和核算結(jié)果的準(zhǔn)確，進(jìn)而為推進(jìn)企業(yè)會計核算的專業(yè)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3、積極搭建會計處理的信息化平臺

當(dāng)然，在信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高度發(fā)展的信息化環(huán)境下，基于電力企業(yè)會計核算數(shù)據(jù)的復(fù)雜性與多樣性，要從根本上保證會計核算的整體質(zhì)量，避免各種核素誤差的出現(xiàn)，電力企業(yè)會計核算工作還必須借助信息化的處理方式，通過對會計信息化處理平臺的搭建，來推進(jìn)企業(yè)會計的信息化核算，保證在輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，提高會計核算的效率和質(zhì)量。

三、結(jié)論

綜上分析和討論來看，要順應(yīng)新會計準(zhǔn)則的實施要求，根據(jù)新會計準(zhǔn)則對企業(yè)會計核算的影響，對企業(yè)現(xiàn)行的會計核算工作進(jìn)行調(diào)整與完善，這是目前我國電力企業(yè)會計處理、財務(wù)管理甚至是整體發(fā)展中的重要工作。因此，在實踐中，電力企業(yè)必須從思想、方式和管理等方面理清思路，通過適當(dāng)?shù)姆绞酵七M(jìn)內(nèi)部會計核算工作的調(diào)整與完善，以期在保證核算結(jié)果的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供高質(zhì)量的會計信息。

參考文獻(xiàn)：

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