項目工程財務(wù)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：項目工程財務(wù)總結(jié)范文

基本項目竣工財務(wù)決算管理是項目財務(wù)管理的重要組成部分，其能夠在項目結(jié)束之后對新增固定資產(chǎn)的價值進行核定，并對項目建設(shè)成果進行反應(yīng)。建設(shè)項目在竣工之后都需要編制財務(wù)決算，從而對項目的建設(shè)情況進行總結(jié)和反應(yīng)，并為以后項目的實施和管理提供借鑒經(jīng)驗。2002年財政部頒發(fā)了《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》，對基本建設(shè)項目的竣工財務(wù)決算做出了規(guī)定，要求建設(shè)單位必須在項目結(jié)束之后組織人員編制竣工財務(wù)決算。目前，我國的很多建設(shè)單位對竣工財務(wù)決算的重要性認識不足，在實際操作過程中存在種種問題，需要得到加強和完善。

一、竣工財務(wù)決算對基本建設(shè)項目的重要性

1、是正確核對新增固定資產(chǎn)價值，辦理資產(chǎn)交付手續(xù)的依據(jù)

基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算是正確核對新增固定資產(chǎn)價值，辦理交付手續(xù)的依據(jù)?？⒐へ攧?wù)決算會對建設(shè)期間形成的各項成本費用，包括建筑安裝成本、設(shè)備采購費用、項目待攤費用等進行分配和結(jié)轉(zhuǎn)，從而形成移交資產(chǎn)清單。移交資產(chǎn)清單是否完整以及資產(chǎn)分類是否合理會對企業(yè)未來資產(chǎn)管理的效率和質(zhì)量產(chǎn)生決定性影響；項目待攤費用是否得到合理的分配和攤銷，也會影響到資產(chǎn)價值的準(zhǔn)確性，并對企業(yè)未來的折舊費用產(chǎn)生影響，進而影響企業(yè)未來的資產(chǎn)的交付；同時，財務(wù)竣工決算會涉及到企業(yè)未來經(jīng)營管理的很多環(huán)節(jié)，例如竣工財務(wù)決算過程中如何對建筑物進行歸類，如何對待攤費用進行處理等，會決定企業(yè)未來很多稅種的計稅基礎(chǔ)，因此也會間接影響到企業(yè)未來的資產(chǎn)價值。/

2、是基本建設(shè)項目投資評價本文由收集整理的重要依據(jù)

通過對基本建設(shè)項目的竣工財務(wù)決算，能夠?qū)椖康慕ㄔO(shè)周期、資金使用情況、財務(wù)狀況以及建設(shè)成果等進行全面綜合的反應(yīng)，并為工程概預(yù)算執(zhí)行情況的考核提供重要依據(jù)。通過對工程概預(yù)算和工程實際造價的各個具體項目進行對比分析，能夠?qū)⒂绊懝こ淘靸r超支或者結(jié)余的主要因素予以反應(yīng)，從而有利于對項目投資控制進行分析和評價；通過總結(jié)和分析工程項目建設(shè)中的各個因素，包括招投標(biāo)管理、工期管理、項目管理以及設(shè)備管理等，能夠及時的總結(jié)和分析企業(yè)基本建設(shè)管理中還存在的不足和缺陷，為以后的基本建設(shè)項目管理提供借鑒依據(jù)。

3、有利于加強績效考核，為未來項目的開展總結(jié)經(jīng)驗

基本建設(shè)項目的建設(shè)周期一般比較長，從項目立項、招投標(biāo)、項目施工到竣工決算等環(huán)節(jié)歷時會達幾年甚至十幾年，資金投入量非常大，項目管理的復(fù)雜程度和難度也很高，項目的建設(shè)能夠達到預(yù)期的計劃，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，必須加強績效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果對人員予以獎懲。同時，一個項目從立項、施工到竣工決算，既會有其成功的方面，也會有很多缺陷和不足需要總結(jié)，因此，需要在基建項目結(jié)束之后對項目進展情況進行分析總結(jié)?；椖康?a href="http://mug-factory.cn/haowen/163406.html" target="_blank">財務(wù)竣工決算也是對項目進展情況的分析和總結(jié)，其不但為項目的績效考核提供依據(jù)，還能夠為以后基建項目的開展提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。//html/lunwenzhidao/kaitibaogao/

二、基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算中存在的問題

1、企業(yè)對竣工財務(wù)決算管理缺乏重視

目前，我國很多建設(shè)單位對基本建設(shè)項目財務(wù)管理的重點還集中在項目前期的投資以及實施過程中的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，而對項目竣工后的財務(wù)決算管理重要性認識不足。實際上，基建項目的竣工財務(wù)決算管理涉及到的范圍非常廣，其需要包括業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理單位在內(nèi)的各方的參與和協(xié)作；而對于業(yè)主公司而言，竣工財務(wù)決算又需要包括財務(wù)、工程、采購等各個部門之間的協(xié)調(diào)配合才能順利完成。從目前我國大多基本建設(shè)項目的實踐來看，大多數(shù)企業(yè)對竣工財務(wù)決算管理缺乏重視，將財務(wù)決算看作一項簡單的財務(wù)手續(xù)，沒有認識到其對資產(chǎn)交接和管理的重要性，竣工財務(wù)決算往往缺乏有效的組織和協(xié)調(diào)，無法得到順利開展。

2、項目竣工決算資料不完整，管理基礎(chǔ)薄弱

很多企業(yè)在基本建設(shè)項目的管理中存在很多不足，基礎(chǔ)的薄弱嚴重制約了竣工財務(wù)決算工作的開展。首先，很多基建項目日常的資料和數(shù)據(jù)存儲不嚴格，對招投標(biāo)資料、建設(shè)項目施工數(shù)據(jù)、重大施工設(shè)計和方案變更以及其它一些資料沒有進行完整的記錄；其次，很多基本建設(shè)項目沒有建立嚴格的財務(wù)會計管理體系。基建項目會計核算體系設(shè)置不科學(xué)，核算科目頻繁調(diào)整，與工程概預(yù)算科目沒有很好的結(jié)合，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏完整和連貫性；一些基建項目的財會管理制度不健全，對往來賬目的對賬和清理不重視，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不能完整的呈現(xiàn)基建項目建設(shè)情況，竣工財務(wù)決算時需要對項目數(shù)據(jù)進行大量的調(diào)整和清理。/

3、資產(chǎn)實物與價值管理存在脫節(jié)情況

基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算的一個重要內(nèi)容就是對資產(chǎn)進行盤點、清查以及移交。目前很多業(yè)主單位對資產(chǎn)清查盤點工作缺乏重視，沒有組織足夠的人力物力參與，導(dǎo)致資產(chǎn)移交過程中出現(xiàn)很多問題。一些建筑安裝工程結(jié)算中沒有明確標(biāo)注的設(shè)備沒有進行嚴格的登記、對項目中已經(jīng)報廢的設(shè)備沒有及時的進行清理、施工現(xiàn)場的剩余物資以及一些零散部件沒有入庫處理等，這些導(dǎo)致基建項目竣工財務(wù)決算的資產(chǎn)實物與價值管理存在脫節(jié)情況。

三、加強基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算管理的對策

第2篇：項目工程財務(wù)總結(jié)范文

1 發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)項目財務(wù)管理概述

基本建設(shè)項目主要是指按照一個獨立的總體設(shè)計在一個場地或幾個場地上進行興建的一項獨立工程，由若干個互相有內(nèi)在聯(lián)系的工程項目所構(gòu)成，總體也可稱為基建項目。本文通過對基建項目工程管理的梳理，將其劃分為規(guī)劃可研階段、初步設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、工程實施階段、竣工驗收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、財務(wù)后評價階段等8個環(huán)節(jié)。作為國民經(jīng)濟建設(shè)事業(yè)中的重要組成部分，基本建設(shè)項目所帶來的經(jīng)濟效益與國民經(jīng)濟的健康發(fā)展密切相關(guān)。

在建設(shè)基本建設(shè)項目的過程中，企業(yè)需組織財務(wù)部門對所需資金進行合理籌集、正確使用以及科學(xué)控制等一系列活動，這一系列活動即為基建財務(wù)管理。前期費用管理、財務(wù)預(yù)算管理、資金籌集管理、工程物資采購、項目成本控制、工程預(yù)算和資產(chǎn)交付、竣工財務(wù)決算等均屬于基本建設(shè)項目財務(wù)管理工作的內(nèi)容，其可有效組織、監(jiān)督并調(diào)節(jié)資金在項目建設(shè)中的使用。此外，還可確保項目的保質(zhì)保量完成。

2 發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

就現(xiàn)階段而言，會計核算在發(fā)電企業(yè)基建項目財務(wù)管理工作中較受重視，但管理人員對財務(wù)管理工作的認識還不夠充分。總體而言，基建項目財務(wù)管理工作仍處于缺位的狀態(tài)，財務(wù)管理部門并沒有充分發(fā)揮自身在項目建設(shè)中的作用。大量工程實踐表明，基建項目的順利實施離不開企業(yè)每個部門、每個工作人員的協(xié)調(diào)與配合。對此，企業(yè)上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工均需認識到財務(wù)管理工作在整個基建項目中的重要性，并需主動配合財務(wù)部門完成項目可行性研究、初步設(shè)計、招投標(biāo)、工程實施、竣工結(jié)算、竣工決算以及項目評價分析等一系列工作。顯然，發(fā)電企業(yè)基建項目中的財務(wù)管理現(xiàn)狀遠遠還不能滿足項目實施的需求。

3 發(fā)電企業(yè)基本建設(shè)財務(wù)管理體系分析

3.1 構(gòu)建財務(wù)管理體系的必要性

有效的財務(wù)管理體系有利于降低工程成本。企業(yè)構(gòu)建有效的財務(wù)管理體系可幫助管理者明確基建項目財務(wù)管理參與項目所有工作的具體切入點、方式及手段，在此基礎(chǔ)上才能提出合理的且與基建項目相適應(yīng)的具體參與方法和工作流程。降低建設(shè)項目的成本對更大經(jīng)濟利益的獲得以及企業(yè)的長足發(fā)展有著重要意義，而健全并完善財務(wù)管理制度則可推動企業(yè)管理部門及財務(wù)部門增強對成本管理工作的認識，進而可真正實現(xiàn)對項目管理的源頭、過程及結(jié)果加以控制。

有效的財務(wù)管理體系有利于財務(wù)風(fēng)險的防范。建立并健全財務(wù)管理體系可幫助企業(yè)明確財務(wù)部門在基建項目管理各階段中的職能定位與管理邊界問題，財務(wù)管理人員在項目進行過程中各項事宜中的權(quán)力、責(zé)任及義務(wù)隨之也可得到明確。

此外，完善的基建項目財務(wù)管理體系還可幫助財務(wù)部門以更加積極有效的方式參與到工程建設(shè)管理中去，財務(wù)管理工作將更具針對性，并將充分發(fā)揮其風(fēng)險防范職能，進而可逐漸增強電力企業(yè)在基本建設(shè)領(lǐng)域的風(fēng)險管控能力。

3.2 構(gòu)建“預(yù)測、控制、分析”的財務(wù)管理體系

3.2.1 預(yù)測階段

財務(wù)管理中的預(yù)測階段主要是指項目投資前期，即投資意向形成到投資計劃完成的這段時間。對項目未來的現(xiàn)金流量加以預(yù)測、預(yù)估可能產(chǎn)生的風(fēng)險是預(yù)測階段的主要工作內(nèi)容。作為項目管理的重要時期，預(yù)測階段還需依據(jù)預(yù)測出的現(xiàn)金流量以及風(fēng)險做出是否投資的決策，這一過程需采用動態(tài)分析法與靜態(tài)分析法進行分析，同時還需經(jīng)過大量的研究工作以獲得該項目的經(jīng)濟、政治、環(huán)保等方面的實際情況，并就不同投資方案的優(yōu)缺點進行比較、預(yù)期可能達到的效果或成果進行深入討論。

在預(yù)測階段，財務(wù)部門需配合公司決策部門對項目進行科學(xué)的論證與決策，這一階段的具體工作可分為以下4個步驟：第一，針對可行的項目進行項目建議書的編制；第二，評價項目的投資條件及公司財務(wù)狀況，討論項目可行性；第三，確定設(shè)計單位，制訂有關(guān)工程預(yù)算的文件；第四，由上級主管部門批準(zhǔn)項目后，下達年度投資計劃。

3.2.2 控制階段

財務(wù)管理體系中的控制階段是指項目投資建設(shè)階段，即籌集資金到工程完成建設(shè)并投入使用的這段時間?？刂齐A段的工作與項目的順利建設(shè)密切相關(guān)，期間所有事宜均由項目管理部門進行領(lǐng)導(dǎo)，其他相關(guān)部門則起配合協(xié)調(diào)作用。降低項目總建設(shè)成本、獲得一定的經(jīng)濟效益與社會效益是企業(yè)在控制階段的主要目標(biāo)，這一階段的具體工作可分為以下5個步驟：第一，籌集資金的同時對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化；第二，開展招投標(biāo)工作，并確保其規(guī)范性；第三，對項目建設(shè)成本進行控制；第四，密切關(guān)注施工方案變動對工程成本所造成的變動；第五，進行項目固定資產(chǎn)入賬等相關(guān)手續(xù)的辦理。

3.2.2 分析階段

項目竣工并投入使用后的階段為分析階段，也可稱為評價階段。對項目建成后的作用、效益、影響以及規(guī)劃的執(zhí)行過程、執(zhí)行情況進行客觀分析是分析階段的主要工作內(nèi)容。通過對投資活動的檢查與總結(jié)，可判斷出已建成的項目是否達到了投資前期預(yù)想的目標(biāo)、項目規(guī)劃是否合理。同時，還可總結(jié)出項目在投資、建設(shè)、竣工、投入使用等階段中存在的問題，進而可進行相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，為以后項目的決策、投資與管理提供合理的意見。

4 結(jié)語

第3篇：項目工程財務(wù)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);基本建設(shè)項目;竣工決算

投資作為推動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”之一,對保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長具有舉足輕重的作用,為了擴大再生產(chǎn)或進行技術(shù)改造,企業(yè)投入大量資金進行基本建設(shè)。企業(yè)十分關(guān)注投入產(chǎn)出效果,但往往是“算大賬”,關(guān)心的是項目盡快建成投產(chǎn)、生產(chǎn)出合格品、產(chǎn)品銷售狀況和現(xiàn)金流及利潤,對項目竣工決算和后評價等“細算賬”工作不夠重視,企業(yè)投資項目管理粗放進而影響企業(yè)管理上臺階。

基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算對正確核定新增固定資產(chǎn)價值、總結(jié)建設(shè)成果和財務(wù)狀況、檢查竣工項目的執(zhí)行情況、考核項目的投資效果等具有重要作用。2002年財政部頒發(fā)了《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》(財建[2002]394號),明確要求建設(shè)單位及其主管部門應(yīng)加強對固定資產(chǎn)建設(shè)項目竣工財務(wù)決算的組織領(lǐng)導(dǎo),組織專門機構(gòu)和人員,在項目竣工后3個月內(nèi)完成竣工財務(wù)決算的編制工作。事實上,很多企業(yè)認為工程竣工投產(chǎn)就是工程項目的結(jié)束,不注重施工結(jié)算和竣工財務(wù)決算,項目竣工后不編決算或被長期擱置,嚴重影響資產(chǎn)價值的確定、企業(yè)資產(chǎn)的細化管理和投資效益分析等。因此對企業(yè)基建項目竣工財務(wù)決算滯后問題加以分析,提出加強竣工財務(wù)決算及工作辦法是十分必要的。

一、企業(yè)基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算滯后的弊端

(一)影響企業(yè)交付使用資產(chǎn)的日常核算

基建項目竣工后先交付使用,多年不辦理竣工財務(wù)決算,造成企業(yè)資產(chǎn)為估價入賬數(shù),無資產(chǎn)明細賬目,資產(chǎn)的歷史成本不準(zhǔn)確,無法準(zhǔn)確核定基建項目實際造價,影響了固定資產(chǎn)折舊的計提、無形資產(chǎn)的攤銷、長期待攤費用的攤銷等財務(wù)日常核算,進而對產(chǎn)品成本準(zhǔn)確核算產(chǎn)生影響。隨著時間的不斷推移,基建項目資料越難收集,加之知情管理人員的崗位變化,準(zhǔn)確核實資產(chǎn)價值的難度越大。

(二)難以強化資產(chǎn)管理

由于企業(yè)基本建設(shè)項目未進行竣工決算、交付使用資產(chǎn)的價值不準(zhǔn)確,交付了哪些資產(chǎn)底數(shù)不清,無法建立房屋建筑物、機器設(shè)備、專用工具器具賬卡,無法細化管理責(zé)任到人,對資產(chǎn)的運行、維護、改造難以做到有計劃、有步驟的實施,甚至找不到資產(chǎn)的坐落位置,存放地點,更談不上資產(chǎn)的安全、有效使用。

(三)不利于總結(jié)經(jīng)驗和加強績效考核

企業(yè)的大型基建項目從項目立項、勘測設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、投產(chǎn)驗收、竣工決算一般需幾年時間甚至數(shù)十年,投入資金量大,項目管理工作繁重,是否實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),是否優(yōu)質(zhì)高效節(jié)約投資,責(zé)任非常重大,必須重視績效考核,獎優(yōu)罰劣。同時,一個項目建設(shè)既有其成功經(jīng)驗可總結(jié)推廣,也有其失敗教訓(xùn)為人借鑒。因此加強績效考核并進行項目管理總結(jié)是必要的。建設(shè)項目的竣工財務(wù)決算是項目的總結(jié)過程,也是考核計劃執(zhí)行情況、建設(shè)成果的重要環(huán)節(jié),同時為指導(dǎo)后續(xù)項目管理工作的開展,為新的基建項目管理提供有益的借鑒。

(四)阻礙了項目審計工作的及時開展

根據(jù)國家對基本建設(shè)項目審計規(guī)定以及企業(yè)內(nèi)部控制的要求,基本建設(shè)項目需要進行內(nèi)部審計、中介機構(gòu)審計,有的涉及財政性資金的項目需要進行國家審計。不及時進行竣工財務(wù)決算,阻礙了基本建設(shè)項目審計工作的順利開展,不利于企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)過程中存在的重大問題。當(dāng)今世界信息和技術(shù)瞬息萬變,政策制度緊隨時代的要求,基建項目拖上若干年再做竣工決算和審計時,已很難得出符合當(dāng)年建設(shè)情況的客觀審計結(jié)論。

二、形成竣工財務(wù)決算滯后的原因

(一)企業(yè)治理層、管理層重視不夠

對企業(yè)基本建設(shè)項目重建設(shè)輕管理、重投產(chǎn)輕算賬、重投入輕產(chǎn)出、重成績輕教訓(xùn)的思想在當(dāng)前企業(yè)還較為普遍。企業(yè)管理層的目標(biāo)是如何使企業(yè)投資基建項目盡快建成投產(chǎn),并取得良好的經(jīng)濟效益,比較注重工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等問題,卻往往忽視了竣工結(jié)算和決算,認為只是一個手續(xù)問題,并不影響建設(shè)工程項目的交付使用,同時竣工結(jié)算和決算屬于項目后續(xù)收尾工作,需投入大量精力;有的是忙于生產(chǎn)經(jīng)營無暇顧及;有的是事無巨細均要落實感到難度太大;更有甚者認為搞建設(shè)有成就感,搞后續(xù)收尾工作默默奉獻無人知曉。因而基建工程項目的竣工結(jié)算和決算就被拖延擱置。同時在已經(jīng)竣工投產(chǎn)一年以上的基建項目中,很少認真做好項目后評價。沒有了努力方向和動因,做好竣工結(jié)算和決算的動力也就大大被削弱。

(二)施工單位竣工資料報送緩慢

工程竣工資料及結(jié)算資料主要由施工單位提供。施工單位工程竣工資料和結(jié)算資料的收集整理進度慢的主要原因是工地現(xiàn)場資料整編人員少、人員變動頻繁,未能及時編報交付竣工資料。如果工程被轉(zhuǎn)包或分包,情況就更為嚴重。工程款的支付也直接影響到施工單位整編資料的積極性。如果建設(shè)單位長期拖欠工程款,施工單位就會怠于收集和移送竣工資料;相反工程款撥付接近了結(jié)算價款,企業(yè)失去了重要的制約手段,施工單位對及時編報竣工資料的推動力不強。

(三)企業(yè)經(jīng)營管理體制制約了竣工決算的積極性

大型基本建設(shè)工程由于工期緊、任務(wù)重,企業(yè)為工程決算投入的人力、物力等方面都受企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)的影響。建設(shè)前期往往一人多崗、超工作量地工作,在人員超負荷工作以及崗位職責(zé)不清、崗位職能交叉的情況下,一旦基建工程項目管理出現(xiàn)問題,管理人員之間則互相扯皮、推諉,使竣工決算所需人力和資料出現(xiàn)麻煩。另外存在機構(gòu)和人員不穩(wěn)定,有些項目甚至出現(xiàn)工程項目剛剛建成投產(chǎn),馬上就面臨機構(gòu)撤消或縮編以及經(jīng)費削減等壓力,辦理工程竣工決算的力度受到極大的影響,造成竣工決算不能如期進行。

三、加快辦理竣工決算的建議

(一)企業(yè)治理層、管理層重視,充分發(fā)揮各部門的積極性和能動性

首先,企業(yè)治理層、管理層對竣工決算引起足夠的重視,應(yīng)充分認識竣工決算在項目管理乃至企業(yè)管理中的重要意義與作用,視工程竣工決算為工程建設(shè)的延續(xù),并納入對相關(guān)部門負責(zé)人的業(yè)績考核內(nèi)容。其次,要保證基建機構(gòu)和人員的基本穩(wěn)定,經(jīng)費和辦公條件要有保障?；椖客旯ず?企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要,抽調(diào)熟悉項目情況、懂業(yè)務(wù)的財務(wù)、工程、技術(shù)方面的精干人員,成立專門竣工決算編制機構(gòu),專門負責(zé)編寫竣工決算報告,協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系,提高管理效率。在沒有編報竣工決算、清理結(jié)束以前,企業(yè)管理層要維持決算機構(gòu)的穩(wěn)定,有關(guān)人員不得調(diào)離。

(二)做好竣工驗收工作,這是編制竣工決算的前提

按國家相關(guān)規(guī)定要求,基本建設(shè)項目符合或基本符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)在三個月內(nèi)辦理驗收投產(chǎn)和資產(chǎn)交付使用手續(xù),并作出竣工報告和竣工決算。實際中各企業(yè)基建項目完工情況各有不同,有的建設(shè)項目基本建成,只是部分零星土建工程和少量非主要設(shè)備未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部建成,但不影響正常生產(chǎn),應(yīng)辦理竣工驗收手續(xù)。有些建設(shè)項目已形成部分生產(chǎn)能力且已經(jīng)使用,近期不能按原設(shè)計規(guī)模續(xù)建的,可縮小規(guī)模,報主管部門或集團公司批準(zhǔn)后,對已完成的工程和設(shè)備,盡快組織驗收。建設(shè)項目的某一個或幾個單項工程建設(shè)完工具有獨立生產(chǎn)或使用能力,企業(yè)可以先辦理單項工程驗收及時交付使用。待整個建設(shè)項目按照設(shè)計內(nèi)容全部建成或基本建成,再辦理全部工程驗收。

(三)大型基建項目逐步實行跟蹤審計,加快工程結(jié)算審核進度

企業(yè)大型基建項目施工期間長,如僅僅對單項工程完工后才進行結(jié)算審核,不利于項目管理。企業(yè)應(yīng)逐步實行項目跟蹤審計,從立項、施工到完工全過程實時審核,既能及時促使施工單位收集整理編寫竣工資料和結(jié)算資料,又能很好地控制工程進度付款,使工程款的支付程序化,做到不拖欠工程款、不支付過頭款。同時要優(yōu)化結(jié)算審核環(huán)節(jié),建立監(jiān)理單位、建設(shè)單位和社會中介審計機構(gòu)的三方審核聯(lián)動協(xié)調(diào)機制,減少結(jié)算資料編制審核過程中的重復(fù)工作量,加快結(jié)算審核進度。

四、竣工財務(wù)決算編制的幾個重要環(huán)節(jié)

企業(yè)編制竣工財務(wù)決算,必須有專人負責(zé)有關(guān)資料的收集、整理、分析、保管工作。一般在基建項目完工后,要組織工程技術(shù)、計劃、物資、統(tǒng)計等有關(guān)部門的人員共同支持財務(wù)部門編制項目竣工財務(wù)決算報告,同時設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位也應(yīng)積極配合企業(yè)做好竣工財務(wù)決算報告的編制工作。

(一)做好工程建設(shè)過程中的積累資料工作

在工程建設(shè)的日常工作中,企業(yè)要不斷積累資料,如:上級部門各種批文、開工日期、工程形象進度、關(guān)鍵工期、工程質(zhì)量、各種圖像資料、資金來源到位情況、財務(wù)用款情況、投資效果分析等各種文件資料。這些圖文信息資料既是控制工程投資的主要依據(jù),又是日后編寫竣工財務(wù)決算報告的資料依據(jù)。

(二)做好工程合同付款臺賬記錄

基建項目絕大多數(shù)是按合同控制資金支付。掌握各項合同的款項支付情況,對于控制整個項目的投資規(guī)模起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)企業(yè)部門設(shè)置的要求,可以由不同部門負責(zé)設(shè)備、費用、工程等合同的執(zhí)行,但是需指定一個部門負責(zé)合同的登記工作,可利用軟件,也可應(yīng)用電子表格,要求規(guī)范合同編號,以利于檢索及管理。序時登記時,按照簽訂合同的單位名稱,將各單位的付款情況詳細地加以統(tǒng)計,并與各單項工程結(jié)算的審計定案數(shù)對照,及時將各種應(yīng)付款結(jié)轉(zhuǎn)進入成本。

(三)做好各類設(shè)備交付使用的清查登記

企業(yè)的大型基建項目設(shè)備品種、數(shù)量繁多,需單獨建立設(shè)備明細輔助賬,將設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、用途、合同簽訂時間、付款時間、付款金額、安裝費用等情況加以詳細記錄。這里特別注意實物從入庫到領(lǐng)用,從安裝到交付,各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的書面簽批制度執(zhí)行情況。在竣工財務(wù)決算階段,還要對需要安裝的設(shè)備和不需要安裝的設(shè)備全面進行核價和清理,并要對采購數(shù)量、領(lǐng)用清單和現(xiàn)場安裝的臺數(shù),逐一進行現(xiàn)場清查核實,以確認已安裝設(shè)備的建設(shè)成本。

五、財務(wù)決算編制中需解決的幾個重要問題

(一)關(guān)于成套設(shè)備如何登記資產(chǎn)的問題

企業(yè)生產(chǎn)性基建項目,多數(shù)是與設(shè)備生產(chǎn)廠家簽訂成套設(shè)備采購協(xié)議,該廠家負責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試。在查看主合同條款時,可見設(shè)備名稱為某某設(shè)備(或系統(tǒng))一套,而細查其技術(shù)合同則往往是由多個設(shè)備組成。那么如何拆分、合并各設(shè)備部分,準(zhǔn)確登記資產(chǎn)明細賬,確實是現(xiàn)實工作中的一個難題。實踐中應(yīng)根據(jù)成套設(shè)備的功能及各組成設(shè)備的功能,結(jié)合各部分安裝位置是否獨立等進行判斷。

(二)關(guān)于遺留未做的少量尾工工程問題

在尾工工程投資額不超過工程總投資5%的情況下,對于企業(yè)遺留未做的收尾工程,可根據(jù)概算所列的投資額或編制尾工預(yù)算估算其投資支出,在竣工財務(wù)決算報告中單獨說明。以后該收尾工程完工后,按規(guī)定程序補報有關(guān)資料,并按會計準(zhǔn)則調(diào)整相關(guān)資產(chǎn)的賬面價值。

(三)關(guān)于征地移民拆遷等大額費用的處理

在基本建設(shè)項目中,征地移民拆遷等費用一般可占到總投資的6%,金額比較大。征地移民拆遷工作涉及面廣、情況復(fù)雜,多數(shù)系借助當(dāng)?shù)乜h鄉(xiāng)政府的行政力量開展工作。這一部分投資,企業(yè)在與當(dāng)?shù)卣块T簽訂征地拆遷協(xié)議后,全部交由地方政府安排使用,財務(wù)部門根據(jù)協(xié)議支付款項。該投資的核算與管理難點在于投資額較大,如何考核實物量完成情況?現(xiàn)有制度規(guī)定中未見提及。在實際工作中,較好的方式是要求受托方報送竣工的有關(guān)資料,包括征地多少公頃、移民多少人、搬遷多少戶等情況,并經(jīng)監(jiān)理審核。有了這些基礎(chǔ)資料,在支付合同款時才更有依據(jù),才更能使投資落到實處。

六、結(jié)語

只要企業(yè)治理層、管理層重視,工程項目的參與各方認真負責(zé)、積極主動,項目管理措施得當(dāng),基本建設(shè)項目竣工決算滯后的問題就一定能得到改進。

【參考文獻】

第4篇：項目工程財務(wù)總結(jié)范文

1．1兩者相結(jié)合，是實現(xiàn)全過程跟蹤審計的一種審計方法

工程預(yù)決算審計和基建財務(wù)審計貫穿于整個過程跟蹤審計工作中，相比以前單一、傳統(tǒng)的審計方法，二者相結(jié)合的審計方法有以下優(yōu)點:①審計信息更加全面、準(zhǔn)確;②提高了審計效率;③能夠更全面地反映審計結(jié)果。如以前獨立的、單純的財務(wù)審計和工程審計在項目立項、概預(yù)算執(zhí)行、材料認價、施工單位轉(zhuǎn)分包、工程造價高估冒算等問題上，只是各自運用專業(yè)知識進行分析處理，沒有融合貫通，從而使得出的結(jié)論不全面，無法達到二者相結(jié)合所能取得的審計效果。

1．2兩者相結(jié)合，是高校內(nèi)部效益審計由定性向定量分析轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵方式

長期以來，受多種因素影響，高校審計部門往往從決策管理的角度進行審計評價，側(cè)重于定性分析，而忽視了從效益角度進行多方位、深層次的定量剖析。財務(wù)審計與工程造價審計相結(jié)合，是高校內(nèi)部效益審計的重要保證，在高校內(nèi)部審計綜合分析方面，它是一種全新的技術(shù)方法，對經(jīng)濟責(zé)任的界定與追究起到了積極作用，審計力度有了很大程度的提升，使得內(nèi)審評價更加具體全面。當(dāng)前效益審計是高校審計工作的重中之重，將財務(wù)和工程審計相結(jié)合運用，來保證達到教育投資資金的效率性、經(jīng)濟性和效果性。

2財務(wù)審計與工程審計在高校內(nèi)審中相結(jié)合的具體應(yīng)用

在審計某高校的一項新建工程項目時，高校內(nèi)部審計部門通過使用社會咨詢機構(gòu)審計力量，組成財務(wù)審計與工程審計合作審計組，對概算總投資為2．36億元的某項目進行了試點審計。經(jīng)過為期一個季度的審計工作，審計人員查出相關(guān)違紀(jì)違法問題約11252萬元，這其中包括以下內(nèi)容:多列概算1153萬元，超預(yù)算957萬元，虛列成本135萬元，違規(guī)分包、截留、獲取非法所得264萬元，隱蔽工程虛列簽證2095萬元，擠占建設(shè)成本699萬元，無計劃開支900萬元，核減工程造價2015萬元，漏交稅金1491萬元，少計收入1543萬元。取得了顯著效果。在審計過程中，審計組在實現(xiàn)全面審計基礎(chǔ)上從兩者不同專業(yè)的角度，去發(fā)現(xiàn)問題、疑點，并且抓住這些問題、疑點進行重點審計，高效率地完成了發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題、核減工程造價、發(fā)現(xiàn)案件線索等方面的工作，從而有效地完成了任務(wù)。兩種審計結(jié)合進行，可以共享項目基礎(chǔ)資料，并對審計資源進行整合，對決策、管理上的問題進行定量剖析。在審計工作中，重點工作是促進控制工程造價以及規(guī)范工程管理，通過技術(shù)經(jīng)濟審查、審計控制和評價相結(jié)合，通過事前、事中和事后審計相結(jié)合，運用財務(wù)與工程審計相結(jié)合的審計方法，對項目的所有經(jīng)濟活動進行了審計工作。這是以往以財務(wù)審計為主的內(nèi)部審計和單純進行造價咨詢的社會機構(gòu)審計都無法得到的。

2．1事前結(jié)合審計

事前結(jié)合審計指高校審計部門通過工程審計和財務(wù)審計相結(jié)合的方式進行決策、概算等方面的把關(guān)工作。事前結(jié)合審計主要進行項目建設(shè)前期工作的審計工作，包括項目立項與批復(fù)、工程概算、合同簽訂等內(nèi)容，這些內(nèi)容主要是在項目的決策階段、規(guī)劃設(shè)計階段、招投標(biāo)與合同簽訂階段。在此階段，審計人員要通過財務(wù)審計與工程審計相結(jié)合的方式，科學(xué)有效地把握好監(jiān)督?jīng)Q策的準(zhǔn)確度，控制好概算編制的真實完整度。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，項目建設(shè)期間，投資決策階段對工程造價及效益等方面的影響很大，因此決策方面的把關(guān)工作是審計工作的關(guān)鍵點。財務(wù)審計與工程審計相結(jié)合的審計工作主要體現(xiàn)在項目的審查、評估及分析方面，其審查內(nèi)容有項目建設(shè)立項建議書及初步設(shè)計方案，評估內(nèi)容包括可行性研究報告、生產(chǎn)建設(shè)條件等方面，分析內(nèi)容包括技術(shù)方案、可行性指標(biāo)、經(jīng)濟效益、社會效益等方面。

審計人員從項目建設(shè)設(shè)計方案的經(jīng)濟可行性、地理適宜性、技術(shù)方案先進性、施工方案安全性等方面進行工程審查;從財務(wù)盈利能力、資金規(guī)劃的合理適宜性等方面進行財務(wù)審查。對于公益性、非盈利性特殊項目，審計人員可以通過盈虧平衡產(chǎn)量分析法、生產(chǎn)能力平衡法、凈現(xiàn)值法、成本法等方法對上述工程和財務(wù)方面的內(nèi)容進行審查，并作經(jīng)濟費用的效益分析，從而得出一個全面的審計報告。通過這種結(jié)合審計，高校審計部門從定性和定量兩方面對項目的決策情況給出一個判斷，并提出有效合理的建議，從而避免因決策失誤讓項目盲目立項開展，進而造成重大的經(jīng)濟損失。工程審計與財務(wù)審計人員要在各自專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，分工合作，有序進行審查工作。審查內(nèi)容有:項目概預(yù)算編制依據(jù)及深度，項目建設(shè)的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)，項目設(shè)備規(guī)格、數(shù)量和配置，初步設(shè)計的內(nèi)容，審批手續(xù)的齊全性，有無擅自擴大建設(shè)規(guī)模和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。

2．2事中結(jié)合審計

事中結(jié)合審計指高校審計部門通過工程審計和財務(wù)審計相結(jié)合的方式進行資金、結(jié)算等方面的把關(guān)工作。在項目實施過程中的事中結(jié)合審計主要體現(xiàn)在以下幾個方面:查處概算執(zhí)行、材料認質(zhì)認價、招標(biāo)人費用項目控制、變更簽證控制、付款控制、施工單位轉(zhuǎn)分包。事中結(jié)合審計應(yīng)該著重審查的內(nèi)容有:工程概預(yù)算的審批及執(zhí)行情況、合同中與資金相關(guān)條款的合法性及履行狀況;工程進度款結(jié)算、設(shè)備材料的管理、應(yīng)繳稅費的計提和繳納情況等。其中，他們在合同調(diào)整的合法性、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容的真實性、超概算外投資、建設(shè)單位管理費超概算等問題上運用結(jié)合審計的方法比較突出。財務(wù)審計與工程審計人員在審計過程中，互相交換各自收集的信息，并通過交換意見，對項目的各項成本費用及計劃執(zhí)行情況進行審查，以保證各項資金?？顚Ｓ茫苊饬颂摿谐杀?、亂開支、擠占、挪用、截留、轉(zhuǎn)移、損失浪費等現(xiàn)象，確保了撥款與工程進度的一致性。

一個項目能夠順利進行，關(guān)鍵之處在于工程資金的到位和使用情況，因此，審計要把這個關(guān)鍵點作為重點審計，深入分析查證，落實資金是否到位，撥付是否按計劃進行，資金使用是否按國家規(guī)定進行使用，進度款支付是否堅持先審計后付款的原則進行，把這些問題審查到位，才能更好地控制造價，有利于后期的決算審計。事中結(jié)合審計的每一次工程結(jié)算是全過程跟蹤審計的主要工作，是項目建設(shè)過程中重要的原始記錄，各種資料的審查對于工程結(jié)算的準(zhǔn)確度有直接的影響，更體現(xiàn)了基本建設(shè)項目投資的合法性。財務(wù)審計在此階段主要關(guān)注“預(yù)付賬款”、“建安投資”、“應(yīng)付賬款”等科目，這個階段的審計主要以工程審計為主，財務(wù)人員配合。工程審計人員可通過認真核對工程量、定額、圖紙、變更簽證資料及相關(guān)甲方認質(zhì)認價材料簽證、招投標(biāo)文件、取費標(biāo)準(zhǔn)等資料，認真套用工程量清單計價軟件或有關(guān)定額，審核應(yīng)該結(jié)算的價款，防止施工單位高估冒算，維護學(xué)校的利益，并同財務(wù)人員實際結(jié)算的價款進行對比，看是否按審計金額結(jié)算工程價款等情況，財務(wù)人員亦可根據(jù)賬目數(shù)據(jù)查看施工單位的可疑資金動向，抓住疑點線索，進行深度審查。

2．3事后結(jié)合審計

事后結(jié)合審計指高校審計部門通過工程審計和財務(wù)審計相結(jié)合的方式進行決算、效益等方面的把關(guān)工作。工程竣工決算審計包含工程和財務(wù)兩個專業(yè)內(nèi)容，主要是對工程項目建設(shè)的批復(fù)，對預(yù)決算的金額、決算編制依據(jù)、項目建設(shè)資金的循環(huán)過程、債權(quán)債務(wù)、辦理交付固定資產(chǎn)等事項的真實性、合法性、合規(guī)性進行審計。它貫穿于建設(shè)項目的整個過程，要求審計人員具備相當(dāng)高的財務(wù)和工程專業(yè)方面的知識與能力，內(nèi)審人員不僅要對工程管理、固定資產(chǎn)管理、工程結(jié)算進行監(jiān)督，而且還要對財務(wù)信息的合法真實性作出評價?？傊?，工程竣工決算審計有助于提高竣工決算的質(zhì)量，正確評價投資效益，總結(jié)建設(shè)項目經(jīng)驗，改善基本建設(shè)項目管理。決算審計應(yīng)在結(jié)算審計的基礎(chǔ)上進行，重點審查工程項目概算執(zhí)行情況、工程項目資金來源、支出及結(jié)余等財務(wù)情況、工程項目合同工期執(zhí)行情況和合同質(zhì)量等級控制情況等，財務(wù)人員可以通過竣工財務(wù)報表進行核實，不僅可以真實反映被審單位資本性支出的基礎(chǔ)情況，還可通過審計賬表的對應(yīng)性，為資金使用的績效分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。工程人員以竣工資料為依據(jù)，利用多種專業(yè)技術(shù)審計法，審查結(jié)算中定額的套用情況、工程量計算規(guī)則的復(fù)核、審查取費標(biāo)準(zhǔn)、利潤和稅金的審查等，并將預(yù)算部門的結(jié)算書與財務(wù)已入賬的結(jié)算進行核對，審查是否有漏項等問題。

3總結(jié)

第5篇：項目工程財務(wù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：竣工財務(wù)決算；報表；編制；財務(wù)風(fēng)險；

一、竣工財務(wù)決算的內(nèi)容與地位

竣工財務(wù)決算報表能夠總括反映項目的建設(shè)竣工過程和成果，同時還能為施工企業(yè)的財務(wù)決策等提供資料，有助于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?？⒐へ攧?wù)決算報表的主要內(nèi)容包括竣工財務(wù)情況說明書、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、報表附注，應(yīng)交稅金表等，以及根據(jù)上級主管部門要求而編制的其他副表部分。其中，竣工財務(wù)情況說明書包括概預(yù)算情況、招投標(biāo)情況、計劃執(zhí)行情況、移民及土地征用情況說明、合同執(zhí)行情況等。

工程項目的竣工財務(wù)決算報表不僅能夠匯總統(tǒng)計工程項目的收入支出情況，同時還能對工程項目的投資來源、資金使用情況，以及施工效果等進行綜合反映與總結(jié)。其作用有：積累技術(shù)經(jīng)濟資料；考核概預(yù)算的執(zhí)行情況；核定與評價建設(shè)成果；為施工企業(yè)提供管理、核算、決策的基本依據(jù)等。工程項目的竣工財務(wù)決算報表是對施工企業(yè)基本建設(shè)工程的全面匯總?？⒐へ攧?wù)決算報表的編制過程貫穿于整個工程項目的各個階段與環(huán)節(jié)。

二、竣工財務(wù)決算在工程建設(shè)中的功能

施工企業(yè)通過編制竣工財務(wù)決算報表，可以有效考核與總結(jié)基本建設(shè)投資計劃的執(zhí)行情況和基本建設(shè)項目的概預(yù)算情況，同時，還能為施工企業(yè)修改概預(yù)算的定額資料提供相關(guān)依據(jù)。在施工企業(yè)的竣工決算中，通常會對已竣工項目的投資情況編制“基本建設(shè)竣工項目投資分析表”。將概預(yù)算費用標(biāo)準(zhǔn)與單位、單項工程項目的費用實際支出情況進行比較與分析，以反映竣工項目的真實投資狀況。施工企業(yè)在竣工財務(wù)決算報表的編制中，基本會注意統(tǒng)一概預(yù)算費用標(biāo)準(zhǔn)與單位、單項工程項目費用實際支出的會計核算口徑。會計核算是財務(wù)上一種專門的核算方法。其嚴格執(zhí)行國家統(tǒng)一的會計核算制度，并遵照《會計法》的相關(guān)要求。而施工企業(yè)在單位、單項工程項目費用實際支出的會計核算中，還須執(zhí)行財政部制定的《國有建設(shè)單位會計制度》，賬簿設(shè)置中要嚴格遵循該制度進行具體規(guī)定。致使施工企業(yè)在實際中可能會出現(xiàn)項目概預(yù)算與會計科目在口徑上產(chǎn)生一定差異，對應(yīng)關(guān)系可能無法滿足。因此，施工企業(yè)在竣工財務(wù)決算報表的編制中，會對概預(yù)算費用標(biāo)準(zhǔn)與單位、單項工程項目費用實際支出的會計核算口徑進行統(tǒng)一。

三、竣工財務(wù)決算的作用

根據(jù)我國建設(shè)單位的財務(wù)規(guī)章，施工企業(yè)竣工財務(wù)決算報表的編制必須對項目資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、形成過程、資產(chǎn)的存在狀態(tài)，以及資產(chǎn)總量進行準(zhǔn)確而全面的反映。其主要作用主要包括以下幾點：第一，對工程項目的移交情況，比如資產(chǎn)移交數(shù)額、移交方式、移交的具體內(nèi)容等情況能夠給予清晰的反映；第二，對竣工項目的投資情況，比如投資數(shù)額、投資內(nèi)容等，能夠給予及時且詳細的反映。從某種程度上可以說，竣工財務(wù)決算報表具有作為投資核銷，以及項目資產(chǎn)形成和移交依據(jù)的效力。

竣工財務(wù)決算報表編制應(yīng)注意的問題

（一）關(guān)于建設(shè)項目核對應(yīng)注意的事項

關(guān)于建設(shè)項目的相關(guān)情況核對，筆者認為可以從以下四個方面來闡述：

首先，要注意對于建設(shè)項目資金來源情況和項目工程計劃的相關(guān)規(guī)定之間的關(guān)系。我們對建設(shè)資金進行核對時，要注意其資金來源，其資金收攏和支出的相關(guān)計劃，將在賬面上反映出來的各項專項撥款，及其時間、種類等繪制成系統(tǒng)的表格，再將該表格與單位的投資計劃進行比對。

其次，要注意對于建設(shè)項目的實地核查。項目竣工決算審計還要重視對于現(xiàn)場的核查，這對于所有的事務(wù)所審計項目都是必不可少的?，F(xiàn)場的核查都包括：對于設(shè)備、建筑物的數(shù)量盤點；核查其新舊程度如何，是否還處于可使用狀態(tài)；核查設(shè)備的具體型號是否與賬面記賬相一致；核查建筑物的狀態(tài)、結(jié)構(gòu)是否與建設(shè)項目施工圖紙相一致；核查是否存在刻意提高配置標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象等。

再次，要注意項目竣工完成的核查情況。會計師在進行項目竣工決算審計工作中，一定要考核項目完工情況，具體要從以下幾點著手：考察賬面支出的工程款項是夠與工程概算相一致，如有出入算出差額并查找出原因；考核項目中完場的設(shè)備及建筑物的數(shù)量是否與工程概算相一致，找出差額；考核項目中是否存在未完成工程現(xiàn)象，在審計底稿中詳細標(biāo)明；考核項目竣工的共工程及費用支出是否超于概算數(shù)額，如超出，查找出原因；考核賬面的工程尾款的支付情況，看是否已明確注明，尾款金額是否與合同規(guī)定相一致等。

（二）關(guān)于資產(chǎn)交付和工程收尾的相關(guān)注意事項

施工企業(yè)在編制工程竣工財務(wù)決算報表的過程中，會面臨固定資產(chǎn)分類的問題。通常，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)分類在財務(wù)決算中，應(yīng)按照資產(chǎn)使用單位或者是資產(chǎn)移交單位的分類標(biāo)準(zhǔn)予以確定。在我國，行政事業(yè)類單位與生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)的固定資產(chǎn)計價標(biāo)準(zhǔn)與分類標(biāo)準(zhǔn)都是不同的。施工企業(yè)在編制竣工財務(wù)決算報表時，應(yīng)對資產(chǎn)移交或者資產(chǎn)使用單位的固定資產(chǎn)分類目錄有所了解，對每一項交付使用的資產(chǎn)都應(yīng)進行詳細列示。

另外，所有施工建設(shè)項目并非全部都能與主體建設(shè)同步完成。其中，對不影響主體工程竣工驗收的項目通常作為“收尾工程”予以預(yù)留。根據(jù)我國財政部的相關(guān)規(guī)定（財政部財建[2003]724號文件）：“收尾工程”的投資額不能超出項目投資總概算的5%。否則，對該部分超出概預(yù)算的工程項目不予編制“項目竣工財務(wù)決算”?！笆瘴补こ獭蓖顿Y額的確定方式分為以下幾類：針對已通過招投標(biāo)的項目，在具體的竣工決算中，依據(jù)中標(biāo)合同中的價格，根據(jù)實際情況增減計算；針對施工圖已齊備，但是沒有通過招投標(biāo)的項目，根據(jù)具體的施工圖紙對“收尾工程”的投資額進行計算確定；倘若不僅沒有通過招投標(biāo)，而且項目的施工圖尚未設(shè)計，則可將“收尾工程”的投資額定為項目概預(yù)算的金額。

（三）關(guān)于費用的相關(guān)注意事項

關(guān)于建設(shè)項目的相關(guān)費用，我們主要注意建設(shè)單位管理費以及設(shè)備基礎(chǔ)安裝費的相關(guān)處理：首先，關(guān)于建設(shè)單位管理費我們要注意其費用實際發(fā)生的相關(guān)情況，是否含有單位建設(shè)項目之外的管理性質(zhì)的費用混雜其中，在竣工節(jié)點的前后所發(fā)生的費用是否歸集到正確的區(qū)間，業(yè)務(wù)招待費用是否超出了建設(shè)單位管理費用的百分之十以上，超出部分是否進行了調(diào)整等等；其次，要嚴格界定好設(shè)備的基礎(chǔ)價值量及建筑安裝費用。在竣工決算審計過程中，設(shè)備的購入價值的計算往往較為簡單，但其基礎(chǔ)價值的核算過程則較為復(fù)雜。會計師在審計設(shè)備基礎(chǔ)價值時，要多搜集設(shè)備的相關(guān)資料，計算設(shè)備的具體工程量，確定其基礎(chǔ)的價值；另外，要注意設(shè)備安裝費用的核算，若是由設(shè)備供應(yīng)商提供安裝的，安裝費用是夠在合同中進行了體現(xiàn)，如沒有體現(xiàn)，找出確定的真實金額和計算方式；若是由單位自行安裝的，確定安裝的工程量和所耗費的相關(guān)費用，以確定真實可靠的安裝費用。

（四）關(guān)于借款利息的相關(guān)注意事項

工程項目在竣工財務(wù)決算報表的編制過程中，還應(yīng)對借款利息問題給予充分關(guān)注。相關(guān)注意事項主要有以下兩個方面，詳見表4-1。

1、借款利息是否具有合理性與合法性主要是指施工企業(yè)倘若在建設(shè)工程項目的投資金額充足的情況下，而采取集體集資等方式籌得資金，并對此資金支付超出銀行利率的利息；或者由于本應(yīng)由項目投資方承擔(dān)的資金沒有即時到帳，導(dǎo)致企業(yè)不得不向銀行等金融機構(gòu)借款，由此所產(chǎn)生了相關(guān)利息；以上兩部分利息費用不計入基建項目投資成本。企業(yè)在編制竣工財務(wù)決算報表時，應(yīng)將該部分費用刨除在外。

2、借款利息的屬性劃分和范圍問題根據(jù)財政部的相關(guān)規(guī)定，工程項目的資金占用費用和借款利息倘若發(fā)生于建設(shè)期內(nèi)，則可以計入基本建設(shè)投資的借款利息項目；真正投產(chǎn)之后所發(fā)生的借款利息不計入基本建設(shè)投資。另外，倘若施工企業(yè)建設(shè)一方由于沒有將所借款系用于借款時所規(guī)定的建設(shè)項目，借款本金和因挪用所產(chǎn)生的罰款以及利息等支出，不應(yīng)計入基建投資總額。

（五）關(guān)于債權(quán)債務(wù)的相關(guān)注意事項

施工企業(yè)建設(shè)一方，在編制竣工財務(wù)決算報表之前，應(yīng)安排專人徹底而全面的清理往來帳目。倘若發(fā)現(xiàn)存在長期掛帳的應(yīng)收賬款，應(yīng)向關(guān)聯(lián)企業(yè)進行函證，及時催要款項或者積極敦促相關(guān)人員辦理款項結(jié)算事宜。倘若部分應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款確實無法收回和支付，則應(yīng)將其匯總列明清單，依據(jù)清單歸類、查找原因，經(jīng)分析之后出局處理意見，報經(jīng)管理層。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批之后，嚴格遵照審批意見，進行帳務(wù)處理。（作者單位：南京維施信會計師事務(wù)所）

參考文獻

[1] 梁慧媛，陳新環(huán)，呂勁.建設(shè)單位會計[M].中國時代經(jīng)濟出版社，2011；

[2] 時現(xiàn)，朱恒金.建設(shè)項目審計[M].北京大學(xué)出版社，2012（作者單位：溫州甌江會計師事務(wù)所有限公司 浙江溫州 325003；溫州市市政公用工程質(zhì)量監(jiān)督站 浙江溫州 325003）

第6篇：項目工程財務(wù)總結(jié)范文

結(jié)束即是開始，如今已經(jīng)是工作到年底的時刻了，我們應(yīng)該要更加努力的在其中去成長，去對自己的工作進行總結(jié)。下面由小編給大家?guī)聿牧蠒嬆杲K工作總結(jié)范文，共同閱讀吧!

材料會計2019年終工作總結(jié)(一)

首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)、升華的機會，同時，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作和生活上對我的無私關(guān)愛，一年來，我基本上完成了自己的本職工作，履行了材料會計崗位職責(zé)，現(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職：

一、工作方面

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，碩果累累的__年已悄然過去，充滿希望的20__年已然來臨，本人于20__年_月來到__A1標(biāo)項目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，無論是對于本職工作還是整個項目工程的了解都取得了一定的成績，在這里表示感謝。

在__A1標(biāo)項目部我主要的工作是材料會計及安全內(nèi)業(yè)，對于這兩種工作除了材料會計之外，安全內(nèi)業(yè)是我第一次接觸到的不同性質(zhì)的工作，對我來說是全新的挑戰(zhàn)。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)將__年的工作情況總結(jié)如下：

材料會計

1、材料會計工作是一項專業(yè)相當(dāng)強的工作，作為材料人員，必須掌握一定的專業(yè)知識，借助先進的信息處理技術(shù)，才能搞好工程材料核算工作，這也是一名材料人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，至此，我遵照總公司“

十制”、“五比五創(chuàng)”嚴格要求自己，努力加強學(xué)習(xí)材料基礎(chǔ)知識、管理制度等，有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的工作動力，每當(dāng)工作中遇到棘手的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事請教，取別人之長、補自己之短，我深知材料工作始終貫穿于工程生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，對于工程來說是相當(dāng)重要的，從原始憑證的審核、記帳憑證的填列、材料會計帳簿的登記，到最終生成準(zhǔn)確無誤的材料會計報表，為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門了解材料狀況、經(jīng)營成本和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟決策，進行宏觀經(jīng)濟管理提供真實、可靠的材料數(shù)據(jù)信息，當(dāng)然，作為我來說最重要的就是堅持實事求是的工作原則，盡職盡責(zé)，認真完成自己份內(nèi)的事情，此外由于__項目的特殊性，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，我還兼任著設(shè)備、安全科的內(nèi)業(yè)工作及廉政建設(shè)、信息宣傳、信息員回顧既緊張而又充實的一年時間，辦公室等職務(wù)協(xié)助各個部門盡我所能去做工作，不僅鍛煉了我的責(zé)任心，也鍛煉了我的耐性，我以熱情的工作態(tài)度來增強素質(zhì)，以優(yōu)質(zhì)高效的工作成效來樹立形象。__年我科室嚴格按總公司的管理流程落實“五比五創(chuàng)”，加強內(nèi)部管理確保工程質(zhì)量、工作效率，達到效果。

2、材料數(shù)據(jù)統(tǒng)計：做好工地材數(shù)據(jù)的錄入統(tǒng)計，掌握各檔料的比例情況，按時匯報給項目經(jīng)理與材料部長，從而控制各檔料按配合比進行采購。

對于統(tǒng)計完后的數(shù)據(jù)定時與磅?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽焙碩?，尽量达抵v歡嗨悴宦┧愕氖凳慮笫悄康摹?/p>3、與供料方對賬結(jié)算業(yè)務(wù)：按照業(yè)主的結(jié)算規(guī)定，達到一定數(shù)值才予以結(jié)算，并嚴格控制各料場結(jié)算余數(shù)，以便控制采購過程中各檔料比例失調(diào)等問題。

4、材料點驗：嚴格按照項目工作程序點驗合格后方可入庫，月底與庫房核對進出庫材料數(shù)據(jù)，做材料月消耗報表，并與財務(wù)核對發(fā)生數(shù)額，無誤后上報經(jīng)營主管。

安全內(nèi)業(yè)

安全是本項目工程的重中之重，項目經(jīng)理及業(yè)主對安全方面的工作十分重視，因此對于安全內(nèi)業(yè)方面更不能忽視，本年度安全工作情況如下：

1、對業(yè)主及監(jiān)理要求整改的指令及時落實與回復(fù)，并形成影像資料以備安全經(jīng)費的計量之用。

2、對于安全資料的編寫與完善應(yīng)多與各標(biāo)段、監(jiān)理及業(yè)主溝通。

對于此方面的工作沒有做到位，以后加緊改善，達到對安全內(nèi)業(yè)的檢查一次性通過。

3、目前業(yè)主對我項目部的安全內(nèi)業(yè)基本滿意。

這與項目領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助是分不開的。

二、思想方面

1、通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的__精神，努力踐行“

__”重要思想，不斷提高了政治理論水平。加強政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認真學(xué)習(xí)自身專業(yè)知識.如：測量、施工等方面的知識.嚴格按照同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作.

3、是不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“

在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、20__年的工作安排

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20__年全年工作即將過去，20__年已經(jīng)向我們招手，回首全年工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，我這一年的各項工作取得了長足的進步。在未來的一年里我將繼續(xù)努力工作，加大學(xué)習(xí)強度，在工作中尋找效率更快的方法，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手，同事的好伙伴，讓公司的效益更上一層樓。

材料會計2019年終工作總結(jié)(二)

時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

財務(wù)工作__余年，也寫了近__份的年終總結(jié)，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為__集團子公司的__公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。

在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20__年又邁進了一步。

回顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。

建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。

為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。

對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

2、國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第。

我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給分的一家公司。

3、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。

在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。

三、財務(wù)核算與管理工作工作總結(jié)

1、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。

統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

2、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

3、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。

要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。20__年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。

要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。

雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

材料會計2019年終工作總結(jié)(三)

時光流逝，不知不覺間，20__年已經(jīng)過去了，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人的配合下，財務(wù)科認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的20__年財務(wù)工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。

1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。

年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃，堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式，組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團結(jié)一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立良好形象。

2、明確分工，落實工作責(zé)任制。

根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進娶扎實工作成效顯著，為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)，財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，月月有工作計劃，周周有科務(wù)會，強化了人員的責(zé)任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促進了財務(wù)人員合作與團結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

二、圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出成效。

1、財務(wù)收支情況

全系統(tǒng)實現(xiàn)收入__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年增長__%;其中：市局收入__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年增長__%;

全系統(tǒng)實現(xiàn)支出__萬元，占年度預(yù)算的__%，比上年同期增長__%;其中：市局支出__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年同期上升__%;縣級局支出__萬元，占年度預(yù)算__%，比上年同期上升__%;

2、規(guī)范財務(wù)管理，年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，認真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題，都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

3、加強報賬員隊伍建設(shè)，組織報帳員進行了微機應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，下基層指導(dǎo)工作，提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。

4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。

根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。

5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。

完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。

我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難，組織全科室人員對20__年的會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

7、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)，預(yù)計今年年底能動工新建。

財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，財務(wù)科一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財務(wù)部20__年工作計劃，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應(yīng)盡的力量!

材料會計2019年終工作總結(jié)(四)

在這里，首先我很感謝公司給我這樣一個發(fā)展平臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我的支持、幫助與關(guān)懷，讓我學(xué)到了一些以前從未學(xué)到的東西，讓我學(xué)會了如何更好地與同事相處，學(xué)會了面對困難，學(xué)會了獨立思考問題，從中收獲了毅力，收獲了一份堅持。

我的崗位是材料會計，以前一直從事加工制造業(yè)，今年第一次接觸建筑行業(yè)，這對于我來說，無疑是種挑戰(zhàn)，但同時也是種機會——一種讓自己專業(yè)知識得到充分鍛煉的機會!于是自己不斷加班加點，虛心向老師傅學(xué)習(xí)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的支持、同事的配合、自己的努力終于在以下工作中取得了進展：

1、協(xié)助財務(wù)主管做好每月財務(wù)申報工作。

2、配合項目部做好材料調(diào)配工作，確保工程順利完工。

3、加強庫房管理。

首先制定了庫房管理制度，接著對庫房管理人員進行了培訓(xùn)，使出入庫數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，減少了物料不必要的損失。

4、精細化統(tǒng)計并控制公司材料進出庫數(shù)量。

在錄入單據(jù)中同時審核單據(jù)，多次發(fā)現(xiàn)一些細節(jié)問題并及時處理，為公司的精細化管理奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

5、注重倉儲管理，和庫房管理人員一起對物料進行細化分類，在有限的空間內(nèi)進行合理化科學(xué)擺放，提高了物料進出庫的效率。

6、仔細核對所購材料的數(shù)量和供應(yīng)商的數(shù)量，確保不出現(xiàn)任何漏洞，從而給公司造成不必要的損失。

7、嚴格審核采購報銷票據(jù)。

8、對馬營庫房的所有物料進行收、發(fā)、存等系統(tǒng)管理。

9、加強了項目的廢料管理，為公司節(jié)約了成本。

總結(jié)一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自己的能力和水平也有了很大的進步和提高，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力達不到一定的水平，單品材料的入庫數(shù)量、單品材料的發(fā)貨數(shù)和結(jié)余有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面，有時感覺工作量大、頭緒多、時間緊，工作效率不高。

二是有時工作責(zé)任感還不是很強，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事沒有做到不達目的不罷休的狀態(tài)，數(shù)據(jù)上報情況不夠及時、完整。

在新的一年中，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作：

一是要加強工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對工作進行具體計劃，明確內(nèi)容、時限和需要達到的目標(biāo)，把各項工作有機地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是要加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風(fēng)。

同時建議公司加強部門之間的協(xié)同配合，嚴格控制預(yù)付賬款的審批控制流程，建立供應(yīng)商信用評級系統(tǒng)，建立預(yù)付賬款額度。

材料會計2019年終工作總結(jié)(五)

__年我局開始貫徹iso-9000標(biāo)準(zhǔn)，這為物資治理提供了一整套科學(xué)而規(guī)范化的治理模式，讓治理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認真執(zhí)行物資治理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

工程材料的治理中嚴把收發(fā)料關(guān)。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負責(zé)人和裝備部報告，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。

在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結(jié)余情況填寫工程物資耗用清單，把工程剩余料交給甲方，由甲方責(zé)任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準(zhǔn)后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和治理做到要由專人負責(zé)，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、治理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長報告，對其進行批評教導(dǎo)或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

通過這些年對材料、工機具的治理，我認為作為一個材料治理員應(yīng)該做到材料會計工作總結(jié)的四個步驟：

第一步，對材料分類分項治理。首先把長線材料分類治理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項治理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點治理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標(biāo)識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資治理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日。

第五步，加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐，隨著我國加入世界貿(mào)易組織，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風(fēng)云突變、充滿風(fēng)險肯定是不可避免的。

第7篇：項目工程財務(wù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：咨詢設(shè)計企業(yè)；項目自我評價；項目建設(shè)；項目投資效益；項目咨詢設(shè)計

中圖分類號：F014文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2009）09-0073-02

項目建設(shè)包括項目決策咨詢（項目建議書和可行性研究階段）、項目實施（初步設(shè)計、招標(biāo)、施工圖階段）、項目竣工驗收、項目后評價等階段，項目后評價是建設(shè)工程中的重要環(huán)節(jié)，它是指項目竣工投產(chǎn)并達到設(shè)計生產(chǎn)能力后，通過對項目的立項決策、設(shè)計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行系統(tǒng)評價；前期咨詢（項目建議書和可行性研究）、設(shè)計（初步設(shè)計、招標(biāo)、施工圖、竣工圖等階段）作為基本建設(shè)的重要組成部分，對咨詢設(shè)計進行評價亦是項目后評價工作內(nèi)容之一。咨詢設(shè)計企業(yè)對其承擔(dān)項目的前期咨詢、設(shè)計進行自我評價，主要是對其完成的工作的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，以到達不斷提高其咨詢設(shè)計企業(yè)自身水平，它有別于建設(shè)項目后評價中所包含的對項目咨詢設(shè)計的后評價。項目后評價中對前期咨詢、設(shè)計進行評價，是通過第三方按基本建設(shè)程序要求開展，其評價的結(jié)果經(jīng)驗教訓(xùn)，雖然對咨詢設(shè)計企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)有較大的幫助，但由于我國建設(shè)項目后評價主要針對大型項目開展，咨詢設(shè)計企業(yè)承擔(dān)的大多數(shù)中小項目無法通過建設(shè)項目后評價這一途徑對承擔(dān)的項目進行自我評價總結(jié)。因此，咨詢設(shè)計企業(yè)對承擔(dān)項目采用自我評價的手段進行經(jīng)驗的總結(jié)，有一定的現(xiàn)實意

義。

一、評價的重要性

由于前期咨詢、設(shè)計工作質(zhì)量的好壞對項目投資效益影響重大，甚至于決定項目的成敗，加之建設(shè)項目具有單件性、復(fù)雜性和工期長等特點，給建設(shè)項目可行性、效益的分析預(yù)測帶來較大的不確定因素，在實際工作中，即使最優(yōu)秀的項目，項目的可行性、實施方案與實際情況均有誤差。因此，咨詢設(shè)計企業(yè)做好項目前期咨詢、設(shè)計的自我評價總結(jié)，通過對前期咨詢工作中方案的選擇、經(jīng)濟性可行性的分析，實施設(shè)計方案與原設(shè)計方案的優(yōu)缺點對比總結(jié)，以及對項目預(yù)測的經(jīng)濟效益、社會效益與實際情況的對比分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，建立以項目自我評價資料檔案庫，是提高咨詢設(shè)計企業(yè)咨詢、設(shè)計技術(shù)水平的重要環(huán)節(jié)。目前咨詢設(shè)計企業(yè)在項目實施后為項目業(yè)主所提供的設(shè)計總結(jié)報告，一般是為滿足竣工驗收程序的設(shè)計文件，大多數(shù)情況沒有對承擔(dān)項目的前期咨詢、設(shè)計成果進行系統(tǒng)性地評價總結(jié)，其成功與失敗的經(jīng)驗往往只掌握在主要項目負責(zé)人的腦中，不為單位所積累，這不利于單位技術(shù)進步和競爭力的提高。隨著我國加入WTO后面臨與國際接軌的挑戰(zhàn)，單位擁有技術(shù)資源和核心技術(shù)，是咨詢設(shè)計企業(yè)提高其競爭力的關(guān)鍵因素。咨詢設(shè)計企業(yè)只有在擁有技術(shù)人才的同時，作好項目前期咨詢、設(shè)計成果自我評價，不斷總結(jié)其項目經(jīng)驗，積累豐富的技術(shù)資源，提高自身管理水平，才可能在激烈的市場競爭中以技術(shù)資源優(yōu)勢處于領(lǐng)先地位。

二、評價的時間、方法、內(nèi)容和方式

由于前期咨詢、設(shè)計工作的自我評價主要是咨詢設(shè)計企業(yè)對其完成工作實施后的自我總結(jié)、評定，因此如何選擇其評價的時間、方法、指標(biāo)及內(nèi)容是開展此項工作的關(guān)鍵。

（一）評價的時間

項目后評價的時間一般選擇在項目達到其生產(chǎn)能力后進行，咨詢設(shè)計企業(yè)對項目的自我后評價可在項目達到生產(chǎn)能力后，結(jié)合項目的后評價同步開展工作，亦可待項目后評價完成后，根據(jù)項目后評價成果，結(jié)合自己單位情況開展。

（二）評價方法

項目前期咨詢工作自我評價主要是在項目決策階段，對咨詢設(shè)計企業(yè)所推薦方案的技術(shù)經(jīng)濟所采用指標(biāo)的可行性進行驗證；項目設(shè)計的自我評價主要是原設(shè)計與實施后技術(shù)方案差異對比分析總結(jié)?？刹捎靡韵略u價方法：

1．前后指標(biāo)對比分析法。根據(jù)項目前期咨詢、設(shè)計主要特征指標(biāo)與實施后實際運行的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)進行對比，總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn)。

2．價值工程評價法。通過對項目前期咨詢工作、原設(shè)計與實施后實際成果之間的價值與功能指標(biāo)進行評價總結(jié)，以功能合理為前提，通過評價項目是否實現(xiàn)了功能最優(yōu)，從而評價項目前期咨詢、設(shè)計成果合理性。

（三）評價內(nèi)容

咨詢設(shè)計企業(yè)對前期咨詢、設(shè)計工作的自我評價，主要是驗證前期咨詢工作中各項指標(biāo)的選擇是否符合實際情況；設(shè)計成果實施后是否達到技術(shù)、安全、經(jīng)濟、環(huán)保等要求。因此，應(yīng)做好以下幾方面的評價工作：

1．前期咨詢工作成果評價。項目建議書是項目立項的依據(jù)，項目可行性研究報告則是項目是否可行性主要技術(shù)文件。咨詢設(shè)計企業(yè)在前期咨詢工作中，根據(jù)國家相關(guān)政策、規(guī)程規(guī)范，以市場需求預(yù)測為前提，結(jié)合自身的技術(shù)水平及經(jīng)驗，提出不同的方案，通過對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、安全、社會環(huán)境等可行性分析，為投資者推薦科學(xué)合理的建設(shè)實施方案。因此，前期咨詢工作成果的邊界條件建立在假設(shè)和預(yù)測基礎(chǔ)之上，咨詢設(shè)計企業(yè)在項目實施投產(chǎn)后，應(yīng)對前期咨詢工作中項目市場預(yù)測、項目規(guī)模、工程及設(shè)備方案、投資估算、融資方案、財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價、環(huán)境及社會評價等指標(biāo)進行驗證，評價建設(shè)方案的實際可行性及偏差，才能確定其前期咨詢工作成果的是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟。（1）市場預(yù)測指標(biāo)評價。通過對前期咨詢工作中項目市場現(xiàn)狀調(diào)查、產(chǎn)品與需求預(yù)測、產(chǎn)品價格、市場競爭力、市場風(fēng)險分析等指標(biāo)驗證和再評價，評價前期咨詢工作中選擇指標(biāo)及預(yù)測方法的科學(xué)性；（2）項目規(guī)模指標(biāo)評價。通過項目投產(chǎn)后實際達產(chǎn)情況分析，驗證前期咨詢工作中對資源條件的論證、建設(shè)規(guī)模及場址選擇的合理性；（3）工程及設(shè)備方案指標(biāo)評價。項目投產(chǎn)后實際運行后，分析技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案的選型、工藝是否滿足要求，是否實現(xiàn)項目安全、先進、經(jīng)濟、節(jié)能、環(huán)保等目標(biāo)；（4）投資估算評價。通過實施后項目總造價對比分析，評價前期咨詢工作中項目估算單價、項目內(nèi)容及工程量、項目其他費用預(yù)測是否合理；（5）融資方案評價。通過項目實際資金的組織運作方式，分析前期咨詢工作提出的資金來源選擇、資金籌措方式、融資方案是否具備可操作性；（6）財務(wù)評價。通過項目投產(chǎn)后實際財務(wù)的盈利能力、償債能力等指標(biāo)分析，驗證前期咨詢工作中選定的財務(wù)評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選擇、銷售收入與成本測算，以及進行評價的財務(wù)評價指標(biāo)的可靠性；（7）國民經(jīng)濟評價。項目實施后，分析前期咨詢工作中國民經(jīng)濟評價選擇的范圍、內(nèi)容、參數(shù)、指標(biāo)對國民經(jīng)濟的實際影響；（8）環(huán)境及社會評價。通過對項目投產(chǎn)后對社會及環(huán)境影響的實際情況分析，評價前期咨詢工作中選擇的評價指標(biāo)、內(nèi)容、方法的可實現(xiàn)性。

2．勘察成果評價。在項目整個過程中，勘察、測量成果是保證前期咨詢工作及設(shè)計科學(xué)合理的基礎(chǔ)。通過項目實際實施后的情況對比，分析實施后項目水文地質(zhì)和工程地質(zhì)與原勘察成果結(jié)論的差異，并對其有差異的原因進行分析總結(jié)。

3．設(shè)計方案評價。（1）技術(shù)性評價。通過對實施方案與原設(shè)計方案的分析，對比實施方案的工程規(guī)模、功能與原設(shè)計方案的差異，分析總結(jié)實際方案技術(shù)創(chuàng)新性、采用專利技術(shù)的情況、存在的設(shè)計缺陷等；（2）經(jīng)濟性評價。實際實施方案運行后的經(jīng)濟效益是驗證一個項目是否最佳的主要標(biāo)致，通過實施方案的經(jīng)濟效益與原經(jīng)濟效益測算分析對比，總結(jié)原經(jīng)濟分析指標(biāo)的合理性、財務(wù)指標(biāo)的可行性，確定測算指標(biāo)與實際指標(biāo)的誤差；（3）安全性評價。通過對項目實際投產(chǎn)運行后的安全性能進行分析，總結(jié)設(shè)計方案本身的安全性及實施過程中安全性能；（4）環(huán)境的影響分析。環(huán)境是人類賴以生存的必要條件，項目實施后在滿足技術(shù)、經(jīng)濟可行的的情況下，項目對環(huán)境的影響是否在設(shè)計方案的控制范圍；（5）對社會的影響分析。分析實施方案對社會經(jīng)濟環(huán)境的實際影響是否與原設(shè)計方案的社會影響存在差異。

4．設(shè)計工作質(zhì)量評價。（1）勘測設(shè)計是否符合國家基本建設(shè)程序，各階段的成果是否按國家有關(guān)部門批準(zhǔn)，設(shè)計是否有重大漏項、設(shè)計差錯，從而影響工期延長或投資被突破原概算等，進行對比分析；（2）設(shè)計圖紙是否滿足合同要求及施工進度；（3）設(shè)計是否在嚴格按國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、定額的前提下，最大限度地滿足業(yè)主及施工工藝要求。

5．業(yè)主對項目設(shè)計的評價意見。設(shè)計單位的宗旨是為業(yè)主做好服務(wù)，工程技術(shù)人員在不違反國家相關(guān)規(guī)程規(guī)范的前提下，應(yīng)充分考慮業(yè)主意見或建議，并貫穿于項目之中，才能體現(xiàn)以顧客為中心的服務(wù)目標(biāo)。因此，綜合收集業(yè)主對項目設(shè)計方案、設(shè)計服務(wù)的反饋意見，并分析整理總結(jié)，也是做好項目設(shè)計評價的重要工作。

6．勘測設(shè)計成本核算評價。統(tǒng)計實際發(fā)生的勘察、測量、設(shè)計成本，與計劃工作量的對比分析。

7．對業(yè)主評價。統(tǒng)計業(yè)主對合同履約率，評價業(yè)主信譽度并建立業(yè)主信用卡檔案。

（四）評價方式

由于咨詢設(shè)計企業(yè)對項目的前期咨詢、設(shè)計成果進行自我評價是一項系統(tǒng)工程，因此，咨詢設(shè)計企業(yè)選擇合適的工作方式，才能有效的開展此項工作，可采用以下評價方式：

1．獨立評價方式。咨詢設(shè)計企業(yè)可以成立獨立的評價部門，對其承擔(dān)的項目進行自我評價總結(jié)。

2．相對獨立評價方式。咨詢設(shè)計企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量部門，在管理項目的質(zhì)量的同時，結(jié)合項目質(zhì)量考評，對項目進行評價總結(jié)。

3．自我評價方式。由承擔(dān)項目的負責(zé)人牽頭，結(jié)合項目竣工驗收或項目后評價，組織項目參與人員對項目進行自我評價。

三、結(jié)語

咨詢設(shè)計企業(yè)整體技術(shù)水平的提高，需要咨詢設(shè)計企業(yè)不斷創(chuàng)新、采用新技術(shù)、新工藝，更需要咨詢設(shè)計企業(yè)不斷對已完成的項目前期咨詢、設(shè)計成果進行總結(jié)評價，通過總結(jié)經(jīng)驗指導(dǎo)新的項目、通過吸取教訓(xùn)防止相同錯誤發(fā)生。因此，咨詢設(shè)計企業(yè)加強對其承擔(dān)項目的自我后評價總結(jié)，是其不斷提高自身水平、參與市場競爭能力的重要措施，應(yīng)積極推廣。

參考文獻

[1]王廣浩，周堅．項目后評價方法探[J]．科技進步與對策，2004，（1）．

[2]金濤．淺議工程項目后評價[J]．重慶建筑，2005，（5）．

第8篇：項目工程財務(wù)總結(jié)范文

由公司制定《項目補差索賠管理辦法》,賦予項目一定的自,明確項目有權(quán)視索賠收益額度的大小,分別對項目管理人員及索賠有功人員實施獎勵,以此來調(diào)動項目部索賠工作的積極性,使項目部對索賠工作常抓不懈,提高項目補差索賠收益。

2項目優(yōu)化管理

2.1項目策劃

項目策劃是一個項目運行的旗幟方向。在進行項目策劃前,需做好施工環(huán)境調(diào)查、施工條件調(diào)查、市場行情調(diào)查、主要利益相關(guān)方調(diào)查等,并總結(jié)作出調(diào)查報告,根據(jù)調(diào)查報告分析擬定項目策劃。項目策劃主要內(nèi)容包括:戰(zhàn)略定位、總體目標(biāo)策劃(包括工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)、人才培養(yǎng)目標(biāo)等)、項目組織機構(gòu)及人員策劃、臨時設(shè)施總體布置規(guī)劃、項目管理模式及分包策劃、項目總體思路策劃(包括進度總體控制、開竣工日期、進度里程碑、施工順序、周轉(zhuǎn)材料計劃等)、項目資源策劃(包括人力、物力、設(shè)備、資金等)、技術(shù)策劃(如圖紙會審、圖紙與現(xiàn)場復(fù)核、技術(shù)方案、測量試驗方案等)、進度質(zhì)量策劃、成本策劃、財務(wù)策劃、變更策劃、物資策劃及項目風(fēng)險的應(yīng)對策劃等。

2.2勞務(wù)隊伍的管理

(1)勞務(wù)隊伍的選擇。選擇好的隊伍是進行項目運行管理的前提基礎(chǔ)。因為完成施工生產(chǎn)全過程的生產(chǎn)力是勞務(wù)隊伍,從各工種人員到施工生產(chǎn)設(shè)備為勞務(wù)隊伍配置,是實施施工組織計劃、保證工程質(zhì)量、確保工期的具體行動者;因此勞務(wù)隊伍的選擇至關(guān)重要的,是關(guān)系到工程能否順利進行,工程成敗的基石。本著這一點,項目對勞務(wù)隊伍的考核須慎之又慎,從人員、設(shè)備、信譽、施工經(jīng)驗、資金墊付能力五個方面進行考核,每一方面設(shè)置一個底線,這個底線就是完成這個項目工程的最低資源配置,另外本著一要有針對性、二要務(wù)實性、三要側(cè)重性、四要互補性的原則,一不吝惜考核時間,通過時間保證準(zhǔn)確度,二不嫌談判麻煩,通過談判贏得可信度,另外通過隊伍之前與公司的合作或者側(cè)面打聽反饋的信息,最終形成一份對勞務(wù)隊伍比較真實可靠的調(diào)查材料,加以分析研究,而后定論。

(2)分包單價的確定。對勞務(wù)隊伍承包單價的確定是建立在充分的現(xiàn)場調(diào)查和詳細成本測算的基礎(chǔ)上。同時,對勞務(wù)隊伍做到幫、管結(jié)合,不僅對工程質(zhì)量和安全嚴格控制,而且?guī)椭鷦趧?wù)隊伍制定施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,降低作業(yè)成本,從而避免勞務(wù)隊伍管理不當(dāng)造成工程虧損而發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

(3)合同的簽訂。分包合同必須明確勞務(wù)隊伍的資質(zhì)情況、信譽、人員機械要求、施工內(nèi)容、工期、質(zhì)量、分包單價、材料物資供應(yīng)方式、竣工驗收與質(zhì)量保修、工程款結(jié)算、違約責(zé)任、爭議、合同解除與終止,并明確不預(yù)付勞務(wù)費用,實行履約保證金制度和質(zhì)量保證金制度,應(yīng)繳稅費等相應(yīng)條款,最好由專業(yè)人事進行起草,規(guī)避各類分包風(fēng)險,并且在每個項目完成后及時總結(jié)合同簽訂方面的經(jīng)驗和教訓(xùn),使合同內(nèi)容越來越完善。

(4)進度、質(zhì)量的管理。控制好質(zhì)量、進度是項目管理的核心,項目工程質(zhì)量、進度維系著一個企業(yè)的信譽乃至生命,管理中丟掉這一主線,也就失去了勝利的根本,應(yīng)當(dāng)追求完美無缺,同時應(yīng)當(dāng)把握一個度的問題,那就是追求利潤最大化,如何又要保質(zhì)確保工程進度,又不使成本增加,采取以下幾條措施:

①根據(jù)業(yè)主下達的總工期以及路基交驗時間,與勞務(wù)隊伍簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》,其內(nèi)容涉及責(zé)任期限、目標(biāo)形象進度、工程質(zhì)量、獎罰措施等。

②堅決履行雙方簽訂合同所承諾的人員、設(shè)備到位,并嚴格檢查并評估其勝任工程的能力。

③對不同的分項工程,結(jié)合勞務(wù)隊伍的實際情況,預(yù)估制約進度、影響工程質(zhì)量的相關(guān)因素,即時下發(fā)分項工程預(yù)案,并落實到相關(guān)責(zé)任人;同時,想方設(shè)法帶動、激發(fā)勞務(wù)隊伍人員積極向上的熱情,營造良好的工作氛圍。

④施工準(zhǔn)備要充分,組織要精心,配合要嚴密,找準(zhǔn)切入點,抓住影響點,克服薄弱點。抓兩頭,顧中間,環(huán)節(jié)不能掉鏈子,整體不能出岔子。

⑤施工全過程,項目領(lǐng)導(dǎo)班子必須發(fā)揚傳、幫、帶的精神,關(guān)鍵時刻發(fā)揮事必躬親的作用。進度面前不能說不行,質(zhì)量面前也不講不能;項目部與勞務(wù)隊伍是一個共生體,同成敗,共榮辱。始終堅定一個原則,只能成功,不能失敗,絕沒有從頭再來。

⑥強化過程控制,制定分項工程重點抽檢項目。

(5)勞務(wù)隊伍的材料管理。只為分包隊伍提供主材,全部輔材均由勞務(wù)隊伍自行解決的管理模式。主材從采購計劃的制定到資金的支付均由項目部經(jīng)過詳細的計算和統(tǒng)籌后進行統(tǒng)一采購,這樣做既能從大方向上把握工程質(zhì)量,又能做到工完料盡,避免浪費及減少后期清理費用,而且同時緩解了項目部和勞務(wù)隊伍的資金壓力。勞務(wù)隊伍購買輔材比較靈活機動,能夠及時滿足工程需要,但由勞務(wù)隊伍自行購買輔材,并不代表項目部甩手不管,應(yīng)做到嚴格監(jiān)控,對重要的輔材應(yīng)指定品牌或合格供應(yīng)商,以確保工程質(zhì)量。

2.3有效的財務(wù)管理是項目管理成功的保證

對于與勞務(wù)隊伍合作施工經(jīng)營模式,財務(wù)管理尤為重要,為了更好的貫徹財務(wù)管理制度,也便于控制資金合理使用,防止債權(quán)債務(wù)糾紛,極大地避免風(fēng)險,在嚴格遵守財務(wù)規(guī)章制度的前提下實施以下財務(wù)管理:

①勞務(wù)隊伍的工程資金開支,先經(jīng)勞務(wù)隊伍負責(zé)人審核確認簽字,再由項目部負責(zé)人審核批準(zhǔn),從勞務(wù)隊伍可支配的資金中進行報銷付款。

②勞務(wù)隊伍每月底需制定下月的資金開支計劃,報項目部負責(zé)人審批,勞務(wù)隊伍的報銷付款需在所報開支計劃限額內(nèi)進行,若有超支,應(yīng)向項目部負責(zé)人說明超支的原因。不屬于本項目的工程開支和違反相關(guān)財經(jīng)法規(guī)的開支,一律不給予支付。偽造財務(wù)付款手續(xù)造成的審計檢查機關(guān)的罰款,勞務(wù)隊伍自行承擔(dān)。

③項目部財務(wù)人員建立財務(wù)帳套對項目部、勞務(wù)隊伍的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一核算。項目部財務(wù)人員負責(zé)報銷審核,編制憑證、帳簿、報表,聯(lián)勞務(wù)隊伍財務(wù)人員登記其自身資金開支的備查帳,每月底與項目部財務(wù)人員進行核對。

④收到業(yè)主每期計量款時,項目部與勞務(wù)隊根據(jù)勞務(wù)施工合同進行結(jié)算,勞務(wù)隊伍根據(jù)工程進度情況以實際發(fā)生的工程開支進行報銷付款,竣工后,清償項目部的相關(guān)債務(wù)后,根據(jù)合同規(guī)定支付勞務(wù)隊伍剩余的結(jié)算款。通過這種財務(wù)管理模式,不僅杜絕項目部財務(wù)上可能產(chǎn)生的風(fēng)險,又能準(zhǔn)確無誤把握資金的流向,確保資金用于工程建設(shè),也從根本上杜絕了債權(quán)債務(wù)糾紛。

2.4抓好自身管理是與勞務(wù)隊伍合作良性發(fā)展的必備條件

要雙管齊抓,在管理好勞務(wù)隊伍的同時,一定要抓好項目部自身的管理,具體體現(xiàn)在:

①事事以身作則,起模范帶頭作用。

②發(fā)揚我們企業(yè)的優(yōu)良品質(zhì)傳、幫、帶,薄弱的環(huán)節(jié)去幫、去帶、去做,欠缺的知識去傳授。

③要幫他們想他們想不到的東西,做到未雨綢繆要幫他們做他們做不到的東西。

④克服自私的心態(tài),拋棄不良的作風(fēng),管好自己的嘴,管好自己的手,既不接受宴請,也不沾對方一分、一毫、一厘。

第9篇：項目工程財務(wù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)；建設(shè)項目；成本控制；成本節(jié)約

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

一、港口企業(yè)工程成本節(jié)約和控制的一些管理策略分析

1.工程人員管理

現(xiàn)如今，由于施工建設(shè)存在時段性，企業(yè)不可能永久儲備或保留優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，造成一些較專業(yè)的工程管理人才和技術(shù)人才流動性大，同時工程管理人員的專業(yè)知識和經(jīng)驗參差不齊。在這樣的情況下，港口在進行施工的過程中就會存在一些不利的影響，直接造成工程成本的額外開支和不必要浪費。例如：航道和碼頭的疏浚挖泥直接用于道路堆場的回填，既節(jié)約了填砂的成本又省了淤泥清理費用，再如碼頭面積或航道深度被任意加大直接導(dǎo)致成本增加，又如在部分工程中設(shè)計的鋼筋用量大大超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)造成浪費等。因此，在招聘和培訓(xùn)工程管理人員的過程中，監(jiān)管的負責(zé)人一定要嚴格把關(guān)，充分認識到人材是管理控制的第一要素，切實注重招募人員的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，不可濫竽充數(shù)或搞裙帶關(guān)系、人情關(guān)系。

2.工程質(zhì)量安全管理

工程質(zhì)量是工程的生命，施工管理人員要盡職盡責(zé)，使各項管理形成制度化，嚴格按施工規(guī)范要求施工。使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中。在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語，以提高施工的安全意識。質(zhì)量和安全出現(xiàn)問題將會大大增加企業(yè)的后繼成本負擔(dān)。

3.工程設(shè)備及甲供材料采購管理

企業(yè)要出臺相應(yīng)的采購管理制度，加強采購管理，規(guī)范采購行為，最大限度的降低采購成本。港口企業(yè)在建設(shè)階段和試營運初期，材料和各項設(shè)備的采購數(shù)量金額是非常龐大的，包括裝卸設(shè)備、工藝設(shè)備、防油污設(shè)備、給水排水設(shè)備、通訊設(shè)備、照明設(shè)備以及消防設(shè)備等。在采購階段，必須嚴格執(zhí)行公開招投標(biāo)程序或者密封報價等各種制度，充分發(fā)揮市場自由競爭的價格優(yōu)勢，避免相關(guān)人員暗箱操作故意抬高設(shè)備價格從而索要回扣或者受賄的行為。材料入庫或設(shè)備驗收的過程中，要對設(shè)備或材料進行細致的檢查，各項手續(xù)齊全后進行登記入庫，同時做好出入庫管理工作，防止丟失或毀損，給企業(yè)帶來損失。

4.工程項目融資貸款管理

港口建設(shè)投資的資金需求巨大，除配備少量資本金外，剩余大部分資金需求由外部貸款或融資解決，企業(yè)財務(wù)通過做好資金管理、把握融資機會、選擇融資方式及制定融資期限等手段都能夠減少企業(yè)的融資成本。例如：通過資金需求預(yù)算，盡可能準(zhǔn)確預(yù)測資金需求量和需求時間，爭取不形成長期閑置資金，可以有效降低期間利息成本，再如根據(jù)銀根緊縮或放松，基準(zhǔn)利率下浮或上浮，由于貸款金額基數(shù)的巨大和固貸的長期性，每一個百分點的差別都將會對企業(yè)未來十來年的財務(wù)費用造成巨大的影響，又如選擇融資方式上可以股權(quán)融資、固貸融資、設(shè)備融資租賃等多種方式，企業(yè)可以結(jié)合自身的風(fēng)險承受能力選擇合適的方式，還可以根據(jù)未來的現(xiàn)金流量分析來選擇一個合理的融資期限，都可以起到降低利息成本的作用。

二、港口建設(shè)節(jié)約措施和成本控制的財務(wù)管理方式

1.以數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的評標(biāo)辦法，控制工程造價

首先，財務(wù)人員要做好基礎(chǔ)統(tǒng)計工作，搜集近來與港口建設(shè)工程項目相關(guān)招投標(biāo)的各類有價值的數(shù)據(jù)和資料，分門別類的進行地篩選統(tǒng)計，形成工程項目招投標(biāo)數(shù)據(jù)庫。其次，還要運用分析和總結(jié)能力，以招投標(biāo)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析和評價，從中吸取以往經(jīng)驗并總結(jié)科學(xué)合理的評標(biāo)方法。通過這種方法的對比運用，可以達到科學(xué)合理控制投資的效果。

2.嚴格控制工程項目中暫列費用

暫列費不能隨意列示在工程造價中，它的存在或多或少地轉(zhuǎn)嫁到甲方或分包方，不但增加了工程成本費用，而且導(dǎo)致分包方為追求利潤而降低工程質(zhì)量埋下了隱患。暫列費用在總造價中所占的比例，其比例過大，那么將加大工程中不可預(yù)見費用的風(fēng)險。嚴格控制要做到：第一，暫列費用在實施中應(yīng)采用公開招投標(biāo)方式，特殊情況時也可采用邀請招標(biāo)方式，有效地避免后期暗箱操作的隱患。第二，暫列費用實際發(fā)生時必須以總承包方名義簽定補充合同，且補充合同值不應(yīng)超過相對應(yīng)的暫列費用值。通過對暫列費用實行嚴格控制，可有效地防范不可預(yù)見費用風(fēng)險，從而做到了科學(xué)地投資控制管理。

3.建立基建核算臺賬，實時控制投資核算

建立科學(xué)完善的基建核算臺賬對科學(xué)合理預(yù)測并控制投資是十分必要的，可以真實的反映工程項目的投資情況，也是財務(wù)核算和后期竣工財務(wù)決算的基礎(chǔ)所在。通過工程合同表、工程進度表、工程付款進度表、投資與概算對比表等，以合同值、每項工程進度值、每筆付款值等為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入數(shù)據(jù)庫中，真正做到了及時掌握有關(guān)工程投資單項和整體情況，對可能超出概算投資支出的現(xiàn)象提前預(yù)警，真正做到了投資事前控制與管理。

4.做好月度工程進度款審核，避免投資失控

財務(wù)部門要根據(jù)國家基建管理有關(guān)規(guī)定、工程合同內(nèi)容的規(guī)定對經(jīng)監(jiān)理方審核確認的工程量進行最終把關(guān)。通過嚴格履行審核程序，可以有效地加強對施工單位上報工程結(jié)算費用的控制管理，從源頭上杜絕施工單位為盲目追求自身利潤而出現(xiàn)濫報、誤報的現(xiàn)象，做到了工程結(jié)算費用的合理有效控制，避免了大量工程資金提前支付，降低了資金成本。

總結(jié)

港口投資建設(shè)的成本節(jié)約和財務(wù)控制是財務(wù)部門管理部門的一項重要工作內(nèi)容，通過有計劃的財務(wù)管理及控制，可以順利的實現(xiàn)工程成本的節(jié)約，以較少的投資取得更好的效益，為企業(yè)未來的生存和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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