國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文

    城市各經(jīng)濟(jì)部門、行業(yè)構(gòu)成了縱向或橫向的體系,而各種體系的差異極大,這決定了市政經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理應(yīng)按不同部門、不同領(lǐng)域,組織專人進(jìn)行專業(yè)管理,以提高城市資金的使用效率。市政管理的主要內(nèi)容是對(duì)市政公用事業(yè)和市政公共事業(yè)的管理,而這兩者又同屬于市政事業(yè)單位,市政事業(yè)單位根據(jù)我國(guó)事業(yè)單位的管理規(guī)定,依據(jù)經(jīng)費(fèi)渠道,分為全額撥款市政事業(yè)單位(也稱為全供事業(yè)單位)、差額撥款市政事業(yè)單位、自主事業(yè)單位(又稱為自收自支事業(yè)單位)。由于上述不同類型的市政管理對(duì)象資金來源不同,導(dǎo)致我國(guó)市政財(cái)務(wù)管理存在如下不足:

    (1)市政財(cái)務(wù)管理模式缺乏規(guī)范性,資金使用效率較低。在很多市政企業(yè)中,由于財(cái)務(wù)管理模式缺乏一定的規(guī)范性,導(dǎo)致事業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的管理不嚴(yán)格,從而降低了資金的使用效率,同時(shí)也在無形中使市政企業(yè)蒙受損失。

    (2)市政企業(yè)具有多渠道的資金來源,但市政財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)資金使用情況的控制。在我國(guó)市政事業(yè)單位的發(fā)展中,除主要的國(guó)家資金投入外,還有部分民間資本及外資投入。由于國(guó)家只是撥發(fā)市政事業(yè)單位資產(chǎn)的決策者,國(guó)家對(duì)事業(yè)單位提供的資產(chǎn)與利益無關(guān),并且是不要求市政事業(yè)單位償還的,對(duì)于國(guó)家所投入的資產(chǎn),也是由市政事業(yè)單位自行管理和經(jīng)營(yíng)的,國(guó)家不對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,因此,市政事業(yè)單位的資金使用缺乏有效的監(jiān)督與控制,市政財(cái)務(wù)管理工作存在真空現(xiàn)象。

    (3)市政公用事業(yè)的自然壟斷性和社會(huì)公益性可以保證市政投資是最安全的投資市場(chǎng),因此大量社會(huì)資本和國(guó)外資本紛紛投資城市公用事業(yè)和服務(wù)。但是由于市政財(cái)務(wù)管理的相關(guān)配套制度不完善,導(dǎo)致城市供水、城市燃?xì)獾扰c居民生活密切相關(guān)的資源價(jià)格一漲再漲,影響了居民的生活水平和公眾利益。我國(guó)市政財(cái)務(wù)管理總體是為了實(shí)現(xiàn)一定的市政管理目標(biāo),如城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、城市就業(yè)、城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、收入公平分配、城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和發(fā)展等。從這些管理目標(biāo)出發(fā),市政財(cái)務(wù)管理的具體任務(wù)可以進(jìn)一步分為促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、合理調(diào)整城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)均衡運(yùn)行及增加城市居民收入等。但由于我國(guó)現(xiàn)階段處于城市化進(jìn)程的發(fā)展時(shí)期,市政管理作為一個(gè)新的研究分支還處于成長(zhǎng)階段,導(dǎo)致現(xiàn)階段的市政財(cái)務(wù)管理制度和體系不夠完善,還存在許多不足和欠缺,這應(yīng)當(dāng)成為長(zhǎng)期努力的目標(biāo)和方向。

    二、中國(guó)市政財(cái)務(wù)管理體制改革新思路

    市政財(cái)務(wù)管理,屬于地方財(cái)政的范疇,因此地方財(cái)政管理中的一些問題,市政財(cái)務(wù)管理也同樣存在。同時(shí),市政財(cái)務(wù)管理又有其特殊性,即市政財(cái)政是一個(gè)相對(duì)完整的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)體系,市政財(cái)務(wù)管理在其中擔(dān)負(fù)著城市政府對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控和直接干預(yù)的責(zé)任。從總體上看,市政財(cái)務(wù)管理體制的改革,既應(yīng)建立在國(guó)家財(cái)政管理體制和其他配套機(jī)制的改革基礎(chǔ)之上,同時(shí)也應(yīng)當(dāng)針對(duì)市政財(cái)務(wù)管理自身特點(diǎn)進(jìn)行體制改革。

    (1)將提高經(jīng)費(fèi)使用社會(huì)效益作為工作重點(diǎn),合理和科學(xué)管理好經(jīng)費(fèi)收支。市政事業(yè)單位的收入是指市政企業(yè)為開展城市業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他市政活動(dòng),依法從國(guó)家財(cái)政獲得的財(cái)政補(bǔ)助收入、上級(jí)補(bǔ)助收入、撥入?？?、事業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)收入、附屬單位繳款、其他收入和基本建設(shè)撥款收入等非償還性資金。市政財(cái)務(wù)管理拓寬服務(wù)領(lǐng)域、擴(kuò)大財(cái)源,提高自我發(fā)展能力的必要途徑是利用好現(xiàn)有的人、財(cái)、物等設(shè)備和資源,并要明確其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)項(xiàng)目,嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度和社會(huì)效益優(yōu)先原則執(zhí)行,做到取之得當(dāng),用之合理。

    (2)建立市政財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制,使財(cái)務(wù)管理行為規(guī)范化。提高經(jīng)費(fèi)使用效益的關(guān)鍵是財(cái)務(wù)管理機(jī)制的規(guī)范化和制度化,為此,一定要重視制度建設(shè)。作為市政財(cái)務(wù)管理重要層面的市政事業(yè)單位收入管理,要做到嚴(yán)格實(shí)行收支管理,堅(jiān)持“收支統(tǒng)管,統(tǒng)一核算”原則;在保證收入合法性和合理性的同時(shí),協(xié)調(diào)好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的均衡關(guān)系。

    (3)合理規(guī)范社會(huì)資金、外國(guó)資本參與市政公用設(shè)施的建設(shè)。通過合理的股份控制和價(jià)格調(diào)控,以保證與居民生活密切相關(guān)的市政公用事業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)性和公益性等屬性。由于市政公用事業(yè)自身具有的自然壟斷性和社會(huì)公益性等優(yōu)勢(shì),保證了投資者長(zhǎng)期和穩(wěn)定的收益,大量國(guó)外知名企業(yè)和社會(huì)資本投入到其中來,市政公用事業(yè)市場(chǎng)化改革如火如荼。但是必須要配套好相應(yīng)的政策、法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度,不能單純考慮經(jīng)濟(jì)效益,要把社會(huì)效益和公共利益放在第一位。推進(jìn)市政公用行業(yè)改革仍然是今后工作的重點(diǎn),要鼓勵(lì)和允許外國(guó)資本、外地資本、民間資本參與市政公用行業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理,使市政公用企業(yè)增加市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,逐步建立起市場(chǎng)取向的市政公用行業(yè)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管機(jī)制。

    (4)明確市政財(cái)政職責(zé),轉(zhuǎn)換市政管理職能。市政財(cái)政的職責(zé),應(yīng)主要集中于市政建設(shè)和維護(hù),尤其是市政基礎(chǔ)設(shè)施與社會(huì)公共設(shè)施的建設(shè)和維護(hù);不斷完善社會(huì)保障體制,提高對(duì)城市弱勢(shì)群體的關(guān)注程度;保障城市發(fā)展,改善城市環(huán)境,提高城市居民生活水平等。市政財(cái)政主要體現(xiàn)的是公共性、服務(wù)性,而不應(yīng)是投資性、生產(chǎn)性。因此,市政財(cái)政管理體制的改革,要從指導(dǎo)思想上找癥結(jié),要從轉(zhuǎn)換市政管理職能入手。市政財(cái)政除了提供基本的公共物品和服務(wù)之外,還必須注重對(duì)城市環(huán)境的保護(hù),確保城市的可持續(xù)發(fā)展。所以,明確市政管理職責(zé),可以促使城市政府職能的轉(zhuǎn)換,即由主要管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資活動(dòng),轉(zhuǎn)向主要管理城市宏觀外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,由直接的、行政的管理手段,轉(zhuǎn)向間接的、法制的管理方式。

    (5)完善市政財(cái)務(wù)管理制度。由于市政財(cái)務(wù)管理制度存在一定的弊端,因此,市政財(cái)務(wù)管理應(yīng)全面掌握財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié),不斷完善和健全市政財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度,并適時(shí)提高財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)水平,以便更好地實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算過程中各項(xiàng)支出和收入的合理分配。

第2篇：國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 專業(yè)定位 財(cái)務(wù)環(huán)境

1 國(guó)外財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展歷程

1.1 以籌資為重心的管理階段

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命是企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大和技術(shù)的不斷更新，股份公司成為企業(yè)的主要組織形式。股份公司的形成增加了資本需求量，改變了企業(yè)的籌資方式，擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。股份公司為了加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，成立了新的管理部門即財(cái)務(wù)管理部門，由此財(cái)務(wù)管理的崗位開始形成。早期的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)是：（1）籌集資本和資本成本最小化；（2）公司合并形成的財(cái)務(wù)清算。早期的資本市場(chǎng)不成熟，會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，影響了投資的積極性。

1.2 以內(nèi)部控制為重心的管理階段

1929年，世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)使許多公司倒閉，經(jīng)濟(jì)收益受損。企業(yè)為了盡快走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的困境，彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的損失，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)向了以內(nèi)部控制為重心的管理階段，財(cái)務(wù)管理發(fā)生了較大的變化：（1）財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)內(nèi)部控制，管好用好資本；（2）要用定量方法對(duì)資本進(jìn)行控制，在財(cái)務(wù)管理中逐漸的應(yīng)用計(jì)量模型；（3）公司按照政府的法律規(guī)范來制定財(cái)務(wù)政策。

1.3 以投資為重心的管理階段

二戰(zhàn)后，各國(guó)的企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)。企業(yè)管理當(dāng)局開始尋找多元的發(fā)展道路，投資決策成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，一階段的財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容更加廣泛，方法多樣，主要表現(xiàn)在：（1）財(cái)務(wù)管理注重資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)項(xiàng)目；（2）財(cái)務(wù)管理更加強(qiáng)調(diào)決策程序的科學(xué)化；（3）投資分析評(píng)價(jià)的指標(biāo)在財(cái)務(wù)管理中得到了廣泛采用；（4）建立了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資理論和方法。

1.4 以資本運(yùn)作為重心的綜合管理階段

20世紀(jì)80年代以后，資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，迫使財(cái)務(wù)管理朝綜合管理方向發(fā)展，具體表現(xiàn)為：（1）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)活動(dòng)的中心，資本運(yùn)作是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理通過資本管理能夠反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況；（2）財(cái)務(wù)管理注重資本籌資、資本運(yùn)用和資本收益分配，追求利潤(rùn)最大化；（3）電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用及財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)提高了財(cái)務(wù)管理的效率。

2 我國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1 資金籌集環(huán)境

我國(guó)的資本市場(chǎng)還不夠發(fā)達(dá)，資金籌集方式以間接籌資為主，直接籌資為輔的方式，企業(yè)籌資手段不夠豐富。間接籌資方面，銀行在商業(yè)化改革中，增強(qiáng)了自我約束力，商業(yè)銀行的運(yùn)作都是以流動(dòng)性、安全性和盈利性為原則進(jìn)行的。由于我國(guó)企業(yè)缺少信任體系，使商業(yè)銀行不愿給中小企業(yè)提供貸款，只是中小企業(yè)存在融資難和發(fā)展難的問題。在直接融資方面，企業(yè)發(fā)行股票要經(jīng)過政府的批準(zhǔn)，要經(jīng)歷復(fù)雜的手續(xù)程序。我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展不成熟，企業(yè)對(duì)資本市場(chǎng)缺乏了解和認(rèn)識(shí)，企業(yè)在籌資時(shí)存在盲目性，較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。部分上市公司債務(wù)高達(dá)90%仍然無動(dòng)于衷，甚至一些上市公司就是圈錢為目的的，對(duì)于股東的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值根本不考慮。

2.2 企業(yè)成本管理環(huán)境

許多企業(yè)管理者的成本意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低。具體表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品成本核算時(shí)，不是按照產(chǎn)品成本形成的工時(shí)、管理費(fèi)用和材料消耗費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算，而是憑借主觀影響計(jì)算成本。各項(xiàng)費(fèi)用支出由總經(jīng)理主觀決定，成本控制無從談起，造成事前成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計(jì)算沒有科學(xué)性，導(dǎo)致事中、事后成本管理的盲目性。

2.3 收益分配環(huán)境

企業(yè)在存續(xù)期間創(chuàng)造的利潤(rùn)要按照一定的比例在企業(yè)和所有者進(jìn)行分配。股利分配政策對(duì)企業(yè)和先關(guān)的利益主體具有影響，與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題有密切的關(guān)系。我國(guó)的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，比較重視積累，不注重企業(yè)現(xiàn)金股利的分配方式，比較重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，很少關(guān)系企業(yè)的股價(jià)，從而在利益分配上與國(guó)外有很大的差距。

2.4 財(cái)務(wù)管理制度環(huán)境

目前，許多中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理采用粗放型的管理制度，這種管理制度的特點(diǎn)是無規(guī)律和無約束，財(cái)務(wù)管理隨意性比較大，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行比較靈活的管理。這種管理制度沒有過多的約束，比較方便操作，但是實(shí)際上會(huì)給企業(yè)的管理帶來一些漏洞，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高和企業(yè)健康的發(fā)展。

3 我國(guó)財(cái)務(wù)管理專業(yè)定位與發(fā)展

3.1 財(cái)務(wù)管理專業(yè)內(nèi)涵定位

財(cái)務(wù)管理是遵循資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，借助于資金、成本、利潤(rùn)等價(jià)值指標(biāo)，組織資金運(yùn)動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一門學(xué)科。它是以公司財(cái)務(wù)決策為出發(fā)點(diǎn)，研究的是企業(yè)將有限的資源投放到哪里，如何為這些項(xiàng)目籌集資金，以及應(yīng)該、能夠返還多少現(xiàn)金給所有者，即公司投資、融資及分配的決策過程?，F(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平；穩(wěn)健理財(cái)，避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營(yíng)等措施手段的實(shí)施來不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。

3.2 財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位

本專業(yè)的學(xué)生應(yīng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、理財(cái)和金融等方面知識(shí)和能力。本專業(yè)的學(xué)生主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面基本理論和基本知識(shí)，受到財(cái)務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決財(cái)務(wù)、金融問題的基本能力。本專業(yè)畢業(yè)學(xué)生應(yīng)掌握以下知識(shí)：（1）企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)決策以及這些決策如何影響單個(gè)企業(yè)組織乃至整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)；（2）企業(yè)如何籌集和分配使用資金；（3）了解金融市場(chǎng)的運(yùn)作及其工具，并加以具體應(yīng)用，從而在大型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門或者財(cái)務(wù)咨詢公司、金融機(jī)構(gòu)（如商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司等）、政府或非盈利機(jī)構(gòu)從事金融與財(cái)務(wù)工作。

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第3篇：國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率 財(cái)務(wù)治理模式

一、引言

當(dāng)今我國(guó)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理成本與財(cái)務(wù)內(nèi)部治理收益受各種要素影響，而且各種要素的配置不均。所以，應(yīng)該合理的對(duì)企業(yè)的管理者進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)措施、進(jìn)一步優(yōu)化國(guó)企的股權(quán)結(jié)構(gòu)以達(dá)到降低股權(quán)集中度的目標(biāo)，更合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿。來確保國(guó)企財(cái)務(wù)內(nèi)部治理收益到達(dá)最高時(shí)其成本在一個(gè)可控、可接受區(qū)間。如此就可以使得國(guó)企財(cái)務(wù)治理效率的最優(yōu)化。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的分析

目前，我國(guó)國(guó)企的財(cái)務(wù)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀有如下幾個(gè)方面。第一，國(guó)有股權(quán)較大，股權(quán)集中度過高，少數(shù)股東的權(quán)利無法制衡；第二，國(guó)企在董事會(huì)、股東大會(huì)與經(jīng)理層之間的人員的任職重復(fù)；存在著多重兼任的情況，只有代表著控股股東利益的少數(shù)高管手中才有財(cái)務(wù)的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)，下層人員基本不具有與其職務(wù)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)支配權(quán)；第三，盡管國(guó)企設(shè)立了監(jiān)事會(huì)并按照公司法與依法設(shè)立的公司章程享有對(duì)高管德監(jiān)督權(quán)，然而監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，各監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員無法或主管沒有意愿去履行手中的監(jiān)督權(quán)。

（二）財(cái)務(wù)治理模式的分析

我國(guó)國(guó)有企業(yè)大多數(shù)都使用“總經(jīng)理制”的治理模式，總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)決策權(quán)，可以行使企業(yè)的多數(shù)的財(cái)務(wù)決策，對(duì)包括現(xiàn)金支出在內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，出總經(jīng)理以外的人員均無權(quán)參與財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)部門只有對(duì)財(cái)務(wù)決策的行使權(quán)。當(dāng)然，也有許多的國(guó)企的財(cái)務(wù)制度實(shí)行總會(huì)計(jì)師制，總經(jīng)理對(duì)總會(huì)計(jì)師進(jìn)行授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)德財(cái)務(wù)治理，這種模式能夠高效且快速的做出財(cái)務(wù)決策，但這種模式可能出現(xiàn)舞弊行為，為企業(yè)帶來不必要的損失。政府運(yùn)營(yíng)國(guó)有企業(yè)的方法與政府行政管理的方法基本一樣，大股東和少數(shù)人絕對(duì)控制著企業(yè)的財(cái)權(quán)的執(zhí)行、配置與監(jiān)督，權(quán)利沒有下放。影響企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

三、影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的因素

（一）融資結(jié)構(gòu)

國(guó)有企業(yè)融資一般通過股權(quán)融資和債務(wù)融資來進(jìn)行。而企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)極大的影響了財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，財(cái)權(quán)配置能否有效直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)治理的效率。不受期限約束德股權(quán)融資，極大的促進(jìn)了企業(yè)的盈利能力與企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大。而且企業(yè)可以更主動(dòng)的制定股利政策。債務(wù)融資為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)帶來的影響具有穩(wěn)定性，定量且可控的資產(chǎn)負(fù)債率可以有效的增強(qiáng)企業(yè)管理層的責(zé)任心與使命感，進(jìn)而促進(jìn)其在提高資產(chǎn)的收益率的前提下控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以保證成本不會(huì)高于可接受水平，極有利于切實(shí)維護(hù)股東的利益。但企業(yè)的負(fù)債過多，將影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，可能出現(xiàn)企業(yè)的資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。由此可見，當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債率是合理并且可控的，國(guó)企的財(cái)務(wù)治理效率才能達(dá)到較高的程度。

（二）股權(quán)集中度

股權(quán)集中度體現(xiàn)了公司各個(gè)股東所持股份的相對(duì)比例，決定了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高管層等組織機(jī)構(gòu)的形成起決定性作用。股權(quán)集中度是財(cái)務(wù)治理框架和機(jī)制形成的眾多因素中的核心因素，它對(duì)財(cái)務(wù)治理效率的影響是一把雙刃劍。國(guó)企的股權(quán)過于集中，表現(xiàn)為絕大多數(shù)的股權(quán)掌握在國(guó)有控股股東的手中，導(dǎo)致整個(gè)公司的利益等同于控股股東德利益。股權(quán)集中度在一定的水準(zhǔn)上，公司可以以較小的財(cái)務(wù)治理成本，獲得較高的財(cái)務(wù)治理效率。過高的股權(quán)集中度會(huì)導(dǎo)致中小股東的利益無法獲得有效保障，公司財(cái)務(wù)治理的監(jiān)督無法有效落實(shí)，從而極大的影響了財(cái)務(wù)治理效率，不利于公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。過低的股權(quán)集中度，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)治理成本的上升，如監(jiān)督成本、激勵(lì)成本等。財(cái)務(wù)治理效率的提高也更難。

（三）高管人員的選聘制度

企業(yè)高管人員聘用無非是行政任免或市場(chǎng)選聘。國(guó)有企業(yè)行政任免使得管理者身份行政化、地位等級(jí)化和管理官僚化，政府、市場(chǎng)和企業(yè)三者之間的關(guān)系錯(cuò)亂，不利于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)治理效率的提升。國(guó)有企業(yè)的高管人員應(yīng)該由董事會(huì)通過市場(chǎng)化管理機(jī)制、錄用考核機(jī)制來進(jìn)行選聘、任免、考核、評(píng)價(jià)，選聘這樣的職業(yè)經(jīng)理人作為沒有行政級(jí)別的國(guó)有企業(yè)的管理者。

（四）高管人員的激勵(lì)機(jī)制

高管人員作為企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)者，不完全享有公司的剩余財(cái)務(wù)索取權(quán)，可以利用自身掌握的信息優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)契約的不完全性，容易出現(xiàn)逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)的行為。倘若通過激勵(lì)機(jī)制設(shè)置管理層持股的條件和標(biāo)準(zhǔn)，可以使其與公司和股東的利益驅(qū)動(dòng)，薪酬和股權(quán)激勵(lì)可以起到雙重激勵(lì)的作用，提高高管人員的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增加。

四、提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部治理效率的對(duì)策

（一）調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

伴隨著國(guó)企混合所有制改革的不斷推進(jìn)，國(guó)企可以借此契機(jī)優(yōu)化企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。對(duì)于按規(guī)定實(shí)行行業(yè)壟斷的國(guó)企，應(yīng)該制定可行的改革方案，引入合格的民間資本，充分發(fā)掘國(guó)內(nèi)民間資本的優(yōu)勢(shì)，確保資源與資金流的合理流動(dòng)，為國(guó)有企業(yè)注入新鮮的血液。注入民間資本能夠促進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)治理效率的提高。重要行業(yè)的國(guó)企，可以通過吸引戰(zhàn)略投資者的方法，降低國(guó)有股權(quán)在企業(yè)股權(quán)中的相對(duì)比例，來確保股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。國(guó)內(nèi)民間資本與戰(zhàn)略投資者資金的進(jìn)入，在優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也能降低國(guó)企內(nèi)部人控制的情況出現(xiàn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部治理更加有效。

（二）發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略管理科學(xué)決策職能

董事會(huì)企業(yè)的高管，也是財(cái)務(wù)治理和公司治理的重要主體，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)策略和方針的制定，決定了企業(yè)發(fā)展的方向。董事會(huì)應(yīng)處理好與經(jīng)理層的合作信任關(guān)系，確定公司通過合理分析后才做出重大決策。因此，企業(yè)應(yīng)促進(jìn)戰(zhàn)略性董事會(huì)的建設(shè)，憑借對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各個(gè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的判斷能力，來不斷提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。而且董事會(huì)需要確保具有合格獨(dú)立性的獨(dú)立董事的同時(shí)需要注重獨(dú)立董事應(yīng)該具有的專業(yè)能力。以此來發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略管理科學(xué)決策職能。

（三）建立對(duì)高管層的追溯審計(jì)制

由于國(guó)有企業(yè)高管的選用具有特殊性，應(yīng)該建立合理有效的追溯審計(jì)制度，這樣才能避免短期財(cái)務(wù)行為，并結(jié)合企業(yè)的所處的實(shí)際情況，來制定相應(yīng)對(duì)策：所有高級(jí)管理人員，不論是調(diào)整、離任、辭職與違紀(jì)受到處理的必須按規(guī)定進(jìn)行追溯審計(jì)，審計(jì)的重點(diǎn)在于高管人員在任職期間的財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)的執(zhí)行情況。追溯審計(jì)制度可以有效提高國(guó)企的財(cái)務(wù)治理效率，避免高管因?yàn)樽岳袨閷?dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的損失。

參考文獻(xiàn)

[1]朱佳夢(mèng).影響國(guó)有企業(yè)董事會(huì)效率的因素分析》.《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，2015年第04期，第69頁以下.

第4篇：國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文

本文從鋼材流通角度，簡(jiǎn)要闡述了鋼材配送中心的功能和價(jià)值，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)鋼材配送中心的建設(shè)現(xiàn)狀、建設(shè)內(nèi)容等，并對(duì)鋼材配送中心物流系統(tǒng)的建設(shè)及管理進(jìn)行了粗淺的分析。

鋼材配送中心的功能和價(jià)值

鋼材配送中心作為鋼鐵企業(yè)重要的營(yíng)銷和服務(wù)手段之一，其基本功能以流通加工、配送和倉(cāng)儲(chǔ)為主。流通加工是鋼材配送中心最基本的功能，涵蓋鋼材的剪切、落料、激光拼焊、沖壓及表面預(yù)處理等加工類型。配送中心需根據(jù)其目標(biāo)客戶及目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求來確定相應(yīng)的加工類型。配送是按照客戶訂單的品種、規(guī)格、重量、包裝方式、交貨時(shí)間等要求，通過鋼材配送中心合理的組織和規(guī)劃，以最有利或成本最低的方式，將合格的鋼材產(chǎn)品送到客戶期望的交貨地點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)則是鋼材配送中心為鋼鐵企業(yè)或客戶提供的“蓄水池”功能，主要負(fù)責(zé)鋼材的存放、保管及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。除上述基本功能之外，目前國(guó)內(nèi)部分鋼材配送中心還為客戶提供選材、融資、技術(shù)咨詢及培訓(xùn)等服務(wù)功能。

鋼材配送中心的價(jià)值集中體現(xiàn)在通過規(guī)?；?、專業(yè)化的加工配送，降低用戶采購(gòu)成本，提高物流服務(wù)水平。一方面，鋼材配送中心面向數(shù)量較大的客戶群體，可歸并采購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)。降低采購(gòu)和庫(kù)存成本；另一方面，鋼材配送中心具有較為成熟、穩(wěn)定的質(zhì)量控制手段和生產(chǎn)加工工藝?？山档图庸み^程中鋼材的廢品率，提高成材率。

國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)鋼材配送中心的建設(shè)現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)鋼材配送中心的建設(shè)以板材特別是冷軋卷板的加工配送為主。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2007年底，國(guó)內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)已投入運(yùn)營(yíng)的鋼材配送中心超過50家，且建設(shè)速度仍有進(jìn)一步加快的趨勢(shì)，建設(shè)鋼材配送中心的國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)主要有寶鋼、鞍鋼、武鋼、馬鋼、首鋼等。

寶鋼是國(guó)內(nèi)鋼材配送中心建設(shè)的先行者，從90年代初起，就開始嘗試鋼材配送中心的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，到目前為止，寶鋼已投入運(yùn)營(yíng)的鋼材配送中心接近26家。鞍鋼已有7家鋼材配送中心建成并投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并且鞍鋼準(zhǔn)備把鋼材配送作為其開拓市場(chǎng)的硬措施。武鋼也加快了其鋼材配送中心建設(shè)的步伐，目前，武鋼已在國(guó)內(nèi)建立了6家鋼材配送中心。馬鋼2004年開始建設(shè)冷軋板配送中心，到目前為止，馬鋼在全國(guó)建設(shè)的加工中心已接近6家。2006年，首鋼自第一家鋼材配送中心投入運(yùn)營(yíng)后，也在積極進(jìn)行推進(jìn)鋼材配送中心的建設(shè)。

鋼材配送中心的建設(shè)內(nèi)容

鋼材配送中心主要為終端客戶提供個(gè)性化鋼材消費(fèi)服務(wù)，其建設(shè)應(yīng)該以目標(biāo)客戶及目標(biāo)市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)。一般來說，建設(shè)鋼材配送中心，包括配送中心的區(qū)域選址、設(shè)備選型、廠房及相關(guān)工程的建設(shè)等多個(gè)方面內(nèi)容。

區(qū)域選址是鋼材配送中心建設(shè)中具有戰(zhàn)略意義的投資決策問題，通常綜合考慮目標(biāo)市場(chǎng)的分布、物流成本等多方面因素。從目前國(guó)內(nèi)配送中心的布局來看，鋼材配送中心的區(qū)域選址大多是靠近終端消費(fèi)用戶，同時(shí)擁有較為便利的原料及成品配送運(yùn)輸?shù)任锪鳁l件。如在長(zhǎng)三角地區(qū)，冷軋板卷板消費(fèi)客戶主要集中在上海、蘇州及無錫等地區(qū)，因此，位于上海、蘇州及無錫三城市地理位置幾何中心、擁有天然深水岸線、緊臨長(zhǎng)江及海運(yùn)航道、高速公路較為發(fā)達(dá)的太倉(cāng)市，已成為國(guó)內(nèi)部分鋼鐵企業(yè)在該區(qū)域建設(shè)鋼材配送中心進(jìn)行選址的重點(diǎn)地區(qū)。

設(shè)備選型是建設(shè)鋼材配送中心的重要決策內(nèi)容之一，涉及到設(shè)備類型和設(shè)備檔次的選擇。同樣需根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的定位和需求確定。下面以中高檔轎車生產(chǎn)企業(yè)為目標(biāo)客戶定位，簡(jiǎn)要說明鋼材配送中心設(shè)備選型情況：

中高檔轎車對(duì)冷軋汽車板的質(zhì)量和工藝要求相對(duì)較高：首先，冷軋汽車板必須具有良好的板型、表面質(zhì)量及表面清潔度，特別是汽車外板(05級(jí)別)，不能有任何表面質(zhì)量缺陷、油污、灰塵等；其次，為降低汽車車身的重量，提高安全性，中高檔轎車大量采用激光拼焊板；第三，中高檔轎車生產(chǎn)企業(yè)的物流管理水平較高，一般要求采取準(zhǔn)時(shí)(JIT)供貨方式。因此，要滿足中高檔轎車制造企業(yè)的配送需求，鋼材配送中心在設(shè)備選擇上需考慮剪切、落料及激光拼焊等設(shè)備類型，在設(shè)備檔次上需重點(diǎn)考慮穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率都相對(duì)較高的中高端設(shè)備。

鋼材配送中心的物流系統(tǒng)建設(shè)

鋼材配送中心的物流系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容包括信息管理、倉(cāng)庫(kù)管理、運(yùn)輸管理、采購(gòu)管理、銷售管理及現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)物流子系統(tǒng)，其中信息系統(tǒng)是鋼材配送中心物流體系的神經(jīng)系統(tǒng)，指揮和協(xié)調(diào)配送中心其它各物流子系統(tǒng)的運(yùn)行。為提高物流系統(tǒng)的運(yùn)行效率，更好的為客戶提供配送服務(wù)，國(guó)內(nèi)鋼材配送中心也在不斷嘗試應(yīng)用新的物流技術(shù)，如在倉(cāng)庫(kù)管理中引入條形碼技術(shù)、在銷售管理中應(yīng)用客戶管理系統(tǒng)、在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中采取5s管理和推行精益生產(chǎn)技術(shù)等。

庫(kù)存控制是鋼材配送中心物流管理的重點(diǎn)?？蛻魧?duì)鋼材加工配送的需求特征可概括為“三多一少”，即多品種、多規(guī)格、多批次、少批量供貨，要及時(shí)滿足客戶的這些需求特征，配送中心必須有一定規(guī)模的庫(kù)存鋼卷作為支撐，但庫(kù)存鋼卷過多，會(huì)導(dǎo)致資金大量占用，庫(kù)存成本上升。例如，一個(gè)月庫(kù)存量維持在1萬噸左右的普通冷軋板配送中心，若庫(kù)存上升10％，即庫(kù)存量增加1000噸，則每月的庫(kù)存資金占用量將增加600~650萬元(按2008年初普通冷軋板的市場(chǎng)價(jià)格測(cè)算)。因此，合理控制鋼材配送中心的庫(kù)存，確保以較低的庫(kù)存成本滿足客戶的配送需求，是鋼材配送中心物流管理的重要課題。

鋼材配送中心物流管理的難點(diǎn)是如何確保各物流子系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致運(yùn)行。計(jì)劃變更、設(shè)備故障、原料質(zhì)量缺陷等問題的出現(xiàn)，均可能影響整個(gè)物流配送系統(tǒng)的正常運(yùn)行。建立有效的溝通、互動(dòng)機(jī)制，應(yīng)對(duì)配送中心物流系統(tǒng)隨時(shí)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，協(xié)調(diào)各物流子系統(tǒng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以滿足客戶對(duì)配送服務(wù)的需求，是鋼材配送中心需長(zhǎng)期重視的問題。

鋼材配送中心物流系統(tǒng)建設(shè)的趨勢(shì)

第5篇：國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文

1.轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)思想重視，營(yíng)造企業(yè)內(nèi)控文化

由于歷史的原因，當(dāng)前仍有許多企業(yè)采用過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的決策機(jī)制，缺乏基本的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，只憑借領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人感覺來決策，這種情況若持續(xù)發(fā)生，則很可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。因此，必須在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，有利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施。通過各種措施讓所有員工真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，從而樹立內(nèi)控意識(shí)，全面落實(shí)內(nèi)控管理機(jī)制，主動(dòng)配合相關(guān)工作。

2.構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)部控制組織，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)任制

加大企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度是全面落實(shí)企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制的一項(xiàng)重要手段，因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管和財(cái)務(wù)管理，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，合理地進(jìn)行結(jié)構(gòu)組織，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施雙人負(fù)責(zé)管理制度；企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控組織管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立職權(quán)劃分機(jī)制，細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程，明確各負(fù)責(zé)人員的權(quán)限，以便于不同崗位上的人員分工、權(quán)限劃分，防治出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

3.強(qiáng)化企業(yè)員工培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員及管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能

統(tǒng)計(jì)顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控出現(xiàn)中的問題的主要環(huán)節(jié)主要是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)越權(quán)，過分地干涉財(cái)會(huì)人員的工作。基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要加強(qiáng)自身建設(shè)，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)注意以身作則，通過不斷的加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和教育，來有效地提高責(zé)任感。同時(shí)，在充分發(fā)揮企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理軟件、硬件功能的基礎(chǔ)上，還要切實(shí)提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制的價(jià)值發(fā)揮到最大限度。實(shí)踐中，還要將企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)設(shè)備與工作人力資源有機(jī)地結(jié)合在一起，從而發(fā)揮其管理效能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控價(jià)值有了一個(gè)正確、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和定位以后，還應(yīng)當(dāng)大力配合財(cái)務(wù)人員工作，以此來全面落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。同時(shí)要確保財(cái)會(huì)人員的能力，做到持證上崗。提高自身判斷能力，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況發(fā)生問題時(shí)，可以根據(jù)其自身的直覺和經(jīng)驗(yàn)，快速判斷上述問題產(chǎn)生的原因，并且能夠在工作過程中不斷的學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，不斷地提高自身素質(zhì)。從以上我們可以看出，除了要提高企業(yè)員工的職業(yè)技能素質(zhì)之外，也要加強(qiáng)企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)教育。

二、結(jié)語

第6篇：國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文

一、國(guó)企財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性

（一）有效提升管理的質(zhì)量及水平

在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制體系的關(guān)聯(lián)性較為緊密，但是也存在的問題較多，所以，在財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制工作建立的過程中，會(huì)出現(xiàn)一些不均等的現(xiàn)象。但是，在制度實(shí)踐時(shí)，可以有效的提升企業(yè)的管理質(zhì)量，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展起到促進(jìn)性的作用。

（二）有效強(qiáng)化企業(yè)外部抗風(fēng)險(xiǎn)能力

國(guó)有企業(yè)在建立及運(yùn)營(yíng)的過程中，企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的優(yōu)劣性，與企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)的控制有著直接性的聯(lián)系。尤其是在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)制度深化的過程中，通過財(cái)務(wù)管理制度以及內(nèi)部控制體系的建立，可以充分發(fā)揮制度管理的關(guān)聯(lián)性。因此，可以發(fā)現(xiàn)，通過內(nèi)部管理制度的優(yōu)化可以為外部抗風(fēng)險(xiǎn)能力的優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）管理者的管理意識(shí)較為薄弱

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中，存在著一種普遍性的現(xiàn)象，就是管理者的意識(shí)較為薄弱，對(duì)制度實(shí)施重視度不夠，產(chǎn)生這些現(xiàn)象的主要原因可以分為以下幾點(diǎn)：首先，國(guó)有企業(yè)中的管理層人員對(duì)于內(nèi)部控制理念的認(rèn)識(shí)不全面，而且對(duì)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建立也存在著不理解的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致在內(nèi)部控制理念建立的過程中出現(xiàn)體系不全面的現(xiàn)象。其次，國(guó)有企業(yè)中各級(jí)員工，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度沒有進(jìn)行有效性的分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度成了擺設(shè)。這也就是造成企業(yè)管理內(nèi)容出現(xiàn)停滯現(xiàn)象的核心原因。

（二）財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在脫節(jié)現(xiàn)象

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制制度的關(guān)聯(lián)性，以及在企業(yè)發(fā)展中的重要意義。但是，在內(nèi)部控制理念建立的過程中，卻很少分析企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，只是一味的沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)就為企業(yè)內(nèi)部管理及財(cái)務(wù)控制理念的建立造成了一定的影響。與此同時(shí)，在一些國(guó)有企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制模式會(huì)出現(xiàn)矛盾沖突，從而嚴(yán)重的影響了監(jiān)督管理機(jī)制的建立，使財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

（三）存在制度執(zhí)行能力差的現(xiàn)象

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程中，責(zé)任及權(quán)利不統(tǒng)一會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行能力出現(xiàn)一定的偏差性。在實(shí)踐的過程中，企業(yè)的內(nèi)部控制制度與企業(yè)人員的執(zhí)行能力存在不相符的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也是導(dǎo)致責(zé)權(quán)不統(tǒng)一的主要原因。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，很多國(guó)有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到存在的因素，但是，在制度調(diào)整的過程中，會(huì)受到改革管理理念的制約。

三、國(guó)企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的建構(gòu)路徑

（一）建立長(zhǎng)效性的企業(yè)內(nèi)部控制體系

國(guó)有企業(yè)要想在社會(huì)發(fā)展的過程中，及時(shí)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就應(yīng)建立有效性的企業(yè)內(nèi)部控制制度。

首先，應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部控制的流程，通過對(duì)國(guó)家法律規(guī)定內(nèi)容的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制以及提高風(fēng)險(xiǎn)管理部門核心理念，形成一套完善性的企業(yè)內(nèi)部控制流程，明確人員的基本職責(zé)，按照制度實(shí)施財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制，從而減少人為因素為企業(yè)發(fā)展帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

其次，要逐漸完善企業(yè)內(nèi)部控制的制約性機(jī)制，在優(yōu)化企業(yè)北部控制措施的過程中，不能僅分析某一特定的事件，而是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立連貫性的控制措施理念，從而與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及管理理念進(jìn)行有效性的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的監(jiān)督管理經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建立營(yíng)造良好的發(fā)展空間。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的審計(jì)監(jiān)控制度

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，為了逐漸優(yōu)化國(guó)有財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，就應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)工作的建立。

首先，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的控制。國(guó)有企業(yè)在建立及發(fā)展的過程中，內(nèi)部審計(jì)工作的建立是保證企業(yè)科學(xué)化發(fā)展的重要手段之一，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部控制理念建立中核心性的內(nèi)容，在審計(jì)工作建立的過程中，能夠逐漸強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制的建立。在這些制度理念實(shí)施時(shí)，可以保證企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性運(yùn)行，而且，在實(shí)施的過程中，也制定了定期審計(jì)以及專項(xiàng)業(yè)務(wù)的審計(jì)理念，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中發(fā)生的變化，從而在根本意義上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性、完整性。與此同時(shí)，在審計(jì)工作建立的過程中，其原有的審計(jì)重點(diǎn)發(fā)生的變化，通過工作時(shí)間的分析可以發(fā)現(xiàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮袑徲?jì)以及事前審計(jì)；而在工作內(nèi)容上分析，將核心性的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部控制執(zhí)行審計(jì)。從而為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的管理提供有效性的工具。

其次，促進(jìn)外部審計(jì)監(jiān)督工作的建立。國(guó)有企業(yè)在強(qiáng)化內(nèi)部設(shè)計(jì)工作的過程中，也應(yīng)該通過政府的力量保證內(nèi)部控制制度的有效性執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部控制完成自我評(píng)估，出示對(duì)外的相關(guān)報(bào)告，主要包括無重大問題報(bào)告以及有重大問題報(bào)告等內(nèi)容，然后，再通過外部的中介審計(jì)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)性的審計(jì)，制定出評(píng)估報(bào)告，從而使企業(yè)對(duì)自身的發(fā)展建立其科學(xué)性的發(fā)展理念，逐漸優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立。對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師而言，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中也會(huì)降低自身的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，從而為企業(yè)發(fā)展建立的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素，并提高企也運(yùn)行的相關(guān)效率，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度完善內(nèi)部控制體系

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的過程中，通過現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念的建立，應(yīng)該選擇科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)與分企業(yè)之間的集權(quán)管理理念，優(yōu)化分權(quán)的制度實(shí)施內(nèi)容。企業(yè)在適度集權(quán)的基礎(chǔ)之上，應(yīng)該建立合理化的權(quán)、責(zé)、力相結(jié)合的制度管理理念，通過對(duì)企業(yè)總體制度的分析，對(duì)不同的管理部門制定適應(yīng)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，從而確定出不同的經(jīng)濟(jì)職能。對(duì)于國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門而言，應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策以及成本控制等制度的建立，通過多樣化內(nèi)部控制制度的建立，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，從而為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的安全化運(yùn)行提供有效性的解決措施，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。

第7篇：國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)披露 財(cái)務(wù)披露管理 內(nèi)部控制

一、財(cái)務(wù)披露管理的主要?jiǎng)右?/p>

財(cái)務(wù)披露是指企業(yè)對(duì)外的有關(guān)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量及其發(fā)展前景的所有信息。目前財(cái)務(wù)披露轉(zhuǎn)入以財(cái)務(wù)報(bào)告披露為主體的時(shí)期,主要由財(cái)務(wù)報(bào)表披露和其他財(cái)務(wù)報(bào)告披露構(gòu)成。其中財(cái)務(wù)報(bào)表披露居于主導(dǎo)地位,其他財(cái)務(wù)報(bào)告披露是必要的補(bǔ)充。

財(cái)務(wù)披露管理是企業(yè)管理當(dāng)局通過有目的地控制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的過程,試圖影響和控制企業(yè)信息受眾的印象與決策的企業(yè)行為。這些行為的時(shí)間跨度很廣,從企業(yè)開始意識(shí)到可能需要進(jìn)行財(cái)務(wù)披露,直到該財(cái)務(wù)披露對(duì)外,貫穿財(cái)務(wù)披露的整個(gè)過程,甚至包括企業(yè)管理當(dāng)局在財(cái)務(wù)披露之后對(duì)其進(jìn)行的解釋與說明。

財(cái)務(wù)披露是企業(yè)管理當(dāng)局向外部利益關(guān)系人傳遞信息的主要方式,由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的彈性和現(xiàn)行財(cái)務(wù)披露的自由度,加之信息不對(duì)稱,為企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行財(cái)務(wù)披露管理提供了較大的空間。認(rèn)為企業(yè)管理當(dāng)局進(jìn)行財(cái)務(wù)披露管理的主要?jiǎng)右虬ㄒ韵聨讉€(gè)方面:

1.樹立企業(yè)形象的需要。西方學(xué)者的研究表明,企業(yè)財(cái)務(wù)披露管理確實(shí)存在,并且已經(jīng)成為構(gòu)建企業(yè)形象的一個(gè)重要工具。上市公司的信息是向公眾公開的,企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告被公認(rèn)為是企業(yè)與利益相關(guān)人溝通的最重要的渠道之一,這種傳播的廣泛性又可以將企業(yè)財(cái)務(wù)披露的印象管理的效能發(fā)揮到最大。憑借財(cái)務(wù)報(bào)告這種正式規(guī)范的文件,以極低成本,向公眾宣傳其良好的財(cái)務(wù)形象、產(chǎn)品形象、管理形象和社會(huì)形象,對(duì)這個(gè)問題不論是企業(yè)還是管理當(dāng)局必定都會(huì)極為重視。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告能夠使其利益相關(guān)人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很好的印象,那么這種印象將直接或間接地演變?yōu)槠髽I(yè)和管理當(dāng)局的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益與政治利益。企業(yè)可能以較低成本吸收到更多的投資者投資和債權(quán)人貸款,可能就會(huì)獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì),管理當(dāng)局可能因股東的贊賞而維持和提升在企業(yè)和經(jīng)理人市場(chǎng)中的地位。

2.適應(yīng)于競(jìng)爭(zhēng)性的經(jīng)理人市場(chǎng)的需要。對(duì)于管理層而言,CEO、CFO 的職位具有高度稀缺性,這種稀缺性強(qiáng)化了經(jīng)理人市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。在經(jīng)理人的行為具有可比性,企業(yè)管理當(dāng)局必須證明自己比別人干得更好,以避免被解雇的危險(xiǎn)。這樣,他們可能會(huì)通過某些財(cái)務(wù)披露來向市場(chǎng)傳遞其具有高能力的信號(hào),能力較低的經(jīng)理人難以提供類似的財(cái)務(wù)披露。經(jīng)理人市場(chǎng)的存在使得經(jīng)理人的服務(wù)具有了市場(chǎng)價(jià)值。經(jīng)理人的市場(chǎng)價(jià)值很大程度上取決其信譽(yù)。企業(yè)管理當(dāng)局可以誠(chéng)實(shí)披露財(cái)務(wù)信息,也可以試圖欺騙信息受眾。毫無疑問,很多情況下管理當(dāng)局披露虛假信息能夠?yàn)樽陨韼砀叩男в?。因?通常理性的經(jīng)理人在實(shí)施財(cái)務(wù)披露管理時(shí)會(huì)注重其策略性與管理方式的多樣性,避免直接造假而影響其聲譽(yù),以維持和提升在企業(yè)和經(jīng)理人市場(chǎng)中的地位,實(shí)現(xiàn)自身效用(如管理報(bào)酬、政治利益等)的最大化。

3.維持和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的需要。對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的維持和提升是財(cái)務(wù)披露必須考慮的問題。由于擔(dān)心財(cái)務(wù)披露會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供大量商業(yè)秘密,從而損害自身利益,企業(yè)管理當(dāng)局往往反對(duì)過多地披露生產(chǎn)信息,尤其是分部信息,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以從中獲悉企業(yè)那些分部最有利可圖,從而進(jìn)入分羹。不過企業(yè)的財(cái)務(wù)披露管理行為主要取決于披露的成本與收益的權(quán)衡。企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入財(cái)務(wù)披露的收益主要源于與需求匹配的產(chǎn)量決策、股票價(jià)值的增加,以及有利的管制環(huán)境,而成本主要是競(jìng)爭(zhēng)加劇和錯(cuò)誤的產(chǎn)量決策。一些經(jīng)驗(yàn)研究已經(jīng)將政治壓力和政府管制看作影響企業(yè)管理當(dāng)局會(huì)計(jì)政策選擇的重要因素。因此,為維持和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位,企業(yè)也需要對(duì)財(cái)務(wù)信息及其他相關(guān)信息進(jìn)行恰當(dāng)而靈活的管理。

4.維護(hù)契約穩(wěn)定性的需要。企業(yè)作為一系列契約的集會(huì),在運(yùn)作過程中必然會(huì)產(chǎn)生契約成本,包括契約談判成本、履行成本、監(jiān)督成本、重新談判的潛在成本,以及契約破裂的預(yù)期成本,而企業(yè)運(yùn)作的目的是最小化契約成本。由于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)密切聯(lián)系著契約關(guān)系的形成、運(yùn)作、解除等契約關(guān)系管理活動(dòng),并為契約關(guān)系管理提供信息基礎(chǔ),所以企業(yè)管理當(dāng)局可以通過財(cái)務(wù)披露管理來影響契約成本,維護(hù)契約的穩(wěn)定性。

二、財(cái)務(wù)披露管理的多維方式

企業(yè)管理當(dāng)局可以利用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的彈性和現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的自由度,結(jié)合企業(yè)具體情況與實(shí)際需要靈活運(yùn)用各種財(cái)務(wù)披露管理方式,減少直接操縱信息的行為,從而實(shí)現(xiàn)自身效用與企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)披露管理的多維方式:信息內(nèi)容、披露對(duì)象、信息的組織形式、信息置信度、業(yè)績(jī)的解釋、披露時(shí)機(jī)、報(bào)告的可讀性。

三、我國(guó)內(nèi)部控制信息披露的現(xiàn)狀

近年來,中國(guó)證券會(huì)雖然頒布了一系列涉及內(nèi)部控制信息披露的規(guī)則,對(duì)于規(guī)范我國(guó)上市公司披露內(nèi)部控制信息的行為從而改善證券市場(chǎng)的環(huán)境起到了一定的積極作用,但仍存在以下不夠完善的地方:

1.內(nèi)部控制信息披露缺乏硬性要求。證券會(huì)于2004年修訂的《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第2號(hào)――年度報(bào)告》雖然規(guī)定了監(jiān)事會(huì)要對(duì)公司“是否建立完善的內(nèi)部控制”發(fā)表獨(dú)立意見,但并沒有強(qiáng)制性要求披露公司建立內(nèi)部控制的詳細(xì)信息以及監(jiān)事會(huì)的評(píng)價(jià)。另外,對(duì)于年度報(bào)告摘要,允許監(jiān)事會(huì)在認(rèn)為已建立完善的內(nèi)控制度時(shí)免予披露。這又在一定程度上為上市公司減少相關(guān)信息的披露、逃避責(zé)任留下了很大的余地。

2.內(nèi)部控制信息披露的格式和內(nèi)容不詳細(xì)。證監(jiān)會(huì)于2003年修訂的《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式準(zhǔn)則第1號(hào)――招股說明書》雖然規(guī)定了發(fā)行人在招股說明書中要披露管理當(dāng)局對(duì)內(nèi)部控制的自我評(píng)估意見,以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師的評(píng)價(jià)意見,但對(duì)披露的格式和具體內(nèi)容卻缺乏詳細(xì)規(guī)定和統(tǒng)一要求。

3.內(nèi)部控制信息披露的評(píng)價(jià)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。到目前為止,無論是證監(jiān)會(huì)和財(cái)政部頒布的內(nèi)部控制規(guī)范,還是中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒布的審計(jì)準(zhǔn)則,在有關(guān)內(nèi)部控制完整性、合理性及有效性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面缺乏統(tǒng)一規(guī)定,導(dǎo)致內(nèi)部控制報(bào)告缺乏可操作性。

4.內(nèi)部控制信息披露的責(zé)任主體不完全到位。從《公開發(fā)行證券的公司信息披露內(nèi)容與格式標(biāo)準(zhǔn)第2號(hào)――年度報(bào)告》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定來看,目前對(duì)我國(guó)上市公司內(nèi)部控制制定和執(zhí)行的監(jiān)管和報(bào)告應(yīng)由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)。從理論上看,如果監(jiān)事會(huì)直接向股東大會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)內(nèi)部控制制定和執(zhí)行的監(jiān)督和報(bào)告具有較高的獨(dú)立性,則監(jiān)事會(huì)成為內(nèi)部控制及其披露的責(zé)任主體是可行的。然而,這種情景在我國(guó)的現(xiàn)實(shí)中是不存在的。監(jiān)事會(huì)往往受制于董事會(huì)和高管人員,監(jiān)事會(huì)人員的專業(yè)勝任能力也難以保證。

四、改進(jìn)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的措施

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制信息披露的研究和指導(dǎo)。首先,理論界應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制信息披露的理論研究,制定一套框架結(jié)構(gòu),調(diào)查信息使用者需要那些信息,以什么樣的方式提供,采用什么標(biāo)準(zhǔn),怎樣衡量和評(píng)價(jià)。其次,證監(jiān)會(huì)應(yīng)健全和完善內(nèi)部控制信息披露規(guī)范體系。一方面應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制信息披露的范圍做出規(guī)定。由于現(xiàn)代內(nèi)部控制的范圍已經(jīng)擴(kuò)展到了企業(yè)整體的控制,是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率與效果、相關(guān)法律法規(guī)的遵循做出保證等,因此內(nèi)部控制信息披露不應(yīng)只評(píng)價(jià)、披露與財(cái)務(wù)報(bào)告有關(guān)的內(nèi)部控制,而應(yīng)考慮內(nèi)部控制的各個(gè)組成要素和整體內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況。另一方面應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制信息披露的具體內(nèi)容和格式做出更詳細(xì)的規(guī)定。披露的內(nèi)容除了管理層聲明已經(jīng)建立了內(nèi)部控制系統(tǒng)外,管理當(dāng)局還需要對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性做出說明。此外,應(yīng)借鑒美國(guó)的經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制信息披露的要求,強(qiáng)制要求上市公司的管理當(dāng)局提供詳細(xì)的、單獨(dú)的內(nèi)部控制報(bào)告,為投資者決策提供更多有用的信息。

2.完善公司治理結(jié)構(gòu),提高公司披露內(nèi)部控制信息的意愿。董事和經(jīng)理對(duì)本公司的內(nèi)部控制最熟悉,最有能力對(duì)其進(jìn)行評(píng)估;同時(shí),將評(píng)估結(jié)果報(bào)告給投資者也是董事和管理當(dāng)局受托責(zé)任的一部分。因此,董事會(huì)是公司內(nèi)部控制信息披露的主體,完善的公司治理結(jié)構(gòu)將是有效內(nèi)部控制信息披露的組織保證和制度基礎(chǔ)。針對(duì)我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)很不完善、治理效率低下、管理層缺乏內(nèi)部控制信息披露動(dòng)力的現(xiàn)狀,我們需要逐步完善公司治理結(jié)構(gòu),特別是加強(qiáng)董事會(huì)的力量,引入外部獨(dú)立董事,提高董事的獨(dú)立性和業(yè)務(wù)能力;加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督力量,擴(kuò)大監(jiān)事會(huì)的職權(quán),允許監(jiān)事檢查公司交易等,使監(jiān)事會(huì)真正擔(dān)負(fù)起監(jiān)督的作用;制定有效的經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制等。只有形成合理的公司治理結(jié)構(gòu),董事和經(jīng)理才會(huì)有內(nèi)部控制信息披露的內(nèi)在動(dòng)力。

3.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制信息披露的監(jiān)管。盡管內(nèi)部控制信息披露缺乏完善的披露規(guī)則,但一旦對(duì)外公布,也必須接受必要的監(jiān)督和約束,以保證其可信度。證券監(jiān)管部門必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制信息披露的監(jiān)管,防止公司隨意公布不實(shí)信息。注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制信息披露的審查,以提高其真實(shí)性和可信性。同時(shí),需要完善法律法規(guī)制度,建立內(nèi)部控制信息披露的賠償制度和反欺詐條款,使惡意披露信息、誤導(dǎo)投資者的公司受到應(yīng)有的處罰。

參考文獻(xiàn):

第8篇：國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、前言

相對(duì)于國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理而言，我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理相對(duì)較弱，在大中小企業(yè)中都會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的狀況，風(fēng)險(xiǎn)管理工作不到位，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的潛在病因。而企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中，預(yù)測(cè)出財(cái)務(wù)方面因?yàn)椴豢赡娴囊蛩禺a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)范圍和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的過程。通過這一工作可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過嚴(yán)格的管理，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。

二、概念

1.內(nèi)部控制

內(nèi)部控制指的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的部門進(jìn)行的控制，用來保證企業(yè)合理合法的發(fā)展、保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告等信息確定真實(shí)完整，從根本上提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)行的過程中，因不可逆的因素出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而造成損失的預(yù)估，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展戰(zhàn)略作出分析預(yù)測(cè)。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防備，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

三、因內(nèi)部控制導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問題

1.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，但是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的內(nèi)部控制薄弱就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一大重要原因，很多企業(yè)已經(jīng)在沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提下造成了破產(chǎn)的記錄，但是仍有大部分企業(yè)沒有意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性?，F(xiàn)階段我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始培養(yǎng)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是仍然缺乏經(jīng)驗(yàn)和思路，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，尤為重要。

2.不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求

目前，很多的國(guó)有企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)還處于盲目的狀態(tài)，沒有從企業(yè)的自身發(fā)展方面出發(fā)，也沒有從企業(yè)的實(shí)際情況做考慮。投資后與投資前的期望回報(bào)誤差較大，導(dǎo)致無法收回投資成本，投資項(xiàng)目的選擇，會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)有著巨大的影響，而一個(gè)錯(cuò)誤投資項(xiàng)目的選擇，則會(huì)使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

3.缺乏有效地防風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

當(dāng)前我國(guó)的大部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表方面都很健全，但是要考慮到各項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)方面，可能出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量等問題，盡管國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)的政策針對(duì)這一方面進(jìn)行解決，企業(yè)也得到了相應(yīng)的幫助，但是還是不能在新危機(jī)出現(xiàn)時(shí)加以防范，嚴(yán)重的可能會(huì)威脅到企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4.內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)

及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度分析、整體評(píng)價(jià)，并作出相應(yīng)的措施和解決方法，如果在內(nèi)部控制的過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、理念、方法和技術(shù)等方面沒有進(jìn)行綜合考慮，那么會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制不吻合，這樣就無法從根本上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，也無法通過企業(yè)內(nèi)部控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、針對(duì)問題的解決問題的方法

1.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制

國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之間的關(guān)系密不可分，做好企業(yè)自身的內(nèi)部控制工作，就有利于企業(yè)在某些方面避免了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這也使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來看出整個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制上的漏洞，為內(nèi)部控制的漏洞提供了有效地證據(jù)。二者之間相輔相依，緊密相連的關(guān)系，促使我們加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具

通過企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的使用，比如：為了防止發(fā)電原料的價(jià)格浮動(dòng)，內(nèi)蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局可以利用期貨進(jìn)行套期保值來防止市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)劇烈的現(xiàn)象發(fā)生。合理的使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具有利于保證企業(yè)自身的根本利益。但是要注意，在使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工具的過程中，要對(duì)工作人員、工作的流程與企業(yè)的制度相結(jié)合進(jìn)行完善的內(nèi)部控制，才能保證過程順利得實(shí)施。

3.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)中首先要從管理層開始大力的推廣企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取自上而下的推行手段，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律法規(guī)建立起一整套的體系制度。還要保證財(cái)務(wù)部門人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，應(yīng)該確保財(cái)務(wù)部門的工作人員具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，

4.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督

重點(diǎn)考核財(cái)務(wù)部門的工作人員，從事財(cái)務(wù)工作的工作人員應(yīng)該具備專業(yè)的職業(yè)技能，業(yè)務(wù)素質(zhì)，一定的經(jīng)驗(yàn)。定期組織培訓(xùn)，以完善企業(yè)財(cái)務(wù)部門的整體素質(zhì)為目標(biāo)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和相關(guān)的法律。定期舉行職業(yè)技能考核，對(duì)財(cái)務(wù)部門整體做出完善，考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的系統(tǒng)性和層次性，在財(cái)務(wù)部門監(jiān)管工作中，一定要做到有章可循、有據(jù)可查。保證企業(yè)財(cái)政部門的職能不受侵害，加大對(duì)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)管力度，才能從根本上保證把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)。以內(nèi)蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局為例，應(yīng)該在現(xiàn)有的條件下，定期的舉辦會(huì)議，做到部門之間相互監(jiān)管，財(cái)務(wù)部門自覺監(jiān)管。

五、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)要做好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的過程里，建立健全內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化改革企業(yè)的規(guī)章制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)有效地財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從多個(gè)角度保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡最大的可能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]白瑋. 國(guó)有資本財(cái)務(wù)監(jiān)管框架下的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].天津大學(xué)，2007.

[2]歐陽琴. 商業(yè)銀行增值型內(nèi)部審計(jì)模式的功能與實(shí)現(xiàn)模式研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2009.

第9篇：國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理范文

改革開放后，市場(chǎng)機(jī)制的日漸確立和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐步放開導(dǎo)致企業(yè)的生存、發(fā)展環(huán)境發(fā)生極大的變化，加之現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理的難度增加，管理需求發(fā)生巨大的變化，這為財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用和發(fā)展提供了契機(jī)，使其成為當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必備工具，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的支撐、驅(qū)動(dòng)效果顯著。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的基本特征

1.管理型

長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理被局限于賬目處理、核算等工作，即通常所謂的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的分析、利用和預(yù)測(cè)等方面涉及極少，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)管理等的輔助支撐作用，導(dǎo)致管理工作存在極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在新形勢(shì)下，隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展和管理模式的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理正由核算型逐步向著管理型過渡，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域和內(nèi)容的拓展，其地位和作用得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

2.開放型

伴隨全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大的變化，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)聯(lián)日漸緊密。這對(duì)財(cái)務(wù)管理提出相應(yīng)的要求，應(yīng)該從封閉型向著開放型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3.智能化

智能化既是軟件技術(shù)提升的發(fā)展趨勢(shì)，也是日益繁雜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本要求。隨著企業(yè)的發(fā)展，其面臨的財(cái)務(wù)管理狀況更為復(fù)雜，管理的難度增大，亟需借助先進(jìn)的管理工具實(shí)現(xiàn)高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。而智能技術(shù)的發(fā)展則為軟件的發(fā)展提供基礎(chǔ)，使得智能化的財(cái)務(wù)管理軟件成為可能并應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，滿足企業(yè)的管理需要。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用中存在的主要問題

1.財(cái)務(wù)管理軟件存在不同程度的缺陷

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)主流的財(cái)務(wù)管理軟件各具特色，能夠滿足不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，是財(cái)務(wù)管理軟件中技術(shù)較為先進(jìn)的軟件。但是，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求相比，軟件仍然存在一定的缺陷，具體表現(xiàn)在如下方面：一是軟件不能滿足許多企業(yè)的特殊賬務(wù)處理需要，多數(shù)軟件是按照常規(guī)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容設(shè)計(jì)的，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能遇到的新問題缺乏預(yù)見性，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)特殊賬務(wù)的科學(xué)處理，影響軟件的適用性；二是操作不夠人性化，缺乏良好的人機(jī)交互，存在信息查詢、錄入等方面的問題，無法實(shí)現(xiàn)與其他信息系統(tǒng)的良好兼容；三是安全性問題，部分軟件的安全防護(hù)等級(jí)偏低，極易受到網(wǎng)絡(luò)病毒、黑客等襲擊，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才缺乏

財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)要求相對(duì)較高，既要有豐富的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又要具備一定的計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)，這是當(dāng)前多數(shù)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員所不具備的，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理軟件的優(yōu)勢(shì)得不到體現(xiàn)，應(yīng)用受到一定的影響，不利于財(cái)務(wù)管理軟件的企業(yè)應(yīng)用，是企業(yè)人力資源管理應(yīng)該重視的主要問題。

3.財(cái)務(wù)管理軟件的企業(yè)應(yīng)用受重視程度不夠

財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的變革，會(huì)對(duì)許多老企業(yè)、中小企業(yè)的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式造成極大的沖擊，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看是符合企業(yè)的根本利益的。然而，許多企業(yè)管理者目光短淺，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用的必要性，對(duì)軟件的企業(yè)應(yīng)用重視不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理軟件在企業(yè)中的應(yīng)用缺乏支撐，推廣效果可想而知。

三、新形勢(shì)下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件應(yīng)用的具體策略

1.提升管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的認(rèn)識(shí)

信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理軟件的企業(yè)應(yīng)用已經(jīng)是社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是企業(yè)管理發(fā)展和信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理軟件的功能優(yōu)勢(shì)，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的認(rèn)識(shí)，給予財(cái)務(wù)管理軟件以極大的關(guān)注和支持，保證軟件應(yīng)用所需的資金、人力等方面的投入，為財(cái)務(wù)管理?件的應(yīng)用提供適宜的企業(yè)環(huán)境。

2.提升財(cái)務(wù)管理軟件的研發(fā)水平

最近幾年，隨著國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理軟件研發(fā)領(lǐng)域的發(fā)展，軟件的功能獲得極大的提升，在人機(jī)交互、功能實(shí)現(xiàn)等方面獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，與國(guó)際先進(jìn)軟件相比，國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理軟件還存在較大的差距，對(duì)軟件的應(yīng)用造成極大的阻礙。在此形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)管理軟件的研發(fā)單位應(yīng)該依托先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理論，從企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求出發(fā)進(jìn)行軟件的個(gè)性化、功能化創(chuàng)新，提高軟件的研發(fā)水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟件的適應(yīng)性和功能性，為軟件的企業(yè)應(yīng)用提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

3.培養(yǎng)高素質(zhì)的軟件應(yīng)用人才

財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用離不開高素質(zhì)的人才作為基礎(chǔ)，這需要從在崗人員、教育模式兩個(gè)層面進(jìn)行改善。一是在崗人員，根據(jù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)構(gòu)成進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，拓展財(cái)務(wù)從業(yè)人員的知識(shí)面，使其滿足軟件應(yīng)用所需的計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的專業(yè)要求；二是教育模式革新，在財(cái)務(wù)專業(yè)課程中增加計(jì)算機(jī)專業(yè)內(nèi)容，培養(yǎng)復(fù)合型人才。