現(xiàn)代企業(yè)的管理制度精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)國(guó)內(nèi)外環(huán)境的變化，必須進(jìn)行改革?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革包括組織制度、人事制度、戰(zhàn)略管理制度、決策制度、管理思想、管理制度的設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容，以保證企業(yè)協(xié)調(diào)、有序、高效的運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

社會(huì)的發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)制度的改革，要求企業(yè)的每位員工必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中認(rèn)真遵守制度的規(guī)定。面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理制度中存在的缺陷

企業(yè)各項(xiàng)工作的正常、有序進(jìn)行是以完善的企業(yè)管理制度為依據(jù)的。有效的制度將對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供保障，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用。但是，現(xiàn)代企業(yè)在管理中，很多企業(yè)在制度的制定、執(zhí)行中存在著諸多缺陷，這種存在缺失的制度嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）企業(yè)管理制度的制定并不完善

企業(yè)制度的不完善表現(xiàn)在很多方面，例如：指導(dǎo)思想的偏差、著力的不均衡、細(xì)節(jié)不詳細(xì)等。這主要是由于：首先，企業(yè)在制定制度時(shí)未將“人性化”、“綜合管理”、“科學(xué)管理”的思想理念貫徹其中，使管理制度出現(xiàn)指導(dǎo)思想方面的偏差。其次，企業(yè)的管理制度在制定時(shí)缺乏多樣性和針對(duì)性。例如：對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，往往將管理制度的力度放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而對(duì)于產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品的質(zhì)量管理制度等方面的重視程度不足，這種忽視將會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。近年來(lái)我國(guó)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)很多這樣的案例。

（二）企業(yè)管理制度的執(zhí)行缺乏力度

很多企業(yè)的制度制定時(shí)比較完善，考慮的情況也比較多，但是，在執(zhí)行時(shí)缺乏應(yīng)有的力度，執(zhí)行也不到位。這主要是由于我國(guó)社會(huì)多年來(lái)的思想慣性弊病造成的。例如：很多民營(yíng)企業(yè)中存在著嚴(yán)重的親情化或友情化關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的人員關(guān)系，使得很多企業(yè)的員工在衡量企業(yè)的管理制度時(shí)，注重人情關(guān)系，而忽視了對(duì)制度的執(zhí)行，這種執(zhí)行不到位的管理制度嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，更對(duì)制度的創(chuàng)新造成了障礙。

二、造成企業(yè)管理制度存在缺陷的原因

（一）人為因素

企業(yè)的管理制度在制定、實(shí)施、創(chuàng)新的過(guò)程中都需要人來(lái)完成，因此，人為因素，人員素質(zhì)是決定企業(yè)制度執(zhí)行效果的關(guān)鍵因素。例如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須只有具備先進(jìn)的管理意識(shí)和理念，以先進(jìn)的企業(yè)管理理念為依據(jù)，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展，并具有科學(xué)性的管理制度。如果企業(yè)管理人員不能與時(shí)俱進(jìn)，將使企業(yè)管理出現(xiàn)脫軌，，越權(quán)處理等問(wèn)題。

（二）理念因素

先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念是企業(yè)管理制度產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)，不僅關(guān)系到企業(yè)的管理制度發(fā)展的方向，更關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理理念的落后使管理制度落后。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)中的各階層受到社會(huì)不良思想的影響，導(dǎo)致很多企業(yè)在管理制度的制定上出現(xiàn)了偏差。

（三）物資因素

企業(yè)的各項(xiàng)工作離不開(kāi)內(nèi)部物資的保證，它為企業(yè)的管理制度制定、實(shí)施上提供了物質(zhì)保障。例如：企業(yè)制度的創(chuàng)新必然會(huì)進(jìn)行設(shè)備的更換、對(duì)外考察、研討等，這些工作的順利完成需要大量的物資作保障。

三、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

不斷推進(jìn)企業(yè)的管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素。在新形勢(shì)下，面對(duì)不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新才能不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求。為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，企業(yè)必須以多種模式來(lái)應(yīng)對(duì)不同的要求，在不斷的改變中尋求生存與發(fā)展， 對(duì)于隨時(shí)發(fā)生的變化做出積極調(diào)整。對(duì)企業(yè)管理體制的創(chuàng)新將企業(yè)原來(lái)相對(duì)獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一體，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

社會(huì)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能體現(xiàn)了企業(yè)與利益相關(guān)者之間的合法權(quán)益。不斷健全和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，清晰的體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充分體現(xiàn)財(cái)會(huì)政策的公平，保持與國(guó)際慣例的一致性是新時(shí)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求。嚴(yán)格、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度的管理將使企業(yè)的管理制度得到創(chuàng)新。

（三）不斷提高企業(yè)基層人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)充分利用各種資源對(duì)員工進(jìn)行各種教育與培養(yǎng)，樹(shù)立“以人為本”的理念，為不斷提高員工的綜合素質(zhì)創(chuàng)造途徑。例如：可以在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展座談會(huì)、研討，加強(qiáng)對(duì)員工思想意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作精神、法律法規(guī)等方面的宣傳和教育，從思想根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)各部門(mén)、各階層人員的思想觀念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，理解和配合企業(yè)完成管理工作。再例如：加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)現(xiàn)代化信息手段在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一種科學(xué)、民主、文明 、有序的和諧氛圍，為企業(yè)的管理制度創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。同時(shí)，還必須加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)考核，不斷優(yōu)化各種監(jiān)督與考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理者的自我行為約束，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者居安思危的意識(shí)。

總之，企業(yè)的管理制度必須針對(duì)企業(yè)的不同時(shí)期、不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的更新和調(diào)整，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的管理制度，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的市場(chǎng)份額、不斷鞏固市場(chǎng)地位提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜紅勇.淺談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)商貿(mào)，2013（01）

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)的管理制度范文

（一）企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)不足，普遍素質(zhì)偏

低。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現(xiàn)，要求財(cái)務(wù)管理人員具備相應(yīng)的現(xiàn)財(cái)觀念和手段，然而仍有一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新精神，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理體制已不適合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)是市場(chǎng)的元素，而市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此人才是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要指標(biāo)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)人員觀念滯后、理財(cái)知識(shí)缺失、創(chuàng)新能力和主動(dòng)性欠缺，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大阻力。這一情況主要是因?yàn)榛鶎迂?cái)務(wù)人員學(xué)歷層次普遍偏低。國(guó)家為了解決人員素質(zhì)問(wèn)題，實(shí)施科教興國(guó)的戰(zhàn)略，然而對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的人才關(guān)心不夠。

（二）財(cái)務(wù)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代管理。在工作中，企業(yè)往往將財(cái)務(wù)工作放在會(huì)計(jì)上，對(duì)企業(yè)籌資、投資、資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)分析等工作做得很少，盡管企業(yè)已面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，但仍存在諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在各層理財(cái)權(quán)責(zé)不明，如企業(yè)管理層設(shè)置與總會(huì)計(jì)師職責(zé)不明晰，常出現(xiàn)業(yè)務(wù)交叉的現(xiàn)象。此外，財(cái)務(wù)管理職能不能充分發(fā)揮，企業(yè)的財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)往往將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)混二為一，在實(shí)際工作中，財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)常常將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)上，對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作、籌資、投資、財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)分析等工作做得較少。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)就難以重視先進(jìn)的理財(cái)方法和管理手段。

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行正常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的保障。然而在實(shí)際中并非如此，難以發(fā)揮規(guī)范和監(jiān)督作用。一方面表現(xiàn)在內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制中相關(guān)制度和規(guī)定缺乏必要的改進(jìn)與創(chuàng)新，不能對(duì)其有效監(jiān)督和控制，使問(wèn)題常常向負(fù)面擴(kuò)大。另一方面，有效的監(jiān)督制度和規(guī)定需要有強(qiáng)制力的配合才能充分履行其功能和作用，就現(xiàn)階段大多企業(yè)而言，其執(zhí)行的不嚴(yán)格性與隨意性比制度本身還要嚴(yán)重得多，因此必須予以重點(diǎn)關(guān)注。

二、適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的途徑

（一）樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作。21世紀(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理應(yīng)以人為本，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變舊觀念，樹(shù)立以人為本的全新管理觀念。以人為中心的管理就是以人處于管理的中心與主導(dǎo)地位，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人、財(cái)、物等要素進(jìn)行管理。從某種意義來(lái)講，培訓(xùn)亦是投資且其收益遠(yuǎn)大于投入。因此落實(shí)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，是每個(gè)企業(yè)必須具備的基本條件，這個(gè)條件需要財(cái)務(wù)部門(mén)與人力資源部門(mén)共同負(fù)責(zé)組織。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涵蓋價(jià)值觀、企業(yè)文化、知識(shí)、技能、積極性和工作態(tài)度等多方面內(nèi)容，還應(yīng)因地制宜，根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行特色化培訓(xùn)。

（二）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的風(fēng)云變幻，找到一種合適的財(cái)務(wù)管理模式，是時(shí)代賦予會(huì)計(jì)人員的使命。因此應(yīng)當(dāng)不斷建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，要把財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略運(yùn)籌和決策職能落到實(shí)處，突出超前性、有用性，強(qiáng)化執(zhí)行力、影響力。公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將經(jīng)營(yíng)核算管理、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制、財(cái)務(wù)紀(jì)律監(jiān)督等工作落實(shí)到位。其次，企業(yè)可聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，使其更加正規(guī)，嚴(yán)謹(jǐn)。再次，應(yīng)當(dāng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，健全適合企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識(shí)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性，圍繞提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來(lái)確立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)，找出管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，采取更可靠的措施，真正將財(cái)務(wù)工作提高到現(xiàn)代管理的水平。

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)的管理制度范文

【關(guān)鍵詞】成本管理 現(xiàn)代企業(yè)制度 探討

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特點(diǎn)就是要達(dá)到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。由于現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)全新的管理體制，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作也面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。其中成本管理工作被認(rèn)為是最主要的工作，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的重要保障。

成本管理是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)低成本高效益的目標(biāo)來(lái)完成對(duì)成本項(xiàng)目的管理?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理工作將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)算、決策、分析以及控制等一系列過(guò)程來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本進(jìn)行管理，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。只有在成本上具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。探討成本管理模式能有效調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)成本降低的同時(shí)還能挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力；有利于改善企業(yè)的盈利狀況，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本改革必要性

（一）企業(yè)市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，成本意識(shí)薄弱

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)取勝靠的是產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而要獲得利潤(rùn)靠的是邊際貢獻(xiàn)，這歸根到底又是成本的競(jìng)爭(zhēng)，因此降低產(chǎn)品的成本對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的地位。而傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)是進(jìn)行對(duì)成本的核算，所進(jìn)行成本管理的各項(xiàng)工作都是圍繞著計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本進(jìn)行的。主要是對(duì)事前發(fā)生成本的統(tǒng)計(jì)與核算，并沒(méi)有真正從市場(chǎng)角度出來(lái)，參與到市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，沒(méi)有發(fā)揮成本管理的能動(dòng)性，主動(dòng)參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策的功能中來(lái)。并沒(méi)能形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾自覺(jué)參與的成本管理意識(shí)，也沒(méi)能切身感受到經(jīng)營(yíng)虧損的壓力和參與競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，導(dǎo)致了成本管理工作沒(méi)能取到應(yīng)有的成效。

（二）成本管理方法落后，不能有效的控制成本

傳統(tǒng)成本管理方法的主要功能是提品的實(shí)際成本資料，通過(guò)產(chǎn)品實(shí)際成本資料，來(lái)計(jì)算銷(xiāo)售成本，根據(jù)產(chǎn)品的銷(xiāo)售量進(jìn)而確定企業(yè)的利潤(rùn)額，但是這種成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。這種成本管理方法是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上，成本管理需要提供更多的資料，成本管理其功能不僅僅是核算功能，而是要涵蓋企業(yè)的生成的全產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程，內(nèi)容應(yīng)該包括：預(yù)算、決策、控制、分析以及考核。通過(guò)將成本管控貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本與增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益雙重目的。這就需要實(shí)施現(xiàn)代化的成本管理方法，而這是對(duì)傳統(tǒng)成本管理方法的挑戰(zhàn)，只有實(shí)施了這些現(xiàn)代成本管理方法，形成比較規(guī)范的成本管理體系，才能真正發(fā)揮成本管理的功能。

（三）成本管理制度不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求

任何工作的開(kāi)展需要有與其相適應(yīng)制度的支撐，成本管理工作也是如此。在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分，應(yīng)走向科學(xué)化。原先的僅僅對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行考核的管理體系已經(jīng)不再合適，同樣需要建立起對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行考核的體系，促使企業(yè)建立起一整套現(xiàn)金的成本管理制度。另外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是法制社會(huì)，其有比較健全的法律法規(guī)來(lái)保證其健康運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一樣，良好的成本管理工作需要健全的規(guī)章制度來(lái)保證。而目前企業(yè)成本管理制度己經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的要求。因此，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理首先應(yīng)做的一項(xiàng)重要工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的基本思想

（一）戰(zhàn)略成本管理

我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略成本管理思想研究尚不夠成熟。所謂戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，內(nèi)在的分析企業(yè)成本發(fā)生的深層次原因，有效的控制和管理企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增值環(huán)境，識(shí)別成本的驅(qū)動(dòng)因素。通過(guò)管理和控制價(jià)值鏈，制定差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等一系列戰(zhàn)略收到凸顯企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以及獲取更高的利潤(rùn)目標(biāo)。總而言之，戰(zhàn)略成本管理思想就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想與成本管理理念的有機(jī)結(jié)合，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。

（二）作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是通過(guò)流程再造以及流程管理的思想對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)和核算，計(jì)算產(chǎn)品成本，并且將成本深入到作業(yè)層面，能夠提高客戶的滿意度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。作業(yè)成本管理不同與傳統(tǒng)的成本管理方法，其是以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的計(jì)量、確認(rèn)，為盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用的成本會(huì)計(jì)信息并對(duì)這些信息進(jìn)行分析和處理，可以促使企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)、提高作業(yè)水平和質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)，降低資源的消耗水平。成本作業(yè)法對(duì)于有效地進(jìn)行企業(yè)成本管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）成本企劃

成本企劃是在日本非常著名的成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是將成本控制前置，提前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。通過(guò)事先確定成本的目標(biāo)，加強(qiáng)提前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣就能在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。成本企劃通過(guò)一定的方法確定每個(gè)步驟應(yīng)該發(fā)生成本的可能值，根據(jù)外部情況的變化，調(diào)整成本值，并在成本發(fā)生的過(guò)程動(dòng)態(tài)對(duì)該成本進(jìn)行監(jiān)管與控制，達(dá)到預(yù)先確定成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作都提出了的更高的要求。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，成本管理工作是最重要的，其對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和盈利能力均具有重要影響。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，同時(shí)加大成本管理工作的力度，樹(shù)立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理理念以及相關(guān)的制度與方法，吸取戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法、成本企劃等一系列先進(jìn)的成本管理思想使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：電力；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策；問(wèn)題

一、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不完善性

當(dāng)前我國(guó)的電力企業(yè)中相當(dāng)多的一部分尚沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，很多企業(yè)中都是以會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，這使得企業(yè)在實(shí)際的過(guò)程中要受到各方面的不利影響。

2、電力企業(yè)缺乏精細(xì)全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

當(dāng)前電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算在編制的過(guò)程中缺乏科學(xué)性。很多電力企業(yè)沒(méi)有編制科學(xué)合理的增長(zhǎng)目標(biāo)，對(duì)于增長(zhǎng)率只是采用單一的設(shè)定，這樣導(dǎo)致預(yù)算成為表面的文章而沒(méi)有實(shí)際的作用。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其預(yù)算的編制要充分考慮其發(fā)展戰(zhàn)略以及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的落后性

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)軟件使用以及信息的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。電力企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，各種財(cái)務(wù)軟件的使用也十分的混亂，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享。同時(shí)在電力企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有對(duì)其財(cái)務(wù)信息形成有效統(tǒng)一的管理，此外，無(wú)法及時(shí)有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行傳輸，這樣由于缺乏溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)信息被分割，無(wú)法實(shí)現(xiàn)及時(shí)的溝通和傳遞。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法過(guò)于滯后。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)通常比較龐大，具有大量的會(huì)計(jì)人員以及財(cái)務(wù)人員，但是在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中龐大的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)效率十分的低下，無(wú)法及時(shí)的收集和傳遞企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，無(wú)法為企業(yè)的決策人員提供決策的依據(jù)，也無(wú)法及時(shí)的將財(cái)務(wù)部門(mén)所掌握的本企業(yè)的資金流動(dòng)以及日常的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行共享。電力企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員往往只是被動(dòng)的編制已經(jīng)完成的業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)憑證，對(duì)完成的業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行報(bào)賬和登記。這樣，由于電力企業(yè)的決策人員在決策的時(shí)候無(wú)法得到詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息支持，這時(shí)做出的決策容易加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終造成嚴(yán)重的后果，不利于電力企業(yè)的發(fā)展壯大。

二、我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理陷入困境的原因分析

1、缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不合理

由于電力企業(yè)是國(guó)有獨(dú)資壟斷經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期作為政府機(jī)關(guān)發(fā)揮作用，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，且電力企業(yè)依靠國(guó)家計(jì)劃和優(yōu)惠政策來(lái)配置生產(chǎn)要素。發(fā)展靠國(guó)家、效益靠政策的機(jī)制，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的能力，相應(yīng)地產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！笆濉逼陂g，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)政策，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。電力企業(yè)同時(shí)也面臨著不斷提高的投資風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)、成本控制風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)因素的復(fù)雜性和多變性增大了電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。目前，電力企業(yè)還沒(méi)有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也不夠健全。

2、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化管理工作中存在的問(wèn)題

電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理是以財(cái)務(wù)資源的集團(tuán)化、集約化運(yùn)作為中心，建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求、科學(xué)高效的財(cái)務(wù)集約化管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能力、提升運(yùn)營(yíng)效益。目前，各單位財(cái)務(wù)集約化工作推進(jìn)不平衡。產(chǎn)業(yè)、輔業(yè)等單位業(yè)務(wù)性質(zhì)差異大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，財(cái)務(wù)集約化難度較大。財(cái)務(wù)職責(zé)界面調(diào)整和人員定編需盡快落實(shí)且財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)橫向集成難度較大。個(gè)別單位思想認(rèn)識(shí)不完全到位，對(duì)財(cái)務(wù)集約化工作重視不夠，對(duì)公司制定的實(shí)施方案理解不深、研究不透，工作中還存在“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。公司體制尚待理順，部分單位管理基礎(chǔ)不扎實(shí)。縱向職責(zé)界定不清、橫向集成融合難等問(wèn)題，主要是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全、法人層級(jí)過(guò)多、歷史慣性等造成的。

3、財(cái)務(wù)管理在信息化建設(shè)過(guò)程中存在不足

財(cái)務(wù)管理信息化是指企業(yè)利用先進(jìn)的信息技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，并推行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)核算、分析、控制、決算和監(jiān)督等現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式、方法和各項(xiàng)功能，從而進(jìn)一步使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理數(shù)字化，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。目前許多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作仍很薄弱，部分企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化、信息化建設(shè)仍然存在沒(méi)有完全統(tǒng)一、功能沒(méi)有開(kāi)發(fā)全面、系統(tǒng)建設(shè)科學(xué)統(tǒng)籌需要進(jìn)一步完善、項(xiàng)目實(shí)施保障機(jī)制需進(jìn)一步提升等問(wèn)題，這些都直接影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，從而影響了企業(yè)的科學(xué)決策。而科學(xué)先進(jìn)的管理模式，需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息的作支撐。電力企業(yè)需要把復(fù)雜的信息流、物流、資金流及時(shí)地集成起來(lái)，薄弱的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作無(wú)法滿足各類(lèi)的需求。電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，建設(shè)有效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的要求。

三、完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

1、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

電力企業(yè)是否具有健全的財(cái)務(wù)管理制度是其能否實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵所在?？梢杂行У姆乐蛊髽I(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)犯罪，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作正常的開(kāi)展。第一，建立健全財(cái)務(wù)管理不相容的分離制度，對(duì)于不相容的業(yè)務(wù)和崗位要分開(kāi)處理。第二，通過(guò)建立明確的授權(quán)批準(zhǔn)制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)以及相應(yīng)的支出要金子那個(gè)授權(quán)和批準(zhǔn)，從而強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，防止出現(xiàn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)流失和財(cái)務(wù)犯罪。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避不能缺少上下一心的全員參與和制度支撐。為了有效防范可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的短期和長(zhǎng)期識(shí)別防御機(jī)制，針對(duì)外部環(huán)境的多種變化，制定多種應(yīng)變措施，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)投融資活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控管理并對(duì)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，有效防范投融資項(xiàng)目。更重要的是，電力企業(yè)要抓好內(nèi)控制度建設(shè)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度可以避免企業(yè)在財(cái)會(huì)信息的生成與研究、成本費(fèi)用的規(guī)劃與控制、財(cái)務(wù)決策與資本運(yùn)營(yíng)等方面低效率的重復(fù)與內(nèi)耗等現(xiàn)象，更好地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)上整體協(xié)同效應(yīng)，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部原因引起的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)以及投融資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。良好的內(nèi)部控制制度應(yīng)當(dāng)明確職責(zé)分工，規(guī)范工作程序，完善授權(quán)分權(quán)，健全文件記錄，加強(qiáng)內(nèi)部稽核，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

3、實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算管理

推行全面預(yù)算管理是客觀形勢(shì)對(duì)電力企業(yè)自身發(fā)展的要求。企業(yè)要生存、發(fā)展，須從內(nèi)部管理要效益，實(shí)行精細(xì)化管理，大力推行全面預(yù)算管理。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能有效地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供有效的信息。電力企業(yè)預(yù)算重點(diǎn)是成本費(fèi)用預(yù)算，需要財(cái)務(wù)人員不斷拓寬預(yù)算內(nèi)涵，形成產(chǎn)供銷(xiāo)全過(guò)程的預(yù)算體系。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程中，完善預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行全面的分析，適時(shí)控制預(yù)算的執(zhí)行，完善全面預(yù)算的考核機(jī)制。在整個(gè)全面預(yù)算管理體系中，人是預(yù)算的制訂者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者、預(yù)算制度的被考核者，也是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此，以人為本是預(yù)算管理的核心，必須做好耐心細(xì)致的工作，使每一個(gè)職工都深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性和必要性，培養(yǎng)員工作為企業(yè)主人翁的意識(shí)。

4、加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化方面的管理

推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理，要高度重視基礎(chǔ)性、全局性工作，特別是要切實(shí)把“六統(tǒng)一”作為財(cái)務(wù)集約化管理的基礎(chǔ)和前提抓好。在推進(jìn)中要注重抓基礎(chǔ)工作，如開(kāi)展資產(chǎn)清理、股權(quán)投資的重組整合等?；A(chǔ)工作不扎實(shí)，集約化管理就會(huì)流于形式。電力企業(yè)要以財(cái)務(wù)集約化管理深化應(yīng)用為核心，不斷開(kāi)發(fā)相關(guān)的系統(tǒng)功能，完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的管理平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的全過(guò)程管理。電力企業(yè)要加快財(cái)務(wù)集約化整體推進(jìn)步伐，嚴(yán)格按照公司年度財(cái)務(wù)集約化實(shí)施工作計(jì)劃的要求，合理分解工作任務(wù)，統(tǒng)籌把握推進(jìn)進(jìn)度，特別要著重抓好進(jìn)度滯后單位的工作督導(dǎo)，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)職責(zé)界面和人員定編，夯實(shí)財(cái)務(wù)集約化管理基礎(chǔ)，加大協(xié)同運(yùn)作力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)在更大范圍內(nèi)的集成融合。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)不可或缺的重要組成部分，其對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的改善，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有十分重要的意義。然而，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度和方法分析，結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，使財(cái)務(wù)管理更好地為電力企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃櫟，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理初探[J]，中國(guó)市場(chǎng)，2011（31）

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)的管理制度范文

然而，現(xiàn)代企業(yè)制度下，出現(xiàn)了企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者二重化的現(xiàn)象 其一，企業(yè)歸屬主體是它的出資者――股東；其二，企業(yè)資產(chǎn)由經(jīng)營(yíng)者掌握和運(yùn)用，經(jīng)營(yíng)者成為企業(yè)的占有主體，是企業(yè)意思的直接表達(dá)者。這直接導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上必然存在著差異：出資者所關(guān)心的是資本的安全和增值以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，追求股東財(cái)富最大化；經(jīng)營(yíng)者關(guān)心的則是怎樣才能獲取更高的報(bào)酬。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方與被方(出資者)的利益沖突就在所難免。沖突的存在，使股東有必要對(duì)經(jīng)營(yíng)者管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，這就勢(shì)必要發(fā)生成本，進(jìn)而影響股東財(cái)富最大化的實(shí)現(xiàn)。如何實(shí)現(xiàn)出資者利益與經(jīng)營(yíng)者利益的協(xié)調(diào)一致，是現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)管理要考慮的首要問(wèn)題。經(jīng)過(guò)歷史的理性選擇，EVA最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)成為解決這一問(wèn)題的較好方案。

一、EVA是現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念

EVA是英文Economoc Value Added的縮寫(xiě)，即經(jīng)濟(jì)增加值，它是指一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)與投入資本(債務(wù)和股本)成本的差額，是所有成本被扣除后的剩余收入，反映的是企業(yè)一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)意義而非會(huì)計(jì)意義上的利潤(rùn)，即超出資本機(jī)會(huì)成本的利潤(rùn)。公式如下

EVA=企業(yè)的稅后經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)－凈資本加權(quán)平均成本率×平均投入資本。

其中 資本加權(quán)平均成本率是根據(jù)債務(wù)資本成本率和股權(quán)資本成本率加權(quán)平均計(jì)算求得，而股權(quán)資本成本率是運(yùn)用資本資產(chǎn)定價(jià)模型計(jì)算出來(lái)的，其計(jì)算公式為：

股權(quán)資本成本率=無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率+β系數(shù)×(股本市場(chǎng)預(yù)期收益率一無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率)。

β系數(shù)是用來(lái)衡量個(gè)別股票受包括股市價(jià)格變動(dòng)在內(nèi)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響程度的指標(biāo)。

EVA理論淵源出自于諾貝爾獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家默頓米勒和弗蘭科莫迪利亞尼1958年至1961年關(guān)于資本資產(chǎn)定價(jià)模型的一系列論文，20世紀(jì)90年代中期以后逐漸在國(guó)外獲得廣泛應(yīng)用，成為現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)體系的核心組成部分。

目前，EVA作為一種在目標(biāo)設(shè)置、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、管理者激勵(lì)等方面有高度統(tǒng)一性的方法，已應(yīng)用于全球400多家跨國(guó)公司管理活動(dòng)中，它們包括可口可樂(lè)、西門(mén)子、索尼，美國(guó)郵政總署、新加坡航空公司等；同時(shí)，作為一種較為有效的價(jià)值評(píng)估方法，EVA已經(jīng)逐漸成為像高盛、JP摩根等著名投資銀行分析公司價(jià)值的基本工具之一。

EVA制度全面貫徹實(shí)施將使公司的企業(yè)文化發(fā)生深遠(yuǎn)變化。EVA體系建立了如下的經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造的財(cái)富只有超過(guò)資源占用的機(jī)會(huì)成本時(shí)才會(huì)產(chǎn)生財(cái)富增值。EVA財(cái)務(wù)管理制度和激勵(lì)報(bào)償制度統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)部員工的工作動(dòng)機(jī)和利益基礎(chǔ)，為企業(yè)決策部門(mén)與運(yùn)營(yíng)部門(mén)之間以及各職能部門(mén)之間提供了相互交流的渠道。由于EVA的評(píng)價(jià)與各個(gè)部門(mén)的工作均存在利益關(guān)系，所以EAV制度的實(shí)行將會(huì)影響到每一個(gè)員工的工作環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念的變化。

二、EVA作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)

(一)EVA是能將所有者與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密銜接的一條紐帶。采用以EVA為基礎(chǔ)的激勵(lì)計(jì)劃，主要是根據(jù)EVA的增長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使經(jīng)營(yíng)者在想盡辦法提高資本運(yùn)營(yíng)管理能力的同時(shí)，必須提高融資效率，因?yàn)槠髽I(yè)的所有資源都是有代價(jià)的。在EVA系統(tǒng)下，為解決傳統(tǒng)獎(jiǎng)金計(jì)劃易導(dǎo)致的盈余操縱和投資短期化行為，EVA設(shè)置了其獨(dú)特的激勵(lì)系統(tǒng)――“獎(jiǎng)金賬戶”。其做法是，將獎(jiǎng)金計(jì)酬與獎(jiǎng)金支付分隔開(kāi)來(lái)：根據(jù)EVA計(jì)算的當(dāng)期獎(jiǎng)金計(jì)入經(jīng)理的獎(jiǎng)金賬戶，本期獎(jiǎng)金的支付按即期初余額加上本期應(yīng)付獎(jiǎng)金之和的一定比例支付，其期末余額逐次結(jié)轉(zhuǎn)下期。對(duì)于股東而言，EVA開(kāi)發(fā)了企業(yè)四個(gè)方面的潛能：提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)省稅賦，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，使經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增加?？梢?jiàn)，EVA有利于將經(jīng)營(yíng)者利益與股東利益協(xié)調(diào)一致，維護(hù)股東權(quán)益，EVA最大化的實(shí)質(zhì)就是權(quán)衡了經(jīng)營(yíng)者利益下的股東財(cái)富最大化。

(二)EVA體系考慮了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部資本成本?，F(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只確認(rèn)和計(jì)量債務(wù)資本的成本，而對(duì)于股權(quán)資本成本則作為收益分派處理，它使資本的使用者――企業(yè)經(jīng)營(yíng)者形成“免費(fèi)資本”的幻覺(jué)，誤認(rèn)為權(quán)益資本是一種免費(fèi)資本，可以不計(jì)成本，隨心所欲地使用，結(jié)果造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者根本不重視資本的有效使用，容易造成股權(quán)資本的極大浪費(fèi)。而以EVA最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，考慮的是所用資本的機(jī)會(huì)成本，企業(yè)擁有的每一項(xiàng)資產(chǎn)都存在機(jī)會(huì)成本，從而促使經(jīng)營(yíng)者提高資金的運(yùn)營(yíng)效果，更好地維護(hù)投資者的利益。

(三)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。權(quán)益資本的加權(quán)平均成本率是投資者基于對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)而作出的判斷，因此資本加權(quán)平均成本率大小是由風(fēng)險(xiǎn)大小決定的，從理論上說(shuō)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，資本加權(quán)平均成本率就大；當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)小時(shí)，資本加權(quán)平均成本率就小。從財(cái)務(wù)管理假設(shè)又可知，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是同向的，報(bào)酬的增加是以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加為代價(jià)的。從EVA的公式中可以看出，資本加權(quán)平均成本率與EVA成反比，而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與EVA成正比，因此，只有在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬達(dá)到某種均衡時(shí)，EAV才能達(dá)到最大。

三、EVA實(shí)施中存在的問(wèn)題

雖然EAV體系已經(jīng)被諸如可口可樂(lè)、西門(mén)子等世界上許多大公司所采用，在中國(guó)，青島啤酒、東風(fēng)汽車(chē)等企業(yè)也相繼采用了EVA管理系統(tǒng)，但是EVA在中國(guó)推廣則是一個(gè)復(fù)雜艱辛的過(guò)程，EVA實(shí)施過(guò)程中還存在以下問(wèn)題

(一)實(shí)施過(guò)程中夸大了EVA系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)管理中的作用。EVA支持者認(rèn)為，EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是一種戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法，具有前瞻性，能夠指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策。實(shí)際上EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)戰(zhàn)略的指導(dǎo)原則體現(xiàn)如下：1．增加那些已經(jīng)投資于經(jīng)營(yíng)之中的資產(chǎn)的收益；2．在收益大于成本的情況下，追加資本投資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)；3．停止投資于那些收益低于標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，并從這些項(xiàng)目中抽回資金。不難看出，EVA指導(dǎo)的這些戰(zhàn)略還只是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在一定程度上它們僅能揭示業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)動(dòng)因，而對(duì)非財(cái)務(wù)資本重視不夠，也無(wú)法提供諸如產(chǎn)品、員工，創(chuàng)新等方面的信息。

(二)EVA系統(tǒng)注重調(diào)動(dòng)經(jīng)理層的積極性，對(duì)普通員工激勵(lì)不夠。從理論上講，EAV系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于，即使在經(jīng)理和員工并不是企業(yè)真正的所有者情況下，也試圖在一個(gè)高度分權(quán)化的管理系統(tǒng)下“模擬”所有者的思維和回報(bào)方式，以便使得經(jīng)理與員工樂(lè)于工作，采取和股東

一樣的思維行事，像股東一樣承擔(dān)企業(yè)最終成敗的風(fēng)險(xiǎn)。EVA指標(biāo)作為綜合性財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，財(cái)務(wù)責(zé)任很難分解到基層的普通員工，難以反映員工的貢獻(xiàn)。該管理模式主要是通過(guò)針對(duì)經(jīng)理層的EVA獎(jiǎng)金計(jì)劃的實(shí)施來(lái)完成的，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，EVA更加適用于公司高層和部門(mén)經(jīng)理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

(三)計(jì)算EVA時(shí)存在的技術(shù)問(wèn)題。思騰思特公司在國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基礎(chǔ)上調(diào)整了160多個(gè)項(xiàng)目才得出了EVA指標(biāo)。企業(yè)在實(shí)際操作中如果調(diào)整這么多的項(xiàng)目，其一會(huì)大幅度增加財(cái)務(wù)成本，其二在調(diào)整過(guò)程中難免發(fā)生一些失誤。但是如果不進(jìn)行較為細(xì)致的調(diào)整，又會(huì)影響EVA的精確度。

會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)中普遍存在，尤其是國(guó)有企業(yè)面臨業(yè)績(jī)考核壓力，上市公司面臨信息公開(kāi)披露及配股，增發(fā)新股業(yè)績(jī)要求的時(shí)候，企業(yè)往往采用調(diào)整會(huì)計(jì)政策，債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、獲得政府稅收優(yōu)惠、利潤(rùn)補(bǔ)貼等手段來(lái)粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針缺乏連續(xù)性，會(huì)計(jì)信息失真等因素，使得EVA的計(jì)算難免產(chǎn)生誤差。

四、如何運(yùn)用EVA進(jìn)行管理活動(dòng)

相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，EVA理論強(qiáng)調(diào)了資本使用的成本代價(jià)，重視對(duì)企業(yè)管理者積極性的調(diào)動(dòng)和內(nèi)部人控制問(wèn)題的解決，對(duì)于完善我國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)管理效率具有重要價(jià)值。但是，EVA理論的成功，必須有與之相匹配的成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和商業(yè)運(yùn)作環(huán)境，這也正是處于發(fā)展中的中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要逐步建立的。沒(méi)有與之相匹配的制度環(huán)境和公司治理機(jī)制，EVA的應(yīng)用效果必將大打折扣。作為一種先進(jìn)的企業(yè)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)理論，EVA管理體系比我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境超前了一步。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，應(yīng)用EVA理論對(duì)我國(guó)公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)，應(yīng)采取積極探討、穩(wěn)步推進(jìn)的態(tài)度。

(一)EVA的實(shí)施應(yīng)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)需求、顧客導(dǎo)向以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。然后以戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)運(yùn)作，制定企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，并將其細(xì)化與量化，以體現(xiàn)出企業(yè)多方面的動(dòng)因要素。同時(shí)，考慮企業(yè)的創(chuàng)新能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力和人力資源等基本要素，制定企業(yè)全面計(jì)劃。最后，通過(guò)計(jì)算EVA指標(biāo)，衡量不同產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造情況，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并據(jù)此修正企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)的管理制度范文

摘要:檔案是企業(yè)重要的信息資源,檔案資料是與企業(yè)同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn),在新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)之下,傳統(tǒng)企業(yè)檔案管理模式需要進(jìn)行發(fā)展和改革。本文在分析現(xiàn)代企業(yè)制度下檔案管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,闡述了企業(yè)檔案管理模式的構(gòu)建,包括分布集中管理模式,實(shí)現(xiàn)檔案管理的一體化和標(biāo)準(zhǔn)化。

關(guān)鍵詞:檔案管理;現(xiàn)代企業(yè)制度;管理模式

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,信息的重要性日益凸顯,已經(jīng)變成與有形資產(chǎn)同樣重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)管理工作的重要組成部分是檔案的管理,檔案是企業(yè)重要的信息資源,是企業(yè)科研、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和真實(shí)記錄。檔案資料是與企業(yè)同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn),發(fā)揮著應(yīng)有的重要作用。對(duì)檔案進(jìn)行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在企業(yè)中建立一套體現(xiàn)公司科學(xué)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理體系,使檔案工作同步于企業(yè)發(fā)展,將為企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造必要條件,也為企業(yè)抵御和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮一定作用。應(yīng)該看到,在新的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)之下,傳統(tǒng)企業(yè)檔案管理模式與體制已經(jīng)顯得滯后,需要對(duì)脫離企業(yè)實(shí)際的檔案管理工作進(jìn)行發(fā)展和改革。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下檔案管理特點(diǎn)分析

我國(guó)企業(yè)隨著改革進(jìn)程的逐步推進(jìn),受到了極大的沖擊,為不斷適應(yīng)這些變化,檔案的管理也做著相應(yīng)調(diào)整。在這些變化的沖擊下企業(yè)檔案管理表現(xiàn)出的變化具體有:

1.集中管理模式向集中-分散結(jié)合管理或分散管理轉(zhuǎn)變

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下,我國(guó)企業(yè)的檔案管理采用集中統(tǒng)一管理模式。在積累和控制企業(yè)檔案資源的要求下,集中統(tǒng)一的管理模式發(fā)揮了極大作用。隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型以及我國(guó)社會(huì)的改革開(kāi)放,我國(guó)不斷加大腳步融入世界經(jīng)濟(jì),加上民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷崛起以及國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入,國(guó)內(nèi)企業(yè)受到越來(lái)越大的沖擊,傳統(tǒng)的在國(guó)家規(guī)劃下對(duì)檔案進(jìn)行集中統(tǒng)一化管理的單一模式也變得無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際需求。作為企業(yè)管理必不可少的一部分,必須構(gòu)建更加適合的檔案管理體系以維持企業(yè)的高效運(yùn)行。在這樣的情況下,集中-分散結(jié)合管理或分散管理的檔案管理模式逐步得到了發(fā)展。作為獨(dú)立法人機(jī)構(gòu),企業(yè)自主擁有檔案資源,加之隨著企業(yè)管理模式向橫向扁平化管理演進(jìn),集中-分散結(jié)合管理或分散管理的檔案管理模式更有利于企業(yè)效率的提高。

2.由手工管理向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理轉(zhuǎn)變

根據(jù)實(shí)際企業(yè)狀況,企業(yè)檔案管理模式結(jié)合特定思維與特定環(huán)境,借助不同手段,遵循不同思路,形成基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的檔案管理方式?；诰W(wǎng)絡(luò)的集成化檔案管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接起獨(dú)立的管理終端,整合企業(yè)各類(lèi)軟資源,融業(yè)務(wù)知識(shí)管理、信息處理、檔案管理于一體,是一種現(xiàn)代化的管理模式。基于網(wǎng)絡(luò)的集成化檔案管理有很多優(yōu)勢(shì),有利于部門(mén)間信息交流與分享,有利于分布式的處理數(shù)據(jù),也有利于企業(yè)統(tǒng)一管理各類(lèi)資源。因此,網(wǎng)絡(luò)化管理是企業(yè)檔案工作未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

3.企業(yè)檔案管理部門(mén)由星型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向復(fù)合型結(jié)構(gòu)

所謂星型結(jié)構(gòu),指的是檔案管理部門(mén)受公司級(jí)檔案管理機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo),檔案部門(mén)與機(jī)關(guān)之間是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。檔案管理部門(mén)對(duì)公司檔案管理的運(yùn)作進(jìn)行負(fù)責(zé),在其領(lǐng)導(dǎo)下,各部門(mén)進(jìn)行檔案移交和負(fù)責(zé),呈現(xiàn)出典型的直線職能式企業(yè)檔案管理模式。而所謂的復(fù)合型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),指的是分布式的企業(yè)檔案管理體系。各個(gè)部門(mén)對(duì)自己檔案管理效力負(fù)責(zé),之間沒(méi)有行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,在企業(yè)管理向扁平化進(jìn)展的情況下,復(fù)合型結(jié)構(gòu)是適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)的檔案管理方式。

4.加強(qiáng)了企業(yè)檔案社會(huì)化協(xié)作

當(dāng)前,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要關(guān)注點(diǎn),因此企業(yè)傾向于外包管理非現(xiàn)行檔案。目前社會(huì)上出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)型檔案保存中心的機(jī)構(gòu),為企業(yè)檔案的外包提供了可能。社會(huì)化協(xié)作可以降低管理費(fèi)用,緩和企業(yè)檔案保管的壓力,符合政府轉(zhuǎn)變職能的需要,實(shí)現(xiàn)非行政職能社會(huì)事務(wù)的分離,有利于集中精力進(jìn)行宏觀管理。在制定基本目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),政府督導(dǎo)的前提下,企業(yè)檔案形成了管理的社會(huì)化競(jìng)爭(zhēng),由此產(chǎn)生的社會(huì)化競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,將使檔案事業(yè)充滿活力,促進(jìn)檔案管理效益的提高。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下檔案管理模式的建構(gòu)

綜上所述,本文作者認(rèn)為,當(dāng)前企業(yè)在檔案管理方面應(yīng)當(dāng)采取的管理體制與模式為:堅(jiān)持社會(huì)化與市場(chǎng)化的有機(jī)融合,依照企業(yè)自身管理特點(diǎn),企業(yè)自主的管理檔案,并采取分布集中管理模式,實(shí)現(xiàn)檔案管理的一體化和標(biāo)準(zhǔn)化。

1.企業(yè)檔案的分布式集中管理模式

所謂分布式集中管理企業(yè)檔案,指的是企業(yè)檔案管理形式采取事實(shí)上分散、形式上集中的管理形式。事實(shí)上分散,是指由企業(yè)檔案形成部門(mén)對(duì)企業(yè)檔案具體事務(wù)進(jìn)行具體管理,企業(yè)檔案的利用、保存,制定均由企業(yè)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)。形式上集中,是說(shuō)由企業(yè)一級(jí)管理層總負(fù)責(zé)完善檔案管理流程、制定企業(yè)檔案管理制度、進(jìn)行企業(yè)檔案管理,但是企業(yè)一級(jí)管理層只對(duì)文件形成版本進(jìn)行授控,而不參與企業(yè)檔案具體管理事務(wù)。上文所提及的分布式集中管理從核心來(lái)講其實(shí)還是一種分散管理,不同之處是必須符合法律要求,并遵守企業(yè)法規(guī)的約束,意即遵循形式上的約束。

2.企業(yè)檔案的信息一體化管理模式

企業(yè)檔案的信息一體化管理是從系統(tǒng)論的角度出發(fā),借助計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以文件生命周期理論為基礎(chǔ),對(duì)檔案進(jìn)行統(tǒng)籌和管理,使之發(fā)揮各自以及總體的最大效能,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化和規(guī)范化,企業(yè)檔案的信息一體化管理模式是檔案管理與文件管理內(nèi)在聯(lián)系的必然結(jié)果。有利于最大限度地對(duì)文件和檔案信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)。企業(yè)檔案的信息一體化管理模式具體內(nèi)容包括信息利用的一體化、流程管理的一體化和檔案生成控制的一體化。其技術(shù)支撐是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)何計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)。這些數(shù)字化技術(shù)的推廣和應(yīng)用檔案管理的工作效率,簡(jiǎn)化了工作程序,改變了檔案的載體性質(zhì)和生成方式,使得檔案一體化管理有了技術(shù)基礎(chǔ)。

3.企業(yè)檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

企業(yè)檔案管理工作的發(fā)展方向就是實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以加速檔案工作的發(fā)展,把新的先進(jìn)的管理方法與管理技術(shù)引入檔案工作。具體的方面包括:企業(yè)檔案工作名詞術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)檔案代號(hào)代碼標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)檔案著錄標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)檔案標(biāo)引語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)檔案的收集、整理、鑒定標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)檔案的統(tǒng)計(jì)、提供利用標(biāo)準(zhǔn)化以及企業(yè)檔案編篡及出版格式標(biāo)準(zhǔn)化等。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)檔案的管理模式與管理體制是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,需要結(jié)合先進(jìn)理念和具體實(shí)際去對(duì)其加以充實(shí),從而推進(jìn)企業(yè)檔案管理模式與管理體制研究的不斷深入。

參考文獻(xiàn):

[1]宗培嶺.試論現(xiàn)代企業(yè)檔案管理制度[J]檔案與建設(shè),2008,(08)

[2]宗培嶺.現(xiàn)代企業(yè)檔案工作運(yùn)行機(jī)制的建立[J].北京檔案,2008,(09)

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)的管理制度范文

（一）涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個(gè)部門(mén)也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督和約束。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在市場(chǎng)上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過(guò)程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

（二）綜合性強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。誠(chéng)然，其它管理都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的局部起到制約作用，不可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)實(shí)施管理。財(cái)務(wù)管理則不同，作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理，所以財(cái)務(wù)管理通過(guò)資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài)，可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況，并可以通過(guò)價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口，通過(guò)價(jià)值管理來(lái)協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人、財(cái)、物相應(yīng)增加，都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)資金管理。

資金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業(yè)，幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，有的企業(yè)會(huì)像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛煌騰達(dá)；有的企業(yè)則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產(chǎn)倒閉。問(wèn)題的關(guān)鍵就是資金管理。要落實(shí)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，就要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制力度。

（1）建立資金投入保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要多收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、論證，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)，設(shè)法籌足項(xiàng)目資金，優(yōu)化企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)，要運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法，確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金匹配結(jié)構(gòu)，并建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度和以貨幣回籠為中心的銷(xiāo)售責(zé)任制，便于分析和找出資金運(yùn)行偏差，適時(shí)進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（2）建立資金結(jié)算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現(xiàn)有企業(yè)資金運(yùn)行形式，模擬銀行結(jié)算，拓展資金成本的核算內(nèi)容。二是企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環(huán)。三是規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)，形成借——還——借的良性態(tài)勢(shì)。

（3）建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，防止資金過(guò)多分流到工資、福利、非生產(chǎn)投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品中去。同時(shí)，企業(yè)要合理制定稅后利潤(rùn)分配政策，把稅后利潤(rùn)盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展。

（4）加大清欠力度，切實(shí)抓好資金的回收工作。在清欠工作中，要突出抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是重視產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使本企業(yè)產(chǎn)品成為市場(chǎng)走俏商品，從根本上防止應(yīng)收賬款的發(fā)生；二是對(duì)寄銷(xiāo)賒銷(xiāo)的產(chǎn)品派專(zhuān)人跟蹤，實(shí)地考查，賣(mài)不出去就及時(shí)收回；三是對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)清欠，摸清底數(shù)，對(duì)癥下藥。在回收方式上采取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結(jié)合起來(lái)，確保清欠工作的順利進(jìn)行。四是對(duì)清欠人員嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。充分調(diào)動(dòng)清欠人員的積極性。這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)成本管理。

首先應(yīng)提高企業(yè)成本意識(shí)，使每個(gè)職工充分認(rèn)識(shí)到降低成本的作用。其次，要實(shí)現(xiàn)全員全過(guò)程的成本控制，并大力推行責(zé)任成本制度，客觀評(píng)價(jià)成本中的業(yè)績(jī)，實(shí)行成本否決。

（1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，包括合理確定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量，減少無(wú)效或低效勞動(dòng)。同時(shí)開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)，把產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)事前參與和超前控制。

（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財(cái)務(wù)部門(mén)在考核產(chǎn)品制造成本的同時(shí)，還要考核產(chǎn)品質(zhì)量成本和責(zé)任成本。在考核有形成本時(shí)，還要注意產(chǎn)品的無(wú)形成本。并且要強(qiáng)化成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位設(shè)立責(zé)任成本中心。財(cái)務(wù)部門(mén)要充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，客觀公正地評(píng)價(jià)成本中心績(jī)效，實(shí)現(xiàn)成本否決制，使財(cái)務(wù)部門(mén)在全員和全過(guò)程的成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

（3）推行邯鋼目標(biāo)成本核算管理的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活動(dòng)，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產(chǎn)品，對(duì)于虧損較多、沒(méi)有市場(chǎng)銷(xiāo)路的產(chǎn)品，及時(shí)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，將損失或虧損降到最低。

（三）抓財(cái)務(wù)自身建設(shè)。

（1）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。財(cái)會(huì)人員要在精通本專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上拓展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的基本知識(shí)。實(shí)施“算盤(pán)”換“鍵盤(pán)”工程，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，把財(cái)務(wù)人員從繁重的手工操作中解放出來(lái)，釋放財(cái)務(wù)管理的潛能。

（2）建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)范化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。

（3）建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門(mén)要擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息采集面，建立財(cái)務(wù)信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財(cái)務(wù)信息為主，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)信息為輔的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫(kù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。

（四）有效參與企業(yè)的管理和決策。

（1）隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，會(huì)計(jì)工作從單純的報(bào)賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型，從以往單純的事后分析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測(cè)，事中控制，事后考核的這種新模式上來(lái)。作為會(huì)計(jì)人員要努力適應(yīng)時(shí)代的要求，提高認(rèn)識(shí)，擺正位置，明確轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，參與企業(yè)決策。

（2）努力提高整體素質(zhì)，做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，全面完整。

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)的管理制度范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度 會(huì)計(jì)管理模式

一、現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)要求建立與之相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入、發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等擴(kuò)張行為的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)集團(tuán)的不斷涌現(xiàn)、擴(kuò)大，由此形成的規(guī)模化大生產(chǎn)和高度集中的管理模式，需要大量準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支撐，而要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流和工作流及時(shí)準(zhǔn)確地集成起來(lái)，是傳統(tǒng)的管理手段根本無(wú)法做到的。

由于企業(yè)集團(tuán)的管理特點(diǎn)，它對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求：

1.跨企業(yè)資源控制與管理的要求

為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬(wàn)變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢(shì)作為基礎(chǔ)和條件。處理好統(tǒng)一性與自主性的關(guān)系，集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，做到既能靈活地集中財(cái)力，保證生產(chǎn)重點(diǎn)需要，使資金得到有效使用，又有利于調(diào)動(dòng)下屬分支機(jī)構(gòu)的積極性

2.資金控制的要求

企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的活動(dòng)。它比單體企業(yè)更多的是從資金運(yùn)作的角度來(lái)管理和控制整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從資金的角度來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)由“投資中心”、“利潤(rùn)中心”、“成本中心”組成。管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求,樹(shù)立整體觀念,從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。

二、現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)

《會(huì)計(jì)法》第七條規(guī)定“國(guó)務(wù)院財(cái)政部門(mén)主管全國(guó)的會(huì)計(jì)工作?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府財(cái)政部門(mén)管理本行政區(qū)域內(nèi)的會(huì)計(jì)工作”，這一條規(guī)定了會(huì)計(jì)工作由財(cái)政部門(mén)主管并明確在管理體制上實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”原則。 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”是劃分會(huì)計(jì)工作管理權(quán)責(zé)的重要原則，也體現(xiàn)了管理的效率原則，財(cái)政部門(mén)主管會(huì)計(jì)工作，主要是在統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的前提下，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理，適當(dāng)分工并搞好協(xié)調(diào)配合，不能事無(wú)巨細(xì)，一概包攬。

國(guó)際上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)分為三種類(lèi)型：

1.超脫型

即在董事長(zhǎng)下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)體現(xiàn)了董事會(huì)的授權(quán)，又有利于充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位和作用，有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。

2.專(zhuān)家型

即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。目前我國(guó)企業(yè)大多采用這種設(shè)置。這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專(zhuān)業(yè)性和決策中專(zhuān)家意見(jiàn)的權(quán)威性。

3.分權(quán)型

即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理。這在美國(guó)的企業(yè)中比較常見(jiàn)。在這種機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管都擁有財(cái)務(wù)副經(jīng)理的頭銜。直接向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)情況。

就我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，股份制企業(yè)可以實(shí)行第一種超脫型，而實(shí)行公司制的企業(yè)實(shí)行第二種專(zhuān)家型比較適合我國(guó)的情況。

三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的建立

任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個(gè)與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)，作為人類(lèi)重要實(shí)踐活動(dòng)之一的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不例外。根據(jù)我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。

1.一般會(huì)計(jì)

即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求，處理企業(yè)各類(lèi)賬目，按時(shí)向稅務(wù)部門(mén)與社會(huì)保險(xiǎn)等部門(mén)交納稅費(fèi)。一般會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的收支情況，并通過(guò)分類(lèi)賬、損益表、利潤(rùn)分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國(guó)家）和股東作為投資的參考。

2.責(zé)任會(huì)計(jì)

在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過(guò)解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問(wèn)題，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。在我國(guó)，特別是改革開(kāi)放以后，隨著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的普遍推行，如目標(biāo)管理、指標(biāo)層層分解與考核、廠內(nèi)銀行結(jié)算等，豐富了我國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容。

3.管理會(huì)計(jì)

它是通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法積累資料，以為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)為主，面向未來(lái)的規(guī)劃和控制日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)資料。它主要通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤(rùn)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預(yù)測(cè)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從哪個(gè)方面加以調(diào)整與拓展：

3.1成本管理方面。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重心、拓展成本控制視角。

3.2決策分析與評(píng)價(jià)方面。管理的重心在決策。

3.3人本管理問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本、充分挖掘和使用人力資本將成為企業(yè)管理中首先考慮的問(wèn)題。

四、企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)

1.企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)應(yīng)堅(jiān)持的原則

1.1合規(guī)合法原則。必須遵循國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)制度規(guī)定，把國(guó)家法律、法規(guī)和制度的要求體現(xiàn)到內(nèi)部控制制度中去。

1.2全面系統(tǒng)原則。應(yīng)在綜合考慮自身行業(yè)背景、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)特征、操作流程等基礎(chǔ)上，制定出覆蓋企業(yè)所有部門(mén)、涉及全體員工的內(nèi)部控制制度。

1.3內(nèi)部牽制原則。將有關(guān)權(quán)利進(jìn)行分解，明確各自的責(zé)任，使單獨(dú)的一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)對(duì)任何一項(xiàng)或多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法完全自行處理，必須經(jīng)過(guò)其他部門(mén)或人員的核查。

2.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)方法是怎樣的

2.1內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)重點(diǎn)。要堅(jiān)持以預(yù)防為主、查處為鋪；要注重選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)；要注重相互牽制，以此作為自檢系統(tǒng)，使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠自動(dòng)被其他作業(yè)人員查證核對(duì)；

2.2內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的一般方法。針對(duì)容易經(jīng)常發(fā)生錯(cuò)弊的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，分別按內(nèi)部管理控制制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行設(shè)計(jì)。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)的管理制度范文

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，而且，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，成本控制必須首先是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還應(yīng)從采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本的各個(gè)環(huán)節(jié)加以控制，只有這樣，成本才能得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。一個(gè)企業(yè)的成本控制能否取得成功，筆者認(rèn)為，更重要的還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式

長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)實(shí)行的是一種以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)、以事后核算為重點(diǎn)、以完全成本法為內(nèi)容的算賬報(bào)賬型的成本管理模式。這種模式的缺點(diǎn)眾所周知，迫切要求對(duì)現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先要弄清楚現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對(duì)此有了深刻了解，才能很好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺(jué)擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢(shì)。新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，各種手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

這里，筆者主要分析企業(yè)的成本管理模式。

二、企業(yè)的成本管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

企業(yè)要生存和發(fā)展，其產(chǎn)品要有競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)要有開(kāi)發(fā)力，資產(chǎn)要有增值力，在市場(chǎng)上要有應(yīng)變力，特別要從根本上改變企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，要求企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個(gè)方面：

1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算賬報(bào)賬型成本管理模式只計(jì)算財(cái)務(wù)成本，不計(jì)算管理成本；只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測(cè)和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念和開(kāi)拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒(méi)有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本控制體系和成本考核體系。

3、成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、成本―效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制等多種方法。

4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)，不但可以替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，還能加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時(shí)做出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。

5、成本管理人才專(zhuān)業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專(zhuān)業(yè)干部隊(duì)伍。只有這樣，才能推動(dòng)成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實(shí)現(xiàn)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以一種新的認(rèn)識(shí)觀――成本效益觀念看待成本及其控制問(wèn)題。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來(lái)看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的?！氨M可能少的成本付出”，不僅僅是節(jié)省或減少成本支出，它是運(yùn)用成本效益觀念來(lái)指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會(huì)使產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率大幅度提高，那么，盡管為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會(huì)相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開(kāi)支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；為減少?gòu)U次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗(yàn)費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會(huì)使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)效益卻會(huì)因此而逐步提高。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說(shuō)是“花錢(qián)是為了省錢(qián)”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測(cè)和決策方案。

三、找準(zhǔn)成本管理深化改革的重點(diǎn)

成本管理改革應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，培養(yǎng)全體員工的成本意識(shí)。

1、提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。首先，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的作用必須有充分的認(rèn)識(shí)，把成本管理落到實(shí)處。其次，在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員，是順利開(kāi)展成本工作、發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和效益意識(shí)；不僅要懂得成本會(huì)計(jì)，還應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，還要提高其他人員的成本意識(shí)和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識(shí)和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來(lái)，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

2、成本管理手段要現(xiàn)代化?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算，在手工條件下是難以想象的。會(huì)計(jì)電算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡(jiǎn)單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工作中解脫出來(lái)，為會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細(xì)致、更全面，滿足了企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高的要求。

3、進(jìn)一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但我們企業(yè)的成本分析還是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）成本分析局限事后的定期分析，沒(méi)有開(kāi)展日常分析和預(yù)測(cè)分析;（2）成本分析局限于產(chǎn)品成本分析，開(kāi)展責(zé)任成本分析不到位；（3）成本分析局限于生產(chǎn)成本分析，沒(méi)有開(kāi)展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的分析，例如對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本、工藝成本、消費(fèi)成本均未進(jìn)行分析；（4）成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（5）成本分析僅限于成本計(jì)劃執(zhí)行情況的分析，沒(méi)有開(kāi)展成本效益分析。所以，我們認(rèn)為對(duì)傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革：在分析內(nèi)容上，突破分析只以產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把分析對(duì)象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在分析方法上，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)，建立新型的分析方法體系，并向電算化方向發(fā)展。

四、 成本管理的重點(diǎn)應(yīng)從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合