產(chǎn)業(yè)鏈治理精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)業(yè)鏈治理范文

    縱向關(guān)系治理是指為完成產(chǎn)業(yè)鏈上下游交易所形成的縱向環(huán)節(jié)之間的組織關(guān)系和制度安排，縱向關(guān)系治理模式的選擇關(guān)系到上下游企業(yè)之間物質(zhì)、信息和能量的流動，對于協(xié)調(diào)與處理產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向關(guān)系，推動產(chǎn)業(yè)升級與發(fā)展具有重要作用。產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系治理問題的研究已形成諸多不同的視角：古典經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)分工理論主張分工的規(guī)模經(jīng)濟和交換傾向是新企業(yè)產(chǎn)生的前提條件；新古典經(jīng)濟學(xué)的市場勢力觀從技術(shù)專屬程度和壟斷控制勢力角度解釋產(chǎn)業(yè)縱向關(guān)系；新制度經(jīng)濟學(xué)的企業(yè)觀基于交易成本理論建立了研究組織安排的標(biāo)準(zhǔn)分析框架；新興的企業(yè)能力理論則從管理學(xué)角度引入企業(yè)異質(zhì)性假說來分析企業(yè)能力與企業(yè)邊界之間的關(guān)聯(lián)作用。上述理論為產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系治理問題的探討提供了多種有益的思路，但多數(shù)研究將產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)看做相對獨立的個體，沒能將縱向關(guān)聯(lián)企業(yè)作為一個復(fù)雜的共生系統(tǒng)來看待，忽視了其相互之間存在的共生關(guān)系，也就沒能得到更為全面的縱向關(guān)系治理模式。

    共生概念由德國生物學(xué)家德貝里最先提出，他認(rèn)為共生是相互性活體營養(yǎng)性聯(lián)系，是一起生活的生物體某種程度的永久性物質(zhì)聯(lián)系[1]。共生理論早期主要應(yīng)用于生物學(xué)領(lǐng)域，在美國生物學(xué)家馬格里斯發(fā)展了細胞共生學(xué)后，共生的思想被廣泛應(yīng)用于社會科學(xué)領(lǐng)域。共生理論與產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)的融合是其在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域最普遍和最直接的應(yīng)用，不僅拓展了共生理論的研究范疇，也為某些經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟行為的解釋提供了新思路，產(chǎn)業(yè)共生就是在融合過程中所形成的新的研究方向。產(chǎn)業(yè)共生是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)作為獨立經(jīng)濟組織的企業(yè)之間，因同類資源共享或異類資源互補所形成的共生系統(tǒng)，該系統(tǒng)促進了產(chǎn)業(yè)鏈橫向或縱向、直接或間接的資源配置效率的改進。本文擬把共生理論引入到產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系治理的研究中，將上下游企業(yè)看作共生系統(tǒng)的基本單元，通過共生模式、共生環(huán)境和共生關(guān)系的考察探討縱向關(guān)系治理模式。由于汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的縱向結(jié)構(gòu)與橫向服務(wù)相對完整，縱向關(guān)系特別是整車制造與零部件制造環(huán)節(jié)的生產(chǎn)組織有著較為鮮明的共生特征，因此本文的研究將圍繞汽車產(chǎn)業(yè)展開，根據(jù)美國、歐洲和日本汽車業(yè)的共生關(guān)系及縱向關(guān)系治理模式的比較分析，為中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系治理模式的選擇提供可資借鑒的依據(jù)。

    二、產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)的構(gòu)成要素

    在共生理論框架下，縱向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)可以被看做是一個復(fù)雜的共生系統(tǒng)，其構(gòu)成要素包括共生單元、共生模式和共生環(huán)境，各要素間相互影響、相互作用，決定著產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和共生關(guān)系。下面就以汽車產(chǎn)業(yè)為例分析產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)的構(gòu)成要素[2]。

    共生單元是構(gòu)成共生系統(tǒng)的基本能量生產(chǎn)和交換單位，是共生系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。共生單元可分為同質(zhì)和異質(zhì)兩類：同質(zhì)共生單元的性質(zhì)和功能相近，具有替代性特征，相互間存在競合關(guān)系；異質(zhì)共生單元的性質(zhì)和功能差別明顯，具有互補性特征，多呈現(xiàn)和合關(guān)系。汽車產(chǎn)業(yè)作為一個共生系統(tǒng)，其共生單元包括整車制造商、零部件(配件)制造商和零售服務(wù)商，各共生單元分別位于產(chǎn)品價值鏈的上下游環(huán)節(jié)，生產(chǎn)和經(jīng)營功能互補，屬于異質(zhì)性單元。由于整車制造商同零售服務(wù)商之間的關(guān)系較為獨立，一般采取直營店銷售和特約零售商銷售的方式，因此本文所研究的縱向關(guān)系治理問題重點圍繞整車制造商和零部件制造商展開。

    共生模式是共生單元之間相互作用的方式或相互結(jié)合的形式，是對共生系統(tǒng)各共生單元間聯(lián)系方式及強度、物質(zhì)信息交流和能量交換的直觀反映。從行為模式角度看，共生關(guān)系可以劃分為寄生共生、偏利共生和互惠共生三種。在寄生共生關(guān)系中，作為共生單元的寄生者與寄主之間存在雙邊單向交流機制，寄生關(guān)系雖不一定對寄主有害但多有利于寄生者進化而不利于寄主進化；在偏利共生關(guān)系中，共生單元之間存在雙邊雙向的交流機制，通常情況下共生關(guān)系對其中一方有利而對另一方無害，但當(dāng)獲利方的進化創(chuàng)新對非獲利方?jīng)]有補償時即認(rèn)為對非獲利方不利；在互惠共生關(guān)系中，共生單元在雙邊或多邊交流機制的基礎(chǔ)上具有進化同步性。對應(yīng)于汽車產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)，當(dāng)整車制造商通過直接投資興辦或兼并收購的形式控制上游零部件制造商時，零部件制造商作為汽車產(chǎn)業(yè)集團的內(nèi)部科層而存在，作為共生單元的整車與零部件制造企業(yè)之間呈現(xiàn)出寄生共生的關(guān)系；當(dāng)零部件制造商通過市場化交易下的競標(biāo)及訂單方式謀求與整車制造商合作時，交易的完成需要通過雙方討價還價來實現(xiàn)，整零制造商之間為偏利共生關(guān)系；當(dāng)整車制造商同零部件制造商在市場化交易框架下形成了一種網(wǎng)絡(luò)化的長期合作聯(lián)盟時，二者依靠互補的資源優(yōu)勢共同應(yīng)對多變的市場需求及市場競爭，體現(xiàn)為互惠共生關(guān)系。

    共生環(huán)境是共生系統(tǒng)中除共生單元之外的所有因素的總和，包括市場環(huán)境、政策環(huán)境等。共生環(huán)境是共生系統(tǒng)的外部條件，是共生關(guān)系形成和發(fā)展的基礎(chǔ)，其對共生單元行為模式的影響通過物質(zhì)、信息和能量的交流來實現(xiàn)。根據(jù)共生環(huán)境對共生單元作用效果的不同，可分為正向環(huán)境、中性環(huán)境和反向環(huán)境。在汽車產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)中，消費者對汽車的需求量和偏好的改變、汽車產(chǎn)業(yè)所面臨的市場狀況、相關(guān)行業(yè)的發(fā)展和政府的政策導(dǎo)向都屬于共生環(huán)境的范疇。不同于共生單元和共生模式，共生環(huán)境是共生系統(tǒng)的外生變量，但共生環(huán)境對于共生系統(tǒng)能量的形成和提升同樣具有重要作用，良好的共生環(huán)境有助于共生單元間物質(zhì)、能量和信息的交換，而如果不適應(yīng)共生環(huán)境，共生系統(tǒng)的功能和效率將受到制約。

    

    圖1　產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)的構(gòu)成要素

    共生單元、共生模式和共生環(huán)境共同決定了共生系統(tǒng)的條件、性質(zhì)和特征，也決定著共生系統(tǒng)動態(tài)變化的方向和規(guī)律。如果以向量代表共生關(guān)系代表共生單元，代表共生模式代表共生環(huán)境(其中 分別為正向、中性和反向環(huán)境)，則產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)的構(gòu)成要素可以表示為圖1。由于共生系統(tǒng)內(nèi)所有要素間的共生關(guān)系都是一組共生單元、共生模式和共生環(huán)境的組合，因此向量還可以表示為。其中，共生模式是共生關(guān)系形成的關(guān)鍵：一方面，共生模式直接決定了共生單元之間的物質(zhì)、信息和能量的生產(chǎn)交換關(guān)系，是界定共生系統(tǒng)類型的標(biāo)志性特征；另一方面，共生模式反映了共生單元與共生環(huán)境之間的相互作用及影響程度，是判定共生系統(tǒng)開放程度的重要指標(biāo)。

    三、汽車產(chǎn)業(yè)的共生關(guān)系：以美國、歐洲和日本為例

    迄今為止，世界汽車工業(yè)發(fā)展已經(jīng)經(jīng) 歷了三次重大變革，先后形成了美國、歐洲、日本三個世界汽車工業(yè)中心。從決定整車制造商與零部件制造商相互關(guān)系的共生模式角度看，以美國汽車工業(yè)為中心的時代對應(yīng)于寄生共生關(guān)系，以歐洲為中心的汽車工業(yè)時代屬于偏利共生關(guān)系，而以日本為中心的汽車工業(yè)時代則對應(yīng)互惠共生的整零關(guān)系模式[3]?；诓煌采P(guān)系建立起來的產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)中，共生單元、共生模式和共生環(huán)境呈現(xiàn)出不同的特征(見表1)。

    (一)美國汽車產(chǎn)業(yè)的寄生共生關(guān)系

    1913年，美國福特汽車公司建立的T型車生產(chǎn)裝配流水線標(biāo)志著美國作為世界汽車工業(yè)中心地位的形成。在以流水線方式為核心的大批量汽車生產(chǎn)中，整零制造商之間形成了寄生共生的合作關(guān)系。作為寄主的整車制造商和作為寄生者的零部件制造商以異類共生單元形式共同串接成了汽車產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)鏈，其關(guān)聯(lián)作用是依照流水線進程的先后順序且只存在著單向關(guān)聯(lián)。同時，作為同類共生單元的一系列零部件生產(chǎn)機構(gòu)之間有著明確的生產(chǎn)分工，不會出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)情形，很少存在競爭關(guān)系，相互間多是生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的合作與銜接。

    在寄生共生模式下，以流水線作業(yè)為主要生產(chǎn)方式的汽車生產(chǎn)中，廠商將最終的整車產(chǎn)品投入市場，共生單元在中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)往往只存在單純的物質(zhì)流動而不產(chǎn)生價值增值。整車制造商與零部件制造商之間的合作關(guān)系建立在縱向一體化的框架內(nèi)，共生單元的關(guān)系較為穩(wěn)固，作為寄生者的零部件制造商十分依賴寄主整車制造商，零部件制造商的進化發(fā)展不會對整車企業(yè)造成傷害，但往往要受到整車設(shè)計和生產(chǎn)的制約。以企業(yè)科層形式存在的共生單元間接應(yīng)對共生環(huán)境的作用和影響，市場需求、競爭狀況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)以及宏觀政策的變動可以傳達到一體化企業(yè)，但無法直接影響共生單元。共生單元由于受到企業(yè)科層結(jié)構(gòu)存在形式的局限，也無法直接對共生環(huán)境產(chǎn)生反饋作用。

    

    (二)歐洲汽車產(chǎn)業(yè)的偏利共生關(guān)系

    二戰(zhàn)后，設(shè)計新穎、款式多樣的歐洲車企逐漸超越了美國車企，世界汽車工業(yè)中心也因此轉(zhuǎn)向了歐洲。設(shè)計和款式上的革新很大程度上得益于歐洲汽車產(chǎn)業(yè)中整零制造商之間的偏利共生關(guān)系。在以產(chǎn)品多樣化為特征的偏利共生系統(tǒng)中，作為獲利方的整車制造商和作為非獲利方的零部件制造商都是以市場化條件下的獨立經(jīng)濟實體形式存在的，雙方構(gòu)成的汽車產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谑袌龌灰着c合作關(guān)系的基礎(chǔ)上建立起來的，其關(guān)聯(lián)作用具有市場交易的雙向性與多回合性，而作為同類共生單元的零部件生產(chǎn)商之間由于生產(chǎn)和技術(shù)的相似性，存在極強的相互擠占和競爭現(xiàn)象。

    在偏利共生模式下，以獨立實體形式存在的共生單元在以市場化交易為主要生產(chǎn)合作方式的汽車產(chǎn)業(yè)鏈中，不僅存在著物質(zhì)流動，也會產(chǎn)生價值增值。單純依靠市場力量建立起來的整零關(guān)系，在成本和利益因素的驅(qū)動下較為脆弱。零部件制造商往往會遭受整車制造商施加的轉(zhuǎn)嫁成本，從而成為共生模式中的非獲利方，而作為獲利方的整車制造商在轉(zhuǎn)嫁了制造成本的同時還會收獲上游零部件廠商之間相互競爭所帶來的額外收益，包括中間產(chǎn)品設(shè)計的革新以及性能的改進等。在共生環(huán)境方面，整零制造商通常直接應(yīng)對共生環(huán)境的作用和影響，市場需求、競爭狀況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和宏觀政策的變動會直接影響廠商的經(jīng)營決策，而共生單元對共生環(huán)境的反饋作用則體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)層面，但多是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)間的替代與擠占，對共生環(huán)境的影響較為有限。

    (三)日本汽車產(chǎn)業(yè)的互惠共生關(guān)系

    20世紀(jì)70年代，注重品質(zhì)、生產(chǎn)精益的日本汽車業(yè)成為了新的世界汽車工業(yè)中心。在以“豐田模式”為代表的日本汽車產(chǎn)業(yè)中，整零制造商形成了獨特的互惠共生式產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)，作為共生網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的整車制造商和零部件制造商以市場化條件下集團或聯(lián)盟框架內(nèi)的獨立實體企業(yè)形式存在，二者所構(gòu)成的汽車產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃诩瘓F或聯(lián)盟框架下廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上建立和發(fā)展起來的，其關(guān)聯(lián)作用具有緊密、復(fù)雜和多向的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征。作為同類共生單元的零部件制造商出于共同利益的考慮，相互之間存在良好的交流與協(xié)作。

    在互惠共生模式下，共生單元間的物質(zhì)、信息和能量流動以及價值增值是在復(fù)雜的合作網(wǎng)絡(luò)中產(chǎn)生的，整零制造商基于共同生存戰(zhàn)略和互惠利益形成了長期合作關(guān)系，其穩(wěn)定程度介于偏利共生和寄生共生之間。互惠共生下的共生單元在網(wǎng)絡(luò)化的共生合作框架中能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，且任何一方的發(fā)展演化都會通過網(wǎng)絡(luò)機制對其它參與方產(chǎn)生積極影響，從而達到協(xié)同提升的效果。共生環(huán)境方面，集團或聯(lián)盟框架下以獨立實體企業(yè)形式存在的共生單元通常也不直接應(yīng)對共生環(huán)境的作用，市場條件、競爭狀況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及宏觀政策的變動首先影響集團或聯(lián)盟層面的經(jīng)營決策，進而通過網(wǎng)絡(luò)路徑傳導(dǎo)到共生單元。反之，在基于互惠共生關(guān)系所建立的網(wǎng)絡(luò)合作模式中，各參與方有著極為相似的利益追求和共同的價值目標(biāo)，所形成的汽車生產(chǎn)集團或戰(zhàn)略聯(lián)盟在整個產(chǎn)業(yè)乃至整個經(jīng)濟系統(tǒng)中都占據(jù)著重要的市場地位，其對共生環(huán)境的反饋作用較為明顯。

    四、汽車產(chǎn)業(yè)的縱向關(guān)系治理模式

    汽車產(chǎn)業(yè)具有一條從原材料供應(yīng)到零部件及整車生產(chǎn)，再到汽車銷售和修理，包含諸多生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，其中零部件生產(chǎn)商和整車生產(chǎn)商之間的縱向關(guān)系很大程度上決定著汽車產(chǎn)業(yè)的績效，而縱向關(guān)系治理就是對縱向交易的組織形式和制度安排所進行的構(gòu)建與設(shè)計。根據(jù)汽車產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)的分析，整零制造商之間的縱向關(guān)系治理模式由共生關(guān)系決定，結(jié)合美國、歐洲和日本汽車產(chǎn)業(yè)的不同特征，縱向關(guān)系治理也呈現(xiàn)出不同模式[4][5]。

    (一)科層式治理：美國汽車產(chǎn)業(yè)縱向關(guān)系治理模式

    在以福特T型車為代表的美國汽車生產(chǎn)中，實力弱小的零部件制造商為了適應(yīng)大批量生產(chǎn)的需求與整車制造商形成了科層式的縱向治理模式，即具有企業(yè)內(nèi)部科層結(jié)構(gòu)的縱向一體化模式。科層式治理模式下，產(chǎn)業(yè)鏈上游的零部件制造商依賴于下游的整車制造商，作為治理客體的零部件制造商對于整車制造商下達的管理指令有很強的執(zhí)行力；處于主體地位的整車制造商能夠有效地管理零部件的生產(chǎn)，在確保上游中間產(chǎn)品供應(yīng)的同時對資源特別是具有知識產(chǎn)權(quán)的資源起到了有效保護作用?？茖邮街卫硪灾鲗?dǎo)企業(yè)為核心在企業(yè)內(nèi)部自行組織產(chǎn)品開發(fā)和投入品生產(chǎn)，物質(zhì)、信息和能量的流動屬于科層結(jié)構(gòu)下的單向流動：整車制造商提供具體的生產(chǎn)規(guī)格參數(shù)，撥付專門的設(shè)備和原材料采購資金，委 派專門的監(jiān)督管理人員從而控制了零部件制造商的整個生產(chǎn)活動；零部件制造商只能按照既定規(guī)格要求生產(chǎn)中間產(chǎn)品，并以等于或接近成本的價格提供給整車制造商，由此大大降低了縱向產(chǎn)品交易的成本。

    早期美國汽車產(chǎn)業(yè)科層式縱向關(guān)系治理模式的出現(xiàn)，受到整零制造商之間寄生共生關(guān)系的影響：實力弱小的零部件制造商無法達到單獨進行產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的要求，迫切需要一個穩(wěn)定的下游合作方引導(dǎo)并組織其產(chǎn)品生產(chǎn)；同時，實力相對較強的整車制造商也很難在一體化企業(yè)外部找到能力足夠強大的，既能滿足其大批量生產(chǎn)需求又能夠有效保護設(shè)計生產(chǎn)專利的零部件供應(yīng)商，科層式治理成為較為理想的選擇(見圖2)。在科層式治理模式下，寄生者與寄主能夠建立長期穩(wěn)固的寄生共生關(guān)系，有利于對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的復(fù)雜投入品、成品以及知識產(chǎn)權(quán)資源的有效控制。當(dāng)然，作為寄生者的零部件制造商很難在該治理模式下產(chǎn)生足夠的自主研發(fā)激勵，零部件生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新受到很大限制，也在一定程度上影響了整個汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    

    圖2　科層式縱向關(guān)系治理模式

    (二)領(lǐng)導(dǎo)-市場型治理：歐洲汽車產(chǎn)業(yè)縱向關(guān)系治理模式

    在歐洲汽車產(chǎn)業(yè)中，具有一定研發(fā)能力的零部件制造商謀求市場化條件下的縱向合作，而實力較強的整車制造商則發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)作用，二者形成了領(lǐng)導(dǎo)-市場型的縱向治理模式，即訂單式的領(lǐng)導(dǎo)控制與市場化的有效競爭相結(jié)合，整車制造商依靠訂單契約領(lǐng)導(dǎo)著與零部件制造商之間的市場化合作(見圖3)。領(lǐng)導(dǎo)-市場型治理的前提是市場化交易，零部件制造廠商開始以獨立實體企業(yè)的形式存在于市場化條件下，但在縱向關(guān)系中處于客體(被領(lǐng)導(dǎo))地位；為數(shù)不多的整車制造商依靠其擁有的買方訂單決定權(quán)占據(jù)著主體(領(lǐng)導(dǎo))地位。在領(lǐng)導(dǎo)-市場型治理模式下，整車制造商公開具體的產(chǎn)品指標(biāo)和采購數(shù)量，在尋求合作伙伴和建立契約的過程中，一方面會充分比較上游供貨方的生產(chǎn)能力和制造技術(shù)，促使零部件制造領(lǐng)域內(nèi)形成有效的競爭，另一方面會對上游被領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)形成利潤壓榨和成本轉(zhuǎn)嫁。零部件制造商在盡力滿足產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)計要求的前提下，為了能夠在市場化競爭中占據(jù)有利位置并獲取訂單，不僅要承擔(dān)自身研發(fā)活動的風(fēng)險，還要承受生產(chǎn)訂單可能帶來的采購、倉儲和物流運輸?shù)阮A(yù)付成本。如果缺乏外在的補償機制，單純的領(lǐng)導(dǎo)-市場型治理的利益分配是不均衡的，主要參與方之間將產(chǎn)生討價還價等交易成本。

    領(lǐng)導(dǎo)-市場型縱向關(guān)系治理模式的出現(xiàn)，受到歐洲汽車產(chǎn)業(yè)整零制造商之間偏利共生關(guān)系的影響。具體來說，為了實現(xiàn)汽車產(chǎn)品的多樣化，實力強大的整車制造商集中精力開展整車設(shè)計革新，迫切需要通過訂單契約實現(xiàn)零部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)有效的市場化運作，降低中間產(chǎn)品的生產(chǎn)組織成本；同時，實力較弱的零部件制造商為了生存需要不得不加速零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)革新與產(chǎn)能升級，以降低生產(chǎn)成本獲取更大的利潤空間。在偏利共生關(guān)系下，領(lǐng)導(dǎo)-市場型的治理模式成為零部件制造商和整車制造商縱向關(guān)系治理的必然選擇，盡管該模式中的獲利方(領(lǐng)導(dǎo)廠商)和非獲利方(被領(lǐng)導(dǎo)廠商)的共生關(guān)系較為脆弱，但由于引入了市場化的交易手段，促進了零部件制造企業(yè)的有效競爭，對整個汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著積極的推進作用。

    (三)模塊-關(guān)系型治理：日本汽車產(chǎn)業(yè)縱向關(guān)系治理模式

    在以豐田公司為代表的日本汽車生產(chǎn)中，零部件制造商具有強大的研發(fā)實力，能夠與整車制造商開展平等互利的合作，不僅使整車的設(shè)計生產(chǎn)趨于模塊化，而且整零關(guān)系也實現(xiàn)了系統(tǒng)性的網(wǎng)絡(luò)化合作，形成了模塊-關(guān)系型縱向關(guān)系治理模式，即局部的模塊合作與系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)相結(jié)合，整零制造商對于復(fù)雜的產(chǎn)品規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)信息存在廣泛的交流與合作(見圖4)。模塊-關(guān)系型治理模式的關(guān)鍵在于合作網(wǎng)絡(luò)的搭建，逐步發(fā)展壯大的零部件制造商與整車制造商實力相當(dāng)，有能力為整車制造提供模塊化產(chǎn)品。整零制造商的雙邊關(guān)系不再是相互制衡，更多地體現(xiàn)在系統(tǒng)性的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)合作上。在模塊-關(guān)系型治理模式下，雖然參與方對合作的最終結(jié)果和產(chǎn)品特征可能都沒有清晰的概念，但卻在只有共同參與到一定的組織關(guān)系中才能解決整車設(shè)計和生產(chǎn)問題方面達成了共識。整零制造商在技術(shù)、信息和資金等領(lǐng)域開展全面的合作與共享，整車制造商會參與零部件設(shè)計與技術(shù)升級的過程，零部件制造商通過自主研發(fā)提升產(chǎn)品性能的同時也將對整車設(shè)計制造提供建議。該種治理模式的形成一方面受到經(jīng)濟全球化和生產(chǎn)全球化的影響，另一方面也來自于以豐田公司為代表的日本汽車產(chǎn)業(yè)追求“精益生產(chǎn)目標(biāo)”的引導(dǎo)。

    

    圖3　領(lǐng)導(dǎo)-市場型縱向關(guān)系治理模式

    

    圖4　模塊-關(guān)系型縱向關(guān)系治理模式

    模塊-關(guān)系型縱向關(guān)系治理模式是由日本汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)部實力相當(dāng)?shù)恼阒圃焐讨g的互惠共生關(guān)系所決定的。為了實現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)，整車每個模塊部件的設(shè)計生產(chǎn)都須達到較高的水準(zhǔn)，這就要求整車制造商與零部件制造商之間實現(xiàn)系統(tǒng)性的開發(fā)合作。在合作過程中，各方有著共同的利益追求，技術(shù)、信息和資金在復(fù)雜的合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)內(nèi)流動，無論是整車還是零部件制造商都是合作網(wǎng)絡(luò)中不可或缺的節(jié)點。因此，模塊-關(guān)系型治理成為最適合零部件和整車制造商互惠共生關(guān)系的一種縱向治理模式，不僅有利于參與方形成較為穩(wěn)固的共生關(guān)系，促進生產(chǎn)要素在共生單元之間廣泛的交流合作，而且能夠使各方利益得到最大程度的滿足，激勵了共生系統(tǒng)潛在能量的發(fā)揮，極大地推動了汽車產(chǎn)業(yè)的進化。

    五、結(jié)論與啟示

    在全球化生產(chǎn)的背景下，產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向分拆與重組現(xiàn)象日趨活躍，產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系治理模式對于推動產(chǎn)業(yè)升級與發(fā)展具有重要意義。本文從共生理論的視角，對產(chǎn)業(yè)共生系統(tǒng)的構(gòu)成要素進行了討論，以美國、歐洲和日本汽車產(chǎn)業(yè)為例比較分析了寄生共生、偏利共生和互惠共生等三種共生關(guān)系的特征，進而探討了不同共生關(guān)系下的產(chǎn)業(yè)鏈縱向關(guān)系治理模式，得到如下結(jié)論：科層式治理適于存在寄生共生關(guān)系的縱向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，在一體化的企業(yè)科層框架下，對縱向環(huán)節(jié)的生產(chǎn)組織和物質(zhì)交易有著很強的控制力，能夠有效地保護自有產(chǎn)權(quán)資源；領(lǐng)導(dǎo)-市場型治理符合具有偏利共生關(guān)系的治理對象，一方面發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)對于縱向關(guān)系的控制作用，另一方面也在一定領(lǐng)域內(nèi)引入了市場化的有效競爭；模塊-關(guān)系型治理有利于存在互惠共生關(guān)系的縱向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，通過模塊合作實現(xiàn)大的生產(chǎn)部件 的精益生產(chǎn)，采用關(guān)系型的系統(tǒng)合作開發(fā)又能使得最終產(chǎn)品具備更好的性能，參與方在獲得共同利益的同時也促進了自身發(fā)展。

第2篇：產(chǎn)業(yè)鏈治理范文

【關(guān)鍵詞】：水污染控制；農(nóng)業(yè)面源污染；生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

1、農(nóng)業(yè)面源污染的現(xiàn)狀及成因分析

1.1現(xiàn)狀

據(jù)第一次全國污染源普查的結(jié)果，2007年某流域TN、TP排放量分別為2.74萬t和0.33萬t，其中來自農(nóng)業(yè)面源的TN、TP分別占48%和32%；滇池每年氮磷人湖總量為1.72萬t，其中來自農(nóng)業(yè)面源污染的有4719.1t，占滇池流域氮磷污染總量的27.4%；根據(jù)《太湖流域水環(huán)境綜合治理方案》中的估算，來自農(nóng)業(yè)面源污染的TN和TP分別占太湖流域TN和TP總污染量的77.0%和33.4%。農(nóng)業(yè)面源污染的貢獻率遠遠超過來自工業(yè)和城市生活的點源污染，已成為中國各重要流域的主要污染源。因此，要從根本上解決中國的水環(huán)境污染問題，必須把農(nóng)業(yè)面源污染防治納入環(huán)境保護的重要議程引。

1.2成因分析

造成農(nóng)業(yè)面源污染的途徑主要包括農(nóng)藥污染、化肥污染、養(yǎng)殖業(yè)污染、農(nóng)業(yè)廢棄物污染及農(nóng)村生活污染等。中國的農(nóng)藥使用量居世界第一位，1990年為73.3萬t，到2009年已增長至226.2萬t；而且所使用的農(nóng)藥一般毒性大且具有化學(xué)和生物穩(wěn)定性，利用率不到30.O%，未利用的部分則流失在土壤、水體和空氣中。中國化肥的平均施用量高達400kg/hm，超過世界平均水平的2倍，其中主要糧食作物的氮、磷、鉀肥利用率雖已經(jīng)進入國際上公認(rèn)的適宜范圍，但仍處于較低的水平，未被利用的養(yǎng)分通過徑流、淋溶等方式進入環(huán)境，污染了土壤、大氣和水體。畜禽糞便的淋溶性強，能通過地表徑流污染水體。

2、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)

生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)以減量化、再利用、資源化的循環(huán)經(jīng)濟理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式由“資源一產(chǎn)品一廢棄物”的傳統(tǒng)模式向“資源一產(chǎn)品一再生資源一產(chǎn)品”的循環(huán)模式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)物質(zhì)能量的相互轉(zhuǎn)換和多層次利用¨。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈適合建設(shè)在集種植、養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品為一體的農(nóng)業(yè)區(qū)域，通過產(chǎn)業(yè)鏈的延伸將各相關(guān)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)串聯(lián)起來，在有效降低生產(chǎn)成本、增加利潤的同時，還可以達到控制農(nóng)業(yè)面源污染、保護水質(zhì)的目的。

3、“種一養(yǎng)一加一生”循環(huán)一體化產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)體系

“種一養(yǎng)一加一生”循環(huán)一體化的生態(tài)工業(yè)園，是通過集合種植、養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)村生活等各獨立鏈條而構(gòu)建的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，以實現(xiàn)物質(zhì)能量的逐層利用和循環(huán)再生。筆者首次提出利用“種一養(yǎng)一加一生”循環(huán)一體化利用的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)體系來控制農(nóng)業(yè)面源污染、保護水環(huán)境的思路。該技術(shù)體系以源頭無害化、過程資源化、末端生態(tài)化和控制規(guī)?；癁樵瓌t，通過各項技術(shù)的聯(lián)控應(yīng)用，實現(xiàn)養(yǎng)分、食物鏈的循環(huán)延伸與農(nóng)業(yè)面源污染物的零排放控制，有效改善當(dāng)前的水質(zhì)狀況。本體系涉及的關(guān)鍵技術(shù)主要包括以下幾個方面。

3.1無公害的生態(tài)飼料生產(chǎn)技術(shù)

隨著養(yǎng)殖業(yè)的集約化發(fā)展，高效與防病成為生產(chǎn)中的重要指標(biāo)，導(dǎo)致含激素與抗生素等的飼料添加劑大量使用，造成了重大的污染和危害。生態(tài)飼料具有維持動物體內(nèi)微生物菌群平衡、增強機體免疫能力、營養(yǎng)促消化和防病治病的能力，具有顯著加快畜禽的生長速度、防病抗病、減少飼料用量和提高瘦肉率等作用J。雖然目前生態(tài)飼料存在相對成本較高、配方研究和加工工藝缺乏等不足，但是生態(tài)飼料對推動農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義毋庸置疑，無公害的生態(tài)飼料生產(chǎn)將有利于養(yǎng)殖源頭污染的高效控制。

3.2低污染零排放的生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)

生態(tài)養(yǎng)殖是一種以低消耗、低排放、高效率為基本特征的可持續(xù)畜牧業(yè)發(fā)展模式。發(fā)酵床養(yǎng)豬技術(shù)是結(jié)合現(xiàn)代微生物發(fā)酵技術(shù)提出的一種環(huán)保、安全、有效的生態(tài)養(yǎng)豬方法，其基本模式是將鋸末、谷殼、玉米秸稈等農(nóng)副產(chǎn)品作為墊料，利用固體發(fā)酵劑對墊料建堆發(fā)酵，然后鋪進豬舍形成墊床。豬糞尿直接排放在墊料上，迅速被墊料中的有益微生物分解轉(zhuǎn)化，整個飼養(yǎng)過程達到零排放、無臭味、無污染。

3.3以發(fā)酵墊料為主要原料的生物腐殖酸肥料加工技術(shù)

廢棄墊料富含腐殖酸、有益微生物和作物所需的豐富營養(yǎng)成分（N、P0和K0養(yǎng)分之和大于等于7%），是一種具有潛在價值的資源。廢棄墊料資源化利用的原則是“因地制宜、因量選型”，可以將廢棄墊料作為食用菌培養(yǎng)基的主料，或經(jīng)簡單粉碎加工后作有機肥。黃義彬等將發(fā)酵床墊料堆肥30d腐熟后，pH值和有機質(zhì)、全氮、全磷、總養(yǎng)分的質(zhì)量分?jǐn)?shù)分別達到7.2、37.8%、2.5%、3.7%和7.6%，達到了中國農(nóng)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于有機肥料的相關(guān)規(guī)定?？梢姡园l(fā)酵墊料為原料的生物腐殖酸肥料不僅具有豐富的營養(yǎng)價值，而且還能有效減少農(nóng)田徑流中的污染物，具有可觀的環(huán)境效益。

4、結(jié)論與展望

農(nóng)業(yè)面源污染已成為中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸，是造成當(dāng)前水環(huán)境污染的最主要原因。利用生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)構(gòu)建“種一養(yǎng)一加一生”循環(huán)一體化的生態(tài)園區(qū)，是改善農(nóng)業(yè)面源污染狀況的有效方法。在生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，在不同的環(huán)節(jié)因地制宜地選擇適合的技術(shù)類型，從源頭、過程和末端等不同階段齊力控制。在種植方面，推廣科學(xué)合理的農(nóng)藥化肥使用技術(shù)，提倡生物腐殖酸有機肥的推廣和應(yīng)用；在養(yǎng)殖方面，從生態(tài)飼料無害化的源頭把控，實施種養(yǎng)區(qū)域平衡，力爭物質(zhì)循環(huán)利用；在農(nóng)產(chǎn)品加工方面，充分利用各個環(huán)節(jié)中的廢棄物，開展生態(tài)飼料、生物有機肥等的加工，實現(xiàn)資源再生和鏈條循環(huán)；在農(nóng)村生活污染方面，結(jié)合實際情況選擇適合的技術(shù)實現(xiàn)污水的原位消納與循環(huán)利用，最終實現(xiàn)水資源的保護和水環(huán)境的改善。

【參考文獻】：

第3篇：產(chǎn)業(yè)鏈治理范文

目前，企業(yè)和承包戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制是多形式、多樣化的，既有經(jīng)營層面的結(jié)合，也有產(chǎn)權(quán)層面的結(jié)合；既有松散型，也有緊密型。這取決于雙方對風(fēng)險的認(rèn)識及農(nóng)產(chǎn)品的特性，多是建立在雙方自愿基礎(chǔ)上的。歸納起來有以下幾種：

(一)市場聯(lián)結(jié)方式。企業(yè)根據(jù)市場行情和加工的需要量，憑借自身的信譽，在市場上隨機收購農(nóng)產(chǎn)品，雙方不簽訂合同，自由買賣，價格隨行就市。這種方式對團場職工來說，基本上處于原料提供地位，一方面為了尋找交易對象往往要付出較大的市場交易費用；另一方面還要獨立承擔(dān)市場波動的風(fēng)險。對企業(yè)來說，一方面要為尋找交易對象付出很大的市場費用；另一方面缺乏穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，產(chǎn)品的規(guī)格與品質(zhì)難以統(tǒng)一，不利于保證加工后的產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。雖說這種買斷型利益關(guān)系在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有一定的促進作用，但是職工還是價格的被動接受者，仍處于“弱勢”狀態(tài)，缺乏長遠發(fā)展的積極性。這種方式可能造成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢，基地建設(shè)缺乏保證，龍頭企業(yè)缺乏穩(wěn)同的原料基地。

(二)合同聯(lián)結(jié)方式。即企業(yè)根據(jù)自己對農(nóng)產(chǎn)品的需要，通過與團場、承包職工簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷合同，明確規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利，以契約關(guān)系為紐帶，進入市場參與競爭。合同聯(lián)結(jié)方式大致有4種形式：

1．保證價合同。即簽訂按保證價收購的合同，保證價基準(zhǔn)是生產(chǎn)成本+平均利潤，以保證承包職工與企業(yè)都有利益。但簽約雙方能否履行合同與市場價格波動有很大關(guān)系，當(dāng)市價低于保證價時，職工和團場不會違約，但企業(yè)可能違約而向市場收購；當(dāng)市價高于保證價時，職工極有可能將簽約農(nóng)產(chǎn)品采取各種方式投入市場出售。這種按保證價收購的合同方式一般適用于用途較單一，需求者數(shù)量少，供求關(guān)系比較穩(wěn)定，具有買方定價的農(nóng)產(chǎn)品。

2．市場保護價合同。即雙方按一定標(biāo)準(zhǔn)核定保護價格，作為收購的最低基準(zhǔn)價格。在合同中規(guī)定，當(dāng)市價高于保護價時，按市價收購，但低于保護價時，按保護價收購。這種合同的利益分配機制，不僅解決了農(nóng)產(chǎn)品銷售問題，而且解決了在競爭中職工利益的保護問題，雙方有了這樣的經(jīng)濟約束，并在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、收購等環(huán)節(jié)上互相負(fù)責(zé)，職工有了穩(wěn)固的龍頭企業(yè)帶動，企業(yè)也建立了可靠的原料基地。保護價合同使職工利益得到保護，但市場風(fēng)險都由企業(yè)承擔(dān)，如果企業(yè)不具有很強的實力，就會面臨巨大的經(jīng)濟壓力，甚至造成巨大虧損或難以為繼。

3．市場保護價+優(yōu)惠服務(wù)合同。即龍頭企業(yè)為承包職工提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，雙方簽訂合同，確定職工提供農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、價格及企業(yè)為職工提供服務(wù)的項目。雙方經(jīng)濟責(zé)任明確，經(jīng)濟聯(lián)系緊密，互為對方負(fù)責(zé)，并在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定。這種利益聯(lián)結(jié)機制不僅能調(diào)動職工的積極性，而且還解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，雙方關(guān)系趨于穩(wěn)定化、長期化，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量也有保證，對促進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營效果明顯。

4．市場保護價+返還型合同。即龍頭企業(yè)拿出一部分加工、銷售環(huán)節(jié)利潤以多種方式返還給職工，雙方簽訂合同時，確定農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、價格和企業(yè)的返利方式。企業(yè)按合同規(guī)定價全部收購農(nóng)產(chǎn)品，年終結(jié)算時按產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量返還利潤，有的拿出一部分利潤反哺農(nóng)業(yè)，用于基地建設(shè)。雙方經(jīng)濟聯(lián)系緊密，合作時間長久。這種聯(lián)結(jié)機制使職工分享了加工流通環(huán)節(jié)的利潤，積極性顯著提高，企業(yè)則風(fēng)險加大，而且返利操作程序復(fù)雜，但對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展來說利大于弊。

(三)參股聯(lián)結(jié)方式。指職工、團場以資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素人股，在龍頭企業(yè)中擁有股份、參與經(jīng)營管理和監(jiān)督。雙方簽合同時，明確農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、價格及企業(yè)按股分利的辦法。這種利益分配機制中，企業(yè)與團場、職工不僅有嚴(yán)格的經(jīng)濟約束，而且作為共同出資方組合成新的企業(yè)主體；職工也可以參與管理、決策和監(jiān)督。企業(yè)以股權(quán)為紐帶與團場、職工結(jié)成利益關(guān)系，成為股份合作制法人實體。入股的職工則成為企業(yè)的股東和企業(yè)“車間型”經(jīng)營單位，相互擁有、共興共榮，形成了“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的共同體。

第4篇：產(chǎn)業(yè)鏈治理范文

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；質(zhì)量管理；管理模式

自二十世紀(jì)末以來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟全球化的程度日益加深，市場競爭也越發(fā)的激烈。在新的市場變化之下，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)許多新的趨勢。由于科技的發(fā)展迅速，企業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā)力度方面也面臨越來越多的挑戰(zhàn)，只有憑借產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢才會使得企業(yè)獲得最大的競爭優(yōu)勢。在企業(yè)一貫的追求統(tǒng)一管理模式中，在新的形勢之下，這種傳統(tǒng)的模式也出現(xiàn)了很多的弊端。本文主要是根據(jù)世界上眾多的大型跨國公司所采取的供應(yīng)鏈模式，深究其產(chǎn)生的問題，探討解決方案。

在本文研究如何實現(xiàn)供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理體系，以提高供應(yīng)鏈在市場中的競爭力為目標(biāo)，探討其產(chǎn)生的現(xiàn)實意義和價值，通過提高產(chǎn)品的質(zhì)量，獲得更大的競爭優(yōu)勢，最終贏得更多的收益。

一、供應(yīng)鏈管理的含x

供應(yīng)鏈的含義已經(jīng)普遍被企業(yè)所應(yīng)用，但是我們還沒有豐富的研究經(jīng)營得出統(tǒng)一的定義。從供應(yīng)鏈包括的企業(yè)范圍來看，主要包括三個發(fā)展過程：企業(yè)內(nèi)部存在的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)之間的直線關(guān)系、企業(yè)之間的網(wǎng)狀聯(lián)系。在早期的理論中，供應(yīng)鏈被認(rèn)為是企業(yè)內(nèi)部中的一個過程，主要是企業(yè)把從外部購買的原材料進行深加工再傳遞給各大經(jīng)銷商的過程。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，雖然具有一定的認(rèn)識局限，但是企業(yè)卻十分重視自身資源的利用。最近，出現(xiàn)的關(guān)于供應(yīng)鏈管理新的含義圍繞著核心的企業(yè)開展，這是一種網(wǎng)狀關(guān)系。從新型的供應(yīng)鏈管理中，我們可以了解三種關(guān)于它的定義：從物流角度來看，供應(yīng)鏈強調(diào)產(chǎn)品的運輸問題，關(guān)注其地理分布以及物流集成；狹義的供應(yīng)鏈認(rèn)為物流涉及不同的功能領(lǐng)域，強調(diào)供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、分銷商與最終客戶之間的聯(lián)系，并不強調(diào)全部的價值鏈；廣義的供應(yīng)鏈強調(diào)整個價值鏈，它不僅包括獲得訂單之后所有的活動，還包括從原材料加工到最終消費者的所有環(huán)節(jié)。

從不同的角度出發(fā)，不同的學(xué)者對供應(yīng)鏈有不同的定義，但是供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K都是圍繞核心企業(yè)進行的，是一個包含了供應(yīng)商、經(jīng)銷商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費者組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。由于供應(yīng)鏈其根本是從物流管理中實踐而來的，所以供應(yīng)鏈管理就是對供應(yīng)鏈中的各種環(huán)節(jié)的物流管理，如果物流管理是一種管理思想，它就會有自己的物流計劃和控制的基本職能。為了滿足顧客的需求，實現(xiàn)在交易過程中的相關(guān)控制、計劃，供應(yīng)鏈管理也是一種流動的管理方式。

自從二十世紀(jì)末出現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理之后，質(zhì)量管理也開始進入人們的視野。在不斷的改進和實踐中，企業(yè)對質(zhì)量管理的要求愈發(fā)的嚴(yán)格。質(zhì)量管理不僅包括管理相關(guān)的質(zhì)量活動，而且也包括控制相關(guān)的質(zhì)量活動。在這個過程中，可分為三個階段：以檢驗為主的階段、以統(tǒng)計管理為主的階段、追求全面質(zhì)量管理的階段。這三個階段的要求層層遞進，對于使用方法也逐步更新。

二、供應(yīng)鏈中質(zhì)量管理的主要作用

（一）有利于提升競爭力，使得顧客更加滿意

在如今的社會中，“顧客是上帝”這句話一直是服務(wù)行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。而供應(yīng)鏈管理的最終目的就是滿足顧客的需要，做出真正能讓顧客滿意的商品。要想實現(xiàn)這一根本目標(biāo)，就需要每個企業(yè)都能夠為消費者提供高質(zhì)量的商品與服務(wù)。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中使每一步的工作流程都能夠以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，確保企業(yè)的每一個銜接活動都能夠平穩(wěn)有序的進行。只有為顧客提供價值增值的商品，才能提升顧客的價值，進而提高供應(yīng)鏈的價值與競爭力。

（二）有利于促進企業(yè)之間的合作，培養(yǎng)企業(yè)默契

在供應(yīng)鏈中，企業(yè)是一個節(jié)點，而供應(yīng)鏈管理就是連接每一個節(jié)點，用有效的方法使得每一個節(jié)點都能夠高效運轉(zhuǎn)。實踐證明，只有加強了企業(yè)之間的合作，才能產(chǎn)生良好的績效。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，最根本的就是解決企業(yè)實際運轉(zhuǎn)中操作性差的問題。以質(zhì)量作為中間變量，加強多方協(xié)作，從而保證質(zhì)量的提升。只有每個企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，以供應(yīng)鏈管理為中心紐帶，加強企業(yè)間的協(xié)作，才可以提高服務(wù)質(zhì)量、商品質(zhì)量，使顧客滿意。

三、供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)質(zhì)量管理的挑戰(zhàn)

新形勢之下，企業(yè)面臨的不僅是國際上跨國公司的外來挑戰(zhàn)，也面臨著國內(nèi)市場的嚴(yán)峻競爭。為了應(yīng)對新形勢下的種種挑戰(zhàn)，企業(yè)必須做出自己的應(yīng)對策略，以提升市場競爭力。供應(yīng)鏈管理要求核心企業(yè)不僅能夠管理好企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)問題，而且還要求對供應(yīng)鏈中的所有企業(yè)都能夠進行相應(yīng)的管理，只有二者相統(tǒng)一，才能集成戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上的動態(tài)管理。各企業(yè)只有制定共同的戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)戰(zhàn)略上的合理配置，才能使企業(yè)的每一環(huán)節(jié)都能夠提高工作效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)信息的傳遞與共享、質(zhì)量的策劃與控制改進、以及工作環(huán)境中的各項職能的集成。

要實現(xiàn)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上全面流程的質(zhì)量管理，首先就要實現(xiàn)對物流的質(zhì)量管理。在這一步中，要對有形物品和物質(zhì)流動中所涉及的各種活動進行質(zhì)量管理，主要是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。其次要實現(xiàn)對信息流和資金流的質(zhì)量管理，在這一過程中要保證信息傳遞的真實性、及時性和準(zhǔn)確性，還要保證資金的順利流通和完整性。然后要實現(xiàn)對服務(wù)質(zhì)量的管理，在運用供應(yīng)鏈傳遞產(chǎn)品的時候，不僅要給最終顧客提供有形的商品，還要提供使顧客滿意的服務(wù)。

供應(yīng)鏈中最為關(guān)鍵的一步就是物流、資金流和信息流，供應(yīng)鏈中的質(zhì)量管理就是對這些關(guān)鍵的流程加強質(zhì)量的管理和控制，確保能夠提供顧客高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，進而提高企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈中質(zhì)量管理的范圍只是局限于企業(yè)內(nèi)部，關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量問題和市場的競爭力。在傳統(tǒng)的企業(yè)觀點中，忽視了供應(yīng)鏈中的中游企業(yè)發(fā)展，無限擴大了全面質(zhì)量管理的局限性。

第5篇：產(chǎn)業(yè)鏈治理范文

這并不是阿貍第一次出現(xiàn)在游戲中，早在2010年阿貍便作為寵物首次出現(xiàn)在QQ炫舞游戲中，隨后阿貍作為知名形象又出現(xiàn)在多款精品游戲中。從動漫、游戲兩條路線出發(fā)，阿貍用行動重新定義著中國原創(chuàng)動漫與手游聯(lián)姻的內(nèi)涵。

2014年3月16日，阿貍迎來8周年?！拔磥砦覀儗⒂贸砷L姿態(tài)迎接品牌戰(zhàn)略布局的第8個年頭。”在接受《融資中國》采訪時，夢之城首席執(zhí)行官于仁國意氣風(fēng)發(fā)。

誰是阿貍

一只穿著白色小短褲的紅色小狐貍，以可愛、單純、溫暖的形象迅速躥紅于網(wǎng)絡(luò)，它的名字就叫阿貍。今天的阿貍擁有1200萬線上注冊粉絲，活躍在各大互聯(lián)網(wǎng)平臺。

從一夜成名的互聯(lián)網(wǎng)形象成長為涉足繪本、動畫、游戲、產(chǎn)品、授權(quán)等多領(lǐng)域的知名動漫品牌，2014年6月阿貍連續(xù)第二年獲得了美國授權(quán)業(yè)大獎的提名，和Hello Kitty，Minnie Mouse和Monster High等世界知名品牌角逐，在拉斯維加斯展會上阿貍也吸引了很多合作伙伴。

阿貍早已習(xí)慣于走向臺前。從2009年到現(xiàn)在，“阿貍”剛剛5歲，但是它已經(jīng)數(shù)次斬獲國內(nèi)外獎項：“2011國家動漫精品工程”動漫形象、“第三屆中國十大卡通形象”、亞洲區(qū)最佳新晉授權(quán)品牌……運營以“阿貍”為主的原創(chuàng)動漫形象的北京夢之城文化有限公司也得以聲名鵲起。尤其是在2013年9月11日，2013第二屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（北京賽區(qū)）暨首屆中關(guān)村-硅谷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽中，經(jīng)過激烈角逐，夢之城斬獲成長組桂冠。

“這次大賽中，權(quán)威性和官方性證明了大賽對夢之城的肯定，能在中關(guān)村這個蓬勃發(fā)展的地方獲得如此榮譽這對企業(yè)來說是極具鼓舞性的，大賽的全面性和開放性給夢之城提供了更寬闊的視野和更多的項目機會?！睂τ趨①惖哪康?，在接受《融資中國》記者采訪時給予了這樣的回應(yīng)。

2014年3月16日，阿貍迎來8周年?！拔磥砦覀冞€會在全國范圍內(nèi)開拓多家銷售渠道，用成長姿態(tài)迎接品牌戰(zhàn)略布局的第8個年頭?！庇谌蕠硎?。

據(jù)悉，阿貍形象于2006年首次亮相，至今已有數(shù)千萬粉絲、動漫點擊次數(shù)達到2.3億次，圖書銷量突破220萬冊，成為名符其實的國內(nèi)第一原創(chuàng)動漫角色。

“阿貍爸爸”的算盤

阿貍有兩個“爸爸”，一個是稱為阿貍之“父”的徐瀚，是阿貍形象的創(chuàng)造者，還有一個是“教父”于仁國。二人是夢之城的開創(chuàng)伙伴，前者擔(dān)任創(chuàng)造，后者是CEO擔(dān)任運營。

徐瀚，原創(chuàng)動漫形象阿貍的作者，現(xiàn)為夢之城執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)內(nèi)容創(chuàng)作和視覺設(shè)計。徐瀚畢業(yè)于清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院，獲得視覺傳達專業(yè)碩士學(xué)位。高中時期創(chuàng)作了阿貍形象，并在2006年以童話繪圖與四格漫畫形式在貓撲、天涯等知名網(wǎng)站亮相，迅速成為互聯(lián)網(wǎng)上最炙手可熱的動漫形象之一。從2009年開始陸續(xù)推出了原創(chuàng)動漫繪本《阿貍?夢之城堡》《阿貍?永遠站》和《阿貍?尾巴》。

于仁國為夢之城首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)公司運營和整體管理，亦被稱為“阿貍教父”。他先后獲得清華大學(xué)理學(xué)學(xué)士學(xué)位與清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院國際MBA學(xué)位。在加入夢之城之前就職紀(jì)源資本，長期關(guān)注中國互聯(lián)網(wǎng)、動漫、娛樂消費領(lǐng)域，參與并順利完成了在易才集團、一茶一坐、匯通天下、久娛、多玩游戲、優(yōu)視動景及7K7K等多個優(yōu)秀項目的投資和管理。

據(jù)說，阿貍這個形象是徐瀚在高中講堂上畫的，開端他預(yù)備畫一個貓型的卡通人物，可是越畫越像一只心愛的小狐貍。2005年，他為了討喜愛卡通人物的女友歡心，把阿貍的形象完善了一番，成了如今的容貌。

與傳統(tǒng)方針定位為小朋友的動漫人物不一樣，阿貍的方針客戶是從15到25歲以上的人士，以女性白領(lǐng)為主，地域包含一線到三線城市。因而，怎么吸引成年人的目光并投合其口味，對阿貍來說是一大檢測。

在于仁國看來，會講故事是阿貍成功的重要因素?！皽\顯來說，阿貍的繪本是成年人的‘心靈雞湯’?！彼f，阿貍的繪本首要是傳達普世價值觀，但它并不是一個完滿的人物，有粉絲會把它作為個人，因為阿貍和他們的心路歷程很類似。

從2009年開端，夢之城連續(xù)推出阿貍繪本《阿貍?夢之城堡》、《阿貍?永遠站》，就占據(jù)繪本商場，躍居當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、杰出網(wǎng)動漫繪本銷量冠軍，總發(fā)行量高達100萬冊。

除了講好故事，阿貍也懂得用互聯(lián)網(wǎng)的方法粘住用戶。“用戶群基本是互聯(lián)網(wǎng)一族，互聯(lián)網(wǎng)是最好的重要陣地?！庇谌蕠J(rèn)為，“憑借互聯(lián)網(wǎng)的途徑，成本比拍片低很多，并且傳達效率高?！?/p>

通過夢之城團隊的努力，以阿貍為原型的QQ表情、漫畫、繪本等很快在QQ、門戶網(wǎng)站及微博上火起來，聚集了大批人氣，僅是阿貍的表情就有幾千萬的使用量。如今，它的微博重視粉絲超200萬，是人人網(wǎng)上具有最多粉絲的自創(chuàng)動漫形象，居百度貼吧國內(nèi)自創(chuàng)動漫形象首位。

雖然阿貍的繪本出售成果超卓，但于仁國并不認(rèn)為繪本發(fā)行是阿貍的商業(yè)化試水?！皟H僅有了好的創(chuàng)造，很自然地將之出書成冊，繪本并不能成為阿貍的支柱性商業(yè)模式。”在他眼里，阿貍的周邊商品出售，為夢之城賺取了第一桶金。

所謂周邊商品，首要包含三個方面：售賣動畫片內(nèi)容，出售周邊商品及做授權(quán)。在授權(quán)協(xié)作上，阿貍的協(xié)作公司也都來頭不小，麥當(dāng)勞、DQ、凡客、珂蘭鉆石、百度、麥考林、新浪微博等都是其協(xié)作目標(biāo)。

于仁國向《融資中國》記者介紹，“夢之城有一個特點，有很多動漫企業(yè)在授權(quán)時采用授權(quán)費一口價買斷的合作方式，而夢之城則是采用授權(quán)費加銷售分成的方式，與授權(quán)廠商共同開發(fā)、推廣授權(quán)產(chǎn)品。因此，再小的合作案例我們也是要基于分成模式的。一個好的授權(quán)合作一定是需要雙方一起參與，達到共贏的結(jié)果?！?/p>

布局動漫全產(chǎn)業(yè)鏈

早在2012年，夢之城就獲得了紀(jì)源資本千萬元的投資，2013年夢之城再次獲得復(fù)星昆仲資本與紀(jì)源資本聯(lián)合注資。

此前，紀(jì)源資本管理合伙人李宏瑋表示，投資阿貍，一是因為看到了一個在動漫領(lǐng)域少見的一流的復(fù)合團隊。CEO于仁國在阿貍之前，曾在紀(jì)源擔(dān)任投資經(jīng)理，參與了多家互聯(lián)網(wǎng)公司的投資和管理工作，能力深受認(rèn)可。二是因為中國的文化消費需求飛速增長。中國動漫領(lǐng)域還處在早期階段，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

對于再次投資，李宏瑋表示，投資夢之城以來，公司的發(fā)展取得了長足的進步，團隊進一步壯大，無論在內(nèi)容創(chuàng)作、多渠道形象傳播、出版物發(fā)行，還是在衍生品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、跨行業(yè)合作、IT與新媒體策略等方面都有更強的提升。希望打造更多一流的本土形象，成為中國動漫產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)先平臺。

第6篇：產(chǎn)業(yè)鏈治理范文

英國作家、諾貝爾文學(xué)獎獲得者威廉?戈爾丁寫過一本著名的哲理小說《蠅王》，說的是未來的一場戰(zhàn)爭毀掉了人類的和平。一群孩子乘著飛機逃離戰(zhàn)火，不想飛機失事，孩子們被困在了一個荒島上。最初孩子們齊心協(xié)力，共同應(yīng)付隨之而來的種種困難。但在一片陌生的、遠離規(guī)范制約的土地上，人性惡得到了空前的釋放，孩子們最終自相殘殺、同歸于盡。

一、規(guī)則

從某種意義上來說，互聯(lián)網(wǎng)就是這樣一片陌生的、沒有規(guī)則的土地，從瀛海威的艱難起步，到新浪搜狐的上下求索，慢慢地，終于發(fā)展成了擁有數(shù)十家海內(nèi)外上市公司的巨大產(chǎn)業(yè)。可是，曾幾何時，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從艱苦創(chuàng)業(yè)、模式創(chuàng)新逐漸變成了眼球經(jīng)濟和燒錢，又逐漸墮落到相互抄襲、惡性競爭、侵犯知識產(chǎn)權(quán)……

比沒規(guī)則更糟糕的是有人能超越規(guī)則。

無線互聯(lián)網(wǎng)原來是電信運營商后花園，連名字都叫“移動增值業(yè)務(wù)”，做無線互聯(lián)的公司叫移動增值業(yè)務(wù)提供商，簡稱SP。2000年12月中國移動推出夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃，正式向SP打開了大門。移動增值業(yè)務(wù)的市場潛力令所有人感到驚訝：新浪、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠移動增值業(yè)務(wù)擺脫了在納斯達克被摘牌的危險；空中、靈通、TOM、華友等一大批專注無線互聯(lián)的企業(yè)迅速在納斯達克上市……但問題也緊跟著來了：欺詐用戶、強制訂購、自消費等問題層出不錯，手機成了吸費、扣費的陷阱，移動增值業(yè)務(wù)也慢慢變成了過街老鼠。從2006年開始，政府加強了對SP的監(jiān)管力度，要求移動增值業(yè)務(wù)的訂購執(zhí)行“二次確認(rèn)”制度，移動增值業(yè)務(wù)的市場不可避免地迅速下滑。

10年過去了，回顧這段移動增值業(yè)務(wù)市場大起大落的經(jīng)歷，我們看到，夢網(wǎng)的迅速崛起，最大的原因就是有明確的規(guī)則制定者――中國移動，也有清晰的規(guī)則――“夢網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃”。而夢網(wǎng)的迅速衰落，很大程度上是由于夢網(wǎng)規(guī)則被超越：各種有背景、有關(guān)系的人發(fā)現(xiàn)了這塊利益巨大的蛋糕，紛紛找上門來，規(guī)則對這些人毫無約束力；同時，運營商發(fā)現(xiàn)了自己在移動增值業(yè)務(wù)市場中的強大主導(dǎo)力，一邊做裁判員，一邊做起了運動員。

運營商對無線互聯(lián)的控制力確實強大，其間雖然有Free Wap和客戶端企業(yè)的努力，但終歸難成氣候。是iPhone和緊隨其后的Android的出現(xiàn)打破了這一局面。iOS和Android大大降低了開發(fā)門檻，而有了AppStore，開發(fā)者再也不用費力去敲運營商的門了。

但是蘋果公司也不是那么透明和通情達理的。立足中國為國外的iPhone用戶提供游戲社區(qū)服務(wù)的公司木瓜移動就遭到過蘋果公司的粗暴對待：沒有理由、沒有提醒的產(chǎn)品突然下線。木瓜移動的總經(jīng)理沈思飛到美國，想盡辦法見到了蘋果公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人，得到的仍然是堅持下線的決定和模棱兩可的理由。木瓜移動被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)當(dāng)時規(guī)模尚小的Android市場。而就在木瓜社區(qū)在Android市場初見起色時，木瓜移動又莫名其妙地收到了重回AppStore的邀請。

幸而在中國iPhone只是小眾，在中國的無線互聯(lián)市場，真正具有巨大潛力的是Android市場。而Android的開發(fā)者谷歌公司對應(yīng)用開發(fā)者的認(rèn)證和監(jiān)管并不嚴(yán)格。

二、公平

開放的環(huán)境有了，但開放不等于有序，要在沒有主導(dǎo)者的前提下建立一個公平、公正、公開的產(chǎn)業(yè)環(huán)境并不容易。從無線互聯(lián)的角度，要順利地把優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用和服務(wù)提供給用戶，需要以下三個層次的共同努力：

承載層：即運營商提供的接入和帶寬保障。運營商一貫把無線互聯(lián)視為增值業(yè)務(wù)，強調(diào)的更多的是對基礎(chǔ)話音業(yè)務(wù)的保障，現(xiàn)在雖然對無線互聯(lián)業(yè)務(wù)的重視程度大大提高，但仍然遠遠不夠。

功能層：無線互聯(lián)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)最大的區(qū)別就是有清晰的功能層，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，運營商做好承載，其他所有的功能實現(xiàn)都是由應(yīng)用提供商自己解決，而在無線互聯(lián)領(lǐng)域，對功能提供、特別是聯(lián)機功能提供的要求大大提高，基本不可能由應(yīng)用提供商完成，因此傳統(tǒng)上是由運營商負(fù)責(zé)提供的。但由于運營商的體制限制，其功能提供往往不能很好地支撐應(yīng)用提供商的需求，因此無線互聯(lián)的開放環(huán)境催生出了一大批包括搜索、支付、定位、版權(quán)內(nèi)容等向第三方提供標(biāo)準(zhǔn)化的開放調(diào)用的功能接口（API）的功能提供商。

應(yīng)用層：無線互聯(lián)是創(chuàng)新者的天堂，因此無線互聯(lián)的應(yīng)用開發(fā)者往往是比較小的團隊，可以更好地把握和滿足用戶需求，但技術(shù)難度往往成為創(chuàng)新的限制，因此，如何降低技術(shù)門檻，是無線互聯(lián)應(yīng)用繁榮的重要前提，比如，有了更多的可供開放調(diào)用的第三方功能，應(yīng)用開放者就能開發(fā)出更多更好的應(yīng)用。

由于這三層之間必須相互協(xié)作才能完成業(yè)務(wù)提供，為了爭奪產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)或者為了更多謀利，公平問題也更容易在各層之間暴露：

承載層和功能層、應(yīng)用層之間

承載層和功能層、應(yīng)用層之間最容易出現(xiàn)的是網(wǎng)絡(luò)中立性（Network Neutrality）的問題，這在國際上已經(jīng)是個老生常談的問題了，而且在很多國家得到了立法的保護，例如美國聯(lián)邦通訊委員會（FCC）就在2010年底以三票贊成二票反對的表決結(jié)果批準(zhǔn)了旨在保護網(wǎng)絡(luò)中立性的新規(guī)則，其核心內(nèi)容包括：

1、透明化：無線和有線寬帶服務(wù)提供商必須公開其網(wǎng)絡(luò)的管理和經(jīng)營情況。

2、保障服務(wù)：固定寬帶服務(wù)提供商不得屏蔽合法內(nèi)容、程序、服務(wù)，不得傷害他人的設(shè)備；移動寬帶服務(wù)提供商不得屏蔽合法網(wǎng)站，或與其語音、視頻服務(wù)相競爭的應(yīng)用。

3、反歧視：固定寬帶服務(wù)提供商不得對合法網(wǎng)絡(luò)流量進行不合理的歧視，價格歧視就是其中之一。

由于中國運營商在基礎(chǔ)通訊中的壟斷權(quán)利延伸到了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，歧視現(xiàn)象并不罕見，例如某運營商以自己的帶寬保障和某應(yīng)用提供商合作搞寬帶視頻服務(wù)。隨著無線互聯(lián)市場的開放，運營商與無線互聯(lián)應(yīng)用提供商之間的矛盾也會逐漸暴露，希望中國在這一領(lǐng)域能加快研究、加快立法。

功能層和應(yīng)用層之間

在為中國移動做咨詢時，我曾經(jīng)和中國移動的朋友戲稱，移動夢網(wǎng)就是個“垃圾填埋場”，對開發(fā)者來說，與其花大精力開發(fā)一款肯定會被淹沒的精品業(yè)務(wù)，不如多開發(fā)幾款應(yīng)用、多占幾個位置，這樣，劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象就產(chǎn)生了。這也是移動夢網(wǎng)后期產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下降的原因之一。

不管是iPhone的AppStore還是谷歌的Android Market，問題仍沒根本解決，只是由于有了社交網(wǎng)絡(luò)的蓬勃發(fā)展，無線互聯(lián)應(yīng)用多了一個有效的推廣渠道，這一問題才得到部分緩解。

但是，威脅著無線互聯(lián)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的，是夢網(wǎng)后期暴露出來的另一個大問題：當(dāng)移動夢網(wǎng)成了代收費通道的時候，很多借助夢網(wǎng)收費的非法業(yè)務(wù)――比如黃色網(wǎng)站――開始出現(xiàn)。雖然運營商對合作伙伴的資質(zhì)審查越來越嚴(yán)，對合作伙伴的內(nèi)容監(jiān)督越來越細，但問題似乎仍然存在。也難怪，提供代計費功能的運營商就相當(dāng)于銀聯(lián)，如果要銀聯(lián)來保證刷銀聯(lián)卡售出的產(chǎn)品沒有假冒偽劣、沒有缺斤短兩，誰都知道確實有難度。

三、信用

在運營商對產(chǎn)業(yè)的控制力明顯減弱的開放的無線互聯(lián)時代，能不能自己建立起來大家都能夠自覺遵守的內(nèi)生性規(guī)則呢？面對未來，我們?nèi)匀挥谐浞值男畔ⅰＲ驗樾袠I(yè)秩序的核心在于建立一套大家都有意愿自覺遵守的信用系統(tǒng)。

接口開放：因為各層之間存在交叉調(diào)用的關(guān)系，如果接口采用私有標(biāo)注，那么大的功能提供商就容易形成對應(yīng)用提供商的壟斷優(yōu)勢，短期看是功能提供商獲利，長期看這樣做會扼殺創(chuàng)新，對功能提供商也是不利的。因此我們在積極協(xié)調(diào)各家功能提供商采用標(biāo)準(zhǔn)的功能接口向應(yīng)用提供商開放。

第7篇：產(chǎn)業(yè)鏈治理范文

［關(guān)鍵詞］產(chǎn)業(yè)鏈管理 制種產(chǎn)業(yè) 培育 甘肅

一、引言

制種產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且罁?jù)商品種子生產(chǎn)銷售各個環(huán)節(jié)的客觀實際，由相關(guān)環(huán)節(jié)組成的鏈條。根據(jù)種業(yè)實際，制種產(chǎn)業(yè)鏈可以劃分為比較細致的小環(huán)節(jié)，進一步整合成品種選育、種子生產(chǎn)、種子經(jīng)營等主要的構(gòu)成環(huán)節(jié)，成為決定制種產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

就西部欠發(fā)達地區(qū)制種產(chǎn)業(yè)研究而言，特別是甘肅，鮮見從產(chǎn)業(yè)鏈管理角度對制種產(chǎn)業(yè)進行的研究。已有的研究多借用區(qū)域經(jīng)濟學(xué)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論，進行初步的理論構(gòu)建和宏觀分析評價工作。從制種產(chǎn)業(yè)化的角度，馬思源等提出樹立以品種求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、以人才為依托、以科技為先導(dǎo)、以市場為導(dǎo)向、以競爭為手段、以實力為核心的觀念，實現(xiàn)制種產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、集團化、育繁推銷一體化的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。常宏認(rèn)為要按照新農(nóng)村建設(shè)的總體要求和“抓重點、強基礎(chǔ)、保安全、促發(fā)展”的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，以現(xiàn)代種子企業(yè)為主體、以市場配置資源為主導(dǎo)、以基礎(chǔ)性研究開發(fā)與商業(yè)育種相結(jié)合的科技創(chuàng)新機制為支撐、以政府扶持、調(diào)控、監(jiān)管為保障，按照制種產(chǎn)業(yè)的特點和發(fā)展要求，在優(yōu)先滿足和服務(wù)省內(nèi)市場需求的基礎(chǔ)上，積極開拓省外和國際種業(yè)市場，立足甘肅、面向省外、瞄準(zhǔn)國際，加快甘肅種業(yè)發(fā)展。張驍勇從產(chǎn)業(yè)集群理論的視角分析了甘肅河西制種產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建了種業(yè)集群發(fā)展戰(zhàn)略框架。徐璟璟等從區(qū)域經(jīng)濟正負(fù)效用的角度分析了甘肅河西制種產(chǎn)業(yè)，提出提高河西制種產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟效用的對策。由此可見，甘肅制種業(yè)研究多在宏觀層面，產(chǎn)業(yè)鏈管理理論作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的重要理論之一，尚未應(yīng)用于甘肅制種業(yè)研究的中觀和微觀層面。本文專注于產(chǎn)業(yè)鏈管理這一視角，對甘肅制種產(chǎn)業(yè)進行剖析，并著力于將產(chǎn)業(yè)鏈管理的理論與甘肅制種產(chǎn)業(yè)實踐環(huán)節(jié)相結(jié)合，使進一步微觀化、深入化、細致化研究甘肅制種產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有狀況和薄弱環(huán)節(jié)，從產(chǎn)業(yè)鏈管理角度提出具體的建議及提升路徑，以期為其產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展提供有力的參考。

二、甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

從產(chǎn)業(yè)鏈管理視角要進行甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈的培育，首先必須摸清“家底”，即制種產(chǎn)業(yè)鏈的完善度，它是甘肅制種地域的所有價值要素的外在綜合反映。從產(chǎn)業(yè)鏈管理角度分析產(chǎn)業(yè)鏈的完善度，對產(chǎn)業(yè)鏈的解構(gòu)是一個必要的基礎(chǔ)視角，而產(chǎn)業(yè)鏈的解構(gòu)則主要包括三大層面的內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)鏈各個構(gòu)成要素是否完備；產(chǎn)業(yè)鏈各要素環(huán)節(jié)之間是否相互協(xié)作、運行順暢；中觀及宏觀環(huán)境是否有利于產(chǎn)業(yè)鏈條的形成、壯大和良性循環(huán)。

甘肅省制種產(chǎn)業(yè)經(jīng)過30多年的長足發(fā)展，已建成全國最主要的雜交玉米制種基地和全國重要的蔬菜、花卉對外制種基地，雜交玉米年產(chǎn)種量占全國大田年用種量的50%左右。截止2009年底，甘肅已建成種子質(zhì)檢中心、原種場、儲備庫、良繁基地、區(qū)試站、品種改良中心種子工程項目42個，引導(dǎo)甘肅省內(nèi)企業(yè)建成大型種子加工中心116個、成套種子加工生產(chǎn)線75條、種子烘干線118條，種子年加工能力6億公斤以上。吸引了全國種業(yè)50強及世界排名前5位的大型國外大企業(yè)落戶甘肅。然而，在甘肅制種業(yè)增溫的同時，制種產(chǎn)業(yè)鏈自身的缺陷也成為阻滯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題。主要表現(xiàn)在：

1.甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈尚不完善

甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過30余年的發(fā)展，并未吸納產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外相關(guān)資源進行很好的優(yōu)化整合，運作模式較為落后，現(xiàn)有制種產(chǎn)業(yè)鏈并不完善，沒有形成育繁推、產(chǎn)加銷在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈體系，種子的生產(chǎn)、加工、儲運和經(jīng)營處于粗放型狀態(tài)。具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，科研投入不足，自主創(chuàng)新能力不夠，企業(yè)缺乏后勁。雖然甘肅已擁有親本材料資源庫、基因庫，并引進基因工程、太空育種等先進技術(shù)，但是由于農(nóng)業(yè)科研和教學(xué)單位，機構(gòu)龐雜，力量分散，加之企業(yè)科研投資能力不足、育種科研投入與產(chǎn)出周期較長、科研成果轉(zhuǎn)化具有不確定性等因素共同作用，創(chuàng)新乏力，產(chǎn)品核心競爭力不足。根據(jù)農(nóng)業(yè)部對我國植物品種權(quán)申請匯總統(tǒng)計，1999-2010年間甘肅申請植物品種權(quán)39項，授權(quán)10項，在全國30個地區(qū)內(nèi)居第27位，與排名第一的四川省相比申請數(shù)僅占其6%，授權(quán)項僅占其2.8%（見圖1）。多數(shù)種子企業(yè)沒有專門研發(fā)機構(gòu)和科研人員，僅有少數(shù)種子企業(yè)進行科研育種，但科研投入不到銷售收入的2%。其次，產(chǎn)業(yè)鏈上的節(jié)點企業(yè)表現(xiàn)為多、小、散，注冊資本100萬元以上種子生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)422家，缺乏規(guī)模優(yōu)勢，造成有限的資金、技術(shù)、土地等資源嚴(yán)重不足，各企業(yè)間無序競爭和惡意競爭的情況時有發(fā)生。再次，良種營銷推廣缺乏品牌意識、服務(wù)的理念，沒有建立企業(yè)不僅要銷售良種，還要銷售良法的新觀念，營銷乏力。

產(chǎn)業(yè)鏈基本構(gòu)成要素的短缺和不完善，導(dǎo)致甘肅制種產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁不足難以延伸。因此，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H來著力補充并完善基礎(chǔ)要素，是培育制種產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)。

2.甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈斷層聯(lián)接不暢，協(xié)同機制不健全

由于甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈存在斷環(huán)或孤環(huán)，且協(xié)同機制不夠健全，內(nèi)部溝通欠缺，因此內(nèi)部要素處于流通不暢狀態(tài)，各種資源不能有效地整合利用，對制種產(chǎn)業(yè)鏈進行深度和廣度上的開發(fā)存在一定難度?；谥品N產(chǎn)業(yè)鏈中流動要素的形態(tài)，可將制種產(chǎn)業(yè)鏈劃分為種子產(chǎn)品鏈、種子價值鏈、種子信息鏈、種子組織鏈、和種子物流鏈。這五條分鏈連結(jié)起制種產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的諸多核心企業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)部門。

就產(chǎn)品鏈看，在甘肅，眾多中資制種企業(yè)并非科技創(chuàng)新的主體，同時缺乏與科研單位的對接機制，主要靠承擔(dān)育種單位的繁制種或代銷來贏利，特色產(chǎn)品鏈不多、不協(xié)調(diào)、品牌產(chǎn)品鏈缺乏，造成品種、利稅在外的尷尬局面，產(chǎn)品的核心競爭力不明顯，后備品種不足，缺乏具有核心競爭力的產(chǎn)品組合。就價值鏈看，在價值管理過程中，各利益主體大多根據(jù)自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的具體地位，單方面追求利潤最大化，忽視甚至損害下游或者上游主體的價值實現(xiàn)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)不愿履行自己的責(zé)任與義務(wù)，各環(huán)節(jié)內(nèi)部之間不能形成一條緊密的利益鏈條，無法實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的運行機制。特別是農(nóng)戶與企業(yè)之間，農(nóng)戶常以出資多少為標(biāo)準(zhǔn)，隨意與企業(yè)或個人簽訂合同，造成企業(yè)基地不穩(wěn)。同時有些制種農(nóng)戶質(zhì)量意識淡薄，不按技術(shù)規(guī)程操作，降低種子質(zhì)量，損害企業(yè)形象。部分企業(yè)設(shè)法對農(nóng)戶進行壓級壓價，拖延或拒付收購資金，而農(nóng)戶相應(yīng)地采取留種自銷，高價賣給種販轉(zhuǎn)售種子。其次，忽視產(chǎn)業(yè)鏈其他成員的價值鏈。目前制種業(yè)價值鏈管理陷入了一種困境，每個成員都過分地關(guān)注自身的利益，這種過多重視自身利益最大化的行為往往與整體利益發(fā)生沖突，增加準(zhǔn)確供求信息的取得難度，增加運營成本。另外，缺乏價值創(chuàng)新活動。在價值管理中，企業(yè)重視內(nèi)部的價值活動，缺乏根據(jù)市場需求對行業(yè)整體價值鏈活動進行創(chuàng)新的能力。在重視內(nèi)部價值活動的時候，成員之間不愿就價值分配進行協(xié)調(diào)，從而增加了鏈條的不穩(wěn)定性與運行風(fēng)險。就信息鏈看，雖然省種子管理站建立了甘肅種業(yè)信息網(wǎng)，為信息化奠定了一定基礎(chǔ)，但信息節(jié)點呈離散狀態(tài)，且信息工作與管理工作尚未很好的融合，并未搭建起對外即時種業(yè)信息，對內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)度種子供給單位的信息平臺。同時，企業(yè)自身規(guī)模等因素影響，信息化需求不足， 信息管理建設(shè)滯后，信息流的滯緩、偏差、斷線阻礙產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)接。伴生組織鏈的松散，加之誠信和機會主義問題，增加了產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的交易成本。就組織鏈看，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈組織以小型、松散聯(lián)合的形式居多，種子公司與農(nóng)戶或合作組織以合同為紐帶結(jié)合起來，完成當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)后獲得各自利益，隨之便解除了合同關(guān)系，合作不具有系統(tǒng)性，環(huán)節(jié)的組織不協(xié)調(diào)，企業(yè)與農(nóng)戶、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場的組織不協(xié)調(diào)，影響整個產(chǎn)業(yè)的效率與競爭力。就物流鏈看，一方面由于種子物流的季節(jié)性太強，且呈單向運輸特點，出多進少，再加之運輸?shù)韭L，容易產(chǎn)生季節(jié)性虧損，因此第三方物流企業(yè)不敢輕率地對種業(yè)物流進行大規(guī)模投資。制種企業(yè)物流表現(xiàn)為以自營物流為主，物流主體多元化、分散化，物流環(huán)節(jié)過多，功能單一。另一方面，社會物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)不足。在種業(yè)集中的河西地區(qū)只有蘭新和干武兩條鐵路干線，承擔(dān)進出新疆的客、貨運輸任務(wù)，而且還要應(yīng)付鐵路沿線的石油、天然氣及其它礦產(chǎn)資源的運輸任務(wù)，常處于滿負(fù)荷或超負(fù)荷運行狀態(tài)。區(qū)域性的農(nóng)產(chǎn)品物流和配送中心稀缺，在武威、張掖及酒泉等地級市已建成的少數(shù)幾個大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，大多功能不全，物流設(shè)施不配套，而且市場信息功能落后。由于產(chǎn)品鏈、信息鏈、組織鏈和物流鏈自身的短板和協(xié)同不利的原因，導(dǎo)致種子價值鏈相對也較短較小，從產(chǎn)品到最終價值的實現(xiàn)之間存在障礙，需要大幅改進。

五大鏈條的斷裂和缺失，致使甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈既有的產(chǎn)業(yè)要素相互隔離，相互之間難以形成有效的助力與合力，從而大大減弱了甘肅制種產(chǎn)業(yè)的競爭力，因此，在補充完善基礎(chǔ)要素的基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建各要素之間順暢的運行通道和多贏的協(xié)作機制，是培育其產(chǎn)業(yè)的必由之路。

3.甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈輔助層面保障與支持力度不足

除了對種子科研、生產(chǎn)、銷售活動及其主體組成的制種產(chǎn)業(yè)鏈的主干考察之外，從種子行政管理子體系與種子公共支持和社會服務(wù)體系來看：一方面，種子行政管理部門認(rèn)識不到位，職能混淆，認(rèn)為引種試驗、展示推廣、種子質(zhì)量糾紛鑒定、甚至良種基地建設(shè)等都屬于種子行政管理職能，導(dǎo)致精力、人力、財力的分散使用，同樣削弱了種子行政管理職能。另一方面，種子公共支持和社會服務(wù)機構(gòu)和人員不穩(wěn)定，職能落實不平衡，加之種子公共支持和社會服務(wù)工作內(nèi)容多，公益性強，費用支出大，目前除種子儲備資金落實較好外，種質(zhì)資源收集保護、種業(yè)信息服務(wù)、新品種展示經(jīng)費都沒有得到穩(wěn)定保障，有的靠臨時專項資金維持，種子公共支持和社會服務(wù)設(shè)施不完備，服務(wù)手段脆弱。這些都進一步虛弱了種子行政管理體系、公共支持和社會服務(wù)體系對制種產(chǎn)業(yè)鏈主干的保障與支撐。

因此，在促進制種產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)要素構(gòu)建和關(guān)聯(lián)協(xié)作的基礎(chǔ)上。從制度和政策環(huán)境的構(gòu)建入手，通過體制觀念的更新與機制管理的調(diào)控來促進以產(chǎn)業(yè)鏈的提升，是培育制種產(chǎn)業(yè)的重要保障。

三、甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與培育

1.甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建原則

甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈培育的實質(zhì)就是通過地區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，打造地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群，通過增長極的形成，以點帶面，促進地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟發(fā)展。因此，甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建需要遵循以下的原則：（1）價值增值原則。制種產(chǎn)業(yè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高附加值產(chǎn)業(yè)，核心生產(chǎn)要素是科研和技術(shù)等無形資產(chǎn)。鑒于甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈上游科技研發(fā)整體水平不高，增強自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌營銷是解決這一問題的有效途徑之一，它有助于實現(xiàn)制種產(chǎn)業(yè)價值鏈的增值。（2）競合競爭原則。產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的競爭是指在同一條產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)之間的競合。因為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菂⑴c這一鏈的各主體共同的組織體，具有產(chǎn)業(yè)鏈文化，它們的利益往往連在一起，一榮俱榮，一損俱損，如果不顧及或者少顧及其他主體的利益，就有可能反過來損害自己的利益。因此，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)的競爭，既是競爭又是合作。（3）協(xié)同效應(yīng)原則。所謂協(xié)同效應(yīng)是在企業(yè)核心競爭力的建立中，在企業(yè)價值鏈的價值創(chuàng)造和利益取得的過程中，形成的互補體系能協(xié)調(diào)發(fā)展、相得益彰，使價值鏈價值的流通順暢，并成為企業(yè)核心競爭力成功建立的關(guān)鍵。構(gòu)建制種產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)是產(chǎn)業(yè)鏈中的各個企業(yè)之間必須建立供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系確保各環(huán)節(jié)的企業(yè)之間密切協(xié)作，形成協(xié)同效應(yīng)使制種產(chǎn)業(yè)獲得快速穩(wěn)定的發(fā)展。

2.甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建

甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建包括接通產(chǎn)業(yè)鏈和延伸產(chǎn)業(yè)鏈兩個層面的內(nèi)涵，其目的是在產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸的過程中，一方面借助某種產(chǎn)業(yè)合作形式接通產(chǎn)業(yè)鏈的斷環(huán)和孤環(huán)，使得整條產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生原來斷環(huán)或者孤環(huán)所不具備的利益共享、風(fēng)險共擔(dān)方面的整體功能；另一方面將一條已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上游延伸或下游拓展，增加產(chǎn)業(yè)鏈附加價值。

在甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈剖析的基礎(chǔ)上，借鑒已有研究成果，可將甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈概況用圖2表示。甘肅制種產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)包括育繁推、產(chǎn)加銷的主干鏈條和種子行政管理及公共支持與社會服務(wù)的輔助層面的保障、支撐性鏈條。從橫向看，種子行政管理和種子公共支持和服務(wù)輔助鏈條應(yīng)通過創(chuàng)新體制、理順機制，貫穿產(chǎn)業(yè)鏈主干的始終，為產(chǎn)業(yè)鏈主干的延伸做好保障和支撐；種子產(chǎn)品鏈延伸力度要加大，可以由多個具有核心競爭力的產(chǎn)品組合并列組成，產(chǎn)品核心競爭力越強，越易形成品牌，產(chǎn)業(yè)鏈就越富有市場競爭力。種子價值鏈表為從成本到價格的雙向調(diào)整，成本在左，價格在右。其應(yīng)以基地建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量提高、技術(shù)創(chuàng)新、營銷能力等內(nèi)容作為關(guān)鍵價值活動，并以此為基礎(chǔ)，從業(yè)務(wù)流程再造、非核心業(yè)務(wù)外包、橫向一體化、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面進行選擇和創(chuàng)新，實現(xiàn)價值鏈上各節(jié)點企業(yè)的利益“共生”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)價值鏈各利益主體的良性利益協(xié)調(diào)機制，從而在價值鏈上產(chǎn)生最大的增值流。種子信息鏈表現(xiàn)為從市場需求到供給的雙向流動，以左側(cè)種子市場需求為出發(fā)點，各參與者應(yīng)該在加強交流、共同決策、提高產(chǎn)業(yè)鏈信息化程度及完善內(nèi)部合約的基礎(chǔ)上，形成緊密有效合作的組織鏈。作為產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的育種和銷售企業(yè)，是產(chǎn)業(yè)鏈中信息流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須加強與上、下游成員的信息溝通。通過市場，了解消費者的需求信息，并及時地反饋給上游企業(yè)，保障品種供給的數(shù)量和質(zhì)量，從而提高對市場供求關(guān)系的預(yù)測能力。同時，由于信息化服務(wù)體系建設(shè)是帶有公共產(chǎn)品的性質(zhì)的，整個體系的建設(shè)花費也很大。因此，政府也應(yīng)該加大在此方面的投入力度，統(tǒng)一規(guī)劃，合理安排，保證其順利建成并為整個產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。種子組織鏈有待提升和延伸，從深度上，破除簡單的公司+農(nóng)戶模式，積極推動農(nóng)戶組織化進程，變換單一組織模式；從廣度上，構(gòu)建種子生產(chǎn)、加工、儲運、銷售等具體組織機構(gòu)和組織者的有機體，使得組織鏈更加緊密。種子物流鏈應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展模式，采用以龍頭企業(yè)或物流園為中心的物流模式，加快物流標(biāo)準(zhǔn)化與信息化建設(shè)，整合物流主體資源，重組物流供應(yīng)流程。從縱向看，價值鏈的長短則取決于產(chǎn)品鏈的組成、信息鏈的準(zhǔn)確、及時、組織鏈的穩(wěn)定、物流鏈的高效以及各鏈間的協(xié)同效應(yīng)；信息鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)鏈中價值鏈、組織鏈、物流鏈的指示器，橫亙整條產(chǎn)業(yè)鏈；緊密且利益分配機制合理的組織鏈在產(chǎn)業(yè)價值鏈的整體鏈條環(huán)節(jié)中起了重要的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)作用；高效的物流鏈成為產(chǎn)業(yè)價值鏈和諧運行的保證；除此以外，種子行政管理及公共支持與社會服務(wù)的輔助層面的保障、支撐性鏈條亦從體制與機制上營造了產(chǎn)業(yè)鏈主干優(yōu)化的中觀環(huán)境。

2.基于產(chǎn)業(yè)鏈管理的甘肅制種產(chǎn)業(yè)培育措施

（1）致力于研發(fā)機制，重視知識產(chǎn)權(quán)保護。品種是制種產(chǎn)業(yè)生存的根本，沒有優(yōu)良的品種就沒有制種產(chǎn)業(yè)做大做強的可能。研發(fā)無疑成為決定品種優(yōu)劣的關(guān)鍵。在制種產(chǎn)業(yè)鏈打造過程中，研發(fā)環(huán)節(jié)處于制種產(chǎn)業(yè)鏈的上端，這一上端在產(chǎn)業(yè)價值鏈上具有較高的價值分量。擁有了這一上端，就會有持續(xù)的價值創(chuàng)造，分享優(yōu)厚的產(chǎn)業(yè)回報。同時，也會提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的價值。在產(chǎn)業(yè)鏈打造過程中向研發(fā)上端擴張，其有效途徑是建立有效的研發(fā)機制和加大投入力度。在政府層面，應(yīng)建立基礎(chǔ)性研發(fā)支持系統(tǒng)，涵蓋政策支持體系、財政支持體系、研發(fā)機構(gòu)、基礎(chǔ)實驗平臺、創(chuàng)新激勵系統(tǒng)、人才培養(yǎng)和支持系統(tǒng)，以及市場化、商品化、規(guī)模化扶持系統(tǒng)等。在產(chǎn)業(yè)層面，應(yīng)實行聯(lián)合開發(fā)育種，加大育種投入力度，加快選育擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新品種，提高種子科技含量，盡快改變種子品種、市場、利稅在外的局面，使種子企業(yè)逐步成為科研育種和技術(shù)開發(fā)的主體，實現(xiàn)人才的合理流動和資源的合理配置，形成結(jié)構(gòu)優(yōu)化，布局合理的制種產(chǎn)業(yè)體系和富有活力的良性循環(huán)機制。保護新品種知識產(chǎn)權(quán)，保證農(nóng)作物育種技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，積極適應(yīng)WTO規(guī)則。通過對新品種的保護，使得育種企事業(yè)單位可以從市場上得到合理的經(jīng)濟回報，農(nóng)民也可以通過應(yīng)用優(yōu)良新品種而增產(chǎn)增收，種子企業(yè)通過實施品種權(quán)戰(zhàn)略，可以促進企業(yè)品牌效益的形成。（2）加快培育種業(yè)龍頭，優(yōu)化種子企業(yè)結(jié)構(gòu)。面對種業(yè)市場的新形勢，甘肅要實現(xiàn)省委省政府提出的建設(shè)種業(yè)強省的目標(biāo)，必須從甘肅和企業(yè)自身實際出發(fā)，揚長避短，促使一批有競爭力和品牌優(yōu)勢、有專業(yè)特色和區(qū)域性優(yōu)勢的種業(yè)企業(yè)脫穎而出。政府和有關(guān)部門要把種業(yè)作為發(fā)展甘肅效益農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)來抓，從政策、資金、項目等方面進行引導(dǎo)、扶持，對具有科技、資本、特色、區(qū)位、人才優(yōu)勢的種子企業(yè)按照各自特點，結(jié)合甘肅農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和全省優(yōu)勢種子品種區(qū)域布局重點加以培植。一是要培植大型種業(yè)龍頭企業(yè)。從現(xiàn)有基礎(chǔ)和發(fā)展前景分析，重點培育敦煌種業(yè)等2—3家綜合性龍頭企業(yè)，使其真正快速形成集團化經(jīng)營格局。二是要引導(dǎo)培植專業(yè)性特色種業(yè)企業(yè)。對具有科研育種優(yōu)勢的企業(yè)，分別引導(dǎo)朝雜交玉米、蔬菜、花卉種苗等專業(yè)性種子公司發(fā)展，對大型專業(yè)化種子生產(chǎn)基地改制后可發(fā)展成為種子專業(yè)性生產(chǎn)基地公司。三是鼓勵僅在當(dāng)?shù)鼐哂袖N售網(wǎng)絡(luò)、倉儲等優(yōu)勢的小型經(jīng)營企業(yè)、原國有種子公司改制后的企業(yè)加盟龍頭企業(yè)，成為龍頭企業(yè)的分公司、或龍頭企業(yè)和專業(yè)性公司的經(jīng)銷點代銷點。努力促進地域優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、資源優(yōu)勢的整合，實現(xiàn)資源、市場、客戶、信息全方位的優(yōu)化。努力使甘肅種業(yè)市場形成以綜合性大型種子企業(yè)為龍頭、以專業(yè)特色種子公司為骨干、以小型種子企業(yè)為分銷組織或生產(chǎn)組織、以基層農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)組織或直供點為供種網(wǎng)點的種子市場體系。（3）積聚產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在動力，建立健全制種產(chǎn)業(yè)鏈管理系統(tǒng)，促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)順暢。制種產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在動力在于效率和效益，這種內(nèi)在動力的形成并不是天然的，需要制種產(chǎn)業(yè)鏈的不斷積累和凝聚而成。為此，一可以發(fā)展品牌產(chǎn)品鏈，從種源、生產(chǎn)、收購、加工、儲運、銷售各環(huán)節(jié)實行嚴(yán)格的全程質(zhì)量控制，通過專業(yè)化生產(chǎn)和規(guī)模化經(jīng)營，依靠科技創(chuàng)新、注重服務(wù)和信譽，使企業(yè)真正實現(xiàn)從經(jīng)營種子到經(jīng)營品種再到經(jīng)營品牌的升級。二可以發(fā)展特色產(chǎn)品鏈，根據(jù)甘肅種業(yè)實際，在玉米、蔬菜和花卉種子品種上加大科技投入，做到人無我有，僅此還不夠，好的品種還要注意培植和發(fā)展，做好服務(wù)與宣傳，形成和壯大市場份額，形成競爭優(yōu)勢。與此同時，強化整鏈意識，在產(chǎn)業(yè)鏈組織內(nèi)部建立起一套完整有效的產(chǎn)業(yè)鏈管理系統(tǒng)，使產(chǎn)業(yè)鏈的物流、信息流、資金流等順暢協(xié)調(diào)，降低交易費用，獲得整鏈效益。注意調(diào)整鏈上企業(yè)和農(nóng)戶利益分配，使農(nóng)戶與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)間建立穩(wěn)定的契約關(guān)系和利益共同體。（4）合理設(shè)置種子行政管理與種子公共支持和社會服務(wù)機構(gòu)與職能。根據(jù)種子行政管理與公共支持和社會服務(wù)的性質(zhì)特點以及省市縣職能分布的不均衡性，結(jié)合行政體制和事業(yè)機構(gòu)改革的實際，在種子管理服務(wù)機構(gòu)設(shè)置上強求上下對口是不科學(xué)的，也是不現(xiàn)實的，需要尋求合理可行的機構(gòu)職能設(shè)置方案：設(shè)立省、市、縣三級級種子行政管理與公共支持和社會服務(wù)機構(gòu)。省級種子行政處罰職能仍保留在省農(nóng)業(yè)執(zhí)法總隊或?qū)F(xiàn)分散在有關(guān)事業(yè)單位的行管理職能歸并，像綜合執(zhí)法一樣，實行綜合行政管理，設(shè)立廳行政處室如農(nóng)政處或政務(wù)辦公室。種子公共支持和社會服務(wù)職能歸現(xiàn)省種子總站，也可以由農(nóng)業(yè)廳委托省種子總站集中履行種子行政管理職能，定性為監(jiān)督管理類事業(yè)單位。市、縣一級在機構(gòu)設(shè)置可參照省里做法，適時整合。種子行政管理職能集中在種質(zhì)資源管理、新品種保護、轉(zhuǎn)基因種子管理、種子行政許可事項審批(審核)和監(jiān)管、品種審定、種子質(zhì)量管理、種子質(zhì)量檢驗機構(gòu)考核認(rèn)可、種子檢驗員考核上，公共支持和社會服務(wù)職能集中在種質(zhì)資源收集、保護，品種區(qū)試、展示，非主要農(nóng)作物品種認(rèn)定試驗，種子儲備落實，種子認(rèn)證和質(zhì)量檢驗，種子質(zhì)量糾紛田間現(xiàn)場鑒定、種業(yè)信息服務(wù)上。

參考文獻

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第8篇：產(chǎn)業(yè)鏈治理范文

關(guān)鍵詞：食品安全；農(nóng)業(yè)企業(yè)；供應(yīng)鏈管理

1.原材料質(zhì)量安全控制模式

建立起以長期合作伙伴關(guān)系為基礎(chǔ)，以信息的反饋和共享為溝通途徑，在所需的關(guān)鍵技術(shù)上給予支持，并伴有相應(yīng)激勵機制的質(zhì)量安全控制模式。

1.1農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品原材料供應(yīng)商建立長期合作關(guān)伙伴系

供應(yīng)鏈管理中的合作伙伴關(guān)系即鏈條中有業(yè)務(wù)來往的企業(yè)間通過一定模式建立起的一種長期企業(yè)間供需合作聯(lián)盟。到目前為止，對供應(yīng)鏈合作關(guān)系概念的闡述主要包括合作關(guān)系是什么及其概念的延伸。英國學(xué)者約翰（John）等人認(rèn)為，伙伴關(guān)系是指沒有共同所有權(quán)情況下達到橫向系統(tǒng)集成效果的有效方法，是供應(yīng)商與買方的一種進行式關(guān)系，其中，供需雙方就供應(yīng)商產(chǎn)品的訂貨和配送的基本策略、目標(biāo)以及步驟等達成一致。這種界定比較有涵蓋性，它基于供應(yīng)鏈流程的角度，把任意上下游流程間的關(guān)系看做供需關(guān)系，以此為紐帶而發(fā)生合作關(guān)系，以信任為基礎(chǔ)、以雙贏為目標(biāo)，構(gòu)成了合作伙伴關(guān)系。

關(guān)于合作關(guān)系概念的延伸，一些供應(yīng)、外包和采購的專家都認(rèn)為：更加緊密地供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系，對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。美國供應(yīng)鏈學(xué)院對這個術(shù)語的解釋是：供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系是在一定時間內(nèi)雙方一起工作的承諾，為了雙方的利益，分擔(dān)相關(guān)的信息、風(fēng)險和獎勵。這樣一種關(guān)系需要對未來的預(yù)期有清晰的理解、開放的交流和信息的交換、相互的信任和共同的發(fā)展方向。好的供應(yīng)商關(guān)系是進行全程供應(yīng)鏈整合的必要因素。

農(nóng)業(yè)企業(yè)所加工生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上受到農(nóng)產(chǎn)品原材料供應(yīng)商所提供的原材料質(zhì)量的影響，正所謂“巧婦難為無米之炊”，如果在原材料供給環(huán)節(jié)出現(xiàn)了質(zhì)量安全問題，勢必影響下游整個供應(yīng)鏈的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)安全。農(nóng)產(chǎn)品上生產(chǎn)加工企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，在這段時期內(nèi)，供應(yīng)商對自己所提供的農(nóng)產(chǎn)品原材料的質(zhì)量安全給予一定的承諾，同時，對于長期合作的供應(yīng)商，農(nóng)業(yè)企業(yè)也會給予相應(yīng)的優(yōu)惠措施，并分享和分擔(dān)這段時間內(nèi)的利益和風(fēng)險，形成“一榮俱榮，一損俱損”的捆綁機制。

1.2加工企業(yè)與原材料供應(yīng)商建立信息反饋和共享機制

供應(yīng)鏈的發(fā)展與信息技術(shù)是密不可分的。信息技術(shù)在整個供應(yīng)鏈鏈條中起著一個有效的反饋作用，供應(yīng)鏈之所以能夠順暢的運轉(zhuǎn)，是依靠信息技術(shù)來支撐的。信息傳達是否及時，是否準(zhǔn)確，直接影響到整個市場和供應(yīng)商的庫存積壓，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟實力，企業(yè)也越來越意識到，信息技術(shù)是他們得以提高生產(chǎn)效率、降低運作成本的有力保障。因此，許多企業(yè)的管理人員也在深入探討怎樣才能通過信息技術(shù)的共享，來重組和優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，找到信息技術(shù)和供應(yīng)鏈有力的結(jié)合點，通過它改進供應(yīng)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)上共享，增強供應(yīng)鏈管理的決策能力，提高供應(yīng)鏈管理的運作效率，降低供應(yīng)鏈的運作成本，提高企業(yè)的競爭實力。同樣，在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運作中，我們也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈應(yīng)依托信息技術(shù)，對資源進行整合集成，使資源和信息能夠共享，保證供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的活動與企業(yè)的目標(biāo)保持一致。

首先，應(yīng)該建立完善的信息平臺。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，它需要各個環(huán)節(jié)密切配合。這就需要有個平臺能夠及時反饋各個環(huán)節(jié)的具體情況。比如說，通過信息平臺農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商可了解消費者的需求信息，然后向其上游的農(nóng)戶生產(chǎn)信息，這樣就減少了生產(chǎn)的盲目性，使農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷保持相對的平衡，減少不必要的浪費。農(nóng)產(chǎn)品信息不暢會導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品積壓或短缺，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品在流通過程中腐爛、變質(zhì)等，進而影響農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。因此要建立農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通、銷售一體化的聯(lián)網(wǎng)，這樣通過這個信息網(wǎng)絡(luò)可以對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)，可以縮短農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，減少流通過程中的損耗。通過供應(yīng)鏈信息一體化，能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)無縫銜接，提高了供應(yīng)鏈管理的柔性，降低了供應(yīng)鏈管理的成本和風(fēng)險，使農(nóng)產(chǎn)品市場需求信息準(zhǔn)確及時地到達供應(yīng)鏈中的相關(guān)節(jié)點，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更有計劃性，從而減少農(nóng)民的市場風(fēng)險，提高農(nóng)民收入。

1.3加工企業(yè)為原材料供應(yīng)商提供技術(shù)上的支持

科技是第一生產(chǎn)力，許多企業(yè)為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，都不惜付出高昂的代價大力發(fā)展科技。與其它產(chǎn)業(yè)相比，農(nóng)業(yè)對科技的依賴相對較低，但隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國原有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式在質(zhì)量和數(shù)量上已經(jīng)遠遠跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越來越需要引入新技術(shù)、新模式來提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。然而，我國進入市場經(jīng)濟時代以來，由于歷史、自然條件等多方面的原因，農(nóng)業(yè)及農(nóng)民在其他產(chǎn)業(yè)和群體中處于較為弱勢的位置，農(nóng)產(chǎn)品原材料供應(yīng)商大都沒有能力運用新的技術(shù)和設(shè)別來提高原材料的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，因此，從供應(yīng)鏈的視角來看，需要在整個產(chǎn)業(yè)鏈條中處于相對優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對原材料供應(yīng)商給予必要的技術(shù)上的支持，這也符合供應(yīng)商與生產(chǎn)商建立長期合作伙伴關(guān)系中風(fēng)險利益共享的原則。

1.4建立相應(yīng)的激勵機制

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中農(nóng)業(yè)企業(yè)對農(nóng)產(chǎn)品原材料供應(yīng)商的激勵是此供應(yīng)鏈激勵機制中最關(guān)鍵的要素。原材料供應(yīng)商經(jīng)過自愿加入以農(nóng)業(yè)企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈，這在某種程度上也可以說有核心企業(yè)優(yōu)勢能力的激勵因素存在。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運作過程中充滿復(fù)雜性，既存在協(xié)同存在協(xié)同關(guān)系管理的極大難度，又存在一定的經(jīng)營風(fēng)險，如市場經(jīng)營風(fēng)險、核心企業(yè)與合作者以及合作者之間的委托―風(fēng)險等。有效的激勵可以很好的協(xié)調(diào)合作者之間的關(guān)系，促使人的行為效用趨向最大化，從而促使供應(yīng)鏈體統(tǒng)的協(xié)調(diào)運作。所以，激勵無論是對核心企業(yè)還是合作企業(yè)都是極為重要的。核心企業(yè)對合作者的激勵，可以改善供應(yīng)鏈的環(huán)境，一方面促使合作者的行為向供應(yīng)鏈的目標(biāo)收斂，另一方面激勵合作者自覺努力的工作，并與供應(yīng)鏈運作的節(jié)拍同步。合作者的努力和貢獻，將帶來供應(yīng)鏈的高績效。這是合作者對供應(yīng)鏈的激勵，也是對核心企業(yè)的激勵，同時，合作者也獲得了相應(yīng)的高收益。此外，在合作者之間也存在著激勵。

激勵要有一定的目標(biāo)，這個目標(biāo)可以是最小化個人成本或社會成本約束下的最大化預(yù)期效用，也可以時候某種意義上的最優(yōu)資源配置，或個人理性配置的集合等。從激勵主體的角度看，要思考的問題是為什么要實施激勵行為，達到什么目的等。在供應(yīng)鏈運作管理的操作層面，針對需要激勵的問題采用相應(yīng)的激勵方式，激勵方式有諸如價格、訂單、商譽、信息、協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)、隱性利潤分配等多種形式。在原材料供應(yīng)商――農(nóng)業(yè)企業(yè)這一供應(yīng)鏈條中，激勵的目的就是為了再確保各方利益的同時保證原材料的質(zhì)量安全，所采用的激勵方式可能會根據(jù)具體的情況有所不同。

2.銷售產(chǎn)品質(zhì)量安全控制模式

建立一種以現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈物流為紐帶，通過VMI庫存管理來控制庫存農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量，并利用追溯系統(tǒng)從問題源頭上控制出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全控制模式。

2.1建立現(xiàn)代化的農(nóng)產(chǎn)品物流

物流貫穿于整個供應(yīng)鏈流程中，與信息流和資金流一起共同形成了供應(yīng)鏈存在和發(fā)展的紐帶。尤其是進入21世紀(jì)以來，供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理更強調(diào)融合、和諧和協(xié)同。無論是制造企業(yè)或是其他社會組織還是作為第三方物流企業(yè)，有效的管理物流過程，無疑是對自身發(fā)展還是對社會的經(jīng)濟貢獻，都有著極其重要的戰(zhàn)略作用和意義。物流業(yè)務(wù)是由多項具體的業(yè)務(wù)活動組成的，這些物流活動不論以何種形式存在，用何種方式來實現(xiàn)，都必須具備三個要素，即承載物、載體和流向，在這三個要素中載體的選擇會對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生影響，不論是在原材料采購環(huán)節(jié)還是成品銷售環(huán)節(jié)。農(nóng)產(chǎn)品不同于其他產(chǎn)品，具有易變性，而且農(nóng)產(chǎn)品供人們食用，對人身體的健康也會造成影響，所以，運輸農(nóng)產(chǎn)品的載體必須具有相應(yīng)的技術(shù)條件，比如一些生鮮農(nóng)產(chǎn)品的運輸載體就必須具備對溫度的控制功能。

2.2庫存方面

庫存，是供應(yīng)鏈中所有原材料、流程中的半成品和制成品等滿足各種用途的存儲?；蛘哒f，是用于將來目的的資源暫時處于閑置狀態(tài)?？茖W(xué)的庫存管理可以使庫存在供應(yīng)鏈中以恰當(dāng)?shù)某杀景l(fā)揮其最佳作用。農(nóng)產(chǎn)品的庫存除了具備其它非食用產(chǎn)品的特性外還具有其自身的特殊性，非食用產(chǎn)品的庫存時間并不會對其產(chǎn)品的質(zhì)量造成太大的影響，而食用農(nóng)產(chǎn)品本身就有一定的存放時間，如果農(nóng)產(chǎn)品沒能及時的銷售而導(dǎo)致庫存時間過長會極大的影響食用農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。所以，農(nóng)產(chǎn)品對庫存的要求更為的嚴(yán)格。

隨著供應(yīng)鏈管理思想的不斷發(fā)展，企業(yè)需要尋找新的庫存管理管理模式來不斷提高企業(yè)的競爭實力。VMI便是其中一種新的庫存管理模式，鏈條中相關(guān)參與企業(yè)根據(jù)事先建立的合作伙伴關(guān)系，合作雙方產(chǎn)品的可獲得性都以最低成本為出發(fā)點，農(nóng)產(chǎn)品銷售商和農(nóng)業(yè)企業(yè)在一個統(tǒng)一的目標(biāo)框架下，把庫存的管理權(quán)上交至生產(chǎn)商，即農(nóng)業(yè)企業(yè)手中，由于銷售商和供應(yīng)商之間的合作伙伴關(guān)系形成的共同的目標(biāo)，這樣的目標(biāo)框架經(jīng)常被監(jiān)督和修改，形成了一種不斷完善改進的良性環(huán)境。供應(yīng)鏈管理思想的核心是通過合作伙伴關(guān)系的建立，使合作伙伴之間在信息和知識等共享的基礎(chǔ)上，發(fā)揮每個企業(yè)自身所具有的核心競爭力，通過企業(yè)間核心競爭力的整合，使供應(yīng)鏈整體的實力得到最大化的提升。合作企業(yè)之間通過交換一些資源、職責(zé)來加強深化彼此的合作。由于每個合作伙伴所掌握的資源或是所具有的優(yōu)勢千差萬別，供應(yīng)鏈上某個合作伙伴對于一些事情的決策可能比原本擁有決策權(quán)的伙伴更具有優(yōu)勢。此時，如果把一些事情決策權(quán)轉(zhuǎn)交給能更好的作出正確決策的伙伴將有利于使供應(yīng)鏈整體的績效得到改善。VMI庫存管理正源于這種決策權(quán)轉(zhuǎn)移的思想，實行這種新的庫存管理模式意味著供應(yīng)鏈中的農(nóng)產(chǎn)品銷售商放棄庫存的管理權(quán)，并把管理權(quán)讓給上游的農(nóng)業(yè)企業(yè)，表面上看這種管理權(quán)的轉(zhuǎn)移對銷售商是一種損失但在共同目標(biāo)的框架下，銷售商會獲得比損失更多的補償。實施VMI的庫存管理方式后，下游銷售商由于不在管理庫存，相對降低了成本；而新的庫存管理這農(nóng)業(yè)企業(yè)在管理自己的產(chǎn)品時比銷售商更為有經(jīng)驗和更為的專業(yè)。與銷售商管理庫存相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以提供庫存方面的專業(yè)管理知識和管理人員培訓(xùn)等一些列的服務(wù).

2.3產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系

食品安全可追溯系統(tǒng)是一個貫穿整條食品產(chǎn)業(yè)鏈的較為復(fù)雜的系統(tǒng)，要求對相關(guān)的信息做到無論是廣度、深度還是精確度都能滿足消費者查詢的需求。該系統(tǒng)同時也是一套對技術(shù)要求很高的食品鏈信息管理平臺，系統(tǒng)融合了數(shù)據(jù)共享技術(shù)、標(biāo)識技術(shù)、信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多種技術(shù)，以統(tǒng)一的食品標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立信息共享機制和食品安全信息數(shù)據(jù)庫，以便實現(xiàn)信息的記錄、保存、傳遞、共享和數(shù)據(jù)庫之間的無縫連接，從而達到快速追溯的目的。追溯系統(tǒng)是對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的一種事后保障，該系統(tǒng)本身不能對已經(jīng)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全產(chǎn)生直接的影響，但該系統(tǒng)的存在能夠有效的彌補質(zhì)量問題造成的不良影響，找到質(zhì)量問題的原因。（作者單位：湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)）

參考文獻

[1] 鄒輝霞.供應(yīng)鏈管理[M].清華大學(xué)出版社，2009，2.

第9篇：產(chǎn)業(yè)鏈治理范文

Abstract： In recent years， China's real estate industry has developed rapidly， and the competition between enterprises are fierce. This article analyzed the connotation of value chain potential， and puts forward the effective ways to excavate value chain potential of real estate development enterprise.

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)開發(fā)；價值鏈潛力

Key words： real estate development；potential of value chain

中圖分類號：F293.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）32-0029-02

作者簡介：劉向東（1962-），男，安徽銅陵人，工商管理碩士，高級會計師，安徽銅陵有色銅冠房地產(chǎn)集團有限公司企管部主任，從事戰(zhàn)略規(guī)劃、過程管控及管理創(chuàng)新等工作。

0 引言

房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受國家宏觀調(diào)控的影響很大，在宏觀調(diào)控政策的影響和市場競爭的擠壓下，一些管理粗放、實力不強的企業(yè)經(jīng)營難以為繼，甚至退出市場。在變化多端的政策和市場環(huán)境下，如何增強企業(yè)的綜合競爭能力，站穩(wěn)腳跟并取得發(fā)展，成為每個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的重要課題。因此，有效挖掘房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈潛力，就成為增強企業(yè)核心競爭能力，取得長遠發(fā)展的重要手段。

1 房地產(chǎn)行業(yè)競爭環(huán)境的變化，促使企業(yè)深入挖掘價值鏈潛力

1.1 國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控，促使企業(yè)管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變 房地產(chǎn)行業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。次貸危機后，在房地產(chǎn)投資的帶動下，國家經(jīng)濟從金融危機中迅速恢復(fù)。自2011年三季度后，房地產(chǎn)市場出現(xiàn)急劇轉(zhuǎn)變，房價大幅下降。在這種形勢下，對房地產(chǎn)企業(yè)的盈利模式形成了倒逼機制，房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，需要強練“內(nèi)功”，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，由粗放式的管理模式向精細化的管理模式轉(zhuǎn)變。

1.2 房地產(chǎn)黃金時代已經(jīng)過去，行業(yè)競爭格局逐漸向企業(yè)綜合實力競爭轉(zhuǎn)變 在此輪調(diào)控之前，房地產(chǎn)市場屬于賣方市場，企業(yè)基本只要拿到土地開發(fā)就會盈利，所以很多企業(yè)基本不考慮成本控制。

1.3 行業(yè)競爭策略由以區(qū)位、房價為主的競爭向包含品牌、景觀、物業(yè)等綜合方面的競爭轉(zhuǎn)變 房地產(chǎn)市場黃金時代的結(jié)束，市場將進入買方時代，消費者可買、可選的產(chǎn)品更多，只有綜合競爭實力強的產(chǎn)品，才能贏得消費者的親睞。近年來，隨著“環(huán)?！庇^念的深入人心，消費者的觀念逐漸轉(zhuǎn)變，在選房、買房時，考慮區(qū)位、房價的同時，將更注重整個項目樓盤的品牌、景觀品質(zhì)、物業(yè)服務(wù)等多方面的因素。

2 價值鏈潛力的基本內(nèi)涵

①房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的價值鏈：在房地產(chǎn)項目的生命周期中，根據(jù)從始至終所經(jīng)歷的業(yè)務(wù)階段，可將房地產(chǎn)企業(yè)的核心價值鏈分為六大部分：土地獲取、項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程、銷售及售后服務(wù)。②價值鏈潛力的基本內(nèi)涵：從房地產(chǎn)開發(fā)全流程的角度，深度優(yōu)化價值鏈各環(huán)節(jié)的管理，結(jié)合企業(yè)實際，在設(shè)計、施工、采購、營銷和財務(wù)等各方面創(chuàng)新性地對整個價值創(chuàng)造過程進行管理。

3 挖掘價值鏈潛力的有效途徑

3.1 強化設(shè)計環(huán)節(jié)管理 ①加強與優(yōu)秀設(shè)計單位戰(zhàn)略合作，提高產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)。為改善設(shè)計質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)與優(yōu)秀設(shè)計單位建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，這樣既避免了設(shè)計人員掛靠現(xiàn)象，對后期項目開發(fā)、銷售都會產(chǎn)生良好的促進作用。同時要建立健全設(shè)計單位管理辦法，主要采取正面激勵的方式，加強設(shè)計單位的考核評估。②建立設(shè)計限額控制的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)體系，監(jiān)控和優(yōu)化設(shè)計成本。限額控制指標(biāo)體系的建立，要結(jié)合項目開發(fā)實際，構(gòu)建項目設(shè)計監(jiān)測模型。③引進專業(yè)咨詢機構(gòu)，優(yōu)化設(shè)計方案，“小費用”降低“大成本”。設(shè)計院設(shè)計出的戶型方案，雖然很專業(yè)，但從銷售角度而言，仍然有很多不足之處。要本著促進產(chǎn)品快速銷售的理念，不僅要組織內(nèi)部人員進行審查，還需邀請外部專業(yè)咨詢機構(gòu)參與設(shè)計優(yōu)化工作。

3.2 強化施工環(huán)節(jié)管理 ①推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格控制工程變更。變更是施工過程不可避免的，一部分變更會提高產(chǎn)品品質(zhì)，后期可以通過售價進行彌補，另一部分變更則會顯著增加整個項目的開發(fā)成本。②引進建筑新技術(shù)。③加大項目部考核力度，提高全員成本管理意識。一是對項目部的建安成本進行考核。根據(jù)各項目的性質(zhì)及高層、多層的成本差異，預(yù)算不同的建安成本。同時將建安成本作為一項定量指標(biāo)納入項目部經(jīng)營責(zé)任書。設(shè)置項目成本獎，按月進行考核，按不同的崗位設(shè)置不同的系數(shù)。采取正向激勵的模式，完成成本考核指標(biāo)時享受該獎金；成本超支的按照超支額的一定比例扣減獎金。二是加強項目工期、質(zhì)量、安全的考核管理。價值管理不僅僅體現(xiàn)在具體的節(jié)約額上，加快工程進度，保障產(chǎn)品按期銷售，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶口碑，促進產(chǎn)品銷售，加強安全管理，確保員工生命安全，都是價值管理的重要舉措。加強項目工期、質(zhì)量、安全考核，公司每年應(yīng)與各項目部簽訂經(jīng)營責(zé)任書，明確工期節(jié)點、質(zhì)量要求及安全“一票否決”內(nèi)容，確定項目部相關(guān)人員職責(zé)，確保項目開發(fā)過程順利進行。

3.3 優(yōu)化物資采購管理 ①把握市場行情，選擇合適時機采購大宗材料。在工程建安成本中鋼材、水泥、混凝土等三大材一般占建安成本的80%，從某種意義上來說，降低了三大材的采購成本就是大幅降低了企業(yè)開發(fā)成本。②周密安排計劃，減少庫存積壓，節(jié)約資金成本。在實際操作中，應(yīng)要求每個項目部每月月底將下一階段材料、設(shè)備計劃進行周密安排并報送采購部門，采購部門匯總后，按輕重緩急及時間要求，及時組織安排材料采購，從而避免庫存積壓、降低資金成本。③進行供應(yīng)商評價，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。為加強供應(yīng)商的管理，公司應(yīng)建立合格供應(yīng)商評價管理辦法等供應(yīng)商評價相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)供應(yīng)商的自身實力、履約情況、服務(wù)質(zhì)量等因素，將供應(yīng)商劃分為A、B、C三類，并選擇A類供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

3.4 優(yōu)化營銷環(huán)節(jié)管理 ①轉(zhuǎn)變營銷方式，提高營銷效率。房地產(chǎn)公司應(yīng)選擇營銷經(jīng)驗豐富、業(yè)內(nèi)知名品牌的銷售公司建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從而促進樓盤銷售，加快資金回籠。②建立營銷考核指標(biāo)體系，合理使用營銷費用。設(shè)置一定的考核指標(biāo)，可以合理把握營銷費用的效果。③創(chuàng)新營銷方式，采取多樣化的營銷策略。一是加強品牌營銷。將公司的經(jīng)營理念融入到樓盤的市場定位中，推行公司的開發(fā)戰(zhàn)略，利用各種媒體營造品牌形象，強化企業(yè)品牌建設(shè)，通過品牌營銷有力促進企業(yè)樓盤銷售；二是推行環(huán)境營銷。樹立“景觀先行”營銷理念，在項目開發(fā)前，營造良好的景觀，給顧客以良好的視覺感受，從而吸引潛在客戶；三是推行網(wǎng)上營銷。充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，在知名的房地產(chǎn)營銷企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站上，建立網(wǎng)上售樓部，錄入公司樓盤的各項信息，并采取一系列促銷措施，開展網(wǎng)上選房、買房活動，吸引顧客進行購買；四是推行會員制營銷。建立推廣顧客會員制，培育客戶資源，把握客戶價值，增強企業(yè)核心競爭力。

3.5 動態(tài)成本控制 項目成本控制，除做好全面預(yù)算外，在實際執(zhí)行過程中，關(guān)鍵是做好動態(tài)成本控制，確保過程項目成本不超過正常偏差。只有從項目全過程加強房地產(chǎn)開發(fā)動態(tài)成本控制，其中施工階段的動態(tài)成本控制，是開發(fā)企業(yè)降本增效的有效途徑之一。

參考文獻：

[1]黃大金.基于價值鏈理論的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理探析[J].建設(shè)監(jiān)理，2009（12）.