工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；工程項(xiàng)目；建筑；規(guī)范管理
1 引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也為使用該工程項(xiàng)目的業(yè)主承擔(dān)起了安全保障，或者引發(fā)了安全隱患。建筑工程類事關(guān)人命，其質(zhì)量問題更是重中之重。如何保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，是我們永遠(yuǎn)需要關(guān)注的核心問題。我們應(yīng)該根據(jù)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，形成一套規(guī)范的、有效的質(zhì)量管理體系，從而提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概述
2.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特點(diǎn)
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是指工程項(xiàng)目應(yīng)該滿足業(yè)主的需求，符合國家建筑類的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同文件規(guī)定的特性。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)是由工程產(chǎn)品以及生產(chǎn)特點(diǎn)所決定的：一是產(chǎn)品的固定性以及生產(chǎn)的流動(dòng)性；二是產(chǎn)品的多樣化以及生產(chǎn)的單一化；三是產(chǎn)品的龐大性、投入高及牽涉面較廣性；四是產(chǎn)品的社會(huì)性以及生產(chǎn)的約束性等。
2.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則
建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理時(shí)，必須明確相關(guān)的原則，主要闡述如下：
2.2.1 建筑工程項(xiàng)目是特殊的產(chǎn)品，其使用的年限比較長，與人民生命財(cái)產(chǎn)關(guān)系密切。所以，建筑工程項(xiàng)目總承包方必須明確“質(zhì)量第一”的原則，并貫徹落實(shí)到整個(gè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2.2.2 質(zhì)量的創(chuàng)造方是人，可見建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)“以人為本”，真正將人作為質(zhì)量管理的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，特別是處理好建筑工程項(xiàng)目承包方與業(yè)主、與社會(huì)各界之間的關(guān)系，提高人的整體素質(zhì)，堅(jiān)決杜絕因?yàn)槿说氖д`而影響工程項(xiàng)目的質(zhì)理。
2.2.3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素比較多，承包方應(yīng)該注重“預(yù)防為主”。也就是說承包方管理人員應(yīng)該將質(zhì)量的事后把關(guān)轉(zhuǎn)變成事前的預(yù)防以及事中的控制，這也是確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施之一。
2.2.4 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員在處理質(zhì)量問題環(huán)節(jié)中，應(yīng)該貫徹科學(xué)公正的態(tài)度，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)，不僅要嚴(yán)格要求，而且要以理服人，實(shí)事求是，堅(jiān)持一切用數(shù)據(jù)說話的原則。
3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策
3.1 質(zhì)量管理體系的不斷完善
質(zhì)量管理體系是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。建筑工程承包方應(yīng)該在開工前根據(jù)工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系。比如：
一方面，施工準(zhǔn)備階段，管理人員應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量方面的策劃，注重預(yù)防及控制，針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問題以及隱患，及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。而且工程項(xiàng)目的質(zhì)量策劃不僅是質(zhì)量管理體系的主要構(gòu)成，也是減少質(zhì)量事故及成本的有力舉措。
另一方面，管理人員應(yīng)該認(rèn)真審查建筑項(xiàng)目的施工圖紙及細(xì)部構(gòu)造圖。建筑項(xiàng)目施工的技術(shù)依據(jù)就是施工圖以及細(xì)部設(shè)計(jì)圖，施工人員只有熟悉并審查了這些圖紙文件，才可以真正知道工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及相關(guān)部位的質(zhì)量要求。當(dāng)然，在建筑項(xiàng)目施工前明確各管理部門職責(zé)，并編制成文也是必須的。
3.2 工程項(xiàng)目材料的質(zhì)量把關(guān)
材料是建筑工程項(xiàng)目施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)。如果工程項(xiàng)目的材料質(zhì)量不過關(guān)或者選擇不合理，將直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)生事故。首先，建材設(shè)備必須借助于正規(guī)的渠道進(jìn)行購置，選擇國家許可認(rèn)證的，并具有資金保障的供應(yīng)商進(jìn)行合作。其中，產(chǎn)品具有合格檢驗(yàn)、具有良好社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品可以優(yōu)先考慮。
針對(duì)目前建筑市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜現(xiàn)象，管理人員特別是采購人員必須對(duì)材料及構(gòu)配件實(shí)施施工全過程質(zhì)量監(jiān)控，避免不合格產(chǎn)品的使用。其次，管理人員應(yīng)該對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行規(guī)范的檢測(cè)，執(zhí)行檢測(cè)的見證取樣制度，進(jìn)一步嚴(yán)把材料質(zhì)量控制關(guān)，這些都是保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的途徑。
3.3 良好項(xiàng)目施工環(huán)境的保障
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量方面的環(huán)境因素也很多，比如：水文、氣象、污染等。因此，建筑工程項(xiàng)目的承包方應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)及條件，充分考慮當(dāng)?shù)匾约笆┕み^程中可能會(huì)遇到的環(huán)境因素，提前進(jìn)行處理預(yù)案的制定。特別是建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)采取有效的措施嚴(yán)加管理，以免工程質(zhì)量受凍、干裂或者沖刷等現(xiàn)象的發(fā)生。
另外，管理人員應(yīng)該建立施工現(xiàn)場(chǎng)的文明制度，讓大家都能夠文明施工、文明生產(chǎn)；對(duì)于材料工件能夠做到堆放有序；場(chǎng)所整潔；工序井井有條，為保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。
3.4 工程驗(yàn)收規(guī)范的認(rèn)真執(zhí)行
建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收是質(zhì)量管理過程中的重要環(huán)節(jié)，管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的工程驗(yàn)收規(guī)范。基建部門要與承建單位一起對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并組織使用單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)建筑管理部門對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施全面的驗(yàn)收。
首先，檢查工程項(xiàng)目的資料以及質(zhì)量合格證明等記錄?？梢?，承包方管理人員要在施工過程中認(rèn)真做好建筑工程項(xiàng)目的分項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作。
其次，貫徹執(zhí)行專職檢查及施工人員檢查相結(jié)合的方式。針對(duì)施工過程中，上一工序有可能會(huì)被下一工序掩蓋的現(xiàn)象，在下一工序真正實(shí)施前，應(yīng)該由監(jiān)理等相關(guān)部門進(jìn)行隱蔽工程檢查方面的驗(yàn)收，并進(jìn)行驗(yàn)收簽證方面的手續(xù)辦理。
此外，如果在工程驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)有違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的處理，管理人員必須落實(shí)整改處理方案，并且等復(fù)查合格之后才可以進(jìn)行下一步的施工，爭(zhēng)取將質(zhì)量方面的隱患及時(shí)消滅。
3.5 施工過程質(zhì)量關(guān)的夯實(shí)把握
首先，應(yīng)該對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)式教育及培訓(xùn)，尤其是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中所涉及到的安全生產(chǎn)以及專業(yè)技術(shù)技能方面進(jìn)行教育及培訓(xùn)，讓他們明確工程項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、規(guī)范，真正做到從源頭保證質(zhì)量關(guān)。承包方應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行特殊作業(yè)人員的持證上崗制，并不定期地對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，不斷提升專業(yè)技術(shù)人員及管理人員的水平，讓他們更好地服務(wù)于建筑工程項(xiàng)目。
其次，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，避免一些質(zhì)量通病的發(fā)生。管理人員應(yīng)該堅(jiān)持月、旬以及周檢查的結(jié)合，使工程項(xiàng)目質(zhì)量的全過程始終處于受控狀態(tài)。等檢查簽字移交后，應(yīng)該保證質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員的“責(zé)、權(quán)、利”到位，并形成一級(jí)對(duì)一級(jí)的負(fù)責(zé)制，可以考慮驗(yàn)收通過率與績效相結(jié)合，進(jìn)一步做好質(zhì)量關(guān)的有效管理。
另外，管理人員應(yīng)該解決好建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量方面的矛盾，加強(qiáng)主體職工的質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量為核心進(jìn)行施工的安排，針對(duì)可能對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量影響的環(huán)節(jié)做出有效布置，并落實(shí)到專人，縱向到底，橫向到邊，使建筑工作項(xiàng)目在保證質(zhì)量的前提下，能夠加快進(jìn)度。
4 總結(jié)
總之，建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的綜合性過程，影響其質(zhì)量的因素也涉及到方方面面。建筑工程項(xiàng)目的施工作業(yè)基本處于露天作業(yè)，控制質(zhì)量的組織工作和環(huán)境條件都比較困難；項(xiàng)目的工序交換多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多。所有這些問題都將會(huì)直接導(dǎo)致一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量，影響了建筑的使用，甚至危害到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)。因此，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目過程中應(yīng)嚴(yán)格保證質(zhì)量管理的有效實(shí)施。
參考文獻(xiàn)：
[1]錢科. 芻議建筑工程質(zhì)量控制與管理[J]. 經(jīng)營管理者, 2010,（11）.
第2篇：工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文
[關(guān)鍵詞]通信工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TN913 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）01-0095-01
一、項(xiàng)目管理質(zhì)量工作原則
1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”。通信工程項(xiàng)目是“百年大計(jì)”，所以工程項(xiàng)目在施工過程中，應(yīng)始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。
2.“以人為核心”。充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)其積極性，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，不斷學(xué)習(xí)通信施工的章程、規(guī)范和標(biāo)；隹，提高其技術(shù)水平、業(yè)務(wù)水平和心理素質(zhì)?！耙匀藶楹诵摹?，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。
3.“以防為主”。“以防為主”就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、工序的檢查，這是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。
4.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量標(biāo)；隹是評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學(xué)論證后而制定的。工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須經(jīng)過嚴(yán)格檢查，以測(cè)試的數(shù)據(jù)來說話。
5.貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。通信工程項(xiàng)目經(jīng)理在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)面對(duì)事實(shí)，尊重科學(xué)，正直、公正、不持任何偏見、遵紀(jì)守法地處理問題，杜絕不正之風(fēng)，做到既堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。
二、影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素分析
影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要包括五個(gè)方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。事前對(duì)上述因素嚴(yán)加控制，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。
1.人的因素。對(duì)于通信工程項(xiàng)目來說，人的因素主要有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)與施工人員，他們是工程建設(shè)全過程中的指揮者、組織者、操縱者，對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。為了避免不良的人為因素，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)人的積極性，避免人為操作失誤。
2.建筑材料因素。對(duì)于通信工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量是關(guān)鍵，器材是保障。由于各種原因?qū)е陆ㄖ牧腺|(zhì)量不過關(guān)，甚至使用“三無”產(chǎn)品的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這是通信工程項(xiàng)目管理的一大疏漏，也是務(wù)必需要解決的問題之一。
3.機(jī)械設(shè)備因素。通信工程中各種專業(yè)機(jī)械設(shè)備和儀表在事前應(yīng)做好檢驗(yàn)，確保沒有質(zhì)量問題方能投入使用。因使用質(zhì)量不過關(guān)的機(jī)械設(shè)備，不但對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量造成嚴(yán)峻的考驗(yàn)，還將延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)展，為日后的使用埋下質(zhì)量安全隱患。
4.方法因素。當(dāng)前許多通信工程的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于通信工程全過程施工方案并不精通，也缺乏認(rèn)真的考察，對(duì)于項(xiàng)目全過程可能出現(xiàn)的問題，沒有做好充足的技術(shù)措施，這是影響通信工程項(xiàng)目質(zhì)量的又一重要因素。
5.環(huán)境因素。通信工程項(xiàng)目因其自身點(diǎn)多面廣、施工周期長、流動(dòng)性等特點(diǎn)，對(duì)于不同的工程，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也會(huì)有所不同。不同的環(huán)境因素采取不同的措施，這是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量容易忽略的一個(gè)因素，需要引起我們格外重視。
除了上述提到的因素外，其他與通信工程建設(shè)相關(guān)聯(lián)的因素也會(huì)對(duì)通信工程的質(zhì)量造成影響，如站外的道路建筑工程、供電供水工程、聯(lián)絡(luò)電話線路工程及房屋建筑工程等都會(huì)對(duì)通信工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。
三、加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略
通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量在工程建設(shè)中處于越來越重要的地位，其質(zhì)量管理與控制已成為確保工程質(zhì)量的頭等大事之一。
1、從重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
①人員控制。對(duì)于人員的控制應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)施工人員的思想政治、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德等的教育，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，激勵(lì)工作熱情，此外，應(yīng)從通信工程的實(shí)際出發(fā)，重視通信質(zhì)量的控制，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、精度高、困難大的工序應(yīng)安排技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，嚴(yán)格杜絕無技術(shù)資質(zhì)、不懂裝懂、違章操作等不良行為?？偠灾瑢?duì)于人的使用問題，應(yīng)綜合身體素質(zhì)、思想素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)等多方面進(jìn)行考察和控制。
②材料控制。材料控制必須從其購買、驗(yàn)收、技術(shù)使用上全面進(jìn)行控制監(jiān)察。首先，對(duì)所有甲方和乙方采購的材料都必須符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；其次，所有材料的驗(yàn)收都必須嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度；再次，在使用上要避免各種不良環(huán)境對(duì)材料的影響，要充分重視材料的性能與使用，確保材料的科學(xué)合理使用。
③器械控制。器械控制需要從兩方面著手：一方面根據(jù)不同的技術(shù)、工藝方法、測(cè)試手段等，選擇合理的器械設(shè)備，另一方面是通過各種規(guī)章制度，如：崗位責(zé)任制、安全使用制度、器械保養(yǎng)制度、器械使用操作制度、安全監(jiān)察制度等，確保器械得到正確使用、科學(xué)管理、合理保養(yǎng)。
④方法控制。項(xiàng)目經(jīng)理要通過施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案的完善，解決施工中遇到的難題，提高項(xiàng)目效益的同時(shí)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。
⑤環(huán)境控制。通信工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中容易受到各種環(huán)境因素的影響，要提高通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，就必須減少不良環(huán)境因素的影響。尤其應(yīng)加強(qiáng)在施工期間的現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)要建立文明施工、文明生產(chǎn)的工作環(huán)境，嚴(yán)格杜絕各項(xiàng)違規(guī)操作，保持設(shè)備工料的整齊堆放、施工程序的合理有序、施工道路的暢通無阻，杜絕一切施工安全隱患，確保通信工程項(xiàng)目的高效進(jìn)行。
2、從三個(gè)階段加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
①事前控制階段。重視施工前的準(zhǔn)備，將質(zhì)量管理的理念和手段應(yīng)用于項(xiàng)目的全過程中。具體而言，應(yīng)嚴(yán)格審核并熟悉項(xiàng)目施工圖紙和施工計(jì)劃；深入調(diào)查并分析項(xiàng)目建設(shè)的地理?xiàng)l件、技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件；制定完備的施工預(yù)算和項(xiàng)目設(shè)計(jì)等技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；做好施工設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備等物質(zhì)準(zhǔn)備工作；加強(qiáng)項(xiàng)目的人力資源配置，如項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的完善、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備等，科學(xué)安排人員，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的宣傳指導(dǎo)等教育工作；此外，還需建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、施工人員的考核制度。
②事中控制階段。首先應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的全面控制，著重加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制，例如嚴(yán)格審查各項(xiàng)工序的交接，制定工序質(zhì)量的預(yù)防與控制方案，技術(shù)指標(biāo)的嚴(yán)格審定，圖紙記錄的有效記錄，項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更要有完整手續(xù)，質(zhì)量文件要有檔案，狠抓施工過程中的難工、驗(yàn)工和隱蔽工程的薄弱環(huán)節(jié)，真正將質(zhì)量控制落實(shí)到全過程中。
③事后控制階段。在項(xiàng)目施工的最后階段，同樣不能忽視質(zhì)量的控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收材料，實(shí)施嚴(yán)格的自檢、初檢，按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量評(píng)定，將全部的竣工技術(shù)材料交給驗(yàn)收小組審核通過后，方能將項(xiàng)目移交給維護(hù)使用單位。
3、從質(zhì)量控制方法加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)講究科學(xué)的質(zhì)量控制方法，主要通過相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告的審核以及施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與管理等方法。工程技術(shù)的資質(zhì)證明、施工計(jì)劃方案、設(shè)備工料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、工序操作的動(dòng)態(tài)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料、項(xiàng)目圖表、質(zhì)量問題檢查與處理報(bào)告等文件的嚴(yán)格審核是實(shí)施項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制重要手段。施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查于管理則要求項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各項(xiàng)工序和操作的質(zhì)量進(jìn)行不定期的、巡回的、追蹤的檢查。通信工程的質(zhì)量問題是關(guān)乎到日后通信項(xiàng)目能否穩(wěn)定可靠進(jìn)行的一個(gè)重要問題，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中都應(yīng)本著為人民服務(wù)的原則，嚴(yán)把通信質(zhì)量關(guān)，以高度的責(zé)任意識(shí)切實(shí)抓好每項(xiàng)工程的質(zhì)量。
四、結(jié)束語
總之，通信工程質(zhì)量是一個(gè)極其重要的問題，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中，應(yīng)本著全心全意為人民服務(wù)的原則，既要對(duì)建設(shè)單位的成果性目標(biāo)負(fù)責(zé)，又要對(duì)企業(yè)效率性目標(biāo)負(fù)責(zé)，切實(shí)抓好每項(xiàng)工程的質(zhì)量，以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”作為每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的座右銘。
第3篇：工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：市政工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制
Abstract: according to the municipal engineering construction unit in construction management popularize the engineering project management, and has obtained the certain economic benefits and social benefit, but also some problems, are in municipal engineering project management of quality control in the few opinions.
Keywords: municipal engineering; Project management; Quality control
中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
市政工程項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理模式而被廣泛采用。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，從事市政施工的隊(duì)伍也在增加。不可避免的會(huì)出現(xiàn)管理水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。從這幾年的城市市政設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量來看，總體水平還是很突出的，建成投入運(yùn)行后的總體效果也比較好。但是也有一些工程的施工質(zhì)量很不理想，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。那么，市政工程質(zhì)量管理該如何進(jìn)行控制？針對(duì)這個(gè)問題，現(xiàn)進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
1充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目質(zhì)量控制是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)
在工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力，所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，創(chuàng)造一定的社會(huì)效益，為企業(yè)贏得聲譽(yù)，開拓更廣闊的市場(chǎng)，這樣企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能有出路，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不單是對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，把認(rèn)真抓好工程質(zhì)量當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。
2企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的界定
要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量，就要明確企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項(xiàng)目質(zhì)量管相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，所以在兩種質(zhì)量控制時(shí)要分析兩者的異同之處，這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍，使項(xiàng)目工程質(zhì)量得到合理有力的控制。市政施工企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，但又是兩個(gè)不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對(duì)象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對(duì)象是總體施工任務(wù)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對(duì)具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的全過程，它在時(shí)空上和項(xiàng)目施工交織在一起。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，主要以監(jiān)督、檢查、檢測(cè)、指導(dǎo)為手段。
3項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求
控制是一定的主體為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對(duì)市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有：
3.1項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，正是項(xiàng)目管理的基本要求。
3.2項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達(dá)到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)實(shí)施工程過程中的各要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。控制活動(dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進(jìn)行控制。
實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。
3.4項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的、全面的管理。控制應(yīng)對(duì)被控對(duì)象的所有要素和投入生產(chǎn)的全過程進(jìn)行全面的管理。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事論事，必須從分析項(xiàng)目對(duì)象的基本特點(diǎn)著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進(jìn)行全面的和有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨交叉施工的展開而擴(kuò)大，在全過程控制中，特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制。
4項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本方法
市政工程質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)全面質(zhì)量管理 “TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。
4.1工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)；同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣，這樣才能提高工作質(zhì)量，達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
4.2工程所用原材料的質(zhì)量控制。工程所用原材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的最基本最重要的要素。保證原材料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。
4.3施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備不直接用于工程實(shí)體，是提高勞動(dòng)效率、形成工程實(shí)體的主要工具和手段，是工程質(zhì)量的重要保證。比如壓路機(jī)的合理選型配套是路基和基層壓實(shí)度的重要保障，瀝青攤鋪機(jī)的選用是瀝青路面質(zhì)量的重要保障，張拉設(shè)備的合理選型配套是預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量的重要保障。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。
4.4施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員眾多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。
第4篇：工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：公路工程施工質(zhì)量管理質(zhì)量控制
前言：
公路施工可以說是一次性工程項(xiàng)目，同時(shí)有施工規(guī)模大，變動(dòng)因素多，單位流動(dòng)性強(qiáng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等特點(diǎn)，所以我們以必須以項(xiàng)目為起點(diǎn)，以承包為紐帶，以效益為根本，以質(zhì)量為目標(biāo)，搞好管理。要保證公路建設(shè)符合公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)在公路工程施工中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制就顯得尤為重要。以下詳細(xì)介紹我們摸索的管理經(jīng)驗(yàn)。
一、公路工程項(xiàng)目中人的管理及內(nèi)涵
質(zhì)量（品質(zhì)）是反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元就是人，人也是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。要做好一件事情，必須先抓人本管理。沒有高素質(zhì)的管理人群，沒有愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，沒有奮勇拼搏、無私奉獻(xiàn)的員工，其他的管理再好，也都是空談。
（1）抓好領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，增強(qiáng)核心凝聚力。施工期間，要定期召開項(xiàng)目班子會(huì)議，開展自查自糾工作，認(rèn)真聽取職工意見，不斷總結(jié)施工中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行研究并加以解決。
（2）完善制度管理、形成準(zhǔn)軍事化的隊(duì)伍。依據(jù)上級(jí)管理部門下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際情況制定適合本項(xiàng)目的管理規(guī)章制度。各項(xiàng)規(guī)章制度以文件形式下發(fā)到每個(gè)職工手中，并要求熟練掌握，以便在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行。
（3）加強(qiáng)職工基本技能、專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工們對(duì)基本技能及專業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習(xí)。使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時(shí)培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。
質(zhì)量管理：“樹立信譽(yù)，站穩(wěn)市場(chǎng)”。另外，公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的具體內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容。（1）公路工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量；（2）功能和使用價(jià)值；（3）工作質(zhì)量；（4）公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成：（1）可行性研究質(zhì)量：確定質(zhì)量目標(biāo)與水平的依據(jù)，體現(xiàn)“能否做”。（2）項(xiàng)目決策質(zhì)量：確定質(zhì)量目標(biāo)與水平，體現(xiàn)“做什么”。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量：使質(zhì)量目標(biāo)與水平具體化，體現(xiàn)“如何做”。（4）項(xiàng)目施工質(zhì)量：形成實(shí)體質(zhì)量，體現(xiàn)“做出來”。（5）項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量：體現(xiàn)達(dá)到目標(biāo)與水平的程度。
二、施工企業(yè)在公路工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量控制
施工企業(yè)的工程質(zhì)量控制，就是為了實(shí)施所期望的總目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，是施工質(zhì)量管理的核心。具體地說，控制活動(dòng)的職能在于：根據(jù)管理系統(tǒng)做出最優(yōu)控制決策，確定實(shí)施的具體目標(biāo)、計(jì)劃和步驟，使決策方案具體化、決策的實(shí)施程序化。在決策的實(shí)施過程中，指揮，協(xié)調(diào)和監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，當(dāng)實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃狀態(tài)間存在較大偏差時(shí)，采取必要措施予以修正，使得實(shí)際與計(jì)劃相逼近。
（一）施工質(zhì)量目標(biāo)控制
施工過程分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段。施工過程質(zhì)量控制主要是這三個(gè)階段的質(zhì)量控制。它是一個(gè)系統(tǒng)，要以系統(tǒng)工程對(duì)待。工程施工階段是質(zhì)量控制的核心，施工階段的質(zhì)量控制范圍，包括影響工程質(zhì)量5個(gè)方面的要素，即人、材料，機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)。
（二）施工質(zhì)量控制程序施
施工質(zhì)量控制每進(jìn)行一步，都要經(jīng)過檢查，不合格的必須重做、或返工、或修補(bǔ)，完成后再檢查，直至全部合格。
（三）施工質(zhì)量控制方法
公路工程項(xiàng)目是處在一個(gè)開放的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中，系統(tǒng)環(huán)境的不斷變化，要求不斷修改項(xiàng)目計(jì)劃，因而系統(tǒng)的控制就要能充分響應(yīng)系統(tǒng)環(huán)境條件的變化。從輸出得到反饋，并把它與施工水平進(jìn)行對(duì)比是控制過程的重要特征，輸入、反饋、分析和糾正等步驟是系統(tǒng)控制理論的基本步驟。為了有效地控制公路工程項(xiàng)目，定期及時(shí)地獲得公路工程項(xiàng)目狀態(tài)信息是十分重要的。反饋和響應(yīng)的頻率越高，達(dá)到公路工程項(xiàng)目目標(biāo)的概率也越高，而目標(biāo)是使公路工程項(xiàng)目計(jì)劃符合實(shí)際，因此，公路工程項(xiàng)目的控制不僅要按計(jì)劃施工，而且還要不斷修改計(jì)劃，使其體現(xiàn)最新策略，以期達(dá)到總目標(biāo)。
在控制過程中，當(dāng)實(shí)際狀態(tài)與計(jì)劃狀態(tài)偏離較大時(shí)，恢復(fù)到期望的施工狀態(tài)的第一個(gè)補(bǔ)救措施是在現(xiàn)行計(jì)劃范圍內(nèi)重新安排可用資源。根據(jù)施工過程控制的特點(diǎn)，通過對(duì)實(shí)施狀態(tài)跟蹤進(jìn)行信息反饋，利用動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制方法進(jìn)行糾偏。所謂動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制，就是隨著工程的進(jìn)展，分階段進(jìn)行過程評(píng)價(jià)，找出偏差，對(duì)下一階段至工程結(jié)束全過程綜合考慮，將偏差反饋到控制網(wǎng)絡(luò)中，利用優(yōu)化技術(shù)對(duì)子網(wǎng)絡(luò)重新優(yōu)化調(diào)整，做出最優(yōu)控制策略；并以此指導(dǎo)下一階段的工程實(shí)施。
公路工程項(xiàng)目施工管理的總目標(biāo)是質(zhì)量好、成本低、工期短，其中最重要的是確保工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量水平，而工程質(zhì)量水平的高低又直接影響到工期和成本，因此，合理地進(jìn)行質(zhì)量水平規(guī)劃，有著重要意義。
公路工程項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量受人員、機(jī)具、材料、環(huán)境等因素的影響較大，實(shí)際質(zhì)量與計(jì)劃值往往存在一定的偏差，考慮到結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的質(zhì)量是隨著各結(jié)構(gòu)層的完工而分階段形成的，并且對(duì)于不合格品，又不可能從工程中剔除出去，只能采取其他補(bǔ)救措施，為此對(duì)于路基路面工程質(zhì)量控制采用動(dòng)態(tài)優(yōu)化控制方法，一方面可以保證總結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的質(zhì)量滿足要求，同時(shí)也避免了因過分提高質(zhì)量而造成工程延長、成本提高。
三、業(yè)主在公路工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量管理
然而，僅僅依靠施工單位自身的管理事實(shí)上很難保證項(xiàng)目的質(zhì)量，盡管城市化進(jìn)程下公路建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，項(xiàng)目業(yè)主質(zhì)量管理人員嚴(yán)重緊缺。但是，為避免“法人管理”層出現(xiàn)了實(shí)際質(zhì)量心中無底，扭轉(zhuǎn)質(zhì)量控制被動(dòng)的局面，還是要充分發(fā)揮項(xiàng)目業(yè)主的主體作用。
（一）制定工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。為加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)施工質(zhì)量，應(yīng)在開工前制定工程質(zhì)量管理辦法，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，使每一位參建者對(duì)工程質(zhì)量管理目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一。同時(shí)，要組織編制《施工作業(yè)要求及施工質(zhì)量控制要點(diǎn)》，為工程施工提供技術(shù)性指導(dǎo)文件和施工質(zhì)量控制指導(dǎo)意見，有力促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行。
（二）加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的宏觀控制。施工單位和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)所承擔(dān)合同段的工程質(zhì)量，項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行宏觀控制，以保證工程建設(shè)項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（三）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的檢查控制。一是開工前要確定各合同段的重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位，明確業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位的責(zé)任人，定人定崗，責(zé)任到人，在施工現(xiàn)場(chǎng)立牌公示。二是業(yè)主單位定期組織對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和施工工藝，隱蔽工程和試驗(yàn)路段做定期和非定期的檢查，認(rèn)真校核實(shí)際地質(zhì)與設(shè)計(jì)地質(zhì)資料的一致性，檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量與設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的一致性，及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保施工質(zhì)量。尤其是對(duì)重點(diǎn)隱蔽工程、影響結(jié)構(gòu)強(qiáng)度安全的重點(diǎn)部位和一些關(guān)鍵工序，重點(diǎn)檢查控制，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。
（四）加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。重點(diǎn)檢查鋼筋、鋼絞線、水泥、瀝青、碎石等主要進(jìn)場(chǎng)材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否與組成設(shè)計(jì)批復(fù)的一致。對(duì)于工程特殊材料，要求在總監(jiān)辦的監(jiān)督下到具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)做外委試驗(yàn)。
（五）做好三個(gè)施工關(guān)鍵階段的工程質(zhì)量檢查。工程施工的三個(gè)施工關(guān)鍵階段完成后，在施工自檢、監(jiān)理抽檢的基礎(chǔ)上，業(yè)主單位要及時(shí)組織檢查。三個(gè)施工關(guān)鍵階段即路基土方和橋梁下部施工、上部預(yù)制完工后；路面基層和橋梁上部完工后；路面面層和交通安全設(shè)施完工后，做好專項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，消除質(zhì)量隱患。對(duì)于不合格工程返工處理后，方可進(jìn)行下個(gè)階段的施工。
（六）加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。目前監(jiān)理單位存在最突出的問題是監(jiān)理人員多數(shù)是從離退休人員及其他單位臨時(shí)借調(diào)來的，工作水平及責(zé)任觀念參差不齊，精通試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程的監(jiān)理人員少，能夠親自進(jìn)行抽檢的試驗(yàn)檢測(cè)監(jiān)理更少。還有不少監(jiān)理人員不是主動(dòng)堅(jiān)持質(zhì)量第一、嚴(yán)格監(jiān)理的原則，而是看風(fēng)使舵。如果項(xiàng)目業(yè)主不檢查，還會(huì)出現(xiàn)脫崗?fù)甸e不在現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查的情況，所以一定要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理人員到崗到位情況、監(jiān)理程序執(zhí)行情況、工序驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收評(píng)定簽認(rèn)情況、監(jiān)理獨(dú)立抽檢和試驗(yàn)工作開展情況。要按時(shí)組織對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考核，對(duì)不履行監(jiān)理職責(zé)，不按程序辦事，對(duì)工程質(zhì)量控制不嚴(yán)，監(jiān)理力度不夠，抽檢頻率不足，旁站不到位，甚至弄虛作假、欺騙業(yè)主的監(jiān)理人員要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)甚至清除出場(chǎng)，以充分發(fā)揮各級(jí)監(jiān)理人員作用。
第5篇：工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞:建筑工程施工質(zhì)量管理
一、前言
作為建設(shè)工程產(chǎn)品的工程項(xiàng)目。投資和耗費(fèi)的人工、材料、能源都相當(dāng)大，投資者付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品．以期在預(yù)定時(shí)間內(nèi)能發(fā)揮作用。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度．關(guān)系到工程的適用性和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)安定。低劣的質(zhì)量一方面需要大幅度增加返修、加固、補(bǔ)強(qiáng)等人工、器材、能源的消耗。另一方面還將給用戶增加使用過程中的維修、改造費(fèi)用。同時(shí)。低劣的質(zhì)量必然縮短工程的使用壽命．使用戶遭受經(jīng)濟(jì)損失。此外．質(zhì)量低劣還會(huì)帶來其他的間接損失f如停工、降低使用功能，減產(chǎn)等)，給國家和使用者造成浪費(fèi)，損失將會(huì)更大。因此，建筑工程的質(zhì)量問題對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展產(chǎn)生著直接而深遠(yuǎn)的影響，必須加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理．確保質(zhì)量水平。
二、影響建筑工程質(zhì)量的因素
（一）人的因素
影響建筑質(zhì)量管理的因素很多，但主要是“人、機(jī)、法、料、環(huán)等五項(xiàng)質(zhì)量保障因素。任何形式的管理都離不開人的質(zhì)量意識(shí)，而建筑工程質(zhì)量更是以人為中心的生產(chǎn)活動(dòng)而形成的，受到所有參加工程項(xiàng)目建設(shè)人員素質(zhì)的影響，換句話說現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員和輔助人員是形成建筑工程質(zhì)量的最主要因素。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建筑施工企業(yè)的高層管理者對(duì)人的重視，應(yīng)將人才的弓I進(jìn)、培養(yǎng)、考評(píng)和使用以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光進(jìn)行定位，堅(jiān)持以人為中心科學(xué)的管理，將人的工作切實(shí)落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，重視項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，通過工程項(xiàng)目的實(shí)施過程不斷發(fā)現(xiàn)、造就一批高素質(zhì)的人才，使其逐步成為建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的中堅(jiān)力量，將人才培養(yǎng)變成為企業(yè)開拓建筑市場(chǎng)的前沿陣地。
（二）材料因素
建筑材料同樣是主要構(gòu)成整體工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，(中華人民共和國建筑法)和(建筑工程質(zhì)景管理?xiàng)l例)中明確要求用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程中材料使用約占總造價(jià)的70％，材料質(zhì)量的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)。機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)給工程實(shí)體質(zhì)量造成不同程度的質(zhì)量問題：因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制，以提高工程質(zhì)量作為重要保證，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)材料采購、檢測(cè)、運(yùn)輸保險(xiǎn)和使用的管理。影響材料質(zhì)量的因素很多，如材料采購人員專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德和對(duì)工作的適應(yīng)性、材料進(jìn)場(chǎng)的檢、試驗(yàn)制度的建立健全，材料現(xiàn)場(chǎng)的保管、保護(hù)和使用等，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，材料的檢、試驗(yàn)方法是非?？茖W(xué)、便利和可行的，只要在實(shí)際施工中嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對(duì)材料采購保管人員的政治素質(zhì)教育，是能保證建筑工程材料質(zhì)量的。
（三）技術(shù)方法
建筑工程施工過程中技術(shù)方法使用的正確與否和環(huán)境的影響，也直接制約了工程質(zhì)量管理的實(shí)現(xiàn)效果。如施工組織設(shè)計(jì)的全局性、施工方案的指導(dǎo)性、工藝流程的可行性、組織措施的必要性、檢測(cè)手段的準(zhǔn)確性等，往往很多工程項(xiàng)目由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，因此在制定和審核施工方案時(shí)，就必須依照技術(shù)、工藝、組織、經(jīng)濟(jì)，以及操作者等方面條件進(jìn)行全盤綜合考慮，確保技術(shù)上可行、工藝上先進(jìn)、操作上方便、經(jīng)濟(jì)上合理和措施上得力。
三、施工質(zhì)量管理
施工工序的質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制．工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素．使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量控制是過程質(zhì)量控制的基本點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。
（一）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置
質(zhì)量控制點(diǎn)的涉及面較廣．根據(jù)工程特點(diǎn)，視其重要性、復(fù)雜性、精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可能是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的某一工程項(xiàng)目，也可能是技術(shù)要求高、施工難度大的某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件或分項(xiàng)、分部工程，也可能是影響質(zhì)量關(guān)鍵的某一環(huán)節(jié)中的某一工序或若干工序?？傊疅o論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等，均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置，主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的對(duì)象主要有以下幾個(gè)：關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程。如剪力墻結(jié)構(gòu)中的鋼筋工程、大體積混凝土工程等；關(guān)鍵的工程部位。如民用建筑的衛(wèi)生間，關(guān)鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)及一些關(guān)鍵的隱蔽工程等；薄弱環(huán)節(jié)。即經(jīng)常發(fā)生或容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)．或承包商施工質(zhì)量控制無把握的環(huán)節(jié)。如一些常見的質(zhì)量通病(滲、漏水問題)；又如對(duì)新工藝、新材料．新技術(shù)的應(yīng)用．由于建筑單位初次施工，缺乏經(jīng)驗(yàn)．必須作為重點(diǎn)加以控制；關(guān)鍵工序。如混凝土澆筑中的振搗．它對(duì)澆筑質(zhì)量影響很大，又如CFG樁的鉆L，對(duì)確保其施工質(zhì)量至關(guān)重要；關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性。如混凝土的強(qiáng)度，回填土的含水量、灰縫的飽滿度等；關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素。主要為人、材料、機(jī)械、環(huán)境和方法．如重型構(gòu)件吊裝的關(guān)鍵因素是人和機(jī)械，砌筑砂漿強(qiáng)度的關(guān)鍵是材料。
（二）質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施
質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置后．要對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行管理、實(shí)施，這樣才能使質(zhì)量控制點(diǎn)發(fā)揮其作用。在質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施中應(yīng)按如下要求進(jìn)行：有計(jì)劃地組織進(jìn)行過程質(zhì)量審核，對(duì)審核的內(nèi)容、時(shí)間、頻次、人員等作出具體的部署，每年一般不得少于兩次；審查各接口部門的工作質(zhì)量．接口部門之間的銜接應(yīng)其有連續(xù)性和穩(wěn)定性；把質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及控制措施進(jìn)行交底，務(wù)必使相關(guān)人員真正了解．并樹立以預(yù)防為主的思想，形成書面的質(zhì)量控制的交底文件；質(zhì)量管理人員要配合監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、檢查、驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)要進(jìn)行旁站監(jiān)理；嚴(yán)格要求操作人員按作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行認(rèn)真操作，保證各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量；按規(guī)定做好檢查，認(rèn)真記錄檢查結(jié)果，取得準(zhǔn)確客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，形成書面的質(zhì)量控制文件。
（三）施工過程中的質(zhì)量檢查
施工中的質(zhì)量檢查是進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要手段。質(zhì)量控制人員通過質(zhì)量檢查或旁站監(jiān)控，來確保工序的施工質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。因此，質(zhì)量控制人員要高度重視施工過程中的質(zhì)量檢查，其重點(diǎn)主要是以下幾方面：
嚴(yán)格按方案施工。對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都應(yīng)通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿(審批)一交底一實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的技術(shù)交底．就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序．施工流水不亂，分部工程方案科學(xué)合理。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。
第6篇：工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：房屋；建筑工程；項(xiàng)目；質(zhì)量；管理
中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
百年大計(jì)，質(zhì)量為本。房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、?cái)產(chǎn)安全。而建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始,到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，貫穿著整個(gè)施工過程。
一、房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要性
工程項(xiàng)目施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，況且工程項(xiàng)目位置固定，體積大，每一個(gè)項(xiàng)目都處于不同的地點(diǎn)和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，很規(guī)則的生產(chǎn)流程，便于管理。建筑工程的質(zhì)量不可控因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。例如：使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實(shí)行“包換”或“退款”。因此，工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理，就顯得極其重要了。
二、房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施
1、要重視質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工質(zhì)量的予控教育和素質(zhì)教育
工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊(duì)伍素質(zhì),是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動(dòng)的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗, 是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術(shù)力量薄弱, 技術(shù)人員對(duì)鋼筋或混凝土工程的一些基本常識(shí)還不清楚, 就倉促上崗,因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負(fù)筋擱反、搭接長度不一、對(duì)抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術(shù)人員對(duì)施工驗(yàn)收規(guī)范, 檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質(zhì)教育落實(shí)到人,明確責(zé)任。
2、建立完善的質(zhì)量管理體系
建立完善的質(zhì)量管理體系是搞好工程質(zhì)量的重要保證。質(zhì)量管理體系可以為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證提供組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源等。施工單位在開工前要系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工程質(zhì)量形成的全過程及所有的質(zhì)量活動(dòng)，明確質(zhì)量管理體系人員的責(zé)任與義務(wù)，預(yù)估施工難點(diǎn)，寫出應(yīng)變措施以應(yīng)付可能會(huì)發(fā)生的各種情況，并報(bào)給監(jiān)理單位審批和實(shí)施。整個(gè)工程應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，要將工程責(zé)任層層落實(shí)；在施工前應(yīng)對(duì)各施工員、班組長的技術(shù)進(jìn)行層層把關(guān)，并配備專職人員進(jìn)行檢查。對(duì)于原材料應(yīng)該先檢查后使用，不能將不合格產(chǎn)品用于施工現(xiàn)場(chǎng)，以避免造成不可挽回的損失。
3、做好事前、事中和事后質(zhì)量“三控制”
（1）事前的準(zhǔn)備控制工作。一是熟悉工程項(xiàng)目的基本情況。對(duì)工程項(xiàng)目所在位置地形地貌、氣象條件、道路、管網(wǎng)線路、標(biāo)高、工程地質(zhì)等均要有一個(gè)概括的了解。對(duì)設(shè)計(jì)施工圖要求的基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、建筑布置、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、給排水管網(wǎng)、線路照明、暖通、通信等均要逐一了解核對(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中涉及安全、使用功能、進(jìn)度、造價(jià)、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯(cuò)漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進(jìn)行。二是全面編制“施工組織”設(shè)計(jì)。指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動(dòng)作用。要結(jié)合施工單位項(xiàng)目的實(shí)際情況編制的施工組織設(shè)計(jì)，既要有土建施工，也要有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容，詳細(xì)人員職責(zé)分工，施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，主要工種操作規(guī)程，對(duì)檢測(cè)要求、建筑設(shè)備型號(hào)要交代清楚，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時(shí)候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補(bǔ)充、修改完善。三是重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、復(fù)檢等，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無產(chǎn)品”堅(jiān)決不能驗(yàn)收入庫，以杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)危及工程質(zhì)量。四是施工機(jī)械配置的控制。施工機(jī)械設(shè)備的選擇，除應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對(duì)施工質(zhì)量的影響與保證條件。要注意設(shè)備型式應(yīng)與施工對(duì)象的特點(diǎn)及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量應(yīng)足夠。
（2）加強(qiáng)工程過程中的質(zhì)量管理。過程控制是工程施工管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。過程控制可以從以下幾個(gè)方面入手：一是認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)的交底工作。并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄。二是對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。必要時(shí)，針對(duì)建筑物特定的部位和分部工程開展QC 小組活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。三是貫徹執(zhí)行樣板制度。大面施工之前。必須先做樣板間、樣板房等，在對(duì)樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質(zhì)量。
(3)事后質(zhì)量管理控制。一是組織通電、試水。二是準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收。三是按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。四是組織竣工驗(yàn)收，必須滿足：按設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能滿足生產(chǎn)和使用的要求；主要生產(chǎn)工藝設(shè)備己安裝配套，聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，形成設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；交工驗(yàn)收的建筑物要窗明地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；交工驗(yàn)收的工程內(nèi)外潔凈，施工中的殘余物料搬離現(xiàn)場(chǎng)，灰坑填平，臨時(shí)建(構(gòu))筑物拆除，建筑物周邊地坪整潔；技術(shù)檔案資料齊全等五項(xiàng)條件。
4、提高員工的綜合素質(zhì)
要提高建筑工程質(zhì)量，就要從根本上提高工程質(zhì)量的管理水平，歸根結(jié)底也就是要提高管理人員的自身素質(zhì)。首先必須要提高員工的政治素質(zhì)，使他們能自覺遵守國家法律和地方法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，堅(jiān)持公正廉潔等高尚的行業(yè)道德；其次對(duì)從事質(zhì)量管理的專業(yè)人員進(jìn)行專門訓(xùn)練和培養(yǎng)，對(duì)一般的建筑工人也要進(jìn)行質(zhì)量安全管理的普及教育，使他們不斷在房屋建筑工程建設(shè)實(shí)踐中提高能力和水平。
房屋建筑工程的質(zhì)量就是建筑企業(yè)的生命，質(zhì)量的形成涉及到眾多工程單位，高質(zhì)量的產(chǎn)品更是多方協(xié)調(diào)的結(jié)果。建筑工程質(zhì)量的好壞直接反應(yīng)了項(xiàng)目部的管理能力、關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。作為項(xiàng)目管理人員，只有不斷的通過努力，克服種種困難，方可使得施工管理由經(jīng)驗(yàn)型管理向系統(tǒng)化、規(guī)范化進(jìn)展，從而使企業(yè)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。
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第7篇：工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；施工；質(zhì)量管理策略研究
中圖分類號(hào)： TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.建筑工程施工管理中的問題分析
（1）安全問題
1)脫節(jié)的管理模式。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使相當(dāng)部分建筑施工企業(yè)實(shí)際喪失了自和控制權(quán),被動(dòng)地依附項(xiàng)目承建人,僅收取管理費(fèi),從而被迫違心聽從和放任于項(xiàng)目承建人,項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包,從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng),未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件,造成政令不通和建筑施工現(xiàn)場(chǎng)失控的被動(dòng)局面。
2)對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠。在管理工作中,未能將施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置,未能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大。
3)安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全。建筑施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè),安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)名存實(shí)亡,工作無從開展。4)安全經(jīng)費(fèi)投入不足,安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位。安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施的投入,是進(jìn)行安全生產(chǎn),抓好安全生產(chǎn)的重要保證。
(2)質(zhì)量問題
有統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示,建筑物的平均使用壽命,英國為130年,歐洲大陸為80年,即使建筑更新較快的美國也達(dá)到了60年,而在中國內(nèi)地,建筑物的平均使用壽命還不到30年。造成這種局面的工程質(zhì)量方面的原因具體來說,主要有如下幾方面的表現(xiàn):
1)建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問題。如管理職責(zé)不落實(shí),資源配置不充分。大部分質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。
2)政府監(jiān)管不到位,竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。有些工程違反法定建設(shè)程序,未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目開工建設(shè);有些工程層層轉(zhuǎn)包,企業(yè)資質(zhì)審查不嚴(yán);有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工,邊施工邊設(shè)計(jì),盲目追求施工進(jìn)度,留下很多質(zhì)量隱患。
2.建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理對(duì)策分析
（1）通過技術(shù)管理,探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位在對(duì)工程管理工作中,我們要以我國政府頒布的相關(guān)政策為主要依據(jù),在結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn),制定出符合當(dāng)前工程施工企業(yè)實(shí)際情況的管理制度,并且在生產(chǎn)施工的過程中,對(duì)其進(jìn)行完善和改進(jìn),提高建筑工程管理技術(shù),在建筑工程中的地位。施工單位在對(duì)工程施工管理前,還要建立相關(guān)的管理制度,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理,提高建筑工程管理的質(zhì)量,以確保在工程施工當(dāng)中施工質(zhì)量和施工進(jìn)度不會(huì)受到影響。目前,在許多建筑工程施工單位中,都還沒有一個(gè)健全的管理制度和監(jiān)督體系,這在建筑工程施工中,不但礙了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,還對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益有著一定的影響。因此我們?cè)趯?duì)建筑工程管理時(shí),一定要加強(qiáng)管理制度的建設(shè),消除在工程管理過程中存在的隱患。工程管理過程中,我們還要對(duì)其建立起相關(guān)的檢查制度,在建筑工程施工的過程中,對(duì)工程施工的各個(gè)方面,進(jìn)行一定程度的監(jiān)督管理,保障在建筑工程施工中,各個(gè)項(xiàng)目的施工都符合當(dāng)前工程施工的要求,以確保在工程施工的質(zhì)量不會(huì)受到影響實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員,充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。
（2）建立完整的施工質(zhì)量保障體系
1)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的政府職能。工程質(zhì)量監(jiān)督工作不能因工程監(jiān)理制的推行而削弱,特別是其中的政府職能還必須加強(qiáng)。a.加大對(duì)監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的監(jiān)督力度;b.加大對(duì)設(shè)計(jì)、勘察單位的監(jiān)督力度;c.加大對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度。
2)加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理。正如前文提到的項(xiàng)目規(guī)劃伊始就應(yīng)該由建設(shè)單位代表或指定方進(jìn)行項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)并監(jiān)督施工過程,建設(shè)單位要定期對(duì)施工單位的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)按照設(shè)計(jì)單位的要求、按照設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管。
3)施工企業(yè)必須改變其管理方式,建立健全質(zhì)量責(zé)任制。首先,從企業(yè)實(shí)際出發(fā)構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展靠一定的結(jié)構(gòu)支撐,只有在結(jié)構(gòu)合理、功能優(yōu)化、職責(zé)分明的前提下,才可能形成企業(yè)的鮮明特色,形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其次,重視內(nèi)部秩序的重組。工作秩序是一種責(zé)任要求和紀(jì)律要求,更是企業(yè)效率的保障。就一個(gè)項(xiàng)目而言,施工方必須要有明確的施工組織結(jié)構(gòu),并嚴(yán)格按照這個(gè)施工組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工、管理。
（3）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂
通常施工企業(yè)制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)都按以下四種辦法:一是選擇企業(yè)最優(yōu)的專業(yè)(專項(xiàng))或特長,結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平和管理水平,制訂出該項(xiàng)的施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)。再按該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,把施工過程及工程質(zhì)量檢測(cè)的數(shù)據(jù)記錄下來,然后根據(jù)這些記錄,檢查施工工藝、工法或操作標(biāo)準(zhǔn)。二是抓住企業(yè)中最影響工程質(zhì)量的項(xiàng)目,進(jìn)行專項(xiàng)治理,制訂出必要的措施和要求,在施工中實(shí)施,將實(shí)施的過程及結(jié)果記錄下來,再根據(jù)記錄來研究改進(jìn)措施和要求,到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是借用外企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或國家工法,經(jīng)過使用逐步改進(jìn),最后達(dá)到能滿足本企業(yè)的施工要求,經(jīng)過正式批準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。四是有的可按工程急需,抓幾個(gè)工序經(jīng)過上述程序,而形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),逐步擴(kuò)大范圍,完善配套,形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)要有計(jì)劃地形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)保證工程質(zhì)量的根本措施,是企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容,但必須配套形成體系才能充分發(fā)揮其作用。
3.結(jié)語
在我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中,只有對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的提高,才能提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是,由于當(dāng)前的建筑工程管理理念在一定程度上,還存在著許多問題,因此我們還要在實(shí)踐活動(dòng)中,對(duì)其進(jìn)行不斷的改進(jìn)和維護(hù),從而提高建筑工程的施工質(zhì)量,促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
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第8篇：工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文
關(guān)鍵詞：公路工程 施工質(zhì)量 管理模式
在公路工程建設(shè)中，施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理水平的綜合反映，也是施工企業(yè)整體素質(zhì)的重要標(biāo)志，更是企業(yè)賴以生存的產(chǎn)品。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，對(duì)公路工程質(zhì)量的要求也越來越嚴(yán)格。企業(yè)只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鑄造優(yōu)質(zhì)工程，才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒。
1、建立健全的質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任
當(dāng)施工企業(yè)中標(biāo)之后，應(yīng)該進(jìn)行分級(jí)管理，堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)公路工程的施工質(zhì)量管理工作。建立起健全的項(xiàng)目經(jīng)理部、專業(yè)施工管理組織及施工操作管理的三級(jí)管理體系。將項(xiàng)目經(jīng)理作為工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，質(zhì)量具體工作應(yīng)該由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，并組建質(zhì)量自檢組、工地試驗(yàn)室、資料室，各部門明確分工，相互協(xié)調(diào)配合開展質(zhì)量管理工作；專業(yè)施工管理組織應(yīng)該以各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，并由質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)人員負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的自檢工作。此外，要制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)到各部門、各人員，將公路工程施工質(zhì)量管理規(guī)范化、細(xì)致化。
2、樹立工程質(zhì)量意識(shí)，做好質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作
工程開工前，應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門根據(jù)工程設(shè)計(jì)、施工圖、相關(guān)質(zhì)量規(guī)范及業(yè)主要求，充分結(jié)合工程實(shí)際情況制定工程質(zhì)量目標(biāo)及施工質(zhì)量管理工作方針，并組織全體建設(shè)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，使各級(jí)施工人員建立起質(zhì)量第一的思想。此外，要認(rèn)真做好質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作，以確保施工過程中質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，筆者認(rèn)為，主要從以下幾方面開展：
1）組織各部門質(zhì)量管理人員了解并掌握相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部建成進(jìn)場(chǎng)后，要組織各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)規(guī)范、合同文件的學(xué)習(xí)，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)范及地方政策落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任，并結(jié)合工程實(shí)際情況制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃及各部門人員崗位責(zé)任，以確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。
2）每個(gè)單項(xiàng)工程開工之前，要由技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)全體施工人員進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底，并嚴(yán)格監(jiān)督，以做到施工設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范與實(shí)際施工步驟相一致。此外，要保證全體施工人員持證上崗。
3）每個(gè)分項(xiàng)工程開工之前，要組織施工人員對(duì)施工機(jī)械、設(shè)備、施工方案、原材料檢測(cè)方法及可能遇到的質(zhì)量問題的預(yù)防措施進(jìn)行商討，并制定出行之有效的方案，以全面保證施工質(zhì)量管理順利進(jìn)行。
3、嚴(yán)格依照質(zhì)量控制程序進(jìn)行質(zhì)量管理
3.1制定科學(xué)的質(zhì)量管理程序
在公路工程開工前，要根據(jù)業(yè)主要求及相關(guān)質(zhì)量規(guī)范制定科學(xué)嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序。各個(gè)分項(xiàng)工程開工之前，必須出具加工報(bào)告并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過后方可開工。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后，首先由施工單位進(jìn)行自檢，然后請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行抽檢，抽檢結(jié)果符合規(guī)范要求方可進(jìn)行下道工序?？傊?，在工程施工過程中，要嚴(yán)格按照既定的質(zhì)量管理程序進(jìn)行質(zhì)量控制，以確保工程各道工序的合理開展。
3.2明確工程質(zhì)量目標(biāo)，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作
每個(gè)分項(xiàng)工程開工之前，要由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員認(rèn)真制定施工組織設(shè)計(jì)，并選擇確定施工方案、施工工藝，以明確施工質(zhì)量目標(biāo)。并組織各級(jí)施工人員進(jìn)行施工設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作注意事項(xiàng)等方面工作的培訓(xùn)，將施工質(zhì)量管理工作落實(shí)到全體施工人員身上，為工程質(zhì)量的保證奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.3認(rèn)真進(jìn)行施工方案的確定，做好試驗(yàn)施工。公路工程施工要全面遵循公路工程施工技術(shù)規(guī)范，在開工之前做好試驗(yàn)施工，并對(duì)各分項(xiàng)工程的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)勘察，以更全面科學(xué)地確定施工方案，從而制定相應(yīng)的質(zhì)量管理措施，保證工程施工質(zhì)量。
4、公路工程施工過程質(zhì)量控制
4.1工程測(cè)量工作
工程開工之前，要嚴(yán)格按照相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工測(cè)量工作，對(duì)工程中的中樁、導(dǎo)線點(diǎn)、高程等方面反復(fù)測(cè)量，力求將高程和中線的誤差縮小到規(guī)定的范圍之內(nèi)，以達(dá)到閉合要求。在施工過程中，對(duì)公路路基中線和每個(gè)橋涵構(gòu)造的高程、平面位置及預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸要重點(diǎn)控制，將各項(xiàng)技術(shù)結(jié)果控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。
4.2工地試驗(yàn)室工作
在工程施工過程中，要認(rèn)真地開展試驗(yàn)工作，加強(qiáng)各施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)測(cè)工作，并嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)節(jié)，要及時(shí)做好補(bǔ)救處理工作，確保工程質(zhì)量嚴(yán)格按照試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)執(zhí)行。
1）嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，堅(jiān)決不允許不經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)或檢測(cè)結(jié)果不合格的原材料進(jìn)廠。并明確材料進(jìn)場(chǎng)要求：具備材料廠家的出廠合格證、質(zhì)量檢測(cè)證及廠家經(jīng)營許可證，同時(shí)，由工地試驗(yàn)檢測(cè)室進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。
2）加強(qiáng)半成品材料質(zhì)量控制。對(duì)于工程中所使用的混凝土、砂漿、水泥沙石料等半成品材料，工地試驗(yàn)室要根據(jù)檢測(cè)結(jié)果及工程強(qiáng)度要求制定合理的配合比，并在施工現(xiàn)場(chǎng)作出材料標(biāo)示牌，定期監(jiān)督施工操作人員是否按照配合比進(jìn)行施工，對(duì)工程施工部位進(jìn)行取樣抽查，并制作試塊進(jìn)行試驗(yàn)，以確保工程強(qiáng)度等要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.3建立有效強(qiáng)力的自檢體系
在公路工程建設(shè)中，鑒于工程質(zhì)量的重要性，必須建立全面的自檢體系，定期對(duì)工程施工進(jìn)行自檢，將自檢作為工程質(zhì)量管理的第一關(guān)，只有通過自檢，才能進(jìn)行下一步施工，從而加強(qiáng)工程施工質(zhì)量。
4.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
在公路工程施工過程中，對(duì)于路基土石方工程，要加強(qiáng)路基壓實(shí)度控制工作；橋涵工程在加強(qiáng)幾何尺寸、強(qiáng)度方面工作的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)外觀美化進(jìn)行管理；對(duì)于路面工程，要加強(qiáng)基層和面層的穩(wěn)定性、強(qiáng)度、平整度等方面的管理工作。
5、公路工程施工質(zhì)量全面管理
在公路工程建設(shè)中，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理是非常重要的。加強(qiáng)統(tǒng)籌管理、事前預(yù)防、事中控制、事后處理等工作，對(duì)于其中出現(xiàn)問題的工程部位，可以采用魚刺圖、因果分析圖等辦法進(jìn)行工程質(zhì)量影響因素的分析，找出原因進(jìn)行處理，從而提高工程施工質(zhì)量控制的效率。
此外，要正確處理工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系。在達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，根據(jù)業(yè)主要求及合同規(guī)定制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程存在質(zhì)量隱患需要整改而導(dǎo)致與進(jìn)度計(jì)劃存在沖突時(shí)，必須將質(zhì)量優(yōu)先。反之，如果只重視工程質(zhì)量而忽視施工進(jìn)度的話，對(duì)于企業(yè)而言，則沒有效益或不能實(shí)現(xiàn)效益最大化，因此，質(zhì)量與進(jìn)度要齊頭并進(jìn)，相輔相成。
第9篇：工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理范文
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理
隨著我們城市化進(jìn)程不斷加快，使得基礎(chǔ)建設(shè)得到了迅猛發(fā)展，土木工程作為基礎(chǔ)建設(shè)的一個(gè)方面越來越引起人們的關(guān)注。而對(duì)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要指對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的質(zhì)量進(jìn)行管理，其主要包括項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、可行性分析、施工和工程驗(yàn)收等不同階段。這是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的管理過程，它需要不同單位與不同企業(yè)之間協(xié)同合作，同時(shí)負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的監(jiān)督部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)。在對(duì)工程施工質(zhì)量管理過程中還要不斷對(duì)存在的問題進(jìn)行分析與總結(jié)，并要提出行之有效的對(duì)策，這將對(duì)以后工程項(xiàng)目具有至關(guān)重要的作用。
1 土木工程施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題
（1）工程項(xiàng)目法人制度的落實(shí)不明確
目前，很多項(xiàng)目的建設(shè)投資和運(yùn)行的主體都以多樣化的形式呈現(xiàn)。一些是從項(xiàng)目籌資開始到建設(shè)的管理、運(yùn)營、還貸都是以項(xiàng)目的法人運(yùn)作的；一些則是以籌資建設(shè)是一個(gè)單位，運(yùn)營或還貸卻又是另一個(gè)單位。
（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量不合格
一些工程單位由于工程設(shè)計(jì)部合格或者出現(xiàn)錯(cuò)誤等眾多因素而影響了施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，這都將給工程造成無法彌補(bǔ)的損失。
（3）施工過程及竣工階段沒做好質(zhì)量的控制工作
在工程施工過程中，沒有切實(shí)對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而導(dǎo)致了一些工程質(zhì)量問題，而在工程竣工階段沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。
2 土木工程施工質(zhì)量控制的原則
在任何項(xiàng)目施工過程對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制，都是為了能夠確保工程能夠達(dá)到合同要求。為了能使工程能夠達(dá)到合同要求，就應(yīng)該采取一系列的檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同時(shí)，還應(yīng)遵循以下原則：第一，堅(jiān)持質(zhì)量第一原則；（2）堅(jiān)持以人為本原則；（3）堅(jiān)持以預(yù)防為主原則；（4）堅(jiān)持質(zhì)量要達(dá)標(biāo)，一切用數(shù)據(jù)說話的原則。
3 對(duì)土木工程施工質(zhì)量的有效控制
3.1 要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范
由于嚴(yán)格的組織規(guī)范是項(xiàng)目組織控制實(shí)施過程中人員行為的強(qiáng)有力的控制手段，因此項(xiàng)目組織規(guī)范越來越受到大家的關(guān)注，其重要性也得到了行業(yè)的普遍認(rèn)可。對(duì)于實(shí)施危機(jī)防范的前提工作，就是在健全組織規(guī)范的前提上來建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
3.2 做好土木工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理工作
在工程設(shè)計(jì)階段，要看設(shè)計(jì)的是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求、該設(shè)計(jì)方案是否合理、設(shè)計(jì)意圖是否與周邊的環(huán)境協(xié)調(diào)、在技術(shù)上是否可行以及工藝是否先進(jìn)等等。往往這些環(huán)節(jié)的管理，直接關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能否達(dá)到合同要求。在該階段，作為管理人員一定要盡可能多地聽取設(shè)計(jì)人員的意見，盡可能多地征求使用單位相關(guān)人員的寶貴建議，從而使設(shè)計(jì)方案越來越完善。此外，還要認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，檢查其中的計(jì)算是否正確、所選用的材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)、確定其是否能夠完全反映設(shè)計(jì)的方案等等。
3.3 施工階段的質(zhì)量控制
由于施工階段是形成工程實(shí)體的階段，因此它是施工質(zhì)量控制的重中之重。要想切實(shí)做好施工階段的質(zhì)量控制，達(dá)到預(yù)期的效果，就要首先從影響工程質(zhì)量的因素入手，找出影響工程質(zhì)量的真正原因，從而才能真正解決這些問題。與此同時(shí)，還要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量隱患，這樣就可以從根本上對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。往往在施工過程中，重點(diǎn)是控制工序質(zhì)量，其控制的要點(diǎn)有以下五點(diǎn)：
（1）要對(duì)施工工藝過程進(jìn)行控制，做好工序交接的檢查工作；（2）要對(duì)工程變更做好妥善處理；（3）認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)督以及質(zhì)量事故處理；（4）對(duì)單位工程開工或復(fù)工要進(jìn)行嚴(yán)格的審批；（5）對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)做好記錄及管理工作。
在施工階段的質(zhì)量控制工作也可以概括成以下幾方面：第一方面，對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量，并做好材料質(zhì)量控制；第二方面，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制；第三方面，要嚴(yán)格控制施工工序及設(shè)計(jì)變更；第四方面，做好施工環(huán)境保護(hù)及成品保護(hù)；第五方面，要做好施工技術(shù)的交底工作。要想使以上幾方面得以實(shí)現(xiàn)，就必須采用一些措施進(jìn)行監(jiān)督控制，如旁站監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)巡視、抽樣檢驗(yàn)以及工序質(zhì)量的交接檢查等措施。
3.4 對(duì)竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制
（1）要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)
當(dāng)工程項(xiàng)目竣工以后，一定要對(duì)其進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。作為單位工程技術(shù)的負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真地按照竣工資料的要求來對(duì)材料收集整理，這些材料包括：各種材料的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、設(shè)備以及構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料、隱蔽工程記錄以及施工記錄等質(zhì)量記錄等等。
（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定
由項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量以及生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，如果施工質(zhì)量出現(xiàn)缺陷要及時(shí)進(jìn)行糾正，對(duì)糾正后還要對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，最終確認(rèn)工程質(zhì)量是否完全符合合同要求。
（3）要簽訂質(zhì)量保修書
在工程竣工以后，要及時(shí)參加由施工建設(shè)單位組織、各方主體參與的竣工初驗(yàn)與驗(yàn)收等一系列的程序。同時(shí)，還要和承包人簽訂關(guān)于質(zhì)量的保修書以及使用說明書。
4 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
總而言之，由于土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)涉及諸多方面的復(fù)雜系統(tǒng)，這就決定了工程質(zhì)量管理的難度大。可見，對(duì)于工程的質(zhì)量管理決不能掉以輕心，要建立行之有效的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并覆蓋每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，只有這樣才能確保工程質(zhì)量水平不斷提高，才能使土木施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理不再是一句空話。
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