成本控制管理精選(九篇)
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第1篇：成本控制管理范文
關(guān)鍵詞：成本控制；成本目標(biāo)
BY醫(yī)院是一家民營的?？漆t(yī)院，為了加強醫(yī)院的成本控制管理，醫(yī)院下屬的科室按成本中心來核算，成本歸口按科室來管理。
隨著醫(yī)院為擴大收入而產(chǎn)生的營運成本不斷增加，片面追求營業(yè)收入而忽視成本核算與控制的管理方式，已經(jīng)不能滿足需要。為了更好地提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，BY醫(yī)院借鑒企業(yè)管理的醫(yī)院全成本核算新模式，力圖尋覓成本降低和成本控制的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)醫(yī)院利潤最大化。
醫(yī)院經(jīng)營管理觸及到醫(yī)院經(jīng)營者經(jīng)營決策的科學(xué)制定，經(jīng)營形式的風(fēng)格和特色，經(jīng)營管理制度的規(guī)范執(zhí)行等。具體表現(xiàn)為主營醫(yī)療預(yù)防保健業(yè)務(wù)及重點學(xué)科項目的戰(zhàn)略性確立、把握病患群體選擇醫(yī)療服務(wù)提供方的評判標(biāo)準（醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療費用水平、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和診療環(huán)境）、重大業(yè)務(wù)拓展及貴重醫(yī)療儀器設(shè)備購置前的市場調(diào)查及可行性論證、醫(yī)療技術(shù)人員的梯隊建設(shè)與人力資源合理配置的密切融合、靈活機動的人事制度與充滿激勵機制的分配制度間的相互促進、注重醫(yī)院品牌形象建設(shè)及市場宣傳效應(yīng)等無形資產(chǎn)的積累、強烈的成本意識和有效的成本控制及嚴格規(guī)范的財務(wù)管理制度等內(nèi)容。本文著重論證成本控制在醫(yī)院經(jīng)營管理中的重大作用。
一、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的內(nèi)容和意義
（一）成本目標(biāo)控制的內(nèi)容
1、控制費用。這要從物資材料的計劃、采購等方面開始，嚴格控制費用開支，嚴格健全審批手續(xù)，嚴格堅持開支標(biāo)準。
2、控制消耗。這要從采購、倉儲、保管、領(lǐng)取、回收、使用等各個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行規(guī)定，嚴格控制消耗定額，提高利用率。
3、控制經(jīng)營。對醫(yī)院來說就是控制診療護理工作中的各個環(huán)節(jié)，要抓住中心環(huán)節(jié)，是促進提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平的重要措施。
（二）成本目標(biāo)控制對于醫(yī)院管理的意義
1、成本目標(biāo)管理的重要手段。離開了成本目標(biāo)控制，就無法完成成本目標(biāo)管理的全過程。
2、有助于降低醫(yī)療成本開支。只有通過成本目標(biāo)控制，才能將醫(yī)療成本開支降低并保持在合理的經(jīng)濟的水平，達到減輕病人負擔(dān)的目的。
3、是實現(xiàn)醫(yī)院技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制的重要條件。成本目標(biāo)控制可以促進全院醫(yī)務(wù)人自覺地為實現(xiàn)降低成本而主動承擔(dān)責(zé)任，可以促進各科室實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制的責(zé)任心得到落實和加強。
二、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的基本原則
（一）分解控制原則
就是全院的成本目標(biāo)控制必須依靠各部門、各科室的控制，要將全院的控制計劃要求分解到每個科室、每個部門，各盡其責(zé)。例如業(yè)務(wù)科室主要對控制物資材料消耗負責(zé)，物資部門必須對合理采購、減少過期失效變質(zhì)等儲存過程中的浪費負責(zé)，財會部門必須對資金使用和資產(chǎn)購置把關(guān)負責(zé)。
（二）分級控制原則
所謂分級就是要將醫(yī)院成本目標(biāo)控制體系分解為對院部、科室、小組甚至個人，提出要求，定期檢查落實，才能保證計劃定額的實現(xiàn)。
（三）全員控制原則
要將成本目標(biāo)控制變成醫(yī)院各級各類人員的自覺行動，而不是少數(shù)人的孤獨行為。
（四）綜合控制原則
不能將成本目標(biāo)控制單純理解為純經(jīng)濟行為，而必須將它與業(yè)務(wù)技術(shù)、醫(yī)院文化、組織管理、科技教育等各項工作融合起來，將經(jīng)濟措施與技術(shù)措施、文化措施、管理措施、教育措施緊密結(jié)合起來，才能事半功倍。
（五）例外控制原則
就是在成本目標(biāo)控制中要有標(biāo)準、有要求、有重點、有成效，要注意一般和特殊、常規(guī)和例外等情況的區(qū)別，尤其要觀察和重視個別明顯違反慣例的情況，以查明情況，及時解決，決不能待問題發(fā)展到涉及面較大時才解決。
三、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的基本程序
成本目標(biāo)控制的程序比較明確，主要是采用兩個步驟：一是制定控制標(biāo)準，沒有標(biāo)準就無法達到有效控制，特別對于各種費用開支、物資消耗必須制定定額標(biāo)準；二是控制監(jiān)督，要注意各種信息反饋，對照標(biāo)準，保證目標(biāo)實現(xiàn)，在控制監(jiān)督過程中對事先、事中、事后三個環(huán)節(jié)都要重視并認真對待。
四、醫(yī)院成本目標(biāo)控制的方法
醫(yī)院進行成本目標(biāo)控制時一定要注意做到將成本目標(biāo)控制與技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來，只有明確責(zé)、權(quán)、利，才能取得效益和效率；要堅持嚴格管理、嚴格核算、嚴格考核、嚴格評分；要充分發(fā)揮醫(yī)院信息的傳遞、溝通、調(diào)整功能。
成本控制主要是指對各統(tǒng)計科室的成本和費用的控制。即運用一定的方法對醫(yī)療服務(wù)過程中構(gòu)成的一切耗費進行科學(xué)嚴格的計算、限制和監(jiān)督，將各項實際耗費限制在預(yù)先確定的預(yù)算、計劃或標(biāo)準范圍內(nèi)，并通過分析造成脫離實際計劃或標(biāo)準的原因，積極采取對策，以實現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)的一種會計管理行為或工作。成本控制的前提是標(biāo)準的確立，通過醫(yī)院管理的標(biāo)準化來實現(xiàn)。核心是成本差異的分析。事實證明，成本控制對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的作用最突出，因此它也必將在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中發(fā)揮重要作用。
成本控制是醫(yī)院經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容，現(xiàn)代成本管理的內(nèi)容不僅僅是降低成本，而是在獲取最大利益的前提下，相對降低成本支出。通過幾年來在實際工作中的探索和體會，BY醫(yī)院在成本控制上取得顯著成效，主要做法歸納有以下幾點：
（一）減員增效合理控制人力成本
1、我院建立起因事設(shè)崗、以崗定員、逐級聘用、優(yōu)化組合、競爭上崗的人事制度，推行全員聘用制，實行減員增效。
2、壓縮合并職能科室。
（二）多勞多得充分引入激勵機制
BY醫(yī)院規(guī)范《目標(biāo)管理責(zé)任制合約》，在兼顧醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療護理質(zhì)量考核的情況下，嚴格按照個人工作量的考核進行浮動工資的分配，逐年擴大超產(chǎn)獎提成比例?？剖页a(chǎn)結(jié)余=科室總收入-科室總支出，將職工的個人收入直接與科室超產(chǎn)結(jié)余掛鉤，進而與科室成本直接掛鉤。
（三）全成本核算牢固樹立成本意識
醫(yī)院經(jīng)濟管理的重點是醫(yī)療經(jīng)費的收支管理，要提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，就必須加大對醫(yī)療收支的監(jiān)管力度，將所有開支打入科室成本，包括醫(yī)療業(yè)務(wù)用房、儀器設(shè)備折舊、工資、福利獎金、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、衛(wèi)生材料費、低值易耗品、夜班費、水電費、洗衣費、維修費、消毒費、清潔費、一次性用品、其它材料費和部分病人欠費等。將科室的成本消耗與科室、個人利益直接掛鉤，牢固樹立成本意識，講求投入與產(chǎn)出，節(jié)約成本。
（四）調(diào)查論證保證醫(yī)療資源利用最大化
對基建工程、醫(yī)療設(shè)備購置、新技術(shù)和新項目開展人才引進等重大投入，必須由有關(guān)科室寫出可行性報告，經(jīng)有關(guān)科室負責(zé)人會議、院領(lǐng)導(dǎo)班子會議等集體研究討論后再付諸實施。對病源少、產(chǎn)出低、效益差的儀器設(shè)備進行嚴格的購置控制，有效遏制設(shè)備閑置和資源浪費，保證投入有效益，業(yè)務(wù)有發(fā)展，技術(shù)有提高。
（五）后勤社會化建立優(yōu)質(zhì)高效低耗的后勤系統(tǒng)
將清潔、保安、洗衣等后勤工作推向社會，社會服務(wù)醫(yī)院后勤，醫(yī)院與物業(yè)服務(wù)公司簽訂合約，物業(yè)服務(wù)公司提供后勤保障，醫(yī)院負責(zé)對這些后勤工作的完成情況進行監(jiān)督和質(zhì)量控制。水電、車輛維修費用則采取院內(nèi)定額承包的方式，后勤社會化改革明顯減輕了后勤壓力，有效制約了后勤物資使用中的鋪張浪費。
（六）招標(biāo)采購實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉的物資供應(yīng)
推行招標(biāo)采購制度是醫(yī)院遵循市場運作規(guī)律，規(guī)范醫(yī)院物資供應(yīng)途徑及程序，保證采購物資質(zhì)量和節(jié)約采購成本的有效舉措。四年來BY醫(yī)院通過在招標(biāo)采購實踐中的不斷總結(jié)和積累，探索出一套可操作性強的招標(biāo)采購程序。
1、明確招標(biāo)采購的宗旨和原則即在醫(yī)院后勤物資供給環(huán)節(jié)上引入市場運行機制，在物資質(zhì)量和采購價格上由市場進行調(diào)控，提高物資采購工作效率，降低采購成本。堅持公平、公正、公開的原則，以維護醫(yī)院利益為基點，保障醫(yī)院物資正常供給為中心，按章辦事，規(guī)范操作。
2、確定招標(biāo)范圍目前BY醫(yī)院已相繼將藥品、醫(yī)療器械、一次性衛(wèi)生材料、檢驗試劑、低值易耗品、食堂原材料和辦公用品等各種物資納入了公開招標(biāo)采購范圍，隨著招標(biāo)采購工作的深入推進，招標(biāo)的廣度和深度還將不斷拓展。
3、嚴格招標(biāo)采購操作程序參加投標(biāo)的公司購買標(biāo)書，理解標(biāo)書中的招標(biāo)事項和招標(biāo)項目內(nèi)容；各公司填寫報價，并由醫(yī)院將標(biāo)書進行匯總；召開招標(biāo)工作現(xiàn)場會，現(xiàn)場進行開標(biāo)、唱標(biāo)；對唱標(biāo)情況進行統(tǒng)計，公布評標(biāo)結(jié)果；宣布各中標(biāo)公司及中標(biāo)價格，簽訂供貨合同。
4、招標(biāo)采購中注意事項招標(biāo)前進行粗略的市場調(diào)查，擬定各招標(biāo)物資的底價，防范投標(biāo)方可能存在的串標(biāo)行為；通過電視臺、報刊雜志及互聯(lián)網(wǎng)站廣泛招標(biāo)信息，吸引更多的公司參與投標(biāo)競爭；嚴格審定各投標(biāo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營證件（營業(yè)執(zhí)照副本及復(fù)印件、經(jīng)營許可證及復(fù)印件、稅務(wù)登記證及復(fù)印件、法人委托書等）和投標(biāo)資格；結(jié)合實際情況，可以采取市、區(qū)統(tǒng)一招標(biāo)、醫(yī)院自行招標(biāo)或跟標(biāo)等不同方式；參加投標(biāo)的公司交納保證金，招標(biāo)會結(jié)束后，未中標(biāo)公司給予退還，中標(biāo)公司則作為合同履行保證金暫由醫(yī)院保存，合同期內(nèi)無違約行為，再返還投標(biāo)方。
5、幾年來的成效顯著降低了物資采購成本，提高了采購工作透明度。通過招標(biāo)，醫(yī)院藥品零售價格平均下降41.5%，檢驗試劑平均下降26%，醫(yī)療器械下降17.42%，每年節(jié)約醫(yī)院采購成本上百萬元。
五、科室成本控制
（一）臨床科室的成本控制
由于醫(yī)療服務(wù)是針對每一種疾病而提供的，因此，以每一病種來作為基本成本核算單位進行成本控制，建立單病種的標(biāo)準成本，進而建立以各病種為基礎(chǔ)的科室成本控制中心。臨床科室的成本主要包括：直接材料的消耗、醫(yī)療器械的使用、醫(yī)護人員的服務(wù)以及水、電、氣等管理費用。由于是專科醫(yī)院，科室的業(yè)務(wù)提成=（科室收入-成本）×2.5%。
（二）藥劑科室的成本控制
如果說臨床科室是成本利潤中心，那么藥劑科只是成本中心。藥劑科室作為一個完整的組織體系和大量資金占用和支出單位，它的管理是相對完整和獨立的。這里的成本控制主要分藥品的出入庫成本控制和各調(diào)劑中心成本控制。藥品入庫時，由倉庫管理人員將每個藥品的名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、產(chǎn)地、批號等逐一輸入，同時按照價格的波動隨時進行維護。通過對一段時期庫存數(shù)據(jù)的計算機統(tǒng)計，可以計算出每種藥品的最大用量、最短周轉(zhuǎn)期和最佳庫存量，這樣能在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的同時，減少資金的占用和庫存的積壓，使整個存貨成本趨于科學(xué) 、合理。另一方面，利用計算機能全面反映各種藥品的實際情況，杜絕逾期藥品的產(chǎn)生，減少浪費。藥品出庫時，倉庫保管員將各調(diào)劑中心請領(lǐng)的藥品數(shù)量、批次等輸入微機后，傳送到各調(diào)劑中心的網(wǎng)絡(luò)微機上。各藥局之間通過在網(wǎng)絡(luò)互相查閱、互相調(diào)劑加快藥品的發(fā)放速度，實現(xiàn)資金的快速回籠。藥劑管理者通過對各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析制定標(biāo)準，層層分解、逐級落實，實現(xiàn)該部門的成本控制管理。
參考文獻：
1、Robert s.Kaplan Anthony A.Atkinson.ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING[M].東北財經(jīng)大學(xué)出版社,1999.
2、費峰.醫(yī)院成本管理會計[M].上海財經(jīng)大學(xué)出版社,2005.
第2篇：成本控制管理范文
【關(guān)鍵詞】工程管理；施工；成本控制
1 工程項目成本控制的重要性
1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項目成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟激烈的競爭當(dāng)中取勝，因為施工項目成本是否準確客觀，對企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。
2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格。建筑施工過程中，其實就是商品生產(chǎn)的一個過程，這既包含活的勞動，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計算好生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計劃地、正確地進行計算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟效果。
2 工程項目成本控制普遍存在的問題
1.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。現(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。
2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。
3.忽視工程項目工期成本的管理和控制。“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
4.項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。目前，一些施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責(zé)材料的采購及進場點驗工作。表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。
5.成本結(jié)算不全面。由于在工程竣工結(jié)算后，各企業(yè)普遍缺乏以合同價款收入與實際支出相對比的事后分析檢查機制，更缺少以獲取最大效益為出發(fā)點的對工程實際取得的效益進行全面分析總結(jié)的機制，沒有形成全體員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，這些缺陷導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理工作不能落到實處，漏洞極多，同時也使企業(yè)的會計核算信息不夠真實、準確。
3 工程管理施工中成本控制的有效途徑
1.采取組織措施控制工程成本。首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責(zé)，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動，為使項目成本消耗保持在最低限度，實現(xiàn)對項目成本的有效控制，項目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實到各個崗位、落實到專人，對成本進行全過程控制、全員控制、動態(tài)控制，形成一個分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負責(zé)，避免成本大了，項目虧了，責(zé)任卻不明的問題。還可以設(shè)立項目部成本風(fēng)險抵押金，激勵管理人員參與成本控制。
2.采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
3.采取經(jīng)濟措施控制工程成本。（1）人工費控制。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費的控制。材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟效益，一般做法是要按量、價分離的原則，主要做好對材料量的控制與對材料價的控制兩個方面的工作。（3）機械費的控制。充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經(jīng)濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
4.加強工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險隱患。建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護等始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財物等大量的投入而加大工程成本。
5.加強合同管理，規(guī)避法律糾紛。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。施工承包合同簽訂的是否科學(xué)合理，直接影響到施工項目的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)在簽訂施工合同時，必須熟悉工程施工合同中的各項條款，對可能發(fā)生有歧義的、招標(biāo)文件中不合理的條款要提出修改意見，對專用條款中的每一項條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。在簽訂過程中，對招標(biāo)文件不合理和設(shè)計中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定。
在合同履行過程中，應(yīng)當(dāng)嚴格合同條款的執(zhí)行，避免企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作，破壞企業(yè)的良好形象。
第3篇：成本控制管理范文
關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程項目；成本控制；管理
中圖分類號：TU198 文獻標(biāo)識碼： A
引言
隨著城市規(guī)劃進程的加快，人們在要求建筑物具有一定的使用安全與舒適度的同時，對周圍環(huán)境提出了更高的要求。建筑裝飾工程順應(yīng)這一發(fā)展需求，利用專業(yè)技能設(shè)計成套產(chǎn)品。它具有明顯的區(qū)域性，在結(jié)合當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，綜合多個部門和學(xué)科，為建筑物打造完美的藝術(shù)空間。近年來，我國建筑裝飾企業(yè)迅速發(fā)展壯大，建筑裝飾行業(yè)之間的競爭日趨激烈。面對日趨激烈的市場競爭，建筑裝飾企業(yè)只有在確保工程質(zhì)量的前提下，依靠價格優(yōu)勢，為自身贏得生存和廣闊的市場。由此可見，做好建筑裝飾工程項目成本控制與管理工作具有一定的現(xiàn)實意義。
一、項目成本控制與管理
建筑裝飾工程項目成本控制是實現(xiàn)總的項目成本控制的先決條件。一般情況下，從廣義和狹義角度來看待此概念。從廣義上來講，工程項目成本控制即成本管理；從狹義上來講，是指在施工過程中，以項目成本計劃為標(biāo)準，對實際施工過程中產(chǎn)生的各項耗費進行嚴格的審核，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并制定相應(yīng)的措施，杜絕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資源浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)項目成本目標(biāo)。
二、項目成本控制中的問題
建筑裝飾工程項目成本控制與管理是一項艱巨的任務(wù)，并還存在很多問題，進行成本控制與管理時應(yīng)當(dāng)從多角度進行分析。
首先，從項目成本控制意識角度來看，相關(guān)工作人員意識淡薄。由于建筑裝飾工程是跟著建筑工程項目走的，而建筑工程推行項目法，具有很大程度的區(qū)域性，企業(yè)的管理層為了追求更大利益，往往忽視了生產(chǎn)活動中對項目成本的控制與管理。在建筑裝飾工程項目施工前，需要簽訂合同，因而在施工中，管理者往往只重視工程項目生產(chǎn)而忽視了成本控制工作。同時，項目管理者要有效協(xié)調(diào)成本控制與施工進度的關(guān)系。建筑裝飾企業(yè)管理者要在企業(yè)內(nèi)部樹立成本控制理念，使每一位項目相關(guān)人員都能增強成本控制意識，自覺將成本控制與管理理念貫徹落實到自己的日常工作中，為實現(xiàn)成本目標(biāo)貢獻力量。
其次，從成本控制機制角度來看，建筑裝飾市場發(fā)展出現(xiàn)了較為混亂的局面，沒有建立起責(zé)權(quán)統(tǒng)一的成本控制機制。例如，建筑裝飾項目負責(zé)人往往認為自己的主要職責(zé)就是帶領(lǐng)團隊保質(zhì)保量，在約定工期內(nèi)完成任務(wù)，比較關(guān)心工程款能夠到位及到位時間；現(xiàn)場操作人員認為自己的重要任務(wù)就是進行建筑裝飾工程施工與安裝，比較關(guān)心個人的工資及獎金。當(dāng)被問及成本控制時，相當(dāng)一部分人都會把其歸為財會人員的主要職責(zé)，而不在自身職責(zé)范圍內(nèi)，這樣對于建筑裝飾工程項目成本控制是極為不利的。
此外，從成本控制手段來看，經(jīng)過長期的探索，我國建筑裝飾項目成本控制理論體系已經(jīng)逐步形成。但是，建筑裝飾企業(yè)在運用成本管理辦法進行管理的時候，沒有將理論與實踐進行有機結(jié)合，所采用的方法并不能滿足社會主義市場發(fā)展需求。并且，采取的成本管理手段相對落后，嚴重落后于現(xiàn)代化信息技術(shù)發(fā)展的步伐。
三、做好工程項目成本控制的措施
在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的成本狀況是各企業(yè)為提高企業(yè)的盈利能力與管理水平的重要籌碼。建筑裝飾企業(yè)只有通過技術(shù)與管理手段的有效結(jié)合，在確保項目質(zhì)量與安全的前提下，盡可能降低工程成本，才能為自身謀得生存，得以可持續(xù)發(fā)展。目前，建筑裝飾工程成本控制是企業(yè)成本總目標(biāo)中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理工作的重中之重。建筑裝飾工程項目成本具有自身特點，專業(yè)水平要求較高、資金投入大、作業(yè)時間長，施工中存在很多未知因素。因此，在施工過程中，要恰到好處的應(yīng)用已經(jīng)制定好的成本控制計劃，并不斷改進。還要根據(jù)工程的規(guī)模、現(xiàn)場施工條件等，不斷探索提高成本控制的方法，最終實現(xiàn)項目總目標(biāo)。
（一）規(guī)劃成本控制
在工程項目成本控制與管理中，采用科學(xué)的辦法進行規(guī)劃，是做好此項工作的第一步。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的資源和發(fā)展情況，制定科學(xué)的成本控制方案，其中包括對施工工藝的選擇、安裝機具選用、原材料購置等。上述方案的制定成功與否，會嚴重影響成本控制。因此，采用科學(xué)、合理的方法規(guī)劃成本控制，并有效應(yīng)用具有很重要的意義。在時代快速發(fā)展的今天，成本控制計劃應(yīng)當(dāng)具有先進性和可行性，及時引進先進的安裝機具，不斷革新技術(shù)措施，并增強成本控制計劃的可操作性，充分發(fā)揮其在現(xiàn)場施工中的指導(dǎo)作用。建筑裝飾企業(yè)管理者在制定成本控制計劃時，必須要緊密結(jié)合施工技術(shù)和經(jīng)濟，采用先進的現(xiàn)代化技術(shù)措施取得相應(yīng)的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)成本控制。
（二）租賃安裝機具
工程機具租賃業(yè)是我國一種新興行業(yè)，但它很快發(fā)展起來，并在減少建筑裝飾工程資產(chǎn)負擔(dān)中發(fā)揮了重要的作用。在建筑裝飾工程項目中，大多數(shù)項目的工程機械設(shè)備使用時間較短，如果企業(yè)都進行購置，其保存與后期維護產(chǎn)生的巨額費用會大大增加企業(yè)的負擔(dān)。實施安裝機具租賃具有很多好處：有效減少機械設(shè)備的投入和資產(chǎn)占用，優(yōu)化資產(chǎn)分配；租賃公司集中對機具進行管理，并由專業(yè)工作人員對機具進行檢修與保養(yǎng)，能夠確保機具在現(xiàn)場施工中的運行情況，充分發(fā)揮機具的性能；加快機具設(shè)備的更新速度。但在裝飾企業(yè)中，出于對成本等因素的考慮，一般不會時常更換安裝機具，在后期使用過程中，機具發(fā)生故障的概率會隨使用年限的增長而不斷增加，對現(xiàn)場施工造成不利影響，甚至導(dǎo)致工期的延誤。與此相反，專業(yè)的租賃公司為了提高企業(yè)在市場中競爭力，會時刻關(guān)注建筑安裝機械設(shè)備的市場，及時引進先進的機械設(shè)備，跟上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度，在客觀上提高了建筑安裝工程項目施工的機械化水平。
結(jié)語
綜上所述，我國建筑裝飾業(yè)的發(fā)展還不夠成熟，其工程項目成本控制管理水平還遠落后于發(fā)達國家。因此，對建筑安裝工程項目成本控制與管理辦法的深入研究十分必要。在以后的建設(shè)與發(fā)展過程中，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)外國先進的成本控制與管理的成功經(jīng)驗，不斷引進先進的管理手段，針對我國建筑裝飾工程項目成本控制與管理中的現(xiàn)有問題，制定科學(xué)的解決辦法。建筑裝飾企業(yè)要在施工過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強工程成本控制，不斷提高管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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第4篇：成本控制管理范文
（1）成本預(yù)測成本預(yù)測指的是根據(jù)成本信息和項目的具體情況，運用一定的科學(xué)方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢進行科學(xué)的估計。成本預(yù)測是成本控制管理過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，常言道要“知己知彼”，建筑企業(yè)必須了解所建工程項目的整體成本費用以及自身承擔(dān)能力等，才能制定出成本低、效益好的最佳成本方案，便于經(jīng)營管理者做出正確決策。由此可見，建設(shè)成本預(yù)測是建設(shè)項目成本決策與計劃的依據(jù)。（2）成本計劃成本計劃是開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，顧名思義，它主要是以貨幣形式編制建設(shè)項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。成本計劃的編制應(yīng)在工程開工之前完成，以便將計劃成本目標(biāo)分解落實，缺少成本計劃方案這一指導(dǎo)性文件，工程項目便無法順利的實施下去。（3）成本控制成本控制指的是在施工過程中要按照成本計劃的編制將建設(shè)中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在范圍內(nèi)，必要時需要采取一些措施加強管理，嚴格審查各項費用是否與規(guī)定標(biāo)準相符合，盡量減少施工中的損失浪費。施工成本控制劃分為三個階段，即事先控制、事中控制、事后控制，在項目的施工過程中，對實際施工成本的發(fā)生過程應(yīng)采取動態(tài)控制原理，將其從項目投標(biāo)開始一直貫穿于竣工驗收的全過程，從而達到對各種消耗和支出進行有效地控制。（4）成本核算成本核算主要是對實際施工過程中發(fā)生的各項費用進行核算，從而計算項目的實際成本。成本核算的對象一般為單位工程，但也可按照實際情況靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的內(nèi)容基本包括：材料費核算、機械使用費核算、人力費核算、措施費核算、分包工程成本核算、間接費核算等。在項目建設(shè)過程中可選擇以時間為單位定期做成本核算，如每天、每周、每月的成本核算。定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。（5）成本考核成本考核是施工項目完成后衡量成本降低的實際成果，主要是將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，對完成情況及業(yè)績進行評定，以此為依據(jù)給予一定的獎勵或是處罰。
2建筑工程項目成本控制的原則
成本控制管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是項目實施階段，相關(guān)人員應(yīng)對施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，合理利用物力、人力、財力，避免資源、資本、人員的浪費，必要時需采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，成本控制的一般原則如下：2.1節(jié)約原則在項目實施過程中，人力、財力、物力都是有限的，應(yīng)對其進行合理利用，減少浪費、降低成本、增加效益。節(jié)約是成本控制的基本原則，但是節(jié)約并非是消極的限制與監(jiān)督，而是積極的創(chuàng)造條件，優(yōu)化施工方案，用科學(xué)的管理實現(xiàn)低成本、高效益的目標(biāo)。2.2全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義：一是全員控制；一是全過程控制。全員控制針對項目組織中的所有部門、班組以及員工，這就需要每一位員工的積極配合，增強員工對建設(shè)項目的責(zé)任意識，合理利用每一份原材料杜絕浪費。此外，項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，成本控制工作要伴隨項目施工的每一個階段，實施全過程控制，成分利用現(xiàn)有的資源，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2.3動態(tài)控制原則動態(tài)控制主要是對整個項目采取事先控制、事中控制、事后控制的措施，它是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，以此來確保每一環(huán)節(jié)符合相應(yīng)的標(biāo)準。
3建設(shè)工程項目成本控制有效實施辦法
3.1明確責(zé)任與機制首先要明確經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，同時協(xié)調(diào)好各公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，因為項目建成后即行解體，權(quán)責(zé)關(guān)系一定要明確；其次是成本控制者及任務(wù)的明確，便于施工中成本的有效控制。3.2控制材料費與機械費材料費與機械費是成本管理中重要部分之一，一般材料費可占整體工程費的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。采購部門首先要對市場行情進行全面調(diào)查貨比三家，擇優(yōu)購料，選擇最經(jīng)濟的運輸方式，降低運輸成本。對于機械費的控制需要工作人員使用時注意機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，合理利用建筑設(shè)備。3.3控制人工費人工費一般占全部工程的10%左右，可以通過提高工作效率，縮短工期等措施實現(xiàn)人工費的控制。3.4加強質(zhì)量監(jiān)管，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，每一道工序都做到符合相關(guān)標(biāo)準規(guī)定，定期派質(zhì)量檢測人員現(xiàn)場監(jiān)督、察看、指導(dǎo)，避免項目建成后不達標(biāo)，出現(xiàn)返工現(xiàn)象，造成不必要的人力、財力、物力的浪費。
4結(jié)語
第5篇：成本控制管理范文
(一)成本控制管理是確保鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵手段成本控制管理要求企業(yè)的財務(wù)管理部門建立完善的成本分析、控制與考核體系，同時通過降低耗費、合理融資、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)以及資源配置等措施提高資金的使用效率，因此對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)也具有重要的作用。
(二)成本控制管理是新時期鐵路運輸企業(yè)運營發(fā)展的新要求當(dāng)前鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場形勢以及外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場競爭壓力也越來越大，在這種形勢下鐵路運輸企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展需要就必須做好內(nèi)控，對管理體系進行優(yōu)化，重點完善成本控制管理體系，達到節(jié)支增效的目的，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。
二、鐵路運輸企業(yè)成本管理問題分析
(一)鐵路運輸企業(yè)成本控制管理機制不健全鐵路運輸企業(yè)長期以來作為公益性與基礎(chǔ)性較強的國營企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不明確，未能體現(xiàn)經(jīng)濟效益原則，因此還沒有建立完善適應(yīng)現(xiàn)代市場形勢的企業(yè)管理制度，尤其是成本控制協(xié)調(diào)管理機制不完善，成為企業(yè)管理的“軟肋”。
(二)成本預(yù)算控制管理效果較差成本預(yù)算管理作為成本控制管理的重要手段，對于成本控制效果也有著重要的影響。但是現(xiàn)階段我國企業(yè)成本預(yù)算管理過程中，由于成本分析不完善、預(yù)算編制不合理、執(zhí)行力度較差，因此造成了成本預(yù)算管理無法取得實際效果。
(三)成本控制管理缺乏有效的監(jiān)督考核當(dāng)前在鐵路運輸企業(yè)成本控制管理中，內(nèi)部各職能部門未能積極參與到成本控制管理中的重要原因就是監(jiān)督考核機制不完善造成的，由于未能建立一套與鐵路運輸企業(yè)實際情況相符的考核機制，導(dǎo)致成本控制管理工作的開展積極性較差。
三、鐵路運輸企業(yè)成本控制管理完善措施研究
(一)建立完善的鐵路運輸企業(yè)成本控制管理機制首先，鐵路運輸企業(yè)應(yīng)該建立完善的指標(biāo)控制體系，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，合理的對企業(yè)的成本控制管理方式進行規(guī)劃。其次，應(yīng)進一步完善鐵路運輸企業(yè)的成本控制管理制度，結(jié)合鐵路運輸企業(yè)的實際管理特點，綜合考慮鐵路運輸企業(yè)的成本影響因素，有重點、有針對性的完善成本控制管理機制的建設(shè)。
(二)強化鐵路運輸企業(yè)的成本預(yù)算管理對于鐵路運輸企業(yè)的成本預(yù)算管理，首先應(yīng)對鐵路運輸企業(yè)的成本支出內(nèi)容進行細致的分析，并按照成本分析報表編制完善的鐵路運輸企業(yè)預(yù)算管理計劃。其次，應(yīng)按照成本預(yù)算管理計劃制定成本預(yù)算指標(biāo)，將成本預(yù)算控制管理工作細化、量化并將預(yù)算管理任務(wù)分解到企業(yè)的不同管理部門。第三，應(yīng)針對鐵路運輸企業(yè)的成本預(yù)算計劃執(zhí)行情況進行動態(tài)的分析與信息反饋，通過增強預(yù)算的執(zhí)行力，確保成本預(yù)算計劃得到有效的落實實施。通過全面成本預(yù)算管理作為手段，確保鐵路運輸企業(yè)成本控制管理按照相應(yīng)的規(guī)劃有序?qū)嵤?/p>
(三)實現(xiàn)成本控制管理的全員參與鐵路運輸企業(yè)的成本控制管理工作并不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理部門的任務(wù)，成本控制效果的實現(xiàn)需要鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部的全員參與。鐵路運輸企業(yè)應(yīng)將成本控制作為企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)理念，并強化對成本控制工作的宣傳，由企業(yè)的財務(wù)部門作為成本管理的主導(dǎo)，以采購、運輸、維護以及管理部門作為關(guān)鍵參與部門，通過各部門的積極配合，確保鐵路運輸企業(yè)成本能夠得到有效的控制。
(四)完善財務(wù)分析，做好成本控制管理的監(jiān)督考核在成本控制管理工作中，應(yīng)及時做好財務(wù)分析工作，通過財務(wù)分析數(shù)據(jù)及時、動態(tài)的掌握企業(yè)的財務(wù)成本控制管理效果，按照財務(wù)成本控制管理的實際情況對成本控制管理措施進行調(diào)整。其次，將成本控制管理工作作為鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部職能部門與工作崗位績效考核的指標(biāo)，并適當(dāng)?shù)脑黾訖?quán)重，通過強化監(jiān)督考核，確保鐵路運輸企業(yè)的各項成本控制管理措施能夠得到有效的貫徹落實。
四、結(jié)束語
第6篇：成本控制管理范文
關(guān)鍵詞：施工項目;成本控制;發(fā)展戰(zhàn)略
中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼： A
建筑企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于建筑企業(yè)能否提供質(zhì)量好、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，而建筑企業(yè)能否獲得較好的效益持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于建筑產(chǎn)品成本是否低廉。施工項目成本控制管理，是根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點和企業(yè)經(jīng)營管理的規(guī)律，對承建工程成本進行預(yù)測、計劃、控制和分析，是以降低成本為目標(biāo)的綜合性管理工作。施工項目管理的一切活動，實際上也是成本管理活動，成本控制管理體現(xiàn)在施工管理的全過程之中。加強施工項目成本控制管理，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，才能把建筑施工企業(yè)做大做強，也才能使建筑施工企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的軌道?？梢哉f，在建筑施工企業(yè)中如果能不斷加強對工程成本的控制，從而不斷有效降低成本，將會對企業(yè)的發(fā)展壯大起到重要的保障作用。
一、建筑企業(yè)成本控制管理中存在的問題
1.1施工前對項目成本控制的目標(biāo)制定不科學(xué)。企業(yè)在項目施工前，造價員在測算項目的目標(biāo)成本時通常只是參考建筑工程預(yù)算定額，最多再參照定額消耗量及市場信息指導(dǎo)價，然后就計算出工程直接目標(biāo)成本。其實這樣的成本測算是不科學(xué)的，是脫離了施工實際情況的；這樣制定出來的項目目標(biāo)成本是很不準確的，更是缺乏科學(xué)性的。
1.2企業(yè)成本信息混亂，財務(wù)管理水平差，成本控制不準。企業(yè)要想控制好成本，必須要對影響企業(yè)成本的各種信息統(tǒng)計及時有效。但是因為很多建筑企業(yè)財務(wù)管理混亂，缺乏完整的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致了很多企業(yè)財務(wù)開支根本就沒有計劃。
1.3忽視對分包工程的嚴格管理，導(dǎo)致企業(yè)成本失控。在項目工程施工實踐中，很多的建筑企業(yè)對勞務(wù)分包隊基本都是采用了包工但是不包料的方式進行施工，這樣就非常容易導(dǎo)致材料費用無法控制的現(xiàn)象發(fā)生。另外，很多管理不善的企業(yè)還經(jīng)常出現(xiàn)對分包工程重復(fù)計價的現(xiàn)象，這樣必然導(dǎo)致工程款超預(yù)期。
1.4項目施工過程中對影響企業(yè)成本控制的諸多因素管理不善。企業(yè)施工過程中能影響到企業(yè)成本控制的因素很多，如果對這些因素管理不善必然會增加成本。比如有的企業(yè)對建筑材料管理就不合理。材料成本在建筑企業(yè)工程成本中占很大比重，大約要占到60％左右。如果在實際施工過程中經(jīng)常無計劃地采購，就必然會導(dǎo)致材料的積壓，從而也就必然會導(dǎo)致企業(yè)材料采購成本的增加。
二、加強建筑企業(yè)成本控制管理的必要性
加強企業(yè)施工項目成本控制管理可以提高企業(yè)核心競爭力，加快自身發(fā)展的必然要求。當(dāng)前的許多建筑企業(yè)的成本控制工作還沒有能從根本性方面開展起來，造成沒有能真正開展起成本控制工作的原因主要是企業(yè)的短視行為。例如我國的房地產(chǎn)經(jīng)濟發(fā)展是后起的，又是發(fā)展非常迅速的，但是在發(fā)展初期很多的建筑企業(yè)為了能迅猛擴展自己的業(yè)務(wù)范圍，采取的往往是低效率的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式。這樣的發(fā)展模式下通常建筑企業(yè)所取得的實際收益要遠遠大于先前預(yù)算的成本。那么為了更好的發(fā)展自身，搞好科學(xué)管理，建筑企業(yè)必須要把企業(yè)成本控制管理轉(zhuǎn)向精細化，尤其是做好內(nèi)部管理，節(jié)約成本，創(chuàng)造高效益，只有這樣才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能不斷加快企業(yè)自身的發(fā)展壯大速度，也才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展背景下企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。
三、加強施工企業(yè)成本控制管理的策略
3.1構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)資金管理制度體系，從源頭上加強企業(yè)成本控制。首先，在企業(yè)資金管理上要逐步取消?？顚Ｓ弥贫?，然后按照《建筑施工企業(yè)財務(wù)制度》的指導(dǎo)要求將建筑企業(yè)的所有資金來源只是劃分為所有者權(quán)益和負債兩大類別，這樣就能使產(chǎn)權(quán)關(guān)系更加明確，就能徹底反映企業(yè)的真實資產(chǎn)和負債。其次，為了協(xié)調(diào)好政府部門、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營者的各自需要，建筑企業(yè)必須要建立起新的能夠真實反映建筑企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力和獲利能力的企業(yè)財務(wù)指標(biāo)評價體系。再次，當(dāng)前建筑企業(yè)必須取消掉所謂的臨時設(shè)施包干基金，勞動保險基金，技術(shù)基金以及施工機構(gòu)調(diào)遣費等特種基金管理制度。然后將建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的臨時設(shè)施和勞動保險等收人全部放到工程承包收人中來。最后，建筑企業(yè)必須要改革固定資產(chǎn)折舊制度，按照國家的規(guī)定選擇具體的適合自身企業(yè)實際需要的折舊辦法，在國家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)自身的固定資產(chǎn)折舊年限，以便提高折舊率，另外還要取消計提大修理基金制度。
3.2從加強工程質(zhì)量管理人手，做好企業(yè)成本控制，逐步建立起行之有效的企業(yè)成本管理體系。首先，故障成本、預(yù)防成本和鑒定成本構(gòu)成了企業(yè)工程項目質(zhì)量成本的主體，所以說，如果建筑企業(yè)能夠一次性完成合格的建筑產(chǎn)品就是能有效降低企業(yè)成本。所以建筑企業(yè)必須要把工程質(zhì)量管理當(dāng)成企業(yè)成本控制管理的重要核心。這就要求建筑企業(yè)在施工生產(chǎn)中嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，任何條件下都必須要嚴格按預(yù)先設(shè)計的工程質(zhì)量要求施工，堅決避免不必要的工程返工給企業(yè)帶來的成本損失。其次要不斷加強施工管理，以便能最大程度節(jié)約企業(yè)施工管理費。建筑企業(yè)施工項目的成本中，施工管理費也是一項不小的開支，項目施工過程中發(fā)生的管理費多少也將會直接影響到企業(yè)成本控制。所以必須要加強對施工管理費支出的控制。再次，建筑企業(yè)要嚴格控制施工過程中人工、建筑材料和工程機械使用等產(chǎn)生的費用，以便能有效降低施工項目成本。最后，構(gòu)建項目經(jīng)理項目管理目標(biāo)責(zé)任制度，逐步形成責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的成本控制管理體系。在建筑企業(yè)施工項目中必須落實好項目經(jīng)理的責(zé)任主體意識，同時按項目管理任務(wù)來切實落實好項目施工成本管理的組織機構(gòu)幾人員構(gòu)成，并且嚴格制定相關(guān)組織機構(gòu)及人員的必須承擔(dān)的相應(yīng)的責(zé)任，擁有的權(quán)利及應(yīng)該享受到的待遇，對于造成項目成本控制偏差的必須要落實責(zé)任歸屬，然后及時采取相應(yīng)措施進行適當(dāng)調(diào)整。另外要堅持獎懲制度，不但對于考核有節(jié)約的給予獎勵，而且也要對超出預(yù)算的不合理開支進行處罰。
3.3提高財務(wù)、責(zé)任成本管理人員的綜合管理素質(zhì)，加強合同管理。首先，建筑企業(yè)要做好成本控制管理工作，必須要大力提高財務(wù)、責(zé)任成本管理人員素質(zhì)；其次，建筑企業(yè)尤其是以分包工程為主的建筑企業(yè)必須要加強合同管理，堅決嚴格的按照工程合同進行結(jié)算，特別是對于承包合同的工程價款更要認真對待，要以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進行確定。施工承包合同簽訂的好壞可能直接影響到施工項目的成本控制，所以建筑企業(yè)在簽訂工程施工合同的時候時必須要透徹分析和理解合同中的每一條款，以便避免以后在結(jié)算時產(chǎn)生不要的經(jīng)濟糾紛。建筑企業(yè)還必須要指定專人負責(zé)企業(yè)合同管理，做到在工程合同履行過程中嚴格按照合同有關(guān)條款進行，不得擅自隨意更改。
3.4建筑企業(yè)要提高和強化索賠意識，以有效降低企業(yè)工程成本。建筑企業(yè)必須要強化索賠意識。在項目實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)想不到的原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蛘哔M用增加的情形，所以施工企業(yè)在項目成本控制管理過程中必須要通曉索賠工作的程序內(nèi)容，以便當(dāng)施工企業(yè)遇上必須要通過索賠來解決問題的時候，能夠及時辦理索賠手續(xù)和提供必要的證據(jù)資料。通過及時合理的索賠處理就可以對項目成本加以控制，從而有效確保項目目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。
四、結(jié)語
綜上所述，建筑企業(yè)成本控制是建筑企業(yè)在各項施工項目管理中的一項重要管理工作，也是建筑企業(yè)工程項目管理的核心；目前企業(yè)成本控制管理的好壞已經(jīng)成為了建筑企業(yè)能否生存和發(fā)展的標(biāo)志性指標(biāo)。
參考文獻
[1]龍江山，慕容洋洋.建筑企業(yè)工程項目管理中的成本控制管理策略[J].建筑經(jīng)濟，2013,(6):31-33
[2]江陽，蘇十龍.信息在建筑工程項目成本管理中的應(yīng)用研究[J].科技進步與對策，2012,(3):97-99
第7篇：成本控制管理范文
關(guān)鍵詞：物資；成本； 控制 ；管理
中圖分類號：F275.3文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
前言：市場經(jīng)濟運行的今天，工程施工企業(yè)在激烈競爭的建筑市場中求生存、求發(fā)展，成本控制是一個永恒的主題，物資已成為成本控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。在成本控制管理初期，部分單位各自劃小經(jīng)營，一度只注重工程進度和產(chǎn)值，而忽視了項目工程物資控制管理，粗放的管理模式，導(dǎo)致物資質(zhì)量、價格、使用消耗、庫存物資得不到較好的控制；特別是物資采購渠道混亂，多頭采購滋生腐敗的現(xiàn)象時有發(fā)生；質(zhì)次價高的原材料趁機流入，進而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降；加之計劃及使用控制不嚴，造成浪費和積壓，致使虧損項目增多；企業(yè)效益形象和信譽受到了嚴重的影響。隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善，為適應(yīng)社會和企業(yè)發(fā)展的需要，項目法施工管理運營而生，企業(yè)成本管理控制主體下移，形成以公司（項目）為基本成本核算單位，成為企業(yè)控制成本的主要管理模式，越來越多的大中型企業(yè)清醒認識到成本控制管理中，物資控制管理的重要性和迫切性。
1．物資質(zhì)量控制管理
質(zhì)量是成本的前提保障。施工企業(yè)單位的最終產(chǎn)品是有形的、固定的載體，如管道、閥室、隧道、路基等，產(chǎn)品使用時間跨度長、社會影響力大，是一種特殊產(chǎn)品，質(zhì)量影響意義重大、深遠，如質(zhì)量控制不嚴，造成質(zhì)量問題返工而得不償失，更大的損害了企業(yè)的利益，在這方面有過很深刻的教訓(xùn)，所以質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存、發(fā)展壯大。物資是保證工程質(zhì)量要求的一個基本單元，也是工程質(zhì)量保障的第一道防線，這就要求采購組織對凡進入工程實體的物資，對其生產(chǎn)廠家進行多方的調(diào)查、評價、比較，篩選出符合單位要求的供方，作為我們的合作伙伴。如現(xiàn)在施工企業(yè)在積極進行國際質(zhì)量體系ISO9002認證，便是保障物資質(zhì)量的一種有效的手段。它要求在物資進貨過程控制上，凡進入工程實體的材料，必須經(jīng)過實驗部門的嚴格檢驗、試驗合格后，即要求使產(chǎn)品質(zhì)量達到國標(biāo)或工程要求標(biāo)準，方能讓材料進入施工現(xiàn)場使用；在物資使用中，實施質(zhì)量監(jiān)控制度，對供方進行有效的動態(tài)管理和監(jiān)督，強調(diào)把質(zhì)量控制貫穿于供前、供中、供后的全過程，嚴格執(zhí)行“誰采購、誰負責(zé)”的采購制度，形成有效的質(zhì)量保證和監(jiān)督機制，確保物資采購供應(yīng)質(zhì)量，規(guī)避不合格產(chǎn)品進入工地。
對分承包方材料質(zhì)量控制尤其嚴格，對構(gòu)成工程實體的主要材料，由項目部統(tǒng)一采購管理，分承包方?jīng)]有主材的采購資格，進一步避免了分承包方為了眼前利益，在工程中使用質(zhì)次價低的材料，造成工程主體質(zhì)量問題。
2．物資采購控制
2.1開展采購監(jiān)督管理，實施物資集中法人層招標(biāo)控制采購
面對極大豐富的物資市場，各種物資良莠不齊，多頭采購容易造成質(zhì)、量、價等方面的不確定性風(fēng)險增加，工程質(zhì)量、成本控制得不到保障，將會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失及連鎖負面影響，通過專業(yè)化隊伍更好的識別資源的質(zhì)量問題，是否達到了國家標(biāo)準，是否滿足采購質(zhì)量的要求，只有在規(guī)模批量的條件下，才能更好的談得上產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量要求，在質(zhì)量同等條件下，小規(guī)模的采購不能得到大幅度價格優(yōu)惠，而得到的途徑是集中適當(dāng)?shù)囊?guī)模形成批量，取得穩(wěn)定的渠道和規(guī)模效益，降低采購成本和物資使用單價，這就要求有一個必須熟悉的行業(yè)，提供專業(yè)的服務(wù)。這種專業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)在：一是專業(yè)機構(gòu)易于掌握市場價格脈搏；二是可充分利用社會庫存儲備能力，減少企業(yè)庫存物資積壓風(fēng)險；三是減輕項目物資管理人員的工作量，讓項目物資管理人員放開手腳，搞好現(xiàn)場物資核算控制管理工作；四是通過這種集中招標(biāo)控制采購，將個人行為變?yōu)榧w行為，杜絕人情料，規(guī)避一些不良事件發(fā)生，進一步推動物資采購管理規(guī)范化、程序化，維護企業(yè)的根本利益。
2.2開辟物資“”渠道新思路，進一步降低工程成本
物資采購供應(yīng)部門對構(gòu)成工程實體主材及批量的二三項材料在招投標(biāo)競價的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)物資供應(yīng)企業(yè)“”的新思路，改變單一的采購供應(yīng)模式，培育新的供方群體，搭建新的供應(yīng)平臺，經(jīng)營理念的創(chuàng)新，對我們改變被動局面十分重要，不能還停留在原有的經(jīng)營模式中，要拓展新供應(yīng)的渠道，簡單的收取內(nèi)部供應(yīng)管理費，已不能適應(yīng)市場變化要求和發(fā)展的需要，逐步以內(nèi)部市場為依托，涉足拓展外部市場。針對公司工程批量用料狀況及供應(yīng)模式，對不受區(qū)域影響、限制綜合性較強的批量材料，進行總或區(qū)域性，在實際的運作中，經(jīng)核算“”業(yè)務(wù)在招標(biāo)采購價格基礎(chǔ)上降幅可達10％左右。由此可見，這才是物資采購企業(yè)經(jīng)濟利益的發(fā)展方向和新的經(jīng)濟增長點。
3．物資消耗控制管理
成本控制管理貫穿整個施工生產(chǎn)活動的全過程，特別是工地物資消耗控制管理勢在必行。作為基層管理部門——材料室，根據(jù)工程施工現(xiàn)狀和歷年同類工程物資消耗規(guī)律性，按工程性質(zhì)、機械設(shè)備、施工狀況制定出工號的材料消耗定額，并在運行中進行適宜的調(diào)整，以達到定額的更具可操作性。成本控制無形中也對材料質(zhì)量起到監(jiān)督作用，內(nèi)部成本控制管理前，材料如出現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題，班組不理不問，圖省心怕得罪人，不能用的廢舊物資棄于工地，致使材料管理部門不能及時向供方追回公司的損失。同時，建立班組間工地材料消耗量的消耗臺帳，做到班組之間，班組與材料管理部門之間相互質(zhì)量、價格、數(shù)量監(jiān)督，及時反饋信息，避免質(zhì)次、價高的劣等物資流入工地，進一步堵住了供應(yīng)商在數(shù)量上做文章，消耗定額制定和分工號消耗臺帳的建立，有力地控制了分承包方偷工減料及倒賣材料的事件發(fā)生，也掌握了消耗數(shù)據(jù)的準確、真實性，達到了“供”與“用”的有機統(tǒng)一。同時，在使用控制中倡導(dǎo)班組大力開展修舊利廢，節(jié)獎超罰活動，激勵員工的成本節(jié)約意識，利于成本控制管理健康開展。
4．借“超市配貨”模式，達到“零”庫存物資管理
庫存是基層施工材料部門一直困擾的話題，工程用量狀況不穩(wěn)定，庫存量增大是影響工程成本高低的一大制約因素。在物資買方市場中，我們要充分利用自己的優(yōu)越性，實施“超市配貨”模式達到零庫存的動態(tài)管理，將項目工程物資庫存積壓風(fēng)險和資金占用風(fēng)險降到最低水平，將風(fēng)險轉(zhuǎn)至社會多個經(jīng)銷企業(yè)，各經(jīng)銷企業(yè)風(fēng)險相對分攤也比較小，項目工程負責(zé)提供儲備條件，根據(jù)工程需用材料類別特性，以招標(biāo)采購的形式，篩選出4－7家分供方根據(jù)需方需用計劃要求，定期、定量配送相關(guān)物資，項目材料室代為保管，實施月結(jié)，即領(lǐng)用多少，月底與相關(guān)供方進行結(jié)算，并根據(jù)工程材料使用需用狀況，每個季度對未使用的材料進行一次清理出庫，工程完工后，剩余的相關(guān)材料由供方全部拉走，很好地解決了庫存物資積壓變質(zhì)、工地材料倒運等造成得不償失的經(jīng)濟損失。
5．結(jié)語
綜上所述，物資質(zhì)量、價格、使用消耗、庫存的有效控制管理，對降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益，樹立企業(yè)形象和信譽都有十分重要的意義，施工企業(yè)只有加強物資質(zhì)、量、價的控制，加大物資發(fā)放控制力度，推動物資管理進程，為工程成本節(jié)約控制拓展活力空間，才能有效地加強對企業(yè)各項目的成本控制，企業(yè)才能打造大船，以一個強有的、整體的經(jīng)濟實力參與市場競爭，在競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大。
參考文獻：
[1]張欣. 工程物資倉儲管理[M].西南交通大學(xué)出版社 2010.
第8篇：成本控制管理范文
【關(guān)鍵詞】施工階段；成本控制管理；要點分析
引言
施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標(biāo)準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。
1.建筑工程成本控制管理的重要性和必要性
建筑工程成本控制管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，加強工程項目的成本管理，可以促進改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，獲取更大的經(jīng)濟效益。隨著招標(biāo)投標(biāo)法的頒布實施和不斷完善，工程項目承包在招投標(biāo)上的計價模式確定的細化，施工企業(yè)在中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同后，合同價已基本確定，企業(yè)想要取得良好的經(jīng)濟效益，只能在項目成本管理上加大力度，有效地降低和節(jié)約成本。在競爭激烈的今天，工程項目的獲利空間越來越小，施工企業(yè)在項目的成本管理方面，如何加強成本管理降低項目成本，爭取在每一個項目中獲取最大收益，已成為施工企業(yè)必須面臨和解決的首要課題。
2.施工階段成本控制的措施
2.1首先建立及完善成本控制管理的體系
在建筑工程中要做好成本控制管理，必須要建立以及完善成本管理體系，提高項目各參與人員成本控制的積極性，增強成本管理意識，提高成本管理的水平。目前很多建筑工程存在管理人員成本管理意識淡薄、積極性不高的情況，造成此情況的主要原因是在于項目的盈利與否與管理人員的切身利益沒有關(guān)聯(lián)性，根本的原因是項目管理沒有真正建立或根本沒有建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的模式或機制。因此，在建筑工程中，施工企業(yè)應(yīng)該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎勵措施，獎罰分明，提高項目經(jīng)理和項目組人員的積極性。其次，項目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進行培訓(xùn)，強化成本控制的理念。在項目管理部內(nèi)部，要根據(jù)企業(yè)的各項規(guī)章制度，并針對項目的實際情況，建立各種規(guī)章制度，形成各種工作流程組織，以便成本控制得以實現(xiàn)。
2.2做好勞務(wù)分包隊伍的成本控制
現(xiàn)在的建筑企業(yè)都在由粗放型向著集約型轉(zhuǎn)化，大部分勞務(wù)都要分包給外來施工隊，這就要求企業(yè)必須做好勞務(wù)分包工作。企業(yè)需要有一批相對固定的施工隊進行合作，建立相對穩(wěn)定的合作關(guān)系；勞務(wù)分包應(yīng)實行招投標(biāo)制度，邀請三家以上的分包方投標(biāo)，公司成立評標(biāo)小組，嚴格審查分包方的資質(zhì)和投標(biāo)方案，經(jīng)過綜合評分來確定中標(biāo)隊伍；在施工過程中要加強勞務(wù)資金的集中管理，每月要對施工隊的完成工作量進行核算，匯總后由項目經(jīng)理進行審批。 再有就是勞務(wù)隊伍直接進行施工活動，對于材料用量的控制，工程質(zhì)量的控制，具有很重要的作用。因此，要明確勞務(wù)隊伍的成本管理責(zé)任，主要是指其在材料用量控制、質(zhì)量保證方面的責(zé)任，避免因材料浪費及質(zhì)量問題造成成本損失。第三是勞務(wù)隊伍作業(yè)人員的技能水平，各種技能水平的勞務(wù)人員比例應(yīng)合理，避免生手大量出項在勞務(wù)隊伍中，給工程質(zhì)量或進度控制帶來隱患，最終造成成本增加。
2.3抓好合同管理，有效控制工程變更
在建筑施工中，工程變更是無法避免的，但是可以對工程變更實行有效控制。一般來講，設(shè)計圖紙是一項施工得以進行的參照對象，但是設(shè)計圖紙畢竟與實際情況之間存在差異，因此在實際施工過程中，難免會出現(xiàn)一些與設(shè)計圖紙不相符合的情況，作為造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。為防止在施工圖設(shè)計中產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢中消除，最好把問題解決在開工之前。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小。盡量設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設(shè)計變更，更需要先算賬后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
2.4材料方面的成本控制管理
在建筑工程中材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重要部分。材料成本控制主要從采購、運輸、收發(fā)、保管等方面進行控制：
（1）材料價格的控制包括：①對材料的采購價格進行控制。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格；②對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。
（2）材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時采取糾正措施；②改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
2.5提高管理人員素質(zhì)
建造出高質(zhì)量低成本的建筑產(chǎn)品離不開一支高素質(zhì)的建設(shè)隊伍，人才的培養(yǎng)與使用是企業(yè)管理的關(guān)鍵。因此，需要企業(yè)配備相應(yīng)的高素質(zhì)管理人才和高專業(yè)水平的技術(shù)人才。因此，企業(yè)需要做的第一步就是對自身員工進行造價管理方面的專業(yè)性培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)他們的造價管理能力，從而保障造價管理工作的準確性，使得公司的利益得以保障。具體的做法主要有：建立專門的培訓(xùn)制度并嚴格執(zhí)行、跟造價管理機構(gòu)、協(xié)會和大學(xué)進行合作等等。
2.6加強過程控制，抓好工程質(zhì)量。
在工程施工中抓好質(zhì)量關(guān)，可以控制和降低工程的質(zhì)量成本。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，則需要進行返工，由此造成的返修損失、廢品損失、復(fù)檢費、停工費、事故處理費等費用，導(dǎo)致成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質(zhì)量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預(yù)防措施，防止不合格品的出現(xiàn)，就能夠抓好工程質(zhì)量，將不必要的損失控制在最低限度，可以有效的控制工程成本。
3.結(jié)語
在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件，因此，必須要做好成本控制工作。要控制建筑工程的成本，就要在施工的各個環(huán)節(jié)進行控制，從增強施工人員的成本控制意識，嚴格貫徹落實責(zé)任制管理，控制設(shè)計變更、等環(huán)節(jié)進行合理控制，保障企業(yè)的最大利益，這對我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展有著重大的意義。
參考文獻
第9篇：成本控制管理范文
【關(guān)鍵詞】建筑消防成本控制管理措施
中圖分類號：D035.36文獻標(biāo)識碼： A
引言
隨著市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭也在日益激烈，如何強化施工技能，完善施工成本控制，提高施工企業(yè)管理水平，成為企業(yè)綜合能力中重要內(nèi)容體現(xiàn)。尤其在建筑消防施工中，每一個環(huán)節(jié)都對工程的整體質(zhì)量具有舉足輕重的作用，而立足于建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上進行成本控制，不僅需要大量的實踐經(jīng)驗，更需要積極探索有效的控制方法。
1.影響建筑工程施工過程中成本造價的因素
關(guān)于建筑工程成本控制的影響因素很多，不同施工環(huán)節(jié)，影響因素也不一樣，對于建筑消防施工來說，主要的影響因素包括以下幾個方面：
1.1所耗資源的數(shù)量對成本造價的影響
工程成本造價主要反應(yīng)在兩個方面：一是工程施工過程中各個項目消耗的資源數(shù)量；一是所消耗的資源與資源價格。第一個因素在成本造價中占據(jù)主要地位，即施工過程中耗用的資源數(shù)量越多，就會造成資源成本造價越高，只有控制資源使用數(shù)量，才能有效的節(jié)約成本造價。
1.2施工安全因素對成本造價的影響
施工安全成本在建筑消防施工中也具有重要的影響地位，施工安全成本造價主要受到兩個因素的影響，分別是管理投入的費用和安全損失的費用，其中，所謂安全管理投入費用，具體指在施工過程中為了保障施工安全，所進行的宣傳培訓(xùn)、設(shè)施購進、保險費用等管理方面的費用，這些費用的投入對成本造價產(chǎn)生影響；所謂安全損失費用主要是指在具體施工中發(fā)生的意外事故后進行的賠償、罰款等費用，二者關(guān)系相輔相成，在管理費用上投資多一些，損失費用就會相對減少，但是意味的加大管理投入費用可能造成資源的浪費，需要找到一個平衡點。
1.3工程工期對成本造價產(chǎn)生的影響
建筑消防施工中，工程工期的長短對成本造價也會產(chǎn)生較大的影響，工程成本造價與工期長短呈現(xiàn)正比例增長，工期越長造成的成本造價越大。另外，工程建設(shè)成本包括直接成本和間接成本，直接成本主要指物料成本和人工成本等，如果工期較長，那么直接成本使用越多，工程造價越大，而間接成本主要指管理費用和貸款利息等，工期的延長對間接成本的影響比較而言較小，由此可見，控制工期對于直接成本的控制很湊效。
除此之外，工程質(zhì)量、工程范圍、工程管理等多方面因素也會對工程造價產(chǎn)生巨大的影響，提高成本控制水平，加強成本造價管理對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。
2.建筑工程施工階段成本控制造價的現(xiàn)狀
當(dāng)前階段，對于建筑消防施工成本控制中，雖然從政策到施工單位都做出了相關(guān)的規(guī)定和很大的努力，起到了一定的控制作用，但是還是存在一定的問題。
2.1施工管理人員成本控制意識淡薄
建筑消防施工單位成本管理人員，多為單位主要領(lǐng)導(dǎo)，同時也是項目建設(shè)的決策者和操縱者，人員專業(yè)水平的高低影響了成本控制管理效果。如很多建筑消防施工管理中，需要購進建筑材料，很多管理者片面的認為只有購進優(yōu)質(zhì)材料，才能確保工程質(zhì)量，于是，大量的直接成本增加，在種片面的認識不僅影響成本控制，進而對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益也帶來嚴重的影響；其次，對于建筑施工中大部門勞動資源是來自農(nóng)村的勞動力，由于管理者只注重優(yōu)質(zhì)材料的管理，而忽略了勞動力上崗前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，導(dǎo)致施工技術(shù)存在問題，影響了施工效果；另外，管理人員對于施工管理考核制度輕視，沒有制定嚴格的獎懲制度，忽視了施工人員的日?？己?，不僅對工作質(zhì)量無法把控，還可能導(dǎo)致工期延長，影響工程成本。
2.2施工階段施工方案設(shè)計不夠完善
建筑消防施工中，施工組織形式常常形同虛設(shè)，施工方案和施工環(huán)節(jié)設(shè)計常常流于形式，施工方案的設(shè)計沒有針對性，對于工程本身沒有實際的價值和意義，不能對施工起到良好的指導(dǎo)作用。在施工中，施工人員也不能完全按照施工方案進行施工，一些施工人員隨意改動施工方案，按照自己的思路進行施工，不重視工程的大局和整體，缺乏科學(xué)性的操作分析，導(dǎo)致施工過程中一些隱性問題的出現(xiàn)，當(dāng)交工時發(fā)現(xiàn)問題，無法彌補，造成成本的失控。
2.3施工階段質(zhì)量成本管理環(huán)節(jié)薄弱
由于建筑市場經(jīng)濟較為激烈，為了在眾多的建設(shè)單位之間脫穎而出，一些企業(yè)會采用高成本低收入的方式來作為競爭力展示，也作為博得招標(biāo)單位的眼球的實施。這種錯我的理念，導(dǎo)致施工質(zhì)量成本管理中忽視一些必要環(huán)節(jié)，或者明明知道存在問題，也不放在重要位置處理，如施工人員技術(shù)水平不高，施工質(zhì)量無法保證，片面的追求工程進度，很多施工人員都是靠經(jīng)驗進行施工，施工的預(yù)期質(zhì)量與實際質(zhì)量存在偏差，導(dǎo)致問題工程誕生，竣工后有些需要返工，無法通過檢驗，間接的造成成本增加。
3.建筑消防施工中的成本控制造價的對策
建筑消防施工成本控制與普通的建筑施工有所區(qū)別，不僅需要從建筑施工管理等方面進行成本控制，而且一定要在保證消防施工質(zhì)量的前提上，對于施工成本控制造價需要從以下幾方面進行優(yōu)化：
3.1提高成本控制意識，實施施工前成本控制
在建筑消防施工前，對于施工成本就要未雨綢繆，進行良好的控制，作為施工管理人員必須提高成本控制意識，對于材料的購進、材料質(zhì)量進行主動監(jiān)控，審核把關(guān)，從而確保購進材料既保證質(zhì)量，又不造成成本的浪費，如果施工工程有所變動，那么，按照要求對工程企業(yè)索要補充資金，以免造成成本的失控。
3.2優(yōu)化成本管理模式，實施施工中成本控制
在施工階段的管理中，建立健全職責(zé)分工的管理模式，進行責(zé)任落實到人，建立工程全面的檢測控制系統(tǒng)，根據(jù)總的系統(tǒng)對每個月的工程進度進行審核和考察，避免工程不能按照工期要求完成。同時，對于工程的進度款也要進行嚴格的考核，通過對施工總量的確定，根據(jù)合同要求進行工程款的支付，避免發(fā)生施工過程中資金斷裂，采購不及時而影響工程的工期。
3.3努力提高施工技術(shù)，實現(xiàn)施工技術(shù)成本控制
要求施工過程前做好施工項目技術(shù)方案，并要求技術(shù)人員嚴格按照施工方案進行施工，對于一些來自農(nóng)村的施工建筑人員，要進行施工技術(shù)管理培訓(xùn)，保證對于新的施工技術(shù)，施工設(shè)備熟練得掌握施工技巧，從而不斷提高施工人員的水平，避免從而保證工期的如期完成，保證施工質(zhì)量與合同承諾質(zhì)量一致，避免因為施工技術(shù)問題產(chǎn)生成本的增加。
3.4提高成本管理水平，有效落實安全成本控制
建筑施工當(dāng)中，安全成本管理至關(guān)重要，因此，在建筑消防施工成本控制中，要不斷提高安全管理水平，根據(jù)國家法律規(guī)定和施工項目特點，為施工人員和設(shè)備購置相關(guān)保險，這樣一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)可以借助保險公司實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移，避免施工單位直接承擔(dān)風(fēng)險，造成成本的增加。
4.結(jié)束語
總之，對于建筑消防單位來說，成本管理控制必須從多環(huán)節(jié)入手，成本策劃、成本計劃、成本控制、成本核算，有針對性的對不同施工崗位進行責(zé)任目標(biāo)的制定和要求，從而確保高質(zhì)量工程，低投資成本，在保證消防工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的信譽和形象。
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