常見的財務(wù)風(fēng)險防范措施精選(九篇)
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第1篇：常見的財務(wù)風(fēng)險防范措施范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；建筑施工企業(yè)；風(fēng)險防范；措施對策
近幾年來，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，對我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻，但是受到企業(yè)內(nèi)部管理以及外部市場等因素影響，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理同樣面臨著一定的風(fēng)險因素。企業(yè)要想更好地穩(wěn)固社會市場地位，增強企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強對財務(wù)管理風(fēng)險的防范至關(guān)重要?，F(xiàn)分析建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)管理風(fēng)險，探討防范財務(wù)管理風(fēng)險的措施對策。
一、建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險
1.墊資風(fēng)險
實施建筑項目建設(shè)不能朝夕完成，其施工周期相對較長，建筑市場中多采用按月辦理結(jié)算的方式，由施工企業(yè)預(yù)先墊付資金進行施工建設(shè)，待工程竣工驗收后回收墊付資金。當(dāng)前建筑施工企業(yè)采用墊資施工的趨勢日漸顯著，對于建筑施工企業(yè)而言，資金大量被占用將增大財務(wù)管理風(fēng)險，并對施工企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營造成一定的阻礙，影響企業(yè)的競標(biāo)能力[1]。與此同時，墊資施工也將增大資金不能按期收回的風(fēng)險，若合作企業(yè)不能依據(jù)合同要求，不講信譽，建筑施工企業(yè)將因資金周轉(zhuǎn)困難而致使財務(wù)狀況發(fā)生惡化。
2.合同風(fēng)險
財務(wù)管理往往貫穿于建筑項目建設(shè)的始終，在工程招投標(biāo)階段也不可忽視財務(wù)管理的作用，若財務(wù)管理意識淡薄，必將阻礙今后的財務(wù)管理工作，帶來財務(wù)管理風(fēng)險。工程招投標(biāo)階段主要的財務(wù)管理風(fēng)險則為合同風(fēng)險，顧名思義，合同風(fēng)險主要指因為合同簽訂、變更、續(xù)訂等環(huán)節(jié)帶來的各項財務(wù)管理風(fēng)險，常見的有合同簽訂過于盲目，沒有依據(jù)實際的施工情況；施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更，相關(guān)的管理人員沒能及時續(xù)訂合同，致使合同雙方責(zé)權(quán)不明，出現(xiàn)各種財務(wù)糾紛。
3.稅收風(fēng)險
新時期，建筑工程項目建設(shè)普遍采用項目責(zé)任制加以管理，施工企業(yè)承擔(dān)的項目管理有所弱化，然而項目部往往在工程竣工驗收后解散，項目建設(shè)過程中的責(zé)任難以再向項目責(zé)任人加以追究。在此情況下，建筑施工企業(yè)面臨的稅收風(fēng)險明顯加大，由于當(dāng)前的建筑材料市場不夠完善，稅收違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，比如說購買材料開具假發(fā)票，甚至不給予發(fā)票等，加大了施工企業(yè)的稅務(wù)檢查風(fēng)險。
4.市場風(fēng)險
受到市場經(jīng)濟體制改革的影響，建筑行業(yè)的市場環(huán)境日新月異，加之我國自然資源的相對匱乏，造成市場競爭更加激烈，企業(yè)財務(wù)管理面臨更大的市場風(fēng)險。其一，惡性市場競爭，在建設(shè)項目的招投標(biāo)階段，存在部分施工企業(yè)不擇手段中標(biāo)現(xiàn)象，通過大幅度的降低標(biāo)價，或者是縮短周期等形式承攬項目，造成實力相對較弱的企業(yè)不得不退出建筑市場[2]；其二，存在較多的不規(guī)范市場行為，比如說地方性保護、下浮、讓利，甚至“暗箱操作”等行為時常發(fā)生，嚴重導(dǎo)致建筑市場價格出現(xiàn)扭曲，加大建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。
二、防范財務(wù)管理風(fēng)險的措施對策
1.加強對風(fēng)險的識別與預(yù)警
防范財務(wù)管理風(fēng)險，首先要加強對風(fēng)險的識別與預(yù)警，對風(fēng)險危害性加以分析，依據(jù)風(fēng)險對企業(yè)可能造成的危害，有重點地采取防范措施。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對風(fēng)險的識別與預(yù)警，構(gòu)建相關(guān)的系統(tǒng)機構(gòu)，對潛在風(fēng)險加以控制。一方面，識別施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，通過采用現(xiàn)場觀察方式對業(yè)務(wù)活動加以了解，分析各項生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務(wù)風(fēng)險，與此同時，對財務(wù)報表加以對比分析，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財產(chǎn)損失因素；另一方面，為更好地加強對企業(yè)資本運營的監(jiān)管，企業(yè)應(yīng)設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，通過對資本運營情況的調(diào)查與監(jiān)督，判斷財務(wù)管理是否出現(xiàn)異常，若發(fā)現(xiàn)了財務(wù)管理風(fēng)險信號，需加強對預(yù)警分析，并上報主管部門，最后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策。
2.做好合同審查，防范合同風(fēng)險
作為法律文件，施工合同將是維護企業(yè)利益的最有力的依據(jù)，由于合同的各項條款較多，在簽訂過程中必須做好審查工作，尤其是對合同中涉及到的價格計算、付款日期、付款方式、結(jié)算、索賠等方面，必須要保證其內(nèi)容的完整性，并對雙方的責(zé)任加以明確。簽訂合同過程中，最忌諱的莫過于粗心、盲目，這樣是增大合同風(fēng)險的主要原因，施工企業(yè)應(yīng)加強警惕，堅決拒簽設(shè)計不達標(biāo)、資金不到位、審查不合格的合同[3]。如果施工過程中出現(xiàn)了設(shè)計變更，應(yīng)根據(jù)實際情況追加合同價款，做好施工現(xiàn)場的簽證工作，保證索賠工作合法、公正。
3.完善稅收籌劃管理
建筑施工項目往往存在分包與轉(zhuǎn)包，施工企業(yè)多進行外地施工，企業(yè)的管理尤其是涉稅管理難度大，若不能加強稅收核查，將帶來一定的稅收風(fēng)險影響財務(wù)管理效率。基于此，施工企業(yè)應(yīng)完善稅收籌劃管理，首先稅收申報工作應(yīng)由專人負責(zé)，避免稅收申報不及時，尤其是避免增值稅的維修、加工等業(yè)務(wù)延誤；其次，以票控稅，加強對發(fā)票的管理，為成本核算提高合理依據(jù)；最后，針對聯(lián)合分包的項目，施工企業(yè)應(yīng)安排財務(wù)主管加強對成本的核算，對納稅申報加強審核。
4.構(gòu)建風(fēng)險分散機制
由于部分財務(wù)管理風(fēng)險是客觀存在的，建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險分散機制，將其轉(zhuǎn)移或者分散，盡可能減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成不利影響。第一，回避風(fēng)險，依據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)要求，制定多種理財方案，對其加以對比分析，選擇財務(wù)管理風(fēng)險相對最小的方案；第二，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，建筑施工企業(yè)可將自身財務(wù)管理風(fēng)險分擔(dān)給其他合作伙伴，在風(fēng)險轉(zhuǎn)移的過程中一定要遵循公平、公正的原則，要保證風(fēng)險轉(zhuǎn)接合法。
三、結(jié)語
綜上所述，當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理過程中面臨的風(fēng)險因素較多，其中最為主要的有墊資風(fēng)險、合同風(fēng)險、稅收風(fēng)險、市場風(fēng)險等。由于各項風(fēng)險因素具有較強的不確定性，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對風(fēng)險的防范，制定科學(xué)的防范措施，比如說加強對風(fēng)險的識別與預(yù)警；做好合同審查，防范合同風(fēng)險；完善稅收籌劃管理；構(gòu)建風(fēng)險分散機制等。
作者:董水平 單位:陜西建工機械施工集團有限公司
參考文獻:
[1]徐桂蘭.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險防范問題探討[J].時代金融，2014（，36）：131，135.
第2篇：常見的財務(wù)風(fēng)險防范措施范文
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險 企業(yè)經(jīng)營管理 防范 控制
一、財務(wù)風(fēng)險概述
(一)財務(wù)風(fēng)險概念
財務(wù)風(fēng)險(financialrisk)公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)以及融資手段不合理所造成投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。傳統(tǒng)意義上的財務(wù)風(fēng)險一般單只因為借款而產(chǎn)生的風(fēng)險，是由于籌資決策而引發(fā)的風(fēng)險。其實在企業(yè)的運營過程當(dāng)中受到的客觀因素以及認為主觀因素的影響造成的一系列不確定性因素的相互作用導(dǎo)致的財務(wù)狀況偏離預(yù)定財務(wù)目標(biāo)的可能性風(fēng)險統(tǒng)一稱為財務(wù)風(fēng)險。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征
客觀性。也就是說此案無風(fēng)險是客觀存在的，不會根據(jù)人的意志為轉(zhuǎn)移。風(fēng)險處處存在，時時存在，我們不可能完全的逃避掉;多面性。是指在企業(yè)財務(wù)管理的任何方面都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，例如在籌集資金、投資等財務(wù)活動當(dāng)中;隨機性。財務(wù)狀況不斷變動，財務(wù)風(fēng)險隨機發(fā)生，任何時候，任何情況下都有發(fā)生的課程性。從而造成企業(yè)的財務(wù)狀況的不確定性;收益性和損失性。風(fēng)險與收益是成正比的，其風(fēng)險越大收益越大，相反，風(fēng)險越小收益越小。財務(wù)風(fēng)險的存在促使企業(yè)不斷的改善管理，提高資金利用的效率;激勵性。就是指由于財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升以及經(jīng)濟效益的增加起到了一定的激勵性。
二、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生
財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因是有規(guī)律可循的，只有找到根本原因，我們才能夠進一步做好防范措施。以下是常見的財務(wù)風(fēng)險起因：
(一)宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變
宏觀環(huán)境通常指經(jīng)濟、法律、市場等諸多方面因素，宏觀環(huán)境的變化對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生具有重大影響。并且宏觀環(huán)境存在于企業(yè)外部，不能受企業(yè)控制，很難改變和及時預(yù)見，而企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)不能夠快速高效的與外部環(huán)境的變化相適應(yīng)，這就會加大的財務(wù)風(fēng)險的概率，進而為企業(yè)財務(wù)管理帶來一定的困難。
(二)財務(wù)人員風(fēng)險意識不夠
財務(wù)人員的綜合素質(zhì)與財務(wù)風(fēng)險息息相關(guān)，財務(wù)人員以及管理人員都需要具備一定的財務(wù)技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)，如果財務(wù)人員素質(zhì)不足，就會在日常財務(wù)管理以及風(fēng)險管理過程當(dāng)中降低工作效果，而素質(zhì)不足的管理人員的錯誤決策也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要因素之一。
(三)投資策略不合理
資金結(jié)構(gòu)不合理以及投資策略的不合理也是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因之一。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)管理人員通常不能夠采用科學(xué)客觀的角度來下達財務(wù)決策，難免會帶有一定的主觀性，這就會增加決策失誤的概率，從而加大了財務(wù)風(fēng)險。有很多管理人員在做固定資產(chǎn)投資項目的時候，通常是借鑒自身的經(jīng)驗或者是主觀意識而不是通過煙盒的考察分析，而最終造成重大損失。只有通過科學(xué)的手段來進行財務(wù)決策才能夠進一步避免投資的發(fā)生。
(四)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)體系不合理
企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)體系、流程混亂也是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險的常見原因。企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)運作體系當(dāng)中各部門之間、上級下級之間，以及總公司與分公司之間在資金的管理以及數(shù)據(jù)的處理，財務(wù)流程的執(zhí)行操作都存在一些職責(zé)管理不合理，造成整體的財務(wù)管理效率不高，并且容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險隱患。
三、財務(wù)風(fēng)險防范措施
(一)正確認識財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，并且對企業(yè)影響重大，所以財務(wù)人員要梳理正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，正確認識財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)內(nèi)容以及規(guī)避辦法，做好規(guī)避措施。另外，在企業(yè)文化推廣的過程當(dāng)中也應(yīng)該注重風(fēng)險管理文化的建設(shè)，增強員工的風(fēng)險意識，從而從整體上提高企業(yè)的風(fēng)險意識從而促進企業(yè)內(nèi)部形成較好的風(fēng)險防范風(fēng)氣。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做決策的時候要充分考慮財務(wù)風(fēng)險，理智經(jīng)營，不能夠盲目的追求受益。財務(wù)人員也應(yīng)該積極運營各種規(guī)避風(fēng)險的措施為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)參考，做到全員都對財務(wù)風(fēng)險形成正確的認識，并將財務(wù)風(fēng)險的防范貫穿于整個企業(yè)活動當(dāng)中。
(二)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，采取合適的借款策略
企業(yè)在構(gòu)建自身資本結(jié)構(gòu)的時侯應(yīng)當(dāng)注意與自身的需要以及情況結(jié)合，并且針對自身的需要選擇適合企業(yè)發(fā)展并且風(fēng)險適當(dāng)?shù)幕I資方式，來滿足在企業(yè)的資金需要。認真分析自身發(fā)展以及項目需要，制定籌資計劃，合理利用杠桿作用，避免盲目籌資而為企業(yè)加大財務(wù)風(fēng)險。
(三)建立有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)該建立反應(yīng)靈敏、及時的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，一般從兩個方面著手：一方面，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去。并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金用于各種支出。準確的預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取辦法。另一方面，在建立短期財務(wù)預(yù)警的同時，還要建立以債務(wù)保障率等財務(wù)指標(biāo)體系為主的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。
(四)建立健全內(nèi)部控制制度
降低財務(wù)風(fēng)險，建立有效的內(nèi)部控制制度是一個好辦法。內(nèi)部控制能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率，有效的降低經(jīng)營風(fēng)險。董事會要能對企業(yè)的經(jīng)營管理決策起到真正監(jiān)督和引導(dǎo)的作用。注意明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，賦予其相應(yīng)的風(fēng)險管理權(quán)限。內(nèi)部控制的同時也要加強內(nèi)部審計部門的職能?？傊髽I(yè)應(yīng)本著從實際出發(fā)，務(wù)求實效的原則建立單項或多項內(nèi)部控制系統(tǒng),通過積累經(jīng)驗,培養(yǎng)人才，逐步建立健全全面風(fēng)險管理體系。
參考文獻：
[1]李衛(wèi)紅.試論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟管理.2006(3)
第3篇：常見的財務(wù)風(fēng)險防范措施范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀；防范措施
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀
（一）企業(yè)管理體制不健全
現(xiàn)在的市場環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r都是多變不可捉摸的，不同的時代背景使得企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境的變化也更加的多樣。現(xiàn)在企業(yè)所處的外部環(huán)境主要包括：經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會人文環(huán)境等，這些環(huán)境因素的變化也使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險更加的多變，也提高了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。我們要清楚的認識到企業(yè)外部環(huán)境的變化在給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時也帶來了不小的挑戰(zhàn)。而面臨這些挑戰(zhàn)企業(yè)管理者如何建立健全企業(yè)管理體制顯得尤為重要，但是在我國目前的管理體制上是缺乏針對風(fēng)險防范進行的體制改革的。目前在管理體制方面我國企業(yè)存在的問題主要有：管理者對財務(wù)的風(fēng)險管理不重視、財務(wù)管理體系不完善、缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員等，這些問題就造成了企業(yè)在進行日常經(jīng)營以及應(yīng)對外部環(huán)境時缺乏預(yù)見性，對社會市場給的信息反映較滯后，應(yīng)對風(fēng)險的措施力度欠缺，不能做到有效的應(yīng)對。
（二）企業(yè)資本運用不合理
眾所周知企業(yè)的資本是企業(yè)正常經(jīng)營以及存貨的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，只有擁有雄厚的資本作為管理經(jīng)營的基礎(chǔ)才會有不斷擴大規(guī)模、開展多種經(jīng)營的可能性，才會使得企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)更具多元化。在我國中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)量中占了很大的比重，而中小企業(yè)的投資大都是個人和合伙經(jīng)營的投資模式，因此存在很多的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是極其不合理的。而資本結(jié)構(gòu)的不合理就給風(fēng)險的生根發(fā)芽拍下了伏筆，目前我國的資本結(jié)構(gòu)主要有：正常的收支平衡型資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債表中存在赤字以及自有資產(chǎn)的全部虧損三種情況，以上的任何一種資本情況都有財務(wù)風(fēng)險存在的可能性，因此企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件采取行之有效的防范措施，合理運用企業(yè)的資本并制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機制有效的降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)營績。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
（一）建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系
我們要清楚的認識到在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下要保證企業(yè)的正常運行時不可避免的要與風(fēng)險打交道的，要明確的知道企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種客觀的存在，其或大或小的影響是由我們的經(jīng)營方法以及管理策略來決定的，任何企業(yè)都有財務(wù)風(fēng)險的存在，因此我們要建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系，必須做到科學(xué)的識別、分析和預(yù)測風(fēng)險并做到有效的規(guī)避風(fēng)險或者將風(fēng)險的危害程度降到最低。因此，我們要針對不同的財務(wù)風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施，在財務(wù)管理中建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平起著重要的作用，應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，形成風(fēng)險無法入侵的管理體系，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行。
第4篇：常見的財務(wù)風(fēng)險防范措施范文
一 、上市公司所面臨的財務(wù)風(fēng)險
上市公司的財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)源于自然、政治、經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，其原因復(fù)雜而多變。從技術(shù)層面看，形成財務(wù)風(fēng)險的主要因素有資本負債比率、資產(chǎn)與負債的期限、債務(wù)結(jié)構(gòu)等因素。其實際財務(wù)狀況偏離預(yù)期財務(wù)目標(biāo)，形成財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理。它是上市公司各種風(fēng)險在財務(wù)上的集中反映。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)貨幣化的表現(xiàn)形式。一般來說，公司的資本負債率越高，債務(wù)結(jié)構(gòu)越不合理，其財務(wù)風(fēng)險越大。上市公司的財務(wù)風(fēng)險主要包括：無力償還到期債務(wù)、籌資風(fēng)險、利率變動風(fēng)險、再籌資風(fēng)險等?！盎I資風(fēng)險”又是其中最常見和最重要的風(fēng)險。
1．無力償還到期債務(wù)
對于負債性籌資，企業(yè)負有到期償還本金的法定責(zé)任。由于負債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負債進行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，財務(wù)狀況惡化，或短期資金運作不當(dāng)?shù)龋颈貙⒚媾R無力償還到期債務(wù)的風(fēng)險，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張，也會影響公司的信譽程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。
2．籌資風(fēng)險
籌資風(fēng)險是我國上市公司最為常見的風(fēng)險種類，是企業(yè)債務(wù)到期償還的不確定性和經(jīng)營風(fēng)險延伸造成的結(jié)果，也是由于負債籌資引起、且僅由資本承擔(dān)的附加風(fēng)險。企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險程度因負債方式、期限及資金使用方式等不同，面臨的償債壓力也有所不同。按籌資風(fēng)險成因不同，可分為現(xiàn)金性籌資風(fēng)險和收支性籌資風(fēng)險兩種。
現(xiàn)金性籌資風(fēng)險。它是指企業(yè)在特定時點上，由于現(xiàn)金流量出現(xiàn)負數(shù)而造成的不能按期支付債務(wù)本息的風(fēng)險。由于現(xiàn)金短缺、現(xiàn)金流入的期間結(jié)構(gòu)與債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不相匹配而形成的一種支付風(fēng)險，它對企業(yè)未來的籌資影響并不大。同時，由于會計處理上受權(quán)責(zé)發(fā)生制的影響，即使企業(yè)當(dāng)期收入大于支出，也并不等于企業(yè)就有現(xiàn)金流入，即它與企業(yè)收支是否盈余無直接關(guān)系。由此可知，這種風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因在于企業(yè)理財不當(dāng)所致，從而表現(xiàn)為現(xiàn)金預(yù)算的安排不當(dāng)或執(zhí)行不力所造成的支付危機，或是由于資本結(jié)構(gòu)的安排不當(dāng)所致，以及債務(wù)的期限結(jié)構(gòu)不合理而引發(fā)的企業(yè)在某一時點的償債高峰風(fēng)險。
收支性籌資風(fēng)險。收支性籌資風(fēng)險是指企業(yè)在收不抵支情況下出現(xiàn)的無力償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營中的收不抵支意味著經(jīng)營虧損和凈資產(chǎn)總量減少，從而對企業(yè)償還到期債務(wù)造成影響。由此可見，收支性籌資風(fēng)險是一種整體風(fēng)險。一旦這種情況發(fā)生，就可能對企業(yè)債務(wù)的償還產(chǎn)生不利影響，絕非某一項或某一時點債務(wù)的償還與否問題。同時，從這種風(fēng)險產(chǎn)生的原因來看，這種風(fēng)險意味著企業(yè)經(jīng)營失敗，或者正處于資不抵債的破產(chǎn)狀態(tài)。因此，它不僅是一種理財不當(dāng)造成的支付風(fēng)險，更主要是由于企業(yè)經(jīng)營不當(dāng)造成的凈資產(chǎn)總量減少所致。此外，從風(fēng)險產(chǎn)生成因來看，不僅將使債權(quán)人的權(quán)益受到威脅，而且將使企業(yè)所有者面臨更大的風(fēng)險和壓力。因此它不是一種暫時性風(fēng)險，而是一種終極風(fēng)險，其風(fēng)險的進一步延伸就將導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，而且這種風(fēng)險如不及時得到控制，將會給企業(yè)未來籌資和經(jīng)營產(chǎn)生十分不利影響。
3．利率變動風(fēng)險
公司在負債期間，由于政策性變化以及通貨膨脹等影響，貸款利率發(fā)生增長變化，利率的增長必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。
4．再籌資風(fēng)險
由于負債經(jīng)營使公司負債比率加大，相應(yīng)地對債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負債籌資的能力。使未來籌資成本增加，籌資難度加大。
二、上市公司財務(wù)風(fēng)險的防范
導(dǎo)致上市公司財務(wù)風(fēng)險原因很多，加上風(fēng)險程度各異，因而，應(yīng)根據(jù)實際情況，多角度、多層面、全方位進行防范。從客觀上看，除不可抗力形成的財務(wù)風(fēng)險外，其余大部分財務(wù)風(fēng)險都是可以防范的。我們通常所說的上市公司財務(wù)風(fēng)險主要是指“籌資風(fēng)險”。因而，上市公司財務(wù)風(fēng)險防范，主要指防范“籌資風(fēng)險”。
1．采取技術(shù)措施防范風(fēng)險
籌資風(fēng)險是企業(yè)面臨最多也最為常見的財務(wù)風(fēng)險。從籌資風(fēng)險成因入手，在明確其發(fā)生規(guī)律和程度的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)的應(yīng)對措施及時加以規(guī)避或防范，能夠確保企業(yè)經(jīng)營過程中理財?shù)陌踩浴Ｒ虼?，籌資決策除規(guī)劃資金需要數(shù)量，并以合適的方式籌措到所需資金以外，還必須正確權(quán)衡不同籌資方式下的風(fēng)險程度，明確規(guī)避和防范風(fēng)險的措施。
現(xiàn)金性籌資風(fēng)險防范。應(yīng)注重資金運用與負債的合理期限搭配，科學(xué)安排企業(yè)的現(xiàn)金流量。如果負債期限、負債周期與生產(chǎn)周期相匹配，則企業(yè)總能利用借款來滿足其資金的需要。所以，按資金運用期限的長短來安排和籌集相應(yīng)期限的負債資金，是規(guī)避風(fēng)險的重要對策。
收支性籌資風(fēng)險防范。必須從其產(chǎn)生的根源來尋求其具體對策，一般而言，應(yīng)主要從兩方面來應(yīng)對。
一是調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)。從財務(wù)上看，資本結(jié)構(gòu)狀況是產(chǎn)生收支性籌資風(fēng)險的前提。因此，要想從總體上規(guī)避和防范風(fēng)險，首先應(yīng)從優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)入手。資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)是形成收支性風(fēng)險的主要原因，而資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化應(yīng)從靜態(tài)和動態(tài)兩方面入手。從靜態(tài)角度，主要是提高資本與負債的比率，從而達到降低總體風(fēng)險的目的。從動態(tài)角度，應(yīng)重視資產(chǎn)利潤率和負債率的關(guān)系，強化財務(wù)杠桿的約束機制，有效調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)中資本與負債的比例關(guān)系，即在資產(chǎn)利潤率上升時，調(diào)高負債率，提高杠桿系數(shù)，充分發(fā)揮杠桿效益；當(dāng)資產(chǎn)利潤率下降時，適時調(diào)低負債比率，以防范其風(fēng)險。當(dāng)然，通過調(diào)整財務(wù)結(jié)構(gòu)來規(guī)避和防范風(fēng)險，必須建立在科學(xué)基礎(chǔ)上，既不可為了規(guī)避風(fēng)險而喪失杠桿效益，也不可為了追求杠桿效益而提高杠桿系數(shù)加劇風(fēng)險。
二是債務(wù)重組。一旦企業(yè)面臨風(fēng)險，所有者和債權(quán)人的利益都將面臨風(fēng)險，如果處理不當(dāng)，則雙方受損。因此，在此種情況下，企業(yè)應(yīng)采取積極措施做好債權(quán)人的工作，避免其采取不當(dāng)措施，使其明確企業(yè)持續(xù)經(jīng)營是保護其權(quán)益的最佳選擇，從而動員債權(quán)人將企業(yè)部分債務(wù)轉(zhuǎn)作投資或降低利率，即進行債務(wù)重組。適時進行債務(wù)重組是降低企業(yè)籌資風(fēng)險，避免債權(quán)人因企業(yè)破產(chǎn)而造成損失的上策。當(dāng)然重組計劃能否實施，關(guān)鍵取決于對重組和破產(chǎn)的理解，以及對企業(yè)重組后持續(xù)經(jīng)營的信心。
2．調(diào)整經(jīng)營策略化解風(fēng)險
為了有效規(guī)避和防范籌資風(fēng)險，近年來，越來越多的上市公司將精算技術(shù)等先進方法引入財務(wù)風(fēng)險控制體系，不斷創(chuàng)新防范措施收到了較好效果。
有意回避法。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，設(shè)法回避一些風(fēng)險程度大而且很難把握的財務(wù)活動。
多角化風(fēng)險控制法。即多投資一些不相關(guān)的項目，多生產(chǎn)、經(jīng)營一些利潤率獨立或不完全相關(guān)的商品，使高利和低利項目、旺季和淡季、暢銷商品和滯銷商品在時間上、數(shù)量上互相補充或抵銷，以彌補因某一方面的損失給公司帶來的財務(wù)風(fēng)險。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。風(fēng)險轉(zhuǎn)移，就是把財務(wù)風(fēng)險暴露轉(zhuǎn)移給其他人，這是通過市場交易進行收益、風(fēng)險的流動配置最主要的方式。常見的方法有：保險、擴大投資組合、套期保值等。
通過保險規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。采用保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險只適合純風(fēng)險，因為保險只企求消除掉損失而不奢望獲利。投機性風(fēng)險通常不是可保風(fēng)險。
擴大投資組合進行風(fēng)險分散。投資組合理論的基本思想是，通過分散化的投資來對沖掉一部分風(fēng)險。因通過擴大投資組合進行風(fēng)險分散化，可以消除非系統(tǒng)風(fēng)險，但不能消除系統(tǒng)風(fēng)險。最佳投資組合的設(shè)計與個別投資者的收益、風(fēng)險偏好無關(guān)，對于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有指導(dǎo)意義。
除此之外，還可以利用套期保值降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，通過期貨市場轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
第5篇：常見的財務(wù)風(fēng)險防范措施范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)法律風(fēng)險管理
風(fēng)險，是指人類對于自身決策和行為所產(chǎn)生的未知性結(jié)果的一種主觀認知，也是自我反思的一種體現(xiàn)。任何事情，都是有風(fēng)險的，進行商業(yè)投資，其實就是一場博弈，風(fēng)險無處不在，加強風(fēng)險管路，做好防范措施，是降低風(fēng)險的一種有有效手段。隨著我國法治社會建設(shè)進程的推薦，依法治國已成為我國主要的治國戰(zhàn)略方針，在這一社會背景下，法律風(fēng)險管理成為企業(yè)法制建設(shè)的一個中心任務(wù)，成為了企業(yè)提高市場競爭力擴大市場份額的一個戰(zhàn)略制高點。企業(yè)法律風(fēng)險管理體系的構(gòu)建，需要領(lǐng)導(dǎo)者、管理層和群體員工的努力，從思想上具備法律風(fēng)險防范意識，從企業(yè)管理上滲入法律風(fēng)險管理理念，明晰企業(yè)法律風(fēng)險的概念，加強相關(guān)法律風(fēng)險防范機制的構(gòu)建。
一、企業(yè)法律風(fēng)險管理概述
企業(yè)法律風(fēng)險管理，是法治社會建設(shè)中企業(yè)風(fēng)險管理的新目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營面臨著多種風(fēng)險，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對于這些風(fēng)險要素有著監(jiān)管的責(zé)任，這個風(fēng)險管理理念的提出，最早是在上個世紀50年代，真正受到重視是在90年代多個大企業(yè)內(nèi)部失控事件發(fā)生之后。相關(guān)企業(yè)風(fēng)險管理法律制度的制定，將這一概念的提升到了法律高度上，企業(yè)風(fēng)險防范制度的建設(shè)納入了強制性建設(shè)的范疇。
經(jīng)濟全球化背景下，我國作為消費大國逐漸成為了各個國家市場爭搶的焦點，使得我國的市場競爭日益激烈化，在這種情形下，法律風(fēng)險管理體系的構(gòu)建能夠幫助我國企業(yè)有效規(guī)避市場風(fēng)險，改善經(jīng)營管理模式，切實提高市場競爭力。進入二十一世紀以來，我國企業(yè)法律風(fēng)險管理體系的構(gòu)建逐漸成為了企業(yè)法制工作的中心任務(wù)，《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》、《關(guān)于印發(fā)的通知》、《關(guān)于進一步加強當(dāng)前形勢下企業(yè)法律風(fēng)險方防范有關(guān)問題的通知》等文件的，為我國企業(yè)法律顧問制度的建設(shè)，企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的構(gòu)建，提出了新的指引方針。
二、企業(yè)法律風(fēng)險的界定和區(qū)分
企業(yè)法律風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險管理中的一個要素，其管理對象僅限于企業(yè)法律風(fēng)險，以法律制度或者是企業(yè)簽訂的合同為基礎(chǔ)，其管理內(nèi)容僅包括違約、違規(guī)、侵權(quán)、行為不懂那個和怠于行使權(quán)力這5項，單一性不包含法律風(fēng)險內(nèi)容的風(fēng)險要素，諸如財務(wù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險等都不屬于企業(yè)法律風(fēng)險管理的內(nèi)容。要想構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)法律風(fēng)險管理體系，首先必須要對相關(guān)概念進行專業(yè)的解讀，引入法律風(fēng)險管理的基本理論體系和框架，以此為基礎(chǔ)補充企業(yè)法律風(fēng)險管理要素，形成一個完整的體系。
企業(yè)法律風(fēng)險管理體系和防范機制的構(gòu)建，并不是一件簡單的事情，首先需要合理界定法律風(fēng)險，但是由于法律風(fēng)險和其他風(fēng)險的相交性，難以有效界定。比如說：企業(yè)投資行為，會同時面臨著投資風(fēng)險、法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。因此必須合理分析一個企業(yè)經(jīng)營決策中包含的風(fēng)險要素，判斷有無法律風(fēng)險，明辨法律風(fēng)險和奇特風(fēng)險要素之間的練習(xí)，是因果關(guān)系，還是并列關(guān)系，闡明要素關(guān)系，為企業(yè)管理工作的進行打下堅實的理論基礎(chǔ)，確保企業(yè)管理的有序性。目前，我國對于企業(yè)風(fēng)險有多種定義，最權(quán)威的定義標(biāo)準當(dāng)為2010年的《企業(yè)法律風(fēng)險管理指南（征求意見稿）》中的定義：“企業(yè)費率風(fēng)險是指基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定，由于企I外部環(huán)境極其變化、或企業(yè)極其利益相關(guān)者的作為或不作為，對企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響?！?/p>
三、企業(yè)法律風(fēng)險管理體系的構(gòu)建
1.思想保障體系的構(gòu)建
（1）增強企業(yè)管理者的法律風(fēng)險防范意識
企業(yè)的首席執(zhí)行官（CEO）和首席財務(wù)官（CFO）有監(jiān)管企業(yè)風(fēng)險，加強內(nèi)部控制的職責(zé)，這是風(fēng)險管理的最初定義。因此，在構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險管理體系時，首先，便需要增企業(yè)管理者的法律風(fēng)險防范意識，具體包括以下兩個方面：①法律風(fēng)險防范決策意識。企業(yè)管理者是整個法律風(fēng)險管理決策的者，只有管理者真正具有法制意識，認識到依法治企的重要性，方能在決策時自覺遵守企業(yè)法律風(fēng)險防范的相關(guān)制度，建立完善的企業(yè)法律風(fēng)險防范機制；②法律風(fēng)險防范執(zhí)行意識。目前企業(yè)法律風(fēng)險管理都是通過法律顧問展開專項法律風(fēng)險防范工作的模式來進行的，企業(yè)管理者能夠貫徹落實相關(guān)制度，并將這一意識傳遞下去，便可保證企業(yè)法律風(fēng)險防范機制的穩(wěn)定運行。
（2）提升企業(yè)職工的法律風(fēng)險防范意識
企業(yè)員工至企業(yè)法律風(fēng)險管理的主要對象，也是法律風(fēng)險機制的主要執(zhí)行者，因此，提升企業(yè)職工的法律風(fēng)險防范意識，是企業(yè)法律風(fēng)險管理思想保障體系構(gòu)建的基本內(nèi)容。提高企業(yè)員工的法法治意識，讓他們學(xué)習(xí)法律運行機制，學(xué)會使用法律的武器維護自身權(quán)益，在工作時加強法律風(fēng)險防范，提高警惕性，遵紀守法，同時以防他人危害自身或者是公司的權(quán)益，才能夠有效降低企業(yè)法律風(fēng)險。
2.法律風(fēng)險防范機制的構(gòu)建
（1）加強企業(yè)法律風(fēng)險源控制點的設(shè)計與監(jiān)控
以企業(yè)相關(guān)的法律制度為基礎(chǔ)，加強企業(yè)內(nèi)部控制，明確企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險源控制點，實施兩點或多點控制手段，確保各個環(huán)節(jié)法律風(fēng)險防范措施到位，建立整體法律風(fēng)險防范機制，使得企業(yè)內(nèi)部形成一個穩(wěn)定封閉的法律風(fēng)險管理體系，能夠有效保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營法律風(fēng)險防范的質(zhì)量。每一個企業(yè)決策，每一項企業(yè)生產(chǎn)活動的進行，都有可能伴隨著法律風(fēng)險，加強企業(yè)法律風(fēng)險源的控制，就是從源頭上降低生產(chǎn)風(fēng)險，確保企業(yè)的法制化經(jīng)營。
（2）加強企業(yè)內(nèi)控制度和法律審核程序建設(shè)
o規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的法律風(fēng)險管理需要完善的規(guī)章制度來進行約束，確保各項法律風(fēng)險防范措施的執(zhí)行都是科學(xué)合理的。明確企業(yè)法律風(fēng)險管理要素，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機制，強化企業(yè)法律風(fēng)險管理，構(gòu)建統(tǒng)一化的法律審核程序，制定各個要素的約束控制規(guī)則，能夠進一步保證企業(yè)法律風(fēng)險管理的有序性。對于企業(yè)成員來說，內(nèi)控制度能夠起到規(guī)范其行為的作用，明確了企業(yè)風(fēng)險防范管理的界限。，讓員工明白自己為人處世的安全區(qū)域，一旦越過警戒線就必須為自己的行為負責(zé)，可以說制度是員工自我管理和群眾監(jiān)管的基礎(chǔ)。
（3）完善企業(yè)法制化管理，提升企業(yè)法律信用度
依法治企，是企業(yè)法律風(fēng)險管理的核心戰(zhàn)略，作為管理者，必須明白法制化建設(shè)對于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略意義，將合法作為企業(yè)經(jīng)營管理的一個基礎(chǔ)。在經(jīng)濟體制全面深化改革的社會背景下，企業(yè)法律風(fēng)險管理體系的構(gòu)建必須實現(xiàn)整體化建設(shè)的目標(biāo)，將企業(yè)與法律機構(gòu)聯(lián)合在一起，實施企業(yè)法律風(fēng)險防范，實現(xiàn)以企業(yè)決策者為核心，企業(yè)各個部門、各個管理階段、企業(yè)員工與法律機構(gòu)、法律顧問等多重對接的管理模式，創(chuàng)造出一個法制化的企業(yè)管理環(huán)境。
四、結(jié)語
企業(yè)法律風(fēng)險管理是現(xiàn)代化法制企業(yè)建設(shè)的要求，是企業(yè)風(fēng)險理論和法制管理的結(jié)合體，其理論研究根植于風(fēng)險管理和法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，要想合理構(gòu)建法律風(fēng)險管理體系，就必須深入研究相關(guān)理論知識，明確企業(yè)法律風(fēng)險管理要素，加強思想保障體系和法律風(fēng)險防范機制的構(gòu)建。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，伴隨著自然風(fēng)險、市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等多種風(fēng)險機制，而法律風(fēng)險只是其中的一種，準確定位法律風(fēng)險防范在企業(yè)管理中的重要性，明確法律風(fēng)險的管理要素，切實解決企業(yè)法律風(fēng)險管理體系構(gòu)建中的常見問題，是確保企業(yè)法律風(fēng)險防范機制可行性的有效策略，也是企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展的必經(jīng)之路。
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第6篇：常見的財務(wù)風(fēng)險防范措施范文
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
1企業(yè)并購分析
企業(yè)并購是指企業(yè)的兼并和收購，企業(yè)在自愿、平等、有償?shù)幕A(chǔ)上，進行資本運作，包括并購企業(yè)的資產(chǎn)收購、股權(quán)收購和公司合并。在經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，企業(yè)競爭越來越激烈，并購活動可以擴大企業(yè)的規(guī)模，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)并購過程是一個雙向選擇的過程，企業(yè)并購后可以產(chǎn)生新的企業(yè)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)的綜合競爭力，并購活動為企業(yè)帶來了巨大優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，也會為企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險，包括企業(yè)的預(yù)期收益風(fēng)險、決策風(fēng)險、操作風(fēng)險和資金風(fēng)險。企業(yè)并購從另一層面來說，包括橫向并購、縱向并購和混合并購，橫向并購是指并購企業(yè)和被并購企業(yè)屬于同一行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)，也就是競爭對手的關(guān)系，橫向并購企業(yè)的產(chǎn)品屬于同一市場的企業(yè)之間發(fā)生的并購活動。橫向并購可以擴大企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，降低并購企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時還可以提高企業(yè)的競爭力?？v向并購是指在并購活動中將生產(chǎn)環(huán)節(jié)或經(jīng)營環(huán)節(jié)相關(guān)的企業(yè)進行并購，縱向并購可以在企業(yè)產(chǎn)品的運輸、倉儲方面節(jié)約成本，加快企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，提高企業(yè)的利潤?；旌喜①徥侵覆①徠髽I(yè)和被并購企業(yè)之間在生產(chǎn)和經(jīng)營方面均沒有關(guān)聯(lián)，在產(chǎn)品和服務(wù)方面也沒有任何關(guān)聯(lián)的企業(yè)?；旌喜①徥菫榱藴p少并購企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，將企業(yè)的資金分散開來，提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。
2企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險分析
2.1在并購活動前對被并購企業(yè)的價值難以評估
并購活動中涉及到雙方資金的交易和企業(yè)價值的評估，對被并購企業(yè)進行價值評估是并購活動的基本環(huán)節(jié)，但由于會受到經(jīng)濟周期的影響以及通貨膨脹和通貨緊縮的影響，企業(yè)的價值評估存在一定的難度。通常來說，企業(yè)價值的評估方法包括企業(yè)成本評估法、市場評估法、企業(yè)收益評估法。這三種方法的計算方式不同，所關(guān)注的企業(yè)價值也不相同，所以，采取不同的企業(yè)價值評估法，其評估結(jié)果也會有所不同。一旦由于通貨膨脹和通貨緊縮、利率的上浮和下降以及經(jīng)濟周期的變化等因素影響，對被并購企業(yè)的價值評估產(chǎn)生較大的誤差，會對企業(yè)以后資金的運作、回收以及企業(yè)的日常經(jīng)營活動產(chǎn)生較大的影響。在并購活動前，企業(yè)會根據(jù)被并購企業(yè)的市場價值進行評估，還會根據(jù)被并購企業(yè)的財務(wù)狀況進行基本的衡量，但通常情況下，很難詳細的了解到對方企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況，所以，在評估過程中與實際情況會出現(xiàn)一定的誤差。對被并購的企業(yè)進行價值評估，具體來說，是指評估被并購企業(yè)在未來能夠創(chuàng)造的預(yù)計現(xiàn)金流量現(xiàn)值，在這個過程中包含了企業(yè)資金的風(fēng)險價值和時間價值。由于對被并購企業(yè)未來財務(wù)風(fēng)險的不確定性，導(dǎo)致對預(yù)計未來現(xiàn)金流量的掌控越低，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險就會越大。由于一系列的不確定因素，給并購企業(yè)帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險。
2.2在并購活動中企業(yè)的融資渠道范圍較小，資金支付方式存在缺陷
目前，我國企業(yè)的主要融資渠道包括向商業(yè)銀行進行貸款、發(fā)行債券、發(fā)行企業(yè)上市股票等，但由于這幾種融資方法融資速度較慢，能力有限，在企業(yè)遇到緊急狀況和財務(wù)危機時，向商業(yè)銀行進行貸款存在一定的難度，而發(fā)行債券和股票的融資速度較慢、周期較長，并不能有效的解決企業(yè)的財務(wù)危機。我國由于相關(guān)經(jīng)濟法的規(guī)定，相關(guān)部門對企業(yè)的融資流程審批較嚴格，要求較高，導(dǎo)致企業(yè)的融資渠道較小，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展和運行。由于企業(yè)的融資周期較長、范圍較小，在審批過程中需要較長時間周期，對企業(yè)的并購活動也帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)并購過程中，一旦達成交易，需要支付大量的資金費用，所以，資金的支付方式會給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。通常來說，一般企業(yè)會選擇現(xiàn)金支付和股票支付，現(xiàn)金支付方式要求企業(yè)具有較大的現(xiàn)金流，一旦企業(yè)遇到緊急情況和財務(wù)風(fēng)險，可以有充足的現(xiàn)金來應(yīng)對，否則，如果企業(yè)由于在并購過程中支付了大量的現(xiàn)金，會大大降低企業(yè)抵御市場風(fēng)險的能力，影響企業(yè)的正常運行。
3企業(yè)并購活動中財務(wù)風(fēng)險的防范措施
3.1掌握被并購企業(yè)信息的真實性和完整性
在并購活動中，對被并購企業(yè)價值進行衡量和評估是并購活動的重要環(huán)節(jié)，不同的評估方法所得出的結(jié)果也會有偏差，由于每種評估方法都有其側(cè)重點.比如市場評估法所側(cè)重的是被并購企業(yè)的市場價值，成本評估法所側(cè)重的是并購活動中所產(chǎn)生的成本費用，根據(jù)每種評估方法得出的結(jié)果進行對比，分析不同評估方法產(chǎn)生不同結(jié)果的具體原因，深入的了解被并購企業(yè)信息的真實性和完整性，了解被并購企業(yè)在市場中的地位和實際情況。為了減少并購活動中給企業(yè)帶來了的財務(wù)風(fēng)險，在并購活動進行前，應(yīng)該通過不同的評估方法，對被并購企業(yè)進行深入的了解和分析，對被并購企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性進行分析，從根本上減少企業(yè)并購給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
3.2增加并購活動的融資渠道和融資方式
在并購活動中，并購企業(yè)需要對融資方式和融資渠道進行考量和分析，發(fā)行企業(yè)股票和債券等融資方式周期較長，融資速度較慢，企業(yè)資金存在問題的情況下，向商業(yè)銀行進行貸款也會存在一定的難度，企業(yè)需要承擔(dān)較大的財務(wù)風(fēng)險。并購企業(yè)對融資渠道和融資方式進行分析，選擇適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的融資方式對企業(yè)來說至關(guān)重要。擴寬企業(yè)的融資渠道，應(yīng)該使企業(yè)的融資周期較短、融資速度較快、風(fēng)險小、成本低。較好的融資渠道和融資方式可以使并購企業(yè)在并購過程中減少財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的運行效率。根據(jù)企業(yè)的自身情況，選擇合適的資金支付方式是企業(yè)并購必不可少的環(huán)節(jié)，無論是現(xiàn)金支付還是股票、債券支付，都會在不同程度上給企業(yè)帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，所以，優(yōu)化資金的支付方式，是企業(yè)并購的基本保障。選擇合適的資金支付方式，盡量使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低，是企業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險防范的基本措施。
3.3對并購后的財務(wù)風(fēng)險進行整合分析
在并購活動中，會出現(xiàn)并購企業(yè)和被并購企業(yè)的企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模以及管理方式都不相同的情況，如何將兩個完全不同的企業(yè)進行整合分析是并購活動需要考慮的重要問題。在初期的適應(yīng)階段，并購企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)被并購企業(yè)快速的適應(yīng)新的角色，可以快速適應(yīng)新的企業(yè)環(huán)境，同時進行財務(wù)系統(tǒng)的整合優(yōu)化，使企業(yè)具有新的優(yōu)勢和市場競爭力，對企業(yè)的財務(wù)部門進行統(tǒng)一的管理，盡量減少并購活動給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
結(jié)束語
企業(yè)并購活動是常見的企業(yè)經(jīng)營活動，可以加速企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來新的優(yōu)勢。在企業(yè)并購中會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，為了減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，應(yīng)該增加并購活動的企業(yè)融資方式，掌握被并購企業(yè)信息的準確性，同時應(yīng)該對并購后的財務(wù)風(fēng)險進行整合，提升企業(yè)的市場競爭力，減少企業(yè)并購活動中的財務(wù)風(fēng)險。
參考文獻：
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第7篇：常見的財務(wù)風(fēng)險防范措施范文
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)；籌資風(fēng)險；防范措施
[中圖分類號] F270 [文獻標(biāo)識碼] A
Enterprise Financing Risk Analysis and Prevention
WANG Qianqian
Abstract： Under the background of economic globalization and China's rapid economic development， the enterprise financing plays an important role on expanding business scale and taking market shares. However， financing risk can lead to bankruptcy. Based on this， the enterprise should keep the reasonable debt ratio， focus on market interest rates change， optimize the financing structure and deadlines combination， pay attention to currency fluctuations， set up risk prediction system， strengthen to control management risk， and improve their competitiveness， so as to effectively avoid financing risk.
Key words： enterprise， financing risk， prevention measures
一、籌資風(fēng)險概述
企業(yè)籌資是以企業(yè)為籌資主體，為滿足企業(yè)在生產(chǎn)運營、對經(jīng)營投資和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等條件，借助金融機構(gòu)和籌資渠道，高效快速的籌集所需流動資金。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國的經(jīng)濟進入發(fā)展的快車道，企業(yè)籌資作為企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要經(jīng)營方式在企業(yè)發(fā)展和躍進中起到重要的作用。企業(yè)短期盈利的膨脹固然能為企業(yè)帶來可觀的利益，然而以籌資為方式的企業(yè)發(fā)展手段必然會增加企業(yè)按期還付利息的籌資負擔(dān)，加之在經(jīng)濟形式變換莫測的當(dāng)下企業(yè)資金利潤率、借款利息率都存在較大的不確定性，因此企業(yè)籌資的風(fēng)險一旦沒有得到有效的預(yù)防和控制勢必會成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草。企業(yè)籌資風(fēng)險的隱形條件較多，經(jīng)營決策的失誤和瞬息萬變的市場，都可能成為造成企業(yè)籌集資金使用效益降低的尷尬局面出現(xiàn)，繼而引發(fā)企業(yè)危機。從而產(chǎn)生籌資風(fēng)險。
二、企業(yè)籌資風(fēng)險的內(nèi)因分析
在發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)通過籌資的方式擴展運營規(guī)模成為企業(yè)發(fā)展的重要方式，在這種背景下企業(yè)籌資所帶來的風(fēng)險不能避免。這就意味著分析企業(yè)籌資的組成和風(fēng)險成因意義重大?；I資風(fēng)險主要有兩股力量，由舉債本身和舉債之外兩種因素構(gòu)成。舉債本身因素具體表現(xiàn)為“負債規(guī)模、負債利息率和負債期限結(jié)構(gòu)”這三部分；舉債之外的因素則與企業(yè)的經(jīng)營決策，預(yù)期現(xiàn)金流入量和資產(chǎn)流動性及金融市場等條件有直接的關(guān)系。本文將舉債本身因素稱為籌資風(fēng)險的內(nèi)因，將舉債之外的因素稱為籌資風(fēng)險的外因。
（一）負債規(guī)模較大
衡量企業(yè)負債規(guī)模主要體現(xiàn)在兩方面，一是指企業(yè)負債數(shù)額的大小或是指負債金額在企業(yè)資金總額中所占比重的多少。企業(yè)負債規(guī)模較大，意味著其在利息支付方面的費用將會占企業(yè)盈利收入的一大部分，在收益降低的背景下企業(yè)的償還能力將會走下坡路，這時籌資風(fēng)險將會被極速放大，企業(yè)難逃破產(chǎn)的艱難處境。另外由于負債比重在企業(yè)運營發(fā)展中較高，無形之中放大了企業(yè)的財務(wù)杠桿系數(shù)，導(dǎo)致股東福利分紅也得到提升，依然沒有緩解壓在企業(yè)身上的重擔(dān)，因此企業(yè)較大的負債規(guī)模，將會導(dǎo)致其財務(wù)風(fēng)險系數(shù)的增加。
（二）資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)具體表現(xiàn)在資本總額上，由于資本總額中初始資本和借入資本比例失衡，導(dǎo)致對企業(yè)收益產(chǎn)生一定的沖擊造成緊急財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)借入資本在資產(chǎn)總額中的比例放大，意味著資產(chǎn)負債率提高，財務(wù)杠桿利益也隨之增加，進一步擴大了潛在的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的借入資本，財務(wù)杠桿利益和財務(wù)風(fēng)險三者之間即是一天生產(chǎn)鏈的關(guān)系，彼此間又相互捆綁互相影響。因此對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言，合理分配利用債務(wù)融資，提高債務(wù)融資利用率，協(xié)調(diào)好債務(wù)資本和權(quán)益資本兩者的分配關(guān)系，能極大程度的降低企業(yè)經(jīng)營成本輸出，實現(xiàn)利益的最大化?？梢妰?yōu)化調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，平衡財務(wù)杠桿利益和降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。
（三）籌資方式選擇不當(dāng)
以籌資為方式擴展企業(yè)規(guī)模在如日中天的國內(nèi)市場成為主流，然而由于該模式還處于探索階段，因此企業(yè)選擇的籌資方式不當(dāng)問題時有發(fā)生。當(dāng)下我國國內(nèi)市場主要有“銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃和商業(yè)信用”五種主要融資方式。不同的籌資方式有不同的優(yōu)勢和劣勢，因此企業(yè)在籌資過程中選擇合適的籌資方式能縮短企業(yè)的發(fā)展間期，同樣不適當(dāng)?shù)幕I資方式也會導(dǎo)致產(chǎn)生大量的額外費用，加重企業(yè)負荷，對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成沖擊進而形成財務(wù)風(fēng)險。
（四）負債的利息率
負債規(guī)模和負債利率是對企業(yè)利息費用造成直接影響的兩大因素。企業(yè)的負債利息率越高代表企業(yè)在利息費用支出方面的負荷就越大。其次企業(yè)的負債利息也與股東收益是掛鉤的，一榮俱榮，一損俱損。負債利息的變動對股東收益的影響較大，在息稅前利潤恒定的穩(wěn)定外部環(huán)境下，負債的利息率提高導(dǎo)致財務(wù)杠桿系數(shù)被放大，股東收益自然也隨之提高。
（五）信用交易策略不當(dāng)
在當(dāng)下社會中，賒銷模式稱為企業(yè)擴展經(jīng)營規(guī)模，搶先市場份額的重要手段。因此商業(yè)信用成為企業(yè)間合作的促成條件之一。為防止應(yīng)收賬款占據(jù)企業(yè)大量流動資金造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險，就要對合作企業(yè)進行全面的資信評估，從而簽訂合適的信用期限合同。企業(yè)信用交易策略的不當(dāng)，會導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款的形成，一是拖占了企業(yè)大量流動資金，二是加大了壞賬的發(fā)生機率。應(yīng)收賬款的長期掛賬，加之企業(yè)沒有切實可行的催收制度，將會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈吃緊或發(fā)生斷裂，加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
（六）負債期限結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)的負債期限結(jié)構(gòu)雖然不會對企業(yè)的運營負債造成一定的沖擊，但對企業(yè)的流動資金有著直接的影響。因此企業(yè)負債期限結(jié)構(gòu)的不合理，依然能為企業(yè)籌資風(fēng)險提供潛在的溫床。比如企業(yè)籌集的長期資金卻向短期借款過渡，是最常見的籌資風(fēng)險之一。假如企業(yè)的籌資方式為長期借款，它的利息費用至少能在一定間期保持恒定，但如果企業(yè)以短期借款進行籌資，則利息費的調(diào)動幅度將會有較大的變動。第二企業(yè)如果有數(shù)額較大的舉借、短期借款，并將籌集的短期借款分配應(yīng)用于長期資產(chǎn)中，一旦短期借款到期將會導(dǎo)致企業(yè)不能及時償還短期借款的艱難局面。一旦債權(quán)人要求企業(yè)按合同規(guī)定按期償短期借款，企業(yè)則面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。第三，相比于短期借款，長期借款的資本籌集過程緩慢，且取得成本較高，受限制條款也較多，長期借款比重的過量無疑將企業(yè)置于雷池之中。
三、籌資的外因分析
（一）經(jīng)營風(fēng)險
經(jīng)營風(fēng)險存在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中客觀存在不可避免，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險通常表現(xiàn)在企業(yè)稅息前利潤的不確定上。經(jīng)營風(fēng)險異于籌資風(fēng)險，但籌資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險間具有一定的相似性和共通性。股東均攤風(fēng)險的情況是在企業(yè)完全采用股東融資的背景下產(chǎn)生的，此時的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險又可以稱為企業(yè)的總風(fēng)險。企業(yè)的另一種融資方式則是將股本與負債融資相結(jié)合的形式，在這種條件下財務(wù)杠桿與股東收益具有一定的影響和沖擊起到一定的擴張作用，股東收益也會隨之變動，在這種條件下企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險要超過經(jīng)營風(fēng)險的范圍額度，我們將所承擔(dān)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險的差值稱為籌資風(fēng)險。同時這也意味著一旦企業(yè)在經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的問題，營利利潤不夠填補利息費用的缺口時，企業(yè)極有可能面臨破產(chǎn)危機。
（二）資產(chǎn)的流動性風(fēng)險
企業(yè)預(yù)期現(xiàn)金流入量對企業(yè)資產(chǎn)的流動性負債本息有著直接影響，企業(yè)的負債本息的償還方式為現(xiàn)金，因此對企業(yè)負債本息償還情況直接起到制約作用的不單單是企業(yè)的盈利狀況，而是企業(yè)預(yù)期現(xiàn)金流量能否及時到賬。企業(yè)預(yù)期的現(xiàn)金流入量到賬的數(shù)額，時間及資產(chǎn)的整體流動性才是解決負債本息最直接最有效的途徑。在現(xiàn)金流量回籠到支付負債本息的過程中，一旦企業(yè)出現(xiàn)決策失誤和失誤性預(yù)估，或信用政策過寬等不利情況，都會導(dǎo)致預(yù)期的現(xiàn)金流入量不足以支付到期借款本息，最終導(dǎo)致企業(yè)不得以通過變現(xiàn)的方式以求自保。資產(chǎn)變現(xiàn)的過程中由于資產(chǎn)性質(zhì)不同，流動性也不盡相同，庫存現(xiàn)金的流動性最強，而固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力最弱。由于企業(yè)庫存現(xiàn)金和固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重不同，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)的沖擊也不同。但企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小可以通過企業(yè)資產(chǎn)的總體流動性來觀察和總結(jié)，企業(yè)總資產(chǎn)中變現(xiàn)能力強的資產(chǎn)所占比重越大其財務(wù)風(fēng)險就越小。
（三）金融市場風(fēng)險
金融市場是融資的重要途徑，在一定程度上金融市場對企業(yè)的負債經(jīng)營起到了宏觀調(diào)控的作用。企業(yè)借款時金融市場的資金供求關(guān)系將會影響到企業(yè)負債利率走向，金融市場利率，匯率的變化情況都會將矛頭指向企業(yè)的籌資風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)通過金融市場進行短期貸款融資時，一旦企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到金融緊縮，短期借款利率急升其所對接的利息費用也會驟然增加，導(dǎo)致企業(yè)在短時間內(nèi)無法償還利息費用面臨破產(chǎn)。
四、針對企業(yè)籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因提出的防范措施
（一）保持合理的負債比率
在市場經(jīng)濟的宏觀調(diào)控下，負債經(jīng)營既能通過財務(wù)杠桿獲取利益，但同時也意味著企業(yè)要承擔(dān)由負債背后隱藏的籌資風(fēng)險。企業(yè)想通過財務(wù)杠桿獲取利益，顯然籌資風(fēng)險不可避免，只能通過企業(yè)及時調(diào)整負債經(jīng)營比率，合理規(guī)避籌資風(fēng)險，將籌資風(fēng)險進行分散。企業(yè)負債經(jīng)營的負擔(dān)通過企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)的分配合理程度來體現(xiàn)，也可以說其具體表現(xiàn)是將企業(yè)負債比率與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的貼合程度進行對比。保持企業(yè)負債比率的合理性是為了調(diào)節(jié)風(fēng)險與報酬兩者間的矛盾關(guān)系，平衡優(yōu)劣實現(xiàn)利益最大化風(fēng)險最小化。為保持較為平緩安全的負債比率，企業(yè)首先可以通過調(diào)整資金結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)，在市場需求量大，產(chǎn)品銷售量走高，資金周轉(zhuǎn)快的條件下企業(yè)可以適當(dāng)提高其負債比率。反之對于生產(chǎn)運營狀況走下坡路的企業(yè)，要不斷的降低其負債比率，不然將會造成適得其反的效果，籌資風(fēng)險極有可能成為壓倒駱駝的最后一根稻草。
（二）關(guān)注市場利率變化
金融市場的利率變動同樣也能引起一定的籌資風(fēng)險，這就需要企業(yè)要關(guān)注分析資金市場供求狀況，對市場利率走勢做出判斷和反應(yīng)，盡快做出自保形的籌資安排。比如市場利率較高時，企業(yè)要調(diào)整縮短短期資金所占比例份額。反之當(dāng)利率較低時，企業(yè)可以適當(dāng)放寬籌資條件，此時籌資也較為有利。
（三）優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)和期限組合方式
企業(yè)可以通過優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)和期限組合方式，形成最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，分散籌資風(fēng)險。最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的組合方式是指企業(yè)所能能承受的最大籌資風(fēng)險能力下，將總資本成本壓縮到最低。高額的資金成本，限制了企業(yè)的利益空間，企業(yè)在組合中將股權(quán)資本放大而將負債資本壓縮到零，雖然規(guī)避了籌資風(fēng)險但企業(yè)的收益也不會有太大的空間。同樣如果增多企業(yè)的資本負債，雖然能以較低的資金成本獲利賺取最大的差值，但隱藏其后的風(fēng)險不言而喻。因此對于企業(yè)而調(diào)整選擇一個合理安全的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，平衡風(fēng)險與收益兩者間的關(guān)系，以風(fēng)險防范可控的前提下實現(xiàn)收益的最大化。
（四）規(guī)避匯率變動帶來的籌資風(fēng)險
金融市場的匯率變動與市場的供求狀況有著直接的關(guān)系，當(dāng)貨幣所代表的價值量的和貨幣供求關(guān)系發(fā)生變化時就會影響到金融市場的匯率變動。企業(yè)為合理規(guī)避由金融市場的匯率變動帶來的風(fēng)險，可以從預(yù)測匯率走向趨勢入手，根據(jù)匯率變動趨勢制定相應(yīng)的解決策略。企業(yè)可以放寬債務(wù)的歸還期，將債務(wù)拆分按階段歸還，拉大借款和還款之間的時間差，防止匯率變動導(dǎo)致債務(wù)徒增加劇企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險形成的局面。其次企業(yè)的債務(wù)幣種結(jié)構(gòu)要進行合理分配，在種類和數(shù)量上進行適度組合，分散風(fēng)險。企業(yè)合理規(guī)避市場匯率的應(yīng)對方法中，可以在籌資過程中增加保值條款，其次可以在還款方式上選擇借款貨幣與還款貨幣的一致，將企業(yè)所承擔(dān)的籌資風(fēng)險降到最低。
（五）建立風(fēng)險預(yù)測體系
企業(yè)在建設(shè)完善的風(fēng)險預(yù)防機制前需要立足于對市場走向的思考。企業(yè)可以建設(shè)內(nèi)部安全財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進行排查和預(yù)警。企業(yè)的風(fēng)險預(yù)警機制要具備一定的前瞻性，對可能存在的運營風(fēng)險進行預(yù)估，并設(shè)置財務(wù)風(fēng)險高發(fā)的臨界點，當(dāng)數(shù)值達到臨界點馬上進入預(yù)警狀態(tài)。企業(yè)的風(fēng)險防范機制體現(xiàn)在兩個方面，一個是風(fēng)險預(yù)警，另一方面是風(fēng)險發(fā)生時的應(yīng)對方案。因此企業(yè)要制訂出當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時的合理風(fēng)險規(guī)避措施。比如企業(yè)通過調(diào)整其籌資結(jié)構(gòu)就可以合理的降低經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險。其次通過財務(wù)杠桿來調(diào)控負債比率，進而保障了投資風(fēng)險在可控范圍之內(nèi)。第三，企業(yè)可以選擇總資本成本最小的融資組合，通過對現(xiàn)金流量進行分析，避免企業(yè)因為無法及時償還債務(wù)導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)危機。
（六）加強控制經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與籌資風(fēng)險之間存在一定的聯(lián)系，因此企業(yè)要加強對經(jīng)營風(fēng)險的控制，進而對可能出現(xiàn)的籌資風(fēng)險起到一定的限制和制約。在控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險問題上，首先要求企業(yè)根據(jù)市場需求變化，把握市場走向，明確市場供求關(guān)系為基礎(chǔ)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)業(yè)組成，從而提高企業(yè)的盈利水平。第二企業(yè)要避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的決策性失誤導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機的出現(xiàn)，將可能發(fā)生的籌資風(fēng)險減少到最低限度。企業(yè)要發(fā)展就必須籌集到與其發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的資金。因此，企業(yè)要加強對經(jīng)營風(fēng)險的認識和控制，樹立風(fēng)險意識，制定相應(yīng)的風(fēng)險防范戰(zhàn)略，當(dāng)風(fēng)險來臨時有效地規(guī)避風(fēng)險。
[參 考 文 獻]
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第8篇：常見的財務(wù)風(fēng)險防范措施范文
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；集團公司；防范；研究
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-03
企業(yè)在經(jīng)營過程中，面臨著大量的風(fēng)險，比如政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、合同風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等等。企業(yè)如何風(fēng)范經(jīng)營風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)管理者非常重視的課題。集團公司的規(guī)模通常非常大，因而其財務(wù)風(fēng)險管理尤為重要。
一、相關(guān)理論概述
（一）財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)概述
1.概念
財務(wù)風(fēng)險指的是因公司不合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，或者籌資不當(dāng)?shù)蓉攧?wù)管理的原因，從而公司在一定程度上喪失償債能力或者企業(yè)投資者的預(yù)期收益減少的風(fēng)險。從其內(nèi)涵上來看，財務(wù)風(fēng)險有廣義與狹義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險指的是損失的不確定性。而廣義的財務(wù)風(fēng)險在損失的不確定性之外，還應(yīng)當(dāng)包括收益的不確定性。財務(wù)風(fēng)險通常能夠全面反映一個企業(yè)真實的經(jīng)營狀況，因為財務(wù)風(fēng)險時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營活動。
2.類型
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型很多，較為常見的財務(wù)風(fēng)險類型包括：籌資與投資風(fēng)險、營業(yè)風(fēng)險等等。
籌資風(fēng)險是指企業(yè)在籌資過程中存在的風(fēng)險，比如利息、匯率、財務(wù)杠桿效應(yīng)以及購買力風(fēng)險等等。
投資風(fēng)險是指企業(yè)向某一個項目投資后，由于市場需求發(fā)生變化進而影響到該筆投資的實際收益相比預(yù)期收益減少的風(fēng)險。比如利率與匯率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險等等。
企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中，無論是從成品資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金還是從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，其金額都具有不確定性，并且都需要一定的時間，這其中存在的風(fēng)險就是資金回收風(fēng)險。
（二）集團公司財務(wù)風(fēng)險特征與管理內(nèi)容
1.集團公司相關(guān)理論
按照我國《公司法》的規(guī)定，并沒有“集團公司”這樣的說法，但是在實際生活中，存在著大量的集團公司。一些公司或者經(jīng)濟體以資本紐帶，為了共同的經(jīng)營目標(biāo)，共同遵守集團章程開展經(jīng)營的企業(yè)法人聯(lián)合體，其組成部分通常有一個母公司、若干個子公司。通常集團公司的資產(chǎn)規(guī)模都非常龐大，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位也比較多。集團公司通常都是企業(yè)集團內(nèi)的核心企業(yè)，集團公司具有獨立的民事責(zé)任能力。
2.集團公司財務(wù)風(fēng)險特征
集團公司因其經(jīng)營規(guī)模大、資本構(gòu)成復(fù)雜等特點，其財務(wù)風(fēng)險也具有一定的特征，一是風(fēng)險的覆蓋范圍廣，無論是集團公司內(nèi)部的哪個子公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險都將影響到其他子公司與集團公司本身的經(jīng)營活動。不但會引起集團公司內(nèi)部的經(jīng)營失序，嚴重的甚至?xí)绊懙绞袌龅氖Э?；二是風(fēng)險結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于產(chǎn)生集團公司財務(wù)風(fēng)險的原因非常復(fù)雜，集團公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化都是其產(chǎn)生原因，比如國家匯率的變化、銀行利息的調(diào)整等外部因素，再比如內(nèi)部管理體制不健全、投資決策不科學(xué)等等內(nèi)部因素，因而集團公司的財務(wù)風(fēng)險在結(jié)構(gòu)上就表現(xiàn)出復(fù)雜性。
3.集團公司財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容
集團公司財務(wù)風(fēng)險管理指的是集團公司對其財務(wù)管理活動中可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險進行識別、評價，進而積極采取有效的措施進行風(fēng)險控制的過程，因而其管理內(nèi)容就包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、應(yīng)對效果評價等。
二、集團公司的財務(wù)風(fēng)險分析
（一）集團公司籌資過程中存在風(fēng)險
籌資風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式有償債風(fēng)險與收益變動風(fēng)險兩種。償債風(fēng)險是企業(yè)不能夠按照借款合同規(guī)定的借款方式、還款金額與還款期限等條件按時還貸的風(fēng)險，這種風(fēng)險帶來的后果是企業(yè)多支付利息，甚至還要支付一大筆違約金。收益變動風(fēng)險是由于集團公司使用一筆資金究竟能夠帶來多大的效益是不確定的。主要表現(xiàn)為：
1.籌資收益不均衡風(fēng)險
集團公司要發(fā)展壯大，往往自身資金難以滿足需求，此時就需要采取各種措施籌集資金。因此籌資決策是否科學(xué)合理必然直接影響到整個集團的經(jīng)營能否穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。集團公司籌資風(fēng)險還表現(xiàn)為“杠桿效應(yīng)”，也就是說集團公司能夠通過多層次投資控股用同樣的成本@得不同的貸款，從而產(chǎn)生杠桿效應(yīng)，這可能會導(dǎo)致集團公司的負債大大超過其資本的實際承受能力，因而很容易發(fā)生償還不力的后果。比如，B公司盡管向銀行籌到了短期借款2億元，但是卻沒有評估該筆借款的實際成本與收益之間的關(guān)系，事實上出現(xiàn)的結(jié)果是，該公司使用這筆借款所獲得的收益還不足以與利息相抵，因此，該公司不但沒有從該筆借款中獲得收益，還額外承擔(dān)了一大筆借款利息。
2.風(fēng)險控制不健全的風(fēng)險
集團公司通常都會對其下屬的分公司、子公司在籌資上進行一定的限制，比如規(guī)定，子公司的籌資項目必須要上報集團公司批準方可實施等等。但是集團公司由于是由多個獨立核算的經(jīng)濟體組成的，其各個組成部分都可以單獨進行籌資，因而集團公司確實很難確切掌握其子公司的籌資活動，因而無法控制籌資金額與籌資質(zhì)量，由于每個獨立的經(jīng)營體在籌資過程中都存在風(fēng)險，并會最終將風(fēng)險累積到母公司身上，導(dǎo)致母公司受到巨大的沖擊。
（二）集團公司投資決策過程中存在風(fēng)險
1.投資前收益評估不科學(xué)的風(fēng)險
一般來講，高風(fēng)險必定預(yù)期著高收益，而低風(fēng)險往往帶不來高收益。集團公司在做出投資決定的時候，首先必須要評估項目收益與風(fēng)險是否平衡。事實上，任何的投資都有其潛在的投資風(fēng)險，因此在集團公司的實際投資中，出現(xiàn)投資風(fēng)險是必然的事情。而且，集團公司的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其子公司可能處于不同的行業(yè)、區(qū)域，而子公司又有相對獨立的經(jīng)營決策權(quán)。因此，子公司的投資情況母公司往往很難全面掌握，這也是出現(xiàn)投資風(fēng)險的原因。
2.決策機制不科學(xué)的風(fēng)險
在決策過程中，沒有執(zhí)行科學(xué)的決策程序，拍腦袋項目比較多，對于投資不進行科學(xué)的可行性研究，也不跟蹤投資實施情況，不進行投資效益后評價，這些因素都會導(dǎo)致出現(xiàn)投資風(fēng)險。比如，A公司是制造業(yè)企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)是鋼鐵冶煉。其規(guī)劃發(fā)展部門提出一項投資議題，要向醫(yī)藥行業(yè)投資1億元，建立一個制藥廠。由于沒有制定投資決策機制，規(guī)劃發(fā)展部門向公司總經(jīng)理匯報后，總經(jīng)理單獨向董事長匯報就確定了投資事項，根本沒有進行投資的可行性研究，也沒有進行項目評估，致使投資失敗，公司承擔(dān)了1億元投資損失。
（三）集團公司資金回收方面存在風(fēng)險
資金回收風(fēng)險指的是集團公司存在無法將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為一定價值的貨幣資金的可能性。假如集團公司出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，那么資金就存在被侵蝕的風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：
1.應(yīng)收賬款管理不科學(xué)導(dǎo)致的資金回收風(fēng)險
有些公司的應(yīng)收賬款高居不下，大量資金處于長期無法回收的境地。深究其原因，在于，沒有建立完善的應(yīng)收賬款管理體系。比如，在很多公司里，在應(yīng)收賬款的管理方面，財務(wù)部門負責(zé)統(tǒng)計應(yīng)收賬款報表，但是并不控制應(yīng)收賬款的額度，而對于銷售部門來講，盡管清收應(yīng)收賬款的工作主要是由銷售部門完成的，但是也沒有明確的考核與控制制度。在績效管理方面，銷售部門主要的考核指標(biāo)是銷售業(yè)績，因此，銷售人員在工作中的主要任務(wù)是更多地銷售商品，而不會過多地考慮控制呆、壞賬，而且從業(yè)務(wù)角度上看，清收應(yīng)收賬款與銷售業(yè)務(wù)的崗位要求相差很大，銷售人員往往心有余而力不足。
2.資金管理制度不健全，導(dǎo)致資金回收風(fēng)險
集團公司在采購、銷售的過程中，其資金也存在被侵吞、挪用的風(fēng)險。從實踐中來看，任何一個公司通常都會建立自己的資金管理制度，規(guī)范資金使用。如果這些制度不健全，則可能帶來資金風(fēng)險。比如，通常情況下，公司都會制定預(yù)付款管理制度，對預(yù)付款適用的情形、額度進行管理。假如不對這些事項作出規(guī)定，則采購人員為了更好地完成采購任務(wù)，就會大量承諾預(yù)付款、定金等等，致使公司資金管理出現(xiàn)壓力，并最終導(dǎo)致出現(xiàn)資金回收風(fēng)險。
三、集團公司財務(wù)風(fēng)險防范策略
（一）集團公司籌資風(fēng)險的防范策略
1.遵循收益均衡原則
集團公司在籌資過程中，一定要遵循收益均衡原則，這一點至關(guān)重要。在均衡原則指導(dǎo)下，集團公司就不會一味的去追求收益的最大化，也會考慮到風(fēng)險的存在，當(dāng)然也不可能片面地為了避免風(fēng)險而放棄可能的籌資機會。集團公司只有把握住收益與風(fēng)險二者的均衡關(guān)系，也才能真正做到防范籌資風(fēng)險，均衡原則同樣適用于集團公司防范其他財務(wù)風(fēng)險。
2.健全風(fēng)險控制機制
既然籌資風(fēng)險無法完全避免，那么集團公司就必須做好應(yīng)對籌資風(fēng)險的措施與計劃。通常有效的防范措施可以按照事前預(yù)防、事中控制與事后補救三個階段進行。集團公司在籌資風(fēng)險事前控制過程中，要認真評價其面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素，從實際出發(fā)制定出最科學(xué)、合適的籌資策略。因此，集團公司就必須在均衡原則下確定公司的最佳資本結(jié)構(gòu)，科學(xué)評估籌資風(fēng)險與籌資成本，力爭企業(yè)利益的最大化；在具體籌資措施方面，集團公司可以合理安排不同籌資的籌資期限，讓籌資始終處于動態(tài)之中，比如在銀行借款中，就要做到隨時有借款，隨時有還款；還應(yīng)當(dāng)評估進行長短期籌資時的風(fēng)險與收益，根據(jù)集團公司對風(fēng)險所持態(tài)度選擇不同的籌資方式，以便集團公司的籌資成本降低，風(fēng)險也降低。在事中控制過程中，集團公司對所屬子公司的籌資情況要做到及時跟蹤與控制，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險較大的項目，就要及時采取措施盡早補救。在事后補救過程中，集團公司要對出現(xiàn)的籌資風(fēng)險進行認真分析，制定成本最低、效果最好的補救措施。
3.建立科學(xué)的決策機制
集團公司的財務(wù)風(fēng)險種類多，風(fēng)險防范的任務(wù)重。尤其在投資領(lǐng)域的風(fēng)險更為隱蔽。由于集團公司是由母公司與一系列子公司組合構(gòu)成的，往往在決策機制上存在著母公司不掌握子公司的投資情況，子公司在作出投資決策的時候不經(jīng)過母公司的同意等等，這些都暴露出決策機制不科學(xué)的弊病。為此，集團公司應(yīng)當(dāng)建立健全決策機制，集團公司本身可以建立母公司的決策機制，同時通過對派駐子公司的董事、監(jiān)事、高級管理人員等實施嚴格的授權(quán)與管理，達到控制子公司投資的目的，比如可以規(guī)定，派駐子公司的董事在子公司董事會進行表決前應(yīng)當(dāng)事先向集團公司就表決事項進行匯報并獲得集團公司授權(quán)表決的具體意見；再比如，可以規(guī)定派往子公司擔(dān)任總經(jīng)理的高管應(yīng)當(dāng)定期向集團公司董事會述職等等。
（二）集團公司投資風(fēng)險的防范
1.建立投資決策機制
科學(xué)的投資決策機制對于任何企業(yè)來講，都是控制投資風(fēng)險的重要舉措。首先就要做到投資項目的所有者與管理者不缺位，只有確定了項目的所有者與管理者，才真正能蠐腥順械F鶩蹲使芾淼腦鶉巍F浯我健全信息收集機制。正確的決策要依靠大量真實科學(xué)的投資信息，沒有信息收集，或者收集不到位，都可能帶來投資決策的失誤。最后，還要建立決策失誤的責(zé)任追究制度，堅決避免出現(xiàn)任意、盲目、隨意決策的情形，要讓有責(zé)任的決策者承擔(dān)起因決策失誤帶來的損失。
2.分散投資風(fēng)險
在投資中還要做到“不把雞蛋放在一個籃子中”，以便分散風(fēng)險。首先，在投資過程中，集團公司要選擇固定資產(chǎn)、股票等等，同的投資類型，要在集團層面上形成一個比例合適的投資組合。其次，在同一類型投資里也要做出不同的投資計劃，比如，在固定資產(chǎn)投資里，就可以選擇不同的行業(yè)投資。再次，還應(yīng)當(dāng)在所投資行業(yè)里，盡量選擇不同投資對象進行多家投資。最后，集團公司還應(yīng)當(dāng)選擇風(fēng)格不同的投資管理方式來管理投資項目，以便進行風(fēng)險分散。比如，在有些項目上選擇主動型管理風(fēng)格，而在另外一部分項目中選擇被動型管理風(fēng)格。
第9篇：常見的財務(wù)風(fēng)險防范措施范文
1.1資產(chǎn)比重較高
供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護，各級各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對比重。如HB省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財務(wù)管理中，資產(chǎn)流動性和投資風(fēng)險、資產(chǎn)貶值風(fēng)險同時存在。
1.2資金高度密集
目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時期，電力需求強勁是一種全球性現(xiàn)象。國際能源署(IEA)最近公布的研究報告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元，中國電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對經(jīng)濟發(fā)展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。
1.3融資風(fēng)險較大
隨著國民經(jīng)濟發(fā)展對電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來供電企業(yè)對電網(wǎng)新建和維護投入大量資金，預(yù)計“十一五”期間全國電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負債率急劇上升，償債風(fēng)險和還本付息壓力巨大。
1.4投資收益回收困難
由于電網(wǎng)的社會化和公益性，國家對電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險控制原則。特別是電力銷售價格受國家控制，企業(yè)無法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險。
2供電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析
在列示供電企業(yè)財務(wù)特點及其管理中面臨的嚴峻形勢后，筆者進行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險概括為以下四個方面：
2.1政策風(fēng)險
政策性風(fēng)險是國家政策對企業(yè)資本運營和經(jīng)營活動產(chǎn)生的風(fēng)險，諸如利率調(diào)整、匯率變動、財政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國家骨干企業(yè)，其經(jīng)營發(fā)展必然和國家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國民經(jīng)濟整體利益為出發(fā)點，這樣必然面臨政策性層面的財務(wù)風(fēng)險。
2.2自然風(fēng)險
供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會造成設(shè)備的損毀報廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風(fēng)險的技術(shù)能力和加強企業(yè)管理來規(guī)避這種風(fēng)險，并將風(fēng)險造成的損失降低到最低。
2.3籌資風(fēng)險
企業(yè)因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負債率過高，還本付息的壓力相當(dāng)大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，面對銀行利率上調(diào)的趨勢，勢必增加還貸壓力。2.4營銷市場化風(fēng)險
目前電力交易逐步趨向市場化，在這種交易模式下，電價體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價格必然上下波動，形成電價方面的風(fēng)險。同時廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風(fēng)險。
2.5資產(chǎn)風(fēng)險
農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。不能給企業(yè)帶來效益的大量的不良資產(chǎn)長期掛賬，賬面資產(chǎn)與實際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險。
2.6成本控制風(fēng)險
成本控制是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產(chǎn)費用的控制。企業(yè)成本不實，會計信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，給企業(yè)經(jīng)營成果帶來風(fēng)險。
3供電企業(yè)應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險的管理策略
市場經(jīng)濟條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進行各項決策的風(fēng)險預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。常見的風(fēng)險策略有：
3.1風(fēng)險回避策略
風(fēng)險回避(RiskAvoidance)是考慮到風(fēng)險事故存在的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風(fēng)險損失的方法。就風(fēng)險管理的一般意義而言，回避風(fēng)險是一種最徹底處置風(fēng)險的方法。通過回避風(fēng)險，可以在風(fēng)險事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險終究是一種消極控制風(fēng)險的方法。采取風(fēng)險回避的方法，最好在某一項經(jīng)濟活動尚未進行之前。為此，要放棄或改變正在進行的經(jīng)濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風(fēng)險是人們感知風(fēng)險存在并且對損失的嚴重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實際意義。第二，對某一具體的風(fēng)險單位來說，有些風(fēng)險是無法避免的。例如，全球性經(jīng)濟危機、地震、瘟疫等。第三，避免某種風(fēng)險，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險回避策略。如某風(fēng)險帶來的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險時使用其他的方法控制風(fēng)險所需成本相當(dāng)大，甚至超過了其產(chǎn)生的效益值。
3.2風(fēng)險接受策略
風(fēng)險接受也稱風(fēng)險自留(RiskRetention)，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險事故所致?lián)p失的一種財務(wù)風(fēng)險管理技術(shù)。其實質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的財務(wù)風(fēng)險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險或減少不利事項的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上確定特定財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險程度或減少不利事項的發(fā)生，使財務(wù)活動朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。第三，風(fēng)險管理缺乏處理風(fēng)險的知識和經(jīng)驗，疏忽處理或沒有意識到風(fēng)險的存在，無意識地承擔(dān)風(fēng)險。3.3風(fēng)險防范策略
風(fēng)險防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險管理中最積極、最主動的風(fēng)險處置方法。風(fēng)險策略的實施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?。防范措施得?dāng)，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險分離。風(fēng)險分離是將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險單位分離，從而達到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個籃子里”就是這個道理。第三，分析事故成因。對于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施，從根本上減少或消除風(fēng)險損失。第四，應(yīng)急計劃。企業(yè)的經(jīng)營者為應(yīng)付潛在的嚴重損失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計劃，包括搶救活動及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進行業(yè)務(wù)活動的計劃。第五，教育與培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)的目的在于通過教育與培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員了解風(fēng)險、防范風(fēng)險，知道在風(fēng)險事故實際發(fā)生時如何處置風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識。3.險轉(zhuǎn)嫁策略
風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風(fēng)險損失通過一定方式有意識地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔(dān)，自己不承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風(fēng)險的財產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。第二，財務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風(fēng)險及其損失的財務(wù)成果進行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時可能付出一定費用，支出代價。具體有保險轉(zhuǎn)嫁、非保險轉(zhuǎn)嫁兩種形式。
3.5衍生性工具避險策略
衍生性金融工具是指自身價值依附于某種原生資產(chǎn)價值的金融工具。一般是指與期貨、期權(quán)、掉期相聯(lián)系的合約，其主要目的不是用于資金借貸，而用于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)價值波動所引起的價格風(fēng)險，即用于保值或投機。衍生性商品工具一般多用于防范商品價格風(fēng)險，而衍生性金融工具可廣泛應(yīng)用于防范利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、貨幣購買力風(fēng)險、信用風(fēng)險等。這些衍生性工具為投資者提供了保值投機和套利的機會。利用衍生性工具管理財產(chǎn)風(fēng)險，其目的是套期保值。例如在股票市場上，如果要對各種股票價格都進行套期保值的話，既需要大筆費用，又極為麻煩。這時，投資者可以利用股票指數(shù)期貨對其持有的股票組成進行套期保值。如果投資者預(yù)測股市趨勢下跌，則期貨合約的盈利可以抵消持有股票現(xiàn)貨的損失；假設(shè)股價不跌反而上升，則其現(xiàn)貨方面的盈利反會被期貨合約的損失沖抵。
總之，對供電企業(yè)而言，上述的風(fēng)險管理策略，在實施時，應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營現(xiàn)狀及管理的實際，有選擇性的謹慎使用，并根據(jù)不同的風(fēng)險，采用不同的風(fēng)險策略及其組合。
