對(duì)口扶貧幫扶工作總結(jié)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的對(duì)口扶貧幫扶工作總結(jié)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：對(duì)口扶貧幫扶工作總結(jié)范文

市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組:

按照市扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，現(xiàn)將市經(jīng)委20__年上半年對(duì)口幫扶工作匯報(bào)如下：

一、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

市經(jīng)委黨組高度重視對(duì)口幫扶貧困村工作，把扶貧工作作為落實(shí)市十一次黨代會(huì)精神，推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，開(kāi)展惠民行動(dòng)的重要工作，納入重要議事日程和“雙深入”活動(dòng)內(nèi)容。針對(duì)今年更換新扶貧點(diǎn)的實(shí)際，我們開(kāi)展調(diào)查研究，解決實(shí)際問(wèn)題。專(zhuān)題召開(kāi)黨組會(huì)，通報(bào)和研究了今年扶貧工作的重點(diǎn)，擬定了幫扶計(jì)劃和措施。由經(jīng)委黨組書(shū)記、主任__同志牽頭，機(jī)關(guān)黨委書(shū)記張保國(guó)同志協(xié)助，黨辦等處室承辦，先后3次深入__村、__村和__村，開(kāi)展扶貧工作。

二、深入村戶(hù)，開(kāi)展幫扶活動(dòng)

1、落實(shí)“送溫暖”惠民行動(dòng)。為使困難群眾過(guò)一個(gè)溫暖祥和的春節(jié)，我們開(kāi)展了慰問(wèn)對(duì)口幫扶村困難群眾的工作。1月28日，市經(jīng)委黨組書(shū)記、主任__同志及相關(guān)處室陪同唐川平副書(shū)記到__縣__村慰問(wèn)了20名貧困群眾，并投入慰問(wèn)金、慰問(wèn)品合計(jì)120__元，使困難群眾在大雪中感受到黨和政府的溫暖。1月23日，機(jī)關(guān)黨委書(shū)記張保國(guó)同志代表經(jīng)委黨組，到青白江區(qū)__村慰問(wèn)了14戶(hù)五保戶(hù)和6戶(hù)特困戶(hù)，送去慰問(wèn)金和油、肉等慰問(wèn)品共4080元，鼓勵(lì)他們?cè)诟骷?jí)黨和政府的幫助下，早日脫貧致富。

2、開(kāi)展送法下鄉(xiāng)活動(dòng)。今年1月底，市經(jīng)委綜合處代表我委為_(kāi)_村送去各類(lèi)普法書(shū)籍近80冊(cè)，村黨支部書(shū)記高興地說(shuō)，“這下我們可以讓更多的村民懂法了，特別是學(xué)會(huì)了《勞動(dòng)合同法》，就可以保護(hù)自己的權(quán)益了”。

3、開(kāi)展植樹(shù)和義務(wù)勞動(dòng)。3月20日，市經(jīng)委機(jī)關(guān)黨委組織近40名黨員干部職工冒著綿綿春雨，深入對(duì)口幫扶__村，開(kāi)展了義務(wù)植樹(shù)和義務(wù)勞動(dòng)。在當(dāng)?shù)氐牧謽I(yè)部門(mén)的指導(dǎo)下，同志們?cè)谡嫉?0畝的規(guī)?；i養(yǎng)殖場(chǎng)，種植了200余株巨桉樹(shù)苗。之后，又下到韭黃地里，與農(nóng)民一起除草。大家櫛風(fēng)沐雨、裹一身稀泥，都毫無(wú)怨言，只為_(kāi)_村的綠化和韭黃生產(chǎn)付出一份力量，受到村民的歡迎。

三、落實(shí)計(jì)劃，新老扶貧工作更替

通過(guò)幾年的幫扶，__村種植業(yè)開(kāi)始做大做強(qiáng)，建立了韭黃產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)公司，用公司化推動(dòng)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。目前，該村韭黃種植面積已達(dá)1200畝，在農(nóng)博會(huì)上獲得金獎(jiǎng)，并榮獲四川省魅力農(nóng)品三十強(qiáng)第四名。現(xiàn)正著手在綠色蔬菜基地基礎(chǔ)上，發(fā)展有機(jī)蔬菜和凈菜，還將建立養(yǎng)豬、沼氣、農(nóng)家肥循環(huán)發(fā)展鏈。同時(shí)，建立了農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站，全國(guó)韭黃生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)等信息暢通，擴(kuò)大了宣傳和影響。

今年4月，按照__市農(nóng)村扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，我委從20__年起對(duì)口幫扶__縣悅來(lái)鎮(zhèn)__村，我們做出了扶貧工作的安排，但因5.12地震后我委承擔(dān)大量工作，故推遲了到__村的時(shí)間。6月5日，我們冒著余震，由機(jī)關(guān)黨委書(shū)記張保國(guó)同志帶隊(duì)，前往__村和__村，調(diào)查研究，慰問(wèn)受災(zāi)群眾。之后，我們根據(jù)該村的實(shí)際情況，研究制定了幫扶計(jì)劃和措施，在提交黨組后將于下半年實(shí)施。

四、幫困助學(xué)，“送溫暖”辦實(shí)事

今年以來(lái)，各黨支部紛紛到定點(diǎn)幫扶的__村看望和資助對(duì)口幫扶的貧困學(xué)生。春節(jié)前，離退休黨支部送去500多冊(cè)書(shū)籍；能源辦、綜合處、監(jiān)察室、黨辦、投規(guī)處、運(yùn)行處等黨支部為困難群眾和學(xué)生送去了扶貧助學(xué)款14400元以及米、油等生活用品，受資助的學(xué)生和群眾都非常感動(dòng)。3月份，我委產(chǎn)政處黨支部看望了對(duì)口幫扶的困難學(xué)生康志玉同學(xué)，將捐贈(zèng)的300元學(xué)費(fèi)送給她，并鼓勵(lì)她努力

學(xué)習(xí)，早日成為有用之材，為家鄉(xiāng)做貢獻(xiàn)。

五、心系扶貧村，慰問(wèn)受災(zāi)群眾

第2篇：對(duì)口扶貧幫扶工作總結(jié)范文

 

尊敬的xxx、各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好：

根據(jù)會(huì)議安排，下面我就XX鄉(xiāng)“掛包幫 轉(zhuǎn)走訪”工作推進(jìn)情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

XX鄉(xiāng)地處XX區(qū)北部，鄉(xiāng)政府駐地距離XX城區(qū)143公里、昆明城區(qū)324公里。全鄉(xiāng)國(guó)土面積166.31平方公里，最高海拔XX雪火嶺4344.4米，最低海拔XX石窩子725米，高差3619.4米。全鄉(xiāng)轄XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX8個(gè)村民委員會(huì)56個(gè)村民小組，8個(gè)村均為省級(jí)建檔立卡貧困村，其中6個(gè)為深度貧困村（除XX村和XX村）。全鄉(xiāng)共有2526戶(hù)8475人（2016年底農(nóng)業(yè)戶(hù)籍人口），原有建檔立卡貧困戶(hù)1391戶(hù)4844人，通過(guò)對(duì)2014至2017年數(shù)據(jù)補(bǔ)錄調(diào)整及2018年動(dòng)態(tài)調(diào)整，現(xiàn)實(shí)有在冊(cè)建檔立卡貧困戶(hù)1343戶(hù)5031人，未脫貧1215戶(hù)4570人，貧困發(fā)生率56.9％（按2014年農(nóng)業(yè)戶(hù)籍人口8030計(jì)算），是深度貧困縣內(nèi)的深度貧困地域，是XX脫貧攻堅(jiān)真正的“硬骨頭”。

2017年9月，在市委、市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)到XX調(diào)研后，指出XX鄉(xiāng)確屬“一方水土養(yǎng)不活一方人”的地區(qū)，XX鄉(xiāng)要脫貧出列唯有易地扶貧搬遷。按照市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府的要求和部署，全鄉(xiāng)易地扶貧搬遷涉及8個(gè)村委會(huì)52個(gè)村民小組2008戶(hù)7328人（含115戶(hù)自主進(jìn)城購(gòu)房），其中建檔立卡戶(hù)1132戶(hù)4300人，非建檔立卡戶(hù)876戶(hù)3028人。搬遷戶(hù)中符合搬遷政策的人數(shù)最少的為1人，最多的為8人。截止7月31日，已完成60平米、80平米、100平米、120平米住房的抽房工作，計(jì)劃分三批實(shí)施搬遷，第一批擬于2018年10月初搬遷入住，第二批擬于2018年11月初搬遷入住，第三批擬于12月初搬遷入住，安置地點(diǎn)主要為XX區(qū)起嘎安置點(diǎn)，部分在對(duì)門(mén)山、市文化街和藍(lán)色經(jīng)典。

一、“掛包幫 轉(zhuǎn)走訪”工作基本情況

全鄉(xiāng)共有幫扶單位7個(gè)，其中包鄉(xiāng)單位1個(gè)，為原倘甸和轎子山兩區(qū)管委會(huì)，包村單位6個(gè)，其中省級(jí)單位1個(gè)，為富滇銀行，對(duì)口幫扶XX村；市級(jí)單位5個(gè)，市水務(wù)局對(duì)口幫扶XX村，市農(nóng)業(yè)局對(duì)口幫扶XX村、XX村；市衛(wèi)計(jì)委對(duì)口幫扶XX村、XX村、XX村；市社科聯(lián)對(duì)口幫扶XX村；市民族宗教事務(wù)委員會(huì)對(duì)口幫扶XX村。

省、市、區(qū)、鄉(xiāng)共有幫扶責(zé)任人467人，結(jié)對(duì)幫扶貧困戶(hù)1343戶(hù)5031，其中富滇銀行派出61人，幫扶建檔立卡貧困戶(hù)133戶(hù)531人；市水務(wù)局派出84人，幫扶建檔立卡貧困戶(hù)118戶(hù)445人；市農(nóng)業(yè)局派出71人，幫扶建檔立卡貧困戶(hù)110戶(hù)390人；市衛(wèi)計(jì)委派出140人，幫扶建檔立卡貧困戶(hù)259戶(hù)981人；市社科聯(lián)派出 13人，幫扶建檔立卡貧困戶(hù)102戶(hù)376人；市民族宗教事務(wù)委員會(huì)派出18人，幫扶建檔立卡貧困戶(hù)108戶(hù)395人；XX區(qū)派出13人，幫扶建檔立卡貧困戶(hù)60戶(hù)234人；XX鄉(xiāng)派出65人，幫扶建檔立卡貧困戶(hù)447戶(hù)1666人；高新區(qū)管委會(huì)主任陳勇幫扶2戶(hù)6人；原倘甸和轎子山兩區(qū)管委會(huì)派出扶貧隊(duì)員1人，幫扶建檔立卡貧困戶(hù)4戶(hù)7人。

省、市、區(qū)選派駐村工作隊(duì)員 37人，其中省級(jí)9人；市級(jí)15人，區(qū)級(jí)13人。每個(gè)村均選派一名駐村第一書(shū)記，其中XX、XX、XX、XX第一書(shū)記和隊(duì)長(zhǎng)由一人擔(dān)任，另4個(gè)村第一書(shū)記和隊(duì)長(zhǎng)分別由2人擔(dān)任。

二、“掛包幫 轉(zhuǎn)走訪”工作主要做法

一是幫扶單位高度重視。XX鄉(xiāng)每一項(xiàng)工作的開(kāi)展，每一項(xiàng)成績(jī)的取得，都凝聚著掛鉤扶貧單位的大力支持、關(guān)心和重視。幫扶單位主要領(lǐng)導(dǎo)，掛鉤領(lǐng)導(dǎo)多次到XX鄉(xiāng)調(diào)查指導(dǎo)工作，傾聽(tīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)意見(jiàn)，開(kāi)展民情懇談，幫扶困難群眾。駐村工作隊(duì)員不畏艱苦，進(jìn)村入戶(hù)，隨時(shí)掌握村組情況，便于制訂實(shí)施相關(guān)的扶貧措施，根據(jù)各村實(shí)際爭(zhēng)取項(xiàng)目，力求各項(xiàng)目兼顧當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，寫(xiě)好精準(zhǔn)兩字。

二是從實(shí)際出發(fā)，從民生入手，解決了XX鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后的問(wèn)題。通過(guò)人飲、灌溉、道路交通等基礎(chǔ)設(shè)施的投入，加大村組和外界聯(lián)系。項(xiàng)目實(shí)施村生產(chǎn)生活條件明顯改善，社會(huì)事業(yè)落后面貌大為改觀，貧困人口大幅遞減，扶貧開(kāi)發(fā)工作取得了顯著的成效。

三是幫扶項(xiàng)目實(shí)施積極調(diào)動(dòng)群眾參與。項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)，均召開(kāi)群眾大會(huì)讓群眾知曉。村內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目，群眾直接參與，增加群眾的自主意識(shí)，從為我建變成我要建。在部分公路的修建過(guò)程中，征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)由村民自定，補(bǔ)償款項(xiàng)由村民自籌，線路設(shè)計(jì)由村民參與規(guī)劃，施工安全由村民參與管理，項(xiàng)目推進(jìn)難度明顯減少，速度明顯上升，群眾參與建設(shè)家園的熱情日漸高漲。

四是部門(mén)連動(dòng)，整合資源。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，各級(jí)掛鉤部門(mén)千方百計(jì)為XX鄉(xiāng)整合資源，創(chuàng)造條件。市衛(wèi)計(jì)委推進(jìn)油橄欖發(fā)展項(xiàng)目，市水務(wù)局配套相關(guān)灌溉設(shè)施，再通過(guò)市民宗委的培訓(xùn)資金，解決群眾缺乏種植技術(shù)的問(wèn)題。通過(guò)部門(mén)連動(dòng)，一個(gè)項(xiàng)目從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配套設(shè)施完備，生產(chǎn)技術(shù)支持都得到了有效支撐，效果倍增。

五是治窮先治愚，扶貧先扶智，市級(jí)幫扶部門(mén)多次到XX鄉(xiāng)捐資助學(xué)，到落雪小學(xué)、XX小學(xué)、XX小學(xué)進(jìn)行愛(ài)心捐贈(zèng)，為孩子們購(gòu)買(mǎi)衣服及學(xué)習(xí)用具，改善學(xué)校用水困難及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

六是嚴(yán)格要求，扎實(shí)開(kāi)展幫扶工作。要求每位幫扶責(zé)任人每季度至少入戶(hù)走訪1次所掛聯(lián)貧困戶(hù)，形成記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的困難和問(wèn)題，能解決的立即解決，不能解決的匯總上報(bào)鄉(xiāng)政府集中討論解決，幫扶責(zé)任人隨時(shí)跟進(jìn)，掌握進(jìn)度。

三、幫扶成效

2015年來(lái)，包鄉(xiāng)單位倘甸和轎子山兩區(qū)管委會(huì)分三年投入包鄉(xiāng)對(duì)口建設(shè)資金5800萬(wàn)元（2017年1900萬(wàn)元因啟動(dòng)易地扶貧搬遷未使用），完成 28508平方米村內(nèi)道路硬化，村組道路硬化12.46千米，新修通組公路25公里，人飲工程4件，灌溉工程1件，鋪設(shè)管道63公里，新修溝渠8.35公里，新建水池13個(gè)。

各級(jí)包村單位累計(jì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目或直接投入資金2500萬(wàn)元，

支持幫助種植油橄欖1300畝，花椒800畝，老鷹茶50畝，柑橘210畝，人馬驛道8千米，技能培訓(xùn)750余人次，資助貧困學(xué)生600余人次，建設(shè)水利項(xiàng)目5項(xiàng)，覆蓋全鄉(xiāng)所有人口，解決7000余人安全飲水問(wèn)題。全鄉(xiāng)水、電、路基礎(chǔ)設(shè)施得到明顯改善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展初見(jiàn)成效，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、存在問(wèn)題

一是交通條件不便，加之貧困戶(hù)外出務(wù)工較多，存在幫扶責(zé)任人難以和建檔立卡貧困戶(hù)面對(duì)面交流的情況；

二是部分幫扶責(zé)任人責(zé)任不落實(shí)，不按要求入戶(hù)，扶貧政策不清，責(zé)任心不強(qiáng)，不掌握幫扶貧困戶(hù)情況，沒(méi)有制定切實(shí)有效的幫扶措施和解決實(shí)際問(wèn)題。

三是XX鄉(xiāng)2016年地質(zhì)災(zāi)害搬遷至倘甸鎮(zhèn)的貧困戶(hù)，2017年7月回頭看及動(dòng)態(tài)調(diào)整工作，以及2018年的數(shù)據(jù)調(diào)整補(bǔ)錄、動(dòng)態(tài)調(diào)整均沒(méi)有針對(duì)他們開(kāi)展，幫扶責(zé)任人的走訪工作幾乎為零。

第3篇：對(duì)口扶貧幫扶工作總結(jié)范文

一、密切聯(lián)系實(shí)際，力盡所能，為扶貧工作聯(lián)系鄉(xiāng)辦好事辦實(shí)事，奠定脫貧致富堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

我局對(duì)口幫扶鎮(zhèn)村扶貧開(kāi)發(fā)工作，落實(shí)了扶貧分管領(lǐng)導(dǎo)和駐鎮(zhèn)扶貧工作人員，并定點(diǎn)幫扶鵝池村，切實(shí)開(kāi)展扶貧工作，為民做好事辦實(shí)事。

1、充分利用我局“學(xué)教”活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)、協(xié)助村開(kāi)展村級(jí)“學(xué)教”活動(dòng)，使干部受教育、農(nóng)民得實(shí)惠，“學(xué)教”活動(dòng)深入開(kāi)展，為扶貧工作提供了政治保障。

2、指導(dǎo)村搞好農(nóng)村稅費(fèi)改革工作，落實(shí)稅費(fèi)改革配套措施，規(guī)范農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理，切實(shí)減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)。

3、全局黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部與村貧困戶(hù)結(jié)成幫扶對(duì)子，到所幫扶的貧困戶(hù)家中幫助發(fā)展生產(chǎn)，均辦了1—2件看得見(jiàn)摸得著的實(shí)事，收入明顯增長(zhǎng)，奠定了貧困戶(hù)脫貧致富的基礎(chǔ)。

4、幫助貧困戶(hù)修建農(nóng)村家用沼氣池110口，安裝沼氣灶110套，沼氣燈具180套，解決用能問(wèn)題，綜合利用沼液、沼渣，提高了土壤綜合生產(chǎn)能力，使每戶(hù)年均增收達(dá)800元以上。

5、指導(dǎo)該鎮(zhèn)抓好種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確立增收項(xiàng)目。發(fā)展青蒿7000畝，山茱萸1000畝，白術(shù)1500畝，銀花1000畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值800余萬(wàn)元；發(fā)展蔬菜2000畝，戶(hù)平種蔬0.5畝，推廣設(shè)施栽培技術(shù)，生產(chǎn)市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)蔬菜；推廣水稻拋秧、地膜玉米等農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)和農(nóng)作物新品種，提高作物單產(chǎn)，增加總產(chǎn)。

6、幫助村村進(jìn)行抗災(zāi)自救，開(kāi)展科技救災(zāi)。我局抽派技術(shù)業(yè)務(wù)骨干10人次，赴村指導(dǎo)災(zāi)民開(kāi)展生產(chǎn)自救工作。對(duì)受災(zāi)較重的水稻、玉米、紅苕、黃豆、烤煙、中藥材等農(nóng)作物進(jìn)行補(bǔ)救，排水防漬，清沙洗苗培土63畝，育苗施肥110畝，二次栽插和改種45畝，綜合防治水稻病蟲(chóng)害100畝，烤煙病蟲(chóng)害40畝。積極為村捐款捐物，捐款3500元，贈(zèng)送價(jià)值3000元的機(jī)動(dòng)噴霧器2臺(tái)，蔬菜種子100斤，幫助發(fā)展優(yōu)質(zhì)蔬菜生產(chǎn)400畝。

二、積極立項(xiàng)爭(zhēng)資，科學(xué)制定項(xiàng)目實(shí)施方案，嚴(yán)密組織實(shí)施，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁，為脫貧致富提供有力保障

我局加大立項(xiàng)爭(zhēng)資力度，向上爭(zhēng)取財(cái)政扶貧、以工代賑建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)扶貧開(kāi)發(fā)。嚴(yán)格按照財(cái)政性扶貧資金專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)帳管理制度，管好用好扶貧資金，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格項(xiàng)目實(shí)施，收到良好實(shí)效。

1、農(nóng)村能源（沼氣）建設(shè)，涉及全縣39個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，掃尾完工2001年度沼氣池建設(shè)2000口，動(dòng)工修建2002年度農(nóng)村家用沼氣池4000口，目前已完工1500余口，發(fā)放安裝沼氣灶、沼氣燈各2500余套，解決了農(nóng)村用能問(wèn)題，改善了生活環(huán)境。

2、小壩生態(tài)環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目河堤改造，今春竣工2001年度河堤整治1320米，動(dòng)工實(shí)施2002年度900余米河堤改造，工程建設(shè)已全面展開(kāi)，極大地增強(qiáng)了農(nóng)田抗御洪災(zāi)的能力。

3、甘藍(lán)型黃籽油菜基地建設(shè)。引進(jìn)“渝黃一號(hào)”黃籽油菜品種4000斤，新增基地面積5000畝，在銅古鄉(xiāng)辦縣級(jí)示范片2000畝，改善了全縣油菜品質(zhì)。

第4篇：對(duì)口扶貧幫扶工作總結(jié)范文

一是摸清家底，應(yīng)扶盡扶

我縣移民主要來(lái)自于屏山縣向家壩水電工程，其中2008年集中安置的屏山縣新市鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害移民109人，2009年和2010年分散安置182人，采取投親靠友方式安置到我縣的有23人，其它縣水庫(kù)水電移民投親靠友到我縣移民12人。這些移民分布較散，為了準(zhǔn)確掌握移民動(dòng)態(tài)，做到應(yīng)扶盡扶，按照移民后扶政策規(guī)定，經(jīng)過(guò)我縣反復(fù)登記核實(shí)，積極與遷出地聯(lián)系，確保2013年以前到我縣的移民均納入后扶范圍。

到2013年10月底前，我縣移民后扶人口確定，全縣共有移民直發(fā)直補(bǔ)人口251人。

二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)動(dòng)幫扶

為實(shí)現(xiàn)移民“來(lái)得了，穩(wěn)得住、逐步能致富”的目標(biāo)，我縣在后扶中繼續(xù)沿用安置工作過(guò)程中的多對(duì)一幫扶制度，即縣扶貧和移民工作局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、安置村三級(jí)干部分別對(duì)口聯(lián)系移民戶(hù)，及時(shí)掌握移民生產(chǎn)生活中的困難和問(wèn)題，主動(dòng)給予支持，讓移居感到溫暖的同時(shí)，盡快融入當(dāng)?shù)?，適應(yīng)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)環(huán)境，人文環(huán)境。

三是切實(shí)做好我縣移民的后期資金兌現(xiàn)發(fā)放工作

按照國(guó)家、省、市關(guān)于移民后期扶持政策，積極穩(wěn)妥地做好我縣移民的后期資金兌現(xiàn)發(fā)放工作。我縣根據(jù)移民的自愿選擇，從2006年起，及時(shí)發(fā)放每人每月50元直補(bǔ)到人資金，確保了我縣移民后期扶持資金落實(shí)到人頭。

四是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)、確保穩(wěn)定

移民家庭基礎(chǔ)不一致，有的移民因?yàn)槔先醪埖仍颍谏a(chǎn)和生活中存在一定困難，我縣將這部分移民作為重點(diǎn)幫扶對(duì)象，給予更多的關(guān)心和支持，讓這部分移民享受低保政策，給重點(diǎn)生病致貧的移民給予救助等。使他們的基本生產(chǎn)生活得到保證。

五是積極爭(zhēng)取后扶項(xiàng)目

在上級(jí)移民部門(mén)的關(guān)心支持下，我縣主動(dòng)作為，積極向上匯報(bào)我縣后扶的動(dòng)態(tài)及存在的困難與問(wèn)題，力爭(zhēng)在條件成熟時(shí)得到更多的后扶項(xiàng)目，從而使移民安置地生產(chǎn)條件進(jìn)一步改善，交通更加便利，為移民致富打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第5篇：對(duì)口扶貧幫扶工作總結(jié)范文

一、單位包村、干部包戶(hù)工作完成情況

(一)交通局包保幫扶工作目標(biāo)

緊緊圍繞貧困區(qū)退出為目標(biāo)，著力在精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)施策、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)脫貧等方面下功夫，確保我局幫扶的所有貧困村與家庭2018年底實(shí)現(xiàn)村出列、戶(hù)脫貧。

(二)交通局包保幫扶任務(wù)

1、單位包村任務(wù)：我局總共幫扶聯(lián)系五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個(gè)行政村，分別是單王鄉(xiāng)的王樓村、胡臺(tái)村;西河口鄉(xiāng)的鍋棚店村、石湖村、紅石巖村、江店村、郝集村、龍門(mén)沖村、河口居委會(huì);新安鎮(zhèn)的迎水村、洪河村、鮑灣村;獨(dú)山鎮(zhèn)的黃荊灘村;城南鎮(zhèn)的黃小橋村。分別給鍋棚店、石湖、胡臺(tái)三個(gè)貧困村下派了駐村干部。

干部保戶(hù)任務(wù)：全局102名干部、幫扶聯(lián)系貧困戶(hù)436戶(hù)1213人。

(三)、單位包村干部包戶(hù)工作完成情況

1、2018年我局對(duì)三個(gè)幫扶貧困村分別下派了三名駐村幫扶干部，制定了單位包村脫貧計(jì)劃并按照節(jié)點(diǎn)圓滿(mǎn)完成上半年幫扶工作任務(wù)。

2、在當(dāng)?shù)攸h委政府正確領(lǐng)導(dǎo)、村兩委密切配合下，通過(guò)局全體幫扶干部共同努力，上半年我局所有幫扶聯(lián)系戶(hù)都制定了切實(shí)可行的脫貧計(jì)劃，針對(duì)致貧原因，制定了幫扶措施，取得了幫扶成效。

(四)、交通局包保幫扶保障措施

1、深入宣傳發(fā)動(dòng)。

多次召開(kāi)局幫扶干部大會(huì)，安排部署“雙包”工作、為了確保幫負(fù)責(zé)人熟悉了解政策，確保幫扶取得實(shí)質(zhì)成效專(zhuān)門(mén)印制《區(qū)交通運(yùn)輸局走訪幫扶記錄》本，幫扶干部按時(shí)走訪，詳細(xì)記錄，局扶貧辦每月督查，為扎實(shí)做好“雙包”工作奠定基礎(chǔ)。

2、扎實(shí)走訪貧困戶(hù)。

上半年我局走訪幫扶貧困戶(hù)達(dá)三百多人次，專(zhuān)門(mén)制定了《區(qū)交通運(yùn)輸局干部包戶(hù)幫扶制度》，對(duì)未脫貧的貧困戶(hù)幫扶責(zé)任人嚴(yán)格按照要求每月至少走訪一次、對(duì)已經(jīng)脫貧的貧困戶(hù)每季度走訪一次，通過(guò)入戶(hù)走訪、電話隨訪、節(jié)日走訪慰問(wèn)等多種形式，開(kāi)展走訪活動(dòng)，每次走訪都有記錄，每位干部建立幫扶臺(tái)賬。發(fā)現(xiàn)貧困戶(hù)問(wèn)題和需求，能夠個(gè)人解決的都給予了當(dāng)場(chǎng)解決，解決不了的，反饋到局扶貧辦，局扶貧辦匯總登記，及時(shí)與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門(mén)對(duì)接、并做好了幫扶戶(hù)的解釋工作。

3、選好下派駐村干部。

對(duì)口幫扶的三個(gè)貧困村、局黨組分別精選基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的三名扶貧干部駐村，選派干部嚴(yán)格按照規(guī)定與單位工作完全脫鉤，全心身的投入到駐村扶貧工作中。專(zhuān)門(mén)制定了《區(qū)交通運(yùn)輸局選派干部管理制度》，根據(jù)制度要求不定期對(duì)駐村干部進(jìn)行查崗，根據(jù)選派干部駐村履職情況建立考核與獎(jiǎng)懲制度，駐村干部每個(gè)季度匯報(bào)一次駐村工作開(kāi)展情況，每個(gè)有幫扶任務(wù)貧困村都安排一名黨組成員負(fù)責(zé)聯(lián)系，同時(shí)安排一個(gè)局二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)助。局人事股協(xié)同局扶貧辦負(fù)責(zé)駐村干部管理，嚴(yán)格按照規(guī)定按時(shí)發(fā)放駐村各項(xiàng)補(bǔ)助，及時(shí)掌握駐村干部工作生活情況，為駐村干部解決后顧之憂。

4、建章立制。

每一位局黨組成員負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)幫扶村，局黨組專(zhuān)門(mén)制定了《區(qū)交通運(yùn)輸局扶貧管理制度》，制度規(guī)定局主要負(fù)責(zé)人每年至少到幫扶貧困村調(diào)研兩次以上，每半年至少要去所有幫扶村檢查一次幫扶情況和駐村干部工作開(kāi)展情況。同時(shí)局黨組制定一個(gè)《區(qū)交通運(yùn)輸局黨組成員牽頭幫扶方案》，方案要求每個(gè)黨組成員牽頭(一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)配合)幫扶一個(gè)村，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)督促幫扶人扎實(shí)開(kāi)展幫扶工作，牽頭人要會(huì)同當(dāng)?shù)卣块T(mén)不定期到幫扶村現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決實(shí)際困難。對(duì)于幫扶村立足實(shí)際、自我發(fā)展、努力增收的項(xiàng)目，在人力、物力、資金上給以一定的幫扶支持。

二、 交通局承擔(dān)交通基礎(chǔ)設(shè)施上半年工作總結(jié)

(一)交通局承擔(dān)交通基礎(chǔ)設(shè)施工作目標(biāo)

緊緊圍繞村出列、區(qū)退出為目標(biāo)，全省扶貧工作“重精準(zhǔn)、補(bǔ)短板、促攻擊”專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)為鍥機(jī)，確保九月底如期高質(zhì)量完成年度省、市、區(qū)下達(dá)的暢通工程目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)脫貧攻擊工作再戰(zhàn)再捷。

(二)交通局承擔(dān)交通基礎(chǔ)設(shè)施工作任務(wù)

2018年XX區(qū)扶貧領(lǐng)導(dǎo)組共下達(dá)我區(qū)扶貧整合資金二批次計(jì)劃，共涉及項(xiàng)目357個(gè)489.801公里，計(jì)劃總投資17517.26萬(wàn)元。其中：

2018年2月9日XX區(qū)扶貧領(lǐng)導(dǎo)組裕扶組【2018】12號(hào)文共下達(dá)我區(qū)扶貧整合資金計(jì)劃169個(gè)項(xiàng)目277.254公里，計(jì)劃總投資6483.11萬(wàn)元。分別為：村村通5.5米項(xiàng)目18個(gè)50.79公里;暢通工程老村道加寬項(xiàng)目68個(gè)129.039公里;暢通工程撤并建制村項(xiàng)目31個(gè)44.201公里;貧困村內(nèi)較大自然村道路道路硬化項(xiàng)目52個(gè)53.224公里。

2018年5月14日XX區(qū)扶貧領(lǐng)導(dǎo)組裕扶組【2018】31號(hào)文共下達(dá)我區(qū)扶貧整合資金計(jì)劃188個(gè)項(xiàng)目212.547公里，計(jì)劃總投資11034.15萬(wàn)元。分別為：非貧困村道路硬化項(xiàng)目185個(gè)206.117公里;暢通工程零星項(xiàng)目3個(gè)6.43公里。

(三)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、暢通工程工作完成情況

1、裕扶貧組【2018】12號(hào)文件項(xiàng)目已經(jīng)全部開(kāi)工。

2、裕扶組【2018】31號(hào)文非貧困村通村硬化206.117公里、185個(gè)項(xiàng)目任務(wù)已經(jīng)與5月底下至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在招投標(biāo)和整理路基、六月份可以全部開(kāi)工建設(shè)。

3、已經(jīng)完成零星項(xiàng)目6.43公里，3條路設(shè)計(jì)等前期工作、六月份可以全部開(kāi)工建設(shè)。

4、上半年完成的項(xiàng)目申報(bào)工作

(1)、完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2018---2020年“四好農(nóng)村路”建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)工作;

(2)、安排落實(shí)全區(qū)40個(gè)“雙基薄弱村” 317個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作其中：非貧困村306個(gè)項(xiàng)目320.04公里投資14401.8萬(wàn)元;貧困村11個(gè)項(xiàng)目12.066公里投資572.71萬(wàn)元。共計(jì)：332.106公里投資14974.51萬(wàn)元。

(3)、安排落實(shí)“蓄洪區(qū)”道路項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)工作。

(4)、安排落實(shí)2018年急需解決的其他道路項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)工作。

(四)交通局承擔(dān)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障措施

1、全力做好項(xiàng)目前期工作。

①是全力做好暢通工程項(xiàng)目、整合資金項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)，確保指導(dǎo)到位，不影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施。

②是鄉(xiāng)村級(jí)道路監(jiān)理分片區(qū)打捆進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，確保同一標(biāo)準(zhǔn)、同一要求、同一尺度。

2、落實(shí)責(zé)任

①對(duì)于縣、鄉(xiāng)級(jí)暢通工程，落實(shí)包保制度。區(qū)交通局班子成員按19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分片區(qū)，全部包保到項(xiàng)目，并由區(qū)公路局配備2名現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員，人跟著項(xiàng)目走，建立了“交通局班子包保、公路局技術(shù)管理”的聯(lián)包方式。

②對(duì)于村級(jí)暢通工程，落實(shí)交通分局督查制。落實(shí)分局負(fù)責(zé)所管轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級(jí)暢通工程監(jiān)管任務(wù)，實(shí)行交通分局片區(qū)監(jiān)管制，分局班子包保到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，層層落實(shí)責(zé)任。

3、調(diào)度工程建設(shè)進(jìn)度。嚴(yán)格落實(shí)周調(diào)度、月通報(bào)制度，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，多次召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)會(huì)和項(xiàng)目實(shí)施匯報(bào)會(huì)，分析工程建設(shè)中存在問(wèn)題和困難，研究解決辦法，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，全面推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)有力有序推進(jìn)。

4、規(guī)范項(xiàng)目管理。規(guī)范履約保證金制度?？h鄉(xiāng)級(jí)道路中標(biāo)施工單位按規(guī)定提交履約保證金后方才發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)、簽訂合同，同時(shí)將合同履約、質(zhì)量管理均與履約保證金掛鉤;建立約談制度。對(duì)交通工程實(shí)行中標(biāo)后約談制度，中標(biāo)單位承諾，不斷加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)單位合同履約行為的監(jiān)督管理;建立標(biāo)后督查制度。成立標(biāo)后督察組，加強(qiáng)標(biāo)后履約監(jiān)管和巡查，嚴(yán)厲打擊借用掛靠資質(zhì)、轉(zhuǎn)包、違法分包行為;分項(xiàng)目成立項(xiàng)目管理辦公室。明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況制定和細(xì)化項(xiàng)目辦職責(zé)、明確項(xiàng)目辦責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理、施工協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督等工作;組織管理到位。嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序、嚴(yán)格要求監(jiān)理單位規(guī)范項(xiàng)目施工管理、嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度、嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)資料等。

5、加大督查和監(jiān)管力度，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

第6篇：對(duì)口扶貧幫扶工作總結(jié)范文

一、脫貧攻堅(jiān)退出指標(biāo)“廣播電視戶(hù)戶(hù)通”工作

（一）堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，高位布局。縣融媒體中心堅(jiān)決堅(jiān)決扛起廣播電視戶(hù)戶(hù)通建設(shè)工作主體責(zé)任，堅(jiān)決貫徹落實(shí)文化惠民重要指示精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，將實(shí)現(xiàn)廣播電視戶(hù)戶(hù)通工作視為“打通最后一公里”服務(wù)為民的根本舉措、“不忘初心、牢記使命”凝聚黨心民心生動(dòng)實(shí)踐，結(jié)合縣情實(shí)際，將廣播電視戶(hù)戶(hù)通-+建設(shè)納入全縣重點(diǎn)工作，列為全縣脫貧攻堅(jiān)重要退出指標(biāo)之一，制定了廣播電視戶(hù)戶(hù)通+脫貧攻堅(jiān)的發(fā)展戰(zhàn)略，成立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的廣播電視戶(hù)戶(hù)通建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了政府主導(dǎo)、部門(mén)協(xié)同、融媒體主抓、社會(huì)參與“全縣一盤(pán)棋”的工作格局，并站位縣域發(fā)展的高度，積極統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)資金投入廣播電視戶(hù)戶(hù)通建設(shè)，確保我縣廣播電視戶(hù)戶(hù)通工程高質(zhì)量完成。

（二）堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。為加快實(shí)施廣播電視戶(hù)戶(hù)通工程，我中心堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新工作舉措，集中攻堅(jiān)，傾力打造廣播電視公共服務(wù)工程。在戶(hù)戶(hù)通建設(shè)上，克服“點(diǎn)多、面廣、任務(wù)重”等困難，不等不靠，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，加壓前行。通過(guò)多渠道籌集資金有力的破解了建設(shè)資金等瓶頸問(wèn)題；通過(guò)廣播電視戶(hù)戶(hù)通、高山臺(tái)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、中央廣播電視節(jié)目無(wú)線數(shù)字化覆蓋等重點(diǎn)工程，建立起覆蓋全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2場(chǎng)3個(gè)街道的廣播電視網(wǎng)絡(luò)，全縣廣播、電視節(jié)目綜合人口覆蓋率達(dá)到100%，百姓收視難問(wèn)題得到全面解決，群眾獲得感、幸福感進(jìn)一步提升，為全縣決勝脫貧攻堅(jiān)提供了有力支撐。在硬件保障上，堅(jiān)持以融媒體改革為契機(jī)，將縣廣播電視臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站三家單位機(jī)構(gòu)、人員等資源整合重組，完成了融媒體新樓、120米電視發(fā)射鐵塔、100米中波發(fā)射塔及500KVA箱式變壓器的建設(shè)，實(shí)施了瞻榆轉(zhuǎn)播臺(tái)高山臺(tái)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程、中央廣播電視節(jié)目無(wú)線地面數(shù)字工程、貧困地區(qū)制播能力建設(shè)項(xiàng)目，目前已全部投入使用，自辦節(jié)目的采編播設(shè)備全面實(shí)現(xiàn)了從模擬到數(shù)字的升級(jí)，自辦節(jié)目的制作效率和播出質(zhì)量顯著提高。在內(nèi)容升級(jí)上，堅(jiān)持以公共服務(wù)均等化為目標(biāo)，圍繞《新聞》《看鶴鄉(xiāng)》《百姓話脫貧》等廣播電視節(jié)目以及微信公眾號(hào)“愛(ài)看”等欄目服務(wù)“三農(nóng)”，不斷加強(qiáng)“菜單式”“訂單式”服務(wù)，城鄉(xiāng)群眾廣播電視收聽(tīng)收視差異化基本消除，覆蓋城鄉(xiāng)、便捷高效、功能完備的廣播電視覆蓋服務(wù)體系基本建立。

（三）堅(jiān)持效果導(dǎo)向，傾力服務(wù)。截止到2019年12月,全縣有線電視網(wǎng)絡(luò)已達(dá)到1251公里,共覆蓋16個(gè)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))111個(gè)行政村的351個(gè)自然屯,分別占行政村的64.58%，占自然屯的47%。完成村村通直播衛(wèi)星安裝14215臺(tái)（套），完成戶(hù)戶(hù)通直播衛(wèi)星升級(jí)改造10008臺(tái)（套）。完成電視轉(zhuǎn)播臺(tái)、瞻榆調(diào)頻電視轉(zhuǎn)播臺(tái)8部1000瓦無(wú)線廣播電視發(fā)射機(jī)的建設(shè)工作，覆蓋半徑30公里，轉(zhuǎn)播無(wú)線數(shù)字電視節(jié)目21套，調(diào)頻廣播節(jié)目7套。通過(guò)有線、無(wú)線、直播衛(wèi)星三種形式實(shí)現(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。通過(guò)有線電視可以收看電視節(jié)目70套；通過(guò)直播衛(wèi)星收看電視節(jié)目61套；通過(guò)數(shù)字信號(hào)收看數(shù)字電視節(jié)目21套、收聽(tīng)數(shù)字調(diào)頻廣播節(jié)目7套；通過(guò)模擬信號(hào)可以收看電視節(jié)目5套，收聽(tīng)中波廣播節(jié)目3套、調(diào)頻廣播節(jié)目4套和自辦廣播節(jié)目1套，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)目覆蓋質(zhì)量穩(wěn)定，沒(méi)有盲村盲點(diǎn)。在規(guī)范管理上，我中心為全縣貧困戶(hù)建立廣播電視戶(hù)戶(hù)通“一戶(hù)一檔”，并根據(jù)國(guó)辦系統(tǒng)時(shí)時(shí)跟蹤調(diào)整，目前，全縣26498戶(hù)戶(hù)戶(hù)通建檔工作全部結(jié)束。此外，我中心還對(duì)2017年以來(lái)全縣90個(gè)退出的貧困村進(jìn)行嚴(yán)格審核，出具了戶(hù)戶(hù)通指標(biāo)復(fù)核報(bào)告90份，為貧困村脫貧攻堅(jiān)“廣播電視戶(hù)戶(hù)通”提供了基本遵循。在服務(wù)保障上，我中心堅(jiān)持“重心下移”，把農(nóng)村作為廣播電視傳輸覆蓋能力建設(shè)的重點(diǎn)，以基層廣播電視站為窗口，每站配備技術(shù)人員1-2人，對(duì)隨機(jī)出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)題，建立起以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為核心的維護(hù)網(wǎng)，確保群眾視聽(tīng)問(wèn)題及時(shí)得到維護(hù)解決；組建了農(nóng)網(wǎng)公司維修維護(hù)大隊(duì)，全面負(fù)責(zé)農(nóng)村廣播電視接收設(shè)備維修維護(hù)，有線電視網(wǎng)絡(luò)每年維護(hù)時(shí)間達(dá)到300天以上；每年維護(hù)量在3200戶(hù)以上。被省局授予安全播出單位、“十二五”廣播電視戶(hù)戶(hù)通工程建設(shè)先進(jìn)單位。

二、脫貧攻堅(jiān)部門(mén)包保工作

（一）堅(jiān)持全員參戰(zhàn)，對(duì)口幫扶。按照縣委的統(tǒng)一部署，我中心對(duì)舉全局之力全面落實(shí)鄉(xiāng)村、村的包保工作。在組織引領(lǐng)上，成立了以中心黨組書(shū)記為組長(zhǎng)的包保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略每年度都科學(xué)制定包保工作方案。在人員保障上，我中心結(jié)合單位工作實(shí)際，除了正常新聞采訪的記者外，其他干部職工全員進(jìn)行扶貧包保，在當(dāng)?shù)攸h委政府的統(tǒng)籌下，與村三委成員、學(xué)校教師一道構(gòu)筑起責(zé)任清晰、結(jié)對(duì)到位的幫扶工作體系。其中，村派駐包保干部48人，村派駐包保干部共計(jì)30人。在工作紀(jì)律上，我中心嚴(yán)格按照縣里規(guī)定的時(shí)間要求，人均年出勤300天以上，日均工作時(shí)間在8小時(shí)以上，中心副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部組成督察組，隨即對(duì)干部包保工作進(jìn)行督導(dǎo)抽查，以嚴(yán)厲的懲戒機(jī)制保證了脫貧攻堅(jiān)工作的順利推進(jìn)。

（二）堅(jiān)持持續(xù)發(fā)力，精準(zhǔn)幫扶。對(duì)照“兩不愁三保障”的工作標(biāo)準(zhǔn)，我中心堅(jiān)持以組織建設(shè)為引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)扶貧為支撐，以智志雙扶為動(dòng)力，以改善民生為主線，確保致富路上不讓一戶(hù)群眾掉隊(duì)。在基層組織建設(shè)上，我中心為村協(xié)調(diào)建設(shè)了村村通公路，協(xié)調(diào)文廣新局為村捐贈(zèng)5萬(wàn)多元圖書(shū)1775冊(cè)；開(kāi)展基層組織培訓(xùn)、種養(yǎng)殖培訓(xùn)、草編工藝技術(shù)培訓(xùn)10場(chǎng)，參訓(xùn)干部群眾達(dá)到300人次，逐步建強(qiáng)了基層組織戰(zhàn)斗堡壘。在產(chǎn)業(yè)扶貧上，我中心積極協(xié)調(diào)域內(nèi)各方面資源，以合作社加農(nóng)戶(hù)合作經(jīng)營(yíng)形式，建立養(yǎng)羊產(chǎn)業(yè)基地5個(gè)，加盟群眾251戶(hù)388人，人員年增收360元；引進(jìn)扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目6個(gè)，其中種植業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)項(xiàng)目3個(gè)，項(xiàng)目輻射2個(gè)村10個(gè)自然屯，庭院經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。協(xié)調(diào)爭(zhēng)取30多萬(wàn)元資金，打抗旱水井30眼；協(xié)調(diào)交通部門(mén)為村爭(zhēng)取300多萬(wàn)元修水泥路11.6公里；改造危房204所，原住房在縣政府限定時(shí)間內(nèi)全部滅跡；新建水源地8處，群眾飲水達(dá)到了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。累計(jì)投資6.3萬(wàn)元，組織大型機(jī)械52臺(tái)套，清理垃圾1500立方，柴草入院35座，清理糞堆22座，清理13條街道12000延長(zhǎng)米，群眾居住環(huán)境達(dá)到了“六清”工作標(biāo)準(zhǔn)。

第7篇：對(duì)口扶貧幫扶工作總結(jié)范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“歐美式笑臉”為你整理了這篇2020年“雙千”工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

自2020年全市 “雙千” 活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，黃石市人防辦按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，根據(jù)2020年度黃石市“雙千”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)文件精神，緊密?chē)@活動(dòng)主題，深入企業(yè)了解情況，貼近基層大力宣傳政策法規(guī)，周密制定服務(wù)計(jì)劃，認(rèn)真梳理存在問(wèn)題，注重搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，為切實(shí)推動(dòng)2020年度全市“雙千”工作，全面提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有力推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)深入可持續(xù)發(fā)展，取得了一定成效?，F(xiàn)將2020年“雙千”工作總結(jié)如下：

一、高度重視，精心準(zhǔn)備，超前謀劃，迅速將“雙千”活動(dòng)納入辦事議程。

全市“雙千”工作大會(huì)召開(kāi)后，我辦黨組高度重視，迅速成立了以黨組書(shū)記、主任柯其宏同志為組長(zhǎng)、副主任周志兵同志為副組長(zhǎng)以及相關(guān)業(yè)務(wù)科室骨干為成員的工作專(zhuān)班。專(zhuān)班成立后，迅速召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，向?qū)０嗳藛T學(xué)習(xí)傳達(dá)了活動(dòng)方針和政策依據(jù)，全面貫徹落實(shí)全市“雙千”工作會(huì)議有關(guān)精神，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)主題，深入企業(yè)，摸實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事、解難題，協(xié)助企業(yè)抓好生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)，還劃分了工作任務(wù)、明確了職責(zé)分工、制定了工作紀(jì)律、擬定了保障措施，為活動(dòng)開(kāi)展奠定了組織基礎(chǔ)和人員基礎(chǔ)。

二、大力宣傳，深入企業(yè)，周密部署，全力推動(dòng)“雙千”活動(dòng)有效開(kāi)展。

一是做好政策宣傳。為了讓企業(yè)更加了解“雙千”活動(dòng)內(nèi)容，我們建立了對(duì)口企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度，通過(guò)QQ、微信等聯(lián)絡(luò)方式，積極向企業(yè)傳遞信息，將掌握的政府相關(guān)優(yōu)惠政策、活動(dòng)信息及時(shí)告知企業(yè),當(dāng)好企業(yè)的好參謀、好顧問(wèn)、好幫手。

二是深入企業(yè)開(kāi)展調(diào)研。通過(guò)調(diào)研，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，聽(tīng)取企業(yè)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議，了解企業(yè)當(dāng)前存在主要問(wèn)題和需求。向企業(yè)宣傳市委、市政府開(kāi)展“雙千”活動(dòng)的目的和重大意義，宣傳有利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，引導(dǎo)企業(yè)用活政策，獲得實(shí)惠。

三是建立工作例會(huì)制度。通過(guò)定期召開(kāi)專(zhuān)班工作會(huì)議，專(zhuān)題研究解決方案和工作措施，積極貫徹落實(shí)。根據(jù)會(huì)議有關(guān)決定，專(zhuān)班人員積極與企業(yè)對(duì)接、及時(shí)上門(mén)了解企業(yè)基本情況，認(rèn)真記錄企業(yè)存在的問(wèn)題與困難并梳理匯總，及時(shí)上報(bào)。同時(shí)，先后赴市直相關(guān)職能部門(mén)，就企業(yè)有關(guān)問(wèn)題開(kāi)展協(xié)調(diào)溝通工作，并將協(xié)調(diào)情況及時(shí)向企業(yè)進(jìn)行反饋說(shuō)明。

三、認(rèn)真梳理，及時(shí)上報(bào)，針對(duì)具體問(wèn)題，制定科學(xué)計(jì)劃。

通過(guò)前期走訪調(diào)研，工作專(zhuān)班認(rèn)真梳理出企業(yè)當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的企業(yè)招工、防疫物資、融資等方面的問(wèn)題。針對(duì)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題反復(fù)研究，制定解決方案，細(xì)化服務(wù)措施，把握服務(wù)重點(diǎn)，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，盡力幫助企業(yè)排憂解難，解決問(wèn)題。一方面，工作專(zhuān)班積極幫助企業(yè)與相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)溝通，尋求解決途徑；另一方面，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，制定針對(duì)具體問(wèn)題的可行性措施,爭(zhēng)取政策、資金方面的支持。

四、強(qiáng)化工作措施，注重協(xié)調(diào)溝通，主動(dòng)為企業(yè)協(xié)調(diào)服務(wù)。

一是統(tǒng)籌兼顧,多措并舉,全力提升協(xié)調(diào)工作效率。工作專(zhuān)班在第一時(shí)間建立完善了對(duì)口服務(wù)企業(yè)的基本信息資料.在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)了解到的企業(yè)特色，通過(guò)多方渠道，收集整理各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)別、產(chǎn)品性質(zhì)、用工需求、行業(yè)特點(diǎn)等方面的基礎(chǔ)信息，建立并完善企業(yè)信息資料，同時(shí)針對(duì)企業(yè)提出的具體問(wèn)題，確定需要協(xié)調(diào)的職能部門(mén)清單，落實(shí)各部門(mén)負(fù)責(zé)同志的聯(lián)系方式，適時(shí)開(kāi)展協(xié)調(diào)服務(wù)工作。

二是狠抓協(xié)調(diào)協(xié)辦，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),提升服務(wù)意識(shí)。針對(duì)企業(yè)提出的具體問(wèn)題，擬定工作計(jì)劃，制定服務(wù)措施，積極溝通對(duì)接，及時(shí)回訪反饋。

針對(duì)邦之德公司提出的融資問(wèn)題，我辦積極走訪市金融辦、市擔(dān)保集團(tuán)，就企業(yè)目前融資的500萬(wàn)元審批情況做進(jìn)一步了解，得知市金融辦已審批完成，走完相關(guān)流程即可放款，我辦積極反饋給企業(yè)；針對(duì)該公司提出的人才缺口，我辦積極聯(lián)系市人社局，將企業(yè)的人才需求上報(bào)，并將市人社局相關(guān)的政策幫扶措施和招聘會(huì)計(jì)劃反饋企業(yè)，組織企業(yè)積極參加招聘會(huì)，同時(shí)發(fā)動(dòng)我辦扶貧工作隊(duì)為企業(yè)招聘，全力解決企業(yè)人才缺口。

針對(duì)邦之德牧業(yè)和金能光伏提出的口罩緊缺的問(wèn)題，我辦在向企業(yè)捐贈(zèng)一批口罩的基礎(chǔ)上，積極聯(lián)系相關(guān)廠家，以遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)為企業(yè)爭(zhēng)取到一批口罩，解決了企業(yè)防疫成本過(guò)高、口罩緊缺的問(wèn)題。

第8篇：對(duì)口扶貧幫扶工作總結(jié)范文

［關(guān)鍵詞］：鄉(xiāng)村公路；質(zhì)量控制；探討一、前言

鄉(xiāng)村公路被稱(chēng)為“毛細(xì)血管”，它的暢通與否，決定著一個(gè)地區(qū)公路網(wǎng)的整體水平，事關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加快鄉(xiāng)村公路建設(shè)，不僅是解決好“三農(nóng)”問(wèn)題的先導(dǎo)條件，也是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、實(shí)現(xiàn)全面小康目標(biāo)的重要內(nèi)容。

從2003年開(kāi)始，國(guó)家加快了鄉(xiāng)村公路特別是通村公路的建設(shè)步伐，桐廬縣交通部門(mén)抓住該機(jī)遇把通村公路改造作為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和完善縣域公路網(wǎng)的重要突破口。桐廬縣在2003年至2005年共完成了400余公里的通村公路，實(shí)現(xiàn)了公路通村率和路面硬化率雙百的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)公路通村率100%的基礎(chǔ)上，現(xiàn)階段正在實(shí)施農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路，即通過(guò)修建一定長(zhǎng)度的接線，來(lái)消滅現(xiàn)有鄉(xiāng)村公路中的斷頭路、回頭路，從而提升公路的網(wǎng)絡(luò)化。我作為桐廬交通戰(zhàn)線的一員，有幸參加了通村公路的后期資料整理和聯(lián)網(wǎng)公路的建設(shè)管理。

二、鄉(xiāng)村公路建設(shè)目前存在的問(wèn)題

鄉(xiāng)村公路建設(shè)受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件、資金籌措、實(shí)施主體、管理力度、施工工藝、人員素質(zhì)、地形條件等方面的限制，不可避免存在著一些問(wèn)題。

2.1缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，設(shè)計(jì)文件質(zhì)量不高鄉(xiāng)村公路的實(shí)施主體一般為當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)，當(dāng)?shù)卣芩枷胗^念、政策、技術(shù)以及資金等因素的影響，缺少對(duì)鄉(xiāng)村公路特別是聯(lián)網(wǎng)公路進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。致使現(xiàn)階段鄉(xiāng)村公路建設(shè)在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，許多地方在規(guī)劃不完善甚至無(wú)規(guī)劃的情況下開(kāi)工建設(shè)，從而影響鄉(xiāng)村公路網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮，使得的鄉(xiāng)村公路建設(shè)投資效益相對(duì)低下。鄉(xiāng)村公路建設(shè)的特點(diǎn)決定了其單個(gè)項(xiàng)目投資規(guī)模不大、單個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)利潤(rùn)不高，未引起設(shè)計(jì)單位的足夠重視。在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)飽滿(mǎn)的情況下，鄉(xiāng)村公路設(shè)計(jì)一般由剛進(jìn)設(shè)計(jì)單位的新人來(lái)做，而他們往往由于設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的不足，對(duì)技術(shù)指標(biāo)掌握不準(zhǔn)，未能真正做到“因地制宜，合理設(shè)計(jì)”。

2.2施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，施工質(zhì)量不穩(wěn)定由于鄉(xiāng)村公路建設(shè)的單個(gè)項(xiàng)目規(guī)模小且分散，施工工藝較簡(jiǎn)單等原因，有資質(zhì)的企業(yè)一般都不愿做，而社會(huì)上一些有施工經(jīng)驗(yàn)的小承包商因無(wú)資質(zhì)，沒(méi)資格做，而在鄉(xiāng)村公路建設(shè)中往往存在“資質(zhì)企業(yè)中標(biāo)， 當(dāng)?shù)啬嗨呈┕ぁ钡默F(xiàn)象。這也無(wú)形增加了具體承包人的成本，而承包人在建設(shè)期間施工力量投入方面存在以下不足：一、是沒(méi)有力量投入；二、是對(duì)工程的難度估計(jì)不足，或是為節(jié)省開(kāi)支，工程前期人員和設(shè)備投入不足；三、是項(xiàng)目劃分太小，調(diào)運(yùn)人員和設(shè)備的費(fèi)用相應(yīng)高一些，在一定程度上承包商舍不得投入。

2.3監(jiān)理單位人員配備不足、素質(zhì)不高

由于鄉(xiāng)村公路單個(gè)項(xiàng)目的工程量較小，短者只有幾百米，長(zhǎng)者也最多不過(guò)幾公里，實(shí)行的監(jiān)理也是相對(duì)不規(guī)范的，有的項(xiàng)目徹底就沒(méi)有實(shí)行監(jiān)理。有時(shí)往往采用以整個(gè)縣的鄉(xiāng)村公路建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)整體，打捆在一起進(jìn)行監(jiān)理，即使這樣，由于其監(jiān)理費(fèi)用低，點(diǎn)多面廣，對(duì)正規(guī)的監(jiān)理單位沒(méi)有吸引力。為了符合建設(shè)程序，項(xiàng)目業(yè)主只能邀請(qǐng)一些監(jiān)理單位，甚至是建筑部門(mén)的監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。這樣素質(zhì)本來(lái)不高的施工單位加上同樣是不懂技術(shù)的監(jiān)理，鄉(xiāng)村公路的工程質(zhì)量就可想而知了。

2.4業(yè)主沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)鄉(xiāng)村公路的項(xiàng)目業(yè)主一般是鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，他們本來(lái)就沒(méi)有公路工程建設(shè)管理的經(jīng)驗(yàn)，雖然交通主管也會(huì)根據(jù)需要舉辦一些鄉(xiāng)村公路建設(shè)管理的培訓(xùn)，但由于時(shí)間較短，對(duì)提高他們的公路工程業(yè)務(wù)知識(shí)或行有些幫助，但到底能提高多少，又能在實(shí)際管理當(dāng)中用上多少。2.5交通主管部門(mén)技術(shù)人員的匱乏縣一級(jí)的交通主管部門(mén)，也是叫苦不迭。一下子增加了那么多的工程建設(shè)任務(wù)，雖然本身不是業(yè)主，但作為交通主管部門(mén)，在技術(shù)上必須給予鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要對(duì)招投標(biāo)、項(xiàng)目管理進(jìn)行經(jīng)常性的指導(dǎo)，而交通局就那么幾個(gè)技術(shù)人員，其正常工作也必須完成，這就給交通局增加巨大的壓力。更主要的，交通局是政府的管理部門(mén)，其對(duì)公路工程施工的具體管理也并非全是內(nèi)行，即使真正1-2個(gè)既懂施工又懂管理的人員，對(duì)于全縣幾百公里的鄉(xiāng)村公路而言，也只是杯水車(chē)薪。三鄉(xiāng)村公路的質(zhì)量狀況鄉(xiāng)村公路的路面結(jié)構(gòu)形式主要有瀝青碎石（或?yàn)r青混凝土）和水泥混凝土結(jié)構(gòu)兩種。對(duì)于瀝青碎石和瀝青混凝土路面而言，總體來(lái)說(shuō)面層厚度和油石比基本上都滿(mǎn)足要求，如果要出問(wèn)題，那么問(wèn)題主要出在路基和路面基層上。而對(duì)水泥混凝土路面而言，其目前的問(wèn)題較為嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：3.1鄉(xiāng)村公路的路基都未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收鄉(xiāng)村公路的路基往往是依原有土路基而進(jìn)行施工的，原有土路基的寬度往往不夠，必須進(jìn)行加寬才能滿(mǎn)足要求。而鄉(xiāng)村公路的路基施工很多都是農(nóng)民投工投勞，部分是一些掛靠資質(zhì)的小承包商，他們根本就不懂公路工程的施工程序，通過(guò)簡(jiǎn)單的平整和壓實(shí)就開(kāi)始進(jìn)行路面施工，壓實(shí)效果如何是可想而知的，特別是對(duì)原有路基的加寬部分，更是最大的隱患。壓實(shí)度達(dá)不到要求，新填部分與原有路基不能有機(jī)的結(jié)合，這種隱患將導(dǎo)致路面在很快的時(shí)間段里發(fā)生斷裂。我縣也成立了鄉(xiāng)村公路質(zhì)量驗(yàn)收（監(jiān)督）組，負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)村公路施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收，但由于最近兩年的鄉(xiāng)村公路開(kāi)工項(xiàng)目太多，而縣里的工程技術(shù)人員又少，真正做到全面的檢查驗(yàn)收實(shí)際上是很困難的，即使是進(jìn)行真正的驗(yàn)收，也往往是對(duì)路基的寬度進(jìn)行檢查，極少數(shù)進(jìn)行了部分的彎沉和壓實(shí)度檢測(cè)。

3.2路面基層的強(qiáng)度和厚度都存在較大的隱患目前鄉(xiāng)村公路的路面基層形式有：水泥穩(wěn)定土、石灰土、級(jí)配砂礫等形式的基層，但質(zhì)量均不樂(lè)觀。其一主要是粗細(xì)集料的級(jí)配不良，水泥、石灰等材料劑量不夠，厚度參差不齊，壓實(shí)度達(dá)不到要求這幾個(gè)方面。其二主要是施工單位偷工減料，監(jiān)理單位管理不嚴(yán)，業(yè)主單位不懂技術(shù)，管理不到位。 3.3鄉(xiāng)村公路的水泥混凝土的彎拉強(qiáng)度合格率極低目前，鄉(xiāng)村公路的水泥混凝土的抗彎拉強(qiáng)度合格率不高。這其中的主要原因是路面混凝土強(qiáng)度多采用抗壓強(qiáng)度進(jìn)行控制，混凝土的抗壓強(qiáng)度雖然可以滿(mǎn)足要求，但其抗彎拉強(qiáng)度卻無(wú)法滿(mǎn)足要求。其主要原因有：a、原材料達(dá)不到要求；b、混凝土配合比達(dá)不到要求；c、混凝土施工配合比控制不嚴(yán)；d、振搗不到位；e、養(yǎng)生沒(méi)有按要求進(jìn)行；對(duì)鄉(xiāng)村公路一次性澆幾百米，對(duì)大多數(shù)施工單位而言，它既沒(méi)有那么多的土工布或麻袋等去覆蓋，也沒(méi)有灑水車(chē)去及時(shí)養(yǎng)生。這樣對(duì)于在夏季施工的混凝土就無(wú)法做到有效的養(yǎng)生，對(duì)混凝土的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的影響。其實(shí)還有很多影響鄉(xiāng)村公路水泥混凝土路面施工質(zhì)量的現(xiàn)象，但我認(rèn)為，對(duì)鄉(xiāng)村公路而言，寬度差個(gè)幾厘米，并非什么大事，線形不順也不是主要的問(wèn)題，現(xiàn)在的鄉(xiāng)村公路的水泥混凝土面板的厚度基本上得到了控制，因此我覺(jué)得以上五條原因應(yīng)是影響水泥混凝土路面施工質(zhì)量的主要原因。 四、對(duì)策與建議4.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障公路建設(shè)有序開(kāi)展。一是從縣、鄉(xiāng)到村建立健全“三位一體”的公路建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，全力推進(jìn)公路建設(shè)有序開(kāi)展；二是強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)，形成整體合力。公路建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又復(fù)雜的工程，在工程建設(shè)中，各相關(guān)部門(mén)都有義不容辭的責(zé)任，都要從大局出發(fā)，樹(shù)立全縣上下一盤(pán)棋的思想，相互協(xié)作，形成強(qiáng)大的工作全力。4.2多渠道籌集公路建設(shè)資金。一是政府補(bǔ)助一點(diǎn)。縣政府每年都有公路建設(shè)的專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助資金，特別是對(duì)農(nóng)村聯(lián)網(wǎng)公路的補(bǔ)助。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況給予補(bǔ)助；二是受益群眾自籌一點(diǎn)。在群眾自愿的原則下，用好用活“一事一議”政策，用民主的方法籌措資金；三是社會(huì)捐助一點(diǎn)?？砂l(fā)動(dòng)“政治上有地位，經(jīng)濟(jì)上有實(shí)力，社會(huì)上有影響，對(duì)家鄉(xiāng)有感情”的人士對(duì)家鄉(xiāng)公路建設(shè)予以贊助，并采取“公德碑”的形式，發(fā)動(dòng)社會(huì)力量捐資；四是部門(mén)幫扶一點(diǎn)。利用省市扶貧對(duì)口單位、區(qū)直聯(lián)系單位、社會(huì)新農(nóng)村建設(shè)隊(duì)駐點(diǎn)單位幫扶修建鄉(xiāng)村公路，解決部分鄉(xiāng)村公路建設(shè)資金；五是項(xiàng)目資金列支一點(diǎn)。在扶貧項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、優(yōu)質(zhì)稻基地建設(shè)項(xiàng)目等與鄉(xiāng)村公路相關(guān)項(xiàng)目資金中列支部分資金用于鄉(xiāng)村公路建設(shè)。

4.3行業(yè)主管部門(mén)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。行業(yè)主管部門(mén)協(xié)助參建各方加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，提高技術(shù)水平，特別是新技術(shù)、新法規(guī)、新規(guī)范的學(xué)習(xí)和掌握，在工程建設(shè)中注重對(duì)新技術(shù)、新法規(guī)、新規(guī)范的運(yùn)用和推廣。擴(kuò)大監(jiān)督的范圍，加大檢查的力度，以日常監(jiān)督檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查為手段，對(duì)參建各方起到監(jiān)督、促進(jìn)作用。 4.4嚴(yán)格合同管理。在項(xiàng)目實(shí)施前期，實(shí)行施工許可制，只有滿(mǎn)足人員、設(shè)備滿(mǎn)足投標(biāo)文件要求，然后制定完善的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證體系及安全保證體系后才能進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施期間，依照合同條款，要求投標(biāo)書(shū)承諾的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員到位，建立考勤制度；施工機(jī)械按合同文件的規(guī)定按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，不能拖延、缺短或任意更換；施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝必須符合規(guī)范的質(zhì)量控制要求；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，各類(lèi)原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，填寫(xiě)規(guī)范。必要時(shí)，可實(shí)施經(jīng)濟(jì)或信譽(yù)手段的處罰，避免合同文件成為一紙空文，同時(shí)也督促施工企業(yè)加強(qiáng)自身管理，建立完善的組織管理體系，保障工程的順利進(jìn)行，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。 4.5重視試驗(yàn)檢測(cè)，以試驗(yàn)檢測(cè)為手段，用科學(xué)數(shù)據(jù)說(shuō)話，把好工程質(zhì)量控制關(guān)。針對(duì)村級(jí)公路建設(shè)的實(shí)際情況，施工企業(yè)在每個(gè)項(xiàng)目上都建立試驗(yàn)室不太現(xiàn)實(shí)。施工的試驗(yàn)檢測(cè)工作可委托本地區(qū)具備資質(zhì)的并通過(guò)計(jì)量認(rèn)證的試驗(yàn)室承擔(dān)，既可減少施工企業(yè)人員設(shè)備的投入，也能提高試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采信度，滿(mǎn)足質(zhì)量控制和檢測(cè)評(píng)定的需要。 4.6規(guī)范村級(jí)公路建設(shè)的監(jiān)理市場(chǎng)，嚴(yán)格監(jiān)理單位的選擇。村級(jí)公路工程實(shí)行社會(huì)監(jiān)理制度，但必須委托有資質(zhì)的并經(jīng)行業(yè)主管部門(mén)核準(zhǔn)的監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。同一鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的項(xiàng)目可結(jié)合實(shí)際情況，委托同一監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。監(jiān)理人員必須持證上崗，監(jiān)理單位應(yīng)按合同擬定的經(jīng)認(rèn)可的人員名單派監(jiān)理人員到位上崗，并使駐地監(jiān)理人員保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)換；業(yè)主對(duì)主要的監(jiān)理人員實(shí)行考勤制度，建立獎(jiǎng)罰機(jī)制；建立監(jiān)理人員管理手冊(cè)體系，業(yè)主和行業(yè)主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理人員的評(píng)價(jià)作為準(zhǔn)入的一個(gè)依據(jù)；定期開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，促進(jìn)監(jiān)理人員對(duì)規(guī)范、法規(guī)的學(xué)習(xí)和掌握。 4.7完善鄉(xiāng)村公路特別是聯(lián)網(wǎng)公路工程竣工驗(yàn)收制度。村級(jí)公路項(xiàng)目實(shí)行交、竣工一次性驗(yàn)收，明確工程竣工驗(yàn)收具備的條件：合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容已完成；施工單位相關(guān)規(guī)定的要求對(duì)工程質(zhì)量自檢合格；監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)定合格；工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定報(bào)告；質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)出具的質(zhì)量等級(jí)證書(shū)；竣工文件已編制完成；各參建單位完成工作總結(jié)等等，為工程建設(shè)管理和質(zhì)量控制的最后一道防線。 五、結(jié)語(yǔ)

總結(jié)近幾年我縣鄉(xiāng)村公路的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，加大政府行為是發(fā)展鄉(xiāng)村公路的前提；動(dòng)員群眾積極參與是發(fā)展鄉(xiāng)村公路的基礎(chǔ)；多方籌措資金是發(fā)展鄉(xiāng)村公路的保證；高素質(zhì)的建設(shè)管理隊(duì)伍是發(fā)展鄉(xiāng)村公路的關(guān)鍵。我縣鄉(xiāng)村公路建設(shè)起步比較晚，要建立完善的鄉(xiāng)村公路建設(shè)管理模式，還需要進(jìn)一步的摸索和深入研究，只要我們不斷的總結(jié)、大膽的實(shí)踐、持續(xù)的改進(jìn)，相信一定能探索出一條適合當(dāng)前鄉(xiāng)村公路建設(shè)管理的新路子，為我縣目前正在進(jìn)行的大規(guī)模的鄉(xiāng)村公路建設(shè)做好服務(wù)工作，為全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村當(dāng)好先行。

參考文獻(xiàn)：1、農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法，中華人民共和國(guó)交通部2006年第3號(hào)令；

第9篇：對(duì)口扶貧幫扶工作總結(jié)范文

一、主要生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成

——全年累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬(wàn)元，占計(jì)劃的103.08%，比上年同期凈增92.23萬(wàn)元，增長(zhǎng)率3.68%。

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬(wàn)噸，占計(jì)劃118.37%，比上年多生產(chǎn)8.13萬(wàn)噸，增長(zhǎng)率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬(wàn)噸，占計(jì)劃113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬(wàn)噸，占計(jì)劃192.68%。

——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計(jì)劃的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開(kāi)拓進(jìn)尺877.7米，占計(jì)劃103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占計(jì)劃80.31%。

——巷道維修完成1881米，占計(jì)劃的188.1%。

——灌漿下土量完成3298m3,占計(jì)劃的274.83%。

——注氮量完成12.4149萬(wàn)m3,占計(jì)劃的31.83%。

——全年商品煤銷(xiāo)售量完成54.8991萬(wàn)噸，占計(jì)劃109.8%，同比少銷(xiāo)1.3609萬(wàn)噸，降低了2.4%。

——商品煤灰分13.98%，比計(jì)劃的12.5%上升了1.48個(gè)百分點(diǎn)。

——大塊煤含矸率2.26%，比計(jì)劃的3％降低了0.74個(gè)百分點(diǎn)。

——商品煤全水份14.9%，比計(jì)劃的16％降低了1.1個(gè)百分點(diǎn)。

——塊炭率30.5%，比計(jì)劃30%提高了0.5個(gè)百分點(diǎn)。

——經(jīng)營(yíng)成本41.37元/噸，比計(jì)劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實(shí)際坑木消耗22.51m3/萬(wàn)噸；實(shí)際鋼材消耗20.32噸/萬(wàn)噸；實(shí)際雷管消耗1762發(fā)/萬(wàn)噸；實(shí)際炸藥消耗775.36千克/萬(wàn)噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡(jiǎn)工程完成總工作量逾1800萬(wàn)元，占計(jì)劃的100%。

——債權(quán)債務(wù):

債權(quán)：年初713萬(wàn)元，截止11月底1412萬(wàn)元；

債務(wù)：年初848萬(wàn)元，截止11月底1098萬(wàn)元。

——流動(dòng)資產(chǎn)：

年初499.8萬(wàn)元，其中：貨幣資金5.5萬(wàn)元，其它應(yīng)收款7.3萬(wàn)元，存貨487萬(wàn)元；

11月末391.67萬(wàn)元，其中：貨幣資金49.47萬(wàn)元，其它應(yīng)收款20.2萬(wàn)元，存貨322萬(wàn)元。

——全員工效4.76噸/工，比計(jì)劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計(jì)劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區(qū)回采率75.23%，比計(jì)劃75%提高了0.23個(gè)百分點(diǎn)。

——設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故，實(shí)際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標(biāo)范圍以?xún)?nèi)。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長(zhǎng)率5.8%。

（全年實(shí)際指標(biāo)完成情況以年終決算報(bào)告為準(zhǔn)。）

二、主要工作回顧

一年來(lái)，全礦廣大職工緊密團(tuán)結(jié)在礦黨政周?chē)凑占榷üぷ鞣结樅偷V上的安排部署，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場(chǎng)重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項(xiàng)歷史記錄，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展，有八項(xiàng)工作得到了鞏固和提高。

打了一個(gè)大勝仗

礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目是我礦立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持科技興企，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項(xiàng)“希望工程”。工程設(shè)計(jì)立足于礦井實(shí)際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運(yùn)輸，同時(shí)對(duì)影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行配套改造，并與三采區(qū)各項(xiàng)工程同步施工。時(shí)間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專(zhuān)業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé)；組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制；強(qiáng)化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實(shí)責(zé)任；不斷完善施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化設(shè)計(jì)。從4月8日破土動(dòng)工，到10月底聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成功，僅用了6個(gè)月時(shí)間，完成總工作量1128.35萬(wàn)元，占計(jì)劃工作量的129.84%，不但全面完成了計(jì)劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項(xiàng)、補(bǔ)套和臨措工程量259.35萬(wàn)元，徹底消除了長(zhǎng)期以來(lái)制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強(qiáng)，運(yùn)行費(fèi)用和維護(hù)費(fèi)用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬(wàn)噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計(jì)和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實(shí)施二期改造，實(shí)現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過(guò)程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

刷新了四項(xiàng)歷史記錄

一是在正常生產(chǎn)時(shí)間不足九個(gè)月的前提下，提前22天完成了48萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬(wàn)噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬(wàn)噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡(jiǎn)工程完成投資1800多萬(wàn)元，年內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)度全部完成。安全技措無(wú)欠帳，工程質(zhì)量全部合格；三是強(qiáng)化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅(jiān)持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬(wàn)元，比去年凈增0.07萬(wàn)元。

開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個(gè)方面取得了突破性進(jìn)展

一是××公司的成立，給我們來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，既是動(dòng)力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢(shì)，主動(dòng)工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工行為，實(shí)行雙向選擇、動(dòng)態(tài)管理；試行管理人員公開(kāi)選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)聘用；實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，以崗定薪，績(jī)效掛鉤，三項(xiàng)制度改革取得了重大突破。二是扎實(shí)推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強(qiáng)度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式；主提升系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進(jìn)行走向長(zhǎng)壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)之路。推行模擬市場(chǎng)核算，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘考核，根據(jù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個(gè)新臺(tái)階。四是努力培育××礦特色的企業(yè)文化，加強(qiáng)礦容礦貌整治，投資102萬(wàn)元改善了基層區(qū)隊(duì)的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬(wàn)元裝修了多功能會(huì)議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅(jiān)持民主管理，實(shí)行礦務(wù)公開(kāi)，積極整改落實(shí)職工提案涉及五個(gè)方面共16條，開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，先后有20多名職工在集團(tuán)公司各項(xiàng)活動(dòng)中獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng)，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)15戶(hù)困難戶(hù)實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動(dòng)中，建成了文明示范點(diǎn)28個(gè)，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實(shí)，八項(xiàng)工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)樹(shù)立前瞻意識(shí)，各項(xiàng)工作做到早計(jì)劃，早安排，有督促，有落實(shí)。年初，黨政班子同各級(jí)管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識(shí)，在總結(jié)表彰上年度工作的同時(shí)，將今年的各項(xiàng)工作做了安排部署，制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，召開(kāi)不同層次的工作會(huì)議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，將工作任務(wù)落實(shí)到每名職工，使全礦上下對(duì)工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動(dòng)一致。在階段性工作中堅(jiān)持調(diào)查研究，超前預(yù)測(cè)，在改擴(kuò)建工程施工當(dāng)中，前三個(gè)月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷(xiāo)售旺季的有利時(shí)機(jī)，開(kāi)足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好態(tài)勢(shì)，全年產(chǎn)銷(xiāo)率為96.6％。在改變采煤方法申請(qǐng)立項(xiàng)的同時(shí)，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證2003年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級(jí)干部深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強(qiáng)。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅(jiān)持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開(kāi)展“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”和“兩項(xiàng)競(jìng)賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度，實(shí)現(xiàn)了礦井無(wú)瓦斯超限，無(wú)通風(fēng)事故，無(wú)頂板事故，無(wú)重大機(jī)電運(yùn)輸事故，設(shè)備“三率”均達(dá)到控制指標(biāo)。落實(shí)管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測(cè)，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開(kāi)展了“安康杯”安全競(jìng)賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動(dòng)”，以活動(dòng)為載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實(shí)安全技措，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，著重加強(qiáng)盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對(duì)“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來(lái)，逐步建立和完善了以二級(jí)單位為主體的模擬市場(chǎng)運(yùn)行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時(shí)，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊(duì)。制定了《物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎(jiǎng)罰辦法》等一系列制度并付諸實(shí)施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對(duì)各單位的材料消耗實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，使材料消耗與各班組及個(gè)人相掛鉤，有效地控制了成本費(fèi)用。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計(jì)劃范圍以?xún)?nèi)。五是加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強(qiáng)。煤場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)窗口代表礦井的整體形象。今年以來(lái)，抓了煤場(chǎng)的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅(jiān)持每班灑水除塵、清理場(chǎng)地，設(shè)立了開(kāi)水供應(yīng)站和司機(jī)休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供了便利，加強(qiáng)庫(kù)存管理，堅(jiān)持票據(jù)三對(duì)口，帳物相符，計(jì)量準(zhǔn)確，防止裝運(yùn)過(guò)程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫(kù)存平衡，未發(fā)生虧庫(kù)虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動(dòng)定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績(jī)效工資制度，加強(qiáng)總額控制下的計(jì)件工資管理，實(shí)行二級(jí)單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫(kù)存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機(jī)制，同時(shí)對(duì)部分生產(chǎn)一線的勞動(dòng)定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)資金管理和使用，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。在進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)電算化水平的同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會(huì)計(jì)信息的完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、合法。堅(jiān)持量入為出，合理安排資金流向，加強(qiáng)資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強(qiáng)治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強(qiáng)防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個(gè)重點(diǎn)，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

總之，一年來(lái)全礦廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)××礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績(jī)。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問(wèn)題：

1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過(guò)細(xì)的工作，才能得到落實(shí)。

3、安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識(shí)不強(qiáng)，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊(duì)伍凝聚力不強(qiáng)。

這些問(wèn)題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對(duì)策，加以改進(jìn)和提高。

2006年工作打算

2006年，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)保持旺盛需求，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略性擴(kuò)張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機(jī)遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意識(shí)，積極進(jìn)取，主動(dòng)工作，促進(jìn)礦井各項(xiàng)工作的更大進(jìn)步。2006年行政工作指導(dǎo)思想是：

以黨的十六大和省十次黨代會(huì)精神為指針，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想和“工業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，自我加壓，開(kāi)拓進(jìn)取，真抓實(shí)干，狠抓文明生產(chǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機(jī)建制，加快實(shí)施礦井二期技改，實(shí)現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊(duì)伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬(wàn)噸，力爭(zhēng)80萬(wàn)噸。

（1）回采產(chǎn)量計(jì)劃67萬(wàn)噸。

（2）掘進(jìn)產(chǎn)量計(jì)劃3萬(wàn)噸。

——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。

（1）回采進(jìn)尺：4288米。

（2）開(kāi)拓進(jìn)尺：553.4米。

（3）準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級(jí)以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以?xún)?nèi)。

——礦井工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到60%，合格率達(dá)到100%，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

——商品煤灰分控制在13%以?xún)?nèi)，水分控制在17%以?xún)?nèi)，含矸率控制在3%以?xún)?nèi)，塊炭率達(dá)到25%以上。

——維簡(jiǎn)（技改）工程計(jì)劃投資3902.4萬(wàn)元，其中：井巷工程567萬(wàn)元；土建工程390萬(wàn)元；安裝工程120萬(wàn)元；設(shè)備購(gòu)置2707.5萬(wàn)元，安全技措87.9萬(wàn)元，其他工程30萬(wàn)元。

——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個(gè)，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸／工日，采區(qū)回采率達(dá)到75%以上。

——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計(jì)劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓(xùn)440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃12項(xiàng)。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長(zhǎng)。

圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、牢固樹(shù)立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實(shí)際制定切實(shí)可行的計(jì)劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財(cái)力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實(shí)施。二是組織職工利用一切機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過(guò)程和工序交接過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)照驗(yàn)收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺(jué)行動(dòng)。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸管理和安全技措的落實(shí)，按照“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門(mén)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，各級(jí)管理人員切實(shí)發(fā)揚(yáng)“一線工作法”，及時(shí)研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問(wèn)題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)罰，切實(shí)增強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢(shì)，狠反“三違”，加強(qiáng)“三違”處罰力度，增強(qiáng)職工照章作業(yè)的自覺(jué)性，提高職工的自主保安意識(shí)和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長(zhǎng)鳴。

二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟(jì)效益貫穿于生產(chǎn)組織全過(guò)程，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。

一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運(yùn)輸和設(shè)備管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時(shí)平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機(jī)電運(yùn)輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭(zhēng)取主動(dòng)。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運(yùn)和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實(shí)行全方位、全員、全過(guò)程的煤質(zhì)管理，不斷提高××礦煤的質(zhì)量水平，提高市場(chǎng)占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)，誰(shuí)管理，基層區(qū)隊(duì)要對(duì)設(shè)備實(shí)行計(jì)算機(jī)建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開(kāi)展節(jié)能降耗，修舊利廢活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)生產(chǎn)單位千方百計(jì)提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時(shí)，修舊利廢，降低消耗。六是加強(qiáng)技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

一是大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地走“自我完善，滾動(dòng)發(fā)展”之路，早動(dòng)手、早安排，抓緊12項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長(zhǎng)壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門(mén)要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢(shì)，抓好組織攻關(guān)，做到有立項(xiàng)課題，有工作計(jì)劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把××礦建成120萬(wàn)噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施制度創(chuàng)新，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，大力實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新。各部門(mén)、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實(shí)行全額費(fèi)用包干，模擬市場(chǎng)核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營(yíng)。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績(jī)效工資和計(jì)件工資分配方案，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動(dòng)最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性。建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使勞動(dòng)用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗和黨員干部民主評(píng)議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評(píng)聘、考核和監(jiān)督工作。完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)考評(píng)制度，探索技術(shù)工人專(zhuān)業(yè)技能的考核和評(píng)聘辦法，把三項(xiàng)制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開(kāi)源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營(yíng)管理水平，努力降低經(jīng)營(yíng)成本。

一是在物資采購(gòu)供應(yīng)方面，堅(jiān)持計(jì)劃管理，比質(zhì)比價(jià)，大宗物資和大型設(shè)備實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，做好庫(kù)存儲(chǔ)備工作，保證供應(yīng)及時(shí)而不壓庫(kù)。二是在材料消耗管理方面，實(shí)行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過(guò)內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶(hù)，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機(jī)制，加強(qiáng)班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅(jiān)持先計(jì)劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實(shí)行效益工資考核浮動(dòng)兌現(xiàn)，計(jì)件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險(xiǎn)和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個(gè)人收入與礦井效益掛起鉤來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車(chē)發(fā)運(yùn)票據(jù)三對(duì)口，加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，整頓煤場(chǎng)秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅(jiān)決反對(duì)手工開(kāi)票、開(kāi)人情票、裝人情車(chē)，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，提倡勤儉辦礦，從一點(diǎn)一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營(yíng)成果，查找成本管理和計(jì)劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過(guò)一系列過(guò)細(xì)的工作，堅(jiān)決把成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)。

五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

一是在干部隊(duì)伍建設(shè)方面，堅(jiān)持黨管干部的原則，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，實(shí)行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動(dòng)態(tài)管理，抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實(shí)際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基礎(chǔ)知識(shí)，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開(kāi)展多種形式的崗位競(jìng)賽和技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)秀人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，教育和引導(dǎo)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開(kāi)展qc小組、“五小”競(jìng)賽等活動(dòng)，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動(dòng)。

六、黨政工團(tuán)齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強(qiáng)礦井精神文明建設(shè)，營(yíng)造積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。