供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告范文

Forrester在報(bào)告中認(rèn)為，“Teradata的優(yōu)勢(shì)在于為分析負(fù)載提供高性能以及擴(kuò)展性、硬件平臺(tái)整合、高可用度、災(zāi)難恢復(fù)，以及對(duì)各種工具和編程語(yǔ)言的廣泛整合。Teradata的路線圖包括對(duì)內(nèi)存處理的強(qiáng)化，以及對(duì)智能內(nèi)存的優(yōu)化。”

Forrester評(píng)估報(bào)告由首席分析師Noel Yuhanna以及Leslie Owens、Elizabeth Cullen和Diane Lynch等人撰寫(xiě)，并在8月3日正式。評(píng)估結(jié)果基于Teradata Database 15.0的現(xiàn)有產(chǎn)品、策略和市場(chǎng)占有的得分，其中這些分值涵蓋不同類(lèi)別，如分析支持、數(shù)據(jù)移動(dòng)、性能和擴(kuò)展、橫向擴(kuò)展（Scale-out）架構(gòu)。在這些指標(biāo)的每一項(xiàng)評(píng)估中，Teradata都榮獲最高的5分，而在市場(chǎng)占有類(lèi)別中，Teradata在合作伙伴項(xiàng)目中亦獲得5分。

同時(shí)，F(xiàn)orrester在報(bào)告中指出，“Teradata智能內(nèi)存技術(shù)為數(shù)據(jù)分析帶來(lái)可靠的能力?！?/p>

Teradata天睿公司聯(lián)席總裁Hermann Wimmer表示：“業(yè)務(wù)運(yùn)作需要更多的數(shù)據(jù)和分析，而另一核心需求則是更好的系統(tǒng)性能。Teradata智能內(nèi)存技術(shù)能夠滿足這兩方面的期望，我們堅(jiān)信Forrester評(píng)估報(bào)告是對(duì)Teradata智能內(nèi)存技術(shù)的極大肯定?！?/p>

包括Teradata在內(nèi)，有11家企業(yè)受邀參加Forrester公司針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、戰(zhàn)略和市場(chǎng)占有等19項(xiàng)指標(biāo)的嚴(yán)格評(píng)估。

第2篇：供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告范文

（國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司，安徽 合肥 230061）

摘要：電網(wǎng)設(shè)備全生命周期管理，從質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃管控入手，通過(guò)信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用，開(kāi)展全過(guò)程數(shù)據(jù)的收集和分析，確保質(zhì)量監(jiān)督的全覆蓋；引入網(wǎng)格化管理理念，明確縱向各層級(jí)、橫向各部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性和物資質(zhì)量監(jiān)督閉環(huán)管理，有效地提升質(zhì)量監(jiān)督管理水平，保證電網(wǎng)物資質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 ：電網(wǎng)設(shè)備；全壽命周期；質(zhì)量監(jiān)督；時(shí)效；準(zhǔn)確；規(guī)范

中圖分類(lèi)號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）01-0154-02

質(zhì)量監(jiān)督是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的需要，電網(wǎng)物資質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到電網(wǎng)安全運(yùn)行；質(zhì)量監(jiān)督是公司物資集中招標(biāo)采購(gòu)的需要，物資集中采購(gòu)，中標(biāo)供應(yīng)商數(shù)量多、范圍大，質(zhì)量水平參差不齊，物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督，可以加大質(zhì)量問(wèn)題處理力度，督促供應(yīng)商提高供貨質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督是保證供貨質(zhì)量的需要，主要原因有以下四個(gè)方面：一是供應(yīng)商以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，往往降低生產(chǎn)成本，給質(zhì)量管控帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；二是當(dāng)前社會(huì)質(zhì)量誠(chéng)信體系不健全；三是新材料新工藝的大量應(yīng)用，特別是特高壓工程國(guó)產(chǎn)化，對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化不徹底；四是業(yè)主單位質(zhì)量管控手段不完善，造成當(dāng)前質(zhì)量問(wèn)題時(shí)常出現(xiàn)。

建立健全全壽命周期物資質(zhì)量監(jiān)督管理體系，從質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃入手，開(kāi)展全過(guò)程數(shù)據(jù)的收集和分析，通過(guò)各層級(jí)、橫向各部門(mén)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性和物資質(zhì)量監(jiān)督閉環(huán)管理。

一、全壽命周期物資質(zhì)量監(jiān)督管理的目標(biāo)

物資質(zhì)量監(jiān)督工作作為電網(wǎng)公司全面質(zhì)量管理的重要組成部分，涉及到省、地（市）、縣公司多個(gè)層面，以及物資、基建、運(yùn)檢、營(yíng)銷(xiāo)、信通、調(diào)度等多個(gè)部門(mén)。按照 “依靠業(yè)主單位、聯(lián)合專業(yè)部門(mén)、依托檢測(cè)機(jī)構(gòu)、突出生產(chǎn)廠家”的質(zhì)量管控思路，從健全物資質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)入手，不斷強(qiáng)化物資部門(mén)與各專業(yè)部門(mén)的橫向協(xié)同，加強(qiáng)與各層級(jí)質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施單位的縱向貫通，充分利用系統(tǒng)內(nèi)檢測(cè)資源和社會(huì)第三方檢測(cè)資源，增進(jìn)與供應(yīng)商的溝通互動(dòng)，不斷加強(qiáng)和推進(jìn)物資質(zhì)量監(jiān)督工作。

全壽命周期物資質(zhì)量監(jiān)督管理的范圍包括制造階段、交付驗(yàn)收階段、安裝調(diào)試階段、運(yùn)行階段和報(bào)廢階段的物資質(zhì)量監(jiān)督。

全壽命周期物資質(zhì)量監(jiān)督管理的目標(biāo)是：在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分依托項(xiàng)目單位，得到橫向?qū)I(yè)部門(mén)的支持，利用電網(wǎng)公司物資檢測(cè)中心和社會(huì)第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢測(cè)資源實(shí)施檢測(cè)，強(qiáng)化供應(yīng)商物資質(zhì)量主體責(zé)任，逐步形成“橫向到邊、縱向到底、內(nèi)外互動(dòng)” 的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)業(yè)主單位質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任和供應(yīng)商質(zhì)量保證責(zé)任，進(jìn)一步提高入網(wǎng)物資質(zhì)量。

二、全壽命周期物資質(zhì)量監(jiān)督管理的主要做法

1．應(yīng)用信息化手段加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃管理。

電網(wǎng)公司將三個(gè)百分百的計(jì)劃覆蓋率和計(jì)劃完成率列入指標(biāo)考核范圍，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)，如駐廠監(jiān)造、抽檢、關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證、專家巡檢。為確保高質(zhì)量完成同業(yè)對(duì)標(biāo)考核要求，通過(guò)erp系統(tǒng)開(kāi)發(fā)物資質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋率和完成率的預(yù)警功能，減少人為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中出現(xiàn)的偏差，提高工作效率，確保數(shù)據(jù)的可追溯性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

2．質(zhì)量監(jiān)督“覆蓋率”管控。

根據(jù)三個(gè)百分百全覆蓋要求，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種采購(gòu)策略的中標(biāo)物資質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃覆蓋情況進(jìn)行預(yù)警。當(dāng)中標(biāo)結(jié)果轉(zhuǎn)換成合同草稿后，在ERP系統(tǒng)生成質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)物資清單，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)下發(fā)駐廠監(jiān)造任務(wù)，項(xiàng)目單位制定抽檢方案，若沒(méi)有及時(shí)下發(fā)駐廠監(jiān)造任務(wù)和抽檢計(jì)劃的物資，信息系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)警提醒，省物資供應(yīng)公司以郵件方式通知各項(xiàng)目單位質(zhì)量監(jiān)督專責(zé)。

3．質(zhì)量監(jiān)督“完成率”管控。

對(duì)已開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)的物資，系統(tǒng)在ERP系統(tǒng)跟蹤其收貨情況，并進(jìn)行預(yù)警。屬于抽檢范圍的物資，項(xiàng)目單位收貨后及時(shí)安排送檢，在電子商務(wù)平臺(tái)編制抽檢總結(jié)；駐廠監(jiān)造、關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證任務(wù)完成后，監(jiān)理公司和項(xiàng)目單位在電子商務(wù)平臺(tái)維護(hù)相關(guān)總結(jié)。ERP系統(tǒng)顯示收貨的物資，若未在電子商務(wù)平臺(tái)編制相關(guān)總結(jié)，系統(tǒng)在收貨后3天進(jìn)行預(yù)警提醒。

4．應(yīng)用“網(wǎng)格化”理論明確質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)分工。

通過(guò)“網(wǎng)格化”管理，將質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)層層分解落實(shí)。將物資全壽命周期分成制造階段、驗(yàn)收交付階段、安裝調(diào)試階段、運(yùn)行階段、報(bào)廢階段，不同的物資按照階段、部門(mén)劃分成“網(wǎng)格”，通過(guò)研究每個(gè)單元格質(zhì)量管控措施，明確業(yè)務(wù)分工。縱向?qū)I(yè)線上報(bào)匯總質(zhì)量信息，橫向分管部門(mén)反饋各分管階段的物資質(zhì)量監(jiān)督情況，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督各專業(yè)部門(mén)、各單位資源和信息的共享。

物資質(zhì)量監(jiān)督縱向網(wǎng)格化分工。省物資供應(yīng)公司負(fù)責(zé)設(shè)備駐廠監(jiān)造、專家巡檢和專項(xiàng)抽檢；項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證和抽檢工作；電網(wǎng)公司省級(jí)物資檢測(cè)中心、省級(jí)物資（材料）檢測(cè)中心，地區(qū)檢測(cè)中心承擔(dān)物資檢測(cè)工作。

物資質(zhì)量監(jiān)督橫向網(wǎng)格化分工。物資部門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造階段和驗(yàn)收交付階段（含倉(cāng)儲(chǔ)階段）的質(zhì)量監(jiān)督；建設(shè)管理部門(mén)及工程實(shí)施單位負(fù)責(zé)安裝調(diào)試階段的質(zhì)量監(jiān)督；運(yùn)檢、調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)在產(chǎn)品運(yùn)行階段的質(zhì)量監(jiān)督。

5．利用信息化手段加強(qiáng)全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督信息管理。

在已有的電子商務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)新的信息系統(tǒng)，用以存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)制造、驗(yàn)收交付、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、退役報(bào)廢等全壽命周期各階段的質(zhì)量信息，為制定質(zhì)量監(jiān)督方法策略提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并為供應(yīng)商績(jī)效量化打分提供可靠依據(jù)。新系統(tǒng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)全壽命周期各階段的數(shù)據(jù)收集匯總功能，提升系統(tǒng)的實(shí)用性，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的信息展現(xiàn)，減輕業(yè)務(wù)部門(mén)工作量，提升工作效率，確保上報(bào)數(shù)據(jù)可追溯性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)完成后，公司對(duì)歷史的質(zhì)量問(wèn)題數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選整理，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的階段進(jìn)行劃分，將問(wèn)題一一對(duì)應(yīng)填入導(dǎo)入系統(tǒng)，作為原始數(shù)據(jù)。新的質(zhì)量信息可分端口實(shí)時(shí)錄入，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量信息的動(dòng)態(tài)維護(hù)和實(shí)時(shí)展現(xiàn)。具體功能包括：

供應(yīng)商名單管控：對(duì)評(píng)價(jià)期內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)中標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)梳理，系統(tǒng)自動(dòng)按照招標(biāo)物資類(lèi)別進(jìn)行實(shí)時(shí)展現(xiàn)。

物資全壽命周期各階段質(zhì)量管控：實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商在物資生產(chǎn)制造、驗(yàn)收交付、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、退役報(bào)廢等全壽命周期各階段質(zhì)量信息的維護(hù)與展現(xiàn)。

質(zhì)量信息報(bào)表管理：通過(guò)ERP平臺(tái)進(jìn)行質(zhì)量信息數(shù)據(jù)匯總，并自動(dòng)生成報(bào)表，并實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量監(jiān)督與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的有效銜接。

三、全壽命周期物資質(zhì)量監(jiān)督管理質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)管理

為提高電網(wǎng)設(shè)備材料的整體質(zhì)量水平，電網(wǎng)公司通過(guò)多種途徑進(jìn)行了質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)管理的有效探索，逐步形成了一套行之有效且符合公司質(zhì)量監(jiān)督工作要求的管理模式。

1．建立供應(yīng)商約談機(jī)制。

各級(jí)電網(wǎng)公司收集本單位中標(biāo)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)展供應(yīng)商約談，約談過(guò)程要求物資部門(mén)、需求部門(mén)以及問(wèn)題供應(yīng)商三方共同全程參與。通過(guò)約談，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題作出相應(yīng)的合同處理，并在此基礎(chǔ)上與供應(yīng)商談判商定限期交貨、延長(zhǎng)產(chǎn)品質(zhì)保期、追加供應(yīng)商質(zhì)保金等追加處理辦法，以期進(jìn)一步保證物資供應(yīng)質(zhì)量的可靠性。此外，下級(jí)供電公司進(jìn)行約談的供應(yīng)商發(fā)生屢教不改、拒不履約的情形時(shí)，將該供應(yīng)商的違約或不良行為的相關(guān)資料提報(bào)上一級(jí)單位，由上一級(jí)單位的物資部門(mén)對(duì)該供應(yīng)商進(jìn)行約談處理，督促供應(yīng)商限期整改。

2．建立質(zhì)量監(jiān)督與招標(biāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

為加強(qiáng)供應(yīng)商管理，提高供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量，公司建立了供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題與招標(biāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)問(wèn)題供應(yīng)商采取扣分、暫停授標(biāo)、列入黑名單等措施，做到發(fā)現(xiàn)一家及時(shí)處理一家，消除供應(yīng)商的僥幸心理。

3．建立供應(yīng)商整改驗(yàn)收機(jī)制。

省級(jí)電網(wǎng)公司統(tǒng)一組織開(kāi)展供應(yīng)商整改驗(yàn)收工作。要求質(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)商進(jìn)行自查整改，并限期遞交整改報(bào)告，由省級(jí)電網(wǎng)公司物資部門(mén)統(tǒng)一審核，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查驗(yàn)收。對(duì)于發(fā)生問(wèn)題特別重大的、影響較廣的、或?qū)儆诩易逍匀毕莸馁|(zhì)量問(wèn)題供應(yīng)商，省級(jí)公司將抽調(diào)專家組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并由專家組出具整改情況評(píng)估報(bào)告，確保從根本上消除產(chǎn)品的質(zhì)量隱患，保障電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

在具體整改驗(yàn)收工作中，省級(jí)物資部門(mén)負(fù)責(zé)檢查方案的編制和任務(wù)的下達(dá)，負(fù)責(zé)全程活動(dòng)監(jiān)督指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)匯總各單位的檢查報(bào)告；市、縣級(jí)電網(wǎng)公司具體對(duì)屬地內(nèi)問(wèn)題供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，并遞交整改情況評(píng)估報(bào)告；省級(jí)公司及技術(shù)支持單位派技術(shù)專家協(xié)助參加檢查活動(dòng)。

4．保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制。

為確保物資全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督管理的正常開(kāi)展，省級(jí)電網(wǎng)公司采取了以下措施：將質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃覆蓋率和完成率納入對(duì)項(xiàng)目單位的同業(yè)對(duì)標(biāo)考核；制定物資抽檢專項(xiàng)工作方案；開(kāi)發(fā)質(zhì)量監(jiān)督預(yù)警平臺(tái)、質(zhì)量問(wèn)題信息庫(kù)和供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題分析軟件。

四、全壽命周期物資質(zhì)量監(jiān)督管理活動(dòng)成效

物資全壽命周期質(zhì)量監(jiān)督管理體系投入運(yùn)行后，對(duì)促進(jìn)電網(wǎng)公司物資質(zhì)量監(jiān)督工作有了很大的提升，具體表現(xiàn)在：

1．明確了各級(jí)單位和專業(yè)部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務(wù)，消除了以往質(zhì)量監(jiān)督的盲點(diǎn)。

2．規(guī)范了質(zhì)量監(jiān)督信息的管理，通過(guò)信息系統(tǒng)收集、統(tǒng)計(jì)、分析質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于填寫(xiě)不規(guī)范，數(shù)據(jù)不完整的質(zhì)量信息，系統(tǒng)拒絕提交。

3．大大減少了手工填報(bào)工作，通過(guò)信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)各類(lèi)質(zhì)量信息報(bào)表的生成。

4．實(shí)現(xiàn)了同業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的自動(dòng)預(yù)警，完成質(zhì)量監(jiān)督與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的無(wú)縫對(duì)接。

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第3篇：供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告范文

1建立過(guò)程控制體系，確保物資供應(yīng)全過(guò)程受控

江蘇油田對(duì)所有物資從需求到使用的全過(guò)程整體謀劃統(tǒng)籌考慮，不斷完善機(jī)制明確職責(zé)，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制內(nèi)容細(xì)化，控制責(zé)任量化，控制手段信息化，使油田物資供應(yīng)形成前端控制精、中端監(jiān)督細(xì)、末端評(píng)價(jià)實(shí)的過(guò)程控制體系，確保生產(chǎn)建設(shè)物資供應(yīng)保障有力。

1.1完善制度體系

按照“全程控制，防范風(fēng)險(xiǎn)、保障供應(yīng)”的原則，結(jié)合業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)和內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)，江蘇油田制訂了《物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程控制辦法》，明確了物資供應(yīng)各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的控制要求和考核評(píng)價(jià)辦法，形成一個(gè)信息閉環(huán)的過(guò)程控制體系，為強(qiáng)化過(guò)程控制提供了制度保證。

1.2建立監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

我們開(kāi)發(fā)了過(guò)程控制信息管理系統(tǒng)，建立并完善了計(jì)劃、到貨、合同、質(zhì)量驗(yàn)收等各種電子臺(tái)賬，通過(guò)信息化管理手段提高監(jiān)控的效果；構(gòu)建了崗位、科室、供銷(xiāo)處三級(jí)防控監(jiān)督網(wǎng)，各級(jí)監(jiān)控對(duì)計(jì)劃履行、合同簽訂、催交催運(yùn)、交貨驗(yàn)收等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，施行有效監(jiān)控，確保油田物資供應(yīng)過(guò)程控制全員、全方位、全覆蓋。

1.3強(qiáng)化結(jié)果考核

我們?cè)O(shè)置了過(guò)程控制指標(biāo)，如計(jì)劃執(zhí)行率、到貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率等，將指標(biāo)納入績(jī)效考核，每月嚴(yán)考核，每季硬兌現(xiàn)；對(duì)采購(gòu)后評(píng)價(jià)和績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)整改糾偏，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰和通報(bào)，強(qiáng)化制度執(zhí)行，落實(shí)責(zé)任追溯,確保過(guò)程控制體系有序運(yùn)行。

2發(fā)揮“三端式”控制功能，做精做細(xì)做實(shí)物資供應(yīng)工作

2.1做好前端控制，為物資采購(gòu)精打基礎(chǔ)

首先精確編制需求計(jì)劃，把好源頭控制關(guān)。為提高需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，我們整合了ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)油田14個(gè)主要生產(chǎn)單位、517個(gè)基層單位進(jìn)行物料消耗分析，結(jié)合各單位生產(chǎn)特性，形成基層物料消耗的數(shù)據(jù)模型，并固化成程序，開(kāi)發(fā)了需求計(jì)劃提報(bào)輔助系統(tǒng)。圍繞輔助系統(tǒng)，指導(dǎo)需求計(jì)劃的編制和提報(bào)，培訓(xùn)達(dá)630人次。通過(guò)這些措施，使基層物資需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)，質(zhì)量提升明顯。其次，全面制定過(guò)程控制策略，把握物資供應(yīng)主動(dòng)權(quán)。在優(yōu)化采購(gòu)策略方案的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善過(guò)程控制策略，加強(qiáng)對(duì)物資的采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量、儲(chǔ)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制力度。第三，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，嚴(yán)格防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。我們嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)，強(qiáng)化供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善動(dòng)態(tài)量化考核機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)商隊(duì)伍，規(guī)避可能的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。我們嚴(yán)格落實(shí)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察工作，構(gòu)建了從直接用戶到局主管領(lǐng)導(dǎo)的整體審核把關(guān)體系，公開(kāi)準(zhǔn)入的全過(guò)程，有效避免了不良供應(yīng)商的進(jìn)入。

2.2做好中端控制，為物資采購(gòu)細(xì)心把關(guān)

首先，以科學(xué)理性采購(gòu)為核心，強(qiáng)化價(jià)格控制。我們建立了基于科學(xué)分析的采購(gòu)決策模式，對(duì)流通性物資做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，摸清市場(chǎng)基價(jià)，對(duì)生產(chǎn)商的產(chǎn)品加大成本構(gòu)成分析力度，形成定價(jià)模型或定價(jià)公式。結(jié)合BW數(shù)據(jù)、全生命周期成本數(shù)據(jù)等商務(wù)資料，科學(xué)理性的確定采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)還采取了一系列措施對(duì)加強(qiáng)價(jià)格的監(jiān)管，如在ERP系統(tǒng)中對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行指導(dǎo)價(jià)控制，對(duì)新增獨(dú)家物資實(shí)行油田主管領(lǐng)導(dǎo)審批制，對(duì)重點(diǎn)物資開(kāi)展價(jià)格效能監(jiān)察把關(guān)等等。其次，以需求計(jì)劃全過(guò)程管理為抓手，強(qiáng)化進(jìn)度控制。我們建立了需求計(jì)劃過(guò)程管理系統(tǒng)，每筆需求計(jì)劃從計(jì)劃提報(bào)、接收、采購(gòu)、入庫(kù)直至計(jì)劃核銷(xiāo)，每個(gè)環(huán)節(jié)都詳細(xì)記錄；管理部門(mén)通過(guò)系統(tǒng)做預(yù)警分析，掌握油田需求計(jì)劃的物資供應(yīng)進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，對(duì)每筆延誤生產(chǎn)的需求計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程追蹤管理，每月公布未到貨進(jìn)度信息，季度對(duì)未到貨指標(biāo)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；各業(yè)務(wù)部門(mén)將預(yù)警信息落實(shí)到各個(gè)崗位，抓緊催交催運(yùn)，明確到貨期限。通過(guò)這些措施，對(duì)所有需求計(jì)劃狀態(tài)做到心中有數(shù)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度控制無(wú)盲區(qū)，催交催運(yùn)有重點(diǎn)。第三，以全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范為主線，強(qiáng)化質(zhì)量控制。我們編制了《江蘇油田物資質(zhì)量控制手冊(cè)》，細(xì)化物資質(zhì)量控制級(jí)別，對(duì)集團(tuán)公司明確要求實(shí)施監(jiān)造的重要設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)造責(zé)任。同時(shí)，對(duì)已使用的物資做好質(zhì)量跟蹤，定期收集物資的質(zhì)量狀況和存在問(wèn)題，建立質(zhì)量問(wèn)題管理臺(tái)賬，完善質(zhì)量問(wèn)題投訴機(jī)制，暢通投訴渠道，加大對(duì)質(zhì)量事故的處理力度，嚴(yán)格控制質(zhì)量保證金支付，積極向供應(yīng)商索賠損失，并依據(jù)其情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)直至凍結(jié)或取消供貨資格。第四，以抓實(shí)控制方案為重點(diǎn)，強(qiáng)化合同控制。將法律部門(mén)和合同管理部門(mén)合并，加大對(duì)合同的控制力度，在重要、關(guān)鍵設(shè)備材料的合同中，將進(jìn)度、質(zhì)量控制方案列入合同附件，并建立了過(guò)程控制方案執(zhí)行臺(tái)賬，詳細(xì)記錄合同執(zhí)行的各項(xiàng)信息，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確?？刂品桨嘎鋵?shí)到位；分階段對(duì)重大合同的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)所有100萬(wàn)元以上的采購(gòu)合同進(jìn)行重點(diǎn)分析。

2.3做好后端評(píng)價(jià)，持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程控制

首先要做好風(fēng)險(xiǎn)分析，進(jìn)一步完善控制體系。過(guò)程控制需要我們不斷分析風(fēng)險(xiǎn)控制情況，有針對(duì)性地制定策略，化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)。江蘇油田每半年對(duì)物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制情況進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)分析情況，制定新的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，進(jìn)一步完善了江蘇油田過(guò)程控制體系。其次，做好實(shí)效評(píng)估，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)業(yè)務(wù)。采購(gòu)業(yè)務(wù)的效果是衡量過(guò)程控制成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。我們?nèi)鏆w集物資全生命周期綜合成本數(shù)據(jù)，并以結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格偏差率、產(chǎn)品實(shí)際使用效果、服務(wù)和售后情況等，定期對(duì)采購(gòu)效果進(jìn)行評(píng)估，初步構(gòu)建了采購(gòu)實(shí)效評(píng)估體系。通過(guò)采購(gòu)實(shí)效評(píng)估報(bào)告，對(duì)油田的采購(gòu)業(yè)務(wù)全面評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與業(yè)務(wù)績(jī)效掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲；以采購(gòu)質(zhì)詢單的形式進(jìn)行問(wèn)責(zé)。第三，做好考核引導(dǎo)，推進(jìn)過(guò)程控制再提升。我們結(jié)合油田物資供應(yīng)管理績(jī)效考核，及時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲，并總結(jié)提煉好經(jīng)驗(yàn)、好方法形成經(jīng)驗(yàn)?zāi)０?，在物資供應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)大力推廣，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，進(jìn)一步提升過(guò)程控制效果。

第4篇：供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告范文

申能環(huán)保是一家從事固體廢物無(wú)害化處置及資源化利用的環(huán)保型企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括含金屬危險(xiǎn)廢物無(wú)害化處置業(yè)務(wù)、再生金屬資源化回收與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

近年來(lái)，申能環(huán)保與關(guān)聯(lián)方交易頻繁。2013-2014年，申能環(huán)保與關(guān)聯(lián)方交易金額分別為17.09億元和21.19億元，占公司營(yíng)業(yè)收入的比重均超過(guò)85%。但同期，申能環(huán)保的毛利率卻分別僅-0.48%和0.09%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為-7196.2萬(wàn)元和-9525.76萬(wàn)元。

主營(yíng)業(yè)務(wù)“虧損”，財(cái)政補(bǔ)貼成為公司利潤(rùn)的主要來(lái)源。2013-2014年，申能環(huán)保的營(yíng)業(yè)外收入分別為13637.78萬(wàn)元和19586.07萬(wàn)元。

客戶信息存疑

收購(gòu)草案顯示，2013年、2014年及2015年1-5月，申能環(huán)保第二大客戶均為富陽(yáng)金虹貿(mào)易有限公司（下稱“金虹貿(mào)易”）。報(bào)告期內(nèi)，申能環(huán)保向金虹貿(mào)易銷(xiāo)售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的收入金額分別為2.36億元、2.57億元和0.95億元，占同期營(yíng)業(yè)收入的比重分別為11.34%、10.43%和16.47%。

《證券市場(chǎng)周刊》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，申能環(huán)保與金虹貿(mào)易之間的關(guān)系似乎頗為曖昧。

工商資料顯示，金虹貿(mào)易的股東為自然人余長(zhǎng)清和廖望清，此前的住所為富陽(yáng)市環(huán)山鄉(xiāng)銅工業(yè)功能區(qū)二號(hào)路8號(hào)第二幢203室，2015年6月19日變更為杭州富陽(yáng)區(qū)環(huán)山鄉(xiāng)諸佳塢村。

公開(kāi)信息顯示，余長(zhǎng)清曾作為浙江富陽(yáng)申能環(huán)保再生有限公司的負(fù)責(zé)人公開(kāi)對(duì)外招商信息，該公司的名稱與申能環(huán)保僅兩字之差。

更為巧合的是，申能環(huán)保已取得房產(chǎn)證的房產(chǎn)共有12處。其中，編號(hào)為“富房權(quán)證初字第095648號(hào)”的房產(chǎn)位于富陽(yáng)市環(huán)山鄉(xiāng)銅工業(yè)功能區(qū)二號(hào)路8號(hào)第二幢，與金虹貿(mào)易變更前的住所地址幾乎相同。值得注意的是，申能環(huán)保的住所同樣位于富陽(yáng)市環(huán)山鄉(xiāng)銅工業(yè)區(qū)，而公司股東胡顯春、胡亦春的住所地址則為富陽(yáng)市環(huán)山鄉(xiāng)諸家塢村。

2013年、2014年及2015年1-5月，申能環(huán)保其他應(yīng)付款金額分別為1.33億元、1.89億元和0.44億元。其中，公司對(duì)金虹貿(mào)易的其他應(yīng)付款金額分別為958.13萬(wàn)元、2590.39萬(wàn)元和2481.55萬(wàn)元，占比分別為7.23%、13.76和56.83%，增速明顯。審計(jì)報(bào)告附注顯示，上述應(yīng)付款產(chǎn)生的原因?yàn)橘Y金拆借。

種種跡象表明，金虹貿(mào)易疑似申能環(huán)保的關(guān)聯(lián)方，但收購(gòu)報(bào)告書(shū)中披露的關(guān)聯(lián)方中并沒(méi)有金虹貿(mào)易。

與關(guān)聯(lián)方資金來(lái)往頻繁

根據(jù)收購(gòu)草案，2013年、2014年及2015年1-5月，申能環(huán)保第一大客戶均為蘭溪自立銅業(yè)有限公司（下稱“蘭溪自立”）。報(bào)告期內(nèi)，申能環(huán)保向蘭溪自立銷(xiāo)售產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的收入分別為17.09億元、21.19億元和4.59億元，占比分別為82.18%、85.87%和79.57%。根據(jù)收購(gòu)草案，蘭溪自立是申能環(huán)保股東的直系親屬的配偶所控制的一家金屬冶煉企業(yè)，申能環(huán)保與蘭溪自立為關(guān)聯(lián)方。

審計(jì)報(bào)告顯示，2013年和2014年，申能環(huán)保再生金屬銷(xiāo)售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入分別為20.57億元和24.44億元。但同期，公司實(shí)現(xiàn)的毛利潤(rùn)分別為-987.52萬(wàn)元和226.93萬(wàn)元，毛利率分別為-0.48%和0.09%。

收購(gòu)草案中，申能環(huán)保表示，再生金屬生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)享受?chē)?guó)家稅務(wù)總局關(guān)于銷(xiāo)售資源綜合利用產(chǎn)品的增值稅即征即退50%的稅收優(yōu)惠政策，交易過(guò)程中，行業(yè)的上下游供應(yīng)商及客戶通常會(huì)在定價(jià)時(shí)考慮前述增值稅退稅額，擠壓再生金屬生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格的價(jià)差空間，從而造成了該行業(yè)的毛利空間極薄。

如果將相關(guān)增值稅退稅額因素還原至再生金屬業(yè)務(wù)的收入中，申能環(huán)保再生資源銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的毛利率分別為4.23%、5.51%，仍遠(yuǎn)低于同行。

收購(gòu)草案中，申能環(huán)保將東江環(huán)保（002672.SZ）列為可比對(duì)象，后者主要從事工業(yè)廢物處理、市政廢物處理以及配套增值，其中工業(yè)廢物處理資源化利用業(yè)務(wù)與申能固廢業(yè)務(wù)相似，出售產(chǎn)品主要為銅、錫、鎳、鐵等金屬。

2013年和2014年，東江環(huán)保資源化利用產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的毛利率分別為30.07%和30.19%，遠(yuǎn)超申能環(huán)保。

值得注意的是，近年來(lái)，申能環(huán)保與蘭溪自立之間資金往來(lái)頻繁。審計(jì)報(bào)告顯示，2013年、2014年以及2015年1-5月，申能環(huán)保其他應(yīng)收款的賬面余額分別為3.92億元、6.28億元和4.41億元。其中，公司對(duì)蘭溪自立的其他應(yīng)收賬款賬面余額分別為3.78億元、6.14億元和4.27億元，占比分別為96.43%、97.77%和96.83%。

根據(jù)審計(jì)報(bào)告附注，上述應(yīng)收款產(chǎn)生的原因主要為資金拆借。但申能環(huán)保表示，公司其他應(yīng)收款主要為蘭溪自立所欠申能環(huán)保的應(yīng)收賬款余額中賬期超過(guò)一個(gè)月的應(yīng)收賬款。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2013年和2014年，申能環(huán)保對(duì)蘭溪自立的應(yīng)收賬款金額分別為2.52億元和1.52億元，對(duì)蘭溪自立的應(yīng)收票據(jù)金額分別為0.72億元和3.49億元。經(jīng)計(jì)算，2013-2014年，蘭溪自立對(duì)申能環(huán)保的資金占用不少于7.02億元和11.15億元。

不僅如此，蘭溪自立同時(shí)還是申能環(huán)保一般廢物品的第一大供應(yīng)商。

根據(jù)收購(gòu)草案，2013年和2014年，申能環(huán)保向蘭溪自立采購(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)金額分別為7.2億元和2.29億元，占同期營(yíng)業(yè)成本的比例分別為34.52%和9.32%。

收購(gòu)草案中，申能環(huán)保表示，公司向工業(yè)企業(yè)收集危險(xiǎn)廢物及一般固廢，通過(guò)攪拌制磚、爐內(nèi)熔煉等環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行無(wú)害化處置，消除危險(xiǎn)廢物中的重金屬毒性等危險(xiǎn)特性。

但交易數(shù)據(jù)顯示，2013年，申能環(huán)保一般廢物采購(gòu)的第二至第五大供應(yīng)商分別為方兵、呂小君、陳國(guó)志、汪獻(xiàn)明，2014年分別為王勇建、傅東曉、林飛鵬、蔡新寬;2015年1-5月，申能環(huán)保第二、第四和第五大供應(yīng)商分別為孫忠、孫志良、聞秀芳，公司主要供應(yīng)商均為自然人，且每年均不相同。

業(yè)績(jī)承諾難兌現(xiàn)

事實(shí)上，近年來(lái)，申能環(huán)保的利潤(rùn)主要來(lái)自于財(cái)政補(bǔ)貼。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2013年和2014年，申能環(huán)保營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為-7196.2萬(wàn)元和-9525.76萬(wàn)元。同期，公司營(yíng)業(yè)外收入分別為13637.78萬(wàn)元和19586.07萬(wàn)元，是企業(yè)利潤(rùn)的主要來(lái)源。

收購(gòu)草案中，申能環(huán)保表示，2013年、2014年，申能環(huán)保業(yè)務(wù)主要側(cè)重于采購(gòu)一般固廢并進(jìn)行再生金屬生產(chǎn)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。報(bào)告期內(nèi)，該等業(yè)務(wù)享受?chē)?guó)家稅務(wù)總局關(guān)于銷(xiāo)售資源綜合利用產(chǎn)品的增值稅即征即退50%的稅收優(yōu)惠政策。2015年，申能環(huán)保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生調(diào)整，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕?jīng)營(yíng)危險(xiǎn)廢物處置，并伴隨將危險(xiǎn)廢物中的金屬元素再生利用的業(yè)務(wù)，大幅降低一般固體廢物的處置及再生利用業(yè)務(wù)的占比。

然而，在公司最新披露的修訂說(shuō)明公告中，申能環(huán)保特別補(bǔ)充了“標(biāo)的公司非經(jīng)常性損益下降的風(fēng)險(xiǎn)”提示，“公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化將導(dǎo)致申能環(huán)?？赡苊媾R財(cái)政補(bǔ)助收入減少、非經(jīng)常性收益下降的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

或許是受此影響，收購(gòu)草案中，東洲評(píng)估對(duì)申能環(huán)保的金屬產(chǎn)量及未來(lái)收入預(yù)期均做出了大幅下調(diào)。

根據(jù)評(píng)估報(bào)告書(shū)中的預(yù)測(cè)，2016-2020年，申能環(huán)保每年的銅產(chǎn)量為22138噸、金產(chǎn)量為1.03噸、銀產(chǎn)量為29.25噸、鈀產(chǎn)量0.82噸、鎳產(chǎn)量985噸、錫產(chǎn)量1066噸，合計(jì)24220.1噸。

而此前的2013-2014年，申能環(huán)保生產(chǎn)的合金金屬分別為42437.47噸和52420.92噸。

評(píng)估報(bào)告書(shū)中，東洲評(píng)估還預(yù)測(cè)，2015-2017年，申能環(huán)?？蓪?shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入分別為134639.92萬(wàn)元、141234.63萬(wàn)元和144446.63萬(wàn)元。

但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2013年和2014年，申能固廢營(yíng)業(yè)收入金額分別為203694.28萬(wàn)元和242785.62萬(wàn)元。

本次收購(gòu)中，原股東承諾，申能環(huán)保2015-2017年凈利潤(rùn)分別不低于18000萬(wàn)元、20700萬(wàn)元和23800萬(wàn)元。其中，凈利潤(rùn)指經(jīng)審計(jì)的公司扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司所有者的稅后利潤(rùn)。

第5篇：供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：司法鑒定項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)防范 操作要點(diǎn)

資產(chǎn)評(píng)估司法鑒定，是 司法部門(mén)委托專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu) ，運(yùn) 用資產(chǎn)評(píng)估學(xué)的原理 、專門(mén) 知識(shí)和技能 ，依據(jù)資產(chǎn)評(píng)估及司法鑒定有關(guān)規(guī)定與方法，對(duì)司法活動(dòng)中的訴訟、仲裁 、執(zhí) 行等所涉及的價(jià)值糾紛或爭(zhēng)議 ，通過(guò) 現(xiàn)場(chǎng)勘察取證及市場(chǎng)調(diào)查，并在分析、研 究 、鑒 別后作出鑒定結(jié)論的活動(dòng) 。資產(chǎn)評(píng)估司法鑒定結(jié)論是由獨(dú)立的評(píng)估中介機(jī)構(gòu)出具的客觀、公正、科學(xué)的專業(yè)意見(jiàn)，是一種司法實(shí)踐中的獨(dú)立證據(jù) 。實(shí) 際評(píng)估鑒定流程和大多資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)相似，即先由司法部門(mén)委托，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目難易程度、自身勝任能力、人力和時(shí)間安排等情況確定是否承接，決定承接后調(diào)閱卷宗，與經(jīng)辦法官溝通，編制評(píng)估工作計(jì)劃，再進(jìn)行具體的現(xiàn)場(chǎng)勘察、市場(chǎng)調(diào)查、評(píng)定估算和編制評(píng)估報(bào)告等評(píng)估程序。

一、司法鑒定項(xiàng)目特點(diǎn)

司法鑒定項(xiàng)目因其涉及司法活動(dòng)中的訴訟、仲裁 、執(zhí)行等，相對(duì)于一般的資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)，具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（一）主體的特定性

司法鑒定項(xiàng)目的委托方為司法部門(mén)，具體包括各級(jí)人民法院司法鑒定部門(mén)、各級(jí)仲裁機(jī)構(gòu)等，受托方為具有資產(chǎn)評(píng)估資質(zhì)且進(jìn)入司法鑒定機(jī)構(gòu)備選庫(kù)的各類(lèi)評(píng)估機(jī)構(gòu)，具體包括資產(chǎn)（動(dòng)產(chǎn)）評(píng)估、房地產(chǎn)評(píng)估、土地估價(jià)、礦業(yè)權(quán)評(píng)估和舊機(jī)動(dòng)車(chē)鑒定評(píng)估機(jī)構(gòu)等。

（二）涉案當(dāng)事人利益的對(duì)立性

司法鑒定項(xiàng)目的評(píng)估對(duì)象為涉案資產(chǎn)，進(jìn)入訴訟的涉案當(dāng)事人利益是完全對(duì)立的，對(duì)司法鑒定結(jié)論均極為敏感，這就要求評(píng)估機(jī)構(gòu)在評(píng)估時(shí)必須站在超然的中立立場(chǎng)上，謹(jǐn)慎、認(rèn)真、科學(xué)的進(jìn)行評(píng)估鑒定，確保評(píng)估結(jié)論的客觀、合理、公平、公正。

（三）項(xiàng)目的復(fù)雜性

司法鑒定項(xiàng)目往往存在評(píng)估對(duì)象基礎(chǔ)資料缺失、現(xiàn)場(chǎng)勘察受限、被評(píng)估單位不配合等特殊情況，特別是對(duì)于成套設(shè)備和隱蔽工程，經(jīng)常會(huì)因組成設(shè)備缺失或無(wú)法勘察而不能確定其實(shí)際狀況。同時(shí)被評(píng)估單位往往不提供評(píng)估所需的很多基礎(chǔ)資料，評(píng)估人員需要從進(jìn)行大量的市場(chǎng)調(diào)查和資料收集工作，增加工作量。

（四）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性

司法鑒定項(xiàng)目因其具有利益的完全對(duì)立性、復(fù)雜性，以及對(duì)鑒定結(jié)論的合法有效、客觀合理并能得到市場(chǎng)信息的支持及驗(yàn)證具有較高要求，故較一般資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)具有更大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、司法鑒定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和防范

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

司法鑒定項(xiàng)目因其特殊性，從評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源或起因角度來(lái)看，主要為兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：一類(lèi)為資產(chǎn)評(píng)估司法鑒定報(bào)告原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括因鑒定對(duì)象、價(jià)值類(lèi)型、評(píng)估基準(zhǔn)日、取價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估依據(jù)、評(píng)估假設(shè)、評(píng)估程序等方面判斷或選擇錯(cuò)誤，導(dǎo)致形成錯(cuò)誤或不實(shí)的評(píng)估結(jié)論，從而可能致使資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)及評(píng)估人員因此承擔(dān)民事法律責(zé)任、行政法律責(zé)任甚至刑事法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)；另一類(lèi)是資產(chǎn)評(píng)估司法鑒定報(bào)告以外原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括因業(yè)務(wù)流程、評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制流程、評(píng)估工作底稿、外部溝通等方面不符合相關(guān)規(guī)定引起的風(fēng)險(xiǎn)，如未經(jīng)正常司法搖號(hào)選定方式承接的鑒定項(xiàng)目引起的風(fēng)險(xiǎn)；或簽字評(píng)估師和現(xiàn)場(chǎng)勘察人員不一致可能引起的風(fēng)險(xiǎn)；或私下與一方當(dāng)事人溝通引起的風(fēng)險(xiǎn)等等，上述風(fēng)險(xiǎn)均可能致使評(píng)估機(jī)構(gòu)及評(píng)估人員因此承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。從評(píng)估技術(shù)角度劃分，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)可以分為評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非評(píng)估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，上述具體風(fēng)險(xiǎn)可分類(lèi)歸入。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范

針對(duì)司法鑒定項(xiàng)目的特殊性，識(shí)別其風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別后，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法可以選用風(fēng)險(xiǎn)概率矩陣法、專家評(píng)價(jià)法、綜合因素分析法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法等方法，先確定影響單因素風(fēng)險(xiǎn)高低的關(guān)鍵因素，評(píng)價(jià)單因素風(fēng)險(xiǎn)的高低，再?gòu)恼w項(xiàng)目綜合分析，評(píng)價(jià)整體評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的高低，根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)力量、時(shí)間安排、評(píng)估人員執(zhí)業(yè)勝任能力及執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等，判斷能否有效防范和降低風(fēng)險(xiǎn)，使整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降至可接受水平。在風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策上，應(yīng)緊密?chē)@如何使資產(chǎn)評(píng)估司法鑒定報(bào)告合法有效、鑒定結(jié)論客觀、合理、公平、公正并能得到市場(chǎng)信息支持或驗(yàn)證，以及如何使項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程、評(píng)估機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制流程、外部溝通等方面合法合規(guī)，工作底稿全面符合資產(chǎn)評(píng)估準(zhǔn)則及司法鑒定相關(guān)法規(guī)規(guī)定并能從證據(jù)方面支持評(píng)估結(jié)論，同時(shí)證明自身無(wú)違法行為的角度，實(shí)施具體防范措施。

三、司法鑒定項(xiàng)目的操作要點(diǎn)

（一）規(guī)范業(yè)務(wù)承接

司法鑒定項(xiàng)目的承接一定要符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，由司法部門(mén)通過(guò)公開(kāi)搖號(hào)或其他公開(kāi)、公平的選擇方式確定資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，并出具正式書(shū)面的司法鑒定委托書(shū)，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)在收到司法鑒定委托書(shū)后，根據(jù)委評(píng)涉訴資產(chǎn)情況、項(xiàng)目難易程度、自身勝任能力、人力和時(shí)間安排等情況確定是否承接。資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)不得以不當(dāng)方式取得委托、私下接受當(dāng)事人委托以及承接自身不具有專業(yè)勝任能力的項(xiàng)目，以防范可能因承接不規(guī)范或?qū)I(yè)能力不勝任而產(chǎn)生的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

（二）規(guī)范編制工作底稿

司法鑒定項(xiàng)目最終形成的評(píng)估報(bào)告是司法實(shí)踐中和一種獨(dú)立證據(jù)，對(duì)于案件的審理和執(zhí)行、涉訴當(dāng)事人司法權(quán)益的保護(hù)和實(shí)現(xiàn)均具有重要作用，必要時(shí)需通過(guò)當(dāng)庭質(zhì)證方可發(fā)揮其作用。而評(píng)估報(bào)告結(jié)論的形成是以工作底稿為基礎(chǔ)，工作底稿必須客觀、準(zhǔn)確、全面、科學(xué)，必備的基礎(chǔ)資料完整、現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄翔實(shí)、相關(guān)人員簽名齊備、取價(jià)有據(jù)、計(jì)算過(guò)程正確、各方面影響因素考慮全面，能夠完全支撐評(píng)估結(jié)論，并在評(píng)估報(bào)告出具后及時(shí)整理歸檔保存，以備質(zhì)證及日后調(diào)閱之需。

（三）認(rèn)真全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察

司法鑒定項(xiàng)目很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。首先，應(yīng)由司法部門(mén)經(jīng)辦法官進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，在司法部門(mén)經(jīng)辦人員、涉案當(dāng)事人、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)相關(guān)評(píng)估人員均到場(chǎng)的情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)兩名項(xiàng)目負(fù)責(zé)的資產(chǎn)評(píng)估師應(yīng)均到現(xiàn)場(chǎng)；其次，現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)一定要認(rèn)真全面，按照司法鑒定委托書(shū)所列評(píng)估對(duì)象逐項(xiàng)清點(diǎn)，明確評(píng)估范圍，必要時(shí)需與經(jīng)辦法官溝通確認(rèn)，做到不重不漏，全面準(zhǔn)確；最后，做好現(xiàn)場(chǎng)勘察記錄，對(duì)委評(píng)資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、出廠日期、各種實(shí)物特征、運(yùn)行狀況、現(xiàn)時(shí)狀況、維修保養(yǎng)情況等全面勘察記錄，并對(duì)評(píng)估對(duì)象逐一拍照取證。

（四）充分的市場(chǎng)調(diào)查

司法鑒定項(xiàng)目的評(píng)估對(duì)象為各類(lèi)涉訴資產(chǎn)，具有多樣性、特殊性和一定的復(fù)雜性，很多涉訴資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)無(wú)銘牌、標(biāo)識(shí)及相關(guān)的基礎(chǔ)資料，很多隱蔽工程無(wú)法從外部直接勘察，無(wú)法準(zhǔn)確辨識(shí)；同時(shí)因?yàn)樗痉ㄨb定的評(píng)估結(jié)論最終還需得到市場(chǎng)信息支持或驗(yàn)證，對(duì)其客觀性、準(zhǔn)確性、公正性和科學(xué)性要求較高，故在進(jìn)行評(píng)定估算前必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，包括調(diào)閱案件卷宗、直接向相關(guān)供應(yīng)商或經(jīng)銷(xiāo)商詢價(jià)、充分收集同類(lèi)資產(chǎn)的市場(chǎng)交易信息、咨詢相關(guān)領(lǐng)域的資深人士或?qū)＜业?，確保評(píng)估對(duì)象及評(píng)估范圍明晰，取價(jià)準(zhǔn)確有據(jù)，資料全面客觀，為進(jìn)一步的評(píng)定估算提供充分的基礎(chǔ)資料。

（五）準(zhǔn)確的評(píng)定估算

評(píng)定估算是得出評(píng)估結(jié)論的必經(jīng)步驟，在充分市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)司法鑒定項(xiàng)目的實(shí)際情況，結(jié)合評(píng)估目的，選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法進(jìn)行評(píng)定估算才能得出正確的評(píng)估結(jié)論。評(píng)定估算時(shí)須保證評(píng)估方法和相關(guān)參數(shù)選擇準(zhǔn)確、各方面因素考慮全面、計(jì)算正確，必要時(shí)采用兩種以上評(píng)估方法進(jìn)行相互驗(yàn)證，確保得出的評(píng)估結(jié)論合理有據(jù)，得到市場(chǎng)的支持或驗(yàn)證。

（六）精心編制評(píng)估報(bào)告

評(píng)估報(bào)告是司法鑒定項(xiàng)目的工作成果，也是公開(kāi)對(duì)外提供的一個(gè)獨(dú)立司法證據(jù)，其重要性不言而喻，很多評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)也由此引發(fā)，因此須重視評(píng)估報(bào)告的編制，不能簡(jiǎn)單套用模版，應(yīng)針對(duì)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，不同涉案資產(chǎn)的實(shí)體特征、類(lèi)別、現(xiàn)時(shí)狀態(tài)、產(chǎn)權(quán)瑕疵等，作出充分的披露和說(shuō)明，準(zhǔn)確表述評(píng)估價(jià)值、評(píng)估方法、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的選取依據(jù)，準(zhǔn)確表述評(píng)估依據(jù)、評(píng)估假設(shè)、評(píng)估過(guò)程和評(píng)估結(jié)論，審慎、全面表述特別事項(xiàng)說(shuō)明和評(píng)估報(bào)告使用限制說(shuō)明，充分揭示和披露涉案資產(chǎn)重要的受限和瑕疵事項(xiàng)、評(píng)估結(jié)論的價(jià)值內(nèi)涵以及需提請(qǐng)報(bào)告使用者關(guān)注的其他事項(xiàng)等，以使報(bào)告使用者能夠從評(píng)估報(bào)告中獲取到客觀、準(zhǔn)確、充分、有用的涉案資產(chǎn)價(jià)值鑒定結(jié)論，同時(shí)體現(xiàn)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估師的工作成果和專業(yè)價(jià)值。

（七）規(guī)范資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)控制流程

資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)在承接司法鑒定項(xiàng)目時(shí)，一定要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)、評(píng)估準(zhǔn)則規(guī)定的流程完成業(yè)務(wù)，委派具有資質(zhì)且勝任的評(píng)估人員承做項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行回避制度和內(nèi)部三級(jí)復(fù)核程序，報(bào)告簽字評(píng)估師一定為承做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不與涉案當(dāng)事人任何一方私下溝通，不受任何第三方的不當(dāng)干擾等，防范因流程不合規(guī)而可能產(chǎn)生的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

資產(chǎn)評(píng)估司法鑒定是司法案件審理和執(zhí)行的一個(gè)重要依據(jù)，所形成的評(píng)估報(bào)告是司法實(shí)踐中的一種獨(dú)立證據(jù)，也是資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)一個(gè)重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，所以資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)和評(píng)估人員在承做司法鑒定項(xiàng)目時(shí)一定要充分識(shí)別相關(guān)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，并針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施不同的防范措施，規(guī)范操作，把握要點(diǎn)，高質(zhì)量地完成司法鑒定項(xiàng)目，將司法鑒定項(xiàng)目的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)降至最低水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]張衛(wèi)東.資產(chǎn)評(píng)估司法鑒定項(xiàng)目的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析?資產(chǎn)評(píng)估

[2].資產(chǎn)評(píng)估司法鑒定業(yè)務(wù)幾個(gè)亟需規(guī)范的問(wèn)題?資產(chǎn)評(píng)估

第6篇：供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告范文

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式需要技術(shù)革新

無(wú)論是對(duì)于本地企業(yè)，還是那些跨國(guó)巨頭，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式的革新都絕非易事，會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的方方面面，包括流程、人員和技術(shù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。具體而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要針對(duì)公司架構(gòu)、消費(fèi)者互動(dòng)模式、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程以及延伸式供應(yīng)鏈等方面，進(jìn)行重新審視。而在職能層面，則需要增進(jìn)研發(fā)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售和門(mén)店運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、以及人力資源等方面的協(xié)作。對(duì)于那些高端品牌而言，要想拓展直接面向消費(fèi)者的零售渠道，第二步尤顯重要。為滿足以上條件，成為數(shù)字化消費(fèi)品企業(yè)，針對(duì)IT系統(tǒng)、流程和服務(wù)的改造也必不可少。

如今，大多數(shù)消費(fèi)品企業(yè)IT部門(mén)的主要職責(zé)仍然是信息處理和自動(dòng)化，其工作重點(diǎn)在于采用后臺(tái)解決方案來(lái)支持企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)。為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要在IT組織、應(yīng)用、技術(shù)和基礎(chǔ)建設(shè)上進(jìn)行重大調(diào)整，開(kāi)發(fā)以客戶關(guān)系和體驗(yàn)為導(dǎo)向的相關(guān)技術(shù)。（見(jiàn)圖1）

那些具備數(shù)字化能力的企業(yè)擁有更多接觸消費(fèi)者的渠道，如：傳統(tǒng)零售商渠道、電商渠道、以及電子商務(wù)直銷(xiāo)渠道。這些企業(yè)還可以簡(jiǎn)化購(gòu)物流程，或是通過(guò)消費(fèi)者互動(dòng)服務(wù)來(lái)提升銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，抑或是利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)品定制。對(duì)企業(yè)而言，這是一條產(chǎn)品共創(chuàng)之路，并將最終引領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的全面創(chuàng)新。關(guān)于這一點(diǎn)，從目前消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)站定制各種風(fēng)格、口味及顏色的產(chǎn)品，便可初見(jiàn)端倪。這是個(gè)充滿各種可能的時(shí)代，而信息技術(shù)將指引前進(jìn)的方向。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變技術(shù)環(huán)境，從單一的追求流程效率和成果，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅嘏c客戶、消費(fèi)者、員工、第三方供應(yīng)商和其他利益方開(kāi)展豐富的無(wú)縫化互動(dòng)。此外，企業(yè)需要利用新的技術(shù)平臺(tái)，快速靈活地開(kāi)發(fā)并實(shí)施全新的、不斷改進(jìn)的能力，支持企業(yè)在研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)、供應(yīng)鏈、客服等諸多部門(mén)間的互動(dòng)交流。而所有這些都需要企業(yè)對(duì)其數(shù)據(jù)、信息流和預(yù)測(cè)分析能力進(jìn)行通盤(pán)考量，明晰數(shù)字化架構(gòu)的具體藍(lán)圖，并努力為其創(chuàng)造實(shí)施條件。

如何開(kāi)展數(shù)字化IT轉(zhuǎn)型之旅？

方法之一是對(duì)其IT能力的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，分析具體的優(yōu)缺點(diǎn)，明確如何使他們?cè)谌袠I(yè)成就卓越績(jī)效。

根據(jù)埃森哲最近有關(guān)卓越績(jī)效IT的研究，高績(jī)效企業(yè)主要通過(guò)以下4個(gè)方面提升IT部門(mén)的功能性并強(qiáng)化其創(chuàng)新能力、靈活性和執(zhí)行力：（一）首先要跳出成本控制的固定思維模式；（二）采用數(shù)字化視角；（三）充分認(rèn)識(shí)到IT和業(yè)務(wù)之間的密切關(guān)系；（四）專注于無(wú)縫化建設(shè)以及個(gè)性化消費(fèi)者聯(lián)系和體驗(yàn)。

分類(lèi)行業(yè)的研究結(jié)果表明，那些高績(jī)效企業(yè)排名前三的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都圍繞著如何提升消費(fèi)者體驗(yàn)而展開(kāi)，但大多數(shù)消費(fèi)品企業(yè)的議題還僅僅停留在簡(jiǎn)單的增收節(jié)支層面。為消除這一差距，消費(fèi)品企業(yè)需要著眼于客戶，通過(guò)提高IT效率，將更多的資源投入到企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之中。就目前而言，那些高績(jī)效企業(yè)將55%的IT預(yù)算投入到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)能力建設(shè)上，而這一比例在消費(fèi)品企業(yè)中只占40%。

另一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，將近一半的高績(jī)效企業(yè)具備將分析能力和消費(fèi)者洞察融入整個(gè)流程的能力，而反觀消費(fèi)品企業(yè)，在這方面的比例僅為6%。

埃森哲還發(fā)現(xiàn)，過(guò)半的高績(jī)效企業(yè)正通過(guò)數(shù)字化相關(guān)技術(shù)（包括社交、移動(dòng)、分析、云計(jì)算，以及虛擬化、安全和數(shù)據(jù)管理）的早期部署，進(jìn)行各種嘗試并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在這方面，消費(fèi)品企業(yè)取得了不錯(cuò)的進(jìn)展，有29%的企業(yè)已步入試驗(yàn)階段。但卻只有3%的消費(fèi)品企業(yè)實(shí)現(xiàn)了IT環(huán)境的集成，能夠以各種私人和公共的云計(jì)算服務(wù)，代替原有的系統(tǒng)架構(gòu)。

隨著企業(yè)邁向云計(jì)算并拓展移動(dòng)解決方案，安全議題必須得到充分的重視。超過(guò)四分之一的高績(jī)效企業(yè)（6倍于消費(fèi)品企業(yè)）正擴(kuò)展其安全和風(fēng)險(xiǎn)管理的職能覆蓋，包括為其帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品創(chuàng)新、以及獨(dú)特的業(yè)務(wù)或數(shù)字化流程。

綜上所述，如何迅速打造面向未來(lái)的IT能力和服務(wù)，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。關(guān)鍵就在于應(yīng)盡早地投入技術(shù)技能的開(kāi)發(fā)，搶占先機(jī)。值得一提的是，近五分之一的高績(jī)效企業(yè)從戰(zhàn)略考慮（調(diào)整業(yè)務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)，并同時(shí)利用他們指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展）出發(fā)尋找IT合作伙伴，而只有10%的消費(fèi)品企業(yè)會(huì)這么做。

卓越績(jī)效IT轉(zhuǎn)型方案

基于行業(yè)的不斷演變以及目前IT能力的現(xiàn)狀，2020年企業(yè)的IT部門(mén)是怎樣一番景象呢？埃森哲給出一個(gè)為期6年的階段性方案，通過(guò)IT創(chuàng)新、靈活性和執(zhí)行力來(lái)提高IT績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

第一步，就從理解整個(gè)技術(shù)范圍內(nèi)的主要差異以及IT需要怎樣運(yùn)作開(kāi)始。埃森哲相信，未來(lái)超過(guò)50%的技術(shù)系統(tǒng)將采用以云技術(shù)為基礎(chǔ)的軟件即服務(wù)（SaaS）、平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）以及基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）等模式。目前，大多數(shù)消費(fèi)品企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)前臺(tái)/后臺(tái)解決方案，該解決方案使用嵌入式軟件包，需要在專用的基礎(chǔ)設(shè)施上運(yùn)行，且只能通過(guò)臺(tái)式或筆記本電腦進(jìn)行操作。而在未來(lái)數(shù)字化世界中，移動(dòng)終端將成為主要的溝通工具。據(jù)行業(yè)分析師Ovum所言，“在企業(yè)與客戶（B2C），企業(yè)與供應(yīng)商（B2B），以及企業(yè)與員工的交流中，移動(dòng)設(shè)備正日益成為首選……企業(yè)需要為客戶提供強(qiáng)大的多屏多渠道體驗(yàn)。”企業(yè)需要改進(jìn)IT開(kāi)發(fā)流程，以確保員工、客戶、消費(fèi)者及業(yè)務(wù)伙伴都能使用平板電腦或智能手機(jī)，運(yùn)行企業(yè)應(yīng)用商店的專有應(yīng)用軟件，登陸其內(nèi)部或外部系統(tǒng)。

此外，流程的整合和管理關(guān)系到IT系統(tǒng)如何建立。大多數(shù)消費(fèi)品企業(yè)最初的投入都是從信息處理角度出發(fā)，旨在提升效率并實(shí)現(xiàn)手動(dòng)操作或有紙化流程的自動(dòng)化運(yùn)作。在過(guò)去的3到5年里，技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電子化流程捕捉，并將其更快速地轉(zhuǎn)化為行之有效的業(yè)務(wù)解決方案，以便支持客戶關(guān)系和體驗(yàn)的互動(dòng)。消費(fèi)品企業(yè)需要利用這一趨勢(shì)，在其IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程中嵌入流程整合和管理功能，以便在極短的時(shí)間內(nèi)，打造數(shù)字化解決方案。

另一方面，在今后的6年里，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用將深深地烙上社交元素的印記。這包括一系列的內(nèi)部協(xié)作工具、面向顧客和合作伙伴系統(tǒng)、以及面向消費(fèi)者的工具。事實(shí)上，行業(yè)分析公司IDC的報(bào)告顯示，至2016年，60%的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)將部署社交化的創(chuàng)新管理解決方案；而至2017年，財(cái)富500強(qiáng)中擁有活躍客戶交流社區(qū)的企業(yè)，將從現(xiàn)在的30%，增加到80%。如今，眾多企業(yè)缺乏有效的手段從其員工、消費(fèi)者、顧客或商業(yè)伙伴那里獲取信息反饋。因此，通過(guò)社交媒體和員工協(xié)作，采取更直接、無(wú)縫化和豐富的方式與利益方進(jìn)行互動(dòng)，從而提升消費(fèi)者或合作伙伴的滿意度，加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，這對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言，至關(guān)重要。

數(shù)據(jù)決定IT系統(tǒng)的架構(gòu)。自2005年至2020年，全球數(shù)據(jù)總量（全球年度數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生、復(fù)制和使用的總量統(tǒng)計(jì)）將從130艾字節(jié)增長(zhǎng)至40兆字節(jié)，增幅超過(guò)300倍。未來(lái)的技術(shù)必須能夠使企業(yè)從自身和其他海量數(shù)據(jù)來(lái)源中獲取信息，通過(guò)分析和篩選，得出結(jié)論以改善業(yè)務(wù)流程，并實(shí)時(shí)制定基于數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)發(fā)展和互動(dòng)決策。然而，目前，許多企業(yè)通常只是單純地進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)，不能有效地運(yùn)用分析對(duì)其加以利用，以便獲取有益洞察。

數(shù)字化實(shí)施路線圖

隨著目標(biāo)以及技術(shù)領(lǐng)域的明晰，企業(yè)需要采取一系列的行動(dòng)提升IT績(jī)效，確保成功邁向數(shù)字化未來(lái)。

首先，需要確保配備合適的IT人才，包括招募新的IT人員，以及對(duì)現(xiàn)有IT人員的再培訓(xùn)。其次，IT人員的工作重心需要從原有的舊技術(shù)維護(hù)轉(zhuǎn)向建立新的數(shù)字化解決方案，而IT高管則需要重新審視部門(mén)的結(jié)構(gòu)和資源，包括確定哪些現(xiàn)有的內(nèi)部IT能力是支持企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，哪些能力可以通過(guò)可靠的外部引導(dǎo)而迅速獲得。理想情況下，外部的聯(lián)盟伙伴在行業(yè)、業(yè)務(wù)流程與技術(shù)方面都能提供有效的支持，提升消費(fèi)品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣重要的是，該聯(lián)盟伙伴與業(yè)內(nèi)的服務(wù)和軟硬件供應(yīng)商都建立了深層的合作關(guān)系，包括對(duì)新的數(shù)字技術(shù)供應(yīng)商的了解，從而幫助消費(fèi)品企業(yè)迅速檢查、整合并構(gòu)建面向未來(lái)的數(shù)字化解決方案。

至于實(shí)施路線圖，埃森哲建議消費(fèi)品企業(yè)運(yùn)用分階段的方法，穩(wěn)步推進(jìn)IT能力轉(zhuǎn)型，最終成為數(shù)字化企業(yè)。首先，可以著手制定必要的戰(zhàn)略和目標(biāo)發(fā)展藍(lán)圖，以及企業(yè)特定的實(shí)施方案；然后在IT運(yùn)作模式、應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施以及安全等主要方面逐步實(shí)現(xiàn)其價(jià)值；最后通過(guò)對(duì)各個(gè)領(lǐng)域的徹底優(yōu)化，謀求未來(lái)的持續(xù)性價(jià)值體現(xiàn)。具體如圖2所示。當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)情況不一，在實(shí)施過(guò)程中，須根據(jù)其各自基礎(chǔ)的不同對(duì)方案加以必要的修正。

在第一階段，企業(yè)的IT高管們需要同時(shí)處理多方面的事務(wù)：包括制定數(shù)字化愿景和戰(zhàn)略；更新IT實(shí)施藍(lán)圖的相關(guān)文件；就如何改進(jìn)應(yīng)用制定實(shí)施計(jì)劃；調(diào)整IT運(yùn)作模式以便充分利用企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入戰(zhàn)略合作伙伴；以及制定業(yè)務(wù)或IT資源戰(zhàn)略。

通過(guò)這些步驟，企業(yè)的 IT高管們可以明確，如何利用現(xiàn)有的人力資源，探索并創(chuàng)建基于云技術(shù)的數(shù)字化解決方案，同時(shí)確保集成環(huán)境下的安全性。第二和第三階段將持續(xù)這一演進(jìn)。根據(jù)定制的實(shí)施路線圖，到2020年，企業(yè)將運(yùn)用先進(jìn)的IT能力來(lái)支持大量的數(shù)字化功能和流程需求；而那些遲疑不決的企業(yè)，將會(huì)喪失應(yīng)變能力、市場(chǎng)份額乃至競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在數(shù)字化的未來(lái)，IT解決方案將圍繞“既服務(wù)”的模式以及移動(dòng)化來(lái)設(shè)計(jì)、建立并維護(hù)，以流程整合為方案核心；利用社交媒體更深入了解業(yè)務(wù)全生命周期以改善客服服務(wù)，幫助員工成長(zhǎng)；并在每個(gè)步驟中運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

千里之行，始于足下。為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要打造新的IT戰(zhàn)略、架構(gòu)、運(yùn)作模式和功能。借助這些大膽措施，幫助企業(yè)顯著改善與消費(fèi)者的互動(dòng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加利潤(rùn)，并最終實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。

recommended

評(píng)估企業(yè)的IT能力

埃森哲有一個(gè)卓越績(jī)效IT調(diào)查。該調(diào)查始于2005年，至今已有遍布45個(gè)國(guó)家的共1700多名首席信息官深度參與其中。通過(guò)參加該調(diào)查，企業(yè)的IT高管可以評(píng)估所在企業(yè)的IT創(chuàng)新能力、靈活性和執(zhí)行能力，并與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)，或是行業(yè)外的高績(jī)效企業(yè)進(jìn)行比較。該項(xiàng)目的在線調(diào)查分為8個(gè)部分，完成每一部分大約需時(shí)10到15分鐘。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)在線調(diào)查生成一份完整的評(píng)估報(bào)告，將企業(yè)的IT能力作為卓越績(jī)效的一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)衡量。

第7篇：供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告范文

關(guān)鍵詞 會(huì)展 教學(xué)模擬系統(tǒng) 實(shí)踐教學(xué)

中圖分類(lèi)號(hào)：G424 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16400/ki.kjdkx.2015.11.049

On the Use of Exhibition Teaching Simulation System in

Exhibition Professional Practice Teaching

HUANG Hongqiu

（College of Economics and Trade， Zhongkai University of Agriculture and Engineering， Guangzhou， Guangdong 510225）

Abstract With the continuous development of science and technology， information technology has also been effectively promoted， especially information technology exhibition and exhibition of professional information management system has been widely used in the teaching mode， promote the effective use of teaching mode system in the exhibition teaching. This article from the features of the exhibition teaching simulation system， analyzes the role of the exhibition simulation system in the exhibition practice teaching， to further explore the exhibition in the practice of teaching simulation system specific agricultural colleges teaching.

Key words exhibition; teaching simulation system; practice teaching

0 引言

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)會(huì)展人才提出了更高的要求，培養(yǎng)會(huì)展專業(yè)人員與各大院校開(kāi)展的會(huì)展專業(yè)有很大的關(guān)系。這就需要合理開(kāi)展會(huì)展教學(xué)，會(huì)展教學(xué)模擬系統(tǒng)設(shè)計(jì)與會(huì)展專業(yè)發(fā)展緊密相連，在會(huì)展教學(xué)模擬教學(xué)中，會(huì)展專業(yè)實(shí)踐性教學(xué)是院校教學(xué)系統(tǒng)中重要組成部分，將會(huì)展教學(xué)模擬系統(tǒng)科學(xué)合理的應(yīng)用在會(huì)展專業(yè)實(shí)踐教學(xué)中，能夠推進(jìn)教學(xué)模擬系統(tǒng)的深化改革。

1 會(huì)展教學(xué)模擬系統(tǒng)的特點(diǎn)

1.1 會(huì)展教學(xué)模擬真實(shí)的工作環(huán)境

院校在開(kāi)展會(huì)展專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的過(guò)程中，以提供操作性較強(qiáng)的一個(gè)模擬、訓(xùn)練的平臺(tái)，并通過(guò)創(chuàng)設(shè)仿真的會(huì)展活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，讓學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。但在進(jìn)行會(huì)展模擬的教學(xué)時(shí)，教師應(yīng)以企業(yè)真實(shí)的信息管理模式為前提，進(jìn)而確保會(huì)展項(xiàng)目具備高仿真性，進(jìn)而提高教學(xué)的效果。

1.2 會(huì)展教學(xué)的覆蓋面較廣

會(huì)展教學(xué)的功能的覆蓋面比較廣，主要包括會(huì)展網(wǎng)上注冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、會(huì)展評(píng)估以及會(huì)展招商等，比較大的會(huì)展業(yè)務(wù)還會(huì)進(jìn)行細(xì)分。會(huì)展業(yè)務(wù)在會(huì)展模擬系統(tǒng)中是以會(huì)展教學(xué)功能模塊的方式來(lái)表現(xiàn)，每一個(gè)模塊之間的層次比較清晰，任務(wù)較為明確。

1.3 體現(xiàn)出真實(shí)的工作流程

展會(huì)教學(xué)系統(tǒng)主要按照實(shí)際的工作環(huán)境以及工作流程進(jìn)行設(shè)計(jì)研發(fā)的，每一個(gè)功能模塊之間都是遵照工作的前后流程進(jìn)行排序。由于每個(gè)模塊與每個(gè)模塊之間存在著很大的邏輯關(guān)系，因此，大學(xué)生不得不根據(jù)流程進(jìn)行操作，完成相對(duì)應(yīng)的會(huì)展業(yè)務(wù)才能進(jìn)一步掌握展會(huì)工作的一些基本程序。

1.4 提供十分充足的學(xué)習(xí)資源

會(huì)展模擬系統(tǒng)本身就附帶文獻(xiàn)法規(guī)、會(huì)展案例與各類(lèi)文案模板，老師可把教學(xué)資源直接上傳到模擬系統(tǒng)，讓學(xué)生自行參考，這樣一來(lái)，有利于大學(xué)生盡快完成模擬系統(tǒng)訓(xùn)練，還可以激發(fā)學(xué)生對(duì)模擬系統(tǒng)學(xué)習(xí)的潛力，有助于提升大學(xué)生對(duì)問(wèn)題的分析能力。

1.5 方便學(xué)校實(shí)施管理

會(huì)展教學(xué)系統(tǒng)最大的特點(diǎn)就是服務(wù)教學(xué)，因此，該教學(xué)系統(tǒng)的管理功能十分強(qiáng)。老師在教學(xué)系統(tǒng)中開(kāi)展教學(xué)資源配置管理、分配學(xué)習(xí)小組、學(xué)生管理以及教學(xué)考核等。進(jìn)而高效使用教學(xué)模擬系統(tǒng)指導(dǎo)大學(xué)生學(xué)會(huì)實(shí)踐和學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)教師對(duì)教學(xué)質(zhì)量的把握程度。

2 會(huì)展教學(xué)模擬系統(tǒng)對(duì)實(shí)踐教學(xué)的作用

2.1 實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)和理論教學(xué)的統(tǒng)一

模擬系統(tǒng)與理論教學(xué)可以配合并同步使用，把老師教授的理論知識(shí)和實(shí)踐練習(xí)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)一體化的實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)效果。在不具備模擬系統(tǒng)的情況之下，大部分實(shí)踐練習(xí)僅僅能按照實(shí)際情況實(shí)施單獨(dú)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，很難得到十分理想的教學(xué)效果，但模擬系統(tǒng)在教學(xué)中的運(yùn)用在一定程度上突破了原先的實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)狀態(tài)，把實(shí)踐教學(xué)充分融入理論教學(xué)訓(xùn)練中，老師可以在實(shí)踐訓(xùn)練中指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識(shí)，有效提高課堂教學(xué)效果。

2.2 有利于提升學(xué)生對(duì)會(huì)展專業(yè)的綜合學(xué)習(xí)能力

會(huì)展教學(xué)系統(tǒng)的功能十分全面，涉及不同性質(zhì)的會(huì)展項(xiàng)目，學(xué)生使用模擬系統(tǒng)開(kāi)展會(huì)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練，從而提升學(xué)生對(duì)會(huì)展學(xué)習(xí)的綜合能力。教學(xué)系統(tǒng)可以培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)一些諸如會(huì)展銷(xiāo)售、會(huì)展管理等會(huì)展專業(yè)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)以及團(tuán)隊(duì)合作方面的能力。

2.3 滿足職業(yè)崗位需求和會(huì)展實(shí)踐性教學(xué)間的零距離對(duì)接

通過(guò)組合會(huì)展實(shí)踐性教學(xué)硬件和會(huì)展教學(xué)的模擬系統(tǒng)，可以形成一個(gè)會(huì)展企業(yè)的仿真學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)生一旦進(jìn)入模擬企業(yè)環(huán)境中，就可以開(kāi)展很多會(huì)展實(shí)踐訓(xùn)練，而且模擬環(huán)境突破了時(shí)間與空間的限制，學(xué)生訓(xùn)練也就不再會(huì)因?yàn)闀r(shí)間、空間因素而受到影響。此外，在會(huì)展實(shí)踐教學(xué)中應(yīng)用會(huì)展教學(xué)的模擬系統(tǒng)，能全方面鍛煉學(xué)生的職業(yè)技能，進(jìn)而滿足會(huì)展企業(yè)的人才需求，提升職業(yè)崗位需求和實(shí)踐性教學(xué)之間的對(duì)接，為學(xué)生就業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.4 模擬系統(tǒng)的應(yīng)用原則

首先，會(huì)展模擬系統(tǒng)需要和專業(yè)的實(shí)踐體系結(jié)合在一起。實(shí)踐體系的特點(diǎn)是遞進(jìn)式與分層次，根據(jù)各個(gè)同學(xué)對(duì)專業(yè)實(shí)踐學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，按照基本技能、專業(yè)技能等層次，設(shè)置合理學(xué)科的教學(xué)模擬環(huán)節(jié)，達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。同時(shí)，必須綜合考慮模擬系統(tǒng)之間的每一個(gè)功能模塊，與實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)形成一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，把每一個(gè)功能模塊之間的實(shí)訓(xùn)任務(wù)科學(xué)的分配給每個(gè)不同專業(yè)的課程，使模擬系統(tǒng)的整體教學(xué)功能合理有效地應(yīng)用于實(shí)踐教學(xué)系統(tǒng)。

其次，會(huì)展教學(xué)模擬系統(tǒng)需要與結(jié)合時(shí)間任務(wù)教學(xué)，會(huì)展教學(xué)模擬系統(tǒng)的應(yīng)用促使學(xué)生通過(guò)自主學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)靈活使用理論知識(shí)來(lái)獲取實(shí)踐學(xué)習(xí)能力，并不是單一的模仿實(shí)踐訓(xùn)練。最后，會(huì)展模擬系統(tǒng)應(yīng)該與會(huì)展項(xiàng)目為主要載體。會(huì)展模擬訓(xùn)練應(yīng)該通過(guò)項(xiàng)目組的形式將學(xué)生分為幾個(gè)小組，根據(jù)項(xiàng)目的需要，將組員分為不同的角色，使學(xué)生盡快掌握不同的實(shí)施項(xiàng)目角色之間所分配的實(shí)踐任務(wù)也存在很大的差異，充分鍛煉學(xué)生在實(shí)踐學(xué)習(xí)中的團(tuán)隊(duì)合作能力。①

3 會(huì)展教學(xué)模擬系統(tǒng)在實(shí)踐教學(xué)中的應(yīng)用

3.1 技能層次的運(yùn)用

會(huì)展教學(xué)模擬系統(tǒng)能協(xié)助學(xué)生提升計(jì)算機(jī)應(yīng)用的基本技能，將模擬教學(xué)系統(tǒng)應(yīng)用于教學(xué)課程的設(shè)計(jì)中。首先，老師應(yīng)該指導(dǎo)學(xué)生注冊(cè)登錄教學(xué)模擬系統(tǒng)，了解軟件的功能模塊與應(yīng)用流程，初步了解會(huì)展教模擬系統(tǒng)。學(xué)生把收集到的客戶信息直接錄入系統(tǒng)中，客戶的資料是實(shí)施會(huì)展模擬訓(xùn)練最基本的信息。

3.2 會(huì)展立項(xiàng)技能實(shí)訓(xùn)

首先，高校安排學(xué)生進(jìn)行會(huì)展教學(xué)模擬訓(xùn)練。在模擬系統(tǒng)中創(chuàng)建全新的教學(xué)實(shí)訓(xùn)任務(wù)，科學(xué)的設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目的具置以及實(shí)踐項(xiàng)目的具體行業(yè)等信息。其次，合理設(shè)計(jì)實(shí)踐項(xiàng)目的規(guī)則。安排會(huì)展實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目小組并確定小組成員，明確分配組員任務(wù)，對(duì)組員授予一定的權(quán)利。在模擬實(shí)訓(xùn)中根據(jù)項(xiàng)目的需求設(shè)置相對(duì)應(yīng)的規(guī)則。最后，及時(shí)有效完成項(xiàng)目的研究報(bào)告。學(xué)生從模擬數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中獲取資料和模板，在會(huì)展實(shí)訓(xùn)中完成可行性研究報(bào)告。

3.3 會(huì)展策劃技能實(shí)訓(xùn)

例如，老師布置學(xué)生舉辦一個(gè)小型的農(nóng)業(yè)展會(huì)活動(dòng)，學(xué)生應(yīng)該根據(jù)需要做以下安排：第一，農(nóng)業(yè)展會(huì)活動(dòng)要素策劃。對(duì)農(nóng)業(yè)活動(dòng)舉辦的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)所、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)模大小以及宣傳單位等活動(dòng)要素進(jìn)行策劃，學(xué)生在模擬系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中安排與添加每一個(gè)實(shí)踐項(xiàng)目活動(dòng)的要素。第二，策劃會(huì)展活動(dòng)的服務(wù)內(nèi)容。明確每一項(xiàng)會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)的服務(wù)內(nèi)容，明確各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)服務(wù)的供應(yīng)商，學(xué)生在模擬系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中添加每個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目服務(wù)活動(dòng)的供應(yīng)商。第三，制定會(huì)展實(shí)訓(xùn)的活動(dòng)預(yù)算表。預(yù)算表中的信息主要分為：每一個(gè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目活動(dòng)的收支、開(kāi)展項(xiàng)目的數(shù)量、價(jià)格等相關(guān)信息，通過(guò)系統(tǒng)計(jì)算，最終制作成一份完整的實(shí)訓(xùn)活動(dòng)預(yù)算表。第四，撰寫(xiě)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目活動(dòng)的策劃書(shū)。學(xué)生能夠參考系統(tǒng)策劃書(shū)模板，在實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)中合理設(shè)計(jì)并撰寫(xiě)策劃書(shū)。

3.4 會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)技能實(shí)訓(xùn)

第一，制作招展業(yè)務(wù)活動(dòng)。將參見(jiàn)展示的廠商數(shù)據(jù)直接分配給每個(gè)學(xué)生，學(xué)生通過(guò)模擬系統(tǒng)查詢商家的數(shù)據(jù)，并與供應(yīng)商之間取得聯(lián)系，對(duì)參加活動(dòng)的供應(yīng)商之間開(kāi)展跟調(diào)查。第二，設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)項(xiàng)目的展位圖。展位圖的設(shè)計(jì)是策劃會(huì)展活動(dòng)的重要工具，學(xué)生通過(guò)系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)會(huì)展項(xiàng)目的展位。第三，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)審核觀眾信息。學(xué)生對(duì)觀眾通過(guò)模擬系統(tǒng)注冊(cè)填寫(xiě)的信息仔細(xì)審核，并填寫(xiě)審核意見(jiàn)。第四，策劃設(shè)計(jì)活動(dòng)期刊。學(xué)生通過(guò)在實(shí)訓(xùn)模擬系統(tǒng)中按照每個(gè)會(huì)展項(xiàng)目的需求，選擇適合于會(huì)展活動(dòng)策劃的期刊內(nèi)容，使用模擬系統(tǒng)的方式，對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目的期刊內(nèi)容進(jìn)行合理的排版設(shè)計(jì)。

3.5 會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)的管理方式實(shí)訓(xùn)

目前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)遍布全球，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下開(kāi)展會(huì)展教學(xué)模擬系統(tǒng)操作占據(jù)很大的優(yōu)勢(shì)，老師應(yīng)該創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)合理的展會(huì)管理系統(tǒng)，主要包括網(wǎng)上注冊(cè)、現(xiàn)場(chǎng)制作會(huì)展活動(dòng)證件、人員流動(dòng)監(jiān)控與門(mén)禁監(jiān)控、處理并錄入現(xiàn)場(chǎng)觀眾的信息、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀眾進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、補(bǔ)錄觀眾信息幾大內(nèi)容，管理系統(tǒng)基本上涵蓋展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

第一，現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)上注冊(cè)。觀眾通過(guò)網(wǎng)絡(luò)注冊(cè)信息獲取進(jìn)入會(huì)展的通行證，注冊(cè)的信息主要包括個(gè)人基本信息、照片、單位的地址、電話、所屬行業(yè)類(lèi)別、職務(wù)以及單位的行業(yè)地位等。第二，現(xiàn)場(chǎng)制作會(huì)展活動(dòng)證件。學(xué)生通過(guò)會(huì)展模擬系統(tǒng)中的攝像軟件制作會(huì)展證件，學(xué)生利用軟件設(shè)計(jì)活動(dòng)識(shí)別證件的模板，對(duì)設(shè)置的現(xiàn)場(chǎng)模板信息實(shí)施統(tǒng)計(jì)。第三，制作門(mén)禁監(jiān)管與人員監(jiān)控。學(xué)生使用模擬系統(tǒng)以便查詢證件的真假性，嚴(yán)格查找出入人員的資料，及時(shí)監(jiān)控與統(tǒng)計(jì)人員的流動(dòng)情況最終做成報(bào)表。第四，統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)觀眾。學(xué)生根據(jù)會(huì)展模擬系統(tǒng)，從現(xiàn)場(chǎng)觀眾的性別、年齡、職業(yè)以及企業(yè)性質(zhì)等不同角度，對(duì)觀眾的資料信息進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，做成相對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表。第五，錄入現(xiàn)場(chǎng)觀眾的資料信息。老師分配學(xué)生收集現(xiàn)場(chǎng)觀眾的信息，并將信息錄入會(huì)展模擬系統(tǒng)中，核實(shí)客戶的信息，然后將正確的信息直接錄入模擬數(shù)據(jù)庫(kù)中，最后查詢導(dǎo)入的信息是否有重復(fù)或者是導(dǎo)入了錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)。②

3.6 展會(huì)活動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)踐訓(xùn)練

第一，合理規(guī)劃展會(huì)活動(dòng)決算。學(xué)生使用模擬系統(tǒng)科學(xué)的決算活動(dòng)項(xiàng)目的支出，制作成決算表。通過(guò)表中所反映的計(jì)算結(jié)果，充分體現(xiàn)會(huì)展活動(dòng)項(xiàng)目的效益，這樣策劃方可以比較全面的了解會(huì)展活動(dòng)成本控制。第二，制作會(huì)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告。通過(guò)在模擬系統(tǒng)內(nèi)查詢活動(dòng)數(shù)據(jù)，對(duì)活動(dòng)的運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，并對(duì)比分析，生成圖表，統(tǒng)計(jì)學(xué)生在活動(dòng)中的實(shí)訓(xùn)業(yè)績(jī)，為會(huì)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的評(píng)估，提供一定的數(shù)據(jù)支持。第三，完成項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)報(bào)告。學(xué)生在充分掌握活動(dòng)資料的基礎(chǔ)之上，并參考系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中提供評(píng)估報(bào)告模板，完成會(huì)展項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)告。

4 總結(jié)

總而言之，在實(shí)際工作中，依靠單一的技能很難完成會(huì)展項(xiàng)目工作，學(xué)生應(yīng)具備相關(guān)的會(huì)展綜合實(shí)踐能力，才能從事和會(huì)展相關(guān)的職業(yè)。高校在開(kāi)設(shè)會(huì)展專業(yè)教學(xué)中，設(shè)置會(huì)展項(xiàng)目實(shí)踐教學(xué)，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中學(xué)會(huì)獨(dú)立策劃實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，從而提高學(xué)生的綜合能力。會(huì)展模擬系統(tǒng)運(yùn)用于會(huì)展活動(dòng)運(yùn)作的整個(gè)過(guò)程，大學(xué)生對(duì)會(huì)展模擬系統(tǒng)進(jìn)行操作，將系統(tǒng)與會(huì)展工作流程聯(lián)系在一起，并實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的專業(yè)技能緊密相連，通過(guò)系統(tǒng)操作的一致性和連貫性，進(jìn)一步加深學(xué)生對(duì)會(huì)展項(xiàng)目運(yùn)作的理解，使學(xué)生綜合運(yùn)用能力得到全面提升。

注釋

第8篇：供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：北京奧運(yùn)會(huì)；保險(xiǎn)金；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：G811.21

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：1004-4590(2006)06-0041-05

Abstract:Make use of the management theories of the insurance risk, adopt cultural heritage data and logic to analyze an etc. method, to set up Beijing Olympic Games premium whole distance supervision risk a management system to carry on initial of study, put forward Beijing Olympic Games premium whole distance supervision risk of management thought, and try to set up Beijing Olympic Games premium whole distance supervision risk management system, Then to Beijing Olympic Games premium whole distances supervise and control a risk management theories and realistic foundation, evaluation object and contents of the system in 2008, evaluation of standard, evaluation tool and means and evaluation result of the feedback did concrete elucidation.

Key words: Beijing Olympic Games; premium; risk management; risk control

積極面對(duì)“奧運(yùn)”帶來(lái)的保險(xiǎn)商機(jī)，展開(kāi)對(duì)北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究，降低北京奧運(yùn)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步重視和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，制定“北京奧運(yùn)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理行動(dòng)綱要”，加強(qiáng)各種保險(xiǎn)金的合理利用，建立完善的北京奧運(yùn)會(huì)保險(xiǎn)金的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和體系，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1 奧運(yùn)會(huì)保險(xiǎn)商機(jī)無(wú)限

作為一項(xiàng)全球規(guī)模的最大體育賽事，奧運(yùn)會(huì)在取得巨大商業(yè)效益的同時(shí)也必然面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，特別是自美國(guó)“9.11”恐怖事件以后，奧運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)也更進(jìn)一步引起人們的關(guān)注，奧運(yùn)保險(xiǎn)作為最大限度地降低和化解奧運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，自然成為保證奧運(yùn)會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最后一道屏障。有人形容，沒(méi)有保險(xiǎn)的奧運(yùn)就像一片飄零的樹(shù)葉，沒(méi)有依靠[1]。有關(guān)專家根據(jù)《北京奧運(yùn)行動(dòng)規(guī)劃》估算，北京籌備和舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)將會(huì)帶來(lái)近3000億元的保險(xiǎn)需求，由此產(chǎn)生的保險(xiǎn)費(fèi)將達(dá)3億元[2]。所以北京舉辦2008年奧運(yùn)會(huì)將形成一個(gè)巨大的保險(xiǎn)市場(chǎng)，蘊(yùn)藏著無(wú)限的商機(jī)，北京2008年奧運(yùn)會(huì)的整體劃分為兩個(gè)階段。

第一個(gè)階段是準(zhǔn)備工作，將進(jìn)行奧運(yùn)會(huì)的場(chǎng)館建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)保建設(shè)。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資預(yù)計(jì)將達(dá)到2800億元人民幣，其中包括：（1）體育場(chǎng)館：共37個(gè)新建改建體育場(chǎng)館，其中北京地區(qū)32個(gè)，京外地區(qū)5個(gè)。在北京32個(gè)比賽場(chǎng)館中，新建19個(gè)（含6個(gè)臨時(shí)賽場(chǎng)），改擴(kuò)建13個(gè)。此外還要改造59個(gè)訓(xùn)練場(chǎng)館及配套建設(shè)和殘奧會(huì)專用設(shè)施。京外地區(qū)5個(gè)場(chǎng)館項(xiàng)目中，青島國(guó)際帆船中心、天津體育場(chǎng)、秦皇島體育場(chǎng)為新建項(xiàng)目；沈陽(yáng)五里河體育場(chǎng)、上海體育場(chǎng)為改造項(xiàng)目[3]，投資額約200億元。（2）多功能項(xiàng)目：包括奧林匹克公園、世界貿(mào)易中心、國(guó)展中心、新聞中心、運(yùn)動(dòng)員村、記者村等，預(yù)計(jì)投資約200億元。（3） 配套設(shè)施：主要有地鐵4號(hào)線、5號(hào)線，城市鐵路（輕軌）、快速路、五環(huán)路、通訊、環(huán)保工程（包括污染治理）、首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建、10所醫(yī)療設(shè)施的改擴(kuò)建等項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資2400億元。

這一階段保險(xiǎn)公司的奧運(yùn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)主要是安裝工程險(xiǎn)和第三責(zé)任險(xiǎn)。

第二個(gè)階段是舉辦工作，即17天的奧運(yùn)賽事。在此期間大批官員、記者、觀眾、游客等各類(lèi)人員集聚北京，在比賽、觀摩、觀光中將會(huì)遇到諸如人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。此外，歷屆奧運(yùn)會(huì)國(guó)際奧委會(huì)均同國(guó)際電視轉(zhuǎn)播公司簽訂有轉(zhuǎn)播權(quán)合同，悉尼奧運(yùn)會(huì)因電視轉(zhuǎn)播權(quán)獲得的經(jīng)濟(jì)收入高達(dá)13.32億美元，電視轉(zhuǎn)播收入已成為奧運(yùn)會(huì)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。奧運(yùn)會(huì)比賽如因故推遲或取消，在電視轉(zhuǎn)播等方面引起的一系列經(jīng)濟(jì)連環(huán)責(zé)任將是保險(xiǎn)公司大顯身手的地方。

2 北京奧運(yùn)會(huì)涉及的保險(xiǎn)金種類(lèi)

奧運(yùn)保險(xiǎn)金是指由被保險(xiǎn)人交納的保險(xiǎn)費(fèi)而形成的一種基金，當(dāng)被保險(xiǎn)人遇到不幸或遭到損失時(shí)，即可用此保險(xiǎn)基金進(jìn)行補(bǔ)償。奧運(yùn)保險(xiǎn)資金是現(xiàn)代奧運(yùn)保險(xiǎn)的核心，奧運(yùn)保險(xiǎn)資金是奧運(yùn)保險(xiǎn)發(fā)展的“血液”。奧運(yùn)保險(xiǎn)資金被喻為奧運(yùn)保險(xiǎn)的“助推器”。[4]它是奧運(yùn)保險(xiǎn)市場(chǎng)聯(lián)系資本市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)的重要環(huán)節(jié)，也是體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)揮資金融通功能，支持奧運(yùn)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要途徑。北京奧會(huì)因其特有的比賽、規(guī)模宏大的奧運(yùn)場(chǎng)館、各種先進(jìn)的比賽設(shè)施、包括電視轉(zhuǎn)播權(quán)和門(mén)票、贊助、商品銷(xiāo)售的預(yù)期收入，以及奧運(yùn)會(huì)所必需的其它各種風(fēng)險(xiǎn)管理，都為保險(xiǎn)公司提供了無(wú)比巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。就北京奧運(yùn)而言，組織者可能涉及的保險(xiǎn)金越來(lái)越多。

北京奧運(yùn)組織者在賽事準(zhǔn)備階段和賽事期間，需要涉及的保險(xiǎn)金類(lèi)型主要包括以下方面：

2.1 奧運(yùn)會(huì)收入損失保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)

奧運(yùn)會(huì)收入損失保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)是指由于意外事故、賽事中斷造成部分或全部取消整個(gè)賽事而造成的退費(fèi)損失保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)。這種保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)是北京奧運(yùn)會(huì)組織者最大的保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檎麄€(gè)奧運(yùn)會(huì)運(yùn)作的目的是確保最終的賽事能夠順利進(jìn)行，一旦賽事部分或全部取消，則會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致重大損失。

2.2 財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)主要包括奧運(yùn)會(huì)建筑損壞；組委會(huì)財(cái)產(chǎn)的丟失，火災(zāi)、爆炸、故意破壞，設(shè)備損壞(計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及輔助設(shè)備、比賽器械、電視電話、辦公室、醫(yī)學(xué)設(shè)備等等)及相關(guān)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)：盜竊、欺詐、挪用；運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)與汽車(chē)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)損失保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)等。2008年北京奧運(yùn)會(huì)中國(guó)人保已經(jīng)為國(guó)家游泳中心、五棵松文化體育中心、籃球館等項(xiàng)目提供了該保險(xiǎn)金的險(xiǎn)種。

2.3 人身意外傷害保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)

主要是指下列人員的意外傷害保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)：與組委會(huì)有勞務(wù)合同關(guān)系的人員，奧運(yùn)會(huì)的參賽人員、媒體人員、中介人員、觀眾，等等。其中與組委會(huì)有勞務(wù)合同關(guān)系的人員包括長(zhǎng)期或臨時(shí)受雇于組委會(huì)的工作人員和長(zhǎng)期或臨時(shí)為奧運(yùn)會(huì)服務(wù)的志愿者。例如，2004年雅典奧運(yùn)會(huì)1550萬(wàn)歐元的保險(xiǎn)金預(yù)算主要用于15000運(yùn)動(dòng)員、20000名官員、150萬(wàn)觀眾等人員的人身意外傷害保險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著人身意外傷害風(fēng)險(xiǎn)的日益增多，各國(guó)也進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)本國(guó)參加奧運(yùn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員、教練員和官員的保險(xiǎn)金費(fèi)用。2004年第28屆雅典奧運(yùn)會(huì)，韓國(guó)奧委會(huì)與韓國(guó)“綠色火災(zāi)保險(xiǎn)”公司為本國(guó)376名運(yùn)動(dòng)員和韓國(guó)奧委會(huì)委員等共386人鑒定了保險(xiǎn)合同，支付保險(xiǎn)保險(xiǎn)金費(fèi)用共計(jì)1595萬(wàn)韓元。

2.4 其他意外保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)

其他意外保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(電視信號(hào)失控)、氣候風(fēng)險(xiǎn) (下雨、刮風(fēng)、地震)、工程延誤、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、收入不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) (電視轉(zhuǎn)播權(quán)、觀看票、贊助、商品)、額外花費(fèi)(意外支出導(dǎo)致機(jī)動(dòng)費(fèi)用嚴(yán)重不足)，等等。

2.5 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和意外責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)金

一般從第一張合同開(kāi)始就進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)期，風(fēng)險(xiǎn)管理者的責(zé)任一直到奧運(yùn)會(huì)最后有關(guān)的話題結(jié)束之后，很多時(shí)候，問(wèn)題在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后才出現(xiàn)。從組委會(huì)的成立到組委會(huì)的解散，甚至到組委會(huì)的解散之后的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，存在著很多與奧運(yùn)會(huì)相關(guān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。包括組織者管理層個(gè)人決策失誤導(dǎo)致的組委會(huì)損失，但更多的是非決策失誤而由于諸多必然遇到的不確定性因素造成的損失。責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要與下列機(jī)構(gòu)或人員的責(zé)任有關(guān)：體育競(jìng)賽的組織者、旅游、員工、市場(chǎng)銷(xiāo)售(包括產(chǎn)品責(zé)任)、設(shè)備專家、醫(yī)務(wù)設(shè)施組織者、汽車(chē)所有者和志愿者等等。

2.6 財(cái)務(wù)保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)是指與組委會(huì)達(dá)成協(xié)議的客戶、供應(yīng)商或贊助商因破產(chǎn)、違約或不履行義務(wù)等原因使協(xié)議被取消，組委會(huì)收入不能實(shí)現(xiàn)的保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)（包括因利率、匯率風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失）以及電視轉(zhuǎn)播、廣告收益的取消、利率或匯率的變動(dòng)等。例如，在奧運(yùn)會(huì)的組織和實(shí)施過(guò)程中，一些贊助商由于種種原因不能履行協(xié)議，則可能給組織者造成財(cái)務(wù)保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?，贊助商在奧運(yùn)會(huì)的舉辦過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，舉辦資金也越來(lái)越多地來(lái)自它們。例如，奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)選定的官方贊助商在全球范圍電視轉(zhuǎn)播中的廣告份額，在1992年巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)期間是10%，而在2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)上這一份額是75%。此外，悉尼奧運(yùn)會(huì)共有106家企業(yè)成為各類(lèi)贊助商，其中TOP贊助商24家(其中澳大利亞公司13家)，支持商18家，一般產(chǎn)品供應(yīng)商40家，體育產(chǎn)品供應(yīng)商24家。1988年漢城奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)與作為正式供應(yīng)商的23家公司、57家商社和作為領(lǐng)取許可證的62家商社簽訂了贊助合同。亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)與美國(guó)奧委會(huì)合作進(jìn)行贊助活動(dòng)的收入為5.374億美元。 北京2008年奧運(yùn)會(huì)作為一項(xiàng)重大國(guó)際比賽，其涉及的財(cái)務(wù)保險(xiǎn)方面的內(nèi)容是極其復(fù)雜和廣泛的，加強(qiáng)北京奧運(yùn)會(huì)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理也是十分必要的。

2.7 環(huán)境保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)

在籌備和舉辦期間，因建筑物的建設(shè)直接或間接地影響到空氣、水、土壤等環(huán)境因素的保護(hù)，以及對(duì)考古遺址、歷史古跡等造成的破壞。

此外，由于2008年北京奧運(yùn)會(huì)的比賽時(shí)間和地點(diǎn)的不同，在交通、基礎(chǔ)設(shè)施、氣候、賽事時(shí)間表、安全、抵制恐怖行動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)等方面還會(huì)有一些程度不同的保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)。

3 北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建

北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程監(jiān)控就是以監(jiān)控奧運(yùn)保險(xiǎn)金的持續(xù)成長(zhǎng)為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)控手段和標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)控指標(biāo)，反映奧運(yùn)保險(xiǎn)金運(yùn)作過(guò)程中所有相關(guān)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并以直觀的形式反映出來(lái)，形成可供管理參考的建議性策略。北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系的結(jié)構(gòu)，見(jiàn)下頁(yè)圖1。

3.1 北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程控制風(fēng)險(xiǎn)管理體系基礎(chǔ)

3.1.1 COSO理論

COSO理論是由COSO委員會(huì)（Committee of Sponsoring Organization of the Tread Way Commission）在1992年的報(bào)告中提出的。在COSO理論中，內(nèi)部控制被定義為是由企業(yè)董事會(huì)、經(jīng)理階層和其他員工實(shí)施的，為營(yíng)運(yùn)效率效果、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性和相關(guān)法令的遵循性等目標(biāo)的達(dá)成而提供合理保證的過(guò)程[5]。

3.1.2 組織目標(biāo)

作為一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)追求持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，以“誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)”為執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，切實(shí)維護(hù)保險(xiǎn)金持有人利益，為保險(xiǎn)人提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)，以促進(jìn)北京2008年奧運(yùn)保險(xiǎn)金的健康規(guī)范發(fā)展為目標(biāo)。

3.1.3 法制法規(guī)

國(guó)內(nèi)監(jiān)控機(jī)構(gòu)對(duì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)提出了相關(guān)的內(nèi)控制度的要求。《保險(xiǎn)法》對(duì)保險(xiǎn)金的內(nèi)控制度建設(shè)也有相應(yīng)的規(guī)定。

3.1.4 客戶與市場(chǎng)需求

隨著北京奧運(yùn)會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，投資人的個(gè)性化需求也越來(lái)越少多，他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也越來(lái)越高。奧委會(huì)對(duì)雅典奧運(yùn)的保單上載明，如果奧運(yùn)取消的話，國(guó)際奧委會(huì)可以得到1.7億美元的保險(xiǎn)金。建立全面、高效、科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)監(jiān)控體系不僅是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展的要求，也是北京奧運(yùn)會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化自身市場(chǎng)形象不可或缺的平臺(tái)和手段。

3.2 核心思想

北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程監(jiān)控的核心思想以?shī)W運(yùn)保險(xiǎn)金持續(xù)成長(zhǎng)為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)全體員工共同參與風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)2008年北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，使北京奧運(yùn)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)成為一個(gè)健全的有機(jī)體。（1）以北京奧運(yùn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)成長(zhǎng)為目標(biāo)。要以整個(gè)北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金持續(xù)成長(zhǎng)為目標(biāo)，而不是僅僅針對(duì)奧運(yùn)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的某一項(xiàng)活動(dòng)而開(kāi)展的稽核和監(jiān)控。這樣就避免了局部監(jiān)控帶來(lái)的負(fù)面影響。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的監(jiān)控僅僅是針對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行的，不能給保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供全面的支持，也無(wú)法保障保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)所有活動(dòng)的操作都符合管理要求。（2）全員參與。在北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程監(jiān)管的體系下特別強(qiáng)調(diào)全員參與，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)防范，業(yè)務(wù)稽核不是某位領(lǐng)導(dǎo)的事，也不是幾個(gè)稽核監(jiān)察員的事，而是整個(gè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任和義務(wù)。每個(gè)員工對(duì)自己的工作崗位遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)和幾個(gè)稽核人員熟悉，對(duì)于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)也比較清楚；另外，員工自覺(jué)地合規(guī)操作也非常重要，因?yàn)榛巳藛T查出問(wèn)題已為時(shí)晚矣，所以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和全員自我稽核的自覺(jué)性具有重要意義。（3）全過(guò)程控制。現(xiàn)在很多保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)缺乏過(guò)程控制，無(wú)法把保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的可操作控制性提高到一個(gè)合適的程度，往往會(huì)造成信息不暢和溝通脫節(jié)。原因是內(nèi)控部門(mén)不了解全局，沒(méi)有參與到全局中去。全過(guò)程控制可以做到動(dòng)態(tài)反映出2008年北京奧運(yùn)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的管理方法和運(yùn)作方式。

3.3全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系組織形式和工作流程

北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金運(yùn)用的決策、管理、監(jiān)督和操作程序復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，涉及面廣，人員多，風(fēng)險(xiǎn)大。因此，全程監(jiān)控的組織形式是一個(gè)自上而下多層次，跨部門(mén)的星形結(jié)構(gòu)，它是以內(nèi)部控制部門(mén)為核心，發(fā)動(dòng)和利用領(lǐng)導(dǎo)層和其他部門(mén)的力量組成一個(gè)全面的散型結(jié)構(gòu)體。北京2008年奧運(yùn)保險(xiǎn)資金全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系涉及的機(jī)構(gòu)和部門(mén)包括顧問(wèn)委員會(huì)、執(zhí)行委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)、稽核執(zhí)行小組等。這些機(jī)構(gòu)和部門(mén)職責(zé)分工不一樣，其協(xié)調(diào)運(yùn)作是作出科學(xué)投資決策的機(jī)制保障。（1）顧問(wèn)委員會(huì)。由保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理牽頭，法律事務(wù)專家和保險(xiǎn)金業(yè)務(wù)專家組成。提供保險(xiǎn)金發(fā)展信息，保險(xiǎn)金發(fā)展方向、保險(xiǎn)金發(fā)展策略宏觀和外部環(huán)境信息，為監(jiān)管體系的建立提供咨詢和策略要求。（2）執(zhí)行委員會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，內(nèi)部控制部門(mén)經(jīng)理主持日常工作，保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)其他部門(mén)經(jīng)理參加，審核由內(nèi)控部門(mén)提供的各種文檔和向托管機(jī)構(gòu)信息。負(fù)責(zé)制定奧運(yùn)保險(xiǎn)資金運(yùn)用的總體政策，設(shè)定投資策略和投資目標(biāo)，選擇投資模式，決定重大的投資交易，審查投資的組合，審定投資效益評(píng)估辦法，等等。執(zhí)行委員會(huì)在履行上述職責(zé)時(shí)，應(yīng)充分考慮宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、奧運(yùn)會(huì)保險(xiǎn)資金發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律、公司自身狀況及法律法規(guī)的規(guī)定，并根據(jù)形勢(shì)的變化適時(shí)調(diào)整決策。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)是2008年北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程監(jiān)控的核心組織。負(fù)責(zé)整個(gè)監(jiān)控體系的建立，積極地利用其他部門(mén)的力量，全面推行全程監(jiān)控，形成稽核報(bào)告和管理層建議。根據(jù)執(zhí)行委員會(huì)決定的總體政策，負(fù)責(zé)研究制定具體的奧運(yùn)保險(xiǎn)金經(jīng)營(yíng)規(guī)定和操作程序。包括：資產(chǎn)、負(fù)債匹配管理規(guī)定；多種投資組合的數(shù)量、質(zhì)量比例；審查交易對(duì)象和資產(chǎn)受托人的信用情況；制定風(fēng)險(xiǎn)管理人員守則和職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估辦法；選擇新的奧運(yùn)保險(xiǎn)資金投資品種和工具規(guī)定、相應(yīng)制度及操作程序；選定奧運(yùn)保險(xiǎn)資金投資風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)及職員；制定對(duì)奧運(yùn)保險(xiǎn)資金投資運(yùn)營(yíng)的審計(jì)、檢查辦法等。（4）稽核執(zhí)行小組。配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和執(zhí)行委員會(huì)的指令，開(kāi)展稽核監(jiān)控工作，使每個(gè)人能清楚自己的職責(zé)權(quán)限和工作流程，做到令行禁止，確保所有的奧運(yùn)保險(xiǎn)金都得到有效的監(jiān)督、符合既定的程序，保證風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和執(zhí)行委員會(huì)制定的決策策略和目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系工作流程主要由3個(gè)流程組成。

3.3.1 全程監(jiān)控體系建立流程

主要包括以下幾個(gè)步驟：內(nèi)控部門(mén)討論更新監(jiān)控體系，并將新的監(jiān)控體系提綱提交給主管領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)同意后遞交管理層進(jìn)行可行性分析；組建全程監(jiān)控顧問(wèn)委員會(huì)，組建全程監(jiān)控執(zhí)行委員會(huì)和確定全程監(jiān)控執(zhí)行小組；全程監(jiān)控小組結(jié)合各業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制措施制定；執(zhí)行委員會(huì)接受內(nèi)控部門(mén)的內(nèi)控體系建立方案，進(jìn)行審核并形成基本思路。顧問(wèn)委員會(huì)提供信息，公司策略，發(fā)展方向和監(jiān)控期望；內(nèi)控部門(mén)收集各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)分析初稿，結(jié)合全程監(jiān)控方案形成全程監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。全程監(jiān)控執(zhí)行委員會(huì)審核監(jiān)控稽核標(biāo)準(zhǔn)文檔，監(jiān)控稽核標(biāo)準(zhǔn)文檔，對(duì)全體員工進(jìn)行全程監(jiān)控體系的培訓(xùn)。

3.3.2 全程監(jiān)控實(shí)施流程主要包括以下幾個(gè)步驟

內(nèi)控部門(mén)提交稽核計(jì)劃；全程監(jiān)控執(zhí)行委員會(huì)審查；全程監(jiān)控執(zhí)行小組執(zhí)行內(nèi)控部門(mén)的稽核計(jì)劃；分析稽核結(jié)果，匯總出現(xiàn)的問(wèn)題；根據(jù)內(nèi)控部門(mén)專職稽核人員意見(jiàn)形成稽核報(bào)告；形成業(yè)務(wù)部門(mén)稽核文檔，內(nèi)控部門(mén)收集風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)匯總稽核文檔；全程監(jiān)控執(zhí)行委員會(huì)審核并稽核報(bào)告；確定稽核報(bào)告是否，面向公眾稽核報(bào)告。

3.3.3 問(wèn)題響應(yīng)流程

主要包括以下幾個(gè)步驟：全程監(jiān)控稽核執(zhí)行小組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，形成部門(mén)稽核初稿和整改建議；根據(jù)危急程度高低決定報(bào)告主體；執(zhí)行委員會(huì)稽核報(bào)告、復(fù)查指令；內(nèi)控部門(mén)制定整改的復(fù)查稽核計(jì)劃，并提交業(yè)務(wù)稽核計(jì)劃書(shū)；報(bào)告主管總經(jīng)理問(wèn)題解決情況，需要什么支持；內(nèi)控部門(mén)根據(jù)問(wèn)題情況，編寫(xiě)控制措施更新文檔，內(nèi)控部門(mén)提交全程監(jiān)控執(zhí)行委員會(huì)控制措施更新文檔情況；內(nèi)控部門(mén)和執(zhí)行委員會(huì)聯(lián)合遞交主管總經(jīng)理事故情況說(shuō)明，并提交公共說(shuō)明文檔。

3.4 全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建

3.4.1 北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程監(jiān)控的內(nèi)容和對(duì)象

北京2008年奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程監(jiān)控的內(nèi)容和對(duì)象是保險(xiǎn)金管理機(jī)構(gòu)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括保險(xiǎn)金管理機(jī)構(gòu)所有運(yùn)作環(huán)節(jié)是否符合保險(xiǎn)金機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范、相關(guān)法律制度、管理目標(biāo)和客戶要求的具體體現(xiàn)。監(jiān)控的內(nèi)容和對(duì)象一般依據(jù)保險(xiǎn)金監(jiān)管機(jī)構(gòu)的“機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)設(shè)置”和風(fēng)險(xiǎn)管理要求分析表，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)全面監(jiān)控體系的要求做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。主要內(nèi)容包括：奧運(yùn)保險(xiǎn)金的綜合管理、奧運(yùn)保險(xiǎn)金市場(chǎng)和客戶管理、奧運(yùn)保險(xiǎn)金服務(wù)和產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)運(yùn)作以及稽核監(jiān)察管理等。各監(jiān)管部門(mén)可以按照自己的機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位設(shè)置和風(fēng)險(xiǎn)管理要求詳細(xì)規(guī)定監(jiān)控的內(nèi)容。

3.4.2 建立北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程監(jiān)控的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

全程監(jiān)控的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是衡量保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)是否穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和有效控制風(fēng)險(xiǎn)的尺度。在制訂標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，需要保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，找出了薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。針對(duì)管理目標(biāo)、法律要求、客戶要求和內(nèi)控制度的要求，在全程監(jiān)控體系中可以采用風(fēng)險(xiǎn)分析卡、風(fēng)險(xiǎn)管理卡和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卡來(lái)分析、管理和評(píng)價(jià)在保險(xiǎn)金服務(wù)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)。其中，風(fēng)險(xiǎn)分析卡詳細(xì)分析了每個(gè)崗位業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)控制措施；風(fēng)險(xiǎn)管理卡詳細(xì)說(shuō)明了業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中每一個(gè)操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)價(jià)管理；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卡說(shuō)明了風(fēng)險(xiǎn)控制措施的評(píng)價(jià)結(jié)果。這些風(fēng)險(xiǎn)管理卡詳細(xì)定義了保險(xiǎn)金服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)操作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶管理和內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4.3 北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程監(jiān)控的工具和手段

全程監(jiān)控主要是利用監(jiān)控計(jì)劃、全程監(jiān)控和執(zhí)行申請(qǐng)書(shū)、監(jiān)控授權(quán)書(shū)、監(jiān)控通知書(shū)、監(jiān)控執(zhí)行方案和全程監(jiān)控系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成。（1）監(jiān)控平臺(tái)。根據(jù)評(píng)價(jià)的工作機(jī)制，全程監(jiān)控可以借助一個(gè)信息系統(tǒng)為運(yùn)作平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的運(yùn)作評(píng)價(jià)，主要用做分析評(píng)價(jià)結(jié)果、保證評(píng)價(jià)記錄、監(jiān)控經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，檢驗(yàn)管理行為，建模和模型實(shí)現(xiàn)。（2）監(jiān)控計(jì)劃。通過(guò)制定監(jiān)控計(jì)劃來(lái)進(jìn)行常規(guī)的稽核監(jiān)察，監(jiān)控計(jì)劃主要包括計(jì)劃總體陳述、監(jiān)控重點(diǎn)、監(jiān)控內(nèi)容和監(jiān)控時(shí)間安排。（3）監(jiān)控方法。在稽核檢查人員進(jìn)行業(yè)務(wù)的稽核監(jiān)察時(shí)，可以采用不同的方式來(lái)進(jìn)行，如業(yè)務(wù)跟蹤、檔案抽查、人員問(wèn)詢、客戶調(diào)查、部門(mén)陳述、錄音與錄像、重大事件記錄表和系統(tǒng)維護(hù)情況記錄表等。（4）監(jiān)控流程。一般情況下，稽核監(jiān)察可以通過(guò)全程監(jiān)控執(zhí)行申請(qǐng)書(shū)的提出、監(jiān)控授權(quán)書(shū)的回復(fù)、監(jiān)控通知書(shū)的下發(fā)以及監(jiān)控執(zhí)行方案的執(zhí)行等流程來(lái)完成。

3.4.4 北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程監(jiān)控的結(jié)果和反饋

全程監(jiān)控的結(jié)果可以通過(guò)全程監(jiān)控執(zhí)行報(bào)告、保險(xiǎn)金經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)報(bào)告和全程監(jiān)控運(yùn)行報(bào)告等來(lái)反映，根據(jù)以上報(bào)告結(jié)果調(diào)整保險(xiǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)急計(jì)劃和全程監(jiān)控體系本身的評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或評(píng)價(jià)方法。（1）全程監(jiān)控執(zhí)行報(bào)告包括保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)和全程監(jiān)控執(zhí)行報(bào)告和監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)控執(zhí)行報(bào)告；部門(mén)全程監(jiān)控執(zhí)行報(bào)告是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)監(jiān)控體系的理解和執(zhí)行情況說(shuō)明；監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)控執(zhí)行報(bào)告是整個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)控體系的理解和執(zhí)行情況說(shuō)明。（2）保險(xiǎn)金經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)報(bào)告包括可控性報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)和管理行為評(píng)估報(bào)告。其中可控性報(bào)告是員工、業(yè)務(wù)、管理及其他活動(dòng)遵守法律、法規(guī)和內(nèi)部相關(guān)規(guī)定的情況評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告是員工、業(yè)務(wù)、管理及其他所附風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)。經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)是保險(xiǎn)金經(jīng)營(yíng)效果的評(píng)價(jià)；管理行為評(píng)估報(bào)告是管理行為執(zhí)行狀況、操作狀況及其效果評(píng)估報(bào)告說(shuō)明。（3）全程控制運(yùn)行報(bào)告包括體系建設(shè)和體系運(yùn)行報(bào)告；體系建設(shè)是指全程監(jiān)控體系自身建設(shè)情況、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的更新、評(píng)價(jià)內(nèi)容的更新、評(píng)價(jià)方法物質(zhì)基礎(chǔ)變化以及取得成果等說(shuō)明；體系運(yùn)行報(bào)告是指全程監(jiān)控體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題、效率、客觀性和效果分析說(shuō)明。（4）保險(xiǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)急計(jì)劃是根據(jù)評(píng)估報(bào)告和監(jiān)控中高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)制作業(yè)務(wù)應(yīng)急計(jì)劃和系統(tǒng)恢復(fù)計(jì)劃。

3.4.5 北京奧運(yùn)保險(xiǎn)金全程監(jiān)控體系更新

根據(jù)評(píng)估報(bào)告和全程監(jiān)控運(yùn)行報(bào)告更新全程監(jiān)控體系。更新內(nèi)容包括保險(xiǎn)金監(jiān)控新業(yè)務(wù)的加入，保險(xiǎn)金監(jiān)控機(jī)構(gòu)新職責(zé)的加入和職能調(diào)整、保險(xiǎn)金監(jiān)控的制度建設(shè)、保險(xiǎn)金全程監(jiān)控的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)修正和全程監(jiān)控的相關(guān)人員培訓(xùn)等。

4 結(jié)論與建議

4.1 北京為舉辦奧運(yùn)會(huì)將形成一個(gè)巨大的保險(xiǎn)市場(chǎng)。如籌備奧運(yùn)會(huì)所修建的大批奧運(yùn)場(chǎng)館；比賽期間包括運(yùn)動(dòng)員、體育官員、記者、觀眾和游客等各類(lèi)人員將涌入北京，他們?cè)诰┧龅降闹T如人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)；奧運(yùn)會(huì)比賽如因故推遲或取消，在電視轉(zhuǎn)播等方面所引起的一系列經(jīng)濟(jì)連環(huán)責(zé)任等，都將是保險(xiǎn)公司大顯身手的地方。保險(xiǎn)在中國(guó)是一個(gè)很有發(fā)展前景的領(lǐng)域，2008年奧運(yùn)會(huì)在北京舉辦，一方面為我國(guó)保險(xiǎn)帶來(lái)了非常好的發(fā)展機(jī)遇。另一方面又給我國(guó)保險(xiǎn)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

4.2 北京2008年奧運(yùn)保險(xiǎn)給我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)帶來(lái)巨大商機(jī)，相應(yīng)地也會(huì)帶動(dòng)保險(xiǎn)業(yè)整體的發(fā)展。特別是可以促進(jìn)保險(xiǎn)金產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新。應(yīng)該說(shuō)奧運(yùn)保險(xiǎn)不僅僅是某一個(gè)險(xiǎn)種，而是一系列與奧運(yùn)有關(guān)的保險(xiǎn)金業(yè)務(wù)。在今后幾年中，保險(xiǎn)公司將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的險(xiǎn)種包括各種責(zé)任保險(xiǎn)金、后果損失保險(xiǎn)金、會(huì)展保險(xiǎn)金、人身意外傷害保險(xiǎn)金、運(yùn)動(dòng)員傷殘保險(xiǎn)金及同奧運(yùn)相關(guān)的特殊保險(xiǎn)金品種。

4.3 目前國(guó)外許多著名保險(xiǎn)公司紛紛看好中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的巨大潛力，并準(zhǔn)備到中國(guó)尋求發(fā)展，而這些著名的保險(xiǎn)公司擁有幾百年的發(fā)展歷史，有雄厚的資金及先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這是我國(guó)保險(xiǎn)公司無(wú)法比擬的。面臨國(guó)外保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)，加之我國(guó)尚處于轉(zhuǎn)型過(guò)程中的發(fā)展中國(guó)家，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展還很不成熟，奧運(yùn)保險(xiǎn)金的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式更為特殊，這對(duì)保險(xiǎn)公司提出了更高的要求。

4.4 自從奧運(yùn)保險(xiǎn)產(chǎn)生以來(lái)，奧運(yùn)保金的風(fēng)險(xiǎn)就與之相伴，形影不離。隨著奧運(yùn)會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。奧運(yùn)保險(xiǎn)金的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)也呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特征。我國(guó)保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)奧運(yùn)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品時(shí)，切不可忘記自身的風(fēng)險(xiǎn)管理。我國(guó)保險(xiǎn)公司一直采用過(guò)高的保險(xiǎn)利率來(lái)經(jīng)營(yíng)，保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)分析一直不受重視。奧運(yùn)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，以及對(duì)奧運(yùn)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理的新理念、新方法缺乏研究，已使我國(guó)奧運(yùn)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)初露端倪，保險(xiǎn)業(yè)自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度正在日益增大。目前，國(guó)際大趨勢(shì)是：奧運(yùn)保險(xiǎn)金的新產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而奧運(yùn)保險(xiǎn)金的風(fēng)險(xiǎn)管理更是大勢(shì)所趨。當(dāng)前，我國(guó)保險(xiǎn)公司的許多決策和經(jīng)營(yíng)行為不符合奧運(yùn)保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)管理的思想，必將成為影響其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)重隱患。為此，這就要求我國(guó)的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)建立科學(xué)高效的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，努力提高服務(wù)質(zhì)量，逐步與國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)接軌；在積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，建立完善的奧運(yùn)保險(xiǎn)金風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)奧運(yùn)保險(xiǎn)資金的有效使用，不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，使保險(xiǎn)業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)

一、前言

現(xiàn)階段,金融危機(jī)引起了全球的經(jīng)濟(jì)下滑,在這個(gè)時(shí)候,節(jié)衣縮食成了很多中小企業(yè)無(wú)奈的選擇;為了降低成本,很多中小企業(yè)開(kāi)始尋找一條更低成本的營(yíng)銷(xiāo)道路。過(guò)去,中小企業(yè)更多的依賴線下的展會(huì)、印刷期刊、人員推銷(xiāo)來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣,隨著中小企業(yè)信息化進(jìn)程的推進(jìn),依托網(wǎng)絡(luò)推廣的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越成為中小企業(yè)的選擇。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)渠道中,中小企業(yè)將更多的選擇第三方B2B網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)和搜索引擎為其提供打包的IT信息及商務(wù)服務(wù);據(jù)艾瑞咨詢資料顯示,投放在第三方B2B網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用將從2002年的0.5%上升到2008年的8%左右,預(yù)計(jì)未來(lái)幾年這個(gè)比例將繼續(xù)上升,2012年將達(dá)到11.5%。為此,中小企業(yè)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)之前,有必要對(duì)我國(guó)主流網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)特色及優(yōu)劣勢(shì)有詳細(xì)的了解。

二、中小企業(yè)主流網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)分析

1.阿里巴巴(省略)

阿里巴巴是世界上最大、最有影響力的B2B電子商務(wù)網(wǎng)站。阿里巴巴樹(shù)立了B2B網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,成功創(chuàng)造了B2B這種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。同時(shí),阿里巴巴的注冊(cè)會(huì)員達(dá)到800多萬(wàn),遍及全球220多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。阿里巴巴的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力在B2B網(wǎng)站中遙遙領(lǐng)先的。阿里巴巴目前收費(fèi)會(huì)員中國(guó)供應(yīng)商價(jià)格在5萬(wàn)元以上/年,門(mén)檻相對(duì)較高。阿里巴巴上的注冊(cè)會(huì)員絕大多數(shù)為供應(yīng)商,買(mǎi)家資源很少,只有約22萬(wàn)買(mǎi)家注冊(cè)用戶。為了提高供應(yīng)商會(huì)員,即賣(mài)家的推廣效果,阿里巴巴還和全球1000強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)等行業(yè)有影響力的大公司合作在通過(guò)阿里巴巴平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu),并引導(dǎo)、篩選中國(guó)供應(yīng)商會(huì)員參加線上采購(gòu)活動(dòng)(有時(shí)候還會(huì)有線下的大買(mǎi)家專場(chǎng)采購(gòu)會(huì),但對(duì)供應(yīng)商要求很高,很少有企業(yè)能獲準(zhǔn)參加)。阿里巴巴容許買(mǎi)家群發(fā)詢盤(pán)郵件,因此,賣(mài)家的有效詢盤(pán)數(shù)并不客觀,而且導(dǎo)致了供應(yīng)商之間的價(jià)格惡意競(jìng)爭(zhēng),損害了買(mǎi)家整體利益。很多企業(yè)選擇成為阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商會(huì)員,更多的是從塑造公司品牌形象入手,即通過(guò)與阿里巴巴的合作證明公司的實(shí)力,以獲得海外買(mǎi)家的認(rèn)可。總體來(lái)講,服裝、紡織、文化體育休閑用品、機(jī)械等行業(yè)的有一定的優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)勢(shì):(1)訪問(wèn)量最大的B2B網(wǎng)站;(2)推廣力度較強(qiáng);(3)功能較完善;(4)輕工產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì);(5)亞太地區(qū)有優(yōu)勢(shì)。

劣勢(shì):(1)中國(guó)誠(chéng)信通會(huì)員扎堆,同一種產(chǎn)品好幾頁(yè)都是誠(chéng)信通會(huì)員,惡性競(jìng)爭(zhēng)激烈;(2)中國(guó)占據(jù)60%以上搜索量,國(guó)外買(mǎi)家訪問(wèn)量相對(duì)較小,80%以上訪問(wèn)量來(lái)自中文站,英文站訪問(wèn)量相對(duì)較小;(3)排名沒(méi)有保障,誰(shuí)花錢(qián)多誰(shuí)排前面;(4)買(mǎi)家詢盤(pán)是群發(fā)的,即某個(gè)買(mǎi)家發(fā)一個(gè)詢盤(pán),系統(tǒng)會(huì)給這個(gè)行業(yè)的所有的中國(guó)供應(yīng)商發(fā)送,詢盤(pán)沒(méi)有針對(duì)性;舉個(gè)例子:國(guó)外某買(mǎi)家發(fā)了一條關(guān)于采購(gòu)服裝的詢盤(pán),收到詢盤(pán)的客戶有做服裝的、帽子、手套、圍巾甚至于布料的中國(guó)供應(yīng)商,有時(shí)候乃至于風(fēng)牛馬不相及的行業(yè)也能收到采購(gòu)服飾的詢盤(pán);(5)英文站價(jià)格較高,實(shí)際效用與宣傳有一定差距;(6)英文站采購(gòu)商良莠不齊,客戶的含金量不高,大多是海外華裔和東南亞中東采購(gòu)商,在歐洲北美沒(méi)什么知名度,主要靠打廣告。

2.中國(guó)制造網(wǎng)(省略)

中國(guó)制造網(wǎng)總部位于南京,成立于1998年,是一家行事非常低調(diào)的網(wǎng)站。中國(guó)制造網(wǎng)的域名非常形象,容易被做中國(guó)市場(chǎng)的海外買(mǎi)家所接受。中國(guó)制造網(wǎng)作風(fēng)比較務(wù)實(shí),優(yōu)勢(shì)主要集中在服裝、工藝品、交通工具、機(jī)械等幾個(gè)行業(yè)。中國(guó)制造網(wǎng)雖然在國(guó)內(nèi)知名度遠(yuǎn)不及阿里巴巴和環(huán)球資源,但在海外買(mǎi)家中有一定的影響力。中國(guó)制造網(wǎng)的海外推廣主要通過(guò)Google等搜索引擎及參加海外展會(huì)兩種形勢(shì)進(jìn)行。中國(guó)制造網(wǎng)的買(mǎi)家資源不是很豐富,但買(mǎi)家只能對(duì)單個(gè)供應(yīng)商發(fā)送詢盤(pán)信,因而詢盤(pán)質(zhì)量比較高。現(xiàn)在,中國(guó)制造網(wǎng)認(rèn)證供應(yīng)商(Audited Supplier)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為31100元/年。從性價(jià)比上而言,中國(guó)制造網(wǎng)是比較好的。

優(yōu)勢(shì):(1)中國(guó)制造網(wǎng)是一個(gè)專業(yè)的B2B平臺(tái),上面所有的供應(yīng)信息全部來(lái)自于中國(guó)供應(yīng)商;(2)訪問(wèn)英文網(wǎng)頁(yè)的高達(dá)75%以上,國(guó)外買(mǎi)家瀏覽率非常高;(3)中國(guó)制造網(wǎng)的排名服務(wù),可以使你的產(chǎn)品信息隨機(jī)排在前10名,因?yàn)槊總€(gè)關(guān)鍵詞只賣(mài)前10名,當(dāng)然也會(huì)根據(jù)你的需求,可以為你提供不同級(jí)別的高級(jí)會(huì)員服務(wù),同時(shí)也會(huì)幫你的產(chǎn)品信息向國(guó)外買(mǎi)家推薦;(4)價(jià)格適中,效果不錯(cuò),詢盤(pán)郵件具有針對(duì)性,中國(guó)制造網(wǎng)的詢盤(pán)系統(tǒng)是一對(duì)一的發(fā)送方式:即國(guó)外買(mǎi)家看到你的產(chǎn)品信息后發(fā)的詢盤(pán)郵件只會(huì)發(fā)到你的Mail里,不會(huì)再轉(zhuǎn)發(fā)給你的同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

劣勢(shì):國(guó)內(nèi)知名度目前還不是很高,投放的廣告還不是很多。

3.環(huán)球資源(省略)

環(huán)球資源是老牌的B2B外貿(mào)網(wǎng)站,主要的優(yōu)勢(shì)行業(yè)是電子和禮品等行業(yè)。環(huán)球資源的高質(zhì)量的買(mǎi)家資源也最為豐富,達(dá)到70萬(wàn)家之多。環(huán)球資源的收費(fèi)會(huì)員價(jià)格一般都在10萬(wàn)元以上,門(mén)檻非常高,通常小企業(yè)很難承受。當(dāng)然,環(huán)球資源會(huì)員的效果也是最好的。這一方面是因?yàn)榄h(huán)球資源的優(yōu)質(zhì)且豐富的買(mǎi)家資源,另一方面則是因?yàn)榄h(huán)球資源會(huì)員的高門(mén)檻帶來(lái)的供應(yīng)商實(shí)力的保障。環(huán)球資源除了線上網(wǎng)站推廣外,還通過(guò)光盤(pán)、雜志、傳統(tǒng)展會(huì)等形勢(shì)幫助供應(yīng)商進(jìn)行有效的推廣。有一定規(guī)模的做電子、汽摩、禮品、工藝品、珠寶等行業(yè)的外貿(mào)企業(yè)可以選擇環(huán)球資源,應(yīng)該會(huì)有不錯(cuò)的效果。

優(yōu)勢(shì):(1)推廣方式:網(wǎng)絡(luò)+雜志+光盤(pán),產(chǎn)品信息能直接賣(mài)給采購(gòu)商;(2)雜志起家,在貿(mào)易雜志和展會(huì)推廣方面比較專業(yè);(3)電子產(chǎn)品有優(yōu)勢(shì);(4)大中華區(qū)、韓國(guó)、歐美市場(chǎng)有優(yōu)勢(shì)。

劣勢(shì):(1)起家于香港的出版公司,僅僅是環(huán)球資源雜志延續(xù)的信息表現(xiàn)載體,而并非真正的B2B互動(dòng)交易平臺(tái),使用雜志和網(wǎng)站的用戶重復(fù);(2)網(wǎng)站功能不強(qiáng),只有供應(yīng)商目錄查詢功能;(3)價(jià)格太高,現(xiàn)在有一些低價(jià)服務(wù),但是效果差;(4)采購(gòu)商信息采集和分類(lèi)是其弱項(xiàng),產(chǎn)品信息能否被高質(zhì)量的采購(gòu)商拿到就顯得相當(dāng)關(guān)鍵;(5)在B2B行業(yè)的同行們市場(chǎng)占有率突飛猛進(jìn)的這幾年,環(huán)球資源卻好像一直在原地踏步。

4.省略):一個(gè)新興的B2B平臺(tái),面向中國(guó)中小企業(yè),定位于小額多單,國(guó)外買(mǎi)家也已中小型為主,像ebay上的國(guó)外賣(mài)家,就是敦煌網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)商。事實(shí)上敦煌網(wǎng)扮演了一個(gè)國(guó)外B2C平臺(tái)或者中小零售店鋪的網(wǎng)上二級(jí)批發(fā)商角色。值得一提的是,敦煌網(wǎng)收取的是交易抽成費(fèi)用,并且提供物流以及資金流服務(wù),對(duì)于沒(méi)有外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的中小企業(yè)是個(gè)極好的彌補(bǔ),但交易量大到貨柜級(jí)的訂單,就不是敦煌網(wǎng)的服務(wù)范圍。賣(mài)家注冊(cè)完全免費(fèi),可以任意刊登產(chǎn)品,國(guó)外買(mǎi)家選購(gòu)商品后先用Paypal付款給DHgate公司,DHgate通知中國(guó)供應(yīng)商發(fā)貨,買(mǎi)家收到貨后檢查沒(méi)有問(wèn)題,通知DHgate放款給中國(guó)供應(yīng)商,大大降低了國(guó)際采購(gòu)商受欺詐的風(fēng)險(xiǎn)。在交易中,DHgate公司向買(mǎi)家收取10%的交易費(fèi)。這是一個(gè)很有前途的網(wǎng)站,不妨一試。

(2)eBay:大家不要誤以為eBay就是針對(duì)個(gè)人的拍賣(mài)站,事實(shí)上eBay上除了C2C以外,B2C和B2B交易也相當(dāng)活躍。eBay的每個(gè)分類(lèi)里都有一個(gè)批發(fā)專區(qū),可以刊登批發(fā)信息,而且eBay中的不少powerseller采購(gòu)量大得驚人,他們經(jīng)常在eBay里采購(gòu),然后在eBay中零售,規(guī)模上一點(diǎn)不亞于Globalsource中的國(guó)際買(mǎi)家。通過(guò)eBay首頁(yè)底部的全球站導(dǎo)航,你可以進(jìn)入到26個(gè)國(guó)家刊登你的批發(fā)信息。

(3)特佳易(tejari.省略),和MFG中國(guó)站()。MFG提供的采購(gòu)商服務(wù)是免費(fèi)的,不收取傭金或費(fèi)。MFG的采購(gòu)商服務(wù)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就在于MFG聚集了全球制造業(yè)專業(yè)供應(yīng)商,它系統(tǒng)化的服務(wù)能夠幫助采購(gòu)商提高采購(gòu)過(guò)程的效率,節(jié)約采購(gòu)成本和時(shí)間。MFG向采購(gòu)商免費(fèi)提供高效采購(gòu)工具及優(yōu)質(zhì)服務(wù),也同時(shí)要求采購(gòu)商確保所詢盤(pán)的真實(shí)性,并且及時(shí)回復(fù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)。截止2008年2月,MFG采購(gòu)商社群成員近12萬(wàn),涉及模具加工、成型和制造,鍛造,裝配,沖壓、成型、鑄件等領(lǐng)域,這些采購(gòu)商大部分來(lái)自歐美,他們?cè)诰€詢盤(pán),管理詢盤(pán)并下單。同時(shí),MFG的社群評(píng)估系統(tǒng)則讓采購(gòu)商和供應(yīng)商可以相互查看社群會(huì)員的評(píng)估報(bào)告,衡量與規(guī)避發(fā)展新業(yè)務(wù)關(guān)系中的風(fēng)險(xiǎn),建立一個(gè)公平互信的貿(mào)易環(huán)境。

(5)國(guó)際搜索引擎:在國(guó)際上貿(mào)易使用主流搜索引擎有Google、MSN、Yahoo、AOL等,現(xiàn)中小企業(yè)在Google進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣為例說(shuō)明,Google是全世界最知名的搜索引擎,訪問(wèn)量大、商業(yè)角色非常大;在Google上的排名,必須明白以下三點(diǎn):

①是在Google的左側(cè)排名還是在Google的右側(cè)排名(又稱Google ADWords)。

Google的左側(cè)排名是純自然法則排名的,它是靠訪問(wèn)量和網(wǎng)頁(yè)優(yōu)化程度的排名,不受任何價(jià)格因素的影響;所以Google左側(cè)的內(nèi)容始終是最新的信息,所以才能擁有全世界最大的訪問(wèn)量,也是很多人喜歡用Google的原因所在。

Google的右側(cè)排名(又稱Google ADWords)是按點(diǎn)擊付費(fèi)的,點(diǎn)擊一次扣一次的費(fèi)用,只要你有一張國(guó)際信用卡就可以直接在Google的右側(cè)做廣告排名,誰(shuí)的價(jià)格高隨就排在前面?？上У氖屈c(diǎn)擊率很差,大約在5%～6%之間,目前很多的網(wǎng)絡(luò)推廣公司說(shuō)幫你實(shí)現(xiàn)Google的排名就是指在Google的右側(cè)排名。

②是中文關(guān)鍵詞Google上的排名還是英文產(chǎn)品關(guān)鍵詞Google上的排名;

③是你的公司網(wǎng)站還是基于網(wǎng)絡(luò)公司的二級(jí)域名的公司主頁(yè)在Google上的排名。

三、結(jié)束語(yǔ)

一般來(lái)說(shuō),國(guó)外買(mǎi)家要采購(gòu)商品的時(shí)候都會(huì)通過(guò)兩種方式:通過(guò)國(guó)外知名的搜索引擎如Google、MSN、Yahoo、AOL等輸入關(guān)鍵詞來(lái)搜索。通過(guò)大型的B2B商務(wù)平臺(tái)如alibaba、GlobalSources、made-in-china等來(lái)搜索。其實(shí)這些電子商務(wù)平臺(tái)就是大型的數(shù)據(jù)庫(kù),國(guó)外買(mǎi)家通過(guò)這些網(wǎng)站的大型數(shù)據(jù)庫(kù)檢索關(guān)鍵詞來(lái)尋找他們所需要的產(chǎn)品、供應(yīng)商。所以中小企業(yè)應(yīng)有大膽嘗試的果敢和耐心,多嘗試幾個(gè)平臺(tái)。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)推廣剛起步的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),即使自己擁有的是中低端產(chǎn)品,照樣可以找到合適的買(mǎi)家,不要盲目大量投入資金進(jìn)行研發(fā)、創(chuàng)新,要根據(jù)自己產(chǎn)品和企業(yè)實(shí)力進(jìn)行自我分析。如阿里巴巴、中國(guó)制造網(wǎng)等價(jià)格相對(duì)便宜,且線下活動(dòng)眾多,是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)不多的企業(yè)的最佳起步平臺(tái)。若是有一定實(shí)力和規(guī)模的外貿(mào)工廠或者大型貿(mào)易公司,環(huán)球資源和環(huán)球市場(chǎng)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

對(duì)于交易量不大的中小企業(yè),則可選擇敦煌網(wǎng)這樣的平臺(tái)。敦煌網(wǎng)定位于小額多單,國(guó)外買(mǎi)家也已中小型為主,像ebay上的國(guó)外賣(mài)家,就是敦煌網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)商。事實(shí)上敦煌網(wǎng)扮演了一個(gè)國(guó)外B2C平臺(tái)或者中小零售店鋪的網(wǎng)上二級(jí)批發(fā)商角色。值得一提的是,敦煌網(wǎng)收取的是交易抽成費(fèi)用,并且提供物流以及資金流服務(wù),對(duì)于沒(méi)有外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)的中小企業(yè)是個(gè)極好的彌補(bǔ)。若交易量大到貨柜級(jí)的訂單,就不是敦煌網(wǎng)的服務(wù)范圍了,而這個(gè)量級(jí)上,環(huán)球資源也能在物流環(huán)節(jié)給中小企業(yè)很多幫助。

對(duì)于行業(yè)性較強(qiáng)的中小企業(yè),可以考慮在行業(yè)有優(yōu)勢(shì)和特色的網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)。如對(duì)于機(jī)械行業(yè)類(lèi)企業(yè),MFG是個(gè)不錯(cuò)的選擇。網(wǎng)站對(duì)機(jī)械產(chǎn)品按照加工工藝分類(lèi):如鍛造、打磨、擠壓等。在MFG網(wǎng)站上,每一件機(jī)械產(chǎn)品的各個(gè)系數(shù)都有填寫(xiě)之處,比其他綜合類(lèi)網(wǎng)站更加專業(yè),也方便買(mǎi)家詢盤(pán)時(shí)查看。MFG還通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段對(duì)詢盤(pán)效果、報(bào)價(jià)水平、付款反映速度等進(jìn)行公開(kāi),供買(mǎi)家和賣(mài)家通過(guò)網(wǎng)站先行挑選彼此。同時(shí),MFG、環(huán)球市場(chǎng)、敦煌網(wǎng)等平臺(tái)已經(jīng)介入深度B2B領(lǐng)域,在物流、資金流上都有提供相應(yīng)的服務(wù);阿里巴巴、網(wǎng)盛生意寶、中國(guó)制造網(wǎng)則深耕信息流服務(wù);像環(huán)球資源、中東特佳易則依托展會(huì)優(yōu)勢(shì)提供更為精準(zhǔn)的配對(duì)服務(wù)。還有,環(huán)球資源在電氣電子類(lèi)產(chǎn)品尤為擅長(zhǎng),而環(huán)球市場(chǎng)則在燈飾等行業(yè)有優(yōu)勢(shì)等等。

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