現(xiàn)代管理的實質(zhì)精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及市場一體化速度的加快推進(jìn)和變革，知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨。使得傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在各個方面都受到了很大挑戰(zhàn)而難以有效地滿足網(wǎng)絡(luò)化、信息化和知識化的新要求。于是知識管理作為一種全新的企業(yè)管理模式被提到了日程上來，作為全新的企業(yè)管理模式其核心是對知識的管理，在企業(yè)內(nèi)部通過對隱形知識和顯性知識的共享來提高企業(yè)對于市場需求的響應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。知識是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中積累下來的經(jīng)驗、模式、方法、思維以及價值觀等的總稱，它是企業(yè)競爭力的基本保證，知識經(jīng)濟(jì)時代一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的狀況在很大程度上取決于其知識管理的水平和程度。

二、知識管理的特征及其對于企業(yè)管理的要求分析

第一，知識管理的時代性。知識管理首先是在知識經(jīng)濟(jì)的時代背景下提出的關(guān)于企業(yè)管理中知識共享問題的管理，所以時代性是其鮮明特點(diǎn)。企業(yè)管理行為在知識經(jīng)濟(jì)時代下面臨著一個知識快速更新發(fā)展以及快速傳播應(yīng)用的新形勢，信息化和知識經(jīng)濟(jì)時代決定企業(yè)的管理模式和管理思維必須要與時展特點(diǎn)和要求保持基本的匹配和一致的步伐。

第二，知識管理的動態(tài)變化性。知識管理所面臨的一個基本態(tài)勢是全球化和信息化速度的加快發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)革命徹底改變了社會、企業(yè)和組織的運(yùn)行模式和溝通機(jī)制，同時使得包括企業(yè)管理領(lǐng)域在內(nèi)的各種領(lǐng)域的知識內(nèi)容更新和變革的速度在不斷地加快，這就使得企業(yè)管理者必須準(zhǔn)確地把握企業(yè)所處的時代態(tài)勢和環(huán)境特點(diǎn)，從而動態(tài)地選擇和決策企業(yè)管理中所遇到的各種問題。

第三，知識管理的核心是以人為本。知識管理強(qiáng)調(diào)人的主體地位及其主觀能動性的發(fā)揮，因為知識是由作為主體的人創(chuàng)造出來的。在企業(yè)的日常經(jīng)營和管理中，員工作為企業(yè)知識創(chuàng)新和創(chuàng)造的主體，其積極性和主動性關(guān)系企業(yè)實施知識創(chuàng)新的成敗。因此作為企業(yè)管理者要致力于員工責(zé)任心和忠誠度的培養(yǎng)，使員工建立起對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同度，從而提高工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用和實施知識管理的方法措施

第一，建立健全知識管理的流程機(jī)制和制度，以實現(xiàn)知識管理在企業(yè)管理中的規(guī)范化、制度化和專業(yè)化。企業(yè)可以設(shè)立專門的知識管理部門對企業(yè)內(nèi)部和外部的隱形顯性知識進(jìn)行專業(yè)化管理，并讓這些知識在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)自有共享和流通。一般來講企業(yè)的知識管理部門可以從以下幾個方面開展工作，即首先對目前企業(yè)內(nèi)部知識信息的交流和溝通情況進(jìn)行整體把握，并找出需要進(jìn)一步改善調(diào)整和提高的方面和問題，其次通過定期或不定期的舉辦各種知識管理探討班、交流會等方式為知識管理的進(jìn)行和實施創(chuàng)造一個良好的氛圍，再次是在準(zhǔn)確地把握企業(yè)內(nèi)部知識信息管理需求以后將相關(guān)問題和解決辦法反饋給領(lǐng)導(dǎo)以尋求支持，最后是對企業(yè)內(nèi)部知識信息管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全面改善和建設(shè)，使相關(guān)信息能夠?qū)崿F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)自有溝通，同時應(yīng)對企業(yè)的知識庫進(jìn)行及時更新，將新的員工創(chuàng)造的新知識等納入到知識庫中。

第二，建立健全和優(yōu)化與知識管理相匹配的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的多層次金字塔式的組織結(jié)構(gòu)在信息快速變化和流動的情況下越來越不適應(yīng)企業(yè)柔性管理的需要，使得相關(guān)信息在傳遞過程中的速度較慢且容易出現(xiàn)扭曲變形，因此在知識經(jīng)濟(jì)和知識管理的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該向扁平化方向發(fā)展，這樣企業(yè)組織內(nèi)部的信息就能夠以最快、最真的速度和質(zhì)量來進(jìn)行共享，同時這種扁平化的組織結(jié)構(gòu)也可以為企業(yè)的相關(guān)合作伙伴提供更多信息共享接口和平臺，這樣就可以實現(xiàn)整個企業(yè)乃至企業(yè)與企業(yè)之間在同層次、同平臺上實現(xiàn)平等交流。此外，與知識管理相匹配的扁平化組織結(jié)構(gòu)也有利于在企業(yè)內(nèi)部形成和培育一個學(xué)習(xí)型組織，總而增強(qiáng)企業(yè)知識管理的推動力。

第2篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：晉商；激勵制度；治理模式；啟示

明朝中期以來，隨著資本主義萌芽在我國的出現(xiàn)，以及明朝“開中制”的實行，為各地商幫的興起提供了條件。在這些商幫中，尤以晉商的最具代表，不僅持續(xù)時間長，歷經(jīng)明清及明國，前后近五百年。而且規(guī)模大，鼎盛時期全國各地都能看到晉商的身影，甚至一度走出國門，將業(yè)務(wù)往來拓展至亞洲、歐洲的許多國家。憑借一個地域的力量取得如此巨大的成就，與晉商獨(dú)有且行之有效的激勵制度和治理模式是分不開的。當(dāng)今階段，企業(yè)之間的競爭日益激烈，許多企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型難題，一些企業(yè)為了發(fā)展壯大，照搬西方企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“水土不服”。這時我們不妨回過頭來，重新審視晉商的發(fā)展歷程，從中找尋適合我們自己發(fā)展道路的企業(yè)管理經(jīng)驗。

一、晉商的激勵制度

晉商的激勵制度，今年來研究成果較豐碩，學(xué)者們一致認(rèn)為晉商的創(chuàng)造性發(fā)明--身股制，是晉商能夠經(jīng)久不衰的制勝法寶。的確，身股制是晉商發(fā)展史上濃墨重彩的一筆，在晉商的發(fā)展歷程中起到至關(guān)重要的作用。身股制的產(chǎn)生有一定的歷史基礎(chǔ)。山西地處黃土高原，地狹人稠，且自古以來為游牧民族與農(nóng)耕名族互通有無的重要集散地，民多經(jīng)商；明清時期，由于商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府對于人民的人身控制有所放松，社會上出現(xiàn)一批自由勞動者，他們靠出賣自己的勞動力為生，依附于有能力提供資本的東家身邊，逐步形成東家與伙計的分工；到清朝中葉，山西商人的活動范圍日益擴(kuò)大，貿(mào)易往來量逐漸增多，所雇傭的伙計也愈來愈多，權(quán)利也需要不斷下放。如何對雇傭的伙計實行切實有效的激勵制度，使他們?yōu)樯烫柕陌l(fā)展盡心盡力越來越重要。此時，身股制便應(yīng)運(yùn)而生。身股制，全名頂身股制度，是晉商獨(dú)創(chuàng)的一種利潤分紅制度，與我們今天所說的員工持股十分相似。其做法是，在一家商號的股份構(gòu)成中，除了東家因金錢投資所獲得的“銀股”外，掌柜與伙計可以根據(jù)自身對收益貢獻(xiàn)的大小占據(jù)一定的“身股”，身股同銀股一樣享有分紅的權(quán)利，且在商號虧損時，也不必為虧損負(fù)責(zé)。具體來看，晉商的商號中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是分離的，東家為商號的經(jīng)營提供必需的資金，而不過問商號具體的經(jīng)營事宜；伙計以及由伙計逐步晉升來的掌柜是商號實際經(jīng)營者和管理者。東家為商號的正常運(yùn)轉(zhuǎn)所注入的資金，以銀股的形式分配給東家，掌柜與伙計的勞動報酬則以身股的形式分配。身股的分配，最少為1厘，最多為10厘（1股或1俸）。享有1股待遇的，通常限于商號里的總號掌柜，他們是東家最為信賴的高層業(yè)務(wù)處理者，一般在東家聘請時就將其所占的身股通過合約標(biāo)明；其他的身股占有者，依據(jù)資歷及功勞的大小其所占身股數(shù)目有所不同；對于商號最底層的伙計，若想取得身股，需要在較長的考察期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，才能由掌柜的向東家推薦。身股的紅利，每個賬期（3或4年）分一次。掌柜或伙計去世后，其家屬還可以“故身股”的形式領(lǐng)取三個賬期的分紅。但分股的多少并不是一成不變的，每個賬期結(jié)束前要對所有持股的伙計進(jìn)行一次考察，酌情增減其持有的身股數(shù)量。身股制的實行，是東家對人力資源的一種承認(rèn)和尊重，也使得商號的所有者與經(jīng)營者具有一致的經(jīng)濟(jì)利益，在年景好的時候，一賬期每股身股可分的數(shù)千至上萬兩白銀，這對于掌柜和伙計的激勵作用是不言而喻的，使得每一位經(jīng)營者都把商號的收益與自己的表現(xiàn)緊密的聯(lián)系起來，以至于出現(xiàn)這樣的場景：在電視劇《喬家大院》中，一個伙計為牟取暴利，在待銷售的油中摻假，不料被掌柜發(fā)現(xiàn)，掌柜立即用好油換下?lián)郊俚挠?。此即說明掌柜的以商號的名譽(yù)與利益為己任。

二、晉商的治理模式

激勵制度只是外在的刺激員工的手段，還需要有合理的治理模式保駕護(hù)航，才能使員工有歸屬感。在晉商崛起的過程中，與激勵制度相應(yīng)的，還有一套完善而嚴(yán)格的治理制度。首先就是晉商實行的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的治理方式，這點(diǎn)在前文已有提及。晉商實行的兩權(quán)分離是比較徹底的，東家在提供資金后，對于商號的一切事宜均交由掌柜處理，連盈虧也不過問，甚至在人事安排上也由掌柜決定，如在喬家大德通票號的號規(guī)中就有這樣一條規(guī)定：各聯(lián)號不準(zhǔn)東家舉薦人位。兩權(quán)分離以及身股制的實行，使得商號對于人才的作用是相當(dāng)重視的，東家希望聘用到優(yōu)秀的掌柜，掌柜希望雇傭到優(yōu)秀的伙計，他們都關(guān)系到商號的前途命運(yùn)，因而在人才選拔這一初始環(huán)節(jié)，就有許多人事制度來嚴(yán)格把關(guān)。首先在選人上，重視地緣關(guān)系而忽視血緣關(guān)系，用同鄉(xiāng)人而不用親人，用同鄉(xiāng)人可增加員工之間的認(rèn)同感及凝聚力，不用親人避免了因親情帶來的管理上的混亂，這是晉商們選拔出優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)；其次，晉商多奉儒，他們主張先義后利，這種理念也滲透到人才選拔的環(huán)節(jié)。東家在物色掌柜時，要多次考察，確定他德才兼?zhèn)浜蟛艜炗喓贤问狡赣茫贤瑢﹄p方都有約束作用，東家要信任掌柜，掌柜要忠于東家。掌柜在挑選伙計時，要求伙計要形貌端正，最重要的是為人正直。這是晉商們選拔出優(yōu)秀人才的保證；除此之外，晉商在人才的培養(yǎng)方面，實行學(xué)徒制，在選擇學(xué)徒時非常嚴(yán)格，不僅要通過各項考核，還要有人擔(dān)保，對于選中的學(xué)徒要進(jìn)行各項能力的培訓(xùn)，諸如寫字記賬、說話辦事等，培訓(xùn)期一般為三年，這三年期間，由商號承擔(dān)學(xué)徒的日常生活費(fèi)用，學(xué)徒不領(lǐng)工資且不能回家，三年期滿后，根據(jù)學(xué)徒資質(zhì)或招聘錄用，或遣返辭退，商號雇傭的員工則按“學(xué)徒--師傅--掌柜”的順序晉升，表現(xiàn)特別優(yōu)異者可以破格提拔。這種方式是晉商能夠培養(yǎng)出源源不斷的優(yōu)秀人才的重要前提。有了選賢任能的人事制度，還要有嚴(yán)格高效的規(guī)章制度對各層員工進(jìn)行強(qiáng)有力的約束。晉商所開的各個商號均有號規(guī)，對內(nèi)部員工的考核升遷、薪金休假、行為道德等都有明確的規(guī)定，滲透到商號各階層、各分子事業(yè)生活的方方面面。如不準(zhǔn)挪用號內(nèi)財物，不準(zhǔn)賭博、不準(zhǔn)吸食鴉片，甚至向掌柜和東家送禮也有明文規(guī)定。號規(guī)在實行方面，令行禁止，一視同仁，上至東家掌柜、下至伙計學(xué)徒，均賞罰分明。這位晉商的發(fā)展提供了制度保證。

三、啟示

從晉商的興起到其發(fā)展壯大，再到其逐漸衰落，晉商見證了五百余年的風(fēng)云變換，歷經(jīng)五百余年的歷史考驗，我們不得不承認(rèn)，晉商實行的一系列激勵制度和治理模式還是取得了良好的成效的。即使時間過去了幾個世紀(jì)，我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成就，當(dāng)我們以今天的眼光重新審視晉商施行的制度措施時，發(fā)現(xiàn)其中仍閃爍著許多智慧的光輝，對我們現(xiàn)代企業(yè)的管理提供了許多啟示。21世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，創(chuàng)新不是一句空話，它需要人才來引領(lǐng)，因而21世紀(jì)也是人才的世紀(jì)，故人才的引進(jìn)對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。從晉商的治理模式中我們可以看出：在人才的選拔和培養(yǎng)方面，過程是相當(dāng)嚴(yán)格的，不僅要求有出眾的能力，還要求有高尚的品行；對于選拔上來的人才，東家對其絕對信任，能做到人盡其才；在商號的號規(guī)方面，規(guī)章制度的實施是相當(dāng)認(rèn)真的，絕不搞特殊化。對于我們現(xiàn)代企業(yè)來說，首先，在人才引進(jìn)的過程中，要把品行優(yōu)劣作為一項重要的考察指標(biāo)，這關(guān)系到企業(yè)的名譽(yù)。其次，人才引進(jìn)后，要對他們有充分的信任，讓他們能夠放開手腳干事業(yè)。最后，企業(yè)的股東要制定合理細(xì)致的規(guī)章制度，保證賞罰分明，不因任何人的特殊地位搞特殊待遇。晉商的治理模式只是人才順利引進(jìn)與利用的內(nèi)在保證，引進(jìn)人才之后，要想人才不流失以及員工才能的充分發(fā)揮，還需有吸引力十足的激勵制度。晉商實行的以身股制為核心的激勵制度切實有效，使得東家、掌柜、伙計具有相一致的利益關(guān)系，由此他們才能心往一處想，勁兒往一處使。如何正確認(rèn)識股東利益與員工利益的關(guān)系是現(xiàn)代企業(yè)面臨的一大問題，不少企業(yè)所有者認(rèn)為公司的收益應(yīng)全部為股東所有，員工的報酬在支付給他們工資時就已結(jié)清。這是一種錯誤的認(rèn)識，不利于調(diào)動員工的積極性，也不利于人才的挽留。企業(yè)的股東如果分發(fā)一部分紅利給員工，不但不會損傷股東的利益，從長遠(yuǎn)來看，員工會為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤，因為員工持有一部分股份后，企業(yè)的收益就會關(guān)系到員工的收益，水漲船高，這樣企業(yè)才能上下一致，股東員工勠力同心。

四、結(jié)語

綜上所述，晉商的激勵制度和治理模式對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有許多可以借鑒參考的地方，但是現(xiàn)代企業(yè)也不可全盤照搬晉商的治理經(jīng)驗，時代在不斷發(fā)展，我們只有以發(fā)展的眼光看待晉商的經(jīng)驗教訓(xùn)，取其精華，棄其糟粕，才能使企業(yè)的收益與規(guī)模更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；管理創(chuàng)新；對策建議

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-01

對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，加強(qiáng)企業(yè)管理是其重要的工作之一，企業(yè)管理是一個系統(tǒng)化的過程，主要針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行規(guī)劃以及組織、指揮等，從而幫助企業(yè)更好的面對內(nèi)外部的環(huán)境，進(jìn)而利用各種資源促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，現(xiàn)在知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展的管理創(chuàng)新是未來發(fā)展的趨勢，企業(yè)的管理的系統(tǒng)理論需要針對創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新技術(shù)進(jìn)行分析進(jìn)行資源整合，其中有些管理理論也需要面臨一些新的問題進(jìn)行改革和完善。

一、對現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新重要性的認(rèn)識

1.在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，在這種情況下必須要不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，對現(xiàn)有的制度進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的靈魂，面對新的市場環(huán)境和政治環(huán)境，企業(yè)也需要進(jìn)行有效的變革。通過內(nèi)部管理制度的創(chuàng)新進(jìn)而提高企業(yè)的服務(wù)意識，對于一些經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，這樣也有利于企業(yè)開拓出新的市場領(lǐng)域。我們知道，企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否從市場環(huán)境的變化出發(fā)，進(jìn)而有意識的調(diào)整自身未來發(fā)展的戰(zhàn)略，并對其行為進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃，戰(zhàn)略實踐的過程中需要強(qiáng)有力的管理制度作為保證和支持。

2.企業(yè)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)提高效益的一個重要途徑。我們知道，企業(yè)是以盈利為目的的，知識經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)的管理制度更加注重知識經(jīng)濟(jì)的重要性，對此進(jìn)行管理制度的完善也需要著眼于當(dāng)前的現(xiàn)狀，并以實現(xiàn)效益最大化為自身的追求目標(biāo)，對此企業(yè)的內(nèi)部管理就需要以此為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而采取一系列有效的措施進(jìn)行創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)必須圍繞這一目標(biāo)的實現(xiàn)來采取一系列的行為，而創(chuàng)新正是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。創(chuàng)新的過程，是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的過程，而這一切同時也都是追求更大的效益的過程，一個企業(yè)的創(chuàng)新是否成功，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是看創(chuàng)新行為是否使企業(yè)獲得了明顯的收益。這種收益可能是現(xiàn)實的和眼前的，也可能是潛在的和長遠(yuǎn)的；也許是一經(jīng)運(yùn)用就可能立即見效的行為，也許是今后獲得較高經(jīng)濟(jì)的效益打基礎(chǔ)的行為?？偠灾?，有效的創(chuàng)新行為必定會給企業(yè)注入動力、活力，最終帶來無限的商機(jī)和經(jīng)濟(jì)效益，這樣的創(chuàng)新成功例子數(shù)不勝數(shù)。

二、進(jìn)行企業(yè)管理有效創(chuàng)新的方法

現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)的大背景，企業(yè)進(jìn)行管理需要不斷的突破既有的思維定勢，對于以往管理過程中所存在的問題有一個全面深入的認(rèn)識，運(yùn)用當(dāng)前有的知識信息不斷完善，企業(yè)管理要具有創(chuàng)新精神，敢于結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的具體加以調(diào)整，即突破舊的思維定勢，企業(yè)的發(fā)展面臨著瞬息萬變的市場情況，在這種情況企業(yè)的管理制度也需要綜合各種因素來進(jìn)行創(chuàng)新，從而來更好的應(yīng)對一些突發(fā)的情況，那么，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該如何有效實現(xiàn)管理創(chuàng)新，具體可以從以下幾方面入手：

1.加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，大膽任用和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，以一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊來幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的管理。我們知道，管理需要人才的支持，管理人員的素質(zhì)在很大的程度上影響著企業(yè)管理的成效，對于這些管理人才，需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，針對這一問題，作為企業(yè)要將管理人員的培訓(xùn)工作重視起來，一方面落實企業(yè)的管理制度，深入學(xué)習(xí)和思考，掌握管理過程中需要注意的一些重點(diǎn)問題，另一方面還要加強(qiáng)對他們思想上的教育，使其更加富于自信和激情，強(qiáng)調(diào)管理人員所應(yīng)該具備的責(zé)任意識，因為管理工作也是一項權(quán)利行使的過程，在這個過程中需要管理人員承擔(dān)起自身的責(zé)任，一旦出現(xiàn)責(zé)任相互推諉的情況就會在很大的程度上影響到企業(yè)的管理效率。

2.在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中樹立全員風(fēng)險意識，營造防控風(fēng)險的良好氛圍。企業(yè)內(nèi)部的管理需要建立起有效的激勵和控制約束機(jī)制，在這種情況下，增強(qiáng)企業(yè)管理人員的危機(jī)處理意識和風(fēng)險應(yīng)對意識也就顯得尤為重要，企業(yè)管理的過程中通過良好的激勵管理來深化改革，并將其納入到績效考核當(dāng)中，從而保證內(nèi)部監(jiān)控得以有效的實施。具體來說需要我們注意以下幾個問題，首先的一點(diǎn)，要對業(yè)務(wù)流程和單位經(jīng)濟(jì)活動中那些比較容易產(chǎn)生風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出風(fēng)險量化分析，這種量化分析可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)見性和科學(xué)性。其次，要對各環(huán)節(jié)所涉及的人員進(jìn)行培訓(xùn)，更好的培養(yǎng)管理人員，增強(qiáng)風(fēng)險管理理念。管理體系當(dāng)中，要注意各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，使其意識到他們所提供的風(fēng)險評價信息將對管理層的決策產(chǎn)生直接影響。

3.建立健全內(nèi)部監(jiān)督和反舞弊機(jī)制。有效的內(nèi)部監(jiān)督是更加有效的開展工作的保證，在內(nèi)部監(jiān)督方面，對于企業(yè)來說需要發(fā)揮相關(guān)部門的重要作用，如監(jiān)事會、內(nèi)部審計部門的作用，我們需要配備專門的審計人員，對其相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)等做出明確的規(guī)定，并確定詳細(xì)的評價反饋的流程，并保證其獨(dú)立性及權(quán)威性。與此同時，對于企業(yè)來說還需要進(jìn)一步的建立其相應(yīng)的反舞弊機(jī)制，明確有關(guān)部門在反舞弊中的職責(zé)與協(xié)調(diào)機(jī)制，完善投訴渠道、舉報機(jī)制等，使從各方面反映風(fēng)險及管理上的潛在問題。

參考文獻(xiàn)：

[1]財政部等五部委頒布.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范.

[2]德勤會計師事務(wù)所.2010年中國上市公司內(nèi)部控制調(diào)查分析報告.

第4篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，而且，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會背景下，成本控制必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還應(yīng)從采購成本、銷售成本的各個環(huán)節(jié)加以控制，只有這樣，成本才能得到有效控制，成本才會顯著降低。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，否則，其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者，最終也會使企業(yè)喪失信譽(yù)，甚至破產(chǎn)倒閉。一個企業(yè)的成本控制能否取得成功，筆者認(rèn)為，更重要的還取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的重視程度，否則，再好的成本控制制度也形同虛設(shè)，難以取得應(yīng)有的效果。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式

長期以來，企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎(chǔ)、以事后核算為重點(diǎn)、以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型的成本管理模式。這種模式的缺點(diǎn)眾所周知，迫切要求對現(xiàn)行成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，并建立新的成本管理模式。

建立新的成本管理模式，首先要弄清楚現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和具體要求。只有對此有了深刻了解，才能很好地把握市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，自覺擺脫舊的觀念，適應(yīng)新的形勢。新的成本管理模式可以概括為：在微觀管理上，要建立以企業(yè)為主體，以市場價格為基礎(chǔ)，以制造成本法為內(nèi)容，以低成本、高效益為目標(biāo)，以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；在宏觀管理上，要建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，以合理利用和配置資源為目標(biāo)，各種手段并用的宏觀間接調(diào)控管理體系。

這里，筆者主要分析企業(yè)的成本管理模式。

二、企業(yè)的成本管理要建立現(xiàn)代成本管理體系

企業(yè)要生存和發(fā)展，其產(chǎn)品要有競爭力，技術(shù)要有開發(fā)力，資產(chǎn)要有增值力，在市場上要有應(yīng)變力，特別要從根本上改變企業(yè)素質(zhì)低、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的現(xiàn)狀，要具有現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。企業(yè)管理現(xiàn)代化，要求企業(yè)各項專業(yè)管理現(xiàn)代化。主要表現(xiàn)為以下五個方面：

1、成本管理思想革新化。傳統(tǒng)的算賬報賬型成本管理模式只計算財務(wù)成本，不計算管理成本；只重視事后算賬，不重視事前預(yù)測和決策；只采用手工操作，不考慮先進(jìn)的管理手段；只依靠企業(yè)財務(wù)部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、成本管理組織合理化。這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮最大的總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，要建立成本管理責(zé)任制度，保證目標(biāo)成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能，建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本控制體系和成本考核體系。

3、成本管理方法科學(xué)化。要總結(jié)成本管理的好經(jīng)驗，引進(jìn)現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、成本―效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制等多種方法。

4、成本管理手段電子化。在成本管理中，應(yīng)用電子計算機(jī)，不但可以替代一些繁重的事務(wù)性勞動，還能加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時做出正確決策。同時，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

5、成本管理人才專業(yè)化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進(jìn)，保證成本現(xiàn)代化早日實現(xiàn)。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，以一種新的認(rèn)識觀――成本效益觀念看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產(chǎn)出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區(qū)別的。“盡可能少的成本付出”，不僅僅是節(jié)省或減少成本支出，它是運(yùn)用成本效益觀念來指導(dǎo)新產(chǎn)品的設(shè)計及老產(chǎn)品的改進(jìn)工作。如在對市場需求進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)識到如在產(chǎn)品的原有功能基礎(chǔ)上新增某一功能，會使產(chǎn)品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現(xiàn)產(chǎn)品的新增功能會相應(yīng)地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業(yè)推廣合理化建議，雖然要增加一定的費(fèi)用開支，但能使企業(yè)獲取更好的收益；為減少廢次品數(shù)量而發(fā)生的檢驗費(fèi)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等有關(guān)費(fèi)用，雖然會使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念可以說是“花錢是為了省錢”，都是成本效益觀的體現(xiàn)。

總之，在現(xiàn)代企業(yè)日常成本管理中，應(yīng)對比“產(chǎn)出”看“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本預(yù)測和決策方案。

三、找準(zhǔn)成本管理深化改革的重點(diǎn)

成本管理改革應(yīng)當(dāng)堅持“以人為本”的原則，培養(yǎng)全體員工的成本意識。

1、提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。首先，領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的作用必須有充分的認(rèn)識，把成本管理落到實處。其次，在公司中配備必要的有能勝任能力的成本管理人員，是順利開展成本工作、發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識、競爭意識和效益意識；不僅要懂得成本會計，還應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，還要提高其他人員的成本意識和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

2、成本管理手段要現(xiàn)代化。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的多樣性和復(fù)雜性所需要的會計核算，在手工條件下是難以想象的。會計電算化不僅節(jié)省了核算時間，減輕了會計人員的工作壓力，使其從簡單的重復(fù)性的會計核算工作中解脫出來，為會計人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測、日常成本控制和成本分析上提供了條件，而且，也使成本核算工作更細(xì)致、更全面，滿足了企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。

3、進(jìn)一步改革、完善成本分析。成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，但我們企業(yè)的成本分析還是一個薄弱環(huán)節(jié)，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）成本分析局限事后的定期分析，沒有開展日常分析和預(yù)測分析;（2）成本分析局限于產(chǎn)品成本分析，開展責(zé)任成本分析不到位；（3）成本分析局限于生產(chǎn)成本分析，沒有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營全過程的分析，例如對產(chǎn)品設(shè)計成本、工藝成本、消費(fèi)成本均未進(jìn)行分析；（4）成本分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析，未能深入開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（5）成本分析僅限于成本計劃執(zhí)行情況的分析，沒有開展成本效益分析。所以，我們認(rèn)為對傳統(tǒng)成本分析要進(jìn)一步改革：在分析內(nèi)容上，突破分析只以產(chǎn)品生產(chǎn)過程為對象并僅限于經(jīng)濟(jì)方面因素分析的方法，要把分析對象擴(kuò)大到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入到技術(shù)領(lǐng)域，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；在分析方法上，繼承傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)，建立新型的分析方法體系，并向電算化方向發(fā)展。

四、 成本管理的重點(diǎn)應(yīng)從孤立的降低成本轉(zhuǎn)向成本與效益的最優(yōu)組合

第5篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：計算機(jī)；施工管理；應(yīng)用

Abstract: The gradual economic globalization, information technology today, the computer has become indispensable in people's lives. In the continuous development and updating of computer technology, based on the production of all areas of rapid development. In the construction industry, the implementation of the various aspects of construction, from the overall architectural design to the local management, including engineering audit of the accounts. Through the computer in the construction management application can be analyzed further improve construction management of the importance of computers, is conducive to construction more intelligent.Keywords: computer; construction management; application

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著計算機(jī)的發(fā)展，它在建筑施工業(yè)中的應(yīng)用逐漸普及，適用范圍越來越廣。就目前計算機(jī)在建筑施工業(yè)的應(yīng)用而言，可用于進(jìn)行使用的管理方面的軟件包括進(jìn)度、成本、資料、造價的單獨(dú)軟件系統(tǒng)，且都提高了建筑業(yè)管理水平及生產(chǎn)的效率。計算機(jī)的應(yīng)用與發(fā)展，使得建筑施工管理發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，在施工管理的過程中，我們要銘記技術(shù)的先行性、先導(dǎo)性。

1計算機(jī)在在施工管理中的應(yīng)用

在項目法和項目承包管理的體制的不斷發(fā)展和完善下，對項目經(jīng)理的要求越來越高。計算機(jī)的發(fā)展及各個相關(guān)軟件的出現(xiàn)對項目的全過程進(jìn)行了非常有效的協(xié)助，在很大程度上對效率和控制精確度有很大提高。

1.1在合同管理方面的應(yīng)用

在建筑工程中，合同較復(fù)雜,它包括的內(nèi)容很多，不僅有國標(biāo)規(guī)定下的合同格式，還有業(yè)主和施工單位所協(xié)議的合同條款、總分包單位簽訂的承包合同、材料的采購部門和材料的供應(yīng)商之間的材料的供應(yīng)合同等。在當(dāng)前所使用的軟件中，適應(yīng)于項目的合同管理軟件主要得有模板、擬定、管理及陷阱提示功能，主要包含合同文件、合同的附屬解釋文件、合同中的注意要點(diǎn)及合同的查詢等。對于各個企業(yè)，對于軟件的需求不同，對于施工管理的方式也不同，就需要根據(jù)自體本身的情況進(jìn)行開發(fā)，從而使得計算機(jī)軟件的應(yīng)用更高效。

1.2在成本管理方面的應(yīng)用

對項目成本的管理就是在項目成本形成的過程當(dāng)中,對在生產(chǎn)經(jīng)營中消耗的人力、物質(zhì)資源及費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)，從而使得各項費(fèi)用可以在計劃之內(nèi)，從而保證成本的合理有效控制。在一般情況下，項目的負(fù)責(zé)經(jīng)理要與預(yù)算員一起進(jìn)行對投標(biāo)書編制的工作。當(dāng)項目中標(biāo)之后，可以預(yù)先設(shè)置預(yù)算的上下范圍，使得軟件化、表格化，按照計算機(jī)軟件所提供的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，達(dá)到對成本的有效嚴(yán)格控制。

在工程的施工管理過程中進(jìn)行投資的控制、質(zhì)量的控制、進(jìn)度的控制，主要目標(biāo)是為了可以在降低成本的前提下提高經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)在發(fā)行的可用軟件主要是：《神機(jī)妙算建筑工程概預(yù)算軟件》、《神機(jī)妙算模板翻樣系統(tǒng)》等。

1.3在安全管理方面的應(yīng)用

在現(xiàn)代的施工管理工程中，安全一直是整個項目實施過程中所有工作的前提。如果在施工過程中，出現(xiàn)了安全問題，這不僅是生命財產(chǎn)的損失，也會對企業(yè)信譽(yù)造成損失，會影響企業(yè)的未來發(fā)展。

隨著計算機(jī)的發(fā)展應(yīng)用，施工的安全問題也可以由計算機(jī)來控制。用計算機(jī)來模擬施工的整個現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場的工作區(qū)及生活區(qū)區(qū)分開，設(shè)置材料的堆放位置，使其整齊，保證道路的順暢，而且把標(biāo)語牌的擺放位置標(biāo)示出來，從而便于對現(xiàn)場進(jìn)行安全的管理。另外，還可以運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)視，有效的避免由于施工現(xiàn)場過大、人工管理的缺陷，從根源上解決事故隱患。計算機(jī)應(yīng)用的進(jìn)一步優(yōu)化可以對深基坑進(jìn)行計算和設(shè)計、對施工模板進(jìn)行設(shè)計、對工程混凝土的質(zhì)量進(jìn)行控制、實現(xiàn)大型吊裝機(jī)器的自動化控制，也可以在網(wǎng)絡(luò)平臺而不是在施工現(xiàn)場來了解施工現(xiàn)場的生產(chǎn)及安全狀況。計算機(jī)的使用，可以有效的使得管理人員及時發(fā)現(xiàn)、了解和糾正施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題?，F(xiàn)在有很多的軟件開發(fā)商在進(jìn)行隱患的識別、隱患的預(yù)警、隱患的糾正軟件，使施工的安全更有保障。

1.4在工程造價管理方面的應(yīng)用

在項目開始之初，工程造價工作是很重要的一個環(huán)節(jié)，貫穿于整個施工過程中，從投標(biāo)開始到項目竣工結(jié)束。作為一種做預(yù)算的工作，工程造價比較復(fù)雜,會涉及到材料的價格、建筑的市場情況、工程建設(shè)的情況等各方面。工程造價對于項目是否收益及其重要。隨著計算機(jī)的發(fā)展，套價的軟件技術(shù)已經(jīng)很成熟,現(xiàn)在需要開發(fā)的是計算工程量的軟件，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有部分軟件可以來計算工程量，減少了預(yù)算人員的工作量，但是這款軟件還不是很成熟，需要再開發(fā)。

1.5在施工進(jìn)度方面的應(yīng)用

對于施工過程來說，時間也是一個極其重要的資源。在項目的施工前，管理者會事先來制定一個科學(xué)的、可行的進(jìn)度安排。一般在項目施工之前,會事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定施工進(jìn)度的計劃時要有前瞻性及預(yù)見性，使得計劃可以適應(yīng)施工中遇見的問題?，F(xiàn)在的進(jìn)度管理，主要是基于了解熟悉圖紙,再據(jù)合同的要求來編制工程的進(jìn)度計劃。再根據(jù)編好的進(jìn)度計劃來配置人數(shù)、設(shè)備機(jī)械及周轉(zhuǎn)的材料,從而使投入的人力、物力可以配合工程進(jìn)度。我們一般會使用進(jìn)度計劃管理軟件，它的功能包括：定義作業(yè)，且用邏輯關(guān)系將其連接起來；對作業(yè)進(jìn)行編碼，使得作業(yè)可以很好的分類；計算作業(yè)的關(guān)鍵路徑，進(jìn)行時間進(jìn)度的分析；編制雙代號和單代號的網(wǎng)絡(luò)計劃；輸出對作業(yè)的進(jìn)度報告和制定的網(wǎng)絡(luò)圖。

2計算機(jī)在施工管理應(yīng)用中的問題

雖然計算機(jī)的使用在我國已經(jīng)很普及，但是由于它在我國投入使用比較晚，導(dǎo)致其在工程施工方面還不是太廣泛。下面我們就計算機(jī)在建筑施工中的應(yīng)用來探討其中存在的問題。

第一,在施工管理中，外部環(huán)境變化大,可能會影響計算機(jī)的應(yīng)用。其中這些外部環(huán)境的影響主要包括多變的工程的設(shè)計、行政上會很大程度上干擾工期的確定、在工程進(jìn)度上的按期付款與制定的計劃聯(lián)系不是很緊密及因此導(dǎo)致的工程款的拖欠等。除此以外，在現(xiàn)在的市場上，制作的計算機(jī)軟件雖然很多，但可用在控制進(jìn)度的卻很少，且缺少好的通用性，這在客觀上減少了計算機(jī)在施工管理上對整體控制的能力。

第二,在施工過程中，計算機(jī)在企業(yè)自身的應(yīng)用的范圍不是太大。一是在施工管理的過程中，管理人員經(jīng)驗及處理能力是很重要的,但他們并不是專業(yè)的計算機(jī)人員，和當(dāng)前要發(fā)展的智能化管理不是很合拍。二是在建筑行業(yè)中使用計算機(jī)會很局限，以使用單機(jī)版軟件為列,在單機(jī)操作過程中,不會形成網(wǎng)絡(luò)信息共享及信息的自動傳遞。三是現(xiàn)在的計算機(jī)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用上整體水平比較低,還不能充分的利用計算機(jī)所帶來的便利。四是當(dāng)前對于工程信息的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)少,使得軟件的利用率不是很高,缺乏統(tǒng)一的籌備規(guī)劃,從而變成低水平的重復(fù)開發(fā)利用。

第三,企業(yè)的發(fā)展情況也會制約到計算機(jī)的使用。一是長久以來，施工管理多采用手工管理，且主要依靠經(jīng)驗，很多人因不適應(yīng)和不得心應(yīng)手而不會選擇使用計算機(jī)。二是在現(xiàn)在的施工管理中，還實行不了完全地網(wǎng)絡(luò)化，在施工管理的過程中對于現(xiàn)場的跟蹤檢查還沒形成較完善的制度,使得隨意性較大,導(dǎo)致收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)不是很全面和完整,人員對于進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、分析和識別能力較差。

第四，現(xiàn)在的管理人員還未能正視計算機(jī)在施工管理過程中的使用。在施工管理中使用計算機(jī)最大的優(yōu)點(diǎn)是它可以給管理人員提供多種需要的信息，從而幫助管理者有效的組織生產(chǎn)。在重視計算機(jī)應(yīng)用的過程中，我們也要注意不要盲目追求，要秉持循序漸進(jìn)的原則，就工程規(guī)模而言，就應(yīng)從分部分項或小的工程做起，逐漸的進(jìn)行經(jīng)驗的積累。

第五，對于計算機(jī)在施工管理中的應(yīng)用過程中，還得注意對工程質(zhì)量的全面管理。在計算機(jī)的應(yīng)用下，施工過程中材料的制備與檢測可以更有依據(jù)。比如，我們可以根據(jù)計算機(jī)所得數(shù)據(jù)對混凝土的原料配比及攪拌進(jìn)行控制，使得混凝土的質(zhì)量更加符合要求，從基礎(chǔ)上控制，從而實現(xiàn)全部工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

3結(jié)語

為了實現(xiàn)我國建筑企業(yè)的迅猛發(fā)展，把與之相關(guān)的計算機(jī)的技術(shù)應(yīng)用到整體施工過程中是很重要的手段。隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時代要求發(fā)展，在建筑業(yè)來說，只有大幅度地提高施工經(jīng)營管理者的水平，才能使我國的建筑施工盡快地與國際接軌。把計算機(jī)技術(shù)用到建筑施工的企業(yè)中，是牽動企業(yè)進(jìn)步的重要舉措，也是使得建筑施工智能與管理型轉(zhuǎn)變的重要手段。我們應(yīng)充分利用現(xiàn)有的技術(shù)條件，加快對建筑施工企業(yè)的信息化施工管理進(jìn)程，與世界接軌。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化 管理 石油工業(yè)

一、我國石油工業(yè)的管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和改革開放的深入，國內(nèi)自產(chǎn)的石油不能滿足發(fā)展需要的問題成為了重大的社會和經(jīng)濟(jì)問題。為了解決這一問題，中國政府革新了石油管理體制，也已經(jīng)取得了一定的成效，但仍然存在很多問題。

首先，我國石油行業(yè)準(zhǔn)入管制嚴(yán)格，使得石油市場被企業(yè)壟斷。石油是對國家的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和安全穩(wěn)定起著重要作用的獨(dú)特的戰(zhàn)略資源。當(dāng)前我國的石油工業(yè)管理雖然是以市場為主導(dǎo)，但我國石油行業(yè)的準(zhǔn)入和石油資源的開發(fā)進(jìn)度一直受到政府的控制。目前，中石油、中石化和中海油基本控制了中國的石油工業(yè)，并且三大集團(tuán)的內(nèi)部股權(quán)也高度集中，所以我國石油工業(yè)總體上仍然是一個寡頭壟斷和所有權(quán)高度集中的行業(yè)。壟斷企業(yè)通過各種因素遏制石油競爭企業(yè)的發(fā)展，使得難以形成有效的競爭機(jī)制，導(dǎo)致石油市場低效。

其次，傳統(tǒng)的成本管理機(jī)制需要改革。傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為目標(biāo)，而降低成本的基本手段就是節(jié)約。這嚴(yán)重阻礙了成本管理在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益方面作用的發(fā)揮。傳統(tǒng)成本管理很少對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析，主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費(fèi)，這也很難做好成本管理。傳統(tǒng)成本管理受現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)的約束，使得成本管理局限在降低成本的狹義范疇，而未能采用靈活多樣的成本管理核算方法，最終不能提供決策所需要的正確信息。

最后，是物流管理上的弊端。首先，石油企業(yè)的物流管理與物資供應(yīng)管理信息實行分片區(qū)式、部門專業(yè)化式的管理，沒有合理的信息網(wǎng)絡(luò)布局和現(xiàn)代化物流理念的支撐，使得現(xiàn)代化的物流技術(shù)難以最大限度地發(fā)揮作用。其次，由于石油企業(yè)的各職能部門實行分級管理，不能形成門對門、點(diǎn)對點(diǎn)的一步到位式服務(wù)，導(dǎo)致物流管理鏈出現(xiàn)間斷，不能及時準(zhǔn)確的掌握車輛的準(zhǔn)確配置和物資的需求等情況。并且大部分石油企業(yè)在物流管理上缺乏交流，使得運(yùn)行效率低下。

我國正處于轉(zhuǎn)型期，國家正在進(jìn)行深入的經(jīng)濟(jì)體制改革。按照目前我國石油的使用狀況，到2020年，我國所用石油資源的50%將依賴外國的供應(yīng)，因此如何改革我國石油工業(yè)的現(xiàn)代管理體制、增強(qiáng)我國石油工業(yè)的國際競爭能力、提高石油工業(yè)的運(yùn)行效率就成為了我國石油工業(yè)面臨的最緊迫問題。

二、如何構(gòu)建我國石油工業(yè)的現(xiàn)代管理體制

結(jié)合我國石油工業(yè)管理現(xiàn)狀，我們主要通過對市場管理、成本管理、物流管理策略的建立，來構(gòu)建我國石油工業(yè)的現(xiàn)代管理體制。

1. 進(jìn)一步優(yōu)化石油工業(yè)市場結(jié)構(gòu)、完善石油市場體系

我國石油工業(yè)市場體系的建立是一個復(fù)雜的過程，除了包括一些必要的配套制度的建立，其基本的構(gòu)成成分是多元競爭主體的形成、法制完備條件下的市場監(jiān)管制度、市場化的價格形成機(jī)制。

首先，是促進(jìn)多元化的市場競爭主體的形成。這一方面就要改革石油行業(yè)的準(zhǔn)入體制，采用以資質(zhì)管理為中心的準(zhǔn)入管理體制，通過向符合條件的地方煉廠提供原油，收購其合格的成品油來強(qiáng)化地方煉廠，并將合格的地方煉廠納入石油工業(yè)國家調(diào)控的范圍；弱化中國三大石油集團(tuán)的市場壟斷。另一方面，在國有石油企業(yè)中逐步推行現(xiàn)代管理制度，通過中外合資、境內(nèi)外上市、兼并收購等途徑，對盈利前景良好，需要進(jìn)一步提升競爭力的企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。

其次，健全市場經(jīng)濟(jì)條件下的石油工業(yè)監(jiān)管體制。健全的監(jiān)管體制是開放市場準(zhǔn)入和建立市場化的價格形成機(jī)制的必要條件。我國應(yīng)在政府以外設(shè)立相對獨(dú)立的石油工業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在政府內(nèi)設(shè)立專門負(fù)責(zé)國家石油安全戰(zhàn)略、石油天然氣發(fā)展戰(zhàn)略和重大政策制定的部門。我國對石油工業(yè)的監(jiān)管需要涉及價格監(jiān)管；對行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、公眾健康、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)管等等。

再次，建立市場化的石油價格形成機(jī)制。將成品油終端零售價格分為不含稅的市場基本價格和稅收兩部分，運(yùn)用稅收工具而不是政府直接定價調(diào)控石油生產(chǎn)和消費(fèi)，從根本上改變成品油由政府定價的方式。通過價稅分離將政府角色與市場角色分開，從而減少政府對市場的不當(dāng)干預(yù)，防止價格扭曲。

最后，促進(jìn)石油領(lǐng)域的立法建設(shè)。石油作為涉及國家安全的戰(zhàn)略物資、不可再生的重要資源，迫切需要至少有一部系統(tǒng)和完善的法律對石油勘探開發(fā)、相關(guān)設(shè)施保護(hù)、銷售、管道運(yùn)輸、儲備及煉制等一系列領(lǐng)域的法律關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。

2. 石油企業(yè)實施有效成本管理的措施與途徑

成本管理是企業(yè)管理中非常重要的一部分，企業(yè)要想獲得利潤，就必須把發(fā)展、獲利作為管理目標(biāo),實施行之有效的成本管理手段, 我認(rèn)為要做好成本管理，需要從以下幾個方面出發(fā)。

一是樹立正確的成本管理目標(biāo)。要想做好成本管理，我們首先要認(rèn)識成本，成本是企業(yè)做出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一，并不是孤立存在的，確定的，它受企業(yè)各種因素的影響。如果成本的改變會影響收入的變化，那么我們在采取任何降低成本的措施時就要考慮該措施對收入的影響。所以我們在確定成本管理目標(biāo)是，不應(yīng)該單純的追求降低成本，而是要結(jié)合各種因素，確定在在目前的管理和技術(shù)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平。

二是重視價值鏈分析，所謂價值鏈就是產(chǎn)品從最初的原材料投入至到達(dá)最終消費(fèi)者手中，所經(jīng)過的無數(shù)個相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)。這一過程就是產(chǎn)品的價值形成和增值的過程，如果我們能處理好價值鏈中各個環(huán)節(jié)的作用，對它有一個深入的了解，從各個環(huán)節(jié)出發(fā)對成本進(jìn)行控制和管理，無疑會極大的促進(jìn)成本管理的水平。石油企業(yè)價值鏈主要包括：企業(yè)內(nèi)部價值鏈，重構(gòu)價值鏈，行業(yè)價值鏈，競爭對手價值鏈，我們可以通過對各個價值鏈的分析，來制定相應(yīng)的成本管理策略。

三是注重油藏經(jīng)營管理。油藏經(jīng)營管理的基本思想是：對石油工業(yè)生產(chǎn)中的各種因素進(jìn)行集成，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，最大限度地減少投資和生產(chǎn)成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。它是從石油油藏發(fā)現(xiàn)，開發(fā)到退出全過程的經(jīng)營管理。引入油藏經(jīng)營管理理念，有利于實現(xiàn)成本管理的集成化，有利于成本管理的上下協(xié)調(diào)優(yōu)化。

3. 石油企業(yè)現(xiàn)代物流管理策略

要實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理，首先要建立現(xiàn)代物流信息系統(tǒng)。制訂統(tǒng)一的規(guī)劃和完整的方案來指導(dǎo)石油企業(yè)物流信息系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，該系統(tǒng)必須具備物流信息采集功能，物流信息存儲功能，物流信息傳遞功能，物流信息交換功能，物流信息處理功能，物流信息開發(fā)和深度加工功能，信息安全管理和增值服務(wù)功能。然后，我們可以利用該系統(tǒng)，對石油物流的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，既可以提高效率，又可以確保信息的正確性。然后發(fā)展電子商務(wù)，實現(xiàn)無紙化辦公，主要包括網(wǎng)上報送計劃、開單、結(jié)算、支付、傳遞單據(jù)等，可以免去以往交易、結(jié)算過程中大量的單據(jù)往來、人員往返，能夠提高交易效率，降低交易成本。其次是整合采購資源，實現(xiàn)聯(lián)合采購。按照國際慣例，將我國的石油企業(yè)，按區(qū)域劃分為、華北區(qū)，西南區(qū)和西北區(qū)等若干個大區(qū)，然后使各個區(qū)的石油企業(yè)實行物資的聯(lián)合采購，發(fā)揮批量采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。最后是物資集中存儲，實現(xiàn)二級單位“零庫存”。撤銷各石油企業(yè)二級單位的倉庫，將物資集中存儲到企業(yè)下屬的物資公司的倉儲中心，貫徹“同一種物資只儲存在一個倉庫里”的物流理論，實現(xiàn)石油企業(yè)各二級單位的“零庫存”，大幅度的降低企業(yè)的物流成本。

我們也不乏利用現(xiàn)代管理體制獲得成功的石油企業(yè)，比如，中國石油利用信息平臺，對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，推行集約化和專業(yè)化管理，大力發(fā)展實時物流和綠色物流，吸引了大批用戶，也提高了企業(yè)的整體競爭力。浙江石油通過費(fèi)用統(tǒng)一核算、資源統(tǒng)一調(diào)度，績效統(tǒng)一考核，人員統(tǒng)一管理，建立資源物流統(tǒng)一運(yùn)作平臺降低了四千多萬的成本。

三、結(jié)束語

總之，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，石油企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，樹立正確的管理理念，建立現(xiàn)代化管理體制，增強(qiáng)企業(yè)的科技創(chuàng)新力，我國的石油工業(yè)就一定能夠由大到強(qiáng)，為我國小康社會的全面實現(xiàn)提供油氣供應(yīng)保障，帶動國民經(jīng)濟(jì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第7篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

許多風(fēng)景優(yōu)美的城市,不僅有優(yōu)越的自然地貌和良好的建筑群體,而且還有優(yōu)美的城市綠化環(huán)境。往往園林綠化的好壞對城市面貌起到了決定性的作用,沒有花草樹木的裝飾,整個城市就不會有生氣。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè),城市綠化環(huán)境建設(shè)已十分地重要和迫切。園林綠化植物養(yǎng)護(hù)和管理是綠化施工建設(shè)的繼續(xù),只有進(jìn)行科學(xué)養(yǎng)護(hù)和管理,才能確保植物生長茂盛,發(fā)揮園林植物生態(tài)功能,展現(xiàn)園林綠化景觀效果。城市綠化已逐步將園林綠化理念有機(jī)結(jié)合起來，一般說來，園林綠化植物的施工種植時間不是很長，而建成后的養(yǎng)護(hù)管理則是一個漫長的過程，是一個貫穿一年四季不間斷進(jìn)行的。因此，園林植物能夠正常生長的關(guān)鍵是養(yǎng)護(hù)和管理。

二、園林養(yǎng)護(hù)管理的意義

園林植物養(yǎng)護(hù)主要是為了讓園林植物更好的生長，提高觀賞效果而采取的技術(shù)措施。園林樹木栽培養(yǎng)護(hù)是根據(jù)園林設(shè)計所選定的樹種沒用苗木出圃或起苗開始，經(jīng)過運(yùn)輸定植到栽植地，通過以后的生長發(fā)育到樹木衰老、更新、死亡，在這個過程中人工的進(jìn)行時間活動。其中包括園林樹木栽培、管理以及各種災(zāi)害防治以及數(shù)體保護(hù)。

三、 園林樹木的養(yǎng)護(hù)管理

園林綠化中，樹木種植面積并不是最大，但其所占的綠化空間最大，草地、鮮花、灌木 、喬木合理搭配，體現(xiàn)了立體綠化的效果。

（一）土壤管理

城市綠化樹木生長的土壤十分貧瘠，土壤管理主要是通過各種措施來提高土壤肥力，改善土壤結(jié)構(gòu)和理化性質(zhì)，為樹木生長發(fā)育創(chuàng)造良好條件。土壤管理措施主要有：第一，深翻。土壤深翻可改善土壤結(jié)構(gòu)和理化性質(zhì)，促進(jìn)土壤形成團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，增加孔隙度及含水量，使土壤水分和空氣條件得到改善，微生物活動加強(qiáng)，加速土壤熟化，使難溶性營養(yǎng)物質(zhì)轉(zhuǎn)化為可溶性養(yǎng)分，提高土壤肥力，促使樹體健壯，葉片濃綠，花芽形成良好；第二，培土。有的城市綠化樹木受環(huán)境和地理位置限制，不能翻土，則需要培土。培土具有增厚土層、保護(hù)根系、增加營養(yǎng)、改良土壤結(jié)構(gòu)等作用，在多雨區(qū)、寒冷季節(jié)，土層薄的地區(qū)多在晚秋初冬采用培土措施，防止土壤流失、保溫防凍以促進(jìn)樹木健壯生長；第三，中耕除草。通過中耕，能使土壤表層松動，使之疏松、透氣、保水、透水和增溫，除草可減少雜草與樹木爭奪土壤中的水分和養(yǎng)分，特別是新栽植的喬灌木或淺根性樹種利于生長，同時除草可減少病蟲害的發(fā)生，清除了病蟲害的潛伏處，除草還可保持綠地的整潔。

（二） 水分管理

水分管理是園林樹木生長的關(guān)鍵，水分是植物的基本組成部分，它能維持細(xì)胞膨脹使枝條伸直，葉片展開，花朵豐滿、挺立、鮮艷，并使園林植物充分發(fā)揮其觀賞效果和綠化功能。水分過多時，根際含氧量減少，根系呼吸作用微弱，影響樹木養(yǎng)分的運(yùn)轉(zhuǎn)與合成；水分不足時樹木光合作用效率降低，枝葉生長緩慢，花芽形成量減少，這兩種情況都會影響園林樹木綠化的效果。同種植物在一年中不同的生長期內(nèi)，對水分有不同的需求量，早春植株萌發(fā)需水量不多，枝葉盛長期，需水較多，花芽分化期及開花期，需水較多，結(jié)實期要求水分較多。

（三） 修剪植物

修剪植物也是很重要的一項工作，修剪的目的主要是控制和調(diào)節(jié)植物中的水分，以保持吸收養(yǎng)分充足，達(dá)到花繁葉茂的目的，有時也要根據(jù)欣賞的要求去剪裁植物的形狀，在修剪形狀之前要把握好修剪時期，只有這樣才有利于保持良好的樹形，主軸中心干明顯的樹種，要保護(hù)中心干的生長優(yōu)勢?；ü嗄緫?yīng)根據(jù)花芽著生的部位進(jìn)行修剪：花芽著生在當(dāng)年枝條的，可在冬季短截修剪；花芽著生在去年枝條上的，在花后進(jìn)行短截；花芽著生在多年生枝條上的，除剪去過密枝、半枯枝等外，一般不進(jìn)行修剪（見樹木造型、果樹修剪）。

（四） 施肥

樹木一旦定植后，主要通過根系從土壤中吸收養(yǎng)分，而土壤中的養(yǎng)分是有限的，必須采取施肥的手段給予補(bǔ)充。施肥的方式，施肥的方式主要有：基肥：在播種或定植前，將適量的肥料翻耕埋入土壤。追肥：根據(jù)植物的生長。季節(jié)和生長速度，補(bǔ)充所需的肥料。種肥：在播種和定植時施用的肥料，種肥細(xì)而精，經(jīng)充分腐熟，含營養(yǎng)成分完全，如腐熟的堆肥、復(fù)合肥料等。根外追肥：在植物生長季節(jié)，根據(jù)植物生長情況及時噴灑在植物體上，如用尿素溶液噴灑等。施肥的方法 施肥的方法主要有：全面施肥：在播種、育苗、定植前，在土壤上普遍地施肥，一般采用基肥。局部施肥：根據(jù)情況：將肥料只施在局部地段或地塊，有溝施、條施穴施、撒施、環(huán)狀施等。

（五）病蟲害防治

除草、施肥以及改善樹體衛(wèi)生環(huán)境條件，清除枯枝落葉，修剪枝葉，創(chuàng)造良好的生長發(fā)育條件均有利于病蟲害防治。此外，病蟲害防治還要做到適地適樹，對外來的樹苗進(jìn)行必要檢疫。病蟲害防治的方法主要有：噴粉法、噴霧法、熏蒸法、毒草餌及膠環(huán)法等。噴粉法是通過噴粉器械將粉狀毒劑噴撒在植物或害蟲體表面，使之中毒死亡，此法效率高，不需用水，對植物藥害也較小，缺點(diǎn)是毒劑在植物體上的持久性較小，用量大，較不經(jīng)濟(jì)，噴霧法是將溶液、乳劑或懸浮液狀態(tài)的毒劑借助噴霧器械形成微細(xì)的霧點(diǎn)噴射在植物或害蟲上。

四、結(jié)語

進(jìn)一步做好園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，是目前擺在我們園林工作者面前的一個重要課題，值得大家去研究和探討。只有實施良好的養(yǎng)護(hù)，才能取得預(yù)期的綠化效果，才能給人以愉悅的心情、美的享受，其生態(tài)、減災(zāi)、教育等功能得以最大程度發(fā)揮，從而促進(jìn)園林綠化建設(shè)的發(fā)展。

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第8篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；模式分析

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673－291X（2011）20－0158－02

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的必要性

一直以來，我國企業(yè)普遍實行以計劃價格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為主要內(nèi)容的單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式。這種模式是高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步建立健全，已不適應(yīng)企業(yè)的快速科學(xué)發(fā)展。

這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)成本意識淡薄，沒有充分認(rèn)識到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本管理的重要性，管理粗放，效率低下；企業(yè)在成本管理中過于看重生產(chǎn)成本管理，而對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，容易造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，甚至導(dǎo)致虛盈實虧。

2.成本管理方法和手段滯后，缺乏市場理念，短期行為嚴(yán)重，沒有形成科學(xué)的成本管理體系，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的需要；三是傳統(tǒng)的成本管理沒有立足于企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化，因而不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，不利于企業(yè)成為市場競爭的主體。

因此，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和不斷健全，客觀上就要求對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立全新的系統(tǒng)的成本管理模式。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)保持長期持久的競爭優(yōu)勢，這就要搞清社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，充分學(xué)習(xí)借鑒西方國家現(xiàn)代企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗，并從我國國情出發(fā)，建立具有中國特色的成本管理模式，一是在微觀上，建立以企業(yè)為主體，市場價格為基礎(chǔ)，制造成本法為內(nèi)容，低成本、高效益為目標(biāo)，全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；二是在宏觀上，建立以財務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的綜合管理體系。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的微觀管理模式

成本的微觀管理也就是企業(yè)的成本管理。我國現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)架構(gòu)下，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是市場競爭的主體，其管理水平的高低，對增強(qiáng)我國總體經(jīng)濟(jì)實力，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)具有重要意義。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，成本管理是企業(yè)管理永恒的課題。傳統(tǒng)的成本管理主要強(qiáng)調(diào)對成本費(fèi)用的計劃與控制，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的；而現(xiàn)代成本管理是為了實現(xiàn)成本責(zé)任，提高成本意識，制定目標(biāo)并通過一系列活動提高成本效益。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提高核心競爭力，從根本上扭轉(zhuǎn)素質(zhì)低下、管理粗放、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的不利影響，具備現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。

1.要樹立全新成本管理意識?，F(xiàn)代競爭是成本的較量，所以成本意識是最為重要的經(jīng)營意識。受長期計劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，單純算賬報賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，重視事后財務(wù)核算，忽視事前預(yù)測分析，難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個目的服務(wù)，必然要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理意識，樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念等系統(tǒng)的成本管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，更加強(qiáng)調(diào)整體與全局利益，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全方位分析研究。

2.要不斷創(chuàng)新成本管理方法?？茖W(xué)先進(jìn)的成本管理方法是加強(qiáng)企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效形式。要注意總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗，并積極引進(jìn)國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長補(bǔ)短，改進(jìn)提高。一方面，為了使企業(yè)具有強(qiáng)大市場競爭力，成本管理就不能局限于生產(chǎn)成本，而應(yīng)該將視角延伸到市場需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢分析，以及事前預(yù)測和控制分析上，綜合考慮信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本等，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。同時，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向了重經(jīng)營決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理一項重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。因此，在企業(yè)成本管理中，為了保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，也應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價值工程、成本-效益分析、成本預(yù)測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

3.要不斷更新成本管理手段?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的便利工具。電子計算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，也推動著計算機(jī)信息處理系統(tǒng)的快速發(fā)展。因此，在成本管理中，應(yīng)用電子計算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)手段，可以加速信息處理，使管理者及時作出科學(xué)決策。同時，還應(yīng)大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對物質(zhì)消耗和流向控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

4.四是要建立成本管理專業(yè)隊伍。目前，由于很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員對成本管理認(rèn)識和重視程度不夠，成本管理并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，客觀上影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，應(yīng)當(dāng)提高廣大職工特別是財務(wù)人員對企業(yè)成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。同時，企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，建立成本管理專業(yè)隊伍，舉辦各種類型的成本管理和成本核算培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識，為加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供人才保證和智力支持。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的宏觀管理模式

現(xiàn)代企業(yè)制度是以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論為依據(jù)，以公有制為基本形式的一種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)法人制度。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。

1.要完善相關(guān)法律法規(guī)，不斷規(guī)范成本管理工作。現(xiàn)行的《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和行業(yè)財務(wù)制度與會計制度等，都對原來的成本核算和管理方法進(jìn)行了改革，細(xì)化了成本管理和成本核算，對加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來，有關(guān)部門又相繼頒布實施了一系列的具體會計準(zhǔn)則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時代企業(yè)制度的逐步完善，應(yīng)該進(jìn)一步建立健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。

2.要加大監(jiān)督檢查力度，努力糾正成本違規(guī)問題。既然企業(yè)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，就不可避免地存在部分企業(yè)成本計算不實、財經(jīng)法紀(jì)松馳、亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假、偷逃稅款等追求短期利益問題，不僅影響成本管理和成本核算的真實性和合法性，也給國家造成一定的損失。因此，各級政府和有關(guān)部門要進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機(jī)制，建立健全財政、稅務(wù)、審計、監(jiān)察等共同參與的監(jiān)督體系，加大監(jiān)督檢查力度，糾正企業(yè)成本管理和成本核算中存在的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

3.要綜合運(yùn)用調(diào)控手段，全面提高成本管理效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求；而加強(qiáng)成本的宏觀調(diào)控與管理，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保障。一方面，要積極培育市場主體，大力發(fā)展各類市場，著重發(fā)展資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場，健全市場規(guī)則，清除市場障礙，盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系，并鼓勵企業(yè)公平競爭，合理配置資源，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；另一方面，要進(jìn)一步深化改革，落實相應(yīng)的政策措施，為企業(yè)解決財務(wù)困境，并注意堅持所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，給企業(yè)一定的自，調(diào)動企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。同時，要以市場為導(dǎo)向，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)加快生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化進(jìn)程，降低產(chǎn)品成本，加速企業(yè)發(fā)展，使社會生產(chǎn)適應(yīng)國內(nèi)外市場需求的變化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。

總之，現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理已不再是一味地壓縮和減低成本，而是要通過更新成本管理意識，強(qiáng)調(diào)成本責(zé)任，不斷加強(qiáng)微觀和宏觀管理，努力提高企業(yè)成本效益，最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：現(xiàn)代管理的實質(zhì)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代組織；薪酬管理；理論透視；前沿走勢

中圖分類號：F241.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1000-176X（2012）07-0003-08

一、基于傳統(tǒng)勞動市場運(yùn)作機(jī)制的經(jīng)典工資理論

在工業(yè)化初期，企業(yè)處于自由競爭和供大于求的非均衡勞動市場態(tài)勢和環(huán)境中，整個組織運(yùn)營管理總的來說是一種本能的、粗放的、非規(guī)范甚至有些野蠻的勞工監(jiān)控型管理模式。這時，所謂薪酬管理，其實就是企業(yè)管理者圍繞市場競爭形成的價格波動來相機(jī)決定和調(diào)整工資率，以最大限度地降低人工成本、提高利潤水平。對此，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)和新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)基于勞動市場競爭機(jī)制提出的工資決定理論，具有很大的指引和影響作用。

古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)從17世紀(jì)中葉開始到19世紀(jì)初結(jié)束，經(jīng)歷了約兩百年的歷史，其著名代表人物有配第(1623—1687年)、斯密(1723—1790年)和李嘉圖(1772—1823年)等，其中以斯密最為集大成，乃后世公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)開山鼻祖。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家們基于勞動價值論，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)組織中的工人所得報酬，應(yīng)該等于或略高于維持個人及其家庭基本生活的水平，同時受勞動力市場供求關(guān)系決定，也受國民財富增長情況等因素影響；就是說，工人的勞動報酬具有“自然價格”與“市場價格”雙重屬性，自然價格即維持勞動力簡單再生產(chǎn)所必需的費(fèi)用支出，市場價格即基于勞動力市場供求狀況實際支付的勞動報酬，自然價格決定了勞動報酬的基線，市場價格可能偏離（高于或低于）自然價格，但長期來看，由于勞動供求雙方競爭的壓力，二者在波動中總的來說是趨于均衡一致的。這里值得提及的是，經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖斯密在《國富論》（1776年）中，不僅對勞動工資的市場形成機(jī)制和相關(guān)影響因素做了系統(tǒng)完整的論述，而且特別注意到了勞動力市場供求雙方存在天然的非對等性，以及勞動工資起因于職業(yè)本身性質(zhì)的非均等性，并對此做了詳盡的論述，這構(gòu)成了工資集體談判決定、工資職位差別設(shè)計和工資人力資本投資決定，乃至今天人力資源管理中廣義薪酬概念形成的經(jīng)典理論基礎(chǔ)［1］。

從19世紀(jì)初直到60年代末，隨著工業(yè)化和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)出現(xiàn)危機(jī)，這個時期，按照馬克思說法，經(jīng)濟(jì)學(xué)走向“庸俗化”，其中最具有代表性的兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家：一是法國的薩伊(1767—1832年)，一是英國的穆勒(1806—1873年)。薩伊被認(rèn)為是斯密學(xué)說的繼承者和在西歐大陸的傳播者，有人稱他為實證經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人，其主要代表作是于1803年發(fā)表的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》，在西方經(jīng)濟(jì)學(xué)說史上被尊為古典名著。穆勒于1848年發(fā)表的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》，集19世紀(jì)上半期政治經(jīng)濟(jì)學(xué)“庸俗”成果之大成，是當(dāng)時廣泛接受、長期被采用的正統(tǒng)教科書，其理論體系在經(jīng)濟(jì)學(xué)史上被看做是第一次折中性的大綜合。

穆勒在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中辟專章論述了“工資”問題。他認(rèn)為“工資主要是由對勞動的需求和供給決定的，正像人們常說的，是由（勞動）人口與（流動）資本的比例決定的。”但他特別強(qiáng)調(diào)了工資率與工資基金總額的關(guān)系，即工資（率）的變化受工資基金總額和雇傭勞動人數(shù)增減的影響，也就是說，工資水平不是由生存資料多少決定的，而主要取決于雇傭勞動人數(shù)與雇傭勞動資本數(shù)額之間的比例關(guān)系。穆勒還用大量篇幅論述到“由法律或習(xí)慣決定工資的最低限額，并保障就業(yè)”，但“這種最低工資限額及就業(yè)保證，其必要的條件是用法律限制人口”；此外，他還講到“用以補(bǔ)足工資的各種津貼”、“租地分配制度”等補(bǔ)償?shù)凸べY的一般方法，以及“改善勞動人民習(xí)慣的兩種相互有關(guān)的方法”即教育和移民對工資的影響。在斯密學(xué)說的基礎(chǔ)上，穆勒論述并歸納了影響工資職業(yè)差別的因素，包括“職業(yè)引誘力”和“自然壟斷性”，以及“接受補(bǔ)助金者”和“有獨(dú)立生活來源者”加入競爭，“限制性法律和社團(tuán)組織”影響，以及性別和習(xí)慣，等等［2］。這些論述為工資額度預(yù)算、最低工資法律干預(yù)和工資差別設(shè)計等薪酬管理工作提供了經(jīng)典理論指導(dǎo)。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)說史上，所謂新古典學(xué)派，廣義地指自19世紀(jì)70年代邊際革命以后，到20世紀(jì)初葉，在繼承古典經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，利用邊際主義經(jīng)濟(jì)學(xué)說和分析方法解析市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的各種學(xué)派，包括以馬歇爾為代表的(英國)劍橋?qū)W派(狹義新古典學(xué)派)，以瓦爾拉斯為代表的(瑞士)洛桑學(xué)派，及以門格爾為代表的奧地利學(xué)派。1890年，馬歇爾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中，進(jìn)一步引入邊際生產(chǎn)力和勞動生產(chǎn)成本的概念，從勞動供給與需求兩個方面著手，系統(tǒng)分析了市場供求均衡決定工資水平的基本原理，成為經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于工資市場形成機(jī)制的經(jīng)典理論［3］。1899年，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)會創(chuàng)始人克拉克（1847—1938年）在《財富的分配》一書中，進(jìn)一步根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)要素（勞動和資本）之間的替代關(guān)系以及邊際生產(chǎn)力遞減規(guī)律，提出廠商可以根據(jù)邊際生產(chǎn)力大小來確定工資水平的理論觀點(diǎn)［4］。這是從企業(yè)管理角度研究市場工資決定機(jī)制的理論開端。