成本控制措施的建議精選(九篇)

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第1篇：成本控制措施的建議范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

Abstract: The construction market is the basic implementation of enterprise autonomy offer, fierce competition is more increasingly, the enterprise's competitive advantage and overall strength is reflected in the high quality, fast, secure, the premise of cheap under low consumption. Both project management and a higher level of management must be very sensitive to the cost of all building construction activities, by the effective control of the various aspects of the construction projects cost, save costs and increase income, improve economic efficiency.Key words: project; cost control; economic benefits

中圖分類號(hào)：TU723.3

在工程標(biāo)價(jià)已定的情況下, 成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此, 在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中, 應(yīng)加強(qiáng)成本管理, 把控制成本滲透到施工技術(shù)、施工方法和施工管理的措施中去, 通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制, 把施工費(fèi)用控制在成本控制方案范圍之內(nèi)。對(duì)工程項(xiàng)目成本的有效控制, 是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出, 以求降低工程成本, 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.施工項(xiàng)目成本控制的概念與種類

1.1施工項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中, 對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理, 并采取各種有效措施, 將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi), 隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋, 嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn), 計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析, 進(jìn)而采取多種形式, 消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象, 以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1. 2 施工項(xiàng)目成本控制，應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。它是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。在項(xiàng)目施工過(guò)程中, 需按動(dòng)態(tài)控制原理，對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制。

2.成本控制應(yīng)注意的原則

2.1成本最低化原則

施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。

2.2全面成本控制原則

成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。

2.3動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。

2.4目標(biāo)管理原則

項(xiàng)目施工開始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。如果相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題。就是項(xiàng)目施工有不完善的地方。

2.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)，進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

3.成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合

實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中，各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)，醒目費(fèi)用開支是否合理。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績(jī)效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

3.2注重成本控制的全面性

成本控制不是某一個(gè)過(guò)程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問(wèn)題，而是一個(gè)全面的工程管理過(guò)程，成本控制中的全面性體現(xiàn)，就是要保證在建設(shè)過(guò)程的全過(guò)程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過(guò)程中不僅需要對(duì)所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對(duì)固定費(fèi)用以及變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行控制，不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)還要保證這些意識(shí)和措施可以付諸實(shí)踐。

3.3把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問(wèn)題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益。

4．降低施工項(xiàng)目成本提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑和措施

4.1提高企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

對(duì)建筑業(yè)企業(yè)來(lái)講, 隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展, 對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)人員提出了更高的要求,不僅要熟悉現(xiàn)行的各種定額、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的報(bào)價(jià)方法和技巧, 而且要培養(yǎng)一批經(jīng)營(yíng)型、復(fù)合型人才。要認(rèn)真研究招標(biāo)文件和合同條文, 正確編制施工圖預(yù)算, 把合同規(guī)定"開口"部分, 作為增加收入的重要方面, 在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段通過(guò)不平衡報(bào)價(jià), 即以后可能增加工作量的項(xiàng)目適當(dāng)提高報(bào)價(jià), 早期結(jié)賬收回適當(dāng)報(bào)高價(jià)和可能大的暫定項(xiàng)目?jī)r(jià)格適當(dāng)報(bào)高，為日后創(chuàng)收打好基礎(chǔ)。

4.2認(rèn)真參加圖紙會(huì)審, 積極提出修改意見(jiàn)

由于設(shè)計(jì)單位不參加實(shí)際施工, 有時(shí)考慮不到施工方便, 工程人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件, 仔細(xì)會(huì)審圖紙從有利于加快施工進(jìn)度、方便施工、降低資源消耗等方面考慮來(lái)達(dá)到降低成本的目的。

4.3加強(qiáng)索賠管理

施工索賠是施工企業(yè)合法的正當(dāng)權(quán)利要求, 首先要完善合同條款, 據(jù)理力爭(zhēng)及時(shí)取得業(yè)主和監(jiān)理的書面認(rèn)可, 按規(guī)定的程序提出工期和費(fèi)用索賠要求, 既要維護(hù)自身權(quán)益又要避免與業(yè)主對(duì)立。

4.4制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工工藝

合理安排工程進(jìn)度、合理布置施工現(xiàn)場(chǎng), 組織均衡生產(chǎn), 避免機(jī)械閑置臺(tái)班和勞動(dòng)力窩工和搶工期帶來(lái)機(jī)械和人工費(fèi)的額外支出。合理使用勞動(dòng)力, 執(zhí)行勞動(dòng)定額, 提高工作效率。

4.5加強(qiáng)材料管理

材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目成本中占比重最大, 一般可達(dá)55%~ 70%左右, 是成本控制的關(guān)鍵, 有較大的節(jié)約潛力, 要改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作, 減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗; 節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用; 合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料, 組織分批進(jìn)場(chǎng), 引入經(jīng)濟(jì)批量的采購(gòu)管理辦法。避免和減少二次搬運(yùn); 嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度; 合理使用材料, 尤其是三大材, 重視節(jié)約代用, 修舊利廢和廢料回收, 綜合利用一切資源。

4.6 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理

正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備,既要用活、用足企業(yè)內(nèi)部機(jī)械, 又要充分利用當(dāng)?shù)貦C(jī)械市場(chǎng)時(shí)間上的靈活性和地理上的優(yōu)越性。做好機(jī)械的日常維護(hù)保養(yǎng), 做到責(zé)任到人, 保證和延長(zhǎng)機(jī)械的正常使用壽命, 提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率, 從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4.7加強(qiáng)費(fèi)用管理, 節(jié)約施工管理費(fèi)

要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu), 減少管理層次, 壓縮非生產(chǎn)人員, 實(shí)行定額管理, 制定費(fèi)用分項(xiàng)目、分部門的定額指標(biāo), 財(cái)務(wù)部門要有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。

4.8依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和提高職工的技能來(lái)降低成本

項(xiàng)目經(jīng)理要引導(dǎo)激勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)新知識(shí), 在工作中總結(jié)、交流, 推廣使用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備等技術(shù)革新措施, 靠勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高達(dá)到降低成本的目的。

5．結(jié)束語(yǔ)

綜上所述, 降低施工項(xiàng)目成本, 涉及到企業(yè)與項(xiàng)目部的方方面面, 是綜合性很強(qiáng)的工作, 需要各專業(yè)、各部門人員的密切配合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 施工企業(yè)必須更新成本觀念, 建立良好的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。提高管理水平, 增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)含量, 靠開源節(jié)流, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝志良：《芻議建筑施工項(xiàng)目的成本控制與管理》，《河南機(jī)電高等專科學(xué)校學(xué)報(bào)》，2010（03）

第2篇：成本控制措施的建議范文

1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的必要性

工程項(xiàng)目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的核心，施工企業(yè)必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項(xiàng)目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。因此，施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理有助于降低成本，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目，獲取更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理控制不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

2 施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理框架

2.1 成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本管理的第一步，也是編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，是編制可行、合理成本控制目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)。因此，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。一般而言，工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容是使用科學(xué)合理的方法，根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備及工期等對(duì)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

2.1.1 工、料、費(fèi)用預(yù)測(cè)

首先，人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是施工企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，因而施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目人工費(fèi)單價(jià)以及工人的工資水平的市場(chǎng)行情進(jìn)行對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)，從而對(duì)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、合理預(yù)測(cè)。

其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，且重新核定材料的供應(yīng)時(shí)間、地點(diǎn)、購(gòu)買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際購(gòu)買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大，只有控制了此項(xiàng)費(fèi)用，工程項(xiàng)目成本才可以得以控制。

再次，由于投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來(lái)的，與工程項(xiàng)目實(shí)際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機(jī)械使用費(fèi)中要詳細(xì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，考慮其差異性可能帶來(lái)的成本增加。

除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)的攤銷費(fèi)，并對(duì)主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。

2.1.2 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，必須具體問(wèn)題具體分析，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)合理的可行性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、政策、自然地理?xiàng)l件差異、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等具體情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的差異，以據(jù)實(shí)作出合理有效的分析預(yù)測(cè)。主要包括輔助工程費(fèi)、大型、小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)以及成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

對(duì)于施工企業(yè)而言，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，就是施工企業(yè)對(duì)在工程項(xiàng)目中實(shí)施可能影響項(xiàng)目工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有可能性因素進(jìn)行事前分析與預(yù)測(cè)，并提前做好應(yīng)對(duì)措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項(xiàng)包括：對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績(jī)等；對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計(jì)、資源配備、人力資源制度等以及對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

總體而言，通過(guò)對(duì)工、料、費(fèi)用和施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測(cè)，施工企業(yè)可大致確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項(xiàng)目工期以便完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。

2.2 成本核算

在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立合適的項(xiàng)目成本核算制度，明確本工程項(xiàng)目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項(xiàng)目成本核算是成本控制的重要保證，是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行有效地的成本核算才可以進(jìn)行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.3 成本控制

施工企業(yè)成本控制是一個(gè)全員、全系統(tǒng)的控制過(guò)程。因此，從理論上來(lái)講，項(xiàng)目成本控制應(yīng)堅(jiān)持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理和責(zé) 、 權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個(gè)環(huán)節(jié)。

（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程項(xiàng)目施工前，施工企業(yè)進(jìn)行的對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所進(jìn)行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對(duì)成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本預(yù)測(cè)、在成本決策階段和工程項(xiàng)目施工前制定的成本控制計(jì)劃等內(nèi)容。

（2） 事中成本控制。施工過(guò)程中施工企業(yè)開展的成本過(guò)程控制即事中控制，是三個(gè)環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)的控制四個(gè)方面進(jìn)行成本控制。

（3） 事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本控制的成效進(jìn)行有效分析。施工企業(yè)工程項(xiàng)目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對(duì)施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵(lì)等有效措施，完善成本控制工作。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

綜上所述，施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步形成其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3 完善工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策建議

  　3.1 組織措施

組織措施是施工企業(yè)從施工成本管理的組織方面采取的各種應(yīng)對(duì)措施。施工成本控制是全員和全過(guò)程的控制活動(dòng)，在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的工程項(xiàng)目中，施工企業(yè)應(yīng)明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。例如，項(xiàng)目施工正式開始前，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)構(gòu)建合理的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，明確團(tuán)隊(duì)成員各自的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，通過(guò)責(zé)任劃分和工序的分配，促進(jìn)各方人員明確各自工作和成本控制目標(biāo)，以便在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成成本控制目標(biāo)。

3.2 技術(shù)措施

施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術(shù)措施。在滿足功能要求和項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，通過(guò)代用等方法減少材料消耗費(fèi)用以及確定最合適的機(jī)械設(shè)備使用方案等。同時(shí)，結(jié)合特定施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目所在地自然地理?xiàng)l件，通過(guò)各種技術(shù)措施可以有效地降低施工過(guò)程中材料的庫(kù)存、運(yùn)輸和裝卸等成本支出。而且，先進(jìn)、合理、可行的施工方案、技術(shù)、路線、新材料的運(yùn)用以及最新機(jī)械設(shè)備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過(guò)程項(xiàng)目實(shí)際過(guò)程中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)過(guò)程質(zhì)量的控制，在成本控制與質(zhì)量保證之間尋求平衡。

此外，技術(shù)措施對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有重要的作用。施工企業(yè)運(yùn)用技術(shù)措施糾偏的核心是要能提出多個(gè)差異性的技術(shù)方案、路線，并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并從中尋找合適的技術(shù)方案。

3.3 經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，確定和分解施工成本控制目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，對(duì)施工成本管控制目標(biāo)進(jìn)行可行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析，并制定相應(yīng)防范性應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于各種成本費(fèi)用支出，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，將成本控制在可控范圍內(nèi)，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生成本。對(duì)于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個(gè)人給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)措施等都有助于項(xiàng)目成本的節(jié)約，防止不必要浪費(fèi)。

3.4 合同措施

降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項(xiàng)目成本時(shí)，合同措施應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)全過(guò)程進(jìn)行成本控制，進(jìn)而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。

一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計(jì)的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對(duì)施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細(xì)分析一切可能影響成本和效益的各項(xiàng)因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險(xiǎn)損失。通過(guò)對(duì)可能引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素加以識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險(xiǎn)與損失。

另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行的情況，同時(shí)也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對(duì)方索賠，通過(guò)合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于施工企業(yè)而言是一個(gè)永恒的主體，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就必須在項(xiàng)目施工中以盡量少的物質(zhì)消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]柏立春.淺談某公寓樓施工項(xiàng)目的成本管理.安徽建筑,2004（1）．

[2]程迪.工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理.施工企業(yè)管理,2006（6）．

第3篇：成本控制措施的建議范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目  成本控制  直接成本  間接成本  質(zhì)量成本

        0 引言

        工程項(xiàng)目成本控制對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅生存的基本，也是發(fā)展的前提。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制一直作為我們關(guān)注與探討的課題，應(yīng)該說(shuō)不少專家與同行在這方面都進(jìn)行過(guò)卓有成效的探索。本文在此結(jié)合筆者多年的工程項(xiàng)目成本控制實(shí)踐，具體再就此問(wèn)題作進(jìn)一步探討，以供大家相互交流與提高。

        1 項(xiàng)目成本控制的基本定義與加強(qiáng)成本控制的重要意義

        所謂項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，提高對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

        一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本有所作為，如今，低成本已成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，加強(qiáng)成本控制，更有效地降低或控制成本，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位。

        2 項(xiàng)目成本控制的基本原則

        對(duì)成本控制必須遵循一定的原則，才能充分發(fā)揮成本控制的作用。成本控制一般有下列幾個(gè)原則：

        2.1 全員控制原則。成本控制必須通過(guò)全體員工來(lái)完成。成本是一個(gè)綜合指標(biāo)，它涉及企業(yè)的方方面面和多個(gè)層次并與每個(gè)員工的切身利益有關(guān)。因此，要求企業(yè)全體員工都必須樹立成本控制觀念，增強(qiáng)成本控制意識(shí)，按照定額、計(jì)劃、目標(biāo)進(jìn)行管理。從各個(gè)層次堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。

        2.2 全過(guò)程控制原則。成本控制貫穿于成本形成的全過(guò)程，它包括施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)組織、材料供應(yīng)、工程施工、工程移交等各個(gè)方面，伴隨著項(xiàng)目施工的每一階段。只有對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制，才能促進(jìn)各項(xiàng)成本措施落實(shí)到位，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。從總體上說(shuō)，由于工程項(xiàng)目是連續(xù)施工的，因此，對(duì)過(guò)程的控制就必須是動(dòng)態(tài)的，而事后是來(lái)不及糾正的。

        2.3 計(jì)劃調(diào)整原則。在實(shí)施成本控制時(shí)，只有按照成本計(jì)劃(預(yù)算)內(nèi)容實(shí)施，才能確保各部門在工作職責(zé)內(nèi)逐項(xiàng)落實(shí)。但對(duì)成本差異金額較大的事項(xiàng)，以及對(duì)單項(xiàng)目標(biāo)超計(jì)劃使用的，必須經(jīng)過(guò)規(guī)定的手續(xù)由專人批準(zhǔn)，并對(duì)成本目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

        3 當(dāng)前項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題分析

        根據(jù)當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為項(xiàng)目成本控制存在的主要問(wèn)題有幾個(gè)方面:

        3.1 對(duì)成本控制不重視。在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒(méi)有必要，沒(méi)有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有合同觀念。

        3.2 成本控制人員素質(zhì)不高。有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，比如不能掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式。

        3.3 材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%～70%左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過(guò)量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過(guò)度磨損；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。

        4 加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)策與建議

        針對(duì)以上施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題，我以為我們應(yīng)著重抓好以下幾個(gè)方面工作：

        4.1 強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。定期或不定期學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立健康有序的施工成本管理程序。

        4.2 合理地控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過(guò)程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。

        4.2.1 材料費(fèi)控制：在工程施工過(guò)程中，材料費(fèi)占整個(gè)工程費(fèi)用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料的節(jié)約來(lái)彌補(bǔ)。因此，在工程施工過(guò)程中，材料成本控制是十分重要的。

        4.2.2 人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

        4.2.3 機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對(duì)于外租機(jī)械設(shè)備，如： 攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺(tái)班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率。

        4.3 精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目經(jīng)理部成員，降低間接成本費(fèi)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。

        4.4 加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、工期的管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命保障線。工程施工的質(zhì)量和安全好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，因此，工程施工中要預(yù)防質(zhì)量通病的產(chǎn)生，加強(qiáng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，降低或杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

        5 結(jié)束語(yǔ)

        在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制措施，避免因內(nèi)部的自身因素而造成成本加大。施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步建立和完善企業(yè)效益保證體系的運(yùn)行機(jī)制，逐步提高管理水平，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。項(xiàng)目施工成本控制必須制定細(xì)化的，可操作的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]周嵐，淺談如何降低施工項(xiàng)目成本.新疆有色金屬.2006/01.

第4篇：成本控制措施的建議范文

【關(guān)鍵詞】施工；成本；控制

前言

上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)逐漸放開，房地產(chǎn)市場(chǎng)也逐漸升溫，時(shí)至今日可以說(shuō)幾近瘋狂。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)處處開花，雖然在目前瘋狂的形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)基本都有盈利，但是隨著國(guó)家調(diào)控的開始，其火爆程度必將下降，房地產(chǎn)業(yè)也將重新洗牌，競(jìng)爭(zhēng)力比較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)繼續(xù)下去，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)則會(huì)被淘汰，所以，及早的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)生存的王道。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從成本控制開始，因?yàn)槌杀臼琼?xiàng)目建設(shè)中最為敏感的因素之一，成本得以控制的話企業(yè)就可以具有盈利的機(jī)會(huì)，成本控制不好一切免談。施工階段是材料耗費(fèi)最大的時(shí)期，因此本文就施工階段的成本及控制問(wèn)題進(jìn)行分析，力圖為房地產(chǎn)企業(yè)提供一些建議，促進(jìn)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

1 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目工程成本管理的現(xiàn)狀

目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目工程成本管理處于發(fā)展階段，具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)：

1.1 工程成本管理工作不被重視

工程項(xiàng)目成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一，但目前許多的房地產(chǎn)企業(yè)并沒(méi)有充分意識(shí)到這一點(diǎn)，工程成本管理工作只是留于表面，并沒(méi)有真正體現(xiàn)成本管理在企業(yè)中的重要作用。

1.2 工程成本信息不準(zhǔn)確導(dǎo)致成本管理工作偏離實(shí)際

工程成本信息在成本管理中起著非常重要的作用，企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核都是建立在企業(yè)成本信息的基礎(chǔ)之上的。但目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本信息并不能反映企業(yè)成本的真實(shí)情況，從而導(dǎo)致了工程成本管理工作偏離了實(shí)際。

1.3 責(zé)任成本制度不健全導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本浪費(fèi)情況嚴(yán)重

責(zé)任成本制度是現(xiàn)代成本管理的重要思想之一，把成本與責(zé)任相結(jié)合可以使成本處于受控的狀態(tài)，出現(xiàn)異常可以找到相關(guān)的責(zé)任人落實(shí)原因。但目前許多房地產(chǎn)企業(yè)的工程成本管理并沒(méi)有引入責(zé)任成本的管理思想，工程成本與管理人員利益無(wú)關(guān)。

在以上問(wèn)題存在的情況之下，存在于房地產(chǎn)項(xiàng)目之中的各階段的成本控制就顯得很有必要，下面本文就施工階段的成本控制做簡(jiǎn)要研究。

2 施工階段成本控制的主要工作

2.1 施工組織設(shè)計(jì)的審查

施工組織設(shè)計(jì)是承包方進(jìn)行施工作業(yè)的綱領(lǐng)性文件外，還是發(fā)包方質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)控制的主要依據(jù)，也是承發(fā)包雙方正確處理索賠、工程變更的重要依據(jù)。

2.2 嚴(yán)格控制工程款的支付

2.2.1 當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的付款要求時(shí)，工程師也要根據(jù)工程計(jì)量的結(jié)果，扣除不合格的工作量，及時(shí)支付進(jìn)度款。

2.2.2 當(dāng)工程進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到合同規(guī)定的付款要求時(shí)，不能提前支付工程款，盡管提前支付對(duì)緩解承包商的資金壓力有好處，但這樣就會(huì)造成開發(fā)商投資控制的失控。

2.2.3 當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的付款要求，工程師也出具了付款依據(jù)時(shí)，開發(fā)商不能拒絕或拖延付款，否則，將會(huì)對(duì)承包商的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響，而且承包商有權(quán)向開發(fā)商請(qǐng)求延期付款索賠。

2.3 工程變更的控制

建設(shè)工程具有成本高、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。一方面可能是由于勘察設(shè)計(jì)工作粗糙，以至在施工中才發(fā)現(xiàn)許多事先未考慮的因素，不得不改變?cè)O(shè)計(jì)，從而引起工程量變化；另一方面也可能是由于許多事先無(wú)法估計(jì)到的因素變化，帶來(lái)了設(shè)計(jì)修改、原材料更換、工期延誤等。無(wú)論是什么原因引起的設(shè)計(jì)變更，都將帶來(lái)投資變動(dòng)的后果。

2.4 工程索賠的控制

認(rèn)真研究合同中索賠條款，減少索賠情況發(fā)生；熟悉相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，運(yùn)用法規(guī)綜合處理索賠事件；加強(qiáng)反索賠管理。

3 施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制措施

現(xiàn)場(chǎng)成本控制也就是項(xiàng)目從開始施工到工程竣工全過(guò)程的成本控制，整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中可以創(chuàng)造商品價(jià)值的基本活動(dòng)。在這個(gè)環(huán)節(jié)上成功地進(jìn)行成本控制可以提升本項(xiàng)目在市場(chǎng)上的重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此施工過(guò)程成本在整個(gè)項(xiàng)目的成本控制中的一個(gè)主要的工作。

3.1 施工期間成本影響的因素

在施工建設(shè)期間，找出影響現(xiàn)場(chǎng)成本控制的因素是對(duì)工程進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵所在。

一般說(shuō)來(lái)，主要影響施工期間建設(shè)成本的因素有以下幾點(diǎn):

3.1.1 規(guī)章制度不健全以及管理組織不落實(shí)，在施工過(guò)程中對(duì)施工圖紙和施工合同以及各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查不及時(shí)，造成成本失控。

3.1.2 由于沒(méi)能很好的控制設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致合同工程量增加經(jīng)濟(jì)洽商大量出現(xiàn)，致使了成本的失控。

3.1.3 對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種將要影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生之后，形成了工期延誤、質(zhì)量事故等等損失，引起施工企業(yè)的索賠，造成工程成本加大。

3.1.4 對(duì)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度控制不力造成工程返工、工期的拖延，以致造成延誤了最佳的施工季節(jié)使得整個(gè)項(xiàng)目周期加長(zhǎng)，資金回籠周期加長(zhǎng)，資金投入成本加大。

3.2 工程施工成本控制的實(shí)際操作

工程施工期間的成本控制目前一般分為兩種情況進(jìn)行實(shí)施操作:

3.2.1 建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中，事前控制比事中控制和事后控制意義更大。工程項(xiàng)目也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的投資，在做好事前控制的同時(shí)，做好事中和事后的控制，尤其是工程量增加的洽商、變更的控制也是不能放松的。施工過(guò)程中，對(duì)招投標(biāo)、合同、采購(gòu)的管理應(yīng)該都算是事前控制的內(nèi)容，同時(shí)作好施工圖紙核查校對(duì)以及做好技術(shù)交底，也是進(jìn)行事前控制的重要一環(huán)。這是現(xiàn)場(chǎng)成本控制的重要一步，也是進(jìn)行事中控制和事后控制的重要基礎(chǔ)。

施工過(guò)程中按照進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙以及工程的資金計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，隨著工程進(jìn)行中發(fā)生的突況洽商或者變更進(jìn)行成本投入的調(diào)整和控制，這是現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行的事中控制和事后控制的內(nèi)容，也是整個(gè)項(xiàng)目在施工建設(shè)期間進(jìn)行成本控制的重要工作。

3.2.2 主動(dòng)控制和被動(dòng)控制

主動(dòng)控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各種預(yù)防措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種事前控制，它必須在事情發(fā)生之前采取控制措施。主動(dòng)控制的具體措施體現(xiàn)在管理人員預(yù)先制定出的各項(xiàng)保障成本控制的一些計(jì)劃、規(guī)章制度、組織保障體系，落實(shí)制度和計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

被動(dòng)控制是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的項(xiàng)目信息進(jìn)行加工、整理，再傳遞給控制部門，管理人員從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差，提出并確定解決問(wèn)題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。

參考文獻(xiàn)

[1]潘蜀健.房地產(chǎn)項(xiàng)目控制［M］.中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2005年

[2]王建中.項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)開發(fā)程實(shí)踐中的應(yīng)用［J］.《福建建筑》.2008年6期

第5篇：成本控制措施的建議范文

【關(guān)鍵詞】高層住宅；建筑工程；成本控制

1引言

商品住房?jī)r(jià)格是一個(gè)熱門話題，其價(jià)格一直居高不下，且漲幅較快，政府對(duì)此十分關(guān)注，普通老百姓反響強(qiáng)烈。許多老百姓窮其一生積蓄也難買到一套房子。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)商品住宅是一種經(jīng)濟(jì)行為，追求利潤(rùn)是企業(yè)巨的根本目標(biāo)。對(duì)于房?jī)r(jià)，理論界專家、房地產(chǎn)業(yè)許多專家學(xué)者進(jìn)行了有益的探討，但對(duì)控制房?jī)r(jià)，降低漲幅仍奏效甚少。

2 商品住宅房工程開發(fā)成本的構(gòu)成

這里所講的商品住宅成本包括商品住宅的開發(fā)建設(shè)成本及后期使用階段所發(fā)生的成本。大致可分為8大項(xiàng)：

2.1 土地取得成本

土地取得成本是指取得商品住宅用地所必需的費(fèi)用、稅金等。在完善、成熟的房地產(chǎn)市場(chǎng)下，土地取得成本一般是由購(gòu)置土地的價(jià)款和在購(gòu)置時(shí)應(yīng)由房地產(chǎn)開發(fā)商繳納的稅費(fèi)構(gòu)成。

2.2 開發(fā)成本

開發(fā)成本是指在取得的商品住宅開發(fā)用地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施和商品住宅建設(shè)所必須的直接費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。在理論上，可以將開發(fā)成本劃分為土地開發(fā)成本和建筑物建造成本。在實(shí)際中，開發(fā)成本主要包括下列幾項(xiàng)：勘察設(shè)計(jì)和前期工程費(fèi)；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)；房屋建筑安裝工程費(fèi)；公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)；開發(fā)建設(shè)過(guò)程中的費(fèi)用。

2.3 管理費(fèi)用

管理費(fèi)用是指為組織和管理商品住宅開發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必須的費(fèi)用，包括房地產(chǎn)開發(fā)商的人員工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、管理用房固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。

2.4 財(cái)務(wù)費(fèi)用

這里所說(shuō)的財(cái)務(wù)費(fèi)用包括土地取得成本、開發(fā)成本和管理費(fèi)用的資金利息和融資費(fèi)用。

2.5 銷售費(fèi)用

銷售費(fèi)用是指銷售開發(fā)完成后商品住宅所必須的費(fèi)用，包括廣告宣傳費(fèi)、銷售費(fèi)等。

2.6 銷售稅費(fèi)

銷售稅費(fèi)是指銷售開發(fā)完成后的商品住宅應(yīng)由房地產(chǎn)開發(fā)商繳納的稅費(fèi)。

2.7 使用成本

使用成本是指商品住宅竣工后在使用期間發(fā)生的費(fèi)用，如：房屋維護(hù)修理費(fèi)、水電費(fèi)用等。

2.8 其他成本

這里的其他成本是指在商品住宅壽命周期之內(nèi)發(fā)生的其他費(fèi)用，如商品住宅保有財(cái)產(chǎn)稅、住房貸款利息等。

成本控制過(guò)程中，綜合考慮商品住宅的這八項(xiàng)成本，可以使成本控制更具科學(xué)性和完整性，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

3 高層住宅工程開發(fā)成本控制措施與建議

3.1 對(duì)高層住宅工程實(shí)施全面成本控制

3.1.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位。

積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，盡量將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等均放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，組織有關(guān)專家綜合評(píng)比，這樣既可優(yōu)選出好的設(shè)計(jì)單位，又可促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新，在降低工程造價(jià)上下功夫。

3.1.2 開展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)。

設(shè)計(jì)人員應(yīng)熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額及費(fèi)用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價(jià)格，然后按項(xiàng)目投資估算控制初步設(shè)計(jì)及概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，各專業(yè)在保證功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為一體，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，以保證投資限額不輕易突破。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程造價(jià)管理人員應(yīng)與設(shè)計(jì)部門積極配合，及時(shí)提供可靠的工程基礎(chǔ)資料。

3.1.3 從技術(shù)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。

對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。同時(shí)，直接費(fèi)的高低影響到間接費(fèi)的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

3.1.4 從經(jīng)濟(jì)措施上展開項(xiàng)目投資的有效控制。

嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和總部管理費(fèi)，合理使用廣告策劃費(fèi)、銷售費(fèi)等，減少銷售成本，最大限度降低靜態(tài)投資，如對(duì)大宗材料或大型設(shè)備按合同要求可直接進(jìn)行供應(yīng)，以達(dá)到降低造價(jià)之目的。

3.2 加強(qiáng)工程監(jiān)理在高層住宅工程成本控制中的應(yīng)用

建設(shè)監(jiān)理制作為科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目管理方法，主要是以國(guó)家政策、技術(shù)規(guī)范、定額、合同等為依據(jù)，跟蹤控制設(shè)計(jì)過(guò)程和施工過(guò)程的投資、工期和質(zhì)量，確保三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理的特殊身份，決定了其行為的客觀性、科學(xué)性，決定了其實(shí)施投資控制的合理性、有效性。工程監(jiān)理可以在項(xiàng)目建設(shè)的各階段，通過(guò)科學(xué)的管理和有效的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主控制工程造價(jià)的目標(biāo)。

充分發(fā)揮工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的作用，最重要的是要明確建設(shè)單位和監(jiān)理單位相互的責(zé)任，每一方都要明白自己該干什么？不該干什么？建設(shè)單位要充分授權(quán)予監(jiān)理，不要該監(jiān)理做的工作也由建設(shè)單位去做。目前的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一般都會(huì)設(shè)置自己的工程管理部，相應(yīng)的開發(fā)項(xiàng)目也會(huì)配備自己的工程管理班子。這樣往往在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，形成了兩套人馬管一個(gè)項(xiàng)目。如果監(jiān)理的管理項(xiàng)目的水平過(guò)硬的話，完全可以放手讓他們?nèi)徒ㄔO(shè)單位進(jìn)行成本、工期、質(zhì)量的控制，建設(shè)單位只是按監(jiān)理合同對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的控制考核即可。這樣即可以保證項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的完成，還能節(jié)省建設(shè)單位的管理費(fèi)用的支出。

4 結(jié)語(yǔ)

商品住宅成本與其價(jià)格密切關(guān)聯(lián)，對(duì)價(jià)格的一向關(guān)心往往會(huì)導(dǎo)致人們對(duì)商品住宅成本的熱心。因此，商品住宅成本控制也就成為人們的關(guān)注焦點(diǎn)。由于我國(guó)商品住宅成本控制還不規(guī)范、計(jì)算手段相對(duì)落后，商品住宅成本控制還存在許多問(wèn)題和不足，本論文主要是對(duì)高層住宅工程的成本進(jìn)行了分析探討，這是對(duì)商品住宅成本控制的一次有益探討與嘗試，因而是值得推廣和借鑒的。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鳴,顏昌軍.成本戰(zhàn)略管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2006.

第6篇：成本控制措施的建議范文

1 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

施工階段成本控制的基本原理是把計(jì)劃作為項(xiàng)目控制的目標(biāo)值，定期把工程進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取糾偏措施加以控制，以保證控制目標(biāo)的實(shí)施。成本控制的主要內(nèi)容為：

1.1 節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工中人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約是要積極創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案。從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。檢查每筆成本費(fèi)用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費(fèi)用發(fā)生。

1.2 成本監(jiān)督與控制

包括對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行成本控制，如對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、委托進(jìn)行控制；各項(xiàng)費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的項(xiàng)目是否完成，并保證每月按實(shí)際工程狀況定時(shí)定量支付；得出實(shí)際成本報(bào)告；進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

1.3 動(dòng)態(tài)控制

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。

1.4 制定措施并調(diào)整成本計(jì)劃

與相關(guān)部門合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作，使各方面作決策或調(diào)整項(xiàng)目時(shí)考慮成本因素。對(duì)項(xiàng)目形象的變化，如環(huán)境的變化，目標(biāo)的變化等所造成的成本影響進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并調(diào)整成本計(jì)劃，協(xié)助解決費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題。

2 加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

2.1 樹立現(xiàn)代成本控制理念

首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過(guò)程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計(jì)劃測(cè)算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對(duì)技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

2.2 項(xiàng)目成本控制措施

①提高工作人員成本控制意識(shí)，全員參與成本控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，路橋施工企業(yè)決不能忽視成本控制，應(yīng)立足自身特點(diǎn)，建立合適的管理模式，提高成本控制意識(shí)。②對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析，達(dá)到成本控制的目的。在項(xiàng)目施工整個(gè)過(guò)程中，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃成本編制、實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。

因此路橋企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料，各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較有對(duì)象，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。③注重合同控制的作用。合同控制應(yīng)該是企業(yè)實(shí)施成本控制的重要方面，施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度控制與之密不可分，它是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的具有約束力的控制方法。以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的嚴(yán)密的合同體系、覆蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)層面，上至企業(yè)的決策者，下至項(xiàng)目的各個(gè)作業(yè)班組，并涉及到企業(yè)各個(gè)專業(yè)職能部門，他們都對(duì)施工項(xiàng)目的成本控制負(fù)有責(zé)任，形成了完整的項(xiàng)目成本責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，充分體現(xiàn)了成本控制的全面性原則。④把握最佳工期成本點(diǎn)，尋求最低成本。正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在最低點(diǎn)，在特殊施工條件下，應(yīng)反復(fù)權(quán)衡為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用與因工期延誤造成的損失。工程竣工決算后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)收回工程款。同樣，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，可以提高施工效率與工程質(zhì)量，縮短工期，防止因誤工、返工和返修造成的浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)路橋施工中成本控制的措施

3.1 樹立現(xiàn)代成本控制理念

首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過(guò)程。傳統(tǒng)的成本控制模式往往偏重于事后采取相應(yīng)的措施加以控制。而現(xiàn)代的成本控制體系要注重事前的計(jì)劃測(cè)算，事中的控制調(diào)節(jié)及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內(nèi)容，不僅要重視工程成本的控制，還要對(duì)技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本及工期成本進(jìn)行有效控制。

3.2 建立責(zé)任成本管理制

為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制目標(biāo)，必須把管理人員的績(jī)效與成本指標(biāo)相掛鉤，落實(shí)責(zé)任成本管理，做到責(zé)、權(quán)、利清晰分明。

3.3 強(qiáng)化施工階段的成本費(fèi)用控制

①人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)占據(jù)全部工程費(fèi)用的10%左右，所以控制人工費(fèi)用對(duì)降低成本支出有重要意義。首先在用工數(shù)量上，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工時(shí)上，充分利用有效的工作時(shí)間，避免工時(shí)浪費(fèi)，做好人機(jī)配套工作，減少工作中的非生產(chǎn)時(shí)間；再次，不斷提高施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，注意加強(qiáng)對(duì)零散用工得管理，提高整體的勞動(dòng)生產(chǎn)率。②材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60%～70%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)的控制主要包括以下三個(gè)方面：第一，加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制。第二，加強(qiáng)材料的倉(cāng)儲(chǔ)成本控制。第三，加強(qiáng)材料的使用管理。③機(jī)械費(fèi)的控制。盡量減少施工中所消耗的機(jī)械費(fèi)用支出，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支。避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械租賃價(jià)格。做好機(jī)上人員與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械作業(yè)率。

3.4 做好成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本分析工作

在施工之前必須做科學(xué)的分析論證，預(yù)測(cè)出完成工程項(xiàng)目所需要的總成本額，以此作為進(jìn)行計(jì)劃成本控制與目標(biāo)考核的依據(jù)。對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)的編制要遵循實(shí)事求、厲行節(jié)約的原則；在階段性施工完畢后做好成本分析，確定各項(xiàng)費(fèi)用成本的總支出，對(duì)超額支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次發(fā)生的合理性建議；當(dāng)工程竣工后，對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。

3.5 重視安全成本和質(zhì)量成本控制

第7篇：成本控制措施的建議范文

關(guān)鍵詞：審計(jì)活動(dòng)；成本控制；財(cái)務(wù)管理；路徑探究

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）06-0-02

在財(cái)務(wù)管理流程中，審計(jì)作為對(duì)經(jīng)濟(jì)主體賬目、經(jīng)營(yíng)狀況的稽核活動(dòng)，似乎與成本控制沒(méi)有關(guān)系。但借助全面預(yù)算管理下的成本控制機(jī)制，則形成了審計(jì)活動(dòng)—財(cái)務(wù)管理—成本控制的邏輯路徑，也就是說(shuō)審計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)管理這一中介而與成本控制發(fā)生著聯(lián)系。問(wèn)題談到這里思路就逐漸清晰起來(lái)，即首先建立財(cái)務(wù)管理下的成本控制機(jī)制，之后再引入審計(jì)活動(dòng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的功能。這樣一來(lái)，就能在三位一體的互動(dòng)中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。

從現(xiàn)有文獻(xiàn)中不難發(fā)現(xiàn)，同行在論述審計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)往往將其看作為財(cái)務(wù)管理的對(duì)立面。正是在這種意識(shí)引導(dǎo)下，在涉及審計(jì)活動(dòng)的價(jià)值取向問(wèn)題時(shí)，也一般化的界定為保障會(huì)計(jì)賬目的安全、合理性。且不說(shuō)審計(jì)本身的業(yè)務(wù)范圍不僅這些，單就這一傳統(tǒng)意識(shí)也無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的要求。

鑒于以上所述，筆者將以企業(yè)為考察對(duì)象就文章主題展開討論。

一、審計(jì)活動(dòng)與成本控制間的關(guān)系認(rèn)識(shí)

認(rèn)識(shí)二者之間的關(guān)系，有助于對(duì)下文的理解。正如開篇所說(shuō)，審計(jì)活動(dòng)借助財(cái)務(wù)管理這一中介，間接的與成本控制發(fā)生聯(lián)系。由此，以下也將遵循著這一邏輯展開闡述。

(一)審計(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系認(rèn)識(shí)

盡管在尋求審計(jì)功能重塑，但其在輔助財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)仍在于監(jiān)管。監(jiān)管除了運(yùn)用跟蹤審計(jì)外，也同時(shí)引入事后審計(jì)形式。根據(jù)審計(jì)本身的業(yè)務(wù)范疇可知，其不僅涵蓋了通常理解的賬目稽核，還涉及到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行整體視閾的考察與評(píng)估。這樣一來(lái)，它就在業(yè)務(wù)視角上遠(yuǎn)高于財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理上便通過(guò)信息提供、業(yè)務(wù)建議、行為規(guī)制等手段，來(lái)保障財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與合規(guī)性。

(二)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系認(rèn)識(shí)

從諸多文本資料的闡述中可知，在對(duì)二者關(guān)系的認(rèn)識(shí)上仍存在著一定程度的盲區(qū)。實(shí)則不然，財(cái)務(wù)管理與成本控制是同一事物的兩個(gè)方面，即財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是貨幣層面的資本；而成本控制則是實(shí)物層面的資本。前者的管理目標(biāo)在于增強(qiáng)資金籌措、預(yù)算、使用等方面的科學(xué)性，而這些都又建立在成本控制的基礎(chǔ)之上。上述闡述在于說(shuō)明，財(cái)務(wù)管理直接與成本控制發(fā)生聯(lián)系，且二者又形成了共生效應(yīng)。正因如此，審計(jì)活動(dòng)便與成本控制發(fā)生著聯(lián)系。

(三)審計(jì)活動(dòng)與成本控制的關(guān)系認(rèn)識(shí)

二者形成的間接關(guān)系主要是從對(duì)貨幣資本的監(jiān)管上來(lái)說(shuō)的，但仔細(xì)來(lái)看，審計(jì)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的整體考察與評(píng)估，則直接與成本控制發(fā)生了聯(lián)系。鑒于篇幅限制，本文主要就前者進(jìn)行討論。這里就為我們提供了一個(gè)啟示：審計(jì)活動(dòng)應(yīng)著力于財(cái)務(wù)管理中的資金使用環(huán)節(jié)，從而借此來(lái)實(shí)施對(duì)成本的控制。

處于我國(guó)當(dāng)前的宏觀環(huán)境下，企業(yè)無(wú)論在資金融通還是在產(chǎn)品市場(chǎng)開拓上都面臨著巨大的壓力。這就為審計(jì)活動(dòng)的功能新解奠定了歷史機(jī)遇。

二、財(cái)務(wù)管理下的成本控制機(jī)制

根據(jù)以上的認(rèn)識(shí)，這里首先就財(cái)務(wù)管理下的成本控制機(jī)制進(jìn)行討論。從目前企業(yè)所廣泛建立的全面預(yù)算管理可知，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上根據(jù)各職能部門的資金使用申請(qǐng)進(jìn)行總預(yù)算編制，并在對(duì)各部門績(jī)效管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本控制激勵(lì)。

具體而言，體現(xiàn)為以下兩個(gè)方面：

(一)全面預(yù)算管理下的成本控制

這種途徑體現(xiàn)為企業(yè)整體下的成本控制措施。即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)G—W—G`的三個(gè)階段，依次進(jìn)行資金使用監(jiān)管。并在滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，針對(duì)性的對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的資金安排給予合理規(guī)劃。這樣一來(lái)，作為企業(yè)各部門人員所開展的成本管理活動(dòng)，便須在前期資金預(yù)算基礎(chǔ)上給予成本控制。由此可見(jiàn)，全面預(yù)算管理為成本控制建立了目標(biāo)導(dǎo)向。

(二)成本逆向分解下的績(jī)效管理

這種途徑則是企業(yè)在具體操作層面所采取的措施。不難理解，盡管成本控制的對(duì)象是物，但實(shí)施成本控制行為的則是具有主觀能動(dòng)性的人。根據(jù)筆者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，因生產(chǎn)技術(shù)具有不可分性和強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，使得“隊(duì)生產(chǎn)”模式廣泛存在于企業(yè)中。又因這種生產(chǎn)模式將有利于組織成員實(shí)施“偷懶”行為，從而在成本逆向分解的基礎(chǔ)上具體到人頭，這樣就可以在績(jī)效考核下推動(dòng)企業(yè)員工的成本控制效果。在激勵(lì)兼容原則下，允許項(xiàng)目小組或部門將節(jié)余的資金按比例作為獎(jiǎng)金發(fā)放，從而形成員工成本控制的激勵(lì)因素。

以上兩個(gè)方面探討了財(cái)務(wù)管理與成本控制間的關(guān)系，這里實(shí)則存在一個(gè)假設(shè)條件：企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程處于滿意水平。實(shí)則不然，若在信息不對(duì)稱的情況下，上述成本控制機(jī)制也難以形成。由此，建立審計(jì)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化功能就成為必然。

三、審計(jì)活動(dòng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的功能定位

正如上文提到的那樣，審計(jì)功能的重構(gòu)仍根源于它的監(jiān)管本能。只是在監(jiān)管結(jié)果的應(yīng)用上，從對(duì)立面走向與財(cái)務(wù)管理的融合狀態(tài)。在這樣的思路上，審計(jì)活動(dòng)的功能定位可從以下兩個(gè)方面獲得。

第8篇：成本控制措施的建議范文

文章編號(hào)：1005-913X（2015）08-0245-02

產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程物質(zhì)消耗、勞動(dòng)消耗的綜合貨幣表現(xiàn)。石油企業(yè)在推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展及科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)又面臨著成本費(fèi)用等問(wèn)題。石油企業(yè)與其他工業(yè)比較，有著其自身的特點(diǎn)，其成本費(fèi)用控制情況不容樂(lè)觀。因此，必須要對(duì)石油企業(yè)的成本費(fèi)用控制有較為清晰的認(rèn)識(shí)，制定一系列的解決措施。

2001年以來(lái)，中國(guó)石油消費(fèi)量急劇攀升，2012年中國(guó)石油消費(fèi)量是2001年的2.1倍。而且，2013、2014年中國(guó)石油消費(fèi)量在一次能源消費(fèi)中所占的比重分別為18.6%、18.9%，而2014年世界各國(guó)石油消費(fèi)量在一次能源消費(fèi)量中的占比平均33.1%?？梢?jiàn)中國(guó)與世界平均水平的差距還較大。中國(guó)的石油企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正好，但是國(guó)有石油企業(yè)成本費(fèi)用普遍過(guò)高的現(xiàn)實(shí)客觀存在。

石油企業(yè)的成本費(fèi)用控制存在一定的特殊性。石油是不可再生的一次性資源。原油因每個(gè)地區(qū)的地質(zhì)條件不同、開采難度各異、結(jié)算價(jià)格和原油品質(zhì)差別明顯。原油價(jià)格的差異，石油產(chǎn)品加工、儲(chǔ)運(yùn)的特殊要求決定了石油加工企業(yè)成本費(fèi)用控制的方式和手段與其他行業(yè)相比有所差異。

一、國(guó)有石油加工企業(yè)成本費(fèi)用控制存在的問(wèn)題

（一）投資多、風(fēng)險(xiǎn)大，固定成本高

國(guó)有石油加工企業(yè)建設(shè)通常采用大型聯(lián)合裝置形式，以適應(yīng)自身原油加工量大、追求規(guī)模效應(yīng)的特點(diǎn)，因此石油加工企業(yè)需要投入大量的人力、物力、財(cái)力建設(shè)主體裝置和配套工程；國(guó)有石油加工企業(yè)通常率先采用最新石油加工技術(shù)，擔(dān)負(fù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部技術(shù)升級(jí)任務(wù)，因此研發(fā)實(shí)驗(yàn)成本高昂，實(shí)驗(yàn)成果工業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)較大；國(guó)有石油加工企業(yè)，肩負(fù)更重大的社會(huì)責(zé)任，在安全環(huán)保、污染治理、工業(yè)廢棄物無(wú)害化處理等方面相較其他企業(yè)需要更多的投入。國(guó)有石油企業(yè)種種特點(diǎn)決定了石油加工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大，因而也就要在做出投資和經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，必須要非常慎重，以避免造成決策失誤，影響投資效益和建設(shè)開發(fā)成本。

（二）缺乏應(yīng)有的分析和反饋機(jī)制

大多數(shù)石油企業(yè)缺乏進(jìn)行成本分析的系統(tǒng)框架。這里主要指成本分析體系的落后以及石油企業(yè)缺乏有效的成本反饋機(jī)制。所謂成本分析，即是揭示成本差異及分析差異的原因。這里的差異分析是指將企業(yè)實(shí)際發(fā)生的成本分別與企業(yè)的目標(biāo)成本、同行業(yè)平均成本以及國(guó)內(nèi)外同類石油企業(yè)的成本比較，將差異發(fā)生的原因作為決策的依據(jù)，從而更有效地管理和控制成本，改進(jìn)決策，提高企業(yè)效益。我國(guó)石油企業(yè)大多缺乏進(jìn)行成本分析的系統(tǒng)框架，不能在成本控制和削減成本最大的環(huán)節(jié)有效處理，只是著眼于細(xì)枝末節(jié)，目光短淺。

（三）成本控制措施不力，起不到應(yīng)有的作用

很大一部分石油企業(yè)并沒(méi)有建立起完整的成本控制體系，而是處于原始落后的狀態(tài)，只涉及成本的微觀層面，而沒(méi)有注重從宏觀層面進(jìn)行全方位的把握。從石油企業(yè)的成本會(huì)計(jì)體系來(lái)看，可以提供多方面的信息，但石油企業(yè)往往忽視這一塊的挖掘和利用，只是為了降低成本而降低。在這種情況下，石油企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息是十分有限的，無(wú)法深層次地反映石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的信息和數(shù)據(jù)，這就無(wú)法為決策層提供有效的信息和借鑒依據(jù)。除此之外，成本控制措施不力還表現(xiàn)在考核過(guò)程中的無(wú)效率。長(zhǎng)期以來(lái)，一些石油企業(yè)管理層深諳“中庸之道”，在成本控制中也養(yǎng)成了惰性。

（四）企業(yè)成本核算工作沒(méi)有做好

在具體的成本核算中，很多石油企業(yè)只是把重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)成本上，而沒(méi)有涉及更具體和實(shí)際的管理成本。另一方面，自從我國(guó)提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度以來(lái)，很多石油企業(yè)進(jìn)行了改制和資產(chǎn)重組，在這個(gè)過(guò)程中，初步實(shí)現(xiàn)了石油企業(yè)整體利益和員工利益的統(tǒng)一。然而，由于石油企業(yè)的宏觀重視不足，在成本核算上常常出現(xiàn)隨意計(jì)算成本的現(xiàn)象。具體而言，有的故意抬高成本，擴(kuò)大開支范圍和數(shù)額；有的故意少攤甚至不攤費(fèi)用支出。在這些石油企業(yè)中，成本核算是為石油企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表服務(wù)的，成本控制背離實(shí)質(zhì)性的內(nèi)涵。

二、石油企業(yè)成本費(fèi)用控制的解決辦法

（一）努力實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變

石油企業(yè)不同于其他，它處于長(zhǎng)期在高度集中的體制下，追求速度和產(chǎn)量的觀念一直左右著人們。為落實(shí)全員成本控制，使全體職工自覺(jué)地視降低成本為己任，需要實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)制度創(chuàng)新，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，建立健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制

企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，會(huì)直接造成過(guò)高的成本支出，也會(huì)影響對(duì)成本控制系統(tǒng)的合理與穩(wěn)定。為了給成本控制系統(tǒng)的建立打下良好的基礎(chǔ)，要結(jié)合制度創(chuàng)新，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為降低成本、提高效益提供制度保證。

首先，堅(jiān)定不移地調(diào)整好企業(yè)結(jié)構(gòu)。石油系統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)是在高度集中的管理體制下逐步形成的，雖然經(jīng)過(guò)兩次大規(guī)模重組已經(jīng)有所改善，但仍不盡合理。石油企業(yè)必須要按照科學(xué)管理原理和新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的要求，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；第二，著重完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。建立新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，就是要使每個(gè)職工都能像花自己的錢為自己辦事那樣，對(duì)待企業(yè)的投入產(chǎn)出和各項(xiàng)工作，真正成為企業(yè)的主人。達(dá)到這樣的目標(biāo)，需要在日常各項(xiàng)工作中點(diǎn)滴積累，堅(jiān)持不懈地長(zhǎng)期培養(yǎng)；最后，一定要解決好基層單位和員工控制成本積極性不高的問(wèn)題。這是全面加強(qiáng)成本管理要解決的根本性問(wèn)題。只要這一問(wèn)題解決了，每個(gè)職工都能真正把企業(yè)當(dāng)成家，主動(dòng)承擔(dān)當(dāng)家作主的角色，面臨的種種難題都可以迎刃而解。

（三）建立成本費(fèi)用分析體制，不斷完善成本考核

對(duì)脫離控制目標(biāo)的不利差異要進(jìn)行即使反饋分析，以此為考核的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)工作提出合理建議。在企業(yè)內(nèi)部建立績(jī)效考核管理機(jī)制，將責(zé)任下放到各部門和每名員工的成本指標(biāo)進(jìn)行考核，職工個(gè)人收入與成本控制進(jìn)行掛鉤，讓每個(gè)部門、每位員工都能主動(dòng)地為企業(yè)挖潛降耗、提高經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)；才能真正將成本控制工作落到實(shí)處，為石油企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，采用新的成本控制措施

當(dāng)今石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是技術(shù)實(shí)力、創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。為了更好地進(jìn)行成本控制，石油企業(yè)應(yīng)該致力于創(chuàng)新方式方法，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，不斷降低質(zhì)量損耗。石油企業(yè)應(yīng)該特別注重質(zhì)量成本的控制，通過(guò)年度批量采購(gòu)、精益生產(chǎn)等行之有效的方法，盡可能地實(shí)施JIT （just in time ）庫(kù)存計(jì)劃等全新的物流管理理念。推廣使用并逐步完善ERP系統(tǒng)，提高成本管理的信息化水平，實(shí)現(xiàn)成本管理系統(tǒng)與產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購(gòu)、物流、服務(wù)等系統(tǒng)的整合、協(xié)同，實(shí)現(xiàn)成本核算與產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程同步。從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面全方位地降低石油企業(yè)加工成本，從而提高產(chǎn)品毛利率，最終改善公司整體的盈利水平。

第9篇：成本控制措施的建議范文

關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理

成本控制是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)預(yù)期成本目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用等各種耗費(fèi)進(jìn)行的計(jì)算、監(jiān)督和糾正的管理過(guò)程，其目的是保證企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，成本控制是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的基礎(chǔ)，更成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

一、工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性

成本控制是工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)在：

(一)成本控制是企業(yè)利潤(rùn)最大化的有力保證

成本是企業(yè)利潤(rùn)最主要的兩大影響因素之一，嚴(yán)格的成本控制可以幫助企業(yè)在同等收入條件下獲取最大經(jīng)濟(jì)利益，能保證企業(yè)的利潤(rùn)最大化。企業(yè)利潤(rùn)的增加可以通過(guò)銷售價(jià)格的提升、成本費(fèi)用的控制以及創(chuàng)新產(chǎn)品等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，只有成本控制的目標(biāo)和措施由企業(yè)自身控制，因此通過(guò)成本控制促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)最易掌控。

(二)成本控制實(shí)現(xiàn)股東利益和企業(yè)創(chuàng)新的需要

隨著改革開放的深入，我國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨著更多具有先進(jìn)生產(chǎn)水平的外來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，必須通過(guò)優(yōu)良的成本控制來(lái)獲取更多的資金利益，在保證股東權(quán)益的同時(shí)有更多的剩余資金投入企業(yè)的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域。

(三)成本控制是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段

工業(yè)企業(yè)能夠做到有效的成本控制，便可在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取更大的低價(jià)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、工業(yè)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本控制面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，其現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：

(一)成本控制意識(shí)薄弱

企業(yè)的成本控制具有其獨(dú)有的重要性和必要性，但是在一些工業(yè)企業(yè)中，由于管理層缺乏成本控制意識(shí)，只將經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)點(diǎn)放在產(chǎn)量的提升及收入的增長(zhǎng)上，造成企業(yè)大量資源浪費(fèi)，導(dǎo)致成本居高不下，難以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)與投資相匹配的利潤(rùn)最大化。

(二)成本控制范圍不全面

成本控制包含的內(nèi)容非常豐富，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。然而一些工業(yè)企業(yè)片面認(rèn)為企業(yè)的成本控制就是生產(chǎn)成本中的制造成本控制，忽視了企業(yè)的籌資成本、采購(gòu)成本等的控制。同時(shí)，企業(yè)大多從產(chǎn)品的生產(chǎn)成本方面進(jìn)行要求和控制，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)研究、融資成本以及高級(jí)技術(shù)人員利用成本等方面的控制則相對(duì)缺乏，在控制內(nèi)容上僵化單一、不全面。

(三)成本控制體系不夠健全

我國(guó)的工業(yè)企業(yè)在其成本控制過(guò)程中大多是實(shí)行一些有針對(duì)性的部分控制，企業(yè)本身并未建立完善的成本控制體系，不能真正從企業(yè)內(nèi)部有系統(tǒng)地進(jìn)行成本控制，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部還存在宏觀成本控制機(jī)制不完善、檢測(cè)不力等問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙成本控制作用發(fā)揮。

(四)成本控制執(zhí)行力度不夠

成本控制的觀念以及實(shí)施過(guò)程都需要完善的責(zé)任制度來(lái)進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)制度對(duì)企業(yè)各部門和各環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行細(xì)化和責(zé)任化。但是在成本控制的實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中，仍存在執(zhí)行力度不到位的情況，相關(guān)責(zé)任人并未達(dá)到對(duì)應(yīng)成本控制目標(biāo)，責(zé)任推諉情況時(shí)有發(fā)生。

(五)成本控制方法不科學(xué)

我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本控制過(guò)程中存在方式不合理和方法落后等情況。一方面，一些工業(yè)企業(yè)過(guò)度關(guān)注企業(yè)短期效益，采取靜態(tài)固定的成本控制方式，忽視了動(dòng)態(tài)周期成本的控制，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面，一些工業(yè)企業(yè)缺乏系統(tǒng)的成本控制方法和體系。同時(shí)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)在成本控制中過(guò)度依賴單一的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，只片面追求成本控制的結(jié)果，并未充分利用成本控制來(lái)深入反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從而為管理決策者提供有利的指導(dǎo)信息，影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略的制定。

三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的措施建議

為了改變工業(yè)企業(yè)成本現(xiàn)狀，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制主要可以從以下幾方面入手：

(一)樹立領(lǐng)導(dǎo)成本控制理念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立成本的管理觀念，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。首先，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，顧客的使用等方面。其次，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等。最后，企業(yè)管理重心應(yīng)由內(nèi)轉(zhuǎn)向外，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本成為關(guān)鍵，如相關(guān)成本、機(jī)會(huì)成本、未來(lái)成本等。

(二)強(qiáng)化成本控制理念

正確的經(jīng)營(yíng)理念能指導(dǎo)企業(yè)向著健康的方向快速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化包含所有員工在內(nèi)的成本控制理念，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本控制思想訓(xùn)練，讓成本控制理念滲透到各部門各員工內(nèi)心，并引導(dǎo)他們自覺(jué)執(zhí)行控制措施，完成成本控制目標(biāo)。在具體企業(yè)成本管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)要多樹立成本效益管理觀念和多動(dòng)因理論的成本管理觀念，通過(guò)成本與效益掛鉤、建立人力資源培育機(jī)制和加大財(cái)務(wù)績(jī)效考核機(jī)制來(lái)進(jìn)工業(yè)企業(yè)的成本控制。但是在現(xiàn)在工業(yè)企業(yè)人力資源緊缺的情況下，進(jìn)行人力資源的培育機(jī)制，建立一大批具有國(guó)際水準(zhǔn)的員工是進(jìn)行成本控制的前提和核心。我們要提高員工素質(zhì)水平，使得我國(guó)工業(yè)企業(yè)在基于新的成本管理觀念進(jìn)行成本控制的同時(shí)，建立起可以具有成本控制理念員工隊(duì)伍，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)高水平的員工隊(duì)伍和成本控制雙重目標(biāo)。

(三)健全成本控制體系

優(yōu)良的成本控制工作需要健全的制度體系進(jìn)行指導(dǎo)，企業(yè)要建立與本單位相適應(yīng)的成本控制組織架構(gòu)，建立以成本控制為核心的控制制度，落實(shí)成本控制責(zé)任制度，以成本控制的利益最大化為核心工作進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

(四)強(qiáng)化執(zhí)行力度和細(xì)化獎(jiǎng)懲機(jī)制

完善的成本控制制度需要強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)實(shí)施，執(zhí)行力的高低和好壞直接影響到成本控制的最終實(shí)施結(jié)果，工業(yè)企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)相對(duì)復(fù)雜，就要求各部門和各環(huán)節(jié)都必須按照要求來(lái)執(zhí)行；另外，企業(yè)可以細(xì)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)成本控制目標(biāo)完成情況對(duì)相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，讓成本控制工作與員工利益掛鉤，促進(jìn)其執(zhí)行。

(五)拓展控制范圍

企業(yè)要盡力拓展成本控制范圍，所有可能涉及企業(yè)資產(chǎn)消耗的環(huán)節(jié)和影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)容都必須納入成本控制范疇，特別是一些研發(fā)成本和預(yù)先成本企業(yè)。

(六)優(yōu)化成本控制方法

企業(yè)還需要優(yōu)化成本控制方式，引進(jìn)先進(jìn)成本分析理論的同時(shí)，充分結(jié)合人力和計(jì)算機(jī)實(shí)施多元化控制策略。另外，工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的全過(guò)程管理，利用不同的成本分析方法，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度。

參考文獻(xiàn)：

[1]張玉濤.工業(yè)企業(yè)成本控制問(wèn)題初探[J].價(jià)值工程,2011,30(22):129-130