論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范精選(九篇)

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第1篇：論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

［關(guān)鍵詞］財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)杠桿；分析；防范

［中圖分類號］F275［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1009－5349（2012）03－0147－01

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

對一個企業(yè)而言，形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因很多，而且不同類型的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也各不相同。

（一）決策時缺乏可靠的信息

在財務(wù)決策發(fā)生的進程中，受外界各種因素的直接影響都是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的推動力。由于我國信息市場不夠完善，決策者無法獲取未來各種正確的信息，從而影響了信息的真實可靠性，導(dǎo)致決策的失效，增加了財務(wù)風(fēng)險的幾率。根據(jù)現(xiàn)行的方法預(yù)測，管理決策者沒有能力收集到各種可能存在的問題的信息，從而影響信息的相關(guān)性和可靠性。

（二）企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)各個層面上在資金管理及使用、報銷等程序上如果存在管理混亂的現(xiàn)象，這將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)資金不能合理地使用，從而降低了資金的利用效率，最終無法保證企業(yè)資金的安全性和穩(wěn)定性。

（三）企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和營運資金管理不善

企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不完善在很大程度上是由于企業(yè)內(nèi)部管理上的不合理，分工不明確造成的。例如說應(yīng)收賬款和存貨比重過大會占用企業(yè)大量的流動資金，使企業(yè)資金鏈趨于緊張，資金周轉(zhuǎn)困難。過多的保有存貨，會導(dǎo)致存貨的大量積壓，使得資金周轉(zhuǎn)率降低，從而影響到企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)，加上如果存貨毀損、滅失，加大了費用支出，無疑又給企業(yè)財務(wù)增加了風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體方法

雖然說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因是復(fù)雜而多變的，但是它完全可以通過一定的方法來檢測和發(fā)現(xiàn)的，這樣就有利于企業(yè)達到有效防范的要求，根據(jù)一系列的分析和判斷，判別出企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而減少這種風(fēng)險的發(fā)生。

（一）財務(wù)杠桿分析法

企業(yè)通過對財務(wù)杠桿分析法來合理地利用資金的杠桿作用，產(chǎn)生相對較高的投資報酬效率，促使每股收益的提高，達到對財務(wù)的充分利用和發(fā)揮。

（二）期望權(quán)益資金收益率分析

在企業(yè)負債資金利息率既定的情況下，期望權(quán)益資金收益率的大小，視企業(yè)所愿意承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險的程度而定。企業(yè)期望報酬率越高，當(dāng)然企業(yè)所要付出更大的代價才能得到這樣高的報酬，因為風(fēng)險和報酬是成正比例的。企業(yè)使用期望權(quán)益資金收益率來分析財務(wù)風(fēng)險，目的就是用盡量小的風(fēng)險換取盡量高的回報。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范就是在風(fēng)險發(fā)生之前將不合理的財務(wù)風(fēng)險后果減少到最小的程度的管理方法。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范主要有以下幾種方法：

（一）樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制

要堅持謹慎原則，建立風(fēng)險管理基金和對資金使用情況進行監(jiān)督，增加企業(yè)的短期還款能力，促進企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)數(shù)率。如可以按規(guī)定提取一定的存貨跌價準(zhǔn)備和減值準(zhǔn)備。

（二）完善企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的約束和激勵機制

完善企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的這兩種機制，首先要明確企業(yè)管理者應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險責(zé)任，為促使企業(yè)管理者和職工進行科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理機制，明確他們的風(fēng)險責(zé)任。其次是明確企業(yè)管理者相應(yīng)的風(fēng)險管理權(quán)限。要讓企業(yè)的管理者負擔(dān)他們的風(fēng)險責(zé)任，就必須使他們的權(quán)利與職責(zé)相結(jié)合。最后要給予企業(yè)風(fēng)險管理者應(yīng)有的利益。這對于不時承受各種壓力下的管理者來說，是很有必要的，它有利于調(diào)動他們的積極性，提高其防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動力和反應(yīng)力。

（三）保持一定的債務(wù)規(guī)模和債務(wù)結(jié)構(gòu)

企業(yè)的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)并不是越大越好，也不是越小越好。合理的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)能使企業(yè)風(fēng)險最小而盈利能力達到最大化。在保持資產(chǎn)流動性的前提下，同時也應(yīng)該控制合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。它必須與企業(yè)的還款能力和企業(yè)所有者權(quán)益相適應(yīng)。同時明確不同的行業(yè)所處的環(huán)境也不同，所以對不同的行業(yè)所對應(yīng)的負債規(guī)模也不會一樣。相對于盈利能力強的企業(yè)，因為他們的還款力相對要高點，所以對負債的比率可以提高一點?？傊?，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流有保證的前提下，就可以組織較高規(guī)模的負債。

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第2篇：論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理風(fēng)險 識別 對策

一、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)涵及表現(xiàn)形式

（一）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險在財務(wù)管理活動中的集中體現(xiàn)，是企業(yè)財務(wù)管理活動偏離預(yù)期結(jié)果的可能性。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理活動存在于企業(yè)財務(wù)各方面，屬于各種風(fēng)險管理因素在企業(yè)財務(wù)狀況下的集中體現(xiàn)。

（二）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的表現(xiàn)形式

1、無力償還債務(wù)的風(fēng)險

一般而言，負債經(jīng)營是基于定期付息、到期還本的基礎(chǔ)之上，倘若企業(yè)用負債進行的投資不能夠在規(guī)定期限內(nèi)達到預(yù)期收益，從而企業(yè)就會面臨不能償還債務(wù)的風(fēng)險，這樣不僅會加大企業(yè)資金緊張，還會影響到公司的信譽。

2、再籌資風(fēng)險

若負債經(jīng)營加大了企業(yè)的負債比率，從而就會降低債權(quán)人債權(quán)保證程度，大大限制了企業(yè)其他籌集資金的渠道。

3、利率變動風(fēng)險

企業(yè)在負債過程中，會受到通貨膨脹等因素的影響，這樣就會影響到貸款利率，若貸款利率增加就會直接加大企業(yè)的成本，在一定程度上降低了預(yù)期收益。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別

由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)各方面，因此，企業(yè)管理人掌握一定的財務(wù)風(fēng)險識別能力也是很有必要的。通常，比較常見的企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別的方法有：

（一）財務(wù)報表識別法

財務(wù)報表識別法是將財務(wù)報表作為基礎(chǔ)，通過企業(yè)的變現(xiàn)能力比率、負債比率等指標(biāo)對企業(yè)面臨的風(fēng)險進行識別。根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)來評定出企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)，從而就能夠?qū)ζ髽I(yè)的流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等進行科學(xué)地風(fēng)險評估，這樣就可以幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)存在的潛在風(fēng)險。

如今，財務(wù)報表識別法是企業(yè)識別財務(wù)風(fēng)險的一種重要方式，在進行識別過程中，不僅要進行靜態(tài)分析（例如比例分析、比率分析等），還應(yīng)該進行動態(tài)分析（例如趨勢分析、比較分析等）。此外，從企業(yè)的具體業(yè)務(wù)來分析，將企業(yè)客戶財務(wù)報表納入到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析中也是很有必要的。從而就要求企業(yè)綜合利用和分析財務(wù)報表分析方法，科學(xué)評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，以便及時了解到存在的風(fēng)險，及時了解潛在的財務(wù)風(fēng)險，從而促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)驗總結(jié)識別法

一般而言，在評定企業(yè)每一項財務(wù)風(fēng)險，與企業(yè)過去財務(wù)管理活動中所遇到的風(fēng)險進行對比也是很有必要的。同時還需要企業(yè)定期與員工開展交流溝通，積極征求他們關(guān)于財務(wù)風(fēng)險防范的意見和措施，將征集到的意見進行集中整理，從成因、特征、影響等因素總結(jié)出可參考和借鑒的經(jīng)驗，為企業(yè)科學(xué)識別財務(wù)風(fēng)險提供重要的借鑒意義。

三、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范對策

眾所周知，企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險是客觀存在的，完全消除財務(wù)風(fēng)險也是不現(xiàn)實的，我們只有最大限度地防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。如何有效地防范企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，我們可以從以下幾個方面入手：

（一）建立健全內(nèi)控制度

一般而言，內(nèi)控制度包含企業(yè)財務(wù)會計制度、人事行政制度、內(nèi)審制度以及采購制度等，這些制度的制定往往受企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模等因素影響。通過完善企業(yè)內(nèi)控制度有效地防范企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，確定科學(xué)且合理的資本結(jié)構(gòu)，加大對企業(yè)內(nèi)部資金管理，總而就可以有效地防范企業(yè)的風(fēng)險。除此以外，通過內(nèi)控制度來有效地防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還可以合理制定出負債與股東權(quán)益的比例，促進資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部實行相對保守的財務(wù)策略，保持企業(yè)長短期負債的比例。加強企業(yè)內(nèi)部控制能夠及時獲知企業(yè)各項費用的使用狀況，同時也將責(zé)任落實到個人。

（二）綜合管理投資活動

加強對企業(yè)投資方案的可行性研究也是有效避免資金使用效率不高的財務(wù)問題。長期投資就是通過投資組合使得存在的收益不確定因素相互抵消，從而就有效地降低了投資風(fēng)險。同時企業(yè)還可以實行重大投資決策審議決定責(zé)任制度，認真落實投資項目立項、評估、決策等環(huán)節(jié)控制。對于短期投資可以通過存貨項目的分析，制定出科學(xué)的信用政策，促進存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度，切實提高資產(chǎn)的流動性。除此以外，選擇合適的長、短期投資數(shù)量結(jié)合也是防范財務(wù)風(fēng)險的一項重要措施，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占領(lǐng)優(yōu)勢。

（三）轉(zhuǎn)移企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

這種對策主要是針對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中很難規(guī)避甚至無法規(guī)避的風(fēng)險，企業(yè)要回避這種風(fēng)險，往往就會承擔(dān)較高的成本。所以將財務(wù)風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移是一項比較理想的選擇。首先，利于分散風(fēng)險。具體來講，對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以選擇與其他企業(yè)共同參與的方式，立足于收益共享、風(fēng)險共擔(dān)的基礎(chǔ)，這樣就可以防止企業(yè)因單獨投資而承擔(dān)過高的財務(wù)風(fēng)險；其次，投資保險。即企業(yè)針對某一類風(fēng)險而向保險公司進行投保。對于面臨的突發(fā)事件，企業(yè)可以根據(jù)面臨的風(fēng)險獲得收益，從而就可以有效地降低風(fēng)險；三、對沖。通常對沖是指企業(yè)將市場風(fēng)險進行出售或者通過過去一種能夠在過去一個時間段內(nèi)可轉(zhuǎn)移的市場金融工具，倘若企業(yè)利用期貨對沖交易所具有的套期保值功能，鎖定和轉(zhuǎn)移產(chǎn)品銷售市場價格波動風(fēng)險等。

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第3篇：論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)防對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要形成原因

現(xiàn)階段，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因具有多樣化性質(zhì)，不僅受到外部宏觀因素的影響，還會受到一些內(nèi)部因素的影響，經(jīng)過筆者的總結(jié)，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要形成原因如下：

（一）企業(yè)財務(wù)關(guān)系較為混亂

企業(yè)財務(wù)控制關(guān)系混亂是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最本質(zhì)原因。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作過程中，應(yīng)加強對財務(wù)關(guān)系管理的重視度。企業(yè)財務(wù)關(guān)系混亂主要體現(xiàn)在企業(yè)資金結(jié)構(gòu)混亂和資產(chǎn)負債率偏高兩個方面，這些因素都會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險上升。除此之外，財務(wù)關(guān)系混亂也會受到企業(yè)庫存結(jié)構(gòu)和信用政策管理異常的影響，企業(yè)庫存政策不合理會引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度降低，產(chǎn)生過多壞賬，進一步導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。

（二）企業(yè)面臨的外部因素較為復(fù)雜

外部因素是指宏觀角度上的經(jīng)濟環(huán)境、法律法規(guī)制度和國際環(huán)境等方面。這些宏觀的外部因素對于企業(yè)來說是難以通過自身力量而改變的，企業(yè)需要在內(nèi)部建立一套良好的財務(wù)管理體系來應(yīng)對這些外部環(huán)境的突然變化，才可以從一定程度上降低財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)這些外部環(huán)境發(fā)生變化時，若企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系無法快速、靈活地應(yīng)對這些變化，那么企業(yè)則會處于十分危險的財務(wù)環(huán)境當(dāng)中。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱

風(fēng)險是一種無處不在的無形物質(zhì)，雖然它不能完全被避免，但是若能夠較早識別風(fēng)險，并通過一定的措施進行規(guī)避，則能夠最大程度地確保損失降低。企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識直接決定了企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小，若財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱，對一些潛在的風(fēng)險不具備識別能力，那么就無法在短時間內(nèi)采取有效措施來進行對應(yīng)，使來自各方面的風(fēng)險不斷累積，最后使企業(yè)處于無法處理的財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中。

（四）財務(wù)決策缺乏合理性

在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要無時無刻地進行各種決策。在進行財務(wù)決策時，需要使用一些個人主觀意見或經(jīng)驗來進行輔助，而并沒有綜合考慮企業(yè)正在面臨的內(nèi)外部環(huán)境或因素就進行盲目決策，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入極大的財務(wù)風(fēng)險當(dāng)中。另外，企業(yè)管理者的判斷分析能力也對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有一定程度的影響，若企業(yè)管理者本身缺乏較高的素質(zhì)和水平，那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險則是無時無刻的，因此可以說，企業(yè)管理者自身也是引起財務(wù)風(fēng)險的主要原因之一。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防對策

（一）形成良好的風(fēng)險意識、提高風(fēng)險識別能力、建立風(fēng)險防范體系

若想有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，最基本的方法是形成良好的風(fēng)險意識，并通過各種手段來提高企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險識別能力。企業(yè)財務(wù)人員需要無時無刻警惕來源于各方面的財務(wù)風(fēng)險，并意識到任何財務(wù)風(fēng)險都是客觀存在的，可能存在于任何一個經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中，因此企業(yè)財務(wù)人員不能忽略自身風(fēng)險意識的形成。與此同時，一旦有風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)必須存在一套嚴謹可行的風(fēng)險應(yīng)對體制用于應(yīng)對風(fēng)險的發(fā)生。

（二）完善企業(yè)財務(wù)關(guān)系，做好責(zé)權(quán)利三者之間的統(tǒng)一

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理若能實現(xiàn)合理化管理，則可以較大程度地降低企業(yè)可能會面臨的各類財務(wù)風(fēng)險。有效改善企業(yè)財務(wù)關(guān)系可以通過科學(xué)調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、提高資金運用效率兩個方面來實現(xiàn)。必須要確保企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)長期處于動態(tài)管理狀態(tài)中，防止僵化的現(xiàn)象發(fā)生。與此同時，還應(yīng)充分明確各個職能部門和員工在企業(yè)管理過程中充當(dāng)?shù)淖饔?，并賦予他們相應(yīng)的工作權(quán)利，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利之間的良好統(tǒng)一。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作并不僅僅是通過財務(wù)部門來單獨完成的，需要各個部門進行配合方可實現(xiàn)?？茖W(xué)良好的財務(wù)關(guān)系在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，它就像一條平整而通暢的道路，而各個部門就像行使在道路中的車輛，只有兩者相互配合相互協(xié)調(diào)才能使整個工作運行順暢。

（三）加強企業(yè)資金管理能力、提高企業(yè)運行能力

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)，同時也是最容易引起財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的部分。

加強企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，應(yīng)提高對企業(yè)資金應(yīng)用和分配的重視度，提高資金的運行效率和周轉(zhuǎn)能力等。企業(yè)良好的運行能力和盈利能力代表該企業(yè)的負債具有良好的償還能力，且正處于穩(wěn)健的發(fā)展過程中，將來發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性相對較小。因此，對于任何企業(yè)來說，加強資金管理都是防范風(fēng)險發(fā)生的重要途徑。

（四）提升企業(yè)財務(wù)決策能力、建立財務(wù)預(yù)警體系

任何一家企業(yè)的財務(wù)決策水平不僅會影響到該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對于企業(yè)未來的發(fā)展也具有十分重要的決定性作用。因此，必須加強企業(yè)財務(wù)決策水平的提升，要求企業(yè)財務(wù)管理人員不斷提高自身的理論知識與實踐能力，只有具備了較強的風(fēng)險意識和較好的風(fēng)險識別能力才能為企業(yè)有效降低財務(wù)風(fēng)險。

三、結(jié)束語

綜上所述，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因是由內(nèi)部和外部因素兩個方面構(gòu)成，因此企業(yè)在針對財務(wù)風(fēng)險開展預(yù)防工作時，必須圍繞內(nèi)外部兩個方面著手進行，不能忽略其中任何一個部分。另外，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作不僅需要財務(wù)人員的主導(dǎo)，更需要其他部門的配合與參與，才能全方面實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的防范和對應(yīng)，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更加有效。

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第4篇：論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

【關(guān)鍵詞】預(yù)警機制；財務(wù)風(fēng)險；防范

0 引言

在市場經(jīng)濟的財務(wù)管理過程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但財務(wù)風(fēng)險分析與防范問題在近些年才引起世界范圍內(nèi)的普遍重視。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)陷入財務(wù)困境甚至導(dǎo)致破產(chǎn)的頻率越來越高，因而，在我國企業(yè)的財務(wù)基本狀況不盡如人意的情況下，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警進行研究具有一定的現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一般理論

1.1 財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。

1.2 財務(wù)風(fēng)險的種類及特征

財務(wù)風(fēng)險在不同的環(huán)境和階段有著不同的表現(xiàn)形式與類別，也分別有著自己不同的特征，針對這一情況，我們將風(fēng)險按財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)可以分為：

1.2.1 投資風(fēng)險

指對未來投資收益的不確定性，在投資中可能會遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險。

1.2.2 籌資風(fēng)險

指企業(yè)因借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和企業(yè)利潤（股東收益）的可變性。這部分風(fēng)險在企業(yè)籌資過程中扮演著十分重要的作用。

1.2.3 資金回收風(fēng)險

企業(yè)產(chǎn)品是否實現(xiàn)銷售，取決于資金的兩個轉(zhuǎn)變過程，一個是從成品資金轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)算資金的過程，另一個是由結(jié)算資金轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金的過程。這兩個轉(zhuǎn)變過程在時間和金額方面的不確定性，就被稱為資金回收風(fēng)險。

1.2.4 收益風(fēng)險

指只會產(chǎn)生收益而不會導(dǎo)致?lián)p失的可能性。這種風(fēng)險通?？梢酝ㄟ^幾種量化的手段來進行預(yù)測與分析。

財務(wù)風(fēng)險的分類還有很多種，例如，按風(fēng)險的可控程度，可分為可控與非可控財務(wù)風(fēng)險，按可能產(chǎn)生的結(jié)果分為靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險；按風(fēng)險設(shè)計的層次和范圍分為微觀風(fēng)險和宏觀風(fēng)險。但是，他們有著財務(wù)風(fēng)險共有的幾點特征：客觀性、復(fù)雜性與不確定性。這幾點特征是不同的且同時存在的，在不同的客觀和主觀條件下帶來的損失程度也是不同的，因此，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與分析顯得極為重要。

2 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用及健全

2.1 企業(yè)財務(wù)預(yù)警的一般概念

財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在財務(wù)風(fēng)險進行實時監(jiān)控。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險，并向經(jīng)營者示警。簡單的講，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)就是指對公司可能發(fā)生的財務(wù)危機進行預(yù)測的一種系統(tǒng)，并且通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化來完成。

2.2 財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的作用

相對于財務(wù)危機成本來說，企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，是一種成本相對低廉的診斷工具，其靈敏度越高，就能越早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)中的問題并告知企業(yè)經(jīng)營者，就能越有效地防范和解決問題，回避財務(wù)危機的發(fā)生。它不斷的通過對財務(wù)數(shù)據(jù)等信息的分析，預(yù)知財務(wù)風(fēng)險，進而更好的控制和避免財務(wù)風(fēng)險。

2.3 建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

2.3.1 加強信息的有效管理

大量的準(zhǔn)確而及時的數(shù)據(jù)是有效財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的前提，因此需要抓住每個相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險信息。根據(jù)所考察財務(wù)目標(biāo)的內(nèi)容和側(cè)重點，明確信息收集目標(biāo)，根據(jù)收集目標(biāo)，通過各種途徑收集資料，建立一系列高效的信息收集、傳遞、處理機制。將財務(wù)風(fēng)險信息轉(zhuǎn)化為可以量化進行分析判斷的指標(biāo)，整理出衡量財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)體系。同時，建立以計算機為中心的，高速傳遞和處理信息的會計信息管理系統(tǒng)。保證數(shù)據(jù)在系統(tǒng)之間實現(xiàn)共享，保證信息使用者及時有效地篩選、分析所需的信息，為財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。以便及時向財務(wù)風(fēng)險反應(yīng)者及其潛在受害者及時采取措施減少風(fēng)險。

2.3.2 健全財務(wù)風(fēng)險分析與處理機制

高效的財務(wù)風(fēng)險分析是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵。預(yù)警分析系統(tǒng)一般有兩個要素：扳機點和預(yù)警指標(biāo)。扳機點是指控制變動指標(biāo)的臨界點。預(yù)警指標(biāo)是指用于早期測評運營不佳狀況的變動財務(wù)指標(biāo)；一旦預(yù)警指標(biāo)超過預(yù)定的界限點，則應(yīng)變計劃要隨之啟動。當(dāng)信息傳遞到風(fēng)險分析組后，企業(yè)內(nèi)部大量信息分析人員要用科學(xué)預(yù)警分析技術(shù)和方法選擇有代表性的分析指標(biāo)進行定量和定性相結(jié)合，并將結(jié)果迅速傳遞到危機處理小組?？梢?，這一過程主要包括應(yīng)急措施、補救方法和改進方案。

2.3.3 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)和公司各項制度建設(shè)相結(jié)合

在財務(wù)風(fēng)險管理與防范工作中，還需要管理當(dāng)局參與風(fēng)險管理系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是全員參與的，可以說公司的每個部門、每項制度都與財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)有著緊密聯(lián)系。在確立了財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系之后，企業(yè)會對財務(wù)風(fēng)險信號進行監(jiān)測，例如庫存積壓，現(xiàn)金流減少，壞賬準(zhǔn)備增多等問題會與公司的各項制度相掛鉤。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與公司的各項制度互為前提，互相影響，共同致力企業(yè)采取切實可行的管理策略，盡可能降低風(fēng)險，減少損失，提高收益。

2.3.4 樹立牢固風(fēng)險防范意識

樹立風(fēng)險意識，健全內(nèi)控程序。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要在思想上加強財務(wù)管理，提高對或有負債的潛在風(fēng)險的警惕，把財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)相結(jié)合起來，思想和行動上保持高度一致以達到最佳的效果。對員工發(fā)現(xiàn)的問題及提出的合理建議應(yīng)給予重視和采納，而且還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。對于經(jīng)營相對不穩(wěn)定的企業(yè)，現(xiàn)金流量凈額等于甚至小于凈利潤，此時企業(yè)的風(fēng)險防范意識就不得不提高。

3 結(jié)論

當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險不容忽視。在準(zhǔn)確理解財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵及外延的基礎(chǔ)上。通過財務(wù)風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行實時的監(jiān)控，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的隱患，在一定程度上避免企業(yè)破產(chǎn)的命運?？傊髽I(yè)在經(jīng)營管理中，只有樹立風(fēng)險意識，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，才能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。建立有效的風(fēng)險防范處理機制，防范財務(wù)危機，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，才能加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制，進而加強資產(chǎn)的管理。

【參考文獻】

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第5篇：論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 控制防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵

目前對風(fēng)險一詞還沒有一個準(zhǔn)確的定義，可是對風(fēng)險未來產(chǎn)生的不確定性帶來的損失這一觀點應(yīng)當(dāng)是統(tǒng)一的。從狹義上講企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體是指應(yīng)用財務(wù)杠桿對企業(yè)造成的破產(chǎn)風(fēng)險或者普通股收益產(chǎn)生較大變動的風(fēng)險。從廣義上講是指企業(yè)進行一系列財務(wù)活動如籌資、投資以及運營資金等過程中，由于各種原因?qū)ζ髽I(yè)盈利發(fā)展帶來的重要影響，具體是指公司缺乏合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)以及融資造成公司失去償債能力進一步降低了投資者預(yù)期的風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點

（一）客觀存在性

具體是指財務(wù)風(fēng)險的存在并不是將人的意志作為轉(zhuǎn)移。也可以認為，風(fēng)險無時無刻不在，人們不能回避它，只能利用各種方法有效應(yīng)對風(fēng)險，進一步防止其發(fā)生帶來的費用損失，有效獲得利益。

（二）整體全面性

在企業(yè)籌集、運用、累積資金以及對財務(wù)活動進行分配的過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，同時在各種財務(wù)關(guān)系上積極體現(xiàn)。

（三）不確定性

財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)出了可變性，也就是極有可能在一定的條件下發(fā)生，也有可能不會發(fā)生。這樣就表示了企業(yè)財務(wù)的不確定狀況，進一步說明企業(yè)隨時都會產(chǎn)生損失。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

（一）復(fù)雜的宏觀環(huán)境

企業(yè)復(fù)雜多變的財務(wù)管理宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因。財務(wù)管理主要的宏觀環(huán)境有經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境以及市場環(huán)境等。這些因素在企業(yè)外部客觀存在，對企業(yè)的財務(wù)管理造成了重要影響。對企業(yè)來講不斷變化的宏觀環(huán)境是無法預(yù)測的。宏觀環(huán)境變化的不利勢必對企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)財務(wù)人員缺乏對財務(wù)風(fēng)險的客觀認識

財務(wù)風(fēng)險的存在具有客觀性，只要出現(xiàn)財務(wù)活動，勢必會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識薄弱，很多人認為只要管理好資金，財務(wù)風(fēng)險就不會出現(xiàn)，致使產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因就是淡薄的風(fēng)險意識。

（三）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的另一個重要原因就是財務(wù)決策產(chǎn)生的失誤。防止產(chǎn)生財務(wù)決策失誤的重要條件就是科學(xué)的財務(wù)決策。當(dāng)前，我國企業(yè)財務(wù)決策普遍出現(xiàn)了主觀經(jīng)驗決策問題，進一步導(dǎo)致了財務(wù)決策失誤的發(fā)生，從而出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。

四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范

（一）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

對企業(yè)經(jīng)營來講最終目標(biāo)就是獲利，這也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建預(yù)警機制，需要不斷完善財務(wù)收集傳遞信息制度，為企業(yè)經(jīng)營提供完整的數(shù)據(jù)資料；建立企業(yè)內(nèi)部控制機制，通過優(yōu)良的會計信息質(zhì)量，確保財務(wù)預(yù)警機制正常發(fā)揮作用。企業(yè)對內(nèi)部控制機制的完善應(yīng)當(dāng)從資金循環(huán)方面著手；堅持結(jié)合定性與定量分析，綜合運用現(xiàn)代化技術(shù)信息以及科學(xué)管理知識，在定量分析的同時對定性分析加強應(yīng)用；對風(fēng)險處理制度不斷完善，應(yīng)當(dāng)采取有效措施對應(yīng)預(yù)測或者已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，并且有效進行控制與處理；構(gòu)建財務(wù)預(yù)警制度，貫徹落實每個人的風(fēng)險責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，可以及時找到責(zé)任對象，并且聯(lián)系獎懲機制，促使負責(zé)人提高警惕性。

識別預(yù)警在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中具體是指通過計算定量指標(biāo)與分析定性問題，綜合分析企業(yè)的經(jīng)營情況。通常來講，能夠利用下列指標(biāo)展開分析：變現(xiàn)資產(chǎn)的能力。具體反映為流動與速動比率。負債情況。企業(yè)債務(wù)情況怎樣，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險程度可以直接進行反映，通常衡量的標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)負債率以及獲得利益情況。使用資產(chǎn)狀況。通常來講，企業(yè)使用資產(chǎn)情況越好，表明企業(yè)財務(wù)情況越好。使用資產(chǎn)情況具體是對存貨周轉(zhuǎn)率進行考核。一方面存貨周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)為企業(yè)管理存貨效率，另一方面也體現(xiàn)了變現(xiàn)存貨的能力。這一指標(biāo)數(shù)值越大，變現(xiàn)存貨的能力則越強，企業(yè)銷售產(chǎn)品的情況也越好。對企業(yè)盈利能力準(zhǔn)確反映的指標(biāo)就是總資產(chǎn)報酬率，它體現(xiàn)了企業(yè)總資產(chǎn)獲得利潤的能力。

（二）聯(lián)系實際情況采取風(fēng)險防范措施

企業(yè)在市場激烈競爭中財務(wù)風(fēng)險是必然的產(chǎn)物，特別是在我國市場經(jīng)濟發(fā)展不健全的前提下，財務(wù)風(fēng)險更加無法避免。企業(yè)管理者必須站在市場的角度，加強企業(yè)財務(wù)管理，對成本費用嚴格進行管理，盡量提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，按照企業(yè)完整、真實的會計信息，編制出與本企業(yè)實際經(jīng)營情況相符合的防范財務(wù)風(fēng)險的對策，盡量將風(fēng)險降到最低；企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)積極進行調(diào)整，提升變現(xiàn)資產(chǎn)的能力；企業(yè)應(yīng)盡可能的提升運行資金的速度，保證企業(yè)資金的安全性，并且提高投資回報概率，進一步加快本金投資的回收速率；企業(yè)需要按照自己的實際情況對風(fēng)險有效回避、控制、轉(zhuǎn)移以及分散等，從而對財務(wù)風(fēng)險進一步有效防范，這些對財務(wù)風(fēng)險的降低與化解，提高經(jīng)濟效益具有重要作用。

五、結(jié)束語

綜上分析，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是無法避免的，形成原因的復(fù)雜性需要我們對財務(wù)風(fēng)險積極規(guī)避，提高企業(yè)的經(jīng)營能力，對財務(wù)風(fēng)險的控制防范措施積極進行掌握。事實上企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一把雙刃劍，一方面它給企業(yè)帶來了損失，對企業(yè)的生存發(fā)展造成了威脅，可是另一方面，在國際化經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)進步、瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，也為企業(yè)提供了充足的發(fā)展空間，并且?guī)砹税l(fā)展機會，這也是市場競爭的最終結(jié)果。

參考文獻：

第6篇：論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是市場經(jīng)濟活動中的一種警示信號，它是對企業(yè)實際經(jīng)營情況的一種直觀反映。因此，企業(yè)管理人才應(yīng)不斷加強自身風(fēng)險防范意識，切實掌握好風(fēng)險與企業(yè)收益間的關(guān)系，做好企業(yè)風(fēng)險防范措施，使企業(yè)始終維持良好的發(fā)展態(tài)勢。

【關(guān)鍵詞】

經(jīng)營管理;財務(wù)風(fēng)險;利益最大化

財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)每個財務(wù)環(huán)節(jié)的始終，企業(yè)經(jīng)營活動時刻受財務(wù)風(fēng)險影響，它是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。企業(yè)想要取得長期穩(wěn)定的發(fā)展進步就應(yīng)時刻關(guān)注財務(wù)風(fēng)險。

一、財務(wù)風(fēng)險概述

在企業(yè)財務(wù)活動中，受內(nèi)部和外部環(huán)境因素和其他不可控因素的影響，對企業(yè)收益預(yù)期目標(biāo)和實際目標(biāo)產(chǎn)生偏離，財務(wù)風(fēng)險就是造成經(jīng)濟重大損失的主要原因。財務(wù)風(fēng)險主要由狹義和廣義兩方面構(gòu)成。

1、財務(wù)風(fēng)險的含義廣義上的財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、收益風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險四種。而狹義上的財務(wù)風(fēng)險指的是企業(yè)因負債經(jīng)營而要承擔(dān)的到期債務(wù)所引起的籌資風(fēng)險或是融資風(fēng)險。我國目前正處于市場經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，相應(yīng)的市場經(jīng)營管理制度尚未完善，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是不可避免的。

2、財務(wù)風(fēng)險的基本特征開展企業(yè)風(fēng)險防范首先要了解財務(wù)風(fēng)險都有哪些特征，有針對性的實施風(fēng)險防范措施。下面就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的幾個特征進行簡要敘述，從而不斷加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險情況的掌握，對癥下藥，更好的保障企業(yè)利益。第一點，客觀性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因是多方面且偶然發(fā)生的，受社會經(jīng)濟因素、政治環(huán)境、市場環(huán)境、競爭對手等多面因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險就有了客觀存在的理由和依據(jù)。不僅如此，財務(wù)風(fēng)險客觀性具體還表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險潛在偶然性和不可避免性。第二點，共存性。一般來講，企業(yè)風(fēng)險和收益是并存的，且成對應(yīng)比例存在的，可以說企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越大收益越大。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，受多種因素的影響，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險通常會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生連續(xù)性和經(jīng)濟效益穩(wěn)定性造成直接的影響。因此，必須要做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作和有效監(jiān)管，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，來滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。第三點，不確定性。利潤與風(fēng)險是相應(yīng)而生的，想要一味的追求利潤最大化而不考慮風(fēng)險規(guī)避問題都是不切實際的，同時，財務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)活動中將會受到多方面因素的影響對企業(yè)投資、籌資造成完全超出企業(yè)預(yù)估結(jié)果，致使企業(yè)產(chǎn)生壞賬準(zhǔn)備，降低了企業(yè)收益，可見企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著密切的關(guān)系，如果企業(yè)投資者不能夠?qū)ξ磥砬闆r作出正確的預(yù)估，就必然要承擔(dān)較高的風(fēng)險，企業(yè)一旦產(chǎn)生稅息前盈余減少等現(xiàn)象，企業(yè)資本利潤率就會大幅度減少，企業(yè)可能要遭受較大的經(jīng)濟和經(jīng)營損失。第四點，全面性。一般來講，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險多體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理過程中的各種財務(wù)關(guān)系上，進而對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生影響，同時與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并存的還有其他經(jīng)營風(fēng)險，如果一旦對風(fēng)險預(yù)計失誤的話，就會掩蓋企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營利益造成巨大的威脅。第五點，損失性。企業(yè)常將財務(wù)風(fēng)險與損失聯(lián)系起來，不論這損失是屬于現(xiàn)實或是隱含的，是可量化或是不可量化的。財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性和經(jīng)濟效益穩(wěn)定性，嚴重影響企業(yè)的長期生存和發(fā)展

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因

為了加強企業(yè)經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化，必須要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因進行深入的了解，才能夠提前做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作。由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因是多方面的，下面就將財務(wù)風(fēng)險成因進行分析。

1、復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境由于經(jīng)濟全球化的整體發(fā)展趨勢的影響，我國企業(yè)正處于一個復(fù)雜多變的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)聲稱經(jīng)營活動極易受外界因素的制約和影響，影響財務(wù)風(fēng)險管理的外部原因也就是外界環(huán)境的不確定性。外界環(huán)境主要是兩方面因素，一是自然環(huán)境，自然環(huán)境毋庸置疑就是洪水、地震、臺風(fēng)等自然災(zāi)害，造成企業(yè)無法正常經(jīng)營活動，它也包括因債務(wù)人死亡等所帶來的無法收回款項的財務(wù)風(fēng)險;二是社會環(huán)境，社會環(huán)境因素則更加復(fù)雜，包含了政治、經(jīng)濟、法律、市場、政策等多方面因素，在上述因素的影響下極易造成企業(yè)成本和利潤等情況的變動，威脅和損害企業(yè)的長期生存與發(fā)展。

2、企業(yè)財務(wù)管理決策失誤企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的另一大原因就是企業(yè)決策失誤。目前，我國大多數(shù)企業(yè)仍然依靠經(jīng)驗和主觀決策的方式進行企業(yè)決策，造成了企業(yè)對自身管理配套建設(shè)和企業(yè)規(guī)模擴張的忽視，造成了企業(yè)難以適應(yīng)市場多元化生產(chǎn)經(jīng)營與投資結(jié)構(gòu)，也無法監(jiān)控和調(diào)節(jié)市場彈性的變化，企業(yè)做出的決策頻頻失誤。造成企業(yè)債務(wù)占比偏高，資產(chǎn)負債比例失衡，債務(wù)到期企業(yè)難以償還，這樣就會讓企業(yè)陷入極深的財務(wù)困境。企業(yè)投資項目難以取得預(yù)期收益，進而造成重大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

3、企業(yè)財務(wù)管理人員水平不高目前絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員整體水平不高且很多均非專業(yè)人士，企業(yè)財務(wù)專業(yè)能力不強，缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏一定的是非觀和道德觀。企業(yè)財務(wù)管理人員僅有很少的人接受過高等教育，企業(yè)會計核算不健全，會計人員誠信觀念不強，對國家稅收政策了解不深，企業(yè)涉稅成本較高，業(yè)務(wù)能力較低，難以積極糾正企業(yè)經(jīng)營者的違法行為。

4、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管不到位企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有很多，其中既有內(nèi)部影響的因素，也有著外部影響的因素。只有不斷加強企業(yè)的自身管理，才能夠有效降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的危害。下面就將企業(yè)財務(wù)監(jiān)管存在的問題作出以下歸集:首先，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識不強，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的難以消磨的且必然存在的。但由于企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險缺乏客觀的認識和了解，財務(wù)人員和管理人員風(fēng)險應(yīng)對能力較差，這都給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險留下了可趁之機;其次，企業(yè)管理機制不完善，我國企業(yè)整體管理水平較低，企業(yè)內(nèi)部控制并不完善，企業(yè)對資金缺乏科學(xué)的分配與管理，對風(fēng)險的抗拒能力薄弱，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)資源配置不合理，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)正常經(jīng)營活動;最后，企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)不合理，造成了資產(chǎn)、負債、權(quán)益之間的比例嚴重失衡，企業(yè)管理制度難以發(fā)揮協(xié)調(diào)制衡作用。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的對策

企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程以便于能夠更好的識別潛在事項對主體的影響，進而保證主體目標(biāo)實現(xiàn)的合理性。由此可見，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理屬于一個系統(tǒng)的、綜合的管理過程，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理包涵了資金回收、資金籌資、收益分配等內(nèi)容，是針對企業(yè)整個經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)實施的全面管理;企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理實施的根本目的是能夠及時發(fā)現(xiàn)各種潛在的不確定性因素;財務(wù)風(fēng)險管理存在較大的復(fù)雜性，既有表面因素，也有潛在因素，這都為企業(yè)風(fēng)險管理增加了難度。

1、健全財務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)復(fù)雜多變環(huán)境近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展水平逐漸提高，企業(yè)外部環(huán)境也更加復(fù)雜。政治、經(jīng)濟、技術(shù)和社會條件變化較大，文化價值結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)更新速度逐漸加快，各種不確定性因素之間相互制約和影響，行業(yè)之間的競爭由此加劇。市場資本逐漸呈現(xiàn)多元化、擴散化和交融化，為了更好的應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r，加強風(fēng)險管理是十分必要的。

2、提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性科學(xué)的財務(wù)管理能夠賦予企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更高的創(chuàng)造性和程序性，科學(xué)決策不是獨斷專行、信口開河，它是在正確的理論引導(dǎo)下所開展的企業(yè)經(jīng)營管理。下面就提高企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性進行下列論述:首先，提出問題、制定經(jīng)營管理目標(biāo)。問題是決策的開端，這也就是應(yīng)有現(xiàn)象同實際現(xiàn)象的差距。企業(yè)決策者只有不斷調(diào)查、收集和了解經(jīng)營管理信息，才能夠更好的解決企業(yè)生存和發(fā)展問題;其次，擬定可行性方案。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營允許的范圍內(nèi)，制定可行性方案，每個問題都有無數(shù)種答案和解決途徑，只有將這些方案進行不斷的比對，才能選出最佳經(jīng)營方案，科學(xué)決策與經(jīng)驗決策的最大區(qū)別就是一個是集體智慧的產(chǎn)物，一個是決策者主體素質(zhì)。

3、提高企業(yè)財務(wù)管理人員水平企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，只有不斷提升財務(wù)風(fēng)險防范意識，才能夠使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)更加完善。為了能夠更好的規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高人員風(fēng)險防范意識，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督是十分必要的。

4、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管首先，提高企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險防范意識。良好的風(fēng)險防范意識形態(tài)才是最佳的風(fēng)險應(yīng)對手段。企業(yè)必須要積極提升風(fēng)險防范意識，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，提高財務(wù)人員的主動性和積極性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力;其次，建立企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警主要就是通過財務(wù)報表、經(jīng)營計劃等敏感性財務(wù)指標(biāo)變化實施的經(jīng)營運行監(jiān)測，進而更好的規(guī)避企業(yè)產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險實施的財務(wù)分析過程。完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能夠及時對財務(wù)風(fēng)險情況進行判斷，使企業(yè)各項經(jīng)營決策有的放矢，盡早的做好風(fēng)險防范措施，制定切實有效的風(fēng)險防范對策，更好的觀察企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和生產(chǎn)運營狀況。最后，采用財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略。財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略能夠提高風(fēng)險控制效果及管理水平，減輕或消除風(fēng)險因素對企業(yè)造成的影響，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，維持資產(chǎn)負債占比，有效掌控籌資渠道及方式。企業(yè)采取風(fēng)險分散策略就是將企業(yè)籌集的資金分散，分散到各類領(lǐng)域，各類項目上。風(fēng)險分散策略分有助于企業(yè)降低投資風(fēng)險，分散財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營情況的表述，為了更好地防范財務(wù)風(fēng)險，維護企業(yè)自身健康運營，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理秩序，企業(yè)必須要建立并完善風(fēng)險預(yù)警及保障體系，更好的維護企業(yè)經(jīng)營管理者的利益。

【參考文獻】

［1］陳景輝．集團公司全面風(fēng)險評價及其影響效應(yīng)研究［D］．大連理工大學(xué)，2011

第7篇：論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；防范措施

中圖分類號：F23 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2013年10月22日

財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性，是一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象。所以，無論企業(yè)處于任何階段，財務(wù)風(fēng)險的控制與防范始終貫穿于整個過程，這就要求企業(yè)管理層要有一定的風(fēng)險意識，采取各種措施防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)的有力保證。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險。按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財務(wù)風(fēng)險形成的原因也不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一般原因有以下幾點：

（一）資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其比例，反映的是企業(yè)債務(wù)與股權(quán)的比例關(guān)系，它在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力，決定著企業(yè)未來的盈利能力控制防范，是企業(yè)財務(wù)狀況的一項重要指標(biāo)。但是，目前我國企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象比較普遍，一種是債務(wù)資本占全部資本的比例過高；另一種是權(quán)益資本占全部資本的比例過高。

（二）投資決策缺乏科學(xué)性。企業(yè)投資是決策者的一項重大事情，需要科學(xué)、合理的財務(wù)分析，然而投資決策者對投資風(fēng)險的認識不足，對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠全面、真實，很多企業(yè)在投資決策過程中存在經(jīng)驗決策及主觀判斷，盲目投資，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）資金回收策略不當(dāng)。資金回收一般包括兩個階段：一是從成品資金轉(zhuǎn)化為應(yīng)收賬款；二是從結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，在這兩個階段中，結(jié)算資金長期無法回籠或不能全額回籠的不確定性就是資金回收風(fēng)險。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，但在銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款，增加了壞賬風(fēng)險。

（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因，企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金使用中沒有有效的監(jiān)督與控制，導(dǎo)致資金流失嚴重。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，為了將財務(wù)風(fēng)險的影響降到最低，企業(yè)必須有一定財務(wù)風(fēng)險管理意識，對潛在風(fēng)險和危機應(yīng)有清醒的認識和警惕，采用科學(xué)的識別、分析和控制方法，化解財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，使企業(yè)朝著良性循環(huán)的方向發(fā)展。具體策略如下：

（一）提高投資決策的科學(xué)化水平。所謂投資決策科學(xué)化，就是在科學(xué)理論指導(dǎo)下，采用科學(xué)方法和程序，由各方面的專家、學(xué)者及領(lǐng)導(dǎo)者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學(xué)論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會經(jīng)濟效益。企業(yè)要建立嚴格的項目決策責(zé)任制，一旦決策出現(xiàn)問題，要依法追究決策者的經(jīng)濟、法律責(zé)任。對投資項目進行評價工作，通過分析項目的社會效益和決策質(zhì)量及存在的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、改進投資效益、優(yōu)化資源配置。

（二）提高企業(yè)營運能力。企業(yè)的營運能力主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的效率。營運資產(chǎn)的效率一般指資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度控制防范，經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度越快，表明企業(yè)資金利用的效率越高。資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度主要通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率及流動資金周轉(zhuǎn)率來表示。提高企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有兩條途徑：一是在資產(chǎn)中需要保持一定量的易變現(xiàn)資產(chǎn)，企業(yè)一旦需要資金可將其隨時變現(xiàn)，防止企業(yè)因資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理而帶來的流動性風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該確定一個最優(yōu)的現(xiàn)金持有量，從而提高企業(yè)的營運能力；二是調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，搞活營運資金。加強應(yīng)收賬款的管理，避免出現(xiàn)過多壞賬，對于結(jié)構(gòu)不合理的流動資產(chǎn)，應(yīng)及時進行處理，通過提高管理水平，降低庫存占用量，提高資產(chǎn)的流動性。

（三）保持合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間保持合適的比例結(jié)構(gòu)。一定比例負債可以給企業(yè)帶來避稅效應(yīng)，以及約束、激勵經(jīng)營者等正面效應(yīng)。但由于企業(yè)存在財務(wù)杠桿系數(shù)的作用，當(dāng)負債規(guī)模增大時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也會增大。企業(yè)選擇某一項目的基本前提是保證盈利或至少持平，這就要求借入資本的預(yù)期資金利潤率大于或等于借款利息率。所以，企業(yè)應(yīng)嚴格控制負債規(guī)模，在對財務(wù)風(fēng)險的可控情況不明時，宜采用權(quán)益資本來融資，以保證資本結(jié)構(gòu)的合理化，將財務(wù)風(fēng)險降到盡可能低。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。財務(wù)風(fēng)險不是由某一方面的原因引起的，也不是在很短時間內(nèi)就產(chǎn)生的，它有一個漸進和積累的過程。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是可預(yù)測的。企業(yè)應(yīng)該建立靈活高效的信息系統(tǒng)，形成信息收集、傳遞的快捷渠道控制防范，這個信息系統(tǒng)應(yīng)能提供及時完整的經(jīng)營資料和數(shù)據(jù)。加強企業(yè)內(nèi)控制度，將責(zé)任落實到人，有關(guān)部門也應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。這樣，可以采取有效的風(fēng)險防范方法將風(fēng)險轉(zhuǎn)化，降低損失出現(xiàn)的概率，將風(fēng)險可能造成的損失降到最低。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營治理中，要樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，防范財務(wù)危機，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險控制，加強資產(chǎn)治理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

主要參考文獻：

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[6]王小練.航運企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[D].上海海事大學(xué)，2005.

第8篇：論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 原因 原則 策略

企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程,財務(wù)風(fēng)險是一種信號,通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,因此要求企業(yè)經(jīng)營者要進行經(jīng)常性財務(wù)分析,樹立風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范處理機制,加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制,防范財務(wù)危機,建立預(yù)警分析指標(biāo)體系,進行適當(dāng)?shù)呢攧?wù)風(fēng)險決策。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因

1.企業(yè)的資產(chǎn)缺乏流動性

企業(yè)在借貸債務(wù)后必須保證到期時有足夠的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物來償還本金及利息。如果企業(yè)的流動資金流動速度過慢、變現(xiàn)能力不強沒有足夠的現(xiàn)金用于償還債務(wù),那么就會導(dǎo)致企業(yè)信譽形象遭到破壞,不僅造成了過重的債務(wù)負擔(dān)而且對以后的擴大再生產(chǎn)或其他資金用途的借貸產(chǎn)生阻礙,最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。

2.企業(yè)的資產(chǎn)負債率過高

企業(yè)的負債多使資產(chǎn)負債率過高導(dǎo)致企業(yè)對債務(wù)償還有困難,容易使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機。這種過高的資產(chǎn)負債率不僅使企業(yè)產(chǎn)生巨額的利息負擔(dān)而且還需償還金額較大的本金,在企業(yè)經(jīng)營狀況不是很良好時會使企業(yè)資不抵債,對企業(yè)的存續(xù)產(chǎn)生威脅。

3.企業(yè)理財人員缺乏風(fēng)險意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,只要有財務(wù)活動,就必然存在著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)實工作中,我國許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識,認為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,風(fēng)險意識的淡薄是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

4.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

5.企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。譬如眾所周知的通貨膨脹,使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺,貨幣性資金持續(xù)貶值,實物性資金相對升值,資金成本持續(xù)升高;譬如2008年爆發(fā)的世界性金融危機 ,全球金融危機正通過外貿(mào),金融等途徑對我國實體經(jīng)濟產(chǎn)生消極影響,對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的增大產(chǎn)生了不可無視的重要外在影響。

6.資本結(jié)構(gòu)不合理

根據(jù)資產(chǎn)負債表可以把財務(wù)狀況分為三種類型。第一類是流動資產(chǎn)的購置大部分由流動負債籌集,小部分由長期負債籌集;固定資產(chǎn)由長期自有資金和大部分長期負債籌集。也就是流動負債全部用來籌集流動資產(chǎn),自有資本全部用來籌措固定資產(chǎn)。這是正常的資本結(jié)構(gòu)類型,說明出現(xiàn)財務(wù)危機。第三類是虧損侵蝕了全部自有資本,而且也吃掉了負債的一部分,這種情況屬于資不抵債,必須采取有效防范這種情況的出現(xiàn)。

二、 控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險需遵循的原則

以上總結(jié)了造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因,知道了原因我們就要研究對策。企業(yè)在研究財務(wù)風(fēng)險控制策略的過程中,必須遵循和利用企業(yè)管理的基本原則,以及風(fēng)險控制本身所要求的原則,這些原則包括以下幾點:

1.符合企業(yè)總目標(biāo)的原則

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制只是企業(yè)整體經(jīng)營管理活動的一部分,其風(fēng)險控制目標(biāo)和策略的制定必須符合企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的要求。企業(yè)在制定和實施個體經(jīng)營活動出現(xiàn)的風(fēng)險控制策略時,要考慮控制局部風(fēng)險可能對企業(yè)整體風(fēng)險防范與控制目標(biāo)的影響,不能因追求片面利益而損害企業(yè)整體利益。

2.風(fēng)險防控與風(fēng)險處理相結(jié)合的原則

風(fēng)險防控與風(fēng)險處理相結(jié)合是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制總體目標(biāo)本身所要求的,企業(yè)利益主體在認識和掌握財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)的基礎(chǔ)上,能夠采取一定的策略措施以避免某些風(fēng)險損失的發(fā)生,但由于風(fēng)險控制主體自身能力的限制和外部環(huán)境的復(fù)雜多變,導(dǎo)致企業(yè)對某些風(fēng)險的發(fā)生無法控制,這就需要企業(yè)采取一定的策略措施進行風(fēng)險損失的處理,只有風(fēng)險控制策略與風(fēng)險處理策略相結(jié)合才能達到風(fēng)險控制的最佳效果。

3.長期利益與短期利益結(jié)合的原則

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制主體應(yīng)認真分析風(fēng)險的性質(zhì)及其可能造成的損失,企業(yè)因采取風(fēng)險控制措施致使風(fēng)險成本增加而減少的近期利益,與企業(yè)長遠利益安全保障程度的提高之間做出權(quán)衡,以防因貪小而失大。

4.動態(tài)適應(yīng)性原則

企業(yè)自身成長過程及外部環(huán)境的動態(tài)變化,使企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨不同的風(fēng)險引發(fā)因素,譬如在企業(yè)創(chuàng)立初期,其風(fēng)險因素更多地體現(xiàn)為技術(shù)的不確定;而在企業(yè)成熟發(fā)展階段,其風(fēng)險因素則可能更多地體現(xiàn)為管理方面的因素。所以,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制策略的制定和實施應(yīng)注意其動態(tài)適應(yīng)性。

5.成本與效益相互比較的原則

以最小的成本獲得最大的安全保障是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的內(nèi)在要求,如果規(guī)避風(fēng)險獲得的收益不能彌補為防控風(fēng)險所投入的費用,那么企業(yè)就沒有控制風(fēng)險的必要性。因此,企業(yè)經(jīng)營者必須以科學(xué)的態(tài)度和戰(zhàn)略的眼光進行企業(yè)的風(fēng)險防控活動。

三、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的策略

在了解了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的涵義、形成原因、制定防范策略的原則后,我們來看看企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體措施:

1.理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系

為防范財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。首先,要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負其責(zé);另外,在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

2.建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及預(yù)警機制

由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動。就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè),由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定,因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。從財務(wù)管理的角度確立財務(wù)分析指標(biāo)體系,與自身歷史水平、同行平均水平、行業(yè)先進水平指標(biāo)對比挖潛。分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動態(tài);對風(fēng)險信號進行監(jiān)測,出現(xiàn)產(chǎn)品積壓,質(zhì)量下降,應(yīng)收賬款增大,預(yù)付賬款增加,成本上升。要分析其形成原因及過程,提出切實可行的風(fēng)險管理策略,降低危害程度。

3.建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效的運行,以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

4.積極提高企業(yè)管理者的風(fēng)險意識

企業(yè)管理者的素質(zhì)越高,越善于駕馭市場,管理風(fēng)險越小,這樣對于財務(wù)風(fēng)險的估計和防范更多需要經(jīng)營者和財務(wù)管理人員的職業(yè)判斷,對具體環(huán)境、方法的切實性及某些條件進行合理假設(shè)和估計,進而培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理者的風(fēng)險意識和對風(fēng)險的靈敏嗅覺,及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風(fēng)險。另外,在采取防范和規(guī)避風(fēng)險的對策時,也必須以企業(yè)規(guī)范、科學(xué)的管理為基礎(chǔ),對管理者的要求自然很高,否則這些對策使用不當(dāng)反而可能招致更大的風(fēng)險。

5.進行經(jīng)營多元化,投資分散化

企業(yè)將籌集來的資金進行投資,在多個項目之間要權(quán)衡盈利的比重和投資風(fēng)險性的比重。高風(fēng)險高收益的投資項目及低風(fēng)險低收益的投資項目要互相配合互相彌補才能做到投資風(fēng)險最小化,投資利益最大化的狀態(tài)。

6.制定合理的風(fēng)險政策、保持良好的財務(wù)狀況

企業(yè)進行的投資活動雖然使企業(yè)實現(xiàn)了較好的經(jīng)營成果,但造成了資金緊張,并且影響到了企業(yè)的財務(wù)狀況。這種情況的惡化最終會導(dǎo)致財務(wù)危機。因此,企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)該實時監(jiān)控企業(yè)財務(wù)狀況,及時制定合理的風(fēng)險防范政策,及時收回各種款項,同時制定合理的資金使用計劃,保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)對資金的需要。

總之,財務(wù)風(fēng)險防范與管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容,也是整個企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)該全面分析各種不同風(fēng)險的產(chǎn)生原因,增強企業(yè)抵御風(fēng)險和防范風(fēng)險的能力,提高企業(yè)的市場競爭力,使企業(yè)財務(wù)管理有序有效。

參考文獻:

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第9篇：論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險；成因；控制措施

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險在財務(wù)活動上的集中體現(xiàn)，與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關(guān)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終。企業(yè)財務(wù)管理活動按其主要內(nèi)容一般可分為籌資、投資、資本運營和收益分配四個方面，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)地表現(xiàn)為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資本運營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

2.1 企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不夠

市場經(jīng)濟條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠了解，風(fēng)險防范意識不強。

2.3 財務(wù)決策缺乏科學(xué)性

我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。例如，在固定資產(chǎn)投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤發(fā)生，使投資不能獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.4 企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務(wù)關(guān)系混亂

首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；再次，企業(yè)賒銷比重大，同時，在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。最后，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象。

3.財務(wù)風(fēng)險的控制

3.1 需完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。其次，面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，財務(wù)管理體系應(yīng)與時俱進，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

3.2 強化正確的財務(wù)風(fēng)險防范意識

必須樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念，遵守風(fēng)險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)各部門特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險,并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方法。

3.3 提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量與定性分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)。在投資決策中，通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報酬率等指標(biāo)對投資項目進行可行性的綜合分析評價，從而避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

3.4 加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順財務(wù)關(guān)系

加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系。要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。

3.5 合理利用防范風(fēng)險的技術(shù)方法

（1）分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務(wù)風(fēng)險。對于風(fēng)險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，避免企業(yè)獨家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇投資方式時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

（3）轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上,可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承租方或購買方。

（4）建立財務(wù)預(yù)警、監(jiān)測系統(tǒng)的方法。我國經(jīng)濟狀況、地域、行業(yè)等諸多因素的差異，如何根據(jù)自身的需要和特點，設(shè)計和選擇財務(wù)比率指標(biāo)、確定權(quán)重以及各種景氣狀態(tài)的數(shù)量特征值，是企業(yè)建立和用好監(jiān)測系統(tǒng)的關(guān)鍵。 預(yù)警離不開監(jiān)測， 監(jiān)測離不開財務(wù)比率，通過嚴格的理論和實證分析，合理地設(shè)計和選擇如資產(chǎn)獲利能力、償債能力等財務(wù)比率指標(biāo)系統(tǒng)。

（5）降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取措施降低財務(wù)風(fēng)險的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負債資金占全部資金的比重。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險基金，以此降低風(fēng)險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

參考文獻：

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[2]丁元純.加強財務(wù)風(fēng)險管理健全財務(wù)風(fēng)險防范機制[J].經(jīng)貿(mào)財會,2006(2).

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