旅游業(yè)的興起精選(九篇)

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第1篇：旅游業(yè)的興起范文

（一）企業(yè)忽視監(jiān)督機構(gòu)的重要性

內(nèi)部控制失調(diào)一般情況下，企業(yè)的權(quán)力重心是偏向經(jīng)營者或是企業(yè)的黨代會、職代會的，對于監(jiān)督機構(gòu)的重視程度不夠，有的企業(yè)甚至認為監(jiān)督機構(gòu)僅僅負責(zé)管賬。同時，監(jiān)督機構(gòu)又是聽從于企業(yè)部門負責(zé)人的，因為通常情況都是企業(yè)部門負責(zé)人委托監(jiān)督機構(gòu)的會計人員、審計人員對賬本進行監(jiān)督，監(jiān)督機構(gòu)實際上是為企業(yè)服務(wù)的，而部門負責(zé)人出于自身利益的考慮很可能對監(jiān)督機構(gòu)公布虛假的信息數(shù)據(jù)，使得企業(yè)的經(jīng)濟狀況無法被人真正了解，會計監(jiān)督也只是走走形式而沒有起到實際的作用，這不僅損害了企業(yè)所有者和債權(quán)人的利益，對于國家財產(chǎn)也是一種浪費，甚至?xí)绊懙絿窠?jīng)濟的良性發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不全致使監(jiān)督職能不能獨立實施

目前會計行業(yè)發(fā)生過很多信息不實、的現(xiàn)象，究其原因，很大方面在于企業(yè)內(nèi)部管理體制、監(jiān)督體制的不健全。雖然企業(yè)大多建立了相應(yīng)的制度，但這些制度并未得到充分的實施，有的甚至形同虛設(shè)，沒有執(zhí)行相關(guān)制度是影響監(jiān)督有效性的一個方面。其次，對于單位負責(zé)人的約束機制也不夠，《會計法》和《公司法》都賦予了負責(zé)人權(quán)力，對于負責(zé)人的監(jiān)督卻很少，同時，會計人員、審計人員都是服務(wù)于負責(zé)人的，會計工作受到了管理部門的限制，使得會計監(jiān)督職能不能獨立進行，從而影響到會計監(jiān)督的有效性。

（三）會計委派制的固有缺陷影響著外部監(jiān)督

會計委派制是指國家以所有者身份憑借管理職能對企業(yè)、事業(yè)單位的會計機構(gòu)負責(zé)人和主管會計行業(yè)進行委派的一種制度。由于外派的會計人員與單位沒有什么利益關(guān)系，所以能保證會計監(jiān)督的有效實施，防止企業(yè)會計的弄虛作假，有著積極作用。但其固有的缺陷使得外部監(jiān)督舉步維艱。其一，會計委派制缺乏法律依據(jù)保障其順利實施。《公司法》和《會計法》中對單位負責(zé)人都賦予了用人自，而會計委派制卻與之相悖。其二是外派人員進入單位會陷入孤立境地，使得工作難以開展，同時也存在著被委派人與委派人聯(lián)合起來欺騙他人的情況，使得會計委派制失去意義。

二、提高旅游企業(yè)會計監(jiān)督有效性的建議

（一）推行內(nèi)部監(jiān)督外派制，增強會計監(jiān)督的獨立性

影響會計有效性的很大一部分原因在于內(nèi)部監(jiān)督人員與企業(yè)間存在著利益依附關(guān)系，為了利益影響了監(jiān)督的獨立性、有效性。實施內(nèi)部監(jiān)督外派制能有效解決此問題。內(nèi)部監(jiān)督外派制是指內(nèi)部監(jiān)督人員由國家委派，為企業(yè)指定會計公司人員進行內(nèi)部監(jiān)督。由于政府隨機委派的會計人員與企業(yè)既不存在行政上的隸屬關(guān)系也不存在商業(yè)上的利益關(guān)系，能保障其依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)獨立自主地查賬、做賬。同時，也不用擔(dān)心企業(yè)試圖拉攏會計人員，因為就該會計人員而言造假風(fēng)險會遠遠大于風(fēng)險收益。一旦被會計公司發(fā)現(xiàn)該會計人員作假，他不但要承擔(dān)巨額罰款，在業(yè)界也難以生存下去。就企業(yè)而言，將內(nèi)部監(jiān)督交由政府指派的會計人員，既節(jié)省了尋找會計人員的人力物力，又強化了企業(yè)財務(wù)理財?shù)哪芰?，提升企業(yè)的核心競爭力。因此，不論對企業(yè)還是對會計公司來說，推行內(nèi)部監(jiān)督外派制都是有利的，增強了會計監(jiān)督的獨立性，提高了會計監(jiān)督的有效性。

（二）完善內(nèi)部監(jiān)督體系，加強財務(wù)監(jiān)督力度

阻礙會計監(jiān)督有效性的另一障礙是企業(yè)負責(zé)人對會計監(jiān)督并未重視，認為會計監(jiān)督只是記記賬，進行一下簡單的核算，并不大重要。這樣的意識為會計監(jiān)督的執(zhí)行工作增加了難度，也增加了制造虛假信息的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工尤其是部門負責(zé)人重視會計監(jiān)督的意識，同時對財務(wù)工作人員的工作素質(zhì)進行相應(yīng)提升，可將由國家培訓(xùn)派送的會計人員安置到企業(yè)的財務(wù)部門工作，這些人員應(yīng)具備業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的特點，加強對企業(yè)財務(wù)工作的監(jiān)督。此外，還應(yīng)該加強對企業(yè)文化的營造，制定相應(yīng)的企業(yè)程序政策，通過書面形式傳達誠實守信的職業(yè)道德準(zhǔn)則，注重員工的職業(yè)操守培養(yǎng)，并可以用操作性較強的條款規(guī)范從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)行為，尤其是部門負責(zé)人、高級管理層的工作人員更應(yīng)當(dāng)以身作則，起一個模范標(biāo)桿的作用，同時對于企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)行為采取適當(dāng)?shù)膽土P手段，這樣可以在很大程度上降低經(jīng)濟犯罪的發(fā)生風(fēng)險。

（三）健全會計監(jiān)督制度，充分發(fā)揮監(jiān)事會的職能

目前，會計監(jiān)督制度并不完善，會計法規(guī)、會計準(zhǔn)則還存在著灰色部分，同時，對于部分會計概念、核算還存在界定模糊等問題，這些都為會計監(jiān)督增加了一定的難度，此外。制定的準(zhǔn)則和法規(guī)應(yīng)根據(jù)社會環(huán)境的變化不斷修改和完善，除了外部環(huán)境需要改變以外。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督職能。對公司的經(jīng)營管理進行全面監(jiān)督。調(diào)查、審查公司的業(yè)務(wù)狀況。尤其注重檢查公司的各種財務(wù)情況。以及時的向董事會報告，

（四）建立激勵機制，提升會計監(jiān)督積極性

建立激勵機制能有效調(diào)動員工的積極性，在會計監(jiān)督方面。實行激勵機制能發(fā)揮員工相互間的監(jiān)督作用。同時迫使員工尤其是財務(wù)工作者更謹慎、高效的工作，將薪酬作為會計監(jiān)督工作的直接物質(zhì)激勵。薪酬的多少建立在對會計人員工作績效考核的基礎(chǔ)上。同時將會計監(jiān)督作為績效考核的重點。讓財務(wù)工作者重視會計監(jiān)督這個部分，績效考核的方式可以通過實行季度評分制來進行，以季度為單位?？梢詫嬋藛T分組后進行管理。對于會計工作的季度表現(xiàn)按照評分表上的要求進行打分記錄。對每季度做得好的予以獎金、口頭表揚。對于做得不好的。予以批評。嚴重的會進行處罰，季度評分實則將責(zé)任歸結(jié)到了個人。用薪酬直接刺激他們。激發(fā)會計工作人員對會計監(jiān)督的重視。提高了會計監(jiān)督的有效性，

三、結(jié)束語

第2篇：旅游業(yè)的興起范文

關(guān)鍵詞：旅游服務(wù)業(yè) 營銷模式 創(chuàng)新

當(dāng)下無論是組團旅游為主的企業(yè)還是針對旅游精品開展業(yè)務(wù)的企業(yè)，其都會受到市場的影響，尤其是對傳統(tǒng)旅游企業(yè)產(chǎn)生了極大的影響，對此作為旅游企業(yè)要站在發(fā)展的戰(zhàn)略角度考慮，積極借助現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢創(chuàng)新旅游企業(yè)的營銷手段。旅游行業(yè)營銷手段的創(chuàng)新為旅游企業(yè)的營銷模式帶來了新的變化，其中最為突出的變化就是網(wǎng)絡(luò)營銷模式的出現(xiàn)。

1 旅游營銷的創(chuàng)新模式

1.1 體驗旅游營銷模式 體驗營銷主要是針對顧客的心理和身體滿足需求而產(chǎn)生的具有一定價值的營銷模式，目前我國體驗營銷模式主要集中在以下幾點：主要形式為角色體驗，其主要集中在“農(nóng)家樂”、“鄉(xiāng)村游”等，它是讓游客在旅游過程中通過角色轉(zhuǎn)化體驗其角色的身份活動；風(fēng)俗民族文化旅游營銷模式，其主要是參與當(dāng)?shù)孛褡逦幕厣惺苊褡屣L(fēng)情讓顧客在旅游過程中實現(xiàn)文化消費的活動；娛樂體驗營銷，其主要通過讓顧客在快樂的旅游體驗中，讓消費者實現(xiàn)消費，達到企業(yè)所從事娛樂體驗的營銷目標(biāo)。

1.2 定制式旅游營銷模式 定制式旅游營銷模式是將游客進行細化，把每個游客看做一個潛在消費群體，它主要是依據(jù)游客的特殊要求制定的單獨旅游計劃。比如目前開展比較廣泛的探險旅游或者情侶單獨旅游，雖然探險旅游在某種意義上存在一定的風(fēng)險，但卻是旅游企業(yè)根據(jù)游客的特殊要求而專門制定的營銷，它的目的也是為了實現(xiàn)企業(yè)的銷售，比如當(dāng)前深受年輕情侶喜歡的情人單獨旅行，其旅游營銷手段就是為了滿足年輕情侶之間的愛情需求，通過制定旅游可以實現(xiàn)游客的價值要求，提高旅游企業(yè)的營銷。

1.3 文化旅游營銷模式 文化營銷就是旅游企業(yè)通過展示景區(qū)文化內(nèi)涵實現(xiàn)企業(yè)的營銷目的，企業(yè)通過旅游景點的文化內(nèi)涵結(jié)合企業(yè)的文化宣傳，實現(xiàn)游客的精神層次需求。文化旅游營銷模式是近幾年我國旅游營銷過程中最長用的手段之一，比如革命紅色旅游就是將景區(qū)的革命事跡結(jié)合旅游講解提高人們的愛國情緒，滿足人們渴望了解革命歷史的需求。文化營銷模式要求企業(yè)要積極借助媒體的作用，通過各種宣傳工具提高社會對文化景區(qū)的文化了解。

1.4 網(wǎng)絡(luò)營銷模式 隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)交易技術(shù)的日益成熟，電子商務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，因此作為企業(yè)來講如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)銷售的重要工具，旅游企業(yè)要實現(xiàn)營銷范圍需要借助網(wǎng)絡(luò)工具，因為現(xiàn)在我國網(wǎng)民數(shù)量再逐年快速的增長，將旅游活動放置網(wǎng)絡(luò)，吸引更多的潛在消費者，同時網(wǎng)絡(luò)也可以將旅游項目等生動的展現(xiàn)出來。

2 我國旅游市場營銷的現(xiàn)狀

旅游營銷是以促進旅游業(yè)為根本目的的，它是以消費者的旅游需求為導(dǎo)向的，營銷模式的選擇主要根據(jù)消費者的需求不斷地對旅游服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量以及旅游效益等進行調(diào)節(jié)實現(xiàn)企業(yè)提供的旅游服務(wù)達到顧客的需求，但是目前我國旅游營銷過程中還是存在不少的問題：

2.1 在營銷過程中存在虛假信息問題 目前我國的旅游業(yè)競爭程度在不斷的增加，對此一些中小型旅游企業(yè)為了擴大市場消費者，他們會采取提供虛假信息的方式騙取游客的信任，最常見的虛假信息就是：一是在開始時許諾不收取游客的服務(wù)費等，但是往往在旅游的過程中強制游客購買某些商品；二是宣傳上的旅游路線與游客的實際路線不符，旅游企業(yè)在營銷時他們鼓吹自己開著的旅游如何如何的好，但是在游客選擇其服務(wù)時，旅游公司就會轉(zhuǎn)變其營銷時所承諾的內(nèi)容等。

2.2 旅游市場營銷忽視售后服務(wù) 目前旅游企業(yè)都在通過各種途徑積極地開發(fā)與吸引潛在顧客，但是現(xiàn)在旅游企業(yè)對現(xiàn)有顧客的重視程度不高，他們忽視了現(xiàn)有顧客的社會效應(yīng)，尤其體現(xiàn)在旅游企業(yè)的營銷手段中，企業(yè)在宣傳產(chǎn)品的時候往往將重心轉(zhuǎn)移到其所提品的質(zhì)量以及服務(wù)的內(nèi)容等，而忽視了對顧客參加完企業(yè)所提供旅游活動的感受服務(wù)。旅游企業(yè)往往忽視售后服務(wù)，他們把游客看做一次性的，使得旅游企業(yè)是看到短期的效益，而忽視企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展。

2.3 旅游營銷手段過于傳統(tǒng)，與現(xiàn)代技術(shù)結(jié)合不緊密 網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展為我國的旅游企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，但是由于一些旅游企業(yè)沒有真正認識到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，他們在營銷策略上沒有真正的實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷，最常見的就是旅游企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)宣傳所使用的手段過于單一，而且沒有體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)的動態(tài)效應(yīng)，同時旅游企業(yè)還沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)支付功能與網(wǎng)絡(luò)營銷的結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)消費是當(dāng)下消費手段之一，其占據(jù)著一定的消費比例，但是旅游企業(yè)由于受到各種原因的限制，其還不能充分的認識到這一點。

2.4 在市場營銷中盲目削價競爭 很多旅行社通過降價來吸引顧客，先不說套匯問題，通常報價遠遠低于成本價，表面上，通過套匯可以賺取差額，旅行社仍然有利益可賺，但是長期以這樣的營銷戰(zhàn)略來營銷，只會導(dǎo)致旅游企業(yè)的形象受損，損害旅游企業(yè)的自身利益，比如，近年來，由于東南亞的團隊價格非常低，使得該區(qū)的潛在游客減少，旅游收入也相應(yīng)減少，旅游企業(yè)發(fā)展非常緩慢。

3 促進旅游行業(yè)營銷的手段建議

3.1 提高旅游企業(yè)工作人員的素質(zhì) 旅游企業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，工作人員的綜合素質(zhì)直接體現(xiàn)旅游景區(qū)的內(nèi)在文化內(nèi)涵，因此為了提高旅游企業(yè)的市場地位，首先需要提高工作人員的素質(zhì)，一是要提高導(dǎo)游的文化素質(zhì)，導(dǎo)游作為游客直接體現(xiàn)旅游服務(wù)的第一人，導(dǎo)游的素質(zhì)高低直接關(guān)系到旅客的消費感受；二是要提高旅游景區(qū)商品貿(mào)易人員的素質(zhì)，游客在旅行的過程中避免不了進行商品交易，以此要杜絕出現(xiàn)強賣現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 運用綜合性的營銷手段 例如把產(chǎn)品功能的研究與開發(fā)和產(chǎn)品價格、產(chǎn)品宣傳、銷售渠道聯(lián)系起來，要慎重使用價格手段，不可盲目提價或降價，要把營銷活動中的產(chǎn)品、渠道、價格、促銷這幾個因素進行一個最優(yōu)的組合。

3.3 加強旅游產(chǎn)品的售后服務(wù) 產(chǎn)品售后服務(wù)是增強企業(yè)競爭力的有效手段，是現(xiàn)代企業(yè)開展市場營銷活動的核心內(nèi)容，對于旅游產(chǎn)品也是如此，同樣需要良好的售后服務(wù)。當(dāng)游客旅游歸來，游客售后感受的反饋很快就會表現(xiàn)出來，旅游產(chǎn)品使游客具有良好感受的會影響一大批潛在的顧客。所以要加強售后服務(wù)，例如跟蹤隨訪，及時提供新產(chǎn)品信息等，都可以給消費者帶來很大的安慰。

3.4 開發(fā)特色旅游網(wǎng)站 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)主頁是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形象的第一扇門戶，是網(wǎng)上營銷最重要的一種方式。網(wǎng)頁制作要有特色，內(nèi)容豐富，形式不拘一格，同時網(wǎng)頁的文字說明最好附加多國語言，以便順利進入國際市場并得到國際消費者的認可。旅游企業(yè)應(yīng)加強對信息反映的靈敏度，對市場需求及時做出反應(yīng)，通過網(wǎng)上交流設(shè)計旅游線路，安排旅游活動，開發(fā)旅游資源，建設(shè)旅游設(shè)施，提供旅游服務(wù)等。另外，產(chǎn)品設(shè)計也不完全受市場約束，可通過網(wǎng)絡(luò)設(shè)計出旅游精品，產(chǎn)品營銷要打破人們消費習(xí)慣、生活方式和生產(chǎn)方式，引導(dǎo)人們消費需求，從而創(chuàng)造新的市場需求。

3.5 加強旅游服務(wù)業(yè)行業(yè)管理 國家要加強旅游服務(wù)企業(yè)和各地景點管理，制定一系列扶持、規(guī)范旅游行業(yè)的政策和法律，加強旅游行業(yè)執(zhí)法力度，規(guī)范旅游企業(yè)積極參與市場競爭，創(chuàng)新營銷模式，使本行業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展新的增長點。

4 結(jié)束語

我國旅游事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，正進入到以營銷為主導(dǎo)的時代，中國旅游業(yè)必須運用科學(xué)和先進的旅游市場營銷來武裝自己，從而促使中國的旅游業(yè)朝著健康有序的軌道發(fā)展。我們一定要將先進的理念和中國旅游業(yè)的實際情況聯(lián)系起來，運用營銷傳播理論，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷，也要強調(diào)網(wǎng)絡(luò)營銷和傳統(tǒng)營銷模式的結(jié)合，使中國的旅游市場進口走向成熟。

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第3篇：旅游業(yè)的興起范文

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 經(jīng)營管理 紀律管理 執(zhí)行力

執(zhí)行力是國有企業(yè)管理最基本的功能和最突出的特征，也是國有企業(yè)正常經(jīng)營運轉(zhuǎn)的保障。要使國有企業(yè)經(jīng)營管理活動順利有效地進行，必須通過紀律管理來明確各項經(jīng)營決策執(zhí)行的原則和過程，要懂得紀律管理在整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性。

一、執(zhí)行力和紀律管理的基本理論

1.執(zhí)行力的定義

執(zhí)行力就是把企業(yè)管理者的決策內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的活動，是指國有企業(yè)的員工將領(lǐng)導(dǎo)決策付諸于實施，達到企業(yè)預(yù)定經(jīng)濟目標(biāo)的活動。執(zhí)行是為了實現(xiàn)企業(yè)某一決策目標(biāo)，要使企業(yè)經(jīng)營決策得以順利實施，依賴于堅強有力，富有效率的執(zhí)行力。

2.紀律管理與執(zhí)行力的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營活動無論是從生產(chǎn)、到銷售，還是到服務(wù)一系列環(huán)節(jié)組成，各個環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)的紀律管理，“無規(guī)律不成方圓”，因此說，紀律管理是執(zhí)行力的保證，執(zhí)行力的提升有賴于紀律管理的有效實施。國有企業(yè)在近幾十年的發(fā)展過程中為促進我國國民經(jīng)濟的增長做出了巨大的貢獻，這與國有企業(yè)的規(guī)范化紀律管理密切相關(guān)。規(guī)范化紀律管理主要包括國有企業(yè)的廉潔制度管理、員工紀律管理團隊建設(shè)、紀律文化環(huán)境的建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、信息管理等方面。

二、國有企業(yè)紀律管理對執(zhí)行力的影響

1.約束員工行為，提升員工的素質(zhì)

成功的企業(yè)把執(zhí)行力可以分成三個層次，即高層管理的執(zhí)行者、中層管理的執(zhí)行者、普通員工執(zhí)行者。通過紀律管理，提升了國有企業(yè)員工的素質(zhì)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

通過紀律管理使得國有基層員工具備了職業(yè)化與專業(yè)能力、標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)變能力、專注化與細節(jié)能力，他們對工作更加專注，同時由于紀律方面的限制也使他們注重細節(jié)、提高了他們的忠誠度與創(chuàng)造能力。例如：紀律管理不讓員工隨便脫崗，有事請假等，對員工的行為起到了約束的作用，同時，從薪酬激勵方面，無故曠工的扣發(fā)工資等制度也對員工的行為起到了一定的激勵作用。

通過紀律管理使得國有企業(yè)管理者的具備了較強的決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等，同時也對國有企業(yè)管理者的行為進行約束。例如，紀律管理要求國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到執(zhí)行過程中：首先，領(lǐng)導(dǎo)者在制定計劃的時候應(yīng)征求所有員工——包括那些負責(zé)生產(chǎn)的人的意見，然后再根據(jù)組織的實際能力來確定具體的目標(biāo)。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該向執(zhí)行人員提出更多的實際操作過程中可能遇到的問題，比如說他們將如何在預(yù)定時間內(nèi)提高自己的存貨周轉(zhuǎn)率、降低成本并達到公司的質(zhì)量要求？良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行的過程中，為了確保執(zhí)行決策的有效實施，都會嚴謹?shù)貙椖窟M行跟進，以確保負責(zé)執(zhí)行計劃的員工能依照原定進度完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并找出缺乏紀律與行動不匹配的問題，同時也能理清各項具體細節(jié)，讓企業(yè)各運作單位的步伐協(xié)調(diào)。

員工是國有企業(yè)決策的實施者，也是決策的執(zhí)行者，而紀律管理不僅是員工行為的一個標(biāo)尺，同時它也更好更有效地促進了員工的發(fā)展，使他們不斷的進取，不斷的提高自身素質(zhì)，從而提高了他們決策的執(zhí)行能力。

2.形成強有力的執(zhí)行文化氛圍

企業(yè)組織文化氛圍是員工對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境所感覺到的某種特性或特質(zhì)。國有企業(yè)的紀律管理可以從兩方面來形成強有力的執(zhí)行文化氛圍，一方面是通過各項規(guī)章制度的規(guī)定，另一方面可以從“軟文化”著手，來影響員工的價值觀。執(zhí)行文化氛圍不是企業(yè)中某一成員偶爾的感覺，而是國有企業(yè)內(nèi)部所有成員共有的總的感覺，如對企業(yè)紀律管理規(guī)則的感覺，對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的執(zhí)行感覺，對工作平價手段和獎懲制度的執(zhí)行感覺。這種感覺一旦趨于穩(wěn)定或形成共識，就會對企業(yè)員工的日常行為和價值觀產(chǎn)生強烈的影響，從而有利于國有企業(yè)管理者各項決策的貫徹執(zhí)行。

所以說，國有企業(yè)紀律管理對企業(yè)執(zhí)行文化的形成具有深遠的影響力，紀律管理與企業(yè)執(zhí)行文化、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境之間有著各具特色的匹配關(guān)系。國有企業(yè)管理者在紀律管理方面首先要明確的是：企業(yè)的紀律管理和文化氛圍是否相匹配。這是確保國有企業(yè)經(jīng)營運行取得良好績效的基本前提。只有把國有企業(yè)紀律管理的各項規(guī)定與企業(yè)文化氛圍的建設(shè)兩者相結(jié)合，才能形成更為有力的執(zhí)行文化，以此影響每一位員工的價值觀和行為。

第4篇：旅游業(yè)的興起范文

關(guān)鍵詞:職工;法律知識培訓(xùn);針對性;有效性

一、企業(yè)職工法律知識培訓(xùn)的意義

一個企業(yè)作為一市場的主體，面臨著許許多多意想不到的風(fēng)險，毫無疑問，法律風(fēng)險是所有的風(fēng)險中最突出、最基本的表現(xiàn)形式，并且具有法定的強制性，任何人與事物都不能與之抗衡。一旦發(fā)生法律這種風(fēng)險，往往很難去控制當(dāng)時的局面，進而就會給企業(yè)帶來無法估計的損失，那么企業(yè)多年積累下來的經(jīng)營績效、榮譽、信譽等等往往就會因為法律風(fēng)險預(yù)測不利、估計不足而受到嚴重的損害。近些年來，隨著我國法律建設(shè)進程的不斷推進，各種相關(guān)法律的不斷修改、完善，越來越多的法律在處理事情時已經(jīng)做得比較完美，這樣就要求企業(yè)里面的職工不能只是緊緊停留在掌握某些基本的法律知識，而是應(yīng)該努力的構(gòu)建一個屬于自己企業(yè)職工的法律知識平臺，進而培養(yǎng)職工的法律思維方式并且樹立牢固的企業(yè)職工法律風(fēng)險防范意識，嚴格做到對企業(yè)的職工進行強化與引導(dǎo)。最后才可以讓企業(yè)在眾多的競爭中處于不敗之地。

二、企業(yè)職工法律知識培訓(xùn)中存在的問題分析

當(dāng)前，盡管一些企業(yè)比較重視職工的法律教育，也進行了一些相關(guān)的培訓(xùn)活動，但是其成效卻不盡如人意。

(一)對于企業(yè)職工法律知識培訓(xùn)的針對性問題分析

職工法律知識培訓(xùn)的針對性不夠強，主要表現(xiàn)在企業(yè)雖然對職工進行了一些法律知識的培訓(xùn)，但是這些企業(yè)一般只是進行了一些相關(guān)的法律理論知識的教育，在對和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)相關(guān)聯(lián)的法律問題方面卻缺少系統(tǒng)的、有針對性的分析研究。相當(dāng)多職工了解法律知識甚少，他們雖然接受了法律理論知識的培訓(xùn)，但是相關(guān)的法律實踐匱乏，例如亟需對職工進行企業(yè)突發(fā)事件的應(yīng)對演練實踐教學(xué)等。因此企業(yè)花了錢搞培訓(xùn)，卻沒有取得想要的效果。

(二)對于企業(yè)職工法律知識培訓(xùn)的有效性問題的分析

職工法律知識的培訓(xùn)的有效性比較低，主要表現(xiàn)在企業(yè)在對職工進行法律知識的培訓(xùn)活動中，盡管企業(yè)花費了大量的人力和財力，可職工對企業(yè)突發(fā)的法律事件卻不能及時很好地加以解決，往往會造成公司的嚴重損失。

三、提高企業(yè)職工法律知識培訓(xùn)的針對性和有效性的途徑

針對以上對于提高企業(yè)職工法律培訓(xùn)的問題，提高企業(yè)職工法律培訓(xùn)的有效性可以從以下幾點做起:

(一)完善公司內(nèi)部控制制度

當(dāng)前隨著社會迅速的發(fā)展，很多企業(yè)在內(nèi)部控制制度的建設(shè)方面參差不齊，誘發(fā)了大量案件的發(fā)生，這些案件不僅給國家和企業(yè)造成了經(jīng)濟損失，也使得企業(yè)的信譽度大大降低。所以，企業(yè)必須重視對職工的法律教育，培養(yǎng)職工知法、守法的法律意識，增強職工對違法行為的辨別能力，把違法苗頭消滅在萌生階段，盡可能地降低發(fā)案率。通過嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度，使職工更好地服務(wù)于企業(yè)、貢獻于社會。

(二)提高企業(yè)職工的自身素質(zhì)

目前看來，大多數(shù)企業(yè)都面臨著同業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)。無論是從企業(yè)的生存和發(fā)展來看，還是從客觀環(huán)境的要求來看，都需要不斷地提高職工的自身素質(zhì)。因此，企業(yè)應(yīng)教育職工不應(yīng)滿足于現(xiàn)狀，要求職工去認真學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，時刻提醒職工保持清晰的頭腦，不斷充實自己，增強其法律觀念，從而提高自身的綜合素質(zhì)。

(三)建立健全職工法律援助中心

各地區(qū)的工會組織應(yīng)該充分整合自己區(qū)域的工會窗口、困難職工幫扶中心以及法律援助機構(gòu)的資源，要建立起各級各類職工法律援助機構(gòu)，將法律援助機構(gòu)從省市級縣級工會組織向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社區(qū)、工業(yè)園區(qū)發(fā)展并延伸，如果有必要還可以將法律援助機構(gòu)延伸至企業(yè)，通過設(shè)立法律援助工作站等方式，使得法律援助工作的覆蓋面逐步擴大，基本形成省、市、縣、鄉(xiāng)、企業(yè)等各級各類職工法律援助中心網(wǎng)絡(luò)，在加大對弱勢職工的法律援助過程中普及法律知識，進一步提高職工法律知識培訓(xùn)的針對性、有效性。

(四)不斷地完善勞動保障法律制度

一是國家要不斷地完善相關(guān)的勞動保障法律，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的進程去不斷完善勞動和社會保障方面的法律規(guī)范體系。二是要在全國開展“職工法律援助服務(wù)示范單位”的評選活動，從硬件和軟件兩個方面進一步提高企業(yè)及職工的法律意識。三是監(jiān)督并督促各地區(qū)的工會機構(gòu)去完善自己的業(yè)務(wù)規(guī)范和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的投訴處理制度、信息統(tǒng)計等內(nèi)部管理制度。四是加強各地區(qū)的法律援助經(jīng)費的管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)經(jīng)費的開支范圍，并確保資金的使用安全。

(五)開展優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀職工的評選

建議各地區(qū)每年對所有企業(yè)至少開展一次優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀職工的評選活動，對于最終評優(yōu)的企業(yè)要發(fā)放榮譽證書以資鼓勵。要求所有的企業(yè)在內(nèi)部進行優(yōu)秀職工的評選，把那些學(xué)法懂法守法、工作業(yè)績較好的職工評選為優(yōu)秀職工，對于優(yōu)秀的職工，企業(yè)應(yīng)該發(fā)放榮譽證書、進行相應(yīng)物質(zhì)獎勵，從而在全社會形成爭做優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀員工的良好氛圍。

四、結(jié)語

提高企業(yè)職工法律知識培訓(xùn)的針對性和有效性，需要建立企業(yè)職工法律知識培訓(xùn)平臺、完善企業(yè)法律保障制度、構(gòu)建高效的內(nèi)部管理控制機制、增強企業(yè)和職工的法律風(fēng)險防范意識等等，用這些方法來消除企業(yè)因各種法律風(fēng)險而引發(fā)的訴訟、行政處罰亦或者是仲裁等造成的經(jīng)濟損失。其實，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，會不可避免地面臨著諸如不正當(dāng)競爭、合同欺詐等許許多多的法律風(fēng)險，企業(yè)只有在構(gòu)建高效的防范經(jīng)營風(fēng)險的機制的同時，大力提升職工隊伍整體的法律知識水平、加強職工的法律意識和法律思維方式的培養(yǎng)，才能有效減少法律風(fēng)險發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時也為創(chuàng)造和諧企業(yè)提供有力支撐。

作者:姚兵 單位:武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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第5篇：旅游業(yè)的興起范文

關(guān)鍵詞：紅色旅游；星級酒店；消費需求

大力開展紅色旅游以來，遵義酒店行業(yè)總的是在不斷積極發(fā)展的。酒店是一類特殊的企業(yè)，它的存在和發(fā)展與一定歷史時期的文化形態(tài)、社會形態(tài)、經(jīng)濟形態(tài)相關(guān)。目前我國酒店類型比例失調(diào)、酒店分布過度重視高檔酒店在一、二線城市的發(fā)展而忽視在快速發(fā)展中的三線城市的需求等現(xiàn)狀不容忽視。本文通過對遵義酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析，有針對性的找出遵義紅色旅游的發(fā)展對遵義酒店行業(yè)的發(fā)展起到了怎么的作用，從而為遵義酒店行業(yè)的長遠發(fā)展提出務(wù)實可行的建議。

一.遵義酒店行業(yè)的現(xiàn)狀

（一）酒店市場潛力巨大，酒店發(fā)展的前景還是比較樂觀的

從我國一線城市（北京、上海、廣州等）酒店行業(yè)現(xiàn)狀看，遵義酒店行業(yè)的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Χ际呛艽蟮?，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.酒店集團化發(fā)展的趨勢明顯

遵義酒店行業(yè)要想朝著良性的方向積極地發(fā)展，就應(yīng)該大力引進知名酒店集團進入遵義的酒店市場，這樣才能從實際上推動遵義酒店行業(yè)的發(fā)展，因為他們帶來了市場競爭，也帶來了創(chuàng)新和發(fā)展。

2.經(jīng)濟型酒店具有很大的發(fā)展?jié)摿?，特別是針對大眾的紅色旅游市場需求旺盛

如錦江之星、如家酒店、7天酒店、莫泰168和逸居酒店等都是在全國具有較大影響力的經(jīng)濟型酒店連鎖。北京、上海和廣州等一線城市的經(jīng)濟型酒店需求非常突出，市場條件比較成熟。而不斷發(fā)展的遵義經(jīng)濟也提出了對經(jīng)濟型酒店的剛性需求。

3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、電子商務(wù)的運用，促進了遵義酒店行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和營銷效果的提高

遵義的酒店營銷在這一塊的重視度有待提高，一些飯店過分單一注重與本地消費者的合作，如與各大本地協(xié)議單位的合作。長遠看，順應(yīng)遵義紅色旅游的發(fā)展，遵義酒店行業(yè)應(yīng)注重通過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營向外省打開客源市場。

4.全國各酒店都很重視人力資源的開發(fā)，遵義酒店行業(yè)也已意識到酒店發(fā)展要想獲得強大的推動力必須加大酒店人力資源的開發(fā)力度

遵義的很多酒店都已意識到：要想自身具有較強的接待能力和競爭力，除了擁有符合標(biāo)準(zhǔn)的硬件設(shè)施，更要重視人力資源的開發(fā)。目前遵義酒店行業(yè)在人力資源開發(fā)上主要還是依賴于外來酒店管理公司的開發(fā)，對獨立進行人力資源開發(fā)的能力比較薄弱，但是，很多酒店也開始嘗試著加大獨立進行人力資源開發(fā)的力度。

（二）遵義酒店行業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.目前遵義各類型酒店的比例失調(diào)

遵義的酒店數(shù)量在不斷增加，但主要是低檔次的酒店，目前還沒有一家五星級酒店，這樣的狀況雖暫時能應(yīng)付不斷發(fā)展的紅色旅游需求，但無法滿足中高端旅游和商務(wù)消費者的消費需求，一定數(shù)量的四、五星級飯店的產(chǎn)生是遵義紅色旅游長遠發(fā)展的必要條件，才能保證遵義與其他省市、國家之間的交流合作順利長久的進行，比如通過舉辦大型會展來起到宣傳遵義的作用，每年在遵義舉行的國際酒博會就是對遵義酒店行業(yè)接待能力和水平的挑戰(zhàn)。

2.遵義大部分酒店對軟硬件的投入力度不夠，保量卻未能保質(zhì)的現(xiàn)象普遍存在

長期以來遵義經(jīng)濟文化各方面都在不斷發(fā)展，但是與外省交流合作的力度不是很大，對打造旅游業(yè)的品牌重視不夠，導(dǎo)致遵義酒店行業(yè)的發(fā)展停滯不前，行業(yè)沒有居安思危的意識，然而近幾年大力推進的紅色旅游的發(fā)展，遵義與周邊省市的經(jīng)濟合作關(guān)系越來越緊密，對遵義的旅游業(yè)、酒店行業(yè)提出了新的要求，競爭氛圍明顯。很多酒店不再安于現(xiàn)狀，開始著眼于對本酒店軟硬件的投入力度，翻新酒店裝修、更換酒店老化的設(shè)施設(shè)備，加大對科技含量高的酒店設(shè)施設(shè)備的運用。

3.過度重視酒店的共性統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，忽視酒店產(chǎn)品應(yīng)有的自身特色

遵義大部分酒店的客房標(biāo)準(zhǔn)都是達到統(tǒng)一的飯店行業(yè)要求的，但是都比較缺乏自身的主題特色和個性化服務(wù)。當(dāng)然，這里也有值得一提的是遵義金城大酒店（準(zhǔn)四星級），該酒店算是遵義比較有年頭的酒店，之前一直以商務(wù)接待為主，而經(jīng)過重新裝修改造后于2010年以全國首家文化主題酒店的新面貌開門營業(yè)，該酒店就是抓住了遵義大力打造遵義紅色旅游這一契機，為了將紅色歷史與酒店產(chǎn)品有機融合，使賓客在消除旅途勞頓的同時，獲得相應(yīng)的文化體驗和審美價值，金城大酒店建成了全國首家文化主題飯店。

二.遵義酒店行業(yè)的發(fā)展趨勢及促進其發(fā)展的可行性建議

（一）遵義各酒店應(yīng)重視提高和完善自身服務(wù)產(chǎn)品的功能化發(fā)展

如果還是停留在傳統(tǒng)酒店的功能上（住宿和餐飲功能），那么對遵義紅色旅游的發(fā)展不但起不到配套促進作用，反而會拖后腿阻礙紅色旅游的順利進行。每個到遵義來旅游或工作的客人對酒店功能的需求側(cè)重點各不相同。盡管遵義的每個酒店對自身的定位不同，但一定要清楚地認識到現(xiàn)代酒店都應(yīng)努力使自身具有綜合性的酒店功能（住宿功能、餐飲功能、商務(wù)功能、度假功能和會議功能），主要具體表現(xiàn)在完善和升級酒店的設(shè)施設(shè)備上。這也算是酒店的服務(wù)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化的一部分內(nèi)容。

（二）紅色旅游的發(fā)展勢必要求一定數(shù)量的四、五星級酒店的存在

長期以來遵義只有仁懷市擁有一家五星級飯店，而遵義中心城區(qū)最好的飯店僅為四星級的。導(dǎo)致了各現(xiàn)有星級飯店的競爭意識不強，沒有危機感，安于現(xiàn)狀，這一格局不利于遵義飯店業(yè)的發(fā)展，也不利于紅色旅游的開展。但是，在不久的將來這一情況將會有所改變，因為，在遵義中心城區(qū)已有多個五星級酒店在建設(shè)之中，這將徹底結(jié)束遵義中心城區(qū)沒有五星級酒店的尷尬歷史。特別是高檔次飯店之間的激烈競爭，都會對勢要長期進行的紅色旅游起到品質(zhì)上的保障作用。

（三）遵義酒店行業(yè)的服務(wù)趨向個性化發(fā)展有利于提高市場競爭力

由于每位顧客的期望值差異大且變化多，這就要求酒店提供個性化、多樣化的酒店產(chǎn)品，以滿足顧客不同的需要。但這里并不是說顧客期望值只有個性而沒有共性，酒店服務(wù)首先應(yīng)實現(xiàn)基本的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化，它是酒店檔次的外在表現(xiàn)，在這一基礎(chǔ)上，再根據(jù)顧客的需求特點，提供相應(yīng)的超越規(guī)程的特別服務(wù)，也就是我們所說的酒店個性化服務(wù)。為了促進遵義紅色旅游的不斷發(fā)展，不光要依托“”的知名度來吸引全國各地的游客，酒店行業(yè)更要通過特色的個性化服務(wù)來留住客人。

（四）合理引導(dǎo)遵義飯店業(yè)朝著創(chuàng)建綠色飯店的方向發(fā)展

綠色飯店并不光是綠色植物種植得多就行了，綠色飯店的核心要素包括了環(huán)保（減少浪費、控制環(huán)境破壞、降低能源和物資消耗）、健康（綠色客房、綠色餐飲）和安全（治安安全、職業(yè)安全、食品安全、消費安全和消防安全）。飯店應(yīng)特別重視對水資源的節(jié)約。

遵義酒店行業(yè)的發(fā)展歷程總的來說是在進步的，但隨著紅色旅游的不斷發(fā)展，市場競爭的激烈化，遵義酒店行業(yè)要想得到長遠的發(fā)展就必須認識到：只有專業(yè)化、個性化、主題化的飯店才能顯示自己的優(yōu)勢，才可能具有品牌競爭性，和全國乃至全球的大市場接軌。

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第6篇：旅游業(yè)的興起范文

論文摘要:政府過度干預(yù)企業(yè)、產(chǎn)權(quán)不明是造成政企不分的重要原因,因此我國政企分離的關(guān)鍵是經(jīng)濟行政權(quán)與國家資產(chǎn)所有權(quán)的分離,行政權(quán)與國有資產(chǎn)所有權(quán)分離的關(guān)鍵是行政權(quán)主體與國有資產(chǎn)所有權(quán)主體的分離,因為在行政權(quán)與國有資產(chǎn)所有權(quán)主體集于一體的情況下是無法真正將兩權(quán)分離開的。因此,今后國有企業(yè)改革的趨向應(yīng)當(dāng)是:保留合理的部分,將不合理的特別是本屬于或應(yīng)當(dāng)由國有企業(yè)去行使的民事權(quán)利從政府中分離出去交給國有企業(yè)行使;對于政府保留的部分經(jīng)濟權(quán)力,也應(yīng)當(dāng)從行政權(quán)中分離出來交由獨立的部門去行使,這正是我國的經(jīng)濟體制改革所要解決的根本問題。

在我國,政府享有廣泛的經(jīng)濟權(quán)利。在我國現(xiàn)行的政府經(jīng)濟權(quán)利體系中,政府的經(jīng)濟權(quán)利有些是合理的,是為政府干預(yù)經(jīng)濟所必要的,有些是不合理的,是計劃經(jīng)濟體制下政企不分、政府干預(yù)企業(yè)的結(jié)果。市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟行政權(quán)具有一定的介入領(lǐng)域和范圍,因此我們有必要進一步討論如何加強對經(jīng)濟行政權(quán)的規(guī)范和約束。在國有企業(yè)改制過程中,將政府的經(jīng)濟權(quán)利從經(jīng)濟行政權(quán)中分離出來交由企業(yè)或獨立的部門行使,要使國有企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體。只要是企業(yè),賦予它法人資格,并讓其作為市場主體參與交易活動,都是沒有問題的。

一、我國對國有企業(yè)的界定

雖然“國有企業(yè)”是我國政策文件中被高頻率使用的稱謂,但是,對于國有企業(yè)這個概念的實質(zhì)內(nèi)涵,無論是已有的立法,還是理論界都還沒有形成明確的結(jié)論。

(一)法律、法規(guī)對國有企業(yè)的界定

《民法通則》雖然明確“全民所有制企業(yè)法人以國家授予它經(jīng)營管理的財產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任”,“全民所有制企業(yè)對國家授予它經(jīng)營管理的財產(chǎn)依法享有經(jīng)營權(quán),受法律保護”,但并未對全民所有制企業(yè)的內(nèi)涵做出規(guī)定。《憲法》也不可能對國有企業(yè)的概念給予界定。只有《企業(yè)法》作為調(diào)整全民所有制企業(yè)的基本法在一定程度上表現(xiàn)出了從法律上界定全民所有制企業(yè)概念的意圖。該規(guī)定只說明了國有企業(yè)的經(jīng)濟地位,而沒有說明企業(yè)與國家之間的財產(chǎn)權(quán)關(guān)系,沒有體現(xiàn)出國有企業(yè)最重要的特征。此外,1992年的《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》第2條規(guī)定描述了全民所有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制后的經(jīng)濟地位和法律地位,相對于《企業(yè)法》它說明了全民所有制企業(yè)的經(jīng)濟地位,是一個進步,但同樣為對國家與企業(yè)的關(guān)系做出規(guī)定,而且該規(guī)定反映的是立法者對國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制目標(biāo)的定位,并不是對全民所有制企業(yè)的現(xiàn)實界定。

(二)理論界對國有企業(yè)的界定

隨著股份制改革的深化和“國有企業(yè)”稱謂的正式確立,目前,法學(xué)界一般認為國家全額出資和國家控股的企業(yè)都屬于國有企業(yè),但對國有企業(yè)是否僅限于國家絕對控股、絕對控股和相對控股的具體界限如何確定,仍存在較大分歧。概況起來,大致有三種不同的主張:

第一種主張認為國有企業(yè)的全部資產(chǎn)都應(yīng)歸國家所有。該主張實質(zhì)上堅持國有企業(yè)就是全民所有制企業(yè)。第二種主張雖然不要求國有企業(yè)的全部資產(chǎn)歸國家所有,但要求國有資本比例必須超過50%。該主張實質(zhì)上認可了國家絕對控股企業(yè)的國有企業(yè)的地位。第三種主張認為國有企業(yè)中國家所占資本可以低于50%,前提是不影響國家對國有企業(yè)的控制性地位。該主張實質(zhì)上承認了國家相對控股企業(yè)的國有企業(yè)的地位,它所認為的國有企業(yè)的范圍是最廣泛的。目前,大部分學(xué)者認同第三種觀點。

二、國有企業(yè)改制中涉及的行政法律問題

自現(xiàn)代企業(yè)制度改革以來,國有企業(yè)法律調(diào)整區(qū)域成熟,已初步形成了國有企業(yè)法律調(diào)整的體系。這一時期出臺的法律法規(guī)以《公司法》為典型。1993年12月頒布的《公司法》規(guī)定了公司的組織形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司,確立了公司的法人財產(chǎn)權(quán)和投資者的股權(quán),從而為國有企業(yè)進行公司制改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供了法律依據(jù)。1994年國務(wù)院頒布了《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》,明確了國家轉(zhuǎn)變政府職能,國務(wù)院代表國家統(tǒng)一形式對企業(yè)的國有資產(chǎn)的所有權(quán),在國務(wù)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,國有資產(chǎn)實行分級行政管理。企業(yè)對于國家授予其經(jīng)營管理的財產(chǎn)依法自主經(jīng)營,享有占有、使用和依法處分的權(quán)利。

然而,國有企業(yè)是國家控股甚至是國家獨資的企業(yè),天生就與國家行政機關(guān)有著千絲萬縷的聯(lián)系。我國政企難以分離的真正原因是行政權(quán)對經(jīng)營權(quán)的干擾,而這種干預(yù)又常被視作所有權(quán)人對經(jīng)營權(quán)人的監(jiān)督,因此,只有抽掉國家干預(yù)企業(yè)的所有權(quán)基礎(chǔ),將行政權(quán)與國家所有權(quán)分開,才有可能實現(xiàn)政府與企業(yè)的真正分離。

三、我國國有企業(yè)改革的路徑選擇

產(chǎn)權(quán)不明是造成政企不分的重要原因,因此我國政企分離的關(guān)鍵是經(jīng)濟行政權(quán)與國家資產(chǎn)所有權(quán)的分離,行政權(quán)與國有資產(chǎn)所有權(quán)分離的關(guān)鍵是行政權(quán)主體與國有資產(chǎn)所有權(quán)主體的分離,因為在行政權(quán)與國有資產(chǎn)所有權(quán)主體集于一體的情況下是無法真正將兩權(quán)分離開的。國家資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的設(shè)立,標(biāo)志著我國政府對國有資產(chǎn)管理的經(jīng)濟職能將從管企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y產(chǎn)。它體現(xiàn)了兩個基本原則:一是政資分開。把原來分散在國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、中央企業(yè)工委等部門的國有資產(chǎn)管理職能整合集中起來,統(tǒng)一到國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,初步實現(xiàn)了“資”與“政”的分開。國有資產(chǎn)的經(jīng)營使用由國資委委托已經(jīng)設(shè)立或即將設(shè)立的國有資產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)獨立運作,它們與政府部門不再有直接的管理與被管理的關(guān)系。二是政企分開。由于原有的政府職能部門不再履行對國有資產(chǎn)的管理職能,因而,它們的職能將主要轉(zhuǎn)向綜合性的經(jīng)濟管理如制定市場規(guī)則、維護市場秩序等而不再履行對企業(yè)的直接管理職能。這種體制就將分散的國有資產(chǎn)所有權(quán)和產(chǎn)權(quán)管理權(quán)集中起來而言,有其進步意義。但由于它仍未能將監(jiān)管權(quán)與國有資產(chǎn)所有權(quán)徹底分開,因而,這種改革仍然是不徹底的。從理論上說,這種體制仍無法避免行政權(quán)對企業(yè)經(jīng)營管理活動的干預(yù),包括直接任免企業(yè)的負責(zé)人、指揮企業(yè)的生產(chǎn)、干預(yù)企業(yè)的決策、強制決定企業(yè)的合并與解體等。

因此,我國國有資產(chǎn)管理體制改革的最終目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是將國有資產(chǎn)所有權(quán)的主體與國有資產(chǎn)監(jiān)管權(quán)的主體徹底分開,國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會只履行對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的行政職能,將國有資產(chǎn)所有權(quán)的職能依法賦予僅具有民事主體資格、不承擔(dān)社會公共管理職能的國有投資公司、國有控股公司、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司等國有投資經(jīng)營公司去行使,國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會與國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司之間的關(guān)系是一種基于國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理而發(fā)生的行政關(guān)系。

當(dāng)然,國家所有權(quán)與監(jiān)管權(quán)的分離僅是為政企分離創(chuàng)造了前提條件,政企分離并不等于完全理順了國家與企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。如果因為是國有資產(chǎn),國有投資經(jīng)營公司對投入企業(yè)的資產(chǎn)就仍然享有所有權(quán),那么,企業(yè)的財產(chǎn)權(quán)仍未落實,現(xiàn)代企業(yè)制度仍然無法真正建立起來。因此,要真正理順國家與企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,還必須實行國有資產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)財產(chǎn)權(quán)的分離,賦予企業(yè)以財產(chǎn)所有權(quán),在出資之前,國家對國有資產(chǎn)享有的是所有權(quán),在出資成立新的企業(yè)后,國家對該出資不再享有所有權(quán)而僅應(yīng)是股權(quán),國家通過收益的分配實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值,在這方面,國家作為出資人與非國家的資質(zhì)和個人作為出資人的法律地位、權(quán)利義務(wù)不應(yīng)有區(qū)別和不同,出資人與企業(yè)法人之間的權(quán)利義務(wù)由公司法等法律及企業(yè)法人章程予以規(guī)定。此外,現(xiàn)在正在全國范圍內(nèi)展開的國有企業(yè)大規(guī)模的轉(zhuǎn)制、改制,一方面是基于理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,另一方面也是對市場經(jīng)濟體制下政府經(jīng)濟職能的重新定位,實現(xiàn)國家在競爭性經(jīng)營領(lǐng)域和行業(yè)的退出,即退出私人產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,以集中力量進行公共產(chǎn)品的供給。

參考文獻:

[1]王克穩(wěn).經(jīng)濟行政法基本論[m].北京大學(xué)出版社,2004.

第7篇：旅游業(yè)的興起范文

關(guān)鍵詞：生活方式型；特征；影響；啟示

隨著旅游業(yè)的進一步發(fā)展，生活方式型旅游小企業(yè)已經(jīng)成為旅游企業(yè)的重要組成部分，并成為旅游目的地的重要標(biāo)志。早期眾多學(xué)者都傾向于關(guān)注以成長和利潤為主要目標(biāo)的傳統(tǒng)旅游小企業(yè)如住宿、餐飲、旅游交通、旅游租賃等方面的研究。1987年肖和威廉姆斯首次提出在旅游小企業(yè)中還存在以生活方式為動機，隨后引起西方學(xué)者的關(guān)注，并得到進一步發(fā)展。肖和威廉姆斯認為旅游小企業(yè)與其他經(jīng)濟類型的小企業(yè)有著顯著的差異，它主要強調(diào)的是生活方式動機，這也是旅游小企業(yè)的一個重要的特質(zhì)。然而，在“生活方式”這“共識”的標(biāo)簽下掩飾了其復(fù)雜性。托馬斯認為生活方式型旅游小企業(yè)的意義和價值存在差異，研究他們應(yīng)該在國內(nèi)環(huán)境，國家文化，地理位置，工業(yè)部門等特定的背景下闡釋生活方式型旅游小企業(yè)。同時還應(yīng)該注意到，在發(fā)達的經(jīng)濟體和發(fā)展中經(jīng)濟體中生活方式型旅游小企業(yè)是存在異同的。

生活方式型旅游小企業(yè)的產(chǎn)生與國家的整體經(jīng)濟實力和大眾旅游成熟度密切相關(guān)，在我國東部、南部的濱海旅游地，生活方式型旅游小企業(yè)雖然已初現(xiàn)端倪，但總體尚處于發(fā)育過程中。國內(nèi)學(xué)者在介紹西方當(dāng)前旅游中小企業(yè)研究進展時，對生活方式旅游小企業(yè)的概念、特征和表征缺少系統(tǒng)梳理。為了從理論上更好地指導(dǎo)我國生活方式型旅游小企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，本文在借鑒國外旅游相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，對我國生活方式型旅游小企業(yè)的概念界定，特征，價值和意義及對旅游目的地的影響進行闡釋。因此，本文的介紹可以進行前瞻性的研究指導(dǎo)和規(guī)律探索。

一、生活方式型旅游小企業(yè)的概念與特征

到目前為止，國際上還沒有關(guān)于生活方式型旅游小企業(yè)統(tǒng)一的概念。旅游小企業(yè)概念的不確定性給生活方式型旅游小企業(yè)概念的確定及構(gòu)建帶來了困難，阻礙了研究的深入。筆者在文獻分析的基礎(chǔ)上探討“生活方式型”旅游小企業(yè)的相關(guān)概念，認為旅游小企業(yè)可以分為兩類：一是以成長和利益為導(dǎo)向的旅游小企業(yè)；二是以生活方式為導(dǎo)向的旅游小企業(yè)。二者之間主要區(qū)別在于前者更側(cè)重于生產(chǎn)，后者側(cè)重于消費。一般而言，旅游業(yè)吸引了眾多職業(yè)變動者創(chuàng)建旅游小企業(yè)，他們創(chuàng)立的目的是滿足獨特的生活需求和價值觀，而并非出于必要或是機遇。他們其中一部分在旅游目的地遷徙式生活，一部分則已定居在那里。芬蘭大量的鄉(xiāng)村旅游小企業(yè)主最開始由外來移民創(chuàng)立，目的是尋找“鄉(xiāng)村寧靜”。托馬斯認為在那些能提供高質(zhì)量社會、環(huán)境和物質(zhì)設(shè)施的區(qū)域，生活方式旅游小企業(yè)更容易產(chǎn)生。摩爾森等人認為“英國的大部分小企業(yè)都可以被視為生活方式型企業(yè)”，他們的主要動機是為了維持生存和保證足夠的收入來持續(xù)自己的生活方式。因此，生活方式型旅游小企業(yè)：“根據(jù)以往的旅游經(jīng)歷和出于對生活方式的追求，企業(yè)主在旅游地從事不以盈利為主要目標(biāo)的商業(yè)活動?！鄙鲜龈拍畹慕缍ㄟ€有待于進一步的完善。

定義的最終目的在于探究其本質(zhì)屬性，揭示相互之間的內(nèi)在關(guān)系，學(xué)者將從企業(yè)特征方面進一步探討生活方式型旅游小企業(yè)這一新興的群體。第一，創(chuàng)立動機：以追求生活方式為主要目的。發(fā)達經(jīng)濟體與發(fā)展中經(jīng)濟體在生活方式型旅游企業(yè)的創(chuàng)立動機上存在較大差異。這些影響因素可能來自于某一部門的影響，也可能來自于大的社會環(huán)境或經(jīng)濟環(huán)境的影響。第二，經(jīng)營目標(biāo)：不完全以盈利和增長為唯一目的。起初對一些旅游小企業(yè)主而言，旅游企業(yè)家精神可被視為一種消費，而并非生產(chǎn)，從而模糊了生產(chǎn)與消費的關(guān)系。第三，經(jīng)營地點：企業(yè)主集聚在滿足生活方式要求的旅游地。生活方式旅游小企業(yè)更容易創(chuàng)建在社會、環(huán)境和公共設(shè)施優(yōu)良的區(qū)域。第四，主體來源：外來移民是重要經(jīng)營主體。學(xué)者通過對眾多旅游小企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)生活方式型旅游企業(yè)主與尋找優(yōu)美環(huán)境的移民流尤其是消費性移民模式相關(guān)。第五，經(jīng)營業(yè)態(tài)：企業(yè)主多從事創(chuàng)新型、創(chuàng)意型企業(yè)。學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)生活方式型旅游企業(yè)主移民能夠找到特別的機會——“因為他們是移民”，他們的技能、知識和社會網(wǎng)絡(luò)使他們比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更有競爭優(yōu)勢，進入旅游地移民可能比本地居民更容易發(fā)現(xiàn)某些市場機會。第六，經(jīng)營業(yè)主：發(fā)達經(jīng)濟體中高素質(zhì)、退休者比例較高。生活方式旅游企業(yè)主他們更加注重是對生活品質(zhì)的追求，但物質(zhì)條件是前提，學(xué)者發(fā)現(xiàn)這部分企業(yè)主多來自于有固定收入來源高素質(zhì)退休者。

二、生活方式型企業(yè)的意義和價值

在發(fā)達國家經(jīng)濟體中，生活方式型旅游小企業(yè)具有極大的經(jīng)濟價值和意義，這主要表現(xiàn)在：家庭價值優(yōu)先；與生命周期階段相關(guān)的職業(yè)轉(zhuǎn)換；一種逃避方式平衡工作與生活之間的關(guān)系；生活方式驅(qū)動；提高了社會福利和自尊。然而，生活方式企業(yè)也會帶來消極影響，生活方式質(zhì)量隨著時間推移受到侵蝕，受到家庭和休閑活動的干擾，由于生意經(jīng)營和管理需要有可能產(chǎn)生家庭內(nèi)部沖突。再者，最近的研究顯示在家庭農(nóng)場企業(yè)中，生活方式動機與家庭生命周期階段相關(guān)，會產(chǎn)生負面影響。

在發(fā)展中或轉(zhuǎn)型經(jīng)濟體中，生活方式型旅游小企業(yè)的價值和意義往往與經(jīng)濟窘境相聯(lián)系，包括：被迫的選擇；處于社會邊緣狀態(tài)和經(jīng)濟窘境；為提高社會福利和自尊；提高社會地位。不論是發(fā)達國家經(jīng)濟體還是發(fā)展中國家經(jīng)濟體對生活方式型的價值和意義都存在著共同的特點：通過生活方式改變獲得某種自我實現(xiàn)；從各種不喜歡的生活方式環(huán)境中獲得解放；通過生活方式?jīng)Q策的自我控制獲得生存。因此，生活方式型企業(yè)的創(chuàng)立動機代表了一種深思熟慮的生活的選擇。

三、生活導(dǎo)向型旅游小企業(yè)的影響

目前，大部分國外研究者認為，生活導(dǎo)向型旅游小企業(yè)對目的地的影響主要表現(xiàn)在社會、經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境等方面。

1.社會影響

在社會影響方面，很多案例顯示這些企業(yè)秉持可持續(xù)發(fā)展和社會責(zé)任原則，更關(guān)注對環(huán)境的保護和文化習(xí)俗的繼承與發(fā)展。企業(yè)主們通過舉辦各類活動表達本地和社區(qū)意識以進一步刺激民俗產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時使用獨特資源增加對文化、遺產(chǎn)和自然景觀的保護。因此，眾多學(xué)者認為旅游小企業(yè)是脆弱經(jīng)濟體和社區(qū)的救星。但此類型小企業(yè)在社會文化方面對目的地也可能產(chǎn)生不利的影響。由于更有經(jīng)驗的移民進入導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐用竦纳虡I(yè)活動受到限制，甚至是毀滅。移民的企業(yè)主運用新商業(yè)活動，對社會組織和文化價值產(chǎn)生影響。生活方式型的企業(yè)被描述為對地方文化侵蝕，對當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟文化產(chǎn)生不平衡性、文化“商品化”以及區(qū)域認同的喪失。部分追求舒適移民企業(yè)主給土地使用和基礎(chǔ)設(shè)施帶來壓力，潛在地疏離當(dāng)?shù)厝?，對吸引移民入遷的舒適價值資源帶來毀滅性改變。

2.經(jīng)濟影響

在經(jīng)濟方面，生活導(dǎo)向型旅游小企業(yè)對目的地的影響是一把雙刃劍，既發(fā)揮了積極作用，同時也帶來了消極影響。從積極方面來看，旅游業(yè)被普遍認為是促進就業(yè)增長、經(jīng)濟多元化和區(qū)域發(fā)展的有效工具。在發(fā)展中國家，生活導(dǎo)向型旅游小企業(yè)可以減少貧困，為貧困和低教育人群提供就業(yè)機會。生活方式型企業(yè)主整體素質(zhì)較高，他們從事的創(chuàng)新性企業(yè)，科技和文化含量較高。從事的產(chǎn)業(yè)新穎如畫廊、攝影、藝術(shù)設(shè)計等。學(xué)者把它可以看成為產(chǎn)品開發(fā)的先行者和創(chuàng)新者，增強了旅游地經(jīng)濟的多元化。從消極方面來看，生活方式型企業(yè)對目的地地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展也會產(chǎn)生負面的影響。首先，他們質(zhì)疑生活導(dǎo)向型旅游小企業(yè)對目的地穩(wěn)定性和可持續(xù)的貢獻和價值。生活方式型旅游小企業(yè)的個人化和集中性可能對社區(qū)社會、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的健康性產(chǎn)生負面影響。如由于經(jīng)濟上的困難企業(yè)面臨持久生存問題；其次，這種類型的小企業(yè)普遍存在著雇傭量小，不一定形成產(chǎn)業(yè)競爭力；經(jīng)營手段落后和創(chuàng)新不夠；經(jīng)營目標(biāo)短期、主觀（缺少科學(xué)的長期規(guī)劃）等等。再者，在同一旅游地生活導(dǎo)向型旅游小企業(yè)的生活方式目標(biāo)與其他企業(yè)主的利潤最大化目標(biāo)會發(fā)生沖突。

3.生態(tài)環(huán)境影響

在生態(tài)環(huán)境方面，生活方式型企業(yè)主本身對旅游地的環(huán)境質(zhì)量要求較高，隨著旅游業(yè)的日益發(fā)展，不斷地開發(fā)旅游資源，其中有不少旅游資源本身就存在一些生態(tài)問題，在旅游資源開發(fā)中，便可采取旅游生態(tài)建設(shè)和污染治理的措施，使開發(fā)出來的旅游資源比原來的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量更高，即旅游開發(fā)同時美化了生態(tài)環(huán)境。旅游業(yè)還能保護生態(tài)環(huán)境。企業(yè)主本身素質(zhì)較高旅游資源開發(fā)出來進入利用階段，科學(xué)管理，使當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境進入良性循環(huán)。但每個旅游地承載量是有限的，過多外來移民企業(yè)主的存在，對生態(tài)環(huán)境保護造成傷害。

總之，我國需要借助更廣泛的理論和方法進行更深入探索，生活導(dǎo)向型企業(yè)在旅游文獻中主要置于經(jīng)濟、地理環(huán)境下研究，對社會和政策環(huán)境研究較少。怎樣才能將多學(xué)科的觀點結(jié)合起來，提供一個全面和翔實的關(guān)于對生活導(dǎo)向型旅游小企業(yè)的論述，這將會是多方面的，多學(xué)科的研究，推動研究議程成為一個有意義的，全面的，系統(tǒng)的和包容性的研究范式。此外，除了傳統(tǒng)的經(jīng)濟，公共政策，管理和組織理論外，還與社會學(xué)，哲學(xué)，人類學(xué)所提供理論框架相聯(lián)系?？梢灶A(yù)見， 隨著我國全面建設(shè)小康社會的深入，旅游小企業(yè)將逐漸成為一種重要的社會經(jīng)濟文化現(xiàn)象，針對生活導(dǎo)向型研究成果對我國旅游業(yè)乃至社會可持續(xù)發(fā)展研究有一定意義。

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第8篇：旅游業(yè)的興起范文

自 CAPM 模型誕生以來 ,投資組合的貝塔系數(shù)估計在金融領(lǐng)域逐漸占有了重要的地位。CAPM闡述了在投資者都采用馬科維茨的理論下進行投資管理的條件下市場均衡狀態(tài)的形成,把資產(chǎn)的預(yù)期收益與預(yù)期風(fēng)險之間的理論關(guān)系用一個簡單的線性關(guān)系表達出來,即資產(chǎn)的預(yù)期收益率與風(fēng)險的衡量尺度貝塔系數(shù)存在線性關(guān)系。從而,貝塔系數(shù)稱為衡量資產(chǎn)風(fēng)險的標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)上 ,最小二乘法是最常用的估計貝塔系數(shù)的方法。這種方法暗含了貝塔系數(shù)在一段時間內(nèi)不發(fā)生變化的假設(shè)。盡管這一假設(shè)并不合理,最小二乘法仍廣泛應(yīng)用于貝塔系數(shù)的測算。

Blume證明 , 組合貝塔系數(shù)的變化出現(xiàn)均值回歸并不是組合選擇偏差的緣故 , 而是組合中證券貝塔系數(shù)自身變化的結(jié)果。Blume的結(jié)論得到了學(xué)術(shù)界的廣泛認可 , Brenner 和Smidt (1977) 、Fabozzi 和 Francis ( 1978) 、Francis ( 1979)后都驗證了貝塔系數(shù)遵循均值回歸過程. Gangemi、Robert 和 Robert (1999) 則站在國際投資者的角度 , 用摩根斯坦利全球市場指數(shù)和英、美等 18 個國家的股票市場指數(shù)進行檢驗 , 發(fā)現(xiàn)國別貝塔也遵循均值回歸過程。

國內(nèi)現(xiàn)有研究中涉及貝塔系數(shù)的文獻相對較少關(guān)心到貝塔系數(shù)的波動情況。馬喜德等證實了中國市場中股票的貝塔系數(shù)存在顯著的波動現(xiàn)象。隨后周少甫等利用一種多元 DCC2GARCH 模型對上海股市 5 只股票進行估計 ,得到了時變貝塔系數(shù)。馬喜德等進一步證實了中國股票市場中股票深發(fā)展的貝塔系數(shù)波動的動態(tài)過程滿足均值回歸過程。

二、貝塔系數(shù)的測算與預(yù)測的設(shè)計

(一)研究方法

1.根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型(CAPN),

Ri=Rf+βi(Rm-Rf) (1)

其中,Ri是股票的預(yù)期收益率;Rf是無風(fēng)險利率;Rm為市場組合收益率;Ri為股票i的β系數(shù)。βi大于1則表示股票 的風(fēng)險高于股票市場平均風(fēng)險水平;βi小于1則表示股票 的風(fēng)險低于股票市場平均風(fēng)險水平;βi等于1時就表示股票 的風(fēng)險與股票市場平均風(fēng)險水平相同。Rm為市場組合收益率,通常用股票市場價格指數(shù)的收益率代替。自 CAPM 模型誕生以來 ,投資組合的貝塔系數(shù)估計在金融領(lǐng)域逐漸占有了重要的地位。傳統(tǒng)上 ,最小二乘法是最常用的估計方法。

各股票的預(yù)期收益率:

Ri,t=lnPi,t-lnPi,t-1(2)

其中, Ri,t是個股i的在時刻t日的收益率;Ri,t是個股i在t時刻的收盤價;Pi,t-1是個股i在t-1時刻的收盤價。構(gòu)造每個股票的日收益率時間序列(Ri,t)。

市場收益率的計算:

Rm,t=lnindext-lnindext-1(3)

其中,Rm,t是t時刻的市場收益率;lnindext是市場組合m在t 時刻的收盤指數(shù), lnindext-1是市場組m在t-1時刻的收盤指數(shù)。構(gòu)造市場價格指數(shù)的日收益率時間序列{Rm,t}。

根據(jù)Ri=C+βRm(4)

利用Eviews,聯(lián)立{Ri,t}和{Rm,t}我們對 (4) 式進行最小二乘回歸。即可得到各股票的長期β系數(shù)。

2.另外,關(guān)于β系數(shù)的均值回歸問題:

第一步:數(shù)據(jù)分期,每30個上市日為一期,根據(jù)股票i連續(xù)30個日收益率時間序列{Ri,t,t=1,2……30}對應(yīng)上證指數(shù)或深圳成指收益率時間序列{Rm,t,t=1,2……30} ,利用Eviews進行最小二乘回歸,得到每一期t的βi,t,從而有{Ri,t,t=1,2……n}。其中,n為分期的期數(shù)。

第二步:利用Eviews,根據(jù){Ri,t,t=1,2……n}

βt-1-βt=p-qβt(5)

進行最小二乘回歸。如果0

(二)數(shù)據(jù)說明

本文采用酒店旅游行業(yè)24支股票為研究對象,為了提高檢驗的準(zhǔn)確性,本文選取了盡可能長的時間窗口,選取的時間段是各個股票上市交易日到2009年06月09日, 剔除各股停牌的交易日。這主要是因為:為了研究貝塔系數(shù)的變化,需要較長的時間段;而為了大致反映整個股票市場的狀況則需要比較多的樣本股。在國外的研究當(dāng)中, 一般以3 個月的短期國債利率作為無風(fēng)險利率, 但是我國目前國債大多為長期品種,因此無法用國債利率作為無風(fēng)險利率。此外, 本文采用深圳成分指數(shù)或上證指數(shù)作為市場指數(shù)計算市場收益率:

對于A股市場,由于滬深兩市的割裂,在深圳證券交易所上市的股票選擇深圳成分指數(shù)為市場組合,在上海證券交易所上市的股票選擇上證指數(shù)作為市場組合較為合適。樣本時間跨度的選取采用自各股上市至2009年06月09日的數(shù)據(jù)進行貝塔的測算和比較。關(guān)于收益率的選擇,因為我國證券市場成立的時間還很短,所以選擇日收益率進行測算。

本文還試探性地測算了β系數(shù)是否遵循均值回歸過程。計算了其中兩只股票中青旅(600138)和華僑城(A000069)的波動性及其穩(wěn)定性。中青旅(600138)是上證指數(shù)的選股之一,且長期β系數(shù)β=1.139844。華僑城(A000069)以每 30 個交易日數(shù)據(jù)為 1期,分別是一共91期和90期。由于對貝塔系數(shù)進行估計時 , 數(shù)據(jù)量太少會導(dǎo)致貝塔系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)誤差過大 , 而數(shù)據(jù)量太多則會相應(yīng)減少用于均值回歸的數(shù)據(jù) , 因而最后確定為每 30 個交易日數(shù)據(jù)為1期。選擇合適的收益率間隔去測算貝塔。

三、實證結(jié)果和分析

(一)從表2-各股長期的β系數(shù)及股改前后的β系數(shù)我們可以看到:

1.長期的β系數(shù)β>1的股票有10只。分別是:大連圣亞600593(1.044898)、國旅聯(lián)合600358(1.119782)、金陵飯店601007(1.102175)、錦江股份600754(1.024105)、錦江投資600650(1.058358)、全聚德002186(1.089616)、三特索道002159(1.027677)、首旅股份600258(1.075904)、新都酒店000033(1.093425)和中青旅600138(1.139844)。長期的β系數(shù)β

2.比較股改前后的β系數(shù),股改后β系數(shù)變小的只有4只股票:大連圣亞600593(從1.212543變?yōu)?.971987)、黃山旅游600054(從0.973505變?yōu)?.845703)、錦江投資600650(從1.06536到1.033357)和麗江旅游002033(從1.582472到0.911814)。其他20只股票的β系數(shù)都變大;且股改后的β系數(shù)大多數(shù)都向1靠近。股權(quán)分置改革是通過非流通股股東和流通股股東之間了利益平衡協(xié)商機制消除A股市場股份轉(zhuǎn)讓制度性差異的過程,是為非流通股可上市交易做出的制度安排日。通過股權(quán)分置改革,消除流通股和非流通股的流通制度差異,完善資本市場。β系數(shù)都變大說明股權(quán)分置改革有完善資本市場的作用

3.表3-回歸方程的擬合優(yōu)度R2除了東方賓館000524的回歸方程擬合優(yōu)度R2最低為0.001387,其他股票的回歸方程的擬合優(yōu)度R2大多在0.3左右。從表1-回歸優(yōu)度區(qū)間分布可以看到股改后股票的回歸優(yōu)度整體提高了。

表1-回歸優(yōu)度區(qū)間分布

擬合優(yōu)度R2區(qū)間股票數(shù)(長期) 股票數(shù)(股改前) 股票數(shù)(股改后)

(0,0.3) 9 11 4

(0.3,0.5) 13 7 15

(0.5,0.8) 2 10

(0.8,1) 0 0 0

表2-各股長期的β系數(shù)及股改前后的β系數(shù)

個股(酒店旅游) 股改實施上市日 β系數(shù)股改前β系數(shù)股改后β系數(shù)

峨眉山A00888 2006-05-25 0.923258 0.915796 0.931245

st東海A000613 2007-08-08 0.571557 0.526815 0.746053

st張家界000430 2009-06-08 0.548122 ―― ――

北京旅游000802 2006-05-29 0.916437 0.80157 1.040305

大連圣亞600593 2006-08-11 1.044898 1.212543 0.971987

東方賓館000524 2006-02-22 0.37737 0.357128 0..399506

桂林旅游000978 2006-05-19 0.707092 0.543766 0.80772

國旅聯(lián)合600358 2006-07-18 1.119782 0.981107 1.215079

華僑城A000069 2006-01-06 0.906171 0.686906 1.130251

華天酒店000428 2006-03-13 0.997278 0.966494 1.040653

黃山旅游600054 2006-02-17 0.914551 0.973505 0.845703

金陵飯店601007 ―― 1.102175 ―― ――

錦江股份600754 2006-01-23 1.024105 1.02261 1.025624

錦江投資600650 2006-02-13 1.058358 1.06536 1.033357

麗江旅游002033 2005-11-03 0.995152 1.582472 0.911814

全聚德002186 ―― 1.089616 ―― ――

三特索道002159 ―― 1.027677 ―― ――

世博股份002059 ―― 0.887968 ―― ――

首旅股份600258 2007-01-18 1.075904 1.006018 1.134282

西安旅游000610 2006-02-14 0.995734 0.948278 1.06702

西安飲食000721 2007-03-05 0.797115 0.678715 1.089976

旅游600749 2006-01-18 0.966723 0.92409 1.027766

新都酒店000033 2006-04-13 1.093425 1.121404 1.013775

中青旅600138 2006-02-16 1.139844 1.053684 1.22344

表3-回歸方程的擬合優(yōu)度

個股(酒店旅游) 股改實施上市日R2系數(shù)R2股改前 R2股改后

峨眉山A00888 2006-05-25 0.330395 0.264191 0.442887

st東海A000613 2007-08-08 0.17447 0.1414 0.36476

st張家界000430 2009-06-08 0.153447 ―― ――

北京旅游000802 2006-05-29 0.293063 0.253642 0.335187

大連圣亞600593 2006-08-11 0.336568 0.364007 0.325699

東方賓館000524 2006-02-22 0.001387 0.054492 0.000425

桂林旅游000978 2006-05-19 0.221225 0.101653 0.350632

國旅聯(lián)合600358 2006-07-18 0.293512 0.185124 0.406381

華僑城A000069 2006-01-06 0.222436 0.132657 0.332559

華天酒店000428 2006-03-13 0.299644 0.300139 0.298973

黃山旅游600054 2006-02-17 0.334222 0.399202 0.269253

金陵飯店601007 ―― 0.573865 ―― ――

錦江股份600754 2006-01-23 0.407921 0.388005 0.440912

錦江投資600650 2006-02-13 0.500466 0.522101 0.432288

麗江旅游002033 2005-11-03 0.423324 0.480182 0.430275

全聚德002186 ―― 0.417889 ―― ――

三特索道002159 ―― 0.357836 ―― ――

世博股份002059 ―― 0.380263 ―― ――

首旅股份600258 2007-01-18 0.351077 0.332746 0.366455

西安旅游000610 2006-02-14 0.338304 0.285144 0.437552

西安飲食000721 2007-03-05 0.320356 0.253125 0.497539

旅游600749 2006-01-18 0.24506 0.24506 0.287921

新都酒店000033 2006-04-13 0.393962 0.400219 0.376117

中青旅600138 2006-02-16 0.352759 0.278033 0.442701

圖1-24只股票的β系數(shù)值散點圖

(二)系數(shù)均值回歸

1.中青旅(600138)的均值回歸過程

根據(jù)中青旅(600138)的數(shù)據(jù)利用Eviews對(5)式進行最小二乘回歸得到:

βt-1-βt=0.957437-0.885185βt; R2=0.443944方程擬合有效。 p=0.957437,q=0.885185均值回歸明顯。 β=p/q=1.081624,與用最小二乘法計算的長期β系數(shù)比較β=1.139844。 β與 β差別不大。可以用長期 β系數(shù)預(yù)測 β系數(shù)均值 。

圖2-中青旅600138的 系數(shù)的波動和均值回歸

2.華僑城A000069的 系數(shù)均值回歸過程

根據(jù)華僑城A000069的數(shù)據(jù)利用Eviews對(5)式進行最小二乘回歸得到:

βt-1-βt=0.521982-0.674445βt; R2=0.336238。方程擬合有效。p=0.521982,q=0.6744455均值回歸明顯。 β=p/q=0.773943,與用最小二乘法計算的長期β系數(shù)比較β=0.906171。 β與 β差別比較中青旅的大。但也可以用長期β系數(shù)預(yù)測β系數(shù)均值 。

圖3-華僑城A000069的 系數(shù)的波動和均值回歸

四、結(jié)論

(一)酒店旅游行業(yè)24只股票中,有10只股票的長期β系數(shù)β>1,即股票的風(fēng)險高于股票市場平均風(fēng)險水平;有14只股票的長期β

第9篇：旅游業(yè)的興起范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)組織構(gòu)架；信息化建設(shè)；人力資源管理

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01

公司的組織結(jié)構(gòu)是實施戰(zhàn)略的一項重要內(nèi)容，是對公司的所有者、經(jīng)營者等利益相關(guān)者之間的權(quán)責(zé)利益關(guān)系進行規(guī)范。組織結(jié)構(gòu)也是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，組織結(jié)構(gòu)式表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個管理系統(tǒng)的“框架”。

一、公司組織構(gòu)架建設(shè)

在現(xiàn)代市場環(huán)境下，伴隨著經(jīng)濟、技術(shù)、文化的發(fā)展和進步，產(chǎn)品生命周期越來越短，企業(yè)之間的競爭形式越來越復(fù)雜，企業(yè)需要采用全新的思維模式來制定戰(zhàn)略。因此，公司組織結(jié)構(gòu)只有變革和創(chuàng)新，才能適應(yīng)公司新戰(zhàn)略。

1.組織構(gòu)架原則

要求公司組織和這個組織的每一個部分，都必須為公司戰(zhàn)略服務(wù)，滿足公司特定的任務(wù)和目標(biāo)；在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，盡可能讓組織瘦型化、扁平化、跨部門團隊化和全員參與，充分發(fā)揮每位員工的工作積極性，提高工作效率；杜絕多重領(lǐng)導(dǎo)，也減少個人盲目指揮，集權(quán)與分權(quán)合理結(jié)合，根據(jù)管理層面的不同，靈活運用集權(quán)和授權(quán)手段，縮短事件處理時間，保證決策正確解決，定崗定責(zé)，規(guī)定相應(yīng)的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，有動力也有壓力。

2.組織構(gòu)架設(shè)計

根據(jù)上述原則，同心圓教育咨詢公司組織構(gòu)架設(shè)計如下：上設(shè)總經(jīng)理部門，下設(shè)市場部、人力資源部、財務(wù)部、培訓(xùn)部、研發(fā)中心、后期服務(wù)部、綜合辦公室等。

由此可以看出，公司采用的這種構(gòu)架是智能型的組織結(jié)構(gòu)。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)被分解到各個職能部門和業(yè)務(wù)部門，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé)，可以充分發(fā)揮各部門的優(yōu)勢及專業(yè)人員的特長。這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是總經(jīng)理可以實現(xiàn)有效分權(quán)，明確職責(zé)劃分，簡化控制機構(gòu)，可以發(fā)揮各部門專家的作用。缺點是各部門獨立性強，溝通與協(xié)同效果差，各個部門在信息交流上存在障礙，部門溝通效率較低，以及缺乏對人力資源的有效管理。

二、公司組織構(gòu)架建設(shè)的幾點建議

1.拓寬信息溝通渠道，引入信息化管理

針對公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析，要建立良好的信息溝通渠道，引入信息化管理，以保證減少各部門溝通時間，把握商機。公司要建立一套完善信息管理制度，規(guī)范信息管理，包括信息的收集、信息的傳輸、信息的加工和信息的儲存。

（1）加強信息收集

辦公室和各個職能部門安排專人負責(zé)原始信息收集，每月通報最新信息資料，每季度整理《信息管理手冊》，每年編制信息管理檔案。企業(yè)每位員工都是信息員，遇到新的信息資料要及時匯總、準(zhǔn)確無漏的上報。明確責(zé)任，整理出有利于的公司的，給予獎勵；延誤、誤報信息的要給予處罰。

（2）保障信息渠道通暢，提高信息的利用率

信息渠道要通暢，明確各個部門的責(zé)任和義務(wù)，信息共享，把有限的資源用在刀刃上，實現(xiàn)信息的最大化利用，從而降低企業(yè)的管理成本。

企業(yè)信息的利用率越高，表明工作的接收和辦事效率相對較高，現(xiàn)代企業(yè)最終的目的是要實現(xiàn)戰(zhàn)略系統(tǒng)化，系統(tǒng)應(yīng)用化，應(yīng)用價值化，價值成果化，最終是實現(xiàn)價值最大化。在信息整理、儲存、篩選的過程中，判斷信息的有效性有個指標(biāo)就是信息的利用率。如果企業(yè)信息利用率很低，說明在公司內(nèi)部員工之間不能夠進行快速、正常的溝通，公司內(nèi)部信息不能得到準(zhǔn)確快速的傳達，不僅造成人力和物力的浪費，而且還可能引起決策的失誤，影響公司的經(jīng)營和發(fā)展。因此，公司要加強信息處理人員和管理者之間的溝通，加強信息管理體系建設(shè)，避免在工作中信息不對稱，造成資源的浪費，重復(fù)工作，效率低下的問題。

（3）建立信息反饋系統(tǒng)

信息反饋有利于發(fā)現(xiàn)工作中的偏差，及時糾正錯誤，提高工作成績。目前，公司主要使用網(wǎng)絡(luò)在線反饋系統(tǒng)，這是一款多功能的網(wǎng)絡(luò)反饋信息收集軟件，可以實現(xiàn)在線報名、在線咨詢、在線培訓(xùn)、在線設(shè)計方案、在線反饋等多種網(wǎng)絡(luò)信息提交和處理功能?？蛻粜畔⒎答佅到y(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部個人辦公助手以及企業(yè)與企業(yè)之間進行信息交流；在Internet上儲存留言資料，方便查閱。使得隨時隨地查詢信息的移動辦公成為可能。

公司建立營銷網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的同時，更加注意客戶信息的保密工作，許多合作單位不愿意把資料外泄出來，甚至還有一些額外的特殊的要求，這就要求工作人員在信息儲存過程中，特別備注，及時反饋。建立企業(yè)信息反饋系統(tǒng)，是經(jīng)營過程中的必要條件，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段。

2.構(gòu)建自身特點的企業(yè)文化，加強人力資源管理

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，文化是特有的。技術(shù)創(chuàng)新可以模仿，人才可以被挖掘，但是文化是不可模仿和替代的，因此，優(yōu)秀的企業(yè)要有自己獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，還一定要有自己的企業(yè)文化。

同心圓教育公司在經(jīng)營過程中逐步形成了自己的企業(yè)文化，“平實務(wù)本、追求卓越、關(guān)懷社會”。以實踐活動為主導(dǎo)，促進青年創(chuàng)業(yè)和就業(yè)，增強職業(yè)技能，有社會責(zé)任。并且 “以在實踐中成長”為核心，在市場中不斷提升企業(yè)的知名度和美譽度，符合自身特點構(gòu)建的企業(yè)文化，使員工有了凝聚力和自豪感，同時也樹立良好的外部形象。

企業(yè)文化要靠員工在經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，就得加強人力資源管理。隨著社會的發(fā)展，人力資源在企業(yè)競爭中的作用越來越重要。通過有效的人力資源配置，對員工科學(xué)考評、合理劃分評價維度和利用考評結(jié)果以及建立完善的薪酬體系和合理的激勵機制，能夠幫助企業(yè)獲得市場競爭的主動權(quán)，培養(yǎng)強大的競爭優(yōu)勢。

參考文獻：