監(jiān)理安全管控措施精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理安全管控措施范文

關(guān)鍵詞:房建施工 施工質(zhì)量 安全管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.引言

在房屋建筑中，工程質(zhì)量管理是工程建設(shè)的非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，良好的管理措施是提高經(jīng)濟(jì)效益,降低施工成本,避免物力、人力浪費(fèi)的重要保證條件。管理措施是否得當(dāng)及施工問(wèn)題的處理是否合理直接關(guān)系到是建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞。建筑施工具有特殊性,建筑的類(lèi)型、樣式繁多,規(guī)模也都各不相同,多種工種交叉施工,在施工中也需要加強(qiáng)管理,保證施工正常有序的進(jìn)行,進(jìn)而才能達(dá)到預(yù)期的指標(biāo)、完成預(yù)期的功能要求。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展,其工藝和技術(shù)得到革新,也出現(xiàn)了新的設(shè)備和建筑材料,促使生產(chǎn)技術(shù)水平的提高,這就對(duì)管理提出了更高的要求。如果房建項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題,那么日后建筑很可能存在安全隱患,嚴(yán)重危害社會(huì)的安定和諧,此外,存在質(zhì)量問(wèn)題的建筑也會(huì)影響使用功能,給住戶(hù)帶來(lái)不便。如果疏于施工中的安全管理,那么產(chǎn)生的不良后果必然是快速直接的,建筑工人的人身安全得不到保障,工程的質(zhì)量通常也存在或多或少的質(zhì)量問(wèn)題。因此，加強(qiáng)房建工程質(zhì)量控制及安全管理措施的研究具有重要的意義。

2 房建質(zhì)量與安全管理中存在的問(wèn)題

在房建工程的施工過(guò)程中,施工質(zhì)量控制與安全管理問(wèn)題是影響建筑行業(yè)整體管理能力提升的關(guān)鍵因素之一。目前施工中出現(xiàn)的質(zhì)量控制與安全管理問(wèn)題也較為常見(jiàn),筆者分析了近年來(lái)在房建施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,將其主要的問(wèn)題列舉在下面。

(1)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全。

筆者總結(jié)出現(xiàn)問(wèn)題的施工項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn),這些項(xiàng)目的施工單位通常沒(méi)有重視質(zhì)量控制和安全管理的工作,也就缺乏管理質(zhì)量和安全的機(jī)構(gòu),或者是雖然有這樣一些機(jī)構(gòu)但是對(duì)于質(zhì)量控制及安全的管理卻非常薄弱。

管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)管理人員。一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)的管理人員是房建施工管理的前提條件。如果按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求,那么想當(dāng)一部分的施工單位是不符合要求的。因此,房建項(xiàng)目的管理人員滿足不了工程建設(shè)的要求導(dǎo)致無(wú)法覆蓋到施工的各個(gè)方面,也就為以后埋下安全隱患。還有就是安全管理人員很多是由管理技術(shù)的人員或者是其他的管理人員擔(dān)當(dāng)?shù)?他們的素質(zhì)和能力較低,不能勝任工作。因此,管理工作的質(zhì)量就很難得到保障。

同時(shí),在施工單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中,沒(méi)有對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行明確的職責(zé)劃分,導(dǎo)致在建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者安全問(wèn)題時(shí),無(wú)法找到具體的責(zé)任人,導(dǎo)致事故的處理沒(méi)有真正地實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明,很大程度上降低了施工單位的管理效率和質(zhì)量。

此外,很多施工單位的質(zhì)量與安全管控嚴(yán)重地依賴(lài)監(jiān)理單位、政府及各級(jí)建筑主管部門(mén)。上級(jí)管理檢查的嚴(yán)了就暫時(shí)地重視質(zhì)量和安全管理,做出假象蒙混過(guò)關(guān);上級(jí)一旦放松監(jiān)管,就會(huì)恢復(fù)到以前的狀況。施工單位為了節(jié)省開(kāi)支,而大量縮減質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu)的人員編制,導(dǎo)致施工過(guò)程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對(duì)混亂的狀態(tài)。

(2)施工人員綜合素質(zhì)較低。

由于我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展極為迅速,需要越來(lái)越多的施工人員進(jìn)行操作,而參與施工的人員通常是來(lái)自農(nóng)村的農(nóng)民工,他們并沒(méi)有接受專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和教育就直接上崗,由于本身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范的現(xiàn)象,導(dǎo)致施工的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,或者因?yàn)椴僮鞯氖д`導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,很可能造成大規(guī)模的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

(3)管理績(jī)效考核制度不科學(xué)。

安全管理中的一個(gè)很重要的部分就是安全管理績(jī)效考核。有效的考核制度能夠有效的實(shí)現(xiàn)管理監(jiān)督。但是目前很多單位的管理績(jī)效考核通常只是形式上的考核,無(wú)法真正起到保障和規(guī)范的作用。通常的表現(xiàn)是考核制度只針對(duì)單位,而不是個(gè)人,導(dǎo)致責(zé)任的推諉,無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)何人管理工作的監(jiān)督。此外,還存在賞罰不均、罰大于獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)制度拘于模式化,效率很低,起不

到監(jiān)督和鼓勵(lì)的作用。

3 采取的措施

鑒于房建施工的重要性以及在施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題,我們需要采取相應(yīng)的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)房建施工的質(zhì)量控制和安全管理。這些措施的核心就是積極協(xié)調(diào)質(zhì)量控制與安全管理,同時(shí)這也是保障工程項(xiàng)目整體施工管理水平提升的先決條件。在房屋建筑工程中,施工單位與監(jiān)理單位要加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,并且積極接受政府及各級(jí)建筑主管部門(mén)的監(jiān)督,共同促進(jìn)施工

質(zhì)量控制與安全管理的協(xié)調(diào)。具體說(shuō)來(lái)可以采取以下措施。

(1)建立健全法律體系。國(guó)內(nèi)事故頻發(fā),而一些發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的事故發(fā)生率相對(duì)較低,究其原因可以發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家目前已經(jīng)形成了建筑安全管理模式,其法律和體系均比較成熟,法律手段是規(guī)范安全管理的有效措施。因此,相關(guān)單位應(yīng)該結(jié)合我國(guó)建筑安全的實(shí)際情,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。是否建立完善的質(zhì)量保證體系既是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),又是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立,并統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

(2)制訂完善的質(zhì)量與安全管理方案。質(zhì)量控制與安全管理從來(lái)都是互相關(guān)聯(lián)的,一旦割裂開(kāi)來(lái)或者厚此薄彼就會(huì)造成不良的后果,縱觀國(guó)內(nèi)房建工程施工出現(xiàn)的事故可以看出,質(zhì)量控制和安全管理之間缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象是很為普遍的現(xiàn)象,通常情況下,施工單位將質(zhì)量控制與安全管理看做是彼此分離的兩個(gè)項(xiàng)目,或是重視其中的一個(gè)方面,或是二者均不重視。為了切實(shí)有效地提高房屋建筑工程的管理水平和能力,施工單位必須要從認(rèn)識(shí)上重視質(zhì)量與安全管理的工作,首先就是對(duì)這個(gè)問(wèn)題引起足夠的重視,并且研究與此相關(guān)的問(wèn)題,最終制訂適宜的、完善的質(zhì)量與安全防治管理方案。值得注意的是要明確各部門(mén)和具體負(fù)責(zé)人的職責(zé),制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度,調(diào)動(dòng)全體參與施工人員的積極性

(3)規(guī)范施工流程。在房建工程的施工中,提高質(zhì)量與安全管理的基礎(chǔ)具有規(guī)范的施工流程,只有具備規(guī)范的操作流程,才能提高質(zhì)量控制與安全管理效率。在房建工程施工中,要制定滿足工程項(xiàng)目的基本技術(shù)和工藝要求的流程,同時(shí)施工人員的生命安全也是要切實(shí)保證的。在國(guó)內(nèi)房建工程現(xiàn)行的施工流程中,通常沒(méi)有將質(zhì)量控制與安全管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)。因此為了解決問(wèn)題,施工單位在制定施工流程時(shí)要按照規(guī)范性的原則,加強(qiáng)應(yīng)用新的技術(shù)和新的工藝的應(yīng)用,在實(shí)施流程時(shí),也是要按照規(guī)范性的原則,嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,提高施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與安全管理。

(4)相關(guān)部門(mén)做好監(jiān)督管理工作。在房建施工的質(zhì)量與安全的管理中,除了施工單位需要做好協(xié)調(diào)工作之外,相關(guān)的監(jiān)督管理部門(mén)的作用也是不可忽視的。監(jiān)理單位的職責(zé)就是對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。良好的監(jiān)督管理之下能夠促進(jìn)房建施工的順利完成。在監(jiān)理單位對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理之前要綜合和歸納在施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量控制和安全管理的問(wèn)題,然后從專(zhuān)業(yè)管理的角度分析這些問(wèn)題的起因,在實(shí)施監(jiān)理工作的時(shí)候,還有結(jié)合國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,逐步實(shí)現(xiàn)施工監(jiān)理中對(duì)于質(zhì)量與安全的全面監(jiān)督和管理。

4 結(jié)語(yǔ)

筆者首先分析了房建質(zhì)量與安全管理的重要性,然后對(duì)國(guó)內(nèi)質(zhì)量控制與安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行概括,然后借鑒國(guó)外或者發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出值得借鑒的管理方案,施工單位和監(jiān)理單位都要切實(shí)重視這項(xiàng)工作,制定相關(guān)的法律法規(guī),完善制度,協(xié)調(diào)質(zhì)量控制和安全管理的任務(wù),保障房建項(xiàng)目施工能夠安全的完成,同時(shí)能夠達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)施工單位和用戶(hù)的權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

[1] 喬元昌.淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與控制[J].科技向?qū)?2010.

第2篇：監(jiān)理安全管控措施范文

[論文摘要]安全質(zhì)量是工程建設(shè)的“底線”，它關(guān)系到投資效益的最大化，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)系到和諧社會(huì)的建立。分析我國(guó)建筑業(yè)安全現(xiàn)狀，提出實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)安全管理的控制措施。

一、前言

近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)以及人民生活的普遍提高，建筑業(yè)成為發(fā)展最快的行業(yè)之一。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得效益成為各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，因此向管理要效益已經(jīng)成為各企業(yè)家的共識(shí)。而安全卻是效益的前提，因?yàn)榘踩慕Y(jié)果決定了效益的大小。為此，多年來(lái)黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，確定了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，頒布了一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，目的就是為保護(hù)廣大勞動(dòng)者的安全和健康，控制和減少各類(lèi)事故，提高安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)和諧社會(huì)的建立。

二、項(xiàng)目施工安全的重要性

安全與生產(chǎn)的關(guān)系是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對(duì)立的、矛盾的關(guān)系，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一性表現(xiàn)在：一方面指生產(chǎn)必須安全，而另一方面安全可以促進(jìn)生產(chǎn)?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)的工作方針，但現(xiàn)在仍有許多企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)不夠重視，安全投入不足，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目管理的同時(shí)，沒(méi)有認(rèn)清安全與企業(yè)效益的關(guān)系。建筑施工企業(yè)在完善企業(yè)規(guī)章制度的前提下，應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系，保證企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，安全生產(chǎn)管理是施工企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

三、我國(guó)建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

（一）安全意識(shí)淡薄。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期對(duì)建筑安全的重要性認(rèn)識(shí)不到位，抓安全生產(chǎn)形式主義嚴(yán)重，漠視生產(chǎn)工人合法的勞動(dòng)保障權(quán)益，不配備必須的勞動(dòng)保護(hù)用品，肆意延長(zhǎng)工人的勞動(dòng)時(shí)間，工人長(zhǎng)期處于超負(fù)荷、高強(qiáng)度的工作狀態(tài)，必然會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。另外，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視不夠，員工相應(yīng)的安全意識(shí)淡薄，很容易引起因違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成的安全事故。

（二）安全管理基礎(chǔ)薄弱。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要是由于一些人的安全意識(shí)淡薄，理不清安全與速度、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系造成的。安全管理基礎(chǔ)薄弱主要表現(xiàn)在：一是建筑安全技術(shù)研究工作比較薄弱，解決建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的工作相對(duì)滯后．安全科技成果的廣泛應(yīng)用缺少市場(chǎng)化的政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。施工新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)應(yīng)用與安全防護(hù)措施的研究不同步等；二是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)安全防護(hù)技術(shù)、防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備還相當(dāng)落后．標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和工業(yè)化的程度很低；三是建筑施工企業(yè)安全管理人員和施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍偏低．安全人員文化素質(zhì)偏低，對(duì)安全管理知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全防范措施等不懂．無(wú)法對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行管理。

（三）建筑安全法律法規(guī)體系還不完善。落實(shí)其安全責(zé)任有一定的局限性；對(duì)違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強(qiáng)；法律法規(guī)還不完善，存在著重復(fù)和交叉管理的問(wèn)題；安全規(guī)章制度職責(zé)不清，管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位等。

（四）建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制還不健全。目前，我國(guó)有效的建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的機(jī)制還未形成，與國(guó)際先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理模式相比存在較大差距。安全監(jiān)督方式和管理手段無(wú)法適應(yīng)日益增大的建設(shè)規(guī)模，難以深入地開(kāi)展建筑安全監(jiān)督工作。

四、安全控制的措施

（一）宣傳問(wèn)題。建設(shè)主管部門(mén)、施工企業(yè)全體員工要對(duì)有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的內(nèi)容深思熟記。結(jié)合自身實(shí)際情況。因地制宜，克服單調(diào)枯燥的方法，變傳統(tǒng)說(shuō)教方式為寓教于樂(lè)，采用安全演講、知識(shí)競(jìng)賽、報(bào)刊、安全漫畫(huà)展等多種生動(dòng)活潑的形式廣泛深入地宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，并把基本精神廣泛宣傳貫徹。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)教育問(wèn)題。培訓(xùn)教育的重點(diǎn)是要加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，并對(duì)各級(jí)施工企業(yè)的管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)章和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全操作技能。而且要加大安全科技創(chuàng)新和安全技術(shù)改造方面的投入，積極采用新技術(shù)，新設(shè)備、新工藝和新材料，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

（三）責(zé)任問(wèn)題。建筑安全生產(chǎn)工作要緊緊咬住安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任不放松。建設(shè)主管部門(mén)要嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全控制指標(biāo)層層分解，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

（四）制度執(zhí)行問(wèn)題。安全生產(chǎn)工作離不開(kāi)制度的落實(shí)和執(zhí)行。因此，建設(shè)主管部門(mén)、施工企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)許可證制度、建筑意外傷害保險(xiǎn)制度等。沒(méi)有安全許可證、沒(méi)有辦理建筑意外傷害保險(xiǎn)的企業(yè)堅(jiān)決不允許施工。只有這樣，才能提高企業(yè)事故防范能力，保障一線操作人員的合法權(quán)益，最大限度保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，減少損失，分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，還要結(jié)合實(shí)際，建立健全安全工作例會(huì)、安全巡查和不良安全行為記錄公式等制度。

（五）治理問(wèn)題。要控制事故的發(fā)生，就要從源頭做起，搞好專(zhuān)項(xiàng)治理。從近幾年各地建筑施工傷亡事故的種類(lèi)來(lái)看，主要是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、機(jī)具傷害、觸電等。故要定期開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目部、班組檢查制度，要做到查問(wèn)題、找隱患、對(duì)存在危險(xiǎn)源的地方設(shè)置安全警示牌、標(biāo)志牌，發(fā)揮其警示作業(yè)人員促進(jìn)安全的作用。事實(shí)表明，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施的專(zhuān)項(xiàng)治理是遏止事故發(fā)生的最有效手段。

（六）監(jiān)督問(wèn)題。建設(shè)施工安全，加強(qiáng)監(jiān)督是大事。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)繼續(xù)完善安全監(jiān)督體系，建立健全安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量和專(zhuān)業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行執(zhí)法檢查；各地建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，監(jiān)督人員要時(shí)刻牢記質(zhì)量、安全重于泰山的神圣責(zé)任，努力提高建筑施工安全監(jiān)管水平。要不斷提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，嚴(yán)格執(zhí)行"四不放過(guò)"原則，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)，提升安全監(jiān)督檔次。

（七）查處問(wèn)題。對(duì)施工企業(yè)和從業(yè)人員要建立安全信用體系，并對(duì)其安全生產(chǎn)不良行為進(jìn)行記錄，凡有章不循，違規(guī)不糾，屢出事故的企業(yè)應(yīng)追究法人代表和有關(guān)人員的責(zé)任。另外還要視其情節(jié)輕重及責(zé)任大小，給予降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格或停止投標(biāo)的處罰。典型案例要進(jìn)行新聞媒體曝光，真正起到警示教育促進(jìn)工作的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]焦紅，王松巖．現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項(xiàng)目管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2007．

[2]紀(jì)明波．當(dāng)前我國(guó)安全管理存在的問(wèn)題分析及對(duì)策探討[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2003，13（6）：4～6．

第3篇：監(jiān)理安全管控措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程安全管理措施

1、前言

建筑施工安全不僅關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全, 還關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局。因此, 如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行安全預(yù)防和控制, 是建筑行業(yè)從業(yè)人員必須科學(xué)、嚴(yán)肅對(duì)待的課題。近年來(lái), 建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展, 我國(guó)在建筑施工安全與控制方面取得了一定的成績(jī), 但是建筑施工安全問(wèn)題依然沒(méi)有從根本上得到解決, 工程事故還在頻繁出現(xiàn)。因此,在建筑行業(yè)高速發(fā)展的今天, 探討建筑工程施工安全管理與控制, 對(duì)于促進(jìn)建筑工程施工安全管理水平的提高、推動(dòng)建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展具有重要意義。

建筑程項(xiàng)目安全管理，要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。要從建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)安全管理、全程施工安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等安全管理等相關(guān)工作做重點(diǎn)抓。

2、我國(guó)建筑工程安全管理現(xiàn)狀分析

2.1工程施工期間工序環(huán)節(jié)繁多，技術(shù)環(huán)境條件要求高，加上一般施工地理位置比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備多、作業(yè)量較大、生命危險(xiǎn)問(wèn)題比較嚴(yán)重，施工過(guò)程中任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)造成很大的破壞和損失，這就要求企業(yè)高度重視安全生產(chǎn)管理，做到全方位到位。

隨著機(jī)械施工的快速發(fā)展，越來(lái)越多的施工組織選擇采用更加先進(jìn)經(jīng)濟(jì)的機(jī)械施工。機(jī)械是否完好，檢修保養(yǎng)是否精確到位，操作人員的熟練程度以及責(zé)任心如何，都是關(guān)乎事故是否發(fā)生的因素。

2.2建筑施工建設(shè)具有流動(dòng)性較大的特點(diǎn)，因此致使施工人員、設(shè)備及機(jī)具等流動(dòng)頻率都大大增加，不可避免地，在人員機(jī)具設(shè)備流動(dòng)過(guò)程中，也就隱藏著更多的不安全因素，突發(fā)事件發(fā)生的概率也會(huì)明顯提高。

2.3建筑工程施工涉及環(huán)節(jié)較多，工序復(fù)雜，部門(mén)全面，范圍很廣。從外部來(lái)看，存在著不可抗阻的自然環(huán)境條件；從內(nèi)部來(lái)看，管理規(guī)章制度、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源環(huán)境、機(jī)械設(shè)備性能、人員素質(zhì)及技術(shù)水平、公司文化因素等都是不確定因素。建筑工程安全危機(jī)涉及面廣，形體龐大，施工周期長(zhǎng)。在其投資建設(shè)期間占用著大量的人力、物力、財(cái)力。因此，由于現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件如此復(fù)雜，安全工作深入細(xì)致與否，會(huì)直接影響到企業(yè)的利益，甚至危及到企業(yè)的生存。

可以說(shuō)，潛在的不安全因素?zé)o處不在。因?yàn)榻ㄖ┕儆诼短熳鳂I(yè)，地勢(shì)高低、天氣冷暖、暴風(fēng)雨雪滑坡塌方等施工條件都是引起突發(fā)事件的苗頭，都有可能造成建筑施工的安全問(wèn)題。而這些自然災(zāi)害又都是人力所不能控制的，并且都具有很強(qiáng)的破壞性。簡(jiǎn)言之，安全事故本身具有突發(fā)性，所以企業(yè)施工前制定一系列的安全措施及應(yīng)急預(yù)案是十分必要的。

3、建筑工程安全管理與控制措施分析

3.1進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。經(jīng)常性安全教育反映安全的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性，有利于加

強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理念，提高全體職工的安全意識(shí)，更加具體地反應(yīng)出安全生產(chǎn)不是一朝一

夕，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程。施工現(xiàn)場(chǎng)的班前安全活動(dòng)會(huì)就是經(jīng)濟(jì)性教育的一個(gè)縮影，

堅(jiān)持長(zhǎng)期有效的班前活動(dòng)，使其更面向一線、貼近生活，具體地指出了職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該怎樣做，注意哪些不安全因素，怎樣消除不安全隱患，從而保證安全生產(chǎn)，提高效率。

3.2加強(qiáng)三級(jí)安全教育，即進(jìn)廠教育、二級(jí)單位(項(xiàng)目部)教育和班組教育。在進(jìn)廠教育中主要對(duì)國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)安全規(guī)章制度的教育；二級(jí)單位(項(xiàng)目部)主要進(jìn)行安全生產(chǎn)操作一般規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體制、文明施工要求及工程的基本情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，及可能存在的不安全因素等；班組對(duì)新分配來(lái)的職工進(jìn)行工作前的安全教育。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)措施。項(xiàng)目工程技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件、材料機(jī)具、勞動(dòng)力的供

應(yīng)情況等，緊密結(jié)合工程實(shí)際，制定出最經(jīng)濟(jì)、最安全的施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)。工程的施工組織設(shè)計(jì)，必須經(jīng)工程師審批，監(jiān)理公司批準(zhǔn)。對(duì)于比較特殊的施工部位如：模板施工、吊裝施工、深基坑開(kāi)挖、腳手架施工及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并經(jīng)工程師審核批準(zhǔn)，施工中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，并加大檢查和驗(yàn)收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。按照防雨、防洪、防觸電等安全規(guī)定要求，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)道路暢通、平整、堅(jiān)實(shí)，生產(chǎn)生活區(qū)要設(shè)足夠的水源，安放消防器材，編制消防預(yù)案，并成立義務(wù)消防隊(duì)。所有施工人員均要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。各種房屋、庫(kù)棚、料場(chǎng)等要符合公安部門(mén)的安全距離規(guī)定。室內(nèi)不得堆放易燃易爆物品，嚴(yán)禁在加工場(chǎng)和料場(chǎng)內(nèi)吸煙。

3.4加大安全教育，政府應(yīng)勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎(chǔ)教育的責(zé)任。目前，農(nóng)民工的安全教

育主要由企業(yè)負(fù)責(zé)，由于勞務(wù)市場(chǎng)具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，對(duì)農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，流動(dòng)性更強(qiáng)，這就嚴(yán)重沖擊了企業(yè)的主動(dòng)性和積極性，他們往往只是為了應(yīng)付政府的監(jiān)管才不得不去做，變調(diào)的目的注定不會(huì)有好的結(jié)果。

3.5對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與控制。準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和控制是一項(xiàng)事前控制，只有事前進(jìn)行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見(jiàn)的危險(xiǎn)源有：施工生產(chǎn)用電，高空作業(yè)，

高空墜落、塌方、特種氣體等。危險(xiǎn)源一經(jīng)確定，就必須通知現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)內(nèi)的每一位工作人員，并設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，任何單位和個(gè)人不得擅自挪動(dòng)或拆除，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動(dòng)態(tài)，危險(xiǎn)源發(fā)生變化必須及時(shí)更改。

3.6大力培育專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司，對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定、資格評(píng)審，通過(guò)勞務(wù)公司，建立一支穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，并對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的、有效性的培訓(xùn)，使農(nóng)民工掌握專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)和安全政策法規(guī)等。

3.7禁止掛靠施工。從招投標(biāo)開(kāi)始，嚴(yán)格審查承建資格，不準(zhǔn)超范圍施工；政府實(shí)行定期不

定期的監(jiān)督檢查，凡是掛靠、私自分包的工程經(jīng)查出，堅(jiān)決嚴(yán)肅查處；開(kāi)展群眾舉報(bào)制度，實(shí)行社會(huì)監(jiān)督。只有某些掛靠，才能從根本上杜絕私人包工頭非法承包工程，杜絕安全事故發(fā)生。

3.8建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制，企業(yè)和下層分公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與作業(yè)班組，

作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責(zé)任狀，對(duì)責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)行平時(shí)抽查、季度考

核、年終認(rèn)定。實(shí)行安全生產(chǎn)工作業(yè)績(jī)考核與管理人員日常工資掛鉤，實(shí)行安全事故一票否決制，對(duì)發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績(jī)效考核辦法》和《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》的內(nèi)容，給予工資浮動(dòng)。

建筑程項(xiàng)目安全管理，要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。要從建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)安全管理、全程施工安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等安全管理等相關(guān)工作做重點(diǎn)抓。只有做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作，這正是建筑工程項(xiàng)安全管理意義所在。

參考文獻(xiàn)

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【3】張仕成.淺談建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理.廣東科技，2006，（9）．

第4篇：監(jiān)理安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；控制；特點(diǎn)；重要性

Abstract: With the rapid development of the construction industry, some security issues in the construction gradually revealed which serious impact on the quality of construction works and the lives and safety of construction workers, good safety management and control of the construction site has a very significance.Key words: construction; safety management; control; characteristics; the importance

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）04-0020-02

一建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和存在的問(wèn)題

（1）建筑結(jié)構(gòu)的多樣性決定建筑安全問(wèn)題的不斷變化,有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等。規(guī)模是多樣的,從幾百平方米到數(shù)萬(wàn)平方米不等,建筑功能和工藝方法也是多樣的,應(yīng)該說(shuō)建筑產(chǎn)品沒(méi)有完全相同的,建造不同的建筑產(chǎn)品,對(duì)人員、材料、機(jī)械設(shè)備、防護(hù)用品、施工技術(shù)等不同的要求,這些差別決定現(xiàn)場(chǎng)施工中會(huì)不斷面臨的安全問(wèn)題。

（2）在整個(gè)建筑施工過(guò)程定一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程,施工環(huán)境、施工人員素質(zhì)、進(jìn)度情況、地質(zhì)條件、天氣狀況以及施工場(chǎng)地周邊大環(huán)境、治安狀況等因素對(duì)建筑安全

生產(chǎn)也有較大影響。

（3）建筑施工過(guò)程是由不同的施工工序和復(fù)雜的作業(yè)過(guò)程構(gòu)成的,在施工過(guò)程中,需要將不同功能的施工機(jī)械,沉重的建筑材料,多工種大量的作業(yè)人員和各種各樣復(fù)雜的施工工序有機(jī)結(jié)合起來(lái),工作人員的作業(yè)面和工作平臺(tái)在地下,地表及高空每時(shí)每刻不斷變化,勞動(dòng)強(qiáng)度大,工作平臺(tái)處于不斷變化當(dāng)中,復(fù)雜的作業(yè)結(jié)構(gòu)和作業(yè)過(guò)程是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)事故頻發(fā)的原因之一。

（4）公司與項(xiàng)目部的分離,致使公司的安全措施并不能在項(xiàng)目部得到充分的落 實(shí) ,一些施工單位往往同時(shí)有多個(gè)項(xiàng)目競(jìng)標(biāo) ,而且通常上級(jí)公司與項(xiàng)目部分離,這種分離使得現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任更多的由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān) ,一些不良現(xiàn)象給建筑施工企業(yè)帶來(lái)不和諧,不穩(wěn)定的因素,是造成建筑施工安全生產(chǎn)隱患主要原因之 一 。

（5）建筑行業(yè)整體素質(zhì)有待提高 根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，:農(nóng)民工占從業(yè)人員的比重不小 , 有的施工現(xiàn)場(chǎng)甚至一半以上都是農(nóng)民工 ,嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)及法律法規(guī)的學(xué)習(xí),教育培訓(xùn),法律意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)淡薄 ,加之一些用人單位一味追求經(jīng)濟(jì)利益 ,而忽視對(duì)工人的安 全生產(chǎn)教育 ,上面的管理層都放松了對(duì)安全生產(chǎn)的管理 ,下面的操作工人在作業(yè)時(shí)都隨心 所欲 ,加強(qiáng)對(duì)工人的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)與新工藝、研究技術(shù)新課題的機(jī)會(huì) ,并采取派出 去進(jìn)修培訓(xùn)等措施和辦法進(jìn)行跟蹤培養(yǎng) ,為學(xué)科梯隊(duì)的發(fā)展儲(chǔ)備好人才。

二建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制工作重要性分析

質(zhì)量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。其各項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，將工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作保障各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以施工安全管理為例，施工過(guò)程中露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效的提高安全防護(hù)設(shè)施的檢查力度、強(qiáng)化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發(fā)生。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還是施工成本控制的基礎(chǔ)，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，促進(jìn)企業(yè)成本控制的實(shí)施。其是施工企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作。

三做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)控制與管理的相關(guān)措施

1 加強(qiáng)安全管理檢查評(píng)分和考核工作

建立定期安全檢查制度并貫徹落實(shí)。施工企業(yè)每月或每季度對(duì)項(xiàng)目工地進(jìn)行檢查；項(xiàng)目部每?jī)蓚€(gè)星期對(duì)工地進(jìn)行檢查；安全員每周或每天定期檢查。做到定期檢查要有記錄，檢查出的事故隱患，要做到定人、定時(shí)、定措施整改。依據(jù)國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工地進(jìn)行檢查評(píng)分。發(fā)現(xiàn)安全薄弱環(huán)節(jié)及安全隱患立即采取有效的防護(hù)措施，經(jīng)常檢查安全紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查工人的勞動(dòng)條件是否安全等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行安全技術(shù)改進(jìn)，并推廣經(jīng)驗(yàn)，提高安全施工的水平。工程施工項(xiàng)目部要配備專(zhuān)職的安全員或安全工程師，主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的監(jiān)督檢查。非特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)；新入工地的民工不經(jīng)培訓(xùn)或考試不合格者不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

2 給予民工合理的拒絕權(quán)

安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、違章指揮、違章作業(yè)等都會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，施工管理員違章指揮，民工有權(quán)拒絕服從；在安排施工任務(wù)時(shí)，如存在安全隱患，民工有權(quán)拒絕上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化會(huì)造成安全隱患的，如不及時(shí)采取措施，民工有權(quán)拒絕進(jìn)入施工地點(diǎn)作業(yè)。構(gòu)建和諧社會(huì)要以人為本。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，要做好建設(shè)工程施工安全控制工作。

3嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平

施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施全過(guò)程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論?！敖?jīng)驗(yàn)”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施“；問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶(hù)的意見(jiàn)和特殊的要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。

4 加強(qiáng)施工人員素質(zhì)水平控制

操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時(shí)要考慮到對(duì)人的因素的控制，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識(shí)。施工人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶(hù)服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念以及社會(huì)效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高。決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操作人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念。

總之，安全生產(chǎn)是人類(lèi)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的客觀需要，是人類(lèi)文明發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)安全的需求，是人類(lèi)自身的根本需求之一。當(dāng)前，建筑施工的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在極端重要的位置，有著現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。可以相信，只要思想上預(yù)以重視，牢固樹(shù)立安全第一意識(shí)，建筑施工安全事故這個(gè)大問(wèn)題一定會(huì)得到有效控制，安全事故就可以避免發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

第5篇：監(jiān)理安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；安全生產(chǎn)；預(yù)控措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著建筑工程技術(shù)的發(fā)展，高層建筑越來(lái)越多，施工的安全風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，對(duì)建筑安全性的要求越來(lái)越高，沒(méi)有安全，就無(wú)法進(jìn)行建筑施工。安全是確保生產(chǎn)基本條件。只有做好建筑施工安全管理，才能夠切實(shí)保障施工的順利進(jìn)行。只有采取有效的安全防護(hù)措施，才能夠?qū)⒔ㄖ┕ぐ踩┕さ陌l(fā)生降到最低程度。但是，從當(dāng)前的建筑施工安全管理來(lái)看，還存在著一些不可忽視的問(wèn)題，因此，應(yīng)該高度重視建筑安全生產(chǎn)工作。

一、當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

1、沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)安全檢查

建筑施工管理人員沒(méi)有落實(shí)建筑施工全過(guò)程中的安全檢查工作，沒(méi)有針對(duì)施工過(guò)程中事故易發(fā)點(diǎn)加強(qiáng)安全檢查與安全防范，也沒(méi)有設(shè)置旁站式監(jiān)控，導(dǎo)致整個(gè)施工工程在施工過(guò)程中存在很多安全隱患無(wú)法得到有效的處理，往往是到驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在，那時(shí)候再進(jìn)行補(bǔ)救，不僅增加安全成本，還會(huì)導(dǎo)致更多無(wú)法挽回的損失。另一方面，施工管理人員往往都是事后控制安全管理與控制，當(dāng)出現(xiàn)重大的安全事故或問(wèn)題才開(kāi)始重視安全管理工作，這種“亡羊補(bǔ)牢”的做法不科學(xué)，只會(huì)帶來(lái)更大的損失。

2、建筑施工安全意識(shí)薄弱

大多數(shù)建筑施工單位沒(méi)有加強(qiáng)安全防護(hù)教育培訓(xùn)，也沒(méi)有根據(jù)實(shí)際施工安全需要采取相應(yīng)的安全防范措施，欠缺相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生突發(fā)事件，施工管理人員將無(wú)法有序地進(jìn)行正確的疏散與撤離工作，最終造成嚴(yán)重的損失。很多施工人員與管理人員對(duì)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)心存僥幸心理而沒(méi)有立即上報(bào)相關(guān)管理人員，導(dǎo)致容易產(chǎn)生施工安全事故。由于很多管理人員缺少一定的安全防護(hù)教育培訓(xùn)與實(shí)際演練經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)發(fā)生施工安全問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行有效的救助，致使造成人員受傷，甚至造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3、建筑施工安全管理模式不合理

目前我國(guó)建筑施工安全管理過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)的粗放式管理，沒(méi)有一定的防范意識(shí)，沒(méi)有建立健全相關(guān)管理機(jī)制，因而無(wú)法進(jìn)行有效的管理。很多施工單位為了中標(biāo)往往壓低價(jià)格，這樣低價(jià)競(jìng)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)又往往是靠減少安全投入方面的資金而得，由于安全投入減少了導(dǎo)致施工安全問(wèn)題無(wú)法得到保障，容易發(fā)生施工安全事故。另一方面，有些施工單位為了趕施工進(jìn)度，對(duì)施工安全生產(chǎn)防護(hù)工作落實(shí)不到位，容易埋伏安全隱患。缺乏健全的施工安全生產(chǎn)管理制度，沒(méi)有一定激勵(lì)與約束機(jī)制，無(wú)法有效地將施工單位及相關(guān)管理人員的切身利益與施工人員的作業(yè)表現(xiàn)、業(yè)績(jī)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，也無(wú)法有效地調(diào)動(dòng)施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)主動(dòng)性與積極性，更無(wú)法有效地提高施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任感[1]。

二、加強(qiáng)建筑施工管理中安全生產(chǎn)的預(yù)控措施探究

1、提高安全教育培訓(xùn)與安全意識(shí)

建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)施工管理人員與施工人員的安全培訓(xùn)與安全意識(shí)，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)與安全防護(hù)知識(shí)教育培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)安全管理知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)演練培訓(xùn)，以提高其安全防范意識(shí)，積累處理安全事故經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提高其施工安全生產(chǎn)管理水平。還應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保每個(gè)施工人員都是持證上崗。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，根據(jù)實(shí)際施工情況與施工計(jì)劃安全要求制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)應(yīng)合理布置現(xiàn)場(chǎng)，將各種安全警示標(biāo)語(yǔ)放置到相應(yīng)施工點(diǎn)，提高施工人員作業(yè)安全性。

2、提高對(duì)建筑施工的安全檢查力度

施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工的安全檢查力度，減少安全隱患發(fā)生。具體措施如下：第一，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位。應(yīng)將施工工程中高危性工程、薄弱環(huán)節(jié)及重要施工部位列為安全管理重點(diǎn)對(duì)象，加強(qiáng)這些重點(diǎn)對(duì)象的防護(hù)力度，例如，將安全生產(chǎn)警示牌放置到相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)位置，利用全程旁站式監(jiān)控，加強(qiáng)施工前的安全準(zhǔn)備工作，確保安全防護(hù)措施落實(shí)到位。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)成本的管理，應(yīng)將可能出現(xiàn)的安全損失控制在最小損失范圍內(nèi);第二，采取全程控制管理方式，做好施工全程安全準(zhǔn)備防范措施，在施工前與施工時(shí)控制的前提下，落實(shí)安全防范工作，將安全漏洞一一清理干凈。一定要做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，將安全施工損失降到最低;第三，對(duì)于違規(guī)作用人員應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度給予處罰，提高安全管理執(zhí)行力，以達(dá)到加強(qiáng)施工人員的安全作業(yè)意識(shí)，進(jìn)而確保施工安全[2]。

3、健全完善施工安全管理制度

建筑施工企業(yè)應(yīng)健全完善施工安全管理制度，加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的全面落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各個(gè)部門(mén)職責(zé)與分工，落實(shí)責(zé)任負(fù)責(zé)制，將施工單位與相關(guān)人員的切身利益與施工人員的績(jī)效表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，通過(guò)這樣的利益相關(guān)性掛鉤可以有利于增強(qiáng)施工管理部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)的管理力度，提高生產(chǎn)的安全性。建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)與約束機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，“有功必獎(jiǎng)，有錯(cuò)必罰”，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效地提高施工管理人員工作的主動(dòng)性與積極性，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，通過(guò)懲罰制度可以起到一定的警惕作用，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，提高安全管理水平。施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身安全防范意識(shí)，應(yīng)用新型管理方法，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格遵守安全管理制度工作，認(rèn)真做好施工人員的選用，尤其是高技術(shù)含量的崗位，進(jìn)行施工人員的合理配置，落實(shí)安全生產(chǎn)。施工管理人員還應(yīng)根據(jù)施工計(jì)劃與施工進(jìn)度設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制好施工進(jìn)度，將施工進(jìn)度、施工安全與施工質(zhì)量三者關(guān)系處理好。另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)加大對(duì)安全生產(chǎn)的投入，提高安全生產(chǎn)的人力與財(cái)力配置合理性。認(rèn)真計(jì)算與分析安全生產(chǎn)投入的經(jīng)濟(jì)效益性，采取一定的安全生產(chǎn)防范措施，以達(dá)到降低施工安全事故發(fā)生率的效果。

4、嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理

成本核算與管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一，項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)對(duì)成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，可以采取單獨(dú)核算的形式，并將各級(jí)施工管理人員的直接收益與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行成本預(yù)算的編制時(shí)，應(yīng)切實(shí)結(jié)合過(guò)去的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。

5、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全面的管理

5.1 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)配合各部門(mén)關(guān)系。在建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部要依據(jù)相關(guān)合同編制一個(gè)總體的施工進(jìn)度計(jì)劃，然后再依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行年、季、月度的施工進(jìn)度計(jì)劃和短期施工進(jìn)度計(jì)劃的編制。另外，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，要由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，之后向各個(gè)施工區(qū)域和相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行通報(bào)，以協(xié)調(diào)管理好各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行。

5.2 開(kāi)展進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。為保證進(jìn)度的按計(jì)劃順利實(shí)施和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度中的偏差，建筑工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)該定期召開(kāi)進(jìn)度調(diào)整會(huì)議，將施工進(jìn)度中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾偏。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理應(yīng)積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)化管理[3]。

6、規(guī)范建設(shè)單位的主管部分的行政行為，完善安全監(jiān)督職能

建設(shè)行政管理部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)通過(guò)建設(shè)工程監(jiān)督管理信息系統(tǒng)向社會(huì)公布建設(shè)工程的基本情況、主要參與單位、施工許可、竣工驗(yàn)收等信息。任何單位和個(gè)人對(duì)違反建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理的行為，有權(quán)向建設(shè)行政管理部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)舉報(bào)。接到舉報(bào)的部門(mén)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)查、處理。建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量和安全負(fù)有重要責(zé)任，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)建設(shè)工程各階段的質(zhì)量和安全工作的協(xié)調(diào)管理，并按照合同約定督促建設(shè)工程各參與單位落實(shí)質(zhì)量和安全管理責(zé)任。本市鼓勵(lì)建設(shè)單位委托項(xiàng)目管理單位，對(duì)建設(shè)工程全過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的管理和服務(wù)。建設(shè)行政管理部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)采用試樣盲樣檢測(cè)的方式實(shí)施監(jiān)督檢測(cè)。涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的監(jiān)督檢測(cè)，檢測(cè)比例應(yīng)當(dāng)符合本市有關(guān)建設(shè)行政管理部門(mén)確定的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程的施工安全。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，安全管理是建筑工程管理的第一要?jiǎng)?wù)，是確保建筑工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)性保障。因此，應(yīng)該高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作，想方設(shè)法地創(chuàng)新安全管理方法，實(shí)行全程控制，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，增強(qiáng)安全意識(shí)，不斷完善管理制度，切實(shí)加大安全投入，確保安全防護(hù)到位，加強(qiáng)安全檢查，減少安全隱患，注重過(guò)程管理，確保安全教育實(shí)效，盡可能地降低安全事故發(fā)生的幾率，減少安全損失程度，從而為建筑施工的順利竣工提高最強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]儲(chǔ)著峰.概述安全施工管理在建筑工程施工中的重要性及措施[J].黑龍江科技信息,2013（15）:247.

第6篇：監(jiān)理安全管控措施范文

【關(guān)鍵詞】工民建；監(jiān)理質(zhì)量問(wèn)題；措施

1 引言

生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，除了要具備設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)，還要依靠先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理來(lái)保證。當(dāng)前，工民建工程缺乏良好的安全監(jiān)控體系，監(jiān)理管理單位對(duì)工民建工程安全監(jiān)督存在認(rèn)識(shí)上的模糊性，無(wú)法創(chuàng)建科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。雖然領(lǐng)導(dǎo)層面提升了對(duì)監(jiān)理管理的重視程度，但在實(shí)際行動(dòng)中卻難以得到實(shí)現(xiàn)，無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)需求。

2 工民建施工監(jiān)理階段中存在的問(wèn)題

2.1 監(jiān)管體系不健全，缺乏防范控制措施

建筑施工過(guò)程中，健全的監(jiān)管體系是確保安全施工、提升建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，是確保安全施工、提升工程質(zhì)量的核心組織，也是規(guī)范開(kāi)展監(jiān)理控制活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，工民建工程卻缺乏良好的安全監(jiān)控體系，欠缺有效的防范控制約束管理機(jī)制及實(shí)踐措施。一部分建設(shè)企業(yè)存在僥幸心理，臨時(shí)配備沒(méi)有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全監(jiān)督人員，施工過(guò)程中過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了安全管理。如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工地也只是看到其表面工作，并沒(méi)有真正的看到實(shí)際存在的問(wèn)題，從而也沒(méi)有做到對(duì)施工單位的安全措施進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，最終導(dǎo)致了安全事故頻繁發(fā)生，監(jiān)理質(zhì)量下降。另外，相關(guān)安全監(jiān)督管理欠缺法律規(guī)范約束，當(dāng)前該層面受到法律規(guī)定的僅有安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，并且只有對(duì)管理人員和相關(guān)服務(wù)進(jìn)行了明確規(guī)定，而對(duì)于違規(guī)操作引發(fā)的損失問(wèn)題，卻沒(méi)有形成規(guī)范界定。這樣便給發(fā)生安全事故的施工單位有了鉆空子的機(jī)會(huì)，他們只需要給付足額的賠償金便可繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，不會(huì)受到較大影響。體系的不完善，導(dǎo)致無(wú)法從根本層面、思想認(rèn)識(shí)上樹(shù)立安全管控意識(shí)的，仍舊會(huì)令安全監(jiān)督管理充滿弊端與漏洞問(wèn)題，令懲罰機(jī)制無(wú)法體現(xiàn)健全管理效果。

2.2 施工監(jiān)理管理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)

目前，監(jiān)理管理單位對(duì)工民建工程安全監(jiān)督的存在觀念認(rèn)識(shí)較低，而工民建施工單位則普遍存在注重效益、忽視安全的誤區(qū)。一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)則是缺乏專(zhuān)業(yè)性管理人員，僅注重對(duì)施工水平質(zhì)量、進(jìn)度的管理與成本管控，認(rèn)為質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度提速便實(shí)現(xiàn)了控制目標(biāo)，令監(jiān)理管控效能不良下降。由于在監(jiān)理管理中對(duì)各方管理機(jī)制與監(jiān)督責(zé)任并沒(méi)有清晰的界定，從而導(dǎo)致施工建設(shè)過(guò)程中存在互相推諉、監(jiān)督管理控制落實(shí)不到位。一旦出現(xiàn)了安全事故，則無(wú)法實(shí)施及時(shí)的控制救助，會(huì)繼續(xù)令損失影響進(jìn)一步擴(kuò)大，呈現(xiàn)管理漏洞，將監(jiān)管效率低下的問(wèn)題放大化。

2.3 監(jiān)管人員責(zé)任意識(shí)淡薄，人員配置不合理

工民建施工過(guò)程中需要一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)管人員隊(duì)伍，但是目前我國(guó)工民建監(jiān)管人員的整體素質(zhì)水平有限，無(wú)法樹(shù)立良好的責(zé)任意識(shí)，對(duì)安全監(jiān)理工作則存在著重視力度有限、認(rèn)識(shí)偏差。一部分管理人員普遍沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，管理水平?jīng)]有達(dá)到國(guó)家的規(guī)定要求。在履行監(jiān)理管理中，缺少對(duì)相關(guān)法規(guī)以及監(jiān)理技巧的了解，對(duì)于違規(guī)操作現(xiàn)象視而不見(jiàn)，無(wú)法做好及時(shí)整改處理，使安全隱患長(zhǎng)期存在。監(jiān)理機(jī)構(gòu)單位則在安全監(jiān)理人員的安排上不到位，有些監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨意任用兼職工作人員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理工作，忽視了安全監(jiān)理管理的重要性。安全監(jiān)管力度的不夠，致使工作效率水平大大下降，最終致使工民建施工安全隱患頻出。

3 工民建施工監(jiān)理有效實(shí)踐策略

3.1 強(qiáng)化監(jiān)理控制認(rèn)識(shí)，優(yōu)化監(jiān)理管理

安全是建筑行業(yè)發(fā)展的核心。質(zhì)量第一，安全為本，脫離了安全管理，會(huì)令工民建工程欠缺優(yōu)質(zhì)建設(shè)保障，引發(fā)巨大的經(jīng)濟(jì)損失與人身安全問(wèn)題。工民建工程施工建設(shè)中，應(yīng)積極對(duì)工民建施工進(jìn)行監(jiān)理，管理人員應(yīng)充分意識(shí)到安全監(jiān)理是施工單位持續(xù)發(fā)展的保障，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的全面融合，在監(jiān)理管理的過(guò)程中強(qiáng)化安全宣傳教育，摒棄陳舊的管理理念。做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，確保各項(xiàng)監(jiān)理工作的優(yōu)質(zhì)展開(kāi)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，充分考量使用方的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益目標(biāo)，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)工民建工程施工監(jiān)督管理的科學(xué)認(rèn)識(shí)。針對(duì)監(jiān)理管理中包含的誤區(qū)認(rèn)識(shí)現(xiàn)象，進(jìn)行整合調(diào)控管理，引導(dǎo)工民建施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)樹(shù)立全新的監(jiān)督管理理念，創(chuàng)造安全施工建設(shè)環(huán)境。

3.2 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)安全監(jiān)理體系，提升管控效能

對(duì)于當(dāng)前工民建監(jiān)理管理質(zhì)量體系存在的安全質(zhì)量隱患問(wèn)題，施工單位應(yīng)履行領(lǐng)導(dǎo)管理負(fù)責(zé)體制，創(chuàng)建完善的監(jiān)理控制機(jī)構(gòu)，明確安全監(jiān)理的操作規(guī)程。通過(guò)監(jiān)督典范的有效營(yíng)造，一級(jí)一級(jí)的落實(shí)安全管控責(zé)任。為規(guī)范監(jiān)理單位的管控職責(zé)，構(gòu)建完善的管理監(jiān)督法律規(guī)范體系，應(yīng)基于已有法律制度，增設(shè)有關(guān)監(jiān)理管理的約束規(guī)范，從而營(yíng)造出有法可依的良好監(jiān)督管理效果。加強(qiáng)完善法律懲處管理，提升行業(yè)人員的綜合安全意識(shí)。在面對(duì)制度體系不健全的問(wèn)題時(shí)，必須做到建立完善的監(jiān)管體系，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，確保工民建施工的高效安全與建設(shè)質(zhì)量。在監(jiān)管體系中必須明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，完善監(jiān)理控制機(jī)構(gòu)，明確安全監(jiān)理操作規(guī)程。將監(jiān)督管理職能向下劃分至各班組、各機(jī)構(gòu)及基層員工，進(jìn)而令企業(yè)全員明晰安全管控責(zé)任與生產(chǎn)管理職能，全面遵循安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要求，杜絕偷工減料、違規(guī)操作、簡(jiǎn)化必要步驟等不良施工問(wèn)題。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化人員配置

在當(dāng)前工民建施工監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)仍有待提高。為了優(yōu)化監(jiān)理管理，必須對(duì)從事監(jiān)督管理工作人員應(yīng)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提升其整體素質(zhì)水平。不同的工民建工程其使用需求、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)建設(shè)能力均存在一定差異。因此，施工監(jiān)理時(shí)首先應(yīng)全面熟悉了解工民建工程個(gè)性化特征，監(jiān)理工作人員通過(guò)細(xì)化核查，制定監(jiān)理管理具體方案策略；其次，應(yīng)聯(lián)合施工建設(shè)單位展開(kāi)綜合培訓(xùn)教育，成立安全管控中心，開(kāi)展豐富多樣、貼近工程實(shí)際的安全管理活動(dòng)。借助實(shí)踐管理，提升監(jiān)督管理人員、工程建設(shè)人員整體安全素質(zhì)水平，使其知識(shí)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，進(jìn)而形成良好的安全隱患預(yù)警鑒別能力以及處理事故的管控能力。在工民建施工監(jiān)理人員配置方面，引進(jìn)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員，并對(duì)其進(jìn)行綜合考評(píng)，提高施工監(jiān)理質(zhì)量。工程施工前，工民建施工監(jiān)理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員進(jìn)行質(zhì)量上的會(huì)議，保證施工過(guò)程中，每道工序必須由質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量的簽字驗(yàn)收，再經(jīng)過(guò)監(jiān)督管理員的驗(yàn)收、簽字，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)，從而提高工民建施工的監(jiān)理質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，針對(duì)工民建施工實(shí)踐控制階段中存在的問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)理控制、制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，掌握要點(diǎn)問(wèn)題，強(qiáng)化法制化、透明化、科學(xué)化監(jiān)督管控，達(dá)到有效提升工民建工程施工的質(zhì)量這一目的。對(duì)于各個(gè)方面與環(huán)節(jié)方有可能出現(xiàn)的工程變動(dòng)，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)小心對(duì)待，謹(jǐn)慎處理，核對(duì)原有設(shè)計(jì)的確無(wú)法確保施工質(zhì)量才能方可準(zhǔn)許變更。另外，監(jiān)理人員還應(yīng)該把實(shí)施更改后的經(jīng)濟(jì)效益與變動(dòng)之后可能引發(fā)的賠償損失進(jìn)行各項(xiàng)綜合比較，經(jīng)過(guò)真正的權(quán)衡比較之后才可以作出正確決定。只有規(guī)范監(jiān)理行業(yè)秩序，促進(jìn)工民建工程的健康、穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展，才能提升工程建設(shè)水平、營(yíng)造安全施工環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)。同時(shí)強(qiáng)化安全意識(shí)，建立健全監(jiān)管體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)、優(yōu)化人員配置等，以此來(lái)提升工民建施工監(jiān)理質(zhì)量，確保工民建工程安全高效竣工。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫長(zhǎng)忠.加強(qiáng)建筑施工監(jiān)理提高工程質(zhì)量[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2011（23）.

第7篇：監(jiān)理安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程  施工  全過(guò)程  安全監(jiān)理

        0 引言

        安全監(jiān)理是一個(gè)新名詞、新領(lǐng)域，它是建設(shè)工程監(jiān)理體系的一個(gè)分支。其任務(wù)是指監(jiān)理單位貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，督促承包商按照工程建設(shè)安全規(guī)定、規(guī)程組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕和控制各類(lèi)不安全隱患、各類(lèi)傷亡事故，確保工程安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，監(jiān)理的工作范圍已由原來(lái)傳統(tǒng)的“三控兩管一協(xié)調(diào)”延伸到了“四控兩管一協(xié)調(diào)”，安全監(jiān)理及其責(zé)任已正式提到了監(jiān)理工作任務(wù)的議事日程上來(lái)。

        1 建設(shè)工程施工安全現(xiàn)狀概述

        據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年上半年，全國(guó)發(fā)生房屋建筑與市政工程生產(chǎn)安全事故的數(shù)量和死亡人數(shù)，分別比2008年同期下降6.50％和2.52％。當(dāng)前全國(guó)建筑安全生產(chǎn)的突出特征表現(xiàn)為總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢(shì)依然嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在“兩個(gè)上升”：一是一次死亡3人以上事故數(shù)量上升，2009年上半年全國(guó)發(fā)生房屋建筑與市政工程一次死亡3人以上事故的數(shù)量和死亡人數(shù)，分別比2008年同期上升了5.26％和17.81％；二是部分地區(qū)事故總量上升，2009年上半年，海南、河南、貴州、寧夏、內(nèi)蒙古等14個(gè)省區(qū)的事故死亡人數(shù)，均比2008年同期有所上升。高度重視和加強(qiáng)建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，對(duì)存在的安全問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，強(qiáng)化管理，才能構(gòu)建有效的建筑現(xiàn)場(chǎng)安全保障體系。就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工安全管理存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

        1.1 安全問(wèn)題的事例屢見(jiàn)不鮮，具體原因還是歸結(jié)于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。實(shí)踐證明，領(lǐng)導(dǎo)的重視與否，直接關(guān)系到建筑施工的安全施工，直接影響著建筑工程施工質(zhì)量。換句話說(shuō)，在建筑項(xiàng)目施工中，領(lǐng)導(dǎo)注視安全施工，并以身作則，必然會(huì)使得全體施工人員時(shí)刻注意著安全隱患，并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，把安全隱患扼殺在搖籃中。安全事故的發(fā)生的客觀因素相當(dāng)多，但是，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的無(wú)法落實(shí)永遠(yuǎn)都是安全隱患發(fā)生的必備條件。很多國(guó)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作都是曇花一現(xiàn)，追求形式。在安全工作中，必須全面落實(shí)在基層，所謂落實(shí)在基層，系指著重抓現(xiàn)場(chǎng)安全工作，著重抓全體施工人員的安全工作，著重抓技術(shù)環(huán)節(jié)的安全工作，并落實(shí)安全工作于全體職員中去。

        1.2 在建筑施工中，也存在著安全與施工之間的矛盾。安全和施工之間的問(wèn)題似乎永遠(yuǎn)都不可避免，所以必須合理有效處理兩者關(guān)系，保證施工和諧。必須加強(qiáng)在組織施工的同時(shí)深入狠抓安全。兩手抓，一手抓施工一手抓安全，然而安全問(wèn)題都有滯后性，所以控制安全隱患可事前抓安全，腳踏實(shí)地地進(jìn)行安全管理工作，也可事后抓安全。無(wú)亂哪種方法都是有效可行的，但是建筑工程施工中，安全事故一旦發(fā)生，其損失都是巨大的，所以事前必須徹底分析安全隱患，防范于未然，施工中注重安全工作，發(fā)生事故后必須吸取教訓(xùn)，嚴(yán)禁同樣事件發(fā)生兩次。時(shí)刻保證安全隱患在控制中和可控制中兩種過(guò)程，才能徹底避免安全事故的發(fā)生。

        2 建設(shè)工程施工全過(guò)程安全監(jiān)理優(yōu)化措施

        2.1 安全監(jiān)理一般職責(zé)

        從安全監(jiān)理的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，監(jiān)理責(zé)任范圍逐步擴(kuò)大，監(jiān)理的質(zhì)量要求越來(lái)越高。由單純的施工階段質(zhì)量管理到“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，發(fā)展到現(xiàn)在的全階段、全過(guò)程、全方位的“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，職責(zé)是越來(lái)越明確。要扭轉(zhuǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目事故多發(fā)的被動(dòng)局面，必須把安全監(jiān)理作為工程建設(shè)監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目來(lái)抓，具體做到以下幾點(diǎn)：①明確安全監(jiān)理的任務(wù)。安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效地杜絕各類(lèi)不安全隱患，控制和減少各類(lèi)傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。②編制好監(jiān)理大綱、規(guī)劃。在編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃和安全監(jiān)理程序，并建立相關(guān)的程序文件，根據(jù)工程規(guī)模、各個(gè)分項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目和各分包的施工隊(duì)伍，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，制定安全監(jiān)理具體工作及有關(guān)程序。③督促檢查施工企業(yè)的安全管理。施工單位是施工主體．也是現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任主體。施工單位要搞好安全生產(chǎn)必須建立安全管理保證體系。監(jiān)理重點(diǎn)是安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。

第8篇：監(jiān)理安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：隧道監(jiān)理工作;要點(diǎn);管控方案;研究

中圖分類(lèi)號(hào)：U455.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）35-0163-02

1 工程概況

1.1 工程特點(diǎn)

阿郎隧道位于構(gòu)造剝蝕低中山地貌區(qū)，隧區(qū)絕對(duì)高度為

1 120～1 850 m，相對(duì)高差約600 m，隧道最大埋深490 m，自然坡度25 ？～45 ？，地表植被覆蓋較差。隧道進(jìn)口及斜井洞通方便，均有便道與元謀至牟定老省道相通，便道稍加修整即可使用，但出口位于“V”型沖溝，沖溝切割深，溝床縱坡3～4%，橫向?qū)挾刃∮?5 m，岸坡坡度大于45 ？，高度50 m，便道施工困難，工作場(chǎng)地狹窄，并與民太隧道進(jìn)口存在施工干擾。

根據(jù)設(shè)計(jì)文件、隧道圍巖情況、總體施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，阿郎隧道分進(jìn)口和斜井2個(gè)工區(qū)組織施工，進(jìn)口工區(qū)承擔(dān)正洞施工長(zhǎng)度2 014 m，斜井工區(qū)承擔(dān)斜井為295 m及正洞施工長(zhǎng)度3 440 m，均采用無(wú)軌運(yùn)輸。

全隧除明洞段采用明挖法施工;其余采用新奧法原理組織施工，正洞Ⅲ級(jí)及Ⅳ級(jí)圍巖段采用臺(tái)階法開(kāi)挖;Ⅴ級(jí)圍巖一般采用三臺(tái)階法開(kāi)挖;洞身段層破碎帶及淺埋段采用三臺(tái)階加臨時(shí)仰拱法施工，Ⅳ級(jí)圍巖采用拱墻格柵鋼架和超前小導(dǎo)管加強(qiáng)支護(hù)，Ⅴ級(jí)圍巖采用全環(huán)型鋼鋼架及拱部超前大管棚或超前（雙層）小導(dǎo)管加強(qiáng)支護(hù)。

1.2 工程進(jìn)展情況

為控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量和工期，隧道實(shí)行施工全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、鐵道部《鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理規(guī)定》和《昆明鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》及昆明鐵路局有關(guān)營(yíng)業(yè)線施工安全的規(guī)定。阿郎隧道計(jì)劃2014年4月10日開(kāi)工，于2017年2月22日竣工，工期為34個(gè)月。

2 監(jiān)理工作的開(kāi)展過(guò)程

2.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作開(kāi)展依據(jù)

監(jiān)理工作不僅是施工監(jiān)控，同時(shí)還有資料監(jiān)管。在合同期間只要是與施工有關(guān)的相關(guān)會(huì)議記錄、技術(shù)方案、計(jì)劃變更、簽字報(bào)表等也屬于監(jiān)理依據(jù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作開(kāi)展的主要依據(jù)：①依照國(guó)家批準(zhǔn)的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)及政府、行業(yè)部門(mén)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃等。②嚴(yán)格按照主管部門(mén)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及技術(shù)要求進(jìn)行執(zhí)行。③有關(guān)國(guó)家及行業(yè)頒布的規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)編制的技術(shù)規(guī)程等。

2.2 開(kāi)展監(jiān)理及管控設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則

在開(kāi)展監(jiān)理工作及管控設(shè)計(jì)時(shí)，首先，要遵循嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍的原則，同時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策及法律法規(guī)，在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，不得損害承包商的合法權(quán)益。其次，還做好管控方案設(shè)計(jì)，避免執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使得實(shí)施過(guò)程更加的規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)。

3 隧道施工質(zhì)量監(jiān)理與管控工作內(nèi)容

3.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理

監(jiān)理工作是貫穿整個(gè)施工的階段，如圖1所示，在開(kāi)展項(xiàng)目之前首先做好監(jiān)理準(zhǔn)備，主要表現(xiàn)在：對(duì)相關(guān)仔“施工規(guī)范”和“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”資料的仔細(xì)閱讀;完成工程形象圖的繪制;建立工程管制制度，并與施工單位一起進(jìn)行實(shí)地勘察。具體內(nèi)容包括：

①原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。原材料的檢測(cè)主要是水泥、砂、石、鋼材和外加劑，檢測(cè)必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，需要廠商提供合格證明和檢驗(yàn)結(jié)果，同時(shí)還要進(jìn)行抽樣檢查，確保原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)合格。②配合比的審查。配合比的審查主要是混凝的配比以及各砂漿、爆破材料等的配比，必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以免發(fā)生意外。③隧道施工前測(cè)量放樣檢查。隧道施工前的放樣檢查主要在洞口機(jī)電、洞頂軸線等方面，只要做好放樣檢查才能確保施工的順暢，檢驗(yàn)資料的完備。④施工人員崗位證書(shū)和崗前培訓(xùn)的審查。崗前培訓(xùn)崗前安全培訓(xùn)、施工質(zhì)量培訓(xùn)等多方面培訓(xùn)，審查的標(biāo)準(zhǔn)為資格證書(shū)及特殊工種的崗位證書(shū)。

3.2 施工階段監(jiān)理

①隧道開(kāi)挖質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)。在施工階段，監(jiān)理人員主要采用不定期和定時(shí)巡視的方式對(duì)隧道進(jìn)行施工進(jìn)行審查。通過(guò)對(duì)隧道的巡視，進(jìn)行地質(zhì)、水質(zhì)的分析和比較。如果出現(xiàn)與設(shè)計(jì)不一致，要及時(shí)采取相應(yīng)措施。比如對(duì)不同圍巖類(lèi)型的開(kāi)挖方法和支護(hù)參數(shù)，嚴(yán)格控制超欠挖及噴射混凝土的厚度等。②隧道初支、襯砌混凝土的施工監(jiān)理。應(yīng)檢查配料、拌和、運(yùn)送、灌注、養(yǎng)護(hù)和拆模等環(huán)節(jié)，同時(shí)配合現(xiàn)場(chǎng)管控，保證施工質(zhì)量及安全。③輔助坑道施工監(jiān)理。輔助坑道施工監(jiān)理的目標(biāo)是確定輔助坑道的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性和保證排水系統(tǒng)的暢通，這也是施工階段監(jiān)理的重要指標(biāo)。④變更設(shè)計(jì)審查制度。如果在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖與實(shí)地情況不符時(shí)，可以由施工單位、或建設(shè)、監(jiān)理單位提出申請(qǐng)變更設(shè)計(jì)，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，總監(jiān)與承包單位和業(yè)主就涉及的工期及費(fèi)用變更評(píng)估之后下發(fā)變更單。

3.3 隧道完工驗(yàn)收階段監(jiān)理

隧道工程完工后，監(jiān)理工作程序?yàn)椋孩偈┕挝贿M(jìn)行竣工質(zhì)量自檢，監(jiān)理單位配合施工單位的自檢，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改，達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的技術(shù)要求后，填報(bào)竣工驗(yàn)收申報(bào)單提交給監(jiān)理站總監(jiān)理工程師。②當(dāng)監(jiān)理站總監(jiān)理工程師接收到了申報(bào)，就在規(guī)范規(guī)定的時(shí)限內(nèi)組織施工單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。驗(yàn)收的依據(jù)有：《鐵路隧道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定相關(guān)規(guī)范》、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、合同以及招標(biāo)文件中的技術(shù)相應(yīng)規(guī)定、要求等。監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收合格后，再由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢(xún)等單位進(jìn)行最終驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。

4 工程監(jiān)理的重點(diǎn)管控對(duì)象

隧道開(kāi)挖環(huán)節(jié)的管控是隧道監(jiān)理中的重要組成部分，主要包括不良地質(zhì)地段施工的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、施工工藝、施工安全控制、防止隧道施工中涌泥涌水、瓦斯、采空區(qū)等項(xiàng)目。

在阿郎隧道施工監(jiān)理中，應(yīng)遵循以下原則：①不管承包人因何種理由造成超挖，對(duì)于超挖部分，不予計(jì)量。但如有欠挖現(xiàn)象，必須責(zé)令其返工并采取爆破等措施，使其達(dá)到規(guī)范要求，然后在予以計(jì)量。②仰拱、鋪底、二襯等混凝土，應(yīng)按圖紙施工，監(jiān)理應(yīng)該督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙要求的尺寸。③隧道監(jiān)理同時(shí)還要注意隧道基底處理后能否滿足鋪設(shè)無(wú)碴軌道的條件。無(wú)碴軌道道床施工質(zhì)量控制采用什么樣的施工工藝方可滿足軌道鋪設(shè)時(shí)對(duì)水平、高程、方向等的精度要求，一次鋪設(shè)跨區(qū)間無(wú)縫線路施工工藝，橋上道岔的鋪設(shè)等都是工程重點(diǎn)監(jiān)理的對(duì)象。

5 監(jiān)理監(jiān)的控措施和手段

工程控制主要采用事前監(jiān)理，即主動(dòng)控制的監(jiān)理工作方法。為了貫徹這一主導(dǎo)思想，我們強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的過(guò)程控制。

5.1 監(jiān)理監(jiān)控措施

監(jiān)理工作是貫穿整個(gè)阿郎隧道項(xiàng)目施工的。在施工之前，監(jiān)理人員先要對(duì)合同、圖紙、設(shè)計(jì)文件等進(jìn)行審核，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境并審核承包單位的質(zhì)量;施工階段的監(jiān)控即為全施工過(guò)程監(jiān)控，每一個(gè)施工成果的重點(diǎn)部位都要再次進(jìn)場(chǎng)抽樣復(fù)查，以確保施工質(zhì)量。當(dāng)工程竣工之后，監(jiān)理工作和措施仍然不能停止，還要項(xiàng)目簽字驗(yàn)收，完成之后還要填寫(xiě)項(xiàng)目評(píng)估意見(jiàn)、工作總結(jié)等文件。

5.2 監(jiān)理監(jiān)控手段

測(cè)量、巡查、指令、旁站是建立管控中的四種重要手段，通常監(jiān)理單位要對(duì)施工單位的試驗(yàn)進(jìn)行例行20%的見(jiàn)證試驗(yàn)或10%的平行試驗(yàn)，還有原材料、設(shè)備等的檢測(cè)、檢驗(yàn)，一旦不合格，即進(jìn)入質(zhì)量問(wèn)題或事故處理程序。同時(shí)還要召開(kāi)工地例會(huì)，對(duì)于針對(duì)性很強(qiáng)的重大技術(shù)、質(zhì)量、工期等問(wèn)題進(jìn)行商榷、審定，也可以不定期以專(zhuān)題會(huì)議的形式研究解決。

6 工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收

隧道施工質(zhì)量的驗(yàn)收和檢驗(yàn)分為四個(gè)步驟進(jìn)行，分別是檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收，按照順序依次進(jìn)行。其中檢驗(yàn)批的驗(yàn)收是驗(yàn)收的基本單元，接下來(lái)的質(zhì)量驗(yàn)收工作都是在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格的的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，下面對(duì)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的四個(gè)方面進(jìn)行一一闡述。

6.1 檢驗(yàn)批的驗(yàn)收

在檢驗(yàn)批合格中有著這樣的規(guī)定，主控項(xiàng)目的質(zhì)量是抽樣檢測(cè)的，其中允許存在偏差，但是不允許超差。當(dāng)采取計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，除了有專(zhuān)門(mén)檢驗(yàn)要求的工程外，其他的項(xiàng)目合格率達(dá)到80%即可，對(duì)于不合格的最大偏差可以在1.5倍的允許值內(nèi)浮動(dòng)，若超過(guò)規(guī)定許可值或合格率沒(méi)有達(dá)到要求則不可完成驗(yàn)收。

6.2 分項(xiàng)工程的驗(yàn)收

對(duì)于分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收有著較高要求，分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)批均需要符合質(zhì)量規(guī)定，并且有著完整的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收覆蓋了各分項(xiàng)工程的范圍，包括檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、驗(yàn)收內(nèi)容以及簽字是否齊全等。

6.3 分部工程的驗(yàn)收

分部工程的驗(yàn)收是指當(dāng)分部工程所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量控制資料完整且檢驗(yàn)合格即可驗(yàn)收。對(duì)分部工程有關(guān)結(jié)構(gòu)的檢驗(yàn)與要求應(yīng)符合相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)范。

分部工程具體的質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容分為以下三個(gè)方面：①所含的分項(xiàng)工程質(zhì)量均檢驗(yàn)合格;②相關(guān)質(zhì)量控制資料完整有效;③檢驗(yàn)結(jié)果與設(shè)計(jì)要求和規(guī)定相符。

6.4 單位工程的驗(yàn)收

單位工程質(zhì)量的驗(yàn)收是驗(yàn)收中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量監(jiān)控較為重要的一關(guān)，只有在質(zhì)量控制資料、質(zhì)量感官、主要功能方面均符合驗(yàn)收規(guī)定，才能通過(guò)合格驗(yàn)收。

7 結(jié) 語(yǔ)

監(jiān)理和管控設(shè)計(jì)的根本目的是為了規(guī)范作業(yè)流程，保證施工質(zhì)量。在阿郎隧道的施工監(jiān)理中，監(jiān)理人員堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)相關(guān)資料也進(jìn)行了收集和整理。工作辛苦，施工環(huán)境惡劣，監(jiān)理人員對(duì)不合格的工程不姑息，堅(jiān)決令其返工，保證了阿郎隧道工程的施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量能達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周大勇，李波，楊利.廣州市永龍隧道設(shè)計(jì)方案[J].中國(guó)市政工程，2007，（6）.

第9篇：監(jiān)理安全管控措施范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；存在問(wèn)題；解決措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、市政工程施工管理內(nèi)容及特征

1、市政工程施工管理內(nèi)容

市政工程的施工管理內(nèi)容主要有：下達(dá)施工任務(wù)，簽訂承包合同；做好工程施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備工作、材料及設(shè)施、場(chǎng)地等準(zhǔn)備工作；協(xié)調(diào)、管理施工過(guò)程中的各項(xiàng)任務(wù)、事項(xiàng)，做好施工質(zhì)量及施工安全、施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理工作，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，控制施工環(huán)境；做好竣工期的施工管理工作，包括竣工驗(yàn)收及移交工作、竣工報(bào)告等事項(xiàng)。

2、市政工程施工管理特征

2.1市政工程施工標(biāo)準(zhǔn)及施工要求高。市政工程事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭(zhēng)市優(yōu)，創(chuàng)國(guó)優(yōu)”。同時(shí)，工期緊，冬季施工費(fèi)用投入較大。

2.2市政工程施工復(fù)雜程度高。市政工程造價(jià)高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響較大，相對(duì)時(shí)間長(zhǎng)。

2.3市政工程施工過(guò)程不確定性因素多。市政工程項(xiàng)目復(fù)雜，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、周邊社會(huì)關(guān)系等容易影響項(xiàng)目進(jìn)程，項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、材料供應(yīng)商，加之項(xiàng)目自身建設(shè)中的問(wèn)題，其不確定性因素眾多。

二、市政工程項(xiàng)目管理中面臨的問(wèn)題

1、市場(chǎng)管理混亂

市政工程多由當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或其委托單位負(fù)責(zé)，由于涉及的單位和部門(mén)較多，有些單位倚仗自身具有的權(quán)力，無(wú)視工程項(xiàng)目的基本程序，不執(zhí)行招投標(biāo)制度、合同管理制度、工程監(jiān)理制度以及項(xiàng)目法人制度，甚至出現(xiàn)了工程開(kāi)工多日還未簽訂正式的監(jiān)理合同、施工合同的情況。有的工程在沒(méi)有辦理規(guī)劃許可證、施工許可證及工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下就進(jìn)行施工，被查到后才匆匆補(bǔ)辦。另外，有些政務(wù)工程為了追求“政績(jī)”，將施工工期以及設(shè)計(jì)周期一再壓縮，不僅容易造成工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上存在的缺陷，也為日后的投入運(yùn)行埋下巨大的安全隱患。

2、質(zhì)量意識(shí)薄弱

由于市政工程與其他一般建筑工程的巨大不同，導(dǎo)致更看重工程的工期，而忽視更重要的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)常在施工中出現(xiàn)搶干和蠻干的現(xiàn)象。各負(fù)責(zé)單位質(zhì)量意識(shí)薄弱，一再放松強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，使得大量質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工程投入使用。尤其在道路工程及排水工程中，對(duì)質(zhì)量的要求過(guò)低，抱著壞了很容易就能修的思想，人為的降低了工程質(zhì)量。另外，還存在市政工程施工技術(shù)資料和工程不同步，資料殘缺甚至偽造資料等問(wèn)題。

3、對(duì)施工單位質(zhì)量管理不健全

對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量管理是市政工程項(xiàng)目管理中最重要也是最復(fù)雜的一環(huán)。但其管理過(guò)程中存在較多薄弱環(huán)節(jié)，有些建筑企業(yè)實(shí)行內(nèi)部項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目部只給公司交管理費(fèi)。這種類(lèi)似轉(zhuǎn)包掛靠的行為大大影響了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度，容易出現(xiàn)質(zhì)量要求過(guò)低的現(xiàn)象。還有些施工單位由于不具備相應(yīng)的施工資格，便掛靠施工；有的施工單位無(wú)視設(shè)計(jì)圖樣，擅自更改原設(shè)計(jì)方案；還有些施工單位以包代管，質(zhì)保體制存在巨大缺陷。使越來(lái)越多的質(zhì)量低劣工程投入使用，給人民財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大隱患。

4、監(jiān)理機(jī)制不健全，監(jiān)理效果不佳

我國(guó)目前在建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)方面還存在較多的缺陷，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，再加上每個(gè)人對(duì)監(jiān)理工作理解的不同，導(dǎo)致很多執(zhí)政人員由于各種原因無(wú)法上崗任職。而在職監(jiān)理人員又存在無(wú)證上崗的現(xiàn)象，很多人本身就不具備監(jiān)理資格。另外，對(duì)監(jiān)理的培訓(xùn)工作過(guò)于形式化，對(duì)監(jiān)理的能力提高和意識(shí)改變沒(méi)有太大幫助，使得監(jiān)理效果完全達(dá)不到預(yù)期的效果，對(duì)監(jiān)理工作執(zhí)行和整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)造成了較壞的影響。

三、市政工程管理問(wèn)題的解決措施

1、創(chuàng)建一支有著較高素養(yǎng)，嚴(yán)禁精細(xì)的管控組織

由于建設(shè)項(xiàng)目具有一次性的特征，所以使得它有著非常強(qiáng)大的針對(duì)意義。身為項(xiàng)目經(jīng)理，在最初的打造班組的時(shí)候就應(yīng)該有此類(lèi)意識(shí)，此班組要合乎項(xiàng)目的多類(lèi)規(guī)定。

2、明確管控的重要內(nèi)容

2.1工程質(zhì)量管理方面

應(yīng)參照我國(guó)工程建設(shè)施工合同示范文本（CF-910201）和FIDIC土木工程施工通用合同條件及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，制定完善的市政工程建設(shè)質(zhì)量管理制度及質(zhì)量控制程序、措施。對(duì)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理按監(jiān)理模式進(jìn)行分工、授權(quán)，使日常質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代皰，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。

2.2工程進(jìn)度管理方面

應(yīng)依照工程建設(shè)施工合同示范文本和FIDIC條款中有關(guān)工程進(jìn)度、工期的規(guī)定，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等先進(jìn)的方法對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理、控制。同時(shí)要結(jié)合市政工程特點(diǎn)制定明確的進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制，明確職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)工作，提前預(yù)見(jiàn)多專(zhuān)業(yè)、多單位交叉施工的矛盾，及早采取措施，避免因業(yè)主協(xié)調(diào)原因延誤工期，并公平、合理地處理承包方施工進(jìn)度偏差。在確保工程質(zhì)量的前提下，綜合平衡，適時(shí)調(diào)整工期與投資控制計(jì)劃，保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3工程投資管理方面

應(yīng)參照工程建沒(méi)施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市政工程建設(shè)特點(diǎn)，制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟(jì)簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。準(zhǔn)確區(qū)分業(yè)主與承包方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)費(fèi)用的界限，及時(shí)、公平、合理地確認(rèn)合同變更價(jià)款，并保留齊全、完整的原始記錄、證據(jù)，便于糾紛的處理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的審核。同時(shí)應(yīng)確定合理的決策程序，在工程進(jìn)度投資目標(biāo)沖突時(shí)，科學(xué)合理地調(diào)整計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

2.4合同管理及工程建設(shè)管理體制的改進(jìn)

將建設(shè)監(jiān)理理論引入市政工程管理就要求必須參照工程建設(shè)施工合同示范文本和FIDIC條款的內(nèi)容、格式簽訂工程施工合同，按建設(shè)監(jiān)理理論規(guī)范合同管理制度及程序。在當(dāng)前過(guò)渡時(shí)期，雖然市政工程建設(shè)管理機(jī)構(gòu)中業(yè)主與現(xiàn)場(chǎng)工程管理者的成份還沒(méi)有完全分開(kāi)，沒(méi)有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進(jìn)行監(jiān)理的因素，但是可以先采取將建設(shè)項(xiàng)目符理人員劃分為行使業(yè)主職能和行使監(jiān)理職能兩部分的方式來(lái)改進(jìn)管理體制。

3、打造一個(gè)以項(xiàng)目監(jiān)理為關(guān)鍵點(diǎn)的管控體系

打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管控體系，要強(qiáng)化三個(gè)方面的管控以及相關(guān)層次的功效，也就是說(shuō)國(guó)家的監(jiān)督以及建設(shè)監(jiān)理和單位的自檢活動(dòng)。要在設(shè)置監(jiān)理體系的前提之下，不斷的形成三個(gè)方面的管控體系，同時(shí)還應(yīng)該明確三方面的關(guān)聯(lián)，也就是說(shuō)建設(shè)組織以及監(jiān)理組織和承包組織間的關(guān)聯(lián)。而且將其定位為如下的內(nèi)容。第一，建設(shè)方和承包方的關(guān)聯(lián)，是結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)包合約等打造承發(fā)包的關(guān)系；第二，建設(shè)方以及監(jiān)理組織間的關(guān)聯(lián)，它是一種委托和被委托的關(guān)聯(lián)，經(jīng)由監(jiān)理活動(dòng)等來(lái)明確具體的權(quán)責(zé)關(guān)系。第三，監(jiān)理方和承包方之間本身并不存在合約上的聯(lián)系，其也不存在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系，只是一種監(jiān)理和被監(jiān)理的聯(lián)系。

4、強(qiáng)化民主管控是項(xiàng)目管控的關(guān)鍵措施

要形成一套自我制約的體系，開(kāi)展民主管控是實(shí)現(xiàn)這種制約體系的關(guān)鍵措施。具體我們的做法可歸納為幾點(diǎn)：（1）建立健全民主監(jiān)督體系。成立項(xiàng)目管理委員會(huì)。重要決定和重大決策、項(xiàng)目經(jīng)理要在民主管理委員會(huì)上闡明自己的看法和態(tài)度，征求大家意見(jiàn)。（2）經(jīng)營(yíng)方面的重要問(wèn)題的處理要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，謀求領(lǐng)導(dǎo)同志的支持與監(jiān)督。（3）讓項(xiàng)目部全體員工有高度的事業(yè)心和責(zé)任心，做到人人重視質(zhì)量。（4）做到安全人人有責(zé)，抓住標(biāo)化不放松，切實(shí)搞好安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

雖然我國(guó)市政工程項(xiàng)目管理方面還存在著市場(chǎng)管理混亂，管理人員質(zhì)量意識(shí)薄弱，施工單位質(zhì)量管理及監(jiān)理機(jī)制不健全等問(wèn)題，但相信隨著領(lǐng)導(dǎo)班子自身素質(zhì)和工作水平的提高，項(xiàng)目管理體系的完善以及對(duì)工程項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)管理的加強(qiáng)，市政工程項(xiàng)目的管理工作一定會(huì)越做越好。一套全新的、有中國(guó)特色的現(xiàn)代市政工程項(xiàng)目管理模式也定會(huì)在不久的將來(lái)形成。

參考文獻(xiàn)

[1]張偉琛.淺談市政道路工程監(jiān)理質(zhì)量控制的幾個(gè)方面[J].商情，2012（20）